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1 LA QUALITA E LA SICUREZZA DEI PAZIENTI NELL AZIENDA SANITARIA UNIVERSITARIA INTEGRATA DI UDINE Prof. Silvio Brusaferro SOC Accreditamento, Gestione del Rischio Clinico e Valutazione delle Performance Sanitarie AZIENDA SANITARIA UNIVERSITARIA INTEGRATA DI UDINE

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LA QUALITA’ E LA SICUREZZA DEI PAZIENTI

NELL’AZIENDA SANITARIA UNIVERSITARIA INTEGRATA

DI UDINE

Prof. Silvio Brusaferro SOC Accreditamento, Gestione del Rischio Clinico

e Valutazione delle Performance Sanitarie

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CONTENUTI

1 LA QUALITA’ E LA SICUREZZA NELLE STRUTTURE SANITARIE

2 L’ACCREDITAMENTO DELLE STRUTTURE SANITARIE

3 LA SICUREZZA NELLE SEDI DI TIROCINIO

4 GLI OBIETTIVI INTERNAZIONALI PER LA SICUREZZA DEI PAZIENTI

5 COME “LEGGERE” LA QUALITA’ NELLE SEDI DI TIROCINIO

6 LA FORMAZIONE PER L’INGRESSO IN TIROCINIO

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CONTENUTI

1 LA QUALITA’ E LA SICUREZZA NELLE STRUTTURE SANITARIE

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QUALITÀ E SICUREZZA NEL SISTEMA SANITARIO

Responsabilità delle istituzioni sanitarie è fornire cure di qualità

(diritto delle persone di riceverle)

Una delle principali dimensioni della qualità delle

cure è la sicurezza

…perciò…

Le istituzioni sanitarie hanno il dovere di fornire la massima protezione possibile da danni conseguenti

ad eventi avversi, errori umani e soprattutto ad errori di sistema

Dovere

etico

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Le sei aree della misura della qualità

* Jordan M.VanLare, A.B., and Patrick H. Conway, M.D. “Value-Based Purchasing-National Program to Move from Volume to Value” N Engl. J Med 367;4 NEJM. Org July 26,2012

Aree Indicatori

Sicurezza Sicurezza del paziente, condizioni correlate

all’assistenza

Esperienza e risultati incentrati su paziente

ed operatore

Esperienza del paziente e dell’operatore, risultati

riportati dal paziente

Coordinamento assistenziale Ammissione e riammissione, coordinamento

assistenziale, comunicazione del provider

Assistenza clinica Assistenza acuta, cronica, prevenzione, indicatori di

processo e risultati

Salute della popolazione e della comunità Comportamenti salute correlati, accesso

all’assistenza, determinanti della salute,

diseguaglianze

Efficienza e riduzione dei costi Indicatori di spesa annuale, di costo degli eventi,

quality to cost ratio

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La sicurezza del paziente - 2009

Dicembre 1999: l’Institute of Medicine

(IOM) nel To Err is Human: Building a

Safer Health System, dichiara che da

48,000 a 98,000 americani (USA)

muoiono a causa di errori medici.

Pari al numero di morti che potrebbero

essere causati dalla caduta di un jumbo

ogni giorno per un anno intero

Quasi l’11 % dei pazienti ricoverati subisce un evento dannoso associato alle cure ricevute

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• La probabilità che un paziente subisca un qualsiasi danno o disagio

• imputabile, anche se in modo involontario, alle cure mediche o sanitarie più in generale prestate durante il periodo di degenza e non,

• che causa un prolungamento del periodo di degenza, un peggioramento delle condizioni di salute o la morte.

(Kohn, Institute of Medicine, 1999)

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…DALL’ERRORE ALL’EVENTO

gli eventi si possono classificare in:

• near-miss

• eventi senza esito

• eventi avversi

• eventi sentinella

“Evento” è ogni accadimento che avrebbe potuto causare o ha causato danno a un paziente, un visitatore, un operatore

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NEAR-MISS [“QUASI EVENTO”]

Situazione in cui per motivi fortuiti o per “meccanismi barriera”, come l’intervento tempestivo di qualcuno, l’evento, che sarebbe

potuto accadere, non si è verificato [ad esempio: paziente preparato al tavolo operatorio per intervento ortopedico con

errore di lato evitato all’ultimo momento …]

EVENTO SENZA ESITO Evento che è accaduto, ma senza conseguenze negative per il paziente. [esempio: caduta di un paziente senza lesioni; somministrazione di un farmaco a

dosaggio superiore alla dose indicata, senza conseguenze]

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DANNO

Ogni caso in cui un trattamento sanitario abbia procurato danno, temporaneo o permanente, per la salute del paziente. [esempio: caduta dal letto di un paziente, con frattura femore]

EVENTO AVVERSO

Alterazione, temporanea o permanente, di una parte del corpo o di una funzione fisica o psichica (compresa la percezione del dolore). (Ministero della Salute, 2008)

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Evento avverso di particolare gravità che causa la morte o un grave danno fisico o psicologico al paziente. Questi eventi sono chiamati sentinella perché implicano la necessità immediata di intervenire.

La soglia di allarme è = 1

Basta che l’evento si verifichi una volta sola perché si renda necessaria un’indagine immediata, volta ad accertare se al suo verificarsi abbiano contribuito alcuni fattori che possono essere corretti/rimossi.

EVENTO SENTINELLA

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La sicurezza del paziente - 2009 Lucian Leape

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Lucian Leape

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• La letteratura internazionale riporta un tasso di eventi avversi su 1000 giorni di ricovero compreso tra l’8 ed il 12% nei sistemi sanitari avanzati (Francia: 6,6%; Regno Unito: 8,7%; Svezia 12,3%).*

• Gli eventi prevenibili sarebbero il 43,5%.**

Epidemiologia degli eventi avversi

* Vincent C. “La Sicurezza del paziente”. 2011 ** De Vries EN. “The incidents and nature of in-hospital adverse events: a systematic review. Qual Saf Health Care 2008; 17 (3):216-23

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• L’incidenza media di eventi avversi è di 5.2%.* - 37,5% in area medica - 30,1% in area chirurgica

• Eventi prevenibili sul totale di eventi avversi: 56,7%.

• Nel 9,5% dei casi l’evento avverso determina il decesso del paziente.

*Tartaglia et al. “Eventi avversi e conseguenze prevenibili: studio retrospettivo in 5

grandi ospedali italiani”. Epidemiolo. Prev. 2012; 36(3-4): 151-161

Epidemiologia degli eventi avversi

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Fo

rmazio

ne

Org

aniz

zazion

e

Incidente

Talvolta, quando si allineano una sequenza di azioni, fattori e concause, possono essere penetrate tutte le misure di sicurezza …

Il modello del formaggio svizzero

Rischi

Tecn

olo

gia

Stan

dard

izzazion

e

J. Reason, 1997, BMJ

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Incidente

Fo

rmazio

ne

Rischi

… gli interventi mirano a mantenere disallineata la via ad un potenziale evento avverso

Incidente

Il modello del formaggio svizzero

J. Reason, 1997, BMJ

Org

an

izzazio

ne

Tecn

olo

gia

Stan

dard

izzazion

e

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Eventi Sentinella

Eventi avversi

Eventi senza danni

Near miss

Gli eventi sentinella rappresentano la punta dell’iceberg degli eventi

indesiderati

LE DIMENSIONI

Errori prevenibili / nessun danno

, 000

Incidenti con

danni moderati

,00

Incidenti con danni gravi

,0

Morte 1

(La proporzione di Heinrich)

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L’errore come opportunità Per sfruttare gli errori come opportunità al fine di un miglioramento

continuo della sicurezza, è necessario un passaggio culturale:

“Non si può risolvere un problema conservando lo stesso modo di pensare che l’ha causato.”

Cultura della colpevolizzazione

Cultura della sicurezza

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DEFINIZIONE DI QUALITA’ IN SANITA’

La qualità dell’assistenza è il grado con il quale i servizi sanitari

incrementano la probabilità, per gli individui e le popolazioni, di

risultati sanitari desiderati e sono coerenti con la corrente

conoscenza professionale

INSTITUTE OF

MEDICINE

(1990)

CONSIGLIO

EUROPEO

(1998)

La qualità dell’assistenza è il grado con il quale i trattamenti

forniti aumentano le possibilità del paziente di ottenere i risultati

desiderati e diminuiscono le possibilità dei risultati indesiderati,

prendendo in considerazione lo stato corrente della conoscenza

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La gestione del rischio clinico mira a

migliorare qualità e sicurezza dei

sistemi sanitari attraverso

l’identificazione delle situazioni di

rischio per i pazienti e

successivamente la realizzazione

di interventi atti a prevenire o

controllare tali rischi

(OMS, http://www.who.int/patientsafety/)

Gestione del rischio clinico (Clinical Risk Management)

• partecipazione di numerose figure sanitarie

• analisi dell’intero processo clinico assistenziale del paziente

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CONTENUTI

2 L’ACCREDITAMENTO DELLE STRUTTURE SANITARIE

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• E’ il più consolidato e diffuso processo formale per la valutazione esterna sulla qualità dei servizi sanitari

• È basato su standards e processi proposti e sviluppati da professionisti della sanità per i servizi sanitari

• Ha un processo di sviluppo che usa le abilità di “pari” esterni che vengono formati e costituiscono un team di valutatori

• È un riconoscimento pubblico del raggiungimento da parte di una organizzazione sanitaria dei requisiti previsti dagli standard

ACCREDITAMENTO

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ACCREDITAMENTO ISTITUZIONALE

Dimostrazione di conformità a requisiti ulteriori per l’esercizio di attività sanitarie.

REQUSITI MINIMI PER L’ESERCIZIO DELLE ATTIVITA’ SANITARIE

Autorizzazione all’esercizio delle attività sanitarie a strutture in possesso dei requisiti minimi strutturali, tecnologici ed organizzativi.

ACCREDITAMENTO ALL’ECCELLENZA

Processo volontario di valutazione a prevalente contenuto

professionale, sistematico e periodico, rivolto al

miglioramento continuo della qualità

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• 1911: il chirurgo americano E. Codman del Massachussets General Hospital

autovalutò e pubblicò gli esiti dei propri interventi chirurgici con il risultato di essere

licenziato. Fu successivamente riabilitato e nel 1916 fu incaricato di valutare gli

ospedali con più di 100 letti allora operanti negli USA: su 692 solo 89 furono

giudicati di standard accettabile.

• 1912: l’ American College of Surgeons definisce di “… standardizzare la struttura

e il modo di lavorare degli ospedali, per far si che le istituzioni con gli ideali più

elevati abbiano il giusto riconoscimento davanti alla comunità professionale e che

le istituzioni con standards inferiori siano stimolate a migliorare la qualità del loro

lavoro …”

• In 30 anni, a partire da allora, oltre 3000 ospedali risultano accreditati, contro gli

89 del primo anno di attività

• Nel 1951 nasce Joint Commission

• Nel 1997 nasce Joint Commission International

STORIA

DELL’ACCREDITAMENTO

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La sicurezza del paziente - 2009

Migliorare continuamente la sicurezza e la

qualità delle cure fornite ai pazienti

ACCREDITAMENTO JOINT

COMMISSION INTERNATIONAL

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STRUTTURE ITALIANE ACCREDITATE

JOINT COMMISSION INTERNATIONAL

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Accreditation of the hospital of Udine, 2009

JCI NEL MONDO AZIENDA SANITARIA

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Arab Emirates 65 Thailand 6 Mauritius 1

Saudi Arabia 53 Germany 5 Nigeria 1

Turkey 50 Japan 5 Russian 1

Brazil 46 Austria 5 Yemen 1

Taiwan 40 Indonesia 5 Switzerland 1

Korea 35 Czek Republic 4 Bahrain 1

Ireland 24 Philippines 4 Greece 1

Italy 23 Costa Rica 3 Kazakhstan 1

Singapore 23 Egypt 3 Netherlands 1

China 22 Lebanon 3 Bermudas 1

Spain 21 Colombia 2 Ethiopia 1

India 20 Oman 2 Pakistan 1

Denmark 15 Slovenia 2 Barbados 1

Jordan 12 Chile 2 Bangladesh 1

Portugal 12 Kuwait 2 Cyprus 1

Quatar 11 Panama 2 Nicaragua 1

Mexico 11 Bahamas 1 Vietnam 1

Malaysia 9 Belgium 1

Israel 8 Ecuador 1

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1) Standard centrati sul

paziente

2) Standard centrati

sull’organizzazione

3) Standard per centri

medici universitari

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CONTENUTI

3 LA SICUREZZA NELLE SEDI DI TIROCINIO

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In ospedale: corso 4 ore in FAD

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…… e quel qualcosa in più

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CONTENUTI

4 GLI OBIETTIVI INTERNAZIONALI PER LA SICUREZZA DEI PAZIENTI

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LA SICUREZZA DEL PAZIENTE NEL MONDO

WHO

World Health Organization

WORLD ALLIANCE FOR PATIENT SAFETY

2004

JCI

JOINT COMMISSION INTERNATIONAL

INTERNATIONAL PATIENT SAFETY GOALS

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LA SICUREZZA DEL PAZIENTE

Gli obiettivi internazionali di sicurezza del paziente

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TITOLO DELLA PRESENTAZIONE

Obiettivo n.1:

Identificare il paziente correttamente

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DOPPIA IDENTIFICAZIONE

SI

• il cognome e il nome del

paziente

• la data di nascita

• il braccialetto

• il numero di

identificazione univoco

NO

• il numero di stanza

• il numero del letto

• la patologia del

paziente

REGOLA

SICUREZZA

AZIENDA SANITARIA

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43

O

B

I

E

T

T

I

V

O

1

IDENTIFICA

CORRETTAMENTE I

PAZIENTI !

USA ALMENO DUE

(2) MODALITÀ DI

IDENTIFICAZIONE !

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CORSO SICUREZZA DEL PAZIENTE 2009

Obiettivo n.2:

Migliorare l’efficacia della comunicazione

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45

“TI STO ASCOLTANDO”

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“IL TELEFONO SENZA FILI”

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47

Se stai ricevendo da un altro operatore, al telefono,

informazioni critiche relative a un paziente:

COME EVITARE LE POSSIBILITA’ DI ERRORE

“READ BACK” !

SCRIVI

RIPETI

RICEVI

CONFERMA

REGOLA

SICUREZZA

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48

O

B

I

E

T

T

I

V

O

2

MIGLIORA

L’EFFICACIA DELLA

COMUNICAZIONE

METTI IN ATTO

PROCESSI /

PROCEDURE PER

COMUNICAZIONI

VERBALI O

PRESCRIZIONI

TELEFONICHE

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CORSO SICUREZZA DEL PAZIENTE 2009

Obiettivo n.3:

Migliorare la sicurezza dei farmaci ad alto rischio

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“LOOK A LIKE – SOUND A LIKE”

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REGOLA

SICUREZZA

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O

B

I

E

T

T

I

V

O

3

MIGLIORA LA

SICUREZZA DEI

FARMACI AD ALTO

RISCHIO

RIMUOVI GLI

ELETTROLITI

CONCENTRATI

DALLE UNITÀ DI

CURA DEI PAZIENTI

E GESTISCI IN

SICUREZZA QUELLI

PRESENTI

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Obiettivo n.4

Obiettivo n.4:

Garantire l’intervento chirurgico corretto, sul paziente

corretto, con la procedura corretta e sul sito corretto

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“COL PIEDE GIUSTO”

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Obiettivo n.4

REGOLA

SICUREZZA

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“LA CHECK LIST NELLE PROCEDURE SEMPLICI”

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O

B

I

E

T

T

I

V

O

4

MIGLIORA LA

SICUREZZA DEL

PAZIENTE

CHIRURGICO

ADOTTA

PROCEDURE DI

SICUREZZA PER

ELIMINARE

L’ERRORE DI SITO-

SBAGLIATO,

PAZIENTE-

SBAGLIATO,

PROCEDURA

CHIRURGICA-

SBAGLIATA

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CORSO SICUREZZA DEL PAZIENTE 2009

Obiettivo n.5:

Ridurre il rischio di infezioni associato all’assistenza

sanitaria

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“HAND HYGIENE»

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La sicurezza del paziente. OBIETTIVO 5

REGOLA

SICUREZZA

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O

B

I

E

T

T

I

V

O

5

RIDUCI IL RISCHIO DI

INFEZIONI

CORRELATE ALLA

PRATICA

ASSISTENZIALE

SEGUI LA

LETTERATURA

CORRENTE E

ADOTTA LE LINEE

GUIDA SULL’IGIENE

DELLE MANI

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63 Sicurezza del paziente 2009

Obiettivo n.6:

Ridurre il rischio di danno al paziente in seguito a

caduta

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La sicurezza del paziente. OBIETTIVO 5

REGOLA

SICUREZZA

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O

B

I

E

T

T

I

V

O

6

RIDUCI IL RISCHIO DI

DANNO AL PAZIENTE

CAUSATO DA CADUTA

VALUTA E

PERIODICAMENTE

RIVALUTA OGNI

RISCHIO DEL

PAZIENTE

RELATIVAMENTE

ALLE CADUTE E

ADOTTA LE MISURE DI

PREVENZIONE

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CONTENUTI

5 COME “LEGGERE” LA QUALITA’ NELLE SEDI DI TIROCINIO

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I DOCUMENTI

• Politiche

• Regolamenti

• Procedure

• Protocolli

• Istruzioni operative

• Manuali

• Linee guida

• …..

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INTRANET

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STRUMENTI PER LA SICUREZZA DEI PAZIENTI

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STRUMENTI PER LA SICUREZZA DEGLI OPERATORI

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INFORMAZIONI PER IL PAZIENTE / L’UTENTE

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STRUMENTI DI GESTIONE E DI VERIFICA

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DATI SULLA QUALITA’

INDICATORI DI

QUALITA’

REPORT

VALUTAZIONE CARTELLA CLINICA

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Sa in quali occasioni effettuare l’igiene

delle mani?

Conosce le misure di prevenzione per la

trasmissione delle malattie infettive ?

Conoscenze dello studente

Sa dove è collocato il carrello di

emergenza?

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5. La valutazione secondo JCI

Cosa dovrebbe fare nel caso in cui si

schizzasse del disinfettante negli occhi ?

Conoscenze dello studente

Quali misure adotta per tutelare la

privacy dei pazienti?

Che comportamenti adotta in caso di

allarme incendio?

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5. La valutazione secondo JCI

Come fa a sapere quali sono le competenze

relative al proprio tirocinio?

Mi sa indicare il suo tutor di riferimento?

Conoscenze dello studente

Mi può spiegare qual è stato il percorso di

inserimento in tirocinio?

Come fa il personale della struttura in cui

svolge tirocinio a sapere quali sono le sue

competenze e gli ambiti di autonomia ?

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CONTENUTI

6 LA FORMAZIONE PER L’INGRESSO IN TIROCINIO

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TEMA ORE

INTRODUZIONE AL PERCORSO 3

PERCORSO INSERIMENTO FREQUENTATORE

- (introduzione generale, prevenzione rischi, qualità) 8

- (sicurezza dei pazienti) 6

- (misure di prevenzione incendi) 8

Totale 25

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SVILUPPO DEL PROGRAMMA

CORSO BASE ALL’INGRESSO IN TIROCINIO

(obbligatorio entro il 15 novembre 2016)

VERIFICHE

INTERMEDIE

ANNUALI (in concomitanza con il Progress Test)

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Come accedere alla piattaforma

digitando l’indirizzo:

https://fad.informasanitaudine.it/

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1. Inviare una email all’indirizzo [email protected] per essere abilitati a proseguire

2. A seguito della risposta all’avvenuta abilitazione sarà possibile seguire il Percorso e sostenere i relativi test di verifica per tutti i moduli previsti nel suo interno

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1

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