giovedì 30 novembre 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...IAB Forum, Carlo Noseda,EY, Andrea Paliani, An-drea Lamperti, Politecnicodi Milano pag. 3 e 4IAB , Auditel, Davide Cre-stani, ComScore, FabrizioAngelini pag. 5IAB , Ryan O’Keeffe, Enel,Fabio Rovazzi pag. 6IAB , IKEA, Webranking,Intesa SP, Adform pag. 7IAB , IGP Decaux, ClearChannel , Telesia, GrandiStazioni pag. 8Club Med, AlessandraMarinacci, Danna Drion,Mimaki Europe pag. 9Post Wanted pag. 11Galbani, Zenith, Media-mond pag. 12Tavernello, Rai, A.Testa,Motherland pag. 13Menarini, Yam112003,Acqua di Sirmione,Tgcom24 pag. 14Wired, Cnp pag. 15Oath, Yahoo, Mediamond,FCP-Assointernet pag. 16Corte Europea, Mediaset,Radio Italia pag. 17Diversity pag. 18Trenitalia, Saatchi&Saat-chi, Ab, Iberdrola, Ogilvy,Initiative pag. 19McCann, Centro ClinicoNeMO, Think Cattleyapag. 20

SCENARIIl 52% dei consumatoriprivilegia i brand ‘inclusivi’ A pag. 18

ALIMENTARIGalbani lancia per Natale una campagna100% digital con Zenithe Mediamond A pag. 12

MEDIACorte Europea: illecitala ritrasmissione dei canali tv free senza permesso dell’editore.

A pag. 17

UTILITY

Iberdrola comunica in Italiacon planning di Initiative ecreatività firmata da OgilvyIl centro media di IPG scelto dopo unpitch internazionale contro PublicisMedia e GroupM A pag. 19

www.brand-news.it

La pubblicità digitale torma a crescere a doppiacifra (+12%) però il 71% se lo mangiano gli OTTL’economia digitale nel suo complesso è al centro della 15a edizione di IAB Forum, incorso anche oggi a Milano. Un settore che vale 58 miliardi, alla pari dell’automotive, e al-largando il perimetro raggiunge gli 80, quasi come l’energia Alle pagg. 3 e 4

IAB FORUM

IAB FORUMLa sfida di Auditel per mi-surare device e contenutidigitali, “aperta a tutti iplayer, purché aderiscanoagli standard” A pag. 5

IAB FORUMRyan O’Keeffe, Enel“approccio digitale peruna comunicazionecentrata su persone estakeholder” A pag. 6

IAB FORUMLa digital transformationpassa da esperienzedi apprendimentocontinuo A pag. 7

IAB FORUM

Come il DOOH sta mixandotecnologia e percorsi quotidianiper catturare l’attenzioneA IAB Forum le concessionarie ooh hannocondiviso le loro strategie per potenziare ilmezzo con dati e contenuti A pag. 8

NATALE 2117. LE MACCHINEDOTATE DI INTELLIGENZA ARTI-FICIALE HANNO PERSO IL PO-TERE E CONFINATO GLI UOMINIA VIVERE NEI BOSCHI, LON-TANO DALLE CITTÀ. FINCHÉ AUN ROBOTTINO CURIOSO NONVIENE IN MENTE DI SCOPRIRECOSA STA DIETRO LA MAGIADEL NATALE: L’AMORE. ILFILM CHE IL SUPERMERCATOTEDESCO HA LANCIATO INVISTA DELLE FESTE È UNAMEGA PRODUZIONE FIRMATAJUNG VON MATT

E’ PARTITA IN 67 MERCATI LA CAMPAGNA NATALIZIA DI H&M CON PROTAGONISTINICKI MINAJ, JESSE WILLIAMS E JOHN TURTURRO, QUEST’ULTIMO NEI PANNI DIUN MIX TRA SCROOGE E IL FRATELLO CATTIVO DI BABBO NATALE. UN’IDEA DIFORSMAN & BODENFORS, CON REGIA DI JOHAN RENCK PER LA CDP ROCKSON

IAB FORUML’autoironia nei contenuti secondoRovazzi A pag. 6

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PAG. 3IAB FORUM

La pubblicità digitale torma a crescere a doppia cifra(+12%) però il 71% se lo mangiano gli OTT. Oltre gliinvestimenti pubblicitari, il settore vale 80 miliardi L’economia digitale nel suo complesso è al centro della 15a edizione di IAB Forum, in corsoanche oggi a Milano. Un settore che vale 58 miliardi, alla pari dell’automotive, e allargando il peri-metro raggiunge gli 80, quasi come l’energia. Serve però tanta formazione, dialogo con le istitu-zioni e valorizzazione delle best practice. Mentre sul fronte degli investimenti pubblicitari, davantial potere di Google e Facebook i mancati investimenti per l’Italia fuori dai Mondiali sono bruscolini

Va forte l’economia digitale, all’interno della quale giocanoun ruolo chiave pubblicità ed ecommerce. Un settore tra-sversale, che dallo scorso anno IAB ed EY hanno iniziato astudiare per contestualizzarlo e dargli più rilevanza anche insede istituzionale, dal valore a perimetro omogeneo di 58 mi-liardi di euro (+9% rispetto allo scorso anno) e che dà lavoroa 253.000 persone (+15%). Ampliando invece il perimetro alvalore che il digitale porta alla vita reale - in termini di au-mento nei consumi e di investimenti da parte dei player digi-tali su altri media - si arriva ad un valore complessivo di 80miliardi di euro, con oltre 600.000 persone occupate nel set-tore stesso o in altri servizi direttamente connessi. Come dire,un bel po’ di più dell’automotive (o alla pari, considerando ilperimetro omogeneo), da sempre ritenuto un settore chiavein Italia, e poco meno dell’energia. «NON HA PIÙ MOLTO SENSO IDENTIFICARE IL NOSTROSETTORE CON QUANTO SI SPENDE SUI CANALI DIGITALI- ha spiegato Carlo Noseda, presidente di IAB Italia introdu-cendo la 15a edizione di IAB Forum - Siamo una industry chenon ha nulla da invidiare alle altre, fatta di tecnologia e personecon propensione alle idee e alla creatività. Con il titolo Born Di-gital abbiamo voluto focalizzarci quest’anno sui giovani, i mil-lennial e i post-millennial: un pubblico difficile da raggiungere,ma che alla pubblicità deve la gratuità dei contenuti che con-suma. Sarà una generazione che presto entrerà nel mondo deiconsumi e non possiamo permetterci di perderla. Bisogna ini-ziare da subito a comunicare con loro nel modo giusto».Tra le tante novità, questa edizione - tra l’altro la prima con ac-cesso a pagamento, con sala piena - è la prima di IAB Med,l’evento che raccoglie tutte le IAB dell’area del Mediterraneo,dalla Francia, Spagna fino a Grecia e Bulgaria, che anticipal’impegno della sede italiana con IAB Interact, l’evento inter-

nazionale che si terrà a maggio a Milano con la partecipazionedi tutte le IAB. Al via anche ImpressionLab, l’area dedicataalle startup “che sono il futuro del nostro settore”. UN MERCATO DA 80 MILIARDI. E’ grazie alla collaborazionecon IAB che EY è entrata nel mondo della comunicazione(pochi mesi fa ha acquisito l’agenzia Italia Brand Group),spiega Andrea Paliani, Mediterranean Advisory Services Lea-der di EY, introducendo la nuova edizione della ricerca che“dà la reale dimensione del lavoro che facciamo, oltre il datodell’investimento pubblicitario”. CONTINUA

Marco Montemagno e Carlo Noseda con il robot Titan

ITALIADIGITAL, MERCATO

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PAG. 4IAB FORUM

Il valore del digitale a perimetro ristretto, cioè considerandosolo gli investimenti in attività del tutto digitali, è di 58 miliardi.Cresce anche  il numero degli occupati nel digitale, chepassa (sempre considerando il perimetro ristretto)  da220.000 a 253.000, con un aumento del 15% trainata dal pro-cesso di digitalizzazione delle competenze, con un anda-mento più veloce e leggermente anticipato rispetto a quellodei ricavi. Allargare il perimetro è stata un’evoluzione naturale, consi-derata la forte influenza del digitale sui consumi e gli investi-menti delle imprese digitali sui mezzi offline come tv, stampa,radio. Considerando anche questi fenomeni il valore del-l’economia digitale sale quindi a 80 miliardi e si stima un’oc-cupazione per 600.000 persone, con professionalità anchenon digitali ma che con il loro lavoro contribuiscono allo svi-luppo del settore. Il settore del digitale a perimetro ristrettovale quasi quanto il settore dell’automotive mentre, conside-rando il perimetro allargato, si avvicina al valore del com-parto dell’energia, due ambiti storicamente fondamentali peril sistema economico del nostro Paese.In questo contesto la formazione diventa fondamentale perle aziende, che devono dare ai propri dipendenti le compe-tenze adatte per gestire la digitalizzazione, insieme a un dia-logo più costruttivo con le istituzioni e alla creazione di unsistema Italia in grado di far scalare gli esempi di successo. LA PUBBLICITA’ DIGITALE TORNA A CRESCERE A DOP-PIA CIFRA, +12%, PER UN VALORE DI 2,65 MILIARDI DIEURO. Il dato pre-consuntivo emerge dallo studio realizzatoper IAB dal Politecnico di Milano, con social, video e mobilea fare da driver della crescita. Al di là del dato positivo tuttaviaAndrea Lamperti, Direttore Osservatorio Internet Media - Po-litecnico di Milano, avverte che non bisogna sottovalutare lasfida degli OTT, ovvero i vari Google e Facebook, che da solisi mangiano il 71% del mercato italiano della pubblicità digi-tale. “La loro raccolta vale ormai 1,9 miliardi di euro, la metàdella tv che ne vale 3,8 in un mercato di 7,9 miliardi totali. Difronte a questi numeri gli 80 milioni di investimenti in menoper la mancata qualificazione dell’Italia ai mondiali sono pocacosa. In più, gli OTT crescono del 17%, più della media dimercato, mentre gli editori/operatori italiani si aggirano intornoal +9%. E’ un trend da sottolineare, e molto bene».

Il mobile cresce ancora molto (circa del +40%), ma raccogliemeno del 40% del mercato totale dell’Internet advertising, afronte di una quota di tempo speso sul canale mobile del64%. La display advertising rappresenta la parte più impor-tante, con un peso pari al 60% e un valore complessivo dicirca 1,6 miliardi e una crescita del 17%. Segue la search,con il 29% sul totale e un valore di 770 milioni di euro (+5%vs 2016), classified (8%) che supera i 210 milioni di euro (+7% vs 2016).  Tra le altre componenti troviamo l’email adver-tising, che vale poco più di 30 milioni di euro (+ 3% vsl 2016)e il native advertising che, nelle sole componenti di Recom-mendation Widget e In-feed Unit (social network esclusi), èpari a circa 40 milioni di euro (+27% vs 2016).Il mercato del programmatic advertising è cresciuto, con unpeso sul totale degli investimenti online advertising chepassa dal 13% al 15% e un valore del 25% sul totale displayadvertising (nel 2014 era solo il 10%). Il programmatic valecirca 400 milioni di euro e vede una forte spinta soprattuttograzie agli spazi video, che dal 2017 sono stati venduti inmaniera importante sulle piattaforme programmatiche, arri-vando a pesare ben oltre il 30% del valore del mercato.

DALLA PAGINA PRECEDENTE

Sopra il totale mercato, sotto il peso degli OTT

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PAG. 5IAB FORUM

La sfida di Auditel per misurare device e contenuti digitali,“aperta a tutti i player, purché aderiscano agli standard”Oggi in Italia i contenuti televisivi vengono potenzialmentevisti su circa 130 milioni di device e il 60% degli italiani ac-cede almeno una volta a video in streaming. A fronte di 32-33 milioni di tv tradizionali, gli italiani dispongono infatti di 6-7milioni di tv con card reader, 3-4 milioni di smart tv e 73-74milioni tra pc, tablet e smartphone. Questa la realtà con cui si deve confrontare oggi Auditel, cheha avviato una roadmap per pubblicare entro il 2018 i primidati sulla fruizione dei contenuti sulle piattaforme digitali, comespiega Davide Crestani, Auditel Technical and Scientific Di-rector di Auditel, dal palco dello IAB Forum. «L’azienda ha av-viato un percorso per misurare le nuove piattaforme,parallelamente agli sforzi degli editori nel portarvi i loro conte-nuti, ma in realtà questo era iniziato già nel 2006 con l’introdu-zione del digitale terrestre e la moltiplicazione dei canali. Giustoper intendersi, se nel 2006 l’80% degli ascolti avvenivano su 5canali, nel 2016 questa quota viene raggiunta con 31 canali».Di fronte alla frammentazione di contenuti e piattaforme serveuna metrica molto accurata, capace di misurare questi ascolti

digitali. «Nel digitale vediamotante metriche e nessun ‘goldstandard’. Manca la traspa-renza sulla metodologia, suicriteri di raccolta dei dati esoprattutto manca una singlesource che permette da confrontarli. Sulla base del nostrocampione di oltre 16mila famiglie stiamo installando un meterdi nuova generazione, mentre insieme a comScore stiamomettendo a punto un sistema di raccolta del dato censuarioda integrare al dato anonimo, estratto grazie a una tecnologiaintegrata nei player degli editori per ottenere i dati di consumosulle loro properties. L’integrazione del dato censuario con ildato anonimo da player ci permette di ottenere finalmente lametrica single source, capace di deduplicare i dati delle di-verse piattaforme, dalle smart tv al mobile. Il nostro obiettivoè dare al mercato una metrica condivisa. Siamo inoltre apertia tutti gli altri player, purché aderiscano ai nostri standard,che sono tra i più alti al mondo».

ITALIATV, DIGITAL, CONTENUTI, METRICHE

Dalle rilevazioni di comScore emerge che in Italia c’è ancoraun buon margine di crescita per l’audience digitale: è online il66% della popolazione, che nei prossimi anni potrebbe cre-scere di 10-15 punti per altri 5-7 milioni di persone. E’ il mobileche traina la crescita tuttavia questo dato potrebbe dare unafalsa percezione di evoluzione: infatti, sottolinea Fabrizio Ange-lini, Italy Country Manager comScore, l’audience evoluta rimanequella multipiattaforma, visto che acquisti, lettura di news e ban-king online avvengono molto spesso su desktop. Due minuti sutre sono spesi su mobile, ma l’88% all’interno di poche app,sempre le stesse. Tornando sulle misurazioni, attraverso quellecross piattaforma l’obiettivo è monitorare le nuove abitudini: inogni famiglia ci in media 8 device che facilitano una fruizione

time shifted, centrale soprattutto per alcuni tipi di contenuticome le serie tv. “Il passaggio chiave è comprendere il per-corso tra device - spiega Angelini - affrancandosi da Google eFacebook. Affidarsi alle loro misurazioni li renderebbe ancorapiù dominanti mentre serve sempre di più una regolamenta-zione. Tuttavia vediamo, dagli ultimi fatti di cronaca come losciopero ad Amazon, che sta venendo meno quello che ha per-messo a questi colossi di sottrarsi fin ora alla regolamentazione,ovvero la percezione di questi soggetti come abilitatori di unmondo migliore. Sta emergendo il loro approccio liberista sfre-nato e presto penso che dovranno anche loro sottostare a re-gole. E’ un fatto positivo, ma deve essere condotto benealtrimenti creerà blocchi, come temiamo con la Gdpr».

ITALIADIGITAL, METRICHE

ComScore, in Italia c’è ancora margine di crescita. Il mobile traina ma l’audienceevoluta rimane quella multipiattaforma. Mentre si inizia a discutere sul ruolo dei big5

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PAG. 6IAB FORUM

L’autoironia nei contenuti ripagasempre. Parola di Rovazzi

Fabio Rovazzi è uno che di videovirali ne sa, dall’alto delle centinaiadi milioni di views dei suoi successi.E in base alla sua esperienza am-mette di non capire perché leaziende vogliano a tutti i costi unvideo virale. La web star dal palco

dello IAB Forum ha spiegato che intanto “non c’è una regola perottenere video virali. In più, soprattutto se sei un’azienda impor-tante e hai un profilo istituzionale, un virale non puoi permettertelo.Un’azienda deve mantenere un’immagine e un tono di voce. In-vece per creare un video virale devi sperimentare, e a volte ca-dere nel grottesco. Non è necessariamente questa la strada dapercorrere per un’azienda”.La viralità però si può favorire, nonostante ci sia una saturazionepazzesca di idee. «Fare qualcosa di nuovo è sempre più difficile,però bisogna sempre provarci. Oppure bisogna coinvolgere per-sonaggi che favoriscono la diffusione del contenuti. Ad esempionel video di Volare è stato coinvolto Gianni Morandi e ha funzio-nato perché Morandi ha avuto molta ironia. L’autoironia ripagasempre, un concetto che in Italia tende a non essere capito men-tre all’estero si vedono molti esempi, dal Saturday Night Live aCarpool Karaoke». Un esempio in pubblicità è il Meteorite diBauli, “geniale nella sua semplicità, ma è difficile fare una cosasimile. Bisogna rischiare tanto”. LA MARCHETTA C’E’ MA SERVE AUTOIRONIA ANCHE INQUELLA. Come prevedibile le richieste di integrare prodotti neivideo di Rovazzi sono tante, però anche le marchette vanno fattecon criterio. «O la occulti bene, oppure la manifesti in modo in-telligente. Come hanno fatto i The Jakal con Carrefour: prendi ingiro la marchetta, ma intanto la fai. Ho molte richieste, anchemolto stringenti riguardo a secondaggio e close-up, ma ci vuolepiù flessibilità da parte dei brand. Bisogna lavorare per far entrareil prodotto in sintonia con il creator”. Tra i brand comparsi nei suoivideo c’è Girella Motta, Lavazza e HP (quest’ultima per la veritàoccultata così bene che nessuno se ne è accorto). Infine secondo Rovazzi un errore madornale del web è preten-dere di parlare la stessa lingua sugli altri mezzi. Per questo i ten-tativi di fare film tratti da contenuti digitali sono stati flop. “Per quelche mi riguarda sto facendo la gavetta per imparare il linguaggiodel cinema, insieme al regista di Checco Zalone».

Quando The Cluetrain Manifesto è uscito, nel 1999, Googleera una piccola azienda e l’iPhone non esisteva. Tuttavia lesue tesi sono ancora attuali tanto che Ryan O’Keeffe, diret-tore della comunicazione di Enel, ha scelto 5 aforismi per ilsuo speech sul palco di IAB Forum. “Markets are conversa-tions” è la tesi fondamentale per comprendere che il digitalenon è solo un medium, ma un modo di pensare che metteal centro le persone. Secondo O’Keeffe è questo l’unicomodo per creare valore per gli stakeholder, sia interni cheesterni. L’ascolto è una parte fondamentale del lavoro. In-tanto perché aiuta a ridefinire il modello di business (vedi ilrecente lancio del brand Enel X), poi perché grazie ai socialla conversazione è diventata dinamica: una volta iniziata laconversazione, la gente continua a parlarne. La conversa-zione è una risorsa, non a caso Enel è stata tra i primi a lan-ciare un chatbot aziendale e strumenti ad hoc perrispondere alle richieste di informazioni. La tesi che “le aziende devono capire che i loro mercatispesso ridono. Di loro” è funzionale a spiegare il grande la-voro di analisi dei dati che sostiene il management quandodeve prendere decisioni e permette di valutare in modo piùevoluto la reputazione aziendale, nelle sue diverse forme:nei confronti di chi, riguardo a cosa e in che luogo. Infine non esistono più confini tra social, pubblicità, pr ecc.Ogni attività è centrata sulla storia da raccontare. “Lavo-riamo con e per le persone, non con segmenti demogra-fici. Allo stesso modo le persone in azienda non sononumeri di xcel o slide di powerpoint. Per me la lezione piùimportante è imparare ad ascoltarle”.

Ryan O’Keeffe, Enel “approcciodigitale per una comunicazionecentrata sulle persone e che fabene anche agli stakeholder””

ITALIASTRATEGIE

ITALIACONTENT

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PAG. 7IAB FORUM

La digital transformation delle aziende passada esperienze di apprendimento continuoLa furia di trasformare tutto il mondo in bit si è placata, il consumatore è al centro e l’integrazionetra analogico e digitale è sempre più strategica. A IAB Forum 2017 le esperienze di IKEA conWebranking, Intesa Sanpaolo con adform e della digital transformation dell’OOH.

Gli italiani sono un popolo di retailer,gli piace toccare i prodotti, avere unavita sociale andando per negozi: solocosì Nereo Sciutto, presidente e co-founder di Webranking, si spiega i li-velli ancora bassissimi di investimentidigitali in Italia, 7 volte più bassi rispetto a quelli in UK ealmeno 3 volte meno della Francia. Eppure il digitale sposta gli scaffali, come prova l’espe-rienza che IKEA con Webranking ha raccontato con unworkshop sulla digital transformation aziendale. Perché come ha spiegato Silvia Roccoberton, responsa-bile media IKEA Italia, lo sviluppo del canale eCommerce“ci ha aiutato a pensare in modo diverso, a metterci in di-scussione e a guardare come un insieme tutte le informa-zioni che abbiamo”.Il problema del retailer svedese era una crescita a doppia

cifra del canale eCommerce e il calo,seppure dell’1% (ma sul fatturato IKEAè tanto), dei punti vendita fisici. Met-tendo il consumatore al centro, unifi-cando le informazioni, osservando gliandamenti stagionali, analizzando e

misurando il RoPo, il retailer è riuscito a creare una mag-giore sinergia tra canale online e negozio fisico, da cui èemerso anche un piano commerciale costruito in funzionedegli interessi dei consumatori. “Multichannel per dav-vero”, lo descrive Roccoberton, la cui conseguenza èstata anche una nuova bid strategy, in grado di essereleva per i ricavi online e convertire le visite sul sito. La stra-tegia, suggerita da Webranking e partita in settembre, in2 mesi ha invertito per la prima volta la tendenza negativadei negozi fisici, che ora sono in crescita: è solo l’1%, maper il fatturato di IKEA è tanto.

ITALIADIGITAL, STRATEGIE

COME IKEA HA IMPARATO A SVILUPPARE L’INTEGRAZIONE TRA NEGOZIO FISICO E DIGITALE

DALLA LOGICA DI INIZIATIVA COMMERCIALE ALLA CUSTOMER JOURNEYMULTICANALE: L’ESPERIENZA DI INTESA SANPAOLO CON ADFORMCon 6,4 milioni di clienti multicanale e1,5 milioni di clienti app, Intesa San-paolo è tra i 7 player mondiali più evo-luti per profondità della trasformazionedigitale. “La sfida per il 2018 è portarel’intelligenza della marketing automa-tion anche nell’offline, partendo da unprogetto di proximity per veicolare in-formazioni ai clienti che si trovano inprossimità della filiale”, ha spiegatoRiccardo Clerici, digital marketing ma-

nager dell’istituto bancario, a propositodel progetto di multicanalità integratadi cui fa parte anche il network di spazidi comunicazione all’interno dei canalidigitali con messaggi su misura deicomportamenti dei clienti, facendocosì di Intesa Sanpaolo una mediacompany attraverso cui dare visibilitàanche ai messaggi dei partner. Tutto èstato reso possibile grazie all’integra-zione tra DMP e DSP attraverso la full

stack di adform, unica ad tech euro-pea indipendente e con un livello di si-curezza tra i più elevati del mercato.Intesa Sanpaolo ha iniziato così i primitentativi di personalizzazione del mes-saggio creativo, ma soprattutto ha im-parato “che i dati di prima parte dasolo non bastano per garantire una co-pertura media totalmente data driven”,aggiunge Giulia Faggiani, media ma-nager della banca.

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PAG. 8IAB FORUM

Come il DOOH sta mixando tecnologia e percorsidella vita di tutti i giorni per catturare l’attenzioneA IAB Forum le principali concessionarie hanno condiviso le strategie per potenziare il digital outof home con dati e contenuti

La digital transformation è già re-altà per i gruppi di DOOH chehanno condiviso a IAB Forum 2017le strategie messe a punto per ar-ricchire e valorizzare gli asset conun miglior uso dei dati e i progettiper i prossimi anni per approfittaredel trend di crescita che proietta ilDOOH a quota 25% degli investi-menti globali secondo i dati MagnaGlobal. Per conquistare l’attenzione dellepersone, IGP Decaux ha program-mato per il 2018 investimenti per 12milioni di euro che, ha detto l’ADFabrizio du Chène de Vère, porte-ranno a triplicare il fatturato. “Ci vo-gliono però contenuti adeguati”,ha aggiunto, per sfruttare al meglioSmart Content, lo strumento chepermette di cambiare il contenutodel messaggio in base a una o piùvariabili. Per Paolo Dosi, CEO di Clear Chan-nel Italia, la trasformazione tecno-logica è stata un facilitatore delcambiamento interno all’azienda,oltre a permettere di realizzare laprima campagna data driven SSPper adidas (con Simple Village), onair nelle scorse settimane a Milanocon video diversi di durate differentiin momenti diversi della giornata,

p ra t icamenteOTS vendute intempo reale.Dosi ha anchesottolineato l’im-portanza del ta-volo IAB per ladefinizione distandard che fa-cilitino l’acquistoe la flessibilitàdelle pianifica-zioni, molto ri-chieste dal mercato. OTS in tempo reale sono offerteanche da Telesia, che nei giorniscorsi ha messo on air la primacampagna il logica programma-tica, grazie anche a una tecnologiaproprietaria di people countinganonima e basata sui wi-fi attivi,per valorizzare solo l’utenza real-mente esposta. Anche Grandi Stazioni lavorasull’interconnessione dei contenuti– sono già state erogate le prime 4campagne che integrano conte-nuti social sull’inventor – e sulletecnologie di analisi delle au-dience che permettono di definireuna sorta di DNA di ogni singoloschermo, il cui pubblico cambia aseconda della posizione.

La campagna di IT su un impianto di DOOH di IGPDecaux

ITALIADIGITAL, DATI, OOH

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NOMINE

Club Med: entra Alessandra Marinacci come marketing, communication ed e-commerce manager Sud EuropaClub Med punta a raddoppiare il business nel giro di 3 anni e crescere nell’e-commerce

Club Med affida ad Alessandra Marinacci il nuovo ruolo di Mar-keting, Communication e E-Commerce Manager Club Med SudEuropa.La nomina rientra nel nuovo assetto organizzativo della direzioneSud Europa che include Italia, Spagna, Portogallo, Ucraina eTurchia.Marinacci contribuirà a raggiungere gli ambiziosi obiettivi di cre-scita volti a raddoppiare il business in tre anni e, anno su anno,la crescita a doppia cifra del canale di e-commerce. Arriva inClub Med dopo esser stata Senior Brand & Media Manager inPuig, gruppo che opera nel mercato delle fragranze. Preceden-temente si è formata professionalmente per otto anni in Red Bull.Club Med negli ultimi anni ha avviato un percorso verso l’altodi gamma e ha in cantiere l’apertura di nuovi Resort esclusivi, 4e 5 tridenti. In particolar modo sarà proprio il nostro Paese adospitare la prima struttura 5 tridenti del Sud Europa che aprirànel giugno 2018 a Cefalù e farà parte dell’Exclusive Collectiondel marchio francese.

ITALIANOMINE

Mimaki, azienda che opera nella produzione di stampanti inkjet digrande formato e sistemi da taglio, ha nominato Danna Drion nuovoSenior Marketing Manager per l'area EMEA. Prima di unirsi a Mimaki, Drion ha ricoperto posizioni di alto livello inambito marketing nei settori high tech, IT e telecomunicazioni, pressoimportanti realtà come Pyramid Analytics, Red Hat, Oracle, BEA Sy-stems, British Telecom e MCI/WorldCom.

EMEANOMINE

Danna Drion senior marketing manager di Mimaki Europe EMEA

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AGENZIE

A Milano nasce la casa di post produzione Post WantedOperativa da settembre, conta al suo attivo già lavori per Porsche, Mulino Bianco, P&G e Swissee nel 2018 collaborerà con Condé Nast. I fondatori sono Patrizio Lamura e Irene Altobelli

Conoscenza storica del set-tore, visione sempre frescadella realtà attuale e quel piz-zico di ironia che non guastamai: sono questi gli ingredientidel cocktail che Post Wanted,casa di post-produzione mila-nese ‘devota al video in tutte lesue forme’, mette a disposi-zione del mercato italianodella comunicazione. Facendo leva sulla loro plu-riennale esperienza in campopubblicitario e artistico i duesoci fondatori, Patrizio Lamurae Irene Altobelli, sono benconsapevoli che oggi la figuradel ‘supereroe’, è obsoletaperché troppo lontana dallarealtà: “a dominare il grande eil piccolo schermo sono ritrattidi personaggi ‘veri’, ricchi disfaccettature e spigolatureche li rendono umani. Quelliche in passato erano banal-mente etichettati come cattivio ‘antieroi’ di fatto oggi diven-tano i nuovi protagonisti dellanarrazione perchè riescono adincarnare la realtà di unmondo che non è mai fatto dibianco e nero, ma di variegatesfumature di colori. Se piac-ciono è proprio perché sono ilvero motore della storia, per-

ché hanno grandi idee e unapassione smodata per quelloche fanno. Sono ambiziosi,estroversi, inafferrabili e irrive-renti: sono i most wanted, i piùricercati!”. Operativa dallo scorso settem-bre 2017 con sede in piazzaleBaiamonti 3, in uno dei distrettidella ‘Milano che cresce’,Post Wanted – come sottolineaancora Patrizio Lamura, già di-rettore tecnico e socio fonda-tore di Bloompix fino al 2016 -“è una struttura flessibile e vo-lutamente ‘smart’, in grado diadattarsi alle primarie esi-genze del mercato in termini dirapidità di esecuzione ma, alcontempo, di rispondere aglielevati standard del mondodell’advertising”.I primi mesi di attività hannogià riservato alla società di-verse soddisfazioni, con pro-getti portati a termine peraziende e brand del calibro diPorsche, Mulino Bianco, P&Ge Swisse (il cui ultimo spot èon air da ottobre, con MartinaColombari nel ruolo di testimo-nial). E anche il 2018 si apriràcon il botto, ovvero con unanuova collaborazione conCondè Nast Italia.

ITALIAPRODUZIONI

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ALIMENTARI

Galbani lancia per il Natale una campagna 100%digital insieme a Zenith e MediamondIl progetto, che ha coinvolto il brand Donna Moderna, si è sviluppato attraverso un evento livesulla piattaforma Facebook e una branded story online

Galbani in occasione del Natale lan-cia una campagna digital in colla-borazione con Zenith Italy eMediamond.Al centro della comunicazione pen-sata per le festività, la partnershiptra Galbani e Mediamond, con il co-ordinamento di Zenith Italy, che haprevisto la realizzazione di unevento live su Facebook e lo svi-luppo di una branded story online.La partnership ha coinvolto il brandfemminile Donna Moderna nei di-versi canali: il magazine, il sito, i so-cial e il food blog Misya.info di FlaviaImperatore, sito partner di Donna-moderna.com e la pagina FacebookGalbani, Le Ricette di Casa Mia conaltre 1,8 milioni di appassionati Fan.L’evento si è tenuto ieri/martedì 28novembre a Milano all’interno dellaScuola di cucina di Sale&Pepe.Trenta ospiti reclutati all’internodella community di Donna Modernahanno potuto assistere allo show-cooking di Mysha interamente dedi-cato al menù di Natale. Lafoodblogger ha proposto le sue ri-cette preparate con i formaggi e isalumi Galbani e presentate attra-verso i consigli di stile di Maria Vi-cini, stylist.L’evento è stato trasmesso live sulle

pagine Facebook di Galbani e diDonna Moderna stimolando l’enga-gement con gli utenti connessi dacasa. La diretta ha avuto oltre 100mila visualizzazioni.Il progetto “Il Natale diventa smart”si declina anche online sul sito Don-namoderna.com www.donnamo-derna.com/ natalecongalbani conuna branded story che racconta tretipologie di Natale: in Famiglia, congli Amici e con Lui. Grazie allevideo-ricette dolci di Flavia Impera-tore, preparate con il mascarponeSanta Lucia Galbani, e ai consigli distile di Maria Vicini, gli utenti pos-sono trarre ispirazione per sceglierel’atmosfera del proprio Natale.Le iniziative sono state comunicate

a partire da novembre sul magazinesul sito e sui canali social di DonnaModerna e condivise sulle proper-ties del brand.La campagna natalizia di Galbanivive anche sulla pagina FacebookGalbani, Le Ricette di Casa Mia concontenuti dedicati, sul motore di ri-cerca per promuove le ricette dellefestività sul sito Galbani.it e con unacampagna display erogata esclusi-vamente via programmatic buying.Grazie a questa modalità di acqui-sto il brand può contare sull’utilizzodi dati di prima e terza parte per co-struire esperienze di marca perso-nalizzate in base agli interessi delconsumatore lungo tutto il customerjourney.

ITALIADIGITAL

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BEVERAGE

Tavernello si riposiziona sulla ‘qualità accessibile’.Nuovo logo di Motherland, spot tv con ‘Lezioni diEtichetta’ di Rai Pubblicità e stampa con A. TestaAria di novità in Caviro, la più grandefiliera vitivinicola d’Italia che riunisce13.000 soci viticoltori che lavoranouna superficie di oltre 37.000 ettari divigneti. L’azienda rinnova l’immaginedi Tavernello, suo marchio di punta intermini di fatturato e volumi di venditain tutto il mondo.Tavernello propone la sua nuova im-magine di marca, espressione delproprio posizionamento di qualità ita-liana accessibile, attraverso un nuovologo circolare che include la garanziadel corporate brand Caviro, sottoli-neato dall’inedita tagline “Sincero.Buono. Italiano.” che pone l’accentosu quei valori come affidabilità, espe-

rienza, innovazione e sostenibilità.A supporto della nuova immagine, fi-nalizzata da Motherland, al via unacampagna di comunicazione cheprevede una pianificazione di tv,radio, digital, cinema, carta stampata(ideata da Armando Testa) ed attivitàfocalizzate sui social network di Ta-

vernello (Facebook e Youtube).In particolare, il compito di svilupparee comunicare contenuti coerenti alposizionamento dei brand Caviro eTavernello è stato affidato alla cam-pagna Be Transparent di Rai Pubbli-cità e al suo format crossmediale“Lezioni di Etichetta”, on air su tutti icanali Rai, tv, radio, digital e cinema.Tavernello, infatti, con 6 soggetti/le-zioni da 30” è protagonista per tutto ilmese di novembre del nuovo formatdi RAI Pubblicita.̀Ogni “Lezione” approfondisce unaspetto specifico del vino Tavernello,come la qualità, la filiera, il processoo il brik, partendo proprio dalla letturaguidata della nuova etichetta, of-frendo al consumatore indicazionidettagliate su caratteristiche e inno-vazioni di processo e prodotto, ri-spondendo al crescente bisogno diinformazione di qualità e promuo-vendo un consumo consapevole e re-sponsabile.“Tavernello è cresciuto negli anni gra-zie alle continue garanzie di qualità

dei suoi prodotti e di correttezza neiconfronti dei consumatori italiani estranieri che l’hanno portato a diven-tare il brand numero uno in Italia emarchio di vino italiano piu ̀venduto almondo – sostiene Elena Giovannini,Responsabile Market Daily di Caviro– “Il processo di rinnovamento di Ta-vernello nella direzione di una nuovaimmagine di marca globale aprirànuove prospettive come quella di ac-cogliere in futuro altre referenze, peruna logica di sempre maggiore coe-sione tra mercato domestico e inter-nazionale”.

ITALIABRAND IDENTITY, STAMPA, TV

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DATI:Tavernello ha chiuso l’anno 2016 regi-strando un fatturato pari a 96 milioni dieuro. Con il marchio Tavernello sonosul mercato mondiale volumi di vinopari a 83 milioni di litri per un numerodi pezzi pari a 85 milioni di unità.Viene esportato in oltre 40 paesi traEuropa, Russia e Asia con leadershipdi mercato in Germania, Russia eGiappone per un totale superiore a 70milioni di litri venduti all’anno.In Italia sono oltre 4.8 milioni le fami-glie consumatrici. Nel nostro mercatoil peso complessivo di Tavernello è di55 milioni di litri venduti su un totale di510, rappresentando oltre il 10% dellaquota volume delle vendite di vino inbrik nella Gdo.

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BEVERAGEMEDIA

Yam112003 si aggiudica la gara per lo spot di Acqua SirmioneIl Gruppo Menarini si affida all’agenzia per l’ideazione e la produzione della campagna televisiva del marchio

Una vera forza della natura quelladi Acqua di Sirmione che libera iprotagonisti dello spot, unamamma e il suo bambino vestitoda supereroe, da raffreddore econgestione nasale. Gli elementi caratterizzanti dellospot ideato e prodotto daYAM112003, sono l’acqua, la na-turalezza del prodotto e le suequattro azioni: Mucolitica, Antiset-tica, Disostruente, Idratante.L’aggiudicazione da parte diYAM112003 della gara indetta dalGruppo Menarini per la produ-

zione dello spot tv, è il frutto delnuovo posizionamento dell’agen-zia che nell’ultimo anno ha vistol’ingresso in azienda di nuove fi-gure a supporto del reparto crea-tivo, un team formato da granditalenti. L’agenzia creativa si è occupatadell’ideazione, produzione e distri-buzione dello spot, declinato in uncut da 20” e da 15”, on air fino al6 gennaio 2018 sulle principali retitelevisive nazionali e ha prodotto ilmateriale per la stampa e per ipunti vendita.

ITALIANUOVI INCARICHI

Tgcom24 entra nelmondo dei videogameDal 30 novembre Tgcom24.it entra nelmondo dei videogame: nasce infatti Ma-stergame (www.tgcom24.mediaset.it/ma-stergame) che porta per la prima volta adun pubblico generalista, il divertimento,l’innovazione e il fermento che da anni gra-vitano intorno ai videogiochi. Mastergame, realizzato in collaborazionecon IGN Italia, sito leader mondiale e dive-nuto in pochi anni in Italia una delle realtàpiù importanti all’interno della stampa delsettore videoludico, ogni giorno proporràonline recensioni degli ultimi titoli e ante-prime esclusive dei giochi in uscita. Ci saràspazio poi per le ultime novità riguardantila galassia del videogame e per approfon-dimenti sui temi più discussi, con un tagliofresco e adatto a ogni tipo di pubblico,dall’appassionato al semplice curioso, dalvideogiocatore occasionale a quello a cac-cia di ogni curiosità sul suo hobby preferito.C’è il mondo degli Youtuber, grazie a Bla-steem, la content factory italiana compar-tecipata da Mediaset e dedicata proprio aimigliori creator della rete, con i contributivideo di diverse crew, a partire dai Mela-goodo, trio che ormai da anni rappresentaun punto fermo per il pubblico più giovane.La partnership con Blasteem garantiscecosì contenuti a valore aggiunto da unmondo creativo e video-centrico capace dicreare i nuovi trend. L’offerta di contenutiè arricchita da una serie di rubriche setti-manali curate dai migliori giornalisti eesperti del settore.

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CreditsGory Pianca, Chief Creative OfficerValentina Vicini, Art DirectorValentina Barone, CopywriterLaura Chiossone, DirectorMarco Bassano, DoP EDI - Effetti Digitali Italiani, Post (Demo in 3D)

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MEDIAASSICURAZIONI

Wired per la prima volta nel Sud Italia con l’evento Wired Digital Day, il 5 dicembre a BariIl 5 dicembre, Wired Italia ap-proda per la prima volta nel SudItalia, in Puglia, con Wired DigitalDay. Un evento che ha lo scopo disensibilizzare il tessuto industrialee l’opinione pubblica e celebrarel’innovazione, la tecnologia e l’ec-cellenza come elementi chiave perla crescita e lo sviluppo econo-mico, culturale e sociale del nostroPaese.La manifestazione, aperta al pubblico, si terrà a Bari,nel Centro Congressi della Fiera del Levante ed è or-ganizzata in collaborazione con Regione Puglia, PugliaSviluppo, ARTI – Agenzia regionale per la tecnologia el’innovazione e InnovaPuglia SpA.Durante la giornata, dalle 9.30 alle 18.30, si avrà la pos-

sibilità di conoscere le migliori star-tup del territorio pugliese e di assi-stere a speech e interviste adalcuni protagonisti del mondo del-l’innovazione.“La Puglia è strategica nel futurodell’Italia. Oltre a ospitare uno deitre politecnici, le esperienze im-prenditoriali nell’aerospazio, dellagreen economy, della meccanica,

della meccatronica e in altri settori altamente tecnolo-gici, fanno della Regione uno dei luoghi più innovatividel Paese. Per questo è il luogo ideale per portare perla prima volta un evento di Wired al sud”, commentaFederico Ferrazza, direttore di Wired Italia.Tutto l’evento sarà in diretta streaming sulla pagina Fa-cebook di Wired Italia.

ITALIAEVENTI

Con il restyling del sito www.cnpitalia.it,il rinnovamento dei canali web delGruppo CNP Assurances in Italia ècompleto. Nel solco del restyling digi-tale, l’azienda ha lanciato sul sito ancheCarrond, un chatbot dotato di intelli-genza artificiale per supportare i clienti,i distributori e i prospect che visiterannola pagina. L’assistente virtuale è unodei primi a essere utilizzato da compa-gnie assicurative.Infine è stato rinnovato anche il sito di

CNP Sviluppo, l’agenzia del GruppoAssurances che opera nel mercato as-sicurativo italiano intermediando pro-dotti sia delle compagnie del Gruppoche di Ccompagnie terze.Girolamo Chiaramonte, Head of Marke-ting & Communication di CNP Partners,ha dichiarato: “Il rifacimento delle no-stre pagine web risponde alle esigenzedei nostri clienti e distributori, che sem-pre più necessitano di avere un ac-cesso immediato alle informazioni,

attraverso piattaforme digitali costante-mente aggiornate. In quest’ottica siamotra le prime Compagnie assicurative asperimentare l’utilizzo di un ChatBot,per facilitare le ricerche dei clienti chevisitano il sito di CNP Partners. Questoè solo l’inizio in quanto stiamo per lan-ciare la nostra campagna di comunica-zione digitale che mira a un miglioreposizionamento online del nostro brandnonché a promuovere il nostro prodottomultiramo CiiS.”

ITALIAWEB

CNP Assurances rinnova i canali web e sperimenta l’AI

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MEDIADATI

Dal 2018 sarà Oath a vendere gli spazi pubblicitaridi Yahoo in Italia, subentrando a MediamondOath, media technology company partedel gruppo Verizon, annuncia che a par-tire dal prossimo gennaio 2018 metteràa disposizione dei suoi clienti la suite diprodotti advertising di Yahoo anche inItalia.A seguito del precedente accordo conMediamond, che ha gestito la venditadei prodotti Yahoo in Italia dal 2016,Oath porterà all’interno della sua propo-sta commerciale i dati, le tecnologie e le soluzioni di na-tive advertising di Yahoo!, posizionandosi in questo modotra i principali player del mercato italiano in termini di di-gital audience.Le property gestite in esclusiva da Oath – Yahoo, Micro-soft e Vevo – raggiungeranno un’audience superiore al70% della popolazione italiana online. A questo bacino sisommano i consumatori che vengono raggiunti attraversonetwork come Millennial Media e AOL e attraverso le piat-taforme tra cui AdMingle, BrightRoll e Gemini.Mediamond, che è attualmente responsabile della venditadell’inventory di Yahoo! in Italia, continuerà a vendere gli

spazi pubblicitari di Yahoo fino alla finedi quest’anno. A partire dal 2018, Oathsarà responsabile di queste property conl’obiettivo di mantenere gli ottimi risultatifin qui raggiunti da Mediamond e am-pliare ulteriormente l’offerta in Italia.E’ un momento particolarmente impor-tante per Oath: l’integrazione di tutti i pro-dotti Yahoo nel portafoglio Italiano è unaparte fondamentale della strategia di cre-

scita internazionale della società.“Secondo recenti indagini di eMarketer gli investimenti inpubblicità digitale in Italia per la prima volta supererannoi 2 miliardi di dollari nel 2017, con previsioni di crescita a2,4 miliardi di dollari entro il 2020. L’integrazione di Yahooall’interno della nostra offerta migliora ulteriormente la no-stra posizione sul mercato” commenta Christina Lundari,General Manager di Oath per l’Italia. “Siamo estrema-mente grati al team di Mediamond per gli ottimi risultatiraggiunti con le properties di Yahoo e per aver promossoin modo eccellente il brand sul nostro mercato” concludeLundari.

Christina Lundari

ITALIADIGITAL

Secondo i dati dell’Osservatorio FCP-Assointernet (FCP-Federazione Con-cessionarie Pubblicità) a ottobre2017 il fatturato pubblicitario onlinecresce dell’1,7% rispetto allo stessomese dello scorso anno.Nello specifico, la componente webha registrato una flessione del 5,6%e la smart tv/console del 53,2% men-tre sono in crescita mobile (+62,9%)

e tablet (+97,4%).Il dato progressivo dei dieci mesi mo-stra un incremento dello 0,9% rispettoal pari periodo 2017.Il commento del Presidente di FCP-Assointernet Giorgio Galantis: “Dopola crescita consistente registrata nelterzo quarter 2017, chiuso con un+7,0% rispetto al periodo omologodell’anno precedente, il fatturato web

segna un incremento anche ad Otto-bre, tra i mesi più rilevanti per volumedi investimenti sul mezzo. La crescitanel perimetro monitorato da FCP-As-sointernet è infatti del +1,7% e portail dato progressivo dei dieci mesi a+0,9% sul 2016”.

GUARDA LA TABELLA CON TUTTI IDATI

ITALIAONLINE

FCP-Assointernet: ad ottobre il fatturato pubblicitario online segna +1,7%

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NORMATIVEMEDIA

Illecita la ritrasmissione dei canali free senza permesso dell’editore. Lo sancisce la Corte EuropeaSvolta in materia televisiva a livello comunitario: la Corte di Giustizia Europea ha stabilito che laritrasmissione di canali televisivi free è illecita se non viene autorizzata dal titolare dei dirittiLa Corte di Giustizia Europea riunitaieri a Lussemburgo ha stabilito chela ritrasmissione di canali televisivifree captati nell’etere è illecita senon viene preventivamente autoriz-zata dal titolare dei diritti, cioè dal-l’editore del canale. Un’autenticasvolta in materia televisiva a livellocomunitario.La Corte Europea è giunta a questasentenza esaminando la causa C-265/16 che oppone la società VcastLimited a Rti-Mediaset davanti alTribunale di Torino.La causa è stata sollevata da VcastLimited, società di diritto inglese,per ottenere il riconoscimento della

legittimità della propria attività (ser-vizio di videoregistrazione in moda-lità “cloud computing” di canali tv diterzi) equiparandola a quella diqualsiasi privato che ha facoltà divideoregistrare liberamente conte-nuti televisivi senza richiedere al-cuna autorizzazione preventiva altitolare dei diritti.Mediaset-Rti si è opposta a talepretesa, chiedendo al contrario divietare espressamente a Vcast lamessa a disposizione di contenutialtrui a fini commerciali anche attra-verso l’attività di videoregistrazione.Il Tribunale di Torino, come già inprecedenza il Tribunale di Milano e

quello di Roma, ha inibito in viaprovvisoria a Vcast l’esercizio ditale attività in base alle norme ita-liane sul diritto d’autore. Ma primadi pronunciarsi in via definitiva, hachiesto alla Corte di Giustizia Euro-pea indicazioni interpretative in me-rito alla Direttiva comunitaria suldiritto d’autore. La sentenza di ieri esplicita in modoinequivoco che tale attivitaà deveessere soggetta ad autorizzazioneda parte del titolare dei diritti e lacontinuazione del giudizio italianosulla vicenda sarà vincolata al pa-rere oggi espresso dalla Corte Eu-ropea.

ITALIATV

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Radio Italia, radio ufficiale dell’NBA Ita-lia, offre ai suoi ascoltatori e agli appas-sionati del grande basket made in USA,un’opportunità unica: volare a Londra eassistere all’NBA London Game 2018presented by Nike.Dal 29 Novembre al 13 Dicembre sulsito radioitalia.it sarà attivo un concorsoche permetterà ad un ascoltatore (e aun suo accompagnatore) di aggiudi-carsi un volo per Londra e due biglietti

per assistere al match tra “Philadelphia76ers” e “Boston Celtics”. Appunta-mento l’11 Gennaio 2018, "O2 Arena" diLondra. Partecipare al concorso è sem-plice: basterà collegarsi a radioitalia.it,cliccare nell’apposita sezione www.ra-dioitalia.it/nbalondongame2018 e ri-spondere correttamente ad alcunedomande sul mondo del basket. Tratutti coloro che avranno risposto corret-tamente alle domande, sarà estratto il

vincitore finale. Alessandro Volanti, re-sponsabile marketing Radio Italia:“Siamo molto felici di offrire questa op-portunità unica ai nostri ascoltatori. Lapartnership con NBA è per noi moltoimportante. Questa collaborazione con-ferma l'attitudine della nostra emittentea presidiare settori strettamente com-plementari alla musica e a legarsi a re-altà, come quella sportiva, molto amatee seguite dal pubblico”.

ITALIARADIO, CONCORSI

Con Radio Italia si vola a Londra all’NBA London Game

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SCENARI

Il 52% degli italiani privilegia i brand ‘inclusivi’L’impegno nella ‘diversity e inclusion’ ha un forte impatto sulla reputazione delle aziende ed è trai fattori determinanti per generare fiducia nei brand e alimentare un passaparola positivo

L’80% della popolazione italianapreferisce brand inclusivi, attentialla diversità in senso ampio, in ter-mini di orientamento sessuale, reli-gione, etnia, età, genere, disabilitàe status socio-economico. La Diver-sity & Inclusion (D&I) è diventatadecisiva per il successo delleaziende: la propensione a consi-gliare un brand aumenta quando leaziende sono inclusive e arriva finoa valori del 70,8%.E’ quanto emerge dal primo “Diver-sity Brand Index”, survey condottada Diversity in collaborazione conSandro Castaldo, Professore diMarketing presso l’Università Boc-coni e Partner Fondatore di FocusManagement. Secondo l’indagine, che ha raccoltole percezioni dei cittadini/e italianisu sette diverse forme di diversità -età, disabilità, etnia, genere, orien-tamento sessuale, religione e statussocio-economico - quasi il 52%delle consumatrici e consumatoriitaliani privilegia brand che inve-stono sull’inclusione, valore chesale all’80% se si includono le per-sone che scelgono brand inclusiviper ragioni che le riguardano diret-tamente, quindi per interessi perso-nali ed egoistici.L’impegno sulla D&I ha un forte im-patto sulla reputazione delleaziende ed è tra i fattori determi-

nanti per generare fi-ducia nei brand e ali-mentare unpassaparola positivo.Questa propensione aconsigliare un brand(tecnicamente Net Pro-moter Score, un “misu-ratore” delpassaparola) aumentaquando i brand sonopiù inclusivi e arriva fino al 70,8%con una percentuale di detrattoritredici volte inferiore rispetto a quellidei promotori. Al contrario, per leaziende percepite come non inclu-sive dai consumatori, l’NPS scendefino al -43% con un numero di de-trattori più che triplo rispetto ai pro-

motori. Nonostante la frammenta-zione del mercato, è quindi chiaro ilvalore aggiunto di un brand inclu-sivo sia da un punto di vista eticoche di mercato: aumentano il nu-mero di promotori ed il passaparolapositivo che fanno da volano al suc-cesso del brand.

ITALIARICERCHE

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TRASPORTIUTILITY

Iberdrola comunica in Italiacon planning di Initiative ecreatività firmata da OgilvyIl centro media del gruppo IPG Mediabrands èstato scelto dopo un pitch internazionale che hacoinvolto anche Publicis Media e GroupM

Iberdrola, multinazionale di utilities luce e gas, con sedein Spagna, debutta nel mercato italiano con Initiative.L’assegnazione, avvenuta a seguito di un pitch interna-zionale che ha visto coinvolte anche Publicis Media eGroupM, viene ufficialmente annunciata e si pone l’obiet-tivo di portare l’operatore di energia in primo piano nelcontesto italiano.Obiettivo della campagna è creare conoscenza del mar-chio iberico Iberdrola nel mercato italiano. La strategiadi comunicazione è stata attentamente studiata dal cen-tro media guidato dal general manager, Andrea Sinisi,che ha commentato positivamente questo nuovo rap-porto di collaborazione tra Iberdrola e Initiative.“Quella di Iberdrola è una bellissima sfida; introdurre inItalia un brand completamente nuovo in un mercato im-portante come quello dell’energia è una di quei progettiche rendono il nostro mestiere un mestiere splendido estimolante. Siamo molto felici di essere stati riconsociutida Iberdrola come partner preferito per affiancarli e gui-darli in questo percorso molto sfidante. Nel nostro trackrecord abbiamo molte storie di grande successo dibrand nuovi accompagnati in percorsi di crescita e dileadership sul mercato italiano”.È partita la campagna di comunicazione multicanale checoinvolgerà radio e digital e che garantirà la sinergia delprogetto ed una maggiore copertura del target indivi-duato.La creatività è a cura di Ogilvy.La rp in Italia sono curate da Weber & Shandwick.

Trenitalia lancia una nuova campagna stampa perpresidiare le tratte maggiormente interessanti per iltarget business: il collegamento Roma – Milano e ladirettrice Torino – Milano – Venezia.La campagna ha l’obiettivo di comunicare tutti i mo-tivi per cui conviene viaggiare con Frecciarossa,come la comodità data dall’ampia scelta di orari esoluzioni di viaggio e la flessibilità garantita dall’al-tissima quantità di treni in partenza ogni giorno.La campagna, pianificata dal 15 novembre sulleprincipali testate nazionali, comunica come la sceltadi viaggiare con Frecciarossa rappresenti sempre lasoluzione migliore, e lo fa attraverso dei divertenti an-nunci copy che utilizzano il linguaggio business ogiocano con le abitudini di chi viaggia sempre perlavoro.

Trenitalia torna a comunicareal target business nellanuova campagna di Saatchie AB Comunicazioni

ITALIASTAMPA

ITALIARADIO, DIGITAL

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NO PROFITAGENDA

McCann aiuta i malati di Sla con l’App Nemo-MyVoice. Think Cattleya firma la produzione del videoMcCann Worldgroup Italia ha realizzato, in collaborazione con il Centro Clinico NeMO, “MyVoice, un esperimento sociale” per donare una voce a chi non l’ha più per colpa della Sla

Si dice che le persone pro-vino disagio nell’ascoltare lapropria voce. Saràvero?McCann Worldgroup Italia harealizzato, in collaborazionecon il Centro Clinico NeMO,“My Voice, un esperimentosociale” per dimostrare chela nostra voce ha una bel-lezza e un’importanza molto più grande di quelle chenoi le attribuiamo. E per questo, donarla a chi non cel’ha più attraverso l’App NeMO-My Voice è un sem-plice, ma bellissimo gesto.Cinque persone sono state invitate in uno studio,ignare di quello che sarebbe successo e intervistatecon domande di ogni tipo. Tutte hanno poi riascoltatola propria voce e si sono vergognate o hanno espressoun parere negativo. Ma l’esperimento non era ancorafinito: quando hanno sentito le proprie voci utilizzate da

un malato di SLA, mostratosidavanti a loro per comuni-care con una voce vera eumana attraverso il compu-ter, la loro opinione è profon-damente cambiata e lavergogna ha lasciato spazioa ben altre emozioni.Questo esperimento sociale

ha come finalità l’invito a scaricare la nuova versionedell’App Nemo-My Voice e registrare #UnaParolaPer-NeMO, donandola a chi non ha più una voce a causadella SLA, una malattia neuromuscolare degenerativache si porta via tutto, anche la voce.Ogni parola donata andrà ad arricchire un database divoci sul sito www.nemo-myvoice.it per aiutare i malatidi SLA a ritrovare parte della propria umanità.Il video è prodotto da Think Cattleya con regia di JoanaSkiavini.

ITALIAAPP, SPOT, WEB

GIOVEDì 30 NOVEMBREStartup Hi-Tech: presentazione dei datidell’Osservatori Politecnico Milano. AulaMagna Carassa Dadda, edificio BL.28,via Lambruschini 4b, campus Bovisa,Milano. Ore 9,30. Per info: barbara.ba-labio@osservatori.net.

Presentazione della campagna istituzio-nale “Le Storie” di Confidi Systema a so-

stegno delle imprese e degli imprendi-tori locali. Hotel Westin Palace – Piazzadella Repubblica 20, Milano. Ore 11.Tel. 02 70006237.

Inaugurazione di CityLife Anteo. CityLifeShopping District, Piazza Tre Torri 1/L,Milano. Ore 11,30. Per info: studio@sot-tocorno.it.

AGENDA

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma,Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

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