LA GESTIONE DEI RISCHI NELLE FILIERE GLOBALI
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SUPPLY CHAIN RISK MANAGEMENT NELL’ERA DIGITALE Ruggero Golini Università degli Studi di Bergamo - Department of Management, Information and Production Engineering MIP Politecnico di Milano – Direttore Percorso Executive in Gestione Strategica degli Acquisti [email protected] 27 Giugno 2017
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SUPPLY CHAIN RISK MANAGEMENT NELL’ERA DIGITALE
Ruggero Golini
Università degli Studi di Bergamo - Department of Management, Information and Production Engineering
MIP Politecnico di Milano – Direttore Percorso Executive in Gestione Strategica degli Acquisti
27 Giugno 2017
Basato su 512 tweet tra 16 e 25 giugno 2017 che contenevano “supply chain risk” nel tweet o nel link. I termini di ricerca sono tolti dalla figura.© Golini 20172
La gestione dei rischi nella supply chain
q 2016 picco di rischi per la supply chain (CIPS Risk Index)
q Il 17% delle aziende ha pianificato investimenti nel supplier riskmanagement (7° area di investimento) (Deloitte 2016)
q Solamente un numero limitato di aziende valuta in modo sistematico i rischi e per non più del 25% della propria filiera (Tennessee University e UPS, 2014)
© Golini 2017
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Principali rischi nella supply chain
© Golini 2017
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¨ Secondo uno studio del SCM World (2017) su 1409 intervistati i rischi principali per la SC sono:1. Data security/IT incidents2. Disruption logistiche3. Rischi legali e regolamentazioni sul commercio, tasse e ambiente4. Ritardi e difficoltà di approvvigionamento5. Fallimento del fornitore6. Disastri naturali7. Rischi di sostenibilità8. Rischi legati ai clienti9. Guerre, terrorismo e altri disastri creati dall’uomo
Il rischio nella supply chain5
¨ Country risk¤ Tassi di cambio¤ Politica internazionale¤ Problemi di tipo legale/normativo¤ Disastri naturali, instabilità economico-
finanziaria-socio-politica¨ Supplier risk
¤ Problemi di qualitठRitardi ed incertezza sui tempi¤ Problemi di disponibilitठPerdita proprietà intellettuale¤ Instabilità finanziaria
¨ Logistical risk¤ Ritardi¤ Danneggiamenti, furti, perdite di carico
¨ Complessità
¨ Ridotta visibilità
¨ Perdita di controllo
¨ Effetto snowball
globalizzazione x frammentazione
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Azioni di mitigazione del rischio Fondamentali¨ Analisi dati di spending¨ Predisposizione di contingency plans
¨ Rapporti di multi-fornitura¨ Processo di qualifica e selezione dei
fornitori¨ Monitoraggio e controllo dei fornitori
(audit interno ed esterno, vendor rating)
¨ Contratti
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4.0
Avanzate
Fondamentali
Azioni di mitigazione del rischioAvanzate¨ Valutazione del rischio paese
rispetto al portafoglio fornitori
¨ Valutazione finanziaria e due diligence dei fornitori
¨ Valutazione dei rischi quantitativa e cost effectiveness delle azioni di mitigazione
¨ Diversificazione (tassi di cambio, esposizione ai rischi)
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7
4.0
Avanzate
Fondamentali
Azioni di mitigazione del rischio4.0¨ Scambio di informazioni con i
fornitori e clienti, collaborazione
¨ Monitoraggio in tempo reale della supply chain e dashboard integrate
¨ Utilizzo di sistemi GIS per la geolocalizzazione di merci e fornitori, sensori
¨ Utilizzo dei Big Data per il sensing e early risk detection
¨ Monitoraggio fornitori oltre il tier-1 (RFI in cascata)
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4.0
Avanzate
Fondamentali
Utilizzo dei Big Data: il concept9
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Utilizzo dei Big Data: il concept10
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Utilizzo dei Big Data: il concept
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Big Data e gestione dei rischi12
Country
Supplier Logistics
Balance sheets Assessment and
verificationVendor rating Tracking and
tracingSensors
Company
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Più del 50% delle impreseritiene di poter ottenereinformazioni critiche e
tempestive riguardo i rischidi fornitura e di sostenibilità
dai social media (SCM World 2017)
Big Data e gestione dei rischi
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Balance sheets
Assessment and verification
Vendor rating
Tracking and tracingSensors
Dati Esterni
Dati Interni
DatiStrutturati
DatiDestrutturati
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Supply Chain Risk Boeing 78714
Nazione Country Risk
Svezia 2,08Australia 2,27Canada 2,27
UK 2,54USA 2,65
Giappone 2,87Francia 2,84
Corea Sud 3,10Italia 3,25
Messico 4,58India 5,59
0.00 2.00 4.00 6.00 8.00
DISASTER RISKPOLITICAL RISK
ECONOMIC RISKSOCIAL RISK
SUPPLIER RISKSUSTAINABILITY RISKVULNERABILITY RISK
COUNTRY RISK
India
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Conclusioni15
¨ La gestione dei rischi è un aspetto di crescente importanza nella gestione della supply chain
¨ Esistono azioni fondamentali e strumenti di informazione avanzati che sono alla portata di imprese di tutte le taglie
¨ Per le applicazioni più sofisticate (4.0) non sempre c’è la necessità di specialisti dell’analisi dati, ma devono essere integrate con le altre azioni di base per garantirne l’efficacia
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SUPPLY CHAIN RISK MANAGEMENT NELL’ERA DIGITALE
Ruggero Golini
Università degli Studi di Bergamo - Department of Management, Information and Production Engineering
MIP Politecnico di Milano – Direttore Percorso Executive in Gestione Strategica degli Acquisti
27 Giugno 2017
