JWT Italia presenta la nuova campagna Jocca · se ricette preparate con le varie referenze di...

Aria di vacanza con il Simmenthal Summer Tour firmato Adverteam Per sei weekend consecutivi, le mete vacanziere dell’Italia ospiteranno il Simmenthal Summer Tour. L’evento ha coinvolto Adverteam dalla fase di ideazione a quella di produzione e coordinamento, comprendendo lo studio creativo e la gestione logistica. Ciascuna tappa del Sim-menthal Summer Tour vedrà coinvolte 3 hostess abbiglia-te a tema che inviteranno i villeggianti a degustare sfizio-se ricette preparate con le varie referenze di Simmenthal.

A pagina 14

Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 126, venerdì 6 luglio 2007, pag. 1

NewBay Media acquisisce

IMAS Publishing L'aggiunta di queste atti-vità editoriali rinforza ul-teriormente la presenza di NewBay nei settori del Broadcast /Video e dei Mercati Audio.

A pagina 2

JWT Italia presenta la nuova campagna Jocca

Un mare di Jocca nel quale piacevolmente tuffarsi o da cavalcare co-me un’onda con un crackers sono le immagini individuate dal team creativo per trasmettere vitalità, benessere, caratteristiche proprie del-la personalità Jocca. Il gruppo creativo è composto dall’art director, Chiara Carsaniga e dalla copy Brunella Maddalena. Direttori creativi associati sono Cristina Molinari e Max Fortuna mentre la direzione creativa esecutiva è di Pietro Maestri. La fotografia è di LSD.

A pagina 3

OSSERVATORIO STAMPA FCP

Andamento positivo sia a spazio che a fatturato per tutte le tipologie dei Quoti-diani, sia a Pagamento che Free Press. La flessione dei Settimanali si è ridotta rispetto sul 2006. Continua l’ottimo anda-mento sia dei Mensili che delle Altre Pe-riodicità.

Alle pagine 5-6

PER CAPIRE L’EXPLOIT X-MORPHIC

Una ricerca di IBM Internet Security Systems rileva la nuova tendenza negli attacchi in Internet: gli exploit X-morphic. Secondo il report annuale del 2006 sui trend della sicurezza elaborato da X-Force, il 30% dei malicious Web Site usano tecniche di personalizzazione.

A pagina 9

GLI ASCOLTI DELLE TELEVISIONI NAZIONALI

TERRESTRI E SATELLITARI A GIUGNO

La sintesi elaborata da Auditel con i dati di ascolto nel mese di giugno 2007 delle principali emittenti terrestri e sa-tellitari. Oltre al dato complessivo, per ogni emittente è presentato il risultato dettagliato per fascia oraria, per ascol-to medio, share e penetrazione.

Alle pagine 17- 36

Nasce ADVentertainment Multiplayer.it annuncia il network online specifica-mente dedicato all’intratte-nimento: oltre 4 milioni di utenti unici mensili, 40 mi-lioni di pagine viste per un ammontare di circa 100 mi-lioni di impressions dispo-nibili.

A pagina 10

http://www.juiceadv.com

Top 100 di Data Manager: indagine di IDC. Tante le novità Sarà la società di ricerca e consulenza IDC a condurre quest’anno l’indagine “Top 100”, promossa dal mensile Data Man-ager per presentare le 100 principali so-cietà di software e servizi informatici pre-senti in Italia, pubblicata tradizionalmente nel numero di Novembre. Grazie alla sua autorevolezza, la Classifica “Top 100”, giunta alla sua 21° edizione, è da tempo un appuntamento imperdibile per l’intera comunità dell’Information and Communi-cations Technology, oltre che per il pub-blico in generale e per il settore finanziario e degli analisti. L’affidamento della ricerca a IDC non è però l’unica novità che carat-terizza l’edizione 2007 della classifica, che quest’anno vedrà il ritorno al numero mas-simo di 100 aziende presenti. Sempre allo scopo di realizzare una ricerca più com-pleta possibile, quest’anno non verranno incluse le società controllate da altre aziende, mentre si prevede di inserire in

classifica anche le società, solitamente filiali di imprese internazionali, che non rilasciano dati sui singoli paesi nei quali sono presenti. Infatti, traendo da quello che è uno dei core business di IDC, cioè quello di un ampio e completo monitorag-gio dei principali trend del mercato ICT e dei suoi protagonisti, la società di ricerca è in grado di stimare in maniera abbastanza precisa il giro d’affari dei vendor presenti in Italia: sulla base di queste stime, si pro-cederà all’inserimento in classifica anche delle aziende che, per policy internazion-ale, non rilasciano dati relativi al business effettuato nei singoli paesi, fornendo così un ulteriore servizio ai lettori della rivista. Nata nel 1975, Data Manager si è subito collocata al vertice fra le testate italiane di informatica professionale, distinguendosi per la sempre attenta descrizione dello stato dell’arte del settore, l’anticipazione delle prospettive e delle tendenze di

sviluppo delle tecnologie, e la puntuale analisi delle realizzazioni informatiche nelle realtà più avanzate, ponendosi così come punto di riferimento obbligato nel panorama informatico italiano. “Siamo molto stimolati dall’aver affidato l’indagine Top 100 a una società di ricerca di sicura autorevolezza come IDC, che è da sem-pre abituata a tastare il polso al mercato ICT, valutandone e anticipandone le ten-denze con proverbiale competenza – ha commenta Loris Bellé, direttore responsa-bile di Data Manager - Dalla collaborazi-one con IDC non possono che scaturire sviluppi positivi per tutto il vasto pubblico dei lettori di Data Manager, costituito in massima parte da decision maker e da opinion leader aziendali, abituati da più di trenta anni a considerarci il loro punto di riferimento privilegiato sugli strumenti, le tecnologie, l’evoluzione e le tendenze del settore ICT”.

NewBay Media LLC ha annunciato di aver acquistato tutte le atti-vità editoriali di IMAS Publishing, casa editrice specializzata nella stampa tecnica, leader nei settori del Broadcast e dell'Audio pro-fessionale (sia le attività a mezzo stampa, sia elettroniche), titola-re di testate assai note e qualificate, quali (tra le altre) TV Techno-logy, Radio World, Pro Audio Review e Audio Media. Le pubblica-zioni IMAS incrementeranno considerevolmente la copertura delle attuali divisioni Video Professionale e Audio di NewBay, offrendo risorse senza precedenti ai lettori, ai partner marketing e agli in-serzionisti, negli Stati Uniti e nel mondo. Oltre all'aggiunta di que-sti affermati marchi, l'acquisizione rinforza l'estensione globale di NewBay. Le pubblicazioni IMAS, diffuse in oltre 100 Paesi, rag-giungono i professionisti del settore con edizioni in sei diverse lingue, garantendo al contempo contenuti locali e notizie internazionali. In base ai termini della transa-zione, NewBay acquista le qualificate testate di IMAS, pubblicazioni e web site, compresi: TV Technology, TV Technology Europe, TV Technology América Latina, TV Technology Asia Pacific, Radio World, Radio World Engineering Extra, Radio World Engineering Extra International, Radio World International, Radio World édition francophone, Ra-dio World América Latina, Pro Audio Review, Audio Media e la rivista italiana Broadcast & Production; sono anche compresi gli accordi per la produzione dei Daily ufficiali delle fiere NAB e NRB. NewBay Media manterrà operative le sedi IMAS esistenti di Falls Church, in Virginia, così come gli uffici dell'azienda nel Regno

Unito ed in Italia. "IMAS e NewBay si integrano meravigliosamen-te e accogliamo con piacere il team di IMAS in NewBay – ha di-chiarato Steve Palm, CEO di NewBay -. L'unione di forze tra Ne-wBay e IMAS dà vita ad un indiscusso leader nei mercati audio, video e broadcast, e assicura la capacità di offrire un gruppo in-formativo costantemente in crescita per mezzi e soluzioni ai nostri lettori, ai partner marketing e agli inserzionisti, sia negli Stati Uniti che nel mondo. Le possibilità globali di pubblicazione e di distribu-zione di IMAS ci offrono nuove emozionanti opportunità di espan-dere internazionalmente i brand NewBay. Aspetto con impazienza di cominciare a lavorare attivamente con Carmel King, Eric Trabb e l'intera squadra di IMAS per sviluppare le loro attività con le

potenzialità di NewBay, sia on line che a mezzo stampa e nell'organizzazione di ini-ziative. La combinazione di queste due organizzazioni di valore è molto emozionan-te". Stevan B. Dana, fonda-

tore e presidente di IMAS, dichiara che quando ha deciso vende-re il suo business, dopo più di 30 anni, era sua intenzione indivi-duare un compratore che potesse traghettare i suoi marchi nell'e-ra dei new media. Secondo Dana, "NewBay ha sia le risorse che le competenze per rendere le pubblicazioni tecniche di IMAS an-cora più forti". Carmel King, CEO di IMAS, ha aggiunto: "La squa-dra di IMAS è eccitata all'idea di entrare a far parte di un'organiz-zazione più grande, e di un gruppo che ha anche una mentalità simile, per sviluppare valide pubblicazioni, innovare e garantire la leadership nei nostri settori. È una combinazione perfetta".

NewBay Media acquisisce IMAS Publishing. Si rinforza la sua presenza nel broadcast video e nei mercati audio


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Cariparma e Initiative insieme “non per caso” Cariparma, il gruppo bancario formato da Cariparma e Friuladria e controllato da Crédit Agricole, affida ad Initiative la gestione della pianificazione e del buying per le sue campagne istituzionali e di prodotto. La campagna istituzionale, realizzata da La Scuola di Emanuele Pirella è attualmente on air con uno spot da 15” (Claim: “Nasce una banca che unisce i pregi degli italiani e le virtù dei francesi. E viceversa. Cariparma, Friuladria e Crédit Agri-cole. Insieme non per caso”) nell’Informazione RAI e Mediaset, su La7 e sui maggiori canali satellitari d’informazione. Non solo TV per una campagna che vuole comunicare la nuova realtà di Cariparma, ma anche radio (Radio RAI, Radio 24 e radio locali, con particolare attenzione al presidio territoriale delle aree in cui la banca è presente), Web (siti d’informazione e finanza), affis-sione (pensiline, poster e metropolitana) nelle città storicamente presidiate dai due istituti bancari e nelle aree di espansione del gruppo, formati impattanti su stampa quotidiana economica e di informazione nazionale e locale. A completare il piano di lancio sono previste anche campagne su quotidiani locali a supporto dell’apertura delle nuove filiali sul territorio. In autunno Cariparma sarà nuovamente in comunicazione attraverso stampa, radio, web e affissione per il lancio di alcuni nuovi prodotti.

JWT Italia presenta la nuova campagna Jocca

Jocca si presenta con una nuova formulazione in linea con i trend emergen-ti. Senza modificare l’a-spetto e il gusto del pro-dotto, da oggi Jocca ha meno grassi e tre preziosi elementi in più: Calcio, Vitamina D e le fibre. Un connubio di bontà e leggerezza che risponde alle esigenze dei consu-matori sempre più attenti ad un’alimentazione sana

ed equilibrata ma che non vogliono rinunciare al piacere della tavola. JWT Italia ha così realizzato una campagna stampa, on air sui principali periodici per tutta l’estate e in affissione balenare fino al 15 Settembre, che comunica la novità di prodotto, la leggerezza e il gusto di sempre. Un mare di Jocca nel quale piacevolmente tuffarsi o da ca-valcare come un’onda con un crackers sono le immagini individuate dal team creativo per trasmettere vitalità, benes-sere, caratteristiche proprie della personalità Jocca. Il gruppo creativo è composto dall’art director, Chiara Carsa-niga e dalla copy Brunella Maddalena. Direttori creativi as-sociati sono Cristina Molinari e Max Fortuna mentre la dire-zione creativa esecutiva è di Pietro Maestri. La fotografia è di LSD.


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Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 141, lunedì 4 settembre 2006, pag. 9

Armstrong White adotta Autodesk per la grafica 3D Autodesk ha annunciato che Armstrong White, famoso studio americano di pro-gettazione grafica e animazione 3D, ha adottato il software Autodesk Showcase per creare immagini 3D partendo da modelli precedentemente importati. L’impiego di Autodesk Showcase con-sentirà alla società di ridurre in modo significativo i tempi necessari per la realizzazione di immagini ad alta defini-zione, impiegate anche per creare cam-pagne pubblicitarie di nuovi veicoli e aziende. “Autodesk Showcase semplifica e acce-lera la creazione di immagini foto reali-stiche partendo da dati 3D - ha dichiara-to Chuck White, presidente di Armstrong White - Questo software consente non solo di visualizzare accuratamente le forme degli oggetti, ma anche di am-bientare questi oggetti in un contesto consono al brand presentato, offrendoci così l’opportunità di creare visualizza-zioni più interessanti e stimolanti per i nostri clienti”. Showcase, soluzione di progettazione e visualizzazione all’avan-guardia per la creazione di contenuti, è in grado di fornire ad Armstrong White un ambiente interattivo per la presenta-zione e la revisione dei modelli. Il sof-tware ottimizza, infatti, i processi di veri-fica del modello, riducendo i tempi e i costi associati alla rappresentazione visiva di nuovi prodotti.

W e s t End ha affidato a Kyne-tos la creazio-

ne e la gestione in outsourcing del nuovo sito di vendita on-line dei prodotti a base di caffè e ginseng. L'esperienza unica di gusto del Ginseng Coffee e l'energia vitale del Tongkat Ali, sono disponibili online nel nuovo Shop ufficiale di West End: shop.westendcoffee.it. Il nuovo sito e-commerce (per il momento disponibile solo per gli acquisti in Italia), consente il pagamento con carta di credito, PayPal e contrassegno. In secondo luogo il cliente può decidere di fare un regalo, scegliendo e visualizzando in anteprima la confezio-ne, personalizzandola con l’aggiunta di un messaggio di auguri. Kynetos ha curato la realizzazione dello Shop On-line West End tramite la piatta-forma proprietaria wdl-Commerce e si occuperà della gestione in outsourcing delle attività di vendita online: ordini, pa-gamenti, logistica, customer care, marke-ting. Kynetos, web agency con decennale esperienza nell'ideazione e sviluppo di progetti internet, ha realizzato il sito shop.westendcoffee.it, curandone gli a-spetti creativi, tecnologici e operativi: Kynetos gestirà la movimentazione dei prodotti, gli ordini, la logistica, il customer care e le attività di web marketing per la promozione della vendita on-line.

Nuovo sito shop westendcoffee.it

APC-MGE, leader mondiale nell’offerta di servizi di alimentazione e raffreddamento, ha annunciato le nuove applicazioni sof-tware Capacity Manager e Change Manager. Con il lancio di questi tool sof-tware per la gestione dei data center, APC diventa la prima e unica azienda a integra-re i tre elementi essenziali della progetta-zione, funzionamento e gestione del data center in un’unica piattaforma, per ottimiz-zare sia l’efficienza che l’efficacia a livello fisico. Capacity Manager allinea le funzio-nalità dell’infrastruttura fisica con i mutevo-li requisiti del data center in tempo reale, tracciando la posizione d’installazione ottimale per dispositivi nuovi o esistenti sulla base del carico elettrico e del profilo termico di quel dispositivo. Change Manager consente di effettuare modifiche all’infrastruttura fisica in modo rapido e preciso inclusa l’installazione, lo spostamento e il decommissioning dei dispositivi IT, senza sorprese o problemi imprevisti. Attraverso InfraStruXure Cen-tral, Capacity Manager misura i dati real-time sull’utilizzo dell’elettricità e delle solu-zioni di raffreddamento InRow™ di APC, e calcola l’impatto dei cambiamenti proposti tramite l’analisi progettuale dei vari modelli di scenario. Integrando in modo intelligen-te le informazioni sulle funzionalità dell’in-frastruttura fisica, consumo reale di ali-mentazione e spazio rack-based oltre a esigenze di ridondanza e disponibilità del server, garantisce l’utilizzo più efficiente del livello fisico esistente

APC: soluzioni software Manager


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Osservatorio Stampa FCP: andamento positivo L’Osservatorio Stampa FCP ha analiz-zato i dati del mezzo stampa relativi al periodo Gennaio-Maggio 2007 e istituito un raffronto col lo stesso periodo dell’-anno precedente (Gennaio-Maggio 200-6). Si registra un andamento positivo sia a spazio che a fatturato per tutte le tipologie dei Quotidiani, sia a Pagamen-to che Free Press. Per quanto si riferi-sce ai Periodici, la flessione dei Setti-manali si è ridotta rispetto al periodo Gennaio-Aprile 2007 sul 2006. Continua invece l’ottimo andamento sia dei Men-sili che delle Altre Periodicità. Questi i dati relativi alle singole tipologie. Il fatturato pubblicitario del mezzo stam-pa in generale ha registrato nel periodo Gennaio-Maggio 2007 un incremento del +4.1% rispetto al 2006. Questo dato è la conseguenza di anda-

menti diversi all’interno dei mezzi stam-pa rilevati. Infatti, i Quotidiani in generale hanno registrato, rispetto al 2006, un forte incremento degli spazi (+13.4%) e una crescita di fatturato del +4.9%. La tipo-logia Commerciale nazionale ha regi-strato un + 5.9% a fatturato ed un +11.9% a spazio. La tipologia di Servi-zio e la tipologia Rubricata hanno regi-strato un aumento di fatturato rispettiva-mente di +1.4% e +6.8%. Queste due tipologie hanno registrato un incremen-to anche a spazio: +7.5% la di Servizio e + 1% la Rubricata. La pubblicità Commerciale locale inve-ce ha segnato un +4.3% a fatturato ed un +15.2% a spazio. I risultati dei Quoti-diani a pagamento sono stati positivi: il fatturato ha registrato +4.2% e

gli spazi +13.3%. I quotidiani Free Press hanno segnato andamenti deci-samente positivi sia a fatturato (+19.7%) che a spazio (+14.5%), sep-pur su valori assoluti ancora ridotti. I Periodici in generale hanno registrato un incremento di fatturato (+2.7%) e una lieve flessione a spazio (- 1.0%). I Settimanali hanno avuto un lieve calo sia a fatturato (–1.8%) che a spazio (-2.8%). Per i Mensili è cresciuto il fattu-rato (+8.3%) ed è rimasto quasi invaria-to lo spazio ( + 0.5%). Le Altre Periodicità hanno registrato un incremento sia di fatturato (+10.4%) che di spazio (+ 2.5%). NELLA PAGINA SEGUENTE LA TABEL-LA CON TUTTI I DATI DEL PERIODO E IL CONFRONTO COL 2006

Quotidiano di comunicazione e marketing, anno III, numero 42, martedì 6 marzo 2007, pag. 10 Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 126, venerdì 6 luglio 2007, pag. 5

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Gennaio-Maggio 2007 su Gennaio-Maggio 2006 QUOTIDIANI Spazi Fatturato Netto (in migliaia di euro)

A Pagamento: 2006 2007 Diff. % 2006 2007 Diff. %

Commerciale nazionale 40.101 44.855 11,9% 340.276 356.562 4,8%

Di servizio 6.291 6.791 7,9% 98.474 99.886 1,4%

Rubricata 12.530 12.651 1,0% 49.492 52.880 6,8%

Commerciale locale 132.974 153.110 15,1% 180.411 187.534 3,9%

Totale A Pagamento 191.896 217.407 13,3% 668.653 696.862 4,2%

Free Press:


Di servizio 250 238 -4,7% 568 553 -2,6%

Rubricata 0 0 N/A 0 0 N/A


Totale Free Press 15.308 17.527 14,5% 29.629 35.463 19,7%

Quotidiani:


Di servizio 6.541 7.029 7,5% 99.042 100.439 1,4%

Rubricata 12.530 12.651 1,0% 49.492 52.880 6,8%


Totale 207.204 234.934 13,4% 698.282 732.325 4,9% PERIODICI

Settimanali:

Tabellare 39.488 38.369 -2,8% 228.754 226.483 -1,0%

Speciale N/A N/A N/A 14.260 12.262 -14,0%

Totale Settimanali 39.488 38.369 -2,8% 243.014 238.745 -1,8%

Mensili:

Tabellare 38.839 39.020 0,5% 157.935 171.294 8,5%

Speciale N/A N/A N/A 14.777 15.745 6,6%

Totale Mensili 38.839 39.020 0,5% 172.712 187.039 8,3%

Altre periodicità:

Tabellare 4.437 4.546 2,5% 14.569 15.722 7,9%

Speciale N/A N/A N/A 2.132 2.709 27,0%

Tot. Altre periodicità 4.437 4.546 2,5% 16.701 18.431 10,4%

Periodici:

Tabellare 82.764 81.935 -1,0% 401.258 413.499 3,1%

Speciale N/A N/A N/A 31.169 30.716 -1,5%

Totale Periodici 82.764 81.935 -1,0% 432.427 444.215 2,7%

Fatturato Totale (Quotidiani e Periodici) 1.130.709 1.176.540 4,1%


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HTC presenta il nuovo PDA phone per i mercati verticali

HTC leader mondiale nella produzione di sistemi basati su Microsoft Windows Mobile®, ha annunciato il lancio di un nuovo PDA phone per i mercati verti-cali. Con tutta la potenza del Windows Mobile, un intuitivo touch screen ed eccellenti op-zioni di connessione, è un di-spositivo completo che offre le massime prestazioni per le atti-vità in movimento.Tali caratteri-stiche tecniche portano reali benefici per le organizzazioni che utilizzano P6300, dal servi-zio clienti migliorato e tempi di risposta più veloci ad un au-mentato e più efficace livello di produttività. Gli utenti business possono comunicare con i colle-ghi e con i clienti con facilità ed integrare senza problemi i propri sistemi IT. Tutte le applicazioni Windows Mobile necessarie come Word, PowerPoint ed

Excel offrono agli utenti strumenti familiari per massimizzare la propria produttività anche in movimento. Informazioni aggiuntive di P6300: Windows Mobile Pocket PC Edition, una flessibile e solida piatta-forma operativa per lo sviluppo delle applicazioni Un display a risoluzione QVGA da 3.5 pollici con ampio schermo per la visualizzazione dei dati e delle applicazioni attraverso un intuitivo interfaccia touch screen. Rete tri-band GSM/ GPRS, WiFi, Bluetooth e IrDA per lo scambio dei dati Memoria interna da 256MB con processore da 400MHz per una più veloce elabo-razione e archiviazione dei dati.

Sony amplia la gamma di acces-sori per PC con due mouse ottici La divisione IT Peripherals di Sony Europe ha annunciato oggi l’aggiunta di due nuovi mouse compatti alla gamma di accessori per PC. Il mouse ottico USB a due colori SMU-C3 presenta una comoda ruota di scorrimento e un vano integrato in cui accumula-re il filo per la configurazione da viaggio. Il modello SMU-M10 invece ha un design più compatto e sottile e presenta una scana-latura in cui avvolgere il cavo USB per il trasporto. Entrambi i prodotti sono compatibili con Microsoft Windows Vista e sono dotati di un sensore a 800 dpi per il controllo di precisione e di connettività USB per il funzionamento “plug and play” senza driver. La serie SMU-C3 è disponibile in quattro colori – rosa, verde, bianco e nero; con un’altezza di appena 30 mm, è legger-mente più piccolo di un normale mouse da desktop. Il filo regola-bile è comodo per il trasporto, mentre la pratica ruota di scorri-mento consente di navigare agevolmente tra documenti e pre-sentazioni. Con un’altezza di soli 15 mm e con un rivestimento antigraffio UV, il mouse SMU-M10 è ideale per chi è spesso in viaggio e porta sempre con sé la valigetta del computer portatile. Per un trasporto più agevole, l’ap-posita scanalatura sul mouse consen-te di avvolgere comodamente il filo USB. Il modello SMU-M10 è dispo-nibile in tre colori – blu, grigio e bian-co. I modelli Sony SMU-C3 e SMU-M10 sono disponi-bili da maggio al prezzo di vendita al pubblico previ-sto di €29,99 IVA inclusa

hihihi---tech tech tech hihihi---tech tech tech hihihi---tech tech tech hihihi---tech tech tech hihihi---tech tech tech hihihi---tech tech tech hihihi---tech tech tech hihihi---tech tech tech a cura di Mario Modica

Quotidiano di comunicazione e marketing, anno III, numero 12, martedì 23 gennaio 2007, pag. 1 Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 126, venerdì 6 luglio 2007, pag. 7

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http://www.compa.it

La tabella riporta le percentuali di variazione delle quotazioni di alcu-ni titoli quotati presso la Borsa di Milano. La misurazione è effettuata su base settimanale (sulla chiusura del giovedì) e in riferimento alla chiusura del 30/12/2006.

Consob: Jorge Mata Jimenez sotto il 2% in Buongiorno Jorge Mata Jimenez ha ridotto la sua quota in Buongiorno Spa scendendo sotto la soglia del 2% dal precedente 4,945%. Lo si apprende dal sito web della Consob, nella sezione dedicata alle partecipazioni rilevanti delle società quotate, che riporta come data dell'operazione lo scorso 29 giugno. Caltagirone Editore: ceduta a E-care 100% della B2win, plusvalenza di circa 5,7 mln Caltagirone Editore ha ceduto a E-care, società controllata da Astrim del gruppo Marchini, il 100% della B2win, società spe-cializzata in servizi di call center e customer care, realizzando una plusvalenza di circa 5,7 milioni di euro. Lo si apprende da una nota diffusa dal gruppo editoriale, nel quale viene specifi-cato che contestualmente Caltagirone Editore ha acquisito il 24,50% della E-care tramite un aumento di capitale pari a 6,68

milioni di euro. Dall'integrazione nascerà una società con 1.700 postazioni di call center e 1.400 addetti distribuiti nelle tre sedi di Milano, Torino e Roma, che gestirà 24 milioni di chia-mate ogni anno. Class sigla accordo per corporate tv del gruppo Intesa Sanpaolo Class Editori ha siglato un accordo per realizzare la corporate tv del gruppo Intesa Sanpaolo. L’operazione rappresenta all’e-stensione dell’accordo già in essere fra la casa editrice e Ban-ca Intesa. Class Editori fornirà un servizio di tv on-demand che raggiungerà le 5.800 filiali in Italia del gruppo Intesa San-paolo. Mediaset: Confalonieri, andamento dei conti è molto migliorato L'andamento dei conti Mediaset del primo semestre 2007 è "molto migliorato, quindi siamo ottimisti". Lo ha detto Fedele Confalonieri, presidente del gruppo di Cologno Monzese, ri-spondendo alle domande dei giornalisti a margine di un conve-gno al Roma Fiction Fest. Mondo Tv, siglati contratti commerciali per 0,5 mln dollari Nuovi canali si accendono in Mondo Home Entertainment. Il gruppo ha siglato degli accordi commerciali finalizzati alla ces-sione temporanea della propria old library nell’area dell’Est Europa. Fra i contratti siglati, c'è l’accordo preliminare, cui farà seguito il definitivo entro settembre, con la RTv del Kosovo con validità 3 anni, e quello portato a termine con la società turca Horizon per un periodo di 6 anni. Le due intese hanno un valore commerciale complessivo di circa 0,5 milioni di dollari. Inoltre, la società ha in corso rapporti commerciali in avanzata fase di definizione finalizzati alla conclusione nei prossimi mesi di ulteriori contratti sempre nell’area dell’Est Europa ed in par-ticolare in Ucraina, nelle Repubbliche Baltiche, in Polonia e in Ungheria, per un valore complessivo ulteriore di circa 1 milione di dollari. Telecom, perfezionata cessione del 10,36% di Oger Telecom per 477 mln dollari Telecom Italia comunica che è stata perfezionata la cessione della propria partecipazione in Oger Telecom, pari al 10,36%, a Saudi Oger per un prezzo complessivo di 477 milioni di dol-lari. In questo modo vengono inoltre meno impegni per Tele-com Italia pari a 150 milioni dollari. Secondo quanto calcolato dal gruppo telefonico, l’operazione determinerà una riduzione dell’indebitamento finanziario pari a circa 470 milioni di euro e un impatto positivo sul conto econo-mico per 90 milioni di euro.

Quotidiano di comunicazione e marketing, anno III, numero 116, venerdì 22 giugno 2007, pag. 5

PIAZZA AFFARI

Titolo var% da inizio 2006

var% settimanale

BUONGIORNO -8,54% ▼ 4,00% ▲ CAIRO COMMUNICATION -6,37% ▼ -2,80% ▼ CALTAGIRONE EDIT -6,82% ▼ 0,00% = CLASS EDITORI 37,64% ▲ 1,65% ▲ DADA 28,15% ▲ 3,63% ▲ DIGITAL BROS 58,91% ▲ -7,98% ▼ EUTELIA -2,66% ▼ -1,96% ▼ FASTWEB -7,87% ▼ 0,71% ▲ FULLSIX 0,28% ▲ 2,10% ▲ GR EDIT L'ESPRESSO -4,66% ▼ 1,74% ▲ MEDIACONTECH 36,05% ▲ 3,30% ▲ MEDIASET S.P.A. -14,52% ▼ 1,12% ▲ MONDADORI EDIT -8,14% ▼ -0,27% ▼ MONDO TV -15,44% ▼ 1,38% ▲ MONRIF -11,92% ▼ -0,44% ▼ POLIGRAFICI EDIT -0,96% ▼ 1,41% ▲ RCS MEDIAGROUP 11,95% ▲ 5,71% ▲ REPLY 31,51% ▲ -0,23% ▼ SEAT PAGINE GIALLE -1,99% ▼ -1,23% ▼ TELECOM ITALIA MEDIA -25,83% ▼ -2,20% ▼ TISCALI -11,46% ▼ 0,45% ▲ TXT E-SOLUTIONS 1,89% ▲ 2,27% ▲


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Il concetto di malware morphing non è nuovo. Per anni gli autori di malware e i ricercatori antivirus hanno documentato e classificato i metodi usati per nascondere i malware code durante la loro propagazio-ne. Queste tecniche sono state una fonte di innovazione per gli sviluppatori di Web browser exploit, ma nella loro prima fase erano inefficaci e venivano bloccati da sistemi di protezione signature-based tra-dizionali per diverse ragioni: i creatori di malware non possedevano la struttura organizzativa o il sostegno finanziario per poter sviluppare tecniche di offuscamento efficaci contro le moderne soluzioni di sicurezza; le patch erano disponibili nel momento in cui si manifestava un exploit; i metodi utilizzati per attirare vittime nei siti internet malevoli erano relativamente semplici e statici. Oggi le cose stanno cambiando. Il malware si sta trasformando a un ritmo tale che i sistemi signature-based non sono più efficaci. Siamo entrati nell’era dove l’exploit “zero hour” è la re-gola, non l’eccezione, così la latenza ine-rente ai motori signature fa sì che questi siano esposti a potenziali compromissioni. L’alba dell’exploit x-morphic Il 2006 si è chiuso con un incremento im-pressionante di attacchi che sono molto difficili da rilevare, sono personalizzati e quindi molto pericolosi anche per gli utenti più smaliziati. Gli hacker stanno ora modi-ficando l’exploit offuscato ogni volta che una potenziale vittima visita la pagina Internet infetta, creando di fatto un exploit diverso per ogni diversa richiesta Questo viene chiamato exploit x-morphic (polimorfico) e produce exploit del tipo Web browser altamente nascosti e sem-pre differenti (one-of-a-kind). La ragione principale di questo cambiamento è stato lo sfruttamento commerciale del crimine Internet-based. Nel momento in cui si so-no profilati possibili guadagni, il crimine organizzato ha iniziato ad investire in si-stemi per la realizzazione di exploit che possono operare per lunghi periodi di tem-po prima che una forma di protezione ven-ga sviluppata e implementata. I principi di sviluppo di malware sono ora stati applica-ti allo sviluppo di exploit commerciali e sono facilmente incorporati all’interno di attacchi Web browser a causa della loro predisposizione a manipolazioni a livello di contenuto. Con l’exploit polimorfico il codi-

ce che modifica l’exploit non viene mai passato attraverso il sistema che ne è vittima. Perciò non esiste nessuna possi-bilità per i vendor di soluzioni di sicurezza di accelerare l’identificazione dell’exploit selezionando il motore x-morphic, renden-do così inefficaci i sistemi di protezione signature-based, studiati per identificare codici polimorfici e metamorfici, che costi-tuiscono il mercato antivirus. La diffusione del motore x-morphic La nuova specie di “x-morphic engine” è studiata per predisporre exploit del tipo Web browser altamente offuscati e “one-of-a-kind” con ciascuna pagina riformulata per una potenziale vittima. La sofisticazio-ne/alterazione può variare da un “malicious server-side script” inviato a un sito Internet legittimo, a un motore Web server personalizzato che incorpora mol-teplici tecnologie di offuscamento e mor-phing e incorporato in un servizio standa-lone che può essere scaricato come parte di un agente botnet standard. Il concetto e le meccaniche che stanno dietro a un mo-tore x-morphic sono relativamente sempli-ci grazie agli stratagemmi individuali ed alle tecnologie vere e proprie che sono state implementate per molti anni nell’am-biente degli hackers. La differenza è che oggi il crimine organizzato sta utilizzando questa conoscenza per sviluppare piatta-forme di invio del codice maligno sempre più semplici ed affidabili. Ci sono due componenti chiave del motore x-morphic. Exploit morpher: si focalizza sulla mani-polazione di uno “stock exploit Web browser” riordinando, riempiendo, trasfe-rendo shellcode, cambiando i componenti script o alterando l’exploit code. Offusca-tori: è composto da un motore che può operare a livello di rete, di invio del con-tenuto o a livello applicativo; prende l’e-xploit code trasformato e lo nasconde con uno o più livelli di offuscamento. Ogni li-vello di offuscamento può aggiungere una propria casualità, fornendo un aspetto metamorfico all’exploit finale. Lo sviluppa-tore di un motore x-morphic ha a disposi-zione una moltitudine di tecniche di offu-scamento che, combinate tra loro e incor-porate in una piattaforma di realizzazione di un attacco automatico, diventano una minaccia complessa e pericolosa. Personalizzazione dell’attacco I motori x-morphic oscurano ulteriormente

i loro attacchi utilizzando tecniche di per-sonalizzazione avanzate. Gli attacchi per-sonalizzati raggirano le vittime creando sul sito Internet una “user experience” più dinamica, bypassando contemporanea-mente diversi sistemi di sicurezza che bloccano gli exploit conosciuti e non quelli nuovi. Secondo il report annuale del 2006 sui trend della sicurezza elaborato da X-Force, il 30% dei malicious Web Site stan-no usando tecniche di personalizzazione e il numero sta aumentando. Questi siti evi-tano di creare pagine malicious quando sono tenuti sotto controllo da organizza-zioni di ricerca che identificano siti Internet pericolosi. Questo significa che la maggior parte di questi siti Internet non vengono captati dal radar delle aziende che si oc-cupano di sicurezza. Lo scenario futuro La previsione non è delle più rosee. Si prevede che l’exploit polimorfico diventerà il metodo standard di attacchi su Internet e sostituirà i canali specifici di impiego di exploit usati abitualmente dalle organizza-zioni criminali. Tali canali sono destinati ad aumentare sempre di più, con svilup-patori terze parti che forniranno contenuti specializzati a cui è possibile aderire con un servizio di abbonamento. La prima generazione di servizi commerciali, esem-plificata dai nuovi “provider di exploit gesti-ti” come ad esempio Inet-Lux, ha già fatto la sua comparsa. Si stanno indirizzando verso organizzazioni criminali ed al limite della legalità e sono state ampiamente adottate da vendor di “spyware” e “adware”. Fortunatamente, contemporane-o allo sviluppo di minacce polimorfiche, ricercatori e organizzazioni di sicurezza stanno sviluppando strumenti basati su un approccio preventivo per combattere que-sti attacchi sofisticati. I recenti progressi nei sistemi di anomaly detection e intru-sion prevention combinati sempre di più con tecniche basate sul comportamento stanno aiutando le aziende a scoprire le attività sospette in anticipo. Fanno ciò costruendo profili rispetto a classi di attac-chi, piuttosto che affidarsi a sistemi di pro-tezione signature-based per individuare singole iniziative di attacco. E’ importante però far capire che con l’arrivo di exploit polimorfici il gioco è entrato in una nuova fase che ha reso obsoleti i sistemi, fino ad ora affidabili, di antivirus signature-based.

Per capire meglio l’exploit X-Morphic


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Multiplayer.it ha annunciato la nascita di ADVentertainment, il network online specificamente dedicato all’intrattenimento. Que-sto è il nome dato dalla divisione Marketing di Multiplayer.it al network concessionario creato dopo anni di esperienza nel setto-re per raggiungere l'ambizioso traguardo di leadership online: rappresentare tutti quegli utenti internet appassionati dei due più proficui segmenti di mercato dell'industria italiana dell’intratteni-mento: il cinema e i videogiochi. Del resto da un punto di vista statistico i numeri sembrano già parlare chiaro circa la posizione

di grandissimo rilievo conseguita da ADVentertainment: oltre 4 milioni di utenti unici mensili, 40 milioni di pagine viste per un ammontare di circa 100 milioni di impressions disponibili. All'interno del neonato network, ADVentertainment, si ritrovano i più prestigiosi ed importanti siti del settore: Multiplayer.it e MyMovies.it, leader rispettivamente il primo per il settore video-giochi ed il secondo per il settore cinema. Oltre ai due punti di riferimento del mercato dell’intrattenimento videoludico online, ADVentertainment ha al suo interno anche Wirelessgaming.it e Movieplayer.it ed una particolare utenza “underground”. ADVentertainment ha allargato la propria strategia ai circoli un-derground presenti online: sono state inserite nel Network tutte le piccole realtà semi amatoriali nate spontaneamente e collega-te dalla passione di videogiochi e cinema, come siti, blog, forum di settore, sia generici (riferiti a cinema e videogiochi in genere) che verticali (come siti sul wrestling, community di gioco online, community di categorie specifiche di film). Questa strategia per-mette di andare a comunicare oltre al mass target anche in pro-fondità, in quei piccoli meandri del web dove sono spesso pre-senti opinion leader e trendsetter. Il target di riferimento di A-DVentertainment nel suo complesso è così costituito da due importanti macro categorie di utenza profilabile che rappresen-tiamo online: cinema e videogiochi.

Il profilo uomo (55%) del settore cinema si presenta come un individuo tecnologicamente avanzato, dotato al 80% di connes-sione ADSL Flat, alto tasso di scolarizzazione, acquirente di hardware per l’home entertainment, potere d’acquisto medio/alto, interattivo (blog, community, istant messagging…), utilizza Internet da oltre 5 anni. Il nostro uomo medio è molto interessato alle categorie merceologiche automotive, home entertainment, elettronica in genere, sport ed offerte di connettività, pay tv. Il profilo donna (45%) del settore cinema si presenta come un

individuo molto colto, facente parte di un nucleo familiare al cui interno è presente una connessione a banda larga (70%), un reddito medio. La nostra donna media è molto interessata alle categorie merceologiche di viaggi & turismo, benessere, cultura, libri, musice ed homevideo, food & beverage. Ha una forte pro-pensione all’interattività online, utilizza quotidianamente e-mail. Il profilo uomo (87%) del settore videogiochi è un casual ga-mer che ama l’home entertainment nella sua globalità, predili-gento videogiochi ed home video. E’ tecnologicamente molto avanzato, scolarizzato, lavora al 75% dei casi, ha un reddito alto (basti pensare al costo di un videogioco od una console), ha una connessione a banda larga al 99,9% dei casi. Acquista regolarmente online con carta di credito beni di elettronica, viaggi, oggetti legati all’automotive. Partecipa molto facilmente ad attività interattive. Il profilo donna (13%) del settore videogiochi rappresenta una nicchia di persone molto particolari soprattutto collegate a deter-minate categorie di giochi ed in particolare a quelli di simulazio-ne di vita reale. Ama la vita online nelle sue attività più interatti-ve (istant messagging, blog, community e forum). E’ molto colta ed appartenente ad un nucleo familiare con reddito medio alto. Ama leggere, scrivere, fotografare. Molto informatizzata acquista abbastanza regolarmente online con carta di credito.

ADVentertainment, network concessionario con 4 milioni di utenti Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 126, venerdì 6 luglio 2007, pag. 10

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Business Objects, produttore leader mondia-le di soluzioni per la business intelligence,ha annuncia l’acquisizione di Inxight Software, fornitore di soluzioni software per l’analisi delle informazioni non strutturate, tra cui capacità di analisi testuali, ricerca federata e visualizzazione dei dati. I dettagli della tran-sazione non sono stati resi pubblici. La com-binazione di Business Objects e Inxight Sof-tware fornirà alle aziende una soluzione di BI completa per la gestione di tutte le loro risor-se informative. Grazie alla combinazione delle due tecnologie, ora le aziende potran-no accedere in modo semplice ed efficace sia alle informazioni strutturate contenute nei database e data warehouse sia alle informa-zioni non strutturate come email, documenti, campi per commenti e contenuti web che costituiscono oltre l’80% di tutti i dati azien-dali. Inxight aggiunge alla piattaforma Busi-nessObjects™ XI una combinazione di fun-zionalità di analitiche testuali, ricerca federa-ta e visualizzazione per consentire ai clienti di individuare e gestire i contenuti non strut-turati all’interno e all’esterno dell’azienda. “La finalizzazione di quest’acquisizione è un traguardo importante per Business O-bjects e l’intero settore della business intelligence – ha affermato John Schwarz, chief executive officer di Business Objects - Business Objects si dimostra ancora una volta all’avanguardia, dal momento che l’inserimento di Inxight nell’offerta di Busi-ness Objects amplierà ulteriormente le nostre già ineguagliate capacità nel setto-re della BI.”

Quotodiani Poligrafici Editori con cd Oggi, giorno di apertura di Umbria Jazz, QN Quotidiano Nazionale, Il Resto del Carli-no, La Nazione e Il Giorno propongono ai propri lettori il CD “Andrea Mingardi canta

Ray Charles – Tribute to the genius”. Il CD, contenente 12 brani tra i più signifi-cativi del “genio del soul “ cantati dal vivo da Andrea Mingardi e corredato da un booklet di 16 pagine con tutti i testi delle canzoni, sarà in edicola, in abbinamento facoltativo con i quotidiani del Gruppo Poligrafici Editoriale, a soli 6,90 euro. A supporto dell’iniziativa sono previste pagine pubblicitarie sui quotidiani e sui periodici del Gruppo.


Business Objects acquista Inxight Una nuova e prestigiosa partnership

tra Global Sponsorship Solutions, so-cietà del Gruppo Aegis Media specia-lizzata nella comunicazione in Area Allargata, ed il gruppo Infront Italy, società internazionale leader nello sport marketing e nella fornitura di

servizi per lo sport. Per la stagione 2007/08, la società del Gruppo Aegis affiancherà in qualità di research partner Infront Italy (concessionaria tra l'altro dei diritti marketing di SS Lazio, della FIS - Fe-

derazione Internazionale Sport Inver-nali, della FIPAV - Federazione Italia-na Volley, nonché organizzatrice di prestigiosi eventi quali Piazza di Sie-na e altri importanti manifestazioni) attraverso il supporto di servizi di con-sulenza di marketing sportivo.

Lo scopo è q u e l l o d i s tud iare e def in i re a l meglio i mer-cati di riferi-mento, attra-verso l'idea-zione di inizia-tive rivolte alle

rispettive community, che saranno analizzate attraverso studi specifici ed innovativi volti ad evidenziarne in mo-do chiaro e preciso le caratteristiche socio-demografiche, i consumi e l'e-sposizione ai mezzi.

Infront Italy con Global Solutions Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 126, venerdì 6 luglio 2007, pag. 11

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Economy, il business magazine Mondadori sarà in e d i c o l a q u e s t a settimana con una n u o v a in iz iat iva rivolta a manager e imprendi-tori, per compren-dere e affrontare con suc-cesso la sfida globale. Economy infatti rega-lerà Business Atlas 2007, la guida ai mercati internazionali, realizzata dalle Camere di Commercio. Oltre 380 pagine di informazioni puntuali e aggiornate su 48 Paesi. Nella guida sono descritte tutte le trasformazioni e le dinamiche che, a livello mondiale, influen-zano gli scenari economici attuali. Business Atlas è uno strumento pratico e completo, indispensabile per gli operatori italiani che intendono sviluppare la propria attività all'e-stero. La guida analizza le caratteristiche del mercato economico nazionale, per cono-scere e interpretare le singole economie nazionali. Per rendere più agevole e imme-diata la consultazione, i contenuti relativi ai 48 Paesi sono strutturati in schede temati-che per singolo Paese e suddivisi per conti-nente. La guida Business Atlas 2007 sarà distribuita gratuitamente anche con la formu-la Economy + Panorama a 3,50€.


Economy con Business Atlas Per la terza stagione consecutiva Rivi-

sta del Cinematografo prenota un bi-glietto sui voli Air One che nei giorni delle principali manifestazioni cinemato-grafiche italiane accompagneranno i passeggeri nelle rispettive città in cui si svolgono gli eventi. Dopo il successo ottenuto nel 2005, primo anno in cui per tutto il periodo della 62esima Mostra Internazionale d’Arte Cinematografica, ad ogni passeggero che si imbarcava a Roma con destinazione Venezia la com-pagnia aerea omaggiava una copia di RdC, la collaborazione è stata riconfer-mata anche nel 2006; per poi essere estesa un mese dopo alla tratta Milano - Roma nel corso della prima edizione di Cinema – Festa Internazionale di Roma. Nel 2007, oltre a riconfermare le tratte Roma - Venezia a cavallo tra agosto e la prima settimana di settembre per la kermesse lagunare e Milano - Roma per la Festa del Cinema capito-lina dal 18 al 27 ottobre, l’accordo ha coinvolto an-che il Torino Film Festival, altra storica manifestazione di cinema – in programma dal 23 novembre al 1 dicembre – che quest’-anno potrà avvalersi della prestigiosa direzione di Nanni Moretti. La tratta pre-scelta, in questo caso, è Roma - Torino. «Sono molto contento di aver riconfer-mato un’iniziativa simile per la terza sta-

gione - ha commentato Dario Edoardo Viganò, Direttore di Rivista del Cinema-tografo e Presidente della Fondazione Ente dello Spettacolo, che ha lavorato in prima persona al rinnovo della collabora-zione - Pur essendo un grosso sacrificio per la Fondazione, che ogni anno in que-sto periodo programma una tiratura qua-si doppia per i numeri di settembre, otto-bre e – dal 2007 – anche novembre, mettendo in conto di omaggiarne quasi la metà ai passeggeri di Air One, è un sfor-zo che facciamo volentieri, sempre con l’intenzione di promuovere e diffondere la cultura cinematografica a quanti più letto-ri possibili. E quanto fatto in collaborazio-ne con Air One va esattamente in questa direzione». «Speriamo solo di attirare l’attenzione di qualche nuovo inserzionista la cui pre-senza ci aiuti a sostenere la realizzazio-ne del progetto, oltre a confermare l’inte-

resse dei pas-seggeri, che hanno sempre dimostrano di a p p r e z z a r e l’iniziativa”. Alcuni dati ela-borati sull'espe-rienza delle passate edizioni stimano che nel periodo coinvol-t o d a l l a p a r t n e r s h i p , estesa a tutti i

voli Air One in programma sulle tratte coinvolte per l’intera durata di ogni mani-festazione, saranno diffuse in un trime-stre più di 80 mila copie oltre a quelle veicolate normalmente nelle edicole.

Rivista del Cinematografo con Air One

Mountain Bike Adrenaline il videogioco per PS2 Mountain Bike Adrenaline è il primo videogioco sportivo per PS2 (compatibile PS3) ispirato alla disciplina della Mountain Bike free ride, distribuito in Italia da Blue Label Entertainment. Con MBA il giocatore avrà la possibilità di scoprire 4 prestigiose ambientazioni conosciute ed apprezzate dagli appassionati: le Montagne Rocciose in Canada, le Alpi francesi, le Isole Hawaii, il Grand Canyon. Ogni ambientazione ha un diverso livello di difficoltà. Il giocatore potrà scegliere fra sei personaggi, 3 maschili e 3 femminili, e avrà anche a disposizione diversi tipi di Mountain Bike dai marchi noti quali: Lapierre™, Kona™, Cannondale™, Qbike™ e Speciali-zed™, ognuna con i rispettivi pregi e difetti. La scelta del personaggio e della Mountain Bike non è casuale; sono sei, infatti, i fattori da tenere in considerazione: velocità, resi-stenza e freni per la Mountain Bike; potenza, concentrazione e recupero per l’atleta. Il giocatore potrà scoprire il brivido della Mountain Bike free ride grazie a 4 diverse modalità di gioco totalmente differenti e ricche di funzioni: A tempo, Sfida, Arcade e Libe-ra. MBA è stato sviluppato con l’eccellente motore grafico Fresh 3D; questo, unito all’apporto di Salomon, leader a livello mondiale per l’abbigliamento e attrezzature sportive, garantisce un realismo e una qualità unici per questa meravigliosa simulazione!




Panasonic per il benessere Panasonic Italia ha pre-sentato le nuove idee per la bellezza e la cura del corpo. La novità è Joba, attrezzo che simula l’atto della cavalcata: con una serie di movimenti ondu-latori, Joba sposta di con-tinuo il baricentro solleci-tando l’utilizzo della mus-colatura dei fianchi, dei glutei e dell’interno cos-cia. Particolare attenzio-ne è stata dedicata ai rasoi uomo ed epilatori donna. Il rasoio Pro Cur-ve ES8168, unico derma-tologicamente testato, è dedicato a chi presenta una pelle particolarmente patologica: sarà venduto esclusivamente nel cana-l e f a r m a c e u t i c o . L ’ e p i l a t o r e d o n n a

ES2057, dotato del siste-ma di protezione Skin Pro-tector, può essere utilizza-to anche sulla pelle bagna-ta. Il sistema wet&dry per-mette di utilizzare entrambi gli apparecchi rispettiva-mente con schiuma da barba e crema epilatoria, e di lavarli tranquillamente sotto il getto d’acqua cor-rente. Per la linea Lady presenta-to l’asciugacapelli EH5573 con ionizzatore esterno, capace di condurre una quantità di ioni sei volte superiore rispetto ad un normale phon. Importanti lanci anche per la cura del viso: lo speciale Facial Ione Steamer e il pratico pulisci pori a vapore completano la linea.

Fino al 22 luglio, accedendo a Opodo.it tutti potranno partecipare a un concorso con strepitosi premi. Grazie alla collaborazione con Swiss International Air Lines, Opodo mette in palio tre voli di andata e ritorno per New York (primo classificato), Londra ( sec-ondo) e Parigi (terzo). Il gioco ricorderà a tutti l’intramontabile Memory: per giocare basta cliccare e scoprire la carta che svela un luogo di una delle città del prodotto volo+hotel di Opodo (oltre 200 destinazioni nel mondo), abbinarla alla sua corrispon-dente e procedere così fino a che non si saranno formate tutte le coppie. Una volta compilato il form di iscrizione, ogni utente acquisirà automaticamente il diritto a parteci-pare all’estrazione dei premi. L’estrazione finale dei tre nominativi vincenti verrà effet-tuata entro il 31 agosto 2007 e i biglietti aerei dovranno essere emessi entro il 31 dicem-bre 2007, per viaggi da concludersi entro e non oltre il 31 marzo 2008. I premi non as-segnati saranno devoluti in beneficenza alla Onlus SAVE THE CHILDREN Italia.

Concorso Opodo

Burger Indiana: la linea dei burger Sojasun si arricchisce di un nuovo prodotto, interamente vegetale e saporito. Bur-ger Indiana Sojasun riflet-te infatti l’evo-luzione del gusto dei consumatori verso la cuci-na “etnica” con un sapo-re esotico, speziato al curry. Burger Indiana Soja-sun è una pietanza facil-mente digeri-bile e leggera ( s o l a m e n t e 133 kcal per 100 g) che si può abbinare a verdure e insalate per un pasto equilibrato all’inse-gna del benessere e della buona tavola; il tempo di cottura è di cinque minuti. Preparato con in-

gredienti naturali e privi di grassi, ricco di fibre, il Burger Indiana Sojasun è un’eccellente fonte di

proteine ve-getali, racco-mandato dai nutrizionisti e g a r a n t i t o senza gluti-ne. Presente nei punti ven-dita delle p r i n c i p a l i catene di supermercati e negli iper-mercati, il nuovo Burger Indiana Soja-sun è in ven-dita al prezzo consigliato di € 3,29 in pra-tiche confe-

zioni di due porzioni da 100 gram-mi l’una. Tutti i prodotti Sojasun sono garantiti non OGM. I prodotti Sojasun sono distribuiti in Italia da: Triballat Italia.

Burger Indiana di Sojasun

Studio Ghiretti per il 5° anno consecutivo segue l'azienda Coca-Cola Italia nel suo percorso nello sport. La collabo-razione è nata nell' aprile 2002, data del lancio di Powera-de in Italia, con l'obiettivo di far conoscere lo sport drink di Coca-Cola e di farne crescere la percezione nel mondo sportivo. Nel corso di questi 5 anni, lo Studio di Parma ha seguito le attività di partnership di Powerade nel mondo del calcio (Fiorentina, Palermo, Sampdoria, Chievo, Tori-no, Livorno, Catania, Reggina, Cagliari e Messina). È stata curata l'attività di accounting con le Squadre Nazio-nali di volley e dei Mondiali Juniores di Atletica a Grosse-to. Al Festival del Fitness 2007 è stato presentato il nuovo prodotto Powerade Pro: alla Fortezza da Basso di Firenze è stata realizzata un'area tecnica gestita in collaborazione con H.E.AT. Program (Heigh Energy Aerobic Training - classi di fitness) . Inoltre i prodotti Powerade Pro erano presenti nelle aree della Federazione Ginnastica e della Federazione Pesi e Cultura Fisica. "Il binomio Powerade-Studio Ghiretti - ha dichiarato Roberto Ghiretti, presidente dell'omonimo Studio - nasce dalla condivisione in fase strategica degli asset su cui costruire la promozione di Powerade, oltre all'attività di back office e ad un continuo confronto sui risultati. In questo lustro "Powerade" si è fatto conoscere e stiamo lavorando perchè anche "Powerade Pro" possa raggiungere importanti risultati. Siamo molto fieri di poter lavorare insieme a questa azien-da che in noi ha sempre creduto e continua a farlo".

Studio Ghiretti e Powerade insieme




Da oggi fino al 13 agosto, per sei weekend consecu-tivi, le spiagge e le piazze delle più note mete va-canziere dell’Italia del centro – nord ospiteranno il Simmenthal Summer Tour. Simmenthal, la no-tissima marca di carni in gelatina, prodotta da Kraft Foods, ha affidato ad Adverteam, agenzia mila-nese specializzata in e-venti e promozioni, la realizzazione di un’iniziativa inserita all’in-terno di un progetto più ampio di promozione del brand. Il Sim-menthal Summer Tour rappresenta, inoltre, l’occasione per pro-porre due nuove referenze: Simmenthal La Piccante e Simmen-thal L’Esotica. L’evento ha coinvolto Adverteam dalla fase di ide-azione a quella di produzione e coordinamento, comprendendo lo studio creativo e la gestione logistica. Rimini, Iesolo e Lignano Sabbiadoro sono alcune delle 6 tappe del tour segnate dal pas-saggio di un bus londinese itinerante, originale del 1949. Ciascu-na tappa del Simmenthal Summer Tour vedrà coinvolte 3 hostess abbigliate a tema che inviteranno i villeggianti a degustare sfizio-

se ricette preparate con le varie referenze di Simmenthal. Fino a 2.000 porzioni al giorno per una distribuzione complessiva di 3-6.000 assaggi. Il menù del “Simmenthal Summer Tour” prevede: insalata con Petto di Pollo; bruschetta con Carne di Manzo; insa-lata con Simmenthal La Piccante; riso basmati con Pollo al Curry. L’obiettivo è quello di suggerire nuove accattivanti modalità di consumo del prodotto, estendendone le possibilità e le occasioni di utilizzo. Infatti, contestualmente alla degustazione degli assag-gi, verranno distribuiti dei ricettari illustrati che descrivono nuove ricette da realizzare con tutte le specialità e varianti di Simmen-thal, accostandole alle più svariate tipologie di ingredienti.

Firmato Adverteam il Simmenthal Summer Tour

Per il debutto sul mercato italiano di Carlsberg Club Bottle, la nuova bottiglia dal logo in rilievo, Carlsberg Italia ha scelto un approccio decisamente impat-tante. E lo ha fatto con Ambito5, l’agen-zia di comunicazione integrata che segue le attività di RP del marchio e che ha ideato e realizzato una serie di attività di marketing certa-mente non convenzi-onale. Obiettivo: pre-sentare in modo co invo lgente la nuova bottiglia e dare il via agli eventi dell’estate Carlsberg. Culmine delle attività: la realizzazione di due enormi sculture di ghiaccio a Roma e Milano. Piazza Trilussa a Roma il 15 giugno e Corso Garibaldi a Milano il 21 giugno, sono stati il teatro dei due eventi Club Bottle Ice Art Night. Marco Rivella e

Mario Amegeè, i due artisti, hanno iniziato a posizionare i blocchi di ghiac-cio, raffiguranti la nuova Carlsberg Club

Bottle alta più di quattro metri, per un totale di circa 10 ton-nellate di ghiaccio. Inoltre, 10 totem di ghiaccio e alti circa un metro e mezzo posizionati nei punti strategici di Roma e Milano, che hanno suscitato la curiosità di moltissime per-sone. Nel totem, che nel corso della gior-nata si scioglie, si vede una locandina che invita al misteri-oso evento Ice Art Night, firmato solo da a lcun i e lement i grafici distintivi del brand Carlsberg.

Stesso messaggio, sempre unbranded, anche per i 50mila soft stickers a forma di bottiglia posizionati su auto e moto in varie zone delle due città.

Guerrilla per Carlsberg Club Bottle

Bialetti Industrie, nel percorso di responsabi-lità sociale di impresa, ha deciso di dichiara-re pubblicamente il suo “orientamento re-sponsabile” specificando le aree di migliora-mento e il tempo entro il quale si impegna a realizzare i progetti a esse relativi. Per farlo, in modo concreto e misurabile ogni qualvolta prenderà un impegno, firmerà un vero e pro-prio contratto con una ONLUS, Legambiente (promotrice dell’iniziativa “Ethics2Business”), che avrà il compito di rappresentare tutti i pubblici dell'impresa coinvolti in questa di-chiarazione di intenti. Questo significa che, se a scadenza del contratto Bialetti Industrie risultasse inadempiente, chiunque potrebbe chiedere a Legambiente di difenderne gli interessi, e di versare eventualmente un corrispettivo economico pari alla differenza tra quanto promesso di investire e quanto effettivamente investito che verrebbe utiliz-zato per scopi di pubblica utilità e destinati – in questo primo caso ad “AzzeroCO2” - so-cietà che offre a imprese e cittadini la possi-bilità di contribuire attivamente a contrastare i cambiamenti climatici attraverso un percor-so di abbattimento delle emissioni di gas ad effetto serra.

Ethics2Business per Bialetti


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Fujitsu e Popai per il digital signage Fujitsu Services diventa anche in Italia socio di POPAI, l'associazione internazi-onale senza fini di lucro che promuove la cultura delle attività Retail all’interno del marketing mix.Fujitsu ha ritenuto di con-fermare la vicinanza alla mission di POPAI, in quanto entrambe considerano il Punto di Vendita come un vero e pro-prio mezzo di comunicazione e relazione con la clientela. Data l’immediata vici-nanza al consumatore, il ruolo del punto vendita è unico nella fase in cui il cliente o l’utente diventa acquirente. Le due società intendono impegnarsi per conse-guire molteplici scopi, riguardanti lo sviluppo di idee e di nuovi progetti per il punto vendita, la promozione del dibattito e lo scambio di conoscenze nel realiz-zare campagne di informazione, monito-rare l’innovazione e i cambiamenti, pre-sidiare manifestazioni nazionali e inter-nazionali del settore. Come prima reale azione Fujitsu Services partecipa alle attività promosse da POPAI per la costi-

tuzione di un tavolo di lavoro sui temi relativi al Digital Signage, insieme con aziende che si occupano di creatività, concessionari di pubblicità, gestori di reti e di contenuti. L’azienda ha infatti deciso di portare avanti le analisi relative alla segnaletica digitale esaminando in un’ot-tica futura la situazione italiana, confron-tandola con quella internazionale e por-tando la propria esperienza maturata nella creazione e gestione di decine di migliaia di punti di visione in Europa nei diversi comparti (Automotive, Banking, Retail, Oil, Healthcare, Services, Tele-communications, Government). I lavori, partiti a fine maggio, prevedono incontri mensili tra i rappresentanti delle aziende partecipanti e hanno come obiettivo quello di tracciare un quadro riassuntivo da condividere con i retailer italiani (in primis i soci di POPAI), ma anche sug-gerimenti e spunti per tutti coloro che intendono adottare questo tipo di soluzi-one nell’ambito del Retail.

AXN, il canale satellitare di Sony Pictures Entertainment dedicato all’avventura e all’a-zione ha raggiunto in giugno una copertura media giornaliera di 335.192 contatti netti, +11% rispetto al mese precedente, ed un ascolto medio mensile di 4.961 telespettato-ri al giorno (+15%) nella fascia oraria 7.00-25.59. In termini di share dell’universo pay-tv, AXN rappresenta lo 0,26%. Le performance più significative si evidenziano nel prime time, fascia che per il canale 134 su Sky inizia alle 21.00 e termina alle 22.59, con oltre 117.000 contatti netti e oltre 13.500 ascolti medi ed una crescita del 46,6%. Eccellenti performance nelle serate della domenica con copertura di 208.326 contatti netti e ascolti medi di oltre 28.000 telespettatori. Si conferma il trend positivo anche per le serate del giovedì che registrano una crescita del 48,9% negli ascolti medi (20.956) con 153.119 contatti netti medi raggiunti.

AXN ascolti prime time in crescita

N&G Intermediazioni conferma la volontà di diventare il partner unico di riferimento per quelle realtà (in particolare del comparto vitivinicolo) che vogliono aprire canali com-merciali tra l’Italia e i Baltici. Il servizio di press room proposto da N&G Intermediazio-ni tende a aumentare la visibilità dei prodotti-azienda e fare focus sui clienti/fornitori italia-ni/esteri. La sede di Milano, occupandosi di comunicazione corporate e di eventi, si oc-cuperà dell’attività di comunicazione ai me-dia nazionali, in stretta sinergia con l'ufficio stampa di Vilnius, cui verrà invece affidato il compito della gestione di tutto ciò che con-cerne la diffusione ai media baltici. L'ufficio stampa avrà il compito di proporsi ai media come generatore di notizie e servizi, e atten-dibile fonte di informazione per i giornalisti. Per fare ciò saranno utilizzati gli strumenti a disposizione (comunicati e conferenze), mantenendo costanti rapporti con tutti i pro-fessionisti; realizzate cartelle stampa in sei lingue (italiano, inglese, russo, lituano, letto-ne ed estone); organizzate conferenze stam-pa. Fondamentale sarà l’attività di rassegna stampa. Da un lato, sarà determinante per giudicare i risultati del processo di comunica-zione e il grado di diffusione raggiunto dalle notizie; dall’altro, servirà a tenere traccia del posizionamento del brand, a creare case history, a rafforzare l’immagine aziendale sui media. Entrando nel mondo di N&G Interme-diazioni, verranno automaticamente attivati una serie di canali di comunicazione dell’a-genzia:garanzia quindi si serietà, affidabilità e alta visibilità.

N&G press office nei Baltici


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Lowe Pirella: Alessio Fronzoni il nuovo amministratore delegato Dopo 26 anni dalla sua fondazione, Lowe Pirella entra in una seconda, più ambiziosa fase della sua vita. Fa il suo ingresso, infatti, come azionista e amministratore delegato dell’Agenzia Alessio Fronzoni, già chairman e amministratore delegato della Leo Burnett. Di conseguenza l’Agenzia muterà la sua denomina-zione sociale e assumerà il nome di Lowe Pirella Fronzoni. Ema-nuele Pirella manterrà il suo ruolo di presidente del consiglio di amministrazione. “Sono estremamente felice di contribuire al rinnovato successo di una marca che ha sempre avuto una repu-tazione molto alta per le sue capacità strategiche e creative”. Ha dichiarato Alessio Fronzoni. “Credo di poter dare un contributo particolarmente prezioso in un momento di grandi cambiamenti strutturali nel mondo della comunicazione. Ringrazio particolar-mente Steve Gatfield, chairman di Lowe Worldwide e Peter Min-nium, managing director di Lowe Worldwide, per la fiducia che hanno dimostrato nei miei confronti. Ci aspetta una sfida molto eccitante ma sono sicuro che con la collaborazione di Emanuele Pirella e del gruppo dirigente raggiungeremo obiettivi di grande qualità”. Emanuele Pirella ha osservato: “Conosco Alessio da molti anni e ho una grande stima per la capacità di leadership e per il suo curriculum. So che insieme a lui potremo fare della Lo-we Pirella Fronzoni l’Agenzia di cui si parlerà nei prossimi anni”. Steve Gatfield ha ricordato di aver già lavorato con Alessio quan-do era a capo di Leo Burnett International. “Sono sicuro che Ales-sio saprà superare i successi che già oggi fanno di lui uno dei protagonisti del panorama pubblicitario internazionale. Tra i suoi compiti , quello di mettere in campo un gruppo di strutture capaci di immaginare risposte integrate agli obiettivi dei nostri clienti. Per questo, gli faccio tutti i miei migliori auguri di buon lavoro”.

BBC Worldwide: Gill Pritchard sarà direttore del settore Bambini BBC Worldwide Ltd, braccio commerciale e divisione interamente di proprietà della British Broadcasting Corporation (BBC), ha an-nunciato che Gill Pritchard a settembre entrerà a far parte del business Home Entertainment in qualità di Direttore del settore Bambini. Gill Pritchard ha commentato, “Questo è il miglior mo-mento per far crescere il nostro business nel settore “Bambini” e creare nuove opportunità per i nostri contenuti e i nostri marchi a livello mondiale. La parte digitale sarà una delle più importanti di questa crescita e sono entusiasta di lavorare con prodotti e part-ner così innovativi”. Il business Home Entertainment di BBC Worldwide ha registrato lo scorso anno vendite del valore di £186 m e ha ottenuto profitti per £24.4 m. Il business include il settore Bambini (utilizzo globale dei brand britannici più conosciuti e amati che sviluppano e forniscono licenze di nuova proprietà in-tellettuale); il settore Audio & Musica che include libri audio, pub-blicazioni musicali e licensing; una collaborazione con Wool-worths plc, 2 entertain, per la pubblicazione dei DVD più partner-ship con Ebury Random Houses per i libri BBC e Pearson per l’istruzione, BBC Active. Chris Weller, MD Home Entertainment ha affermato: “Gill sarà una brillante risorsa per il business appor-tando un’energia dinamica al portfolio del settore Bambini. Le sue abilità e la sua esperienza in business e stategia, combinate con

la sua vena creativa, saranno significative per il team dal mo-mento che stiamo sviluppando piani di maggior crescita in questo settore a livello mondiale”.

Staff&Line: Paolo Massarani è sales manager filiale italiana Staff&Line, uno dei maggiori esperti nel settore dell’IT management, ha affidato a Paolo Massarani il ruolo di Sales Manager della propria filiale italiana. Da giugno 2007 è entrato a far parte del team di Staff&Line Italia con la responsabilità di ge-stire le vendite dirette della suite di IT management EasyVista e di sviluppare il canale indiretto. “La nomina di Paolo Massarani riveste un ruolo di primo piano nell’azione di rafforzamento della nostra struttura italiana e della nuova strategia di canale per il segmento delle piccole medio aziende”, ha commentato Jamal Labed, Chief operating officer di Staff&Line. “A Massarani è infatti affidato lo sviluppo del nuovo business e il compito di mantenere i rapporti con i partner, nell’ottica di investimento sia nel canale diretto che in quello indiretto. Il nuovo Sales Manager collaborerà con Michele Tajè, già Technical Manager che recentemente ha assunto il nuovo incarico di responsabile della Business Unit Ea-syVista della filiale italiana”. Nel frattempo è stata ampliata anche la struttura di consulting con l’ingresso, da Aprile 2007, di Alberto Torone come nuovo EasyVista Delivery Consultant. Torone è laureato in Ingegneria delle Telecomunicazioni al Politecnico di Milano e vanta precedenti esperienze in Hewlett Packard Italia e Accenture Technology Solutions.

Riorganizzazione Sopexa Nel quadro della riorganizzazione per rispondere al meglio alle esigenze dei propri clienti, Sopexa, gruppo di agenzie specializ-zate nel marketing e nella comunicazione di prodotti agricoli e agro - alimentari francesi, ha modificato la struttura organizzativa della propria sede parigina, distinguendo fra una «società madre» che assicura le funzioni di sede e di coordinamento della rete di uffici internazionale e una struttura creata specificatamente per realizzare attività di promozione e comunicazione sul territorio francese. Nel quadro di questo nuovo assetto organizzativo, Pier-re MONTANER, già Direttore di Sopexa Italia, con esperienze anche nei Paesi dell’Europa dell’Est e in Grecia, è stato nominato Direttore di Zona in Francia. Alla Direzione di Sopexa Italia è sta-to nominato Ettore ZANOLI, già Direttore Marketing e Sviluppo in Sopexa Italia, con esperienze precedenti nel marketing di Manito-ba (Gruppo Bolton) e in Pernod Ricard Italia.

Pentax: Poni strategy director Pentax Italia ha un nuovo Planning & Strategy Director: Roberto Poni, milanese di 39 anni, che ha mosso i primi passi in una mul-tinazionale giapponese di elettronica di consumo, dove ha svilup-pato significative competenze manageriali. Pentax Italia S.r.l. è una società a partecipazione mista, nata il 1 gennaio 2007 dalla joint-venture tra Pentax Europe Gmbh e Movi S.p.A., finalizzata alla commercializzazione dei prodotti Pentax appartenenti sia al settore medico che dell’imaging. L’obiettivo di questa unione non è rivolto solamente al potenziamento delle vendite in Italia, ma anche a consolidare la presenza del marchio Pentax sul mercato europeo, attraverso lo sviluppo di prodotti in grado di eccellere nell’ambito dell’ottica consumer e della cura della salute.

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Quotidiano di comunicazione e marketing, anno III, numero 12, martedì 23 gennaio 2007, pag. 1 Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 126, venerdì 6 luglio 2007, pag. 16

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Gli ascolti delle TV nel mese di giugno Target individui 4+ 02.00 07.00 09.00 12.00 15.00 18.00 20.30 22.30 25.59 09.00 12.00 15.00 18.00 20.30 22.30 25.59 Rai Uno AM 1.599.090 1.160.677 881.275 2.218.264 1.295.282 3.249.717 4.396.475 1.491.099 SH 20,14 29,07 21,79 17,06 15,85 27,95 21,35 16,52 PE 2,84 2,06 1,57 3,94 2,30 5,77 7,81 2,65 Rai Due AM 831.465 412.951 402.383 1.552.080 1.101.496 805.942 2.267.673 876.898 SH 10,47 10,34 9,95 11,94 13,48 6,93 11,01 9,71 PE 1,48 0,73 0,72 2,76 1,96 1,43 4,03 1,56 Rai Tre AM 753.330 213.664 389.586 1.127.721 593.596 1.260.792 2.388.686 881.298 SH 9,49 5,35 9,63 8,67 7,27 10,84 11,6 9,76 PE 1,34 0,38 0,69 2,00 1,05 2,24 4,24 1,57 Rai Sport Satellite AM 6.083 1.333 3.033 5.160 13.798 11.353 12.445 5.456 SH 0,08 0,03 0,07 0,04 0,17 0,10 0,06 0,06 PE 0,01 0,00 0,01 0,01 0,02 0,02 0,02 0,01 Rai News 24 AM 2.444 3.961 1.777 2.099 2.799 3.270 6.199 2.036 SH 0,03 0,10 0,04 0,02 0,03 0,03 0,03 0,02 PE 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,00 Rai Edu1 AM 454 289 455 592 334 352 1.456 607 SH 0,01 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Rai Edu2 AM 366 58 243 323 374 1.103 811 408 SH 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Rai Utile AM 366 1.230 476 384 384 225 620 194 SH 0,00 0,03 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 RaiSat Cinema AM 4.680 1.577 1.584 3.641 6.360 7.225 13.099 6.334 SH 0,06 0,04 0,04 0,03 0,08 0,06 0,06 0,07 PE 0,01 0,00 0,00 0,01 0,01 0,01 0,02 0,01 RaiSat Extra AM 8.329 742 5.078 4.288 8.749 4.734 30.500 18.931 SH 0,1 0,02 0,13 0,03 0,11 0,04 0,15 0,21 PE 0,01 0,00 0,01 0,01 0,02 0,01 0,05 0,03 RaiSat Gambero Rosso AM 3.754 950 7.279 4.433 6.395 3.663 5.008 3.702 SH 0,05 0,02 0,18 0,03 0,08 0,03 0,02 0,04 PE 0,01 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 RaiSat Premium AM 9.357 2.508 6.806 6.803 28.853 9.154 14.525 9.759 SH 0,12 0,06 0,17 0,05 0,35 0,08 0,07 0,11 PE 0,02 0,00 0,01 0,01 0,05 0,02 0,03 0,02 RaiSat Smash AM 5.534 5.694 6.132 8.843 5.614 8.452 16.594 1.472 SH 0,07 0,14 0,15 0,07 0,07 0,07 0,08 0,02 PE 0,01 0,01 0,01 0,02 0,01 0,02 0,03 0,00 RaiSat Yoyo AM 3.904 4.124 4.479 4.460 5.345 7.156 9.702 1.417 SH 0,05 0,1 0,11 0,03 0,07 0,06 0,05 0,02 PE 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,02 0,00 TOTALE RAI AM 3.229.154 1.809.759 1.710.587 4.939.092 3.069.381 5.373.138 9.163.794 3.299.611 SH 40,67 45,33 42,29 37,99 37,57 46,21 44,51 36,55 PE 5,74 3,22 3,04 8,78 5,45 9,55 16,28 5,86




Gli ascolti delle TV nel mese di giugno Target individui 4+ 02.00 07.00 09.00 12.00 15.00 18.00 20.30 22.30

25.59 09.00 12.00 15.00 18.00 20.30 22.30 25.59

Canale 5 AM 1.556.225 808.376 519.614 2.529.300 1.541.637 2.588.157 4.095.066 1.753.036 SH 19,6 20,25 12,85 19,45 18,87 22,26 19,89 19,42 PE 2,77 1,44 0,92 4,49 2,74 4,60 7,28 3,12 Italia 1 AM 1.035.596 362.842 589.879 2.307.302 941.915 1.094.493 2.540.927 1.186.531 SH 13,04 9,09 14,58 17,75 11,53 9,41 12,34 13,14 PE 1,84 0,64 1,05 4,10 1,67 1,94 4,52 2,11 Rete 4 AM 683.462 205.559 413.735 1.432.616 634.370 665.887 1.556.890 917.338 SH 8,61 5,15 10,23 11,02 7,77 5,73 7,56 10,16 PE 1,21 0,37 0,74 2,55 1,13 1,18 2,77 1,63 TOTALE MEDIASET AM 3.275.283 1.376.778 1.523.229 6.269.218 3.117.921 4.348.536 8.192.883 3.856.904 SH 41,25 34,49 37,66 48,22 38,16 37,4 39,8 42,73 PE 5,82 2,45 2,71 11,14 5,54 7,73 14,56 6,85 La7 AM 244.492 183.098 104.961 310.481 415.490 323.740 494.868 297.491 SH 3,08 4,59 2,59 2,39 5,09 2,78 2,40 3,30 PE 0,43 0,33 0,19 0,55 0,74 0,58 0,88 0,53 Odeon AM 21.541 8.225 10.996 25.172 30.034 20.040 54.706 31.117 SH 0,27 0,21 0,27 0,19 0,37 0,17 0,27 0,34 PE 0,04 0,01 0,02 0,04 0,05 0,04 0,10 0,06 Canale Italia AM 15.753 14.253 1.957 12.047 5.286 4.533 75.567 28.381 SH 0,20 0,36 0,05 0,09 0,06 0,04 0,37 0,31 PE 0,03 0,03 0,00 0,02 0,01 0,01 0,13 0,05 7 Gold AM 45.912 21.113 6.074 35.293 41.596 54.592 121.901 104.931 SH 0,58 0,53 0,15 0,27 0,51 0,47 0,59 1,16 PE 0,08 0,04 0,01 0,06 0,07 0,1 0,22 0,19 Sky Calcio 1 AM 2.089 6 26 857 8.638 2.762 5.106 1.272 SH 0,03 0,00 0,00 0,01 0,11 0,02 0,02 0,01 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,01 0,00 Sky Calcio 2 AM 488 0,00 8 222 1.578 399 2.238 236 SH 0,01 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,01 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Calcio 3 AM 1.811 1 8 1.879 12.094 487 141 6 SH 0,02 0,00 0,00 0,01 0,15 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 Sky Calcio 4 AM 288 7 4 323 1.658 138 282 13 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Calcio 5 AM 237 0,00 29 459 660 530 453 4 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Calcio 6 AM 98 0,00 0,00 98 577 118 5 3 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00





25.59 09.00 12.00 15.00 18.00 20.30 22.30 25.59

Sky Calcio 7 AM 67 0,00 0,00 46 479 14 1 1 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Calcio 8 AM 8 0,00 1 8 32 21 10 0 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Calcio 9 AM 70 0,00 0,00 3 546 1 15 0 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Calcio 10 AM 2 0,00 2 1 15 0 0 0 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Calcio 11 AM 89 3 2 26 676 5 4 1 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Calcio 12 AM 16 0,00 5 1 85 3 1 29 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Calcio 13 AM 3 0,00 5 5 0 0 4 10 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Calcio 14 AM 99 4 2 27 344 284 161 62 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Cinema 1 AM 25.307 4.250 8.680 21.283 28.712 19.004 123.793 33.577 SH 0,32 0,11 0,21 0,16 0,35 0,16 0,6 0,37 PE 0,04 0,01 0,02 0,04 0,05 0,03 0,22 0,06 Sky Cinema 2 AM 16.975 3.446 7.743 14.833 23.275 15.035 30.403 41.358 SH 0,21 0,09 0,19 0,11 0,28 0,13 0,15 0,46 PE 0,03 0,01 0,01 0,03 0,04 0,03 0,05 0,07 Sky Cinema 3 AM 15.986 2.673 7.932 11.784 17.942 17.995 58.430 27.301 SH 0,2 0,07 0,2 0,09 0,22 0,15 0,28 0,3 PE 0,03 0,00 0,01 0,02 0,03 0,03 0,1 0,05 Sky Cinema 16:9 AM 15.265 2.652 9.738 13.498 23.306 17.968 32.201 28.787 SH 0,19 0,07 0,24 0,1 0,29 0,15 0,16 0,32 PE 0,03 0,00 0,02 0,02 0,04 0,03 0,06 0,05 Sky Cinema Classics AM 9.623 2.077 6.630 9.250 11.128 8.097 33.411 14.607 SH 0,12 0,05 0,16 0,07 0,14 0,07 0,16 0,16 PE 0,02 0,00 0,01 0,02 0,02 0,01 0,06 0,03 Sky Cinema Mania AM 9.017 1.758 5.099 9.002 12.976 5.977 28.082 14.505 SH 0,11 0,04 0,13 0,07 0,16 0,05 0,14 0,16 PE 0,02 0,00 0,01 0,02 0,02 0,01 0,05 0,03





25.59 09.00 12.00 15.00 18.00 20.30 22.30 25.59

Sky Cinema Max AM 18.367 4.124 8.273 14.162 22.317 14.925 66.275 31.904 SH 0,23 0,1 0,2 0,11 0,27 0,13 0,32 0,35 PE 0,03 0,01 0,01 0,03 0,04 0,03 0,12 0,06 Sky Diretta Gol AM 3.871 485 1.351 2.744 13.182 3.166 10.106 3.035 SH 0,05 0,01 0,03 0,02 0,16 0,03 0,05 0,03 PE 0,01 0,00 0,00 0,00 0,02 0,01 0,02 0,01 Sky In Primo Piano Active AM 580 453 231 870 918 1.086 797 453 SH 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0 0,01 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Inside 100 AM 1.073 163 562 804 2.616 1.034 1.693 2.019 SH 0,01 0,00 0,01 0,01 0,03 0,01 0,01 0,02 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Inside 200 AM 480 63 280 364 335 415 938 943 SH 0,01 0,00 0,01 0 0 0 0 0,01 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Inside 300 AM 216 86 91 167 316 185 633 234 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Meteo24 AM 678 546 529 929 866 986 1.267 694 SH 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Meteo Active AM 505 596 600 529 670 668 766 550 SH 0,01 0,01 0,01 0 0,01 0,01 0 0,01 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Mosaico Interattivo AM 75 0,00 0,00 114 251 188 112 0 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Show AM 2.879 454 652 5.159 3.492 3.859 6.262 4.514 SH 0,04 0,01 0,02 0,04 0,04 0,03 0,03 0,05 PE 0,01 0,00 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 Sky Spettacolo Active AM 340 384 709 598 381 308 187 231 SH 0,00 0,01 0,02 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Sport 1 AM 17.822 9.675 5.419 22.026 21.538 35.359 32.588 24.755 SH 0,22 0,24 0,13 0,17 0,26 0,3 0,16 0,27 PE 0,03 0,02 0,01 0,04 0,04 0,06 0,06 0,04 Sky Sport 2 AM 9.848 1.471 2.849 9.366 8.486 24.625 30.954 12.283 SH 0,12 0,04 0,07 0,07 0,1 0,21 0,15 0,14 PE 0,02 0,00 0,01 0,02 0,02 0,04 0,06 0,02 Sky Sport 3 AM 6.775 636 2.086 9.416 10.468 8.292 18.270 7.917 SH 0,09 0,02 0,05 0,07 0,13 0,07 0,09 0,09 PE 0,01 0,00 0,00 0,02 0,02 0,01 0,03 0,01 Sky Sport 16:9 AM 1.032 17 173 806 3.433 2.855 1.433 426 SH 0,01 0,00 0,00 0,01 0,04 0,02 0,01 0 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,00 0,00





25.59 09.00 12.00 15.00 18.00 20.30 22.30 25.59

Sky Sport Extra AM 961 16 39 590 1.209 318 5.652 1.258 SH 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,03 0,01 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 Sky Sport Active AM 2.282 1.193 1.735 3.401 1.690 3.100 3.896 3.752 SH 0,03 0,03 0,04 0,03 0,02 0,03 0,02 0,04 PE 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,01 0,01 0,01 Sky Tg24 AM 9.570 11.267 8.670 16.573 10.059 13.397 11.281 8.725 SH 0,12 0,28 0,21 0,13 0,12 0,12 0,05 0,1 PE 0,02 0,02 0,02 0,03 0,02 0,02 0,02 0,02 Sky Tg24 Active AM 726 888 415 1.002 1.024 1.210 948 754 SH 0,01 0,02 0,01 0,01 0,01 0,01 0 0,01 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Tg24 Casella 3 Active AM 496 234 221 364 707 1.365 527 674 SH 0,01 0,01 0,01 0 0,01 0,01 0 0,01 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Vivo AM 7.931 3.866 4.716 9.532 13.165 11.078 15.087 10.668 SH 0,1 0,1 0,12 0,07 0,16 0,1 0,07 0,12 PE 0,01 0,01 0,01 0,02 0,02 0,02 0,03 0,02 Sky Vivo Active AM 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 TOTALE SKY AM 184.047 53.491 85.517 183.121 261.844 217.255 524.415 277.561 SH 2,32 1,34 2,11 1,41 3,21 1,87 2,55 3,07 PE 0,33 0,1 0,15 0,33 0,47 0,39 0,93 0,49 Animal Planet AM 1.714 281 1.742 1.380 2.061 3.800 2.862 2.469 SH 0,02 0,01 0,04 0,01 0,03 0,03 0,01 0,03 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,00 Discovery Channel AM 4.190 912 4.214 2.890 4.561 6.462 10.740 5.994 SH 0,05 0,02 0,1 0,02 0,06 0,06 0,05 0,07 PE 0,01 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0,02 0,01 Discovery Civilisation AM 1.419 371 828 1.121 1.892 2.607 2.965 2.068 SH 0,02 0,01 0,02 0,01 0,02 0,02 0,01 0,02 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 Discovery Real Time AM 8.736 2.267 6.753 10.788 12.410 13.534 6.785 16.357 SH 0,11 0,06 0,17 0,08 0,15 0,12 0,03 0,18 PE 0,02 0,00 0,01 0,02 0,02 0,02 0,01 0,03 Discovery Science AM 2.913 739 1.777 3.588 3.382 3.836 6.726 4.172 SH 0,04 0,02 0,04 0,03 0,04 0,03 0,03 0,05 PE 0,01 0,00 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 Discovery Travel e Living AM 1.514 513 1.065 1.933 2.543 1.759 3.544 1.615 SH 0,02 0,01 0,03 0,01 0,03 0,02 0,02 0,02 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 TOTALE DISCOVERY AM 20.486 5.083 16.379 21.698 26.849 31.997 33.623 32.675 SH 0,26 0,13 0,4 0,17 0,33 0,28 0,16 0,36 PE 0,04 0,01 0,03 0,04 0,05 0,06 0,06 0,06





25.59 09.00 12.00 15.00 18.00 20.30 22.30 25.59

Cult AM 3.258 376 1.223 2.548 3.535 3.496 7.091 8.162 SH 0,04 0,01 0,03 0,02 0,04 0,03 0,03 0,09 PE 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 Fox AM 24.618 6.689 16.429 45.181 36.689 43.945 39.137 24.168 SH 0,31 0,17 0,41 0,35 0,45 0,38 0,19 0,27 PE 0,04 0,01 0,03 0,08 0,07 0,08 0,07 0,04 Fox Crime AM 43.130 18.637 21.939 46.285 54.912 56.772 101.885 65.995 SH 0,54 0,47 0,54 0,36 0,67 0,49 0,49 0,73 PE 0,08 0,03 0,04 0,08 0,1 0,1 0,18 0,12 Fox Crime +1 AM 8.894 2.687 5.245 10.262 17.262 9.347 15.523 13.303 SH 0,11 0,07 0,13 0,08 0,21 0,08 0,08 0,15 PE 0,02 0,00 0,01 0,02 0,03 0,02 0,03 0,02 Fox Life AM 29.094 8.203 15.886 27.715 38.819 36.440 81.972 45.159 SH 0,37 0,21 0,39 0,21 0,48 0,31 0,4 0,5 PE 0,05 0,01 0,03 0,05 0,07 0,06 0,15 0,08 FX AM 14.388 4.675 7.169 20.831 23.935 13.486 27.554 22.663 SH 0,18 0,12 0,18 0,16 0,29 0,12 0,13 0,25 PE 0,03 0,01 0,01 0,04 0,04 0,02 0,05 0,04 History Channel AM 3.072 794 1.841 2.693 4.062 4.061 6.169 5.048 SH 0,04 0,02 0,05 0,02 0,05 0,03 0,03 0,06 PE 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 History Channel +1 AM 2.636 386 1.636 2.383 2.333 2.131 4.626 5.442 SH 0,03 0,01 0,04 0,02 0,03 0,02 0,02 0,06 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 Nat Geo Adventure AM 1.032 296 818 1.348 1.580 1.261 2.103 1.484 SH 0,01 0,01 0,02 0,01 0,02 0,01 0,01 0,02 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 National Geographic Channel AM 3.830 2.816 2.406 3.695 5.485 3.435 6.211 6.173 SH 0,05 0,07 0,06 0,03 0,07 0,03 0,03 0,07 PE 0,01 0,01 0 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 National Geographic Channel AM 2.981 1.105 2.280 3.510 4.687 3.400 3.945 4.228 SH 0,04 0,03 0,06 0,03 0,06 0,03 0,02 0,05 PE 0,01 0,00 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 TOTALE FOX AM 136.932 46.663 76.873 166.449 193.301 177.773 296.217 201.827 SH 1,72 1,17 1,9 1,28 2,37 1,53 1,44 2,24 PE 0,24 0,08 0,14 0,3 0,34 0,32 0,53 0,36 Alice AM 2.710 2.881 2.113 3.155 3.892 4.154 3.559 3.831 SH 0,03 0,07 0,05 0,02 0,05 0,04 0,02 0,04 PE 0,00 0,01 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 Leonardo AM 593 465 508 651 767 1.131 585 750 SH 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0 0,01 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Marco Polo AM 1.451 444 1.571 1.653 2.083 2.181 3.340 1.423 SH 0,02 0,01 0,04 0,01 0,03 0,02 0,02 0,02 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00





25.59 09.00 12.00 15.00 18.00 20.30 22.30 25.59

Nuvolari AM 2.008 2.527 1.873 2.526 2.151 3.539 2.507 2.543 SH 0,03 0,06 0,05 0,02 0,03 0,03 0,01 0,03 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 TOTALE GRUPPO SITCOM AM 6.762 6.318 6.065 7.984 8.892 11.006 9.990 8.548 SH 0,09 0,16 0,15 0,06 0,11 0,09 0,05 0,09 PE 0,01 0,01 0,01 0,01 0,02 0,02 0,02 0,02 ESPN Classic Sport AM 2.367 292 985 3.718 2.799 3.281 3.255 4.247 SH 0,03 0,01 0,02 0,03 0,03 0,03 0,02 0,05 PE 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,01 0,01 0,01 Disney Channel AM 23.508 17.580 23.040 44.801 39.477 41.052 41.201 5.785 SH 0,3 0,44 0,57 0,34 0,48 0,35 0,2 0,06 PE 0,04 0,03 0,04 0,08 0,07 0,07 0,07 0,01 Disney Channel +1 AM 13.259 8.976 17.231 16.084 27.185 21.186 17.515 8.599 SH 0,17 0,22 0,43 0,12 0,33 0,18 0,09 0,1 PE 0,02 0,02 0,03 0,03 0,05 0,04 0,03 0,02 Playhouse Disney AM 23.526 29.760 39.010 36.617 30.200 40.867 31.086 5.789 SH 0,3 0,75 0,96 0,28 0,37 0,35 0,15 0,06 PE 0,04 0,05 0,07 0,07 0,05 0,07 0,06 0,01 Toon Disney AM 7.698 5.149 10.950 14.884 10.571 15.250 10.197 1.669 SH 0,1 0,13 0,27 0,11 0,13 0,13 0,05 0,02 PE 0,01 0,01 0,02 0,03 0,02 0,03 0,02 0 TOTALE DISNEY AM 67.991 61.464 90.231 112.386 107.432 118.354 99.999 21.842 SH 0,86 1,54 2,23 0,86 1,32 1,02 0,49 0,24 PE 0,12 0,11 0,16 0,2 0,19 0,21 0,18 0,04 Deejay TV Sat AM 1.491 666 2.418 3.261 2.387 2.456 906 488 SH 0,02 0,02 0,06 0,03 0,03 0,02 0 0,01 PE 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 Music On Sky AM 2.867 1.899 4.387 4.556 5.033 4.352 1.878 1.236 SH 0,04 0,05 0,11 0,04 0,06 0,04 0,01 0,01 PE 0,01 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0 0 TOTALE ELEMEDIA AM 4.358 2.565 6.805 7.816 7.419 6.808 2.784 1.724 SH 0,05 0,06 0,17 0,06 0,09 0,06 0,01 0,02 PE 0,01 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0 0 Gxt AM 4.069 2.714 4.096 5.325 8.061 8.084 4.532 2.273 SH 0,05 0,07 0,1 0,04 0,1 0,07 0,02 0,03 PE 0,01 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0 Jetix AM 6.480 5.513 6.877 11.036 10.719 14.041 10.499 582 SH 0,08 0,14 0,17 0,08 0,13 0,12 0,05 0,01 PE 0,01 0,01 0,01 0,02 0,02 0,02 0,02 0 Jetix+1 AM 4.440 4.373 6.237 5.393 7.886 8.429 6.687 1.338 SH 0,06 0,11 0,15 0,04 0,1 0,07 0,03 0,01 PE 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0 TOTALE JETIX AM 14.990 12.600 17.210 21.754 26.666 30.554 21.719 4.193 SH 0,19 0,32 0,43 0,17 0,33 0,26 0,11 0,05 PE 0,03 0,02 0,03 0,04 0,05 0,05 0,04 0,01





25.59 09.00 12.00 15.00 18.00 20.30 22.30 25.59

MTV Brand New AM 329 65 601 602 360 543 171 373 SH 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 MTV Hits AM 3.966 986 8.175 6.731 8.322 5.067 2.911 1.269 SH 0,05 0,02 0,20 0,05 0,10 0,04 0,01 0,01 PE 0,01 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,00 TOTALE MTV ITALIA AM 4.295 1.052 8.776 7.333 8.683 5.610 3.082 1.642 SH 0,05 0,03 0,22 0,06 0,11 0,05 0,01 0,02 PE 0,01 0,00 0,02 0,01 0,02 0,01 0,01 0,00 Jimmy AM 3.428 2.134 2.106 2.261 4.685 3.120 6.181 6.573 SH 0,04 0,05 0,05 0,02 0,06 0,03 0,03 0,07 PE 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 Sailing AM 1.307 164 354 855 739 3.263 4.465 2.025 SH 0,02 0,00 0,01 0,01 0,01 0,03 0,02 0,02 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0 TOTALE SEASON AM 4.735 2.298 2.460 3.117 5.424 6.383 10.646 8.597 SH 0,06 0,06 0,06 0,02 0,07 0,05 0,05 0,1 PE 0,01 0,00 0,00 0,01 0,01 0,01 0,02 0,02 Boomerang AM 10.385 10.301 15.459 14.393 16.641 17.810 15.777 3.451 SH 0,13 0,26 0,38 0,11 0,2 0,15 0,08 0,04 PE 0,02 0,02 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,01 Cartoon Network AM 6.142 5.474 10.114 9.927 8.526 10.465 5.898 3.435 SH 0,08 0,14 0,25 0,08 0,1 0,09 0,03 0,04 PE 0,01 0,01 0,02 0,02 0,02 0,02 0,01 0,01 Cartoon Network +1 AM 4.372 4.271 6.737 7.751 7.513 5.425 4.224 2.194 SH 0,06 0,11 0,17 0,06 0,09 0,05 0,02 0,02 PE 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0 TOTALE TURNER AM 20.898 20.046 32.309 32.071 32.680 33.701 25.899 9.080 SH 0,26 0,5 0,8 0,25 0,4 0,29 0,13 0,1 PE 0,04 0,04 0,06 0,06 0,06 0,06 0,05 0,02 Comedy Central AM 4.524 625 1.620 5.037 3.179 5.456 9.246 11.555 SH 0,06 0,02 0,04 0,04 0,04 0,05 0,04 0,13 PE 0,01 0,00 0,00 0,01 0,01 0,01 0,02 0,02 Nickelodeon AM 7.693 7.468 12.909 14.270 15.675 6.789 8.442 1.749 SH 0,1 0,19 0,32 0,11 0,19 0,06 0,04 0,02 PE 0,01 0,01 0,02 0,03 0,03 0,01 0,02 0 TOTALE VIACOM AM 12.217 8.093 14.529 19.307 18.854 12.244 17.688 13.304 SH 0,15 0,2 0,36 0,15 0,23 0,11 0,09 0,15 PE 0,02 0,01 0,03 0,03 0,03 0,02 0,03 0,02 Axn AM 4.309 1.072 879 2.805 4.777 5.313 12.546 8.105 SH 0,05 0,03 0,02 0,02 0,06 0,05 0,06 0,09 PE 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,02 0,01 E! Entertainment AM 4.798 1.569 3.725 4.603 7.719 4.929 6.023 8.877 SH 0,06 0,04 0,09 0,04 0,09 0,04 0,03 0,1 PE 0,01 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,02





25.59 09.00 12.00 15.00 18.00 20.30 22.30 25.59

Hallmark AM 3.817 826 1.594 6.010 7.696 6.819 6.905 2.958

SH 0,05 0,02 0,04 0,05 0,09 0,06 0,03 0,03

PE 0,01 0,00 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01

Jimjam AM 3.377 6.733 4.682 2.767 2.958 10.013 4.918 8

SH 0,04 0,17 0,12 0,02 0,04 0,09 0,02 0

PE 0,01 0,01 0,01 0 0,01 0,02 0,01 0

Match Music AM 658 262 974 1.197 1.388 987 259 367

SH 0,01 0,01 0,02 0,01 0,02 0,01 0 0

PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Music Box AM 709 259 1.114 1.125 1.413 1.299 561 275

SH 0,01 0,01 0,03 0,01 0,02 0,01 0,00 0,00

PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Rock Tv AM 326 38 262 610 449 745 468 278

SH 0,00 0,00 0,01 0,00 0,01 0,01 0,00 0,00

PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Studio Universal AM 9.454 1.386 4.232 9.555 10.404 9.774 27.664 17.079

SH 0,12 0,03 0,1 0,07 0,13 0,08 0,13 0,19

PE 0,02 0,00 0,01 0,02 0,02 0,02 0,05 0,03

Video Italia AM 2.087 1.072 2.453 3.379 2.928 2.867 2.592 1.577

SH 0,03 0,03 0,06 0,03 0,04 0,02 0,01 0,02

PE 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,01 0,00 0,00

Zone Fantasy AM 3.221 2.278 1.890 3.417 4.757 5.600 4.294 4.780

SH 0,04 0,06 0,05 0,03 0,06 0,05 0,02 0,05

PE 0,01 0,00 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01

Altre SAT NON PUBBLICATE AM 99.358 40.932 72.566 125.607 152.066 128.024 176.198 131.984

SH 1,25 1,03 1,79 0,97 1,86 1,1 0,86 1,46

PE 0,18 0,07 0,13 0,22 0,27 0,23 0,31 0,23

Altre TERRESTRI AM 495.905 302.637 234.786 662.369 592.494 670.672 1.192.241 646.615

SH 6,25 7,58 5,8 5,09 7,25 5,77 5,79 7,16

PE 0,88 0,54 0,42 1,18 1,05 1,19 2,12 1,15

Totale EMITTENTI AM 7.940.231 3.992.253 4.045.100 13.001.500 8.169.598 11.626.586 20.587.703 9.026.578

SH 100 100 100 100 100 100 100 100

PE 14,11 7,09 7,19 23,1 14,52 20,66 36,58 16,04

am = ascolto medio, %sh = share, %pe = penetrazione

Nota: Tutti i dati comprendono gli ospiti




Gli ascolti delle TV nel mese di giugno Target bambini 4-14 02.00 07.00 09.00 12.00 15.00 18.00 20.30 22.30

25.59 09.00 12.00 15.00 18.00 20.30 22.30 25.59

Rai Uno AM 58.821 8.056 14.113 106.720 43.831 111.302 206.253 58.966 SH 9,82 1,83 2,75 10,84 5,57 13,34 14,13 13,39 PE 0,97 0,13 0,23 1,76 0,72 1,83 3,40 0,97 Rai Due AM 50.046 145.226 55.244 56.905 44.734 62.778 94.060 24.720 SH 8,35 32,93 10,78 5,78 5,69 7,52 6,44 5,61 PE 0,82 2,39 0,91 0,94 0,74 1,03 1,55 0,41 Rai Tre AM 35.779 16.043 18.052 33.403 92.546 37.381 105.144 25.322 SH 5,97 3,64 3,52 3,39 11,77 4,48 7,20 5,75 PE 0,59 0,26 0,30 0,55 1,52 0,62 1,73 0,42 Rai Sport Satellite AM 413 223 470 314 1.205 286 625 435 SH 0,07 0,05 0,09 0,03 0,15 0,03 0,04 0,10 PE 0,01 0,00 0,01 0,01 0,02 0,00 0,01 0,01 Rai News 24 AM 17 7 4 26 22 10 75 16 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Rai Edu1 AM 65 0,00 110 64 18 39 13 212 SH 0,01 0,00 0,02 0,01 0,00 0,00 0,00 0,05 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Rai Edu2 AM 0,00 0,00 0,00 1 1 0,00 0,00 1 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Rai Utile AM 8 0,00 1 11 45 3 4 1 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 RaiSat Cinema AM 165 2 17 86 125 350 633 300 SH 0,03 0,00 0,00 0,01 0,02 0,04 0,04 0,07 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,00 RaiSat Extra AM 568 12 207 245 691 629 2.170 1.194 SH 0,09 0,00 0,04 0,02 0,09 0,08 0,15 0,27 PE 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,04 0,02 RaiSat Gambero Rosso AM 262 31 663 198 504 253 295 259 SH 0,04 0,01 0,13 0,02 0,06 0,03 0,02 0,06 PE 0,00 0,00 0,01 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 RaiSat Premium AM 491 1.049 379 260 1.422 83 1.013 362 SH 0,08 0,24 0,07 0,03 0,18 0,01 0,07 0,08 PE 0,01 0,02 0,01 0,00 0,02 0,00 0,02 0,01 RaiSat Smash AM 3.616 4.328 4.301 6.298 3.934 5.367 9.734 442 SH 0,60 0,98 0,84 0,64 0,50 0,64 0,67 0,10 PE 0,06 0,07 0,07 0,10 0,06 0,09 0,16 0,01 RaiSat Yoyo AM 1.673 2.916 1.986 1.961 2.680 2.527 3.100 488 SH 0,28 0,66 0,39 0,20 0,34 0,30 0,21 0,11 PE 0,03 0,05 0,03 0,03 0,04 0,04 0,05 0,01 TOTALE RAI AM 151.923 177.892 95.545 206.492 191.756 221.009 423.120 112.717 SH 25,35 40,33 18,64 20,97 24,39 26,49 28,99 25,59 PE 2,50 2,93 1,57 3,40 3,16 3,64 6,97 1,86





25.59 09.00 12.00 15.00 18.00 20.30 22.30 25.59

Canale 5 AM 93.400 15.189 43.267 144.237 100.610 135.206 321.351 99.347 SH 15,59 3,44 8,44 14,65 12,79 16,20 22,02 22,56 PE 1,54 0,25 0,71 2,38 1,66 2,23 5,29 1,64 Italia 1 AM 166.174 124.300 188.721 347.397 210.591 165.225 350.452 102.368 SH 27,73 28,18 36,81 35,29 26,78 19,80 24,01 23,24 PE 2,74 2,05 3,11 5,72 3,47 2,72 5,77 1,69 Rete 4 AM 22.260 7.959 12.775 39.930 19.857 19.574 67.410 30.887 SH 3,71 1,80 2,49 4,06 2,53 2,35 4,62 7,01 PE 0,37 0,13 0,21 0,66 0,33 0,32 1,11 0,51 TOTALE MEDIASET AM 281.834 147.449 244.763 531.564 331.059 320.005 739.213 232.602 SH 47,03 33,43 47,74 53,99 42,10 38,35 50,65 52,82 PE 4,64 2,43 4,03 8,76 5,45 5,27 12,18 3,83 La7 AM 7.593 921 2.790 9.431 13.635 12.687 16.637 10.667 SH 1,27 0,21 0,54 0,96 1,73 1,52 1,14 2,42 PE 0,13 0,02 0,05 0,16 0,22 0,21 0,27 0,18 Odeon AM 1.442 278 2.331 1.301 4.372 1.263 1.797 859 SH 0,24 0,06 0,45 0,13 0,56 0,15 0,12 0,20 PE 0,02 0,00 0,04 0,02 0,07 0,02 0,03 0,01 Canale Italia AM 382 391 357 214 337 710 1.581 179 SH 0,06 0,09 0,07 0,02 0,04 0,09 0,11 0,04 PE 0,01 0,01 0,01 0,00 0,01 0,01 0,03 0,00 7 Gold AM 2.427 441 412 2.501 4.505 8.239 4.407 1.541 SH 0,40 0,10 0,08 0,25 0,57 0,99 0,30 0,35 PE 0,04 0,01 0,01 0,04 0,07 0,14 0,07 0,03 Sky Calcio 1 AM 127 2 4 111 550 96 198 121 SH 0,02 0,00 0,00 0,01 0,07 0,01 0,01 0,03 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 Sky Calcio 2 AM 11 0,00 0,00 27 44 10 5 6 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Calcio 3 AM 87 0,00 0,00 26 661 14 0 0 SH 0,01 0,00 0,00 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 Sky Calcio 4 AM 5 0,00 2 7 34 0,00 1 0,00 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Calcio 5 AM 7 0,00 0,00 14 41 0,00 0,00 0,00 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Calcio 6 AM 0,00 0,00 0,00 0,00 2 1 0 0 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00





25.59 09.00 12.00 15.00 18.00 20.30 22.30 25.59

Sky Calcio 7 AM 0,00 0,00 0,00 0,00 2 0,00 0,00 0,00 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Calcio 8 AM 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Calcio 9 AM 1 0,00 0,00 0,00 5 0,00 0,00 0,00 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Calcio 10 AM 0,00 0,00 0,00 0,00 2 0,00 0,00 0,00 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Calcio 11 AM 17 0,00 2 3 128 0,00 0,00 0,00 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Calcio 12 AM 10 0,00 0,00 0,00 80 0,00 0,00 0,00 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Calcio 13 AM 1 0,00 4 0,00 0,00 0,00 2 5 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Calcio 14 AM 0,00 0,00 1 0,00 1 0,00 0,00 0,00 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Cinema 1 AM 2.607 506 1.427 2.316 3.813 1.768 13.763 1.956 SH 0,43 0,11 0,28 0,24 0,48 0,21 0,94 0,44 PE 0,04 0,01 0,02 0,04 0,06 0,03 0,23 0,03 Sky Cinema 2 AM 1.784 300 931 2.208 2.841 2.171 3.464 3.227 SH 0,30 0,07 0,18 0,22 0,36 0,26 0,24 0,73 PE 0,03 0,00 0,02 0,04 0,05 0,04 0,06 0,05 Sky Cinema 3 AM 1.295 75 1.060 989 1.239 1.597 5.084 1.924 SH 0,22 0,02 0,21 0,10 0,16 0,19 0,35 0,44 PE 0,02 0,00 0,02 0,02 0,02 0,03 0,08 0,03 Sky Cinema 16:9 AM 1.204 171 1.136 919 1.813 1.190 2.370 2.619 SH 0,20 0,04 0,22 0,09 0,23 0,14 0,16 0,59 PE 0,02 0,00 0,02 0,02 0,03 0,02 0,04 0,04 Sky Cinema Classics AM 418 11 153 247 318 362 2.393 574 SH 0,07 0,00 0,03 0,03 0,04 0,04 0,16 0,13 PE 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,04 0,01 Sky Cinema Mania AM 303 15 145 626 285 173 1.180 368 SH 0,05 0,00 0,03 0,06 0,04 0,02 0,08 0,08 PE 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,02 0,01





25.59 09.00 12.00 15.00 18.00 20.30 22.30 25.59

Sky Cinema Max AM 1.664 385 1.197 1.630 2.368 1.379 6.917 1.735 SH 0,28 0,09 0,23 0,17 0,30 0,17 0,47 0,39 PE 0,03 0,01 0,02 0,03 0,04 0,02 0,11 0,03 Sky Diretta Gol AM 353 23 305 457 953 325 898 191 SH 0,06 0,01 0,06 0,05 0,12 0,04 0,06 0,04 PE 0,01 0,00 0,01 0,01 0,02 0,01 0,01 0,00 Sky In Primo Piano Active AM 27 4 10 55 57 18 45 37 SH 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,00 0,00 0,01 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Inside 100 AM 96 12 24 107 225 108 238 131 SH 0,02 0,00 0,00 0,01 0,03 0,01 0,02 0,03 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Inside 200 AM 21 1 107 23 10 5 24 5 SH 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Inside 300 AM 27 25 27 9 59 13 76 38 SH 0,00 0,01 0,01 0,00 0,01 0,00 0,01 0,01 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Meteo24 AM 23 24 15 41 6 52 82 6 SH 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Meteo Active AM 43 59 51 80 30 44 108 33 SH 0,01 0,01 0,01 0,01 0,00 0,01 0,01 0,01 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Mosaico Interattivo AM 3 0,00 0,00 12 11 3 1 0 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Show AM 118 5 7 249 63 109 426 211 SH 0,02 0,00 0,00 0,03 0,01 0,01 0,03 0,05 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 Sky Spettacolo Active AM 17 0,00 3 45 35 33 0 20 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Sport 1 AM 2.105 1.531 1.843 4.192 1.563 4.288 3.571 1.836 SH 0,35 0,35 0,36 0,43 0,20 0,51 0,24 0,42 PE 0,03 0,03 0,03 0,07 0,03 0,07 0,06 0,03 Sky Sport 2 AM 836 102 251 829 311 1.909 3.794 908 SH 0,14 0,02 0,05 0,08 0,04 0,23 0,26 0,21 PE 0,01 0,00 0,00 0,01 0,01 0,03 0,06 0,01 Sky Sport 3 AM 558 17 233 666 855 783 912 719 SH 0,09 0,00 0,05 0,07 0,11 0,09 0,06 0,16 PE 0,01 0,00 0,00 0,01 0,01 0,01 0,02 0,01 Sky Sport 16:9 AM 58 2 5 7 65 391 79 6 SH 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,05 0,01 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00





25.59 09.00 12.00 15.00 18.00 20.30 22.30 25.59

Sky Sport Extra AM 58 0,00 0,00 8 39 17 540 35 SH 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,04 0,01 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 Sky Sport Active AM 179 73 248 256 148 181 264 342 SH 0,03 0,02 0,05 0,03 0,02 0,02 0,02 0,08 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 Sky Tg24 AM 188 48 62 501 123 287 423 226 SH 0,03 0,01 0,01 0,05 0,02 0,03 0,03 0,05 PE 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,01 0,00 Sky Tg24 Active AM 31 0,00 4 56 29 144 22 20 SH 0,01 0,00 0,00 0,01 0,00 0,02 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Tg24 Casella 3 Active AM 18 10 10 20 3 82 12 26 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,01 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sky Vivo AM 493 224 221 1.149 639 518 1.215 468 SH 0,08 0,05 0,04 0,12 0,08 0,06 0,08 0,11 PE 0,01 0,00 0,00 0,02 0,01 0,01 0,02 0,01 Sky Vivo Active AM 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SH 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 TOTALE SKY AM 14.794 3.626 9.489 17.884 19.448 18.069 48.106 17.792 SH 2,47 0,82 1,85 1,82 2,47 2,17 3,30 4,04 PE 0,24 0,06 0,16 0,29 0,32 0,30 0,79 0,29 Animal Planet AM 516 126 1.246 534 613 737 1.119 207 SH 0,09 0,03 0,24 0,05 0,08 0,09 0,08 0,05 PE 0,01 0,00 0,02 0,01 0,01 0,01 0,02 0,00 Discovery Channel AM 422 159 785 225 598 849 1.036 226 SH 0,07 0,04 0,15 0,02 0,08 0,10 0,07 0,05 PE 0,01 0,00 0,01 0,00 0,01 0,01 0,02 0,00 Discovery Civilisation AM 78 51 2 69 157 248 195 21 SH 0,01 0,01 0,00 0,01 0,02 0,03 0,01 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Discovery Real Time AM 1.460 275 1.590 2.755 2.592 2.129 738 1.880 SH 0,24 0,06 0,31 0,28 0,33 0,26 0,05 0,43 PE 0,02 0,00 0,03 0,05 0,04 0,04 0,01 0,03 Discovery Science AM 216 147 214 303 145 217 641 308 SH 0,04 0,03 0,04 0,03 0,02 0,03 0,04 0,07 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 Discovery Travel e Living AM 149 37 36 189 460 386 168 44 SH 0,02 0,01 0,01 0,02 0,06 0,05 0,01 0,01 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,00 0,00 TOTALE DISCOVERY AM 2.841 796 3.872 4.075 4.564 4.566 3.897 2.685 SH 0,47 0,18 0,76 0,41 0,58 0,55 0,27 0,61 PE 0,05 0,01 0,06 0,07 0,08 0,08 0,06 0,04





25.59 09.00 12.00 15.00 18.00 20.30 22.30 25.59

Cult AM 81 10 43 73 78 16 227 242 SH 0,01 0,00 0,01 0,01 0,01 0,00 0,02 0,05 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Fox AM 4.128 403 2.371 8.570 9.743 9.646 4.858 681 SH 0,69 0,09 0,46 0,87 1,24 1,16 0,33 0,15 PE 0,07 0,01 0,04 0,14 0,16 0,16 0,08 0,01 Fox Crime AM 1.225 224 951 1.470 1.643 1.840 3.578 1.298 SH 0,20 0,05 0,19 0,15 0,21 0,22 0,25 0,29 PE 0,02 0,00 0,02 0,02 0,03 0,03 0,06 0,02 Fox Crime +1 AM 194 149 240 191 277 430 185 224 SH 0,03 0,03 0,05 0,02 0,04 0,05 0,01 0,05 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 Fox Life AM 1.778 416 952 1.789 2.139 1.534 8.077 1.825 SH 0,30 0,09 0,19 0,18 0,27 0,18 0,55 0,41 PE 0,03 0,01 0,02 0,03 0,04 0,03 0,13 0,03 FX AM 895 414 633 1.090 1.289 1.554 2.607 710 SH 0,15 0,09 0,12 0,11 0,16 0,19 0,18 0,16 PE 0,01 0,01 0,01 0,02 0,02 0,03 0,04 0,01 History Channel AM 121 10 64 56 367 113 333 134 SH 0,02 0,00 0,01 0,01 0,05 0,01 0,02 0,03 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,01 0,00 History Channel +1 AM 63 7 13 119 73 88 241 51 SH 0,01 0,00 0,00 0,01 0,01 0,01 0,02 0,01 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Nat Geo Adventure AM 28 1 39 72 24 36 75 8 SH 0,00 0,00 0,01 0,01 0,00 0,00 0,01 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 National Geographic Channel AM 152 122 223 216 160 272 235 131 SH 0,03 0,03 0,04 0,02 0,02 0,03 0,02 0,03 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 National Geographic Channel +1 AM 159 204 86 384 170 137 513 37 SH 0,03 0,05 0,02 0,04 0,02 0,02 0,04 0,01 PE 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,01 0,00 TOTALE FOX AM 8.824 1.960 5.617 14.030 15.962 15.665 20.929 5.340 SH 1,47 0,44 1,10 1,43 2,03 1,88 1,43 1,21 PE 0,15 0,03 0,09 0,23 0,26 0,26 0,34 0,09 Alice AM 176 3 211 271 259 276 226 245 SH 0,03 0,00 0,04 0,03 0,03 0,03 0,02 0,06 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Leonardo AM 31 11 14 93 14 102 44 4 SH 0,01 0,00 0,00 0,01 0,00 0,01 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Marco Polo AM 69 0,00 38 254 126 90 71 9 SH 0,01 0,00 0,01 0,03 0,02 0,01 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00





25.59 09.00 12.00 15.00 18.00 20.30 22.30 25.59

Nuvolari AM 343 690 399 663 413 600 189 154 SH 0,06 0,16 0,08 0,07 0,05 0,07 0,01 0,04 PE 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,00 0,00 TOTALE GRUPPO SITCOM AM 619 704 661 1.280 813 1.068 531 412 SH 0,10 0,16 0,13 0,13 0,10 0,13 0,04 0,09 PE 0,01 0,01 0,01 0,02 0,01 0,02 0,01 0,01 ESPN Classic Sport AM 430 67 294 966 532 782 370 545 SH 0,07 0,02 0,06 0,10 0,07 0,09 0,03 0,12 PE 0,01 0,00 0,00 0,02 0,01 0,01 0,01 0,01 Disney Channel AM 12.114 9.691 11.831 21.242 20.652 23.037 21.417 2.595 SH 2,02 2,20 2,31 2,16 2,63 2,76 1,47 0,59 PE 0,20 0,16 0,19 0,35 0,34 0,38 0,35 0,04 Disney Channel +1 AM 6.363 5.532 8.566 7.261 13.215 10.228 8.933 3.098 SH 1,06 1,25 1,67 0,74 1,68 1,23 0,61 0,70 PE 0,10 0,09 0,14 0,12 0,22 0,17 0,15 0,05 Playhouse Disney AM 11.522 17.647 19.730 17.544 15.205 19.300 13.066 2.192 SH 1,92 4,00 3,85 1,78 1,93 2,31 0,90 0,50 PE 0,19 0,29 0,33 0,29 0,25 0,32 0,22 0,04 Toon Disney AM 4.221 3.520 6.221 7.025 5.989 9.389 5.572 524 SH 0,70 0,80 1,21 0,71 0,76 1,13 0,38 0,12 PE 0,07 0,06 0,10 0,12 0,10 0,15 0,09 0,01 TOTALE DISNEY AM 34.219 36.390 46.348 53.073 55.061 61.954 48.988 8.409 SH 5,71 8,25 9,04 5,39 7,00 7,42 3,36 1,91 PE 0,56 0,60 0,76 0,87 0,91 1,02 0,81 0,14 Deejay TV Sat AM 201 265 385 400 341 277 72 16 SH 0,03 0,06 0,08 0,04 0,04 0,03 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,01 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 Music On Sky AM 114 0,00 326 74 338 183 19 9 SH 0,02 0,00 0,06 0,01 0,04 0,02 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,01 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 TOTALE ELEMEDIA AM 315 265 712 474 680 459 91 24 SH 0,05 0,06 0,14 0,05 0,09 0,06 0,01 0,01 PE 0,01 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0,00 0,00 Gxt AM 2.081 1.495 2.672 2.380 4.441 4.538 2.481 617 SH 0,35 0,34 0,52 0,24 0,56 0,54 0,17 0,14 PE 0,03 0,02 0,04 0,04 0,07 0,07 0,04 0,01 Jetix AM 3.905 4.125 4.624 6.243 6.204 8.292 6.382 146 SH 0,65 0,94 0,90 0,63 0,79 0,99 0,44 0,03 PE 0,06 0,07 0,08 0,10 0,10 0,14 0,11 0,00 Jetix+1 AM 2.707 3.146 4.236 3.451 4.710 4.815 3.377 730 SH 0,45 0,71 0,83 0,35 0,60 0,58 0,23 0,17 PE 0,04 0,05 0,07 0,06 0,08 0,08 0,06 0,01 TOTALE JETIX AM 8.693 8.766 11.532 12.075 15.356 17.645 12.240 1.493 SH 1,45 1,99 2,25 1,23 1,95 2,11 0,84 0,34 PE 0,14 0,14 0,19 0,20 0,25 0,29 0,20 0,02





25.59 09.00 12.00 15.00 18.00 20.30 22.30 25.59

MTV Brand New AM 39 4 156 91 23 31 13 1 SH 0,01 0,00 0,03 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 MTV Hits AM 393 150 1.040 716 686 330 203 161 SH 0,07 0,03 0,20 0,07 0,09 0,04 0,01 0,04 PE 0,01 0,00 0,02 0,01 0,01 0,01 0,00 0,00 TOTALE MTV ITALIA AM 432 154 1.197 808 709 361 216 162 SH 0,07 0,03 0,23 0,08 0,09 0,04 0,01 0,04 PE 0,01 0,00 0,02 0,01 0,01 0,01 0,00 0,00 Jimmy AM 163 0,00 51 177 132 82 522 453 SH 0,03 0,00 0,01 0,02 0,02 0,01 0,04 0,10 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 Sailing AM 90 9 28 91 38 192 413 104 SH 0,02 0,00 0,01 0,01 0,00 0,02 0,03 0,02 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 TOTALE SEASON AM 253 9 79 267 171 274 935 557 SH 0,04 0,00 0,02 0,03 0,02 0,03 0,06 0,13 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,02 0,01 Boomerang AM 6.163 7.478 9.975 8.009 9.294 10.281 9.196 1.840 SH 1,03 1,70 1,95 0,81 1,18 1,23 0,63 0,42 PE 0,10 0,12 0,16 0,13 0,15 0,17 0,15 0,03 Cartoon Network AM 4.584 4.647 8.200 7.343 6.169 7.736 4.455 2.036 SH 0,76 1,05 1,60 0,75 0,78 0,93 0,31 0,46 PE 0,08 0,08 0,14 0,12 0,10 0,13 0,07 0,03 Cartoon Network +1 AM 2.972 3.693 5.205 5.161 4.865 3.529 2.764 1.061 SH 0,50 0,84 1,02 0,52 0,62 0,42 0,19 0,24 PE 0,05 0,06 0,09 0,09 0,08 0,06 0,05 0,02 TOTALE TURNER AM 13.719 15.818 23.380 20.513 20.328 21.547 16.415 4.936 SH 2,29 3,59 4,56 2,08 2,59 2,58 1,12 1,12 PE 0,23 0,26 0,39 0,34 0,33 0,35 0,27 0,08 Comedy Central AM 209 18 54 245 60 448 644 397 SH 0,03 0,00 0,01 0,02 0,01 0,05 0,04 0,09 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,01 Nickelodeon AM 4.390 4.602 8.747 8.914 7.431 3.680 4.357 711 SH 0,73 1,04 1,71 0,91 0,95 0,44 0,30 0,16 PE 0,07 0,08 0,14 0,15 0,12 0,06 0,07 0,01 TOTALE VIACOM AM 4.599 4.620 8.801 9.159 7.491 4.128 5.001 1.109 SH 0,77 1,05 1,72 0,93 0,95 0,49 0,34 0,25 PE 0,08 0,08 0,14 0,15 0,12 0,07 0,08 0,02 Axn AM 207 41 45 107 218 770 531 226 SH 0,03 0,01 0,01 0,01 0,03 0,09 0,04 0,05 PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,00 E! Entertainment AM 364 100 259 282 512 433 542 567 SH 0,06 0,02 0,05 0,03 0,07 0,05 0,04 0,13 PE 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01





25.59 09.00 12.00 15.00 18.00 20.30 22.30 25.59

Hallmark AM 321 71 2 494 768 1.147 269 87

SH 0,05 0,02 0,00 0,05 0,10 0,14 0,02 0,02

PE 0,01 0,00 0,00 0,01 0,01 0,02 0,00 0,00

Jimjam AM 1.168 2.431 1.752 1.361 931 1.971 3.040 0

SH 0,19 0,55 0,34 0,14 0,12 0,24 0,21 0,00

PE 0,02 0,04 0,03 0,02 0,02 0,03 0,05 0,00

Match Music AM 84 45 211 116 235 68 6 16

SH 0,01 0,01 0,04 0,01 0,03 0,01 0,00 0,00

PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Music Box AM 101 63 254 111 115 238 55 42

SH 0,02 0,01 0,05 0,01 0,01 0,03 0,00 0,01

PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Rock Tv AM 28 1 53 28 34 70 58 12

SH 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00

PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Studio Universal AM 314 0,00 120 550 507 59 992 536

SH 0,05 0,00 0,02 0,06 0,06 0,01 0,07 0,12

PE 0,01 0,00 0,00 0,01 0,01 0,00 0,02 0,01

Video Italia AM 131 38 305 177 275 100 183 50

SH 0,02 0,01 0,06 0,02 0,03 0,01 0,01 0,01

PE 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Zone Fantasy AM 68 4 16 91 55 301 71 70

SH 0,01 0,00 0,00 0,01 0,01 0,04 0,00 0,02

PE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Altre SAT NON PUBBLICATE AM 10.585 4.960 11.463 13.533 15.238 15.858 25.610 8.910

SH 1,77 1,12 2,24 1,37 1,94 1,90 1,75 2,02

PE 0,17 0,08 0,19 0,22 0,25 0,26 0,42 0,15

Altre TERRESTRI AM 50.540 32.778 40.021 81.560 80.690 102.978 83.706 27.852

SH 8,43 7,43 7,81 8,28 10,26 12,34 5,74 6,32

PE 0,83 0,54 0,66 1,34 1,33 1,70 1,38 0,46

Totale EMITTENTI AM 599.247 441.079 512.680 984.516 786.356 834.424 1.459.535 440.398

SH 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

PE 9,87 7,27 8,45 16,22 12,96 13,75 24,05 7,26

Nota: Tutti i dati comprendono gli ospiti am = ascolto medio, %sh = share, %pe = penetrazione




Gli ascolti delle TV nel mese di giugno Target individui Pay TV 07:00:00 - 25:59:59 07:00:00 - 25:59:59 07:00:00 - 25:59:59 07:00:00 - 25:59:59 AM CO SH PE Disney Channel 29.481 802.114 1,55 0,26 Disney Channel +1 16.677 646.178 0,88 0,15 Totale Disney Channel 46.158 997.581 2,43 0,41 Playhouse Disney 29.478 547.393 1,55 0,26 Toon Disney 9.643 415.119 0,51 0,08 TOTALE DISNEY 85.279 1.475.561 4,49 0,75 Deejay TV 1.852 218.566 0,10 0,02 Music On Sky 3.405 109.092 0,18 0,03 TOTALE ELEMEDIA 5.257 310.640 0,28 0,05 Gxt 5.006 288.800 0,26 0,04 Jetix 8.160 404.389 0,43 0,07 Jetix+1 5.601 312.063 0,29 0,05 Totale Jetix 13.760 539.516 0,72 0,12 TOTALE JETIX 18.766 734.247 0,99 0,17 MTV Brand News 412 74.413 0,02 0,00 MTV Hits 4.978 308.051 0,26 0,04 TOTALE MTV ITALIA 5.390 333.160 0,28 0,05 Jimmy 3.924 352.927 0,21 0,03 Sailing 1.597 135.376 0,08 0,01 TOTALE SEASON 5.521 474.524 0,29 0,05 Boomerang 13.058 396.485 0,69 0,11 Cartoon Network 7.717 263.859 0,41 0,07 Cartoon Network +1 5.486 236.984 0,29 0,05 Totale Cartoon Network 13.203 350.306 0,69 0,12 TOTALE TURNER 26.261 607.552 1,38 0,23 Comedy Central 5.427 616.033 0,29 0,05 Nickelodeon 9.648 290.196 0,51 0,08 TOTALE VIACOM 15.074 886.982 0,79 0,13 Axn 4.961 335.146 0,26 0,04 E! Entertainment 5.616 663.019 0,30 0,05 Hallmark 4.672 318.877 0,25 0,04 Jimjam 4.189 138.366 0,22 0,04 Match Music 814 162.079 0,04 0,01 Music Box 885 155.981 0,05 0,01 Rock Tv 411 59.466 0,02 0,00 Studio Universal 11.262 663.243 0,59 0,10 Video Italia 2.437 204.581 0,13 0,02 Zone Fantasy 3.898 344.659 0,21 0,03 am = ascolto medio, co = copertura media giornaliera, %sh = share, %pe = penetrazione Nota: Tutti i dati comprendono gli ospiti




Gli ascolti delle TV nel mese di giugno Target bambini 4-14 Pay TV 07:00:00 - 21:59:59 07:00:00 - 21:59:59 07:00:00 - 21:59:59 07:00:00 - 21:59:59 AM CO SH PE Disney Channel 17.869 354.933 8,11 1,16 Disney Channel +1 9.215 290.400 4,18 0,60 Totale Disney Channel 27.085 418.258 12,30 1,76 Playhouse Disney 17.474 256.639 7,93 1,14 Toon Disney 6.521 209.636 2,96 0,42 TOTALE DISNEY 51.079 620.407 23,19 3,33 Gxt 3.146 103.256 1,43 0,20 Jetix 6.106 223.246 2,77 0,40 Jetix+1 4.100 169.043 1,86 0,27 Totale Jetix 10.206 284.265 4,63 0,66 TOTALE JETIX 13.353 332.734 6,06 0,87 Boomerang 9.185 191.181 4,17 0,60 Cartoon Network 6.692 151.951 3,04 0,44 Cartoon Network +1 4.463 142.256 2,03 0,29 Totale Cartoon Network 11.156 192.431 5,07 0,73 TOTALE TURNER 20.341 293.046 9,24 1,32 Jimjam 1.823 54.650 0,83 0,12 Nickelodeon 6.724 153.861 3,05 0,44 am = ascolto medio, co = copertura media giornaliera, %sh = share, %pe = penetrazione Nota: Tutti i dati comprendono gli ospiti

I N D I C A T O R I D I P E R F O R M A N C E S U L P E R I O D O

V A L O R I A T O T A L E I T A L I A Giugno 07 ( dal 03/06/2007 al 30/06/2007)

Indicatori di permanenza Indicatori di ripetizione

contatti netti per almeno

spettatori almeno

10 min. 20 min. 10 20

contatti netti del periodo consecutivi % consecutivi % contatti % contatti %

Altre Sa-telliti + sat giornaliere 14.932.388 12.719.535 85% 12.028.989 81% 11.261.244 75% 10.251.639 69%



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Tel. 0382-060490, 0382 - 1751529

Fax 02-700442082 [email protected]


Mercoledì 4 luglio 2007 media giornaliera

07.00 08.59

09.00 11.59

12.00 14.59

15.00 17.59

18.00 20.29

20.30 22.29

22.30 01.59

Canale 5 ascolto medio 1.569 867 620 2.706 1.682 2.639 3.711 1.639

share 22,91% 24,89% 20,70% 24,21% 25,91% 25,12% 19,85% 21,44%

Italia 1 ascolto medio 997 350 579 1.972 938 1.044 2.735 1.217

share 15,03% 9,22% 16,01% 17,69% 13,13% 10,79% 15,64% 17,32%

Rete 4 ascolto medio 718 212 402 1.435 731 740 1.907 840

share 8,61% 4,65% 6,75% 8,37% 8,89% 6,16% 9,51% 10,76%

Totale Mediaset

ascolto medio 3.284 1.429 1.600 6.113 3.351 4.423 8.353 3.695

share 46,55% 38,76% 43,46% 50,27% 47,93% 42,07% 45,00% 49,52%

Rai 1 ascolto medio 1.448 1.163 748 2.230 1.378 2.988 3.818 1.042

share 15,52% 26,79% 15,78% 16,72% 13,18% 21,55% 14,95% 10,03%

Rai 2 ascolto medio 708 334 380 1.190 928 624 2.458 587

share 9,01% 7,49% 10,55% 8,92% 10,95% 5,63% 12,06% 7,12%

Rai 3 ascolto medio 724 231 366 1.201 364 1.426 2.302 751

share 8,03% 5,88% 7,18% 8,61% 4,27% 11,53% 9,35% 6,42%

Totale Rai ascolto medio 2.880 1.727 1.494 4.621 2.671 5.038 8.577 2.379

share 32,57% 40,16% 33,51% 34,25% 28,40% 38,70% 36,36% 23,57%

La7 ascolto medio 249 186 97 276 333 310 553 367

share 3,42% 5,37% 2,88% 2,28% 4,16% 3,38% 2,59% 4,43%

Totale Sat. Pubblicate

ascolto medio 413 111 180 413 554 511 1.087 743

share 7,20% 3,21% 7,53% 4,61% 9,13% 6,50% 6,82% 10,64%

Altre Satellite

ascolto medio 244 133 224 315 309 368 502 256

share 3,19% 3,07% 4,90% 2,33% 3,99% 3,50% 2,64% 3,27%



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