la “prima volta” di un piatto non sarà mai ottimale ogni nuova ricetta

richiede uno specifico know how che si apprende nel tempo

Marketing dai fornelli

la “prima volta” di un piatto non sarà mai ottimale ogni nuova ricetta

richiede uno specifico know how che si apprende nel tempo

capire quanto è un pizzico richiede tempo e pratica

basta poco per rovinare qualcosa esagerando,ascolta il cliente per dosare gli ingredienti secondo il suo gusto

molti piatti risultano stonati

va ricercato l’equilibrio fra i contributi dei molti ingredienti

sii sicuro di conoscere il cliente prima di cucinare le tue idee

quello che piace ad alcuni può risultare indigesto ad altri

concentrati su un genere alla volta è la via per l’eccellenza,

offrire di tutto porta all’indifferenza dei clienti

troppi cuochi nella stessa cucina rovinano le pietanze

lo staff può essere numeroso e d’alto livello, ma l’ultimo giudizio spetta al cliente

non lasciare uscire nulla dalla cucina senza che sia stato prima assaggiato

preferibilmente non da te, se sei solo almeno lascia sedimentare il tuo articolo, proposta...

fai lievitare le idee scegliendo condizioni adeguate e tempi corretti

i trucchi sono pochi, fanno parte del know how, importanti quanto la ricetta

la reputazione influenza il sapore, così pure la presentazionela legge della marca nota vale pure per il consulente o il manager

ci sarà sempre qualcuno più bravo

capita anche ai cuochi migliori

Chi sono?Vladimiro Baroccowww.vladimirobarocco.it

marketing-dai-fornelli-vladi-miro-barocco.pdf

Consulente management certificato APCO/ICMCI, sono senior partner di StudioCentro Marketing srl. Laureato in Scienze Statistiche e Demografiche.

Dal 1984, dopo avere operato per 15 anni in importanti aziende nazionali e internazionali, sono attivo come consulente di direzione e docente in corsi di formazione presso associazioni imprenditoriali.

Gli amici mi apprezzano anche come cuoco e pasticcere.

Fra le mie pubblicazioni,

edite da FrancoAngeli:

La gestione della Forza venditaCome ottenere di più dalla forza vendita in qualità di curatoreinfo http://issuu.com/studiocentro-marketing/docs/gestione-forza-venditacompra http://www.francoangeli.it/Ricerca/Scheda_Libro.asp?ID=17072

Il piano marketing per le PMITradurre le idee in strategia e la pianifi cazione in risultati info http://issuu.com/studiocentro-marketing/docs/il-piano-marketing-per-le-pmi_vladimiro-barocco compra http://www.lafeltrinelli.it/products/9788856834734/Il_piano_marketing_per_le_PMI/Vladimiro_Barocco.html

Il marketing del consulente Come sviluppare notorietà, fi ducia e relazioni per incrementare il proprio businessinfo http://issuu.com/studiocentro-marketing/docs/il-marketing-del-consulentecompra http://www.lafeltrinelli.it/products/9788856831719/Il_marketing_del_consulente/Vladimiro_Barocco.html?aut=1020222&cat1=1

http://issuu.com/studiocentro-marketing/docs/il-piano-marketing-per-le-pmi_vladimiro-barocco

http://www.lafeltrinelli.it/products/9788856831719/Il_marketing_del_consulente/Vladimiro_Barocco.html?aut=1020222&cat1=1

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9 7 8 8 8 5 6 8 3 1 7 1 9 FRANCOANGELI

Il Marketing del ConsulenteCome sviluppare notorietà, fiducia e relazioni per incrementare il proprio business

Vladimiro Barocco

Chi decide di diventare un consulente, si trova di fronte due sfide: essere bravoin quello che fa ed essere capace nello sviluppare le sue attività. Tutti i consulenti affermatiuniscono alle conoscenze tecniche e all’esperienza la capacità di essere vincenti e in gradodi sapersi promuovere per attirare clienti.

In questo libro troverete strategie e tecniche che vi aiuteranno a pianificare con successo,costruire e mantenere le relazioni con i clienti effettivi e potenziali. Il libro vi sarà di sup-porto nell’individuare i problemi chiave per ottenere incarichi e allo stesso tempo vi aiu-terà con consigli competenti innestati su di una metodologia frutto di know-how e anchedi esperienze dirette nel mercato della consulenza.

Leggere questo libro vi aiuterà a:

• costruire la vostra credibilità e autorevolezza;• definire e stabilire una chiara direzione strategica per le vostre attività;• decidere e attuare un’efficace strategia di comunicazione che darà notorietà e

conoscenza, primo gradino per partecipare al gioco del mercato;• bilanciare gli impegni di consulenza con le azioni per attirare nuovi clienti;• non smettere mai di fare marketing.

Vladimiro Barocco, partner di StudioCentro Marketing di cui ha guidato la crescita. È consulentemanagement certificato APCO/ICMCI. Vanta oltre 30 anni di esperienza nel campo del marketinge della gestione aziendale. Prima di dedicarsi alla consulenza ha maturato significative espe-rienze ricoprendo ruoli di responsabilità in importanti aziende. Docente in corsi di formazionepresso associazioni imprenditoriali, collabora da anni con diverse riviste specializzate. Fra le suepubblicazioni si segnala il volume La gestione della Forza vendita (in qualità di curatore) editoda FrancoAngeli.

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La gestionedella Forza venditaCome ottenere di più dall’attività di vendita

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Vladimiro Barocco (a cura di)

Chi guida un gruppo di venditori deve possedere, oltre alle doti di venditore, anchele competenze di chi ricopre un ruolo di leadership, cui viene richiesto di svolgere un’effet-tiva azione direzionale in rapporto ad una forza vendita quasi sempre composta da personeassai diverse per esperienza, interessi e motivazioni. I compiti affidati al Responsabilevendite sono quindi di carattere manageriale: il ruolo prevede sia attività di caratteretecnico, quali l’organizzazione, la programmazione, il controllo, il monitoraggio delle vendite,ma anche aspetti più vicini alla funzione Risorse umane, come la selezione, la formazione,la gestione e la motivazione dei venditori.

La gestione della Forza vendita va intesa come un processo, dove una fase segue l’altrae tutte sono integrate e determinanti sul risultato finale, partendo dalla selezione e dal-la preparazione della Forza vendita, passando per l’organizzazione del lavoro e la moti-vazione e remunerazione dei venditori, per arrivare al controllo dei risultati.

Questo libro si propone come una guida pratica, ricca di esempi e schematizzazioni,di strumenti e indicazioni metodologiche, finalizzata all’applicazione diretta di quantopresentato. Gli autori sono professionisti che hanno trasferito nel testo le loro esperienzedi lavoro con aziende, reparti commerciali e venditori. Un libro quindi rivolto a giovanisales manager o a chi desidera fare carriera nelle vendite, ma in grado di offrire anchea chi ha già maturato esperienze nel ruolo interessanti stimoli per ottenere migliori risultatida un gruppo di venditori.

, presidente di StudioCentro Marketing srl, è consulente di managementcertificato APCO/ICMCI. Vanta oltre 30 anni di esperienza nel campo del marketing e della gestioneaziendale. Prima di dedicarsi alla consulenza ha maturato significative esperienze ricoprendoruoli di responsabilità in importanti aziende. Docente in corsi di formazione presso associazioniimprenditoriali, collabora da anni con diverse riviste specializzate. Fra le sue pubblicazionisi segnalano i volumi Marketing Comunicazione Vendite, e Voglio uno showroom di successo(con ruolo di curatore), entrambi editi da Edithink, e Pianificare per il successo. La vostra guidaper preparare il piano marketing, pubblicato da StudioCentro Marketing.

Le conoscenze per innovareManagementFrancoAngeli I SBN 978-88-568-0562-8

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Fra le mie pubblicazioni,

edite da FrancoAngeli:

Marketing per l’avvocato e lo studio legaleIdee e strumenti per aumentarequalità e numero della base clientiinfo http://www.vladimirobarocco.it/libri/marketing-per-lavvocato-e-lo-studio-legale.htmlcompra http://www.francoangeli.it/ricerca/Scheda_libro.aspx?ID=21568&Tipo=31#

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Voglio uno showroom di successoImpostare strategie e realizzarle con profi ttoin qualità di curatoreinfo http://www.vladimirobarocco.it/libri/voglio-uno-show-room-di-successo.htmlinfo/compra http://www.studiocentromarketing.it/libri/libri/141-voglio-uno-showroom-di-successo.html

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30 anni di soluzioni di marketing

Siamo dei professionisti motivati al successo delle aziende clienti. Consulenti specializzati nelle ricerche di mercato e in grado quindi di trasferire intelligenza competitiva alle imprese con cui collaboriamo. Le nostre ricerche partono dalla individuazione del problema di marketing per arrivare a ottenere informazioni traducibili in interventi operativi. Ci caliamo nella realtà dell’azienda con un approccio concreto e cerchiamo soluzioni di marketing a misura dell’azienda.

Aiutiamo l’azienda nella pianificazione di vendite e marketing e forniamo strumenti di comunicazione - tradizionali e digitali - per favorire il raggiungimento degli obiettivi commerciali.

Abbiamo maturato importanti esperienze nel settore degli infissi e nel comparto dei beni durevoli (B2B), in particolare con piccole e medie aziende. La nostra competenza è arricchita in un costante confronto con realtà della consulenza internazionale.

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