Incubatori: quali servizi e modalità danno reale valore alle future startup?
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Transcript of Incubatori: quali servizi e modalità danno reale valore alle future startup?
Gilda Antonelli
Area Science Park-14 giugno 2011
Strategia e coordinamento per Strategia e coordinamento per Strategia e coordinamento per Strategia e coordinamento per la filiera dell’innovazionela filiera dell’innovazionela filiera dell’innovazionela filiera dell’innovazione
Gli Italiani sono un popolo di creativi ma non
bastano le idee per fare innovazione.
Servono ECOSISTEMA e METODO per
generare idee che si traducano in innovazione
reale
� Sistemi locali di innovazione in cui sonopresenti gli attori chiave
� Università e centri di ricerca
� Ricercatori
� Imprese esistenti
� Istituzioni (regolamentazione, strutture, policies,..)
� Consulenti (specializzati in supporto all’innovazione)
� BA, VC e altri finanziatori
� MetaorganizzazioniMetaorganizzazioniMetaorganizzazioniMetaorganizzazioni che costruiscono il network e logestiscono (no profit, accreditate e legittimate e concompetenze specifiche)
4
Prime vendite
Mercato stabile
Pre-seed
Rischio
Vendita
IPO
Primo prodotto
da lanciare sul
mercato
Start up Expansion
Valore
Incubatori tradizionali
nuova impresagruppi di sviluppo
SELEZIONE
Brevetti
Prototipi
Idea innovativa
Attività diR&D
Seed
Stage 2 Stage 3 Stage 4 Stage 5 Stage 6Stage 1
� Programma in gestione congiunta Regione Emilia
Romagna, Università di Bologna e Sviluppo Italia.
� avviato a fine 2000, I° in Europa di applicazione
dello strumento della Sovvenzione Globale al Fondo
Sociale Europeo (POR-FSE Ob. 3 Emilia Romagna -
misure D3 (Sviluppo e consolidamento
dell’imprenditorialità con priorità ai nuovi bacini di
impiego) e D4 (Miglioramento delle risorse umane
nel settore della ricerca e sviluppo tecnologico)
� 30 milioni di euro in 6 anni.
METODO: il caso METODO: il caso METODO: il caso METODO: il caso SpinnerSpinnerSpinnerSpinner
� Assistenza ai componenti dei gruppi di aspiranti imprenditori con idea innovativa
� Voucher in funzione della numerosità del gruppo da spendere in servizi:◦ Business planing
◦ Formazione specifica
◦ Spese di partecipazione workshop e formazione
◦ Due diligence tecnologica
◦ Ricerche di mercato
◦ Brevetti e licenze
◦ Team building
◦ Assistenza legale
◦ ecc
SpinnerSpinnerSpinnerSpinner: cosa offre: cosa offre: cosa offre: cosa offre
� A sportello
� 10 Spinner Point presso le diverse sediuniversitarie
� Si candida una idea che viene valutata dauna commissione di esperti
� se si è ammessi si ha di tempo 1 anno persviluppare un business plan
� Ogni gruppo ha un Piano di InterventoPersonalizzato concordato con consulentidello Spinner Point
� Monitoraggio continuo
� Dopo 1 anno gruppo decide se costituirsi
SpinnerSpinnerSpinnerSpinner: come funziona: come funziona: come funziona: come funziona
� Candidati:
�406 gruppi
�1.468 persone
� Ammessi al programma:
�190 gruppi
�849 persone
� Risultati:
�79 gruppi costituiti in 77 nuove imprese
SpinnerSpinnerSpinnerSpinner: alcuni numeri 2001: alcuni numeri 2001: alcuni numeri 2001: alcuni numeri 2001----2007200720072007
� Caratteristiche del gruppo di aspirantiimprenditori incidono su costituzione
◦ Numerosità
◦ Livello di competenze
◦ Complementarità delle competenze
◦ Settore di riferimento dell’idea
◦ Innovazione di prodotto/processo
C’è correlazione tra la crescita del numero di membri ela possibilità di costituire una nuova impresa
Gruppi per numero di componenti
Gruppi che non hanno
costituito%
Gruppi che hanno
costituito%
Gruppi con meno di 4 componenti 40 55,8 27 34,2
Gruppi costituiti da 4 a 6 componenti 26 39,3 41 50,7
Gruppi costituiti da 7 a 9 componenti 3 4,9 9 12,3
Gruppi con più di 9 componenti 0 0 2 2,8
Totale 69 100 79 100
SpinnerSpinnerSpinnerSpinner: alcuni numeri 2001: alcuni numeri 2001: alcuni numeri 2001: alcuni numeri 2001----2007200720072007
Groups that set up a new company
0
10
20
30
40
50
60
0 2 4 6 8 10 12
nr. members
nr.
of
new
co
mp
anie
s
Groups at T0
Established firms
SpinnerSpinnerSpinnerSpinner: numerosità : numerosità : numerosità : numerosità gruppigruppigruppigruppi
Livello di formazione del
gruppo
Numero di gruppi
Gruppi che hanno
costituito
Gruppi che non hanno
costituito
Gruppi in stand-by
Molto alto 33 19 (57,5%) 7 (21,2%) 7 (21,2%)
Alto 63 25 (39,7%) 24 (38,1%) 14 (22,2%)
Nella media 75 26 (34,7%) 30 (40%) 19 (25,3)
Basso 19 9 (47,4%) 8 (42,1%) 2 (10,5%)Totale 190 79 69 42
Non esiste nessuna correlazione tra il livello formativo e lacostituzione di una nuova impresa
SpinnerSpinnerSpinnerSpinner: livello di formazione: livello di formazione: livello di formazione: livello di formazione
Competenze
Gruppi che hanno
costituito
Gruppi che non hanno
costituitov.a. % v.a. %
Gruppi con competenzeomogene
45 57% 40 58%
Gruppi con competenzeeterogenee
34 43% 29 42%
Totale 79 69
Non esiste nessuna correlazione tra l’eterogeneità dellecompetenze presenti nel gruppo e la costituzione di una nuovaimpresa
SpinnerSpinnerSpinnerSpinner: le competenze dei gruppi: le competenze dei gruppi: le competenze dei gruppi: le competenze dei gruppi
� In realtà ciò che conta è che 190 gruppi dipersone che avrebbero voluto costituireuna impresa sono stati aiutati a deciderecosa fare!
� IlIlIlIl 78787878%%%% hahahaha deciso!deciso!deciso!deciso! ((((148148148148 gruppi)gruppi)gruppi)gruppi)
� Il 22% ancora in stand by
� Dopo 3 anni le imprese costituite sonoancora in vita!!
(80% delle start up fallisce in 2 anni, delrimanente 20% la maggior parte viene acquisitain 7 anni)
� Gruppi che hanno deciso hanno avuto +servizi di tipo gestionale
◦ Business Planning
◦ Ricerche di mercato
◦ Assistenza legale ed IPR
◦ Strategia e business model
� Gruppi che hanno deciso sono stati seguitiper la maggior parte da alcuni SpinnerPoint
� Chiara politica di supporto alla creazionedi imprese innovative ha successo
� Gruppi di potenziali imprenditori hannobisogno di supporto attraversoerogazione di servizi personalizzati infase pre-start up che è molto delicata
� Personalizzazione dei servizi risultaessere strategia vincente
Indicazioni di policyIndicazioni di policyIndicazioni di policyIndicazioni di policy
Indicazioni di policyIndicazioni di policyIndicazioni di policyIndicazioni di policy
� Personalizzazione dei servizi richiedeefficiente struttura organizzativa emolte risorse da parte dell’attore checoordina
� Successo dipende anche dalla qualitàdelle risorse umane coinvolte insupporto
� Molto importante processo diselezione, formazione e sviluppo dellerisorse umane
Indicazioni di policyIndicazioni di policyIndicazioni di policyIndicazioni di policy
� Per avere successo è necessariodisporre di persone con competenzetrasversali in cui si intreccianoconoscenze manageriali e conoscenzedel mondo della ricerca
� In tal modo però si ha doppiobeneficio su crescita delle competenzee occupazione
� Compariamo dati già analizzati conmetodologia e performance dell’attività diArea Science Park◦ Sister- scouting e valorizzazione della ricerca
◦ Innovation Campus –formazione dei broker tecnologici
◦ InnovationInnovationInnovationInnovation factoryfactoryfactoryfactory – incubatore di primo miglio delle imprese
◦ Innovation network – servizi per le imprese innovative
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USCITAUSCITA
Prime vendite
Mercato stabile
Pre-seed
Rischio
Vendita
IPO
Primo prodotto
da lanciare sul
mercato
Start up Expansion
Valore
Incubatori tradizionali
Incubatori di primo miglio
Alla nuova impresaAi gruppi di sviluppo
Supporto tecnico, imprenditoriale e finanziario
SELEZIONE
Brevetti
Prototipi
Idea innovativa
Attività diR&D
Seed
Stage 2 Stage 3 Stage 4 Stage 5 Stage 6Stage 1
Innovation Factory
GRAZIE