Executive Master in Management delle Amministrazioni Pubbliche
Il percorso delle amministrazioni locali nel progetto Valutazione delle Performance
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Lo sviluppo dei sistemi di performance management nelle amministrazioni pubbliche costituisce una leva importante attraverso la quale è possibile rafforzare la capacità istituzionale ed amministrativa necessaria ad attuare politiche pubbliche più efficaci.
Il Ciclo della performance può supportare, infatti, i Comuni ad assumere decisioni migliori e consente di valutare i risultati delle proprie politiche.
Perché è importante rafforzare la capacità
amministrativa dei comuni?
Le amministrazioni che hanno partecipato:
Acri, Adrano, Afragola, Agrigento, Alessandria, Altamura, Ancona, Andria, Angri, Aosta, Arezzo, Arzano, Ascoli, Asti, Avellino, Aversa, Bari, Barletta,
Battipaglia, Belluno, Belpasso, Benevento, Bergamo, Biella, Bisceglie, Bitonto, Bologna, Bolzano, Brescia, Brindisi, Cagliari, Caltagirone, Caltanissetta,
Campobasso, Canosa di Puglia, Carbonia, Casarano, Casavatore, Caserta, Castelvetrano, Catanzaro, Cava de Tirreni, Cerignola, Cesena, Chieti,
Comiso, Como, Corato, Cosenza, Cuneo, Eboli, Enna, Ercolano, Erice, Fermo, Ferrara, Firenze, Foggia, Forlì, Francavilla Fontana, Frattamaggiore,
Frosinone, Gela, Genova, Ginosa, Giugliano in Campania, Gorizia, Gravina di Catania, Grosseto, Iglesias, Imperia, Isernia, La Spezia, Lamezia Terme,
Lanusei, L'Aquila, Latina, Lecce, Lecco, Lentini, Livorno, Lodi, Lucca, Lucera, Macerata, Manfredonia, Mantova, Marsala, Martina Franca, Massa,
Massafra, Matera, Mazara del Vallo, Mercato San Severino, Mesagne, Milano, Modena, Modica, Modugno, Monopoli, Monreale, Monza, Napoli,
Nardò, Niscemi, Noicattaro, Nola, Noto, Novara, Nuoro, Olbia, Oristano, Ostuni, Ottaviano, Padova, Palermo, Palo del Colle, Parma, Pavia, Perugia,
Pesaro, Pescara, Piacenza, Piazza Armerina, Pisa, Pistoia, Pordenone, Potenza, Prato, Putignano, Ragusa, Ravenna, Reggio Calabria, Reggio Emilia,
Rende, Ribera, Rieti, Rimini, Roma, Rosolini, Rovigo, Ruvo di Puglia, Salerno, San Cataldo, San Severo, Sanluri, Santeramo in Colle, Sassari, Savona,
Siena, Siracusa, Sondrio, Tempio Pausania, Teramo, Terni, Torino, Torre del Greco, Tortolì, Trapani, Trento, Treviso, Trieste, Triggiano, Udine, Urbino,
Varese, Venezia, Verbania, Vercelli, Verona, Vibo, Vicenza, Villacidro, Villaricca, Viterbo e l’Unione dei Comuni della Bassa Romagna.
Il Progetto “Valutazione delle Performance” del Dipartimento della funzione pubblica è finanziato dal Fondo Sociale Europeo PON “Governance e Azioni di Sistema”, Programmazione 2007/2013, Asse E – Capacità istituzionale, Obiettivo specifico 5.3, ed è realizzato con la collaborazione di FormezPA.
Progetto Valutazione delle Performance
Direzione Generale per le PoliticheAttive e Passive del Lavoro
Le fasi del ciclo di gestione della performance
1Revisione della
strategia e delle decisioni
2Definizione del
SMVP*
3Piano Triennale
della Performance
e della Trasparenza
4Relazione
annuale sulla Performance
5Analisi e
valutazione miglioramento nei servizi e nel
lavoro
6Revisione
di SMVP* ePiano delle
Performance
* Sistema di misurazione e Valutazione delle Performance
Il percorso delle amministrazioni locali nello sviluppo del Progetto
97%Capoluoghi di provincia italiani: mappatura dei sistemi di performance management
Il ciclo della performance per il rafforzamento della capacità amministrativa
Analisi di posizionamento iniziale e finale
Pianificazione e monitoraggio delle azioni di miglioramento
322 incontri di lavoro
9 webinar
Attestazione dei risultati raggiunti e raccomandazioni
Percorsi di affiancamento 2012/2013:44
Analisi di posizionamento iniziale e finale
579 incontri di lavoro delle amministrazioni
Attestazione dei risultati raggiunti
Percorsi di affiancamento 2011/2012:79
Comuni target (20.000 – 250.000 abitanti) delle Regioni Obiettivo Convergenzacoinvolti
52%
Esperienze pilota sul sistema di pianificazione, programmazione e valutazione per individuare le leading practice
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