Il governo della rete internazionale Il governo della rete internazionale come veicolo di innovazione:come veicolo di innovazione:

Una ricerca Italia-CinaUna ricerca Italia-Cina 

Benedetta Trivellato  

Università di Milano Bicocca

Quanto è grande la Cina?

Fonte: CIA World Factbook

Scambi commerciali tra Cina e resto del mondo (mld US$)

Flussi netti di IDE in Cina (mld US$)

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100

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2000 2001 2002 2003 2004 2005

Export Import Saldo

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1982

1983

1984

1985

1986

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1999

2000

2001

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2003

2004

2005

Fonte: Asian Development Bank

Internazionalizzazione a supporto dell’innovazione:

alcuni casi di imprese italiane in CinaSettore di appartenenzaSettore di appartenenza Forma di Forma di

internazionalizzazione internazionalizzazione verso la Cinaverso la Cina

A Calzature e abbigliamento sportivo

Approvvigionamento prodotto finito da fornitori indipendenti

B Insetticidi e deodoranti per ambienti

Approvvigionamento di componenti da fornitori locali e produzione tramite joint venture

C Dispositivi e soluzioni per le telecomunicazioni

Approvvigionamento hardware da fornitori indipendenti

Le attività localizzate in Cina sostengono l’innovazione in due modi

principali:

1. Sostegno alla capacità di aumentare e differenziare l’offerta dell’impresa- prodotti diversi per clienti nuovi (locali e internazionali)- scelta di scenari produttivi alternativi

1. Contributo ai processi di sviluppo dei nuovi prodotti: ruolo diverso nelle fasi di

- design e progettazione

- sviluppo e realizzazione dei prototipi, industrializzazione

Differenziazione dell’offerta

- Ricorso a fornitori in Europa e Asia per prodotti con caratteristiche diverse (per gruppi diversi di consumatori).

- Vantaggi di costo e focus sulla R&S.

- Rete produttiva internazionale con ruolo chiave del plant cinese.

- Offerta al cliente di scenari produttivi alternativi (diversità di costo e servizio a parità di qualità).

- Ricorso a fornitori in Italia e Cina a seconda dei volumi, e delle caratteristiche del prodotto e del cliente.

Contributo allo sviluppo dei nuovi prodotti

- Ricerca e design in Italia.- In Cina: ricerca sui materiali,

realizzazione prototipo e industrializzazione.

- Ricerca e progettazione sia in Italia che in Cina.

- Sviluppo e progettazione presso lo stabilimento produttivo.

- Ricerca e progettazione soprattutto in Italia, in Cina per alcune categorie di prodotto.

- Contributo dei fornitori a sviluppo e industrializzazione.

Quali sono i fattori critici?

1. Creare una rete internazionale: quali attività mantenere all’interno e quali affidare ad attori ‘esterni’?

2. Come coordinare e controllare attività e processi distribuiti attraverso i confini – organizzativi e nazionali?

3. Come affrontare le differenze di lingua, cultura, e approccio al business?

…….importante attenzione su:.importante attenzione su:

Progettazione della rete: outsourcing non riguarda solo la produzione manifatturiera.

Coordinamento e controllo: ruolo delle persone e delle tecnologie dell’informazione; design-to-cost e approccio integrato nello sviluppo dei nuovi prodotti.

Apertura alle differenze culturali: formazione, ricorso ai rapporti interpersonali; personale locale.

Alcuni spunti di riflessione:Alcuni spunti di riflessione:

1. Il successo dell’innovazione non sta solo nella novità del prodotto, ma anche nel portarlo sul mercato al momento giusto.

2. Ricerca, sviluppo e progettazione possono essere svolti anche in Cina – ma coordinati dall’Italia.

3. Se la disponibilità del fornitore cinese dipende dai volumi, vale la pena ‘mettersi insieme’?