Il DIPINT: esempio toscano di integrazione tra Università...

Il DIPINT: esempio toscano di integrazione tra Università e Regione

Marigrazia CataniaDirettore del DIPINT

Il DIPINT: Esempio toscano diintegrazione tra Università e Regione

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Analisi del contesto

La tutela della salute viene quindi considerata come il risultato di una ricomposizione operata su un duplice piano: quello della persona (attraverso il passaggio da un ospedale di “diagnosi-cura” a un SISTEMA di “prevenzione-diagnosi-cura-riabilitazione”) e quello delle interazioni tra individui e territorio.

Legge 517/99

• costituisce le Aziende Ospedaliero-Universitarie.

• integrazione delle funzioni proprie dell’Università (Didattica e Ricerca) con quelle assistenziali, tipiche del Servizio Sanitario Regionale

• pone il principio dell’integrazione a fondamento della programmazione e della gestione delle risorse assegnate per la realizzazione degli obiettivi”.

Legge Regionale Toscana n. 40 del 2005 (e successive modificazioni)

“[…] affida alle AOU le attività di ricerca clinica e preclinica in una logica di innovazione, essenziale per la crescita del sistema e per il miglioramento degli obiettivi di salute”.



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Verso un Ospedale di Formazione e Ricerca

Al centro del nuovo sistema con effettivo parallelismo da un lato il PAZIENTE, inteso come il soggetto a cui garantire il basilare “obiettivo salute”, e dall’altro il DISCENTE, dallo studente al professionista in formazione continua, nonché al cittadino a cui fornire percorsi di prevenzione e riabilitazione. La FORMAZIONE rimane elemento cardine del sistema di concerto con la RICERCA protesa all’innovazione e alle nuove scoperte scientifiche.

Sulla base di questi principi, nel 2004 è stato stipulato il nuovo Atto Aziendale di “Careggi”sottoscritto da Università degli Studi di Firenze e SSR.


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Il sistema di rete …Spazio Fisico

Innovazione

Formazione

Organizzazione AOU

Rapporto con il territorio

Viene istituito a seguito della stipula del Protocollo di Intesa del 26 Gennaio 2009 tra Regione Toscana, Atenei e AOU Toscane.

DIPINT

Questo obiettivo si realizza attraverso una rete di attività e nuovi strumenti riassunti in una innovativa tecno-struttura gestionale che rappresenta il basamento su cui poggia l’intero sistema.


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Il DIPINT


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Obiettivi e finalitàStimolo all’incremento quantitativo dei Progetti di Ricerca, promossi sia da Ricercatori dell’Università che delle AziendeStimolo all’incremento quantitativo delle Sperimentazioni Cliniche, anche attraverso il reperimento di risorse da destinare a studi clinici no profitValorizzazione dei risultati della ricerca e gestione delle procedure relative ai diritti di proprietà intellettuali di ambito biomedico

Supporto allo sviluppo di percorsi formativi integratiSupporto alla progettazione dei percorsi formativi e rapporti con le strutture di formazione regionalePianificazione e programmazione della docenza (sia universitaria che aziendale)Valutazione e monitoraggio dei processi formativi

Supporto alla programmazione generale del “fabbisogno” di risorse umane, logistiche e finanziarieGestione degli spazi dell’infrastruttura e degli EventiSviluppo e armonizzazione degli strumenti informaticiProgrammazione delle risorse per il Sistema Bibliotecario


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Personale Universitario

Personale Ospedaliero

Processi di QualitàAttraverso una reingegnerizzazione dei processi

integrati e delle relative attività gestionali

L’integrazione

Attività Attività

Ricerca

Didattica

Integrazione


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Servizi alla RicercaServizi alla Ricerca: assicura il supporto alla ricerca integrata a livello nazionale, europeo ed extra-europeo lungo l’intero ciclo di vita del progetto, dalla fase di informazione rivolta ai docenti e ricercatori, al supporto durante la presentazione dei progetti, al monitoraggio e gestione dei fondi di ricerca, fino alla rendicontazione finale

Ricerca Nazionale e Sperimentazioni

Cliniche

Ricerca UE e Relazioni Internazionali

Management e valorizzazione della

ricerca

Processo di Ricerca Nazionale Processo di Ricerca UE

Processo Valorizzazione dei

risultati della ricerca (Brevetti e

Pubblicazioni)Processo di

Sperimentazioni Cliniche

Processo di Relazioni Internazionali

Processo Reclutamento del

personale dedicato


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Servizi alla DidatticaServizi alla Didattica: assicura il supporto gestionale-amministrativo dei processi di formazione; concorre alla progettazione e alla costruzione di percorsi di sviluppo disciplinare o multi-disciplinare innovativi, partendo dalla cooperazione tra diversi Corsi di Laurea della Facoltà di Medicina e Chirurgia fino a tendere a nuovi percorsi integrati a livello di Area Vasta/Regionale; assicura un dialogo continuo tra le strutture di formazione e quelle operative, per la crescita ed il miglioramento delle organizzazioni in cui operano i vari professionisti; coordina tutte le attività di supporto amministrativo connesse alla gestione delle carriere degli studenti.

Servizi agli Studenti Management della formazioneProcesso di Orientamento, Tirocini e

PlacementeProcesso Rapporti con la Facoltà di

Medicina e Chirurgia

Processo Prove di Ammissionee Servizi agli studenti

Processo Pianificazione e Programmazione del personale universitario in afferenza

assistenziale

Processo Master e Corsi di Perfezionamento Processo Valutazione e monitoraggio dei processi formativi

Processo Scuole di specializzazione e Esami di Stato

Processo Progettazione percorsi formativi e rapporti con le strutture di formazione

regionali

Processo di Frontoffice e Segreteria Didattica di M di i Processo di Formazione interna


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Servizi all’integrazioneServizi all’Integrazione: governa le funzioni di programmazione dei processi di sviluppo, gestione e mantenimento dell’organizzazione del Dipartimento e il loro monitoraggio nell’ottica dell’integrazione con l’Azienda Ospedaliero-Universitaria Careggi (AOUC), l’Azienda Ospedaliero-Universitaria Meyer (AOUM) e con i processi propri dell’Università.

Servizi all’integrazioneGestione

degli spazi, degli eventi

formativi e di promozione della ricerca

Pianificazione, controllo e

monitoraggio attività

Servizio contabilità

Comunicazione

Innovazione tecnologica


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Personale Universitario

Personale Ospedaliero

Processi di QualitàAttraverso una reingegnerizzazione dei processi

integrati e delle relative attività gestionali

L’integrazione

Attività Attività

Ricerca

Didattica

Integrazione


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FINE

Il DIPINT: Esempio toscano di integrazione tra Università e Regione

Marigrazia CataniaDirettore del DIPINT


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L’Azienda Ospedaliero-Universitaria Careggi

ORGANO DI INDIRIZZO

ORGANO DI INDIRIZZO

Collegio SindacaleCollegio Sindacale

Comitato dei GarantiComitato dei Garanti

Collegio Tecnico e C.T. di specialità

Collegio Tecnico e C.T. di specialità

Comitati Etici (C.E.L./C.E.S.F.)Comitati Etici (C.E.L./C.E.S.F.)

D.A.D.A. D.S.D.S.

Consiglio dei Sanitari

Consiglio dei Sanitari

Area Servizi di staffArea Servizi di staff Area governo clinicoArea governo clinico

D.A.I.D.A.I. D.A.I.D.A.I. D.A.I.D.A.I. ………………

Dipartimento di D.S.Dipartimento di D.S.

Organo PariteticoOrgano Paritetico

Comitato Scientifico Valutazione RicercaComitato Scientifico Valutazione Ricerca

Collegio di Direzione

Collegio di DirezioneNucleo di

ValutazioneNucleo di

Valutazione

Ufficio di DirezioneUfficio di Direzione

STAFF D.G.STAFF D.G.

D.G.D.G.

å UOC Pianificazione e Programmazione

å UOC Controllo di Gestione

å UOC Sistema Informativo Aziendale

å UOC Politiche del personale e relazioni sindacali

å UOC Processi formativi

Area politiche del personale, formazione e sviluppo

professionale

Area politiche del personale, formazione e sviluppo

professionaleArea Programmazione,

Monitoraggio e Controllo

Area Programmazione, Monitoraggio e

Controllo

å UOCProgrammazione e Monitoraggio

å UOC Progettazione

å UOC Realizzazioni

å UOC Facility Management

å UOC Gestione Infrastrutture Informatiche

Dipartimento Tecnico

Dipartimento Tecnicoå Ufficio Sviluppo e coord.

organizzativo

å UOC Amm.ne economica personale

å UOC Amm.ne giuridica personale

å UOC Affari Generali

å UOS Affari legali

IP Rapporti istituzionali

(ex IP Rapporti istituzionali e Progetti

speciali)

IP Rapporti istituzionali

(ex IP Rapporti istituzionali e Progetti

speciali)

IP Rapporti con la stampa

IP Rapporti con la stampa

Dipartimento economico-finanziario

Dipartimento economico-finanziario

Area Servizi Sanitari

Area Servizi Sanitari

Ufficio Eventi e progetti speciali

Ufficio Eventi e progetti speciali

Dipartimento giuridico e delle risorse umane

Dipartimento giuridico e delle risorse umane

å UOC ContabilitàGenerale e Finanza

å UOC ContabilitàAnalitica e Reporting Economico

å IP Accounting Risk Management

å IP Gestione rapporti con ESTAV

IP Clinical Risk Management

IP Clinical Risk Management

å UOS Gestione Attività

Libera professione

Unità per la ricerca clinica

Unità per la ricerca clinica

DIPINTDIPINT

å Servizi alla ricerca

å Servizi alla didattica

å Servizi all’integrazione

(Strutture Direzione Sanitaria)

UOC Informazione e Comunicazione

UOC Informazione e Comunicazione

UOC Accreditamento Qualità eMiglioramento continuo

UOC Accreditamento Qualità eMiglioramento continuo

UOC Servizio Prevenzione e Protezione

UOC Servizio Prevenzione e Protezione

SODC Laboratorio per le attività di studio e ricerca applicata del Centro Gestione Rischio Clinico e Sicurezza del Paziente

SODC Laboratorio per le attività di studio e ricerca applicata del Centro Gestione Rischio Clinico e Sicurezza del Paziente

Centro di riferimento reg.le sulle criticità relazionali

Centro di riferimento reg.le sulle criticità relazionali


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Augusto Marinelli (già Rettore dell’Università degli Studi di Firenze), Claudio Martini (già Presidente della Regione Toscana), Gian Franco

Gensini (Preside della Facoltà di Medicina e Chirurgia dell’Università degli Studi di Firenze).

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