IL BUSINESS DELLE OLIMPIADI

2

LA DIMENSIONE ECONOMICA DELLE OLIMPIADI

CINA: IL CONTESTO ECONOMICO-SOCIALE

IL BUSINESS DI PECHINO 2008

AgendaAgendaAgenda

La dimensione economica

delle Olimpiadi

Gli obiettivi del marketing CioGli obiettivi del marketing Gli obiettivi del marketing CioCio

Il Movimento Olimpico comprendere chiunque e qualsiasi cosa sia coinvolta nelle Olimpiadi, come le istituzioni sportive, gli atleti, i media e gli sponsor dei Giochi Olimpici. Il Comitato Olimpico Internazionale (Cio) è la sua massima autorità ed ha il compito, fra gli altri, di coordinare i programmi di marketing olimpici con l’obiettivo di:

• assicurare la stabilità e l’indipendenza finanziaria del Movimento Olimpico e garantirne la promozione in tutto il mondo

• assicurare un futuro al Movimento Olimpico ed ai Giochi Olimpici

• garantire il successo organizzativo dei Giochi Olimpici attraverso le attivitàsviluppate dai Comitati Organizzatori

• garantire un’equa distribuzione dei ricavi fra le istituzioni che compongono il Movimento Olimpico (Comitati Organizzatori, Comitati Olimpici Nazionali, Federazioni Sportive Internazionali ecc...)

• assicurare la massima diffusione dei Giochi Olimpici soprattutto attraverso la televisione

• controllare e limitare la commercializzazione dei Giochi Olimpici

• proteggere l’immagine e gli ideali olimpici

• procurare i partner per promuovere gli ideali olimpici Fonte: Cio

Le fonti di finanziamento del Movimento Olimpico (1/2)

Le fonti di finanziamento Le fonti di finanziamento del Movimento Olimpico (1/2)del Movimento Olimpico (1/2)

Il Movimento Olimpico trae le sue fonti di finanziamento da 6 differenti programmi di marketing: tre fanno capo al Cio (quello per la raccolta dei partner televisivi, il programma per gli sponsor e quello per i fornitori ed i licenziatari) e tre al Comitato Organizzatore dei Giochi Olimpici (sponsor locali, biglietteria e licenziatari) ma sempre sotto il controllo del Cio.

I programmi durano quattro anni, il cosiddetto quadriennio olimpico, comprendendo una olimpiade invernale ed una estiva. Il quadriennio attuale ha compreso Torino 2006 e si concluderà con le Olimpiadi di Pechino 2008.

Secondo l’analisi di StageUp su dati Cio, il quadriennio dal 2001 al 2004 (di cui hanno fatto parte Salt Lake City 2002 e Atene 2004) si è concluso con una raccolta di 4,189 miliardi di dollari, il 53% proveniente dal programma sui diritti tv, il 19% dagli sponsor locali, il 16% dagli sponsor globali, il 10% dalla biglietteria ed il 2% dai licenziatari.

Il 92% dei ricavi di marketing viene distribuito per promuovere il Movimento Olimpico attraverso i Comitati Olimpici Nazionali, i Comitati Olimpici Organizzatori Locali e le Federazioni Sportive Internazionali. Il rimanente 8% viene utilizzato per la gestione del Cio.

Fonte: Cio

Le fonti di finanziamento del Movimento Olimpico (2/2)

Le fonti di finanziamento Le fonti di finanziamento del Movimento Olimpico (2/2)del Movimento Olimpico (2/2)

Fonte: StageUp su dati Cio

Il Movimento Olimpico si finanzia grazie a cinque fonti di ricavo principali (Diritti Media, TOP Sponsor, Sponsorizzazioni Nazionali, Biglietti e Licensing). I ricavi da diritti media, prima fonte per introiti, hanno superato la soglia del 50% nel quadriennio 2001-2004. Le Sponsorizzazioni Nazionali rappresentano la seconda fonte di ricavo toccando il 19% mentre i ricavi da TOP Sponsor sfiorano il 16%. Biglietteria e Licensing assieme non raggiungono i ricavi da TOP Sponsor.

2.630

4.189

3.770

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500

1993-1996 1997-2000 2001-2004

Il trend dei ricavi del CioIl trend dei ricavi del Il trend dei ricavi del CioCio

+ 43%

+ 11%

Dati in milioni di dollari Fonte: StageUp su dati Cio

La torta dei ricavi del Cio (1993-1996) La torta dei ricavi del La torta dei ricavi del CioCio (1993(1993--1996) 1996)

Dati in milioni di dollari – quadriennio 1993-1996Fonte: StageUp su dati Cio


Dati in milioni di dollari – quadriennio 1997-2000 Fonte: StageUp su dati Cio


Dati in milioni di dollari – quadriennio 2001-2004 Fonte: StageUp su dati Cio

11

96172

279

579727,5

928

1251,2

2232

2568

866

663

1845,1

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

Calgary/Seul Albertville/Barcellona Lillehammer/Atlanta Nagano/Sydney Salt Lake/Atene Torino/Pechino

Ricavi da TOP Sponsor Ricavi da diritti media

Trend delle sponsorizzazioni e dei diritti media Trend delle sponsorizzazioni e dei diritti media Trend delle sponsorizzazioni e dei diritti media


9*

12*

10*

11*11*

12*

* numero TOP Sponsor

Dati in milioni di dollari

12

Ascolti ed ore di trasmissione tv Ascolti ed ore di trasmissione tv Ascolti ed ore di trasmissione tv

Sidney 2000 è stata l’Olimpiade più vista della storia con una audience cumulata mondiale di 36,1 miliardi di telespettatori. Atene 2004 ha invece registrato un calo del 5% di ascolti con i suoi 34,4 miliardi di telespettatori.

Il numero di ore di trasmissione tv globale prodotte è invece costantemente in crescita:


13

La tv ad Atene 2004La tv ad Atene 2004La tv ad Atene 2004

220Nazioni coperte

12 oreConsumo medio tv globale

per singolo spettatore

35.000Ore di trasmissione dedicate

alle Olimpiadi

3,9 miliardi

3.800

Telespettatori unici

Ore di trasmissione tv prodotte


14

In Giappone il maggior consumo tv In Giappone il maggior consumo tv In Giappone il maggior consumo tv

5

4

3

2

1

Classifica

19,53Argentina

22,46Finlandia

19,15Svezia

29,46Giappone

23,42

Ore medie per telespettatore

Austria

Nazione

Con 29,46 ore di consumo televisivo medio a persona, il Giappone è in testa alla classifica dei paesi che hanno guardano il maggior numero di ore televisive legate alle Olimpiadi di Atene 2004. In Italia la media si è attestata sulle 14 ore.


15

Gli ascolti tv in Italia Gli ascolti tv in Italia Gli ascolti tv in Italia

Gli ascolti sul mercato Italia dei Giochi Olimpici (sia Estivi che Invernali) dipendono in misura significativa dal fuso orario del Paese Organizzatore.Si ritiene che gli ascolti delle prossime edizioni dei Giochi (sia estivi che invernali, Pechino 2008 e Vancouver 2010) risentiranno del significativo gap in termini di fuso orario con il Paese organizzatore. Un benchmark di riferimento può essere individuato nei Giochi Estivi di Sidney 2000 e nei Giochi Invernali di Salt Lake City 2002.

Fonte: Elaborazione StageUp su dati Sipra

16

Gli ascolti tv della cerimonia di apertura Gli ascolti tv della cerimonia di apertura Gli ascolti tv della cerimonia di apertura

Fonte: Sipra

17

Atene 2004: Cuba maggiore potenza sportiva Atene 2004: Cuba maggiore potenza sportiva Atene 2004: Cuba maggiore potenza sportiva

12°

3°

2°

1°

Classifica

Italia

Ungheria

Cuba

Australia

Nazione

Quattro anni fa Cuba, confermando il risultato di Sidney 2000, si classificò prima nella classifica di StageUp che prende in considerazione il numero di medaglie vinte in rapporto alla popolazione ed al Pil nazionale. Il Paese caraibico, grazie a 27 medaglie vinte, contava 415.716 abitanti ed 1,1 miliardi di dollari di Pil per ogni successo. L’Australia otteneva il posto d’onore pur avendo il miglior rapporto fra allori conquistati e numero di abitanti (415.716 abitanti per medaglia).

L’Italia si classificò al 12° posto davanti ad importanti potenze economiche come Germania (13° Paese), Cina (15°), Francia (16°), Gran Bretagna (17°), Stati Uniti (20°) e Giappone (21°).

Fonte: StageUp

CINA:

il contesto economico-sociale

Italia – Cina: un confronto socio economicoItalia Italia –– Cina: un confronto socio economicoCina: un confronto socio economico

30.400 dollari5.300 dollariPIL pro capite

1,5%11,4%Crescita reale PIL (2007)

-0,019%0,629%Tasso di crescita

popolazione (2008)

29%

6.991 mila miliardi di dollari

1,3 miliardi

Cina

0,1%Under 35 al potere

1.786 mila miliardi di dollari

PIL (2007)

58,1 milioniPopolazione (2008)

Italia

Fonte: Cia-Ocse

La Cina è il primo Paese per numero di giornalisti imprigionati

a causa del proprio lavoro.

Il Governo cinese utilizza uno dei più sofisticati sistemi di

controllo al mondo degli accessi ai siti Internet ed alle e-mail.

In Cina sono 65 i crimini puniti con la pena di morte. Ogni

anno vengono eseguite circa l’80% delle esecuzioni conosciute

nel Mondo.

Ma Cina non è solo economia ..Ma Cina non Ma Cina non èè solo economia ..solo economia ..

Fonte: Freedomhouse.org

Il business di Pechino 2008

22

Gli investimenti in infrastrutture Gli investimenti in infrastrutture Gli investimenti in infrastrutture

Miliardi di dollari Usa

Gli investimenti in infrastrutture per le Olimpiadi di Atene 2004 si sono attestati intorno agli 11 miliardi di dollari

Fonte: StageUp su dati National Bureau of Statistics China

23

Il budget organizzativo del Comitato Organizzatore delle Olimpiadi di Pechino 2008 (Bocog), nella sua prima stesura, prevedeva una cifra pari a 1,6 miliardi di dollari. Ad oggi questa cifra sembra schizzata oltre 2,4 miliardi, a causa, in primis, delle spese per la sicurezza ma anche per il cambio sfavorevole Yen-Dollaro, arrivando più o meno ai costi sostenuti dal Comitato Organizzatore di Atene 2004. Ciò nonostante il BOCOG, si è detto certo che a conti fatti l’utile potrà aggirarsi fra i 20 ed i 30 milioni di dollari.

Il budget dell’Evento (1/2)Il budget dellIl budget dell’’Evento (1/2)Evento (1/2)

Fonte: StageUp su dati Bocog

24

Il budget dell’Evento (2/2)Il budget dellIl budget dell’’Evento (2/2)Evento (2/2)


25

Imprese italiane per gli impianti di Pechino 2008Imprese italiane per gli impianti di Pechino 2008Imprese italiane per gli impianti di Pechino 2008

Fornitore Ufficiale esclusivo del Comitato Organizzatore di Pechino 2008

fornisce i pannelli solari che serviranno a riscaldare l’acqua di tutto il villaggio olimpico

fornisce il veicolo elettrico Smile FAAM utilizzato nel campus olimpico durante tutto il periodo dei Giochi

ha realizzato la piscina destinata alle discipline della pallanuoto e del pentathlon moderno

Fornitore Ufficiale della pista di atletica da 8 edizioni delle Olimpiadi. La pista di Pechino è stata studiata con il laboratorio Ergovisionlabdell’Università di Pavia

ha realizzato la pavimentazione dello stadio olimpico di Pechino.

26

Le imprese italiane per Pechino 2008Le imprese italiane per Pechino 2008Le imprese italiane per Pechino 2008

Aziende Sponsor per il CONI

Media partner

Partner istituzionale

Fornitori ufficiali

Sponsor ufficiali

27

StageUp (www.stageup.com) opera nel mercato del leisure business (sport, eventi speciali, testimonial, fiere, turismo, manifestazioni sportive, spettacolistiche, culturali e sociali) ed è tra le aziende di riferimento nell’ambito del business dello sport con particolare riferimento al marketing, ai media ed alla comunicazione. Attraverso la sua gamma di servizi, StageUpinterviene su tutta la catena del valore dei clienti, occupandosi di strategia, progettazione, pianificazione e controllo, negoziazione e buying nonché della supervisione e realizzazione di progetti operativi. StageUp ha sviluppato avanzati modelli di pianificazione e controllo che permettono di definire, ex ante, le strategie ottimali e di misurarne, ex post, i ritorni. Tramite la divisione “StageUp Consulting”, StageUp opera anche nella consulenza di direzione e nell’advisoring connessi all’internazionalizzazione, all’innovazione e alla tecnologia.Fra i clienti di StageUp si annoverano: sport & leisure makers (tra cui Ferrari, Fipav, Juventus, Lega Basket Serie A, Lega Pallavolo Serie A, Lega Pallavolo Serie A Femminile, Milan), aziende e sponsor (Assicurazioni Generali, Coca-Cola, Edison, Il Sole 24 Ore, Luxottica, Mazda Motor, Michelin, Nokia, Obiettivo Lavoro, Peroni, Rcs Pubblicità, Samsung, Telecom Italia, VitaVision-Festivalbar), istituzioni ed enti pubblici (Associazione Nazionale Comuni Italiani, Camera dei Deputati, Provincia di Milano, Comune di Venezia).StageUp fa parte di European Sponsorship Association (Esa), la più grande associazione europea di aziende legate al mondo della sponsorizzazione.Sono partner di StageUp: Ipsos (www.ipsos.it) e Global Startups (www.globalstartups.com).

Per ulteriori informazioni e approfondimenti:Daniele Cencioni Cel. +39.339.120.81.52 - Email: [email protected] Tel. +39.051.58.71.554 - Fax. +39.051.58.71.504

Il profilo di StageUpIl profilo di Il profilo di StageUpStageUp

Grazie per l’attenzione

StageUp S.r.l.Tutti i diritti riservati

StageUp S.r.l.Sede principale: Bologna ● Via Cairoli 9 - 40121 Altre sedi: Milano ● Via Macchi 97 – 20124 / Atherton California (Usa) ● CA 261 Camino Al LagoTel. 051.58.71.554 - Fax. 051.58.71.504Web Site: www.stageup.com

IL BUSINESS DELLE OLIMPIADI - StageUp

Documents

Transcript of IL BUSINESS DELLE OLIMPIADI - StageUp