Holger Knaack Ugo Nichetti Presidente Rotary International … · 2020-08-01 · Ugo Nichetti Ugo...

1N. 1 - LUGLIO 2020

MAGAZINERotary2050

Anno Rotariano2020 - 2021

Rotary opens opportunities

Holger KnaackPresidente Rotary International

Insieme faremo grandi cose per gli Altri e per noi stessi

Ugo NichettiGovernatore Distretto 2050

NUMERO 1 - LUGLIO 2020

2 Rotary 2050Magazine

S E N T I

L ’ E N E R G I A

A

T A I P E I

Cari Colleghi Rotariani,il nostro potenziale di creare un cambiamento duraturo è illimitato. E non c’è posto migliore per esplorare il vostro pieno potenziale che la Convention del Rotary International 2021 a Taipei, Taiwan. La Conven-tion è il luogo perfetto per scoprire nuove opportunità di service e di amicizia. Al più grande raduno dell’anno della famiglia Rotary, avrete la possibilità di collaborare, imparare gli uni dagli altri ed esplorare nuovi modi per avere un impatto duraturo nelle comunità di tutto il mondo. L’energia di una Convention del Rotary International rinvigorisce, pro-prio come l’energia che sentirete a Taipei.Per molti versi, la nostra città ospitante assomiglia al Rotary. È piena di tradizione, ma infusa di ingegno. La sua gente è vivace, entusiasta e accogliente.

E la sua innovazione e il suo continuo sviluppo attirano persone da tutto il mondo.Come il Rotary, Taipei crea opportunità.Venite a sentire l’energia a Taipei e vedete cosa vi aspetta alla Conven-tion del Rotary International 2021. Non vediamo l’ora di incontrarvi là!Cordiali saluti,Holger e Susanne

3N. 1 - LUGLIO 2020

S E N T I

L ’ E N E R G I A

A

T A I P E I

Cari amici,siamo ancora frastornati da quanto suc-

cesso nei mesi scorsi, ma non ci siamo mai fermati e ora, senza soluzione di con-tinuità, rimettiamo in movimento le nostre ruote.

La ruota continua a girare tra service che terminano e service che iniziano. Se-gno evidente che le richieste che vengo-no dalle comunità in cui viviamo vanno di pari passo con la nostra offerta fatta, in primis, di eccellenti professionalità.

E a mano a mano che si scorre l’elenco dei service e dei progetti che i Rotariani sono in grado di realizzare, ci si sorprende di quanto attuale sia il messaggio lanciato da Paul Harris a Chicago oltre un secolo fa.

Con le nostre ‘focus area’ abbiamo adattato e migliorato le modalità di rispo-sta ai bisogni, realizzando una vasta gam-ma di progetti.

Questo deve renderci membri orgogliosi di appartenere al Rotary e deve spronar-ci ad invitare ed accogliere persone che meritino di farne parte.

Prendiamo spunto, come al solito, da alcuni valori fondanti della nostra associa-zione: amicizia, servizio e tolleranza.

Riguardo a quest’ultima, il nostro fon-datore nel 1911 sul primo numero della rivista ufficiale ammoniva: “Se questo no-stro Rotary è destinato ad essere qualco-sa in più che un semplice passatempo, sarà perchè voi ed io abbiamo imparato l’importanza nel saperci accettare anche nelle nostre debolezze: il valore della tol-leranza”.

Condiamo il nostro grande “saper fare” con gioia ed entusiasmo e tutti insieme potremo fare ancora di più e meglio per “creare opportunità”.

Ad maiora...

MAGAZINERotary2050

Anno Rotariano

2020 - 2021






MAGAZINERotary2050Distretto 2050

in copertina:Il Governatore Ugo Nichettipresenta il motto dell’anno

Rotary 2050numero 1 | luglio 2020

Autorizzazionedel Tribunale di Brescian. 18/2016 del 12.08.2016

Editore e RedazioneAssociazione Distretto 2050del Rotary Internationalvia E. Gorra, 53/5529100 Piacenza

CollaborazioniUn particolare ringraziamento ai soci del Distretto che hanno contribuito inviando testi e im-magini

Direttore EditorialeUgo [email protected]

Direttore ResponsabileVittorio [email protected]

Coordinamentografico-editorialeCasa Editrice PUBLISHERBrescia

© Tutti i diritti sono riservati. La riproduzione totale o parziale di qualsiasi parte della rivista è as-solutamente vietata senza il per-messo scritto dell’Editore.

4 Lettere di luglio Governatore Ugo Nichetti Presidente Internazionale Holger Knaack Presidente Rotary Foundation KR Ravindran

10 Il Distretto 2050 Lo staff del governatore

18 Rotaract: nuova fase per l’associazione giovanile Ce lo spiega Lorenzo Basola

20 Notizie dal Distretto Ensemble distrettuale

21 Notizie dal Distretto Un nuovo logo per il Distretto

23 Il coraggio e la passione Le toccanti testimonianze dei sanitari bresciani di fronte all’emergenza da Covid-19 Un libro di Francesco Puccio

24 Ambiente e Rotary: cosa fare? Riccardo Groppali ci spiega la nuova area di intervento voluta dal Rotary International

26 Vita del Distretto Iniziate le visite ai club

29 Vita del Distretto President Day

I nostri canali social


Piacenza, 1 luglio 2020

Care socie e cari soci,

Solo qualche mese fa nessuno si sarebbe immaginato che la propria vita

sarebbe stata così fortemente condizionata dalle restrizioni e attenzioni

imposte dalla pandemia da Covid 19. Tutti coloro che si sono a lungo

preparati per la partenza del nuovo anno rotariano non pensavano certo

un inizio così. Tuttavia è in momenti di criticità come quello che stiamo

vivendo che le persone del Rotary possono, anzi devono, fare la dif-

ferenza costituendo un riferimento, facendo rete, prestando servizio e

soprattutto trasformando le criticità in opportunità.

Abbiamo imparato velocemente nuovi modi di comunicare a distanza

per organizzarci, formarci, ritrovarci e, nonostante tutte le difficoltà, ab-

biamo servito in modo esemplare le nostre comunità. Dobbiamo pro-

seguire su questa strada curando di non lasciare indietro - o da solo

– nessuna amica o amico rotariano (e questo è un impegno di ogni

rotariana e rotariano); nell’immediato penso sarà necessario proseguire

nel cambiamento e nell’adattamento continuo al mutare della situazione

generale finché una soluzione radicale al coronavirus non verrà trovata.

Sono comunque convinto che nel futuro non dimenticheremo questo

modo veloce ed esteso per comunicare, informare e prendere decisioni.

In questa occasione di inizio, permettetemi di richiamare la vostra at-

tenzione su un aspetto a cui tengo molto: i valori che il Rotary ha rico-

nosciuto come caratterizzanti la nostra azione e che sono l’amicizia, il

servizio, l’integrità, la diversità e la leadership.

Sono valori impegnativi da perseguire e vivere ma sono anche elementi

che ci connotano e ci costituiscono come un riferimento in ogni ambito

(sociale, familiare, lavorativo e associativo).

Penso che il più grande patrimonio che il Rotary abbia siano le rotariane

e i rotariani.

E pertanto una grande attenzione deve essere posta, prima di tutto, alle

persone che compongono il nostro sodalizio, alla c.d. membership, an-

che – anzi soprattutto – in questi tempi di coronavirus: bisogna coltivare

e recuperare - se necessario – i rapporti tra i soci e la loro qualità; valo-

rizzare le professionalità e le capacità di ognuno, usando tutti i mezzi e

le strategie a disposizione per crescere nel servizio e nell’amicizia. Non

dobbiamo dimenticarci dei giovani, in particolare dei rotaractiani - che

di questi tempi tecnologici sono anche particolarmente utili - e di curare

l’ingresso di nuovi soci per accrescere la nostra azione e condividere il

percorso. Faccio mie, con piacere, le parole del nostro Presidente In-

LETTERA DEL GOVERNATORE

“insieme faremo grandi cose per gli Altri e per noi stessi”

5N. 1 - LUGLIO 2020

ternazionale Holger Knaack: non c’è una età non adatta al Rotary; non

abbiate fretta ma prendete il tempo necessario per trovare e scegliere i

nuovi soci affinché siano come amici per tutta la vita.

I Presidenti dei nostri club si sono preparati ad assumere il loro ruolo, la

pianificazione delle attività è stata svolta e terrà conto della situazione

straordinaria in cui siamo. Tutte le persone del distretto (staff, assistenti

del governatore, consiglieri, presidenti di commissione e componenti di

esse) sono al servizio dei Club per la loro attività; io sono insieme a Voi,

con una torcia in mano a illuminare il percorso e fare in modo che nes-

suno resti indietro.

L’organizzazione che ci siamo dati, la pianificazione svolta, quella che

faremo periodicamente, la qualità dei rapporti e attenzione alle persone

che ho precedentemente delineato sono il giusto terreno affinché il Ro-

tary possa crescere creando opportunità per gli altri e per noi stessi.

Buon Rotary a tutti Voi.

Ugo Nichetti

Ugo NichettiRotary Club Soncino e Orzinuovi

Sono nato il 20 aprile 1961 a Crema dove risie-do con mia moglie Rita e mio figlio Riccardo.Mi sono laureato alla Facoltà di Giurispru-denza dell’Università degli Studi di Milano, iscritto all’Ordine degli Avvocati di Milano, at-tualmente presto la mia opera presso la Snam S.p.a dove svolgo la funzione di Senior Coun-sel nell’ambito della Direzione Affari Legali e Societari. Sottufficiale dell’Arma di Cavalleria, consigliere comunale per tre mandati, presi-dente di una associazione ONLUS per nove anni, ho praticato atletica in età giovanile a livello nazionale, sono interessato all’arte, ai veicoli storici, al bricolage, faccio parte attiva-mente della federazione italiana cronometristi e sono un panathleta.Nel 2006 ho partecipato alla fondazione del Rotary Club Soncino ed Orzinuovi. Ho svolto le funzioni di Assistente del Governatore con i Governatori Omar Bortoletti, Angelo Pari e Lo-renza Dordoni e mi sono state conferite sette Paul Harris Fellow. Ho partecipato a Congressi e Assemblee distrettuali, Seminari di Istruzione Squadra Distrettuale, Seminari della Fonda-zione Rotary, Presipe e Sipe; ho preso parte al Congresso internazionale di Amburgo e agli Institute di Norimberga e Catania.

6 Rotary 2050Magazine6 Rotary 2050Magazine

Luglio 2020

anche se questo non sembra il momento giusto per essere ottimisti, dob-

biamo esserlo. Molto tempo prima della fondazione del Rotary, il mondo

ha sofferto gravi crisi che hanno messo alla prova la capacità umana di

resistere e progredire, e molte alte catastrofi sono successe dalla fonda-

zione del Rotary, eppure siamo sopravvissuti. In ogni momento, il Rotary

ha aiutato il mondo a rialzarsi.

Ogni grande sfida è per noi un’opportunità di crescere e rinnovarci. Ho

presentato il tema Il Rotary crea opportunità all’Assemblea Internaziona-

le di San Diego proprio all’inizio della crisi dovuta al COVID-19, ma da

anni credo in queste parole.

Il Rotary non è solo un club al quale affiliarsi: è anche un invito a innu-

merevoli opportunità. Crediamo nella creazione di opportunità per noi

stessi e per gli altri. Crediamo che le nostre azioni di service, grandi e

piccole, creino opportunità per le persone che hanno bisogno del nostro

aiuto; il Rotary crea opportunità per condurre una vita più intensa e di-

gnitosa e stringere amicizie in tutto il mondo sulla base dei nostri valori

fondamentali.

Governi e istituzioni si dimostrano più riconoscenti verso le partnership

nel settore della sanità pubblica, fondamentali per il nostro lavoro. Le

persone bloccate in casa, desiderose di creare più legami e aiutare le

loro comunità, iniziano ad abbracciare i valori da noi promossi fin dall’i-

nizio della nostra avventura.

Tutte queste notizie sono positive, ma il solo fatto che il Rotary abbia più

opportunità che mai di prosperare non è garanzia di successo.

Il mondo sta cambiando rapidamente, ed era così anche prima di questa

crisi. Le persone cominciavano già a passare dalle tradizionali riunioni

dell’ora di pranzo a quelle online. Le relazioni sui social media permette-

vano di coltivare e rivitalizzare le nostre amicizie anche prima di spostare

gran parte delle nostre riunioni su Zoom e Skype. Le giovani generazioni

hanno un forte desiderio di servire la comunità, ma si chiedono se pos-

sono ricoprire un ruolo significativo in organizzazioni come il Rotary, o

se possono formare tipi di legami diversi per esercitare un impatto mag-

giore. È giunto il momento di mettere le carte in tavola, provare nuovi

approcci, e preparare il Rotary per il futuro.

La crisi del COVID-19 ha costretto tutti noi ad adattarci. Questo è un

bene, e il nostro nuovo Piano d’azione ci chiede specificamente di mi-

gliorare le nostre capacità di adattamento. Tuttavia, da sole, queste capa-

cità non bastano: se vogliamo affrontare le sfide di questa nuova epoca e

LETTERA DEL PRESIDENTE INTERNAZIONALE

Il tema esorta i Rotaria-ni a creare opportuni-tà volte a rafforzare la loro leadership, ad aiu-tare a mettere in pra-tica le idee di service e migliorare la vita dei bi-sognosi.

7N.1 - LUGLIO 2020

creare quel tipo di Rotary che il mondo richiede a gran voce, dobbiamo

cambiare radicalmente noi stessi.

Questa è la nostra sfida più grande, non solo per l’anno entrante, ma

anche per il futuro. Spetta a noi plasmare il Rotary per affrontare que-

sto periodo, per abbracciare incondizionatamente le idee, l’energia, e

l’impegno dei giovani che desiderano mettere a frutto i propri ideali.

La nostra organizzazione dovrà integrarsi pienamente nell’era digitale e

non cercare semplicemente soluzioni online per fare ciò che abbiamo

sempre fatto.

Il mondo ha bisogno del Rotary, oggi più che mai. Spetta a noi assicurar-

ci che Il Rotary crei opportunità per le generazioni future.

YIR

Holger Knaack

“Rotaryopensopportunities”

Holger KnaackRotary Club di Herzogtum Lauenburg-Mölln Germania

Socio del Rotary dal 1992, Knaack ha ricoper-to numerosi incarichi al servizio del Rotary: tesoriere e consigliere del RI, moderatore, membro e presidente di diverse commissioni, delegato al Consiglio di Legislazione, coordina-tore di zona, istruttore e governatore.Attualmente è Consulente Fondo di dotazio-ne/Grandi donazioni e co-presidente del Co-mitato organizzatore della Convention Rotary 2019 di Amburgo.

Knaack è il CEO della Knaack KG, un’azienda immobiliare. Precedentemente, è stato partner e general manager della Knaack Enterprises, un’azienda famigliare di 125 anni.Socio fondatore della Fondazione Civica della Città di Ratzeburg, Holger Knaack ha ricoper-to l’incarico di presidente del Golf-Club Gut Grambek, oltre ad essere fondatore e presiden-te della Karl Adam Foundation.

Holger e sua moglie Susanne sono Grandi Do-natori della Fondazione Rotary e membri della Bequest Society.


Luglio 2020

Ritengo che il tema scelto dal Presidente del RI Holger Knaack, Il Rotary

crea opportunità, sia adatto a questo periodo. Se vi state chiedendo la

ragione, visto la situazione in questo periodo, il racconto di una storia

taoista ad opera dell’autore inglese Alan Watts, che ora vi illustrerò, vi

aiuterà a capire.

C’era una volta un contadino, il cui cavallo era scappato. Quella sera,

tutti i vicini andarono a casa sua per rincuorarlo, dicendogli: «Ci dispia-

ce sentire che il tuo cavallo è scappato. È davvero una sfortuna». Il con-

tadino rispose: «Forse».

Il giorno dopo, il cavallo ritornò con sette cavalli selvaggi al seguito.

Quella sera, tutti esclamarono: «Che colpo di fortuna! Non tutto il male

vien per nuocere: ora hai ben otto cavalli!» Ma il contadino rispose di

nuovo: «Forse».

Il giorno dopo, mentre cercava di domare uno dei cavalli, il figlio del

contadino fu disarcionato e si ruppe una gamba. I vicini tornarono a

dire: «Santo cielo, che sfortuna!» E il contadino rispose: «Forse».

Il giorno seguente, alcuni ufficiali dell’esercito richiamarono alla leva i

giovani, ma il figlio del contadino fu scartato per via della gamba rotta.

Tutti i vicini esclamarono di nuovo: «Ma che fortuna!» E ancora una vol-

ta, il contadino rispose: «Forse».

La morale della storia è che il mondo è incredibilmente complesso: è

impossibile sapere se quello che accade sia un bene o un male, perché

non possiamo intuirne le conseguenze. Tutto ciò che sappiamo è che in

ogni nostra azione e reazione c’è un’opportunità: la capacità di vivere

secondo i nostri valori, esprimere i nostri desideri, e passare all’azione

per avvicinare il mondo ai nostri ideali.

La Fondazione Rotary funge da canale per realizzare tutti questi cambia-

menti significativi. Attraverso la Fondazione, facciamo la nostra parte per

eradicare la polio dal mondo. Inoltre, possiamo supportare importanti

progetti contro il COVID-19 e preparare il mondo alle iniziative per la

LETTERA DEL PRESIDENTE DELLA RF

K.R. RavindranPresidente del consiglio

di amministrazione 2020/2021

Rotary Foundation

9N. 1 - LUGLIO 2020

La Fondazione RotaryTrasforma le tue donazioni in progetti che cambiano vite a livello locale e internazionale.Sin dalla sua creazione, più di 100 anni fa, la Fondazione ha speso oltre 4 miliardi di dollari in progetti sostenibili e capaci di cambiare in meglio la qualità della vita.Grazie al tuo aiuto possiamo migliorare la qualità della vita nella tua comunità e in tutto il mondo.La nostra missioneSvolgiamo service, promuoviamo l'integrità e avanziamo

la comprensione internazionale, la buona volontà e la pace attraverso la nostra community di imprenditori, pro-fessionisti e leader della comunità.Qual è l’impatto di una donazione?Con soli 60 centesimi di dollaro, è possibile proteggere un bambino dalla polio.Con 50 dollari si può fornire acqua pulita per aiutare a prevenire malattie causate da acque infettate.Con 500 dollari si può avviare una campagna contro il bullismo e creare un ambiente sicuro per i bambini.

vaccinazione di massa che ben presto sarà necessaria. Possiamo infine

garantire la continuità dei servizi rivolti alle persone bisognose, che ve-

dono l’interruzione di gran parte dei servizi di assistenza regolare.

Per il Rotary, sarà questa la grande opportunità di diventare un’orga-

nizzazione ancor più forte nel XXI secolo? Forse. Sarà questa la vostra

grande occasione di vivere secondo i vostri valori? Forse: sarà compito

mio e compito vostro!

KR Ravindran

Arch. C. Klumph, padre della Fondazione Rotary: “sembra eminentemente corretto, da parte nostra, accettare fondi di dota-zione al fine di fare del bene nel mondo”giugno 1917


Il nostro Distretto

Lo Staff del Governatore

Vice Governatore

Tullio Caronna

(RC Pandino Visconteo)

[email protected]

Tesoriere

Ennio Marchetti

(RC Rodengo Abbazia)

[email protected]

Formazione

Pietro Pontremoli

(RC Pavia Minerva)

[email protected]

Prefetto

Marcello Palmieri

(RC Crema)

[email protected]

Istruttore | Responsabile sede

Lorenza Dordoni

(RC Valtidone)

[email protected]

RD Rotaract

Lorenzo Basola

(RTC Cremona)

[email protected]

Segretario Rotaract

Michela Mor

(RTC Brescia Franciacorta)

[email protected]

Segretario

Annalisa Balestreri

(RC Cremona)

[email protected]

Segretario Esecutivo

Enzo Montini

(RC Soncino e Orzinuovi)

[email protected]

11N. 1 - LUGLIO 2020

Consigliodi coordinamento strategico

Governatore 21/22

Sergio Dulio

(RC Vigevano Mortara)

[email protected]

Governatore 20/21

Ugo Nichetti

(RC Soncino e Orzinuovi)

[email protected]

Governatore 22/23

Carlo Conte

(RC Mantova Castelli

[email protected]

Il nostro Distretto

Consiglieri

Azione interna

Luigi Maione

(RC Brescia Moretto)

[email protected]

Azione internazionale

Gualtiero Grigato

(RC Andes di Virgilio Curtatone)

[email protected]

Azione giovani

Stefano Locatelli

(RC Soresina)

[email protected]

Azione professionale

Walter Casali

(RC Pavia)

[email protected]

Azione di interesse pubblico

Paolo Franchi

(RC Brescia Nord)

[email protected]


AssistentiIl nostro Distretto

BrixiaFrancesco Treccani(RC Rodengo Abbazia)[email protected]

TicinoMassimiliano Pini(RC Pavia Ticinum)[email protected]

GerundoMichele Belmonte(RC Pandino Visconteo)[email protected]

NavigliCarlo Andrisani(RC Abbiategrasso)[email protected]

GonzagaGiacomo Zini(RC Gonzaga Suzzara)[email protected]

LeonessaAntonella Gasparoni(RC Brescia Veronica Gambara)[email protected]

PoDaniel Damia(RC Casalmaggiore Oglio Po)[email protected]

StradivariPaola Murador(RC Cremona Monteverdi)[email protected]

CidneoMarco Gnesotto(RC Salò Desenzano DG)[email protected]

Centro PadanoPaolo Racconi(RC Belgioioso S. A. Lodigiano)[email protected]

Castelli PavesiMaria Chiara Spalla(RC Valle Staffora)[email protected]

LomellinaGiuseppe Antonio Madeo(RC Vigevano Mortara)pietro.pontremoli.info

BrixiaGiancarlo Gerosa(RC Piacenza)[email protected]

VirgilioErminio Araldi(RC Mantova)[email protected]

Tito SperiCrisitna Rodondi(RC Brescia Sud est Montichiari)[email protected]

13N. 1 - LUGLIO 2020

Identità visiva e verbale Linee Guida

RACCONTARELA STORIA DEL

ROTARY TARY ROTARY

Rotary International

Panoramica

Logo

Logo – Sistema delle firme

Logo con Lockup

Identità visuale – Guida rapidaDICEMBRE 2019

Una voce coerente e un’identità visuale sono componenti essenziali di un brand solido. Usando gli elementi di

messaggistica e di design di Pronti ad agire in questa guida si contribuisce a creare consapevolezza e comprensione

del Rotary e del suo impatto nella comunità. Usa la guida per la produzione di contenuti cartacei o digitali o di

merchandising. Per maggiori informazioni fare riferimento aelle Linee guida sull’Identità visuale e verbale disponibili

nel Brand Center rotary.org/it/brandcenter.

Firma Masterbrand

Sistema delle firme per Club, Distretti e Zone

Lockup per Gruppi d’azione Rotary, Circoli Rotary, Partner e Programmi

Firma Masterbrand semplificata

Marchio di Eccellenza

La Firma Masterbrand è il nostro logo ufficiale e mette

insieme la ruota con il nome “Rotary” (il marchio del

Rotary) a sinistra per visibilità e riconoscimento.

Il nostro logo non deve essere alterato in nessun modo.

La ruota e il marchio devono sempre comparire insieme.

Poiché la parola “Rotary” è un marchio e non un

carattere tipografico, non può essere sostituita usando

la parola con un carattere diverso. Nel logo possono

essere usati solo i colori mostrati in questa pagina.

Sia la Firma Masterbrand che la Firma Masterbrand

semplificata possono essere usate in tutte le applicazioni

di formato cartaceo e digitale. Si consiglia di usare la

versione semplificata se il logo sarà più piccolo di

1,25 cm (0.5 pollici) o se ricamato su tessuto.

Quando si usa il Marchio di Eccellenza, si consiglia

vivamente di usarlo vicino alla Firma Masterbrand

per chiarezza e riconoscimento. Le parole “Rotary

International” devono comparire sempre nella ruota.

Per il logo del club, usare il nome della propria Carta

costitutiva o il nome con cui il club è conosciuto nella

propria comunità. Poiché la parola “Rotary” è già nel

logo, non è necessario ripeterla.

Il nome del club, del distretto e della zona compare

sempre sullo stesso lato della parola chiave, e deve

essere allineato a destra con la “y” di Rotary. Il

posizionamento e il rapporto dimensionale tra il

marchio e la ruota non possono essere alterati.

I partner sono organizzazioni esterne che collaborano

con il Rotary per sviluppare, supportare e realizzare

programmi e progetti di service.

Per creare lockup per le partnership, segui le linee guida

illustrate in questa pagina. È possibile inserire uno o più

partner nello stesso lockup.

Lo stesso layout vale per for Gruppi d’azione Rotary e

Circoli Rotary.

547B-IT—(1219)

L’area in bianco è lo spazio attorno alla Firma Masterbrand che deve

restare vuoto. Corrisponde all’altezza della “R” maiuscola nel marchio

del Rotary.

Non c’è un’altezza massima per il Marchio di Eccellenza, la

dimensione minima dovrebbe essere di circa 3x l’altezza della ruota

vicino alla Firma Masterbrand (vedi esempi di layout e dimensioni

qui sopra).

Logo per Gruppi d’azione

Rotary, Circoli Rotary, Partner

e Programmi.

variabile

x min

1.5x max

Regola suddivisione:

0.5pt, 50% black

altezza uguale al logo.

Firma Masterbrand

Club [di] [Località]

[Località] Club [di][Località]

Club [di] [Località]

Distretto 1239Zona 33 Zone 24 e 32 Zone 21b-27

Distretto 1239Zona 33 Zone 24 e 32 Zone 21b-27

[Località] Club [di][Località]

Identità visuale

Caratterizzare il nostro messag-gio è il primo passo per poterlo trasmettere al meglio.Unificare il nostro messaggio verbale e visivo non significa solo esaltare l’immagine dell’or-ganizzazione, ma contribuisce a valorizzare l’esperienza Rotary nella sua globalità.

COMUNICO ERGO SUM


1N. 1 - LUGLIO 2020

MAGAZINERotary2050

Anno Rotariano2020 - 2021






Distretto 2050Comunicazione a 360°Conosciamo e utilizziamo al meglio le nostre risorse mediatiche per diffondere al mondo il “Service Abo-ve Self”

RIVISTA

SITO INTERNET

FACEBOOK

il MAGAZINE del Distrettopubblicazione mensile, contenuti multimediali, distribuzione nelle ca-selle di posta dei soci

www.rotary2050.orgminiera di informazioni sul Distretto e sul Rotary, rassegna stampa gior-naliera dei media locali

Rotary District 2050 Italyappuntamento quotidiano con la vita del distretto e dei club

clicca sulla foto per collegarsi al sito

clicca sulla foto per collegarsi a facebook

http://www.rotary2050.org

https://www.facebook.com/Rotary2050/

15N. 1 - LUGLIO 2020

Perchè e come il Rotarydeve comunicare

Vittorio BertoniRotary Club Brescia [email protected]

Presidente Commisione immagine,comunicazione e pubbliche relazioni

Credo che per garantire la so-pravvivenza di una associazione come il Rotary non sia più suffi-ciente avere un grande marchio alle spalle.Oggi dobbiamo continuamente creare nuove reti, forgiare allean-ze e stringere collaborazioni.È un Rotary aperto, un Rotary che non può essere chiuso all’interno delle sue porte e all’interno dei suoi club, è un Rotary che si apre e che apre opportunità.

La comunicazione è basilare per:valorizzare le iniziative e i pro-getti dei diversi Club, per svilup-pare l’orgoglio di appartenenza al Rotary e favorire lo sviluppo dell’effettivo di ogni Club, per sostenere la creazione di un’im-magine pubblica univoca del Ro-tary.

Dobbiamo creare una comuni-cazione in maniera ordinata e si-stematica, realizzando messaggi omogenei e comprensivi.

Dobbiamo lavorare con tutti i media off e on line, con le asso-ciazioni e le istituzioni che ab-biano un senso di collaborazione

con il Rotary.Dobbiamo aprire un colloquio fluente, facile, continuo. Non possiamo lasciare aperti questi rapporti con dei flash. Dobbiamo creare la continuità, essere co-stanti nelle attività.

Penso che i nostri club con le loro attività siano i veri generato-ri dell’informazione. Sono i club che creano l’informazione attra-verso i media locali, attraverso i loro siti, i social e i bollettini. Ma questo aspetto non deve far per-dere di vista un’altra importante

attività che è quella dell’immagi-ne pubblica del Rotary in senso lato, in senso ampio.

In questo senso dobbiamo avere la capacità di poter pensare che anche il singolo socio, iniziando a mostrare con orgoglio il no-stro distintivo, che, appunto, ci distingue, diventi un ambascia-tore positivo delle attività che il Rotary svolge. Ogni socio diven-ta un enfatizzatore delle attività del proprio club, ma anche del Rotary nel suo insieme.

Edificare un mondo pacifico comincia a casa nostra. Per questa ragione il Rotary riunisce le comunità

per conoscere le nostre differenze, ottenere nuove prospettive e stabilire connessioni più solide.

Promuovere la pace attraverso la comprensione — questo significa essere Pronti ad agire.

Approfondisci su Rotary.org/it.

L’istruzione spinge innovazione e progresso. Per questa ragione i soci del Rotary incoraggiano

l’istruzione continua: scambiando idee e ispirando nuove generazioni di risolutori di problemi.

Imparare insieme per esplorare tutto il possibile – questo significa essere Pronti ad agire.


La fame si nasconde in ogni comunità. Per questa ragione i Rotary club finanziano programmi

per fornire cibo sano e sviluppare soluzioni per la sicurezza alimentare. Debellare la fame per

creare comunità più forti — questo significa essere Pronti ad agire.


Le comunità fiorenti cominciano dalle persone sane. Per queta ragione i Rotary club organizzano

controlli medici, raccolta di sangue e connettono gli abitanti con le risorse mediche.

Lavorare insieme per salvare vite — questo significa essere Pronti ad agire.


Il marketing è il modo in cui ti fai conoscere.La comunicazione è il motivo per cui ti scelgono. Facciamoci scegliere!

clicca sulla foto per collegarsi al sito

16 Rotary 2050Magazine16 Rotary 2050Magazine

17N. 1 - LUGLIO 2020

Per oltre 100 anni, il Rotary ha unito i leader im-pegnati ad usare le loro esperienze per agire e mi-gliorare le loro comunità. La consapevolezza del Rotary è alta. Ma tra il pubblico la consapevolez-za di chi siamo, cosa facciamo e del valore che portiamo alle comunità è purtroppo molto bassa. È importante raccontare la nostra storia per aiuta-re a capire cosa fa il Rotary, in che modo siamo diversi e perché la nostra opera è importante. Sen-za questa comprensione, non possiamo realizzare tutto il nostro potenziale, riunire più persone e mi-gliorare un numero ancora maggiore di comunità in tutto il mondo.Nessun’altra organizzazione è come il Rotary. Usando la nostra voce unica in modo coerente in tutti i nostri messaggi, possiamo assicurare che le nostre comunicazioni riflettano il nostro carattere distintivo.Usando una sola voce per parlare, scrivere e pia-nificare i nostri progetti consente alle nostre co-municazioni di essere ascoltate e lette allo stesso modo e di assomigliare inequivocabilmente al Ro-tary. Questo darà al nostro pubblico una migliore comprensione di chi siamo. Insieme, possiamo mostrare al mondo che siamo individui pronti ad agire.

IL ROTARY COME BRAND

Un marchio è più di un logo. Il brand del Rotary è molto più che la sua ruota. È una percezione: è il modo in cui gli altri pensano di noi, non solo come noi ci vediamo.Quando parliamo del brand del Rotary, parliamo delle qualità e degli obiettivi di base che uniscono tutti i Rotary club e i distretti - è ciò che offriamo alle persone che collaborano con noi, che entrano a far parte di un club, o che partecipano ai nostri programmi e progetti. Il nostro brand riflette la no-stra identità, la nostra visione e la nostra essenza, oltre ai nostri valori. Rappresenta la nostra cultu-ra unica e il nostro approccio per creare cambia-menti positivi e duraturi.La percezione che le persone hanno del Rotary deriva dalle loro esperienze con i nostri club e programmi, insieme alle storie che raccontiamo e alle immagini che condividiamo. Una comunica-zione del brand convincente e coerente - insieme ad una grande esperienza - può rafforzare il no-stro brand e aiutarci a coinvolgere e ad attrarre più soci, donatori e partner.


L’Anno Sociale appena iniziato sarà per il Rotaract un anno molto particolare perché, da una parte, il COVID-19 avrà ancora un impatto importante sulle nostre priorità e, dall’altra, le modifiche alla legi-slazione del Rotaract stabilite dal Rotary International hanno sancito una nuova fase per la nostra asso-ciazione.Sul primo aspetto, come Distret-to, ci siamo mossi realizzando un bando rivolto ai Club, dal nome “Le emergenze oltre il Covid – 19”, per il miglior service che rispon-derà ad un’esigenza sociale causa-ta dalla pandemia conferendo un Certificato di apprezzamento al Club vincitore; abbiamo voluto in-fatti motivare i Club a concentrarsi su quei disagi sociali ed economi-ci che la pandemia ha portato con sé e che certamente, purtroppo, perdureranno ancora molti mesi al di là del corso sanitario dell’emer-genza.Sul secondo aspetto invece, abbia-mo deciso di abbandonare l’idea di un motto specifico del Rotaract legato al singolo R.R.D., come in passato, e di adottare come mot-to dell’Anno il tema del Rotary International, “Il Rotary crea op-portunità”, per evidenziare ancora di più la nostra appartenenza ad un’unica organizzazione interna-zionale, di cui Rotary e Rotaract ora rappresentano solo diversi tipi di esperienza.

Al di là di questi due aspetti, re-alizzeremo una raccolta fondi na-talizia offrendo in cambio di una donazione le confetture prodotte da Cascina San Marco, progetto straordinario di Fondazione Ospe-daliera Sospiro Onlus per favorire l’inclusione lavorativa e sociale di ragazzi e ragazze con autismo; in questo modo sosterremo contem-poraneamente i nostri progetti di servizio e Cascina San Marco, re-alizzando un’unica grande attività di servizio. Porteremo poi avanti i service nazionali (tra i quali Rise Against Hunger e molti altri) e ab-biamo realizzato una Commissio-ne Interdistrettuale con i Distretti 2041 e 2042 che si occuperà di migliorare e intensificare la colla-borazione tra i nostri Distretti, pro-muovendo un service di sensibiliz-zazione sui sani e sostenibili stili di vita ideato dal nostro Distretto. Da ultimo, il 7-8 novembre prossi-mi ospiteremo a Cremona uno dei cinque eventi nazionali del Rota-ract italiano, che coinciderà con l’Assemblea Distrettuale dedicata all’Azione di Pubblico Interesse, offrendoci la possibilità di mostra-re i nostri progetti su un palcosce-nico d’eccezione. Soprattutto, al di là dei singoli pro-getti, faremo del nostro meglio per creare fantastiche opportunità per i nostri soci e per le persone che serviamo, con umiltà e autentico spirito di servizio.

Lorenzo BasolaRTC [email protected]

RD Rotaract 2020/2021

“inizia una nuo-va fase per l’or-ganizzazione giovanile”

19N. 1 - LUGLIO 2020

La nostra Associazione è composta da rotariani e rotaractiani del Distretto2050.La sua attività è volta a coadiuvare i Club per rag-giungere gli obiettivi di servizio, che essi si pongo-no, in ottemperanza al motto del Rotary Internatio-nal: ”Servire al di sopra di ogni interesse personale” e a quello della Fondazione Rotary: ”Fare del bene nel mondo”. Prometeo 2050 Onlus nacque nel lontano 1997 per volontà del Governatore Distrettuale Giordano Rao-Torres, che ritenne opportuno creare una On-lus distrettuale al fine di coadiuvare i rotariani nel-la gestione finanziaria delle proprie attività. I Club Rotary non avevano una propria personalità giuri-dica; non era quindi possibile per gli stessi emettere delle ricevute fiscali valide e deducibili, a favore delle aziende, che molto generosamente, finanzia-vano e sponsorizzavano le attività di servizio rota-riane. Questa fu la motivazione principe che spinse Rao-Torres a creare Prometeo.

Negli anni seguenti, sotto la illuminata guida del Past Governatore Distrettuale Tullio Caronna, ora Presidente onorario di Prometeo, l’associazione è cresciuta, affinando la propria attività, coinvolgen-do centinaia di rotariani e rotaractiani.Per volontà dei Governatori Anna Spalla e Fabio Zanetti, Prometeo 2050 può ora ricevere anche le contribuzioni del 5X1000. I proventi di tale raccol-ta vengono annualmente utilizzati dall’Associazio-ne per attività benefiche, sentito il parere del Go-vernatore “pro-tempore” del Distretto.Prometeo è oggi presieduta dal Past Governatore Fabio Zanetti. Essa vuole ora essere uno strumento moderno, flessibile e di facile utilizzo, a disposizio-ne dei Club Rotary e Rotaract, per permettergli di svolgere in maniera sempre più efficiente la propria attività di servizio.

Per informazioni e iscrizioni:www.prometeo2050.org

Notizie dal Distretto

Prometeo 2050i Volontari del Distretto Onlus

Fabio ZanettiPresidente Prometeo

Προμηθεύς, Promethéus“colui che riflette prima”



Ensemble distrettuale:il sogno diventa realtà

Il debutto è avvenuto in occasione dell’Assemblea del 4 luglio

Il suo primo video è già arrivato in tutti i club e caratterizzerà gli Onori alle ban-diere per tutto l’anno rotariano. È una pri-ma assoluta non solo per il 2050, ma per il Rotary italiano tutto l’Ensemble musica-le del Distretto: una formazione musicale inedita, nata da un’intuizione del Gover-natore, Ugo Nichetti, e concretizzata dal suo prefetto, Marcello Palmieri. La com-pongono rotariani e rotaractiani, immagi-ne di quella parificazione tra le due realtà disposta dall’ultimo consiglio di legisla-zione, e riunisce musicisti - professionisti e dilettanti - che cantano o suonano uno strumento. Il gruppo conta una quindici-na di partecipanti, ma è aperto a chiun-que voglia aggiungersi. Ed è una storia di tenacia e resistenza, quella dell’ensemble distrettuale. A inizio febbraio era termina-ta la raccolta delle adesioni, su un bacino territoriale molto esteso qual è quello del nostro Distretto. E quando, già con fatica, i soci avevano iniziato a trovarsi a grup-petti, per capoluogo di provincia, anche

su di loro si è abbattuta la mannaia del lock down. Da lì, però, l’idea di aggirare l’ostacolo, organizzando prove singole in modalità online. Un’idea vincente, tanto che la registrazione negli studi televisivi Cremona 1 - sostenuta dai Club “padroni di casa”, quelli del gruppo “Stradivari” - è coincisa con il primo incontro “dal vivo” di tutta la formazione musicale. Questo video è poi stato pubblicato nella sezione download del sito del Distretto e invia-to a Prefetti e Presidenti di tutti i Club, insieme a una lettera del Prefetto distret-tuale contenente le istruzioni pratiche per il loro utilizzo. L’indicazione è quella di utilizzare questo supporto all’inizio del-le conviviali, per scandire gli Onori alle bandiere, e pure alla fine, quando il can-to rotariano “Vive le Rotary” - tratto dalla raccolta “Songs for the Rotary Club - di-venterà una sorta di “sigla finale” dei no-stri incontri. Ma attenzione: al “President day” del 13 settembre, l’ensemble si esi-birà dal vivo.

clicca sulla foto per collegarsial video

https://www.rotary2050.org/distretto/wp-content/uploads/ProtocolloProcedure//Inni.mp4

21N. 1 - LUGLIO 2020


Concorso per la creazionedel nuovo logo del Distretto

Il concorso è finalizzato all’elabo-razione del nuovo logo che identifi-cherà l’Associazione Distretto Rotary 2050 su labari, cartellonistica, car-ta intestata, pubblicazioni, web e in generale sul materiale divulgativo di ogni attività promossa o patrocinata dal Distretto.Il concorso è destinato ai Club del Di-stretto.Il Club partecipante dovrà inviare il proprio elaborato all’indirizzo e-mail [email protected] entro e non oltre le ore 23:59 del 15 ottobre

2020.Il Club vincitore sarà premiato me-diante la menzione del proprio nome sul nuovo labaro del Distretto, accan-to alla riproduzione del proprio ela-borato, con riconoscimento in sede congressuale e nella storicizzazione della scelta dell’elaborato.

Per informazioni e chiarimenti è pos-sibile rivolgersi al Prefetto distrettua-le Marcello Palmieri (3394856652 e-mail: [email protected]).


Gentilissimi Presidenti,il nuovo anno rotariano che Vi vedrà al timone dei vostri club è appena iniziato.In questo anno sarà vostro compito motivare i soci a collaborare perché si possano realizzare i sogni, che nel periodo di preparazione all’in-carico, avete condiviso con il nostro Governatore Ugo Nichetti, insieme alla vostra squadra di club, nel se-gno del motto del Presidente Inter-nazionale Knaach “Il Rotary crea Opportunità”.Insieme ai componenti la sottocom-missione Distrettuale Fondo di do-tazione/Grandi Donazioni e Lasciti “DE/MGA” che il nostro Governa-tore mi ha incaricato di presiedere, abbiamo deciso di scrivervi questa lettera con l’intento di avviare con tutti Voi una collaborazione che fac-cia crescere nei soci la Cultura del Dono, e per una migliore diffusione di tutto ciò che riguarda le grandi donazioni ed i lasciti testamentari a favore della Fondazione Rotary.Pur con le limitazioni che ancora il regime Covid 19 ci impone, ci di-chiariamo a vostra disposizione per:

- motivare ed offrire consulenza sia attraverso riunioni di club, anche in remoto, sia con singoli soci da voi indicati;- aiutare i Club a individuare le mi-gliori strategie per incoraggiare le donazioni pianificate e di maggiori entità;- lavorare, in stretta collaborazio-ne con i vostri Dirigenti di club per sviluppare iniziative che abbiano l’obbiettivo di individuare possibili donatori.Desidero confermarvi che sarà per noi un piacere poter collaborare con Voi, al fine di raggiungere in-sieme gli obbiettivi che il Rotary e la sua Fondazione si sono dati nella corrente annata rotariana.Come dice il Coordinatore Regio-nale Lasciti/Grandi Donazioni (E/MGA) Omar Bortoletti lavoriamo per “la fabbrica del bene, raffor-zando il Rotary al servizio dell’u-manità”.Nel restare a vostra disposizione e nell’attesa di un vostro riscontro, formuliamo a tutti Voi gli auguri di un proficuo lavoro.


Far crescerela cultura del dono

la sottocommis-sione Fondo di dotazione/Grandi donazioni e lasciti si presenta

PresidenteCarlo Silva (RC Lomellina)

ConsiglieriStefano Campagnoli (RC Valli Nure e Trebbia)

Cristiano Duva (RC Crema)Giuseppe Torchio (RC Casalmaggiore Oglio Po)

Eugenio Marchesi (RC Cremona)Mariangela Donà (RC Morimondo Abbazia)

Edoardo Ferrari (RC Brescia Sud Ovest Maclodio)Massimo Fasoli (RC Brescia Sud Ovest Maclodio)

DONOERGOSUM

https://www.facebook.com/Rotary2050/videos/715612532610966/

23N. 1 - LUGLIO 2020

Sessanta testimonianze, sessanta voci che, ognuna dal proprio punto di vista e con le proprie parole, rac-contano i drammatici giorni che ci hanno accom-pagnato in questi mesi. Non solo medici, infermieri o persone che fanno parte del mondo della sanità, ma anche chi per altre ragioni, professionali o volon-tarie, incontra le fragilità che questa pandemia ha reso ancor più evidenti. Sono le testimonianze rac-colte da Francesco Puccio in un libro di 382 pagine, dense di emozioni e riflessioni, a tratti commoventi, sempre lucide.«Non possiamo, non dobbiamo dimenticare», scri-ve Marta Nocivelli, presidente di Fondazione Spedali Civili. «Non possiamo far finta di nulla, riprendere la nostra consueta vita interrotta a febbraio 2020, can-cellando i mesi di marzo, aprile e maggio. Anche per questo ci è parso importante far sì che questo volume potesse vedere la luce. È una preziosa testi-monianza”.Francesco Puccio, già direttore del Dipartimento di Chirugia dell’Ospedale di Desenzano scrive: «La Pan-demia da Sars-Cov-2, nella sua drammaticità, ha fatto emergere con forza, in modo diffuso e naturale, questo intreccio empatico che è parte fondamen-tale e costituente dell’essere medico: sono convinto che tutta questa vicenda, a tratti violenta e, per molti versi ancora sconosciuta, ci lasci, dal punto di vista umano e professionale, una preziosa eredità che i giovani medici e l’Università potranno e dovranno utilizzare nell’insegnamento della medicina come “scienza dell’uomo” prima che della tecnologia».L’intero ricavato della vendita sarà devoluto a favore dell’associazione “Un medico x te”.

UN MEDICO X TE

L’associazione «Un medico X te», fondata nel 2018, si basa sulla disponibilità di un gruppo di medici ad offrire, a titolo gratuito, assistenza polispecialistica a livello sanitario, umano e re-lazionale rivolta a persone disagiate di qualsiasi religione etnia e cultura. I medici associati, co-adiuvati dalle infermiere volontarie della Croce Rossa Italiana e supportati dalla Congrega della Carità Apostolica e dai Rotary Club bresciani, garantiscono la visita medica di base, esami ecografici, elettrocardiogramma e, in condivi-sione con i medici di medicina generale, consi-gliano l’iter terapeutico e restano a disposizione per l’eventuale follow up clinico. Gli specialisti at-tualmente disponibili sono cinquanta e rappre-sentano più di trenta specialità. L’ambulatorio (in via Mazzucchelli 11/A a Brescia) funziona su appuntamento. (www.unmedicoxte.it - [email protected]).

Francesco PuccioRotary Club Brescia Sud Est [email protected]

Presidente Associazione “Un Medico per te”

IL CORAGGIO E LA PASSIONE.Brescia e il Covid-19

Il contributo dei Rotariani


Riccardo GroppaliRotary Club [email protected]

Responsabile di funzione Ambiente e Aera

Ambiente e Rotary:che fare?

Il contributo dei Rotariani

Da poco il Consiglio centrale di Rotary International ha aggiunto come settima area d’intervento il sostegno ambientale. Tema che finalmente ha assunto l’importanza che merita e potrà fruire di sovvenzioni per rea-lizzare i cambiamenti positivi che devono caratterizzare l’associazione. Il campo dell’ambiente ha però una vastità tale da porre il problema di cosa fare per incidere efficacemente nella realtà e aumentare l’im-patto rotariano. A tale proposito non sembrano del tutto adeguate molte delle iniziati-ve tradizionali, come l’organizzazione di convegni, la pubblicazione di testi sull’argomento, gli interventi educativi nelle scuole, le visite guidate ad ambienti dei quali proporre forme moderne di conservazione, le raccolte dimostrative di rifiuti abbandonati da incivili, e simili. Tutti inter-venti che lasciano un segno, pur prezioso, soltanto nella cultura dei loro

25N. 1 - LUGLIO 2020

Gli Amministratori della Fon-dazione Rotary e il Consiglio centrale del Rotary Interna-tional hanno aggiunto una nuova area d’intervento: il sostegno ambientale.Negli ultimi cinque anni sono stati stanziati oltre 18 milioni di dollari di sovvenzioni glo-bali della Fondazione per progetti legati all’ambiente. La creazione di un’area d’in-tervento distinta per sostene-re l’ambiente darà ai soci del Rotary un modo in più per apportare cambiamenti po-sitivi nel mondo e aumentare il nostro impatto.Il sostegno ambientale di-venta la settima area d’inter-vento del Rotary, che sono categorie di attività di service finanziate dalle sovvenzioni globali. Questa nuova area d’intervento va ad aggiun-gersi alla Costruzione della pace e prevenzione dei con-flitti; Prevenzione e cura delle malattie; Acqua, servizi igie-nici e igiene; Salute materna e infantile; Alfabetizzazione e educazione di base; Svilup-po economico comunitario.Le domande di sovvenzione per i relativi progetti saranno accettate a partire dal 1º luglio 2021. Si accettano do-nazioni e impegni da parte dei Rotariani e altri sogget-ti per fornire il sostegno alle sovvenzioni globali per que-sta nuova area d’intervento. Ulteriori informazioni in merito saranno annunciate a breve.

fruitori. Ma la crisi ambientale ha ormai raggiunto livelli tali da richie-dere interventi urgenti, perché non è rimasto molto tempo per rime-diare ai guai prodotti soprattutto nel passato. Il progressivo riscal-damento globale e l’estinzione di circa 10.000 specie animali e ve-getali ogni anno, provocata prin-cipalmente dell’uomo, ne offrono chiare e innegabili dimostrazioni. Ora è il tempo del fare e questa può e deve essere un’occasione straordinaria per il Rotary. Costituito da Club composti da un mondo variegato di professionisti noti e affermati, con una voce ascolta-ta nelle comunità locali, perfetta-mente in grado di proporre e attua-re iniziative durature e riconoscibili a lungo nelle aree d’intervento. Evitando comunque sovrapposi-zioni e concorrenza con professio-nisti e associazioni che fanno da più tempo interventi nell’ambien-te e di solito li sanno fare bene. La differenza è che Rotary lavora gratuitamente, contribuisce spes-so solo simbolicamente alle spese di realizzazione e - soprattutto - fa cose che altri non fanno. La sua vera funzione è quella di stimolo, di catalizzatore, che permette alle iniziative d’essere messe in atto e portate a termine. Alcune delle più recenti realizza-zioni nel Distretto 2050° possono fornire esempi d’interventi ampia-mente replicabili, per i quali va però valutato con attenzione chi curerà almeno inizialmente la ma-nutenzione:sistemazione di spazi verdi per non vedenti e ipovedenti, con pian-tumazione d’essenze profumate e posa in opera di cordoli o cor-rimano per guidare i fruitori, scel-ta delle specie per spazi verdi in ospedali, per fornire ai degenti la

visione di giardini animati dalla fauna attirata da fiori e frutti, scel-ta delle specie per giardini scola-stici per proporre su minima scala le specie dei differenti continenti, scelta delle specie per giardini te-matici, ad esempio proponendo un ricco campionario degli arbusti spontanei italiani, scelta delle spe-cie per giardini attrattivi per le far-falle diurne oppure per gli uccelli, allo scopo d’incrementare la bio-diversità di spazi verdi preesistenti, scelta delle specie per spazi verdi museali, per proporre anche nel-la porzione esterna alla struttura il tema delle esposizioni interne, rea-lizzazione di siepi miste nella cam-pagna, assolutamente preziose per la ricchezza del paesaggio e della natura nei coltivi, realizzazio-ne di giardini con manutenzione minima in spazi pubblici. Il punto di forza di queste realiz-zazioni è la piantumazione d’al-beri: tutti ne hanno parlato, molti periodicamente la propongono e poi rapidamente la dimentica-no, ma il Rotary può continuare a farla. Piantare anche un solo al-bero lascia un segno duraturo nel tempo e nell’ambiente e ha costi molto contenuti: una volta che è attecchito fa da sé e continua a crescere per molti decenni, men-tre una panchina o un cartellone possono essere vandalizzati e co-munque si degradano nel tempo, e un convegno finisce per essere dimenticato. Scegliamo quindi un sito di pro-prietà pubblica, eseguiamo una progettazione adeguata e realiz-ziamo una cosa destinata a dura-re e migliorare nel tempo, coll’a-iuto dei professionisti rotariani dei vari Club e, se ritenuto opportuno, dello scrivente. A disposizione di chi ne avrà bisogno.


Vita del Distretto

Visite ai Club:tra senso di appartenenza,amicizia e valori condivisi

lunedì 6 luglio

RC Pavia Est

Terre Viscontee

p. Andrea Tramonte

mercoledì 8 luglio

RC Morimondo Abbazia

p. Maurizio Salmoiraghi

giovedì 9 luglio

RC Castiglione

delle Stiviere -

Alto Mantovano

p. Nicola Bianchi

giovedì 2 luglio

RC eClub 2050

p. Cesara Pasini

martedì 7 luglio

RC Piacenza Farnese

p. Donatella Zavaroni

27N. 1 - LUGLIO 2020

“Penso che il più grande patrimonio che il Rotary

abbia siano le rotariane e i rotariani.

E pertanto una grande attenzione deve essere po-

sta, prima di tutto, alle persone che compongono il

nostro sodalizio, alla c.d. membership: bisogna col-

tivare e recuperare i rapporti tra i soci e la loro qua-

lità; valorizzare le professionalità e le capacità di

ognuno, usando tutti i mezzi e le strategie a dispo-

sizione per crescere nel servizio e nell’amicizia”.

Ugo Nichetti

lunedì 13 luglio

RC Pavia Ticinum

p. Giovanni Evangelisti

martedì 14 luglio

RC Lovere Iseo Breno

p. Nicoletta Castellani

mercoledì 15 luglio

RC Belgioioso -

S. Angelo Lodigiano

p. Vittorio Gabetta

giovedì 16 luglio

RC Binasco

p. Silvano Piazza

venerdì 17 luglio

RC Gonzaga Suzzara

p. Domingo Pacchioni


Il Rotary Club Madonna di Campi-glio ed il Rotary Club Cremona, rin-verdendo una piacevole tradizione, hanno organizzato per martedì 18 agosto la giornata di “Amicizia ro-tariana Madonna di Campiglio-Cre-mona”.L’iniziativa, giunta alla sesta edizio-ne, parte dai due Club ed intende coinvolgere i due Distretti 2060 e 2050 e tutti i rotariani che saranno presenti in Trentino per Ferragosto.Inoltre vuol rappresentare anche il consolidamento dei rapporti esi-stenti tra la comunità della pianura e quella della montagna, viste le nu-merose e continue frequentazioni, sia in estate che in inverno.A causa dell’emergenza pandemi-ca, delle conseguenti restrizioni di quest’anno e della non chiara e de-finitiva situazione futura, dopo re-alistica analisi, si è pensato di non proporre le tradizionali iniziative degli scorsi anni, ma di concentrarsi sull’organizzare di una conviviale.

Sulla terrazza del Rifugio Patascoss, a partire dalle 18 si svolgerà un’Ape-ricena, aperta a tutti i soci rotariani ed ai loro ospiti.La partecipazione (euro 45,00 a persona) è possibile solo su preno-tazione, entro domenica 18 agosto al numero 348-18863 fino ad esau-rimento dei posti, per ovvi motivi or-ganizzativi e per garantire il rispetto delle attuali norme sulla sicurezza sanitaria. Parte del ricavato verrà uti-lizzato dal Rotary Club Madonna di Campiglio per sostenere i suoi servi-ce. Alla conviviale saranno presenti i due Governatori dei Distretti Rotary 2060, Diego Vianello e 2050, Ugo Nichetti. La colona sonora della se-rata verrà eseguita da una rappre-sentanza dell’ensemble musicale del nostro Distretto, composto da rotariani e rotaractiani. Verranno eseguiti brani tratti da “Songs for the Rotary”, una sorta di canzonie-re edito dal nostro sodalizio nei suoi primi decenni di vita.

Vita del Distretto

18 agostoMadonna di Campiglio“La giornata dell’amicizia”

consolidare le amicizie per creare nuove opportunità

Club Cremona

Club Madonna di Campiglio


29N. 1 - LUGLIO 2020

Vita del Distretto

President Day:una giornata “a misuradi famiglia”Gli eventi degli ultimi mesi, anche grazie alle moderne tecnologie, non hanno certo “sospeso” il Rotary. Ep-pure, nei nostri incontri multime-diali, qualcosa è mancato: il contat-to diretto, la reciproca conoscenza, lo sviluppo di quell’empatia che fa la differenza del nostro essere rota-riani... Scaturisce proprio da queste attese l’evento per Presidenti e As-sistenti in calendario domenica 13 settembre presso il Golf Club Cher-vò di Pozzolengo (Brescia): s’intito-lerà “President day”, e - nella stessa location che avrebbe dovuto ospi-tare il Sipe, Seminario d’istruzione per presidenti eletti – riunirà per la prima volta tutti insieme i massimi dirigenti di Club dopo i tristi mesi del lock down.L’evento si aprirà verso le 9.30, per concludersi attorno alle 16. Sua particolarità, il fatto che – a diffe-renza di quanto per lo più accade in queste circostanze - la presenza dei familiari non solo sarà ammes-sa, ma fin d’ora incentivata. A ini-zio e fine lavori, coniugi, figli, ecc.

parteciperanno con i loro congiunti rotariani ai saluti del Governatore, mentre per tutto il resto del tempo potranno aderire alle attività col-laterali organizzate appositamente per loro: avvicinamento al golf, de-gustazioni vinicole, piscina, spa...il tutto, nel pieno rispetto delle norme anti contagio. Ai rotariani, il pranzo sarà offerto dal Distretto. Per i fami-liari, invece, il costo del pasto non-ché quello delle proposte ricreative seguirà tariffe agevolate. Presidenti e congiunti, sempre a condizioni di favore, potranno anche pernottare nella struttura il sabato precedente. E, sempre nell’intento di creare un clima “a misura di famiglia”, dopo la conclusione ufficiale della gior-nata, chi lo desidera potrà fermarsi per la S. Messa che verrà celebrata appositamente per noi nella cappel-la del complesso, l’antica abbazia di San Vigilio. Gli interventi musica-li saranno curati dal nostro Ensem-ble distrettuale, che darà un tocco di gioia e freschezza anche ai pre-cedenti lavori.

domenica 13 settembrePozzolengoGolf ClubChervò

clicca sulla foto per collegarsial video



OBIETTIVI ATTESTATO 2020/2021 E ISTRUZIONI

A cominciare dal 2020/2021, i dirigenti del Rotary possono andare in Rotary Club Central e selezionare almeno 13 dei 25 obiettivi che desiderano applicare per ottenere l’attestato. Questa flessibilità consente ai club di scegliere gli obiettivi che ritengono più rilevanti e di riuscire a realizzarli. Inoltre, molti obiettivi saranno riportati automaticamente, contrassegnando “Conseguito” in Rotary Club Central. Per ottenere l’attestato:

• Vai a Rotary Club Central. • Esamina i 25 obiettivi disponibili. • Scegli almeno 13 obiettivi (o più del 50% degli obiettivi disponibili). • Consegui tali obiettivi. • Riporta i risutati in Rotary Club Central.

Una volta in Rotary Club Central, naviga al Centro obiettivi, seleziona l’anno e clicca sul tab Tutti per vedere gli obiettivi. Segue l’elenco degli obiettivi per l’anno rotariano 2020/2021:

Obiettivi Dettagli sugli obiettivi

Effettivo di club Quanti nuovi soci desidera avere il tuo club alla fine dell’anno rotariano?

Partecipazione al service

Quanti soci parteciperanno alle attività di service di club durante l’anno rotariano?

Patrocinio di nuovi soci

Quanti soci patrocinerà un nuovo socio di club durante l’anno rotariano?

Partecipazione ai Gruppi d’azione del Rotary

Quanti soci di club saranno membri di almeno un Gruppo d’azione del Rotary (RAG) durante l’anno rotariano?

Partecipazione allo sviluppo della leadership

Quanti soci parteciperanno ai programmi o attività di sviluppo della leadership durante l’anno rotariano?

Partecipazione al congresso distrettuale

Quanti soci parteciperanno al congresso distrettuale?

Partecipazione ai Circoli Rotary

Quanti soci di club saranno membri di almeno un Circolo Rotary durante l’anno rotariano?

Partecipazione alla formazione distrettuale

Quanti presidenti di commissione di club parteciperanno all’assemblea di formazione distrettuale?

Contributi al Fondo annuale

Quanti fondi saranno donati al Fondo annuale della Fondazione Rotary dal club e dai suoi soci durante l’anno rotariano?

31N. 1 - LUGLIO 2020

OBIETTIVI ATTESTATO 2020/2021 E ISTRUZIONI

Obiettivi Dettagli sugli obiettivi

Contributi al Fondo PolioPlus

Quanti fondi saranno donati al Fondo PolioPlus della Fondazione Rotary dal club e dai suoi soci durante l’anno rotariano?

Grandi donazioni Quante donazioni singole e liberali di 10.000 USD o oltre saranno effettuate da individui associati al club durante l’anno rotariano?

Membri della Bequest Society

Quandi individui o coppie informeranno la Fondazione Rotary del loro piano di lasciare 10.000 USD o oltre alla Fondazione Rotary nel loro testamento?

Benefattori Quandi individui o coppie informeranno la Fondazione Rotary dei loro piani testamentari, che includono il Fondo di dotazione come beneficiario o che faranno una donazione liberale di 1.000 USD o oltre al Fondo di dotazione?

Progetti di service Quanti progetti di service completerà il club durante l’anno rotariano?

Rotaract club Quanti nuovi ed esistenti Rotaract club patrocinerà il tuo club durante l’anno rotariano?

Interact club Quanti nuovi ed esistenti Interact club patrocinerà il tuo club durante l’anno rotariano?

Studenti di Scambio giovani in arrivo

Quanti studenti di Scambio giovani ospiterà il tuo club durante l’anno rotariano?

Studenti di Scambio giovani in arrivo

Quanti studenti di Scambio giovani sponsorizzerà il tuo club durante l’anno rotariano?

Partecipazione a RYLA

Quanti individui sponsorizzerà il tuo club per partecipare a eventi RYLA (Rotary Youth Leadership Awards) durante l’anno rotariano?

Piano strategico Il tuo club dispone di un Piano strategico aggiornato?

Presenza online La presenza online del tuo club riflette correttamente le sue attuali attività?

Attività sociali Quante attività sociali organizzerà il tuo club oltre le regolari riunioni durante l’anno rotariano?

Aggiornare sito web e social media

Durante l’anno rotariano, quante volte al mese il tuo club aggiornerà il sito web e gli account di social media?

Storie nei media sui progetti di club

Quante storie nei media copriranno i progetti del tuo club durante l’anno rotariano?

Uso dei materiali promozionali ufficiali del Rotary

Il tuo club ha usato materiali pubblicitari e di pubblico interesse, come video, pubblicità cartacea e altri materiali ufficiali nel Brand Center, per promuovere Rotary nella comunità durante l’anno rotariano?

Holger Knaack Ugo Nichetti Presidente Rotary International … · 2020-08-01 · Ugo Nichetti Ugo...

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