Hmo brochure v5

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Consulenza di direzione

Via Galliano, 15 – 10129 – Torino – Tel: +39 011 5813444

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HMO

HMO è una piccola e giovane struttura di consulenza direzionale, nata nel 2005 dall’iniziativa di alcuni

consulenti e professionisti torinesi, per fornire alle aziende un supporto allo sviluppo e alla crisi.

La nostra forza consiste nel poter affrontare i progetti

a cui siamo chiamati a collaborare mettendo in campo

ed integrando competenze di gestione dei processi di

business, di valutazione degli impatti economici e di

gestione del capitale umano.

Il nostro approccio pragmatico ed operativo ai

problemi ci deriva dalle esperienze maturate nel

rivestire concretamente ruoli di struttura in azienda e

nel guidare e gestire il cambiamento di realtà

complesse.

Hic Manebimus Optime

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I PARTNER – professionisti della consulenza

Alma Comino è laureata in Economia e Commercio presso l’Università degli Studi di Torino, dottore commercialista e revisore contabile, con esperienza quindicinale nella consulenza di direzione ed in particolare nei processi organizzativi, amministrativi, di budgeting e di controllo.

Ha lavorato presso clienti di grandi dimensioni prevalentemente del settore pubblico e del settore bancario, mentre negli ultimi anni si è focalizzata su aziende di piccole/medie dimensioni, dove ha sviluppato business plan strategici, sistemi di reporting direzionale, riorganizzazioni dei processi amministrativo-contabili.

Alberto Ansaldi è laureato in Economia e Commercio presso l’Università degli studi di Genova. Dopo un’esperienza quinquennale in Arthur Andersen, ha assunto incarichi manageriali in primarie aziende operanti nei settori dei servizi e industriali nei quali ha rivestito ruoli di Direzione Generale.

Ritornato all’attività di consulenza nel 2003, ha partecipato con successo a numerosi progetti di turnaround aziendali, nei quali ha potuto capitalizzare l’acquisita esperienza diretta di gestione. Opera inoltre quale Componente del Consiglio di Amministrazione di primarie società.


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Paolo Petruccioli è laureato in Ingegneria Elettronica al Politecnico di Torino, con esperienza ventennale nella gestione del cambiamento, sviluppata, spesso in contesti internazionali, su iniziative e progetti di ottimizzazione dei costi e dei processi.

Cresciuto dal punto di vista professionale in Accenture, dove ha operato per 10 anni, ha sviluppato una più ampia visione di business anche attraverso la gestione di una propria società di consulenza ed aver rivestito il ruolo di responsabile HR (personale e organizzazione) e IT di un gruppo multinazionale di medie dimensioni che opera nel settore automotive.

Luigi Odasso è laureato in Scienze Politiche, Master in Business Administration, con esperienza ventennale nella Pianificazione, Finanza e Controllo delle medie e piccole aziende. E’ Dottore Commercialista, iscritto all’Albo di Torino, e revisore contabile.

Professionalmente formato attraverso alcune esperienze come controller in aziende manifatturiere e dei servizi e come manager presso una primaria società di consulenza direzionale, ha successivamente fondato una propria società di consulenza e ampliato la propria esperienza assumendo anche il ruolo di temporary manager per la gestione di situazioni aziendali complesse. Ha realizzato progetti di Pianificazione aziendale (sia piani Industriali di sviluppo sia piani di ristrutturazione), Contabilità Industriale, reporting direzionale, monitoraggio di tesoreria.

I PARTNER – professionisti della consulenza


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Riteniamo che questa missione, per assumere una valenza concreta

e pratica, debba essere declinata in modo diverso in funzione della

tipologia di cliente:

• portare i servizi di consulenza direzionale ad una fascia di

aziende – le PMI - mai entrata a far parte del target

commerciale delle grandi società di consulenza.

• Mettere energia e maturità professionale a disposizione di

aziende – quelle di grandi dimensioni – che si trovano a gestire

una complessità talmente elevata da rendere difficile il

passaggio dalla decisione alla concreta attuazione

LA NOSTRA MISSIONE

“Aiutare i nostri clienti a raggiungere concretamente ed in modo sostenibile nel tempo i loro obiettivi di

cambiamento e di performance”.


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Tra i nostri clienti vi sono PMI e grandi aziende multinazionali. Nel tempo abbiamo messo a punto due diversi

modi di dialogare e collaborare con loro, nonché offerte di servizio pensate specificatamente per adattarsi alle

loro differenti esigenze.

I NOSTRI CLIENTI

Qualsiasi sia però la dimensione del nostro cliente o la

natura del progetto:

•il nostro approccio è figlio delle nostre caratteristiche e dei

nostri valori: rispetto per le persone, serietà e rispetto delle

promesse, creazione di valore per i clienti, integrità ed

affidabilità.

•Il nostro obiettivo è raggiungere, attraverso progetti su

misura ed una impostazione di ragionato compromesso tra

rigore metodologico e consapevole flessibilità, il risultato

che il cliente si è prefissato.


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Supportare l’imprenditore nella definizione del piani

economici e finanziari della sua azienda.

Trasferire competenze e sviluppare risorse interne,

partendo da una opportunità progettuale, con

l’obiettivo di rendere strutturale e sostenibile un

nuovo modo di lavorare

Prenderci carico in prima persona dei processi

operativi su cui si sentono meno robusti o

temporaneamente privi di risorse interne adatte

Aiutarli ad affrontare situazioni di crisi economica,

finanziaria ed industriale

CHE COSA CI CHIEDONO I NOSTRI CLIENTI

Contribuire a definire obiettivi di business

concretamente raggiungibili nel contesto

dell’azienda.

Coordinare e guidare al successo processi e

progetti articolati che coinvolgono funzioni e

professionalità differenti

Rendere operativo un cambiamento gestendone

gli impatti sulle persone e favorendo l’adozione di

nuovi modi di lavorare e comportamenti

Mettere a punto aspetti micro - organizzativi per

dare concretezza e rendere finalmente efficaci

nuovi assetti pensati e disegnati a livello strategico

ma mai realmente applicati fino in fondo

Clienti di GRANDI dimensioni Clienti PMI


“Quando si sa mettere a frutto un buon consiglio è

come se si sapesse far da sé” (Johann Wolfgang Goethe)

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Il nostro approccio

Approccio personalizzato. Mettiamo a disposizione del cliente metodi ed approcci

altamente professionali, ma sempre adattandoli alle esigenze ed alla tipologia di azienda.

Ciò che vale per un cliente, non è detto valga per un altro. Basilare è quindi l’analisi

dell’azienda e del settore in cui opera

Metodo “quantitativo”. Crediamo che la migliore analisi dell’azienda cliente sia quella

basata sui numeri che essa esprime. L’analisi, l’elaborazione, l’incrocio dei dati consente

l’emersione dei fenomeni e quindi la lettura oggettiva dell’azienda

Fattibilità. La soluzione che il consulente propone vale nella misura in cui è concretamente

applicabile. Proponiamo al cliente soluzioni realizzabili in relazione alle sue capacità e

possibilità, nonché l’accompagnamento nella messa in pratica delle soluzioni che

disegniamo

Trasferimento di competenza. Il nostro maggior successo è mettere il cliente nella

condizione di non avere più bisogno di noi. Svolgiamo il nostro lavoro presso l’azienda per il

tempo strettamente necessario alla buona riuscita del progetto, sempre in collaborazione

con le risorse del cliente e trasferendo loro competenze e metodologie

Facciamo solo quello che sappiamo fare. Non ci proponiamo mai come esperti di temi che

non conosciamo a fondo. Preferiamo suggerire al cliente un consulente diverso piuttosto

che deluderlo con un servizio di media qualitàHic Manebimus Optime

I buoni ragionamenti sono più forti di due mani robuste. (Sofocle)

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3. REVISIONE DELLE MODALITA’ OPERATIVE DI LAVORO E GESTIONE DEL CAMBIAMENTO

2. IMPLEMENTAZIONE DI SISTEMI DI BUDGETING E CONTROLLO DI GESTIONE

1. REDAZIONE DI PIANI STRATEGICI E BUSINESS PLAN / PIANI INDUSTRIALI“Oltre e al di sopra del mondo delle parole esiste

il mondo dei fatti.” (Thomas H. Huxley)

Ogni progetto ha le proprie esigenze e specificità: è parte del nostro compito

comprendere le differenze ed adattare il nostro approccio per servire al meglio il

nostro cliente.

I NOSTRI PROGETTI

La nostra offerta di servizi si declina su 3 aree principali di intervento

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STRATEGIA AZIENDALE E REDAZIONE BUSINESS PLAN: alcuni progetti

SETTORE AZIENDA CLIENTE PROGETTO

Società di gestione stazione sciisticaAnalisi andamento aziendale e redazione del Business Plan quinquennale finalizzato al reperimento fondi bancari per una consistente campagna investimenti. Valutazione di liquidità alla scadenza (2015) di un prestito obbligazionario convertibile.

Ente Locale / Regione Piemonte Redazione dell'analisi economico / finanziaria e di redditività di un investimento finalizzato alla realizzazione di importante stabilimento termale

Sistemi di energia fotovoltaica e rinnovabile Progettazione e supporto all'applicazione pratica di modello di valutazione economico/finanziaria e di redditività per investimenti nel settore fotovoltaico

Produzione di abbigliamento maschileAnalisi diagnostica reddituale e finanziaria, redazione di un piano di ristrutturazione complessivo; affiancamento operativo della gestione della crisi (inclusa negoziazione con parti sociali e sistema bancario)

Produzione e commercializzazione profumi, prodotti bagno e fragranze

Definizione piano strategico e guida – tramite affiancamento alla proprietà - nell’implementazione delle attività di ristrutturazione

I NOSTRI PROGETTI


"Se non sapete dove state andando, finirete in qualche altro posto“

(Anonimo)

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SISTEMI DI BUDGETING E CONTROLLO DI GESTIONE: alcuni progetti


Lavorazioni meccaniche di precisione per il settore aereonautico

Disegno sistema di contabilità di magazzino ed implementazione su gestionale aziendale

Disegno ed implementazione del reporting reddituale per commessa

Progettazione e redazione Budget annuale economico - finanziario e reporting mensile

Gruppo multinazionale leader nella componentistica per veicoli commerciali e ferroviari

Redazione del Manuale Contabile di Gruppo (12 Legal Entities in n. 10 paesi)

Disegno del Reporting Package di Gruppo

Redazione del Manuale delle Procedure Amministrative di Gruppo

Produzione coperture industriali in policarbonato

Progettazione del sistema di contabilità industriale di commessa

Progettazione del sistema di alimentazione delle commesse dal sistema unico aziendale integrato

Disegno del Reporting Economico patrimoniale

I NOSTRI PROGETTI


“Avere tanti obiettivi equivale a non averne

affatto“(Abramo Lincoln)

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REVISIONE MODALITA’ OPERATIVE E GESTIONE DEL CAMBIAMENTO: alcuni progetti

I NOSTRI PROGETTI


“E' l'animo che devi cambiare, non il cielo sotto

cui vivi.” (Seneca)


OEM internazionale del settore aerospace

Supporto all’implementazione di un modello di pianificazione multilivello delle attività di engineering

Revisione delle modalità di interazione organizzativa finalizzata all’irrobustimento del processo di sviluppo prodotto ed al raggiungimento delle milestone di programma

Gestione del cambiamento a supporto dell’introduzione di nuovi modelli operativi e comportamentali

Gestore aeroportuale

Guida dell’implementazione di un contact center orientato alla gestione delle relazioni interne con il personale e di un sistema di gestione del know how

Revisione organizzativa e delle procedure di acquisto

Realizzazione e gestione infrastrutture di telecomunicazione

Revisione organizzativa e verifica del modello logistico ed operativo

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Pensiamo che per mantenere una netta focalizzazione sulla qualità del servizio

professionale offerto sia necessario mantenere una struttura di dimensione limitate,

costituita prevalentemente da profili professionali senior e da alcuni giovani potenziali

accuratamente selezionati, stabilmente legati alla società ed inseriti in un chiaro

percorso di crescita.

Crediamo inoltre nel valore dell’esperienza e nella necessità di conoscere in modo

approfondito i temi su cui siamo chiamati a collaborare.

Per gestire i temi più articolati presidiando opportunamente tutte le variabili chiave ci

siamo quindi organizzati facendo leva su poli di competenza che interagiscono

all’interno di uno schema consolidato di relazioni stabili

LA NOSTRA ORGANIZZAZIONE

“Nelle cose piccole come nelle grandi ognuno deve conoscere e tenere ben presenti i propri limiti.”

(Giovenale)

L&A Consulting

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Hmo 2.0 Srl

Via Galliano, 15

10129 – Torino - Italia

Tel +39.011.58.13.444

Fax +39.011.58.08.535

[email protected]

Dott. Luigi Odasso – [email protected] - +39 335651617


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