NEWSLETTER OPEN SOURCE MANAGEMENT - MY BUSINESS SCHOOL

IN PILLOLE

PROSSIME DATE

MBS BOLOGNA

27 - 28 agosto 2013

PIANIFICAZIONE E PRO-

GETTAZIONE, COME REN-

DERE LE IDEE E I SOGNI

UNA REALTÀ

24 - 25 settembre 2013

GESTIONE E CREAZIONE

DEL DENARO

AFORISMA DEL MESE

“ L’uomo non smette

di giocare perché

invecchia ma

invecchia perché

smette di giocare

George Bernard Shaw

LUGLIO 2013

Time Management, come gestire il tuo tempo in modo efficace. Paolo Ruggeri, Socio fondatore e Direttore Tecnico OSM ha tenuto

un intervento sui fattori fondamentali della gestione efficace del

tempo.

Qual e' la cosa piu' importante che abbiamo? Una risorsa limitata che non possiamo comprare…IL TEMPO Il tempo e' una percezione, spesso distorta: più cose hai da fare più il tempo si dilata meno cose hai da fare più il tempo si restringe. Pensaci: se in un giorno hai una so-la cosa da fare quanto ci metterai a farla? Tutto il giorno! Se invece per quella stessa cosa hai a disposizione solo mezza giornata ti metterai a correre e riuscirai a completarla nel tempo disponibile. Il tempo che ognuno di noi ha a disposizione dipende piu' che altro

dai sogni che insegue e dalle illusioni che cerca di realizzare piuttosto che da qualsiasi altro fattore. Per un individuo che insegue grandi obiettivi, il tempo si dilata, lasciandogli molto piu' spazio per realizzare quanto lui ha in mente. “Non ho tempo” dovrebbe essere sostituito con “Non ho

progetti” in quanto le due cose sono dei sinonimi.

Scarica le slide dal sito paoloruggeri.it

La Newsletter riservata ai clienti MBS per approfondire i temi degli interventi che

hanno movimentato le due giornate della My Business School a BOLOGNA

LE AZIONI VINCENTI PER

INCREMENTARE I FATTURATI

www.mybusinessschoolbologna.it

www.opensourcemanagement.it

www.paoloruggeri.it

Open Source Management

Sede di Bologna

Tel. 051.8490411

Fax 051.8490155

Sede di Verona

Tel. 045.995216

Fax 045.8795989

NEWSLETTER OPEN SOURCE MANAGEMENT - MY BUSINESS SCHOOL LUGLIO 2013

NON HO TEMPO !

Marco Postiglione, socio fondatore di Incrementha, leader nella formazione e consulenza nel set-

tore benessere e in forte crescita, ci ha spiegato come moltiplicare il nostro tempo per riuscire a

fare tutto quello che desideriamo.

“Non ho tempo” è spesso la risposta che riceviamo dai no-stri colleghi, amici, familiari quando chiediamo di fare qual-cosa che va oltre le abitudini quotidiane. Eppure è un para-dosso, viviamo nel tempo e non abbiamo tempo. Vorrem-mo tempo per concludere delle attività oppure per fare di più di quello che stiamo facendo. Per qualcuno il tempo sembra moltiplicarsi, per altri il tempo non è mai abbastan-za. Consapevolmente o inconsapevolmente ho individuato delle strategie di gestione del tempo che mi hanno permes-so di fare tantissime cose senza trascurare me stesso e la mia famiglia. Ho analizzato le mie strategie e ho individuato una serie di fattori di efficienza che voglio condividere. Alcu-ni sono tangibili altri sono intangibili e vi devo dire che que-sti ultimi sono sicuramente più importanti. Si può cambiare il tempo a livello di percezione. Lo stato emozionale che ti permette di cambiare la percezione del tempo è l’innamoramento. Se vuoi avere più tempo devi essere innamorato, devi avere la passione per quello che fai. Se non hai tempo chiediti se ami ciò che fai. L’amore ti focalizza sui tuoi obiettivi, ti rende coraggioso, ti rende perseverante. Ogni scelta d’amore ha una conseguenza. Non puoi avere una grande azienda se non sei dispo-sto ad affrontare i problemi che arriveranno, non puoi avere una famiglia se non sei disposto ad affrontare i momenti di difficoltà. Devi essere coraggioso, mettendoti alla prova ogni giorno fa-cendo cose che non sei abituato a fare. Ci sono anche fattori tangibili di gestione del tempo. Puoi avere un mese di 36 giorni rispetto a quello dell’italiano medio. Come fare ? Spegni la televisione e svegliati un ora prima tutti i giorni, avrai 6 gg in più al mese per fare ciò che vuoi. Cura la tua forma fisica con movimento, alimenta-zione corretta e riposo di qualità. Avrai più lucidità per sfruttare in pieno il tuo tempo. Allontana i ladri del tempo, dai una regola a email, facebook, filtra le persone che incontri, organizza bene riunioni e appuntamenti. Però l’elemento più importante per utilizzare efficacemente il proprio tempo è l’urgenza interio-re di sfruttare ogni giorno tutto il tempo che la vita ci regala. Ogni giorno la banca del tempo ac-credita sul tuo conto corrente 86400 secondi. Se non li spendi li perdi. Se vuoi fare cose straordi-narie devi avere il senso dell’urgenza. Il tempo è proporzionale a quanto tu stai amando ciò che stai facendo. La tua azienda va in crisi quando non c’è più la passione. Togli ciò che non c’entra nulla con te e con i tuoi valori e vedrai che avrai tempo per fare tutto ciò che desideri.

LE AZIONI VINCENTI PER

INCREMENTARE I FATTURATI

NEWSLETTER OPEN SOURCE MANAGEMENT - MY BUSINESS SCHOOL

IN PILLOLE

PROSSIME DATE

MBS BOLOGNA

27 - 28 agosto 2013

PIANIFICAZIONE E PRO-

GETTAZIONE, COME REN-

DERE LE IDEE E I SOGNI

UNA REALTÀ

24 - 25 settembre 2013

GESTIONE E CREAZIONE

DEL DENARO

AFORISMA DEL MESE

“ L’uomo non smette

di giocare perché

invecchia ma

invecchia perché

smette di giocare

George Bernard Shaw

LUGLIO 2013

LE AZIONI VINCENTI PER

INCREMENTARE I FATTURATI

Open Source Management

Sede di Bologna

Tel. 051.8490411

Fax 051.8490155

Sede di Verona

Tel. 045.995216

Fax 045.8795989

www.mybusinessschoolbologna.it

www.opensourcemanagement.it

www.paoloruggeri.it

GIOCO MBS 2013. 3° TRIMESTRE RIPARTE IL GIOCO Dopo la vittoria di Saluti Impianti del mese scor-so riparte il gioco e Marco Postiglione di Incre-mentha lancia la sfida a tutti i colleghi imprendi-tori Ogni mese premiamo le 5 migliori aziende, ovvero

quelle con maggior incremento di fatturato rispetto allo stesso mese dell'anno precedente. A queste aziende verranno assegnati dei punti come nel moto GP (5 punti al primo, 4 al secondo, 3 al terzo, e cosi' via). Riparte il gioco MBS. Il vincitore trimestrale riceverà come premio il rimborso del 50% di quanto investito per l’imprenditore nella formazione MBS negli ultimi 3 mesi. Ecco la classifica di Luglio della MyBusinessSchool di Bologna: 1. Incrementha, settore formazione + 144,69% 2. Co.Ra, settore metalmeccanico+ 59,26% 3. Bruni Sport, settore commercio, + 45,66% 4. 2M Servizi, settore informatico, + 44,70% 5. Ediliziacrobatica, settore edilizia, + 30,17% Come vedete, battere la crisi è possibile !!!! Cosa dicono gli imprenditori presenti all’MBS di luglio che incrementano e batto-no la crisi: CGN - Paolo Desolati; abbiamo trovato la strada giusta per far crescere l’azienda e continuiamo ad aumentare. La lungimiranza dei soci e dei manager che ha por-tato ad investire sulla formazione a tutti i livelli sta portando grandi risultati. Aitema - Andrea Seves, Luigi Pelanda; - abbiamo iniziato il nostro percorso indi-viduale in classe. Ci stiamo strutturando e facendo i passi giusti. Giuliano Lanzetti - Bounty; vendiamo soprattutto emozioni. Eccediamo le aspet-tative. Diamo di più di quello che si aspetta il cliente. Continuiamo ad inserire persone nuove e creare armonia con quelle presenti. Franco Muffato - 2M Servizi; l’aver iniziato un percorso formativo sia noi titolari che tutti i collaboratori ha aiutato molto la crescita. Siamo consapevoli di dover fare ancora molto per cambiare la mentalità. Bruni Sport - Ilaria Bruni; stiamo facendo molte attività per cambiare la mentali-tà a tutti i livelli. Abbiamo ottenuto successo nel marketing ma abbiamo ancora tanto da migliorare in altre aree. CO.RA - Salvatore Lardieri; abbiamo avuto un incremento entrando nei mercati esteri emergenti come Singapore e il Brasile. Cerchiamo di incrementare la cono-scenza. Le risorse umane sono l'elemento fondamentale dell'azienda. Marco Postiglione - Incrementha; siamo fondamentalisti, siamo esaltati, abbia-

mo una missione da compiere. Spingiamo sull'acceleratore di chi rallenta. Abbia-

mo creato 4 eventi fra luglio e agosto per influenzare positivamente il mercato.

Il nucleo dell'azienda deve vivere pensare e ragionare su cosa fare per essere i

primi sul mercato.

MAX FORONI Communication Specialist OSM m.foroni@osmanagement.it

NEWSLETTER OPEN SOURCE MANAGEMENT - MY BUSINESS SCHOOL LUGLIO 2013

Il 27/28 agosto avremo una classe MBS speciale in cui scopriremo come rendere le idee e i sogni una realtà.

LO STAFF MBS BOLOGNA A VOSTRA DISPOSIZIONE

SOFIA TREVISAN Responsabile Area Triveneto OSM s.trevisan@osmanagement.it

SIMONA LODOLO Resp. Marketing OSM s.lodolo@osmanagement.it

MAX CALORE Direttore Vendite OSM m.calore@osmanagement.it

IVAN ZORZETTO Sales Specialist OSM i.zorzetto@osmanagement.it

PAOLO RUGGERI Direttore Tecnico OSM p.ruggeri@osmanagement.it

LE AZIONI VINCENTI PER

INCREMENTARE I FATTURATI

IL CERCHIO D’ORO Intervento di Paolo Ruggeri sulla teoria del cerchio d’oro di Simon Sinek Come comunicano al mercato le aziende leader?...come comunica inve-

ce la maggior parte delle aziende? Com’è possibile che Martin Luther

King abbia guidato il movimento dei diritti civili? Non era l'unico uomo

che ha sofferto nell'America pre-diritti civili. E non era certo l'unico gran-

de oratore del momento. Perché lui? Perché alcune organizzazioni e al-

cuni leader sono capaci di ispirare mentre altri non ci riescono? Simon

Sinek ci spiega il concetto del cerchio d'oro. Il cerchio d'oro è composto

da tre cerchi concentrici: quello esterno rappresenta il "cosa", il secondo

"il come", il terzo "il perchè" - Cosa fa la nostra azienda? Tutte le aziende lo sanno. Il "cosa" di OSM po-

trebbe essere fornire servizi di consulenza - Come lo fai? Cosa ti rende speciale? Qual e' la tua proposta

unica di valore? Quella di OSM potrebbe essere "dare risultati concreti e misurabili" - Perché lo fai? Per-

ché hai aperto l'azienda? Perché ti svegli la mattina? Questo poche imprese lo sanno,oppure se lo sono

dimenticate La maggior parte delle aziende per promuovere i propri servizi utiliz-

za il modello del cerchio d'oro partendo dal cerchio esterno. Spiega il servizio

che fornisce o il prodotto che vende senza spiegare prima il perchè. Ed e' qui

l'errore, perché le persone non comprano quello che fai ma il perché lo fai. Fac-

ciamo un esempio. Se Apple fosse come chiunque altro, un messaggio di marke-

ting da loro potrebbe essere di questo tipo. "Facciamo computer fantastici. Sono

ben progettati, semplici da usare e intuitivi. Ne volete comprare uno?" Noooo.

Ecco come comunica invece Apple. "Crediamo nelle sfide dello status quo. Cre-

diamo nel pensiero diverso. Sfidiamo lo status quo facendo prodotti ben progettati, semplici da usare e

intuitivi. E quindi facciamo computer fantastici. Ne volete comprare uno?" Completamente diverso vero?

Ci sono i leader e ci sono quelli che guidano. I leader detengono una posizione di potere o autorità. Ma

coloro che guidano ci ispirano. Che siano individui o organizzazioni, seguiamo coloro che ci guidano, non

perché dobbiamo, ma perché vogliamo. Seguiamo coloro che guidano, non per loro, ma per noi stessi. E

sono coloro che cominciano con "perchè" che hanno la capacità di ispirare la gente intorno a loro o trova-

re altri che li ispirino. Clicca qui per vedere il video di Simon Sinek

NEXT >>>>> MBS 27 e 28 AGOSTO 2013: PIANIFICAZIONE E PROGETTAZIONE