GLI STRUMENTI PER IL PASSAGGIO GENERAZIONALE · Padronale TEMPO = Discontinuità ... I PUNTI...

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IMPRESE DI FAMIGLIA : STRUMENTI PER IL SUCCESSO COME AFFRONTARE IL PASSAGGIO GENERAZIONALE & COME DIALOGARE CON LA PROPRIA BANCA NEL 2008 GLI STRUMENTI PER IL PASSAGGIO GENERAZIONALE Prof. Claudio Devecchi Cantù, venerdì 6 giugno 2008 COME DIALOGARE CON LA PROPRIA BANCA NEL 2008

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IMPRESE DI FAMIGLIA :

STRUMENTI PER IL SUCCESSO

COME AFFRONTARE IL PASSAGGIO GENERAZIONALE &

COME DIALOGARE CON LA PROPRIA BANCA NEL 2008

GLI STRUMENTI

PER IL PASSAGGIO GENERAZIONALEProf. Claudio Devecchi

Cantù, venerdì 6 giugno 2008

COME DIALOGARE CON LA PROPRIA BANCA NEL 2008

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IMPRESE DI FAMIGLIA: ALCUNI DATI

� In Italia sono presenti 6,4 milioni di imprese

� 98% sono composte da meno di 20 dipendenti

� 2% hanno più di 20 dipendenti

� 5,3 milioni di dipendenti sono occupati nelle aziende familiari

� 92% sono imprese familiari (= circa 5,5 milioni)� 92% sono imprese familiari (= circa 5,5 milioni)

� 42 delle prime 100 imprese sono familiari

� Il 50% delle imprese familiari scompare alla 2 generazione

� Il 15% supera la 3 generazione

� Il 46% delle imprese familiari ha la generazione successiva impegnata in azienda

� Il 53% delle imprese ha imprenditori al vertice con più di 60 anni di età

� 80.000 imprenditori italiani ogni anno sono coinvolti nel passaggio generazionale

� L’80% degli imprenditori ritiene che il passaggio generazionale sia un evento difficile

2

� L’80% degli imprenditori ritiene che il passaggio generazionale sia un evento difficile

da gestire

� Il 20% delle aziende ha già definito accordi per la successione d’azienda

[Fonte: Unione Fiduciaria S.p.A. (2006) ed elaborazioni su dati ISTAT 2007]

� L’incidenza delle Family Business sul PIL totale delle imprese (equivalente a circa il

22,5% del PIL del 2006) può essere stimato con una percentuale vicina al 70%

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IL CICLO DI VITA DELLE IMPRESE DI FAMIGLIA

QU

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Manageriale

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PadronaleAllargata

PseudoManageriale

Manageriale

ManagerialeSofisticata

SV

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PP

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EsclusivamentePadronale

Allargata

TEMPO= Discontinuità

[Fonte: Associazione CERIF_2007]

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I PUNTI DI FORZA E I PUNTI DI DEBOLEZZA

1. PROFILO DEL BUSINESS MODEL

(BU.MO)

Relativamente 2. RAPPORTI IMPRESA –

FAMIGLIA (R.I.F.)

3. ASSETTO ECONOMICO –PATRIMONIALE (A.E.P.)

4. LIVELLO DI RISCHIO (R.L.)

Relativamente a come viene

gestito è…

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UN PUNTO DI FORZA UN PUNTO DI DEBOLEZZA

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L’OROLOGIO DELLA SUCCESSIONE

1. Inserimento dei manager

2. Organizzazione

3. Leadership

4. Rinnovamento formula imprenditoriale

5. Capacità di attrarre le persone chiave

BU.MO

5. Capacità di attrarre le persone chiave

6. Accesso ai mercati esteri

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L’OROLOGIO DELLA SUCCESSIONE

6Associazione CERIF. All rights reserved - Do not duplicate

R.I.F.

1. Modelli e meccanismi di corporate governance

2. Organi di governo delle imprese familiari

3. Assetti organizzativi

4. Gestione della successione e della continuazione az.le

5. Trasferimento della cultura familiare

6. Business history familiare

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L’OROLOGIO DELLA SUCCESSIONE

7Associazione CERIF. All rights reserved - Do not duplicate

A.E.P.

1. (Ri)Organizzazione dell’assetto societario

2. Commistione patrimonio familiare / aziendale

3. Valutazioni delle quote sociali

4. Divisione delle quote societarie

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L’OROLOGIO DELLA SUCCESSIONE

R.L.1. Incapacità eredi

2. Incapacità dell’imprenditore a trasferire cultura aziendale

3. Continuità della successione

4. Rivalità familiari4. Rivalità familiari

5. Rischio collegato alla perdita del fondatore

6. Rischio collegato alla perdita delle persone chiave

8Associazione CERIF. All rights reserved - Do not duplicate

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L’OROLOGIO DELLA SUCCESSIONE

R.L.1. Incapacità eredi

2. Incapacità dell’imprenditore a trasferire cultura aziendale

3. Continuità della successione

4. Rivalità familiari

1. Inserimento dei manager

2. Organizzazione

3. Leadership

4. Rinnovamento formula imprenditoriale

5. Capacità di attrarre le persone chiave

BU.MO

4. Rivalità familiari

5. Rischio collegato alla perdita del fondatore

6. Rischio collegato alla perdita delle persone chiave

5. Capacità di attrarre le persone chiave

6. Accesso ai mercati esteri

9Associazione CERIF. All rights reserved - Do not duplicate

A.E.P.

1. (Ri)Organizzazione dell’assetto societario

2. Commistione patrimonio familiare / aziendale

3. Valutazioni delle quote sociali

4. Divisione delle quote societarie

R.I.F.

1. Modelli e meccanismi di corporate governance

2. Organi di governo delle imprese familiari

3. Assetti organizzativi

4. Gestione della successione e della continuazione az.le

5. Trasferimento della cultura familiare

6. Business history familiare

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AREA CONTATTI

IL TEAM

Claudio Devecchi - Professore Ordinario Università Cattolica, Amministratore Unico CERIF

[email protected]

Stefano Colombo - Cultore della Materia Università Cattolica, Responsabile Operativo CERIFStefano Colombo - Cultore della Materia Università Cattolica, Responsabile Operativo CERIF

[email protected]

Laura Lavezzari - Relazioni con l’esterno

Giacomo Magnani - Dottore di ricerca, Professore a contratto

Vittorio Monolo - Stagista

Paola Rapanà - Dottoranda

Roberto Rizzo - Stagista

ASSOCIAZIONE CERIF Centro di Ricerca sulle Imprese di Famiglia

Sede legale: Largo Gemelli, 1 - 20123 Milano

Tel. 02.7234.2713 - Fax. 02.7234.2712

Web Site: www.cerif.it - www4.unicatt.it/cerif

Blog: http://familybusinesssmart.com