Giovedì 11 luglio Gli strumenti di Benchmarking strategico

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  • Gioved 11 luglio Gli strumenti di Benchmarking strategico
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  • Tra Gain Club e consulente Check-up Piano operativo PrioritInterventoCheck-up Bmkg strategico Consulente Gain Bmkg. Processo Prodotto ecc. Consulente Gain Obiettivi Bmkg. strategico
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  • Il Processo di erogazione QuestionarioQuestionario Sistema informatico Input dei dati ReportReport PrioritPriorit QuestionarioQuestionario
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  • Il questionario Serve a individuare e misurare con diversi criteri (qualitativi/quantitativi): Indicatori di prestazione Modalit di operare (pratiche o prassi) Sono stati ideati per le PMI da istituti di ricerca e universit di rilievo mondiale (London Business School, Northumbria University, Politecnico Milano, ecc.) Hanno carattere modulare e si differenziano per dimensione e settori aziendali Possono essere erogati dal consulente esperto sotto forma di chiacchierata conoscitiva (linea guida che indica elementi da monitorare)
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  • IL MODELLO DI RIFERIMENTO MERCATO POSIZIONAMENTO COMPETITIVO STRUTTURA ORGANIZZATIVA RISULTATI ECONOMICO FINANZIARI RADARMICROSCOPELENS FRAME
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  • I prodotti di benchmarking
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  • Il Processo di erogazione QuestionarioQuestionario Sistema informatico Input dei dati Input dei dati Input dei dati Input dei dati ReportReport PrioritPriorit
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  • Il Processo di erogazione QuestionarioQuestionario Sistema informatico Input dei dati ReportReport PrioritPriorit
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  • Banche dati Comprendono oltre 10.000 imprese Includono imprese di produzione e servizi Hanno il focus sulla piccola e media impresa Sono collegate alle maggiori banche dati di Benchmarking Europee Vi unassociazione che ne garantisce affidabilit e anonimato
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  • Il Processo di erogazione QuestionarioQuestionario Sistema informatico Input dei dati Report PrioritPrioritPrioritPriorit
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  • Individuare le priorit 0 20 40 60 80 100 020406080100 CampioneAz. Settore19982000 1998: 65/72 Prestazioni (quali risultati realizzo) Pratiche (cosa faccio) 2000: 70/84
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  • Prestazioni: dove migliorare? 0 20 40 60 80 Tasso di DifettositCapacit del processo ProduttivitTempi attrezzaggioRotazione magazzino Affidabilit prodotto 1998 % di imprese migliori criticit
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  • Quali leve per modificare i risultati Prestazioni deboli Quali pratiche influenzano le prestazioni? Pratiche= modi di organizzare o operare in impresa
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  • Prestazioni: dove migliorare 1998 2000 0 20 40 60 80 Tasso di DifettositCapacit del processo ProduttivitTempi attrezzaggioRotazione magazzino Affidabilit prodotto % di imprese migliori criticit
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  • Tra Gain Club e consulente Check-up Piano operativo PrioritInterventoCheck-up Bmkg strategico Consulente Gain Bmkg. Processo Prodotto ecc. Consulente Gain Obiettivi Bmkg. strategico
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  • Si agito sulle pratiche correlate alle prestazioni 0 20 40 60 80 100 020406080100 CampioneAz. Settore19982000 1998: 65/72 Prestazioni (quali risultati realizzo) Pratiche (cosa faccio) 2000: 70/84
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  • Gain Club Gli obiettivi favorire il miglioramento della competitivit delle PMI utilizzando il confronto come metodo di apprendimento Rendere fruibili alle imprese che vogliono crescere un strumenti di gestione manageriale
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  • Il posizionamento del Club Qualit Offerta Qualit attesa Opportunit lasciate ai concorrenti Differenziali costi non necessari Qualit Percepita
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  • I servizi offerti Servizi offerti dal Club Servizi utili per limpresa Opportunit gestite dalla rete consulenti Servizi innovativi e sperimentali Servizi a mercato del Club Servizi di base Livello di innovazione del servizio Finanziati attraverso progetti mirati richiesta esplicita prodotti
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  • Tra Gain Club e impresa Check-up Piano operativo PrioritInterventoCheck-up Bmkg strategico Consulente Gain Bmkg. Processo e Prodotto Consulente Gain Obiettivi Bmkg. strategico Gestione dellimpresa da parte del consulente
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  • Il consulente Supporto alla consulenza come attivit sistematica e duratura nel tempo Strumenti Aggiornamento Struttura Garanzia di attivit costanti nel tempo Rientro attraverso quota abbonamenti
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  • Limpresa Metodologie innovative specifiche per la PMI 1. Confronto attraverso banche dati 2. Apprendimento mediante scambio con altre imprese 3. Riconoscimento attraverso un premio riconosciuto 4. Lapprendimento attraverso il confronto come comune denominatore dei prodotti proposti