Giornata di Studio Pavia. 28 novembre 2011 Luca Cecchetto Coordinatore infermieristico Libero...

Giornata di StudioPavia. 28 novembre 2011

Luca CecchettoCoordinatore infermieristico

Libero professionista

11/04/23Luca Cecchetto - Coordinatore infermieristico LP

”Le cose che crescono sono quelle essenzialmente

condivise…”11/04/23

Luca Cecchetto - Coordinatore infermieristico LP

L’ASSOCIAZIONISMO E’ UNA FORMA

DI CRESCITA E DI CONDIVISIONE…


CONDIVISIONE DEL SAPERE… L’associazionismo e’ un impresa del sapere, un’attività umana organizzata al fine di generare dei servizi, relazioni di scambio.

E’ un’attività che dal punto di vista economico può essere rilevante ma che il “SAPERE ” rimane sempre il fattore centrale e critico.


UN IMPRESA DEL SAPER FARE

SAPER FAR FARE SAPER ESSERE SAPER ESSERE INSIEME


Saper essere insieme…ANCHE PER GLI STUDI ASSOCIATI L’ORGANIZZAZIONE E’ UNA QUESTIONE DI “MENTALITA” DA FAR ACQUISIRE GRADUALMENTE AI PROFESSIONISTI INFERMIERI,


CONDIVISIONE DI UNA ORGANIZZAZIONESI ACCRESCE LA FIDUCIA CHE “FARE

INSIEME” LE COSE CONSENTE AL GRUPPO DI SAPERE OGGETTIVAMENTE “CHI FA CHE COSA”,

QUESTO PERMETTE UNA CORRETTA PIANIFICAZIONE, MIGLIORA LE ASPETTATIVE E CONDIZIONI LAVORATIVE


Possibili criticità


I LIBERI PROFESSIONISTI (COLLABORATORI O ASSOCIATI) ALL’INTERNO DI UNO STUDIO PROFESSIONALE NON SI LASCIANO ORGANIZZARE PERCHE’ TEMONO DI PERDERE INDIPENDENZA... La vera essenza vocazionale della L.P !

IL FOCUS E’ QUINDI SUI…Professionisti (Soci, Associati, dipendenti, collaboratori, utenza)


SE SIAMO MEGLIO ORGANIZZATI… POSSIAMO RECUPERARE MAGGIORE INDIPENDENZA…!


Perché organizzarsi in uno studio….- CONSENTE DI POTERSI CONCENTRARE SULLE

ATTIVITA’ PIU’ QUALIFICANTI DELLA PROFESSIONE INFERMIERISTICA (SULLE AREE DI MAGGIOR INTERESSE E GRATIFICAZIONE)

- UNO STUDIO ORGANIZZATO CONSENTE DI RIDURRE GLI IMPREVISTI TRA I COLLABORATORI (SOLIDARIETA’ PROFESSIONALE – NATURA MUTUALISTICA)

- DAL PUNTO DI VISTA ECONOMICO, UNO STUDIO ORGANIZZATO PUO’ GESTIRE CON ATTENZIONE GLI AMBITI CHE PRODUCONO RISULTATI SODDISFACENTI E QUELLI IN NEGATIVO


Chi deve organizzare ?

SI “COMANDA” CON LE PAROLE

MA SI “GOVERNA” CON L’ESEMPIO….


L’organizzazione all’interno dello studio riguarda tutti in prima persona i professionisti infermieri, soci fondatori, associati o collaboratori.

Non può funzionare una situazione in cui alcune regole organizzative valgono solo per i soci fondatori e non per i collaboratori o viceversa…

Modello concettuale di enpowerment organizzativo e team leader


Assoziazionismo ed empowerment

Nel campo del management, empowerment significa una DIFFUSA RESPONSABILIZZAZIONE dei professionisti nella scelta delle modalità con le quali impostare il proprio lavoro

L’empowerment (approccio relazionale) si coniuga appieno con il concetto di ASSOCIAZIONISMO. I professionisti che si organizzano in uno studio associato se responsabilizzati creano una struttura efficiente in grado di realizzare importanti obiettivi


La cultura del gruppoL’empowerment organizzativo e partecipativo

influisce positivamente sulle potenzialità personali di ogni professionista, potenzialità che può mettere a disposizione per la compagine associativa

Richiede più tempo da parte del team leader (motivazione e senso di appartenenza del gruppo)

Struttura organizzativa orizzontale


Capacità di leadership “processo attraverso il quale un individuo o un gruppo sono guidati in una data direzione, verso determinati comportamenti, utilizzando metodi non coercitivi, cioè senza impostazioni di autorità “ (Kotter, 1998)


IL RUOLO DEL TEAM LEADERCondivizione missionIdee e comportamenti degli associati devono

essere condivisi e andare in un’unica direzione

Figura carismatica che deve “saper coinvolgere e motivare” altre persone


Consapevolezza che la crescita professionale di ogni associato è più importante della crescita strutturale dello studio

Saper valorizzare le risorse umane all’interno dell’associazione e coinvolgerle nell’attività centrali

Incentivare un clima di fiducia nell’ambito dell’associazione perché stimola il senso di sicurezza e di affidamento

Migliorare la propria motivazione e dei collaboratori per il raggiungimento di un obiettivo (empowerment organizzativo)


Assegnare potere e responsabilità ai collaboratori che hanno idee costruttive, entusiasmo e voglia di fare (impostazione meritocratica)

Saper riconoscere il cambiamento in continua evoluzione nel mercato dei servizi sanitari e interpretando come impulso positivo alla crescita professionale propria e dei collaboratori

Mettersi sempre in discussione


La motivazione professionaleDalla cultura del posto fisso alla cultura libero

professionaleAiutare a far comprendere ai collaboratori il ruolo

decisivo e strategico che uno studio ha in un determinato contesto territoriale

Struttura organizzativa chiara e trasparenteDefinizione in maniera condivisibile e non

autoritaria i compiti, condividendo le decisioni significative

Saper gestire i conflitti interniIdentificare nello studio i collaboratori propositivi


La leadership infermieristica nell’associazionismo sul territorioLA GESTIONE DELLA DOMANDA

ASSISTENZIALE E IL RUOLO DEL TEAM LEADER

a)Il nuovo concetto di salute b)Crisi del Welfare Statec)Esternalizzazione dei servizi


Capacità di convincere i professionisti appartenenti all’organizzazione a impegnarsi per condividere i valori identificati in tre grandi obiettivi in linea con le politiche attuali

a)La salute è un diritto umano fondamentaleb)Equità in salute c)Potenziamento dei servizi socio-assistenziali

nelle comunità


Conoscenza della comunità localeDal Welfare State al welfare di comunitàIncontrare il cittadino promuovendo

tematiche inerenti alla risorsa salute intesa come qualità per la vita (coinvolgimento del cittadino)

Comunicazione sanitaria sul territorio (il binomio cura-nursing non deve essere legato solo alle prestazioni tecniche ma alla cura della globalità della persona compresa la PROMOZIONE DELLA SALUTE


DALLA TEORIA ALLA PRATICA…


DOVE SIAMO OGGI…UNA PRATICA PROFESSIONALE QUELLA DELL’ASSOCIAZIONISMO OGGI ANCORA LONTANA …..


IL CAMMINO E’ LUNGO MA NON IMPOSSIBILE…. OGGI DOBBIAMO INIZIARE A VEDERE L’ASSOCIAZIONISMO, COME UNA VALIDA RISORSA ED OPPORTUNITA’ PROFESSIONALE NEL NOSTRO CONTESTO SANITARIO PRIVATO O PUBBLICO SENZA PREGIUDIZI


Le opportunità…..CONSIDERARE UNO STUDIO ASSOCIATO

COME UNA RISORSA IN SANITA’, UNA ORGANIZZAZIONE CAPACE DI AFFRONTARE I BISOGNI ASSISTENZIALI DEL CITTADINO, PROMUOVERE PROGETTI A LIVELLO TERRITORIALE (WELFARE DI COMUNITA’)

CONSIDERARE LA POSSIBILITA’ DI UN ACCREDITAMENTO AL S.S.N

CERTIFICARE LA PROPRIA ORGANIZZAZIONE PER CERTIFICARE LA QUALITA’ DELLE PRESTAZIONI


MA PERCHE’ LA CONDIVISIONE DEL SAPERE (ASSOCIAZIONISMO) E’ ANCORA LONTANO…. LE PRINCIPALI CRITICITA’

- IDENTITA’ DEL L.P SUL TERRITORIO- ABUSIVISMO PROFESSIONALE- SOLIDARIETA’ PROFESSIONALE- LA LEADERSHIP INFERMIERISTICA- MANCA LA CULTURA DEL GRUPPO- FORMAZIONE MANAGERIALE –

PERCORSI UNIVERSITARI ANCHE


Come affrontare queste criticitàa) STATUS SOCIALE DEL LIBERO

PROFESSIONISTA INFERMIERE : ANALISI STORICA DELLA PROFESSIONE

b) ABUSIVISMO PROFESSIONALE : CODICE DEONTOLOGICO

c) SOLIDARIETA’ PROFESSIONALE: MOTIVAZIONE PROFESSIONALE E GRATIFICAZIONE

d) LEADERSHIP INFERMIERISTICA : VALORIZZARE LA PROFESSIONE E LA CULTURA DEL GRUPPO

e) PROMUOVERE PERCORSI FORMATIVI IN AMBITO UNIVERSITARIO E POST-LAUREA


Lo status sociale…. “Il modo in cui la gente percepisce e

giudica l’identità, il ruolo, l’evoluzione d’una professione ne influenza in primis, la rappresentanza e la rappresentatività”

(Finzi E, in Barbieri G e Pennini A, 2008)


ANALISI STORICA….LA CRESCITA DELLE PRINCIPALI PROFESSIONI

INTELLETTUALI IN ITALIA… PASSA ATTRAVERSO LA LIBERA PROFESSIONE… IL CONTATTO CON IL TERRITORIO… IL CITTADINO

LA PROFESSIONE INFERMIERISTICA DA SEMPRE E’ LEGATA ALLA “DOMINANZA MEDICA” E IDENTIFICATA ESCLUSIVAMENTE IN AMBITO OSPEDALIERO

IL PROFESSIONISTA INFERMIERE DEVE METTERSI IN DISCUSSIONE IN PRIMA PERSONA, RIVENDICARE IL PROPRIO RUOLO IN VIRTU’ DEI RECENTI RINNOVAMENTI NORMATIVI,

LASCIARSI ALLE SPALLE LA CULTURA DEL POSTO FISSO PER AVVICINARSI ALLA CULTURA DI UN LAVORO LIBERO PROFESSIONALE

SAPER RICONOSCERE IL CAMBIAMENTO11/04/23

Luca Cecchetto - Coordinatore infermieristico LP

ABUSIVISMO PROFESSIONALE…IL “PRIMO BIGLIETTO DA VISITA”

DI OGNI INFEMIERE, SOPRATTUTTO DI OGNI INFERMIERE LIBERO PROFESSIONISTA DEVE ESSERE IL

“CODICE DEONTOLOGICO”


IL C.D : CONCETTI CHIAVE NELL’ASSOCIAZIONISMORESPONSABILITAVIGILANZACOMPETENZAIDENTITA’


SOLIDARIETA’ PROFESSIONALE…IN UN GRUPPO PROFESSIONALE

(ASSOCIAZIONISMO) IL CLIMA DEVE ESSERE CARATTERIZZATO DA:

A)SENSO DI APPARTENENZA E COESIONE GENERALE

B)PERCEZIONE DELL’IMPORTANZA SOGGETTIVA DI CIASCUN ASSOCIATO

C)CONSAPEVOLEZZA CHE LA CRESCITA PROFESSIONALE DI OGNI PROFESSIONISTA E’ PIU’ IMPORTANTE DELLA CRESCITA STRUTTURALE DEL GRUPPO

D)ENPOWERMENT ORGANIZZATIVO E)AUTOCRITICA


I TRE PILASTRI PER UNA STRUTTURA VINCENTE…

QUALITA’

PERSONE ORGANIZZAZIONE PRESTAZIONI


LA COMBINAZIONE DI QUESTI TRE FATTORI (QUALITA’ DELLE PERSONE, DELLA PRESTAZIONE E DELL’ORGANIZZAZIONE) VALORIZZA LA NOSTRA PROFESSIONE E IL SUCCESSO DELLO STUDIO.


GRAZIEPER

L’ATTENZIONE


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