C’era una volta una squadra italiana di canoa.

Una società italiana e una giapponese decisero di sfidarsiannualmente in una gara di canoa, con equipaggio di ottouomini.

Entrambe le squadre si allenarono e quando arrivò ilgiorno della gara ciascuna squadra era al megliodella f orma, ma i giapponesi vinsero con unvantaggio di oltre un chilometro.

ARRIVO

Dopo la sconfi tta il morale della squadra italiana era a terra. I l TopManagement decise che si sarebbe dovuto vincere l’anno successivo emise in piedi un gruppo di progetto per investigare il problema.

I l gruppo di progetto scoprì dopo molte analisi che igiapponesi avevano sette uomini ai remi e uno checomandava

mentre la squadra italiana aveva un uomo cheremava e sette che comandavano.

I n questa situazione di crisi il Management dette una chiara prova di capacitàgestionale: ingaggiò immediatamente una società di consulenza per investigarela struttura della squadra italiana.

Dopo molti mesi di duro lavoro, gli esperti giunseroalla conclusione che nella squadra italiana c’eranotroppe persone a comandare e troppo poche aremare.Con il supporto del rapporto degli esperti f u decisodi cambiare immediatamente la struttura dellasquadra.

Ora ci sarebbero stati quattro comandanti, due supervisori dei comandanti, uncapo dei supervisori e uno ai remi. I noltre si introdusse una serie di punti permotivare il rematore: “Dobbiamo ampliare il suo ambito lavorativo e dargli piùresponsabilità.”

L’anno successivo i giapponesi vinsero con unvantaggio di due chilometri.

ARRIVO

La società italiana licenziò immediatamente ilrematore a causa degli scarsi risultati ottenuti sullavoro,

ma nonostante ciò pagò un bonus al gruppo dicomando come ricompensa per il grande impegnoche la squadra aveva dimostrato.

La società di consulenza preparò unanuova analisi, dove dimostrò che erastata scelta la giusta tattica, che anchela motivazione era buona, ma che ilmateriale usato doveva esseremigliorato.Al momento la società italiana èimpegnata a progettare una nuova canoa.

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