Festa dell’InquietudineFesta dell’InquietudineVII Edizione15-16-17-18 maggio 2014

Tema: Inquietudine e FugaComplesso Monumentale di Santa CaterinaFinale Ligure - Borgo

FugaFuga dei Talentidei Talenti

Clay Casati Febbraio 2014

FugaFuga dei Talentidei Talenti

dall’Italiadall’Italia

Fuga dei Talenti Fuga dei Talenti -- sintesisintesi� L'aumento della complessità è un dato di fatto nella Nuova

Normalità che caratterizza il mondo dopo la crisi finanziaria 2007-08 e la recessione globale 2008-12.

� A differenza dei cicli economici precedenti, ci sono stati significativi cambiamenti strutturali nell'economia a causa di progressi tecnologici, crescente globalizzazione, tendenze demografiche sfavorevoli. demografiche sfavorevoli.

� I talenti - individui, ad alto potenziale, che possono fare la differenza per quanto riguarda le prestazioni aziendali -diventano una delle principali risorse competitive.

� Secondo The Global Talent Index Report – The Outlook to2015 nella guerra per attrarre i talenti vincono USA, nord Europa, Australia, Canada, Svizzera, Germania, mentre l’Italia al 23° posto ha un saldo negativo (per ogni cervello che entra ne esce circa uno e mezzo).

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ContenutiContenuti

� I Talenti

� Brain drain – Fuga di cervelli

� War for talent – Guerra per i talenti� War for talent – Guerra per i talenti

� 2014: una “nuova” guerra per i talenti

� Scarsa capacità attrattiva dell’Italia

� The Global Talent Index Report

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I Talenti …I Talenti …

I Talenti sono individui, ad alto potenziale, che

possono fare la differenza per quanto riguarda

le prestazioni aziendali, attraverso il loro le prestazioni aziendali, attraverso il loro

contributo sia immediato che nel lungo periodo.

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CIPD (2006) Talent Management Understanding the Dimensions

Caratteristiche dei TalentiCaratteristiche dei Talenti● Ha rispetto e fiducia di colleghi, supervisori e subordinati

● Mantiene un alto livello di competenza nel ruolo/ lavoro

● Orientato all'azione, catalizzatore attivo per il cambiamento

● Pensa e risolve i problemi in

� Produce sempre risultati misurabili al di sopra delle aspettative

� Si autogestisce in modo da realizzare apprendimento e prestazioni elevate

� Assicura che gli obiettivi del team siano raggiunti secondo le linee guida etiche e culturali

● Pensa e risolve i problemi in modo creativo

● È aperto a critiche costruttive ● Utilizza giudizio critico ● Ha una vasta comprensione del business dell'organizzazione e dei ruoli fondamentali per il raggiungimento degli obiettivi

● Ha elevata capacità di imparare

guida etiche e culturali � Gestisce e conduce i gruppi di

lavoro con senso di lealtà e di comunità

� Si impegna a rispondere ai clienti superandone le esigenze

� Dispone e valorizza le risorse all'interno dell’organizzazione

� Ha alta resilienza

5From Cannon, J and McGee, R (2007)

SegmentazioneSegmentazione TalentiTalenti

Leadership

Business

Strategic

Talenti ad

Alto-Potenziale

Emergenti

Alto

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Esperti

Tecnici

Maturi

Costruttori di

Carriera

Valore BusinessBasso Alto

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ore

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BrainBrain draindrain –– fuga di cervellifuga di cervelli� Fuga di cervelli, o fuga del capitale umano, è una parola

d'ordine che descrive la partenza o l'emigrazione di persone con conoscenze o competenze tecniche da organizzazioni, industrie, o regioni geografiche.

� Come nelle altre migrazioni umane, le ragioni possono essere:

� Ambiente sociale del paese di origine (mancanza diopportunità, depressione economica, instabilità politica, etc)

� Ambiente sociale del paese di destinazione (grandiopportunità, economia in sviluppo, alta democrazia, miglioricondizioni di vita, etc.).

� Scelte familiari.

� Ambizioni personali (es. nuove opportunità di carriera)

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Alte qualifiche Alte qualifiche

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Source: The Economist

War for talent War for talent ––Guerra per i talentiGuerra per i talenti� La guerra per i talenti si riferisce ad un paesaggio sempre

più competitivo per reclutare e trattenere i dipendenti di talento, sempre più importanti per il successo delle organizzazioni.

� Mentre il talento è vago o mal definito, l'assunto di fondo è che per le industrie ad alta intensità di conoscenza, il lavoratore della conoscenza (termine coniato da Peter Drucker) è la principale risorsa competitiva.

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2014: Una “Nuova” Guerra per i Talenti

Gary Burnison. Chief Executive Officer at Korn/Ferry International

“Gli anni dal 1995 al 2007 sono stati unperiodo di crescita insolita per la suaportata e la velocità. Dopo i successivisei anni di crisi economica mondiale,ora siamo in un'era post-crisi.

In questa epoca, le mutate condizioniIn questa epoca, le mutate condizionidi mercato hanno posto una serie dinuove circostanze completamentediverse dal passato.

Le sfide attuali potrebbero persistereper un decennio, creando una NuovaNormalità."

I talenti giusti scarseggiano.

La nuova normalità La nuova normalità ––The The newnew normalnormal� L'aumento della complessità è un dato di fatto nella

Nuova Normalità che caratterizza il mondo dopo la crisi finanziaria 2007-08 e la recessione globale 2008-12.

� La complessità impatta sui lavori che si eseguono, sui rapporti interpersonali, sulle decisioni che si prendono. rapporti interpersonali, sulle decisioni che si prendono.

� Anche senza saperlo. le persone sono diventate maestri del multitasking: comunicano utilizzando diversi terminali e tecnologie, pagano le fatture in formato elettronico, installano software e applicazioni su pc e altre apparecchiature, fanno acquisti online per evitare il traffico, etc

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Passaggio alla Nuova Normalità

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Cambiamenti strutturaliCambiamenti strutturali1. A differenza dei cicli economici precedenti, ci sono stati

significativi cambiamenti strutturali nell'economia a causa di

� progressi tecnologici, � crescente globalizzazione, � tendenze demografiche sfavorevoli.

2. Le organizzazioni – supportate dai progressi delle tecnologie informatiche e della comunicazione – hanno: automatizzato, riprogettato, esternalizzato LCR (Low Cost Region) numerosi posti di lavoro standardizzati e/o basati su transazioni (disoccupazione strutturale).

3. Il contesto economico globale sta creando notevoli pressioni competitive sulle imprese – aumenta il divario di competenze.

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Aumento della complessità Aumento della complessità � maggiori interdipendenze

� più dati, maggiori informazioni, più conoscenza

� tempi di risposta sempre più rapidi

� più attività immateriali � più attività immateriali

� meno prevedibilità

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NuovaNuova NormalitàNormalità: : lentalenta crescitacrescita e e cambiamenticambiamenti velociveloci

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Impatto della Impatto della nuova normalitànuova normalità

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http://media.cagle.com/144/2013/02/21/127603_600.jpg

SCARSA CAPACITÀ SCARSA CAPACITÀ ATTRATTIVA ATTRATTIVA

Brain ExchangeFormazione dualeGlobal Talent Index Report

ATTRATTIVA ATTRATTIVA DELL’ITALIADELL’ITALIA

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Otto posizioni tra le prime dieci e quattordici tra le prime venti sono occupate da Paesi del Vecchio Continente. L’Italia è staccata da Germania (16esima) e Francia (20esima), lontana dalla Svizzera a quota 75 (prima).

BrainBrain exchangeexchange –– Rapporto di Rapporto di scambioscambio

Paese OECD 2005 USA Canada Germania UK

Nr. Immigrati 8.204.473 2.033.490 1.974.500 1.374.370

% Laureati 42,40 10,5 10,2 7,1

Nr. Emigrati 412.618 426.291 883.624 1.276.929

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Saldo Immigrati -Emigrati

7.791.855 1.607.199 1.090.876 97.441

Rapporto di scambio

19,90 4,8 2,2 1,1

La tabella mostra il numero di stranieri altamente qualificati in alcuni paesiOECD, la percentuale di attrazione di cervelli, il numero di espatriati laureati diquesti paesi, il saldo e il rapporto di scambio, ovvero un indicatore che misura,per ogni cervello che esce, quanti cervelli entrano.

BrainBrain exchangeexchange -- scarsa scarsa capacità attrattiva dell’Italiacapacità attrattiva dell’Italia

Paese OECD 2005 Francia ItaliaItalia Olanda Polonia

Nr. Immigrati 1.011.424 246.925246.925 208.863 92.079

% Laureati 5,2 1,31,3 1,1 0,5

Nr. Emigrati 361.615 294.767294.767 209.898 327.110

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Saldo Immigrati -Emigrati

649.809 -- 47.84247.842 -1.035 - 235.031

Rapporto di scambio

2,8 -- 1,21,2 - 1,0 - 3,6

USA, Canada, Germania, Australia e Regno Unito sono i paesi che attirano piùcervelli. Tra i paesi a saldo negativo, come Giappone, Olanda, Italia, Irlanda,Messico e Polonia, i primi due hanno un rapporto di parità, per Italia e Irlanda,invece, per ogni cervello che entra ne esce circa uno e mezzo, per la Polonia perogni cervello che entra ne escono più di tre.

Il bilancio tra entrate ed uscite di Il bilancio tra entrate ed uscite di talenti nei paesi europeitalenti nei paesi europei

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fonte: http://www.economist.com/

Formazione dualeFormazione duale

Fonte: www.handwerk.de

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Giugno 2013. Ad Ursula Von Der Leyen, ministro del lavoro tedesco, piace sottolineare che Austria e Germania, i due paesi UE con il più basso tasso di disoccupazione, soprattutto tra i giovani, hanno sistemi educativi duali (scuola + lavoro).

Fonte: www.handwerk.de

Giovani che combinano scuola e Giovani che combinano scuola e lavoro EU 2008 (%)lavoro EU 2008 (%)

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Disoccupazione giovanile 2012Disoccupazione giovanile 2012

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THE GLOBAL TALENT THE GLOBAL TALENT INDEXINDEXREPORTREPORTThe Outlook to 2015

http://careers.files.geblogs.com/careers/files/2014/01/011414info-600x861.jpg

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