Fuga dei talenti dall'Italia

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Festa dell’Inquietudine Festa dell’Inquietudine VII Edizione 15-16-17-18 maggio 2014 Tema: Inquietudine e Fuga Complesso Monumentale di Santa Caterina Finale Ligure - Borgo Fuga Fuga dei Talenti dei Talenti Clay Casati Febbraio 2014 Fuga Fuga dei Talenti dei Talenti dall’Italia dall’Italia

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L'aumento della complessità è un dato di fatto nella Nuova Normalità che caratterizza il mondo dopo la crisi finanziaria 2007-08 e la recessione globale 2008-12. A differenza dei cicli economici precedenti, ci sono stati significativi cambiamenti strutturali nell'economia a causa di progressi tecnologici, crescente globalizzazione, tendenze demografiche sfavorevoli. I talenti - individui, ad alto potenziale, che possono fare la differenza per quanto riguarda le prestazioni aziendali - diventano una delle principali risorse competitive. Secondo The Global Talent Index Report – The Outlook to 2015 nella guerra per attrarre i talenti vincono USA, nord Europa, Australia, Canada, Svizzera, Germania, mentre l’Italia al 23° posto ha un saldo negativo (per ogni cervello che entra ne esce circa uno e mezzo).

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  • 1.Festa dellInquietudineFesta dellInquietudine VII Edizione 15 16 17 18 maggio 201415-16-17-18 maggio 2014 Tema: Inquietudine e Fuga Complesso Monumentale di Santa Caterina Finale Ligure - BorgoFinale Ligure - Borgo Fuga dallItaliaFuga dallItalia deidei TalentiTalenti Clay CasatiClay Casati Febbraio 2014

2. Fuga dei TalentiFuga dei Talenti -- sintesisintesi L'aumento della complessit un dato di fatto nella Nuova Normalit che caratterizza il mondo dopo la crisi finanziaria 2007-08 e la recessione globale 2008-12.00 08 e a ecess o e g oba e 008 A differenza dei cicli economici precedenti, ci sono stati significativi cambiamenti strutturali nell'economia a causa di progressi tecnologici crescente globali a ione tenden eprogressi tecnologici, crescente globalizzazione, tendenze demografiche sfavorevoli. I talenti - individui, ad alto potenziale, che possono fare la, p , p differenza per quanto riguarda le prestazioni aziendali - diventano una delle principali risorse competitive. Secondo The Global Talent Index Report The Outlook to Secondo The Global Talent Index Report The Outlook to 2015 nella guerra per attrarre i talenti vincono USA, nord Europa, Australia, Canada, Svizzera, Germania, mentre lItalia al 23 posto ha n saldo negati o (per ogni cer ello che entraal 23 posto ha un saldo negativo (per ogni cervello che entra ne esce circa uno e mezzo). 2 3. ContenutiContenutiContenutiContenuti Talenti Talenti Brain drain Fuga di cervelli Scarsa capacit attrattiva dellItalia The Global Talent Index Report 3 4. Importanza Caratteristiche TALENTITALENTI Caratteristiche TALENTITALENTI 5. I TalentiI TalentiI Talenti I Talenti I Talenti sono individui, ad alto potenziale, che possono fare la differenza per quanto riguardap p q g le prestazioni aziendali, attraverso il loro contributo sia immediato che nel lungo periodocontributo sia immediato che nel lungo periodo. CIPD (2006) Talent Management Understanding the Dimensions 5 CIPD (2006) Talent Management Understanding the Dimensions 6. Managerial talent Managerial talent gg is some combination of a sharp strategic mind sharp strategic mind, leadership ability, emotional maturityemotional maturity, communications skills, the ability to attract and inspire other talentedthe ability to attract and inspire other talented people, entrepreneurial instincts, functional skills, and the ability to deliver results. 6 Source: The war for talent, Ed Michaels, Helen Handfield-Jones, Beth Axelrod, Harvard Business Press, 2001 7. Importanza dei TalentiImportanza dei Talentipp Le organizzazioni multinazionali hanno capito l'importanza di avere persone di talento Se nel passato era importanteavere persone di talento. Se nel passato era importante, oggi fondamentale. Strategie innovative e piani per le vendite, la produzione,g p p p l'espansione, la diversificazione non sono di alcuna utilit se non sono disponibili risorse umane adeguate per limplementazionel implementazione. In un'economia basata sulla conoscenza la domanda di lavoratori altamente qualificati in continuo aumento.q La guerra per i talenti si riferisce ad un paesaggio sempre pi competitivo per reclutare e trattenere i dipendenti di talento. 7 8. Gestione dei TalentiGestione dei Talenti 8 http://jumpstart-hr.com/wp-content/uploads/2013/03/talent-management.jpg 9. Caratteristiche dei TalentiCaratteristiche dei Talenti Ha rispetto e fiducia di colleghi, supervisori e subordinati Mantiene un alto livello di Produce sempre risultati misurabili al di sopra delle aspettative Mantiene un alto livello di competenza nel ruolo/ lavoro Orientato all'azione, catalizzatore attivo per il cambiamento Si autogestisce in modo da realizzare apprendimento e prestazioni elevate Assicura che gli obiettivi del teamattivo per il cambiamento Pensa e risolve i problemi in modo creativo t iti h t tti Assicura che gli obiettivi del team siano raggiunti secondo le linee guida etiche e culturali Gestisce e conduce i gruppi di aperto a critiche costruttive Utilizza giudizio critico Ha una vasta comprensione del Gestisce e conduce i gruppi di lavoro con senso di lealt e di comunit Si impegna a rispondere ai clienti business dell'organizzazione e dei ruoli fondamentali per il raggiungimento degli obiettivi p g p superandone le esigenze Dispone e valorizza le risorse all'interno dellorganizzazione H lt ili Ha elevata capacit di imparare Ha alta resilienza 9 From Cannon, J and McGee, R (2007) 10. SegmentazioneSegmentazione TalentiTalentiSegmentazioneSegmentazione TalentiTalenti Alto Leadership Business Strategic Talenti ad Alto-Potenziale Emergenti po StrategicEmergenti eSvilupp Esperti Tecnici Maturi Costruttori di Carriera Valore Maturi Valore BusinessBasso Alto 10 Valore BusinessBasso 11. Guerra per i talenti Nuova Normalit BRAIN DRAINBRAIN DRAIN Nuova Normalit BRAIN DRAINBRAIN DRAIN 12. BrainBrain draindrain fuga di cervellifuga di cervelliBrainBrain draindrain fuga di cervellifuga di cervelli Fuga di cervelli, o fuga del capitale umano, definisce la partenza o l'emigrazione di persone con alte conoscenze e/opartenza o l emigrazione di persone con alte conoscenze e/o competenze tecniche da organizzazioni, industrie, o regioni geografiche. Come nelle altre migrazioni umane, le ragioni possono essere: Ambiente sociale del paese di origine (mancanza di opportunit, depressione economica, instabilit politica, etc) Ambiente sociale del paese di destinazione (grandi opportunit economia in sviluppo alta democrazia miglioriopportunit, economia in sviluppo, alta democrazia, migliori condizioni di vita, etc.). Scelte familiari. Ambizioni personali (es. nuove opportunit di carriera) 12 13. Fuga dei Talenti Autori: GaiaAutori: Gaia GalatiGalati e Veronicae Veronica CurtiCurti, Classe: 4, Classe: 4 E, LiceoE, Liceo IsselIssel, indirizzo Scienze Umane, Finale Ligure SV, indirizzo Scienze Umane, Finale Ligure SVgg Guida e coordinamento: Prof. Arch. RaffaellaGuida e coordinamento: Prof. Arch. Raffaella PonaPona 14. Riflessioni sulla Fuga dei TalentiRiflessioni sulla Fuga dei Talenti (Li(Li I lI l Fi l Li SVFi l Li SV IV E)IV E) Il di t l d d ll lt h t (Liceo(Liceo IsselIssel Finale Ligure SVFinale Ligure SV IV E)IV E) Il disegno rappresenta londa della cultura che porta verso nuove mete con riferimento a una delle passioni Scienza e Sport del Dr.- Ing. Marcopassioni Scienza e Sport del Dr. Ing. Marco Milan, studente, skipper, manager, imprenditore, courseriano, poliatleta, etc, da sempre impegnato nella innovazione di prodotto e di processo talentonella innovazione di prodotto e di processo, talento fuggito dallItalia nel 2008. Ragione e passione sono timone e vela della nostra anima navigante. Khalil Gibran, dal libro Il profeta. 14 g , p 15. Alte qualificheAlte qualificheAlte qualificheAlte qualifiche 15 Source: The Economist 16. a a dell cenz ciet onosc Soc Co 16 17. 2014: Una Nuova Guerra per i Talentip Gary Burnison. Chief Executive Gli anni dal 1995 al 2007 sono stati uny Officer at Korn/Ferry International periodo di crescita insolita per la sua portata e la velocit. Dopo i successivi sei anni di crisi economica mondiale, ora siamo in un'era post-crisi. In questa epoca, le mutate condizioni di mercato hanno posto una serie didi mercato hanno posto una serie di nuove circostanze completamente diverse dal passato. Le sfide attuali potrebbero persistere per un decennio, creando una Nuova Normalit." I talenti giusti scarseggiano. 18. Guerra per i TalentiGuerra per i TalentiGuerra per i TalentiGuerra per i Talenti 18 www.horsesforsources.com/wp-content/uploads/2012/11/Talent-war.png 19. La nuova normalitLa nuova normalit TheThe newnew normalnormal L'aumento della complessit un dato di fatto nella L aumento della complessit un dato di fatto nella Nuova Normalit che caratterizza il mondo dopo la crisi finanziaria 2007-08 e la recessione globale 2008-12. La complessit impatta sui lavori che si eseguono, sui rapporti interpersonali, sulle decisioni che si prendono. Anche senza saperlo. le persone sono diventate multitasking: comunicano utilizzando diversi terminali e tecnologie pagano le fatture in formato elettronicotecnologie, pagano le fatture in formato elettronico, installano software e applicazioni su pc e altre apparecchiature, fanno acquisti online per evitare il t ffi ttraffico, etc 19 20. Passaggio alla Nuova Normalitgg 20 21. Cambiamenti strutturaliCambiamenti strutturaliCambiamenti strutturaliCambiamenti strutturali 1. A differenza dei cicli economici precedenti, ci sono stati i ifi ti i bi ti t tt li ll' i disignificativi cambiamenti strutturali nell'economia a causa di progressi tecnologici, crescente globalizzazione,crescente globalizzazione, tendenze demografiche sfavorevoli. 2. Le organizzazioni supportate dai progressi delle tecnologie finformatiche e della comunicazione hanno: automatizzato, riprogettato, esternalizzato LCR (Low Cost Region) numerosi posti di lavoro standardizzati e/o basati su transazionip (disoccupazione strutturale). 3. Il contesto economico globale sta creando notevoli pressioni competitive sulle imprese aumenta il divario di competenze. 21 22. Aumento della complessitAumento della complessitAumento della complessitAumento della complessit maggiori interdipendenze pi dati, maggiori informazioni, pi conoscenza tempi di risposta sempre pi rapiditempi di risposta sempre pi rapidi pi attivit immateriali dibilit meno prevedibilit 22 23. NuovaNuova NormalitNormalit:: lentalenta crescitacrescita ee bi ibi i l il icambiamenticambiamenti velociveloci 23 24. Impatto dellaImpatto della nuova normalitnuova normalitImpatto dellaImpatto della nuova normalitnuova normalit 24 http://media.cagle.com/144/2013/02/21/127603_600.jpg 25. Brain Exchange Formazione duale Global Talent Index Report SCARSA CAPACITSCARSA CAPACIT Global Talent Index Report SCARSA CAPACITSCARSA CAPACIT ATTRATTIVAATTRATTIVA DELLITALIADELLITALIADELLITALIADELLITALIA 26. Otto posizioni tra le prime dieci e quattordici tra le prime venti sono occupate da Paesi 26 p p q p p del Vecchio Continente. LItalia staccata da Germania (16esima) e Francia (20esima), lontana dalla Svizzera a quota 75 (prima). 27. BrainBrain exchangeexchange Rapporto diRapporto di bibiscambioscambio Paese OECD 2005 USA Canada Germania UKPaese OECD 2005 USA Canada Germania UK Nr. Immigrati 8.204.473 2.033.490 1.974.500 1.374.370 % Laureati 42,40 10,5 10,2 7,1% Laureati 42,40 10,5 10,2 7,1 Nr. Emigrati 412.618 426.291 883.624 1.276.929 Saldo Immigrati - E i ti 7.791.855 1.607.199 1.090.876 97.441 Emigrati Rapporto di scambio 19,90 4,8 2,2 1,1 La tabella mostra il numero di stranieri altamente qualificati in alcuni paesi OECD, la percentuale di attrazione di cervelli, il numero di espatriati laureati di questi paesi, il saldo e il rapporto di scambio, ovvero un indicatore che misura, 27 q p , pp , , per ogni cervello che esce, quanti cervelli entrano. 28. BrainBrain exchangeexchange -- scarsascarsa i i d llI lii i d llI licapacit attrattiva dellItaliacapacit attrattiva dellItalia Paese OECD 2005 Francia ItaliaItalia Olanda PoloniaPaese OECD 2005 Francia ItaliaItalia Olanda Polonia Nr. Immigrati 1.011.424 246.925246.925 208.863 92.079 % Laureati 5,2 1,31,3 1,1 0,5% Laureati 5,2 1,31,3 1,1 0,5 Nr. Emigrati 361.615 294.767294.767 209.898 327.110 Saldo Immigrati - E i ti 649.809 -- 47.84247.842 -1.035 - 235.031 Emigrati Rapporto di scambio 2,8 -- 1,21,2 - 1,0 - 3,6 USA, Canada, Germania, Australia e Regno Unito sono i paesi che attirano pi cervelli. Tra i paesi a saldo negativo, come Giappone, Olanda, Italia, Irlanda, Messico e Polonia, i primi due hanno un rapporto di parit, per Italia e Irlanda, 28 , p pp p , p , invece, per ogni cervello che entra ne esce circa uno e mezzo, per la Polonia per ogni cervello che entra ne escono pi di tre. 29. Il bilancio tra entrate ed uscite diIl bilancio tra entrate ed uscite di l i i i il i i i italenti nei paesi europeitalenti nei paesi europei 29 fonte: http://www.economist.com/ 30. magazine .ieee.org EESpctrumm spectrum. rce:2012IEESou 3010% 10% 30%30% 31. Percentage of researchers who are immigrants Percentage of researchers who emigrate 31 32. Formazione dualeFormazione dualeFormazione dualeFormazione duale ndwerk.dente:www.haFon Giugno 2013. Ad Ursula Von Der Leyen, ministro del lavoro tedesco, piace sottolineare che Austria e Germania, i due paesi UE con il pi basso tasso di disoccupazione, soprattutto 32 paesi UE con il pi basso tasso di disoccupazione, soprattutto tra i giovani, hanno sistemi educativi duali (scuola + lavoro). 33. Giovani che combinano scuola eGiovani che combinano scuola e l EU 2008 (%)l EU 2008 (%)lavoro EU 2008 (%)lavoro EU 2008 (%) 33 34. 34 35. The Outlook to 2015 GLOBAL TALENTGLOBAL TALENT INDEXINDEX The Outlook to 2015 GLOBAL TALENTGLOBAL TALENT INDEXINDEX REPORTREPORT 36. http://careers.files.geblogs.com/careers/files/2014/01/011414info-600x861.jpg 37. rt 015 Repo kto20 ndex utlook alentI TheO balTa T eGlo 37 Th 38. rt 015 Repo kto20 ndex utlook alentI TheO balTa T eGlo 38 Th 39. [email protected] q www.festainquietudine.it @SpiritoInquieto