Curriculum vitae di Gino Gumirato Pagina 1 -

C U R R I C U L U M V I T A E F O R M A T O E U R O P A S S - F O R M A T O P R I V A C Y

INFORMAZIONI PERSONALI

Nome GUMIRATO GINO Residenza PADOVA

Telefono E-mail direzionegenerale.mirano@ulss13mirano.ven.it

Nazionalità Italiana Data di nascita 14 FEBBRAIO 1965

Codice Fiscale ESPERIENZA PROFESSIONALE

POSIZIONE RICOPERTA – ad oggi

DIRETTORE GENERALE AZIENDA ULLS 13 MIRANO (VE) Azienda Sanitaria Locale con un bacino di 270.000 cittadini, 650 posti letto, 2 Ospedali per acuti, 29 sedi territoriali, 2.900 dipendenti, costi annui per 450 mil. di €.

GEN 2011– DIC 2012 DIRETTORE AMMINISTRATIVO ASL MODENA Azienda Sanitaria Locale con un bacino di 690.000 cittadini, 2.000 posti letto in 7 Ospedali, costi per circa 1,35 MLD di €, 6.500 dipendenti, 110 sedi territoriali, 44+33 progetti di investimento gestito.

FEB 2010– DIC 2010 DIRETTORE AMMINISTRATIVO ED IN SEGUITO DIRETTORE GENERALE F.F. ASL ROMA “E”

Azienda Sanitaria Locale con bacino di 560.000 cittadini, 700 posti letto, 2.500 dipendenti ed un bilancio annuo di 1,7 MLD di €.

GEN 2009 – DIC 2009 AMMINISTRATORE DELEGATO DELLA START UP KINETIKA HOLDING SPA, MILANO Amministratore Delegato della fase di start-up di un gruppo operante nella

sanità privata italiana, costituito con un capitale sociale di 47 mil. di €. Il CDA ha concesso fin dall’inizio, ed in sostanziale concomitanza, l’autorizzazione per la consulenza presso il Governo degli Stati Uniti d’America.

APR 2005 – DIC 2008 DIRETTORE GENERALE ASL CAGLIARI Azienda Sanitaria Locale con 2.000 posti letto in 8 ospedali, anche a direzione

Universitaria e 1.300 posti letto in case di cura private. In seguito alla riconfigurazione dei confini provinciali, avvenuta il primo gennaio 2006, l’Azienda, frutto della fusione totale o parziale di 7 precedenti ex ULSS, ha assunto le seguenti dimensioni: 560.000 cittadini in 5 distretti, oltre 900 mil. di € di costi, 6.500 dipendenti, investimenti programmati per 380 mil. di €.

LUG 2004 – APR 2005 DIRETTORE AMMINISTRATIVO AZIENDA ULSS 14 CHIOGGIA (VENEZIA) Azienda Sanitaria Locale con 600 posti letto in 2 ospedali, 400 posti letto nelle

strutture private accreditate, costi per circa 230 milioni di €, 1.450 dipendenti.

APR 2002 – GIU 2004 DIRETTORE AMMINISTRATIVO ASL PIACENZA Azienda Sanitaria Locale con 1.000 posti letto in 5 ospedali (di cui 2

riconvertiti), 700 posti letto nelle strutture private accreditate, un fatturato di circa 430 mil. di €, 3.350 dipendenti.

FEB 2000 – MAR 2002 DIRETTORE AMMINISTRATIVO ASL DI VITERBO Azienda Sanitaria Locale con 1.000 posti letto in 6 ospedali (di cui 2

riconvertiti) e 1.000 posti letto nelle strutture private accreditate, un fatturato di circa 350 mil. di € e 3.350 dipendenti.

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FEB 1999 – GEN 2000

DIRETTORE AMMINISTRATIVO CASA DI CURA “CITTÀ DI VERONA” - GRUPPO SEGESTA

Casa di Cura “Città di Verona” faceva parte del Gruppo Segesta, operante nella sanità privata con circa 850 posti letto e con 900 tra dipendenti e collaboratori.

LUG 1993 – GEN 2000 RESPONSABILE AREA SOCIO ASSISTENZIALE “A. M. BONORA” CAMPOSAMPIERO (PADOVA)

Centro Servizi con 260 posti letto per anziani non autosufficienti e servizi territoriali integrati (A.D.I., Hospice, Stati Vegetativi, Centro Diurno Alzheimer).

ALTRE COLLABORAZIONI (AUTORIZZATE QUALORA PREVISTO)

Gen 2014 – ad oggi

COMPONENTE COMMISSIONE SPENDING REVIEW IN SANITÀ C/O CHIEF SECRETARY TO THE TREASURY, UK Analisi dei modelli macroeconomici di riferimento, analisi efficacia economica delle misure prese nelle precedenti leggi sulle spending review, analisi e sviluppo flussi informativi, costruzione indicatori di riferimento per l’attuale riforma del sistema sanitario regionalizzato e spending review con PIL crescente.

Dic. 2010 – Dic. 2012

COMPONENTE DEL “CANADIAN TASK FORCE ON SOCIAL FINANCE” Panel “Mobilizing Private Capital for Public Good”, Toronto

Mar. 2010 – Ott. 2011 CONSULENTE DELLA COMMISSIONE SANITA’ DEL SENATO DELLA REPUBBLICA Analisi degli impatti economici dei provvedimenti legislativi in aree tematiche (HIV, Cancer Center, ecc.)

Mar. 2009 – Ago. 2010 COMPONENTE DELLA “HEATLH CARE REFORM FEDERAL GUIDELINES COMMISSION”

–HCRFGC- C/O OFFICE OF MANAGEMENT AND BUDGET, EXECUTIVE OFFICE OF THE PRESIDENT

OF THE UNITED STATES OF AMERICA, WASHINGTON DC Analisi dei modelli macroeconomici di riferimento, analisi degli impatti economici delle diverse formulazioni legislative, analisi dell’impatto delle misure di prevenzione, analisi dei meccanismi incentivanti e disincentivanti sistema assicurativo, analisi e sviluppo flussi informativi, supporto all’Office of Management and Budget, supporto al Congressional Budget Office, definizione del modello di riduzione della crescita dei costi con PIL crescente.

Apr. 1992 – Sett. 1992 ASSISTENTE DEL BOARD PER LA FUSIONE DEL NEW YORK DOWNTOWN HOSPITAL “Ridefinizione delle strutture organizzative per la fusione tra il Mount Sinai Health System ed il New York Downtown Hospital”.

Sintesi Pubblicazioni Autore di circa 40 pubblicazioni Sui temi della programmazione e del management in sanità.

Sintesi Relazioni Congressi Relatore a circa 160 congressi, Svoltesi sia in Italia che all’estero sui temi di programmazione e management in sanità.

Sintesi Docenze periodo 2002-2015

Docente formazione manageriale materie di Pianificazione, programmazione e controllo

SDA Bocconi Milano (MiMS, EMMAS); Copenaghen Business School (MPA, MHM); LUISS Guido Carli Business School (MBA, Probiomed); Università Cà Foscari di Venezia, Dipartimento di Economia e Management

(EMAS, MVS).

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ISTRUZIONE E FORMAZIONE

1992 Laurea in Scienze Politiche indirizzo Economico Università degli Studi di Padova

1991

Master of International Economics and Management –MIEM London School of Economics and Political Science, Londra (il master è stato frequentato ed ottenuto da laureando con borsa di studio come espressamente previsto dal bando)

1996 Corso di Perfezionamento in General Management in Sanità SDA Bocconi Milano

1998 Corso Avanzato di General Management in sanità SDA Bocconi Milano

2001

Il marketing nelle aziende sanitarie pubbliche e private SDA Bocconi Milano

2002 Executive Master in Management delle Aziende Sanitarie –EMMAS SDA Bocconi, Milano

2004 Corso di formazione manageriale M. Nironi di cui all’art. 3-bis, comma 4, del Decreto Legislativo n. 502/1992 Agenzia Sanitaria Regionale Regione Emilia Romagna

2007

Corso di formazione manageriale di cui all’art. 3-bis, comma 4, del Decreto Legislativo n. 502/1992 Direzione Generale Assessorato Sanità e Sociale Regione Autonoma Sardegna

2012

Private & Public factory per gli investimenti in sanità SDA Bocconi Milano

2014

Corso di formazione manageriale di cui all’art. 3-bis, comma 4, del Decreto Legislativo n. 502/1992 Direzione Generale Sanità e Sociale Regione Veneto

CAPACITÀ E COMPETENZE PERSONALI

Consolidata capacità di gestione di aziende sanitarie complesse di medio-grandi dimensioni, corredata da flussi informativi formali sul conseguimento di obiettivi, performance ed outcome.

MADRELINGUA ITALIANO

ALTRE LINGUE INGLESE, OTTIME CAPACITA COMPRENSIONE SCRITTA E COMUNICAZIONE VERBALE

FRANCESE E TEDESCO, SCOLASTICO Ai sensi del D.Lgs. 196/03 autorizzo all’uso dei miei dati per finalità di tipo istituzionale. Padova, 15 giugno 2015