Favorire il welfare aziendale per servire la famiglia. · regolamento aziendale, le spese per...

5 marzo 2016 – Convegno FOE

Favorire il welfare aziendale per servire la famiglia.



Dalle famiglie alle aziende

Le famiglie non hanno Risorse Sostegno dallo stato (fiscalità)

Le aziende hanno Fonti di finanziamento Benefici fiscali


Il welfare è un bisogno imprescindibile delle famiglie.Nel fare un piano welfare pensiamo in primo luogoa soddisfare il bisogno delle famiglie.Il nostro intervento inizia quindi concentrando l’attenzione sul singolo lavoratore, con gli strumenti e i metodi di lavoro che consentono alla persona di migliorare la consapevolezza e comprendere meglio i bisogni di welfare della propria famiglia.

Il welfare per le famiglie: un nuovo strumento per l’azienda


Prestazioni in beni e servizi fornite dal datore di lavoro

al dipendente che non sono retribuzione e quindi non

concorrono a formare reddito da lavoro.

Il welfare aziendaleInoltre, l’innovazione

chiamata “flexible benefits” permette al dipendente di scegliere autonomamente

i beni e servizi che desidera tra quelli messi a

disposizione dal datore di lavoro.


Azienda meccanica Srl – proprietà due fratelli 32 dipendenti - 4mln fatturato – in crescita Età media dipendenti 44 anni

CASE HISTORY 1 | punto di partenza

OBIETTIVO:Coinvolgere i propri collaboratori nella realizzazionedegli obiettivi aziendali

CONVINZIONE:Il benessere dell’azienda è anche quello dei propri partner: clienti, fornitori, collaboratori, banche, territorio


CASE HISTORY 1 | il percorso: anno 1COMEColloquio con la proprietàColloquio personale in azienda con tutti i dipendenti, uno per unoRaccolta dei desiderata

STESURA DEL PIANO WELFAREAdesione collettiva al fondo sanitario base e polizze infortuni.Costo per singolo dipendente € 800 (a carico azienda)

COMUNICAZIONE E FORMAZIONEFormazione specifica a due dipendenti (due stabilimenti)

Comunicazione periodica a tutti


CASE HISTORY 1 | il percorso: anno 2COMEColloquio con la proprietàReview piano welfare

STESURA DEL PIANO WELFAREAdesione collettiva al fondo sanitario base PLUS, polizze morte ed infortuniCosto per singolo dipendente € 1.300:

€ 1.000 (a carico azienda) - € 300 (a carico dipendente)

COMUNICAZIONE E FORMAZIONEFormazione specifica a due dipendentiComunicazione annuale a tutti


azienda telefonia e servizi alle aziende SpA - due soci fratelli 200 dipendenti – in crescita Età media dipendenti 38 anni

CASE HISTORY 2 | punto di partenza

OBIETTIVO:Migliorare il livello di istruzione dei figli dei dipendenti, nell’ambito di un ampio intervento sul territorio con finalità sociale.

CONVINZIONE:Responsabilità sociale dell’azienda.


CASE HISTORY 2 | il percorso: anno 1COMEDecisione diretta della proprietà

STESURA DEL PIANO WELFAREBudget complessivo € 20.000.Spesa massima € 160 per dipendente

DIFFICOLTA’ EMERSEAdesione 93 dipendenti (€ 14.880)Adesione al disotto delle aspettativeGestione disordinata


CASE HISTORY 2 | il percorso: anno 2COMEColloquio con la proprietà

STESURA DEL PIANO WELFARERiconferma dell’iniziativa (€ 20.000)Utilizzo della piattaforma

COMUNICAZIONE E FORMAZIONEFormazione specifica a sei dipendenti (uno per area)



CASE HISTORY 2 | il percorso: anno 3 (next)COMEColloquio con la proprietàColloquio personale in azienda con tutti i dipendenti, uno per unoRaccolta dei desiderata

STESURA DEL PIANO WELFAREUtilizzo della piattaformaUtilizzo della legge di stabilità (fino a € 2.000 cad)

COMUNICAZIONE E FORMAZIONEFormazione specifica a sei dipendenti (uno per area)



Welfare Now:come iniziare o migliorare un piano di welfare aziendale

Raccolta dei bisogni

Redazione ed implementazione del piano welfare

Comunicazione

Review periodica

Ricerca fonti di finanziamento


Forniamo al dipendente tutte le informazionisulle prestazioni Inail e Inps, basate sulla reale posizione contributiva ed eventuali forme complementari fornite dal contratto collettivo o dall’azienda.

Raccolta dei bisogni

Questionari per faremergere i desiderata.


La nostra piattaforma: Welfare MarketPlace

Redazione ed implementazione

Flessibilità e fruibilità per il dipendentePersonalizzabile anche per piccole aziendeWelfare territorialeNessun impatto organizzativo ecomplicazione per l’azienda, chedeve solo mettere a disposizionele risorse


I piani di welfare aziendale vanno continuamente rivisti e aggiornati a seguito dei cambiamenti riguardanti:esigenze individuali (età, stato civile, composizione famigliare)

fattori esterni (es. cambiamenti nella normativa fiscale)

Comunicazione e review periodica


Il profondo mutamento dei rapporti tra datore e lavoratore e la ricerca delle fonti di finanziamento

Le parole che vengono più utilizzate: coinvolgimento, partecipazione, bene comune.Il buon andamento dell’azienda come bene comune, del quale tutti devono essere responsabili.Le innovazioni introdotte dalla legge di stabilità.


Legge di stabilità 2016:La nuova lettera f) dell’art. 51, comma 2 del TUIR

Art 100 TUIR :finalità di educazione, istruzione, ricreazione, assistenza sociale e sanitaria o culto


Oggi, se previsto da contratto, accordo o

regolamento aziendale,le spese per prestazioni

fornite direttamentedal datore di lavoro

non sono più soggette al limite di deducibilità per

l’azienda del 5 per mille del costo del lavoro.

Finalità di istruzione La maggiore

disponibilità economicaapre scenari nuovi:

oggi le aziendepotrebbero stipulare

convenzioni con le scuoledi zona per pagare

direttamente le rette dei figli dei propri dipendenti.


Welfare territoriale Serve un lavoro sul territorio per favorire la diffusione del welfare aziendale: informazione, incontri, etcServe lo strumento tecnologico che sappia gestire ogni singola realtà territoriale col 100% di adattabilità


I nostri riferimenti

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