Erp flow 2006
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126/02/13
E.R.P. FLOW 2006
CONTROLLER
26/02/13 2
La Direzione attua attraverso il controllo di gestione la VISION-ISA…..
Gli strumenti
Dotare i responsabili di strumenti di controllo, al fine di ottenere informazioni atte a supportare le procedure decisionali
Sviluppare una concezione operativa dell’azienda come insieme di processi da ottimizzare
Cogliere gli elementi che permettano di incrementare la competitività aziendale in un contesto caratterizzato da una accelerazione del cambiamento
Contribuire alla crescita delle risorse umane ed alla gestione della conoscenza, in un clima di dialogo e collaborazione
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STRUMENTI
Progetti per risolvere le diverse problematiche
Sistema gestionale ERPSistema di BUDGETSistema di REPORT
ERP INPUT
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INPUT
BudgetOrganigramma e mansionario
Procedure
Aggiornamento
Preventivo Dati di gestione
E. R. P.AD HOC
ENTERPRISEZUCCHETTI
Output
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OUTPUT
E. R. P.
Archiviare
Automatizzare
Sistema di gestione
ANALIZZARESistema di
monitoraggio
Il budget
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DEFINIZIONE DEL TERMINE BUDGET
Utilizzo
BUDGET
Strumento di programmazione E
Pianificazione
PREVISIONE ?
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UTILIZZO DELLO STRUMENTO BUDGET OPERATIVO
Il BUDGET OPERATIVO
Vision aziendaleMission aziendale
PROGRAMMAZIONE
PIANIFICAZIONE
StrategiaOrganizzo le risorse
CONTROLLO Delego
StrategieAGGIORNAMENTO
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I due BUDGET
La SOMMA
OBBIETTIVI DEL MIOCORE BUSINESS
OBBIETTIVI DEL MIOCORE BUSINESS
OBBIETTIVI DEL MIOFUTURE DEVELOPMENT
OBBIETTIVI DEL MIOFUTURE DEVELOPMENT
Piano investimenti
Piano industriale
Piano assunzioni
Piano finanziario
BUDGET CORRENTE
BUDGET CORRENTE
ProgettoA
ProgettoB
ProgettoLinea 120
ProgettoERP
BUDGET STRATEGICO
BUDGET STRATEGICO
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La somma
Il controllo
BUDGET CORRENTE
BUDGET CORRENTE
BUDGET STRATEGICO
BUDGET STRATEGICO
BUDGET OPERATIVO
BUDGET OPERATIVO
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Controllo
Strumenti di monitoraggio
Piano investimenti
Piano industriale
Piano assunzioni
Piano finanziario
BUDGET CORRENTE
BUDGET CORRENTE
CUSTOMER MANAGERCUSTOMER MANAGER
TECHNICAL MANAGERTECHNICAL MANAGER
SUPPLY CHAIN MANAGERSUPPLY CHAIN MANAGER
PRODUCT MANAGERPRODUCT MANAGER
ACCOUNTING MANAGERACCOUNTING MANAGER
FINANCIAL MANAGERFINANCIAL MANAGER
PERSONNEL MANAGERPERSONNEL MANAGER
Piano investimentiRISK MANAGERRISK MANAGER
Piano assunzioni
Piano finanziario
Piano industriale
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Controllo
Dopo 2 anni e mezzo……
BUDGET STRATEGICO
BUDGET STRATEGICO
PROJECT LEADER PROGETTO APROJECT LEADER PROGETTO A ProgettoA
ProgettoB
ProgettoLinea 120
ProgettoERP
PROJECT LEADER LINEA 120PROJECT LEADER LINEA 120
ProgettoLinea 120
ProgettoAnks Marina
PROJECT LEADER PROGETTO BPROJECT LEADER PROGETTO BProgetto
Distretto delMare
PROJECT LEADER E.R.P.PROJECT LEADER E.R.P.Progetto
ERP
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Dall’incarico ad oggi
Controller instruments
months
mo
nth
ly le
vel 0
_15
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
mo
nth
ly p
rod
uct
ion
val
ue
Teaching level of Controller instruments Learnig level of Controller instrumentsTargetProduction value
Struttura dell’erp
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SVILUPPO 2006 DEL SISTEMAE.R.P
ProgettoGestionale
ProgettoTecnico
commessacommessa
Progetto amministrativo
La parola al team
Progetto a struttura unica
W.B.SBUDGET
W.B.SMANAGING
W.B.SPLANNING
ERP Planning and reporting team
AttivitàAttivitàSottocontoSottocontoCONTOCONTO
GESTIONE DEL FLUSSO DI INFORMAZIONI10/10/2005
WORK
BREAKDOWN
STRUCTURE
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