126/02/13

E.R.P. FLOW 2006

CONTROLLER

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La Direzione attua attraverso il controllo di gestione la VISION-ISA…..

Gli strumenti

Dotare i responsabili di strumenti di controllo, al fine di ottenere informazioni atte a supportare le procedure decisionali

Sviluppare una concezione operativa dell’azienda come insieme di processi da ottimizzare

Cogliere gli elementi che permettano di incrementare la competitività aziendale in un contesto caratterizzato da una accelerazione del cambiamento

Contribuire alla crescita delle risorse umane ed alla gestione della conoscenza, in un clima di dialogo e collaborazione

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STRUMENTI

Progetti per risolvere le diverse problematiche

Sistema gestionale ERPSistema di BUDGETSistema di REPORT

ERP INPUT

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INPUT

BudgetOrganigramma e mansionario

Procedure

Aggiornamento

Preventivo Dati di gestione

E. R. P.AD HOC

ENTERPRISEZUCCHETTI

Output

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OUTPUT

E. R. P.

Archiviare

Automatizzare

Sistema di gestione

ANALIZZARESistema di

monitoraggio

Il budget

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DEFINIZIONE DEL TERMINE BUDGET

Utilizzo

BUDGET

Strumento di programmazione E

Pianificazione

PREVISIONE ?

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UTILIZZO DELLO STRUMENTO BUDGET OPERATIVO

Il BUDGET OPERATIVO

Vision aziendaleMission aziendale

PROGRAMMAZIONE

PIANIFICAZIONE

StrategiaOrganizzo le risorse

CONTROLLO Delego

StrategieAGGIORNAMENTO

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I due BUDGET

La SOMMA

OBBIETTIVI DEL MIOCORE BUSINESS

OBBIETTIVI DEL MIOCORE BUSINESS

OBBIETTIVI DEL MIOFUTURE DEVELOPMENT

OBBIETTIVI DEL MIOFUTURE DEVELOPMENT

Piano investimenti

Piano industriale

Piano assunzioni

Piano finanziario

BUDGET CORRENTE

BUDGET CORRENTE

ProgettoA

ProgettoB

ProgettoLinea 120

ProgettoERP

BUDGET STRATEGICO

BUDGET STRATEGICO

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La somma

Il controllo

BUDGET CORRENTE

BUDGET CORRENTE

BUDGET STRATEGICO

BUDGET STRATEGICO

BUDGET OPERATIVO

BUDGET OPERATIVO

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Controllo

Strumenti di monitoraggio

Piano investimenti

Piano industriale

Piano assunzioni

Piano finanziario

BUDGET CORRENTE

BUDGET CORRENTE

CUSTOMER MANAGERCUSTOMER MANAGER

TECHNICAL MANAGERTECHNICAL MANAGER

SUPPLY CHAIN MANAGERSUPPLY CHAIN MANAGER

PRODUCT MANAGERPRODUCT MANAGER

ACCOUNTING MANAGERACCOUNTING MANAGER

FINANCIAL MANAGERFINANCIAL MANAGER

PERSONNEL MANAGERPERSONNEL MANAGER

Piano investimentiRISK MANAGERRISK MANAGER

Piano assunzioni

Piano finanziario

Piano industriale

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Controllo

Dopo 2 anni e mezzo……

BUDGET STRATEGICO

BUDGET STRATEGICO

PROJECT LEADER PROGETTO APROJECT LEADER PROGETTO A ProgettoA

ProgettoB

ProgettoLinea 120

ProgettoERP

PROJECT LEADER LINEA 120PROJECT LEADER LINEA 120

ProgettoLinea 120

ProgettoAnks Marina

PROJECT LEADER PROGETTO BPROJECT LEADER PROGETTO BProgetto

Distretto delMare

PROJECT LEADER E.R.P.PROJECT LEADER E.R.P.Progetto

ERP

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Dall’incarico ad oggi

Controller instruments

months

mo

nth

ly le

vel 0

_15

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

9.000

mo

nth

ly p

rod

uct

ion

val

ue

Teaching level of Controller instruments Learnig level of Controller instrumentsTargetProduction value

Struttura dell’erp

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SVILUPPO 2006 DEL SISTEMAE.R.P

ProgettoGestionale

ProgettoTecnico

commessacommessa

Progetto amministrativo

La parola al team

Progetto a struttura unica

W.B.SBUDGET

W.B.SMANAGING

W.B.SPLANNING

ERP Planning and reporting team

AttivitàAttivitàSottocontoSottocontoCONTOCONTO

GESTIONE DEL FLUSSO DI INFORMAZIONI10/10/2005

WORK

BREAKDOWN

STRUCTURE

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