Effetto Risorse_ Punti Di Leva_ Dove Intervenire in Un Sistema

12/4/2015 EffettoRisorse:Puntidileva:doveintervenireinunsistema

http://ugobardi.blogspot.it/2012/11/puntidilevadoveintervenireinun_25.html 1/15

EffettoRisorse

Benvenutinell'eradeiritornidecrescenti

d o m e n i c a 2 5 n o v e m b r e 2 0 1 2

PostedbyUgoBardi

Punti di leva: dove intervenire in un sistema

L'articolodel1999diDonellaMeadowssui"puntileva",ipuntisucuiintervenire nei sistemi, un classico della dinamica dei sistemi.Sebbenesiastatopubblicatoininglesedaoltrediecianni,sembrachefinoadogginessunosisiapresolabrigaditradurloinitaliano.Allora,eccolo qui su "Effetto Cassandra," grazie al lavoro di MassimilianoRupaltieLauraRugnone.

Seaveteun'orettadadedicareaquestoarticolo,provatea leggerlocon attenzione perch un piccolo gioiello. Profondo e leggero allostessotempoundistillatodicosechetuttidovremmogisapere

machenonci rendiamocontodi sapere.E'un'esplorazionedellavita,dell'esistenza,dellacomplessit,delcomecercareilcambiamentoinunmondoche,testardamente,lorifiutaapriori,purproclamandoloavocealtatuttiigiorni.Nonfacilecercareilcambiamentoma,come nel viaggio l'importante non la meta, ma il viaggiare, nel cambiamento, non importantecosasicambia,mailcambiare.(U.B.)

LeveragePoints:Placestointerveneinasystem

diDonellaH.MeadowsPubblicatodaSustainabilityInsitute,1999(traduzionediMassimilianoRupaltieLauraRugnone)

Quellichefannoanalisidisistema("systemanalysis")hannounagrandefiducianeipuntidileva.Questisonoluoghiinunsistemacomplesso(unaditta,un'economia,uncorpovivente,unacitt,unecosistema)doveunpiccolospostamentodiundettagliopuprovocaregrandicambiamentiintuttoilsistema.

Questa idea non limitata all'analisi dei sistemi parte delleleggendepicomuni:lapallottolad'argento,lacuramiracolosa,ilpassaggiosegreto,l'eroeoilcattivosolitariochecambiailcorsodellastoria.Ilmodoquasisenzasforzoperpassareattraversoosaltareenormiostacoli.Nonsolovogliamocrederecheesistanoipuntileva,vogliamosaperedovesonoecomemettercilemanisopra.Ipuntilevasonopuntidipotere.

Lacomunitdeisistemisamoltecosesuipuntidileva.ColorofradinoichesisonoformaticolgrandeJayForresteralMIT,hannoimparatodaunadellesuestoriepreferite.Lagentesaintuitivamentedovesitrovanoipuntisuiqualifarleva.Pidiunavoltahofattoun'analisidiunadittaehocapitodovec'eraunpuntodileva.Poisonoandatoinquelladittaehoscopertochetuttilostavanospingendonelladirezionesbagliata!

L'esempio classico di questa intuizione al contrario stato il primomodello delmondo diForrester.InterrogatodalClubdiRomapermostrarecomesianolegatiecomepotrebberoessererisoltiigrandiproblemiglobalidipovertefame,distruzioneambientale,esaurimentodellerisorse,degradourbanoedisoccupazione,Forrestervenutofuoriconunpuntodileva

Solarino

Laragionedifondodellacrisichestiamovivendoilgradualeesaurimentodellerisorsemineraliinclusalacapacitdell'atmosferadiassorbireigasserraemessidalleattivitumane.Sonoiritornieconomicidecrescentidell'attivitestrattiva.

L'esaurimento delle risorse minerali

UgoBardidocentedichimicafisicapressol'universitdiFirenze.E'autoredi"TheLimitstoGrowthRevisited"(2011),de"LaTerraSvuotata"(2012)edi"Extracted"(2014).Contatto:ugo.bardi(scribillo)unifi.it

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Cassandra

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chiaro:lacrescita.[1].Nonsoltantolacrescitadellapopolazionemalacrescitaeconomica.La crescita ha costi e beneficima solitamente consideriamo i costi tra i quali ci sono lapovertelafame,distruzioniambientaliecceteral'interalistadiproblemicheproviamoarisolvereconlacrescita!Cidicuic'bisognounacrescitapilentaeinalcunicasi,nessunacrescitaounacrescitanegativa.

Ileadersdelmondohannotrovatonellacrescitaeconomicalarisposta,praticamente,atuttiiproblemimastannospingendocontutteleloroforzelalevanelladirezionesbagliata.

UnaltroclassicodiForrestererailsuostudiosulledinamicheurbane,pubblicatonel1969,chedimostravacheglialloggisovvenzionatiabassoredditosonounpuntodileva[2].Menocenesonoemegliostalacittanchelagenteabassoredditonellacitt.Questoperchglialloggisovvenzionati,senzaunimpegnoequivalentenellacreazionedilavoropergliabitanti,sconvolgonogravementeilrapportooccupazione/alloggidiunacitt,incrementandoineffettiladisoccupazione,icostidelwelfareeladisperazione.Questomodellovennefuoriquandolapolitica nazionale ordinava massicci progetti di alloggi a basso costo. Forrester fu deriso.Adessoqueiprogettisistannodemolendo,dicittincitt.Forresteravevaragione.

Antiintuitivo.QuestoiltermineusatodaForresterperdescrivereisistemicomplessi.Ipuntidi leva non sono intuitivi. O se lo sono, intuitivamente li usiamo al contrario, sbagliandosistematicamentequalunqueproblemastiamotentandodirisolvere.

Glianalistideisistemicheconoscononhannoinventatonessunaformularapidaofacilepertrovareipuntidileva.Quandostudiamounsistema,solitamenteimpariamodovesonoipuntidileva.Maunnuovosistemachenonabbiamomaiincontrato?Bene,lenostreintuizioninonsonobensviluppate.Datecialcunimesioanniper fareun'elaborazionee lorisolveremo.Esappiamo,datristeesperienza,cheacausadellacontrointuizione,quandoscopriamoipuntidilevadiunsistemaquasinessunocicreder.Moltofrustrantespecialmenteperquellidinoichenondesideranosoltantocomprendereisistemicomplessimarendereilmondomigliore.

Cos un giorno, ero a un meeting su come rendere migliore il mondo in realt era unmeeting su come il nuovo regime commerciale globale, NAFTA e GATT e la World TradeOrganization,stiaprobabilmentepeggiorando ilmododi funzionaredelmondo.Cominciaiabollire.Questounnuovosistemagigantescochequestistannoinventando!Midissi.Nonhannolaminimaideadicomesicomporterquestastrutturacomplessa,miautorisposi.E'quasi certamente un esempio di puntare il sistema nella direzione sbagliata punta allacrescita, crescita a qualsiasi prezzo!! E riguardo ai sistemi di controllo che questi simpaticiliberalistannodiscutendopercombattere lacrescita, piccoliaggiustamentidiparametro,debolicircuitidifeedbacknegativisonotroppodeboli.

Immediatamentesenzasaperedeltuttoquantostesseaccadendo,mialzai,avanzaiversolalavagnaafoglimobilitiraifuoriunapaginapulitaescrissi:

_____________________________________

AreeperintervenireinunSistema

(inordinecrescentediefficacia)

9)Costanti,parametri,numeri(sussidi,tasse,norme)

8)Regolazionedeicircuitidifeedbacknegativi

7)Guidareicircuitidifeedbackpositivi

6)Flussidimaterialeepuntidiintersezione

5)Flussidiinformazione

4)Leregoledelsistema(incentivi,punizioni,costrizioni)

3)Ladistribuzionedipoteresulleregoledelsistema

2)Gliobiettividelsistema

1) L'atteggiamento mentale o lo schema ideale i suoi obiettivi, la struttura dipotere,leregole,lasuaculturaconcuiilsistemasipresenta

Tuttiquantialmeetingbatteronolapalpebrestupiti.E'brillante!Qualcunodisse.Huh?dissequalcunaltro.

Capiichedovevodaremoltespiegazioni.

Avevoanchediversecosedapensare.Comepertuttelecosechemivengonofuoriquando

Questoblogeranotocome"EffettoCassandra"finoalfebbraio2014.Hacambiatonomemanonilmododivederelecose.Dopotutto,Cassandraavevasempreavutoragione!

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AttaccoallaTerra:trebombeatomichealsecondo

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sono in ebollizionementale, questa lista non era del tutto ben ragionata. Appena iniziai acondividerlaconaltri,specialmenteconglianalistidisistemacheavevanolelorolisteecongliattivisti che volevano attivare immediatamente la loro lista, mi sono arrivate domande ecommenti che mi hanno fatto ripensare, aggiungere e cancellare punti, cambiare l'ordine,aggiungereavvertimenti.

Tra unminuto rivedremo la lista finale, spiegher i termini e far esempi ed eccezioni. Ilmotivodiquestaintroduzionecollocarelalistainuncontestodiumiltelasciarepostoallasuaevoluzione.Cichescaturinmequelgiornofuestrattodadecennidianalisirigoroseditantitipidifferentidisistemafattedatantepersoneintelligenti.Maisistemicomplessisono,beh,complessi.E'pericolosogeneralizzare.Quindiquellochestateper leggereun lavoroancora in gestazione. Non una semplice formula garantita per trovare i punti di leva.Piuttosto un invito a pensare pi ampiamente ai tanti modi in cui si pu cambiare unsistema.

Qui,nellalucediunalbapifredda,c'lalistarivista:

PuntidoveintervenireinunSistema(inordinecrescentediefficacia)

12)Costanti,parametri,numeri(comeisussidi,letasse,lenorme)

11)Ledimensionideibufferealtristockstabilizzatori,rispettoailoroflussi

10) La strutturadel capitale edei flussimateriali (come reti di trasporto, le fasced'etdellapopolazione)

9)Iritardiperquantoriguardalavelocitdicambiamentodelsistema.

8) Il potere dei circuiti di feedback negativi rispetto agli effetti che provano acontrastare

7)Ilguadagnodeicircuitidifeedbackpositivi

6)Lastrutturadeiflussidiinformazione(chihaechinonhaaccessoaqualunquetipodiinformazione)

5)Leregoledelsistema(comeincentivi,punizioni,vincoli)

4) Il potere di aggiungere, cambiare, evolvere o autoorganizzare la struttura delsistema

3)Gliobiettividelsistema

2) L'atteggiamento mentale o lo schema ideale i suoi obiettivi, la struttura, leregole,iritardi,imodelliconcuiilsistemasipresenta

1)Ilpoterediandarealdildeimodelli.

Perspiegareilconcettodiparametri,stock,ritardi,flussi,feedback,eccetera,devocominciareconundiagrammafondamentale

(inflows:flussiversol'interno,outflows:flussiversol'esterno,Stateofthesystem:statodelsistema,perceivedstate:statopercepito,discrepancy:discrepanza,goal:traguardo

Lostatodelsistemaqualsiasistockimportante:laquantitdiacquanelbacinodiunadiga,la quantit di legno che si pu raccogliere da una foresta, numero di persone in unapopolazione,soldiinbanca,qualsiasicosa.Glistatidelsistemasono,disolito,deglistockfisici,mapotrebberoesserealtrettantobenenonmateriali:autostima,gradodifiducianeipubbliciufficiali,sicurezzapercepitainunquartiere,eccetera.

Anderson:Riduzionirapideep...

Abbiamodatolacacciaaldemonesbagliato!

E'ilRiscaldamentoGlobale,stupido

IlCambiamentoClimaticoqui(edpeggiorediq...

ottobre(20)

settembre(20)

agosto(21)

luglio(12)

giugno(13)

maggio(13)

aprile(11)

marzo(11)

febbraio(15)

gennaio(10)

2011(139)

2010(202)

2009(14)



Cisonodisolitodeiflussiversol'internocheaumentanolostock,eflussiversol'esternocheloriducono.Idepositiaumentanoifondiinbanca,ritirareisoldilidiminuiscono.Ilflussodelfiumeelapioggiaaumentanolaquantitdiacquanelbacinodiunadigal'evaporazioneeloscaricoattraversoicondottidiuscitaladiminuiscono.Nasciteeimmigrazioneaumentanolapopolazione,mortieemigrazioneladiminuiscono.Lacorruzioneriducelafiducianeipubbliciufficiali, l'esperienza di un governo che funziona l'aumenta. Fino a che questa parte delsistema consiste di entit fisiche, queste obbediscono le leggi di conservazione e diaccumulazione.Potetecapirerapidamenteladinamicadelsistemasepotetecapireunavascadabagnoconunpo'diacquaall'interno(lostock,lostatodelsistema)insiemeaunrubinettoe uno scarico. Se il flusso d'acqua nella vasca emaggiore del flusso allo scarico, il livellodell'acqua crescegradualmente.Se il flusso allo scarico maggiore di quello dal rubinetto,allora il livelloscende.La lenta rispostadel livellodell'acquaaquellechepotrebberoesseredellerapidefluttuazionedellevalvolediingressoediuscitaunacosatipica.Civuoletempoperaccumulareiflussineglistock,propriocomecivuoledeltempoperriempireosvuotarelavasca.Icambiamentipolticirichiedonotempopermostrareiloroeffetti.Ilrimanentedeldiagrammamostra come l'informazione cambia i flussi edi conseguenza ilivelli degli stock. Se state per farvi un bagno, avete in mente un certo livello desideratodell'acqua(ilvostroobbiettivo).Chiudeteloscarico,apriteilrubinettoeaspettatechel'acquaraggiunga il livello scelto (fino a che la discrepanza fra l'obbiettivo e lo stato percepito delsistemanonraggiungelozero).Aquestopunto,chiudeteilrubinetto.Secominciateaentrarenella vasca e scoprite che avete sottostimato il vostro volume e state per far debordarel'acqua,poteteaprireloscaricoperunpo,finchl'acquanonraggiungeillivellodesiderato.

Questi sono due feedback negativi (o "retroazioni negative"), uno controlla il flusso iningresso,l'altroilflussoinuscita,ognunodeiquali(oentrambi)puessereusatoperportareillivello dell'acqua al valore desiderato. Notate che il valore desiderato e le connessioni difeedbacknonsonovisibilinelsistema.Sefosteunextraterrestrechecercadicapirecomemailavascasiriempieesisvuota,civorrebbeuncertotempoprimadicapirechec'unvaloredesiderato invisibile e un sistemadimisura della discrepanza nella testa della creatura cheazionairubinetti.Masecilavoratesufficientementealungo,loscoprirete.

Moltofacile,finoadora.Adesso,supponiamodiavereduerubinettiechecerchiateanchediregolare il sistema per un altro stato: quello della temperatura. Supponete che il flusso diacquacaldasiaconnessoaunacaldaia incantina,quattropianipi inbasso,cosicchnonrisponde immediatamente. E che vi state guardando nello specchio senza fare troppaattenzionaallivellodell'acqua.Ora,ilsistemadiventacomplesso,realistico,einteressante.

Mentalmente trasformate la vasca nel vostro conto corrente. Fate assegni, depositi,aggiungeteunrubinettochecontinuaagocciolaredentrounpiccolointeresseeunoscaricospecialechesucchiailvostrosaldoanchepiasecco,sevaasecco.Collegateilvostrocontocorrenteamillealtrie lasciateche lebanchefaccianoprestiti in funzionedeivostridepositioscillantiecombinati.Collegateunmigliaiodiquellebanche inunsistemacentrale federale.Iniziate a vedere come capitali e flussi semplici sigillati insieme rendono i sistemi troppocomplicatidacomprendere.

Questa la ragione per cui i punti di leva non sono intuitivi. Ed abbastanza per quantoriguardalateoriadeisistemichepossiamopassareallalista.

12.COSTANTI,PARAMETRI,NUMERI

Iparametrinelgergodeisistemi,sonoinumerichedeterminanoquantounadifferenzaneglistockcambiailflussoneirubinetti.Forseilrubinettogiramaleecivuoleunpo'perfarscorrerel'acquaochiuderla.Forseloscaricobloccatoepermettesolounpiccoloflusso,nonimportacomesiapre.Forseilrubinettopuerogareacquaconlaforzadiunidrante.Questeconsiderazioni sono una questione di numeri, alcuni dei quali sono fisicamente bloccati edimmodificabili,mamoltideiqualisonopuntidiinterventocomuni.

Considerate ildebitonazionale.E'un recipientenegativo,unbucoche fasparire i soldi.Lavelocitannualeconcuiperdesoldidettadeficit.Leentratedelle tasse fannodiminuire ildeficit,lespesechefailgovernolofannoaumentare.IlParlamentoedilPresidentespendonolamaggiorpartedellorotempodiscutendosuitantietantiparametricheapronoechiudonoirubinettidelletasseeleperditedispesa.Giacchqueirubinettiequelleperditesonocollegatianoi,glielettori,sonoparametripoliticamenteimportanti.Ma,nonostanteifuochid'artificio,enon importaqualepartitosia incarica, ilbucodovevannoafiniresoldidiventasemprepiprofondo,cambiasololavelocitdisparizione(eanchese,comenel1999,ipartitistavanodiscutendocomespendereunsurplusinesistente).

Permigliorarel'inquinamentodell'ariacherespiriamo,ilgovernohastabilitodeiparametridettinorme di qualit dell'aria dell'ambiente. Permantenere alcune riserve di bosco (o alcuniflussi di denaro alle compagnie di taglio e trasporto di tronchi d'alberi) stabil tagli annualiconsentiti.Moraledellafavola:igruppiindustrialiregolanoparametricomeisalariedilprezzodeiprodotti,conunocchioallivellonellalorovascadiprofitti.



La quantit di territorio chemettiamo al riparo per conservarlo. Il salariominimo. Quantospendiamonellaricercaperl'AIDSoperibombardieriinvisibili.Lespesechelabancaprendedal vostro conto. Tutti questi sono parametri, aggiustamenti dei rubinetti. Cos,incidentalmente, lo l'atto di licenziare delle persone ed assumerne altre, inclusi i politici.Metteremanidifferentisuirubinettipotrebbecambiarelavelocitallaqualegiranoirubinettima se ci sono gli stessi vecchi rubinetti, saldati nello stesso vecchio sistema emanovratiseguendo le stesse vecchie informazioni, obiettivi e regole, il sistemanon cambier tanto.Eleggere Bill Clinton stato certamente diverso che eleggere Bob Dole, ma non cosdifferente,datocheognipresidentecollegatoallostessosistemapolitico.

Iparametrisonoipuntilevamenoefficacinellamialistadiinterventi.Trafficareconidettagli,mettereapostolesedieasdraiosulpontedelTitanic.Probabilmenteil90%noil95%noil99%dellanostraattenzionevaaiparametri,manonhannomoltaleva.

Noncheiparametrinonsianoimportanti.Possonoesserloabrevetermineepercolorochesonodirettamentecoinvoltinelflussochenederiva.Lagentesiinteressaprofondamenteaiparametriecombattebattaglieferociperloro.Mararamentecambianoilcomportamento.Seil sistema cronicamente stagnante, i cambiamenti di parametro occasionalmente lorilanciano.Setroppovariabile,generalmentenonlostabilizzano.Secresceadismisura,nonlofrenano.

Qualunque limite mettiamo ai contributi elettorali, questo non rende la politica pulita. LaFederal Reserve pasticcia in continuazione con il tasso di interesse, ma questo non haeliminato iciclieconomici (dimentichiamosempre la realtdurante le ripreseeconomicheesiamoscioccati,scioccatidaicali).Dopodecennidinormefralepiseverealmondocontrol'inquinamentodell'aria,l'ariadiLosAngelesmenosporca,manonpulita.Spenderedipiperlapolizianonfasparireilcrimine.

Siccome sto per fare degli esempi in cui i parametri sono punti di leva, fatemi inserire unavvertimento importante qui. I parametri diventano punti di leva quando entrano in undominiochepudareilviaaunodeipuntisuccessiviinquestalista.Itassidiinteresse,peresempio, o i tassi delle nascite controllano i guadagni dei circuiti di feedback positivi. Gliobiettividelsistemasonoparametrichepossonofaregrandidifferenze.Talvoltaunsistemaraggiunge un picco di caos in cui il pi piccolo cambiamento in un numero pu condurlodall'ordinealpiassurdodisordine.

Questinumericriticisonoben lontanidall'esserecomunicomelagentesembracredere.Lamaggiorpartedeisistemisisonoevoluti osonoprogettatiperstare lontanidai rangedeiparametricritici.Soprattutto,inumerinonvalgonoilsudoreversato.

Segueunastoriacheunamicomihamandatosuinternetperrenderlapubblica:

Quandosonodiventatounaffittacamerehoimpiegatomoltotempoedenergiaperprovareadimmaginarequalesarebbestatoun'equoaffitto.

Hoprovatoaconsideraretuttelevariabili,incluselerelativeentratedeimieiaffittuari,lemieentratee leesigenzedel flussodicassa,qualispeseeranodimanutenzioneequalieranospesedicapitale,ilcapitalepropriocontrolaporzionediinteressedeipagamentidellaratadelmutuo,quantovalevailmiolavorosullacasaeccetera.

Nonarrivaidanessunaparte.Allafinesonoandatodaunaspecialistainconsiglifinanziari.DisseTistaicomportandocomesecifosseunalineasottileallaqualel'affittoequo,edadognipuntosopraquellalineal'affittuariovieneimbrogliatoeadognipuntosottoseituchevieniimbrogliato.

Inrealtc'unagrandeareagrigiaincuisiatuchel'affittuariostatefacendounbuonaffareoalmenounaffareequo.

Smettiladipreoccupartievaiavanticonlatuavita[3]

11.LADIMENSIONEDEIBUFFEREDIALTRISTOCKSTABILIZZANTI,RISPETTOILOROFLUSSI

Considerateunagrandevascadabagnoconlentiafflussiedeflussi.Orapensateneunapiccolaconflussimoltoveloci.Questaladifferenzatraunlagoedunfiume.Avetesentitoparlaremoltopispessodicatastroficheinondazionidifiumichedilaghi,perchleriservechesonograndirispettoiloroflussisonopistabilidiquellipipiccoli.Inchimicaedaltricampilostockstabilizzantenotocomebuffer("tampone").

Ilpoterestabilizzantedeibufferilmotivopercuiteneteisoldiinbancapiuttostochelasciarlial flussodellemonetine che avete in tasca. E' la ragioneper cui si immagazzinamerce ingiacenza invece di fare arrivare nuova merce proprio mentre i clienti portano via quellavecchia. E' il motivo per cui abbiamo bisogno di mantenere pi del numero minimo degli



individuiriproduttoridellespecieinestinzione.Iterrenidell'estdegliStatiUnitisonopisensibilialla pioggia acida che quelli dell'ovest, perch non hanno grandi riserve di calcio perneutralizzarel'acido.

Spessopotetestabilizzareunsistemaincrementandolacapacitdiuntampone[4].Maseuntamponetroppogrande,ilsistemadiventarigido.Reagiscetroppolentamente.Ealcunitipidigrandi tamponi, come i bacini d'acqua o le scorte, sono molto costosi da costruire emantenere. Leaziendehanno inventato il sistema "just in time"delle scortedimagazzinoperch hanno immaginato che la vulnerabilit alle occasionali fluttuazioni o crolli menocostosadeisicuricostidiunascortadimagazzinoeperchscortedimagazzinopiccoledasmaltireconsentonounareazionepiflessibileadundomandainstabile.deltuttoprobabileche molte aziende decidendo per piccole scorte di magazzino nei loro migliori interessirazionaliportinoadun'economiapiinstabile.

C'unalevamagicaallevoltenelcambiarelaportatadelleriservefinanziarie,maibufferingenere sonoentit fisiche,non facili da cambiare. La capacitdi assorbimentodi acidodeiterrenidell'estnonunpuntodi levaperalleviareidannidellapioggiaacida.Lacapacitdiimmagazzinamentodiunadigaletteralmentescrittanelcemento.

Coshomessoibuffer(tamponi)all'estremitmenoinfluentedellalistadipuntidileva.

10.LASTRUTTURADEGLISTOCKMATERIALI,IFLUSSIEINODIDIINTERSEZIONE

Lastrutturadeicondottideiflussi,glistock,iflussielalorodisposizionefisica,possonoavereun effetto enorme su come funziona il sistema. Quando il sistema stradale ungherese fuprogettatoinmodochetuttoiltraffico,daunapartedellanazioneall'altra,dovevapassareattraversolacentraleBudapest,questogenermoltaariainquinataeritardideipendolarichenonpossonoessere facilmentesistematidagliapparecchidi controllodell'inquinamento,daisemaforiodailimitidivelocit.L'unicomododiaggiustareunsistemachestatoorganizzatomalericostruirlo,sesipu.

Spesso non si pu perch generalmente le costruzioni fisiche sono le pi lente e le pidispendiosetipologiedicambiamentodafareinunsistema.Alcunestrutturedistockeflussosono semplicemente immutabili. L'ondata del babyboomnella popolazionedegli StatiUnitidapprimacausunapressionesulsistemadellascuolaelementarepoisullescuolesuperiori,poi sulle universit, poi sul lavoro e gli alloggi e adesso vediamonel futuro la necessit disostenerne le pensioni. Non c' molto che possiamo fare perch, prevedibilmente edinarrestabilmente, ibambinidicinqueannidiventanodiseie isessantaquattrennidiventanosessantacinquenni. Lo stesso pu essere detto della vita dellemolecole distruttive di CFC(clorofluorocarburi) nello strato di ozono, per la velocit con cui i contaminanti vengonoeliminatidallefaldeacquifere,per il fattocheunparcomacchineinefficienterichiede1020anniperesserecambiato.

Lastruttura fisicacruciale inunsistemamararamenteunpuntodi levaperchcambiareraramente semplice. Il punto di leva nel design adatto in primo luogo. Dopo che lastrutturacostruita,lalevainaccordoaisuoilimitiestrettoieedevitalefluttuazionieleespansionichemettonoaduraprovalasuacapacit.

9.LEDURATEDEIRITARDIRELATIVIALLAVELOCITA'DEICAMBIAMENTIDELSISTEMA

Ricordate quella vasca al quarto piano che avevo menzionato prima, quella con loscaldabagnonelseminterrato?Inrealt,unavoltahofattoesperienzadiunadiquesteinunvecchiohotelaLondra.Noneratantounavascamaunadoccianessunacapacittampone.Latemperaturadell'acquaprendevaalmenounminutoperrisponderealgiraredelrubinetto.Indovinatecomeeralamiadoccia.

Propriocos:oscillazionidalcaldoalfreddoedinuovocaldo,interrottedaimprecazioni.

I ritardi nei feedback continui sono cause comuni nelle oscillazioni. Se state provando aregolarelostatodiunsistemarispettoalvostroobiettivomaricevetesoltantoinformazioniritardaterispettolostatodelsistema,andretesopraosotto.Ugualmentequestosuccedesela vostra informazione arriva in tempo ma non lo la vostra risposta. Per esempio, civoglionoalcuniannipercostruireunacentraleelettricaepoidura,diciamo,trentaanni.Queiritardi rendono impossibile costruire il numero esatto di centrali per supplire al rapidocambiamentodidomanda.Ancheconunimmensosforzodiprevisione,quasiogniindustriaelettricacentralizzatanelmondosperimentagrandioscillazionitraeccessiecalidicapacit.Unsistemanonpurispondereacambiamentiabrevetermineseharitardialungotermine.Questa la ragione per cui un immenso sistema di pianificazione centrale come quellodell'UnioneSovieticaodellaGeneralMotors,funzionanecessariamentemale.

Giacchsappiamochesonoimportanti,noisistemistivediamoritardiovunqueguardiamo.Ilritardotrailtempoincuiuninquinantepercolanellafaldaacquiferadopoesserestatoemessoinsuperficie.Ilritardotralanascitadiunbambinoeilmomentoincuiquelbambinopronto



peravereunaltrobambino.Ilritardotrailprimotestdisuccessodiunanuovatecnologiaedilmomentoincuiquellatecnologiavieneistallataintuttal'economia.Ilritardocheimpiegaunprezzoperadattarsiallosquilibriodomandaofferta.

Unritardoinunprocessodifeedbackcriticorispettoaitassidicambiamentonellostatodelsistemachequelcircuitodifeedbackstaprovandoacontrollare.Iritardichesonotroppocorticausanoreazionieccessive,chesimordonolacoda,oscillazionichesiamplificanoacausadelleoscillazionidellerisposte.Iritardichesonotroppolunghicausanooscillazionismorzate,sostenuteoesplosiveasecondadiquantosonolunghi.All'estremocausanocaos.Ritardidilunghezzaeccessivainunsistemaasoglia,unpuntodipericolo,unrangepassatoilqualepuaccadereundannoirreversibile,causanofallimentoecollasso.

Annotereilalunghezzadelritardocomeunimportantepuntodileva,eccettoperilfattocheiritardinonsonospessofacilmentemutabili.Lecoseaccadonofinchaccadono.Nonsipufaremoltosultempodicostruzionedellaparteprincipalediuncapitale,odimaturazionediunbambino, o di crescita di una foresta. In genere pi facile rallentare la velocit dicambiamentofacendoinmodochegliinevitabiliritardidifeedbacknoncausinomoltiproblemi.Questalaragionepercuiitassidicrescitasonopialtisullalistadeipuntidilevarispettoaitempidiritardo.

E questa la ragione per cui, nel modello mondiale di Forrester, rallentare la crescitaeconomicaunpuntodilevapiimportantechelosviluppotecnologicopiveloceoprezzidimercatopiliberi.Questiultimisonotentativiperaccelerarelavelocitdicambiamento.Mailpianodicapitalefisicodelmondo,lesuefabbricheelesuecaldaie,lemanifestazioniconcretedellesuetecnologieallavoro,nonpossonocambiarecosvelocemente,ancheadispettodinuoviprezzionuoveideeeprezziedideenoncambianoistantaneamente,nonattraversounaculturaglobale.C'pilevanelrallentarelacrescitadelsistemacosicchletecnologieeiprezzipossanostarglialpassodiquantocen'nell'augurarsicheiritardisiallontanino.

Masec'unritardonelnostrosistemachepuesserecambiato,cambiarlopuavereungrandeeffetto.Attenti!Fateattenzioneacambiarlonellagiustadirezione!(peresempio, lagrandespintaperridurreiritardidiinformazioneetrasferimentodisoldineimercatifinanziarivuoldireaspettarsioscillazioniselvagge).

8.LAFORZADEICICLIDIFEEDBACKNEGATIVIRISPETTOAGLIIMPATTICHESTANNOCERCANDODICORREGGERE.

Ora stiamo iniziando amuoverci dalla parte fisica del sistema alle parti di informazione econtrollodovepuesseretrovatapileva.

Iciclidifeedbacknegativisonocomunineisistemi.Lanaturalisviluppaegliumaniliinventanocomecontrollipermantenereglistatidiimportantisistemidentroconfinisicuri.Ilcircuitodiuntermostato l'esempio classico. Il suo scopo mantenere lo stato del sistema dettotemperaturadellastanzaabbastanzacostanteallivellodesiderato.Ognicircuitodifeedbacknegativo ha bisogno di un obiettivo (le impostazioni del termostato), un dispositivo dicontrollo e di segnalazione che trovi le escursioni dall'obiettivo (il termostato) e unmeccanismo di risposta (un impianto e/o un condizionatore d'aria, ventilatori, termosifoni,combustibile,eccetera).

Unsistemacomplessogeneralmentehanumerosicircuitidifeedbacknegativichepuattivarecosicch pu autocorreggersi sotto differenti condizioni ed impatti. Alcuni di questi circuitipossono essere inattivi lamaggior parte del tempo, come il sistema di raffreddamento diemergenzainunacentraleelettricanucleare,ol'abilitdisudareorabbrividirepermantenerelatemperaturacorporea.Possonononesseremoltovisibili.Malaloropresenzacriticaperilbenesseredelsistemaalungotermine.

Unodeigrandierroriche facciamorimuoverequestimeccanismidi rispostad'emergenzaperchnonsonousatispessoequindicisembranocostosi.Abreve terminenonvediamonessuneffettodiquesteazioni.Alungotermineriduciamodrasticamenteilrangedicondizionialdisopradellequaliilsistemapusopravvivere.Unodeimodipiterribiliconcuilofacciamoconl'invadereglihabitatdellespecieinviadiestinzione.Unaltrolacontinuariduzionedeltempodisponibileperilnostroriposo,ildivertimento,lasocializzazioneelameditazione.

La forza di un circuito negativo la sua capacit dimantenere il suo stock fissato al suoobiettivo o vicino dipende dalla combinazione di tutti i suoi parametri e collegamenti l'accuratezzaelarapiditdimonitoraggio,lavelocitedilpoteredirisposta,l'immediatezzaelaportatadeiflussicorrettivi.Qualchevoltacisonodeipuntidilevaqui.

Prendete imercati, per esempio, i sistemi di feedback negativi che sono quasi oggetto diadorazione da parte degli economisti effettivamente possono essere dei miracoli diautocorrezione, giacch i prezzi variano per regolare offerta e domanda e mantenerli inequilibrio.Piilprezzopezzocentraledell'informazionechemandasegnalisiaaiproduttoricheaiconsumatorimantenutochiaro,nonambiguo,puntualeeattendibile,piimercati



funzioneranno agevolmente. I prezzi che rispecchiano a tutti gli effetti i costi diranno aiconsumatoriquantopossonoattualmentepermettersiepremierannoiproduttoriefficienti.

Leindustrieeigovernisonofatalmenteattrattidalvaloredelpuntodileva,naturalmente,tuttilorodeterminatamente lo spingononelladirezione sbagliata con sussidi, rimedi, esternalit,tasseoaltreformediconfusione.

Questagentestacercandodiindebolireilpoteredifeedbackdeisegnalidelmercatovolgendol'informazionealorofavore.Lalevarealeevitarechelofacciano.Quindilanecessitdileggiantitrust,di leggisullaveridicitdellapubblicit,tentarediassorbireicostiesterni(comeletasse sull'inquinamento), l'eliminazione di sussidi irrazionali e altri mezzi del mercato pergiocareallapari.

Diquesti tempinessunodiquesti va lontano,a causadell'indebolimentodiun'altra seriedicircuitinegativi:quellidellademocrazia.Questograndesistemastatoinventatopergenerarefeedbackautocorrettivi tra lagenteed isuoigoverni.Lagente, informatasuciche isuoirappresentantieletti fa,rispondeeleggendoodestituendo irappresentantiaquell'incarico.Ilprocesso dipende da un libero, pieno ed equo flusso di informazioni avanti ed indietro tral'elettoratoedileaders.Ileadersspendonomiliardididollariperlimitareedinfluenzarequestoflusso. Date a quelli che vogliono distorcere i segnali del prezzo di mercato il potere dicomprarequeileaders,rendeteicanalistessidicomunicazionepartneraziendaliinteressatienessunodeifeedbacknegativifunzioner.Ilmercatoelademocraziasiaiutanol'unl'altroadistruggersi.

La forza di un ciclo negativo di feedback importante rispetto all'impatto che devecorreggere. Se l'impatto cresce in forza anche i feedback devono essere rinforzati. Untermostatopufunzionarebeneinunfreddogiornodiinvernomaapritetuttelefinestreedilsuopoterecorrettivofallir.Lademocraziafunzionavameglioprimadell'avventodelpoteredilavaggiodel cervellodella comunicazionedimassacentralizzata. I controlli tradizionali sullapescaeranosufficientifinoacheiradar,leretidapescacongalleggiantiedaltretecnologiehanno reso possibile a pochi attori di spazzar via tutto il pesce. Il potere di una grandeindustria richiede il potere di un grande governo per tenerlo sotto controllo un'economiaglobalerichiedeungovernoglobale.

Diseguitoalcuniesempidirinforzamentodeicontrollidifeedbacknegativiperaccrescerelecapacitdiautocorrezionediunsistema:

medicinapreventiva,esercizioebuonanutrizioneperrinforzarelecapacitdelcorpodicombatterelamalattia

gestioneintegratadeiparassitiper incoraggiare ipredatorinaturalidiparassitidellecolture

libertdiinformazioneperridurreisegretidistato

sistemidimonitoraggiocheriferiscanosudanniall'ambiente

protezionedegliinformatori(le"talpe"chediffondonoinformazioniriguardoalleattivitillegalidelleindustrieodeglientiperiqualilavorano)

Tassesugli impattiambientali,tassesull'inquinamentoegaranziediesecuzioneperriprendereicostipubblicideibeneficiprivati.

7.ILGUADAGNOSULLAGESTIONEDEICICLIDIFEEDBACKPOSITIVI

Un ciclo di feedback negativi autocorrettivo un ciclo di feedback positivi autorinforzante.Pi funziona pi acquista potere per funzionare di pi. Pi gente prendel'influenzapipucontagiarealtri.Pibambininasconopipersonecresconoepossonoaverebambini.Pisoldihai inbanca,pi interessiguadagni,pisoldihai inbanca.Pi il terrenosiconsumamenopiantepureggere,menosonoleradicielefoglieperattutireefarscorrerelapioggia, pi il terreno si erode. Pi sono i neutroni ad alta energia nellamassa critica, picolpisconoinucleienegeneranoaltri.

Icircuitidifeedbackpositivisonofontidicrescita,esplosione,erosioneecollassoneisistemi.Allafine,unsistemaconuncircuitopositivosenzacontrollosiautodistrugger.Questalaragionepercuicenesonocospochi.Generalmenteuncircuitonegativosipresenterprestootardi.L'epidemiaterminerlepersonedacontagiareolagentefarpassiavantiperevitarediesserecontagiata.Iltassodimortecrescerfinoadeguagliarequellodinascitaoppurelagente vedr la conseguenza di una crescita incontrollata della popolazione e avr menobambini.Il terrenoconsumer ilsostratorocciosooppure lagentefermer losfruttamentoeccessivo,farcontrollideidanni,pianteralberiefermerl'erosione.

In tutti questi esempi, il primo risultato ci che accadr se il circuito fa il suo corso, il



secondo ci che accadr se c' un intervento sul suo potere di autocrescita. Ridurre ilguadagnoattornouncircuitopositivorallentandolacrescitageneralmenteunpuntodilevapipotenteneisistemicherinforzareicircuitinegativiedpreferibilechelasciaregirareiciclipositivi.

Itassidicrescitadellapopolazioneedell'economiasonopuntidilevaperchrallentarlidaamolticircuitinegativitecnologiaemercatiealtreformediadattamento,tuttedotatedilimitie ritardi il tempoper funzionare. lo stesso che rallentare lamacchinaquando si guidatroppovelocepiuttostochechiederefrenipiricettivioprogressitecnologicinellaguida.

Unaltroesempio:nellasocietmolticircuitidifeedbackpositiviricompensanoivincitoridiunacompetizioneconlerisorsepervincereancoradipilavoltasuccessiva.Quellideisistemilichiamanociclidisuccessoperilsuccesso.Iricchiriscuotonogliinteressiipoverilopagano.Iricchipaganodeiconsulentiesiappoggiaaipoliticiperridurrelelorotasseipoverinonlopossono fare. I ricchi danno ai loro bambini eredit e buona educazione i bambini poveriperdono le occasioni. I programmi antipovert sono cicli negativi deboli che provano acontrastarequestipositivi.Sarebbemoltopiefficaceindebolireiciclipositivi.Questocichefa la tassa progressiva sul reddito, le tasse di successione e i programmi di educazioneuniversalepubblicadialtaqualit,operlomenoprovanoafare.(Seiricchipossonocomprareilgovernoedindebolirepiuttostocherinforzarequellemisure,ilgovernoinvecechebilanciareiciclidisuccessoalsuccesso,diventasoltantounaltrostrumentoperrinforzarli!)

Il comportamento pi interessante che pu essere generato da cicli positivi che cambianorapidamente il caos. Questo comportamento selvaggio, imprevedibile, irriproducibile, e etuttavianecessario,sipresentaquandounsistemainiziaacambiaremoltopivelocementediquantoisuoiciclinegativipossanoreagire.Peresempiosesifaaumentareiltassodicrescitadel capitale nel modello mondiale, alla fine si arriva ad un punto in cui un piccolissimoincremento inpisposter l'economiadaunacrescitaesponenzialeall'oscillazione.Unaltrocolpettoversosudaall'oscillazioneundoppiocolpo.Ebastaunapiccolaperturbazionepermandarlonelnelcaos.

Comunquenonmiaspettoche l'economiamondialediventicaoticapresto(nonperquestaragionecomunque).Questocomportamentosiverificasolo inundominiodiparametrinonrealistici,equivalentialraddoppiodellaportatadell'economiainunanno.Comunqueisistemidelmondorealepossonodiventarecaotici sequalcosa, in loro,pucrescereodecresceremolto velocemente. I batteri che si replicano velocemente o la popolazione di insetti, leepidemie molto infettive, le bolle speculative nel sistema monetario, i flussi di neutroniall'interno delle centrali nucleari questi sistemi possono diventare caotici. Il controllo deveimplicareunrallentamentodeifeedbackpositivi.

Neisistemipicomuni,cercateipuntidilevaattornoaitassidinascita,itassidiinteresse,iciclidisuccessoperilsuccesso,dovunquesihadipisihamaggiorepossibilitdiaveredipi.

6.LASTRUTTURADEIFLUSSIDIINFORMAZIONE

C' una storia che racconta di un numero di case tutte identiche, salvo che, per qualcheragione,ilcontatoredielettricitinalcuneerastatoinstallatonelseminterrato,mentrenellealtreerastatoinstallatonelsoggiorno,doveiresidentipotevanovederecostantementecheandavapiveloceopilentoasecondacheusasseropiomenoelettricit.Connessunaltrocambiamento,conprezziidentici,ilconsumodielettricitstatodel30%inmenonellecasedoveilcontatoreerainstallatoinunaposizionevisibile.

Anoisistemistipiacequestastoriaperchunesempiodiunaltopuntodilevanellastrutturadi informazione del sistema. Non un aggiustamento parametrico, non un rinforzo n unindebolimentodiuncicloesistente.unnuovociclo,dareinformazioniinunpostodovenonprimanoneranodateequindicausareundifferentecomportamentonellepersone.

Un esempio pi recente il Toxic Realese Inventory, l'obbligo del governo degli Stati Uniti,istituito nel 1986, che obbliga ogni fabbrica che rilascia pericolosi fumi inquinanti a riferirequesteemissionipubblicamenteognianno.Immediatamenteognicomunitpotevascoprireprecisamentecosavenivafuoridalleciminiereincitt.Nonc'eranessunaleggecontroquesteemissioni, nessuna ammenda, nessuna determinazione di livelli di sicurezza, soloinformazione.Ma dal 1990 le emissioni si sono abbassate del 40%.Hanno continuato adandareginon tantoper l'indignazionedei cittadinimaper la vergognadelle aziende.Unacompagnia chimica che si collocava nella Top Ten della lista degli inquinanti ridusse le sueemissionidel90%,soloperusciredallalista.

La perdita dei feedback una delle pi comuni cause del malfunzionamento del sistema.Aggiungereoripristinarel'informazionepuessereuninterventopotente,disolitopifacileedeconomico che ricostruire infrastrutture fisiche. La tragedia dei beni comuni che staabbattendosi sul mondo delle industrie commerciali del pesce capita perch non c' unfeedbackdallostatodellapopolazionedelpescealladecisionedi investire innavidapesca.



(Contrariamente all'opinione degli economisti, il prezzo del pesce non fornisce questofeedback. Quando il pesce diventa pi scarso e dunque pi costoso, diventa ancora piredditizioandareeprenderlo.Questounfeedbackperverso,unciclopositivocheportaalcollasso.)

importante che i feedback mancanti siano ripristinati al posto giusto ed in formaconvincente. Per prendere in considerazione un'altra tragedia dei beni comuni, non sufficiente informare tuttigliutentidiuna faldaacquiferache il livellodell'acqua freaticastacalando.Potrebbe iniziareunacorsaverso il fondo.Sarebbepiefficacestabilireunprezzodell'acqua che cresce vertiginosamente quando la velocit di pompa inizia a superare lavelocitdiricarica.

Un feedback convincente. Supponete che i contribuenti possano specificare nella lorodichiarazionedeiredditiinqualiservizigovernativiilpagamentodellelorotassedeveesserespeso. (Democrazia radicale!) Supponete che una qualunque citt o ditta che mette unatubatura per raccogliere acqua da un fiume debbametterla immediatamente a valle dallatubaturadadovescaricaacqua.Supponetecheunqualunquefunzionariopubblicooufficialecheprendaladecisionedi investire inunacentralenucleareconservinelsuopratogliscartidellasuacentrale.Supponete(questaunavecchiastoria)cheipoliticichedichiaranoguerrasianochiamatiacombatterlainprimalinea.

Noi umani abbiamo una tendenza sistematica ad evitare la responsabilit delle nostredecisioni.Questalaragionepercuicostanticircuitidifeedbackvannoperdutieperchquestotipodipuntodilevaspessopopolaretralemasse,malvistodachisalealpotereeefficace,sesiriesceafarlorealizzaredaipotenti(oevitarliefarloaccaderecomunque).

5.LEREGOLEDELSISTEMA

Leregoledelsistemadefinisconoilsuoambito,isuoiconfini,isuoigradidilibert.Nonpuoiuccidere.Tuttihannolibertdiparola.Icontrattidevonoessererispettati.Ilpresidentestaincaricaperunperiododi4annienonpuesserlopididuevolte.Novepersoneinunteam,devi toccareognibase, trestrikeesei fuori.Sevienipresomentrerapiniunabancavai ingalera.

MikhailGorbachev sal al potere inURSS,apr i flussi di informazione (glasnost), cambi leregoleeconomiche(perestroika)eguardatecosasuccesso.

Le costituzioni sono regole sociali forti. Le leggi fisiche come la seconda legge dellatermodinamicasonoregoleassolute,che lecomprendiamoono,checipiaccianoono.Leleggi,lepunizioni,gliincentiviegliaccordisocialiinformalisonoregoleprogressivamentepideboli.

Per dimostrare il potere delle regole,mi piace chiedere aimiei studenti di immaginarne didiverse per un college. Supponete che gli studenti valutino gli insegnanti o gli uni gli altri.Supponetenoncisianodiplomi:andatealcollegequandovoleteimpararequalcosaeandateviaquandoaveteimparato.Supponetechelecattedrevenganoassegnateaiprofessoriperlaloroabilitdirisolvereproblemidelmondoreale,piuttostocheperlapubblicazionediarticoliaccademici. Appena proviamo ad immaginare regole ristrutturate come queste e comesarebbe ilnostrocomportamentosottodi loro,comprendiamo ilpoteredelle regole.Sonograndipuntidileva.Ilpoteresulleregoleilpoterereale.QuestalaragionepercuiilobbistisiradunanoquandoilCongressoscriveleleggieperchlaCorteSuprema,cheinterpretaedelinealaCostituzioneleregoleperscrivereleregolehapersinopipoteredelCongresso.Sesivuolecomprendereilpiprofondomalfunzionamentodeisistemi,sipongaattenzionealleregole,esuchihapoteresudiloro.

Questa laragionepercui lamia intuizionesulsistemahaacceso ilcampanellodiallarmementremivenivaspiegatoilnuovosistemadicommerciomondiale.unsistemaconregolestabilitedallesocietperazioni,gestitodallesocietperazioni,abeneficiodellesocietperazioni. Le sue regole escludono quasi qualunque feedback da altri settori della societ. Lamaggiorpartedei suoi incontrichiusapersinoallastampa(nessun flussodi informazioni,nessun feedback). Forza le nazioni a cicli positivi correndo verso il fondo, tutti incompetizione per indebolire le tutele sociali e dell'ambiente per attirare investimenti ecommercio. una ricetta per provocare cicli di successo per il successo fino a quandogenereranno enormi accumuli di potere ed enormi sistemi centralizzati che siautodistruggeranno proprio come l'Unione Sovietica ha distrutto se stessa e per motivisistemicianaloghi.

4.ILPOTEREDIAGGIUNGERE,CAMBIARE,EVOLVEREOAUTORGANIZZARELASTRUTTURADELSISTEMA

Lacosapisbalorditivachepossonofareisistemiviventiedisistemisocialicambiaresestessi totalmente creando intere nuove strutture e comportamenti, Nei sistemi biologici



questopoterechiamatoevoluzione.Nellasocietumanachiamatoprogressotecnologicoorivoluzionesociale.Nelgergodeisistemichiamatoautoorganizzazione.

Autoorganizzazionesignificacambiareogniaspettodiunsistemainquestalista:aggiungerestrutturefisichecompletamentenuove,comecervellioaliocomputersaggiungerenuoviciclinegativi:farenuoveregole.Lacapacitdiautoorganizzarsilaformapifortediresilienzadel sistema. Un sistema che pu evolvere pu sopravvivere quasi ad ogni cambiamento,cambiandosestesso.Ilsistemaimmunitarioumanohailpoteredisvilupparenuoverispostead (ad alcuni tipi di) attacchi che non avevamai incontrato prima. Il cervello umano puimmagazzinarenuoveinformazioniecrearepensiericompletamentenuovi.

Il potere dell'autoorganizzazione sembra cos sorprendente che tendiamo a considerarlomisterioso,miracoloso,unamannadalcielo.Glieconomistispessopresentanolatecnologiacomeunamannadalcielo,chenonvienedanessunaparte,noncostaniente,incrementalaproduttivit di un'economia di una percentuale regolare ogni anno. Per secoli la gente haconsideratolaspettacolarevarietdellanaturaconlostessosbalordimento.Solouncreatoredivinopotevadareallaluceunasimilecreazione.

Unulterioreindaginesull'autoorganizzazionedeisistemirivelacheilcreatoredivino,secen'uno,nonhadovutoprodurremiracolievolutivi.LuioLeihasolodovutoscrivereregoleperl'autoregolazionemeravigliosamenteintelligenti.Questeregoleinsostanzagovernanocome,doveecosailsistemapuaggiungereosottrarredasestessosottoquellecondizioni.Comehanno dimostrato centinaia di modelli di computer autoorganizzati, schemi complessi eincantevolipossonoevolversidaalgoritmievolutivideltuttosemplici.(Cinonsignificacheglialgoritmidelmondorealesonosemplici,solochepossonoesserlo.)IlcodicegeneticonelDNAche la base di tutta l'evoluzione biologica contiene solo quattro lettere differenti,combinate in parole di tre lettere ciascuna. Il modello e le regole di replicazione ericombinazionesonostatecostantiperqualcosacome tremiliardidianniduranti iqualihaprodotto un inimmaginabile variet di creature autoevolute destinate al fallimento o alsuccesso.

L'autoorganizzazionefondamentalmentelacombinazionedimaterialeevolutivogrezzounagrandevarietdi informazionidallequaliselezionarepossibilischemieunmezzopersperimentare, selezionare e testare nuovi schemi. Per l'evoluzione biologica il materialegrezzoilDNA,unafontedivarietlamutazionespontanea,edilmeccanismoditestqualcosacome l'enfatizzataselezioneDarwiniana.Per la tecnologia, ilmaterialegrezzo ilcomplessodeisaperichelagentehaaccumulatoeconservatonellelibrerieeneicervelli.Lafontedivarietlacreativitumana(qualunquecosasia)eilmeccanismodiselezionepuessere qualunque cosa il mercato compenser o tutto ci che i governi e le fondazionifinanzierannooqualunquecosaincontriibisogniumaniorisolvaunproblemaimmediato.

Quando si capisce il potere dell'autoorganizzazione del sistema si inizia a capire perch ibiologi venerano la biodiversit anche pi di quanto gli economisti venerano la tecnologia.L'incontrollabilescortadivarietdelDNAevolutasiedaccumulatasiinmiliardidiannilafontedipotenzialeevolutivo,coscomelelibreriescientificheei laboratorieleuniversitdovegliscienziati sono preparati sono la fonte del nostro potenziale tecnologico. Consentire allespeciediestinguersiuncriminedisistema,coscome losarebbe l'eliminazionecasualedituttelecopiediunparticolaregiornalediscienza,odiunparticolaretipodiscienziati.

Lo stesso pu essere detto per le culture umane, naturalmente, che sono il deposito direpertoridicomportamento,accumulatinoninmiliardimaincentinaiadimigliaiadianni.Sonoun magazzino di ci che l'evoluzione sociale pu raggiungere. Sfortunatamente la genteapprezza ilpreziosopotenzialeevolutivodellecultureancoramenodiquantocomprenda ilvalorediognivariazionegeneticanegliscoiattolidelmondo.Immaginochesiadovutoalfattocheunaspettodiquasitutteleculturesiailcrederenellatotalesuperioritdiquellacultura.

L'ostinazione su una singola cultura interrompe l'apprendimento. Taglia la resilienza.Qualunquesistema,biologico,economicoosocialechediventacosincrostatodanonpoterevolvere, un sistema che disprezza sistematicamente la sperimentazione e distrugge ilmateriale grezzo dell'innovazione, spacciato nel lungo termine di questo pianetagrandementevariabile.

3.GLIOBIETTIVIDELSISTEMA

L'obiettivodiunsistemaunpuntodilevasuperioreallasuacapacitdiautoorganizzazione.Peresempio,sel'obiettivoportareilmondosempredipisottoilcontrollodiunparticolaresistemadipianificazionecentrale(l'imperodiGenghisKhan,ilmondodell'Islam,laRepubblicaPopolare della Cina, WalMart, Disney, uno qualunque) qualunque cosa sotto questa lista,riservefisicheeflussi,circuitidifeedback,flussidiinformazioneancheilcomportamentoautoorganizzante,sarregolatocosdaconformarsiall'obiettivo.

Questalaragionepercuinonpossodisquisiresel'ingegneriageneticaunacosabuonaocattiva.Cometutteletecnologiedipendedachilautilizza,conqualeobiettivo.L'unicacosa



chesipudireseleindustriel'utilizzanoperprodurreprodottidimercato,cheunobiettivomoltodifferente,undifferentemeccanismodiselezione,unadirezioneevolutivadifferentedaquellavistadalpianetasinoadora.

Comehannomostratoimieiesempidicircuitosingolo,lamaggiorpartedeiciclidifeedbacknegativiinunsistemahannoilloroproprioobiettivo:mantenerel'acquadelbagnoalgiustolivello,mantenereconfortevolelatemperaturadellastanza,mantenereleriserveadunlivellosufficiente,mantenereacquasufficientenelladiga.Questiobiettivisonoimportantipuntidilevaperpartidelsistemae lagente locomprende.Sesivuoleunastanzapicaldasisacheiltermostato ilpostosucui intervenire.Macisonoobiettividi levapigrandi,menoovvi,quellidell'interosistema,Gliobiettividell'interosistemanonsonoobiettiviacuipensiamonelsensodellamotivazioneumana.Nonsonotantodeducibilidaquellochechiunquedicemadacicheilsistemafa.Sopravvivenza,resilienza,differenziazione,evoluzionesonoobiettividilivellodelsistema.

Anchequellichevivonodentroisistemispessononriconosconoqualeobiettivodisistemastaperseguendo.Fareprofitti,direbbero lamaggiorpartedellecorporazioni,maquestasolounaregola,unacondizionenecessariaperstarenelgioco.Qualilpuntodelgioco?

Lamaggior parte della gente direbbe aumentare le ricchezze dell'azionista e questo uncomportamentopotentepermodellare l'obiettivo.Ma cen'unopigrande, chenessunoesprime formalmente, ma ovvio se si guarda all'attuale comportamento del sistema.Crescere, aumentare gli scambi di mercato, portare il mondo (consumatori, fornitori,regolatori)semprepisottoilcontrollodellegrandicorporazioni,cosicchlesueoperazionidiventano ancora pi indipendenti dalle incertezze. John Kenneth Galbraith ha riconosciutoquestoobiettivodellecorporazionidivoraretuttomoltotempofa[5].

anche l'obiettivo di una cellula di cancro. A dire il vero l'obiettivo di ogni popolazionevivente ed un obbiettivo sbagliato soltanto quando non bilanciato da cicli di feedbacknegatividialtolivellochenonlascinomaiadun'entitamotoreultimaarrivata,ilcontrollodelmondo.L'obiettivodimantenere ilmercatocompetitivodevebattere l'obiettivodiciascunacorporazionedieliminareisuoiconcorrenti(efareillavaggiodelcervelloaisuoiconsumatorieinghiottire i suoi fornitori),proprio comeunecosistema, l'obiettivodimantenere ipopoli inequilibrioed inevoluzionedevevincere l'obiettivodiognipopolodiriprodursisenza limiteecontrollaretuttelerisorsefondamentali.

Hodettoprimachecambiareigiocatoridelsistemauninterventodibassolivelloperchinuovigiocatorisiassestanonellostessovecchiosistema.L'eccezioneallaregolainvetta,doveunsingologiocatorepuavere il poteredi cambiare l'obiettivodel sistema.Hovistomeravigliata solo occasionalmente come un nuovo leader in un'organizzazione, dalDartmouthCollegeallaGermaniaNazista,enunciaunnuovoobiettivoemuovecentinaiaomigliaiaomilionidigenteperfettamenteintelligenteerazionaleinunadirezionenuova.cichehafattoRonaldReagan.Nonmoltoprimacheassumessel'incarico,unPresidentepotevadireNonchiederticosapufareilgovernoperte,chiediticosapuoifaretuperilgovernoenessunoavrebberiso.Reaganharipetutocontinuamentechel'obiettivononchelagenteaiuti il governo e non che il governo aiuti la gente, ma che non avere pi il governo sulgroppone.Sipotrebbesostenere.ed io lo farei,che icambiamentidelsistemaglobalee lacrescitadelpoteredellecorporazionisulgovernohannofattoinmodocheselacavassecos.Ma il fatto che la politica sia cambiata cos radicalmentenegli negli StatiUniti, e anchenelmondo,apartiredaReaganprovadellagrandelevadell'articolazione,deldaresignificato,delripetere,dellottareper,dell'insistereperilbeneoperilmale,nuoviobiettividelsistema.

2.LAMENTALITA',OSSIAILPARADIGMADACUIILSISTEMAPROVIENE

UnaltrodeifamosimottisuisistemidiJayForresterdice:nonimportacomescrittalaleggeditassazionediunpaese.C'un'ideacondivisanellementidellasocietsucomedovrebbeesseredistribuitaun'equaripartizionedelletasse.Qualunquecosadicanoleregole,conmezziequi o scorretti, con delle complicazioni, dell'imbrogliare, esenzioni o detrazioni, delloscavalcare costantemente le regole, l'effettivo pagamento delle tasse va contro l'ideacondivisadiimparzialit.

L'idea condivisa nellementi della societ, la grande ipotesi taciuta taciuta perch non necessario dichiararla tutti gi lo sanno costituisce lo schema della societ, o piprofondamenteilsistemadicredenzesucomefunzionailmondo.

C' una differenza tra sostantivi e verbi. I soldi misurano qualcosa di reale e hanno unsignificatoreale(quindilagentechepagatamenoletteralmentevalemeno).LaCrescitabuona.LaNaturauna riservadi risorsedaconvertirepergli scopiumani.L'evoluzionesiferma con la comparsa dell'HomoSapiens.Si pu possedere la terra.Queste sono soloalcune delle poche assunzioni paradigmatiche della cultura corrente, hanno tutteassolutamente lasciatodistuccoaltreculture,chepensavanoche lecosenonfosserocosovvie.

Iparadigmisonolefontideisistemi.Daquesti,attraversoilconsensosocialecondivisosulla



naturadellarealt,derivanogliobiettividelsistemae i flussidi informazione, i feedback, leriserve,iflussieognicosariguardanteilsistema.Nessunol'hadettomegliodiRalphWaldoEmerson:

Ogni nazione ed ogni uomo si circondano di un apparato materiale che corrispondeesattamente al suo stato di pensiero. Osservate come ogni verit e ogni errore, ciascunpensierodiogniuomo,sivestedellesociet,dellecase,dellecitt,dellalingua,deiriti,deigiornali.Osservateleideedelgiornopresentevedetecomeillegname,ilmattone,lacalceelapietrahannoassuntounaformaconveniente,obbedienteall'ideadominantenellementiditantepersoneseguire,naturalmente, ilminimoampliamentodelle ideecauserebbe i piimpressionanticambiamentinellecoseesterne[6].

GliantichiEgizicostruironolepiramidiperchcredevanonellavitanell'aldil.Noicostruiamograttacieliperchcrediamochelospazionellecittsiadienormevalore.(Eccettoperglispazidegradati,viciniaigrattacieli,checonsideriamodinessunvalore.)NonimportachesiastatoCopernico o Keplero a mostrare che la terra non il centro dell'universo o Einstein adipotizzarechemateriaedenergiasonointercambiabilioAdamSmithapostularecheleazioniegoistedi giocatori individuali nelmercato simettonomeravigliosamente insiemeperbenecomune, lepersonechesonoriuscitead intervenirenelsistemaadun livellodiparadigmahannocolpitounpuntodilevachetrasformatotalmenteisistemi.

Sipudirecheglischemisianopidifficilidacambiarediqualunquealtracosanelsistemaequindiquestopuntodovrebbeesserepibassonellalista,nonalsecondopostopialto.Manonc'nientediinevitabilmentefisicoocostosooanchelentonelprocessodicambiamentodelsistema.Inunsingoloindividuopuavvenireinunmillisecondo.Tuttocicherichiedeunclicknellamente,unacadutadibarrieredagliocchi,unnuovomododivedere.Interesocietsonoun'altra cosa.Resistono alla sfide al loro schemapi che a qualunque altra cosa. Lereazioni sociali alla sfida allo schema hanno incluso crocifissioni, roghi al palo, campi diconcentramentoearsenalinucleari.

Quindi come si cambiano gli schemi? Thomas Khun che scrisse l'influente libro sui grandicambiamenti di paradigma della scienza ha molto da dire a tal proposito [7]. In sintesicontinuandoadindicareleanomalieeifallimentinelvecchioparadigma,continuandoaparlareampiamente e con sicurezza dal nuovo, si sostituisce nelle persone il nuovo paradigma alpostodellavisibilitpubblicaedelpotere.Nonsiperdetempoconireazionaripiuttostosilavoraconagentidicambiamentoattivoeconlagrandequantitdigentemoderatachedilarghevedute.

Isistemistidirebberochesicambianoglischemimodellandounsistemasuuncomputer,cheportafuoridalsistemaeforzaavederloperintero.Lopossiamodirepercheinostripropriparadigmisonocambiatinquestomodo.

1.ILPOTEREDITRASCENDEREIPARADIGMI

Tuttaviac'unpuntodilevaancorapigrandedelcambiareilparadigma.Chemantenersiindipendenti nell'arena dei paradigmi, mantenersi flessibile, capire che nessun paradigma vero che tutti, incluso quello che dolcemente modella la tua visione del mondo, unacomprensione tremendamente limitata di un immenso incredibile universo che lontanodall'umanacomprensione. raggiungere ilparadigmaadun livellovisceralecomprendendocheilfattochecisianodeiparadigmiunparadigmaeconsiderarel'interaconsapevolezzaincredibilmentedivertente.E'lasciarsiandarenellaNonConoscenzainquellochenelBuddismoviene detto illuminazione. La gente che va oltre i paradigmi (tutti noi) da uno sguardoall'enorme possibilit che tutto ci che pensa certo di essere senza senso e pedalarapidamentenelladirezioneopposta.Certamentenonc'potere,controlloocomprensioneneancheunaragioneperessere,ancoramenoazione,nellanozioneoesperienzachenonc'nessuna certezza in nessuna visione delmondo. Ma infatti tutti quelli che sono riusciti adaccarezzarequest'idea,perunmomentooperunavita,l'hannotrovataesserelabaseperunradicalecambiamentointerno.Senessunparadigmagiusto,sipusceglierequellochepiaiutanelraggiungimentodelproprioobiettivo.Senonsihaideadidovetrovareunobiettivo,si puascoltare l'universo (odarselo in nomedella propria divinit preferita) e fare la suavolontcheprobabilmentemeglioinformatadellanostra.

inquestospaziodicontrollosuiparadigmichelagentetogliedimezzoledipendenze,vivenellagioiacostante,buttagiimperi,fondareligioni,sifaimprigionareoscomparireosparareeedhaimpatticheduranopermillenni.

UNAVVERTIMENTOFINALE

Dasublimearidicolo,dailluminazioneadavvertimenti.C'costantodadireperdescriverequesta lista. un tentativo e il suo ordine sdrucciolevole. Ogni punto ha eccezioni chepossono spostare su o gi l'ordine delle leve. Aver avuto la lista che pervadeva il miosubconscioperanninonmihatrasformatainunaSuperdonna.Pigrandeilpuntodileva,pi il sistema resister a cambiarlo questa la ragione per cui le societ tendono a far



at22:53

sparirelecreatureveramenteilluminate.

Ipuntidi levamagicinonsono facilmenteaccessibili,anchesesappiamodovesonoechedirezionedargli.Noncisonobigliettiabassoprezzoperlaconoscenza.Bisognalavoraresuci che significa analizzare rigorosamente un sistema o rigorosamente liberarsi dei propriparadigmiegettarsinell'umiltdelNonSapere.Allafinedeiconti,sembracheilpotereabbiamenoachefareconlospingereipuntidilevacheconlostrategico,profondo,pazzolasciarandare.

[1]J.W.Forrester,WorldDynamics.Portland,Oreg.:ProductivityPress.1971.[2]J.W.Forrester,UrbanDynamics.Portland,Oreg.:ProductivityPress.1969.[3]GrazieaDavidHolmstromdiSantiago,Chile.[4] Peresempio,guardate ilmodellodi fluttuazionidel costodellamercediDennisMeadowss:D.L.Meadows,Dynamics of Commodity Production Cycles.Portland, Oreg.: Productivity Press.1970[5]JohnKennethGalbralth,TheNewIndustrialState.Boston:HougtonMifflin,1967.[6] Ralph Waldo Emerson, War(conferenza tenuta a Boston, Marzo 1838). Ristampata inEmerson'sCompleteWorks,vol.XI.Boston:Houton,Mifflin&Co.1887,p.177.[7]ThomasKhun,TheStructureofScientificRevolution.ChicagoPress.1962.

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6 commenti:mauriziodaniello 26novembre201217:32

Bellissimoriassuntodicomesianalizzaunsistemacomplesso!

Ioscriverei2oanche5voltequestocapitolo:"9.LEDURATEDEIRITARDIRELATIVIALLAVELOCITA' DEI CAMBIAMENTI DEL SISTEMA" e "11. LA DIMENSIONE DEI BUFFER E DIALTRISTOCKSTABILIZZANTI,RISPETTOILOROFLUSSI"

Questoperchimpattapropriosu"12.COSTANTI,PARAMETRI,NUMERI"

Ciao

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GiorgioAnsan 26novembre201222:54

Belpost.SempregrazieaRupaltiacuimipermettodisegnalarealcunirecentissimipostdiTurielchesarebbe,amioparere,molto importantetradurre in intaliano,sopratutto iprimidue chemostranomolto chiaramente che siamoarrivati al puntodi non ritornodella crisienergetica nonostante i goffi tentativi dell'IEA di non allarmare la gente con le sueinverosimiliultrasuperiperottimisticheprevisioni:http://crashoil.blogspot.it/2012/11/elocasodelpetroleo.html#commentformhttp://crashoil.blogspot.it/2012/11/espueladelweo2012laaiereconoceel.htmlhttp://crashoil.blogspot.it/2012/11/loseeuuprimerproductordepetroleo.htmlhttp://crashoil.blogspot.it/2012/11/worldenergyoutlook2012haciendode.html

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MassimilianoRupalti(Rupo) 27novembre201214:48

Graziealei.Gliultimiduesonogistatitradottiedinattesadiesserepubblicati(inrealtilterzonondiTuriel,maprovienedalblogfrancese"TheOilMan".Glialtriduestavovalutandoditradurli,manonsoseequando.

ArturoTauro 27novembre201217:02

Bellissimopost,riccoanchedispuntidimeditazioneefilosofici.Unringraziamentoachihapermessodileggerloinitaliano.

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DanielaGreen 30novembre201212:11

GRAZIE.Hofinalmentetrovatoilmomentoeilfiatoperleggerlo.Melosonostampato,emeloporterdentrounfaldonechehochiamatoTHEHOLYBIBLE(puressendoioagnostica).DentrocisonomoltipostdaquestoSITO,emoltidalsuogemelloanglofono.Hoimparatomoltodaqui,molto.

Glihubdelsistemamondoecomerinforzarli.EsoprattuttoperchlaDECRESCITAlalevapiveloceperspengerel'incendio.Comeinformareeilrispettodelleregole(condivise).Labiodiversitsocialeelaresilienza.Il cambiodiparadigmaperevolvere,ovverose il vecchioparadigmasbagliato indicare leanomalie,parlaredelnuovoparadigmaeNONPERDERETEMPOCONIREAZIONARI.

AVERNEAVUTACONOSCENZAPRIMAdiquestofavolosoarticolodellaMeadows.

ANCORAGRAZIE.AlprofessorBardieall'eccellenteRupalti.

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LucaMartino 21dicembre201201:54

Fantastico,grazie,ciserviva!

Vi segnalo questomio piccolo contributo al cambiamento, che partito anche grazie allaconoscenzadegliscrittidiDonellaMeadows:http://www.wholeworldtrip.com/2012/12/cosaabbiamoimparatodallafinedel.html

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