Effetto Medici

36
EFFETTO MEDICI Innovare all‟intersezione tra idee, concetti e culture

description

Presentazione dei concetti, teorie e case history di Frans Johanson riguardo a "Innovare mediante l\'intersezione di idee concetti e culture".

Transcript of Effetto Medici

Page 1: Effetto Medici

EFFETTO MEDICI

Innovare all‟intersezione tra idee, concetti e culture

Page 2: Effetto Medici

Rinascimento: Periodo di massima creatività

Famiglia de‟ Medici

Firenze XV secolo

INNOVAZIONE

Filosofi

Scultori Architetti

Pittori

Finanzieri

Scienziati

Page 3: Effetto Medici

CHE COS‟E‟ L‟ INTERSEZIONE?

LUOGO MIGLIORE DOVE GENERARE UN

ESPLOSIONE D’ IDEE INNOVATIVE

o Connessione tra più discipline, campi e ambiti

o Confronto tra concetti diversi

o Aumenta la possibilità di combinazioni insolite

o Generazione di idee nuove

Page 4: Effetto Medici

INTERSEZIONE

Leon Cooper

premio Nobel

(Fisica)

BRAIN SCIENCE PROGRAM

diretto da John Donoghue : “I ricercatori non sanno mai con esattezza quando capiterà

qualcosa di straordinario, ma sanno che finché continueranno a parlarne, prima o poi

succederà”

Page 5: Effetto Medici

Tipi di idee

sviluppano lungo una determinata

direzione

combinazioni all‟interno del campo

confini del campo ben definiti

migliora in modo progressivo

Risultati prevedibili e raggiungibili in

fretta

vanno in direzioni nuove

mescolano concetti di campi diversi

cambiano il mondo all‟improvviso

livello minore di expertise

vengono quando meno te lo aspetti

Idee direzionali Idee intersezionali

Page 6: Effetto Medici

PERCHE‟ L‟INTERSEZIONE SI

DIFFONDERA‟ SEMPRE DI PIU‟?

RINASCIMENTO SECOLI SUCCESSIVI OGGI

PERCORSO DELLA CONOSCENZA

Esplosione d‟ idee Crescente specializzazione

Page 7: Effetto Medici

• Crescita spostamenti attraverso culture e Paesi

• Effetti diffusi della democrazia e capitalismo

• Abbassamento delle barriere commerciali

• Apertura dei confini nazionali

• Abbondanza di intersezioni culturali

• Moltitudine di nuove idee

FORZA 1 Spostamenti di massa

Page 8: Effetto Medici

• Cambiamento nella natura della scoperta :

Sempre più rare pubblicazioni di un solo autore

• Cambiamento nelle università :

Specializzazioni con sempre più “trattini”

MATEMATICA-FISICA, BIOLOGIA-CHIMICA, ECONOMIA-PSICOLOGIA

INGEGNERIA GESTIONALE (non ha i trattini, però..)

FORZA 2 Convergenza in ambito scientifico

Page 9: Effetto Medici

• Invenzione del microchip : fare la stessa cosa più

velocemente e consente di farne di nuove

24 x 75 = oltre 100.000 fotogrammi

WALT DISNEY animazione 2D disegno a mano

PIXAR e DREAMWORK animazione 3D migliaia di computer

Gli animatori hanno tempo per frequentare corsi di recitazione!

FORZA 3 Balzo avanti dell‟ informatica

SHREK

Page 10: Effetto Medici
Page 11: Effetto Medici

La mente libera una catena di associazioni automatiche:

• Sequenza di idee associate e concatenate tra loro

• Riunite in aree collegate alla nostra esperienza del vissuto

• Sono efficienti : spostamento veloce dal pensiero all‟azione

MA INIBISCONO LA CREATIVITA’ (pensiero focalizzato,

esperienze simili, soluzioni di successo passate, visione meno

ampia, non mettono in discussione presupposti iniziali)

Barriere associative

CREARE L‟EFFETTO MEDICI

Page 12: Effetto Medici

• Ogni cultura ha regole e tradizioni proprie cheimpongono modi di pensare e agire

• Esperienze e bagagli culturali diversi riescono afar uscire dai limiti dei punti di vista precostituiti

Esporsi a numerose e diverse culture

COME ABBATTERE LE BARRIERE

ASSOCIATIVE

Page 13: Effetto Medici

Princeton University

Specializz. Meccanica Stanford

Master HardvardBusiness School

Fondatore di Highland Capital

società di

Venture Capital

• Tattiche per imparare più cose possibili senza un prefissato modo di pensare ad una disciplina

• Autodidatta, imparare da soli : avvicinarsi adiscipline o ambiti con prospettive diverse

Cambiare il modo di imparare

PAUL MAEDER

Page 14: Effetto Medici

SERENDIPITA‟ FOLGORANTE :

• Obiettivo specifico ma non si conoscono le caratteristichedella soluzione

• Intensa riflessione seguita da un periodo di “incubazione”

• Risonanza tra il problema e concetti o impressioni casuali

SCOPERTA DETERMINATA DA PREDISPOSIZIONE MENTALE :

• Incontro con fenomeni che non si cercava di individuare

• Ricettività per comprendere ciò che è accaduto

Non è solo questione di fortuna!

La creatività è casuale

COMBINARE CONCETTI IN MODO

CASUALE

Page 15: Effetto Medici

Muoversi o passare da un settore all‟altro attraverso lavori,

progetti , hobby è un metodo efficace per generare

intuizioni originali.

Diversificare le occupazioni

COME TROVARE LE COMBINAZIONI

o OBIETTIVO :

• Mantenere forte focalizzazione

• Percorso d‟innovazione progressivo

e direzionato

o OBIETTIVO :

• Idee inedite e innovative

SPECIALIZZAZIONE

SVILUPPO DI UNA PLURALITA‟

DI ESPERIENZE

Page 16: Effetto Medici

Diversità in termini di disciplina, cultura, etnia,

provenienza geografica, età e genere.

La diversità fa emergere punti di vista, approcci e visioni

Aumenta la casualità

EFFETTO ATTRAZIONE VERSO IL SIMILE

Lavorare in un team di persone che agiscono e pensano nello

stesso modo porterà a buoni risultati, ma non è innovativo!

Lavorare in gruppi differenziati

Page 17: Effetto Medici

La maggior garanzia per ottenere idee di qualità è produrre idee in

quantità

INNOVATORI PROLIFICI DI IDEE:

SIMONTON : “Gli innovatori non producono molto perché hanno

successo, ma hanno successo perche producono molto”

50%

10%

• SOLUZIONI

ELABORATE

• PERSONE

FARE ESPLODERE LE IDEE

Picasso 20.000 opere d‟arte

Einstein 240 articoli Bach 1 cantata a settimana

Edison 1039 brevetti

Page 18: Effetto Medici

Lavorare in team con qualcuno che si intende

di ambiti diversi da quelli noti a se stessi.

Equilibrio tra profondità e ampiezza

COME CATTURARE L‟ESPLOSIONE

AMPIEZZA

PROFONDITA’

+ CONOSCENZA

+ BARRIERE ASSOCIATIVE

+ CONOSCENZA

+ NUOVE IDEE

Page 19: Effetto Medici

o Maggiori possibilità di realizzare qualcosa di innovativomaggiori saranno gli insuccessi da affrontare

o Non esiste un piano definito come per le idee direzionali

o Può procedere in molte direzioni : intraprenderne una

o Non ci si basa sull‟ esperienza passata, ma costretti a partire da quello che strada facendo si scopre funzionare

o Errori e fallimenti sono inevitabili

Tale tipologia d’idea non trova realizzazione quando ci si prepara al successo, ma quando ci si aspetta il fallimento.

Quali difficoltà si incontrano

APPLICARE LE IDEE INTERSEZIONALI

Page 20: Effetto Medici

Ma difficile da accettare INDIVIDUALMENTE in quanto :

umiliante

scoraggiante

In un ORGANIZZAZIONE si può tradurre in :

mancanza di fiducia

crollo della credibilità

retrocessioni, licenziamenti

Il fallimento appartiene all’innovazione: abituatevi all’idea!

Page 21: Effetto Medici

Testare idee che non funzionano per

trovarne altre che funzionano

Rubert Sutton insegnante della Stanford Business School

Ulteriori azioni:

Assicurarsi che le persone siano consapevoli del fatto che non riuscire a utilizzare nessuna idea è il maggiore dei fallimenti.

Accertarsi che tutti imparino dai propri errori. Non premiare gli stessi errori ripetuti nel tempo.

Insospettirsi se persone maturano un tasso di fallimento molto basso : forse non rischiano abbastanza o stanno nascondendo i loro errori.

• SUCCESSO

• FALLIMENTO

PROCESSO DEFINITO

• SUCCESSO, FALLIMENTO

• INATTIVITA‟

PROCESSO NON DEFINITO

PREMIATO

PUNITO

PREMIATO

PUNITO

Page 22: Effetto Medici

Non basta attendersi i fallimenti ma bisogna pianificarli :

Essere pronti a cambiare piano d‟esecuzione

Se la realizzazione dell‟idea dipende dal denaro,

lasciare dei fondi per nuovi tentativi

Se dipende dal tempo, concederne abbastanza per

tentativi successivi e per rimediare agli errori

Muoversi con cautela se reputazione, volontà e contatti

dipendono dal successo dell‟idea al primo colpo

Assicuratevi risorse sufficienti per

effettuare più tentativi

COME AFFRONTARE LE DIFFICOLTA‟

Page 23: Effetto Medici

• Scontro da varie direzioni e livelli

• Le persone potranno non credere a ciò che fate

• L‟ idea intersezionale può rappresentare una minacciaper settori consolidati

• Faranno di tutto purché l‟idea non sia accettata

Prepararsi a combattere

prima versione di LINUX

LINUS TROVALDS 21 anni

Page 24: Effetto Medici

GERALD WILDE “OMEOSTASI DEL RISCHIO”

Le persone compensano rischi elevati che corrono in un settore della loro vita con rischi molto più bassi in un altro.

• I rischi correlati ad approcci direzionali e a quelliintersezionali sono identici

• Le emozioni ci spingono verso le innovazioni direzionali

• Una visione più equilibrata del rischio può sconfiggerele nostre paure

Le persone non riducono al minimo i rischi

CORRERE RISCHI

Page 25: Effetto Medici

Dal momento che non sempre ci si può liberare dalla paura, imparare a gestirla:

Non ignorare la paura e i rischi

Ammettere che si può sbagliare

Farsi una ragione di ciò che si rischia

Ammettere la possibilità di perderlo

Riconoscere la paura e i rischi

Mark Twain : “Il coraggio è la resistenza alla paura e dominio della paura

ma non assenza di paura”

Page 26: Effetto Medici

Tutti possiamo creare l’ Effetto Medici.Sono avvantaggiati coloro che hanno mentalità aperta e la volontà di andare oltre il loro settore di esperienza, coloro che riescono ad abbattere le barriere e a rimanere innovativi nonostante i fallimenti.

Spiccare il salto

Page 27: Effetto Medici

GRAZIE PER L‟ATTENZIONE

Page 28: Effetto Medici

Scrollare dalla mente una serie di nozioni preconcette:

• Pensare ad una situazione e ai presupposti legati ad essa

• Scrivere i presupposti e rovesciarli

• Riflettere su come rendere significativo questo rovesciamento

Rovesciare i presupposti

Presupposto

I ristoranti hanno un menu

I ristoranti chiedono denaro

in cambio di cibo

Rovesciamento

I ristoranti NON hanno un menu

I ristoranti NON chiedono denaro

cambio di cibo

Page 29: Effetto Medici

IDEE CREATIVE E INNOVAZIONE

IDEE CREATIVE SONO NUOVE :

• Qualcosa che nessun altro è riuscito a realizzare

• Idea innovativa per chi la crea e per gli altri

IDEE CREATIVE HANNO UN VALORE :

• Deve avere una certa rilevanza, per un gran numero di persone

IDEE NUOVE DEVONO ESSERE REALIZZABILI :

• Deve essere messa a disposizione della società

• La società decide se possiede valore oppure no

• Deve essere “venduta” ad altre persone : colleghi, clienti, libri e articoli

Page 30: Effetto Medici

Strumento più utilizzato è il BRAINSTORMING.

o Problemi che possono inibire la creatività :

FENOMENO DEL CAVALIERE BIANCOAlcuni partecipanti si rilassano mentalmente e si affidanoagli altri, dato che il risultato è anonimo.

PAURA DELL‟ ESSERE GIUDICATIPaura delle valutazioni fuori dal gruppo.

BLOCKINGMemoria a breve termine non permette di sviluppare nuoveidee e immagazzinare quelle appena prodotte. Creatività limitata dall‟ attesa del proprio turno.

SOLUZIONE : BRAINWRITING

Generare attivamente molte idee

Page 31: Effetto Medici

Vedere i rischi dell‟intersezione in un

ottica direzionale

1° vaccino: salve sicure

200 persone

2° vaccino: probabilità

33% tutti salvi

67% non si salva nessuno

Maggioranza sceglie il

1° vaccino

1° vaccino:

400 su 600 morti

2° vaccino: probabilità

33% nessun morto 67%

tutti morti

Maggioranza (78%)

sceglie il 2° vaccino

Le persone sono influenzate da come il problema viene posto loro.

Esempio : scelta tra 2 vaccini

Page 32: Effetto Medici

TEOREMA DI PROSPETTIVA

Se le cose stanno andando bene

rimaniamo all‟ interno del campo

EVITARE LE TRAPPOLE COMPORTAMENTALI RELATIVE AL RISCHIO

PAGHI

subito3.000

rischio 80% di 4.000

RICEVI

subito3.000

rischio 80% di 4.000

scelta del 92%

scelta del 80%

eppure probabilità3.200

Non detestiamo l‟incertezza in sé, quanto la possibilità di perdere

Innovare quando le cose vanno male diminuisce le probabilità di successo

Page 33: Effetto Medici

Il tempo e il denaro investiti non posso più

essere recuperati : costi sommersi

Non aumentano le probabilità di recuperarli,

conta solo il futuro (Assenza di memoria)

Tempo trascorso in un campo diventa

un buon motivo per rimanerci

Page 34: Effetto Medici

ESPLOSIONE ALL‟ INTERSEZIONE

Mettere insieme più ambiti genera una crescita

esponenziale di combinazioni che porta ad un

esplosione di idee.

MIKE OLDFIELD nel 1973 incise TUBULAR BELLS 16 milioni

di copie

4 24005012ROCK :

CLASSICA : 30 2400240

STRUTTURASTRUMENTI VOCE

5.760.000

Page 35: Effetto Medici

Assumendo sempre la stessa prospettiva tenderemo a notare

sempre la stessa cosa

• Applicare un idea a qualcun‟ altro o qualcos‟altro

• Imporre alcuni vincoli

Esempio: Protocollo di Kyoto „97, inquinamento atmosferico

Osservare da diverse prospettive

Page 36: Effetto Medici

BARRIERE DEBOLI vs BARRIERE FORTI

Il cervello “ama” l‟ordine

Pensiero focalizzato

Esperienze simili

Soluzioni con successo

Conclusioni affrettate

Considera idee di

NON successo

Concetti in relazione

Passaggi logicamente

chiari

BARRIERE FORTI BARRIERE DEBOLI

“Se è un’ idea così buona, perche nessun altro ci ha pensato prima?”

IL COLLEGAMENTO TRA CONCETTI NON E’ COSI’ OVVIO!