Dott. Gabriele Bellini Direttore Generale ASL Rieti CONFERENZA DEI SERVIZI RIETI 21/10/2006...

Dott. Gabriele Bellini Direttore Generale ASL Rieti

CONFERENZA DEI SERVIZI RIETI 21/10/2006

Conclusioni



35.869.635,43

34.448.525,35

33.500.000,00

34.000.000,00

34.500.000,00

35.000.000,00

35.500.000,00

36.000.000,00

1 SEM 2006 1 SEM 2005

Produzione totale in € 1° sem 2006 / 1° sem 2005

1 SEM 2006

1 SEM 2005

+ 4,3%



3.083.250

3.595.508

3.206.510

3.942.682

0,00

500.000,00

1.000.000,00

1.500.000,00

2.000.000,00

2.500.000,00

3.000.000,00

3.500.000,00

4.000.000,00

Specialistica Ambulatoriale peresterni (Residenti)

Diagnostica Strumentale peresterni (Residenti)

INCREMENTO ATTIVITA' SUL TERRITORIO

anno 2005

anno 2006

16,61% 22,96%



Prestazioni definite criticheIn Azienda

Distretto n. 1 SI Distretto n. 2 SI Distretto n. 3 SI Distretto n. 4 SI Distretto n. 5 SI

Distretto n. 1 SI Distretto n. 2 SI Distretto n. 3 NO* Distretto n. 4 SI Distretto n. 5 SI

Distretto n. 1 NO Distretto n. 2 SI Distretto n. 4 SI Distretto n. 5 SI

Distretto n. 1 SI Distretto n. 2 NO Distretto n. 4 SOSP. Distretto n. 5 SI

Distretto n. 1 SI Distretto n. 2 SI Distretto n. 5 SI

Distretto n. 1 SI Distretto n. 2 SI Distretto n. 5 SI

Ecodoppler Ecodoppler

RM RM

TCTC

EcografiaEcografia

Esame complessivo dell’occhio

Esame complessivo dell’occhio

EGDSEGDS

Visita Cardiologica

Visita Cardiologica

SI = Standard regionale rispettatoNO = Standard regionale non rispettato

Nei Distretti

NO

SI

SI

SI

SI

SI

SI

NO* : - Passo Corese gg. 36,31,30- Osteria Nuova gg. 59,32

Elaborazione S.C. AISA – CUP Responsabile Dr.ssa G. De Matteis



RISORSE UMANENomina primari: necessaria per assicurare stabilità e continuità gestionale. Dopo la nomina dei primari di Cardiologia, Pediatria, Nefrologia e Dialisi, Anestesia e Rianimazione di Magliano, sono stati nominati i primari di Radioterapia, Broncopneumologia e Ostetricia e Ginecologia. Direttore Sanitario di Presidio Ospedaliero.

Per gestire un reparto c’è bisogno di un capo e non di referenti provvisori, che in base alla normativa, si alternano ogni 6 mesi.

Assunzione a tempo indeterminato di :

16 Dirigenti medici e 70 infermieri: finalmente si esce dal precariato (e si dà stabilità all’organizzazione: si può cominciare ad investire in formazione) Assunzione part-time a tempo determinato di 44 ausiliari

Delibera dalla Regione Lazio cha ha approvato la richiesta della nostra Azienda di incremento della dotazione organica dell’Emodinamica di 16 unità



• La reale innovazione è rappresentata dall’ approccio sistemico, ossia dalla prospettiva di sistema che emerge nell’architettura complessiva dell’organizzazione sanitaria e che prevede connessioni fra tutti i diversi livelli istituzionali, articolazioni organizzative, strumenti utilizzati, attività degli operatori, tecnologie impiegate, flussi informativi prodotti, qualità e costi dei servizi.



GOVERNO CLINICO

L’ASL di Rieti ha introdotto metodologie all’avanguardia che mirano ad un aggiornamento costante delle pratiche cliniche mediante confronto on line con la letteratura scientifica accreditata a livello mondiale.

Attraverso questi nuovi metodi si intendono fornire maggiori garanzie al paziente nel rispetto del principio di centralità.

La stesura dei percorsi clinici ed organizzativi del paziente (dall’accoglienza alla buona pratica clinica), attualmente in corso presso diversi reparti ospedalieri, è l’esempio di come si intende rinnovare il modo di fare sanità in questa provincia, allineandosi con quanto accade ormai nelle migliori realtà sanitarie del nostro paese.



RISK MANAGEMENT(ulteriore aspetto del governo clinico)

Gli errori in sanità sono spesso legati non a defaillance del singolo professionista, ma ad inefficienze organizzative.

Consapevoli che il rischio clinico pervade tutti i processi operativi e gestionali posti in essere dall’Azienda rappresentando una minaccia per il perseguimento della Mission, intendiamo dotarci di strumenti adeguati per una sua gestione “sistemica”

Riconoscendo l’importanza che questa tematica riveste in sanità, abbiamo aderito ad un progetto regionale di gestione del rischio clinico che ci coinvolge in qualità di Azienda pilota (unica ASL provinciale, insieme ad alcune Aziende romane).



Per la prima volta nel 2006 questa Azienda ha attivato lo strumento del budget (programmazione annuale e conseguente negoziazione di obiettivi con i dirigenti) ad inizio anno. Questo ha consentito di effettuare in corso d’anno 2 verifiche con i responsabili di struttura sull’andamento della gestione rafforzando l’efficacia dello strumento.

BUDGET



Interventi sulle infrastrutture

Struttura Ammontare (fin.ti ex art. 20 L.

67/88)

• P.O. Rieti fase II € 14.667.375,93*• P.O.Magliano Sabina € 3.098.741,39 °• Poliambulatorio Passo Corese € 1.032.913,80°• Presidio P. Mirteto € 4.131.655,19°• Sede AUSL - viale matteucci € 3.873.426,74*• Hospice € 2.189.933,84****Approvato progetto

***Gara esperita

° Lavori iniziati



Interventi sulle infrastrutture(ultimate)

•Nuovo Reparto Malattie Infettive (già operativo)

•Nuovo DEA: Pronto Soccorso e Rianimazione (apertura: 20 novembre p.v.)

•Nuovo Blocco Operatorio (apertura inizio 2007)



EMODINAMICA

Nuova linea di attività inaugurata il 15 marzo scorso

Vengono garantite 10 sedute al mese

400 ca le procedure effettuate ad oggi ripartite tra angioplastiche e coronarografie



CUSTOMER SATISFACTION

Introduzione di strumenti di rilevazione del grado di soddisfazione dell’utenza per il momento in 4 reparti pilota

Tali informazioni saranno tenute in considerazione per rispondere al meglio alle esigenze ed aspettative dell’utenza

Gli stessi strumenti di rilevazione verranno implementati nel nuovo DEA dal momento dell’apertura



PROGETTO AZIENDALE

“Referti on-line”

Attivazione di uno sportello telematico, con accesso dal nostro sito Internet, (www.asl.rieti.it) per la consultazione e stampa dei referti di Laboratorio Analisi direttamente al proprio domicilio e/o dallo studio del MMG (Farmacie, Comuni) a partire dal 1 novembre p.v.



PROGETTI REGIONALI

Nella Sanità Regionale da Protagonisti

L’Azienda viene coinvolta sistematicamente, in qualità di pilota ed in rappresentanza delle altre Aziende provinciali del Lazio, in molti

progetti regionali:

RISK MANAGEMENT

ACCORDIA (sportello di conciliazione)

ORDER ENTRY

FILE DEL PAZIENTE



SPESA FARMACEUTICA

Rappresenta una delle voci di costo più rilevanti del bilancio

Sono state avviate diverse iniziative aziendali volte:

•Al raggiungimento dell’appropriatezza prescrittiva con il coinvolgimento di MMG, PLS, medici di continuità assistenziale, SUMAI e medici ospedalieri

•All’incremento della distribuzione diretta dei farmaci ai cittadini da parte dell’Azienda al fine di ridurre il costo di acquisto dei farmaci



L’obiettivo è fare in modo che le persone che L’obiettivo è fare in modo che le persone che

operano nel Sistema Sanitario possano assicurare iloperano nel Sistema Sanitario possano assicurare il

massimo contributo massimo contributo

come singoli come singoli ee collettivamente, collettivamente,

per il miglioramento continuo della qualità.per il miglioramento continuo della qualità.

massimo contributomassimo contributo

come singolicome singoli collettivamentecollettivamente

Dott. Gabriele Bellini Direttore Generale ASL Rieti CONFERENZA DEI SERVIZI RIETI 21/10/2006...

Documents

Transcript of Dott. Gabriele Bellini Direttore Generale ASL Rieti CONFERENZA DEI SERVIZI RIETI 21/10/2006...