Distretto Culturale Evoluto della Provincia di Pesaro Urbino

Distretto Culturale Evoluto della Provincia di Pesaro

Urbino

CreAttività

Provincia di Pesaro Urbino

8/11/2013Progetto CreAttività – DCE Provincia Pesaro Urbino

Contesto di Riferimento• DISTRETTO CULTURALE EVOLUTO istituito dalla Regione

Marche con L.R. n. 4/2010 come sistema territoriale di relazioni tra il pubblico e il privato volto a sviluppare le potenzialità del territorio in ambito culturale, a garantire il governo integrato delle dinamiche del settore e a sostenere programmi di sviluppo locale.

• BANDO PUBBLICATO DALLA REGIONE MARCHE21 febbraio 2013 – Scadenza 21 giugno 2013

• Graduatoria (DGR 1426 del 14.10.2013)o 5° progetto ammesso a finanziamento con 78 puntio Spese Investimento € 1.009.600,00o Contributo Pubblico € 250.000


Principi ispiratori• Valorizzare il patrimonio culturale a disposizione di questo

territorio• Rendere la cultura una ricchezza per tutto il territorio e

correlarla ad altri settori• Sostenibilità economica post-progetto• Partenariato inclusivo e aperto• Creare nuova occupazione qualificata• Creare delle piattaforme tecnologiche abilitanti a supporto

delle attività economiche del territorio• Incubare ed accelerare nuovi modelli di business


Composizione del Partenariato

DCE

Tecnologici / Digitali

Università/ Centri di Ricerca

Istituzionali

Culturali/ Turistici

Imprese Manifatturie

re


I partnerISTITUZIONALIAmministrazione Provinciale di Pesaro e Urbino; ERSU di URBINO; Urbino International Centre; Comune Montegrimano Comune Pesaro; Comune Mondavio; Comune Barchi; Comune Orciano di Pesaro; Comune Piagge; Comune San Giorgio di Pesaro; Comune Serra Sant'Abbondio; Università di Urbino; Comune Acqualagna; Comune Mombaroccio; Comunità Montana del Catria e Nerone; Comunità Montana Alto e Medio M; Comune Urbino; Riserva naturale statale Gola del Furlo; Comunità Montana del Montefeltro; Comune di Cantiano; Ente Parco Naturale del Sasso Simone e Simoncello, Comune di Sant'Angelo in Lizzola, Comune Apecchio; Antonio di Carpegna; Comune Sant'Ippolito; Comune Frontone; Comune Monteciccardo; Comune Carpegna; Comune Fratte Rosa

TECNOLOGICITecnomarche; Cosmob; ISIA; Web solute;

ACCELERATORIRedseed

CULTURALI Sistema Museo; Biblioteca Archivio Bobbato;; ARCI PS; Convento Santa Vittoria; LIS Laboratorio Idee Sostenibilità; Museo del Balì; Etra tra Arte e Educazione, Ente Olivieri, Società artigiana vasai, Fondazione Rossini, Associazione Apecchio Città della Birra;

ASSOCIATIVI Confindustria, Confartigianato Imprese, CNA, Confapi, Coldiretti

OPERATORI TURISTICICTTS Centro Territoriale Turismo Sostenibile; Pitinum Thermae srl; Hotel Thermae srl; Cristini Giuseppe; Tuquitour; Divagando di Davide Barbadoro

PRIVATIT&C Srl; Birra Amarcord; Fabbrica della birra Tenute collesi; Habitiamo; Cartingegneria del software; PiQuadro, DMM; Biesse

COMUNICAZIONE: Omnia Comunicazione;

MOBILITA’Pluservice; Ami Azienda Trasporto Pubblico Locale

TOTALE 68 PARTNER


Obiettivi generali qualificare nuovi modelli organizzativi per la valorizzazione degli asset culturali

anche mediante azioni organiche di correlazione con le specificità paesaggistiche e manifatturiere del territorio;

radicare sul territorio una rete di infrastrutture immateriali (tecnologiche, risorse umane) capaci di innescare processi di creazione di nuova impresa (start up culturali, dell’artigianato e della manifattura, dei servizi, ….) che generi valore sociale ed economico a partire dagli asset culturali disponibili;

sviluppare e sperimentare modelli di governane e modelli di business per la creazione di prodotti e servizi innovativi che potranno scaturire dalla correlazione tra operatori culturali, turistici, della comunicazione e dei settori manifatturi e produttivi anche attraverso l’ausilio di tecnologie abilitanti;

formare e qualificare giovani talenti creativi prospettando anche percorsi di start-up tecnologiche e creative per il Distretto Culturale Evoluto pesarese


Ambiti d’intervento gestione e valorizzazione dei contenitori culturali

marketing territoriale e filiera turistica

Tecnologie digitali abilitanti (digitale/3D)

filiera produttiva e manifatturiera creativa

Soggetti coinvolti: Imprese manifatturiere, imprese creative, operatori culturali, sistemi museali, amministrazioni, enti, operatori della comunicazione, fornitori di tecnologie, giovani, start-up, etc..


Assi d’intervento1. Asse rettore: Nuovi modelli di integrazione e

valorizzazione degli asset culturali

2. Asse rettore: Integrazione innovativa di operatori delle filiere turistiche, culturali, tecnologiche e della comunicazione nell’ottica della attrattività e dello sviluppo e del marketing territoriale

3. Asse Rettore: Piattaforme digitali abilitanti1. Piattaforma digitale2. Piattaforme 3D

4. Asse Rettore: Le imprese innovative e le imprese manifatturiere creative


Asse 1: Nuovi modelli di integrazione e valorizzazione degli asset culturali

Sviluppare percorsi che vedano il patrimonio culturale come parte attiva e strategica di un sistema economico territoriale nel rispetto delle funzioni e delle attività che competono ai vari istituti culturali (musei, aree archeologiche, teatri, archivi etc.)

• Misura 1. 1): Modelli di gestione e modelli organizzativi replicabili per l’offerta culturale territoriale attraverso nuove forme utilizzo delle risorse disponibili (economiche e umane)

• Misura 1.2) Nuovi format e strumenti di comunicazione e di divulgazione del patrimonio e dell’offerta culturale attraverso tecnologie digitali e utilizzando piattaforme condivise e transmediali

• Misura 1.3) Creare progetti per la realizzazione di format comunicativi e di marketing per l’offerta culturale territoriale con particolare attenzione a quelli digitali e per i nuovi canali

• Misura 1.4) Definizione di linguaggi di divulgazione del patrimonio culturale che tengano conto delle diverse tipologie di fruitori

• Misura 1.5) Formazione per figure professionali o moduli di aggiornamento sulla comunicazione e il marketing culturale per le varie figure nel settore sul territorio.


Asse 2: Integrazione innovativa di operatori delle filiere turistiche, culturali, tecnologiche e della

comunicazione nell’ottica della attrattività e dello sviluppo e del marketing territoriale

Sviluppare nuovi modelli d'integrazione della filiera turistica allargata per la creazione di un nuovo prodotto/offerta turistica basata sul fattore "esperienziale" in cui tutti gli attori della filiera coinvolgibili convergono in un sistema coordinato..

Sviluppare nuovi sistemi di comunicazione ed incrementare la notorietà del territorio attraverso nuove strategie di marketing territoriale ai fini dell’attrattività e dello sviluppo territoriale

Riqualificare l’offerta ricettiva attraverso formazione ed efficientamento su standard qualitativi condivisi e di servizio


In questo contesto confluiscono le imprese turistiche, ricettive, dei trasporti, dei servizi di accompagnamento, musei, i contenitori culturali, parchi, servizi ludici - ricreativi - sportivi, le imprese digitali e i loro innovativi sistemi di comunicazione

• Misura 2.1) Sviluppo di nuovi modelli d'integrazione della filiera turistica allargata per la creazione di un nuovo prodotto/offerta turistica

• Misura 2.2): Sviluppare nuovi sistemi di comunicazione ed incrementare la notorietà del territorio attraverso nuove strategie di marketing territoriale

• Misura 2.3: Formazione per figure professionali o moduli di aggiornamento sulla comunicazione e il marketing culturale per le varie figure nel settore sul territorio

.

Asse 2: Integrazione innovativa di operatori delle filiere turistiche, culturali, tecnologiche e della

comunicazione nell’ottica della attrattività e dello sviluppo e del marketing territoriale


Asse 3: Piattaforme digitaliIl paradigma “digitale” è già oggi una componente importante a livello economico, sociale e di qualità della vita, ma nel prossimo futuro esso indiscutibilmente assumerà una valenza strategica ancora superiore. In tale prospettiva i contenuti progettuali del presente Asse Rettore puntano: a radicare sul territorio pesarese una rete di infrastrutture “abilitanti”:

o piattaforme tecnologiche digitali

o risorse immateriali costituite una nuova generazione di giovani tecnologi e progettisti

a consentire di sviluppare nuovi modelli di relazione e di governance, quindi nuovi modelli di business per le filiere culturali, per le filiere turistiche e per le produzioni manifatturiere, abilitati dai nuovi paradigmi del “digitale”.

I pilastri tecnologici sono rappresentati da:o piattaforme di “Club / shop on line”

o piattaforma Realtà Virtuale 3D immersiva


In coerenza con il polo digitale istituito dal la Giunta provinciale di Pesaro Urbino gli interventi gli interventi proposti mirano alla creazione di prodotti e servizi qualificati per le filiere turistiche, culturali, creative e manifatturiere. Nel concreto si attueranno i seguenti interventi.

• Misura 3.1) Piattaforma e-commerce

• Misura 3.2) Piattaforma community engagement (social media membership)

• Misura 3.3) Piattaforma 3D di Realtà Virtuale immersiva

• Misura 3.4) Formazione Avanzata e Mentor per lo start up

Asse 3: Piattaforme digitali


ASSE 4: LE IMPRESE INNOVATIVE E LE IMPRESE MANIFATTURIERE CREATIVE

Attraverso questo asse rettore si vuole contribuire a f: facilitare l’avvio di percorsi d’innovazione tecnologica e

creativa di prodotti manifatturieri tradizionali attraverso nuovi processi e l’impiego di materiali innovativi

Formare e “nuove” e distintive competenze che abilitino nuovi modelli di relazione tra filiere di imprese manifatturiere, imprese artigianali ed imprese.

Creare nel territorio un hub - luogo fisico e virtuale destinato all’incubazione e sviluppo di processi creativi e inventivi per l’innovazione di prodotto

Interventi: Misura 4.1) Costituire un hub tecnolgico per la creatività e il design Misura 4.2) Promuovere la costituzione di una comunità virtuale per la creatività Misura 4.3) Disseminazione e formazione attraverso giornate di formazione

(pratiche) sull’argomento per scuole e/o università e imprese e costruendo “contest” (competizioni) tra designer emergenti o aspiranti artigiani.


Alcuni Risultati sostegno all’occupazione giovanile qualificata: coinvolgimento di n° 14 giovani

progettisti che saranno inseriti nei vari gruppi di lavoro Creazione di start-up Riqualificazione dell’offerta culturale Piattaforma di redazione e sviluppo di contenuti culturali da veicolare a fini

promozionali su nuovi media Nuovi format di promozione Cluster d’imprese per la riqualificazione dell’offerta turistica Sistemi integrati di promozione turistica Sistemi e strategie per la promozione del territorio attraverso i paradigmi del

digitale Piattaforme tecnologiche per la creazione di contenuti e l’incubazione di nuovi

modelli di business Piattaforma per la realtà virtuale immersiva Piattaforma community engagement (social media membership) e- shop Servizi qualificati per le imprese Hub tecnologico per la creatività e il design


Correlazioni strategicheI. Urbino città dell’Unesco e candidata ad essere la capitale europea della Cultura

2019;II. il Rinascimento (Urbino, Piero della Francesca ed i “Paesaggi Rinascimentali”)III. Musica: Rossini, Pesaro ed il ROF, la Fondazione RossiniIV. Arte: Raffaello, Piero della Francesca, Giovanni Santi, BelliniV. Patrimonio archeologico (città romane, la via Flaminia, Vitruvio, ecc.)VI. Ambiente e qualità della Vita (Comunità Montane, Parchi, Aree protette, Ecosistemi)VII. Accoglienza per turismo ed attività scientifiche: Strutture ricettive, Agenzie Viaggi,

Tour Operator, Operatori del benessere, ERSU – UNIVERSITA' con l’obiettivo dei Campus estivi

VIII. Enogastronomia e produzioni tipicheIX. Produzioni artistiche di eccellenza: ceramica, artigianato di qualità,X. Produzioni manifatturiere creative: settore mobiliero, meccanica;XI. Il Distretto Digitale


Periodo di attuazione e risorse

• Budget di Progetto: € 976.480• Risorse Pubbliche: € 250.000• Cofinanziamento: € 885.500,00

• Tempi di attuazione: 3 anni

• Partner Coinvolti: o 68 partner hanno aderito come proponenti

• Progettisti:TecnoMarche, Cosmob, SistemaMuseo, Università di Urbino…


Grazie per l’attenzione

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