Disegno Industriale e Laboratorio IIVincenzo Legnante, Giuseppe Lotti

Angelo Butti, Ilaria Bedeschi

Disegno Industriale e Laboratorio IIVincenzo Legnante, Giuseppe Lotti

Angelo Butti, Ilaria Bedeschi

corso di laurea indisegno industriale

università degli studi di firenzefacoltà di architettura

Unit 2

Le figure del processo dell’innovazione / ruolo del designer

Unit 2

Le figure del processo dell’innovazione / ruolo del designer

Crescente importanza del designCrescente importanza del design

l’innovazione, non solo di prodotto, ma di strategie, scenari, significati, comunicazione, come elemento competitivo

Philippe Starck, progetto di pasta

il designer è chiamato a dare un contributo che va al di là della pur importante definizione formale e tecnologica del prodotto ma investe tutte le funzioni aziendali.

peculiarità del design italiano

Perché il design è sempre più importante / Prodotto e sistema prodotto Perché il design è sempre più importante / Prodotto e sistema prodotto

Il successo di un’azienda è sempre più legato ad un complesso di fattori che va sotto il nome di sistema prodotto composto da:

- il prodotto stesso,

- il servizio,

- la comunicazione.

Dal catologo Ikea 2003

Design e strategiaDesign e strategia

Ciò non comporta un ridimensionamento dell’importanza del design nell’organizzazione aziendale, anzi

il raggio di azione del progettista appare negli ultimi tempi ancora più ampio con un coinvolgimento in tutte le scelte strategiche dell’azienda legate al sistema prodotto.

crescente importanza dei fattori legati alla comunicazione ed all’immagine dei prodotti

Il caso Italia ... Il caso Italia ...

Una peculiarità, la forte presenza del design in tutte le fasi del processo, da sempre propria del design italiano.

In tutti i paesi il designer ha avuto un ruolo strumentale e confinato a valle del processo. In realtà da noi il designer ha spesso lavorato più a monte incidendo direttamente sulle scelte strategiche dell’azienda.

……

Gismondi per Artemide Forcolini per Alias Makio Hasuike per MHWay

così è frequente il caso di imprenditori che progettano

……

e di progettisti che partecipano alla gestione dell’azienda.

Es. Paola Navone che fa parte del consiglio di amministrazione di Abet Laminati.

E. Sottsass, Carlton, Memphis, 1981

Design: livelli di intervento Design: livelli di intervento

In dettaglio il contributo del design si esplica ne:

Funzioni Attività

strategic design definizione strategie aziendali

creative design individuazione scenari di azione

design direction coordinamento attività progettuali

concept design definizione concept in risposta a scenari emergenti

product design progettazione funzionale, tecnologica e formale dei prodotti

ingegnerizzazione del prodotto

industrializzazione del progetto

communication design definizione dell’immagine aziendale e di un prodotto

retail design progettazione degli spazi di distribuzione

Imprese di medio-grandi dimensioni design based Imprese di medio-grandi dimensioni design based

Nel caso di imprese di grande dimensione le funzioni di cui sopra possono essere svolte da persone diverse o da gruppi di persone diverse. Rimane sempre difficile individuare i confini tra queste figure e spesso i ruoli si sovrappongono.

Il caso Artemide

The Human Light, Sistema Metamorfosi, Artemide, 1996-2000

Imprese di piccole dimensioni design based Imprese di piccole dimensioni design based

Nel caso di piccole imprese in genere tali competenze sono riassunte da figure che possono essere definite:

design manager: collabora alla definizione delle strategie aziendali elabora scenari con il marketing, definisce nuovi concept, seleziona e coordina i progettisti, lavora alla definizione dell’immagine coordinata;

product designer: progetta i prodotti e collabora con lo staff tecnico per l’ingegnerizzazione degli stessi >>> sarà un po’ il vostro ruolo;

communication designer: interviene nel rendere visibile l’immagine dell’azienda a tutti i livelli..

... frequenti sovrapposizioni ... frequenti sovrapposizioni

Il caso Brf

la realizzazione della strategia dell’impresa – mirare ad un mercato giovane, attento all’innovazione attraverso il tema della giocattolizzazione e la produzione realizzata all’esterno di prodotti molto diversi tra loro come tipologia e materiali - è affidata a Biagio Cisotti, che, oltre a progettare personalmente un prodotto all’anno, coinvolge progettisti che di tale tendenza sono i principali artefici quali Venturini, Iosa Ghini ... Lo studio Cisotti - Laube cura anche direttamente l’immagine coordinata dell’azienda.

B. Cisotti, S. Laube, Blob B, BRF

J. Seymour, Play Station, BRF

azioni design / figure altre figure coinvolte

definizione strategie aziendali

design manager imprenditore, area manager, marketing

individuazione scenari innovativi

design manager marketing

definizione brief di progetto

design manager imprenditore, area manager, marketing

scelta e coordinamento progettisti

design manager imprenditore

definizione concept product designer

verifica concept design manager, product designer

imprenditore, marketing, area tecnica

ingegnerizzazione product designer, tecnici area tecnica

realizzazione tecnici tutta l’impresa

comunicazione communication designer imprenditore, area marketing

In dettaglio:

Questo nel migliore dei casi, in realtà spesso, per carenza di risorse e soprattutto di visione imprenditoriale, il designer è coinvolto solo nel suo ruolo di progettazione formale e tecnologica dei prodotti ed in parte nella definizione della comunicazione aziendale.

Non stiamo parlando delle imprese leader, ad esempio del settore dell’arredo, ma delle tantissime altre che formano il substrato produttivo del Sistema Italia e che di fronte ad una competizione sempre più serrata anche per questi motivi appaiono in un momento di forte impasse.

In realtà … In realtà …

Una strada alternativa (e complementare): l’autoproduzione Una strada alternativa (e complementare): l’autoproduzione

paolo ulian

Una strada alternativa (e complementare): l’autoproduzione Una strada alternativa (e complementare): l’autoproduzione

droog design

Tennis table fence / Change your view / Do create, do add / Espositori per Mandarina Duck Store

un caso di studioun caso di studio

Halto srl + Luca Scacchetti

Ottavio, 2002 Wall, 2002

PRIMA ESERCITAZIONEcostruzione dello scenario di riferimento /

definizione della committenza

PRIMA ESERCITAZIONEcostruzione dello scenario di riferimento /

definizione della committenza

scheda aziendascheda azienda

Finalità:- rilevazione dati di settore- verifica fabbisogno formativo- check-up ambientale- …

scheda aziendascheda azienda

rilevazione dati di settore / tipologia di dati1) Identificazione azienda (Nome, Indirizzo, fatturato, dimensioni unità produttive,…)

2) Risorse umane e organizzazione (Organigramma, addetti, consulenze designers esterni, …) 3) Caratteristiche di produzione (Tipologia produttiva, ciclo produttivo, sub-fornitori, …)

4) Prodotti (Tipologia, materiali, aspetti ecologici, certificazioni, …)

5) Mercati (Posizionamento e mercato di riferimento, catalogo, partecipazione a fiere di settore, stampa)

6) Tecnologie e processi innovativi (investimenti, incentivi, web, e-commerce, innovazione, …)

7) Servizi e infrastrutture (carenze strutturali, …)

8) Previsioni

verifica fabbisogno formativo / tipologia di dati1) Identificazione azienda (Nome, fatturato, dimensioni unità produttive, addetti…)

2) Prodotti3) Mercati (Posizionamento e mercato di riferimento, …)

4) Competenze interne ed esterne per aree gestionali

check-up ambientale / tipologia di dati 1) Identificazione azienda (Fatturato, dimensioni unità produttive,…)

2) Risorse umane e organizzazione (Organigramma, addetti, consulenze designers esterni, …)

3) Caratteristiche di produzione (Tipologia produttiva, ciclo produttivo, sub-fornitori, …)

4) Dati ambientali in input (cosumi energetici, materie prime e ausiliarie, imballaggi, verniciature, …)

5) Dati ambientali in output ( prodotti finiti, rifiuti, emissioni, scarichi, …)

prima esercitazione scheda azienda / definizione committenzaprima esercitazione scheda azienda / definizione committenza

Tipologie di dati:

- strutturali

- strategici

- congiunturali

Prima esercitazione scheda azienda / definizione committenzaPrima esercitazione scheda azienda / definizione committenza

Caratteristiche impresa

Simulazione

strutturali tipologia di prodotto

imbottito classico: struttura in legno (lo scorniciato), imbottitura in poliuretano, rivestimento in pelle o tessuto

numero addetti 25

organigramma Padre e figlio imprenditori; figlia responsabile dell’area marketing; assenza di funzioni manageriali e quadri intermedi; responsabili tecnici di qualità ma età avanzata; ricorso a designer esterni

fatturato 3 milioni di euro

ciclo produttivo - forte ricorso a fornitori esterni (fusto, imbottitura) - assemblaggio interno e lavori di tappezzeria

localizzazione territoriale

- appartenenza ad una realtà distrettuale fortemente specializzata (Quarrata, Pt)- presenza di centri di servizio di settore

mercato di riferimentoFascia e nazioni

- medio-alta- Sud d’Italia, Francia, Inghilterra, Russia, Paesi Arabi.

Esercitazione scheda azienda / definizione committenzaEsercitazione scheda azienda / definizione committenza

Strategiche mission aziendale - il calore della tradizione

investimenti per l’innovazione

- scarsi sul piano organizzativo, tecnologico, formale, comunicativo

rapporti con progettisti

occasionali, ricorso a progettisti esterni di medio-basso profilo che collaborano con altre aziende della stessa tipologia di prodotto

marchi o certificazioni

assenti

partecipazioni a fiere

Salone del Mobile di Milano in posizione fortemente decentrata

presenza su riviste di settore

assente

Esercitazione scheda azienda / definizione committenzaEsercitazione scheda azienda / definizione committenza

Congiunturali punti di forza flessibilità, qualità dei prodotti, manodopera di buon livello

punti di debolezza - debole, se non assente, percezione delle evoluzioni del mercato, - alti costi produttivi, - scarso ricorso a progettisti esterni

mercato stallo - lieve calo

criticità attuali la crescente concorrenza da parte di produzioni di paesi con più basso costo del lavoro ma anche del Sud d’Italia (la Murgia)