Diapositiva 1 - masterprocurement.it3... · Consip dal 2002 al 2005), docenti presso il Master,...
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X EDIZIONE - A.A. 2013/2014
Perché formazione sul Procurement?
I sistemi di Procurement stanno subendo profonde modificazioni sia nelle grandi
imprese che nella Pubblica Amministrazione.
Il mercato italiano evidenzia una domanda consistente di professionalità adeguate
nell’area del Procurement, con competenze sia nelle moderne strutture organizzative
del business che nei sistemi tecnologici di supporto.
Il Master anche in questa nuova edizione ha affinato ulteriormente lo sviluppo dei
curricula e delle competenze per venire incontro alle crescenti richieste di formazione
strategica di carattere Interdisciplinare.
X EDIZIONE - A.A. 2013/2014
Perché formazione a Tor Vergata?
L’Università di Roma “Tor Vergata” è stata vincitrice del premio “MEF Consip
Master in e-Procurement”, bando di gara competitivo, indetto dal Ministero
dell’Economia e delle Finanze e da Consip nel 2004 e riservato agli Atenei italiani,
per l’istituzione di un Master universitario in e-procurement.
La facoltà di Economia di Tor Vergata è riconosciuta a livello mondiale come Centro di Eccellenza sui temi del Procurement. Ha ospitato nel 2006 la II°
International Public Procurement Conference a cui hanno aderito relatori da più di
75 paesi del mondo.
Gustavo Piga e Giancarlo Spagnolo, (Presidente Consip e Direttore Ufficio Studi
Consip dal 2002 al 2005), docenti presso il Master, sono gli autori del volume
“Handbook of Procurement” pubblicato dalla Cambridge University Press (insieme
al Professor Nicola Dimitri dell’Università di Siena), citato dal Parlamento Europeo
nel workshop organizzato a Bruxelles il 6 marzo 2006.
http://www.economia.uniroma2.itpublic/files/eprocurement/link_articolo.pdf
X EDIZIONE - A.A. 2013/2014
Obiettivi della Formazione
I pacchetti formativi sui temi del Procurement rispondono alle esigenze di:
creare professionisti esperti in procurement management, in grado di operare sia
nel settore pubblico che nel settore privato; arricchire i profili professionali esperti
in acquisti acquisendo competenze interdisciplinari;
fornire opportunità di crescita professionale a giovani brillanti e motivati e
sviluppare capacità manageriali moderne.
Il Master si propone di formare profili in grado di dare soluzione ai problemi che
nascono in contesti fortemente dinamici sui piani della tecnologia e dei mercati, nei
quali creatività e doti di leadership debbono essere coniugati con la capacità di
affrontare problemi complessi di natura strategica, gestionale e organizzativa.
Una particolare enfasi verrà data all’area etica di deontologia professionale.
X EDIZIONE - A.A. 2013/2014
L’Offerta Formativa
Sono presenti 12 Aree Formative nel corso di 12 mesi (ogni area formativa si
sviluppa nell’arco di un mese; una settimana frontale e tre on-line).
L’impegno formativo comprende:
• 327 ore in modalità frontale (27 ore al mese erogate nel corso di un’unica
settimana con lezioni dal Lunedì al Venerdì);
• 200 ore in modalità on-line
Sono previsti: seminari di approfondimento; casi di studio, allo scopo di
presentare problemi reali e indicare le strategie più idonee alla loro soluzione;
attività di laboratorio informatico ed esercitazioni; momenti di discussione
comune.
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Struttura, Obiettivi e Finalità
La logistica
Logistica push vs. pull: l’approccio JIT
Il Supply Chain Management
Le scorte e la politica di approvvigionamento
Previsione della domanda e pianificazione
Il Supply Chain Management
Case study Finmeccanica
Obiettivi e finalità:
L'obiettivo del modulo è quello di fornire una panoramica complessiva sulle
problematiche logistiche e sulle loro ricadute sulle scelte di procurement. Una
gestione avanzata del procurement deve infatti prendere in considerazione le
interrelazioni tra le scelte di procurement e scelte logistiche (scelta/localizzazione
dei fornitori, ampiezza dei lotti, tempistica delle forniture).
X EDIZIONE - A.A. 2013/2014
Calendario Lezioni
data
10/11/2014 10/11/2014 11/11/2014 11/11/2014 12/11/2014 12/11/2014 13/11/2014 13/11/2014 14/11/2014
10.00 - 13.00 14.00 - 17.00 10.00 - 13.00 14.00 - 17.00 10.00 - 13.00 14.00 - 17.00 10.00 - 13.00 14.00 - 17.00 10.00 - 13.00
La logistica Il ridisegno dei processi logistici: strumenti ed applicazioni
Logistica push vs. pull. L’approccio JIT Inquadramento SCM Gestione delle scorte
Previsione della domanda Logistica nei trasporti dell’OME
Case Study Iveco L’attività di supporto logistico nell’A.D.: la NILS.
Il materiale in esubero: le permute
Cerruti Cerruti
Cesarotti Cesarotti Cesarotti Cesarotti
Pergolesi/ Saracino Faccioli
Cicerone/Peltrone
ora
Attività Didattica: 10/11/2014 - 14/11/2014
Lezioni Materia Docente
12/12/2014 10.00 - 13.00 Esame XI modulo
LOGISTICA E GESTIONE DELLE SCORTE
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La logistica
Prof. C. Cerruti
Programma del corso:
La lezione di apertura del modulo fornisce un inquadramento complessivo sulla
logistica, andandone ad evitare le criticità strategiche e organizzative.
Gli argomenti:
La definizione di logistica
L’evoluzione storica di approccio alla logistica
Logistica e scelte strategiche (trade-off costi vs. servizio)
Logistica e scelte organizzative (livello di integrazione)
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Il ridisegno dei processi logistici:
Strumenti ed applicazioni
Prof. C. Cerruti
Programma del corso:
La lezione fornisce strumenti ed esempi di applicazioni di ridisegno dei processi
logistici.
Gli argomenti:
La strategia logistica
La segmentazione dei processi/canali logistici
Il miglioramento time-based dei processi logistici
La valutazione e la gestione del rischio
L’esempio della logistica internazionale e del global sourcing
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Logistica push vs pull. L’approccio Just-in-time
Prof. V. Cesarotti
Programma del corso:
La lezione descrive l’approccio JIT a livello di principi/obiettivi (ricollegandolo al
“lean thinking”) e a livello di strumenti/applicazione (andando a vedere gli interventi
che devono essere fatti, dalla programmazione della produzione al lay-out della
fabbrica e alla gestione del personale).
In chiusura verranno analizzate le potenzialità e i limiti dell’approccio lean/JIT anche
in confronto ad approcci centrati sulla capacità di risposta (agile/Quick Response)
Gli argomenti:
Logistica push vs pull
Gli obiettivi dell’approccio JIT
JIT e Lean Thinking
Gli strumenti operativi per l’implementazioni del JIT
Esperienze di JIT
Potenzialità e limiti del JIT
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Logistica push vs pull. L’approccio Just-in-time
Prof. V. Cesarotti
Programma del corso:
La lezione compara la logistica push vs. quella pull, sia in sistemi tradizionali che in
quelli più avanzati quali il Just in Time (JIT). Si collocherà la logistica nell’operational
excellence collegandola con il “lean thinking”.
Saranno quindi analizzate le potenzialità e i limiti dell’approccio lean/JIT anche in
confronto ad approcci centrati sulla capacità di risposta (agile/Quick Response)
Gli argomenti:
Logistica push vs pull
Gli obiettivi dell’approccio JIT
JIT e Lean Thinking
Gli strumenti operativi per l’implementazioni del JIT
Esperienze di JIT
Potenzialità e limiti del JIT
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Gestione delle scorte
Prof. V. Cesarotti
Programma del corso:
La lezione descrive i metodi di programmazione della gestione della produzione a
fabbisogno e i suoi principali pilastri.
Gli argomenti:
Analisi comparativa dei sistemi di gestione delle scorte
La programmazione aggregata: MPS
La distinta base
Il Material Requirement Planning (MRP)
Il problema della capacità produttiva (CRP)
Effetti dinamici: bullwhip effect, lumpy demand
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Programma del corso:
La lezione analizza le tecniche di previsione della domanda, descrivendo
come queste si integrano nel sistema di gestione della produzione
Gli argomenti:
Pianificazione e programmazione della produzione
Tecniche di scomposizione della domanda
Analisi di trend
La stagionalità e la ciclicità
Le cause speciali e l’impatto sulla gestione delle scorte
Previsione della domanda
Prof. V. Cesarotti
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La logistica dei trasporti nell’OME
T. Col. Cicerone, T. Col. F. Peltrone
Programma del corso:
Il modulo si pone l’obiettivo di illustrare, attraverso un percorso storico e concettuale
(definizione, etc.), l’evoluzione della logistica dei trasporti applicata alle Forze
Armate, i sistemi di movimentazione più utilizzati, la scelta di ricorrere a servizi in
“in-sourcing” ovvero in “out-sourcing”, descrivendo i network attualmente in uso,
analizzando, con particolare riferimento, il trasporto aereo di materiali con vettori
militari o civili.
Gli argomenti:
• La logistica dei Trasporti (cenni storici, etc.);
• Il trasporto nell’Amministrazione Difesa: la scelta “Make or Buy”;
• I Network di trasporto nazionali ed Operativi (OFCN, Re-Supply Ops, etc.);
• Il Trasporto Aereo: evoluzione e sviluppi futuri (Air Terminal Ops, etc.).
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Case Study Iveco
Ing. P. Faccioli
Programma del corso:
Iveco Defence Vehicles rappresenta un’applicazione importante di revisione dei processi
industriali in un contesto sostanzialmente di produzione standardizzata.
La specificità del prodotto, l’esigenza del Cliente di continue ricerche migliorative dettate da
sperimentazioni nei teatri di applicazione, la volontà industriale di competere in un mercato
tradizionalmente complesso, ha sostenuto e continua a farlo la volontà di ridefinizione delle
regole .
Il World Class Manufacturing è stato il metodo adottato e l’appartenenza ad un gruppo Industriale
presente in tutto il mondo con tipologie di prodotti estremamente diverse ed applicazioni
specifiche dell’area di produzione, consente anche a realtà produttive come quelle della difesa
con Lead Time sino a 18 mesi, di incrementare le performance
Gli argomenti:
• CNH Industrial – Iveco Defence Vehicles. Le sfide della tecnologia
• La gestione della discontinuità
• L’applicazione della gestione del flusso logistico in un contesto a commesse
• WCM – il metodo, la sua applicazione, i risultati
• Il Fattore Uomo – Il coinvolgimento della intera struttura Aziendale
• Il Benchmarking Aziendale – CNHind Best Practices
• La variabilità della domanda del mercato militare
• Le prossime sfide
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L’attività di supporto logistico nell’A.D.: la NILS.
Il materiale in esubero: le permute.
Gen. M.Pergolesi
Programma del corso:
Il modulo si pone l’obiettivo di illustrare la genesi e l’utilizzo di un Sistema Operativo, attraverso le varie fasi di
definizione dei processi tipici di concezione, approvvigionamento, gestione in esercizio ed alienazione. I vari
processi sono ora regolati a livello interforze dalla Normativa sull’ILS (Integrated Logistic Support) che rappresenta il
combinato disposto di direttive NATO, direttive Nazionali e “best practices” e che è stata elaborata congiuntamente
all’Industria Nazionale. La NIILS rappresenta al momento la normativa nazionale di riferimento per le nuove
acquisizioni.
Tuttavia, a valle del processo di acquisizione e gestione di materiali e sistemi, sempre più spesso si avverte il
problema dell’alienazione dei materiali non più utili per il raggiungimento della missione assegnata, anche e
soprattutto a causa del processo di revisione complessiva dello strumento militare imposto dalla contingenza
finanziaria. Nel modulo si illustreranno, quindi, le normative nazionali che consentono non solo di eliminare
giacenze nei magazzini e depositi, ma anche di acquisire beni e servizi in cambio dei materiali da alienare.
Gli argomenti:
• Le evoluzioni della logistica
• Il Supporto Logistico Integrato
• La struttura ed il contenuto della NIILS
• Le novità della NIILS e dell’approccio ILS
• La normativa di riferimento in materia di permute di b/s
• Le modalità applicative
• Le esigenze di controllo
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Modalità d’esame e materiale didattico
Il testo introduttivo al modulo e il materiale didattico sono consultabili sul
sito: www.masterprocurement.it
La modalità di esame sarà mista:
- a risposta multipla (domande chiuse) sugli argomenti trattati dal Prof.
Cesarotti;
- a domande aperte per la parte del Prof. Cerruti.
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Tariffa acquisto Modulo
Costo per partecipante:
750 euro
Il costo si intende per persona che frequenti il solo
modulo Logistico.
Sono previsti sconti per partecipanti che frequentano
ulteriori moduli, nonché per Imprese/Istituzioni che
iscrivano più partecipanti.
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Come saperne di più?
Informazioni
Direttore Prof. Gustavo Piga
Segreteria e sede didattica
Dip. di Studi di Impresa Governo Filosofia,
Università degli Studi di Roma “Tor Vergata”,
Via Columbia 2, 00133 Roma;
tel. +39 06/72595430 - Roberta Marta
fax: +39 06/72595804
Segreteria dei Corsi di Perfezionamento
Tel 06/72592003-2005
e-mail: [email protected]
web site: www.masterprocurement.it
Come raggiungerci:
www.economia.uniroma2.it/nuovo/facoltà/dove.asp