COMUNE DI PALERMO

DELIBERAZIONE DELLA GIUNTA COMUNALE

DELIBERAZIONE N 65 DEL 17 04 2019

OGGETTO: RIDEFINIZIONE DELL'ORGANIGRAMMA E DELL'ASSETTO

ORGANIZZATIVO DEI SERVIZI DIRIGENZIALI - CONFERIMENTO DELL'INCARICO

DI DIRETTORE GENERALE AL SEGRETARIO GENERALE: ATTO D'INDIRIZZO. ESECUZIONE IMMEDIATA

SINDACO: Orlando Leoluca

VICE SINDACO: Giambrone Fabio

A S S E S S O R I:

Prestigiacomo Maria

D’Agostino Roberto

Marano Giovanna

Piampiano Leopoldo

Mattina Giuseppe

Catania Giusto

Darawsha Adham

Totale N.

L’anno duemiladiciannove addì diciassette del mese di … aprile.. alle ore 20,50… in Palermo nella sala

delle adunanze posta nella sede comunale di …Palazzo delle Aquile……...…… si è adunata la Giunta Municipale per

trattare vari argomenti, compreso quello di cui all’oggetto.

Presiede l’adunanza il Sig. …Prof. Leoluca Orlando…- Sindaco……………………………

Partecipa il sottoscritto Sig. Dott. Antonio Le Donne………………….…. Segretario Generale del Comune.

Il Presidente, riconosciuto legale il numero degli intervenuti, dichiara aperta la seduta.

Pres Ass.

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LA GIUNTA COMUNALE

Vista l'allegata proposta di deliberazione concernente l'oggetto;

Visto l’allegato foglio pareri;

Dopo opportuna discussione;

Ritenuto che il documento di che trattasi è meritevole di approvazione;

Con votazione unanime resa e verificata nei modi e forme di legge

D E L I B E R A

La proposta di deliberazione riguardante l’oggetto è approvata nel testo allegato alla presente

deliberazione e fatta propria.

Con separata unanime votazione espressa in forma palese, il presente provvedimento viene

dichiarato immediatamente eseguibile.

COMUNE DI PALERMO AREA DELLE RELAZIONI ISTITUZIONALI, SVILUPPO E RISORSE UMANE

PROPOSTA DI PROVVEDIMENTO DELIBERATIVO DI G.C.

(Costituita da n°6 fogli, oltre il presente, e da n° 1 allegati)

OGGETTO: Ridefinizione dell’Organigramma e dell’assetto organizzativo dei servizi

dirigenziali – Conferimento dell’incarico di Direttore generale al Segretario generale. Atto

d’indirizzo PROPONENTE

e-mail:

a.ledonne@comune.palermo.it IL SEGRETARIO GENERALE

f.to (Dr. Antonio Le Donne)

PARERE DEL RESPONSABILE DEL SERVIZIO IN ORDINE ALLA REGOLARITA’ TECNICA (Art. 53, Legge n° 142/90 e L.R. n° 48/91 ss.mm.ii. e art.4, comma 3 del “Regolamento dei controlli interni” approvato

con Deliberazione di C.C. n°198/2013)

� VISTO: si esprime parere favorevole in ordine alla legittimità, alla regolarità e correttezza dell’atto e

dell’azione amministrativa

� VISTO: si esprime parere contrario per le motivazioni allegate

e-mail: p.ditrapani@comune.palermo.it IL DIRIGENTE DEL SETTORE RISORSE UMANE

f.to (Dott. ssa Paola Di Trapani

e-mail: l.romano@comune.palermo.it IL CAPO AREA

f.to (Dott.ssa Licia Romano)

DATA 17/04/2019

DATA 17/04/2019 VISTO: L’ASSESSORE AL RAMO

IL SINDACO f.to (Dott. Fabio Giambrone)

PARERE DEL RESPONSABILE DI RAGIONERIA IN ORDINE ALLA REGOLARITA’ CONTABILE

(Art. 53, Legge n° 142/90 e L.R. n° 48/91 ss.mm.ii.)

X VISTO: si esprime parere favorevole (vedi nota prot. 621155 del 17.04.2019)

� VISTO: si esprime parere contrario per le motivazioni allegate

� Parere non dovuto poiché l’atto non comporta oneri riflessi diretti o indiretti sulla situazione

economico-finanziaria o sul patrimonio dell’Ente. IL RAGIONIERE GENERALE

DATA 17/4/2019 Il Vice Ragioniere Generale

____________ F.to Dott. Stefano Puleo__________

Controdeduzioni dell’Ufficio Proponente alle Osservazioni di cui al Parere di regolarità contabile e/o rese dal

Segretario Generale

� osservazioni controdedotte dal dirigente del servizio proponente con nota mail prot. n. del

Parere di regolarità tecnica confermato SI � : NO � {� Gs nota mail prot. n° del {� Gs.nota mail prot. n° del {� Per avvenuta decorrenza dei termini di riscontro (gg. 2 lavorativi)

ALLEGATO UNICO ALLA DELIBERA G.C. n°…65… del 17 04 2019……

IL SINDACO IL SEGRETARIO GENERALE

F.to Leoluca Orlando F.to Antonio Le Donne_

1

Il Segretario generale, di concerto con il Dirigente del Settore Risorse Umane, in riferimento all’argomento in oggetto indicato, sottopone alla Giunta Comunale la proposta di deliberazione nel testo che segue. OGGETTO: Ridefinizione dell’Organigramma e dell’assetto organizzativo dei servizi dirigenziali – Conferimento dell’incarico di Direttore generale al Segretario generale. Atto d’indirizzo

IL SEGRETARIO GENERALE

PREMESSO che con deliberazione di Giunta comunale n. 99 del 02/08/2018 è stato per ultimo ridefinito l’assetto organizzativo dei servizi dirigenziali previsti in dotazione organica;

CONSIDERATO che, sulla base di direttive informali del Sindaco, acquisite in appositi momenti di confronto, finalizzate alla ridefinizione dell’assetto organizzativo dei servizi dirigenziali, il Segretario generale propone un progetto di riorganizzazione, da egli illustrato nella odierna seduta, con le seguenti peculiarità:

1. rivesta “natura generale e non puntuale” in conseguenza della triplice caratteristica: a) di costituire una rimodulazione della macrostruttura; b) di attuare una rideterminazione della dotazione organica; c) di essere causa modificativa del funzionigramma;

2. mantenga la sua configurazione stabile fino alla conclusione del mandato del Sindaco, in considerazione che le due caratteristiche oggettive e soggettive dei cambiamenti organizzativi sia come struttura, sia come soggetti fisici che le presidiano, e cioè la “connotazione dinamica delle organizzazioni” e il “principio di rotazione degli incarichi” devono incontrare limiti sia nella necessaria professionalità che deve caratterizzare la direzione delle strutture, elemento che può essere garantito solo da una relativa permanenza nel tempo del dirigente a capo della struttura, sia nella indispensabilità di un tempo congruo per raggiungere gli obiettivi programmati, i quali diversamente non potrebbero godere delle medesime opportunità di compimento qualora il soggetto destinato al presidio del risultato cambiasse con repentinità e frequenza;

3. preveda una progressiva riduzione dei posti in organico dei dirigenti da 91 a 80 nel corso del prossimo triennio 2019/2021, così suddivisi a regime: 34 dirigenti amministrativi; 15 dirigenti avvocati; 12 dirigenti tecnici; 8 dirigenti contabili; 3 dirigenti culturali; 2 dirigenti Area vigilanza; 1 dirigente agronomo; 1 dirigente tecnico ambientale; 1 dirigente informatico; 1 dirigente economista; 1 dirigente servizi sociali; 1 dirigente statistico;

4. tenga conto dei posti occupati al 31 dicembre 2018, delle procedure concorsuali e di mobilità in itinere nonché degli esodi programmati per raggiunti limiti di età nel prossimo triennio;

5. preveda, in considerazione della citata riduzione dell’organico, una automatica cassazione di alcuni specifici posti dirigenziali che si verranno a liberare per la progressiva cessazione dal servizio del relativo titolare (che si configureranno come “posti a esaurimento”);

2

6. preveda la introduzione nella dotazione organica dirigenziale di nuove professionalità in campo informatico, economico, statistico, ambientale, sociale, idonee a supportare un netto potenziamento quali-quantitativo dei servizi resi;

7. ripartisca le funzioni da svolgere tra i posti dirigenziali rimanenti in modo che sia comunque garantita la funzionalità dei servizi;

8. individui e distingua in maniera univoca i servizi in staff al Sindaco, al Segretario/Direttore Generale, nonché i servizi di line;

9. definisca con la massina nitidezza possibile il perimetro funzionale di ciascuna posizione dirigenziale per ridurre al minimo fisiologico eventuali conflitti di competenze, azzerando, prospetticamente, frequenti episodi di perniciosi rimpalli di responsabilità procedimentale;

10. proceda a una ripesatura delle posizioni dirigenziali in modo che si assicuri la più stretta connessione tra l’indennità di posizione e la collocazione del dirigente nell’organigramma prevedendo un maggior riconoscimento in capo a quelle funzioni dirigenziali ulteriormente gravate da compiti (per funzione di sovraintendenza di area o di settore, oppure per ampliamento delle funzioni attribuite al servizio affidato) pur nella complessiva riduzione dei costi del fondo dirigenti derivante dalla cassazione progressiva di 11 posti;

11. preveda un aumento della quota variabile di fondo destinata alla performance dirigenziale, riequilibrandola rispetto a quella fissa, destinata alle indennità di posizione, migliorando al contempo ulteriormente la definizione degli obiettivi assegnati, e potenziando le tecniche di rilevazione sia del loro raggiungimento sostanziale, sia del gradimento degli utenti esterni e interni, per una sempre più rigorosa valutazione dell’attività dirigenziale;

12. riduca l’applicazione dell’istituto dell’interim ai soli posti dirigenziali vacanti in attesa della copertura tramite concorso o mobilità, o per vicende personali, conseguendone che tutti gli altri posti devono obbligatoriamente essere coperti sulla base del principio “un dirigente, un servizio”, chiudendo con le situazioni di vacanze di posto che presentano difficoltà, se non impossibilità, di presidio;

13. riveda in riduzione il numero degli Avvocati con qualifica dirigenziale, in base alla progressiva fuoriuscita per pensionamento, fino a fissarsi nel numero di 15, a beneficio di un aumento ben più che proporzionale dei funzionari legali a supporto delle sette sezioni specializzate che saranno composte da due Avvocati, di cui uno coordinatore, oltre all’Avvocato Capo, responsabile dell’Area;

14. riveda in riduzione il numero “formale” dei dirigenti di Circoscrizione, ma assicurando la loro presenza “sostanziale” e fortemente dedicata anche in vista della evoluzione a veri e propri organismi circoscrizionali ai sensi di legge, coordinati da un dirigente di settore, nell’ambito di due distinte aree di attività riconducibili rispettivamente alle attività istituzionali ed alle attività delegate dagli uffici centrali;

15. assicuri, nel più breve tempo possibile, un dirigente dedicato a tempo pieno alla funzione di presidio del Consiglio comunale, per garantire la più ampia espressione della massima istituzione democratica dell’Ente locale;

16. riformuli il settore delle gare e dei contratti riportandolo a unità e conseguentemente facendo convergere in un unico servizio le procedure per la scelta del contraente per lavori, servizi e forniture sopra soglia UE, decentrando la gestione delle gare sotto soglia c/o i rispettivi servizi competenti in materia;

3

17. preveda, come più ampiamento illustrato successivamente, l’attribuzione al Segretario generale anche della funzione di Direttore generale, rafforzando il meccanismo di integrazione organizzativa e di migliore connessione tra la sfera politica e la sfera burocratica ai fini del raggiungimento di un miglior livello quali-quantitativo nella erogazione dei servizi all’utenza;

18. preveda la rapida ricostituzione delle posizioni organizzative quale misura d’integrazione del tessuto connettivo dell’organizzazione e supporto all’operato della nuova configurazione della macrostruttura;

TENUTO CONTO che il nuovo modello organizzativo proposto dal Segretario generale, di concerto con il Dirigente delle Risorse umane, riportato in allegato garantisce una maggiore efficienza dei servizi resi per le seguenti peculiarità:

1. la riconduzione dei servizi nell’ambito di macro Aree sostanzialmente corrispondenti alle deleghe politiche attribuite dal Sindaco

2. la previsione di tre appositi Servizi dirigenziali, di seguito indicati, per dare una coerente attuazione di una precisa previsione legislativa finalizzata ad assicurare un diretto coordinamento fra l’organo di indirizzo politico deputato ed il raggiungimento degli obiettivi prefissati, anche tramite l’individuazione di nuove e specifiche professionalità da assegnarvi:

A) Servizio Innovazione: già esistente, ma ulteriormente caratterizzato per la futura previsione di un dirigente avente le competenze tecniche previste per la figura di responsabile per la transizione alla modalità lavorativa digitale prevista dall’art. 17 del D.Lgs. 82/2005 ;

B) Servizio di Protezione Civile: inquadrato nella sua specificità - anche in considerazione della funzione del Sindaco quale autorità locale di protezione civile - e distinto dall’altro servizio inerente la “Sicurezza sui luoghi di lavoro”, eretto pur esso a servizio apposito di rango dirigenziale in altra area);

C) Servizio Statistica; eretto a Servizio di rango dirigenziale anche in considerazione della funzione del Sindaco quale autorità locale di Statistica, ma anche per valorizzare la funzione pubblica dei dati e delle informazioni come bene pubblico da presidiare;

3. L’istituzione dell’Area del Decoro Urbano e del Verde, nel cui ambito sono ricompresi la gestione e valorizzazione delle aree verdi del territorio comunale, il cantiere comunale e la Direzione COIME, per assicurare un forte coordinamento delle attività e dei progetti volti al miglioramento dell’aspetto della città, nonché una ottimizzazione delle risorse umane, finanziarie e strumentali destinate alla manutenzione;

4. L’istituzione dell’Area dello Sviluppo economico, inserendovi tutti quei servizi, attualmente posti in varie aree, che afferiscono al presidio della economia complessiva della città, prevedendo anche un servizio specialistico che, a regime, sarà retto da un economista, nonché ripartendo meglio le funzioni e il carico di lavoro del SUAP;

5. La riconduzione della gestione della funzione di controllo delle Partecipate su tre dimensioni:

A) quella della regolarità delle funzioni istituzionali aziendali, del controllo dell’integrità della gestione aziendale, della qualità dei servizi, della verifica di bilancio, del controllo della gestione delle risorse umane delle partecipate in capo all’Area del Direttore generale nell’ambito della quale

4

sarà istituita anche una cabina di regia tecnica complessiva, incluso il controllo analogo, che sarà coordinata dal medesimo Direttore generale nella quale confluiranno i dirigenti coinvolti a vario titolo nella gestione del controllo e del rapporto con le Partecipate, alla quale poi si affiancherà una ulteriore cabina di regia politica la cui composizione sarà individuata dal Sindaco;

B) quella relativa all’impostazione strategica dei rapporti con le Società Partecipate ed all’esercizio del controllo analogo, in capo ai Capi Area competenti per ambito d’intervento; conseguendone che: 1) in staff al Direttore generale saranno ascritti i rapporti con SISPI; 2) in staff al Capo Area Tecnica della Rigenerazione Urbana saranno ascritti i rapporti con AMG e AMAP, nonché con RESET; 3) in staff al Capo Area della Pianificazione saranno ascritti i rapporti con AMAT e RAP;

C) quella della gestione dei singoli contratti di servizio, in capo ai servizi dirigenziali che presidiano le rispettive attività; per cui il contratto di servizio dei rifiuti sarà seguito dal Servizio Ambiente; quello dei trasporti urbani dal Servizio Mobilità; quello delle risorse idriche dal Servizio Infrastrutture; il contratto di servizio con SISPI sarà seguito dal Servizio Innovazione; il contratto di servizio con RESET sarà seguito dal Servizio Edilizia pubblica, ecc; tutti i dirigenti che direttamente (servizio) o indirettamente (area) presidiano i contratti di servizio saranno coinvolti nella cabina di regia tecnica presieduta dal Segretario generale/Direttore generale;

PROPONE

Per le motivazioni esposte in premessa, che si intendono integralmente riportate nella parte dispositiva:

A. di approvare la proposta di riorganizzazione presentata dal Segretario Generale sulla

base delle direttive del Sindaco; B. di adottare il nuovo Organigramma del Comune di Palermo ed il nuovo assetto dei

servizi dirigenziali riportato in Allegato 1 e parte integrante del presente provvedimento;

C. di dare mandato al Segretario generale, unitamente al Dirigente del Settore Risorse Umane, di prevedere la rapida ricostituzione delle posizioni organizzative quale misura d’integrazione del tessuto connettivo dell’organizzazione e supporto all’operato della nuova configurazione della macrostruttura;

D. di condividere l’intento del Sindaco di affidare al Segretario Generale dr Antonio Le Donne l’incarico di Direttore Generale a immediato seguito della presente deliberazione;

E. di dare atto che la presente proposta contiene un progetto di riorganizzazione che possiede “natura generale e non puntuale” in conseguenza della triplice caratteristica: a) di costituire una rimodulazione della macrostruttura; b) di attuare una rideterminazione della dotazione organica; c) di essere causa modificativa del funzionigramma

F. di dare mandato al Segretario Generale, anche in virtù del suo immediato insediamento nelle ulteriori funzioni di Direttore generale, di procedere, di concerto con il Dirigente del Settore Risorse Umane, alla predisposizione di tutti gli atti conseguenti all’adozione del nuovo assetto organizzativo di cui al punto B, entro il termine stabilito al successivo punto G, consistenti prioritariamente nell’adozione di

5

specifici provvedimenti di: integrazione e modifica delle competenze, pesatura economica dei servizi e conseguente graduazione delle indennità di posizione, adeguamento del Regolamento Uffici e Servizi, interpello ai dirigenti, redistribuzione del personale comunale, ecc;

G. di dare mandato al Segretario generale, unitamente al Dirigente del Settore Risorse Umane, che si attivi affinché il nuovo impianto organizzativo entri in vigore, pienamente operativo, il 1° giugno 2019, fatta eccezione per alcuni provvedimenti di ricollocazione di personale dirigenziale e non dirigenziale che, per motivi propedeutici al varo della nuova organizzazione e dell’assetto di alcune aree, debbano invece essere adottati con decorrenza anteriore, anche congiuntamente o in prossimità dell’avvio dell’incarico di direttore generale;

H. di dare atto che con il provvedimento di conferimento dell’incarico di Direttore Generale al Segretario Generale, il Sindaco potrà altresì attribuire, contestualmente alla macrofunzione generale, anche alcune funzioni specifiche;

I. di dare atto che con il citato provvedimento il Sindaco individuerà l’indennità fissa annua di Direttore generale, da suddividere in tredici mensilità, che sarà corrisposta al Segretario Generale a decorrere dalla data di sottoscrizione del decreto di incarico o, comunque, dal 1° giugno 2019;

J. di stabilire, con cogenza prescrittiva di valore regolamentare, che i dirigenti che saranno incaricati dal Sindaco presso servizi diversi da quelli gestiti fino al momento del nuovo incarico saranno obbligati a garantire il più rigoroso e tempestivo passaggio di consegne al dirigente subentrante, compreso, tra le altre incombenze, quelle di associare la propria sottoscrizione nei documenti amministrativi, contabili e tecnici che lo necessiteranno, a semplice richiesta e in qualunque momento, almeno fino al 31 dicembre 2019, salvo ulteriormente in futuro;

K. di prendere atto che il Ragioniere generale ha attestato che è prevista apposita appostazione di bilancio per l’anno 2019 nell’ambito del bilancio pluriennale 2018-2020 approvato dal Consiglio comunale con deliberazione n.598 del 03/12/2018 dando altresì atto che lo schema di bilancio di competenza 2019-2021 è stato approvato con deliberazione della Giunta comunale n. 202 del 21 dicembre 2018 dove è allocata la apposita posta contabile, e nel frattempo la proposta di deliberazione consiliare è stata già depositata agli atti della Presidenza per l’ulteriore seguito;

L. di dare mandato al Dirigente del Servizio Risorse umane di assumere con proprio atto i relativi impegni di spesa per i periodi di competenza a seguito del decreto del Sindaco.

IL SEGRETARIO GENERALE f.to Dr. Antonio Le Donne

Il Dirigente del Settore Risorse Umane e il Capo Area delle Relazioni Istituzionali, Sviluppo e Risorse Umane esprimono in merito, ai sensi e per gli effetti dell’art. 12 della L.R. n. 30/2000, parere favorevole in ordine alla regolarità tecnica della proposta di deliberazione in oggetto. Il Dirigente del Settore Risorse Umane Il Capo Area f.to Dott.ssa Paola Di Trapani f.to Dott.ssa Licia Romano

6

L’Assessore, letta la superiore proposta e ritenuto che la stessa rientra tra gli obiettivi programmati dell’Ente, ne propone l’adozione da parte della Giunta Comunale.

Il Vicesindaco Assessore

f.to Dr. Fabio Giambrone

Il Ragioniere Generale, esprime. il parere di regolarità contabile favorevole

Il Ragioniere Generale Il Vice Ragioniere Generale F.to Dott. Stefano Puleo

DISTINTA DEGLI ALLEGATI ALLA PROPOSTA DI DELIBERAZIONE

DELLA G.C. N. 65_ DEL 17/04/2019___ AVENTE AD OGGETTO:

OGGETTO: Ridefinizione dell’Organigramma e dell’assetto organizzativo dei servizi

dirigenziali – Conferimento dell’incarico di Direttore generale al Segretario generale.

Atto d’indirizzo

1. All.1 – Nuovo Organigramma del Comune di Palermo

All. 1 Delib. G.C.______

1 Le gare sotto soglia UE saranno svolte dai servizi competenti

2

3 In staff al Diri. di Settore partecipazione Democratica e toponomastica

Ufficio Autonomo al C.C. 4 In staff al Dirigente di Settore salute e parità di genere

5

n. 1 servizio

6

Coordinatore Gruppo 1

Componente Gruppo 1

Coordinatore Gruppo 2

Componente Gruppo 2

Coordinatore Gruppo 3

Componente Gruppo 3

Coordinatore Gruppo 4

Componente Gruppo 4

Coordinatore Gruppo 5

Componente Gruppo 5 n.3 servizi Vice Segretario Generale

Coordinatore Gruppo 6

Componente Gruppo 6

Coordinatore Gruppo 7 n. 5 servizi

Componente Gruppo 7 n. 1 servizio

19 sevizi di cui 4 ad esaurimento

n. 6 servizi

Servizio Integrato 0-6

Servizio Mobilità urbana

Servizio Personale Servizio SUAP

Servizio edilizia Scolastica

Servizio Espropriazioni Direzione Tecnica

Servizio Edilizia Pubblica n.4 Direzione Amministrativa

n.2

Servizio Dignità dell' abitare

Servizio Città Storica

n.5

** ad esaurimento n.4

n.4 Servizio ICI/IMU/TASI

Servizio TARSU/TARES/TARI Servizio Protezione Civile

n.10

Servizio Capo Settore

Servizio Inventario Totale servizi =88

SETTORE SERVIZI DEMOGRAFICIServizio Contenzioso e tributi

minori

Servizio Sicurezza luoghi

lavoroServizio Stato Civile ed Elettorale

Servizio anagrafe

SETTORE Partecipazione

IstituzionaleSETTORE RISORSE IMMOBILIARI

Servizio Fitti passivi, condomini,

acquisti e alienazioniServizio Attività Istituzionale

Circoscrizioni Servizio Gestione Beni Confiscati

e demanioServizio Attività Delegata

Circoscrizioni

Servizio Sistema Bibliotecario,

Spazi Etnoantropologici e

Archivio Cittadino

Servizio entrate, tributario ed

economato

Servizio rilascio concessioni

suolo pubblico e pubblicità

COORDINAMENTO COIME

Servizio politiche giovanili, del

lavoro, di genere, salute e

formazione professionale

Servizio ambiente

Servizio Distretto Socio

Sanitario e Progettazione

Servizio Fondi Extracomunali

Ufficio Studi per la

valorizzazione dei beni

archivistivi e librari del

sistema bibliotecario e

archivisico **

Servizio Attività Commerciali

e Mercati GeneraliServizio Sportello Unico

Edilizia/Edilizia PrivataServizio Economico Finanziario

delle partecipateServizio gestione Edilizia

Residenziale Pubblica SETTORE TRIBUTI Servizio Amministrativo,

condono e controllo del territorio

Servizio Spese Servizio Infrastrutture e

servizi a rete Servizio attività rivolte alla

scuola dell'obbligo

Servizio sostegno alla

comunità, contrasto alla

povertà e servizio sociale

Servizio Trasporto pubblico di

massa

Area tecnica della

rigenerazione urbana e delle

OO.PP. (5)

Area della Pianificazione

Urbanistica (6)

Area del Decoro Urbano e

del Verde

Servizio Progettazione

strategica e promozione

culturale

SETTORE CITTADINANZA

SOLIDALERagioniere Generale Servizio Sviluppo economico Servizio coordinamento

generale della

programmazione OO.PP.

Servizio Pianificazione del

territorio, del mare e delle coste

Servizio del verde urbano

Vice Ragioniere Generale -

Servizio Impegni, Interventi

finanziari, OOPP e Contabilità

Servizio Igiene, sanità,

farmacie e benessere

animale

Servizio decoro urbano,

cantiere comunale,

autoparco e rapporti con

RESET

Servizio attività rivolte alla

scuola dell'infanzia

Servizio gestione

amministrativa e liquidazioniServizio Musei e Spazi

espositivi

Servizio Acquisizione Risorse

umane

Area delle Culture (3)

Area dell'Educazione,

Formazione e Politiche

Giovanili (4)

Area della Cittadinanza

Area della Ragioneria

Generale, Tributi,

Patrimonio e PartecipateArea dello Sviluppo

Economico

Servizio Gare sopra soglia

UE (1)

Servizio Organizzazione e

contenzioso del lavoro

Servizio Gestione Risorse

Umane

Componente ad esaurim.(4)

SETTORE RISORSE UMANE(2)

Coordinamento controlliinterni.Controllo

regolarità amministrativa. Anticorruzione.

Assistenza Organi Istituzionali

Contr.Strategico, Contr.gestione,

Bil.Sociale, Carta dei Servizi, OIV,

P.Performance, DUP.Formazione del

personale.Cabina di regia Partecipate

Vice Comandante -

Servizio Sicurezza Sedi

e Controlli stradali

Vice Capo di Gabinetto -

Servizio Sviluppo Strategico

e Statistica

Servizio AA.GG. e gestione

procedure sanzionatorie Vice Segreteria GeneraleArea della Direzione

Generale

Servizio Innovazione e

rapporti con SISPI

Servizio Turismo e Sport

Servizio Cerimoniale,

Relazioni Internazionali,

cooperazione e

comunicazione

Servizio Direzione Generale

Servizio Controllo

amministrativo e giuridico

delle Società Partecipate

Avvocato Capo Coordinatore Comandante Corpo di

P.M.- Polizia Giudiziaria e

amministrativa

Capo di Gabinetto

Segreteria Generale Ufficio di staff del D.G.SETTORE SVILUPPO STRATEGICO

Vice Sindaco In staff al Capo Area l'impostazione strategica dei rapporti con le

Società AMG e AMAP, nonché l'esercizio del controllo analogo. In

staff al Servizio Infrastrutture e servizi a rete la gestione dei contratti

di servizio AMG e AMAP

Segretario Generale Direttore GeneraleArea dell'Avvocatura

comunaleArea della Polizia Municipale Gabinetto del Sindaco

In staff al Capo Area l'impostazione strategica dei rapporti con le

Società AMAT e RAP, nonché l'esercizio del controllo analogo. In

staff ai Servizi competenti la gestione dei contratti di servizio AMAT

e RAP

NUOVO ORGANIGRAMMA DEL COMUNE DI PALERMO

Sindaco

Legenda

Giunta Comunale Consiglio Comunale

In staff al Dirigente di Settore Benessere Orghanizzativo e welfare

aziendale

n.10 Servizio Cimiteri Servizi ad esaurimento =8 ( n. 1 Area Culturale + n.3 Area Amministrativa)

n.14 Totale servizi a regime =80

IL SINDACO

F.to Leoluca Orlando

L’ASSESSORE ANZIANO IL SEGRETARIO GENERALE

F.to Maria Prestigiacomo F.to Antonio Le Donne

N° ____________Registro pubblicazione Albo Pretorio

Affissa all’Albo Pretorio di questo Comune in data…18-04-2019……………per la pubblicazione a tutto il

quindicesimo

giorno successivo.

IL MESSO COMUNALE

Palermo, lì………………..……

________________________________________________________________________________________________

CERTIFICATO DI PUBBLICAZIONE

********************

Copia della presente deliberazione è stata pubblicata all’Albo Pretorio di questo Comune dal…………………a tutto il

quindicesimo giorno successivo.

IL MESSO COMUNALE p. IL SEGRETARIO GENERALE

________________________ _________________________

Palermo, li ………………………..

DICHIARAZIONE DI ESECUTIVITA’

********************

La presente deliberazione è divenuta esecutiva il __________________________

in seguito al decorso di giorni dieci dalla pubblicazione all’Albo Pretorio di questo Comune come sopra certificato

in seguito a dichiarazione di immediata eseguibilità in sede di adozione del presente provvedimento da parte

dell’Organo deliberante

p. IL SEGRETARIO GENERALE

_____________________________

Palermo, lì ………………………….