dai forum di ascolto alla progettazione condivisa

VERSO IL PIANO PLURIENNALE

ECONOMICO E SOCIALEDEL PNALM

Comunità del Parco Nazionale d’Abruzzo, Lazio e Molise

LE FASI DI ELABORAZIONE PER IL PPES

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ForumIl contributo delle Università

UNIVERSITÀ DI CAMERINO, UNIVERSITÀ DEL MOLISE

AT

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SI

PARTECIPANTI AI 4 FORUM DI ASCOLTO DEL

TERRITORIO

DO

CU

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AZ

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I RELAZIONE GENERALE E SINTETICA

QUADRI DI SINTESI

Tavoli

TAVOLO DEL TURISMO, DELL’AGRICOLTURA

E ALLEVAMENTO, DELE AREE CONTIGUE,

ISTITUZIONALE

VERBALIZZAZIONI

DEFINIRE IL QUADRO DIAGNOSTICO SULLA BASE DEI DATI STATISTICI E DELLE RICERCHE

OB

IET

TIV

I

ESPRIMERE I PROBLEMI CHE IL TERRITORIO VIVE

APPROFONDIRE NEL CONFRONRO LE POSSIBILI SOLUZIONI

I FORUM DI ASCOLTO

Versanti del PNALM

Comuni Popolaz. Forum Presenze

Molisano 5 (IS) 3.508 Pizzone,1-06 60

Laziale 7 (FR) 11.074 S. Donato, 15-06

25

Marsica e Giovenco

5 (AQ) 5.875 Gioia, 22-06 30

Alto Sangro e Sagittario

7 (AQ) 7.294 Pescasseroli, 28-06

50

Totale 24 27.751 - 165

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Molti sono i documenti pianificatori di vario livello e fra questi:

Il Piano Pluriennale Economico e Sociale (PPES):

Ha durata quadriennale, ma è uno strumento dinamico che deve:

- porre le basi per uno sviluppo legato alla conservazione della natura

- valorizzare le risorse locali

- creare vantaggi per le popolazioni

- promuovere un circolo virtuoso individuando iniziative che sostengano finanziariamente (e compatibilmente alla sua missione) l’ azione del Parco, in modo che questa possa a sua volta incrementare lo sviluppo legato alla conservazione della natura, valorizzare ulteriormente le risorse locali e i vantaggi per le popolazioni

Il Piano del Parco :

-organizzazione generale del territorio e sua articolazione in aree

-indirizzi e criteri per interventi sull’ambiente naturale

-vincoli e norme con riferimento alle varie aree

-accessibilità e attrezzature (centri visita, musei ecc)

La Carta Europea del Turismo Sostenibile :

 53 azioni-progetto proposte dagli operatori turistici, oltre alle azioni previste dall’Ente, da realizzare e monitorare

STIAMO ANDANDO VERSO UN DOMANI MOLTO DIVERSO DA IERI

L’ emergenza non è la crisi finanziaria né la mancanza di risorse economiche: sono cambiate le modalità di accesso alle risorse e bisogna entrare in nuove prospettive

L’economia primaria del nostro territorio non sarà più nel futuro quella del turismo, come lo abbiamo inteso finora, ma un’economia fondata sul vivere bene sia degli abitanti sia dei visitatori e sulla valorizzazione nei 365 giorni dell’anno del territorio: paesaggio, siti storici e archeologici, delle tradizioni, artigianato, risorse turistiche, rurali e sociali, tutto il patrimonio locale

Il PPES si propone di accompagnare e guidare questo processo di transizione

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IL PARCO NON E’… IL PARCO E’…

IL PARCO NON E’ UN DEUS EX MACHINA

IL PARCO E’UN ENTE, soggetto a adempimenti e vincoliUN TERRITORIO, patrimonio della comunità locale e dell’umanità

IL PARCO NON E’UN ENTE LOCALE CHE SI CONTRAPPONE AGLI ENTI LOCALI

IL PARCO E’UN SOGGETTO CHE SI METTE A SERVIZIO DELLE COMUNITA’ LOCALI E DELLA

COLLETIVITA’ NAZIONALE E INTERNAZIONALE CON LA MISSIONE DI CONSERVARE LA NATURA E PROMUOVERE LO SVILUPPO DEL TERRITORIO AD ESSA LEGATO

UN FACILITATORE DI UN MODELLO DI SVILUPPO LOCALE ALTERNATIVO, DI CUI IL PROTAGONISTA E’ IL TERRITORIO

IL PARCO DEVE DIVENTAREUNA COMUNITA’ D’INTENTI

IL PARCO DEVE ESSERE SENTITO DAL TERRITORIO COME VALORE AGGIUNTO

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LE RISORSE DISPONIBILI

Le risorse umane legate al’Ente Parco Le aree amministrative del Parco organizzate in Servizi ed

Uffici,gli operatori convenzionati

Le risorse sociali - La Comunità del Parco e il suo impegno con i Sindaci, con le Amministrazioni e con le popolazioni locali - La rete territoriale (associazionismo, alleanze con imprese, con personaggi locali, con emigranti all’estero ecc)

Le risorse strutturali Dotazione di servizi turistici, rurali ecc, la cui attuale caratteristica è la disomogeneità

nei tre versanti del Parco e la mancanza di coordinamento

Le risorse finanziarie Fondi ordinari, fondi straordinari, cofinanziamenti di vari livelli, sponsorizzazioni e, in aggiunta, fondi

provenienti dal territorio (tassa di soggiorno(?) , concessione logo, compartecipazioni ecc

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LE RISORSE FINANZIARIE CREATE DA UN’ALTRA ECONOMIA

Diminuiscono la dipendenza dalle risorse finanziarie esterne al territorio

Sono prodotte grazie al Parco che incentiva pratiche collaborative

Producono a loro volta nuove risorse, che altrimenti non sarebbero state prodotte, in un percorso evolutivo a macchia d’olio e a rialzo

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IL RUOLO DELA COMUNITA’ DEL PARCO

INDIVIDUARE DEI PROGETTI STRATEGICI CHE GUARDINO AL FUTURO

ADOPERARSI PER CREARE, CON GLI AMMINISTRATORI DEGLI ENTI LOCALI, TAVOLI DI PROGETTAZIONE CONDIVISA al fine d’individuare fonti di finanziamento (europee, nazionali, regionali, locali e del territorio del Parco) da utilizzare per i progetti del territorio

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I PROGETTI STRATEGICI PROPOSTI

TRE VERSANTI, UN UNICO PARCO

COSTRUIRE TUTTI LE FILIERE DEL PARCO

TURISMO IN TRANSIZIONE

IDENTITA’ E INNOVAZIONE

UNO, CENTO, MILLE PARCHI INSIEME VERSO IL FUTURO

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Progetto strategico “Tre versanti, un unico Parco”:

Diffondere fra gli abitanti l’orgoglio di appartenenza al Parco e incrementare la consapevolezza della necessità della conservazione

della natura attraverso :

- la qualificazione dei Centri di educazione ambientale e dei Centri Visita - l’attivazione di guide-interpreti - l’utilizzo del potenziale dell’arte come strumento particolarmente efficace di

sensibilizzazione - la dotazione di una cartellonistica efficace e coerente nei tre versanti

Creare un collegamento sistematico fra i tre versanti attraverso: - navette che mettano in comunicazione le diverse località del Parco

- piste ciclabili - il grande anello del Parco che utilizzi tratturi e tratturelli con punti tappa, collegati organicamente fra di loro per percorsi piedi, a cavallo ecc - pacchetti turisti che integrino le peculiarità dei siti dei tre versanti - la pubblicazione sistematica del catalogo annuale di ciò che abitanti e turisti possono fare al Parco nell’alta e nella bassa stagione

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Progetto Strategico “ Costruire tutti le filiere del Parco”

AVVIARE DEI TAVOLI DI OPERATORI DEI TRE VERSANTI PER COSTRUIRE LE FILIERE DEL PARCO:

la filiera culturale : spettacoli, organizzazione eventi, festival, rassegne, scuola di teatro, mostre, musei, siti archeologici, tradizioni,contributo delle associazioni

la filiera degli sport: quali sport? sci alpinismo, arrampicate, nordic walking, bicicletta, equitazione, canottaggio sul lago ecc quali attività : guide e maestri, corsi, piste, gare, servizi di manutenzione,infrastrutture, negozi , eventi …

la filiera del chilometro-parco: recupero aree agricole abbandonate per orti condivisi, giardini di piante autoctone, fattorie didattiche, spazi agricoli, manutenzione, energie rinnovabili, formazione, laboratori didattici, educazione ambientale, campagna di sensibilizzazione nei paesi sull’alimentazione, utilizzo e commercializzazione dei prodotti chilometro-parco, sviluppo dei gas, misure di contrasto al consumo del paesaggio ecc

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OGGIForte disomogeneità fra i tre versanti del

PNALM (da 10 strutture nel versante Molisano con

196 posti letto, da 5 struture nell’area del Giovenco e

Marsica con 110 p.l a 34 strutture nel versante laziale

con 697 p.l a 133 strutture con 5595 per un tot di 182

strutture con 6598 p.l nell’area dell’Alto Sagro e

Sagittario) )

Stagionalità del turismo e paralisi nella

bassa stagione

Scarsa articolazione della filiera turistica

Inefficienza e inefficacia delle azioni di marketing

attivate

Bassissimo livello d’interazione fra i settori

fra i Comuni e fra i versanti del PNALM

Progetto Strategico « Il turismo in un’epoca di transizione »

DA OGGI A DOMANI Creare un’economia multifunzionale non basata

esclusivamente sugli arrivi e sulle presenze dei

turisti, ma sui bisogni degli abitanti e dei

visitatori nel corso di tutto l’anno

Rivitalizzare strutture turistiche sotto utilizzate

con trasformazioni in case per anziani, in

strutture del benessere, in servizi culturali , in

spazi per la popolazione ecc

 Promuovere un’immagine innovativa del PNALM

attraverso il marketing

Utilizzare negli edifici turistici fonti di energia

rinnovabile

Diffondere la pratica del « chilometro parco »

Accrescere la cultura della qualità e accessibilià

dei servizi (marchio delle4E)

Promuvere il Grande Anello del Parco sul Regio

Tratturo Pescasseroli-Candela

Presentare, attraverso un catalogo, tutto quello

che abitanti e turisti possono fare nel Parco

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-In c e n tiv a re il rip ris tin o d e g li e d ifi c i p re s e n ti n e i c e n tri s to ric i e n e i m o n u m e n ti ru ra li e p a s to ra li (c o n s p e c ia liz z a z io n e d e lle im p re s e e d ili n e l re s ta u ro d e ll’a rc h ite ttu ra tra d iz io n a le e , n e llo s te s s o te m p o , n e ll’u tiliz z o d e lle a ttre z z a tu re p e r il ris p a rm io e n e rg e tic o )

-S o s te n e re la p ro m o z io n e d e ll’o re fi c e ria s u l m e rc a to in te rn a z io n a le a n c h e tra m ite le a s s o c ia z io n i d e g li e m ig ra n ti

- P ro m u o v e re l’u tiliz z o d e lla la n a p e r la b io e d iliz ia

- F a r c o n o s c e re a lle riv is te s p e c ia liz z a te s u lla c a s a g li o g g e tti a rtig ia n a li d e l P a rc o

Progetto strategico « Identita’ e Innovazione »

Progetto Strategico: “Uno, cento,mille Parchi,

insieme, verso il futuro”

Immaginare e realizzare i possibili collegamenti con i Parchi abruzzesi, nazionali, internazionali per risparmiare nelle spese e potenziare le azioni del Parco

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