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Pagina 1 / 16 - Curriculum vitae di Pier Luigi Verbo

Curriculum Vitae Europass

Informazioni personali

Cognome Nome Verbo Pier Luigi

Istruzione e formazione

Data 1995

Nome e tipo di istituto di istruzione o formazione

Università degli Studi di Roma “La Sapienza”

Titolo della qualifica rilasciata Diploma di Laurea in Economia e Commercio

Principali tematiche/competenza professionali possedute

Economia aziendale

Esperienza professionale

Settore professionale Consulenza Direzionale

Settore di specializzazione Ha maturato una ventennale esperienza in progetti complessi su tematiche relative alla progettazione e sviluppo di sistemi di programmazione e controllo; sistemi di governance; definizione e implementazione di modelli decisionali; supporto nelle attività di Change Management e razionalizzazione delle politiche di spesa; progettazione e realizzazione di interventi di Project e Program Management presso Pubbliche Amministrazioni quali: Ministero dell’Economia e delle Finanze, Presidenza del Consiglio dei Ministri, Ministero della Salute, Ministero delle Attività Produttive, Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali, Scuola Superiore dell’Economia e delle Finanze, Istituto per il Commercio Estero, Agenzia del Demanio, Agenzia Spaziale Italiana, Regioni in Piano di Rientro dal disavanzo sanitario, Provincia di Roma, CNR, SOGEI, ANAS, ENAV, ASL varie.

Negli ultimi 10 anni ha maturato una consolidata esperienza in attività di coordinamento e gestione di progetti complessi nel settore previdenziale, assistendo i principali Istituti Pubblici nell’analisi, progettazione ed implementazione di sistemi contabili integrati di contabilità finanziaria, economico-patrimoniale ed analitica, nella revisione dei modelli decisionali, gestionali ed operativi, sviluppando strumenti e metodologie di incremento dell’efficienza ed efficacia dell’azione amministrativa e di analisi della spesa, e progettando sistemi informativi per il governo delle politiche previdenziali e per il miglioramento delle performance.

Ha svolto attività di docenza universitaria presso l’Università La Sapienza, l’Università degli Studi di Roma Tor Vergata e l’Università degli Studi del Sannio e di formazione extra-universitaria e di convegnistica, presso soggetti pubblici e privati, su tematiche inerenti alla contabilità e bilancio pubblico, ai sistemi integrati di contabilità e controllo nella Pubblica Amministrazione, al sistema dei controlli interni, al cost saving e controllo dei costi, alla razionalizzazione dell’uso di risorse pubbliche. E’ inoltre autore di diverse pubblicazioni.


Esperienze significative

Date 2001 – oggi

Posizione attualmente ricoperta Partner

Principali attività e responsabilità Partner di KPMG con una significativa esperienza in progetti complessi, in enti pubblici ed aziende private nelle seguenti aree di intervento: organizzazione e processi; sistemi di governance; realizzazione sistemi integrati per la contabilità economica, finanziaria e patrimoniale; sviluppo sistemi di programmazione e controllo integrati; supporto nelle attività di Change Management; progettazione e realizzazione di interventi di Project e Program Management.

Datore di lavoro KPMG Advisory S.p.A.

Tipo di attività o settore Consulenza Direzionale

Date 1994 – 2001

Lavoro o posizione ricoperti Consulente Senior

Principali attività e responsabilità Supervisor in progetti di organizzazione e controllo di gestione.

Datore di lavoro Ernst & Young S.p.A.

Tipo di attività o settore Consulenza Direzionale

Principali progettualità

Date 2014 – in corso

Cliente AZIENDA ASL ROMA C

Oggetto dell’incarico Sistema di reporting contabile - Supporto tecnico-specialistico alla redazione del Bilancio d'Esercizio 2014 e supporto operativo finalizzato a verificare la coerenza delle informazioni desumibili dal partitario cliente-fornitore del nuovo sistema informativo di contabilità "AREAS" rispetto alle informazioni aziendali contenute nel partitario cliente-fornitore del precedente sistema informativo di contabilità "Oracle"


Cliente Regione Abruzzo

Oggetto dell’incarico Assistenza tecnica, giuridica e amministrativa relativamente all’attuazione degli interventi del PSR Abruzzo 2007-2013. L’incarico conferito dalla Direzione Politiche Agricole e di Sviluppo Rurale, Forestale, Caccia e Pesca, Emigrazione della Regione Abruzzo, ha riguardato l’erogazione di servizi di supporto finalizzato ad assicurare un avanzamento del suddetto programma in linea con il piano finanziario e gli obiettivi di spesa, anche alla luce della procedura di disimpegno automatico.


Cliente Regione Piemonte

Oggetto dell’incarico Advisor contabile e gestionale – Consulenza gestionale e supporto tecnico, organizzativo e contabile per l’attuazione del Piano di Rientro dal disavanzo e la razionalizzazione del Servizio Sanitario Regionale.


Cliente Regione Lazio



Cliente Regione Calabria


Date 2014

Cliente Regione Piemonte

Oggetto dell’incarico Supporto per lo svolgimento delle attività di analisi e realizzazione connesse alla verifica degli interventi finanziati con il Fondo di Sviluppo e Coesione nell’ambito del Servizio Sanitario Nazionale.

Date 2013- in corso

Cliente Regione Sardegna


Oggetto dell’incarico Programma di formazione manageriale e di miglioramento qualitativo dei servizi e delle prestazioni nel Sistema socio-sanitario e sanitario regionale (Alessandro Fleming).

Asse I Linea di attività a.1.1/a.1.2 Asse III Linea di attività g.4.1.

Date 2013- in corso

Cliente INPS - Istituto Nazionale della Previdenza Sociale

Oggetto dell’incarico Evoluzione dei sistemi di pianificazione, programmazione, budget, controllo e consuntivazione. Analisi, progettazione e supporto all’implementazione di tecniche, metodologie e strumenti innovativi di pianificazione, programmazione, budget e controllo.



Oggetto dell’incarico Realizzazione di uno studio di fattibilità finalizzato all’evoluzione del sistema di gestione del patrimonio immobiliare strumentale dell’Istituto.



Oggetto dell’incarico Analisi, progettazione e supporto allo sviluppo di un sistema di data-mining basato su modelli statistico-matematico-predittivi per l'ottimizzazione dell'attività di Vigilanza dell'Istituto.

Date 2012 – 2013

Cliente ASL Nuoro

Oggetto dell’incarico Attività formativa per lo sviluppo delle competenze tecnico-specialistiche nell’ambito del sistema amministrativo contabile rivolto agli addetti del Servizio Bilancio e al personale dei Distretti che svolge attività relative alla fase di liquidazione.

Date 2012 – 2013

Cliente INAIL – Istituto Nazionale per l’Assicurazione contro gli Infortuni sul Lavoro

Oggetto dell’incarico Analisi, progettazione e supporto allo sviluppo di un sistema di IT Financial Management finalizzato all’incremento dell’efficacia dei progetti IT, in grado di sostenere i vertici dell’Istituto ed il Management dell’Area IT nelle scelte strategiche e gestionali. Revisione delle procedure e dell’assetto organizzativo deputato alla gestione dell’area IT.


Cliente Ministero della Salute

Oggetto dell’incarico Consulenza direzionale per l’evoluzione del Nuovo Sistema Informativo Sanitario (NSIS) e per lo sviluppo di metodologie a supporto del Sistema nazionale di Verifica e controllo dell’Assistenza Sanitaria (SiVeAS). Le principali attività hanno riguardato:

• Supporto nella definizione dei principi contabili delle aziende sanitarie

• Supporto nella definizione della casistica della Gestione Sanitaria Accentrata

• Supporto alla definizione dei nuovi modelli ministeriali CE e SP.


Cliente Regione Sicilia

Oggetto dell’incarico Servizi di consulenza direzionale ed operativa previsti dall’Accordo di Programma sottoscritto in data 11 dicembre 2009 tra il Ministero del Lavoro, Salute e Politiche Sociali, il Ministero dell’Economia e delle Finanze e la Regione Siciliana, in attuazione dell’art. 79, comma 1-sexies lettera c), del d.l. 112/2008, convertito con legge 133/2008. Le principali attività hanno riguardato:

• Progettazione del modello di monitoraggio del SSR

• Disegno della metodologia regionale uniforme di controllo di gestione aziendale

• Analisi dei flussi informativi esistenti a supporto del monitoraggio

• Realizzazione del modello di monitoraggio del SSR

• Affiancamento sul campo alle Aziende del SSR nelle fasi di intervento sulle procedure

• Supporto operativo continuo alle aziende nelle attività di produzione dei dati

• Sperimentazione della metodologia regionale del controllo di gestione attraverso l’implementazione del sistema di controllo di gestione

• Supporto al cambiamento organizzativo locale

• Introduzione della metodologia di monitoraggio dei Piani di Risanamento delle Aziende del SSR.

Date 2010 – 2013



Oggetto dell’incarico Supporto alla Regione Abruzzo per l’implementazione di procedure contabili e gestionali nell’ambito delle attività inerenti l’attuazione del Piano di Rientro.

Le principali attività hanno riguardato:

• Supporto conoscitivo sulla posizione finanziaria netta dell’aggregato “sanitario”

• Implementazione del processo di ricognizione e riconciliazione del debito pregresso

• Supporto alla programmazione e al monitoraggio regionale gestionale e contabile

• Supporto nell’analisi e nelle verifiche dei dati aziendali per il processo del debito e per il monitoraggio gestionale e contabile

• Implementazione della progettazione attua all’integrazione delle linee guida regionali per la predisposizione dei bilanci

• Definizione del metodo, delle regole e delle procedure di consolidamento delle risultanze economiche e patrimoniali dell’aggregato sanitario regionale

• Supporto alla definizione delle procedure di integrazione tra bilanci delle Aziende e modelli ministeriali CE e SP

• Supporto alla predisposizione del bilancio consolidato delle Aziende Sanitarie ed alla definizione delle procedure di integrazione tra consolidato sanitario regionale e modelli CE, SP consolidati

• Supporto relativo all’avvio di un sistema di monitoraggio regionale dei dati gestionali e produttivi provenienti dalle aziende sanitarie e disponibili a livello regionale (in coerenza con le metodologie di monitoraggio definite a livello nazionale)

• Supporto per l’individuazione delle modalità di integrazione dei flussi informativi carenti e per la definizione dei flussi informativi mancanti

• Supporto nella definizione delle procedure di integrazione tra flussi informativi gestionali e modelli ministeriali CE e SP.

Date 2009 – 2013

Cliente Regione Lazio – Ministeri Economia e Finanza, Salute

Oggetto dell’incarico Monitoraggio economico e gestionale delle attività inerenti l’attuazione del Piano di Rientro dal disavanzo e la razionalizzazione del Servizio Sanitario Regionale. Le principali attività hanno riguardato:

• Assistenza nell’applicazione di metodologie di elaborazione ed analisi dei dati, nonché delle relative procedure di raccolta, ai fini del monitoraggio degli effetti delle azioni, in linea con i requisiti del sistema di monitoraggio concepito a livello nazionale

• Definizione delle linee guida per la gestione e il monitoraggio degli investimenti

• Supporto all’analisi dei processi di generazione dei flussi informativi.

• Supporto all’impostazione di una prima griglia di controllo della “qualità” dei dati prodotti dai flussi informativi, con riguardo agli aspetti di ragionevolezza, completezza e tempestività, nonché di rispondenza alle esigenze di monitoraggio degli obiettivi a livello Regionale e di debito informativo a livello nazionale.

• Affiancamento all’impostazione del controllo sistematico dell’erogato dalle strutture sanitarie private accreditate.

• Supporto all’impostazione del sistema di monitoraggio regionale basato sull’analisi congiunta dei dati di produzione e dei CE, sia Aziendali, sia consolidati a livello regionale.

• Assistenza al monitoraggio circa l’effettiva adozione formale delle linee di azione individuate, sia a livello regionale, sia a livello Aziendale attraverso l’analisi della compatibilità dei risultati.

• Supporto alla gestione del sistema di monitoraggio del Piano di Rientro e alla produzione della reportistica di avanzamento delle azioni e rappresentazione dei risultati.

Date 2012 – 2013


Oggetto dell’incarico Supporto nella individuazione, progettazione e implementazione di uno strumento di Program e Project management per il governo del programma di iniziative strategiche sanitarie regionali.

Date 2008 – 2013

Cliente Regione Calabria – Ministeri Economia e Finanza, Salute


Oggetto dell’incarico Supporto alla Regione Calabria per l’implementazione di procedure contabili e gestionali nell’ambito delle attività inerenti l’attuazione del Piano di Rientro.

Le principali attività hanno riguardato:

• Supporto conoscitivo sulla posizione finanziaria netta dell’aggregato “sanitario”.

• Implementazione del processo di ricognizione e riconciliazione del debito pregresso e attività della Bad Debt Entity e dell’Ufficio Istruttore;

• Supporto alla programmazione e al monitoraggio regionale gestionale e contabile;

• Supporto nell’analisi e nelle verifiche dei dati aziendali per il processo del debito e per il monitoraggio gestionale e contabile.

• Implementazione della progettazione attua all’ integrazione delle linee guida regionali per la predisposizione dei bilanci

• Definizione del metodo, delle regole e delle procedure di consolidamento delle risultanze economiche e patrimoniali dell’aggregato sanitario regionale;

• Supporto alla definizione delle procedure di integrazione tra bilanci delle Aziende e modelli ministeriali CE e SP;

• Supporto alla predisposizione del bilancio consolidato delle Aziende Sanitarie ed alla definizione delle procedure di integrazione tra consolidato sanitario regionale e modelli CE, SP consolidati.

• Supporto relativo all’avvio di un sistema di monitoraggio regionale dei dati gestionali e produttivi provenienti dalle aziende sanitarie e disponibili a livello regionale (in coerenza con le metodologie di monitoraggio definite a livello nazionale);

• Supporto per l’individuazione delle modalità di integrazione dei flussi informativi carenti e per la definizione dei flussi informativi mancanti;

• Supporto nella definizione delle procedure di integrazione tra flussi informativi gestionali e modelli ministeriali CE e SP.

Date 2007 - 2013

Cliente Regione Sicilia – Ministeri Economia e Finanza, Salute

Oggetto dell’incarico Attività di supporto nell’implementazione delle procedure organizzative e contabili nell’ambito di quanto previsto dal Piano di Rientro dal disavanzo sanitario. In particolare le principali attività hanno riguardato: • Implementazione delle procedure contabili finalizzate al consolidamento dei SSR, alla Conciliazione

del Debito/Credito commerciale al 31/12/2005 ed al 31/12/3006 ed alla determinazione delle altre proposte debitorie.

• Supporto metodologico per la definizione ed implementazione del modello regionale attraverso la raccolta di flussi informativi attui ad ottimizzare e armonizzare le procedure amministrative contabili.

• Implementazione di nuovi modelli ministeriali CE e SP al fine di definire regole e procedure di consolidamento che consentono un monitoraggio economico-finanziario a livello Aziendale e Regionale

• Implementazione dell’operazione di conciliazione del debito/credito commerciale al 31/12/2005 ed al 31/12/2006 attraverso l’analisi documentale degli output/input informativi attui ad accertare e riconciliare i debiti commerciali, nonché a determinare il rischio di insussistenze per le classi di debito non transatto.

• Analisi delle altre poste creditorie/debitorie mediante raccolta di dati su bilanci 2005/2006 al fine di predisporre schemi di dettaglio finalizzati alla rideterminazione dei saldi

• Supporto nell’adozione di un sistema di monitoraggio coerente con quello concepito a livello nazionale sia ai fini della verifica da parte della Regione stessa del raggiungimento degli obiettivi di piano triennale, sia ai fini della conseguente attività di rendicontazione periodica ai Ministeri competenti

• Supporto al monitoraggio dell’andamento dei dati economici 2010/2011/2012 delle Aziende al fine di verificare gli scostamenti rispetto alla programmazione regionale ed aziendale, con conseguente individuazione e rappresentanza delle metodologie di analisi degli elementi patrimoniali attivi e passivi.

Date 2009 – 2012



Oggetto dell’incarico Fornitura di servizi per la realizzazione di iniziative al fine di abilitare l'Istituto al nuovo ruolo nel sistema del Welfare e nel sostegno al reddito dei lavoratori nell'attuale crisi. Le principali attività hanno riguardato:

• Supporto allo sviluppo del Piano Strategico dell’Istituto;

• Reingegnerizzazione dei processi istituzionali (Entrate Contributive, Prestazioni Pensionistiche, Prestazioni a Sostegno del Reddito) e di supporto (Contabilità, Approvvigionamenti, Risorse Umane, Sistemi informativi);

• Creazione di una Centrale Unica degli Acquisti;

• Progettazione del sistema di controllo strategico e del sistema di misurazione e valutazione della performance ex D. Lgs. N.150/2009;

• Supporto alla progettazione e all’attuazione della riorganizzazione delle direzioni centrali e delle strutture territoriali dell’Istituto;

• Formazione intervento e change management a supporto dell’implementazione del nuovo modello organizzativo dell’Istituto;

• Standardizzazione delle procedure operative e di controllo;

• Supporto nelle attività di pianificazione, programmazione e budget, gestione della contabilità analitica;

• Analisi, progettazione e supporto allo sviluppo in ambiente SAP di un cruscotto unico direzionale basato sulla metodologia Balanced Scorecard, finalizzato a supportare i vertici dell’Istituto nel governo delle scelte gestionali e nel controllo delle performance di struttura/processo, attraverso il consolidamento in un unico ambiente di reportistica delle informazioni gestionali ed economico-patrimoniali rilevate nei diversi sistemi

• Program Management delle iniziative in corso sui processi, sull’organizzazione e sui sistemi in-formativi;

• Progettazione e sviluppo del sistema di monitoraggio informatizzato dei Livelli di Servizio relativi ai principali fornitori di servizi (monitoraggio SLA).

Date 2011 – 2012

Cliente INAIL – Istituto Nazionale per l’Assicurazione contro gli Infortuni sul Lavoro

Oggetto dell’incarico Analisi, progettazione e supporto allo sviluppo di un sistema di reportistica direzionale per la gestione del patrimonio immobiliare per la Direzione Centrale Patrimonio: costruzione di un sistema di KPI per il monitoraggio dell’andamento della gestione del patrimonio immobiliare strumentale e da reddito. Progettazione di un modello evoluto di reporting, in coerenza con il set di indicatori individuati, disegno di flussi standardizzati del processo di gestione e controllo del patrimonio immobiliare.

Date 2011

Cliente Istituto Nazionale Tumori

Oggetto dell’incarico Supporto nella valutazione straordinaria delle procedure amministrativo-contabili. Le principali attività hanno riguardato:

• Supporto nella ricognizione delle procedure amministrativo contabili dell’azienda

• Supporto nella valutazione straordinaria delle procedure amministrativo-contabili

• Individuazione delle aree di miglioramento.

Date 2009– 2011


Oggetto dell’incarico Progetto di Formazione e Change Management, finalizzato a supportare il personale INPS nella realizzazione del complesso percorso di riorganizzazione delle strutture e dei processi in atto presso l’Istituto. L’intervento è articolato in tre aree:

• area “organizzazione”, relativamente a specifiche iniziative di formazione per l’analisi e la revisione del modello organizzativo, al fine di colmare l’eventuale divario tra le competenze comportamentali e tecnico specialistiche richieste e quelle attualmente possedute e di orientare e accompagnare l’interpretazione del ruolo dei diversi attori coinvolti nel processo di cambiamento;

• area “processi”, relativamente a specifiche iniziative di formazione per l’analisi e la conseguente reingegnerizzazione degli attuali processi, al fine di ottimizzare le performance legate ai livelli di servizio;

• area “acquisizione beni e servizi”, relativamente a specifiche iniziative in ordine all’analisi e all’individuazione del nuovo modello organizzativo e di funzionamento della Funzione Acquisti

Date 2009–2010

Cliente INAIL - Istituto Nazionale per l’Assicurazione contro gli Infortuni sul Lavoro


Oggetto dell’incarico Progettazione del sistema integrato di contabilità finanziaria, economico-patrimoniale, e di controllo di gestione. Progettazione delle anagrafiche di base (piano dei capitoli, piano dei conti, piano dei centri di spesa, piano dei centri di responsabilità amministrativa, piano dei centri di costo, ecc.…); disegno delle logiche di funzionamento e integrazione contabile (contabilità finanziaria, economico-patrimoniale ed analitica); progettazione del modello di budgeting e di controllo strategico-direzionale e di gestione; analisi e ridisegno dei processi e delle procedure amministrativo-contabili; stesura della manualistica di contabilità generale ed analitica, con evidenza degli impatti finanziari,economici e patrimoniali dei singoli eventi gestionali; progettazione del modello di reporting contabile e di controllo;. Modellazione e definizione delle specifiche funzionali all’implementazione del sistema progettato e supporto all’implementazione dello stesso.

Date 2009

Cliente Istituti Fisioterapici Ospitalieri

Oggetto dell’incarico Supporto per l’analisi e la progettazione del sistema di controllo interno. Contributo e assistenza allo sviluppo e progettazione di un modello di controllo interno e di potenziamento del sistema informativo.

Date 2009

Cliente ASL Roma F

Oggetto dell’incarico Assistenza all’Ufficio Contabilità e Bilancio e di affiancamento al personale per lo sviluppo delle competenze tecnico-specialistiche sul sistema informatico contabile. Le principali attività hanno riguardato:

• Affiancamento allo sviluppo delle competenze tecnico-specialistiche

• Definizione del Regolamento Contabile e delle procedure amministrativo contabili

• Monitoraggio e valutazione degli interventi.

Date 2009

Cliente ASL 6 Palermo

Oggetto dell’incarico Affiancamento e supporto nella definizione di metodologie e delle procedure amministrativo contabili afferenti il ciclo attivo.

Date 2006 - 2009

Cliente INPS – Istituto Nazionale della Previdenza Sociale

Oggetto dell’incarico Gestione e coordinamento del progetto di “Change Management e Formazione tecnico-funzionale sul nuovo modello amministrativo-contabile e di controllo INPS ex DPR 97/2003, sviluppato specificatamente per l’Istituto sul sistema MYSAP ERP”.

Date 2008


Oggetto dell’incarico Analisi per la rilevazione dei gap organizzativi-procedurali-informativi delle Aziende Sanitarie della Regione Abruzzo e costituzione delle task force aziendali per la chiusura dei bilanci al 31.12.2008.

Date 2008


Oggetto dell’incarico Gestione e coordinamento del progetto di supporto all’Istituto nelle attività di: Pianificazione, programmazione e budget; Formulazione del Bilancio annuale 2008 e successive note di variazione; Gestione della contabilità analitica; Formulazione della reportistica di consuntivazione.

Date 2007-2008



Oggetto dell’incarico Implementazione delle procedure contabili comuni finalizzate al consolidamento del Sistema Sanitario Regionale. Le principali attività hanno riguardato:

• Analisi per la rilevazione della situazione iniziale delle Aziende Sanitarie relativamente alle principali funzioni amministrativo-contabili per individuare i possibili effetti sulla produzione dei dati contabili.

• Supporto metodologico per la definizione ed implementazione del modello regionale, dei principi e degli strumenti di misurazione contabile per il monitoraggio economico-finanziario del Sistema Sanitario Regionale;

• Analisi e revisione del piano dei conti regionale, attraverso il coinvolgimento del personale dei servizi economico-finanziari delle Aziende attraverso appositi incontri;

• Definizione dei macrorequisiti per la omogeneizzazione e l’integrazione dei modelli regionale di contabilità generale a livello regionale e aziendale;

• Implementazione e supporto dei nuovi modelli ministeriali (CE e SP) entrati in vigore nell’esercizio 2008;

• Definizione delle procedure di integrazione tra le risultanze dei bilanci delle Aziende ed i modelli ministeriali CE e SP;

• Definizione del metodo, delle regole e delle procedure comuni di consolidamento delle risultanze economiche e patrimoniali dell’aggregato sanitario regionale;

• Definizione dei report per il monitoraggio e l’analisi economico-finanziaria sia a livello di Aziende che di consolidato Regionale;

• Implementazione delle procedure contabili finalizzate alla Conciliazione del Debito/Credito commerciale;

• Implementazione delle procedure contabili finalizzate alla determinazione delle altre poste creditorie/debitorie;

• Analisi delle altre poste creditorie/debitorie mediante raccolta ed analisi dei bilanci 2005 e 2006, con riferimento alle poste debitorie/creditorie per soggetto ed anno di formazione;

• Predisposizione schemi sul dettaglio delle posizioni finalizzati alla rideterminazione dei saldi;

• Supporto nell’analisi congiunta delle poste sia alle Aziende che alle strutture regionali;

• Supporto nell’individuazione e contabilizzazione delle poste creditorie/debitorie non presenti nei bilanci delle Aziende ma relative alla gestione “accentrata” regionale inerenti il SSR;

• Supporto alla chiusura e conciliazione delle poste definite con i saldi di bilancio;

• Affiancamento e supporto alla struttura regionale nel definire linee guida o atti di indirizzo finalizzati a sviluppare sistemi omogenei di contabilità generale (CoGe) delle Aziende, al fine di migliorare la qualità dei flussi informativi in termini di esaustività, tempestività e attendibilità delle informazioni contabili;

• Assistenza allo sviluppo del tableau de board del SSR e dei servizi regionali di controllo sulle funzioni generali e amministrative.

Date 2007

Cliente MEF - Ministero dell’Economia e delle Finanze

Oggetto dell’incarico Supporto alla implementazione dei principi e delle procedure contabili per il processo di predisposizione, aggregazione e consolidamento dei bilanci delle aziende sanitarie della Regione Lazio, come definito dal piano di rientro del deficit sanitario, ai sensi dell’accordo previsto dall’art. 1, comma 180, Legge 30 dicembre 2004, n. 311.

Date 2007

Cliente Banca ICCREA

Oggetto dell’incarico Configurazione di un portafoglio servizi conforme alle esigenze della Pubblica Amministrazione Locale e dei relativi enti strumentali.

Date 2006-2007


Oggetto dell’incarico Gestione e coordinamento del progetto di “Change Management e Formazione tecnico-funzionale sul nuovo modello amministrativo-contabile e di controllo INPS ex DPR 97/2003, sviluppato specificatamente per l’Istituto sul sistema MYSAP ERP”.

Date 2005- 2007



Oggetto dell’incarico Supporto alla riforma contabile ex DPR 97/2003, attraverso l’analisi, la progettazione e il supporto all’implementazione del sistema integrato di contabilità finanziaria, economico-patrimoniale, di controllo di gestione, strategico e direzionale. Progettazione delle anagrafiche di base (piano dei capitoli, piano dei conti, piano dei centri di spesa, piano dei centri di responsabilità amministrativa, piano dei centri di costo, ecc.…); disegno delle logiche di funzionamento e integrazione contabile (contabilità finanziaria, economico-patrimoniale ed analitica); progettazione del modello di budgeting e di controllo strategico-direzionale e di gestione; analisi e ridisegno dei processi e delle procedure amministrativo-contabili; stesura del manuale delle procedure contabili, con evidenza degli impatti finanziari,economici e patrimoniali dei singoli eventi gestionali; progettazione del modello di reporting contabile e di controllo; supporto all’implementazione sul sistema MY SAP ERP del modello contabile e di controllo progettato. Formazione tecnico-funzionale ai dirigenti dell’Istituto sulle tematiche: “Nuovo sistema informativo contabile integrato ex DPR 97/2003” e “Nuovo processo di programmazione e controllo”.

Date 2006

Cliente MEF - Ministero dell’Economia e delle Finanze

Oggetto dell’incarico Supporto per l’accertamento del deficit del settore sanitario della Regione Lazio per gli anni 2003, 2004 e 2005, attraverso l’elaborazione dei dati contenuti negli schemi SP e CE delle aziende sanitarie operanti nel territorio regionale.

Date 2006

Cliente Regione Sardegna

Oggetto dell’incarico Servizio di consulenza e di supporto per la costituzione dei Centri di Competenza Territoriali, finalizzati al trasferimento di competenza alla PA relativamente ad azioni di sviluppo locale.

Date 2006

Cliente ENEA – Agenzia Nazionale per le nuove tecnologie, l’energia e lo sviluppo economico sostenibile

Oggetto dell’incarico Studio di fattibilità finalizzato alla analisi degli impatti organizzativi, di processo e di sistema a derivanti dall’evoluzione del sistema contabile dell’Ente, in coerenza con il DPR 97/2003. Supporto nella predisposizione, in via sperimentale, del bilancio annuale di previsione 2007 secondo le logiche ex DPR 97/2003.

Date 2005 - 2006

Cliente FORMEZ -Centro servizi, assistenza, studi e formazione per l'ammodernamento delle P.A.

Oggetto dell’incarico Servizi relativi all’implementazione di sistemi di Programmazione e controllo presso le amministrazioni centrali, provinciali e comunali con particolare attenzione ai temi della cooperazione interistituzionale per l’implementazione di politiche di sviluppo locale e di azioni nell’ambito di programmi integrati di sviluppo locale.

Date 2005 - 2006

Cliente ASL 6 Palermo

Oggetto dell’incarico Affiancamento e supporto nella definizione di metodologie e delle procedure amministrativo contabili afferenti il ciclo passivo e la gestione dei cespiti.

Date 2002 - 2006

Cliente Comune di Palermo

Oggetto dell’incarico Servizio di assistenza e supporto per lo studio di fattibilità nell’ambito dell’attuazione del PRUSST della Città di Palermo.

Date 2005

Cliente INPDAP – Istituto Nazionale di Previdenza e assistenza per i Dipendenti delle Amministrazioni Pubbliche


Oggetto dell’incarico Supporto alla riforma contabile ex DPR 97/2003, attraverso l’analisi, la progettazione e il supporto all’implementazione del sistema integrato di contabilità finanziaria, economico-patrimoniale, di controllo di gestione, strategico e direzionale. Progettazione delle anagrafiche di base (piano dei capitoli, piano dei conti, piano dei centri di spesa, piano dei centri di responsabilità amministrativa, piano dei centri di costo, ecc.…); disegno delle logiche di funzionamento e integrazione contabile (contabilità finanziaria, economico-patrimoniale ed analitica); progettazione del modello di budgeting e di controllo strategico-direzionale e di gestione; analisi e ridisegno dei processi e delle procedure amministrativo-contabili; stesura del manuale delle procedure contabili, con evidenza degli impatti finanziari, economici e patrimoniali dei singoli eventi gestionali; progettazione del modello di reporting contabile e di controllo; supporto all’implementazione sul sistema MY SAP ERP del modello contabile e di controllo progettato. Formazione tecnico-funzionale ai dirigenti dell’Istituto sulle tematiche: “Nuovo sistema informativo contabile integrato ex DPR 97/2003” e “Nuovo processo di programmazione e controllo”.

Date 2005

Cliente Dipartimento delle Politiche Fiscali

Oggetto dell’incarico Progettazione dei sistemi di governance.

Date 2005

Cliente Agenzia delle Dogane

Oggetto dell’incarico Progettazione del sistema per indici dell’Agenzia.

Date 2005

Cliente Camera dei Deputati

Oggetto dell’incarico Progettazione del sistema per indicatori strategici.

Date 2005

Cliente MEF – Ministero dell’Economia e delle Finanze

Oggetto dell’incarico Supporto per lo sviluppo della contabilità economica, analitica e finanziaria.

Date 2005

Cliente Regione Toscana

Oggetto dell’incarico Progettazione del Tableau de Bord.

Date 2003 - 2005

Cliente INPS – Istituto Nazionale della Previdenza Sociale

Oggetto dell’incarico Affiancamento all’Amministrazione per lo sviluppo di sistemi di Pianificazione, Programmazione e Controllo di gestione.

Date 2003 - 2005

Cliente Comune di Livorno

Oggetto dell’incarico Redazione dello studio di fattibilità economico-finanziario e giuridico-amministrativo, procedurale e urbanistico, relativamente al programma di trasformazione urbana finalizzato al “nuovo centro".

Date 2004


Oggetto dell’incarico Assistenza tecnica ai soggetti beneficiari del Fondo Nazionale Lotta alla Droga.

Date 2004

Cliente Dipartimento Funzione Pubblica - Formez

Oggetto dell’incarico Sperimentazione del modello di controllo di gestione del Ministero dell’Interno (Dip VVf e UTG).

Date 2004

Cliente MEF – Ministero dell’Economia e delle Finanze – IV Dipartimento

Oggetto dell’incarico Introduzione della Balanced Scorecard.

Date 2004

Cliente Ministero delle Infrastrutture

Oggetto dell’incarico Audit sul sistema di gestione e controllo Fondi strutturali europei – Reg. CE 438/01 – INTERREG III b e III c.

Date 2004

Cliente Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali


Oggetto dell’incarico Controllo dell’iniziativa comunitaria EQUAL.

Date 2003

Cliente Ministero delle Infrastrutture

Oggetto dell’incarico Audit sul sistema di gestione e controllo Fondi strutturali europei – Reg. CE 438/01 – PIC Urban II.

Date 2003

Cliente FORMEZ - Centro servizi, assistenza, studi e formazione per l'ammodernamento delle P.A.

Oggetto dell’incarico Servizio di consulenza ed assistenza per l’attuazione del Progetto Governance, Convenzione Dipartimento della Funzione Pubblica – Formez - Azioni relative alle amministrazioni dello Stato, delle Regioni e delle Province Autonome.

Date 2003

Cliente FORMEZ - Centro servizi, assistenza, studi e formazione per l'ammodernamento delle P.A

Oggetto dell’incarico Analisi dei punti di forza e di debolezza della gestione dei Fondi comunitari per l’individuazione di elementi innovativi/migliorativi sulla programmazione post 2006.

Date 2003

Cliente Regione Calabria

Oggetto dell’incarico Servizi di assistenza tecnica connessa all’applicazione del Reg.(CE) 438/2001 riguardante controlli finanziari di secondo livello sulle operazioni cofinanziate dai Fondi strutturali (POR Ob. 1 Calabria per il periodo 2000-2006).

Date 2003

Cliente Regione Sicilia

Oggetto dell’incarico Controlli finanziari di cui all’articolo 3 del Regolamento (CE) N° 2064/97, a supporto dell’Ufficio Speciale per i controlli di secondo livello sulla gestione dei fondi strutturali in Sicilia.

Date 2002 - 2003

Cliente Agenzia Spaziale Italiana

Oggetto dell’incarico Definizione, strutturazione ed avvio del sistema di controllo di gestione.

Date 2002 - 2003

Cliente Regione Puglia

Oggetto dell’incarico Definizione, strutturazione ed avvio del sistema regionale integrato dei controlli interni e di gestione.

Date 2002 - 2003

Cliente Agenzia del Demanio

Oggetto dell’incarico Supporto al miglioramento delle funzioni gestionali delle Filiali dell'Agenzia del Demanio.

Date 2001 - 2002

Cliente CNR – Consiglio Nazionale delle Ricerche

Oggetto dell’incarico Progettazione e supporto alla implementazione del nuovo sistema informativo contabile integrato finanziario ed economico-patrimoniale.

Date 2001

Cliente MEF – Ministero dell’Economia e delle Finanze

Oggetto dell’incarico Reingegnerizzazione dei processi ai fini dell’introduzione di un sistema di controllo di gestione

Date 2001

Cliente ASL Roma G

Oggetto dell’incarico Assistenza alla valutazione del progetto di outsourcing della contabilità generale dell’ente.

Date 2001

Cliente ASL Roma G

Oggetto dell’incarico Estensione del modello di controllo per la DG turismo.

Date 2001

Cliente Ministero delle Attività Produttive

Oggetto dell’incarico Assistenza all’introduzione della contabilità economico-patrimoniale e alla progettazione del sistema di controllo di gestione. Assistenza alla predisposizione del documento di programmazione economico finanziaria regionale

Date 2001



Oggetto dell’incarico Assistenza all’introduzione della contabilità economico-patrimoniale e alla progettazione del sistema di controllo di gestione. Assistenza alla predisposizione del documento di programmazione economico finanziaria regionale

Date 2001

Cliente Scuola Superiore dell’Economia e delle Finanze

Oggetto dell’incarico Progettazione del sistema integrato dei controlli ex d.lgs. 286/99

Date 2001

Cliente Comune di Palermo

Oggetto dell’incarico Assistenza allo sviluppo del sistema di pianificazione e controllo dell’outsourcing dei sistemi informativi.

Date 2000

Cliente Azienda municipalizzata del gas di Palermo

Oggetto dell’incarico Reingegnerizzazione dei processi ai fini dell’introduzione di un sistema di controllo di gestione.

Date 2000

Cliente ASL Pescara, ASL Teramo, ASL Enna


Date 2000

Cliente ASL Foligno

Oggetto dell’incarico Reingegnerizzazione dei processi ai fini dell’introduzione di un sistema di controllo di gestione e progettazione di un sistema di benchmarking.

Date 2000

Cliente ASL Avezzano - Sulmona

Oggetto dell’incarico Assistenza alla predisposizione del budget 2000 ed analisi dello stato di realizzazione del sistema di controllo di gestione.

Date 1999

Cliente Autorità per l’informatica nella Pubblica Amministrazione


Date 1999

Cliente MURST

Oggetto dell’incarico Assistenza alla definizione delle piste di controllo ai sensi del Reg. (CE) 2064/97 riguardo ai controlli finanziari.

Date 1999

Cliente ASL Roma F

Oggetto dell’incarico Reingegnerizzazione dei processi ai fini dell’introduzione di un sistema di controllo di gestione

Date 1998

Cliente Comune di Pescara

Oggetto dell’incarico Applicazione del decreto legislativo 77/95

Date 1998

Cliente ASL Lanciano – Vasto

Oggetto dell’incarico Corso di formazione sul controllo di gestione integrato, con orientamento all’analisi della qualità dell’organizzazione aziendale e dei servizi resi all’utente.

Date 1998

Cliente Comune di Carbonia

Oggetto dell’incarico Assistenza alla predisposizione del PEG.

Date 1998

Cliente Comune di Civitavecchia

Oggetto dell’incarico Analisi delle performance della gestione comunale 1994-1997.

Date 1997


Cliente CONSOB - Commissione Nazionale per le Società e la Borsa

Oggetto dell’incarico Riaccertamento dei residui attivi e passivi per la determinazione dei crediti e debiti secondo la competenza economico-patrimoniale.

Date 1997

Cliente Comuni di Biella e S. Margherita Ligure

Oggetto dell’incarico Analisi e revisione della gestione finanziaria a consuntivo attraverso il sistema Polis.

Date 1997

Cliente Comune di Vasto

Oggetto dell’incarico Analisi e revisione dei residui attivi e passivi, delle procedure contabili e ricostruzione della posizione creditoria e debitoria dell’Ente.

Date 1997

Cliente Comune di Legnano casa di riposo L. Accorsi

Oggetto dell’incarico Analisi del livello di soddisfazione e valutazione della qualità del servizio.

Date 1997

Cliente Istituto Superiore di Sanità


Date 1997

Cliente ASL Roma F

Oggetto dell’incarico Progettazione e formazione per la realizzazione del budget 1998.

Date 1997

Cliente ISPE

Oggetto dell’incarico Progettazione ed applicazione di un sistema di controllo di gestione.

Date 1997

Cliente ENPAM - Ente Nazionale di Previdenza ed Assistenza dei Medici e degli Odontoiatri

Oggetto dell’incarico Trasformazione della contabilità finanziaria in contabilità economico-patrimoniale ed analisi della certificabilità delle procedure.

Date 1996

Cliente Comuni di Beinasco e Casale Monferrato

Oggetto dell’incarico Analisi e revisione della gestione finanziaria a consuntivo attraverso il sistema Polis Metrica.

Date 1996

Cliente Consorzio per lo Sviluppo Industriale di Matera

Oggetto dell’incarico Analisi e revisione del bilancio indirizzata alla introduzione della contabilità economico-patrimoniale.

Date 1994

Cliente INPDAI - Istituto Nazionale di Previdenza dei Dirigenti di Aziende Industriali

Oggetto dell’incarico Introduzione contabilità economica e analisi delle procedure gestionali.

Date 1994

Cliente Studio Hinna e Ernst & Young Amm.ni Pubbliche

Oggetto dell’incarico Progettazione e realizzazione di un sistema di analisi per indicatori della gestione comunale.

Date 1994

Cliente Studio Hinna e Ernst & Young Amm.ni Pubbliche

Oggetto dell’incarico Progetto polimetrica “Benchmarking Enti Locali”.


Principali esperienze di docenza

• Corso in “Sistemi di controllo gestionale” - Laurea Magistrale in Tecnologie e gestione dell’innovazione. Università degli Studi di Roma La Sapienza – A.A. 2015/2016

• Corso in lingua inglese in “Planning and Strategic Management” - Laurea Magistrale in Tecnologie e gestione dell’innovazione. Università degli Studi di Roma La Sapienza – A.A.2013/2014 e A.A. 2014/2015

• Attività di docenza su tematiche legate al Risk Management, tenute nell’ambito del Master Universitario in Logistica e Supply Chain Management – Università degli Studi di Roma “La Sapienza”, Edizione 2013 – 2014 – 2015

• Intervento di docenza 11-2013 presso l’Università degli Studi di Roma – La Sapienza - Leve strategiche per il vantaggio competitivo

• Intervento formativo relativo ai principali aspetti legati alla tematica “Organizzazione e processi” e “Risk management" - Rotary International distretto 2080 - R.Y.L.A. - Rotary Youth Leadership Award – 24/25 gennaio 2014

• Intervento formativo relativo ai principali aspetti legati alla tematica “Organizzazione e processi” - Rotary International distretto 2080 - R.Y.L.A. - Rotary Youth Leadership Award – 18/19 Ottobre 2013

• Attività di formazione funzionale rivolta a dirigenti e funzionari coinvolti nel processo di implementazione del DPR 97/03, INPS, 2006

• Attività di docenza rivolta ai dirigenti e funzionari coinvolti nel processo di implementazione del DPR 97/03, INPDAP, 2006

• “Strumenti operativi del controllo di gestione nelle Pubbliche Amministrazioni”, CEIDA, Edizioni 2006/2007/2008/2009.

• “Diritto Antitrust, il Bilancio d’Impresa e le normative specifiche per l’impresa”, CEIDA, Edizioni 2006/2007/2008/2009.

• Controllo interno delle Pubbliche Amministrazioni”, CEIDA, Edizioni 2006/2007/2008/2009.

• “Principi e norme su bilancio e contabilità delle Regioni, CEIDA, Edizioni 2006/2007/2008/2009

• “Processo budgettario e contabilità economico-patrimoniale nelle Aziende Sanitarie Ospedaliere”, CEIDA, Edizioni 2006/2007/2008/2009

• “Processo budgettario e piano esecutivo di gestione negli Enti locali”, CEIDA, 2005

• “Contabilità delle Regioni, CEIDA”, 2005

• “Controllo interno nelle Pubbliche Amministrazioni”, CEIDA, 2005.

• “Processo budgettario e contabilità delle Aziende Sanitarie Locali”, CEIDA, 2005

• “Contabilità integrata nella Pubblica Amministrazione”, ITA, 2005.

• “Governance nella Pubblica Amministrazione”, ITA, 2005.

• “Controllo di gestione nella Pubblica Amministrazione”, ITA, 2005

• “Contabilità delle Regioni e degli Enti Locali”, MCC 2005

• “No profit”, SOLE 24 ORE, 2005.

• “Programmazione e controllo nelle Regioni”, MIMAP, 2005.

• “Contratto di sponsorizzazione nella Pubblica Amministrazione”, CEIDA, 2005.

• “D.P.R. 97/03”, ITA, 2005.

• “Tecniche avanzate del controllo di gestione della Pubblica Amministrazione”, ITA, 2005.

• “Il monitoraggio nella programmazione 2000-2006”, SIOI, 2005

• “Il sistema di gestione e controllo dei programmi comunitari”, SIOI, 2005

• “I Controlli interni nella Pubblica Amministrazione”, Corte dei Conti, 2005.

• “Analisi dei costi industriali e congruità dei prezzi nelle commesse della P.A.”, CEIDA, Ministero della Difesa, Roma, 7-9 aprile 2003.

• Master “Amministrazione finanza e controllo”, modulo di “Revisione aziendale”, LUISS Management, Roma, 31 marzo – 13 aprile 2003.

• “Il sistema integrato di contabilità finanziaria, economico-patrimoniale e analitica”, LUISS Management, Roma, 7 maggio 2002

• “Il sistema integrato di contabilità finanziaria, economico-patrimoniale e analitica”, LUISS Management, Roma, 7 maggio 2002.

• “Contabilità pubblica. L’analisi del bilancio attraverso gli indici”, Corte dei Conti, Seminario


Permanente, Roma, 10-13 maggio 2002.

• “Analisi dei costi industriali e congruità dei prezzi nelle commesse della P.A.”, CEIDA, Ministero della Difesa, Roma, 18 maggio 2002 – 22 novembre 2002.

• “Il PEG e il sistema di controllo negli Enti locali”, CEIDA, Personale amministrativo di Enti locali e territoriali, Roma, 15 giugno 2002

• “Il controllo amministrativo-contabile e i principi di revisione”, Il sole 24 ore, INPDAP, Roma 5 dicembre 2002

• “Contabilità pubblica e sistemi di programmazione e controllo”, ISFORT, Ministero delle Infrastrutture, Roma, ottobre-novembre 2001.

• “Contabilità e bilanci degli Enti locali”, Il sole 24 ore, Roma, 30 novembre-1 dicembre 2000.

• “Contabilità e bilanci degli Enti locali”, Il sole 24 ore, Roma, 30 novembre-1 dicembre 2000.

Attività convegnistica

• Giugno 2015 - -Simposio internazionale dei docenti universitari (Roma 25-27 giugno) “Sapienza Università di Roma e KPMG - Una partnership pubblico-privato nell'ottica della concreta attenzione ai giovani”

• Maggio 2015 – Forum PA (Roma 27-29 maggio) “L’imperativo dell’integrazione dei servizi verso un approccio Client Pathways”

• Ottobre 2014 – Convegno ANDAF (Firenze 24-25 ottobre) “La pubblica amministrazione: fattore fondamentale del cambiamento”

• Marzo 2014 - Osservatorio Agenda Digitale del Politecnico di Milano (Roma 19 marzo) “Partecipazione alla tavola rotonda”

• 7-9 Luglio 2014 - EUROPEAN SOCIAL NETWORK (ESN) - “La leva dell’integrazione per innovare il modello di gestione e erogazione dei servizi sociali e alla persona”

• Gennaio-Dicembre 2013 – Programma di ricerca nazionale, in collaborazione con il Consiglio Italiano per le Scienze Sociali sulle tematiche di “Organization Review” e “Intelligence Amministrativa”, in cui sono coinvolti, in un contesto di knowledge e data sharing e cooperazione interistituzionale, i principali referenti del settore sociale delle Pubbliche Amministrazioni, Roma.

• Maggio 2014 – Intervento Forum PA “Il modello di gestione integrata della finanza locale”

• 23 Settembre 2013 - CSS in collaborazione con KPMG – “Prospettive di innovazione per la Pubblica Amministrazione: best practice internazionali e strategie di sviluppo” - Roma

• 7 giugno 2013_ Proposte per un nuovo Piano Sanitario, Associazione Flamilia, Roma.

• 21 Maggio 2013 – Convegno Sanità – “L’impatto delle scelte di gestione del rischio sanitario sui bilanci delle Regioni” – Bologna.

• 14 maggio 2013_ La qualità del dato contabile nei processi di consolidamento e controllo dei conti nei Sistemi Sanitari Regionali, Regione Umbria, Perugia.

• 16 Maggio 2012_ Conoscenza e cultura del controllo: come cambiare il volto della Sanità. Analisi delle conseguenze e degli effetti dell’applicazione del Titolo II D.Lgs. 118/2011, Forum PA, Roma.

• 12 Aprile 2012_ L’innovazione nella PA: gli impatti sui sistemi di controllo e valutazione e Spending Review, Forum SAS 2012, Milano.

• 25 novembre 2011_ Il rapporto tra pubblico e privato in sanità, KPMG, Nuoro.

• 24 maggio 2011_Rotary International distretto 2080 - R.Y.L.A. - Rotary Youth Leadership Award 2011 presso l’Università degli Studi di Sassari – Intervento in ambito di: Performance e bilanciamento valori; Sviluppo Innovazione gestione cambiamento.

• 21 dicembre 2004_ Le regioni. Riforme istituzionali e logiche di governance, Formez, Torino.

• 24 maggio 2004_ Programmazione, controllo e allocazione in bilancio degli interventi finanziati con i fondi comunitari, Seminario Permanente sui controlli, Corte dei Conti, Roma.

• 17 ottobre 2002_ Lettura critica dei bilanci di Regione, Province, Comuni e Società di trasporto con riguardo ai flussi di risorse destinati alla gestione ordinaria dei servizi, Seminario Permanente sui controlli, Corte dei Conti, Roma.


Elenco delle principali pubblicazioni

• 1995 - Il sole 24 ore – “Il dissesto degli enti locali”.

• 2007- Formez – “Manuale sperimentazione parte 1 - Implementazione sistemi di programmazione e controllo presso amministrazioni centrali, provinciali e comunali”.

• 2008 - MIT Technology Review, edizione italiana - "Quando il web può aiutare a mettere in ordine i conti pubblici”.

• 2008 - Newsletter The innovation network magazine – “Innovazione d'impresa e Governance Economica: risanare i conti? Occorre competenza e senso dell'etica pubblica”.

• 2009 - Working paper kpmg "Percorsi di crescita della PA esperienze a confronto".

• 2011 - L'Impresa Gruppo Sole 24 Ore -"La ricetta per rafforzare il business".

• 2012 - E Book Fondazione IDI - Manager e imprese di fronte al cambiamento "Come rafforzare il business l'impresa in azione".

• 2012 - Federmanager 24 - periodico di cultura manageriale e innovation "Processi di innovazione nella PA: qualità della performance e spending Review".

• 2012 - Radio Uno Rai" cech in" - Rotocalco quotidiano di informazione -"A cosa serve la Spending Review? Un confronto tra gli stati".

• 2012 - Working Paper Kpmg – “Conoscenza e cultura del controllo: come cambia il volto della sanità".

• 2013 - INTERNOS, periodico del Network KPMG in Italia/Numero 19 - Sanità: l’Abruzzo inverte il trend della spesa sanitaria.

• 2014 - INTERNOS, periodico del Network KPMG in Italia/Numero 22 – Spending Review: la visione di KPMG.

• 2014 – Disegno e riorganizzazione dei processi logistici in ottica di supply chain management-CEDAM - Capitolo IV “Innovazione del processo di razionalizzazione logistica”.

Conoscenze linguistiche

Madrelingua Italiano

Altra lingua Inglese

Autovalutazione Comprensione Parlato Scritto

Livello europeo (*) Ascolto Lettura Interazione orale Produzione orale

Inglese C1 C2 C1 C1 C1

Livelli: A1/2 Livello base - B1/2 Livello intermedio - C1/2 Livello avanzato

Quadro Comune Europeo di Riferimento delle Lingue

Il sottoscritto è a conoscenza che, ai sensi dell’art. 26 della legge 15/68, le dichiarazioni mendaci, la falsità negli atti e l’uso di atti falsi sono puniti ai sensi del codice penale e delle leggi speciali. Inoltre, il sottoscritto autorizza al trattamento dei dati personali, secondo quanto previsto dal D.Lgs. n. 196 del 30 giugno 2003.

PIER LUIGI VERBO

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