Curriculum vitae · Curriculum vitae INFORMAZIONI PERSONALI Melchionda Michele Viale Tito Livio...

Curriculum vitae

INFORMAZIONI PERSONALI Melchionda Michele

Viale Tito Livio 162, 00136 Roma (Italia)

(+39) 329 5604 639 (+39) 06 6779 7771

[email protected]

Sesso Maschile | Data di nascita 16/07/1962 | Nazionalità Italiana

POSIZIONE RICOPERTA Dirigente di prima fascia - Responsabile della transizione al digitale - Presidenza del Consiglio dei Ministri

ESPERIENZAPROFESSIONALE

01/10/2019–alla data attuale Dirigente di prima fascia - Responsabile della transizione al digitalePresidenza del Consiglio dei Ministri

Compiti attribuiti all'interno della Presidenza del Consiglio dei Ministri in qualità di Responsabile della Transizione al digitale:

- coordinamento strategico dello sviluppo dei sistemi informativi di telecomunicazione e fonia;

- indirizzo e coordinamento dello sviluppo dei servizi, sia interni sia esterni, forniti dai sistemi informativi di telecomunicazione e fonia dell'amministrazione;

- indirizzo, pianificazione, coordinamento e monitoraggio della sicurezza informatica relativamente ai dati, ai sistemi e alle infrastrutture anche in relazione al sistema pubblico di connettività;

- accesso dei soggetti disabili agli strumenti informatici e promozione dell'accessibilità;

- analisi periodica della coerenza tra l'organizzazione dell'amministrazione e l'utilizzo delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione, al fine di migliorare la soddisfazione dell'utenza e la qualità dei servizi nonché di ridurre i tempi e i costi dell'azione amministrativa;

- cooperazione alla revisione della riorganizzazione dell'amministrazione;

- indirizzo, coordinamento e monitoraggio della pianificazione prevista per lo sviluppo e la gestione deisistemi informativi di telecomunicazione e fonia;

- progettazione e coordinamento delle iniziative rilevanti ai fini di una più efficace erogazione di servizi in rete a cittadini e imprese mediante gli strumenti della cooperazione applicativa tra pubbliche amministrazioni, inclusa la predisposizione e l'attuazione di accordi di servizio tra amministrazioni per la realizzazione e compartecipazione dei sistemi informativi cooperativi;

- promozione delle iniziative attinenti l'attuazione delle direttive impartite dal Presidente del Consiglio dei Ministri o dal Ministro delegato per l'innovazione e le tecnologie;

- pianificazione e coordinamento del processo di diffusione, all'interno dell'amministrazione, dei sistemi di identità e domicilio digitale, posta elettronica, protocollo informatico, firma digitale o firma elettronica qualificata e mandato informatico, e delle norme in materia di accessibilità e fruibilità nonché del processo di integrazione e interoperabilità tra i sistemi e servizi dell'amministrazione;

- pianificazione e coordinamento degli acquisti di soluzioni e sistemi informatici, telematici e di telecomunicazione, al fine di garantirne la compatibilità con gli obiettivi di attuazione dell'agenda digitale e, in particolare, con quelli stabiliti nel piano triennale.

Ed inoltre:

- potere di costituire tavoli di coordinamento con gli altri Dirigenti della Presidenza del Consiglio;

- potere di costituire gruppi di lavoro tematici su specifiche attività o adempimenti;

- il potere di proporre l'adozione di circolari e atti di indirizzo sulle materie di propria competenza;

- predisposizione del Piano triennale per l'informatica della Presidenza del Consiglio dei Ministri;

- adozione dei più opportuni strumenti di raccordo con le altre pubbliche amministrazioni;

- predisposizione di una relazione annuale al Presidente del Consiglio dei Ministri sulle attività svolte.

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Curriculum vitae Melchionda Michele

30/09/2019–alla data attuale Scuola Nazionale dell'Amministrazione - Presidenza del Consiglio dei Ministri

Membro in qualità di esperto dell'Unità per la trasformazione digitale, il cui obiettivo è sviluppare e rafforzare ulteriormente l'offerta formativa della Scuola in tema di Trasformazione digitale attraverso l'individuazione e la progettazione di moduli e percorsi formativi innovativi, anche in sinergia con gli altri ambiti di formazione curati dalla Scuola, nonchè la promozione di collaborazioni sul tema con altrescuole ed enti di alta formazione, anche a livello internazionale, ed altre amministrazioni interessate.

14/11/2019–31/12/2019I.N.P.S.

Componente effettivo della commissione nominata dall’INPS per la valutazione delle proposte accademiche pervenute dagli Atenei di master universitari “executive” per la trasformazione digitale della P.A.

25/02/2019–31/12/2019 Chief Information OfficerPresidenza del Consiglio dei Ministri - Commissario straordinario per l'attuazione dell'agenda digitale

Coordinamento e supervisione dell'attività di Change Management delle pubbliche amministrazioni connesse all'adozione, su larga scala, dei progetti digitali promossi dal Team del Commissario per l'attuazione dell'Agenda digitale.

21/12/2015–30/09/2019 Dirigente di seconda fascia ex art. 19, comma 6, del D.Lgs. 165/2001 e s.m.i.Corte dei conti - Direzione generale dei sistemi informativi automatizzati - Servizio per la gestione del centro unico servizi - Via Baiamonti, 6, Roma (Italia)

Responsabile del Servizio per la gestione del centro unico dei servizi (SGCUS). Il Servizio che dirige si occupa, tra l'altro e mediante la promozione ed il governo di specifiche convenzioni con altre PP.AA., dell'attuazione delle linee strategiche per la riorganizzazione e la digitalizzazione delle organizzazioni pubbliche e della condivisione delle infrastrutture e dei servizi tra amministrazioni pubbliche.

Ideatore e promotore dell'adozione di architetture innovative di tipo cloud (PaaS) in particolare per i progetti Giudico e SiLeA. Del primo ha governato le attività del Comitato architetture della Corte dei conti dal quale le predette realizzazioni sono state rilasciate e implementate. Sul secondo, SiLeA, ne ha curato anche la progettazione applicativa nella sua interezza. Il progetto è stato il primo interamente realizzato secondo la metodologia DevOps e uno tra i primi nell'intera pubblica amministrazione. Rappresenta uno dei rari progetti Full digital e in interoperabilità con altre PP.AA. (Mef, MiT)

Ideatore e responsabile del progetto "Idea@PA" in collaborazione con il Team per la trasformazione digitale della Presidenza del Consiglio dei Ministri, avviato nel 2014 e in continua espansione. Best practice riconosciuta a livello nazionale ed entrata a pieno titolo tra i progetti che hanno ispirato il Piano triennale di trasformazione digitale dell'Agid.

Ideatore e responsabile del progetto "Diversamente connessi" realizzato dalla Corte dei conti e dalTeam di trasformazione digitale della Presidenza del Consiglio dei Ministri che ha introdotto una rivoluzione interpretativa del Sistema Pubblico di Connettività e che è divenuto la base di riferimento per l'architettura di rete del futuro per la PA. Il progetto ha consentito alla Corte e alle PP.AA. convenzionate un enorme risparmio economico, un innalzamento del livello di sicurezza dei sistemi informativi erogati e una maggiore fruibilità dei servizi.

Ideatore e responsabile del Progetto Mappa servizi della Corte dei conti, esteso anche alle PP.AA.convenzionate, confluito nel progetto nazionale "servizi.gov.it" in collaborazione con Agid e il Team per la trasformazione digitale della Presidenza del Consiglio dei Ministri. Anche questo progetto entrato a pieno titolo tra quelli ad altissimo contenuto innovativo.

Membro delegato della Corte dei conti dei comitati di gestione delle convenzioni stipulate dalla Corte dei conti sui temi della Trasformazione digitale con il CNEL, l'Avvocatura generale dello Stato, il Team di trasformazione digitale della Presidenza del Consiglio dei Ministri, Lepida, Cineca, Comune di Torino, Università La Sapienza, Ministero della difesa, Sogei.

Tutte le funzioni e le responsabilità di seguito indicate sono svolte, oltre che per la Corte dei conti, per

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l'Avvocatura generale dello Stato, per il Consiglio Nazionale dell'economia e del lavoro in collaborazione con il Team di trasformazione digitale del Commissario di governo per l'attuazione dell'agenda digitale e con altre organizzazioni pubbliche sulla base di specifiche convenzioni delle quali è responsabile dell'attuazione.

Il Servizio è responsabile della progettazione, realizzazione, implementazione e gestione dell’infrastruttura IT e della sua connessione al Sistema Pubblico di Connettività. Propone e realizza accordi di cooperazione infrastrutturale con altre amministrazioni con particolare attenzione alla creazione di specifiche soluzioni di tipo Cloud, condividendo con la Segreteria della DGSIA gli elementi per la sottomissione di tali accordi e protocolli ai vertici dell'Istituto.

Definisce e cura l’implementazione delle politiche di sicurezza sui sistemi informativi curando, oltretutto, la collaborazione istituzionale con le altre PP.AA. ed in particolare con l’Agenzia per l’Italia Digitale e con tutte le organizzazioni pubbliche convenzionate. Assicura altresì la condivisione delle esperienze maturate in medesimi ambiti con le strutture tecniche di SOGEI, nell’ambito della specifica Convenzione in essere.Promuove all’interno delle PP.AA. convenzionate, i programmi di trasformazione digitale dell’IT a supporto delle attività istituzionali, privilegiando quei programmi che si basano sulla strategia "Mobile First, Cloud First", soprattutto nel modello di distribuzione di tipo Pubblico e di tipo Ibrido.In qualità di dirigente del servizio svolge i seguenti compiti:

- cura l’organizzazione, il dispiegamento ed il corretto funzionamento dei data center delle PP.AA. convenzionate e di tutte le risorse ad esso afferenti, sia dislocate “on premises” che operanti nel cloud secondo i modelli di servizio IaaS (Infrastructure as a Service) e PaaS (Platform as a Services); tali risorse, infatti, fanno parte integrante dei data center dell'Amministrazione e sono considerati, a tutti glieffetti, come una loro naturale estensione in cloud

- gestisce gli strumenti tecnologici e l’infrastruttura, rendendo disponibili tutti gli ambienti necessari anche ai progetti applicativi (sviluppo, test, collaudo, pre-produzione, produzione, manutenzione, formazione), fornendoli sia “on premises” che sul cloud computing. Assicura la condivisione di tali strumenti e delle risorse strumentali ad essi afferenti, promuovendo e favorendo le attività di interconnessione ed integrazione architetturale e tecnologica tra i vari servizi e sistemi applicativi, fornendo le strutture di competenza organizzativa e tecnica a supporto

- provvede alla progettazione, implementazione e conduzione di tutte le architetture ITC

- provvede alla progettazione, implementazione e gestione delle architetture dei sistemi applicativi e delle relative infrastrutture IT ad essi necessarie, adottando in via preferenziale quelle basate sul cloudpubblico e ibrido nei suoi vari modelli di servizio (IaaS, PaaS, SaaS)

- redige studi di fattibilità, analizza, progetta e implementa progetti ITC di natura innovativa e/o progettiche introducano tecnologie innovative all’interno del contesto infrastrutturale e tecnologico della Corte dei conti

- gestisce le architetture, le infrastrutture, le componenti di accesso, terminazione e virtualizzazione dei servizi SOA e non SOA, nonché la dislocazione dei relativi processi, correlando tali servizi con quelli dislocati nel cloud computing secondo i modelli di servizio IaaS, PaaS, SaaS

- cura la progettazione ed implementazione del sistema centralizzato di gestione documentale e dei sistemi di collaborazione, nelle sue tre componenti basilari di collaborazione e condivisione aziendale, di allocazione dei documenti dei singoli utenti e di gestione dei documenti applicativi, sia dislocate “on premises” che fruibile in modalità cloud computing in modalità IaaS, PaaS e SaaS, assicurandone la loro massima diffusione ed integrazione con tutti i sistemi applicativi

- attende al coordinamento delle attività dei referenti informatici

- assicura l’assistenza agli utenti dei sistemi IT della Corte tramite l'help desk di I e II livello, fornendo un unico punto di accesso alle richieste di supporto per tutte le sedi delle PP.AA. convenzionate. L'help desk fornisce assistenza per le postazioni di lavoro (fisse e mobili circa 7000 su circa 70 sedi) su software di base, software di produttività individuale, servizi di rete, sistemi applicativi, banche dati e malfunzionamenti hardware sia in modalità diretta che mediando e monitorando l'intervento di ulteriori servizi interni ed esterni

- introduce e diffonde le best practices ITIL (Information Technology Infrastructure Library) in tutti i processi di gestione IT, con particolare riguardo al ciclo di vita dei servizi, del governo e del monitoraggio della disponibilità, della continuità di servizio, delle procedure di dimensionamento, del monitoraggio dei livelli di servizio

- introduce e diffonde le pratiche legate alla metodica DevOps, relativa all'integrazione dei reparti che si occupano di sviluppo software con i reparti che gestiscono la parte operativa (development team - Dev and operations team - Ops = DevOps) per migliorare la collaborazione, la condivisione di conoscenza e di informazioni nonché la produttività, cercando di automatizzare le attività di testing del codice, la gestione dell’infrastruttura ICT nelle sue varie componenti mediante l’utilizzo delle risorse

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dispiegate nel cloud computing e la pratica IaC (Infrastructure as Code), i workflow e le “delivery pipeline”, con una particolare attenzione alla misurazione delle performance, sia infrastrutturali che applicative

- ricopre il ruolo di Change manager coordinando ed organizzando, tra l’altro, le attività del Change Advisory Board, coinvolgendo tutti gli attori necessari, di volta in volta secondo i temi trattati.

Il Servizio che dirige dà attuazione e cura il costante monitoraggio del rispetto della Direttiva per l'utilizzo delle risorse informatiche coerentemente con quanto specificato, esamina e valuta le richiestedi forniture di materiale informatico provenienti da tutti gli uffici dell'Amministrazione e provvede ad istruire le pratiche per le assegnazioni del materiale hardware e software.

E' responsabile della Conservazione digitale dell'IPA della Corte dei conti.

08/07/2019–30/11/2019 Componente commissione di concorsoScuola Nazionale dell'Amministrazione

Componente della Commissione del VII Corso-Concorso per dirigenti pubblici sulle materie connesse alla Transizione al digitale

26/02/2019–alla data attuale Rappresentante della Presidenza del Consiglio dei MinistriMinistero dello sviluppo economico

Rappresentante del Commissario straordinario per l’attuazione dell’agenda digitale, a supporto del gruppo di esperti in materia di intelligenza artificiale e di tecnologie basate su registri distribuiti e blockchain insediato presso il Ministero dello Sviluppo Economico. Rappresentante per il Governo Italiano presso i gruppi di lavoro dell’ EUROPEAN BLOCKCHAIN PARTNERSHIP POLICY GOVERNANCE BODY (EBSI) della Commissione Europea.

04/12/2018–30/09/2019 Membro della Commissione paritetica per l'innovazioneCorte dei conti

"L'organismo ... è la sede in cui si attivano stabilmente relazioni aperte e collaborative su progetti di organizzazione e innovazione, miglioramento dei servizi, promozione della legalità, della qualità del lavoro e del benessere organizzativo - anche con riferimento alle politiche formative, al lavoro agile ed alla conciliazione dei tempi di vita e di lavoro, alle misure di prevenzione dello stress lavoro-correlato edi fenomeni di burn-out - al fine di formulare proposte all'amministrazione o alle parti negoziali della contrattazione integrativa"

15/05/2019–alla data attuale Membro del Consiglio scientificoLABChain - Centro interuniversitario di Studi avanzati su Blockchain, Innovazione e Politiche del lavoro presso il Dipartimento di Economia dell’Università degli Studi Roma Tredi Roma 3

membro del Consiglio scientifico dell’associazione “LABChain - Centro interuniversitario di Studi avanzati su Blockchain, Innovazione e Politiche del lavoro” presso il Dipartimento di Economia dell’Università degli Studi Roma Tre di Roma 3

12/01/2017–28/02/2018 Consulente Commissione parlamentareCamera dei Deputati

Incarico di collaboratore a tempo parziale, conferito dalla “Commissione parlamentare di inchiesta sul livello di digitalizzazione e innovazione delle pubbliche amministrazioni e sugli investimenti complessivi riguardanti il settore delle tecnologie e della comunicazione” della Camera dei Deputati

24/05/2004–alla data attuale DocenteUniversità, Scuola Nazionale dell'Amministrazione e altre strutture di formazione

28/01/2020 - Scuola Nazionale dell'Amministrazione

Docente del corso di Formazione professionale per Segretari di Legazione in prova. La trasformazione digitale della PA

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25-27/09/2019 - Scuola Nazionale dell'Amministrazione

Docente del Corso "Strumenti per la digitalizzazione dei processi nella PA: analisi e progettazione – Corso Avanzato"

17/09/2019 - Scuola Nazionale dell'Amministrazione

Docente del corso per Consiglieri di legazione - La trasformazione digitale della PA

30/11/2018 - Università di Brescia - Dipartimento di Economia e Management

Docente del Corso di formazione "Strumenti operativi a disposizione delle PA per la trasformazione digitale, modelli di interoperabilità” nell'ambito della formazione svolta sul tema "Innovazione e Trasformazione digitale della PA" in collaborazione con il Team di trasformazione digtale del Commissario di governo per l'attuazione dell'agenda digitale

26/11/2018 - Regione Liguria - InforElea

Docente del progetto formativo "Idee, Persone, Esperienze: incontri seminariali per Dirigenti e Quadri"sul tema "Innovazione e Trasformazione digitale della PA"

03/10/2018 - SNA - Scuola Nazionale dell'Amministrazione

Docente del Corso di formazione Professionale per Consiglieri di Legazione in prova sul tema "Innovazione e Trasformazione digitale della PA"

02/10/2018 - Formez

Docente del Webinar "Data Center e Cloud: la razionalizzazione delle infrastrutture fisiche nella PA"


Membro della Commissione di valutazione relativa alla selezione " per il conferimento di n.6 incarichi di supporto alla progettazione, realizzazione ed erogazione di contenuti formativi in modalità e-learning della Scuola Nazionale dell'Amministrazione


Docente del Corso "Sicurezza informatica" nell'ambito della formazione svolta sul tema "Innovazione e Trasformazione digitale della PA" in collaborazione con il Team di trasformazione digtale del Commissario di governo per l'attuazione dell'agenda digitale


Docente del Corso "Piano di trasformazione digitale" nell'ambito della formazione svolta sul tema "Innovazione e Trasformazione digitale della PA" in collaborazione con il Team di trasformazione digtale del Commissario di governo per l'attuazione dell'agenda digitale


Docente del Corso Public Governance of Cyber Security, Cyber Crime, Cyber Threats e Risk Management. Digital Forensics e Digital Privacy. Casi d'uso e Framework nazionale per la cyber security


Docente del Corso avanzato "Piano di trasformazione digitale" nell'ambito della formazione svolta sul tema "Innovazione e Trasformazione digitale della PA" in collaborazione con il Team di trasformazione digtale del Commissario di governo per l'attuazione dell'agenda digitale


Docente del Corso di formazione Professionale per Consiglieri di Legazione in prova sul tema "Innovazione e Trasformazione digitale della PA"

27/10/2017 - Università di Salerno - Dipartimento di Scienze Aziendali - Management & Innovation Systems

Docente del Corso di formazione "Anticorruzione e Trasparenza nella Pubblica Amministrazione" sul

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tema "Innovazione e Trasformazione digitale della PA"


Docente del 26° Ciclo - Attività formative per dirigenti della pubblica amministrazione sul tema "Innovazione e Trasformazione digitale della PA"


Docente del Corso di formazione Professionale per Segretari di Legazione in prova sul tema "Innovazione e Trasformazione digitale della PA"


Docente del "Corso di formazione professionale per i Segretari di Legazione in prova sul tema "Innovazione e Trasformazione digitale della PA"

09/06/2017 - Università di Pavia e FPA

Docente del Master FUAP, commissionata dal Dipartimento di Scienze Politiche e Sociali dell’Università degli Studi di Pavia riguardantesul tema "Innovazione e Trasformazione digitale della PA"

08/06/2017 - Associazione Nazionale per Operatori e Responsabili della Conservazione Digitale

Docente del Master Course di ANORC 2017 a Milano sui tema della Gestione documentale e della Conservazione digitale

06/05/2017 - Università Unitelma Sapienza

Docente dei Master "Diritto dell'amministrazione digitale" e "Metodologie e tecniche per l'amministrazione digitale"



20/02/2017 - FORUM PA Academy Premium 2017

Docente dei Webinar organizzati sui temi "Per una PA orientata più ai cittadini e a maggiori livelli di trasparenza, semplificazione ed efficienza al proprio interno, FPA punta la sfida dell’empowerment e del capacity building con i prossimi webinar:IDEA@PA: come realizzare l’integrazione infrastrutturale ed applicativa tra PASviluppo software: i vantaggi di Agile e DevOps per imprese e PA"

20/02/2017 - Forum PA

Incarico di Partecipazione in qualità di relatore al Webinar del 20 febbraio 2017 – FPA Academy Premium - Melchionda Michele




Docente del Master Executive di I livello - Management dei processi di semplificazione e digitalizzazione delle pubbliche amministrazioni

26/11/2016 -Università Unitelma Sapienza

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23/11/2016 - Associazione Nazionale per Operatori e Responsabili della Conservazione Digitale

Docente del Master Course ANORC 2016: "Le professioni della digitalizzazione documentale e della privacy". Guida formativa per i professionisti e i manager della digitalizzazione documentale e dell'organizzazione digitale di PA e imprese





15/6/2016 - Università degli studi G. D'Annunzio di Chieti

Incarico di docenza nell'ambito del Master "Valore PA 2015" sui temi dell'Innovazione e della trasformazione digitale della PA

01/01/2016 - Procedamus - Progetto di formazione-intervento per le università e gli enti di ricerca

Progetto di formazione-intervento in materia di procedimenti amministrativi, gestione dei documenti, amministrazione digitale e trasparenza



28/10/2015 - LUISS School of European Politicaly Economy e Scuola Nazionale dell'amministrazione

Docente del Master di II livello in "Scienze comportamentali nella PA"


1° Corso di formazione 2015

27/02/2015 - Università dell'Insubria - Varese

Docente in materia di amministrazione digitale

29/01/2015 - Università di Salerno in partnership con l’Università di Napoli Federico II, l’Università del Sannio e l’Agenzia Regionale Sanitaria della Regione Campania (ArSan)

Docente del Master di II livello in Direzione delle Aziende e delle Organizzazioni Sanitarie – DAOSan. E' un corso di alta formazione che consente di acquisire competenze tecniche qualificate e skills manageriali per intraprendere o consolidare un percorso di crescita professionale nel settore sanitario. Lezione sui temi dell'Innovazione e della Trasformazione digitale della pubblica amministrazione


Docente nell'ambito del Progetto di formazione-intervento in materia di procedimenti amministrativi, gestione dei documenti, amministrazione digitale e trasparenza

30/01/2008 - Corte dei conti - Consiglio di Presidenza III Commissione

Docente del Corso di formazione rivolto ai neo-referendari della Corte dei conti "Il progetto e-Corte"

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04/01/2008 - Corte dei conti - Ufficio formazione

Docente del Corso rivolto ai dirigenti della Corte dei conti "I sistemi, network, helpd desk: il Centro unico servizi"

20/11/2007 - Engineering - Scuola di formazione ICT

Docente del Corso "EVOLVE Anatomia del SISP"

24/05/2004 - Corte dei conti

Docente del Corso a dipendenti della Corte dei conti su "Navigazione internet e posta elettronica"

12/05/2017–30/09/2019 Responsabile Corte dei conti del Comitato di gestioneCommissario di governo per l'attuazione dell'Agenda digitale e Corte dei conti

Responsabile per la Corte dei conti dell'Accordo con il Commissario di governo per l'attuazione dell'Agenda digitale che ha come obiettivo la promozione di forme di collaborazione e cooperazione pubblico-pubblico in vista dell’attuazione dell’agenda digitale nei limiti previsti dalla disciplina vigente e in conformità ai principi enunciati nel “Manifesto dei principi tecnologici e operativi” del TTD nonché a quelli cui sono ispirate le collaborazioni già avviate dalla Corte dei conti.

In particolare gli obiettivi dell'Accordo consistono nel:a) condividere le best practice attuate e le esperienze maturate per favorire l'aggiornamento dei sistemi informativi delle amministrazioni aderenti, privilegiando i paradigmi "cloud first" e "mobile first", fornendo supporto alla valutazione delle architetture software, delle infrastrutture di elaborazione, nonché attraverso sinergie con progetti ed iniziative a livello nazionale;b) incentivare la condivisione dei dati da parte delle amministrazioni che aderiranno tramite l'adozione di un framework comune per consentire lo scambio e l'elaborazione dei dati, sia all'interno di un'organizzazione sia esternamente (open data), in modo agevole, affidabile, in piena sicurezza e rispettando la normativa sulla privacy. c) mettere a disposizione delle amministrazioni aderenti analisi e progettazione di soluzioni innovativeorientate alla implementazione del paradigma del Cloud Computing relativamente ai diversi modelli di distribuzione (Privato, Pubblico, Ibrido, di Comunità, con particolare riferimento agli ultimi due) ed ai diversi modelli di servizio (IaaS, PaaS, SaaS, con particolare riferimento agli ultimi due); d) rendere disponibili studi e modelli di adozione delle diverse architetture innovative relative alla connettività fra i sistemi/servizi on premise ed i sistemi/servizi dislocati in cloud, esame delle alternative, degli scenari possibili e dei rischi connessi;e) condividere studi e analisi delle metodiche di automazione a supporto dell’efficienza operativa, ottenendo infrastrutture agili e rapidamente modellabili grazie alla diffusione dei sistemi che definiscono l’automazione dei processi e integrazione tecnologica/funzionale tramite API; f) prevedere l’introduzione di un modello dei costi legati all’IT e a meccanismi di controllo dei costi operativi; g) predisporre la definizione di nuovi processi interni per l’acquisto di beni e servizi, finalizzati alla razionalizzazione delle acquisizioni.L'Accordo è aperto e prevede l'adesione anche di altre pubbliche amministrazioni (ad esempio hanno aderito il Comune di Torino, il Comune di Milano, il Comune di Cagliari, l'INAIL, l'Agenzia delle entrate)

07/11/2014–30/09/2019 Responsabile Corte dei conti del Comitato di gestioneAvvocatura dello Stato e Corte dei conti

Responsabile per la Corte dei conti delle attività connesse all'Accordo con l'Avvocatura generale dello Stato, in coerenza con l'Agenda digitale, che ha come obiettivo la promozione e l'attuazione delle linee strategiche per la riorganizzazione e la digitalizzazione delle organizzazioni pubbliche, la condivisione delle infrastrutture e dei servizi tra amministrazioni pubbliche.

Finalità dell'Accordo:

- E’ intenzione delle Parti contraenti rispettare tutti i principi normativi e programmatici contenuti nell’Accordo stesso. E’ altresì intenzione delle Parti attuare una collaborazione concreta, che porti ad un risparmio dei costi di gestione, ad un aumento della quantità, qualità e fruibilità dei servizi, ad un aumento del livello di sicurezza attuato nella elaborazione di dati ed informazioni.- E’ intenzione delle Parti contraenti attuare le politiche di protezione del dato e di continuità operativa nell’erogazione dei servizi (Disaster Recovery e Continuità Operativa ICT) contenute nel CAD, nell’Agenda Digitale e nella normativa vigente, in maniera congiunta attraverso la collaborazione

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operativa fra i vari uffici delle Parti stesse, in attuazione dei principi e degli obiettivi riportati e fissati nel presente Accordo.- E’ inoltre intenzione delle Parti contraenti individuare una linea di interventi comuni nell’ottica della razionalizzazione delle infrastrutture IT e della integrazione dei centri di elaborazione dei dati ("data-center consolidation"), applicando principi e criteri tali da consentire alla Corte dei conti di divenire "Provider di Servizi" ed all'Avvocatura dello Stato di divenire "User" di tali Servizi.

02/12/2013–30/09/2019 Responsabile Corte dei conti del Comitato di gestioneConsiglio Nazionale dell'Economia e del Lavoro e Corte dei conti

Responsabile per la Corte dei conti delle attività connesse all'Accordo con il Consiglio Nazionale dell'Economia e del Lavoro, in coerenza con l'Agenda digitale, che ha come obiettivo la promozione el'attuazione delle linee strategiche per la riorganizzazione e la digitalizzazione delle organizzazioni pubbliche, la condivisione delle infrastrutture e dei servizi tra amministrazioni pubbliche.


- Il presente Accordo si pone come obiettivo principale quello di disciplinare la collaborazione tra il CNEL e la CDC, con le seguenti finalità: condivisione delle esperienze in termini di gestione del data-center e dell’intera infrastruttura IT, contenimento dei costi di gestione legati all’erogazione dei servizi, salvaguardia degli investimenti già effettuati, corretta pianificazione degli investimenti futuri, ottimizzazione delle risorse IT a disposizione, concretizzazione del paradigma della "data-center consolidation", come sostenuto anche dall’Agenzia per l’Italia Digitale nel quadro dell’attuazione dell’Agenda Digitale nazionale ed europea. Ulteriori obiettivi del presente accordo sono:

a. l’analisi di nuove soluzioni ICT;b. la realizzazione di prototipi funzionali che servano a testare la validità e la fattibilità tecnologica di alcuni servizi IT;c. la predisposizione e l’erogazione di nuovi servizi IT evoluti che rispettino adeguati standard qualitativi;d. la condivisione di risorse ed esperienze, soprattutto in tema di sistemi e soluzioni cloud-based per i servizi IT di entrambe le Parti;e. la razionalizzazione delle piattaforme software, delle applicazioni e dei processi, in una logica di progressiva standardizzazione e condivisione dei servizi, che abbia come diretta conseguenza un aumento di efficienza ed un risparmio nei costi di gestione.- La collaborazione sarà disciplinata dalle disposizioni contenute:a. nel presente Accordo;b. nei singoli atti esecutivi di cui all'Art. 6 del presente Accordo;c. in tutte le disposizioni di legge applicabili.- Le tematiche di studio e di evoluzioni congiunte, definite dal Comitato di gestione di cui al successivoArt. 3, riguarderanno principalmente gli ambiti di comune interesse istituzionale. Particolare attenzioneverrà dedicata alla condivisione di best practices e conoscenze tecniche, facilitando l’adozione di nuove tecnologie e di nuovi paradigmi intesi a sfruttare le sinergie possibili, contenendo i costi, informatizzando i processi, e fornendo servizi più efficienti, con livelli di performance più elevati.

30/05/2016–30/09/2019 Responsabile Corte dei conti del Comitato di gestioneRegione Emilia Romagna, Lepida e Corte dei conti

Responsabile per la Corte dei conti delle attività connesse all'Accordo con la Regione Emilia Romagna-Lepida, in coerenza con l'Agenda digitale, che ha come obiettivo la promozione e l'attuazione delle linee strategiche per la riorganizzazione e la digitalizzazione delle organizzazioni pubbliche, la condivisione delle infrastrutture e dei servizi tra amministrazioni pubbliche.

Il presente Accordo si pone come obiettivo principale quello di disciplinare la collaborazione tra la Cdc e LepidaSpA, avente lo scopo di raggiungere le seguenti finalità comuni alle Parti:

a. l’analisi e l’implementazione di nuove soluzioni ICT orientate all’individuazione di soluzioni organizzative e tecnologiche finalizzate alla interconnessione degli uffici della sede di Bologna della Corte dei conti, attraverso l’integrazione con i sistemi di connettività della Regione Emilia Romagna;b. l’analisi e l’implementazione di nuove soluzioni ICT orientate alla implementazione del paradigma del Cloud Computing relativamente ai diversi modelli di distribuzione (Privato, Pubblico, Ibrido, di Comunità, con particolare riferimento agli ultimi due) ed ai diversi modelli di servizio (IaaS, PaaS, SaaS, con particolare riferimento agli ultimi due);c. lo studio e l’adozione del paradigma “Software driven infrastructure”, che consentirà di avere infrastrutture sempre più definite dal software e le “operation” sempre più automatizzate, con conseguente diminuzione delle configurazioni manuali dei vari componenti hardware, portando ad una maggiore agilità nel modellamento delle risorse data center con minori errori, minori costi

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operativi ed ad avere una vista unificata dei componenti infrastrutturali, delle risorse di connettività, della capacità di calcolo o delle risorse storage incrementando così provisioning ed efficienza di governo;d. lo studio e l’adozione dell’Automazione a supporto dell’efficienza, ottenendo data center agili e modellabili rapidamente grazie alla diffusione dei sistemi che definiscono l’automazione dei processi, integrazione tecnologica tramite Api, performance e user experience.e. Studio ed adozione dei paradigmi relativi all’iperconvergenza. Le infrastrutture iperconvergenti saranno le protagoniste dell’evoluzione dei data center nei prossimi anni, divenendo così sistemi leader nella categoria delle infrastrutture full-stack pre integrate; per tali motivi Cdc e LepidaSpA intendono concentrare i loro sforzi in tale ambito per l’evoluzione dei sistemi informatici;f. Studio ed adozione delle diverse architetture e dei diversi approcci relativi alla connettività con i sistemi ed i servizi dislocati in cloud; esame delle alternative, degli scenari possibili e dei rischi connessi;g. Attività di scouting di nuovi player e soluzioni tecnologiche in ambito data center management, l’enterprise network management ed ICT infrastructure management;h. Studio dell’integrazione dell’IoT nel data center attraverso l’utilizzo delle tecnologie smart all’interno dei data center gestiti, con lo scopo di tracciare il reale status dei componenti, di misurare lo stato di salute degli ambienti e di gestire gli interventi operativi con più efficacia; studio dell’utilizzo di sensori IoT (che misurano temperatura, umidità ed elettricità) e loro integrazione in un unico network con tool di misura e controllo (es. sistemi di autodiagnosi e autoriparazione oppure di allerta in grado di abilitare interventi di manutenzione preventiva);i. Analisi inerenti nuovi modelli architetturali di "Connettività di rete", in base ai quali l'infrastruttura network di Lepida assumerebbe il ruolo di “network HUB” per la gestione delle connessioni verso Cloud Service Provider (CSP) pubblici nazionali ed internazionali; j. Sperimentazioni operative ed implementazioni di nuovi modelli operativi in base ai quali Cdc integrerebbe parte dei propri attuali servizi di rete con quelli di LepidaSpA e si appoggerebbe ai servizi di interconnessione tecnologica di LepidaSpA verso CSP nazionali ed internazionali, sia per fruire di servizi presenti nel Cloud Computing che per erogare servizi in Cloud Computing, nei vari modelli di servizio IaaS, PaaS ed SaaS.k. Analisi e sperimentazione di nuove modalità di interconnessione verso CSP in ottica di uno scenario di Cloud ibrido prevedendo, lato network, l'estensione del layer 2 da componenti infrastrutturali on premises verso componenti in Cloud o dislocati presso data center dei CSP.l. Analisi di dettaglio e comparazione specifica di Enterprise Network Services presenti sul mercato relativi alla Connettività (es. MPLS IP- VPN, general network services and security, network cloud connect, wan optimization, internet access), al Trasporto (es. carrier ethernet, internet service, wavelength, SDH) ed all’Infrastruttura Network (Fibre, Dark Fibre, Duct); m. Avvio di un rapporto di collaborazione volto a individuare il contributo di LepidaSpA per il miglioramento dell'efficienza della connettività degli uffici regionali della Corte dei conti e delle amministrazioni consociate nelle loro varie sedi regionali;n. Analisi degli interventi strutturali e dei supporti organizzativi finalizzati a migliorare l’infrastruttura di connettività ed al potenziamento della capacità di banda necessaria a supportare future evoluzioni orientate a contesti di servizi in cloud computing, secondo i vari modelli di distribuzione (public, hybrid, private, community);o. condivisione di professionalità, conoscenze e competenze in relazione alle tematiche inerenti il datacenter management, l’enterprise network management, l’infrastructure management, l’application management;p. la realizzazione di prototipi funzionali che servano a testare la validità e la fattibilità tecnologica di alcuni servizi IT, anche con l’adozione di standard aperti e software open source; q. la condivisione di risorse ed esperienze maturate nella razionalizzazione delle piattaforme software, delle applicazioni e dei processi, in una logica di progressiva standardizzazione delle componenti utilizzate ed abilitazione al Cloud computing;r. diffusione delle conoscenze acquisite anche tramite la pubblicazione di articoli, rapporti e la partecipazione a convegni, a beneficio della Pubblica Amministrazione e, più in generale, dell’intero Sistema-Paese

26/05/2016–30/09/2019 Responsabile Corte dei conti del Comitato di gestioneAgenzia industrie difesa e Corte dei conti - CEDECU

Responsabile per la Corte dei conti delle attività connesse all'Accordo con l'Agenzia industrie difesa, incoerenza con l'Agenda digitale, che ha come obiettivo la promozione e l'attuazione delle linee strategiche per la riorganizzazione e la digitalizzazione delle organizzazioni pubbliche, la condivisione delle infrastrutture e dei servizi tra amministrazioni pubbliche.


1. Il presente Accordo si pone come obiettivo principale quello di disciplinare la collaborazione tra la

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Cdc ed il CEDECU, avente lo scopo di raggiungere le seguenti finalità comuni alle Parti:

a. Il CEDECU erogherà a favore della Cdc il servizio di conservazione a norma dei registri di protocollo informatico e altre tipologiedocumentali e fascicoli secondo quanto previsto dalla normativa vigente, divenendo fornitore del servizio di conservazione per la Cdc;il suddetto servizio sarà erogato secondo le indicazioni contenute nel Manuale della Conservazione convalidato da AGID all'atto dell'accreditamento del CEDECU, in armonia alle indicazioni della Circolare AGID 1 ottobre 2015 e secondo apposito disciplinare tecnico che sarà redatto d'intesa tra Cdc e CEDECU, oltre che nel rispetto del D.lgs. 196/2003.b. condivisione di professionalità, conoscenze e competenze in relazione alle tematiche della dematerializzazione, gestione documentale e conservazione;c. la condivisione di best practice adottate dalle Parti in termini di piattaforme tecnologiche;d. diffusione delle conoscenze acquisite anche tramite la pubblicazione di articoli, rapporti e la partecipazione a convegni, a beneficio della Pubblica Amministrazione e, più in generale, del sistema Paese.

12/06/2017–30/09/2019 Coordinatore delle attivitàComune di Torino, Commissario straordinario attuazione Agenda Digitale e Corte dei conti

Realizzazione degli obiettivi derivati dall'accordo principale Corte dei conti e Commissario di Governo per l'attuazione dell'agenda digitale. Gli ambiti di collaborazione hanno riguardato i rapporti del Comune di Torino con l'InHouse CSI Piemonte, la strategia di adottare in tema di infrastrutture materiali e infrastrutture immateriali. Particolare approfondimento è stato effetuato per le attività propedeutiche all'adozione del Data and Analitics Framework. Tutto il progetto è ispirato all'attuazionedelle linee strategiche per la riorganizzazione e la digitalizzazione delle organizzazioni pubbliche e della condivisione delle infrastrutture e dei servizi tra amministrazioni pubbliche.

06/03/2019–alla data attuale Membro dell'Advisory BoardPolitecnico di Milano - Osservatorio Agenda Digitale

In qualità di esperti di innovazione, i membri dell’Advisory Board rappresentano un punto di riferimentoimportante affinché la ricerca dell’Osservatorio consegua risultati di immediata utilità e impatto per la Pubblica Amministrazione e l’ecosistema di attori che intorno a essa opera. L’Advisory Board è infatti l’organo dell’Osservatorio che raggruppa figure apicali delle maggiori istituzioni impegnate, a livello locale e nazionale, nell’attuazione dell’Agenda Digitale.

01/06/2018–alla data attuale Membro del gruppo di lavoroIWA (International Web Association)

Web Content Accessibility Guidelines

Membro del gruppo di lavoro italiano per la traduzione ufficiale in lingua italiana delle linee guida per l'accessibilità dei contenuti Web

https://wcag.it/partecipanti/

20/04/2017–30/09/2019 Membro del Gruppo di lavoroCorte dei conti

Membro del Gruppo di lavoro istituito con Decreto del Presidente della Corte dei conti 2017_7_DP (GDL Conservazione Digitale e Registri informatici).

Il Gruppo di lavoro presieduto dal Presidente Pio Silvestri si occupa di coordinare le attività connesse alla Conservazione digitale dei documenti.

01/02/2017–alla data attuale Membro Corporate Advisory BoardLuiss Management EMIT - Executive in Management & Governance dell’IT “Franco Zuppini”

Membro del Corporate Advisory Board (CAB) del Programma EMIT – Executive in Management & Governance dell’IT.

Il CAB prpone, tra l'altro, i temi di studio e approfondimento che saranno proposti nel corso del Master.

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https://wcag.it/partecipanti/


01/01/2017–alla data attuale Vice presidente della Commissione di valutazioneAssociazione Nazionale per Operatori e Responsabili della Conservazione Digitale - Professioni

Vice presidente della Commissione di valutazione, Membro del Consiglio Direttivo, del Comitato tecnico-scientifico e della Commissione disciplinare

https://www.anorc.eu/anorc-professioni/organizzazione/item/michele-melchionda-2

01/01/2016–alla data attuale Membro del Comitato scientificoProcedamus - Progetto di formazione-intervento per le università e gli enti di ricerca

Procedamus - Progetto di formazione-intervento per le università e gli enti di ricerca

Membro del Comitato scientifico

http://www.procedamus.it/comitato-scientifico.html

18/02/2015–31/12/2017 Responsabile Corte dei conti del Comitato di gestioneCorte dei conti, Ragioneria generale dello Stato e Sogei

Responsabile per la Corte dei conti delle attività connesse all'Accordo con la Ragioneria generale dello Stato e Sogei 'Avvocatura generale dello Stato che ha come obiettivo la promozione e l'attuazione delle linee strategiche per la riorganizzazione e la digitalizzazione delle organizzazioni pubbliche, la condivisione delle infrastrutture e dei servizi tra amministrazioni pubbliche.


Accordo stipulato per ottimizzare le attività di conduzione, concentrando i sistemi in un’infrastruttura condivisa che consente significative economie di scala, riducendo l’impatto dei costi di impianto, monitoraggio e gestione delle anomalie di funzionamento;

· ridurre i costi complessivi, sia di logistica che di ICT, in linea con la direttiva di contenimentodella spesa pubblica

15/01/2014–15/01/2017 Responsabile Corte dei conti del Comitato di gestioneUniversità la Sapienza Centro di Ricerca di Cyber Intelligence and Information Security e Corte dei conti

Responsabile per la Corte dei conti delle attività connesse all'Accordo con l'Università la Sapienza Centro di Ricerca di Cyber Intelligence and Information Security, in coerenza con l'Agenda digitale, che ha come obiettivo la promozione e l'attuazione delle linee strategiche per la riorganizzazione e la digitalizzazione delle organizzazioni pubbliche, la condivisione delle infrastrutture e dei servizi tra amministrazioni pubbliche.


Il presente Accordo si pone come obiettivo principale quello di disciplinare la collaborazione tra la Cdc ed il CIS, avente lo scopo di raggiungere le seguenti finalità comuni:

a. Analisi e sviluppo di tecnologie idonee a fronteggiare i rischi determinati dalla trasformazione digitale delle attività istituzionali e, in particolare, dalla transizione di sistemi, servizi e dati nel Cloud Computing;b. Analisi della Crittografia nel cloud computing: applicazione di nuovi algoritmi crittografici alla computazione su dati cifrati nel cloud; razionalizzazione dell’utilizzo dei sistemi crittografici nel contesto infrastrutturale ed applicativo, che porti alla eliminazione dei vecchi meccanismi vulnerabili edall’adozione nuovi sistemi di cifratura; transizione a cifrari standard, eliminando i cifrari proprietari su cui si basano molti dispositivi crittografici utilizzati.c. Aiutare i settori applicativi ad applicare la nuova politica che previde l’utilizzo dello HTTP Strict Transport Security o HSTS (sicurezza rigida per il trasporto di HTTP); implementazione pratica della nuova politica di sicurezza per le comunicazioni web, necessaria a proteggere il canale HTTPS da attacchi di degrado della sicurezza e dai dirottamenti di sessione;d. Fornire supporto per l’applicazione concreta nel contesto Cdc della CSP (Content Security Policy), che permette all’applicazione Web di elencare esplicitamente le terze parti autorizzate a far parte dell’applicazione, stabilendo implicitamente che tutte le altre possibili terze parti non sono autorizzate.e. Analisi relativa alla gestione sicura dei dati in Cdc volto alla creazione di un modello comparativo per analizzare le diverse offerte dei vari Service Provider presenti sul mercato relativamente alla memorizzazione ed elaborazione dei dati sotto i vari profili: requisiti di protezione dei dati, funzionalità

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http://www.procedamus.it/comitato-scientifico.html

https://www.anorc.eu/anorc-professioni/organizzazione/item/michele-melchionda-2


di sicurezza offerte, «rating» dei provider, convenienza economica e metodi tecnici per la scelta del provider che meglio rispondono alle esigenze ed ai requisiti.f. Progettare ed organizzare esercitazioni di sicurezza informatica sia per esperti tecnici che per utenti finali al fine di conoscere quello che può succedere attraverso simulazioni reali di scenari security crisis management e di sostenere lo scambio di buone pratiche fra diversi Enti o pubbliche amministrazioni (oppure imprese private).g. Realizzazione di processi di DevOps che abbiano integrate (cioè nascano) con la security già incorporata. Realizzazione di «secure delivery pipeline». Certificazioni di sicurezza di processi adottatie di delivery pipeline utilizzate anche da fornitori esterni a Cdc.h. Realizzazione di processi di sviluppo sotfware Agile che abbiano integrate (cioè nascano) con la security già incorporata. Realizzazione di «secure development pipeline». Certificazioni di sicurezza diprocessi adottati e di development pipeline utilizzate anche da fornitori esterni a Cdc.i. Partecipazione di personale della Cdc a Seminari, Corsi di formazione e Master professionalizzanti istituiti dal e/o per il tramite del CIS, per la cui regolamentazione, anche economica, si rinvia ai Piani operativi di cui al successivo articolo 5 del presente Accordo;j. Istituzione di Seminari, Corsi di formazione e Master professionalizzanti nella materia della Cyber security in aggiunta a quelli già attualmente operativi presso e/o per il tramite del CIS.2. La collaborazione sarà disciplinata dalle disposizioni contenute:a. nel presente Accordo;b. nei singoli Piani Operativi di cui all'Art. 5 del presente Accordo;c. in tutte le disposizioni di legge applicabili.3. Le tematiche di studio, sperimentazione e comunicazione dei risultati, definite dal Comitato di gestione di cui al successivo Art. 3, riguarderanno gli ambiti di comune interesse istituzionale in armonia con quanto al comma 1 del presente articolo.

03/08/2015–31/12/2016 Responsabile Corte dei conti del Comitato di gestioneCorte dei conti ed Engineering Spa

Responsabile per la Corte dei conti delle attività connesse all'Accordo con Engineering Spa, in coerenza con l'Agenda digitale, che ha come obiettivo la promozione e l'attuazione delle linee strategiche per la riorganizzazione e la digitalizzazione delle organizzazioni pubbliche, la condivisione delle infrastrutture e dei servizi.


Le Parti, vista la condivisione di obiettivi, con la sottoscrizione del presente accordo si impegnano reciprocamente a collaborare per portare a termine una sperimentazione che ha come finalità:

- per Corte dei conti, verificare che i propri sistemi (insieme di piattaforme operative afferenti a un determinato servizio applicativo o infrastrutturale) possano essere resi disponibili attraverso servizi di “private Cloud” attraverso uno specifico progetto di trasformazione;- per Engineering, accrescere la propria capacità di erogare servizi cloud per la Pubblica Amministrazione;- per entrambe le organizzazioni, sperimentare l’applicabilità di un modello volto a erogare, per la Pubblica Amministrazione italiana, servizi al cittadino attraverso piattaforme ICT in Cloud mediante infrastrutture presenti sul territorio nazionale (CSP italiano);

26/01/2017 Membro Gruppo di lavoroUniversità di Roma La Sapienza

Membro del gruppo di lavoro per le valutazioni relative all'istituzione di nuovi corsi di studio sulla CyberSecurity presso l'Università degli studi di Roma "La Sapienza"

11/04/2018 Presidente della Commissione di garaPresidenza consiglio dei ministri - Commissario straordinario attuazione Agenda Digitale

Procedura negoziata, ai sensi dell’art. 36 comma 2 lett. b) del D. Lgs. 50/2016, per l’affidamento di servizi di DevOps per ambienti a microservizi e big data in cloud, tramite l’utilizzo del mercato elettronico della Pubblica Amministrazione (MePA), con il criterio di selezione dell’offerta economicamente più vantaggiosa

12/01/2018 Presidente della Commissione di garaPresidenza consiglio dei ministri - Commissario straordinario attuazione Agenda Digitale

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Gara per l'affidamento del servizio di sviluppo progetti previsti nel portale Developers Italia

28/06/2016–31/12/2017 CollaboratoreConsiglio Nazionale dell'Economia e del Lavoro

Attribuzione incarico di collaborazione (ai sensi dell'art. 53, comma 6, lett. f-bis) del d.lgs n. 165/2001) tra Corte dei conti e CNEL.

L'incarico ha come obiettivo la promozione e l'attuazione delle linee strategiche per la riorganizzazionee la digitalizzazione delle organizzazioni pubbliche, la condivisione delle infrastrutture e dei servizi tra amministrazioni pubbliche. Viene richiesto in particolare l'attuazione del framework d'integrazione previsto da "idea@pa" predisposto dalla Corte dei conti. Nella programmazione delle attività collegateverrà tenuto in debito conto l'impossibilità di avere un quadro normativo stabile, in considerazione del referendum costituzionale in corso riguardante il CNEL.

31/01/2017–31/01/2018 Membro Comitato scientificoForum PA Academy Premium

Incarico di Partecipazione al Comitato scientifico di FPA Academy Premium (FORUM PA) -

01/01/2016–alla data attuale Membro del Comitato di giuriaDigital360 Awards

Membro del Comitato di giuria - Valutazione idee e progetti dal profilo innovativo, capaci di contribuirenel concreto alla crescita virtuosa della cultura digitale

https://www.digital360awards.it/giuria-2017/


Responsabile del Servizio per la gestione del centro unico dei servizi (SGCUS). Il Servizio che dirige si occupa, tra l'altro e mediante la promozione ed il governo di specifiche convenzioni con altre PP.AA., dell'attuazione delle linee strategiche per la riorganizzazione e la digitalizzazione delle organizzazioni pubbliche e della condivisione delle infrastrutture e dei servizi tra amministrazioni pubbliche.Ideatore e responsabile del progetto "Idea@PA" in collaborazione con il Team per la trasformazione digitale della Presidenza del Consiglio dei Ministri, avviato nel 2014 e in continua espansione. Best practice riconosciuta a livello nazionale ed entrata a pieno titolo tra i progetti che hanno ispirato il Piano triennale di trasformazione digitale dell'Agid.Ideatore e responsabile del progetto "Diversamente connessi" realizzato dalla Corte dei conti e dal Team di trasformazione digitale della Presidenza del Consiglio dei Ministri che ha introdotto una rivoluzione interpretativa del Sistema Pubblico di Connettività e che è divenuto la base di riferimento per l'architettura di rete del futuro per la PA. Il progetto ha consentito alla Corte e alle PP.AA. convenzionate un enorme risparmio economico, un innalzamento del livello di sicurezza dei sistemi informativi erogati e una maggiore fruibilità dei servizi.Ideatore e responsabile del Progetto Mappa servizi della Corte dei conti, esteso anche alle PP.AA. convenzionate, confluito nel progetto nazionale "servizi.gov.it" in collaborazione con Agid e il Team per la trasformazione digitale della Presidenza del Consiglio dei Ministri. Anche questo progetto entrato a pieno titolo tra quelli ad altissimo contenuto innovativo.Membro delegato della Corte dei conti dei comitati di gestione delle convenzioni stipulate dalla Corte dei conti sui temi della Trasformazione digitale con il CNEL, l'Avvocatura generale dello Stato, il Team di trasformazione digitale della Presidenza del Consiglio dei Ministri, Lepida, Cineca, Comune di Torino, Università La Sapienza, Ministero della difesa, Sogei.Tutte le funzioni e le responsabilità di seguito indicate sono svolte, oltre che per la Corte dei conti, per l'Avvocatura generale dello Stato, per il Consiglio Nazionale dell'economia e del lavoro in collaborazione con il Team di trasformazione digitale del Commissario di governo per l'attuazione dell'agenda digitale e con altre organizzazioni pubbliche sulla base di specifiche convenzioni delle quali è responsabile dell'attuazione.Il servizio che dirige si occupa della gestione dei sistemi e cura il supporto per l’erogazione dei servizi IT presso tutte le sedi centrali e regionali della Corte dei conti, dell'Avvocatura generale dello Stato e del CNEL. Svolge azioni di coordinamento e promozione nell’ambito dei rispettivi referenti informatici. E' diretto responsabile di tutte le architetture infrastrutturali e applicative a forte contenuto innovativo e

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https://www.digital360awards.it/giuria-2017/


tramite un apposito Comitato ne eroga le strategie per tutte le PP.AA associate.Il Servizio è responsabile della progettazione, realizzazione, implementazione e gestione dell’infrastruttura IT e della sua connessione al Sistema Pubblico di Connettività. Propone e realizza accordi di cooperazione infrastrutturale con altre amministrazioni con particolare attenzione alla creazione di specifiche soluzioni di tipo Cloud, condividendo con la Segreteria della DGSIA gli elementi per la sottomissione di tali accordi e protocolli ai vertici dell'Istituto.Definisce e cura l’implementazione delle politiche di sicurezza sui sistemi informativi curando, oltretutto, la collaborazione istituzionale con le altre PP.AA. ed in particolare con l’Agenzia per l’Italia Digitale e con tutte le organizzazioni pubbliche convenzionate. Assicura altresì la condivisione delle esperienze maturate in medesimi ambiti con le strutture tecniche di SOGEI, nell’ambito della specifica Convenzione in essere.Promuove all’interno delle PP.AA. convenzionate, i programmi di trasformazione digitale dell’IT a supporto delle attività istituzionali, privilegiando quei programmi che si basano sulla strategia "Mobile First, Cloud First", soprattutto nel modello di distribuzione di tipo Pubblico e di tipo Ibrido.In qualità di dirigente del servizio svolge i seguenti compiti:- cura l’organizzazione, il dispiegamento ed il corretto funzionamento dei data center delle PP.AA. convenzionate e di tutte le risorse ad esso afferenti, sia dislocate “on premises” che operanti nel cloud secondo i modelli di servizio IaaS (Infrastructure as a Service) e PaaS (Platform as a Services); tali risorse, infatti, fanno parte integrante dei data center dell'Amministrazione e sono considerati, a tutti glieffetti, come una loro naturale estensione in cloud- gestisce gli strumenti tecnologici e l’infrastruttura, rendendo disponibili tutti gli ambienti necessari anche ai progetti applicativi (sviluppo, test, collaudo, pre-produzione, produzione, manutenzione, formazione), fornendoli sia “on premises” che sul cloud computing. Assicura la condivisione di tali strumenti e delle risorse strumentali ad essi afferenti, promuovendo e favorendo le attività di interconnessione ed integrazione architetturale e tecnologica tra i vari servizi e sistemi applicativi, fornendo le strutture di competenza organizzativa e tecnica a supporto- provvede alla progettazione, implementazione e conduzione di tutte le architetture ITC- provvede alla progettazione, implementazione e gestione delle architetture dei sistemi applicativi e delle relative infrastrutture IT ad essi necessarie, adottando in via preferenziale quelle basate sul cloudpubblico e ibrido nei suoi vari modelli di servizio (IaaS, PaaS, SaaS)- redige studi di fattibilità, analizza, progetta e implementa progetti ITC di natura innovativa e/o progettiche introducano tecnologie innovative all’interno del contesto infrastrutturale e tecnologico della Corte dei conti- gestisce le architetture, le infrastrutture, le componenti di accesso, terminazione e virtualizzazione dei servizi SOA e non SOA, nonché la dislocazione dei relativi processi, correlando tali servizi con quelli dislocati nel cloud computing secondo i modelli di servizio IaaS, PaaS, SaaS- cura la progettazione ed implementazione del sistema centralizzato di gestione documentale e dei sistemi di collaborazione, nelle sue tre componenti basilari di collaborazione e condivisione aziendale, di allocazione dei documenti dei singoli utenti e di gestione dei documenti applicativi, sia dislocate “on premises” che fruibile in modalità cloud computing in modalità IaaS, PaaS e SaaS, assicurandone la loro massima diffusione ed integrazione con tutti i sistemi applicativi- attende al coordinamento delle attività dei referenti informaticiassicura l’assistenza agli utenti dei sistemi IT della Corte tramite l'help desk di I e II livello, fornendo un unico punto di accesso alle richieste di supporto per tutte le sedi delle PP.AA. convenzionate. L'help desk fornisce assistenza per le postazioni di lavoro (fisse e mobili circa 7000 su circa 70 sedi) su software di base, software di produttività individuale, servizi di rete, sistemi applicativi, banche dati e malfunzionamenti hardware sia in modalità diretta che mediando e monitorando l'intervento di ulteriori servizi interni ed esterni- introduce e diffonde le best practices ITIL (Information Technology Infrastructure Library) in tutti i processi di gestione IT, con particolare riguardo al ciclo di vita dei servizi, del governo e del monitoraggio della disponibilità, della continuità di servizio, delle procedure di dimensionamento, del monitoraggio dei livelli di servizio- introduce e diffonde le pratiche legate alla metodica DevOps, relativa all'integrazione dei reparti che si occupano di sviluppo software con i reparti che gestiscono la parte operativa (development team - Dev and operations team - Ops = DevOps) per migliorare la collaborazione, la condivisione di conoscenza e di informazioni nonché la produttività, cercando di automatizzare le attività di testing del codice, la gestione dell’infrastruttura ICT nelle sue varie componenti mediante l’utilizzo delle risorse dispiegate nel cloud computing e la pratica IaC (Infrastructure as Code), i workflow e le “delivery pipeline”, con una particolare attenzione alla misurazione delle performance, sia infrastrutturali che applicativericopre il ruolo di Change manager coordinando ed organizzando, tra l’altro, le attività del Change Advisory Board, coinvolgendo tutti gli attori necessari, di volta in volta secondo i temi trattati.Il Servizio che dirige dà attuazione e cura il costante monitoraggio del rispetto della Direttiva per l'utilizzo delle risorse informatiche coerentemente con quanto specificato, esamina e valuta le richiestedi forniture di materiale informatico provenienti da tutti gli uffici dell'Amministrazione e provvede ad istruire le pratiche per le assegnazioni del materiale hardware e software.

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E' responsabile della Conservazione digitale dell'IPA della Corte dei conti.

01/06/2014–10/07/2014 Membro della Commissione di concorsoCorte dei conti

Membro per le materie informatiche della Commissione del Concorso pubblico, per esami, per la copertura di diciotto posti di area funzionale III - fascia retributiva f1 - nel ruolo del personale amministrativo della Corte dei conti, indetto con D.S. del 5 luglio 2012.


Nell'ambito dell'incarico ricevuto ha svolto le seguenti funzioni principali:- gestione dei sistemi e supporto per l’erogazione dei servizi IT presso tutte le sedi centrali e regionali della Corte dei conti.- coordinamento e promozione nell’ambito dei referenti informatici.- responsabile della progettazione, realizzazione, implementazione e gestione dell’infrastruttura IT e della sua connessione al Sistema Pubblico di Connettività.- responsabile dell'implementazione delle politiche di sicurezza sui sistemi informativi della Corte dei conti curando, oltretutto, la collaborazione istituzionale con le altre PP.AA. ed in particolare con l’Agenzia per l’Italia Digitale- cura l’organizzazione, il dispiegamento ed il corretto funzionamento dei data center della Corte dei conti e di tutte le risorse ad esso afferenti- gestisce gli strumenti tecnologici e l’infrastruttura, rendendo disponibili tutti gli ambienti necessari anche ai progetti applicativi (sviluppo, test, collaudo, pre-produzione, produzione, manutenzione, formazione), fornendoli sia “on premises” che sul cloud computing. Assicura la condivisione di tali strumenti e delle risorse strumentali ad essi afferenti, promuovendo e favorendo le attività di interconnessione ed integrazione architetturale e tecnologica tra i vari servizi e sistemi applicativi, fornendo le strutture di competenza organizzativa e tecnica a supporto- provvede alla progettazione, implementazione e conduzione di tutte le architetture ITC- provvede alla progettazione, implementazione e gestione delle architetture dei sistemi applicativi e delle relative infrastrutture IT ad essi necessarie, adottando in via preferenziale quelle basate sul cloudpubblico e ibrido nei suoi vari modelli di servizio (IaaS, PaaS, SaaS)- redige studi di fattibilità, analizza, progetta e implementa progetti ITC di natura innovativa e/o progettiche introducano tecnologie innovative all’interno del contesto infrastrutturale e tecnologico della Corte dei conti- gestisce le architetture, le infrastrutture, le componenti di accesso, terminazione e virtualizzazione dei servizi SOA e non SOA, nonché la dislocazione dei relativi processi, correlando tali servizi con quelli dislocati nel cloud computing secondo i modelli di servizio IaaS, PaaS, SaaS- cura la progettazione ed implementazione del sistema centralizzato di gestione documentale e dei sistemi di collaborazione, nelle sue tre componenti basilari di collaborazione e condivisione aziendale, di allocazione dei documenti dei singoli utenti e di gestione dei documenti applicativi, sia dislocate “on premises” che fruibile in modalità cloud computing in modalità IaaS, PaaS e SaaS, assicurandone la loro massima diffusione ed integrazione con tutti i sistemi applicativi- attende al coordinamento delle attività dei referenti informaticiassicura l’assistenza agli utenti dei sistemi IT della Corte tramite l'help desk di I e II livello, fornendo un unico punto di accesso alle richieste di supporto per tutte le sedi della Corte dei conti. L'help desk fornisce assistenza per le postazioni di lavoro (fisse e mobili) su software di base, software di produttività individuale, servizi di rete, sistemi applicativi, banche dati e malfunzionamenti hardware siain modalità diretta che mediando e monitorando l'intervento di ulteriori servizi interni ed esterni- introduce e diffonde le best practices ITIL (Information Technology Infrastructure Library) in tutti i processi di gestione IT, con particolare riguardo al ciclo di vita dei servizi, del governo e del monitoraggio della disponibilità, della continuità di servizio, delle procedure di dimensionamento, del monitoraggio dei livelli di servizio- ricopre il ruolo di Change manager coordinando ed organizzando, tra l’altro, le attività del Change Advisory Board, coinvolgendo tutti gli attori necessari, di volta in volta secondo i temi trattatiIl Servizio dà attuazione e cura il costante monitoraggio del rispetto della Direttiva per l'utilizzo delle risorse informatiche coerentemente con quanto specificato, esamina e valuta le richieste di forniture dimateriale informatico provenienti da tutti gli uffici dell'Amministrazione e provvede ad istruire le pratiche per le assegnazioni del materiale hardware e software.

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09/03/2004–30/06/2004 Membro della Commissione di garaCorte dei conti

Componente della Commissione incaricata dell'espletamento della gara per la scelta del contraente nell'ambito della procedura per l'acquisizione dei servizi di cui al progetto Help desk - Servizi di I e II livello e assistenza sistemistica. Base d'asta € 4.520.250,00

01/03/2001–31/01/2002 Responsabile tecnicoPresidenza del Consiglio dei Ministri - Ordine al Merito della Repubblica Italiana

Responsabile area tecnica dell'Ordine al merito della Repubblica italiana presso la Presidenza del Consiglio dei MinistriResponsabile delle attività di analisi, progettazione e realizzazione del software applicativo per la gestione completa del rilascio delle onorificenzeIdeazione, analisi, progettazione e realizzazione del sistema informativo dell’Ordine al merito della Repubblica Italiana per la gestione, composizione, stampa e rilascio dei diplomi. L’attività è stata svolta in collaborazione con il corrispondente ufficio del Quirinale.

01/04/1986–28/02/2001 Responsabile tecnicoCorte dei conti - Procura generale

Nel periodo nel quale è stato responsabile tecnico della Procura generale della Corte dei conti ha ideato, progettato e realizzato il sistema informativo denominato "Progenius" che è stato utilizzato da tutte le Procure della Corte dei conti per oltre dieci anni. Responsabile aree sistemistiche - Responsabile tecnico della Procura Generale - Responsabile della progettazione, realizzazione e gestione di sistemi di rete - Responsabile dell'amministrazione dei sistemi di sicurezza e dei firewall - Responsabile della progettazione, realizzazione e gestione strutture di Directory Services (LDAP) - Responsabile dell'amministrazione dei sistemi di groupware, workflow e posta elettronica - Responsabile dell'analisi, progettazione e realizzazione base dati ORACLE e del software applicativo- Responsabile dell'organizzazione e della docenza dei corsi di formazione e aggiornamento per il personale tecnico

01/02/1983–31/03/1986 ProgrammatoreAba Electronic Srl, Avellino

Addetto alla progettazione e allo sviluppo di software- Progettazione e realizzazione di software applicativo- Progettazione e realizzazione di sistemi di rete- Organizzazione e docenza di corsi di informatica di base presso scuole elementari e medie

ISTRUZIONE E FORMAZIONE

Laurea Magistrale in Management pubblico ed e-Government 105/110Università degli studi di Roma "UNITELMA SAPIENZA"

Master "Governance, Management, e - Government delle Pubbliche Amministrazioni 110/110 e lodeUniversità degli studi di Roma "UNITELMA SAPIENZA"

Laurea in Scienze dell'amministrazione 110/110 e lodeUniversità degli studi di Roma "UNITELMA SAPIENZA"

COMPETENZE PERSONALI

Lingua madre italiano

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Lingue straniere COMPRENSIONE PARLATO PRODUZIONE SCRITTA

Ascolto Lettura Interazione Produzione orale

francese B1 B1 A2 A2 A2

inglese B1 B1 A2 A2 A2

Livelli: A1 e A2: Utente base - B1 e B2: Utente autonomo - C1 e C2: Utente avanzatoQuadro Comune Europeo di Riferimento delle Lingue

Competenze organizzative egestionali

Competenze specifiche nei processi di trasformazione digitale delle pubbliche amministrazioni, nella preparazione delle strutture tecniche delle organizzazioni ai processi d'integrazione e condivisione delle infrastrutture ICT e nelle attività necessarie all'adozione delle prescrizioni contenute nel Piano triennale dell'AgID.

Competenze specifiche nell'ambito del Project Management sia per quanto riguardo gli aspetti metodologici che per quanto riguarda l'utilizzo di Tools a supporto. Specifiche competenze sulla metodologia PRINCE2.

Competenze specifiche in ambito Monitoraggio dei contratti ICT sulle tecniche di verifica della qualità dei prodotti, basate sul modello ISO/IEC 9126, sul monitoraggio dei contratti di grande rilievo, sulla verifica dell'aderenza dei Sistemi di Qualità alla famiglia ISO 9000 e ISO 9000-3, sulla verifica della qualità dei processi utilizzati nello sviluppo e gestione di prodotti e servizi basati su information technology.

Competenze specifiche in ambito ITSM relative ai processi ITIL v3.

Competenze professionali Specifiche competenze tecniche nella direzione dei servizi di conduzione ed erogazione dei servizi ICT sotto l'aspetto infrastrutturale, applicativo, del procurement e della governance.

Specifiche competenze tecniche e manageriali nella conduzione di progetti complessi e particolarmente innovativi, i cui risultati si esplicano in progetti orientati al miglioramento dei servizi al cittadino, all'abbattimento dei costi, alla Cloud Transformation, alla riduzione dei data center e all'integrazione tra amministrazioni pubbliche, al Data center virtualization.

Specifiche competenze tecniche sulla definizione delle architetture ICT, sia infrastrutturali che applicative, sulla Cyber Security, sui principali sistemi operativi (Windows, Linux, ...), sulla gestione dei databse e delle componenti middlewre, sui modelli di sviluppo Agile e DevOps.

Specifiche competenze nello sviluppo di progetti per lo sviluppo di soluzioni che utilizzano Distributed Ledger Tecnology.

Specifiche competenze nella redazione di capitolati tecnici per l'acquisizione di servizi e prodotti in ambito ICT e a forte contenuto innovativo.

Competenze digitali AUTOVALUTAZIONE

Elaborazionedelle

informazioniComunicazione

Creazione diContenuti

SicurezzaRisoluzione di

problemi

Utente avanzato Utente avanzato Utente avanzato Utente avanzato Utente avanzato

Competenze digitali - Scheda per l'autovalutazione

ITIL v3 Foundation e Practitioner Prince 2 Foundation e Registered Practitioner

Cisco network administrator Oracle database administrator Certified novell administrator

Certified novell engineer

Ottima conoscenza di tutte le fasi del ciclo di vita del software e dei sistemi informativi, esperienza pluriennale nella conduzione di progetti complessi anche bastai sull'utilizzo di nuove tecnologie (PaaS,Api, Docker, ...) e nuove metodologie (Agile e DevOps).

Approfondite conoscenze specialistiche acquisite tramite specifica formazione e certificazione nei seguenti ambiti: gestione delle infrastrutture ICT, Cloud transformation, ITIL, Database administration,

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http://europass.cedefop.europa.eu/it/resources/digital-competences

http://europass.cedefop.europa.eu/it/resources/european-language-levels-cefr


Performance e tuning di database relazionali, Business process execution language, Sistemi di virtualizzazione, Network administration, Cyber security, Network investigations on data breaches, Ethical hacking, monitoring dei sistemi ICT.

ULTERIORI INFORMAZIONI

Pubblicazioni 01/09/2015 - Il Documento Digitale

NUMERO III / MMXV - Emergenza digitale e correlazione tra digitalizzazione e corruzione

https://www.ildocumentodigitale.com/wp-content/uploads/2016/01/IDD_III_MMXV_ATTIAS_MELCHIONDA_MIGLIORINI.pdf http://www.ildocu mentodigitale.com/emergenza-digitale-e-correlazione-tra-digitalizzazione-e-corruzione/?hilite=%27melchionda%27

15/01/2014 - Cyber Intelligence e Information Security Research Center (CIS-Sapienza Università di Roma)

Agenzia per l’Italia Digitale Presidenza del Consiglio dei Ministri

Italian Cyber Security Report 2014 - Corte dei conti uno dei Casi di studio

https://www.cis.uniroma1.it/media/CIS+Resources/2014CIS-Report_web.pdf


Tesi di Laurea in Sistemi di Elaborazione delle InformazioniLa riduzione dei Data center, la collaborazione tra le Pubbliche Amministrazioni ed il Cloud: un obiettivo strategico ed una grande opportunità per l’Italia

01/06/2013 - Rivista elettronica di diritto, economia e management - CLIOEDUNUMERO 2/2013 (ISSN: 2039-4926) - L’eProcurement quale strumento di innovazione nell’attuazione dell’eGovernment

https://www.clioedu.it/marketplace/elenco-completo/item/rivista-elettronica-di-diritto-economia-management-n-2-2013

Corsi 14/10/2013 Corte dei conti - Corso Legge anticorruzione: problematiche e stato di applicazione

23/11/2007 Technology Transfer - Corso Network investigations legate a Data Breaches

20/12/2006 Technology Transfer - Corso Network investigations

20/01/2003 LUISS Management - Corso Project Management

12/12/2002 PCSNET - Corso Microsoft Project 2000

06/12/2001 TECH LAB - Corso Tecniche di verifica della qualità dei prodotti, basate sul modello ISO/IEC 9126

04/12/2001 TECH LAB - Corso I concetti di base del monitoraggio dei contratti di grande rilievo

04/12/2001 TECH LAB - Corso I concetti di base per la verifica della aderenza dei Sistemi di Qualità alla famiglia ISO 9000 e ISO 9000-3

03/12/2001 TECH LAB - Corso I concetti di base per la verifica della qualità dei processi utilizzati nello sviluppo e gestione di prodotti e servizi basati su information technology

14/11/2000 AIPA - Corso per specialisti di ambienti aperti e sistemi distribuiti - Gestione dei Sistemi per la Sicurezza

27/10/2000 AIPA - Corso per specialisti di ambienti aperti e sistemi distribuiti - Configurazione software di server per i servizi di rete

13/10/2000 AIPA - Corso per specialisti di ambienti aperti e sistemi distribuiti - Reti di calcolatori

1999-2000 ORACLE - Corso Analisi e progettazione di base dati Oracle

1999-2000 ORACLE - Corso Designer 2000 6.x: Forms Design and Generation

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https://www.cis.uniroma1.it/media/CIS+Resources/2014CIS-Report_web.pdf

http://www.ildocumentodigitale.com/emergenza-digitale-e-correlazione-tra-digitalizzazione-e-corruzione/?hilite='melchionda'



https://www.ildocumentodigitale.com/wp-content/uploads/2016/01/IDD_III_MMXV_ATTIAS_MELCHIONDA_MIGLIORINI.pdf

https://www.ildocumentodigitale.com/wp-content/uploads/2016/01/IDD_III_MMXV_ATTIAS_MELCHIONDA_MIGLIORINI.pdf


1999-2000 ORACLE - Corso Designer 2000 6.x: Server Design and Generation

1999-2000 ORACLE - Corso Designer 2000 6.x: System Modeling

1999-2000 ORACLE - Corso Oracle Developer 2000 Forms

1999-2000 ORACLE - Corso Oracle Developer 2000 Reports

1999-2000 ORACLE - Corso Oracle Enterprise Manager

1999-2000 ORACLE - Corso Oracle Networking: Funzionalità e configurazione

1999-2000 ORACLE - Corso Oracle PL/SQL

1999-2000 ORACLE - Corso Oracle Server: Architettura e Amministrazione 7 e 8i

1999-2000 ORACLE - Corso Oracle Server: Backup and Recovery

1999-2000 ORACLE - Corso Oracle Server: Performance e Tuning del database

1999-2000 ORACLE - Corso Oracle: Technical Overview and Language

04/04/2000 ORACLE - Corso Oracle PL/SQL Advanced: Sviluppo di applicazioni in Oracle

06/03/2000 ORACLE - Corso Designer 2000 6x: FIrst Class

15/07/1999 ELEA - Corso Gestione di rete con ManageWise

25/06/1999 ORACLE - Corso NET - Oracle Networking Funzionalità e Configurazione

16/06/1999 ORACLE - Corso FR45 II - Oracle Developer/2000 Forms V. 4.5 - II

25/05/1999 ELEA - Corso Novell Zen Works

19/05/1999 ELEA - Corso Progettazione ed implementazione Novell Directory Services (NDS)

12/05/1999 ELEA - Corso Sicurezza nelle intranet con Border Manager

03/05/1999 ORACLE - Corso DBA - Oracle: Server Architettura e Amministrazione

19/04/1999 ELEA - Corso Netware 5: Amministrazione avanzata

12/04/1999 ELEA - Corso Netware 5: Amministrazione

01/06/1992 ORACLE - Corso Oracle Forms 3

Certificazioni 19/04/2012 APMG - International

PRINCE2 Registered practitioner - Certificazione con superamento esami

20/10/2010 APM GROUP

PRINCE2 Foundation Examination - Certificazione con superamento esami

15/04/2008 APM GROUP

ITIL version 3 Foundation Examination - Certificazione con superamento esami

14/07/2006 ORACLE

PTR Oracle BPEL Bootcamp with Technical Workshop - Certificazione con superamento esami

30/05/2001 NOVELL

Netware 5 Certified Novell Engineer (6 esami) - Certificazione con superamento esami

30/05/2001 NOVELL

Netware 5 Certified Novell Administrator (2 esami) - Certificazione con superamento esami

14/11/2000 AIPA

Specialisti di ambienti aperti e sistemi distribuiti - Gestione dei Sistemi per la Sicurezza - Certificazionecon superamento esami

21/03/1986 Ministero del lavoro e della previdenza sociale

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Qualifica professionale di Programmatore elettronico ottenuta tramite prova tecnico-pratica per l'accertamento della qualifica professionale dalla competente Commissione provinciale - Certificazione con superamento esami

Riconoscimenti e premi 31/12/2017 - Corte dei conti - Segretario generale

Valutazione performance: 98,00 / 100 con proposta innalzamento fascia economica ufficio da II a I. Tratto dalla scheda di valutazione:

... Viene ulteriormente confermata l'indicazione già fornita in passato, che gran parte dei progetti ideati e guidati dalla S.V. rappresentano una costante fonte di innovazionenon solo per la Corte dei conti ma per l’intera Pubblica Amministrazione. Questa circostanza è stata confermata anche quest'annodalle sempre più continue richieste pervenute alla S.V. ad intervenire a importanti seminari e convegni e ad impartire lezioni presso importanti università.

Le capacità manageriali ed organizzative dimostrateanche con particolare riferimento alla gestione del personale assegnatounitamente alla dedizione ed all’impegno costanti, l’approccio metodologico seguito, il notevole livello di qualità della prestazione resa, anche considerando il livello di gravosità ed impegno richiesto dall’Ufficio diretto dalla S.V. nel 2017, fanno emergere elementi di merito tali da collocarla nella prima fascia.

13/06/2019 - Il Commissario straordinario per l'attuazione dell'Agenda digitale

Encomio solenne per le attività svolte presso la struttura commissariale

13/01/2017 - Cavaliere Ordine al Merito della Repubblica Italiana

31/12/2016 - Corte dei conti - Segretario generale

Valutazione performance: 98,00 / 100 con proposta innalzamento fascia economica ufficio da II a ITratto dalla scheda di valutazione delle performance... Anche nel corso del 2016 è proseguito il percorso di costruzione di un clima di collaborazione e di costante disponibilità con tutti gli uffici della Corte, in piena coerenza con quanto riportato nelle linee strategiche indicate dai vertici istituzionali. Il Centro unico servizi grazie al sapiente lavoro quotidiano ha visto una crescita progressiva e costante d’interazione con tutti gli ambiti istituzionali, curando l’erogazione di servizi ormai essenziali ed indispensabili in ogni settore, da quelle più ordinarie a quellepiù improvvise o eccezionali. Nel corso del 2016 è stato portato a termine, inoltre, un notevole innalzamento della qualità dei servizi erogati, mediante il progetto di trasformazione degli stessi in SaaS in cloud. Sono ulteriormente aumentate le iniziative svolte in diretta collaborazione con i vertici istituzionali testimoniando grande competenza specialistica e manageriale, rilevabile in particolare nei progetti ispirati alla spending review e alla condivisione delle risorse, che per loro stessa natura incontrano fisiologiche resistenze, superate da notevoli capacità di condivisione degli obiettivi e delle metodologieadottate. E' stato consolidato ulteriormente il ruolo di "best practice" in ambito ICT pubblico grazie ai numerosi progetti innovativi portati a termine, che pongono stabilmente il nostro Istituto quale punto di riferimento per ciò che concerne l’efficientamento delle infrastrutture ICT, l’adozione del cloud, l’implementazione di politiche di sicurezza e la gestione documentale.La rete di collaborazioni con altre organizzazioni pubbliche (Agid, CNEL, AdS, Lepida, Cineca, SOGEI) finalizzate al miglioramento complessivo delle infrastrutture ICT pubbliche nazionali è stata ulteriormente rafforzata ed ha avviato ulteriori contatti con altri interlocutori (Università La sapienza, Ministero della difesa). Queste collaborazioni sono sfociate in vere e proprie iniziative progettuali che hanno generato consistenti vantaggi tecnici ed economici per tutti i sottoscrittori consentendo alla Corte considerevoli risparmi di spesa per circa 400.000 euro per il solo anno di riferimento.Viene ulteriormente confermata l'indicazione già fornita in passato, che gran parte dei progetti ideati e guidati dalla S.V. rappresentano una costante fonte di innovazione non solo per la Corte dei conti ma per l’intera Pubblica Amministrazione. Questa circostanza è stata confermata anche quest'anno dallesempre più continue richieste pervenute alla S.V. ad intervenire a importanti seminari e convegni e ad impartire lezioni presso importanti università.Le capacità manageriali ed organizzative dimostrate anche con particolare riferimento alla gestione del personale assegnato unitamente alla dedizione ed all’impegno costanti, l’approccio metodologico seguito, il notevole livello di qualità della prestazione resa, anche considerando il livello di gravosità edimpegno richiesto dall’Ufficio diretto dalla S.V. nel 2016, fanno emergere elementi di merito tali da collocarla nella prima fascia.

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Valutazione performance: 94,90 / 100 con proposta innalzamento fascia economica ufficio da III a IITratto dalla scheda di valutazione delle performance... Le capacità manageriali ed organizzative dimostrate anche con particolare riferimento alla gestione del personale assegnato unitamente alla dedizione ed all’impegno costanti, l’approccio metodologico seguito, il notevole livello di qualità della prestazione resa, anche considerando il livello di gravosità edimpegno richiesto dall’Ufficio diretto dalla S.V. nel 2015, fanno emergere elementi di merito tali da collocarla nella seconda fascia.


Valutazione performance 2014: 94,70 / 100Tratto dalla scheda di valutazione delle performance... Particolare evidenza meritano i numerosi progetti innovativi proposti e realizzati, che hanno contribuito in maniera determinante al riconoscimento di “best practice” in ambito IT della Corte dei conti e che pongono stabilmente il nostro Istituto quale punto di riferimento per per ciò che concerne l’efficientamento delle infrastrutture ICT, l’adozione del cloud, l’implementazione di politiche di sicurezza e lo sviluppo di micro-applicazioni.Infine ritengo doveroso sottolineare il ruolo fondamentale svolto nella costruzione di una rete di collaborazioni con altre amministrazioni pubbliche (Agid, CNEL, AdS, Lepida, Cineca, SOGEI) volte almiglioramento complessivo delle infrastrutture ICT pubbliche nazionali. Tali collaborazioni sfociate in vere e proprie convenzioni e accordi di collaborazione hanno contribuito a portare evidenti vantaggi tecnici ed economici per tutti i sottoscrittori e hanno raggiunto un tale grado di maturità da consentire la creazione di un vero e proprio framework d’integrazione tra pubbliche amministrazioni, che ha superato anche i soli aspetti di natura infrastrutturale, estendendo la condivisione alla ben più interessante condivisione di esperienze e progetti.A conferma che alcuni dei progetti ideati e guidati dalla S.V. hanno rappresentato una importante innovazione non solo per la Corte dei conti ma per l’intera Pubblica Amministrazione è testimoniata dalle sempre più continue richieste pervenute alla S.V. ad intervenire a importanti seminari e convegnie ad impartire lezioni presso importanti università.Le capacità manageriali ed organizzative dimostrate anche con particolare riferimento alla gestione del personale assegnato unitamente alla dedizione ed all’impegno costanti, l’approccio metodologico seguito, il notevole livello di qualità della prestazione resa, anche considerando il livello di gravosità edimpegno richiesto dall’Ufficio diretto dalla S.V. nel 2014, fanno emergere elementi di merito tali da collocarla nella seconda fascia.


Valutazione performance 2013: 90,95 / 100Tratto dalla scheda di valutazione delle performance… Tra i numerosissimi compiti portati a termine, di grande rilievo risulta tutta l'attività di collaborazione svolta con altre istituzioni, in particolare CNEL, Avvocatura dello Stato e AgID, che ha contribuito in maniera determinante a confermare la Corte quale best practice di innovazione e buona gestione. Gliaccordi di collaborazione ai quali ha preso parte attiva ed in qualche caso ha persino promosso, hanno avuto rilievo pubblico nazionale diventando, spesso, modello di riferimento per le altre amministrazioni ed attribuendo alla Corte un ruolo di grande rilevanza. ...


Valutazione performance 2012: 90 /100Tratto dalla scheda di valutazione delle performance… Allestimento del sito secondario della Corte dei conti in ottemperanza a quanto previsto dal Codice dell'Amministrazione Digitale. Il sito è stato realizzato in una modalità molto innovativa ricorrendo ad uno specifico accordo con la Ragioneria generale dello Stato che ne ha semplificato la realizzazione ed ha generato notevoli risparmi di spesa.Revisione dei processi di conduzione operativa dei sistemi della Corte dei conti ed adozione di ITIL v3per la gestione dei processi ITSM.Migrazione dei servizi di collaborazione della Corte dei conti ed avvio del progetto di unificazione dei sistemi di Gestione documentale dell'Istituto....

01/06/2010 - Rivista E-GOV edita dal Gruppo Maggioli

Giugno 2010: menzione speciale nell’ambito del premio “E-GOV 2010” al progetto SOLe (Servizi on-

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line) – organizzato dalla Rivista E-GOV edita dal Gruppo Maggioli – che costituisce, di fatto, un premio di riferimento per le eccellenze di innovazione tecnologica nella Pubblica Amministrazione

01/05/2010 - Ministro per la Pubblica Amministrazione e l’Innovazione - Dipartimento della Funzione pubblica

Maggio 2010: Vincitore, assieme ad altri progetti della PA, con il progetto "e-Corte" della Corte dei conti, noto anche come “l’Ufficio in tasca”, nel concorso “Premiamo i risultati” promosso dal Ministro per la Pubblica Amministrazione e l’Innovazione - Dipartimento della Funzione pubblica, finalizzato a premiare i risultati e l’impegno a migliorare le performance nonché a valorizzare gli esempi di buona amministrazione.

14/11/1994 - Corte dei conti - Procuratore generale

Encomio

…desidero farLe pervenire il mio vivo compiacimento per l'attività svolta, in prosecuzione e nella prospettiva di ultimazione del lavoro iniziato da zero presso la Procura generale da qualche anno. Sono stato e sono testimone dell'entusiasmo col quale ei ha affrontato il problema dell'informatizzazione della Procura generale prima e di quello delle regionali poi, dell'impegno col quale ha portao avanti la Sua fatica e dei preziosi suggerimenti che, una volta accolti, hanno consentito non solo di snellire il servizio ma anche di realizzare ingenti economie ...


Encomio per l'opera svolta, con impegno e dedizione, per la realizzazione del progetto di informatizzazione delle Procure e delle Sezioni giurisdizionali regionali per l'area contenzioso amministrativo-contabile.

Articoli

03/12/2018 Forum PA

Libro Bianco FPA, Melchionda: “E se fosse davvero la volta buona per la trasformazione digitale?”Il 29 novembre FPA ha presentato il Libro sull'Innovazione della PA alla presenza del Ministro Bongiorno. In questa occasione è stata la stessa community di FPA, che ha lavorato alle raccomandazioni contenute nel documento, ha presentare i punti principali su cui è necessario intervenire. Tra questi Michele Melchionda, responsabile alla trasformazione digitale in Corte dei Conti. In questo articolo il concept del suo intervento

http://www.forumpa.it/pa-digitale/libro-bianco-fpa-melchionda-e-se-fosse-davvero-la-volta-buona-per-la-trasformazione-digitale

05/04/2018 Agendadigitale.eu

Cloud PA, ecco quando l’Italia ha tradito l’innovazione - Il rispetto del codice dell’amministrazione digitale del 2005 ci avrebbe reso pronti alla rivoluzione innescata dal cloud computing e avrebbe reso la PA italiana molto più efficace ed efficiente, rendendo maggiormente incisiva la lotta al fenomeno corruttivo. Invece non è andata così, ecco cosa abbiamo perso

https://www.agendadigitale.eu/infrastrutture/cloud-pa-ecco-quando-litalia-ha-tradito-linnovazione/


Pa digitale, Corte dei Conti: “Senza competenze e collaborazioni restiamo al palo” - La Corte dei conti e il Team per la Trasformazione Digitale hanno firmato un accordo che ben descrive il modello di aggregazione tra pubbliche amministrazioni. Il Comune di Torino ha deciso di aderire al progetto e di esserne un fruitore

https://www.agendadigitale.eu/cultura-digitale/pa-digitale-corte-dei-conti-senza-competenze-e-collaborazioni-restiamo-al-palo-video/


Il gioco delle tre carte - Analizza la tematica del procurement (e-procurement e smart procurement). Parleremo di come gli usi e le consuetudini influenzino continuamente le scelte che oggi operiamo in tema di acquisizioni. Tratta anche di malcostume, di malaffare e di un management non sempre competente e consapevole, spesso celato dietro un intricato groviglio di norme che, nella realtà dei

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https://www.agendadigitale.eu/infrastrutture/cloud-pa-ecco-quando-litalia-ha-tradito-linnovazione/




fatti, non salvaguarda nessuno.

https://www.agendadigitale.eu/cultura-digitale/il-gioco-delle-tre-carte/

04/12/2015 Forum PA

La tecnologia non la si interpreta, la si fa: per una de-normazione sul digitale - Osservazioni, serie ed ironiche, sull’emergenza digitale in Italia

http://www.forumpa.it/riforma-pa/la-tecnologia-non-la-si-interpreta-la-si-fa-per-una-de-normazione-sul-digitale


Il vaso di terracotta si occupa della Pubblica Amministrazione. Approfondiremo le motivazioni che, secondo noi, creano resistenza al cambiamento e di come questa rappresenti ormai un’ingarbugliata matassa di storture che necessita di essere dipanata con estrema urgenza.

https://www.agendadigitale.eu/cultura-digitale/il-vaso-di-terracotta/

20/11/2015 Agendadigitale.eu“La caccia al tesoro” illustra come, al mondo d’oggi, tanti pensino di possedere la mappa per raggiungere l’agognato tesoro e di come tanti altri siano convinti di poter utilizzare la conoscenza a fini egoistici, ovvero come strumento per ottenere un ritorno personale. Parleremo di come non ci si metta mai in discussione e di come, troppo spesso, si individuino i problemi altrove e mai in se stessi.


Il volo del gabbiano - Cloud computing

https://www.agendadigitale.eu/cultura-digitale/il-volo-del-gabbiano/

23/10/2015 Agendadigitale.eu e Forum PA

Il cigno nero. Una serie, dalla Corte dei conti Il prologo della serie “Rac-corti”. Racconti dalla Corte dei conti. Racconti digitali sul digitale, seri e faceti, a cura di due noti autori – pardon burocrati, pardon esponenti di spicco – della Corte dei conti. Perché ci sono tanti modi per raccontare – e fare – innovazione

https://www.agendadigitale.eu/cultura-digitale/il-cigno-nero-una-serie-dalla-corte-dei-conti/

http://www.forumpa.it/il-cigno-nero-una-serie-dalla-corte-dei-conti


E se provassimo a realizzare un “Reinventing Government” anche in Italia? - La proposta di due manager pubblici per sbloccare il nostro Paese affogato nella palude della peggiore burocrazia. Una nuova Autostrada del sole digitale: #A1Digitale

https://www.agendadigitale.eu/infrastrutture/e-se-provassimo-a-realizzare-un-reinventing-government-anche-in-italia/


Ecco perché i progetti della PA restano ibernati per 12-18 mesi - Eccessiva complessità procedure di approvvigionamento

https://www.agendadigitale.eu/cittadinanza-digitale/ecco-perche-i-progetti-della-pa-restano-ibernati-per-12-18-mesi/


La bio-diversità della Pa italiana è humus per il malaffare - Omogeneizzazione ed integrazione dei sistemi della PA e semplificazione delle procedure di appalto come strumenti anti corruzione e protrasparenza

https://www.agendadigitale.eu/infrastrutture/la-bio-diversita-della-pa-italiana-e-humus-per-il-malaffare/

01/09/2009 CONSIP

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https://www.agendadigitale.eu/infrastrutture/la-bio-diversita-della-pa-italiana-e-humus-per-il-malaffare/





http://www.forumpa.it/il-cigno-nero-una-serie-dalla-corte-dei-conti

https://www.agendadigitale.eu/cultura-digitale/il-cigno-nero-una-serie-dalla-corte-dei-conti/

https://www.agendadigitale.eu/cultura-digitale/il-volo-del-gabbiano/

https://www.agendadigitale.eu/cultura-digitale/il-vaso-di-terracotta/



https://www.agendadigitale.eu/cultura-digitale/il-gioco-delle-tre-carte/


Quaderni Consip - Sole - Innovazione e tecnologia - Conclusioni

http://www.consip.it/sites/consip.it/files/5335quaderno_III_200.pdf

Convegni, conferenze e seminari

28/11/2018 La PA digitale e Maggioli con il patrocinio di Agid e del Garante per la privacy

Programma Raduno Responsabili per la Transizione al Digitale - Il Piano regolatore digitale: come pianificare la trasformazione dell’amministrazione

http://www.lapadigitale.it/programma-raduno-responsabili-la-transizione-al-digitale/

15/11/2018 Lepida S.p.A.

"Incontro con Assinter e le società In-house sul tema sulle tematiche Cloud Service Provider e PSN e relative Circolari AgID"

06/06/2018 Forum PA

Convegno "Razionalizzazione dell’Infrastruttura tecnologica"

https://www.zerounoweb.it/cio-innovation/pa-digitale/la-pa-da-freno-a-driver-delleconomia-a-partire-dalla-razionalizzazione-dellinfrastruttura/

31/05/2018 ASL Napoli 1 Centro

Giornata di Formazione per i Dirigenti della ASL 1 Napoli sul tema: Amministrazione e responsabilità nel nuovo assetto di governance

https://www.aslnapoli1centro.it/documents/11346/3634326/Brochure++Giornata+formativa+31+maggio+2018+corretta.pdf

24/05/2018 II Forum Nazionale CUG 4.0

Un progetto per la prevenzione e il contrasto alle discriminazioni e per il benessere organizzativo nellaPA

https://www.google.it/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=26&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwjWsojG1O3eAhUOnawKHS3DA4c4FBAWMAV6BAgOEAI&url=http%3A%2F%2Fwww.cug.beniculturali.it%2FgetFile.php%3Fid%3D339&usg=AOvVaw360PRGDedhdttE3WdRJJUg&cshid=1543084218500002

22/05/201824/05/2018 Forum PA

Cloud PA e Datacenter pubblici come elementi cardine della strategia digitale italiana / Servizi.Gov.IT ilsistema di censimento e informazione dei servizi della PA Italiana / Il Forum Nazionale dei CUG 4.0 - La digitalizzazione della PA

https://forumpa2018.eventifpa.it/it/speakers/speaker-detail/?sid=8040

14/05/2018 Forum PA

Servizi.Gov.IT il sistema di censimento e informazione dei servizi della PA Italiana

21/03/2018 Università telematica internazionale “Uninettuno

”Innovazione digitale, Pubbliche amministrazioni e società

http://www.ftnews.it/articolo.asp?autore=Fabrizio+Federici&cod=1509&sezione=2&

15/12/2017 Comune di Torino, Università di Torino, Nesta Italia con il patrocinio della Commissione Euopea

Blockchain for social good

http://www.spremutedigitali.com/wp-content/uploads/2017/12/PROGRAMMA_Blockchain-for-Social-Good_15-dic-2017.pdf

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http://www.ftnews.it/articolo.asp?autore=Fabrizio+Federici&cod=1509&sezione=2&

https://forumpa2018.eventifpa.it/it/speakers/speaker-detail/?sid=8040








http://www.lapadigitale.it/programma-raduno-responsabili-la-transizione-al-digitale/

http://www.consip.it/sites/consip.it/files/5335quaderno_III_200.pdf


26/09/2017 Comune di Torino

AgendaDigitale G7 Oltre Idee dal Futuro

https://www.youtube.com/watch?v=K0owMD5qV_o&feature=youtu.be

03/03/201704/03/2017 Università la Sapienza

Drupal Day

https://www.google.it/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=14&ved=2ahUKEwir-6HUve3eAhUcIDQIHXRWBsIQFjANegQIDxAB&url=http%3A%2F%2Froma2017.drupalday.it%2Fspeakers%2Fmichele-melchionda&usg=AOvVaw2_DsU1MsJLxvQHOVtu4gmK

03/11/2016 Cantieri della PA Digitale

Tavola rotonda su tecnologie, modelli e infrastrutture per la cyber security dei sistemi informatici e dei dati pubblici

http://2016.cantieripadigitale.it/it/protagonisti/speaker-detail/?sid=8040

12/10/2016 Forum PA Convegni

Razionalizzare e semplificare l'IT della PA, per fare di più con meno

http://convegni2016.manifestazioni.fpanet.it/it/event-detail/?id=5075 https://www.key4biz.it/padigitale- sicurezza-dei-dati-primo-passo-per-ricostruire-la-fiducia-dei-cittadini/170277/

09/06/2016 Università Tor Vergata - Dipartimento di Ingegneria dell’Impresa (DII)

Seminario su competenze digitali e formazione

https://www.key4biz.it/161815-2/161815/ http://gestionale.uniroma2.it/wp- content/uploads/wordpress/Programma_Seminario_9_giugno_2016_FINALE.pdf

11/11/2015 POLITECNICO DI MILANO - SCHOOL OF MANAGEMENT

Cloud per la PA: pronti al decollo?

https://www.almaviva.it/ARCHIVIO/IT/SalaStampa/Notizie/Archivio_2015/Pagine/programma-convegno-cloud-pa-2015.pdf

14/10/2015 DIG.IT

Workshop "L'amministrazione digitale: come è e come dovrebbe essere"

https://www.youtube.com/watch?v=jDaYRHUXz4M

26/05/2015 Forum PA

Come innovare la Pubblica Amministrazione grazie al Cloud Computing

http://forumpa2015.manifestazioni.fpanet.it/it/event-detail/?id=4258

14/05/2015 Adobe Digital Government MeetUp

Promozione della comunicazione digitale nella PA - Moderatore Carlo Alberto Carnevale Maffé

https://dgsspa.com/news/60/adobe-digital-government-meetup https://www.businessinternational.it/Eventi/3567/Comunicare-con-il-Cittadino-Digitale

25/03/2015 RestartPA

Proposte e indicazioni da trasferire al Governo centrale, per una più efficace politica di innovazione delle strategie e dei servizi

https://www.techeconomy.it/2015/03/25/restartpa-a-firenze-forumpa-con-microsoft-e-avanade-per-ripensare-la-pa-di-domani/

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https://www.businessinternational.it/Eventi/3567/Comunicare-con-il-Cittadino-Digitale

https://dgsspa.com/news/60/adobe-digital-government-meetup

https://dgsspa.com/news/60/adobe-digital-government-meetup

http://forumpa2015.manifestazioni.fpanet.it/it/event-detail/?id=4258

https://www.youtube.com/watch?v=jDaYRHUXz4M



http://gestionale.uniroma2.it/wp-content/uploads/wordpress/Programma_Seminario_9_giugno_2016_FINALE.pdf

http://gestionale.uniroma2.it/wp-content/uploads/wordpress/Programma_Seminario_9_giugno_2016_FINALE.pdf

https://www.key4biz.it/161815-2/161815/

https://www.key4biz.it/padigitale-sicurezza-dei-dati-primo-passo-per-ricostruire-la-fiducia-dei-cittadini/170277/

https://www.key4biz.it/padigitale-sicurezza-dei-dati-primo-passo-per-ricostruire-la-fiducia-dei-cittadini/170277/

http://convegni2016.manifestazioni.fpanet.it/it/event-detail/?id=5075

http://2016.cantieripadigitale.it/it/protagonisti/speaker-detail/?sid=8040




https://www.youtube.com/watch?v=K0owMD5qV_o&feature=youtu.be


15/01/2015 Cyber Intelligence e Information Security Research Center (CIS-Sapienza)

Tavola rotonda Regione Friuli Venezia-Giulia, Inps e Corte dei Conti - Consapevolezza e capacità di difesa della PA in tema di cybersecurity

https://www.key4biz.it/cybersecurity-10-000-attacchi-allanno-negli-uffici-pa/105795/ https://www.garanteprivacy.it/documents/10160/0/Locandina+CSR2014.pdf

12/11/2014 POLITECNICO DI MILANO - SCHOOL OF MANAGEMENT

Cloud + PA = competitività

http://www.laitspa.it/binary/laitweb/tbl_news/programma_convegno_Cloud_PA_2014.pdf

06/10/2014 CIO Conversation

I processi della PA in ottica cittadino-centrica, responsabilità degli organismi, governance

https://docplayer.it/58461585-Conversation-cio-conversations-ministero-dello-sviluppo-economico-tavola-rotonda-con-il-patrocinio-di.html

30/09/2014 LUISS Business School

Un incontro di CIO, CEO e IT manager selezionati per affrontare la tematica del SOURCING advisoring

https://businessschool.luiss.it/evento/sourcing-lingrediente-segreto-per-rimanere-competitivi/

28/05/2014 Forum PA

Ripensare l’infrastruttura tecnologica della PA: SPC e cloud per un’amministrazione interconnessa

http://cached.forges.forumpa.it/assets/Speeches/11331/b_03_melchionda.pdf

27/05/2014 Forum PA

Tecnologie in movimento: innovazione, urban intelligence e razionalizzazione CED come opportunità per la PA

21/05/2014 Corriere delle comunicazioniCloud e Data Center della Pubblica Amministrazione

https://www.corrierecomunicazioni.it/agenda/cloud-e-data-center-della-pubblica-amministrazione/

14/05/2014 Cyber Intelligence e Information Security Research Center (CIS-Sapienza Università di Roma)Agenzia per l’Italia Digitale Presidenza del Consiglio dei MinistriItalian Cyber Security Report 2014Consapevolezza della minaccia e capacità difensiva della Pubblica AmministrazioneAgenzia per l’Italia Digitale Presidenza del Consiglio dei MinistriCyber Security Report 2014Aula Magna del Rettorato Sapienza Università di Roma Piazzale Aldo Moro 5, Roma

29/10/2013 Unitelma SAPIENZA e Associazione Nazionale Docenti di Informatica Giuridica e diritto dell’informatica (ANDIG)Convegno dell’Associazione Nazionale Docenti di Informatica Giuridica e diritto dell’informatica (ANDIG) I NUOVI SCENARI DELLA SOCIETA’ DELL’INFORMAZIONE: ASPETTI POLITICI, GIURIDICI, AMMINISTRATIVI E TECNICIhttp://www.siig.it/wp-content/uploads/2013/10/Locandina-LIMONE-_LOGHI_2_-4.pdf http://leg.unisalento.it/? q=node/92 http://www.westminster.it/pagina.php?pagina=26&id=3923

17/10/2013 IDCDatacenter Power: l'IT al centro di una rivoluzione sostenibileUn cammino di rinnovamento tecnologico che coniuga efficienza operativa e controllo dei costi con capacità di sostenere e generare business per l’azienda

Menzioni e interviste 31/05/2018 Rivista Elettronica di Diritto, Economia e ManagementDivario digitale

https://www.key4biz.it/robotica-e-lavoro-lultimo-numero-della-rivista-elettronica-di-diritto-economia-e-management/222852/

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http://www.westminster.it/pagina.php?pagina=26&id=3923

http://leg.unisalento.it/?q=node/92

http://leg.unisalento.it/?q=node/92

http://www.siig.it/wp-content/uploads/2013/10/Locandina-LIMONE-_LOGHI_2_-4.pdf

http://www.siig.it/wp-content/uploads/2013/10/Locandina-LIMONE-_LOGHI_2_-4.pdf

https://www.corrierecomunicazioni.it/agenda/cloud-e-data-center-della-pubblica-amministrazione/

http://cached.forges.forumpa.it/assets/Speeches/11331/b_03_melchionda.pdf

https://businessschool.luiss.it/evento/sourcing-lingrediente-segreto-per-rimanere-competitivi/



http://www.laitspa.it/binary/laitweb/tbl_news/programma_convegno_Cloud_PA_2014.pdf

https://www.garanteprivacy.it/documents/10160/0/Locandina+CSR2014.pdf

https://www.key4biz.it/cybersecurity-10-000-attacchi-allanno-negli-uffici-pa/105795/

https://www.key4biz.it/cybersecurity-10-000-attacchi-allanno-negli-uffici-pa/105795/


24/05/2016 CORRIERE DELLE COMUNICAZIONI

Articolo di CorCom su progetto di trasformazione digitale presentato a ForumPA 2016

https://www.corrierecomunicazioni.it/pa-digitale/mobile-first-cloud-first-il-nuovo-mantra-della-corte-dei-conti/

24/05/2016 Forum PA e Microsoft

Microsoft e Corte dei Conti insieme per rivoluzionare la PA Italiana

http://www.mediakey.tv/index.php?id=leggi-news&tx_ttnews%5Btt_news%5D=62617&cHash=fd73bc522422e2c4c9801d25b60ad205

26/05/2015 ImpresaCity

Software inutile e evitare burocrazia digitale

https://www.impresacity.it/approfondimenti/5403/rottamare-il-software-inutile-per-evitare-la-burocrazia-digitale.html

15/06/2009 Il Sole 24 ore online

La Corte dei Conti taglia i costi di comunicazione con Oracle Beehive

https://www.ilsole24ore.com/art/SoleOnLine4/dossier/Tecnologia+e+Business/ict-business/casi-di-successo/oracle-corte-conti_PRN.shtml

30/03/2018 CorCom

Data Center e governance delle informazioni

https://www.corrierecomunicazioni.it/digital-economy/michele-melchionda-digital-transformation-modello-estonia-anche-per-la-pa-italiana/

03/11/2017 Codemotion

Cloud pubblico e privato

https://www.youtube.com/watch?v=CWfhVp9yRT8

03/04/2017 CodemotionOpen Data, SPID e Infrastrutture

https://startupitalia.eu/70986-20170403-cto-meeting-codemotion-rome-bigdata-pa

20/02/2017 ForumPA TVIde@PA

https://www.youtube.com/watch?v=grltjYaqdvs

14/12/2016 EMIT - Executive in Management & Governance dell’IT “Franco Zuppini”Ide@PA

https://www.google.it/imgres?imgurl=https%3A%2F%2Fi.ytimg.com%2Fvi%2FPPY9MmMXSi0%2Fmaxresdefault.jpg&imgrefurl=https%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2Fwatch%3Fv%3DPPY9MmMXSi0&docid=5p1_h9RSvADwSM&tbnid=yW_WGxMI9Ef5OM%3A&vet=10ahUKEwicx6zHx-3eAhWCkSwKHRwyBwkQMwhmKBswGw..i&w=1280&h=720&bih=663&biw=1366&q=melchionda+corte+dei+conti&ved=0ahUKEwicx6zHx-3eAhWCkSwKHRwyBwkQMwhmKBswGw&iact=mrc&uact=8

22/06/2016 NAMEX Meeting 2016Ide@PA

https://www.youtube.com/watch?v=7lcfGWbzloI

29/03/1994 Rivista della Corte dei contiSistema informativo "Progenius" automazione delle attività di segereteria della Procura generale e delle Procure regionali. Progetto di collegamento con le

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https://www.youtube.com/watch?v=7lcfGWbzloI




https://www.youtube.com/watch?v=grltjYaqdvs

https://startupitalia.eu/70986-20170403-cto-meeting-codemotion-rome-bigdata-pa

https://www.youtube.com/watch?v=CWfhVp9yRT8












segereterie delle Sezioni giurisdizionali regionali

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Curriculum vitae · Curriculum vitae INFORMAZIONI PERSONALI Melchionda Michele Viale Tito Livio...

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