Costruire Catene di Risultati [Standards internazionali per la Conservazione]

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La Pianificazione e la Gestione nel campo della Conservazione della Natura http://www.conservationmeasures.org/initiatives/standards-for-project-management STANDARD DI GESTIONE DI PROGETTI E PROGRAMMI DI CONSERVAZIONE Antonio Pollutri Responsabile Progetti Conservazione WWF Italia - Area Conservazione Open Standards/WWF Standards Champions [email protected] / [email protected] Skype: Antonio Pollutri / Antonello963 domenica 7 aprile 2013

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La Pianificazione e la Gestione nel campo della Conservazione della Natura

http://www.conservationmeasures.org/initiatives/standards-for-project-management

STANDARD DI GESTIONE DI PROGETTI E PROGRAMMI DI CONSERVAZIONE

Antonio Pol lutr iResponsabi le Progett i Conser vazioneWWF Ital ia - Area Conser vazione Open Standards/WWF Standards Championsa.pol lutr i@wwf. it / a .pol lutr [email protected]: Antonio Pol lutr i / Antonel lo963

domenica 7 aprile 2013

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SCOPO DEL PROGRAMMA

Aumentare la capacità gestionale per realizzare una Conservazione più efficace.

Promuovere la definizione ed implementazione di interventi che mettono a fuoco e affrontano le priorità più urgenti e le strategie più efficaci.

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AGENDA DELLA PRESENTAZIONE

C ATENA LOGIC A DEI R ISULTATI - RESULTS CHAIN

•Cosa è la Catena d i R i su l tat i

•Perché è ut i le

•Come s i sv i luppa una Catena d i R i su l tat i The image cannot be displayed. Your computer may not have enough memory to open the image, or the image may have been corrupted. Restart your computer, and then open the file again. If the red x still appears, you may have to delete the image and then insert it again.

Nessuno !

Pianifica un Fallimento!

Ma molti !

Falliscono la Pianificazione!

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COSA È LA C ATENA DI RISULTATI

E’ un modello logico di come funziona l’intervento progettato. Quindi è una rappresentazione grafica che definisce il modo in cui una strategia raggiunge lo scopo previsto. Definisce i meccanismi causali, che altrimenti rimarrebbero sottintesi, responsabili della produzione del risultato finale atteso.

Illustra graficamente, in una successione causale di eventi, i risultati intermedi che precedono il risultato finale. E’ composta di:una strategia; i suoi principali risultati a breve, medio e lungo termine; il suo impatto finale.

Outcome

( Direct Threat )

Outcome Strategy Impact

on

Target

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COSA È LA C ATENA DI RISULTATI

Il diagramma definisce la serie di rapporti di causa-effetto (“se accade questo”.....”di conseguenza”....).

Descrive come il gruppo di lavoro pensa che la strategia dei recinti elettrificati contribuirà a ridurre la morte per uccisioni dell’Orso marsicano e a mantenere una sua popolazione sana (Teoria del Cambiamento).

AlloraSe Allora

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COSA NON È LA C ATENA DI RISULTATI

Il diagramma non è una Catena di Implementazione. Cioè non definisce le attività ordinate cronologicamente (Diagramma di Flusso).

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Catena di Risultati

Catena di Implementazione

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PERCHÈ È UTILESuccesso del progetto=Efficacia della Strategia + Efficienza nell’implementazione

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Usata per progettare

Ha come risultato

Catena di Risultati inaccurata

Usata per progettare

Ha come risultato

Ha come risultato

Ha come risultato

Usata per progettare

Usata per progettare

Impatto inconsistente

Impatto inconsistente

Catena di Risultati inaccurata

Impatto inconsistente

Successo

Fallimento della tesi

Fallimento della gestione

Fiasco totale!!!

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CRITERI PER UNA “BUONA” CATENA DI RISULTATI

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Rivolta ai risultati: Le caselle contengono risultati attesi non attività

Connessa in maniera causale: esistono chiari rapporti di causa-effetto fra le caselle contigue

Mostra il cambiamento: ogni casella descrive il cambiamento atteso del fattore considerato (ad es.: eliminare, incrementare, diminuire).

Sufficientemente completa: composta di un numero di caselle tale da rendere chiare le connessioni, ma non troppe da aumentare oltremodo la complessità.

Semplice: c'è solo un risultato per ogni casella

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COME SI COSTRUISCE

•Approcciare lo sviluppo delle catene preliminari partendo dal Modello Concettuale già elaborato.

• Definire le Strategie e i Risultati finali che si intendendono conseguire

•Completare con i Risultati intermedi lo schema i rapporti di causa-effetto.

•Verificare che la sequenza causale soddisfi i criteri previsti per una efficace catena di risultati.

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ESEMPIO: STRATEGIA PER RIDURRE L'IMPATTO DELLE MINIERE IN UN’AREA CON FORESTE COSTIERE

Mining companies adopt BPs

Best practices accepted by 3 governments

Less Impact from

Titanium Mining

Companies protect priority forest areas to

offset mined areas

No mining concessions granted in

sensitive areas (including PAs)

Companies restore impacted

areas

Gov’ts aware of most ecologically sensitive areas (sensitivity map)

Governments aware of BPs

Gov’ts have capacity to

enforce BPs

Strengthen gov’t capacity to

enforce BPs

Develop a sensitivity map to influence siting of

mining

Sensitivity map accepted by 3 governments

Gov’ts prohibit mining in

sensitive areas

Coastal Forests

ConservedPromote adoption

of best practices for mining

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RISORSE

In inglese:•Manuale Open Standards CMP

https://docs.google.com/file/d/0B5xQt-iGgglVaG1KMk52dWtYSTQ/edit?usp=sharing

•Manuale Standard WWF Internazionalehttps://docs.google.com/file/d/0B5xQt-iGgglVclNJWklwZ2ZWS2M/edit?usp=sharing

•Miradihttps://miradi.org/

In italiano:•Come conseguire risultati di conservazione applicando l’approccio della gestione adattativahttps://docs.google.com/file/d/0B5xQt-iGgglVS19SekYzWDRVd1E/edit?usp=sharing

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FINE

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