ConfSL 2011: I'll restart from three: authobiography of SpagoBI, an exemple of free software...

gabriele.ruffatti AT eng.it

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Creative Commons Attribution-Share Alike 2.5 Italia License

Andrea GioiaDirezione Ricerca e Innovazione

Engineering

Ricomincio da treAutobiografia di SpagoBI, il software libero italiano ne l mondo .


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Copertura

Sistema Operativo

Database

Integrazione (ETL, EAI, …)

Application Server

Middleware

Applicazioni (ERP, CRM, BI, …)

CMS e Portali


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Maturità


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Adozione

TIMORI

� Scarsa documentazione

� Mancanza di supporto

OPPORTUNITA’

� Flessibità

� Riduzione dei costi

SPERIMENTAZIONE DIVERSIFICAZIONE INNOVAZIONE

PECORSO DI ADOZIONE

Source: Open Source Systems Management Survey Report 2010 (Zenoss)


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Il caso di studio SpagoBI

SpagoBI è l’unica suite di Business Intelligence riconosciuta a livello internazionale e disponibile unicamente come software libero

Agenda

� Come è nato

� Il modello di business

� Il processo evolutivo

� La comunità

� I risultati raggiunti

� I problemi aperti

� Gli obiettivi per il futuro


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Software libero e system integrators

Assenza di costi di licenza

� Risorse finanziarie disponibili per lo sviluppo di soluzioni su misura

Disponibilità del codice sorgente

� Controllo e assistenza sull’intera soluzione� Incremento della produttività: sviluppo rapido, riuso, controllo qualità� Indipendenza nella definizione della road-map

Focus sulle competenze

� Crescita di competenze condivise


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Software libero e Engineering

Brasile

Belgio

ItaliaArgentina

Libano

La prima azienda italiana di software e servizi IT a capitale privato ed indipendente, tra le prime 10 in Europa

System Integration

& Consultancy

Managed

operations

Soluzioni

Ricerca

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Innovazion

e

Formazione

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Tel

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Un’offerta completa ed integrata : sviluppo e system integration, consulenza, outsourcing, prodotti e progetti software


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Iniziativa SpagoWorld

Java Enterprise Framework per lo sviluppo di applicazioni web e

multicanale in ambienti SOA

La suite di Business Intelligenceopen source per soluzioni

integrate e flessibili

La piattaforma libera per la misura, l'analisi ed il monitoraggio della

qualità di prodotti, processi e servizi

La piattaforma libera per la governance dei servizi e lo

sviluppo di applicazioni SOA/BPM

www.spagoworld.org

eclipse Business ProcessManagement

extended Business ActivityMonitoring

I progetti Spago, SpagoBI, Spagic e Spago4Q sono disponibili al forge di:

I progetti eBPM ed eBAM sono disponibili al forge di:


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Le tappe principali

Con

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2005

2006

2007

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2008

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2010

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Perché SpagoBI: il mercato

Crescita continua della BI (più della media del

comparto IT)

Concentrazione (pochi mega-vendors ed acquisizioni)

Source: IDC Source: Gartner


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Perché SpagoBI: la tecnologia

Strumenti OSS di base maturi(report, olap, data mining)

Competenze pregresse (BI e Integrazione)


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Perché SpagoBI: l’intuizione

OSS come spazio per innovazione in un mercato altamente ricettivo


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Le altre soluzioni


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Modelli di business

Source: The 452 group


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Open Core vs Pure Open Source

Centrato sul prodotto Centrato sul progetto

dual-licensing/open-coreVendita di licenze proprietarie

Il progetto si adatta al prodotto

pure open sourceVendita di supporto e consulenza

Il prodotto interpreta i requisiti utente:

- si adatta alle esigenze del progetto

- cresce nel tempo consolidando le innovazioni


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Il modello di business di SpagoBI

Modello di business “SpagoBI” centrato sul progetto

Il prodotto è utilizzato per realizzare progetti commissionati dai clienti per i quali la soluzione open source offre caratteristiche preferibili ad una soluzione

proprietaria

Il progetto vale più del prodotto adottato

Requisti progettuali + idee e competenze

=

soluzione adatta e crescita della suite


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Licenza



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Architettura aperta


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Processo evolutivo

Selezione artificiale

� Dipende dall’individuo (= guidata da ragioni di natura commerciale del vendor)

� Centralizzata (= definizione top-down della roadmap)

� Sequenziale

� Pianificata

Selezione naturale

� Dipende dal contesto ( = guidata dall’insieme delle necessità degli utenti)

� Distribuita (= definizione bottom-up della roadmap)

� Parallela

� Emergente


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Funzionalità emergenti

Ad-hoc Reporting

� Elisa (QbE 2.0)

� INAIL (SmartFilter)

� Regione Veneto (Pivot)

� AO Caserta (Worksheet)

Location Intelligence

� Regione Veneto (Geo 1.0)

� Genova (Geo 2.0)

� INOVA (GeoReport)


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Catena del valore- Flusso ad incremento di valore- Relazioni venditore-acquirente- Razionali quantitativi

Ecosistema di business- Condivisione del valore aggiunto- Relazioni di “coopetition”- Razionali qualitativi

Efficienza – Differenziazione – Rapporto con cliente Esternalità di rete

fonte: Cedric Thomas, OW2 Consortium, 2008

Creazione di valore


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Ecosistemi di business e open source 4.0

AziendeUtenti

Sviluppatori

Aggregatori di rete

Fornitori di serviziIntegratori



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Ecosistema di business: pro e contro

PRO

Cattura i fenomeni emergenti (innovazione distribuita)

Protegge contro i cambiamenti di contesto

Riduce i costi di R&S

Riduce i costi di vendita

CONTRO

Modello scarsamente conosciuto

Porta ad una perdita di controllo sul processo di produzione del

valore

Non da garanzie

Difficilmente misurabile


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Fase 1 (2005): mancanza di piattaforme OS BI

Fase 2 (2006-8): esplorazione, esperienza, insegnam enti

Fase 3 (dal 2009): differenziazione dell’OS BI

Il nuovo salto in avanti: SpagoBI 3.0

Engineering copre l’esigenza

I competitor consolidano il mercato OS BI:

SpagoBI consolida un nuovo mercato OS BI aperto: portare intelligenza nelle applicazioni con attenzione alle necessità degli utenti

L’ OS BI cresce più rapidamente delle soluzioni proprietarie con uno sguardo al futuroinvestigando nuove possibilità e creando reti: Spago4Q, OW2 BI initiative, SpagoWorld GeoBIinitiative, OS Services Network

Cloud BI, On-demand BI, Mobile BI, Agile BI, Real-Time BI, Location Intelligence

Il percorso fatto


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Lezioni apprese

In Italia : “resistenza ” rispetto all’OS, diffidenza rispetto all’ “italianità dellasoluzione” e nei confronti del grande integratore

All’estero : il mercato è tradizionale e non percepisce un integratore che opera come vendor facendo leva su una soluzione completamente libera (modello esclusivamente basato sui servizi)

Il mercato SpagoBI

Il mercato IT

Il mercato dei prodotti è sostenuto da significativi investimenti in marketing o dafinanziamenti non industriali

Le innovazioni non provengono più solo dai leader, ma dalla rete.

Il processo di commoditizzazione deve essere bilanciato da un eguale e contrarioprocesso di innovazione.

La rete diffusa di contribuzione , condivisione e supporto ècruciale per la reputazione e la possibilità di cogliere opportunità


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Il futuro

Stare alla finestra in modo proattivo , pre-adattandosi all’emergente, costruendo un contesto organizzativo che sappia generare una riserva di

potenziale senza conoscere quando essa potrà essere utilizzata, ma avendo ben chiaro il come.

SpagoBI 3.XSpagoBI 3.X


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Grazie


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[email protected]

Ulteriori risorse: www.spagobi.org

Blog: www.spagoworld.org/blog/

Riferimenti

Commenti in: www.linkedin.com (gruppo: SpagoWorld / Discussions)

www.twitter.com (@andrea_gioia)

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