Comune di Albignasego RPP 2011 · - femmine n. 11555 nuclei familiari n ... -Piano regolatore...

COMUNE DI

ALBIGNASEGO

RELAZIONE PREVISIONALE E PROGRAMMATICA

Allegato al bilancio di previsione 2011

ANALISI DELLE RISORSE

PROGRAMMI E PROGETTI

STATO DI ATTUAZIONE DEI PROGRAMMI

DELIBERATI ANNI PRECEDENTI

RILEVAZIONE PER IL CONSOLIDAMENTO

CONTI PUBBLICI

CONSIDERAZIONI FINALI

POPOLAZIONE

TERRITORIO

SERVIZI

ECONOMIA INSEDIATA

SEZIONE 1

CARATTERISTICHE GENERALI DELLA

POPOLAZIONE, DEL TERRITORIO, DELL’ECONOMIA

INSEDIATA E DEI SERVIZI DELL’ENTE.

- 1.1.1 - Popolazione legale al censimento 2001 n. 19135

- 1.1.2 - Popolazione residente alla fine del penultimo anno precedente

n. 22519

di cui - maschi n. 10964

- femmine n. 11555

nuclei familiari n. 9565

comunità/convivenze n. 6

- 1.1.3 - Popolazione all'1/1/2009

(penultimo anno precedente) n. 21927

- 1.1.4 - Nati nell'anno n. 229

- 1.1.5 - Deceduti nell'anno n. 122

saldo naturale n. 107

- 1.1.6 - Immigrati nell'anno n. 1105

- 1.1.7 - Emigrati nell'anno n. 620

saldo migratorio n. 485

- 1.1.8 - Popolazione al 31/12/2009 n. 22519

(penultimo anno precedente)

di cui:

- 1.1.9 - In età prescolare (0/6 anni) n. 1543

- 1.1.10 - In età scuola obbligo (7/14 anni) n. 1591

- 1.1.11 - In forza lavoro 1° occupazione (15/29 anni) n. 3398

- 1.1.12 - In età adulta (30/65 anni) n. 12341

- 1.1.13 - In età senile (oltre 65 anni) n. 3646

1.1.14 - Tasso di natalità ultimo quinquennio: Anno Tasso

2009 1,02

2008 0,98

2007 0,96

2006 0,90

2005 0,91

1.1.15 - Tasso di mortalità ultimo quinquennio: Anno Tasso

2009 0,54

2008 0,65

2007 0,66

2006 0,63

2005 0,63

- 1.1.16 - Popolazione massima insediabile come da strumento

urbanistico vigente

abitanti n. 27535

entro il vigente PRG

- 1.1.17 - Livello di istruzione della popolazione residente:

Grado di scolarizzazione medio.

- 1.1.18 - Condizione socio economica delle famiglie:

Fascia consistente di famglie con reddito medio/basso derivante

da lavoro dipendente, un'altra fascia di famglie con reddito

medio/alto derivante da lavoro autonomo (professionisti).

- 1.2.1 - Superficie in Kmq 20,99

- 1.2.2 - Risorse idriche:

- Laghi n. 0

- Fiumi e torrenti n. 1 (canale Battaglia)

- 1.2.3 - STRADE

- Strade statali Km. 5

- Strade provinciali Km. 5

- Strade comunali Km. 155

- Strade vicinali Km. 15

- Autostrade Km. 10

- 1.2.4 - PIANI E STRUMENTI URBANISTICI VIGENTI

Se Si ed estremi del provvedimento di approvazione

- Piano regolatore adottato si X no _ Delibera n. 29 del 13/05/02

- Piano regolatore approvato si X no _

Delibera G.R.V. n. 1137 del 18/03/05

- Programma di fabbricazione si _ no X

- Piano edilizia economica e popolare si X no _

delibera C.C. 114 del 23/12/2002

- PIANO INSEDIAMENTI PRODUTTIVI approvate con delibera C.C. 115 del 23/12/2002 e

- Industriali si X no _ G.C. 129 del 15/10/04, rettificata con Delibera

- Artigianali si X no _

- Commerciali si _ no X

- Altri strumenti (specificare) si _ no X

Esistenza della coerenza delle previsioni annuali e pluriennali con gli strumenti urbanistici vigenti

(art. 12, comma 7, D.L.vo 77/95) si X no _

Se Si indicare l'area della superficie fondiaria (in mq.)

AREA INTERESSATA AREA DISPONIBILE

P.E.E.P. mq. 0

P.I.P. mq. 0

Delibera di G.R. n. 1341 del 07/05/04

Delibera di G.C. n. 114 del 19/11/2002 approvata con

82 del 29/11/05

Delibere di G.C. n. 112 e n. 113 del 19/11/2002

C.C. 104 del 20/12/04 ed aggiornata con delibera C.C. n.

ESERCIZIO

IN CORSO

Anno 2010 Anno 2011 Anno 2012 Anno 2013

1.3.2.1 - Asili nido n. 1 Posti n. 50 Posti n. 50 Posti n. 50 Posti n. 50

1.3.2.2 - Scuole materne,asili int.* n. 11 Posti n. 850 Posti n. 850 Posti n. 850 Posti n. 850

1.3.2.3 - Scuole elementari n. 7 Posti n. 980 Posti n. 980 Posti n. 980 Posti n. 980

1.3.2.4 - Scuole medie n. 1 Posti n. 700 Posti n. 700 Posti n. 700 Posti n. 700

1.3.2.5 - Strutture residenziali

per anziani n. Posti n. Posti n. Posti n. Posti n.

1.3.2.6 - Farmacie Comunali n. Posti n. Posti n. Posti n. Posti n.

1.3.2.7 - Rete fognaria in Km.

- bianca 66 68 70 72

- nera 163 165 167 169

- mista 4 4 4 4

1.3.2.8 - Esistenza depuratore si X no _ si X no _ si X no _ si X no _

1.3.2.8 - Rete acquedotto in Km. 238 239 240 240

1.3.2.10 - Attuazione servizio

idrico integrato si X no _ si X no _ si X no_ si X no _ n° n° n° n°

mq. 248.000 mq. 258.000 mq. 268.000 mq. 270.000

1.3.2.12 - Punti luce illuminazione pubblica n° 3850 n° 3900 n° 3900 n° 3900

1.3.2.13 - Rete gas in Km. 120 121 122 123

1.3.2.14 - Raccolta rifiuti in quintali: 111.000 116.000 120.000 124.000

- civile 111.000 116.000 120.000 124.000

- industriale

- racc. diff.ta si X no _ si X no _ si X no_ si X no _

1.3.2.15 - Esistenza discarica si _ no X si _ no X si _ no X si _ no X

1.3.2.16 - Mezzi operativi n° 2 n° 2 n° 2 n° 2

1.3.2.17 - Veicoli n° 25 n° 25 n° 25 n° 25

1.3.2.18 - Centro elaborazione dati si X no _ si X no _ si X no _ si X no _

1.3.2.19 - Personal computer n° 90 n° 90 n° 90 n° 90

1.3.2.20 - Altre strutture (specificare)

*Scuole materne non com.li n. 7 ed asili nido integrati n. 4

1.3.2.11 Aree verdi, parchi, giardini

TIPOLOGIA

1.3.2 - STRUTTURE

PROGRAMMAZIONE PLURIENNALE

ESERCIZIO

IN CORSO

Anno 2008 Anno 2009 Anno 2010 Anno 2011

1.3.3.1 - CONSORZI n° 3 n° 3 n° 3 n° 3

1.3.3.2 - AZIENDE n° n° n° n°

1.3.3.3 - ISTITUZIONI n° 1 n° 1 n° 1 n° 1

1.3.3.4 - SOCIETA' DI CAPITALI n° 4 n° 4 n° 4 n° 4

1.3.3.5 - CONCESSIONI n° 9 n° 9 n° 9 n° 9

1.3.3.6 - UNIONI n° n° 1 n° 1 n° 1

1.3.3.1.1 - Denominazione Consorzio/i A.T.O. Bacchiglione (servizio idrico), Sistema

Bibliotecario di Abano Terme, Bacino PD 2.

1.3.3.1.2 - Comune/i associato/i (indicare il n° to t. e nomi) Vedi allegati

1.3.3.2.1 - Denominazione Azienda

1.3.3.2.2 - Ente/i Asoociato/i

1.3.3.3.1 - Denominazione Istituzione/i Istituzione per i servizi sociali del Comune di Albignasego

1.3.3.3.2 - Ente/i Associato/i

13.3.4.1 - Denominazione S.p.A. Attiva spa (ex Cosecon spa), Banca Etica, A.p.s. spa, C. V. S. spa.

1.3.4.2 - Ente/i Associato/i

1.3.3.5.1 - Servizi gestiti in concessione Tesoreria; Tarsu (solo ruoli coattivi); Palasport;

Polivalente; Campi sportivi; Piastra coperta Carpanedo, Asilo nido.

1.3.3.5.2 - Soggetti che svolgono i servizi C. di R. del Veneto spa; Equitalia Polis spa; ASD Albignasego

volley; ASD Albignasego Basket; ASD S.Lorenzo;Albignasego

calcio 1959 srl; ASD Carpanedo; ASD Lion, Codess Onlus.

1.3.3.6.1 - Unione di Comuni (se costituita) n° 1

Comuni uniti (indicare i nomi per ciascuna unione) CASALSERUGO

1.3.3.7.1 - Altro (specificare)

1.3.3 - ORGANISMI GESTIONALI

PROGRAMMAZIONE PLURIENNALE

IL CONSORZIO A.A.T.O. Bacchiglione

COMUNE PROVINCIA

POPOLAZIONE

2001

QUOTA

CONSORTILE

28001 Abano Terme PD 18.206 1,77%

28002 Agna PD 3.158 0,31%

24001 Agugliaro VI 1.251 0,12%

24002 Albettone VI 1.996 0,19%

28003 Albignasego PD 19.147 1,86%

24003 Alonte VI 1.239 0,12%

24004 Altavilla Vicentina VI 9.547 0,93%

28004 Anguillara Veneta PD 4.739 0,46%

24006 Arcugnano VI 7.024 0,68%

28005 Arquà Petrarca PD 1.876 0,18%

28006 Arre PD 2.029 0,20%

24007 Arsiero VI 3.353 0,33%

28007 Arzergrande PD 4.113 0,40%

24010 Asigliano Veneto VI 860 0,08%

28008 Bagnoli di Sopra PD 3.882 0,38%

28009 Baone PD 3.138 0,30%

24011 Barbarano Vicentino VI 3.958 0,38%

28010 Barbona PD 780 0,08%

28012 Boara Pisani PD 2.507 0,24%

24013 Bolzano Vicentino VI 5.455 0,53%

28014 Bovolenta PD 3.144 0,31%

24014 Breganze VI 7.870 0,76%

24016 Bressanvido VI 2.859 0,28%

24017 Brogliano VI 2.937 0,29%

28015 Brugine PD 6.107 0,59%

24018 Caldogno VI 10.116 0,98%

24019 Caltrano VI 2.545 0,25%

24020 Calvene VI 1.274 0,12%

24021 Camisano Vicentino VI 8.473 0,82%

24022 Campiglia dei Berici VI 1.746 0,17%

28021 Candiana PD 2.455 0,24%

28022 Carceri PD 1.524 0,15%

24024 Carrè VI 3.265 0,32%

28026 Cartura PD 4.075 0,40%

28027 Casale di Scodosia PD 4.856 0,47%

28028 Casalserugo PD 5.519 0,54%

24027 Castegnero VI 2.492 0,24%

28029 Castelbaldo PD 1.697 0,17%

24028 Castelgomberto VI 5.482 0,53%

24030 Chiuppano VI 2.559 0,25%

28031 Cinto Euganeo PD 2.039 0,20%

28033 Codevigo PD 5.617 0,55%

24032 Cogollo del Cengio VI 3.330 0,32%

27010 Cona VE 3.253 0,32%

28034 Conselve PD 8.970 0,87%

24034 Cornedo Vicentino VI 10.566 1,03%

28035 Correzzola PD 5.310 0,52%

24035 Costabissara VI 5.692 0,55%

24036 Creazzo VI 10.433 1,01%

28106 Due Carrare PD 8.101 0,79%

24038 Dueville VI 13.063 1,27%

28037 Este PD 16.704 1,62%

24040 Fara Vicentino VI 3.810 0,37%

24044 Gambugliano VI 789 0,08%

24045 Grancona VI 1.746 0,17%

28043 Granze PD 1.671 0,16%

24046 Grisignano di Zocco VI 4.249 0,41%

24047 Grumolo delle Abbadesse VI 3.311 0,32%

24048 Isola Vicentina VI 8.034 0,78%

24049 Laghi VI 128 0,01%

24050 Lastebasse VI 243 0,02%

28044 Legnaro PD 6.895 0,67%

24051 Longare VI 5.339 0,52%

28047 Lozzo Atestino PD 3.108 0,30%

24053 Lugo di Vicenza VI 3.719 0,36%

24055 Malo VI 12.307 1,19%

24056 Marano Vicentino VI 8.879 0,86%

28048 Maserà di Padova PD 7.695 0,75%

28049 Masi PD 1.802 0,18%

28051 Megliadino San Fidenzio PD 1.834 0,18%

28052 Megliadino San Vitale PD 1.946 0,19%

28053 Merlara PD 2.960 0,29%

28055 Monselice PD 17.458 1,69%

28056 Montagnana PD 9.391 0,91%

24063 Monte di Malo VI 2.755 0,27%

24062 Montecchio Precalcino VI 4.623 0,45%

24064 Montegalda VI 3.099 0,30%

24065 Montegaldella VI 1.721 0,17%

24066 Monteviale VI 2.034 0,20%

24067 Monticello Conte Otto VI 8.790 0,85%

24069 Mossano VI 1.670 0,16%

24071 Nanto VI 2.312 0,22%

24074 Noventa Vicentina VI 8.272 0,80%

24075 Orgiano VI 3.084 0,30%

28059 Ospedaletto Euganeo PD 5.401 0,52%

28060 Padova PD 204.870 19,87%

24076 Pedemonte VI 830 0,08%

28061 Pernumia PD 3.717 0,36%

28062 Piacenza d'Adige PD 1.419 0,14%

28065 Piove di Sacco PD 17.517 1,70%

24078 Piovene Rocchette VI 7.723 0,75%

24079 Pojana Maggiore VI 4.216 0,41%

28066 Polverara PD 2.345 0,23%

28067 Ponso PD 2.365 0,23%

28069 Ponte San Nicolò PD 12.059 1,17%

28068 Pontelongo PD 3.759 0,37%

24080 Posina VI 727 0,07%

28070 Pozzonovo PD 3.445 0,33%

24083 Quinto Vicentino VI 4.641 0,45%

24084 Recoaro Terme VI 7.266 0,71%

24090 Salcedo VI 1.029 0,10%

28074 Saletto PD 2.577 0,25%

24092 San Germano dei Berici VI 1.097 0,11%

28079 San Pietro Viminario PD 2.481 0,24%

24096 San Vito di Leguzzano VI 3.390 0,33%

24091 Sandrigo VI 7.904 0,77%

28081 Santa Margherita d'Adige PD 2.243 0,22%

28082 Sant'Angelo di Piove di Sacco PD 6.665 0,65%

28083 Sant'Elena PD 1.764 0,17%

24095 Santorso VI 5.272 0,51%

28084 Sant'Urbano PD 2.253 0,22%

24097 Sarcedo VI 5.092 0,49%

24098 Sarego VI 5.563 0,54%

24100 Schio VI 37.444 3,63%

28087 Solesino PD 7.071 0,69%

24102 Sossano VI 4.128 0,40%

24103 Sovizzo VI 5.727 0,56%

28088 Stanghella PD 4.458 0,43%

28090 Terrassa Padovana PD 2.128 0,21%

24105 Thiene VI 20.977 2,03%

24106 Tonezza del Cimone VI 619 0,06%

24107 Torrebelvicino VI 5.476 0,53%

24108 Torri di Quartesolo VI 10.981 1,07%

28094 Tribano PD 3.992 0,39%

24110 Trissino VI 7.794 0,76%

28095 Urbana PD 2.235 0,22%

24111 Valdagno VI 27.193 2,64%

24112 Valdastico VI 1.480 0,14%

24113 Valli del Pasubio VI 3.567 0,35%

24115 Velo d'Astico VI 2.350 0,23%

28097 Vescovana PD 1.568 0,15%

24116 Vicenza VI 107.223 10,40%

28098 Vighizzolo d'Este PD 928 0,09%

28102 Villa Estense PD 2.423 0,24%

24117 Villaga VI 1.859 0,18%

24118 Villaverla VI 5.389 0,52%

28105 Vo PD 3.432 0,33%

24119 Zanè VI 6.114 0,59%

24121 Zovencedo VI 866 0,08%

24122 Zugliano VI 6.166 0,60%

1.031.223 100,00%

CONSORZIO BIBLIOTECHE PADOVANE ASSOCIATE

!"!#$%&'!""!&()(")%*!$+!&,--%$),*!

,./01&*23425&

Albignasego;

Arquà Petrarca;

Battaglia Terme;

Cadoneghe;

Cartura;

Casalserugo;

Cervarese Santa Croce;

Due Carrare;

Galzignano Terme;

Legnaro;

Limena;

Maserà di Padova;

Mestrino;

Montegrotto Terme;

Noventa Padovana;

Ponte San Nicolò;

Rovolon;

Rubano;

Saccolongo;

Saonara;

Selvazzano Dentro;

Teolo;

Torreglia;

Veggiano;

Vigodarzere;

Vigonza;

Villafranca Padovana;

Vo'

COMUNI APPARTENENTI AL CONSORZIO DI BACINO PADOVA 2

Abano Terme,

Albignasego,

Cadoneghe,

Campodoro,

Casalserugo,

Cervarese S. Croce,

Limena,

Mestrino,

Montegrotto Terme,

Noventa Padovana,

Padova,

Ponte San Nicolò,

Rubano,

Saccolongo,

Saonara,

Selvazzano Dentro,

Teolo,

Torreglia,

Veggiano

Villafranca Padovana

Oggetto

Altri soggetti partecipanti

Impegni di mezzi finanziari

Durata dell'accordo

L'accordo è:

- in corso di definizione

- già operativo

Se già operativo indicare la data di sottoscrizione

Oggetto



Durata del Patto territoriale

Il Patto territoriale è:

- in corso di definizione

- già operativo

Se già operativo indicare la data di sottoscrizione

Oggetto Protocollo d'intesa per assistenza domiciliare

Altri soggetti partecipanti U.S.L. n. 16


Durata

Indicare la data di sottoscrizione 01/09/2001

Oggetto Soluzione dei principali problemi che interessano i Comuni

Altri soggetti partecipanti Provincia di Padova, Comuni di Maserà di Pd e Due Carrare


Durata


Oggetto

Altri soggetti partecipanti Comune di Padova


Durata


Oggetto Costituzione polo catastale



Durata


Oggetto

Altri soggetti partecipanti Conferenza sindaci territorio U.S.L. n. 16


Durata


1.3.4.2 - PATTO TERRITORIALE

1.3.4 - ACCORDI DI PROGRAMMA E ALTRI STRUMENTI DI PROGRAMMAZIONE

1.3.4.3 - ALTRI STRUMENTI DI PROGRAMMAZIONE NEGOZIATA (specificare)

NEGOZIATA

1.3.4.1 - ACCORDO DI PROGRAMMA

Protocollo d'intesa per prolungamento della linea Metrobus

SIR1

Comune di Padova, Limena

Adozione linee guida buone prassi per valutazione

multidimensionale

Oggetto

Altri soggetti partecipanti Regione del Veneto


Durata


Oggetto

Altri soggetti partecipanti Agenzia del territorio


Durata


Oggetto

Altri soggetti partecipanti Comuni vari


Durata


1.3.5.1 - Funzioni e servizi delegati dallo Stato

- Riferimenti normativi

- Funzioni o servizi

- Trasferimenti di mezzi finanziari

- Unità di personale trasferito

1.3.5.2 - Funzioni e servizi delegati dalla Regione

- Riferimenti normativi

- Funzioni o servizi

- Trasferimenti di mezzi finanziari

- Unità di personale trasferito

1.3.5.3 - Valutazioni in ordine alla congruità tra funzioni delegate e risorse attribuite

1.3.5 - FUNZIONI ESERCITATE SU DELEGA

Legge 144/99 Piano nazionale sicurezza stradale

realizzazione marciapiedi pista ciclabile via Roma

Costituzione osservatorio dei valori dei terreni edificabili

Redazione piano urbano mobilità area metropolitana

Categorie Previsti in pianta organica In servizio

A 3 2

B 7 5

B3 5 4

C 33 28

D 29 26

D3 3 3

1.3.1.2 - Totale personale di ruolo 80 68

Totale personale fuori ruolo* 1

* Personale a tempo determinato

11 dipendenti sono stati assegnati all'Istituzione per i servizi sociali del Comune di Albignasego

dal 1/2/2009 18 dipendenti dell'area vigilanza e del servizio notifiche sono stati assegnati all'Unione Pratiarcati tra i Comuni di Albignasego e Casalserugo

Cat. PROFILO PROF.LEN.

PREV.

P.O.

N. IN

SERVIZIOCat. PROFILO PROF.LE

N.

PREV.

P.O.

N. IN

SERVIZIO

D Capo Settore 3 D Capo Settore 1

D Funzionario serv. Tec. 0 D Specialista 3

D Specialista 8 C Ragioniere 1

C Istruttore Amm.vo 4 B Istruttore Amm.vo 3

C Istruttore Geometra 5 Collaboratore amm.vo 1

C Istrutture tecnico 4

B Collaboratore Amm.vo 2

B Seppellitore coordin. 1

B Colaboratore tecnico 0

A Operai 2

Cat. PROFILO PROF.LEN.

PREV.

P.O.

N. IN

SERVIZIOCat. PROFILO PROF.LE

N.

PREV.

P.O.

N. IN

SERVIZIO

D Comandante P.M. 1 D Capo Settore 1

D Specialista 3 D Specialista 2

C Collaboratore P.M. 8 D Assistente Sociale 4

B3 Collaboratore Amm.vo 1 C Istruttore Amm.vo 3

0 B Terminalista 0

B Esecutore amm.vo 2

NOTA: per le aree non inserite non devono essere fornite notizie sui dati del personale. In caso di

attività promiscua deve essere scelta l'area di attività prevalente.

1.3.1.5 - AREA DI VIGILANZA 1.3.1.6 - AREA DEMOGRAFICA/STATISTICA

1.3.1.1

1.3.1 - Personale al 31/12/2009

1.3.1.3 - AREA TECNICA 1.3.1.4 - AREA ECONOMICO - FINANZIARIA

ECONOMIA INSEDIATA

AGRICOLTURA

Settori Agricoltura e pesca

Aziende 440

Addetti 110

Prodotti

ARTIGIANATO

Settori

Aziende 700

Addetti 1320

Prodotti Agricoli, industriali, edilizi

INDUSTRIA

Settori Estrattivo, manifatturiero ed energia

Aziende 353

Addetti 1889

Prodotti

COMMERCIO

Settori Ingrosso e dettaglio

Aziende 760

Addetti 1650

TURISMO E AGRITURISMO

Settori Alberghiero e agriturismo

Aziende 4

Addetti 12

TRASPORTI

Linee urbane

Linee extraurbane SITA: SS16 PD-Monselice, Provinciale 3 Patriarcati, Provinciale

92 Conselvana

Orticoltura, floricultura, allevamento animali, attività mista (coltivazioni

agricole e all.to animali, servizi connessi ad agricoltura e zootecnia, caccia

e cattura animali, pesca piscicultura, servizi connessi alla pesca

Agricoltura, pesca, estrattivo, manifatturiero, energia, edilizia, commercio,

alberghi, ristorazioni, trasporti

Alimentari, moda, legno, carta, editoria, chimica, metallica, meccanica,

auto, mobili-al.

A.P.S. spa: PD-Lion (linea 3), PD-Sant' Agostino (linea 24), PD-c.l.

sud (metrobus) e c.l. sud-Albignasego-Carpanedo (linea 88)

SEZIONE 2

ANALISI DELLE RISORSE

COMUNE DI ALBIGNASEGO

2.1 - Fonti di Finanziamento

2.1.1 - Quadro riassuntivo

Trend Storico Programmazione Pluriennale

% scost.EsercizioEsercizioEsercizioEntrate 2° Anno1° AnnoPrevisione del della col. 4in corso20092008

successivosuccessivobilancio annuale rispetto(accertamenti (previsione)(accertamentialla col. 3competenza)competenza)

7654321

7.684.866,67 8.706.014,29 8.680.423,41 8.680.423,41 - Tributarie 5.075.518,87 5.162.174,86 13,29-12,983.760.229,313.817.898,42 - Contributi e Trasferimenti Correnti 2.905.428,642.885.428,643.135.428,643.603.040,67

8,361.755.959,492.292.608,67 - Extratributarie 2.080.368,622.080.156,622.029.135,621.872.502,61

13.160.409,95 13.870.578,55 13.646.008,67 13.666.220,67TOTALE ENTRATE CORRENTI 11.186.025,96 10.678.363,66 5,40

100,000,000,00 - Proventi oneri di urbanizzazione destinati 0,000,00400.000,000,00 a manutenzione ordinaria del patrimonio

283.033,10 0,00 - Avanzo di amministrazione applicato per 0,00 0,00 spese correnti

10.678.363,6611.186.025,96 13.666.220,6713.646.008,6714.270.578,5513.443.443,05TOTALE ENTRATE UTILIZZATE PER 3,18SPESE CORRENTI E RIMB. PRESTITI (A)

4.120.830,72 3.316.921,45 3.158.921,45 3.733.921,45 - Alienazione e trasferimenti capitale 3.941.422,51 2.301.138,82 -19,510,00 0,00 0,00 0,000,00 0,00 - Proventi oneri di urbanizzazione destinati 0,00

a investimenti460.697,560,00 0,000,000,00200.000,00 - Accensione mutui passivi -100,00

0,00 0,00 0,00 0,000,00 0,00 - Altre accensioni prestiti 0,00

- Avanzo di amministrazione applicato per:0,00 0,00 - fondo ammortamento 0,00 0,000,00 0,00 - finanziamento investimenti 911.069,05 1.005.554,27

-23,233.767.390,654.852.491,56TOTALE ENTRATE C/CAPITALE 3.733.921,453.158.921,453.316.921,454.320.830,72DESTINATE A INVESTIMENTI (B)

0,000,00 0,000,000,000,00 0,00 - Riscossione crediti1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,000,00 0,00 0,00 - Anticipazioni di cassa

1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00TOTALE MOVIMENTO FONDI (C) 0,00 0,00 0,00

18.764.273,77 18.587.500,00 17.804.930,12 18.400.142,1216.038.517,52 14.445.754,31TOTALE GENERALE ENTRATE (A+B+C) -0,94


2.2 - Analisi delle Risorse 2.2.1 - Entrate tributarie

2.2.1.1

Trend Storico Programmazione Pluriennale% scost.EsercizioEsercizioEsercizio

1° Anno 2° AnnoPrevisione del della col. 4in corso20092008ENTRATE successivosuccessivobilancio annuale rispetto(previsione)(accertamenti(accertamenti

alla col. 3competenza)competenza)7654321

12,335.950.423,415.950.423,415.954.986,315.301.196,415.036.923,964.949.817,40imposte

15,452.720.000,002.720.000,002.745.227,982.377.870,26120.178,96120.470,80tasse

0,0010.000,0010.000,005.800,005.800,005.071,945.230,67tributi speciali ed altre entrate tributarieproprie

13,29TOTALE 5.162.174,865.075.518,87 8.680.423,418.680.423,418.706.014,297.684.866,67

2.2.1.2IMPOSTA COMUNALE SUGLI IMMOBILI

GETTITO DA EDILIZIA GETTITO DA EDILIZIA NONALIQUOTE ICITOTALE DELRESIDENZIALE (B)RESIDENZIALE (A)

GETTITO (A+B)Esercizio bilancioEsercizio in corsoEsercizio bilancioEsercizio in corso Esercizio in corso Esercizio bilancioprevisione annuale previsione annuale previsione annuale

0,000,000,000,00ICI I^ Casa 0,00

0,00 0,000,000,00ICI II^ Casa 0,00

0,00 0,000,000,00Fabbr.prod.vi 0,00

0,00 0,000,000,00 0,00Altro

0,00 0,00 0,000,000,00TOTALE

2.2. – ANALISI DELLE RISORSE

2.2.1 – Entrate tributarie

2.2.1.3 - La previsione del gettito derivante dall’imposta comunale sugli immobili è in linea con i dati risultanti dall’assestamento di bilancio per l’anno 2010 e tiene conto

dell’incremento della base imponibile rilevato a seguito dell’attività di accertamento effettuata per l’anno 2010 e delle maggiori entrate provenienti dalle ultime varianti

al piano regolatore. L’entrata prevista è stimata considerando il minor gettito conseguente all’esenzione introdotta dall’art. 1 del decreto-legge 27/05/2008 n. 93,

convertito in Legge 24/07/2008, n. 126, con riferimento all’abitazione principale, alle pertinenze e agli immobili ad essi assimilati. I trasferimenti compensativi da parte

dello Stato sono indicati separatamente nel prospetto di bilancio.

L’attività di recupero dell’evasione sarà finalizzata soprattutto alla verifica delle aree edificabili al fine di quantificare e riscuotere le relative entrate.

Le aliquote e le detrazioni sono stabilite nella misura già vigente.

Per l’imposta di pubblicità, i diritti pubbliche affissioni e la tassa occupazione spazi ed aree pubbliche, si prevede un incremento del gettito in relazione all’attività di

accertamento e al censimento degli impianti pubblicitari. Vengono confermate le tariffe vigenti per l’anno 2010.

La compartecipazione IRPEF è stata prevista come da bilancio assestato 2010.

Per l’addizionale comunale Irpef, il gettito stimato è quello ricavato dai dati pubblicati dal Ministero dell’Interno, con un’aliquota pari allo 0,5 punti percentuali e una

soglia di esenzione di ! 11.090,00=.

Per quanto riguarda la tariffa per la gestione dei rifiuti urbani il servizio è stato affidato al Centro Veneto Servizi spa e si è provveduto ad indicare le modalità di gestione

del servizio e di ripartizione dei costi nelle delibere di approvazione del piano finanziario e delle tariffe. La delibera di G.C. di approvazione delle tariffe per l’anno 2011

è esaustiva sull’argomento.

2.2.1.4 - Per l’ICI la percentuale d’incidenza delle entrate tributarie dei fabbricati produttivi sulle abitazioni risulta ormai poco significativa in quanto le unità abitative sono per il

97% destinate ad abitazione principale o concesse in uso gratuito e quindi esenti dall’imposta.

I fabbricati produttivi rappresentano circa il 66,75% del gettito totale, mentre le abitazioni ancora assoggettate all’imposta incidono per circa il 3% sul totale del gettito.

2.2.1.5 - I.C.I.: le aliquote applicate sono le seguenti: 6,2 per mille aliquota ordinaria; 5,0 per mille aliquota agevolata per l’abitazione principale e per quelle ad esse assimilate

con una detrazione d’imposta per ciascuna unità pari a ! 139,44 (elevabile fino ad un massimo di ! 258,23 per i casi di disagio economico o sociale); 7,0 per mille

aliquota prevista sugli alloggi risultanti sfitti o utilizzati in modo saltuario; 2,0 per mille aliquota prevista per gli alloggi concessi in locazione ai sensi dell’art. 2, comma

3, della Legge n. 431/98; 1,0 per mille per le unità immobiliari concesse in locazione al Comune di Albignasego allo scopo di soddisfare emergenze abitative. Il gettito

previsto è pari a !. 3.100.000,00=.

T.O.S.A.P.: le tariffe applicate sono quelle intermedie. Il gettito previsto è di euro 115.000,00.

IMPOSTA DI PUBBLICITA’/DIRITTI SULLE PUBBLICHE AFFISSIONI: le tariffe applicate sono quelle base maggiorate del 20%. Il gettito previsto è di euro

200.000,00= per l’imposta di pubblicità e di euro 5.800,00= per i diritti sulle pubbliche affissioni.

Il gettito delle predette entrate è previsto in misura costante, salvo quello derivante dall’Imposta comunale sugli immobili per il quale si stima un aumento per le

motivazioni indicate al punto 2.2.1.3. Le entrate non sono vincolate ma destinate al finanziamento delle spese correnti.

2.2.1.6 - Il funzionario responsabile dei tributi è il Rag. Fausto Palmarin, Responsabile del settore Risorse Finanziarie ed Umane.

2.2.1.7 - Altre considerazioni e vincoli.

Esercizio in corsoEsercizio bilancio

previsione annualeEsercizio in corso

Esercizio bilancio

previsione annualeEsercizio in corso

Esercizio bilancio

previsione annuale

TOTALE DEL

GETTITO (A+B)

ICI 1' CASA 5,0 5,0 8.801,00 8.400,00 8.400,00

ICI 2' CASA 6,2 6,2 Non quantificabile Non quantificabile

Fabbricati produttivi 6,2 6,2 2.114.000,00 2.291.600,00 2.291.600,00

Altro 6,2 6,2 848.000,00 800.000,00 800.000,00

Totale 856.801,00 808.400,00 2.114.000,00 2.291.600,00 3.100.000,00

ALIQUOTE ICI GETTITO EDILIZIA RESIDENZIALE (A) GETTITO DA EDILIZIA NON RESIDENZIALE (B)

IMPOSTA COMUNALE SUGLI IMMOBILI


2.2 - Analisi delle Risorse 2.2.2 - Contributi e trasferimenti correnti

2.2.2.1




-11,692.833.528,642.833.528,643.133.528,643.548.430,613.708.911,553.584.916,85contributi e trasferimenti dallo Stato

-100,0070.000,0050.000,000,0036.036,0048.145,29190.475,28contributi e trasferimenti dalla regione

0,000,000,000,000,000,000,00contributi e trasferimenti dalla regione perfunzioni delegate

-89,771.900,001.900,001.900,0018.574,063.172,4742.506,29contributi e trasferimenti correnti da altri entidel settore pubblico

-12,98TOTALE 3.760.229,313.817.898,42 2.905.428,642.885.428,643.135.428,643.603.040,67

2.2.2.2 - Valutazione dei trasferimenti erariali programmati in rapporto ai trasferimenti medi nazionali, regionali e provinciali. Vedi allegato

2.2.2.3 - Considerazioni sui trasferimenti regionali in rapporto alle funzioni delegate o trasferite, ai piani o programmi regionali di settore. Vedi allegato

2.2.2.4 - Illustrazione altri trasferimenti correlati ad attività diverse (convenzioni, elezioni, leggi speciali, ecc..).. Vedi allegato

2.2.2.5 - Altre considerazioni e vincoli.Vedi allegato


2.2 - Analisi delle Risorse 2.2.2 - Contributi e trasferimenti correnti

2.2.2.1




2.2 – ANALISI DELLE RISORSE

2.2.2 – Contributi e trasferimenti correnti

2.2.2.2 – Si prevedono minori trasferimenti statali rispetto all’anno 2010 per oltre ! 400.000,00.

2.2.2.3 – Per quanto riguarda i trasferimenti regionali, poiché con delibera di C.C. n. 44 del 06/062006 è stato costituita l’ “Istituzione per i servizi sociali del comune di

Albignasego”, tutti i contributi relativi al sociale, alla scuola, allo sport ecc. sono imputati nel piano programma del bilancio economico di questo ente; analogamente i

contributi per le funzioni di polizia locale affluiscono al bilancio dell’Unione dei Comuni di Albignasego e Casalserugo istituita con deliberazione C.C n. 87 del

28/10/2008 con decorrenza 1/2/2009.

2.2.2.4 – Tutte previsioni consolidate vincolate al funzionamento di attività già programmate.


2.2 - Analisi delle Risorse 2.2.3 - Extratributarie

2.2.3.1




7,31272.700,00272.700,00271.200,00252.720,44319.746,90578.614,90proventi dei servizi pubblici

33,03298.260,00298.048,00298.048,00224.048,00244.059,86347.818,72proventi dei beni dell'ente

-50,0045.000,0045.000,0045.000,0090.000,0086.578,88104.247,78interessi su anticipazioni e crediti

-75,88100,00100,0040.100,00166.266,0064,50160,36utili netti delle aziende speciali e partecipate,dividendi di società

20,651.464.308,621.464.308,621.374.787,621.139.468,171.105.509,351.261.766,91proventi diversi

8,36TOTALE 1.755.959,492.292.608,67 2.080.368,622.080.156,622.029.135,621.872.502,61

2.2.3.2 - Analisi quali-quantitative degli utenti destinatari dei servizi e dimostrazione dei proventi iscritti per le principali risorse in rapporto alle tariffe per i servizi stessi nel triennio. Vedi allegato

2.2.3.3 - Dimostrazione dei proventi dei beni dell' ente iscritti in rapporto all entità dei beni ed ai canoni applicati per l' uso di terzi, con particolare riguardo al patrimonio disponibile.Vedi allegato


2.2 ANALISI DELLE RISORSE

2.2.3 – Proventi extratributari

2.2.3.2 – Per quanto riguarda questa voce i maggiori proventi e le tariffe sono confluiti nella gestione dell’Istituzione per i servizi sociali del Comune di Albignasego (asilo nido,

trasporto scolastico, corsi biblioteca, concessione palazzetto polivalente e palasport); le entrate extra-tributarie si distinguono in diritti per ! 176.200,00; proventi

servizi dell’ente per ! 372.000,00 (sponsorizzazioni, canoni e fitti, gestione sale comunali).

Per quanto riguarda la tariffa per l’asporto rifiuti urbani la relativa entrata è confluita tra le poste di natura tributaria secondo le indicazioni fornite dopo la sentenza

della Corte Costituzionale n. 238/2009.

2.2.3.3 – Il rapporto proventi ed entità dei beni è basato sul Regolamento Comunale in materia di associazioni, nonché dal fitto versato da Poste Italiane spa per l’utilizzo dei

locali di S. Agostino e da quello corrisposto dal C.V.S. spa per il nuovo punto clienti, dalle concessioni cimiteriali e dai canoni per la concessione dei campi di calcio

alle società sportive.

2.2.3.4 – Altre considerazioni e vincoli.


2.2 - Analisi delle Risorse 2.2.4 - Contributi e Trasferimenti in Conto Capitale

2.2.4.1




-22,630,000,001.233.000,001.593.709,27102.718,30219.854,27alienazione di beni patrimoniali

8.557,392.921,452.921,45252.921,452.921,452.921,4567.921,44trasferimenti di capitale dallo Stato

-51,49250.000,00175.000,00150.000,00309.200,000,00245.250,00trasferimenti di capitale dalla regione

0,000,000,000,000,000,0010.370,84trasferimenti di capitale da altri enti delsettore pubblico

-6,053.481.000,002.981.000,002.081.000,002.215.000,002.195.499,073.398.025,96trasferimenti di capitale da altri soggetti

-9,80TOTALE 2.301.138,823.941.422,51 3.733.921,453.158.921,453.716.921,454.120.830,72

2.2.4.2 - Illustrazione dei cespiti iscritti e dei loro vincoli nell' arco del triennio. Vedi allegato

2.2.4.3 - Altre considerazioni e illustrazioni. Vedi allegato


2.2.4 – Contributi e Trasferimenti in c/capitale

2.2.4.2 – Nell’anno di competenza si evidenziano le seguenti previsioni:

Alienazioni di aree, relitti stradali e piccoli immobili per un valore !. 1.200.000,00.

L’ulteriore trasformazione del diritto di superficie in diritto di proprietà degli immobili ricadenti nei PEEP per un valore di ! 33.000,00=.

Contributo regionale in conto capitale ! 150.000,00=.

Contributo statale per opere pubbliche ! 252.921,45=.

2.2.4.3 – Altre considerazioni e illustrazioni.


2.2 - Analisi delle Risorse 2.2.5 - Proventi da Oneri di Urbanizzazione

2.2.5.1




-10,562.195.499,073.364.281,16 1.981.000,001.981.000,001.981.000,002.215.000,00

-10,56TOTALE 2.195.499,073.364.281,16 1.981.000,001.981.000,001.981.000,002.215.000,00

2.2.5.2 - Relazioni tra proventi di oneri e l' attuabilità degli strumenti urbanistici vigenti. Vedi allegato

2.2.5.3 - Opere di urbanizzazione eseguite a scomputo nel triennio: entità ed opportunità. Vedi allegato

2.2.5.4 - Individuazione della quota dei proventi da destinare a manutenzione ordinaria del patrimonio e motivazione delle scelte. Vedi allegato

2.2.5.5 - Altre considerazioni e vincoli. Vedi allegato


2.2.5 – Proventi ed oneri di urbanizzazione

2.2.5.2 – Per quanto riguarda le previsioni di entrata dei permessi a costruire deve essere precisato che tale importo è stato determinato in via presuntiva tenendo conto degli

strumenti urbanistici attuativi su aree di espansione che possono essere avviate ed infine dal rilascio ordinario di permessi a costruire.

2.2.5.3 – Per ciò che riguarda le opere di urbanizzazione eseguite a scomputo si rinvia alle norme di attuazione dei singoli piani di lottizzazione.

2.2.5.4 – Nel rispetto delle disposizioni vigenti che consentono la possibilità di utilizzare gli oneri di urbanizzazione riscossi per il finanziamento di spese correnti,

l’Amministrazione provvede a destinare una percentuale del 20% del gettito derivante dai permessi a costruire alla copertura delle spese relative al titolo I.



2.2 - Analisi delle Risorse 2.2.6 - Accensione di Prestiti

2.2.6.1



alla col. 3competenza)competenza)7654321-100,000,000,000,00200.000,00460.697,560,00assunzione di mutui e prestiti

0,000,000,000,000,000,000,00emissione di prestiti obbligazionari

-100,00TOTALE 460.697,560,00 0,000,000,00200.000,00

2.2.6.2 - Valutazione sull' entità del ricorso al credito e sulle forme di indebitamento a mezzo di utilizzo di risparmio pubblico o privato. Vedi allegato

2.2.6.3 - Dimostrazione del rispetto del tasso di delegabilità dei cespiti di entrata e valutazione sull impatto degli oneri di ammortamento.. sulle spese correnti comprese nella programmazione triennale.

Vedi allegato



2.2.6 – Accessione di prestiti

2.2.6.1 – Valutazione dell’entità del ricorso al credito e sulle forme di indebitamento a mezzo di utilizzo di risparmio pubblico o privato.

2.2.6.3 – Dimostrazione del rispetto del tasso di delegabilità dei cespiti di entrata e valutazione sull’impatto degli oneri di ammortamento sulle spese correnti comprese nella

programmazione triennale.

Entrate correnti Conto consuntivo 2009:

Titolo 1° ! 5.162.174,86

Titolo 2° ! 4.254.650,40

Titolo 3° ! 2.123.342,02

Totale entrate correnti ! 11.540.167,28

Quota delegabile 15% ! 1.731.025,09 così come previsto dalla legge finanziaria. Interessi passivi su mutui e debiti

nel bilancio 2009 ! 781.580,00

disponibilità odierna ! 949.445,09



2.2 - Analisi delle Risorse 2.2.7 - Riscossione di Crediti e Anticipazioni di Cassa

2.2.7.1




0,000,000,000,000,000,000,00riscossione di crediti

0,001.000.000,001.000.000,001.000.000,001.000.000,000,000,00anticipazioni di cassa

0,00TOTALE 0,000,00 1.000.000,001.000.000,001.000.000,001.000.000,00

2.2.7.2 - Dimostrazioni del rispetto dei limiti del ricorso alla anticipazione di tesoreria. vedi allegato

2.2.7.3 - Altre considerazioni e vincoli. Vedi allegato


2.2.7 – Riscossioni di crediti e Anticipazione di cassa

2.2.7.2 – Dimostrazione del rispetto dei limiti del ricorso alla anticipazione di tesoreria.

L’anticipazione di cassa per l’anno 2011 sarà richiesta per !. 1.000.000,00 entro le disponibilità come di seguito dimostrato:

Entrate primi tre titoli – consuntivo 2009 ! 11.540.167,28

Limite anticipazione 3/12 ! 2.885.041,82


SEZIONE 3

PROGRAMMI E PROGETTI


3.1 - Considerazioni generali e motivata dimostrazione delle variazioni rispetto all esercizio precedente. Vedi allegato

3.2 - Obiettivi degli organismi gestionali dell enteVedi allegato

3.3 - Quadro Generale degli Impieghi per programma

Anno 2011 Anno 2012 Anno 2013

Programma SpeseSpese Correnti Spese Correnti Spese Spese Correnti Spese

Totaleper per Totale per Totale

investimentoConsolidate di Sviluppo di SviluppoConsolidate investimento di SviluppoConsolidate investimentoP0001 276.500,0026.200,00 0,00 302.700,00COESIONE E SOLIDARIETA'

SOCIALE1.743.200,000,0024.200,00 1.719.000,00 1.939.200,000,0024.200,00 1.915.000,00

P0002 398.285,003.709.769,47 0,00 4.108.054,47SOSTENIBILITA' AMBIENTALE 3.519.600,000,003.469.600,00 50.000,00 3.566.000,000,003.466.000,00 100.000,00

P0003 2.621.636,451.421.100,00 0,00 4.042.736,45RIQUALIFICAZIONE URBANA EDINTEGR. DEL TERRITORIO

2.484.221,450,001.120.300,00 1.363.921,45 3.006.221,450,001.328.300,00 1.677.921,45

P0004 0,0045.000,00 45.000,00SVILUPPO ECONOMICO 40.000,0040.000,00 0,00 40.000,0040.000,00 0,00

P0005 20.500,009.068.509,08 0,00 9.089.009,08PARTEC. DEI CITTADINI EMODERNIZ. DEGLI UFF.E SERV

9.017.908,670,008.991.908,67 26.000,00 8.848.720,670,008.807.720,67 41.000,00

3.733.921,4513.666.220,67 0,00 17.400.142,123.158.921,4513.646.008,67 0,00 16.804.930,12Totali 17.587.500,000,0014.270.578,55 3.316.921,45

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Programma n. 01 ____________

COESIONE E SOLIDARIETA’

SOCIALE

POLITICHE SOCIALI PROGETTO 1.1: Integrazione dei servizi sociali e socio-sanitari OBIETTIVI:

1) Potenziare l’integrazione e il coordinamento dei servizi socio-sanitari STRATEGIE:

1) collaborare con l’U.L.S.S. e con il Distretto sanitario 2) promuovere la collaborazione e stimolare i soggetti del welfare sociale 3) favorire l’estensione dell’assistenza medica di base

VALORI E VISIONE POLITICA LA FAMIGLIA La valorizzazione, la tutela e il sostegno concreto alla famiglia rappresentano i principi ispiratori del governo cittadino. La famiglia – sistema integrato di relazioni, comunità di affetti, luogo di convivenza e sostentamento reciproco, pratica di legamento comunitario – assume oggi un ruolo centrale attorno a cui ridisegnare l'intero assetto dei servizi, anche attraverso interventi integrativi e di supporto. Il primo obiettivo fondamentale è quello che mira alla sua crescita e sviluppo, riconoscendo il suo ruolo educativo all'interno della comunità. Il secondo è quello finalizzato a tutelarla e sostenerla soprattutto quando sono presenti condizioni socio- economiche di disagio e difficoltà. Un'amministrazione attenta può, anzi deve, sostenere con convinzione la famiglia ed aiutarla a raggiungere i traguardi che le sono propri. E cioè, da un lato il conseguimento di dignità e benessere e dall'altro la costruzione di nuovi rapporti esterni, agevolando così la coesione sociale. Anche se spesso i problemi che il Comune deve affrontare sono quelli legati a situazioni di emergenza, esclusione e marginalità.

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PROGETTO 1.2: Tutela della famiglia OBIETTIVI:

1) offrire assistenza ai minori; 2) sostenere economicamente la natalità; 3) sostenere il difficile ruolo di genitore; 4) tutelare i bilanci familiari per sostenere i compiti della famiglia; 5) accompagnare i minori nel loro percorso di crescita.

STRATEGIE:

1) attuare progetti a tutela dei minori in condizioni familiari difficili; 2) consolidare il bonus nuovi nati e il contributo parti gemellari; 3) mantenere punti di ascolto per genitori presso le scuole materne; 4) sostenere economicamente la famiglia in difficoltà socio-economica; 5) consolidare i servizi integrativi a favore dei minori.

L’Amministrazione Comunale, in attuazione del proprio programma di Governo, persegue il progetto 1.2 con gli obiettivi assegnati al Responsabile dell’ Istituzione per la gestione dei servizi sociali e meglio individuati nel Piano Programma.

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Programma n. 01 ____________


SOCIALE

POLITICHE SOCIALI VALORI E VISIONE POLITICA

GLI ANZIANI Le politiche che la Civica Amministrazione intende perseguire a favore della popolazione anziana, tanto quelle orientate alla prevenzione e alla tutela della salute quanto il complesso di interventi di sostegno alle famiglie e ai singoli anziani in precarie condizioni di autonomia personale, sono finalizzate all’integrazione socio-sanitaria e alla collaborazione con tutte le realtà a diverso titolo impegnate nel settore; dalle realtà istituzionali (ASL-Distretto) alle Cooperative Sociali, al variegato mondo dell'associazionismo e del volontariato. Le linee fondamentali attorno a cui l'Amministrazione intende muoversi sono: a) consolidare la rete dei servizi per gli anziani in condizioni precarie di salute e di autonomia; b) coinvolgere gli anziani in buone condizioni di salute e di autonomia nella realizzazione della rete dei servizi; c) consolidare le azioni di socializzazione degli anziani valorizzando il Centro Anziani come punto di riferimento e aggregazione. PROGETTO 1.3 Sostegno agli anziani OBIETTIVO: accompagnare l’invecchiamento della popolazione

STRATEGIE:

1) favorire il permanere a domicilio dell’anziano e sostenere la famiglia che lo accudisce;

2) fare rete con le realtà istituzionali e il privato sociale 3) sostenere economicamente gli anziani nei casi di inserimento in strutture protette;

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4) offrire servizi di sostegno alla vita di relazione e strumenti informativi per facilitare l’accesso ai servizi.

L’Amministrazione Comunale, in attuazione del proprio programma di Governo, persegue il progetto 1.3 con gli obiettivi assegnati al Responsabile dell’ Istituzione per la gestione dei servizi sociali e meglio individuati nel Piano Programma. La strategia 4) viene perseguita in sinergia con gli obiettivi assegnati al Responsabile del 3° settore.

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Programma n. 01 ____________


SOCIALE

POLITICHE SOCIALI VALORI E VISIONE POLITICA DIVERSAMENTE ABILI Per ogni persona disabile riuscire a condurre una vita indipendente significa essere se stessi nonostante le proprie difficoltà fisiche. Diventa così necessario che le Istituzioni pubbliche mettano a disposizione una molteplicità di servizi per le persone diversamente abili affinchè possano raggiungere la propria integrazione nell'ambito della vita familiare e sociale, nei percorsi di istruzione scolastica o professionale e del lavoro. Lo sviluppo della rete dei servizi specifici a favore dei disabili (percorsi scolastici, riabilitativi, educativi) è di competenza dell'ULSS. Ciascun Comune sostiene i servizi erogati dall'Azienda Sanitaria Locale accollandosi la propria quota parte di spesa. Ma anche il Comune deve intervenire per far sentire la propria vicinanza, potenziando i servizi in essere e progettando nuovi percorsi per l'integrazione sociale dei diversamente abili. A tale scopo l’Amministrazione Comunale ha istituito il Tavolo per l’integrazione di disabili coinvolgendo le agenzie scolastiche e il mondo associativo per realizzare progetti di integrazione. PROGETTO 1.4: Tutela ed integrazione diversamente abili OBIETTIVO: promuovere l’autonomia dei disabili e sostenere le famiglie

STRATEGIE: 1) sostegno scuole materne convenzionate per inserimento bambini diversamente abili; 2) consolidare il servizio trasporto persone disabili;

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3) individuare percorsi di integrazione; 4) garantire il finanziamento della quota per il sostegno dei servizi a favore dei disabili

da parte dell’U.L.S.S.; 5) sostenere il C.E.O.D. di Albignasego

L’Amministrazione Comunale, in attuazione del proprio programma di Governo, persegue il progetto 1.4 con gli obiettivi assegnati al Responsabile dell’Istituzione per la gestione dei servizi sociali e meglio individuati nel Piano Programma. La strategia n.5) viene perseguita in sinergia con il responsabile del 6° Settore.

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Programma n. 01 ____________


SOCIALE

POLITICHE SOCIALI VALORI E VISIONE POLITICA IMMIGRATI La comunità deve guardare al fenomeno dell'immigrazione in termini di arricchimento culturale, economico e sociale per la città a condizione che le situazioni di disagio e criticità vengano risolte e superate e che i “nuovi cittadini” rispondano con atteggiamenti responsabili e collaborativi. La civica amministrazione deve farsi pertanto promotrice di specifiche politiche di integrazione finalizzate a dare risposte adeguate alla presenza di cittadini immigrati. Anche su questo versante è stato attivato il Tavolo per l’integrazione degli immigrati concepito come strumento per il coinvolgimento di tutti gli attori del settore per la realizzazione di progetti comuni. PROGETTO 1.5 Integrazione immigrati OBIETTIVO: favorire l’integrazione sociale degli immigrati STRATEGIE:

1) mantenere il servizio di integrazione e mediazione linguistica; 2) individuare percorsi di integrazione.

L’Amministrazione Comunale, in attuazione del proprio programma di Governo, persegue il progetto 1.5 con gli obiettivi assegnati al Responsabile dell’Istituzione per la gestione dei servizi sociali e meglio individuati nel Piano Programma.

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Programma n. 01 ____________


SOCIALE

POLITICHE SOCIALI VALORI E VISIONE POLITICA CASA Il programma di governo prevede specifici interventi rivolti a soddisfare il sempre più pressante bisogno abitativo. La casa, un luogo di socialità, benessere, identità, è, per molti, un'emergenza. A fronte della domanda proveniente da cittadini anziani, pensionati, con minimi importi, persone in difficoltà e prive di reddito, da immigrati, esiste un mercato privato con canoni di locazione al di sopra delle possibilità di famiglie monoreddito e che difficilmente accoglie stranieri, verso le quali persistono diffidenza e difficoltà relazionali. Le azioni che l'Amministrazione intende mettere in atto sono rivolte sia ad allargare l'offerta di accesso alla proprietà della casa, sia a sostenere economicamente e non le famiglie socialmente deboli, sia a migliorare la qualità abitativa e diminuire il disagio abitativo. PROGETTO 1.7 Progetto casa OBIETTIVO: garantire alle famiglie adeguata disponibilità di alloggi. STRATEGIE:

1) incentivare l’offerta di alloggi di edilizia residenziale pubblica; 2) agevolare l’accesso al mercato immobiliare privato.

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Programma n. 01 ____________


SOCIALE

POLITICHE EDUCATIVE E SCOLASTICHE VALORI E VISIONE POLITICA Nell’ambito dei servizi per le famiglie rientrano le politiche a favore dell’infanzia e dell’adolescenza. Compito del Comune è di supportare e sostenere i genitori nell’esercizio del ruolo educativo e relazionale per garantire ai bambini e ai ragazzi un percorso di crescita sano e armonico. L’Amministrazione Comunale si fa anche parte attiva e responsabile con le istituzioni scolastiche statali e con le scuole dell’infanzia parrocchiali per condividere la funzione educativa in maniera tale che l’educazione diventi un valore centrale di tutta la comunita’. In quest’ottica il Comune non solo assolve compiti attribuitegli dalle leggi ma interviene in maniera puntuale, nella logica di condivisione degli interventi con i destinatari di quelle politiche, con sostegni strutturali alle attività educative. PROGETTO 1.8 Progetto per la prima infanzia OBIETTIVI:

1) Sostenere le famiglie nell’accesso ai servizi per la prima infanzia STRATEGIE:

1) organizzare e riqualificare la gestione del nido comunale 2) favorire l’iscrizione nelle scuole materne e nidi integrati convenzionati sostenendo

economicamente la gestione delle scuole per il contenimento delle rette 3) realizzare nuovi servizi

L’Amministrazione Comunale, in attuazione del proprio programma di Governo, persegue il progetto 1.8 con gli obiettivi assegnati al Responsabile dell’Istituzione per la gestione dei servizi sociali e meglio precisati nel Piano Programma

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PROGETTO 1.9 La scuola, un investimento per il futuro OBIETTIVI:

1) Collaborare con le scuole e sostenerne le attività 2) Migliorare il servizio di ristorazione scolastica 3) Sostenere il diritto allo studio

STRATEGIE : 1) Sostegni economici per spese di funzionamento e finanziamento progetti 2) Migliorare la qualità dei prodotti utilizzati del servizio di ristorazione scolastica. 3) Consolidare le prestazioni di assistenza scolastica 4) Incrementare l’utilizzo del trasporto scolastico

L’Amministrazione Comunale, in attuazione del proprio programma di Governo, persegue il progetto 1.9 con gli obiettivi assegnati al Responsabile dell’Istituzione per la gestione dei servizi sociali e meglio precisati nel Piano Programma PROGETTO 1.10 “Scuole sicure” OBIETTIVI:

1) tutelare e mettere in sicurezza le scuole STRATEGIE:

1) ottenere la certificazione dei plessi scolastici 2) interventi pianificati per la manutenzione straordinaria dei plessi scolastici

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Programma n. 01 ____________


SOCIALE

POLITICHE GIOVANILI VALORI E VISIONE POLITICA Saper ascoltare i bisogni dei giovani, cercare interpretare le loro attese, prevenire il loro disagio: tutto questo è compito di più soggetti. In particolare delle famiglie e delle istituzioni scolastiche. Ma anche il Comune deve fare la sua parte promuovendo iniziative, creando occasioni di socialita’, mettendo a disposizione spazi e strutture per l’aggregazione dei giovani. E’ inoltre di primaria importanza promuovere ed agevolare l’inserimento dei giovani nel mondo del lavoro offrendo servizi fondamentali quali lo Sportello Informagiovani e Informalavoro. PROGETTO 1.11 Progetto giovani OBIETTIVI: sostenere il mondo giovanile STRATEGIE: favorire l’erogazione di servizi a giovani ed adolescenti L’Amministrazione Comunale, in attuazione del proprio programma di Governo, persegue il progetto 1.11 con gli obiettivi assegnati al Responsabile dell’Istituzione per la gestione dei servizi sociali e meglio precisati nel Piano Programma e con gli obiettivi assegnati al Responsabile del 1° Settore.

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Programma n. 01 ____________


SOCIALE

POLITICHE CULTURALI VALORI E VISIONE POLITICA Un progetto culturale per la città non può prescindere dall’idea che la cultura deve alimentare la vita sociale. E’ necessario ripensare alla cultura come luogo di incontro e d’impegno dei cittadini. Anche su questo versante è quanto mai necessario consolidare ed estendere il dialogo con le associazioni culturali e con gli altri enti pubblici per programmare e realizzare iniziative utili alla crescita culturale e turistica di Albignasego. PROGETTO 1.12 “Una cultura per crescere” OBIETTIVI: promuovere la cultura STRATEGIE:

1) organizzare eventi e manifestazioni culturali 2) ottimizzare i servizi bibliotecari

L’Amministrazione Comunale, in attuazione del proprio programma di Governo, persegue il progetto 1.12 con gli obiettivi assegnati al Responsabile dell’Istituzione per la gestione dei servizi sociali e meglio precisati nel Piano Programma.

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Programma n. 01 ____________


SOCIALE

POLITICHE SPORTIVE VALORI E VISIONE POLITICA Il tempo libero è un momento prezioso. Spesso per gli adulti è un'occasione rara presi come sono dagli impegni del ciclo produttivo. Eppure per tutti è importante dargli un senso. L'Amministrazione comunale al fine di creare le condizioni per la positiva occupazione del tempo libero offre a tutti i cittadini importanti e variegate opportunità. Tra le altre vi è quella dell'accessibilità e fruibilità delle strutture sportive. Ogni anno il comune interviene migliorando gli impianti esistenti e realizzandone di nuovi. In base al principio di sussidiarietà gli impianti più importanti vengono concessi in gestione a società sportive, che li gestiscono secondo le regole fissate dal Comune. L'Amministrazione cittadina sostiene le associazioni che promuovono le nuove discipline sportive anche con l'erogazione di contributi economici. PROGETTO 1.13 “Sport è benessere” OBIETTIVO:

1) promuovere le pratiche sportive STRATEGIE:

1) collaborare con le società sportive 2) realizzare, riqualificare e certificare gli impianti sportivi

L’Amministrazione Comunale, in attuazione del proprio programma di Governo, persegue il progetto 1.13 con gli obiettivi assegnati al Responsabile dell’Istituzione per la gestione dei servizi sociali e meglio precisati nel Piano Programma e con gli obiettivi assegnati al Responsabile del 3° settore

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Programma n. 01 ____________


SOCIALE

POLITICHE PER LA SICUREZZA VALORI E VISIONE POLITICA La finalità delle politiche della sicurezza attivata dall'Amministrazione Comunale non può avere priorità diversa da quella di perseguire una città che possa essere vissuta da tutti in libertà e sicurezza. La sicurezza intesa come diritto di tutti di utilizzare con serenità gli spazi pubblici e privati, di abitare, lavorare e vivere in tranquillità nella propria città è un valore fondamentale della cittadinanza. Garantire la sicurezza ai cittadini è primario compito dello Stato. L'Amministrazione comunale tuttavia ritiene necessario attivare tutti i mezzi a sua disposizione per costruire, nel rispetto delle competenze e dei vincoli di bilancio, una città che possa essere vissuta da tutti nel rispetto della legalità. Il Comune deve divenire garante dei diritti e dei doveri dei cittadini nella vita quotidiana alla città di oggi nella vivibilità complessa della città del nostro tempo, nel corretto utilizzo degli spazi e delle risorse pubbliche, a garanzia del rispetto delle elementari regole alla convivenza civile. PROGETTO 1.14 Progetto essere sicuri, sentirsi sicuri OBIETTIVO: potenziare e rendere più efficiente il presidio del territorio e la sicurezza stradale STRATEGIE:

1) riorganizzare la struttura e il servizio di Polizia Locale in conformità agli indirizzi della programmazione regionale

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1) integrare le azioni della polizia locale con quelli degli altri soggetti pubblici e privati 2) avvicinare l’agente di Polizia Locale al territorio 3) dotare di adeguate strutture e strumenti il corpo di Polizia locale 4) migliorare la prevenzione attraverso l’educazione delle scuole in materia di sicurezza 5) apprestare tutte le misure necessarie per garantire la sicurezza nel territorio in caso

di calamità L’Amministrazione Comunale, in attuazione del proprio programma di Governo, persegue il progetto 1.14 con gli obiettivi assegnati al Responsabile della Polizia Locale dell’Unione “Pratiarcati”.

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Responsabili del programma : 01

- Responsabili 1°, 3° e 6° Settore - Responsabile Istituzione per la

gestione dei servizi sociali - Responsabile Polizia Locale

dell’Unione “Pratiarcati”

)

)

PROGETTI STRATEGICI : N. 14

1

Integrazione dei servizi sociali e socio sanitari

2

Tutela della famiglia

3

Sostegno agli anziani

4

Tutela e integrazione dei disabili

5

Integrazione immigrati

6

Progetto pari opportunità

7 Progetto casa

8

Progetto per la prima infanzia

9

La scuola, un investimento per il futuro

10 “Scuole sicure”

11 Progetto giovani

12 Una cultura per crescere

13

Sport è benessere

14

Progetto essere sicuri, sentirsi sicuri

)

)

)

)

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3.5 - RISORSE CORRENTI ED IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA PROGRAMMA: P0001 - COESIONE E SOLIDARIETA' SOCIALE

ENTRATE

Legge di Finanziamento e articolo Entrate Specifiche Anno 2013Anno 2012Anno 2011

0,00 0,00 0,00 - STATO0,00 0,00 0,00 - REGIONE0,00 0,00 0,00 - PROVINCIA0,00 0,00 0,00 - UNIONE EUROPEA0,00 0,00 0,00 - CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO

ISTITUTI DI PREVIDENZA0,00 0,00 0,00 - ALTRI INDEBITAMENTI

54.000,00 1.021.000,00 1.521.000,00 - ALTRE ENTRATE

TOTALE (A) 1.521.000,001.021.000,0054.000,00

201320122011 201320122011 Quote di Risorse Generali Proventi dei servizi

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

248.700,00 722.200,00 418.200,00

TOTALE (C) 418.200,00722.200,00248.700,000,000,000,00TOTALE (B)

2011 2012 2013

TOTALE GENERALE (A + B + C) 1.939.200,001.743.200,00302.700,00


3.6 - SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA P0001

PROGRAMMA: P0001 - COESIONE E SOLIDARIETA' SOCIALEIMPIEGHI

Anno 2011

V. % sulSpesa Corrente Spesa

totale speseper TotalefinaliConsolidate di Sviluppo (a + b + c)investimento

tit. I e II %%% entità (c)entità (a) entità (b)

1,83276.500,0026.200,00 302.700,008,66 0,00 91,34

Anno 2012

V. % sulSpesaSpesa Corrente

totale speseper TotalefinaliConsolidate di Sviluppo (a + b +c)investimento


11,051.719.000,0024.200,00 1.743.200,001,39 0,00 98,61

Anno 2013




11,721.915.000,0024.200,00 1.939.200,001,25 0,00 98,75

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3.8 - SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGETTO

IMPIEGHI

Anno 2011


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tit. I e II entità (b)entità (a) entità (c)% % %

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Anno 2012




0,000,000,000,00 0,000,00

Anno 2013


totale speseTotaleperfinaliinvestimentodi SviluppoConsolidate

tit. I e II entitàentità entità% % %

0,000,000,000,00 0,000,00



IMPIEGHI

Anno 2013Anno 2012Anno 2011

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totale spTotalepertotale spTotalepertotale spTotaleper

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IMPIEGHI

Anno 2011




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Anno 2012




0,000,000,000,00 0,000,00

Anno 2013




0,000,000,000,00 0,000,00



IMPIEGHI






0,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,00

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IMPIEGHI

Anno 2011




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Anno 2012




0,000,000,000,00 0,000,00 0,00

Anno 2013




0,000,000,000,00 0,000,00 0,00



IMPIEGHI






0,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,1728.000,0092,8626.000,000,007,142.000,00

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IMPIEGHI

Anno 2011




0,00 0,000,000,00 0,000,00

Anno 2012




0,000,000,000,00 0,000,00

Anno 2013




0,000,000,000,00 0,000,00



IMPIEGHI






0,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,00

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Anno 2012




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Anno 2013




0,150,000,00100,00 24.200,0024.200,00 0,00



IMPIEGHI






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IMPIEGHI

Anno 2011




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Anno 2012




0,000,000,000,00 0,000,00

Anno 2013




0,000,000,000,00 0,000,00



IMPIEGHI






0,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,00

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IMPIEGHI

Anno 2011




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Anno 2012




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Anno 2013




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IMPIEGHI






1,60265.000,00100,00265.000,000,000,0010,231.614.000,00100,001.614.000,000,000,001,06175.500,00100,00175.500,000,000,00

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IMPIEGHI

Anno 2011




0,00 0,45100,000,00 75.000,0075.000,00

Anno 2012




0,67100,000,000,00 105.000,00105.000,00

Anno 2013




9,97100,000,000,00 1.650.000,001.650.000,00



IMPIEGHI






9,971.650.000,00100,001.650.000,000,000,000,67105.000,00100,00105.000,000,000,000,4575.000,00100,0075.000,000,000,00

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Programma n. 02 ____________

SOSTENIBILITA’ AMBIENTALE

POLITICHE AMBIENTALI VALORI E VISIONE POLITICA Il tema della qualità dell’ambiente e del territorio rappresenta un obiettivo primario della “mission” dell’Amministrazione comunale. L’Amministrazione comunale è chiamata ad attivare tutte le iniziative volte a contenere l’inquinamento atmosferico, elettromagnetico, acustico e luminoso. Di primaria importanza risulta inoltre assumere le iniziative necessarie al fine di tutelare e mettere in sicurezza l’ambiente con particolare attenzione alla riqualificazione e potenziamento dei sistemi di smaltimento delle acque meteoriche. E’ poi necessario assumere un comportamento virtuoso nella gestione della struttura e nella fornitura dei servizi, attraverso un uso razionale delle risorse energetiche e il ricorso a fonti di energia rinnovabili. L’Amministrazione comunale non può esimersi però dall’assumere iniziative volte ad innalzare la percezione che la salvaguardia passa anche attraverso il contributo concreto e quotidiano di tutti. E’ pertanto indispensabile favorire nei cittadini la crescita di una coscienza “ecologica” al fine di tutelare la qualità dell’ambiente (suolo, aria, acqua e le varie fonti energetiche) in un’ottica di sostenibilità. PROGETTO 2.1 Tutelare dell’ambiente OBIETTIVI:

1) contenere l'inquinamento atmosferico, elettromagnetico, acustico e luminoso 2) tutelare e mettere in sicurezza l’ambiente

STRATEGIE :

1) modificare le abitudini dei cittadini

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2) contenere l'inquinamento elettromagnetico prodotto dagli elettrodotti e dalle stazioni radio base di telefonia mobile

3) contenere l'inquinamento atmosferico 4) monitorare l'inquinamento acustico, luminoso, dell'aria e dell'acqua 5) riqualificare e potenziare i sistemi di smaltimento delle acque meteoriche 6) potenziare la raccolta dei rifiuti 7) estendere la rete di raccolta delle acque nere PROGETTO 2.2 Contenimento dei consumi energetici OBIETTIVI:

1) favorire il risparmio energetico STRATEGIE:

1) monitorare e assumere iniziative per il contenimento delle spese energetiche comunali

PROGETTO 2.3 Area “ex-polveriera” OBIETTIVI:

1) valorizzare l’area “ex-polveriera”

STRATEGIE: realizzare strutture per la valorizzazione dell’area protetta e porre le condizioni per rendere fruibile l’area

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Responsabili del programma : 02 - Responsabile 3° settore


1

Tutela dell’ambiente

2

Contenimento dei consumi energetici

3

Area “ex polveriera”


3.5 - RISORSE CORRENTI ED IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA PROGRAMMA: P0002 - SOSTENIBILITA' AMBIENTALE

ENTRATE


8.800,00 8.800,00 8.800,00 - STATO150.000,00 0,00 0,00 - REGIONE

0,00 0,00 0,00 - PROVINCIA0,00 0,00 0,00 - UNIONE EUROPEA0,00 0,00 0,00 - CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO

ISTITUTI DI PREVIDENZA0,00 0,00 0,00 - ALTRI INDEBITAMENTI0,00 0,00 0,00 - ALTRE ENTRATE

TOTALE (A) 8.800,008.800,00158.800,00


5.000,00 5.000,00 5.000,00PROVENTI DERIVANTI DA TARIFFE PER SERVIZIODEPURAZIONE E FOGNATURA

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00PROVENTI DA ATTIVITA' CULTURALI ERICREATIVE

0,00 0,00 0,00

3.944.254,47 3.505.800,00 3.552.200,00

TOTALE (C) 3.552.200,003.505.800,003.944.254,475.000,005.000,005.000,00TOTALE (B)

2011 2012 2013

TOTALE GENERALE (A + B + C) 3.566.000,003.519.600,004.108.054,47



PROGRAMMA: P0002 - SOSTENIBILITA' AMBIENTALEIMPIEGHI

Anno 2011




24,82398.285,003.709.769,47 4.108.054,4790,30 0,00 9,70

Anno 2012




22,3250.000,003.469.600,00 3.519.600,0098,58 0,00 1,42

Anno 2013




21,56100.000,003.466.000,00 3.566.000,0097,20 0,00 2,80

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IMPIEGHI

Anno 2011




0,00 17,023,2096,80 2.817.612,982.727.327,98 90.285,00

Anno 2012




17,311,830,0098,17 2.729.100,002.679.100,00 50.000,00

Anno 2013




16,773,600,0096,40 2.774.500,002.674.500,00 100.000,00



IMPIEGHI






16,772.774.500,003,60100.000,0096,4096,402.674.500,0017,312.729.100,001,8350.000,000,0098,172.679.100,0017,022.817.612,983,2090.285,000,0096,802.727.327,98

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IMPIEGHI

Anno 2011




0,00 5,980,8199,19 990.441,49982.441,49 8.000,00

Anno 2012




5,010,000,00100,00 790.500,00790.500,00 0,00

Anno 2013




4,780,000,00100,00 791.500,00791.500,00 0,00



IMPIEGHI






4,78791.500,000,000,00100,00100,00791.500,005,01790.500,000,000,000,00100,00790.500,005,98990.441,490,818.000,000,0099,19982.441,49

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IMPIEGHI

Anno 2011




0,00 1,81100,000,00 300.000,00300.000,00

Anno 2012




0,000,000,000,00 0,000,00

Anno 2013




0,000,000,000,00 0,000,00



IMPIEGHI






0,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,001,81300.000,00100,00300.000,000,000,00

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Programma n. 03 ____________

RIQUALIFICAZIONE URBANA E INTEGRAZIONE DEL TERRITORIO

POLITICHE DEL TERRITORIO E DELLA MOBILITA’ VALORI E VISIONE POLITICA La riqualificazione urbana della città passa attraverso un ripensamento dei suoi spazi aperti, dalle strade ai parcheggi, dalle piazze ai marciapiedi, dalle piste ciclabili alle aree verdi. Questa riqualificazione si attua non solo con gli interventi di manutenzione e spesso di generale ridisegno e riprogettazione, ma anche con quelli di nuova previsione e realizzazione. In questi anni l’Amministrazione Comunale è intervenuta con l’obiettivo di valorizzare i quartieri attraverso interventi strutturali e di generale recupero incrementando le dotazioni e le infrastrutture. Nell’ottica della riqualificazione urbana rimangono imprescindibili gli obiettivi finalizzati all’incremento delle aree a verde pubblico tramite la realizzazione di nuovi parchi, la gestione efficace, la ristrutturazione, il recupero delle aree verdi esistenti e l’estensione delle piste ciclabili. Ma è con la pianificazione urbanistica che sarà progettata la città del futuro. Ecco perché nel programma di governo è prevista la redazione del PAT e del PI. E’ questo strumento che ricomprende in un disegno organico e programmatico numerose e diverse azioni, tese a rinnovare e trasformare la città, affinchè sia più rispondente alle attese della comunità. Nel Piano Regolatore saranno fissate nuove regole, verranno individuati nuovi progetti per la trasformazione di importanti ambiti urbani, nuovi programmi per il medio e lungo periodo che andranno a creare nuove opportunità sia per la residenza che per il lavoro.

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PROGETTO 3.1 Migliorare la gestione urbanistica ed edilizia del territorio OBIETTIVI: Ridurre i tempi per il rilascio dei permessi a costruire e per l'approvazione degli strumenti urbanistici attuativi STRATEGIE: Riorganizzare i servizi competenti PROGETTO 3.2 Riprogettare la città OBIETTIVI:

1) redigere il piano di assetto territoriale (P.A.T.)

STRATEGIE:

1) procedere alla redazione del nuovo strumento urbanistico con coinvolgimento e partecipazione del mondo associativo, delle realtà economiche, degli altri enti e dei cittadini

PROGETTO 3.3 Mobilità sostenibile OBIETTIVI:

1) restituire qualità e vivibilità alla città STRATEGIE:

1) favorire l’uso del trasporto pubblico 2) migliorare le condizioni della circolazione stradale e dell’arredo nell’area urbana ed extraurbana

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PROGETTO 3.4 Grande viabilità OBIETTIVI:

1) ridurre il traffico veicolare STRATEGIE:

1) ridurre il traffico di attraversamento dal centro di Albignasego su nuova viabilità

PROGETTO 3.5 Manutenzione diffusa della città OBIETTIVI: tutelare e mantenere efficiente il patrimonio comunale STRATEGIE:

1) Riqualificare piazze, edifici, impianti e cimiteri 2) Riqualificare e potenziare parchi e verde pubblico

PROGETTO 3.6 Viabilità sicura OBIETTIVI: migliorare la sicurezza e percorribilità delle strade e dei marciapiedi STRATEGIE: riqualificare e proteggere la struttura stradale

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Responsabili del programma : 03 - Responsabile 3°, 5° e 6° settore

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1

Migliorare la gestione urbanistica ed edilizia del territorio

2

Riprogettare la città

3

Mobilità sostenibile

4

Grande viabilità

5

Manutenzione diffusa della città

6

Viabilità sicura


3.5 - RISORSE CORRENTI ED IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA PROGRAMMA: P0003 - RIQUALIFICAZIONE URBANA ED INTEGR. DEL TERRITORIO

ENTRATE


252.921,45 2.921,45 2.921,45 - STATO0,00 175.000,00 250.000,00 - REGIONE0,00 0,00 0,00 - PROVINCIA0,00 0,00 0,00 - UNIONE EUROPEA0,00 0,00 0,00 - CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO


2.226.000,00 2.131.000,00 2.131.000,00 - ALTRE ENTRATE

TOTALE (A) 2.383.921,452.308.921,452.478.921,45


0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

1.563.815,00 175.300,00 622.300,00

TOTALE (C) 622.300,00175.300,001.563.815,000,000,000,00TOTALE (B)

2011 2012 2013




PROGRAMMA: P0003 - RIQUALIFICAZIONE URBANA ED INTEGR. DEL TERRITORIOIMPIEGHI

Anno 2011




24,422.621.636,451.421.100,00 4.042.736,4535,15 0,00 64,85

Anno 2012




15,751.363.921,451.120.300,00 2.484.221,4545,10 0,00 54,90

Anno 2013




18,171.677.921,451.328.300,00 3.006.221,4544,19 0,00 55,81

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IMPIEGHI

Anno 2011




0,00 1,2989,2010,80 213.000,0023.000,00 190.000,00

Anno 2012




0,9494,920,005,08 147.500,007.500,00 140.000,00

Anno 2013




0,9595,240,004,76 157.500,007.500,00 150.000,00



IMPIEGHI






0,95157.500,0095,24150.000,004,764,767.500,000,94147.500,0094,92140.000,000,005,087.500,001,29213.000,0089,20190.000,000,0010,8023.000,00

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IMPIEGHI

Anno 2011




0,00 0,54100,000,00 90.000,0090.000,00

Anno 2012




0,000,000,000,00 0,000,00

Anno 2013




0,000,000,000,00 0,000,00



IMPIEGHI






0,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,5490.000,00100,0090.000,000,000,00

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IMPIEGHI

Anno 2011




0,00 3,9210,9489,06 649.000,00578.000,00 71.000,00

Anno 2012




4,6220,600,0079,40 728.000,00578.000,00 150.000,00

Anno 2013




5,3134,170,0065,83 878.000,00578.000,00 300.000,00



IMPIEGHI






5,31878.000,0034,17300.000,0065,8365,83578.000,004,62728.000,0020,60150.000,000,0079,40578.000,003,92649.000,0010,9471.000,000,0089,06578.000,00

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IMPIEGHI

Anno 2011




0,00 6,10100,000,00 1.010.000,001.010.000,00

Anno 2012




0,000,000,000,00 0,000,00

Anno 2013




0,000,000,000,00 0,000,00



IMPIEGHI






0,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,006,101.010.000,00100,001.010.000,000,000,00

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IMPIEGHI

Anno 2011




0,00 5,3035,0964,91 877.521,45569.600,00 307.921,45

Anno 2012




4,1149,820,0050,18 648.221,45325.300,00 322.921,45

Anno 2013




4,7332,330,0067,67 782.221,45529.300,00 252.921,45



IMPIEGHI






4,73782.221,4532,33252.921,4567,6767,67529.300,004,11648.221,4549,82322.921,450,0050,18325.300,005,30877.521,4535,09307.921,450,0064,91569.600,00

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IMPIEGHI

Anno 2011




0,00 7,2779,1820,82 1.203.215,00250.500,00 952.715,00

Anno 2012




6,0978,190,0021,81 960.500,00209.500,00 751.000,00

Anno 2013




7,1882,040,0017,96 1.188.500,00213.500,00 975.000,00



IMPIEGHI






7,181.188.500,0082,04975.000,0017,9617,96213.500,006,09960.500,0078,19751.000,000,0021,81209.500,007,271.203.215,0079,18952.715,000,0020,82250.500,00

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Programma n. 04 ____________

SVILUPPO ECONOMICO

POLITICHE PER LO SVILUPPO ECONOMICO VALORI E VISIONE POLITICA L’Amministrazione comunale è da sempre attenta all’evolversi dell’economia cittadina. Il sistema produttivo rappresenta da sempre un punto di forza, capace di produrre nuova occupazione. Per questo motivo l’Amministrazione attribuisce un valore strategico al sostegno del lavoro. Per raggiungere tale obiettivo è necessario, tuttavia, creare le condizioni per favorire i nuovi insediamenti produttivi. E’ pertanto necessario pianificare con strumenti attuativi nuove zone per l’insediamento delle imprese. Una politica tesa a favorire l’insediamento di nuove imprese deve assumere poi interventi di semplificazione delle procedure amministrative (con l’attivazione dello sportello unico per le attività produttive) e promuovere iniziative tese a valorizzare le attività commerciali (estensione della banda larga). Non solo, ma compito del Comune è anche quello di favorire e organizzare iniziative promozionali tese a valorizzare le attività commerciali. PROGETTO 4.1 Promozione delle attività economiche OBIETTIVI:

1) Favorire la dinamicità del settore terziario 2) Aumentare l’occupazione e la presenza artigianale ed industriale sul territorio

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STRATEGIE:

1) Iniziative a sostegno del commercio locale 2) Pianificare con strumenti attuativi nuove zone per l’insediamento delle imprese

PROGETTO 4.2 Nuovi servizi alle imprese e famiglie OBIETTIVI:

1) Favorire l'insediamento di nuove imprese 2) Estendere la rete di distribuzione del gas

STRATEGIE: 1) Semplificare le procedure amministrative e garantire un efficiente supporto alle

imprese 2) Creare le condizioni per l’uso delle nuove tecnologie da parte di imprese e famiglie 3) Attuare la Convenzione in essere con ACEGAS-APS S.p.a.

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- Responsabile 1°,2°, 3° e 6° settore


1

Promozione delle attività economiche

2

Nuovi servizi alle imprese e famiglie


3.5 - RISORSE CORRENTI ED IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA PROGRAMMA: P0004 - SVILUPPO ECONOMICO

ENTRATE


0,00 0,00 0,00 - STATO0,00 50.000,00 70.000,00 - REGIONE0,00 0,00 0,00 - PROVINCIA0,00 0,00 0,00 - UNIONE EUROPEA0,00 0,00 0,00 - CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO


23.000,00 23.000,00 23.000,00 - ALTRE ENTRATE

TOTALE (A) 93.000,0073.000,0023.000,00


0,00 0,00 0,00PROVENTI DA SPONSORIZZAZIONI 0,00 0,00 0,00

22.000,00 -33.000,00 -53.000,00

TOTALE (C) -53.000,00-33.000,0022.000,000,000,000,00TOTALE (B)

2011 2012 2013

TOTALE GENERALE (A + B + C) 40.000,0040.000,0045.000,00



PROGRAMMA: P0004 - SVILUPPO ECONOMICOIMPIEGHI

Anno 2011




0,2745.000,00 45.000,00100,00 0,00 0,00

Anno 2012




0,2540.000,00 40.000,00100,00 0,00 0,00

Anno 2013




0,2440.000,00 40.000,00100,00 0,00 0,00

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IMPIEGHI

Anno 2011




0,00 0,270,00100,00 45.000,0045.000,00

Anno 2012




0,250,000,00100,00 40.000,0040.000,00

Anno 2013




0,240,000,00100,00 40.000,0040.000,00



IMPIEGHI






0,2440.000,000,00100,00100,0040.000,000,2540.000,000,000,00100,0040.000,000,2745.000,000,000,00100,0045.000,00

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Programma n. 05 ____________

PARTECIPAZIONE DEI CITTADINI E

MODERNIZZAZIONE DEGLI UFFICI E DEI SERVIZI

POLITICHE PARTECIPATIVE VALORI E VISIONE POLITICA La partecipazione dei cittadini e delle imprese al governo della città avviene anche con il loro coinvolgimento diretto-si tratta di una partecipazione attiva dove i cittadini possono intervenie o in rappresentanza di gruppi- categorie- associazioni o in forma individuale per rappresentare i propri punti di vista, formulare proposte, indicare priorità amministrative. Con questi metodi di coinvolgimento dei portatori di interesse, l’Amministrazione comunale attiva esperienze importanti di democrazia partecipativa. L’ Amministrazione comunale favorisce la partecipazione attiva dei cittadini, non solo al fine di rappresentare i propri punti di vista, formulare proposte o indicare priorità amministrative, ma anche di valutare la qualità dei servizi erogati. A tal fine l’Amministrazione coordina la propria attività con quella delle Associazioni e ne sostiene e accompagna l’attività. Il Comune e l’universo del mondo associativo devono imparare a lavorare assieme, perchè tutti siano chiamati a promuovere il bene comune. Lavorare assieme e mettere in rete le risorse disponibili, le azioni, avviare progetti condivisi significa creare a favore della comunità quel valore aggiunto che singolarmente ogni formazione non sarebbe in grado di realizzare. Deve essere inoltre garantita la trasparenza nei confronti dei cittadini e Associazioni attraverso le diverse esperienze della comunicazione istituzionale, dai strumenti tradizionali alle nuove tecnologie.

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PROGETTO 5.1 Migliorare i rapporti con e fra i cittadini OBIETTIVI:

1) Favorire la partecipazione dei cittadini alla gestione della città 2) Migliorare le relazioni e la comunicazione con i cittadini in termini di trasparenza e

tempestività delle risposte

STRATEGIE: 1) Coinvolgere direttamente cittadini, Associazioni ed imprese nelle scelte

amministrative 2) Rendicontare i risultati dell’Amministrazione 3) Coinvolgere i cittadini e le imprese nella valutazione dei servizi erogati 4) Aumentare gli strumenti di comunicazione tradizionale 5) Utilizzare la telematica e le nuove tecnologie nel rapporto con i cittadini

PROGETTO 5.2 Valorizzare il mondo associativo OBIETTIVI:

1) Coordinare le azioni con le Associazioni 2) Sostenere il mondo associativo

STRATEGIE:

1) Creare una rete con le forme associative per programmare in maniera coordinata le azioni

Mettere a disposizione strutture e risorse per la promozione di attività associative

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Programma n. 05 ____________

PARTECIPAZIONE DEI CITTADINI E

MODERNIZZAZIONE DEGLI UFFICI E DEI SERVIZI

POLITICHE PER FAVORIRE L’EFFICIENZA DEGLI UFFICI E DEI SERVIZI VALORI E VISIONE POLITICA Un altro obiettivo fondamentale che la civica amministrazione intende perseguire per migliorare i servizi resi ai cittadini è quello di imprimere sempre maggiore efficienza ed efficacia alla propria azione amministrativa. In tempi di risorse scarse diventa sempre più necessario modernizzare la struttura organizzativa dell’ente impiegando le nuove tecnologie al fine di acquisire una maggiore produttività del lavoro e così contenere l’incremento dei costi del personale. Non solo ma diventa sempre più necessario razionalizzare l’organizzazione del lavoro, favorire percorsi di formazione e implementare sistemi di misurazione delle prestazioni erogate. PROGETTO 5.3 Innovazione dell’attività amministrativa OBIETTIVI:

1) diminuire l'afflusso di utenza presso gli sportelli fisici 2) realizzare un database fotografico ad uso S.I.T. (Sistema informativo territoriale)

STRATEGIE:

1) utilizzare la telematica e le nuove tecnologie nel rapporto con i cittadini 2) utilizzare le risorse umane in dotazione coinvolgendo tutti i settori interessati

PROGETTO 5.4 Migliorare la performance OBIETTIVI:

1) Favorire la crescita professionale e il benessere organizzativo 2) Coinvolgere il personale nelle scelte potenziando la comunicazione interna 3) Semplificare tutti i servizi alla popolazione e rendere più celere l’azione amministrativa

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4) Garantire l’efficienza e la funzionalità delle strutture e dotazioni strumentali destinate agli uffici

5) Curare le entrate dell’ente al fine di reperire risorse per il conseguimento degli obiettivi dell’ente

6) Utilizzare la telematica e le nuove tecnologie nel rapporto con gli amministratori

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- Responsabile Istituzione per la gestione dei servizi sociali

- Responsabili tutti i settori


1

Migliorare i rapporti con e fra i cittadini

2

Valorizzare il mondo associativo

3

Innovazione dell’attività amministrativa

4

Migliorare la performance


3.5 - RISORSE CORRENTI ED IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA PROGRAMMA: P0005 - PARTEC. DEI CITTADINI E MODERNIZ. DEGLI UFF.E SERV

ENTRATE


2.518.219,45 2.518.219,45 2.518.219,45 - STATO0,00 0,00 0,00 - REGIONE

1.900,00 1.900,00 1.900,00 - PROVINCIA0,00 0,00 0,00 - UNIONE EUROPEA0,00 0,00 0,00 - CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO


5.277.357,60 4.084.650,62 4.084.862,62 - ALTRE ENTRATE

TOTALE (A) 6.604.982,076.604.770,077.797.477,05


8.000,00 8.000,00 8.000,00DIRITTI DI SEGRETERIA 3.112.562,90 3.163.000,00 3.163.000,00I.C.I.

0,00 0,00 0,00PROVENTI DERIVANTI DA TARIFFE A.R.S.U. 300.000,00 350.000,00 350.000,00LOTTA ALL'EVASIONE FISCALE

1.000,00 1.000,00 1.000,00INTROITI PUBBLICITARI 200.000,00 220.000,00 220.000,00IMPOSTA COMUNALE SULLA PUBBLICITA'

38.000,00 40.000,00 40.000,00PROVENTI DERIVANTI DA SERVIZI CIMITERIALI 265.000,00 280.000,00 280.000,00ADDIZIONALE ENEL

13.500,00 15.000,00 15.000,00PROVENTI ALTRI SERVIZI PUBBLICI 1.700.000,00 1.560.000,00 1.560.000,00ADDIZIONALE IRPEF

0,00 0,00 0,00PROVENTI DA ASILO NIDO, SERVIZI PERL'INFANZIA E I MINORI, ECC.

115.000,00 120.000,00 120.000,00T.O.S.A.P.

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00TASSA PER L'AMMISSIONE A CONCORSI PERPOSTI DI RUOLO

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00T.A.R.S.U.

0,00 0,00 0,00 5.800,00 10.000,00 10.000,00DIRITTI SULLE PUBBLICHE AFFISSIONI

0,00 0,00 0,00 999.932,60 699.932,60 699.932,60CONTRIBUTI STATALI

0,00 0,00 0,00 15.000,00 20.000,00 20.000,00INTROITI DIVERSI

-5.482.263,47 -4.073.794,00 -4.243.194,00

TOTALE (C) 2.179.738,602.349.138,601.231.032,0364.000,0064.000,0060.500,00TOTALE (B)

2011 2012 2013




PROGRAMMA: P0005 - PARTEC. DEI CITTADINI E MODERNIZ. DEGLI UFF.E SERVIMPIEGHI

Anno 2011




54,9120.500,009.068.509,08 9.089.009,0899,77 0,00 0,23

Anno 2012




57,1926.000,008.991.908,67 9.017.908,6799,71 0,00 0,29

Anno 2013




53,4941.000,008.807.720,67 8.848.720,6799,54 0,00 0,46

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IMPIEGHI

Anno 2011




0,00 0,370,00100,00 62.000,0062.000,00 0,00

Anno 2012




0,270,000,00100,00 43.000,0043.000,00 0,00

Anno 2013




0,260,000,00100,00 43.000,0043.000,00 0,00



IMPIEGHI






0,2643.000,000,000,00100,00100,0043.000,000,2743.000,000,000,000,00100,0043.000,000,3762.000,000,000,000,00100,0062.000,00

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IMPIEGHI

Anno 2011




0,00 0,000,000,00 0,000,00

Anno 2012




0,000,000,000,00 0,000,00

Anno 2013




0,000,000,000,00 0,000,00



IMPIEGHI






0,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,00

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IMPIEGHI

Anno 2011




0,00 54,540,2399,77 9.027.009,089.006.509,08 20.500,00

Anno 2012




56,910,290,0099,71 8.974.908,678.948.908,67 26.000,00

Anno 2013




53,230,470,0099,53 8.805.720,678.764.720,67 41.000,00



IMPIEGHI






53,238.805.720,670,4741.000,0099,5399,538.764.720,6756,918.974.908,670,2926.000,000,0099,718.948.908,6754,549.027.009,080,2320.500,000,0099,779.006.509,08


Relazione Previsionale e Programmatica per il Periodo

3.9 - Riepilogo Programmi per Fonti di Finanziamento - Anno 2011

Denominazione

del Programma Previsione pluriennale di spesa FONTI DI FINANZIAMENTO

(Totale della previsione pluriennale)Anno di 1° Anno 2° Anno Quote di Cassa DD.PP. Altri Altre

competenza successivo successivo risorse Stato Regione Provincia UE + CR. SP. Indebitamenti Entrate

generali + Ist. Prev. (2)1.743.200,00302.700,00 1.939.200,00P0001 - COESIONE E SOLIDARIETA' SOCIALE 1.389.100,00 0,00 2.596.000,000,000,000,000,000,00

3.519.600,004.108.054,47 3.566.000,00P0002 - SOSTENIBILITA' AMBIENTALE 11.002.254,47 0,00 15.000,000,000,000,00150.000,0026.400,00

2.484.221,454.042.736,45 3.006.221,45P0003 - RIQUALIFICAZIONE URBANA EDINTEGR. DEL TERRITORIO

2.361.415,00 0,00 6.488.000,000,000,000,00425.000,00258.764,35

40.000,0045.000,00 40.000,00P0004 - SVILUPPO ECONOMICO -64.000,00 0,00 69.000,000,000,000,00120.000,000,00

9.017.908,679.089.009,08 8.848.720,67P0005 - PARTEC. DEI CITTADINI E MODERNIZ.DEGLI UFF.E SERV

5.759.909,23 0,00 13.635.370,840,000,005.700,000,007.554.658,35

Legge di finanziamento e regolamento UE (estremi)P0001

P0002

P0003

P0004

P0005

(2) : prestiti da istituti privati, credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili

SEZIONE 4

RILEVAZIONE PER IL CONSOLIDAMENTO

DEI CONTI PUBBLICI (Art. 170, comma 8, D. L.vo 267/2000).

Classificazione funzionale

Classificazione economica

Viabilità

Illuminazione

Serv.01 e 02

Trasporto

Pubblico

Serv. 03

Totale

A) SPESE CORRENTI

1. Personale 2.215.815 - 33.645 - - - - - - -

di cui:

- oneri sociali 404.756 6.056 -

- ritenute IRPEF 553.954 8.411 -

2. Acquisto beni e servizi 1.007.878 - 9.297 473.328 65.885 74.425 513.733 6.023 519.756

Trasferimenti correnti

3. Trasferimenti a famiglie e Ist.Soc. 3.700 - 27.039 142.196 - - - -

4. Trasferimenti a imprese private - - - 326.500 - - - - - -

5. Trasferimenti a Enti pubblici 27.772 - - 89.200 28.695 - - - -

di cui:

- Stato e Enti Amm.ne C.le -

- Regione

- Provincie e Città metropolitane 1.500

- Comuni e Unione Comuni

- Az. Sanitarie e Ospedaliere

- Consorzi di comuni e Istituzioni

- Comunità montane

- Aziende di pubblici servizi - -

- Altri Enti Amm.ne Locale 802

6. Totale trasferimenti correnti

(3+4+5) 31.472 - - 442.739 28.695 142.196 - - - -

7. Interessi passivi 90.773 - - 61.473 - 13.523 - 244.988 - 244.988

8. Altre spese correnti 246.220 - 2.237 - - - -

TOTALE SPESE CORRENTI

(1+2+6+7+8) 3.592.158 - 45.179 977.540 94.580 230.144 - 758.721 6.023 764.744

(importi esposti all'unità di Euro)

3

Polizia

locale

8 Viabilità

e trasporti

4.2 - DATI ANALITICI DI CASSA DELL'ULTIMO CONSUNTIVO DELIBERATO DAL CONSIGLIO PER L'ANNO 2009

Comune di ALBIGNASEGO

(sistema contabile ex D.L.vo 77/95 e D.P.R. 194/96)

4

Istruzione

Pubblica

5

Cultura

e beni

culturali

6

Settore

sport e

ricreat.

7

Turismo

1 Amm.ne

gestione e

controllo

2

Giustizia



Edilizia

Residenziale

Pubblica serv.

02

Servizio

Idrico

serv. 04

Altre

servizi 01,

03,05 e 06

Totale Industria

Artigianato

Serv. 04 e 06

Commercio

serv. 05

Agricoltura

serv. 07

Altre

servizi da

01 a 03

Totale

A) SPESE CORRENTI

1. Personale - - 378.421 378.421 31.377 - - - - - 2.659.258

di cui:

- oneri sociali 81.320 81.320 6.644 - 498.776

- ritenute IRPEF 94.605 94.605 7.844 - 664.814

2. Acquisto beni e servizi 718 12.523 263.281 276.522 753.143 - 674 - - 674 - 3.180.908

Trasferimenti correnti

3. Trasferimenti a famiglie e Ist.Soc. 64.224 - 64.224 442.000 - 6.050 - - 6.050 - 685.209

4. Trasferimenti a imprese private - - - - - - 30.067 - - 30.067 - 356.567

5. Trasferimenti a Enti pubblici - - 4.740 - 481.132 - - - - - - 626.799

di cui:


- Regione -

- Provincie e Città metropolitane 1.500 - 1.500

- Comuni e Unione Comuni -

- Az. Sanitarie e Ospedaliere - - 481.132 481.132

- Consorzi di comuni e Istituzioni -

- Comunità montane -

- Aziende di pubblici servizi -

- Altri Enti Amm.ne Locale 3.240 - 802

6. Totale trasferimenti correnti

(3+4+5) 64.224 - 4.740 68.964 923.132 - 36.117 - - 36.117 - 1.673.315

7. Interessi passivi - 190.330 10.995 201.325 28.128 - - - - - - 640.210

8. Altre spese correnti 7.124 - 25.425 32.549 2.154 - - - - - - 283.160

TOTALE SPESE CORRENTI

(1+2+6+7+8) 72.066 202.853 682.862 957.781 1.737.934 - 36.791 - - 36.791 - 8.436.851


12

servizi

produttivi

Totale generale

in EURO



9 Gestione

territorio e dell'ambiente

10

settore

sociale

11

Sviluppo economico




Viabilità

Illuminazione

Serv.01 e 02

Trasporto

Pubblico

Serv. 03

Totale

B) Spese in C/CAPITALE

1. Costituzione di capitali fissi 59.570 - 117.204 58.665 - 74.313 - 74.313

di cui:

- beni mobili, macchine e attrezzature

tecnico-scientifiche 46.789 9.140 - 228 -

Trasferimenti in c/capitale

2. Trasferimenti a famiglie e Ist.Soc. 90.435 - - - - - - - -

3. Trasferimenti a imprese private - - - - - - - - -

4. Trasferimenti a Enti pubblici - - - - - - - - - -

di cui:

- Stato e Enti Amm.ne C.le

- Regione

- Provincie e Città metropolitane

- Comuni e Unione Comuni - - -

- Az. Sanitarie e Ospedaliere

- Consorzi di comuni e Istituzioni

- Comunità montane

- Aziende di pubblici servizi

- Altri Enti Amm.ne Locale

5. Totale trasferimenti c/capitale

(2+3+4) 90.435 - - - - - - - - -

6. Partecipazioni e Conferimenti - - - - - - - - - -

7. Concess.cred. e anticipazioni - - - - - - - - - -

TOTALE SPESE C/CAPITALE

(1+5+6+7) 150.005 - - 117.204 - 58.665 - 74.313 - 74.313

TOTALE GENERALE DELLA SPESA 3.742.163 - 45.179 1.094.744 94.580 288.809 - 833.034 6.023 839.057



7

Turismo

8 Viabilità

e trasporti



1 Amm.ne

gestione e

controllo

2

Giustizia

3

Polizia

locale

4

Istruzione

Pubblica

5

Cultura

e beni

culturali

6

Settore

sport e

ricreat.



Edilizia

Residenziale

Pubblica serv.

02

Servizio

Idrico

serv. 04

Altre

servizi 01,

03,05 e 06

Totale Industria

Artigianato

Serv. 04 e 06

Commercio

serv. 05

Agricoltura

serv. 07

Altre

servizi da

01 a 03

Totale

B) SPESE in C/CAPITALE

1. Costituzione di capitali fissi 32.841 11.008 43.849 151 - - - - - - 353.752

di cui: -

- beni mobili, macchine e attrezzature

tecnico-scientifiche - - 56.157

Trasferimenti in c/capitale -

2. Trasferimenti a famiglie e Ist.Soc. - - - - - - - - - - 90.435

3. Trasferimenti a imprese private - - - - - - - - - - - -

4. Trasferimenti a Enti pubblici - - - - - - - - - - -

di cui: -


- Regione -

- Provincie e Città metropolitane -

- Comuni e Unione Comuni - -

- Az. Sanitarie e Ospedaliere -

- Consorzi di comuni e Istituzioni -

- Comunità montane -

- Aziende di pubblici servizi - -

- Altri Enti Amm.ne Locale -

5. Totale trasferimenti in c/capitale

(2+3+4) - - - - - - - - - - - 90.435

6. Partecipazioni e Conferimenti - - - - - - - - - - - -

7. Concess. cred. e anticipazioni - - - - - - - - - - - -

TOTALE SPESE in C/CAPITALE

(1+5+6+7) - 32.841 11.008 43.849 151 - - - - - - 444.187

TOTALE GENERALE DELLA SPESA 72.066 235.694 693.870 1.001.630 1.738.085 - 36.791 - - 36.791 - 8.881.038



Totale generale

in Euro



9 Gestione

territorio e dell'ambiente

10

settore

sociale

11

Sviluppo economico

12

servizi

produttivi

Programma di

Governo

PROGRAMMA 1

Coesione e solidarietà

sociale

Responsabili:

Responsabili 1°, 3°e 6°

settore, Responsabile

Istituzione per la

gestione dei servizi

sociali, Responsabile

Polizia Locale,

Responsabile Unione

Patriarcati

PROGRAMMA 2

Sostenibilità ambientale

Responsabili:

Responsabile 3° settore

PROGRAMMA 3

Riqualificazione urbana e

integrazione del territorio

Responsabili:

Responsabili 3°, 5°, 6°

settore

PROGRAMMA 4

Sviluppo economico

Responsabili:

Responsabile 2° settore

PROGRAMMA 5

Partecipazione dei

cittadini e

modernizzazione degli

uffici e dei servizi

Responsabili:

Responsabile Istituzione

per la gestione dei servizi

sociali e tutti i

Responsabili di settore

Politiche sociali

Politiche

educative

Politiche

giovanili

Politiche culturali

e sportive

Politiche per la

sicurezza

Politiche

ambientali

Politiche del

territorio e della

mobilità

Politiche per lo

sviluppo

economico

Responsabili:

Responsabile 2°

e Responsabile

6° settore

Politiche

partecipative

Politiche per

favorire

l'efficienza degli

uffici e dei

servizi

Progetto 1.1

Integrazione dei servizi sociali e socio sanitari

Responsabili: Responsabile Istituzione per la gestione

dei servizi sociali

Progetto 1.2

Tutela della famiglia


dei servizi sociali

Progetto 1.3

Sostegno agli anziani


dei servizi sociali e Responsabile 3° settore

Progetto 1.4

Tutela e integrazione disabili


dei servizi sociali e responsaabile 6° settore

Progetto 1.5

Integrazione immigrati


dei servizi sociali

Progetto 1.6

Progetto pari opportunità


dei servizi sociali

Progetto 1.7

Progetto casa



Progetto 1.8

Progetto per la prima infanzia



Progetto 1.9

La scuola, un investimento per il futuro


dei servizi sociali

Progetto 1.10

Scuole sicure

Responsabili: Responsabile 3° settore

Progetto 1.11

Progetto giovani



Progetto 1.12

Una cultura per crescere


dei servizi sociali

Progetto 1.13

Sport è benessere



Progetto 1.14

Progetto essere sicuri, sentirsi sicuri

Responsabili: Responsabile Polizia Locale

Progetto 2.1

Tutela dell'ambiente


Progetto 2.2

Contenimento dei consumi energetici


Progetto 4.1

Promozione delle attività economiche Responsabili:

Responsabili 2° e 6° settore

Progetto 4.2

Nuovi servizi alle imprese e famiglie

Responsabili: Responsabili1°, 2° 3° e 6° settore

Progetto 5.1

Migliorare i rapporti con e fra i cittadini

Responsabili: Responsabili 1° e 2° settore

Progetto 5.2

Valorizzare il mondo associativo



Progetto 5.3

Innovazione dell'attività amministrativa


Progetto 5.4

Migliorare la performance


dei servizi sociali e Responsabili di tutti i settori

Progetto 2.3

"Area ex-polveriera"


Progetto 3.1

Migliorare la gestione urbanistica ed edilizia del territorio


Progetto 3.2



Progetto 3.3



Progetto 3.4

Grande viabilità


Progetto 3.5

Manutenzione diffusa della città


Progetto 3.6

Viabilità sicura


Progetto 1.1

Integrazione dei

servizi sociali e

socio sanitari

Responsabili:

Responsabile

Istituzione per la


sociali

Potenziare l'integrazione e il

coordinamento dei servizi

socio-sanitari

Collaborare con l'U.L.S.S. e

con il Distretto sanitario

Promuovere la

collaborazione e stimolare i

soggetti del welfare sociale

Interventi di sviluppo

a) Protocollo d'intesa con il Distretto

sanitario per l'integrazione dei

servizi con il Comune (2011)

b) Attuazione delle linee

programmatiche regionali d'intesa

con l' U.L.S.S. (2011-2013)


a) Avvio relazioni stabili con i medici

di base (2011)

Portafoglio servizi

Il progetto non

comporta servizi

diretti nei confronti

dell'utenza

Portafoglio servizi

Il progetto non

comporta servizi


dell'utenza

Favorire l'estensione

dell'assistenza medica di

base

Portafoglio servizi

Il progetto non

comporta servizi


dell'utenza


a) Favorire l'attivazione di un centro

di "Medicina di gruppo" (2011)

Progetto 1.2

Tutela della

famiglia

Responsabili:

Responsabile

Istituzione per la


sociali

Offrire assistenza ai minori

Attuare progetti a tutela dei

minori in condizioni familiari

difficili

Sostenere economicamente

la natalità

Consolidare il bonus nuovi

nati e il contributo parti

gemellari

Mantenere punti di ascolto

per genitori presso le scuole

materne

Sostenere il difficile ruolo di

genitore

Tutelare i bilanci familiari per

sostenere i compiti della

famiglia Sostenere economicamente

la famiglia in difficoltà socio-

economica

Accompagnare i minori nel

loro percorso di crescita

Consolidare i servizi

integrativi a favore dei

minori

18,66

Spesa totale contribuzione famiglia/n° famiglie

sul territorio (contributi economici, spese

sanitarie, bollette gas) Euro

2011

18,66

2012Descrizione indicatore di outcome 2013

18,66

Portafoglio servizi

1. Tutela minori

1.1 Inserimenti in

strutture protette su

disposizione

autorità giudiziaria

e progetti

assistenziali

1.2 Affidi familiari

1.3 Servizio

educativo familiare

Portafoglio servizi

1. Sostegno

genitorialità

1.1 Bonus nuovi

nati

1.2 Contributo

gemelli

Portafoglio servizi

1. Sostegno

genitorialità

1.2 Sportello psico-

pedagogico presso

scuole materne

Portafoglio servizi

1. Assistenza

economica famiglie

1.1 Contributi

economici

assistenziali

1.2 Contributi per

spese sanitarie

1.3 Contributo

utenze

1.4 Progetto

sperimentale

"famiglie

numerose"

Portafoglio servizi

1. Servizi integrativi

per i minori

1.1 Ludoteca

1.2 Centri estivi

1.3 Centro

aggregazione

ragazzi

Progetto 1.3

Sostegno agli

anziani

Responsabili:

Responsabile

Istituzione per la


sociali e

Responsabile 3°

settore

Accompagnare

l'invecchiamento della

popolazione

Favorire il permanere a

domicilio dell'anziano e

sostenere la famiglia che lo

accudisce

1,08%Numero anziani in assistenza domiciliare /

tot. popolazione > 65 anni

2013Descrizione indicatore di outcome 2011

1,08%

2012

1,06%

Portafoglio servizi

1. Servizi per la

domiciliarietà

1.1 Servizio

assistenza

domiciliare (S.A.D.)

1.2 Servizio

assistenza

integrata (A.D.I.)

1.3 Pasti a

domicilio

1.4 Rete di

solidarietà

1.5 Telesoccorso

Fare rete con il privato

sociale

Portafoglio servizi

1. Rete di

solidarietà

Sostenere economicamente

gli anziani nei casi di

inserimento in strutture

protette

Portafoglio servizi


per gli anziani

1.1. Integrazione

rette di inserimento

in strutture

residenziali

Numero anziani inseriti in case di riposo/

tot. popolazione > 65 anni 0,37%

2012 2013

0,37%

2011

0,37%

Descrizione indicatore di outcome

Offrire servizi di sostegno

alla vita di relazione e

strumenti informativi per

facilitare l'accesso ai servizi

Portafoglio servizi


per gli anziani

1.1. Soggiorni

climatici

1.2. Gestione

centro anziani

1.3 Nonni vigile/

nonni ecologici

1.4 Acquagym


a) Realizzazione orti sociali (2011)

b) Realizzazione di percorsi

informativi-formativi rivolti ad

anziani, famiglie e volontari (2011)

c) Predisporre e distribuire un

vademecum sui servizi socio-

sanitari per gli anziani sugli ausilii,

sulle agevolazioni e sulle relative

procedure (2011)

d) Incontri presso il centro anziani sul

tema della giusta alimentazione

per l'anziano e le conseguenze

sullo stato di salute (2011)


a) Studio di fattibilità di un progetto

per la costituzione di un gruppo di

auto-mutuo aiuto per le famiglie di

anziani non autosufficienti con

problemi d comportamento (2011)

Progetto 1.4

Tutela e

integrazione disabili

Responsabili:

Responsabile

Istituzione per la


sociali e

responsaabile 6°

settore

Promuovere l'autonomia dei

disabili e sostenere le

famiglie

Sostegno scuole materne

convenzionate per

inserimento bambini

diversamente abili

Consolidare il servizio

trasporto persone disabili

Individuare percorsi di

integrazione


a) Coordinamento tavolo integrazione

sociale diversamente abili

(2011-2013)

N° utenti adulti che fruiscono del trasporto

sociale a chiamata / tot. popolazione3Xmille

2012 2013

3Xmille

2011

3Xmille


Garantire il finanziamento

della quota per il sostegno

dei servizi a favore dei

disabili da parte

dell'U.L.S.S.

Quota pro-capite per abitante servizi

U.L.S.S. (Euro)17,71

2012 2013

17,71

2011

17,71


Portafoglio servizi

1. Servizio disabilità

1.1. Fondo

disabilità

Portafoglio servizi


1.1.Trasporto

sociale

Portafoglio servizi


1.1. Tavolo

integrazione

sociale

diversamente

abili

Portafoglio servizi


Sostenere il C.E.O.D. di

Albignasego


a) Concessione in comodato a titolo

gratuito di spazi per il C.E.O.D.

Portafoglio servizi


Progetto 1.5

Integrazione

immigrati

Responsabili:

Responsabile

Istituzione per la


sociali

Favorire l'integrazione

sociale degli immigrati

Mantenere il servizio di

integrazione e mediazione

linguistica

Individuare percorsi di

integrazione


a) Coordinamento tavolo per

l'integrazione sociale degli

immigrati (2011-2013)

2012

60%

2013Descrizione indicatore di outcome

60%

2011

60%

N° alunni che fruiscono del servizio di

integrazione linguistica/tot. domande per

nuovi alunni immigrati

Portafoglio servizi

1. Integrazione

sociale immigrati

1.1. Integrazione e

mediazione

linguistica immigrati

nelle scuole

Portafoglio servizi

1. Integrazione

sociale immigrati

1.1. Corsi di

formazione

per immigrati in

collaborazione con

Provincia

Progetto 1.6

Progetto pari

opportunità

Responsabili:

Responsabile

Istituzione per la


sociali

Sostenere l'universo

femminile

Programmazione di

iniziative in collaborazione

con la Commissione Pari

Opportunità

Portafoglio servizi

1. Incontri e/o

eventi programmati

Studi di fattibilità

Portafoglio servizi

1.La strategia non

comporta servizi


dell'utenza


a) Predisposizione di uno studio di

fattibilità per la costituzione di un

gruppo di auto-mutuo aiuto a

sostegno di donne vittime di

violenza domestica (2011)

Progetto 1.7

Progetto casa

Responsabili:

Responsabile

Istituzione per la


sociali e

Responsabile 6°

settore

Garantire alle famiglie

adeguata disponibilità di

alloggi

Incentivare l'offerta di

alloggi di edilizia

residenziale pubblica


a) Completare i PEEP (2011-2013)

b) Individuazione nuove aree per

interventi di edilizia sovvenzionata

(ATER) (2011)

Agevolare l'accesso al

mercato immobiliare

privato

Portafoglio servizi

1. PEEP

2. Alloggi comunali

per emergenza

abitativa

3. Gestione case

ATER

Portafoglio servizi

1. Alloggi "Casa

buona"

2. Contribuzione

affitti


a) Campagna comunicativa a favore

della concessione al Comune di

alloggi da parte di privati per "Casa

buona" (2011)

Progetto 1.8

Progetto per la

prima infanzia

Responsabili:

Responsabile

Istituzione per la


sociali e

Responsabile 3°

settore

Sostenere le famiglie

nell'accesso ai servizi per la

prima infanzia

Organizzare e riqualificare

la gestione del nido

comunale

Favorire l'iscrizione nelle

scuole materne e nidi

integrati convenzionati

sostenendo

economicamente la

gestione delle scuole per il

contenimento delle rette

88%N° bambini inseriti/N°posti a

disposizione

2013

88% 88%

88,50% 88,50%

20122011

88,50%N° domande soddisfatte/N° domande

pervenute


18,28%

N° bambini inseriti in nidi integrati

convenzionati su numero bambini

residenti in fascia di età 1 anno e 1/2 - 3

anni

2013

18,28% 18,28%

81,25% 81,25%

20122011

81,25%

N° bambini inseriti in scuole materne

convenzionate/N° bambini residenti in

fascia di età 3 anni - 6 anni


Portafoglio servizi

1. Asilo nido

Portafoglio servizi

2. Convenzioni con

le scuole

dell'infanzia/nidi

integrati


a) Ristrutturazione edificio di Lion per

realizzazione nuova scuola

materna (2012)

Realizzare nuovi servizi Portafoglio servizi

1. Servizio

manutenzione

edifici comunali

Progetto 1.9

La scuola, un

investimento per il

futuro

Responsabili:

Responsabile

Istituzione per la


sociali

Collaborare con le scuole e

sostenerne le attività

Sostegni economici per

spese di funzionamento e

finanziamento progetti

Migliorare la qualità dei

prodotti utilizzati

12,00%Prodotti identificati/tot. prodotti

2013

10,00% 15,00%

18,00% 17,00%

20122011

19,00%% scarto


Consolidare le prestazioni

di assistenza scolastica

Portafoglio servizi

1. Assegnazione

dei contributi

economici

Portafoglio servizi

1. Servizio

ristorazione

scolastica

Portafoglio servizi

1. Assistenza

scolastica

1.1 Contributi statali

e regionali per

assegnazione

borse di studio

1.2 Fornitura libri di

testo scuole

primarie

1.3 Borse di studio

comunali per

studenti meritevoli

1.4 Agevolazioni

tariffarie per i

servizi scolastici


a) Concordare con il concessionario

del servizio di ristorazione

scolastica l'utilizzo di prodotti

identificati

Migliorare il servizio di

ristorazione scolastica

Incrementare l'utilizzo del

trasporto scolastico


a) Coinvolgere i genitori tramite

campagne informative per

promuovere il servizio

Portafoglio servizi

1. Servizio

trasporto scolastico

Sostenere il diritto allo

studio

Progetto 1.10

Scuole sicure

Responsabili:

Responsabile 3°

settore

Tutelare e mettere in

sicurezza le scuole

Ottenere la certificazione

dei plessi scolastici


a) Lavori finalizzati all'ottenimento

della certificazione (CPI) della

scuola Valgimigli (2011)

Interventi pianificati per la

manutenzione straordinaria

dei plessi scolastici


a) Sostituzione infissi scuole

Valgimigli, Bonetto, Marconi (2011)

b) Manutenzione serramenti

Valgimigli (2011)

c) Rifacimento servizi igienici scuola

"Da Vinci" (2011)

d) Realizzazione ampliamento per

mensa scuola Bonetto (2013)

Portafoglio servizi

1. Servizio

manutenzione

edifici scolastici

Portafoglio servizi

1. Servizio

manutenzione

edifici scolastici

Progetto 1.11

Progetto giovani

Responsabili:

Responsabile

Istituzione per la


sociali e

Responsabile 1°

settore

Sostenere il mondo

giovanile

Favorire l'erogazione di

servizi a giovani ed

adolescenti

Portafoglio servizi

1. Iniziative per i

giovani

1.1 Informagiovani

1.2 Sportello

informalavoro

1.3 Servizi sportivi

(Si veda

programma 1-

progetto 13)

1.4 Lavoro

occasionale

accessorio da parte

di giovani studenti,

retribuito tramite

"voucher" per

realizzazione

manifestazioni

2011 2012

6 accessi

ad

apertura

servizio

32%32%

6 accessi

ad

apertura

servizio

N° accessi a servizio

informagiovani/n° giorni di apertura

2013

32%

6 accessi

ad

apertura

servizio


N° primi accessi al servizio

informagiovani/tot. accessi

Informagiovani


a) Organizzare delle serate rivolte ad

adolescenti e giovani per

sensibilizzarli sul tema della

sicurezza stradale

Progetto 1.12

Una cultura per

crescere

Responsabili:

Responsabile

Istituzione per la


sociali

Promuovere la cultura

Organizzare eventi e

manifestazioni culturali

Ottimizzare i servizi

bibliotecari

Portafoglio servizi

1. Visite guidate

Portafoglio servizi

1. Servizi

bibliotecari

1.1 Consorzio

interbibliotecario

1.2 Prestiti

1.3 Consultazione

1.4 Emeroteca

1.5 Servizio internet


a) Istituire uno spazio famiglia

all'interno della biblioteca in cui

venga raccolto materiale

informativo-divulgativo

7,9%N° iscritti/tot. popolazione

2013

7,8% 8,1%

22160 23270

20122011

21110N° prestiti


Servizi bibliotecari

Progetto 1.13

Sport è benessere

Responsabili:

Responsabile

Istituzione per la


sociali e

Responsabile 3°

settore

Promuovere le pratiche

sportive

Collaborare con le società

sportive

Realizzare, riqualificare e

certificare gli impianti

sportivi


a) Aggiornamento CPI Polivalente

(2011)

b) Sistemazione copertura Palasport

(2011)

c) Realizzazione piscina coperta

(2013)

Portafoglio servizi

1. Servizi sportivi

1.1 Sostegno

economico alle

Associazioni

sportive

1.2 Promozione

discipline sportive

1.3 Gestione

palestre scolastiche

1.4 Concessione

impianti sportivi

comunali

Portafoglio servizi

1. Servizio

manutenzione

impianti sportivi

comunali

70%Tot. ore assegnate/tot. ore a disposizione

Descrizione indicatore di outcome 201320122011

70% 70%

Gestione palestre scolastiche

Progetto 1.14

Progetto essere

sicuri, sentirsi sicuri

Responsabili:

Responsabile

Polizia Locale

Potenziare e rendere più

efficiente il presidio del

territorio e la sicurezza

stradale

Riorganizzare la struttura e

il servizio di polizia locale in

conformità agli indirizzi della

programmazione regionale


a) Attuazione della convenzione per il

servizio di Polizia Locale fra

Unione "Patriarcati", Comune di

Maserà, Ponte San Nicolò,

Legnaro, Cartura (2011-2013)

b) Svolgimento accordi con i Comuni

convenzionati finalizzati ad

ottenere economie di scala con la

gestione associata di alcuni servizi

(2011-2013)

Integrare le azioni della

polizia locale con quelli

degli altri soggetti pubblici e

privati


a) Attuare il "contratto per la

sicurezza" (2011-2013)

b) Attuare sinergie con il Comando

della locale stazione dei carabinieri

(2011)

c) Protocolli d'intervento con

l'Istituzione dei servizi sociali

(2011)

d) Consolidare la collaborazione con i

Ranger d'Italia e l'Associazione

Nazionale Carabinieri (2011)

Avvicinare l'agente di

Polizia Locale al territorio


a) Controlli e provvedimenti inerenti

l'immigrazione clandestina (2011)

Dotare di adeguate strutture

e strumenti il corpo di

polizia locale


a) Ammodernamento del parco mezzi

(2011)

b) Incremento dotazioni strumentali

per l'esecuzione di controlli di

polizia stradale (2011)

c) Formazione degli operatori di

polizia locale (2011)

d) Specializzazione di squadre di

agenti in materie rilevanti (2011)

Migliorare la prevenzione

attraverso l'educazione

delle scuole in materia di

sicurezza


a) Consolidare il progetto di

educazione stradale nelle scuole

(2011)

Apprestare tutte le misure

necessarie per garantire la

sicurezza nel territorio in

caso di calamità


a) Adeguare informatizzando il piano

comunale di emergenza (2011)

b) Strutturare un apposito servizio

comunale deputato a gestire

l'emergenza (2011)

c) Assegnare risorse e mezzi ai

servizi di protezione civile (2011)

d) Valorizzare il ruolo e le potenzialità

del gruppo volontari di protezione

civile (2011)

e) Approvvigionamento di materiali e

magazzino per fronteggiare

eventuali emergenze (2011)

Portafoglio servizi

1. Polizia di

prossimità

Portafoglio servizi

1. Servizio

protezione civile

Portafoglio servizi

L'obiettivo non

comporta servizi


dell'utenza

Portafoglio servizi

1. Polizia stradale

2. Polizia di

prossimità

3. Polizia

amministrativa

Portafoglio servizi

L'obiettivo non

comporta servizi


dell'utenza

Portafoglio servizi

1. Servizio

educazione

stradale

Progetto 2.1

Tutela

dell'ambiente

Responsabili:

Responsabile 3°

settore

Contenere l'inquinamento

atmosferico,

elettromagnetico, acustico e

luminoso

Tutelare e mettere in

sicurezza l'ambiente

Modificare le abitudini dei

cittadini


elettromagnetico prodotto

dagli elettrodotti e dalle

stazioni radio base di

telefonia mobile

Riqualificare e potenziare i

sistemi di smaltimento delle

acque meteoriche

Potenziare la raccolta dei

rifiuti

Estendere rete di raccolta

delle acque nere


a) Domeniche ecologiche

(2011-2013)

b) Adozione misure per promuovere il

servizio Scuolabus e Piedibus

(2011-2013)


a) Concentrazione stazioni radio base

su impianti esistenti (2011-2013)


a) Accordo con il Consorzio di

Bonifica Bacchiglione-Brenta per la

sistemazione idraulica del bacino

Patriarcati (2011)

b) Manutenzione fossi comunali

(2011-2013)

c) Attivazione vasca di laminazione di

Lion (2011)


a) Prosecuzione di campagne

informative sulle modalità di

raccolta dei rifiuti (2011-2013)

b) Incontri con gli amministratori di

condominio per la

razionalizzazione delle modalità di

conferimento (2011-2013)

c) Verifiche sistematiche su "isole

ecologiche" private (2011-2013)

d) Monitoraggio sul corretto

svolgimento del servizio di raccolta

rifiuti solidi urbani (2011-2013)

e) Indagine di customer satisfaction

sul servizio raccolta rifiuti solidi

urbani (2011)


a) Realizzare tratto di condotta acque

nere in zona industriale(2011)

b) Sviluppo rete fognaria (2011-2013)

68%66% 67%Raccolta differenziata

(%)

2011

450Rifiuti urbani (Kg/ab)

325


312

2013

455

Raccolta differenziata

(Kg/ab) 320

460

169,70 172,50

2011

169,70

2012 2013

Lunghezza rete fognaria (Km)



a) Installazione di centraline di

rilevamento qualità dell'aria

(2011-2013)

b) Monitoraggio e verifiche in merito

all'inquinamento acustico, luminoso

e dell'acqua (2011-2013)

c) Aggiornamento piano di

classificazione acustica (2011)

d) Aggiornamento e revisione del

regolamento tutela inquinamento

acustico (2011)

Portafoglio servizi

1. Servizio

ambiente

Portafoglio servizi

1. Servizio

ambiente

Portafoglio servizi

1. Servizio

ambiente

Portafoglio servizi

1. Gestione servizio

raccolta rifiuti

Portafoglio servizi

1. Servizio di

fognatura e

depurazione acque

nere


atmosferico


a) Lavaggio strade (2011-2013)

Monitorare l'inquinamento

acustico, luminoso, dell'aria

e dell'acqua

Portafoglio servizi

1. Servizio

ambiente

Portafoglio servizi

1. Servizio

ambiente

Ottimizzare i servizi

esistenti

Portafoglio servizi

1. Servizio

deratizzazione e

disinfestazione

zanzare

36Inquinamento aria PM10

(mg/mc)

2013

36 36

32 32

20122011

32Biossido di azoto (mg/mc)


Servizio ambiente

Progetto 2.2

Contenimento dei

consumi energetici

Responsabili:

Responsabile 3°

settore

Favorire il risparmio

energetico

Monitorare e assumere

iniziative per il

contenimento delle spese

energetiche comunali


a) Monitoraggio dei consumi: -

riscaldamento edifici - pubblica

illuminazione (2011-2013)

b) Estensione utilizzazione degli

impianti fotovoltaici a servizio degli

edifici comunali (2011-2013)

c) Sostituzione lampade,

spegnimento fari ed installazione di

riduttori di flusso (2011-2013)

d) Ottimizzazione delle forniture di

energia degli impianti (controllo e

verifica dei contratti di fornitura ai

fini del loro adeguamento) (2011)

e) Audit energetici per edifici

comunali (2011-2013)

5376 56785380Numero dei punti luce (n)

18% 18%Autonomia energetica (su 722.767 Kwh) 11%

350.000

450.000


380.000

2013

Consumi illuminazione pubblica (Euro)

450.000

20122011

450.000Consumi riscaldamento edifici pubblici

390.000Portafoglio servizi

1.Il progetto non

comporta servizi


dell'utenza

Progetto 2.3

"Area ex-

polveriera"

Responsabili:

Responsabile 3°

settore

Valorizzare l'area "ex-

polveriera"

Realizzare strutture per la

valorizzazione dell'area

protetta e porre le

condizioni per rendere

fruibile l'area


a) Realizzare l'intervento di

ristrutturazione dell'edificio

nell'area "ex Polveriera" (2011)

b) Perfezionamento convenzione con

Associazione per l'apertura

periodica dell'area "ex

Polveriera" (2011)

Portafoglio servizi

1. Servizio

ambiente

Progetto 3.1

Migliorare la

gestione

urbanistica ed

edilizia del territorio

Responsabili:

Responsabili 5° e

6° settore

Ridurre i tempi per il rilascio

dei permessi a costruire e

per l'approvazione degli

strumenti urbanistici attuativi

Riorganizzare i servizi

competenti


a) Riorganizzazione degli uffici

informatizzando tutte le fasi dei

procedimenti (2011)

b) Monitoraggio periodico, in

coordinamento con i servizi

finanziari delle entrate afferenti il

costo di costruzione e gli oneri di

urbanizzazione (2011-2013)

Portafoglio servizi

1. Sportello

dell'edilizia

2. Servizi

urbanistici

Progetto 3.2


Responsabili:

Responsabile 6°

settore

Redigere il Piano di assetto

territoriale (PAT)

Procedere alla redazione

del nuovo strumento

urbanistico con

coinvolgimento e

partecipazione del mondo

associativo, delle realtà

economiche, degli altri enti

e dei cittadini


a) Affidamento incarico per redazione

PAT (2011)

b) Redazione PAT (2011-2012)

Portafoglio servizi

1. Servizi

urbanistici

Restituire qualità e vivibilità

alla città

Favorire l'uso del trasporto

pubblico

Migliorare le condizioni

della circolazione stradale e

dell'arredo nell'area urbana

ed extraurbana


a) Realizzazione campagne di

agevolazione abbonamenti per

studenti e pensionati (2011)

b) Attrezzare le fermate dell'autobus

(2011)

c) Progetto preliminare Metrobus

SIR1(2011-2013)


a) Realizzazione di nuove piste

ciclabili: pista ciclabile S.Giacomo-

Casalserugo (2013)

b) Approvazione del piano della

mobilità ciclabile (2011)

c) Aggiornamento PUT ed interventi

di razionalizzazione del traffico

(2011)

d) Realizzazione di nuove rotatorie:

rotatoria di via Petrarca/via

D.Schiavon (2012)

e) Realizzazione di nuovi parcheggi:

parcheggio a Lion e parcheggio

"Casa Associazioni" (2011)

f) Approvazione piano impianti

pubblicitari (2011)

11,93

Rotatorie (n)

Piste ciclabili(Km) 14,8011,93


7.264

32

6.380

2013

6.366Parcheggi (n° posti)

28 28

2012

Progetto 3.3


Responsabili:

Responsabile 3°

settore

Portafoglio servizi

1. Servizio di

trasporto pubblico

2. Servizio

manutenzioni

stradali

Portafoglio servizi

1. Servizio

manutenzioni

stradali

2. Servizio

regolazione del

traffico

Ridurre il traffico veicolare

Trasferire il traffico di

attraversamento dal centro

di Albignasego su nuova

viabilità


a) Progetto svincolo di accesso per

zona industriale. Progetto definitivo

d'intesa con Regione veneto,

Provincia di Padova e Veneto

Strade s.p.a.(2011)

b) Monitoraggio nei confronti di

"Autostrade per l'Italia s.p.a." su

stato di avanzamento Itratto

autostradale A13-PD-BO zona

casello Padova Sud (2011)

Progetto 3.4

Grande viabilità

Responsabili:

Responsabile 3°

settore

Portafoglio servizi

1. Servizio

manutenzioni

stradali

Tutelare e mantenere

efficiente il patrimonio

comunale

Riqualificare piazze, edifici,

impianti e cimiteri

Riqualificare e potenziare

parchi e verde pubblico


a) Individuazione soluzione

progettuale, in sede di redazione

P.A.T. - P.I., per la riqualificazione

della piazza Donatori del Sangue

(2011)

b) Manutenzione straordinaria edifici

scolastici (vedi Programma 1,

Progetti 10 e 13) (2011-2013)

c) Ristrutturazione con ampliamento

ex "Casa Poggi"-Vedi programma

1-progetto 1, intervento (Favorire

l'attivazione di un centro di

"medicina di gruppo") (2011)

d) Realizzazione nuovo blocco loculi

cimitero capoluogo (2011)

e) Ampliamento e costruzione nuovi

loculi cimitero Carpanedo (2011)


a) Ultimazione lavori parco

S.Giacomo (2011)

b) Realizzazione parco Ferri (2012)

c) Sistemazione area verde adiacente

plesso scolastico S.Agostino

(2011)

2012

Verde pubblico (mq) 410.233 440.350

20132011

410.000


Progetto 3.5

Manutenzione

diffusa della città

Responsabili:

Responsabile 3°

settore

Portafoglio servizi

1. Servizio

manutenzione

edifici comunali

2. Servizio

manutenzione

cimiteri

3. Servizio pronto

intervento su

segnalazioni

Portafoglio servizi

1. Servizio

manutenzione

verde e parchi

Migliorare la sicurezza e

percorribilità delle strade

e dei marciapiedi

Riqualificare e proteggere la

struttura stradale


a) Sistemazione ed asfaltatura di

strade e marciapiedi (2011)

b) Sistemazione strade e marciapiedi

via Mantegna, Vecellio, Donizetti,

Mario, Torino, S.Tommaso,Europa,

Rovigo, Vespucci (2011)

c) Sistemazione marciapiedi zona S.

Tommaso (2011)

d) Sistemazione marciapiedi via

Milano (2011)

e) Realizzazione marciapiedi di via

Puccini (2013)

f) Sistemazione vicolo Treviso(2011)

g) Sistemazione banchina via Torino

(2011)

h) Eliminazione barriere

architettoniche (2011)

i) Realizzazione progetto di

adeguamento e potenziamento

della segnaletica stradale verticale

ed orizzontale (2011)

j) Perfezionamento convenzione con

società erogatrici di servizi

(acquedotto, fognature, ENEL) per

ripristini stradali (2011)

2012

Spese di manutenzione strade (Euro/Km) 930 935

20132011

930


Progetto 3.6

Viabilità sicura

Responsabili:

Responsabile 3°

settore

Portafoglio servizi

1. Servizio

manutenzioni

stradali

2. Servizio pronto

intervento su

segnalazioni

2012

Sinistri stradali (n) 95 93

20132011

97


Progetto 4.1

Promozione delle

attività economiche

Responsabili:

Responsabili 2° e

6° settore

Favorire la dinamicità del

settore terziario


a) Revisione della disciplina degli

orari dei negozi

b) Valorizzazione e sostegno del

mercato settimanale

c) Promozione nuove postazioni per il

commercio in aree pubbliche

d) Promozione "mostre e mercato"

e) Revisione regolamento servizio

autonoleggio

Iniziative a sostegno del

commercio locale

Aumentare l'occupazione e

la presenza artigianale ed

industriale sul territorio

Pianificare con strumenti

attuativi nuove zone per

l'insediamento delle

imprese


a) Approvazione piano

particolareggiato delle nuove zone

produttive

Portafoglio servizi

1. Servizi urbanistici

Portafoglio servizi

1. Commercio ed

artigianato

Progetto 4.2

Nuovi servizi alle

imprese e famiglie

Responsabili:

Responsabili1°, 2°

3° e 6° settore

Favorire l'insediamento di

nuove imprese

Semplificare le procedure

amministrative e garantire

un efficiente supporto

informativo alle imprese


a) Attivazione sportello unico per le

imprese

Portafoglio servizi

1. Sportello unico

delle attività

produttive

Estendere la rete di

distribuzione del gas Attuare la convenzione in

essere con ACEGAS-APS

S.p.a.

Portafoglio servizi

1. Servizio

distribuzione gas


a) Concordare e realizzare nuovi

tracciati di estensione della rete del

gas

Creare le condizioni per

l'uso delle nuove tecnologie

da parte di imprese e

famiglie

Portafoglio servizi

1. La strategia non

comporta servizi


dell'utenza


a) Progetto per favorire la posa di

fibre ottiche per estensione banda

larga

Progetto 5.1

Migliorare i rapporti

con e fra i cittadini

Responsabili:

Responsabili 1° e

2° settore

Coinvolgere direttamente

cittadini, Associazioni ed

imprese nelle scelte

amministrative


a) Consolidamento dell'esperienza

del Bilancio partecipativo a livello

di quartiere a mezzo di "focus

group" (2011-2013)


a) Trasmissione in streaming

attraverso Internet dei Consigli

comunali (2011-2013)

Portafoglio servizi

1. Sportello unico

dei servizi al

cittadino

Favorire la partecipazione

dei cittadini alla gestione

della città

Rendicontare i risultati

dell'Amministrazione


a) Redazione bilancio sociale

(2011-2013)

Coinvolgere i cittadini e le

imprese nella valutazione

dei servizi erogati


a) Estendere sistematicamente

indagine di customer satisfaction

(2011-2013)

b) "Focus group" con i portatori di

interessi (2011-2013)

Migliorare le relazioni e la

comunicazione con i

cittadini in termini di

trasparenza e tempestività

delle risposte

Consolidare gli strumenti di

comunicazione tradizionale


a) Campagne di comunicazione

esterna (2011-2013)

b) Riorganizzare il servizio di

distribuzione di "Albignasego

informa" creando una banca dati

delle segnalazioni in merito alle

zone in cui la distribuzione risulta

carente, con obbligo nei confronti

della ditta incaricata di coprirle e di

tenerne conto nelle distribuzioni

successive (2011-2013)

c) Potenziamento delle funzionalità

del portale (2011-2013)

Utilizzare la telematica e le

nuove tecnologie nel

rapporto con i cittadini Portafoglio servizi

1. Portale

comunale

2. Posta certificata

Portafoglio servizi

1. Periodico

"Albignasego

informa"

2. Newsletter

esterna "Obizzi

news"

3. Portale

comunale

4. Ufficio stampa

5. Servizio

comunicazione

Portafoglio servizi

1. Servizio

comunicazione

Portafoglio servizi

1. Servizio

comunicazione

2012

Numero di cittadini collegati nell'arco

dell'anno40 50

20132011

30


Portale comunale

Numero di pagine visitate

2013

660.000560.000

Descrizione indicatore di outcome 2012

610.000

2011

Portale comunale

Progetto 5.2

Valorizzare il

mondo associativo

Responsabili:

Responsabile

Istituzione per la


sociali e

Responsabile 2°

settore

Coordinare le azioni con le

Associazioni

Creare una rete con le

forme associative per

programmare in maniera

coordinata le azioni

Sostenere il mondo

associativo

Mettere a disposizione

strutture e risorse per la

promozione di attività

associative

Portafoglio servizi

1. Servizi culturali

2 Servizi sportivi

3. Tavolo delle

Associazioni

Portafoglio servizi

1. Casa delle

Associazioni, Casa

Calore ed altri spazi

2. Sostegno

economico alle

Associazioni

3. Servizi di

supporto

informativo

2012

N° ore messa a disposizione sale/ n°

Associazioni beneficiarie sale159 159

20132011

159


Progetto 5.3

Innovazione

dell'attività

amministrativa

Responsabili:

Responsabili 1° e

3° settore

2012

Numero di pratiche svolte senza il contatto

fisico con il cittadino/numero totale di

pratiche evase

0,2% 0,3%

20132011

0,1%



a) Gestire segnalazioni, reclami,

suggerimenti ed apprezzamenti

attraverso una sezione del portale.

Il flusso delle informazioni non

prevede l'utilizzo di carta stampata.

Restituzione di una risposta scritta

(tramite posta tradizionale) soltanto

a segnalazioni, reclami,

suggerimenti ed apprezzamenti

raccolti di persona ed in cui il

cittadino dichiari di non possedere

collegamento ad internet o non

essere in grado di utilizzarlo

(2011-2013)

b) Ricezione di richieste firmate

digitalmente di accesso agli atti

tramite posta certificata e relativa

risposta trasmessa sempre tramite

posta certificata (2011-2013)

c) Redazione progetto per la

certificazione telematica (2011)

d) Albo pretorio on line (2011-2013)

e) Modulistica on line (2011-2013)

f) Schede procedimenti, termini e

responsabili on line (2011-2013)

g) Elenco operatori economici e

professionisti on line (2011-2013)

Diminuire l'afflusso di utenza

presso gli sportelli fisici



rapporto con i cittadini

Portafoglio servizi

1. Sportello unico

dei servizi al

cittadino

2. Servizi

informativi

Realizzare un database

topografico ad uso S.I.T.

(Sistema informativo

territoriale) Utilizzare le risorse umane

in dotazione coinvolgendo

tutti i settori interessati

Portafoglio servizi

1. Servizi

informativi


a) Realizzazione primo step (2011):

recupero file del P.R.G.-

formazione del personale -

acquisto G.P.S.-allineamento del

P.R.G con stato attuale e

caricamento per aggiornamento

b) Realizzazione 2° step (2012):

pubblicazione su intranet e internet

con server- urbanistica, anagrafe,

tributi-inizio caricamento

c) Realizzazione 3° step (2013):

censimento aree verdi,

segnaletica, pubblica illuminazione,

sottoservizi

Progetto 5.4

Migliorare la

performance

Responsabili:

Responsabile

Istituzione per la


sociali e

Responsabili di tutti

i settori

Raggiungere livelli più

elevati di efficienza ed

efficacia dell'azione

amministrativa

Favorire la crescita

professionale e il benessere

organizzativo

Portafoglio servizi

1. L'obiettivo non

comporta servizi


dell'utenza


a) Trasmissione delle convocazioni e

degli ordini del giorno del Consiglio

comunale a Consiglieri ed

Assessori attraverso la posta

elettronica certificata (già in uso),

fornendo loro la possibilità di

consultare il materiale attraverso

un portale dedicato (2011-2013)

b) Diffusione della cultura informatica

e telematica (2011)


a) Organizzare corsi di formazione

per i dipendenti (2011-2013)

b) Indagine sul benessere

organizzativo (2011)

Coinvolgere il personale

nelle scelte potenziando la

comunicazione interna

Portafoglio servizi

1. Intranet

2. Newsletter interna

Semplificare tutti i servizi

alla popolazione e render

più celere l'azione

amministrativa


a) Consolidare i servizi dello sportello

unico dei servizi ai cittadini

(2011-2013)

b) Revisionare le schede contenenti i

termini per la conclusione dei

procedimenti amministrativi (2011)

c) Revisionare costantemente la

modulistica (2011-2013)

d) Ridurre i tempi per l'espletamento

dei procedimenti ed erogazione

servizi (2011)

Portafoglio servizi

1. Tutti i servizi di

settore

Garantire l'efficienza e la

funzionalità delle strutture e

dotazioni strumentali

destinate agli uffici

Portafoglio servizi

1. Tutti i servizi di

settore


a) Completa attuazione sistema di

misurazione della performance

denominato "Gestione iter" (2011)

b) Programmazione rinnovo parco

automezzi (2011)

c) Revisionare il piano di

contenimento delle spese per

dotazioni strumentali (2011)

Curare le entrate dell'ente al

fine di reperire risorse per il

conseguimento degli

obiettivi dell'ente


a) Estendere la lotta all'evasione

fiscale (2011-2013)

b) Ricerca sistematica di

finanziamenti da Stato, Regione,

Provincie e da soggetti privati

(2011-2013)

c) Ricerca sistematica di

sponsorizzazioni (2011-2013)

Portafoglio servizi

1. tutti i servizi di

settore



rapporto con gli

amministratori Portafoglio servizi

1. Servizi informativi

Massimiliano Barison

Sindaco

Roberto Buson

Segretario

Direttore Generale

Floriano Scarin

Responsabile

1° Settore

Fausto Palmarin

Responsabile

2° Settore

Marco carella

Responsabile

3° Settore

Paolo Richter

Responsabile

4° Settore

Lorenzo Griggio

Responsabile

5° Settore

Paolo Fetti

Responsabile

6° Settore

1° Settore

Sportello Unico dei servizi al cittadino ed innovazione

Sportello Unico dei servizi al cittadino (front office), Ufficio relazioni con il pubblico (URP), sportello lavoro, indagini di customer satisfaction, gestione reclami, comunicazione ed informazione, accoglimento utenza, difensore civico, rilascio visure catastali, a l b o p r e t o r i o , p u b b l i c a z i o n i , coordinamento notificazioni, sistemi informativi e telematici, telefonia fissa e mobi le , cent ra l ino , innovaz ione tecnologica, gestione automezzi, protocollo generale ed archivio

2° Settore

Risorse umane, finanziarie ed attività economiche

Bilancio, riscossioni e pagamenti, economa to , con tab i l i t à fisca le , provveditorato, inventario, tributi, imposte e tasse, personale, assunzioni, gestione amministrativa del personale, relazioni sindacali, stipendi, pensioni, i ndenn i tà , a t t i v i t à economiche , commercio, fiere e mercati, sportello unico delle attività produttive

3° Settore

Sviluppo infrastrutturale e tutela del territorio

Infrastrutture e progetti speciali, arredo urbano, progettazione e DDLL opere pubbliche, manutenzione, edilizia sociale, scolastica e monumentale, servizi energetici, gestione giardini e verde pubblico, ambiente e servizi cimiteriali (parte tecnica), gestione del traffico, trasporto pubblico, mobilità, tutela paesaggistica, prevenzione e tutela della salute e sicurezza sui luoghi di lavoro, manutenzione stradale, impianti di pubblica illuminazione e impianti sportivi, sistemi informativi territoriali (SIT)

4° Settore

Servizi demografici

Anagrafe, stato civile, leva, statistica, elettorale, servizi cimiteriali (parte amministrativa), privacy

5° Settore

Gestione del territorio

Permessi a costruire, DIA/SCIA, piani attuativi di iniziativa privata, agibilità, controllo edilizio, CDU, idoneità alloggi, sportello dell'edilizia

6° Settore

Pianificazione del territorio, patrimonio, edilizia residenziale

pubblica

PRG, PATI, PAT, piani particolareggiati per lo sviluppo delle zone produttive, ufficio per le espropriazioni, PEEP, casa buona, gestione alloggi ATER, servizio ca tas ta le , ges t ione pa t r imon io , partecipazioni societarie

Unità Organizzativa

Programmazione, organizzazione e controllo / Segreteria generale / Ufficio gare ed appalti

Struttura organizzativa del Comune di Albignasego

Roberto Buson

Direttore Generale

Fabrizia Pertegato

Responsabile di

massima dimensione

Istituzione per la gestione dei servizi sociali del Comune di Albignasego

Servizi sociali a prevalente aiuto alla persona, servizi all'infanzia, servizi educativi e scolastici, servizi culturali e bibliotecari, servizi sportivi

Consiglio di

Amministrazione

Struttura organizzativa dell'Istituzione per la gestione dei

servizi sociali del Comune di Albignasego

Comune di Albignasego

Salute organizzativa

Dipendenti del Comune e dell’Unione Pratiarcati

Tempo Indeterminato e Determinato al 31/12/2010

Comune Unione Totale

Tempo

indeterminato

Tempo

determinato

66 15 81

2 0 2

0

25

50

75

100

66

15

2

Comune

Unione

Comune e Unione Pratiarcati

Tempo indeterminatoTempo determinato

Tempo indeterminato

97,59%

Tempo determinato

2,41%

Totali


Tempo Pieno e Parziale al 31/12/2010


Pieno

Tempo

Parziale

59 14 73

9 1 10

0

25

50

75

59

14

9

1

Comune

Unione

Comune e Unione Pratiarcati

PienoTempo Parziale

Pieno

87,95%

Tempo Parziale

12,05%

Totali


Dati di genere al 31/12/2010


Maschi

Femmine

29 14 43

39 1 40

0

25

50

75

29

14

39

1

Comune

Unione

Comune e Unione - Genere

Maschi

Femmine

Maschi

51,81%Femmine

48,19%

Totali


Dati in relazione all’età al 31/12/2010

Anni Comune Unione Totale

20 - 30

31 - 40

41 - 50

51 - 60

4 1 5

21 4 25

29 5 34

14 5 19

0

25

50

75

4

1

21

4

29

5

14

5Comune

Unione

Comune e Unione - Età

20 - 30 31 - 40

41 - 50 51 - 60

20 - 30

6,02%

31 - 40

30,12%

41 - 50

40,96%

51 - 60

22,89%

Totali


Dati per titolo di studio al 31/12/2010


Laureati

Diplomati

Non diplomati

34 2 36

26 13 39

8 0 8

0

25

50

75

34

2

26

13

8

Comune

Unione

Comune e Unione - Istruzione

LaureatiDiplomatiNon diplomati

Laureati

43,37%

Diplomati

46,99%

Non diplomati

9,64%

Totali


Dati per categoria

Anno A B1 B3 C D1 D3 Totale

2008

2009

2010

2 4 6 42 27 4 85

2 5 6 38 29 4 84

2 4 6 42 26 3 83

0

22,5

45

67,5

90

2

2

2

4

5

4

6

6

6

42

38

42

27

29

26

4

4

3

2008

2009

2010

A B1 B3 C D1 D3


Rapporto abitanti / dipendenti

Annonumero

dipendenti

popolazione

al 31/12

Rapporto

abitanti /

dipendenti

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

88 20.561 234

90 21.192 235

85 21.927 258

84 22.519 268

83 23.284 281

83 24.076 290

83 24.894 300

83 25.740 310

0

80

160

240

320

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

234 235

258268

281290

300310

Rapporto abitanti / dipendenti


Altri dati

AnnoResidenti in

Albignasego

Residenti in

altri ComuniInfortuni

Tasso

assenza

Tasso

presenza

2008

2009

2010

35 50 0 n.r. n.r.

34 50 0 17,50% 82,50%

35 48 0 16,44% 83,56%

0

23

45

68

90

35

34

35

5050

48

2008

2009

2010

Residenza dei dipendenti

Residenti in AlbignasegoResidenti in altri Comuni

15,00%

15,75%

16,50%

17,25%

18,00%

2009 2010

17,50%

16,44%

Tasso di assenza

Nessun infortunio

negli anni 2008,

2009 e 2010


Spesa per il personale

AnnoSpesa

Personale

Aumento

rispetto anno

precedente (%)

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2.829.116

2.761.197 -2,46%

2.737.366 -0,87%

2.684.083 -1,99%

2.654.188 -1,13%

2.639.384 -0,56%

2.639.383 -0,00%

2.639.382 -0,00%

2,5 M

2,75 M

3,0 M

20062007

20082009

20102011

2012

2013

Spesa personale

-3,00%

-2,00%

-1,00%

0%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

% di aumento della spesa rispetto anno precedenteTarget


Salute Finanziaria


Patto interno stabilità

2006 2007 2008 2009 2010

Obiettivi Obiettivi Obiettivi Obiettivi Obiettivi

Raggiunti Raggiunti Raggiunti Raggiunti Raggiunti

Saldo Saldo Saldo

2011 2012 2013

! 830.848 ! 711.543 ! 711.543

Target


Pressione tributaria

Entrate

Tributarien. abitanti

Pressione

tributaria

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

11.201.271 20.561 545

10.426.758 21.192 492

5.075.519 21.927 231

5.162.175 22.519 229

8.241.825 23.284 354

8.706.014 24.076 362

8.680.423 24.894 349

8.680.423 25.740 337

0

150

300

450

600

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

545

492

231 229

354 362349 337

Euro per abitante

,0 M

4,0 M

8,0 M

12,0 M

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Entrate tributarie


Incidenza personale sulle spese correnti

AnnoSpesa

Personale

Spesa

correnteDifferenza Incidenza

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2.829.116 11.005.670 8.176.554 25,71%

2.761.197 10.903.632 8.142.434 25,32%

2.737.366 11.718.841 8.981.475 23,36%

2.684.083 11.696.644 9.012.561 22,95%

2.650.495 13.810.698 11.160.203 19,19%

2.635.195 13.629.537 10.994.342 19,33%

2.639.384 13.004.967 10.365.584 20,30%

2.639.384 13.203.679 10.564.296 19,99%

0%

5,20%

10,40%

15,60%

20,80%

26,00%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

25,71% 25,32%

23,36% 22,95%

19,19% 19,33%20,30% 19,99%

Incidenza %

80,67%

19,33%

2011

79,70%

20,30%

2012

80,01%

19,99%

2013


Debito

Anno Debito n. abitantiDebito

pro capite

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

18.071.909 20.561 878,9

17.362.068 21.192 819,3

16.485.527 21.927 751,8

15.459.881 22.519 686,5

14.366.619 23.284 617,0

13.331.294 24.076 553,7

12.295.969 24.894 493,9

11.439.144 25.740 444,4

0

250,0

500,0

750,0

1.000,0

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

878,9

819,3

751,8

686,5

617,0

553,7

493,9444,4

Debito pro capite

,0 M

10,0 M

20,0 M

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

18,07 M 17,36 M16,49 M

15,46 M14,37 M

13,33 M12,3 M

11,44 M

Debito complessivo

Target


Dipendenza erariale e velocità pagamento spesa corrente

AnnoDipendenza

Erariale

Velocità

pagamento

spesa corrente

2010

2011

2012

2013

33,97% 74,58%

21,08% 77,00%

19,35% 78,00%

19,37% 80,00%

0%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

2010 2011 2012 2013

Dipendenza erariale

73,00%

74,75%

76,50%

78,25%

80,00%

2010 2011 2012 2013

Velocità pagamento spesa corrente

Target

DIPENDENZA ERARIALEE’ il rapporto tra trasferimento statali ed entrate correnti VELOCITA’ PAGAMENTO SPESA CORRENTEE’ il rapporto tra il pagato e l’impegnato nell’anno di competenza


Autonomia Finanziaria e Rigidità Strutturale

AnniAutonomia

Finanziaria

Rigidità

Strutturale

2008

2009

2010

2011

2012

2013

63,55% 38,89%

63,13% 36,55%

65,20% 28,11%

75,65% 28,75%

76,98% 31,51%

77,07% 29,67%

0%

20,00%

40,00%

60,00%

80,00%

2008 2009 2010 2011 2012 2013

63,55% 63,13%65,20%

75,65% 76,98% 77,07%

Autonomia Finanziaria

0%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

2008 2009 2010 2011 2012 2013

38,89%36,55%

28,11% 28,75%

31,51%29,67%

Rigidità Strutturale

AUTONOMIA FINANZIARIAEntrate tributarie + Entrate extratributarie / Entrate correnti

RIGIDITA’ STRUTTURALESpese personale + Rate mutui / spesa corrente

Target

PROGRAMMA INCARICHI DI STUDIO, DI RICERCA, DI CONSULENZE E

COLLABORAZIONI COORDINATE E CONTINUATIVE

AI SENSI DELL’ART.46 D.L. 112 /2008 CONVERTITO IN LEGGE 133/2008

1° SETTORE: AMBITO OPERATIVO: SERVIZIO COMUNICAZIONE 1) FABBISOGNO DI PROFESSIONALITA’ : Giornalista iscritto all’ordine per le attività dirette ai messi d’informazione di massa, responsabilità dei periodici dell’Ente, dei portali internet, redazione comunicati stampa. DURATA PREVISTA : Ogni anno 2° SETTORE : AMBITO OPERATIVO : SERVIZIO RAGIONERIA 1)FABBISOGNO DI PROFESSIONALITA’: Abbonamento di consulenza telefonica in materia fiscale DURATA PREVISTA : Annuale AMBITO OPERATIVO : RISORSE UMANE 1) FABBISOGNO DI PROFESSIONALITA’ : Relatori per corsi di formazione personale dipendente organizzati c/o l’Ente DURATA PREVISTA : In corso d’anno e secondo quanto previsto dal piano di formazione 2) FABBISOGNO DI PROFESSIONALITA’: Servizio di consulenza in materia di previdenza DURATA PREVISTA : Annuale 3° SETTORE : AMBITO OPERATIVO: PROGETTAZIONE 1) FABBISOGNO DI PROFESSIONALITA’: Incarichi professionali per redazione progetti opere pubbliche DURATA PREVISTA : In corso d’anno AMBITO OPERATIVO: SERVIZIO AMBIENTE – VERDE PUBBLICO 1) FABBISOGNO DI PROFESSIONALITA’: Consulente per la gestione di aree verdi DURATA PREVISTA : Annuale

4° SETTORE: AMBITO OPERATIVO: SERVIZI DEMOGRAFICI – SERVIZIO STATISTICA FABBISOGNO DI PROFESSIONALITA’ : Rilevatori per indagini ISTAT DURATA PREVISTA : In funzione della tempistica che sarà comunicata dall’Istat per lo svolgimento dell’indagine o della singola fase dell’indagine 5° SETTORE : AMBITO OPERATIVO: EDILIZIA PRIVATA 1) FABBISOGNO DI PROFESSIONALITA’ : Avvocato libero professionista per consulenza legale nelle materie dell’edilizia privata per casi particolarmente complessi DURATA PREVISTA : Espletamento incarico : un mese 2) FABBISOGNO DI PROFESSIONALITA’ : Tecnico (geometra, architetto, ingegnere) libero professionista per prestazioni nelle materie dell’edilizia privata (es. misurazioni con strumenti elettronici al laser etc.) per casi particolarmente complessi per i quali non si possono utilizzare professionalità interne DURATA PREVISTA : espletamento incarico : due mesi 6° SETTORE . AMBITO OPERATIVO: URBANISTICA, ESPROPRI, P.E.E.P., PATRIMONIO 1)FABBISOGNO DI PROFESSIONALITA’ : Avvocato libero professionista per consulenza di particolare complessità che non si possa richiedere all’interno dell’Ente DURATA PREVISTA : Espletamento incarico : un mese 2) FABBISOGNO DI PROFESSIONALITA’: Tecnico libero professionista esperto in materia catastale per prestazioni tecniche (valutazioni e/o perizie di stima per alienazioni di immobili, rilievi per individuazione confini su aree demaniali,) Frazionamenti per acquisizioni e cessioni immobili; frazionamento delle aree di proprietà comunale per lo scorporo di aree demaniali (viabilità) dei beni indisponibili attualmente accatastati in unico mappale; C.T.U. DURATA PREVISTA : Annuale e in corso d’anno 3) FABBISOGNO DI PROFESSIONALITA’ : Tecnico libero professionista per redazione PAT DURATA PREVISTA : Pluriennale 4) FABBISOGNO DI PROFESSIONALITA’ : Tecnico libero professionista per aggiornamento progettazione Piano Urbanistico Attuativo di iniziativa pubblica Zone Produttive D3 (Grande Viabilità) e individuazione nuove aree per aggiornamento Piano Particellare di esproprio DURATA PREVISTA : Annuale

TUTTI I SETTORI DEL COMUNE COMPRESA L’ISTITUZIONE PER I SERVIZI SOCIALI FABBISOGNO DI PROFESSIONALITA’ : Consulenti tecnici di parte nella cause legali per difendere l’operato dell’ente DURATA PREVISTA : Non prevedibile

La spesa sostenuta per gli incarichi conferiti non può superare la percentuale dell’1% calcolata con riferimento all’importo del Titolo 1° della spesa stanziato nell’anno in corso.

Spesa per studi ed incarichi Non superiore al 20% di quella sostenuta di consulenza, inclusa quella nell'anno 2009conferita a pubblici dipendenti

Spese per relazioni pubbliche, Non superiore al 20% di quella sostenutaconvegni, mostre, pubblicità e nell'anno 2009rappresentanza

Spese per missioni anche Non superiore al 50% della spesa sostenutaall'estero nell'anno 2009

Spesa per attività di formazioneNon superiore al 50% della spesa sostenuta nell'anno 2009

Spesa di autovetture per: Non superiore all'80% della spesa sostenuta 1) acquisto nell'anno 20092) manutenzione3) noleggio ed esercizio4) buoni taxi

Euro 7.140,40

Euro 1.775,00

I tagli alle spese disposti dall'art. 6 dl. 78/2010

Euro 408,00

Euro 2.178,80

01/01/2011

Euro 2.040,00

Euro 4.556,00

Euro 3.550,00

Euro 8.963,00

Spesa 2011Rif. normativo Tipologia di spesa Limiti di spesa introdotti con il dl. 78/2010 Spesa anno 2009

01/01/2011

01/01/2011

01/01/2011

MANOVRA CORRETTIVA 2010-D.L. 78/2010 CONV. LEGGE 122/2010

Art. 6 comma 14

MISURE URGENTI IN MATERIA DI STABILIZZAZIONE FINANZIARIA E COMPETITIVITA' ECONOMICA

Art.6 comma 7

Art. 6 comma 8

Art. 6 comma 12

Art.6 comma 13Euro 4.357,60

Euro 911,20

Decorrenza

01/01/2011

Comune di Albignasego RPP 2011 · - femmine n. 11555 nuclei familiari n ... -Piano regolatore...

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