COME PORTARE UN’AZIENDA IN CRISI AD ESSERE UN’AZIENDA IN

ESPANSIONE

CRISTINA FEDRIZZI 18/11/2009

FILMATO“CORRERE”

.:: SITUAZIONE FINANZIARIA A RISCHIO ::.

SITUAZIONE FEDRIZZI ETICHETTE SNC OTTOBRE 2008

.:: DEPRESSIONE DEL DIRETTIVO, MANCANZA DI OBIETTIVI ::.

.:: DIVERGENZE DI IDEE SUL COSA E COME FARE AZIENDA ::.

.:: COLPEVOLIZZARE L’ OPERATO DEGLI ALTRI ::.

.:: MANCANZA DI GRUPPO AL VERTICE ::.

FATTURATO 2008 IN NETTA DISCESA

SITUAZIONE FEDRIZZI ETICHETTE SNC OTTOBRE 2008

Papà - Mamma - Fratello - Marito - Io (Cris)

• Tutti grandi lavoratori, ma nessuno con capacità imprenditoriali all’avanguardia.

• Anni di corsi, di lotte, di idee poi abbandonate e tutto perché eravamo ognuno incentrato su se stesso e non su ciò che sarebbe scaturito unendo le forze.

• Io, mio fratello e mio marito alleati solo nel voler “scaricare” la supremazia di mio papà.

• Insomma un vero e proprio covo di vipere anche tra di noi.

IL NOSTRO DIRETTIVO:

CRISI

ATTIVITà URGENTI MA NON IMPORTANTI

ATTIVITà Né URGENTI Né IMPORTANTI

IMPORTANTI IMPORTANTI

NON IMPORTANTI NON IMPORTANTI

NO

N U

RGEN

TI

URG

ENTI

URG

ENTI

NO

N U

RGEN

TI

CI SIAMO RESI CONTO CHE LA NOSTRA GESTIONE DEL TEMPO eraSOLO QUADRANTE 1 e 3

QUESTA ERA LA NOSTRA REALTÀ, E LA CRISI OCCUPAVA SEMPRE PIÙ SPAZIO

QUADRANTE 1Problemi

Emergenze Fattori HARD

QUADRANTE 2Strategie

FormazioneObiettivi

Fattori SOFT

QUADRANTE 3“Azioni buone” ma che non producono

risultati

QUADRANTE 4Letture sterili

Internet x diletto

IMPORTANTI IMPORTANTI

NON IMPORTANTI NON IMPORTANTI

NO

N U

RGEN

TI

URG

ENTI

URG

ENTI

NO

N U

RGEN

TI

GESTIONE DEL TEMPO CORRETTA!!!

LA TEMPESTA SI STAVA ABBATTENDO SU DI NOI

AVEVAMO BISOGNO DI UN’ IDEA???

NOOOOOOOOO!!!Dovevamo solo guardare cosa stavamo sbagliando e soprattutto dove volevamo

andare veramente!!!!!!!!!

E iniziata la lista, ci siamo accorti che potevamo solo migliorare!

1. PRESI SEMPRE DALLE EMERGENZE

2. CONTINUARE A NON VEDERE MIGLIORAMENTI DOPO AVERE CERCATO DI METTERE IN ATTO I DATI STUDIATI IN MBS

3. CONSULENTI SBAGLIATI

4. PENSARE SOLO AI $$$$$$$

5. POCA GESTIONE DELLE PERSONE

6. STARE TROPPO CHIUSI NEL PROPRIO UFFICIO

10. VEDERE SOLO LE COSE NEGATIVE

11. INVIDIA NEGLI IMPRENDITORI MBS (l’erba del vicino è sempre più bella)

7. NON FARE I TITOLARI

8. ESSERE EFFETTO DELLE SITUAZIONI

9. NON CREDERE Più NEL VECCHIO TITOLARE

LA NOSTRA STORIA IN UN PICCOLO VIDEO

FILMATO“PUNTO DI VISTA”

DICEMBRE 2008 NASCE COSÌ L’IDEA

FEDRIZZIETICHETTE Snc

NOI!!!

COSA È CAMBIATO IN REALTÀ

1. SIAMO FINALMENTE I TITOLARI NON solo DELL’AZIENDA, MA DEL NOSTRO SOGNO2. I MIEI SOCI VENGONO IN CLASSE MBS3. CI SENTIAMO VERAMENTE RESPONSABILI4. STIAMO DI FRONTE AI PROBLEMI (DISCORSI CHIARI, FARE IL DURO LAVORO) LA FE crede in certi valori e premia i risultati, non ti va

Barchetta, Camel su da dos!!!!5. GUARDIAMO I NUMERI (statistiche per ogni reparto e per ogni persona)6. APPLICHIAMO Ciò CHE STUDIAMO (anche perché sennò Max viene a gestirci)7. REINVENTIAMO RUOLI Più CONSONI AI COLLABORATORI (li facciamo provare in vari reparti e tiriamo fuori il ruolo più adatto dove

possono vincere)8. Cerchiamo di DIVERTIRCI e smetterla di prenderci sempre sul SERIO!!9. Il PAPà è diventato il nostro primo grande sostenitore ed alleato!!10. RISULTATI CONCRETI

FATTURATO 2009 IN CRESCITA

CRISI

ATTIVITÀ DI QUADRANTE 2

IMPORTANTI IMPORTANTI

NON IMPORTANTI NON IMPORTANTI

NO

N U

RGEN

TI

URG

ENTI

URG

ENTI

NO

N U

RGEN

TI

QUESTO È IL VERO SUCCESSO OTTENUTO

NS.Punti di forza attuali

E sviluppare nuove

metodologie per sfruttare punti di

forza

Eliminare Punti deboli per attivare -

trasformare in opportunità

Trasformare i propri punti

deboli in punti di forza per

difendersi dalle minacce

Individuare Piani di difesa per

evitare che le minacce esterne

acquisiscano i ns.punti deboli

FORZE DEBOLEZZE

OPPORTUNITà MINACCE

PICCOLO STRUMENTO CHE PUÒ CAMBIARE IL PUNTO DI VISTA

S (Strengths) forza

W (Weaknesses) debolezza

O (Opportunities) opportunità

T (Threats) minacce

ANALYSIS

di Albert Humprey