Come portare un’azienda in crisi ad essere un’azienda in espansione CRISTINA FEDRIZZI...

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Come portare un’azienda in crisi ad essere un’azienda in espansione CRISTINA FEDRIZZI 18/11/2009. FILMATO “CORRERE”. SITUAZIONE FEDRIZZI ETICHETTE SNC OTTOBRE 2008. .:: DEPRESSIONE DEL DIRETTIVO, MANCANZA DI OBIETTIVI ::. .:: DIVERGENZE DI IDEE SUL COSA E COME FARE AZIENDA ::. - PowerPoint PPT Presentation

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  • COME PORTARE UNAZIENDA IN CRISI AD ESSERE UNAZIENDA IN ESPANSIONE

    CRISTINA FEDRIZZI 18/11/2009

  • FILMATOCORRERE

  • .:: SITUAZIONE FINANZIARIA A RISCHIO ::.SITUAZIONE FEDRIZZI ETICHETTE SNC OTTOBRE 2008 .:: DEPRESSIONE DEL DIRETTIVO, MANCANZA DI OBIETTIVI ::. .:: DIVERGENZE DI IDEE SUL COSA E COME FARE AZIENDA ::. .:: COLPEVOLIZZARE L OPERATO DEGLI ALTRI ::..:: MANCANZA DI GRUPPO AL VERTICE ::.

  • FATTURATO 2008 IN NETTA DISCESASITUAZIONE FEDRIZZI ETICHETTE SNC OTTOBRE 2008

  • Pap - Mamma - Fratello - Marito - Io (Cris) Tutti grandi lavoratori, ma nessuno con capacit imprenditoriali allavanguardia.

    Anni di corsi, di lotte, di idee poi abbandonate e tutto perch eravamo ognuno incentrato su se stesso e non su ci che sarebbe scaturito unendo le forze.

    Io, mio fratello e mio marito alleati solo nel voler scaricare la supremazia di mio pap.

    Insomma un vero e proprio covo di vipere anche tra di noi.IL NOSTRO DIRETTIVO:

  • CI SIAMO RESI CONTO CHE LA NOSTRA GESTIONE DEL TEMPO eraSOLO QUADRANTE 1 e 3 QUESTA ERA LA NOSTRA REALT, E LA CRISI OCCUPAVA SEMPRE PI SPAZIO

  • GESTIONE DEL TEMPO CORRETTA!!!

  • LA TEMPESTA SI STAVA ABBATTENDO SU DI NOI

  • AVEVAMO BISOGNO DI UN IDEA???

  • NOOOOOOOOO!!!

    Dovevamo solo guardare cosa stavamo sbagliando e soprattutto dove volevamo andare veramente!!!!!!!!!

    E iniziata la lista, ci siamo accorti che potevamo solo migliorare!

  • 1. PRESI SEMPRE DALLE EMERGENZE2. CONTINUARE A NON VEDERE MIGLIORAMENTI DOPO AVERE CERCATO DI METTERE IN ATTO I DATI STUDIATI IN MBS3. CONSULENTI SBAGLIATI4. PENSARE SOLO AI $$$$$$$5. POCA GESTIONE DELLE PERSONE6. STARE TROPPO CHIUSI NEL PROPRIO UFFICIO10. VEDERE SOLO LE COSE NEGATIVE11. INVIDIA NEGLI IMPRENDITORI MBS (lerba del vicino sempre pi bella)7. NON FARE I TITOLARI8. ESSERE EFFETTO DELLE SITUAZIONI9. NON CREDERE Pi NEL VECCHIO TITOLARE

  • LA NOSTRA STORIA IN UN PICCOLO VIDEOFILMATOPUNTO DI VISTA

  • DICEMBRE 2008 NASCE COS LIDEAFEDRIZZIETICHETTE Snc

  • NOI!!!COSA CAMBIATO IN REALT

  • SIAMO FINALMENTE I TITOLARI NON solo DELLAZIENDA, MA DEL NOSTRO SOGNOI MIEI SOCI VENGONO IN CLASSE MBSCI SENTIAMO VERAMENTE RESPONSABILISTIAMO DI FRONTE AI PROBLEMI (DISCORSI CHIARI, FARE IL DURO LAVORO) LA FE crede in certi valori e premia i risultati, non ti va Barchetta, Camel su da dos!!!!GUARDIAMO I NUMERI (statistiche per ogni reparto e per ogni persona)APPLICHIAMO Ci CHE STUDIAMO (anche perch senn Max viene a gestirci)REINVENTIAMO RUOLI Pi CONSONI AI COLLABORATORI (li facciamo provare in vari reparti e tiriamo fuori il ruolo pi adatto dove possono vincere)Cerchiamo di DIVERTIRCI e smetterla di prenderci sempre sul SERIO!!Il PAP diventato il nostro primo grande sostenitore ed alleato!!RISULTATI CONCRETI

  • FATTURATO 2009 IN CRESCITA

  • QUESTO IL VERO SUCCESSO OTTENUTO

  • PICCOLO STRUMENTO CHE PU CAMBIARE IL PUNTO DI VISTAdi Albert Humprey

    S(Strengths) forza W(Weaknesses) debolezza O(Opportunities) opportunit T(Threats) minacce

    ANALYSIS

    METTERE LOGO VECCHIO LOGO NUOVO FOTO VECCHI TITOLARI FOTO NUOVI TITOLARI**