CHALLENGE EXECUTIVE TRAINING PROGRAMMEè un programma di formazione manageriale nato in risposta all’attuale esigenza di inserire percorsi formativi nella realtàaziendale contestualizzando la formazione manageriale tradizionale.

Due giornate di formazione vissute direttamente presso le sedi di importanti realtà aziendali, in cui amministratori delegati e il top management condividono e gestiscono progetti realmente affrontati insieme ai partecipanti. Management, innovazione e leadership sono le parole chiave, unite alla qualità e all’ eccellenza dei docenti coinvolti.

La struttura innovativa (formula itinerante ed in azienda) permette il confronto con concrete realtà di sviluppo manageriale e fornisce un network di conoscenze e contatti.

Che cos’è?

A chi si rivolge

L’ Executive Training programme è rivolto ai manager che ricoprono posizioni di vertice:

• Manager aziendali;• Responsabili di divisione e di funzione;• Tutte quelle figure che desiderino far crescere all’interno della propria area;• Imprenditori che desiderano strutturare le loro conoscenze in relazione a tematiche di general

management.

Tutti quei profili professionali che per competenze specialistiche e tecniche si trovano o si troveranno a gestire delle persone e/o delle unità organizzative che presentino una maturitàprofessionale acquisita attraverso una solida preparazione di base e una concreta e prolungata esperienza.

Perché fare formazione manageriale

L’ETP propone al top management di imprese di minori dimensioni e non solo:

-Strumenti per assicurare l’economicità della gestione a breve termine unitamente alle prospettive di scenario per impostare correttamente le strategie manageriali di medio e lungo periodo.

-Innovazione organizzativa, sviluppo di competenze con riferimento alle criticità e allerelative opportunità derivanti dall’attuale scenario di crisi

-Sviluppo di competenze necessarie per l’applicazione di modelli di collaborazione, aggregazione e network con altre imprese ed altri attori della business community

-Acquisizione di una “visione di processo” delle attività aziendali e lo sviluppo capacità trasversali

-Una prospettiva interaziendale ed intersettoriale, attraverso lo scambio di esperienze con i formatori, i consulenti, i testimonial e i colleghi del corso.

Metodologia

L’ETP si caratterizza per un particolare approccio didattico: ovvero lo studio ed il confronto di business cases aziendali, realmente vissuti e portati a risoluzione all’interno delle realtàaziendali ospitanti, da risolvere in prima persona al fine di trarne spunti di insegnamento da riportare nella propria quotidianità lavorativa.

La principale metodologia utilizzata è “l’action learning”, sono i partecipanti che per due giorni si cimentano in prima persona nella risoluzione di “casi di successo e non”, vissuti realmente.Tra le metodologie il corso prevede l’utilizzo di attività in “outdoor training”, una modalitàdidattica di tipo ludico, che risulta di particolare efficacia per trasmettere ai partecipanti valori di riferimento. Si tratta di una serie di esercizi da svolgersi in gruppo e preferibilmente all’aperto, che hanno l’obiettivo di sensibilizzare le persone alle dinamiche di gruppo grazie alla sperimentazione attiva di comportamenti indispensabile per una migliore l’integrazione e la collaborazione.

Struttura delle giornate di formazione

10 sessioni, incontri con cadenza mensile, per un totale di 20 giorni e 320 ore di formazione a partire da MARZO a NOVEMBRE 2011Ogni incontro si articola secondo un preciso modello didattico, individuato in due giornate di formazione formula weekend: 4 sessioni a ROMA, 1 MILANO; 1 VERONA, 1 TOLENTINO, 1 FAVIGNANA, 1 SULMONA, 1 VIAREGGIO

1° giorno (venerdì): con i testimonial aziendaliOre 10,00 Arrivo dei partecipanti- welcome presso azienda testimonial della sessioneOre 10.30 Formazione in azienda – Brand identity- conoscenza della struttura ospitante in termini di policy, strutture approach to workOre 13.30 Pranzo Ore 14.30 Formazione in azienda – BUSINESS CASE (successes and faults) – risoluzioni-confronto –scambioOre 18.00 fine lavori

2° giorno (sabato): con docenti espertiOre 9.30 Intervento/metodologia e testimonianze di docenti esperti (vedi slide docenti)Ore 13.00 pranzo/chiusura attività

… Tra una sessione e l’altra …. o in caso di non show cosa fare….Supporto didattico attraverso corsi, dossier, e con l’ausilio di libri attinenti, vedi area community del sito www.executivetraining.it

Aree di approfondimento

Il programma di sviluppo si focalizza, con un taglio di approfondimento e specializzazione, sulle seguenti aree tematiche:

L’implementazione di una sistema strutturato di Lean Production come strumento di turnaround

Marketing strategico-- Approcci innovativi al business Modelli organizzativi: l’impresa rete Internazionalizzazione come leva di sviluppo Il sistema della gestione delle multinazionali: la filiale di una multinazionale tedesca tra

business units e cogestionePeople and self management: focus su risorse umane come chiave per capacità

innovativa e crescita businessTecnologie di collaboration a supporto del Business delle aziende (produttività: efficienza

ed efficacia)Leadership, gestione change managementTecniche di comunicazione efficace

DocentiRoberto PanzaraniEsperto di Business Innovation è docente di "Psicologia delle organizzazioni" presso la Facoltà di Psicologia dell’Università degli Studi dell’Aquila. Studioso delle problematiche relative al capitale intellettuale in contesti ad elevata innovazione e autore di svariate pubblicazioni

Claudio BonasiaOltre 30 anni di esperienza a 360° nell’area Risorse Umane, con esperienze sia manageriali (Direzione HR aziende multinazionali e/o imprenditoriali italiane) sia di consulenza, sia associative (già Presidente Abruzzo e Molise e Vicepresidente nazionale AIDP). Attualmente Senior Partner di IncreasePeople Value e Professore a Contratto presso la Facoltà di Scienze della Comunicazione di Teramo.

Roberto Pozza Consulente di direzione esperto di metodi e strumenti per l’innovazione, collabora con Edward de Bono, con Harvard University e il Massachusetts Institute of Technology ha pubblicato nel 2009 “La guida del Sole 24 ore alla creatività in azienda”.

Domenico Fucigna architetto, socio fondatore di TIP Trends Into Products, e presidente di TEA Trends Explorers Associated. Esperto di innovazione di prodotto, è creatore di un metodo di ricerca e rappresentazione degli scenari del futuro finalizzato all’utilizzo pratico in azienda. Ha collaborato con grandi aziende, numerose testate giornalistiche e tiene seminari presso diversi. Corsi di specializzazione e Master. Alcuni saggi sono contenuti in: AAVV - Tendenze 2003 – Ed. Sole 24 Ore (2003); G.P. Parenti, S. Gnasso (a cura di) – La fine della Meraviglia – Ed. Riuniti (2005).

Docenti

Marco RizzoConsulente senior per la formazione manageriale. Supporto alle Aziende per il marketing strategico e la formazione manageriale. Corsi di formazione nel campo del marketing, del team building, dell’innovazione, della negoziazione e del management (Instrumentation Laboratories, Banca Popolare di Bergamo, LeaseplanEuropcar, Atofina, Banca MPS, Publicis, Maserati, IVECO). Docente IED per il marketing diretto e avanzato.

Marco ZamperiniNasce a Milano nel 1963 e si diploma in Statistica presso l’Università Statale di Milano nel 1987. Dal 1983 lavora come consulente indipendente nell’ambito di importanti progetti di sviluppo software per grandi industrie italiane. Da luglio 2007 è stato nominato Chief Technology Officer della Etnoteam S.p.A. Dopo l' acquisizione di Etnoteam S.p.A. da parte di Value Team S.p.A. , Marco è stato nominato VP & CTO di Value Team S.p.A., carica che ricopre attualmente

Ugo de CarolisLaureato in Laurea in Ingegneria Meccanica presso l’Università "La Sapienza" di Roma.Gen 1993 – Nov 1997 Procter & Gamble, Pomezia – Roma “Integrated Internal Consultant”Responsabile per l’Italia di un programma mondiale di riorganizzazione tecnica degli stabilimenti di Produzione.Dic. 1997 – Ott. 2003: GE Capital Services, Presidente e Amministratore delegato. Nov. 2003 – Mar. 2007: Leasys S.P.A, Amministratore Delegato e Direttore Generale. Aprile 2007: CNH – Gruppo Fiat – President, Parts & Service, WI-USA Responsabile globale per il business After Market di CNH (Case New Holland).Attualmente Amministratore delegato di TELEPASS.

Aziende protagoniste Edizione 2011

Sulmona, 08-09 Aprile 2011

Tolentino, 07-08 Ottobre 2011

Calendario 2011

Favignana, 10-11 Giugno 2011

Viareggio, 13-14 Maggio 2011

Roma, 16-17 Settembre 2011

Verona, 04-05 Novembre 2011

Roma, 08-09 Luglio 2011

Roma, 27-28 Ottobre 2011

Roma, 28-29 Aprile 2011

Milano, 11-12 Marzo 2011

BOSCH Milano, 11-12 Marzo 2011Sede aziendale: Via M. Antonio Colonna, 35 MilanoData/timing: venerdì 11 Marzo 2011 dalle ore 10.00 alle 18.00Sabato 12 marzo dalle ore 9.30 alle 13.30

Titolo sessione: “People and self management: focus su risorse umane come chiave per capacità innovativa crescita business”

Obiettivi formativi: fornire stimoli, spunti e strumenti per gestire e sviluppare team ad alte performance, attraverso casi di business Bosch, esempi di modelli innovativi e positivi da esportare al di fuori, al fine di accrescere la passione e la motivazione del proprio team di lavoro.

Testimonial Bosch:Roberto Zecchino – Direttore Risorse UmaneLuca Di Martino – Account Manager Bosch TEC Maurizio Gelmi – Responsabile Services & Legal – HR Business Partner per i Settori Commerciali Fabrizio Francesconi – Responsabile Canale Vendite GDO Termotecnica –Corrado Demarchi –Training & Service Manager Diagnostics ProductsPaolo Scoccia - Cross Functional Project Manager Pianificazione Vendite e Marketing

Docente della sessione: Francesco Perillo– Management development of TELESPAZIO, General Director of Space Academy foundation

Hotel di riferimento: Hotel Melia’, via Masaccio 19, Milano

MAGNETI MARELLI Sulmona, Plant Sospensioni08-09 Aprile 2011

Sede aziendale: Strada Statale 17 - Km. 96 Sulmona (AQ)Data/timing: venerdì 08 Aprile 2011 dalle ore 10.00 alle 18.00Sabato 09 Aprile 2011 dalle ore 9.30 alle 13.30

Titolo sessione: “L’implementazione di una sistema strutturato di Lean Production come strumento di Turnaround”

Obiettivi formativi: attuare il miglioramento continuo e il raggiungimento delle massime performance per quanto riguarda la qualità, la produttività, la sicurezza e la consegna al cliente, attraverso:- il miglioramento dei processi- il miglioramento della qualità del prodotto- il controllo e la progressiva riduzione dei costi di produzione- la flessibilità nel rispondere alle esigenze del mercato e del cliente- il coinvolgimento e la motivazione delle persone che operano sui processi industriali

Testimonials Magneti Marelli: Livio Milano- Direzione Risorse umane; Alfredo Leggero Manufacturing manager

Docente della sessione:in corso di definizione

Hotel di riferimento: Hotel Ovidius Via Circ. Occidentale, 177 Sulmona (AQ)

PUBLIC SPEAKING Roma, 28-29 Aprile 2011

Sede: Hotel Mercure Via Labicana 144 RomaData/timing: giovedi 28 Aprile dalle ore 10.00 alle ore 17.30Venerdi 29 Aprile dalle ore 10.00 alle ore 17.30

Titolo sessione:”Public Speaking: tecniche di comunicazione efficace”

Obiettivi formativi: Trasformare i progetti in azioni e successi attraverso case experience e simulazioni comunicative di approccio verso il mercato di riferimento ed il proprio parco clienti. Sviluppare adeguate tecniche di comunicazione a seconda della persona di riferimento del contesto e, degli obiettivi da raggiungere. Tecniche di comunicazione verbale e non, attraverso i propri errori, sviluppare un nuovo approccio verso il nostro interlocutore che possa essere esso cliente esterno o interno.

Docente della sessione: Alberto Castelvecchi- managing Editor

Hotel di riferimento:Hotel Mercure Via Labicana 144 Roma

AZIMUT/BENETTI Viareggio, 13-14 Maggio 2011

Sede aziendale: via Michele Coppino 104, Viareggio (Lu)”Data/timing: Venerdì 13 Maggio 2011 dalle ore 10.00 alle ore 18.00Sabato 14 Maggio 2011 dalle ore 9.30 alle ore 17.30

Titolo sessione: “ Soluzioni innovative per trasformare problemi in opportunità”

Obiettivi formativi: attraverso business cases aziendali e reali azioni di iniziate a portate avanti nel corso di questo biennio, riflettere e valutare i criteri e le modalità di gestione di un’azienda emblema dell’ italian luxury successivamente alla crisi globale.

Testimonial Azimut Yachts: Luca Sburlati – Amministratore delegato Atlantis

Docente della sessione: Roberto Pozza- Consulente senior innovazione

Hotel di riferimento: Grand Hotel Principe di Piemonte Piazza Puccini, 1, Viareggio (Lu)

VALTUR Favignana, 10-11 Giugno 2011

Sede aziendale: Village Resort Valtur Favignana,Punta Fanfalo Favignana (TP)Data/timing: venerdi 10 Giugno 2011 dalle ore 10.00 alle 18.00Sabato 11 Giugno 2011 dalle ore 9.30 alle 13.30

Titolo sessione: E-branding: strategie e logiche di sviluppo per un’azienda nel turismo.

Obiettivi formativi: Nel mercato globale in cui oggi stiamo operando, per molte aziende (in primis le multinazionali) il branding è divenuto una "mission". La percezione del marchio è considerato l'elemento determinante per modificare i comportamenti dei consumatori. Naturalmente il tutto inserito nelle regole piùclassiche di marketing dove l'attenzione della comunicazione e più in generale di tutti i fattori dell'azienda deve avere come riferimento costante il cliente.

Testimonials Valtur: in corso di definizione

Docente della sessione: in corso di definizione

Hotel di riferimento: Village Resort Valtur Favignana,Punta Fanfalo Favignana (TP)

Sede aziendale: via della Fonte Meravigliosa, Roma (zona Eur)Data/timing: venerdì 08 Luglio 2011 dalle ore 10.00 alle 18.00Sabato 09 Luglio 2011 dalle ore 9.30 alle 13.30

Titolo sessione: “L’impresa rete”

Obiettivi formativi: Le Banche di Credito Cooperativo-Casse Rurali sono aziende caratterizzate da una formula imprenditoriale specifica, un codice genetico costituito da tre molecole fortemente interrelate: quella della cooperazione, quella della mutualità, quella del localismo. Che si traducono in: un'impresa a proprietà diffusa, espressione di capitalismo popolare e comunitario; un orientamento alla sostenibilità, dal momento che le Banche di Credito Cooperativo perseguono la logica del vantaggio e non la massimizzazione del dividendo; un legame totale e permanente con il territorio.

Testimonials BCC: Paolo de Angelis Direttore Generale SEF

Docente della sessione: Tullio Mulas- Human Resource consultant

Hotel di riferimento: H 10 Via Pietro Blaserna 101, Roma

BCC Roma, 08-09 Luglio 2011

BRIDGESTONE Roma, 16-17 Settembre 2011

Sede aziendale: via della Selciatella 119, Aprilia (LT)Data/timing: venerdì 16 Settembre 2011 dalle ore 10.00 alle 18.00Sabato 17 Settembre 2011 dalle ore 9.30 alle 13.30

Titolo sessione: “The Bridgestone Approach”

Obiettivi formativi: Tema centrale della sessione il business innovation management attraverso l’esempio di un prodotto fortemente connessi a tre elementi innovazione, sicurezza, rispetto per l’ambiente vissuto nelle diverse modalità di business e di mercato. Esempi di cultura aziendale Le iniziative MKTG E COMUNICAZIONE svolte all’interno di un cultura giapponese e unite alle criticità di mercato mondiale.

Testimonials Bridgestone: Franco Annunziato--Presidente e Amministratore delegato Bridgestone Tce; Riccardo Ugolini--Training and Communication Manager.

Docente della sessione: Marco Rizzo- Consulente senior per la formazionemanageriale

Hotel di riferimento: Hotel Selene via Pontina Km 30 Pomezia (LT)

POLTRONA FRAU Tolentino, 07-08 Ottobre 2011

Sede aziendale: Strada Statale 77, Tolentino, MCData/timing: venerdì 07 Ottobre 2011 dalle ore 10.00 alle 18.00Sabato 08 Ottobre 2011 dalle ore 9.30 alle 13.30

Titolo sessione: “L’Internazionalizzazione come leva di sviluppo”

Obiettivi formativi: Le leve strategiche del processo di internazionalizzazione, come sempre, in un qualsiasi attività di riorganizzazione dei propri processi. Poltrona Frau come esempio leader dell’artigianato italiano nel mondo attraverso lo sviluppo e l’innovazione nei mercati esteri.

Testimonials Poltrona Frau: Roberto Farina–Chief operating Officer; Carlo Barbarini- Responsabile risorse umane

Docente della sessione: Roberto Panzarani- Esperto di innovazione internazionale

Hotel di riferimento: in corso di definizione

LEADERSHIP Roma, 27-28 Ottobre 2011

Sede: Hotel Mercure Via Labicana 144 RomaData/timing: giovedì 27 Ottobre 2011 dalle ore 10.00 alle 17.30Venerdì 28 Ottobre 2011 dalle ore 10.00 alle 17.30

Titolo sessione: “ Leadership: metodi, modelli e teorie”.

Obiettivi formativi:E’ compito della leadership costruire organizzazioni cheapprendono. Il modello di leadership presenta un triplice ruolo:• progettare, delineare la vision e i valori;• preoccuparsi delle persone ma anche darsi da fare per raggiungere gli obiettivi;• sollecitare e stimolare la conoscenza e l’apprendimento continuo, proponendosi non in modo autoritario ma come facilitatore.

Docente della sessione: Ugo De Carolis- Amministratore delegato Telepass

Hotel di riferimento: Hotel Mercure Via Labicana 144 Roma

Sede aziendale: Viale G.R. Gumpert, 1 VeronaData/timing: venerdì 04 Novembre 2011dalle ore 10.00 alle 18.00Sabato 05 Novembre 2011 dalle ore 9.30 alle 13.30

Titolo sessione:Organizzazione aziendale ”La filiale di una multinazionale tedesca tra business units e cogestione”

Obiettivi formativi: i vantaggi e le criticità di un modello organizzativo esempio di una multinazionale tedesca, successi e problematiche di una struttura basata sulla co-gestione e sulla ripartizione di varie business unit.

Testimonials Volkswagen: Goffredo di Palma Human Resource manager

Docente della sessione: in corso di definizione

Hotel di riferimento: Hotel Ibis Via Enrico Fermi 11/c Verona

VOLKSWAGEN Verona, 04-05 Novembre 2011

Modalità di iscrizione tramite utilizzo fondi interprofessionali

Opportunità finanziamenti Fondi Interprofessionali

*** Possibilità di finanziare il modulo che si svolgerà presso Cisco in data 2 e 3 Dicembre 2011

Si può presentare un piano o voucher sul conto formazione

Budget a seconda dell’accantonato azienda e in linea con un percorso di 16 ore.

Tempistica in qualsiasi momento dell'anno

Si può presentare un piano sul conto formazione

Budget a seconda dell’accantonato azienda e in linea con un percorso di 16 ore.

Tempistica in qualsiasi momento dell'anno

AVVISO 1/2011 FONDIRIGENTI - EXECUTIVE TRAINING PROGRAMME 2011

Il presente programma è interamente finanziato dall’Avviso 1-2011 Fondirigenti

La partecipazione è completamente gratuita per i Dirigenti appartenenti ad aziende delle

province di Roma, Frosinone, Rieti, Viterbo, iscritte al

Fondo che abbiano in organico fino a 20 dirigenti

In attesa uscita prossimo avviso sui voucher

Si riportano i parametri finanziari del precedente avviso, da verificare a seguito dell’uscita del nuovo avviso

*** Per le Aziende appartenenti al settore Commercio-Turismo e servizi, Logistica-spedizioni e trasporto e servizi diversi il contributo massimo erogabile per singolo dirigente è pari a € 1.920,00

*** Per le aziende del Comparto Creditizio-finanziario-Assicurativo il contributo massimo erogabile per singolo dirigente è pari a € 2.400,00

Tempistica la domanda va presentata di norma 10 giorni prima dell'erogazione della formazione

In attesa uscita prossimo avviso sui voucher

Prima della pubblicazione dell’ avviso verrà pubblicato un invito alle società di formazione di creare un catalogo, una volta approvato il catalogo, si potràpartecipare al successivo avviso.

L'uscita dell'avviso è previsto per la primavera-estate 2011

Si riportano i parametri finanziari del precedente avviso, da verificare a seguito dell’uscita del nuovo avviso

Per un voucher di 16 ore il finanziamento massimo ammissibile per singolo dipendente è pari a € 800,00

*** Possibilità di finanziare il modulo che si svolgerà presso Cisco in data 2 e 3 Dicembre 2011