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LE ORGANIZZAZIONI NELLE SOCIETA’ CONTEMPORANEE

Riferimento bibliograficoSTRATI Antonio (2008) L’analisi

organizzativa. Paradigmi e metodi, Roma, Carocci

Parte prima, capitolo1

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LE ORGANIZZAZIONI 1/2

Da entità economico-produttive, con un tempo e spazio definito (organizzazione = struttura)

A Agire organizzativo, e collettivo,

dai confini sfumati (organizzazione = flusso)

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LE ORGANIZZAZIONI 2/2

Da forme economico – sociali per la produzione e la distribuzione di beni

A Contesti di relazioni sociali

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ORGANIZZAZIONI E SOCIETA’ 1/4

La natura pervasiva delle organizzazioni (e dell’agire organizzativo)

Società ed organizzazioni si sovrappongono, come se non esistesse società fuori dall’azione organizzata

“La società è divenuta un surrogato delle grandi organizzazioni” (Perrow)

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ORGANIZZAZIONI E SOCIETA’ 2/4

LE ORGANIZZAZIONI PERVADONO LE NOSTRE DIMENSIONI ESISTENZIALI E NOI COSTURIAMO CON ESSE RELAZIONI PROATTIVE

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ORGANIZZAZIONI E SOCIETA’ 3/4

NULLA E’ RIMASTO FUORI DALLE “ORGANIZZAZIONI”

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ORGANIZZAZIONI E SOCIETA’ 4/4 Le organizzazioni (e l’organizzare) sono

(è) però anche il “contesto di relazioni sociali quotidiane in cui

si creano modalità di convivenza civile”

È nelle organizzazioni e nell’organizzare che si costruisce lo spazio e le relazioni sociali

La società è, quindi, creata (costruita) nelle organizzazioni, essa viene inventata e costruita collettivamente e socialmente

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DOPPIA VALENZA DELL’ORGANIZZAZIONE Fare/creare organizzazione =

organizzare (organising)

Fatto sociale oggettivo = organizzazioni (organisations)

Da questa doppia valenza discende il discorso scientifico sull’organizzazione (organisation)

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DISCIPLINE CHE STUDIANO L’ORGANIZZAZIONE

Sociologia dell’organizzazione Psicologia dell’organizzazione Antropologia dell’organizzazione Economia organizzativa Scienza dell’amministrazione Direzione aziendale Ingegneria gestionale

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DISCIPLINE CHE CONTRIBUISCONO ALLO STUDIO DELL’ ORGANIZZAZIONE

Cibernetica Ingegneria Teoria dei sistemi Filosofia morale Estetica Psicodinamica Psicoanalisi Semiotica Storia dell’arte

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ATTORI CHE COSTRUISCONO SAPERE SULL’ORGANIZZAZIONE

Studiosi universitari Gruppi di ricerca Formatori Consulenti organizzativi Manager e leader di organizzazioni Gruppi operativi nelle organizzazioni Professionisti (che lavorano nelle

organizzazioni)

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COMPITI SOCIALI DELLE ORGANIZZAZIONI Guerre Amministrazione pubblica Riscossione delle tasse Socializzazione (scuole, università) Ri-socializzazione (ospedali psichiatrici, prigioni) Offerta di servizi (medicina, consulenza

finanziaria) Tutela delle persone e dei beni (polizia, banche) Comunicazione (TV, internet, poste) Tutela e conservazione della cultura (musei,

biblioteche) Attività di tempo libero (circoli sportivi, parchi)

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INDIVIDUI E ORGANIZZAZIONI

E’ nelle organizzazioni che gli individui fanno esperienza di una pluralità di ruoli, e sperimentano diversi aspetti delle loro identità

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ORGANIZZAZIONI TRADIZIONALI

Le organizzazioni descritte dagli studi classici (Weber e Taylor) sono entità separate dalla società circostante. Tra esse e l’ambiente sociale esistono confini mentali e fisici che li distinguono da altri fenomeni sociali ( sono sistemi chiusi)

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NUOVE FORME ORGANIZZATIVE Dal secondo dopoguerra critiche ai modelli

tradizionali (es. Trist) Nascita di nuove forme organizzative Messa in discussione del determinismo

tecnologico Critica alla razionalità assoluta Accettazione della razionalità limitata (critical

minimum specification) Accettazione di una pluralità di razionalità Sistema aperto = adattamento Importanza dell’ambiente (Jacques)

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ORGANIZZAZIONI A LEGAMI DEBOLI

Le organizzazioni a legami deboli (loose coupling) si fondano su: Indeterminatezza Equivocità Ambiguità

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ORGANIZZAZIONI E AMBIENTE Le organizzazioni, intese non più come

strutture ma come processi e flussi, creano il loro ambiente: dall’organizzazione all’organizzare (tre

processi cognitivi) Attivazione Selezione Ritenzione

Essi danno senso all’interazione tra organizzazione e ambiente

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ATTIVAZIONE

METTERE A FUOCO ALCUNE PARTI DEI FLUSSI DI ESPERIENZA PER DEDICARVI MAGGIORE ATTENZIONE

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SELEZIONE

IMPORRE UN INSIEME FINITO DI INTERPRETAZIONI ALLE PARTI COSÌ ISOLATE

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RITENZIONE

IMMAGAZZINARE I SEGMENTI INTERPRETATI PER UNA FUTURA APPLICAZIONE

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ORGANIZZAZIONE SENZA MURA Il concetto di organizzazioni senza mura

include: Le pratiche sociali che danno senso alle

organizzazioni I significati delle azioni organizzative Le forme dell’interazione tra soggetti I riti di passaggio Le mitologie organizzative Le aggregazioni e le suddivisioni Le forme di potere

DEFINIZIONE DI LAVORO

L’organizzazione dei serivizi sociali è un gruppo di persone che collaborano e pratecipano all costruzione di un’istituzione per il raggiungimento di obiettivi

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ATTIVITÀ ESPERIENZIALE Alla luce della definizione di lavoro

concordata ieri, identificare – dalla vostra esperienza – esempi di organizzazioni che rispondono a quella definizione 5’ individuale (da 1 a 3 esempi) 10’ in coppie (trovare similitudini) 20’ in gruppo (trovare similitudini) 10’ in plenaria (presentare i risultati e

scriverli su un foglio)

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