Project work Master 5MEAssago – 29-30 Gennaio 2009

Contenuto

•Presentazione azienda

•Obiettivo lavoro

•Criterio aggregazione dati

•Livello di dettaglio

•Esempio azioni miglioramento

Profilo azienda

Profilo azienda

ENGINE - MOTEUR

FRONT SUSPENSION GEAR BOX

SEATS - SIEGES

SAFETY

REAR SUSPENSION

Obiettivo lavoro

STRUTTURARE UN SISTEMA DI RACCOLTA E AGGREGAZIONE DATI DEI REPARTI

DI STAMPAGGIO.

UNA MACCHINA DI STAMPAGGIO E’ UNA PRESSA MECCANICA ORIZZONTALE

MULTISTAZIONE, IN CUI LA VERGELLA VIENE DEFORMATA IN PASSAGGI

SUCCESSIVI, FINO ALL’ OTTENIMENTO DEL PEZZO FINITO

L’AREA OGGETTO DEL LAVORO

COMPRENDE TRE REPARTI DI

STAMPAGGIO PER UN TOTALE

DI 105 MACCHINE

Sistema di rilevazione dati

IL SISTEMA DI RILEVAZIONE DEI DATI

CONSISTE IN UNA SERIE DI

APPARECCHI MONTATI A BORDO

MACCHINA IN CUI L’OPERATORE, IN

CASO DI FERMATA DEVE INSERIRE

LA CAUSALE DELLA FERMATA

STESSA PER POTER RIAVVIARE LA

MACCHINA:

TUTTI I DATI VENGONO REGISTRATI

E SONO LA BASE SU CUI ANDREMO

A COSTRUIRE IL SISTEMA DI

MONITORAGGIO DEGLI INDICI.

Criterio di aggregazione datiLE CAUSALI DI FERMATA SONO SEPARATE, DAL PUNTO DI VISTA LOGICO IN:

•PERDITE DOVUTE A MOTIVI ORGANIZZATIVI, SETUP E GUASTI

•PERDITE DOVUTE A MICROFERMATE E REGOLAZIONI

ORE DISPONIBILI (24 h)

ORE IMPEGNATE ORE NON PROGRAMMATE

TEMPO DI FUNZIONAMENTO GUASTI, CM, ORGANIZZ. * M/C GIRA A VUOTO

* STOP SENZA CAUSALE

M/C PRODUCE MICROFERMATE * CAMBIO ATTREZZI

* REGOLAZIONI MACCHINA

TEMPO TEORICO DELTA VELOCITA'

* MANUTENZIONE REPARTO

* MANUTENZIONE ESTERNA

DISPONIBILITA' = TEMPO DI FUNZIONAMENTO * CAMBIO MISURA

ORE IMPEGNATE * ATTESA ATTREZZI

* MODIFICA ATTREZZI

EFFICIENZA = TEMPO TEORICO * ATTESA CONTROLLO

TEMPO DI FUNZIONAMENTO

PRODUTTIVITA'= DISPONIBILITA' X EFFICIENZA

TEMPO DI FUNZIONAMENTO= ORE IMPEGNATE - (MANUTENZIONE REPARTO + MANUTENZIONE ESTERNA + CAMBIO MISURA + ATTESA ATTREZZI + MODIFICA ATTREZZI + ATTESA CONTROLLO)

M/C PRODUCE= OTTENGO DA HELDES

TEMPO TEORICO= PZ PRODOTTI/( PEZZI ORA )

O.85

REPARTO

FILA FILA FILA FILA

M/C

Organizzazione reparto

Livello di dettaglio

REPARTO(CAPO)

-RENDIMENTO (OEE)

-DISPONIBILITA’

-EFFICIENZA

- INCIDENZA “DELTA VELOCITA’ ”

-MICROFERMATE

-EFFICENZA SETUP

FILA(ATTREZZISTA)

-DISPONIBILITA’

-EFFICIENZA

- INCIDENZA “DELTA VELOCITA’ ”

-MICROFERMATE

-EFFICENZA SETUP

M/C(OPERATORE)

-EFFICIENZA

- INCIDENZA “DELTA VELOCITA’ ”

-MICROFERMATE

Aggregazione reparto

DISPONIBILITA' EFFICIENZA OEE INCIDENZA DELTA VELOCITA'

INCIDENZA MICROFERMATE

AGRATI 2

AGRATI 2

Esempio di azione: fila 2

INCIDENZA PERDITA DI VELOCITA’ RISPETTO TEMPO FUNZIONAMENTO

Errata

assegnazione

velocità

Errata taratura

velocità macchina

x

Verifica tempi assegnati

su codici prodotti nel

periodo

Verifica conduzione

macchine fila con

attrezzista

Esempio di azione: fila 2

Regolazioni

m/c

a%

Cambio

attrezzi

c%

Stop senza

causale

b%

M/c gira a

vuoto

d%

X%

Verifica

efficacia

setup

Analisi

rotture

anomale

Rivalutare

coefficienti

abbinamento

INCIDENZA MICROFERMATE RISPETTO A TEMPO FUNZIONAMENTO