Caruso Armando ID_146

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CURRICULUM VITAE

DR. ARMANDO CARUSO

AZIENDA OSPEDALIERA

OSPEDALI RIUNITI PAPARDO – PIEMONTE

MESSINA

DIRETTORE GENERALE

DAL 01/09/2009 AL 31/08/2012

-------------

COMMISSARIO STRAORDINARIO

DAL 01/09/2012 AD OGGI

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SOMMARIO

INFORMAZIONI PERSONALI PAG. 3

SCHEDA ESPERIENZA MANAGERIALE PAG. 3

CARRIERA PROFESSIONALE PAG. 4 – 6

ISTRUZIONE PAG. 6

FORMAZIONE

AGGIORNAMENTO E PARTECIPAZIONE A CORSI E CONVEGNI PAG. 6 – 11

CAPACITA’ E COMPETENZE PROFESSIONALI PAG. 11

ATTIVITA’DIREZIONE AMM.VA AZIENDALE AUSL 7 RAGUSA PAG. 12

ATTIVITA’ DIREZIONE GENERALE A.O.R. PAPARDO PIEMONTE - MESSINA PAG. 13

L’ASSETTO ISTITUZIONALE PAG. 13

RIEPILOGO PRINCIPALI ATTIVITA’ PAG. 14-15

ATTIVITA’ COMITATO CONSULTIVO AZIENDALE PAG. 15

ATTIVITA’ “QUALITA’” PAG. 16

ATTIVITA’ CON ASSOCIAZIONI VOLONTARIATO PAG. 16

ATTIVITA’ INTEGRAZIONEPRESIDI OSPEDALIERI AZIENDALI PAG. 17

ATTIVITA’ INTEGRAZIONE OSPEDALE – TERRITORIO PAG. 17

ATTIVITA’ RIDUZIONE TEMPI D’ATTESA PAG. 18 – 20

ATTIVITA’ GESTIONE AFFARI DEL PERSONALE PAG. 20

ATTIVITA’ “PROVVEDITORATO” PAG. 21

RIEPILOGO BILANCI D’ESERCIZIO PAG. 21

ATTIVITA’ TECNICA E PATRIMONIALE

PROGRAMMA OPERATIVO PO FESR 2007/2013 PAG. 22 – 26

RIEPILOGO ATTIVITA’ SANITARIA PAG. 27

RIEPILOGO OBIETTIVI DIRETTORE GENERALE PAG. 28

RIEPILOGO DATI VALUTAZIONE PAG. 28

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INFORMAZIONI PERSONALI

Dr. Armando Caruso,

e residente a Vittoria provincia di Ragusa in Via Portelle delle Ginestre n. 2,

recapiti telefonici: 0932/865825 CELL. 335287417 -

FAX 090/39992914

e-mail [email protected] ;

Cittadino Italiano

nato a Scicli (RG) in data 25/11/1946;

codice fiscale: CRSRND46S25I535X

ESPERIENZA MANAGERIALE

Ente/Azienda - Natura

(pubbl./ privata) Attività Dal Al

A.O. OSPEDALI RIUNITI

PAPARDO PIEMONTE

MESSINA

COMMISSARIO STRAORDINARIO 10/01/2013 AD OGGI


PAPARDO PIEMONTE

MESSINA

COMMISSARIO STRAORDINARIO 01/09/2012 09/01/2013


PAPARDO PIEMONTE

MESSINA

DIRETTORE GENERALE 01/09/2009 31/08/2012

AUSL 7 – RAGUSA DIRETTORE AMMINISTRATIVO 11/06/2005 31/08/2009

AUSL 7 – RAGUSA CAPO SETTORE PERSONALE 28/04/2005 10/06/2005

AUSL 7 – RAGUSA DIRETTORE AMMINISTRATIVO 25/03/2002 27/04/2005

AUSL 7 – RAGUSA CAPO SETTORE PERSONALE 01/10/2001 24/03/2002

AUSL 7 – RAGUSA CAPO SETTORE STAFF DIRETTORE GENERALE 01/12/1999 30/09/2001

AUSL 5 – MESSINA CAPO SETTORE PERSONALE AD INTERIM 01/12/1999 31/05/2000

AUSL 5 – MESSINA CAPO SETTORE PERSONALE 15/03/1999 30/11/1999

AUSL 7 – RAGUSA

Dirigente amministrativo Coord. Serv. Amm.vi ex USL

22 Vittoria

Capo Servizio Personale A.E.

14/03/1996 14/03/1999

AUSL 7 – RAGUSA Dirigente amministrativo Coord. Serv. Amm.vi ex USL

22 Vittoria 09/01/1996 13/03/1996

mailto:[email protected]

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CARRIERA PROFESSIONALE

10/01/2013 Con decreto dell’Assessore della Salute n. 012/13 del 09/01/2013, viene confermato nella

nomina di COMMISSARIO STRAORDINARIO AZIENDA OSPEDALIERA OSPEDALI

RIUNITI PAPARDO – PIEMONTE DI MESSINA di cui a tutt’oggi ne riveste la carica.

1° settembre 2012 AL 09/01/2013: Con decreto dell’Assessore della Salute n. 01719/12 del

31/08/2012, viene nominato COMMISSARIO STRAORDINARIO AZIENDA OSPEDALIERA

OSPEDALI RIUNITI PAPARDO – PIEMONTE DI MESSINA;

1° Settembre 2009 al 31 Agosto 2012; Con Decreto di nomina del Presidente della Regione Sicilia-

na nr. 331/Serv.I/SG del 31 agosto 2009 assume le funzioni di DIRETTORE GENERALE A-

ZIENDA OSPEDALIERA OSPEDALI RIUNITI PAPARDO – PIEMONTE DI MESSINA Gennaio 2009 CON D.A. 02/Gab del 20/01/2009 dell’Assessorato al lavoro Regione Sicilia viene

nominato componente della Commissione per il tavolo tecnico per la stabilizzazione dei precari;

Novembre 2008 Con D.A. 290 del 12/11/2008 dell’assessore Regionale alla sanità della Regione Si-

cilia viene nominato componente lo staff tecnico-professionale per l’attuazione del piano di conteni-

mento della spesa e di riqualificazione del S.S.R.

Aprile 2007 con nota prot. 2168 del 20/03/2007 dell’Assessore Regionale alla Sanità prof. Roberto

Lagalla è stato nominato componente del tavolo tecnico dell’Assessorato regionale alla Sanità relati-

vo alla politiche del personale delle Aziende Sanitarie.

Dal 11 Giugno 2005 AL 30 Agosto 2009 – DIRETTORE AMMINISTRATIVO AZIENDA

U.S.L. n.7 di Ragusa. Dal 28 Aprile 2005 Al 10 giugno 2005 – Dirigente Capo Settore Personale della AUSL n.7 di Ragu-

sa.

Dal 25 Marzo 2002 Al 27 Aprile 2005 – DIRETTORE AMMINISTRATIVO AZIENDA U.S.L.

n.7 di Ragusa. Settembre 2001 – Dirigente Capo Settore Personale della AUSL n.7 di Ragusa.

Dicembre 2000 - Componente della Delegazione Trattante AUSL n.7 di Ragusa per l’area della Di-

rigenza Sanitaria, Professionale, tecnica ed amministrativa.

Settembre 2000 - Componente della delegazione trattante AUSL n.7 di Ragusa per l’area del Com-

parto sanità;

Luglio 2000 - Componente della Delegazione trattante AUSL n.7 di Ragusa per l’area della dirigenza

Medica e Veterinaria;

Gennaio 2000 – Nominato componente al servizio di controllo interno dell’AUSL n. 5 di Messina;

Dicembre 99 Confermato Capo Settore Personale dell’Ausl 5 DI Messina a scavalco;

Dicembre 99 - Dirigente di ruolo Responsabile struttura complessa di Staff di Direzione Generale,

nonché del Coordinamento servizi della Direzione Generale della Azienda U.S.L n.7 di Ragusa;

Marzo 99 – Dirigente a tempo indeterminato con incarico di Capo Settore personale dell’AUSL n. 5

di Messina;

Marzo 99 – E’ confermato dall’AUSL n. 7 di Ragusa nella qualità di componente esterno del Servi-

zio Controllo Interno;

DICEMBRE 1998 - Vincitore del concorso a 9 posti di dirigente Amm.vo di ruolo, presso la

AUSL 5 di Messina, collocatosi al 1° posto utile della graduatoria; Settembre 98 - Nominato componente della commissione preposta al riordino dei servizi sanitari in

particolare dei Presidi Ospedalieri di Modica – Scicli;

Settembre 98 – E’ nominato referente Aziendale per i rapporti sindacali;

Luglio 98 - Confermato dirigente Responsabile del Servizio Personale per il trattamento economico a

tempo indeterminato (delibera n. 2702 del 28.07.1998).

Giugno 97 - Nominato componente del Servizio di Controllo Interno come esperto di sistemi infor-

mativi, gestione del personale e servizi incentivanti, (delibera 2317 del 04.06.97);

Maggio 97 – Nominato altresì Responsabile Amministrativo del Distretto Sanitario per il bacino di

utenza della soppressa U.S.L. n. 22 di Vittoria (delibera n. 2142 del 26.05.1997);

Gennaio 97 - Componente di parte pubblica della delegazione trattante, per l’area della dirigenza

medica e veterinaria, ai sensi del C.C.N.L. del 06.12.1996 (delibera n. 113 del 24.1.1997);

5

Gennaio 97 - Componente di parte pubblica della delegazione trattante per l’area della dirigenza sa-

nitaria, tecnica, professionale e amministrativa, (delibera n. 114 del 24.01.1997);

Settembre 96 - Confermato dirigente responsabile del servizio personale per l’attività economica

(delibere AUSL n. 4588 del 30.09.1996 e n. 5714 del 19.12.96);

Giugno 96 – Presidente – per delega del Direttore Generale - della commissione esaminatrice per gli

esami di stato per infermieri prof.li – anno scolastico 1995 –1996 – sessione estiva;

Marzo 96 - Capo servizio personale trattamento economico dell’Azienda U.S.L. n. 7 (delibera n.

1620 del 27.03.96);

Marzo 96 Componente di parte pubblica del Collegio arbitrale dell’Azienda U.S.L. n. 7;

Gennaio 96 – Dirigente a tempo determinato - vice Direttore Amm.vo; (delibere n. 3017 del

27.12.95 e n. 1837 del 09.04.96)

Gennaio 96 – Dirigente responsabile e coordinatore dei servizi amministrativi, Economico –

finanziario, Personale e Affari Generali dell’ex U.S.L. n. 22 di Vittoria (disposizione di servizio prot.

069 del 09.01.196);

Dicembre 95 - Componente del Nucleo di valutazione dell’A.U.S.L. n. 7 costituito ai sensi dell’art.

20 del D.Lgs n. 29/93 (delibera n. 2607 del 07.12.1995);

Novembre 95 - Nominato componente della delegazione trattante di parte pubblica, per l’area del

comparto, ai sensi del C.C.N.L. dell’01.09.1995 (delibera n. 107 del 17.01.1996);

Ottobre 95 - Responsabile della gestione del servizio delle fatture acquisti per tutta l’Azienda

U.S.L. n. 7 di Ragusa;

Agosto 95 – successivamente alla nascita della AUSL n. 7 di Ragusa ed in seguito al trasferimento o

pensionamento dei dirigenti dell’ex U.S.L. n. 22 di Vittoria, ha svolto funzioni superiori, reggendo, di

fatto, il Servizio Economico – Finanziario, Personale e Affari generali della soppressa ex USL n. 22;

Marzo 95 – Ha prestato servizio presso il “settore” economico-finanziario, Provveditorato, Patrimo-

niale e Tecnico della ex USL n. 22 di Vittoria, con funzioni di direzione del Servizio Patrimoniale;

Gennaio 93 - Inquadrato con effetto dal 01.12.1990, ai sensi del D.P.R. 270/87, nella qualifica di col-

laboratore coordinatore, livello 8° bis (delibere n. 183 e 198 del 15.01.1993);

Nel 1992 - E’ stato nominato componente dei Nuclei di valutazione aziendale, area medica, comparto

e SPTA, dell’ex USL n. 22 di Vittoria;

Novembre 91 - nominato dalla Regione Siciliana – Assessorato Sanità – Commissario ad acta con

D.A, n. 95852 del 05.11.1991 presso l’U.S.l. n. 25 di Noto per gli adempimenti connessi

all’applicazione dell’I.I.P. di cui al D.P.R. 384/90 ed all’intesa regionale pubblicata sulla GURS n. 38

del 03.08.91;

Aprile 91 - Ha partecipato quale componente della delegazione trattante di parte pubblica nominata

dall’Assessore Regionale per la Sanità di Palermo alla trattativa con le OO.SS. regionali per la defi-

nizione dell’accordo integrativo regionale pubblicato sulla G.U.R.S. n. 38 del 03.08.1991;

Luglio 1990 - Nominato dalla Regione Siciliana – Assessorato sanità – commissario ad acta con

D.A. n. 83126 del 12.07.1990 presso l’U.S.L. n. 17 di Gela per provvedere ad adottare gli atti riguar-

danti l’applicazione dell’I.I.P. di cui ai DD.PP.RR. 348/83 e 270/87. L’incarico è cessato nel mese di

luglio 1991;

Maggio 89 - Nominato dalla Regione Siciliana – Assessorato Sanità – Commissario ad acta con

D.A. n.74663 del 12.05.1989 presso l’U.S.L. n. 58 di Palermo, per provvedere agli adempimenti ne-

cessari all’applicazione dell’I.I.P., di cui ai DD.PP.RR. 348/83 e 270/87. L’incarico è cessato nel me-

se di giugno 1991;

Ottobre 78 - Inquadrato nella carriera direttiva, con effetto dal 01.10.78, con la qualifica di collabo-

ratore –coordinatore 8° livello funzionale e retributivo (delib. 78 del 22.01.1980);

Maggio76 – Viene nominato Responsabile del Centro Elaborazione Dati dell’Ente Ospedale Civile di

Vittoria alle dirette dipendenze del Direttore Amministrativo delibera n. 828 del 31.05.1976;

Gennaio 74 - Aggiunto principale ragioniere di ruolo a seguito di pubblico concorso – deliberazione

n. 941 del 26.12.1973;

Settembre 73 - Aggiunto principale ragioniere incaricato del. 734 del 09.11.1973;

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01.07.71 - Assunto, con delib. 281 del 28.06.1971 a seguito di pubblico concorso, alle dipendenze

dell’Ente Ospedale Civile di Vittoria con la qualifica di vice ragioniere. Assegnato alla ripartizione

ragioneria con le seguenti funzioni:

o gestione contabilità personale;

o gestione competenze a calcolo;

o gestione liquidazione fatture e pagamento fornitori;

ISTRUZIONE

Diploma in Ragioneria presso l’Istituto Archimede di Modica

Diploma di Laurea in Scienze Politiche presso l’Università degli Studi di Palermo conseguito in data

07/07/1995;

Nel 28.05.75 ha inoltre conseguito il titolo di analista programmatore.

FORMAZIONE

Dal settembre 2004 al febbraio 2005, Ha frequentato, con esito positivo il Corso di Forma-

zione Manageriale in sanità pubblica, organizzazione e gestione sanitarie per Direttore Generale

dal 01/09/2004 al 28/02/2005 istituito con decreto dell’Assessore per la sanità della Regione Sicilia

del 12 maggio 2004 e realizzato dal CEFPAS per una durata complessiva di 162 ore, ai sensi

dell’art. n. 502/1992 e successiva modifiche e D.A. 3444/2004.

AGGIORNAMENTO E PARTECIPAZIONE A CORSI E CONVEGNI

Dal 1 settembre 2009 ad oggi - ha partecipato in qualità di Direttore Generale dell’AOOR Pa-

pardo Piemonte di Messina a diversi eventi formativi di cui si elencano i più significativi:

29 OTTOBRE 2012: Seminario su: il Programma di razionalizzazione degli acquisti della Pub-

blica Amministrazione con focus sul Mercato Elettronico della Pubblica Amministrazione (ME-

PA)

15 OTTOBRE 2012: Seminario su La Diagnostica per l’indagine clinica, la prevenzione e la con-

tinuità assistenziale, quale componente del Comitato tecnico Scientifico

27 SETTEMBRE 2012: ENDOMET 2012 Strategie terapeutiche nella malattie endocrine e meta-

boliche

6 -7- 8 – 9 GIUGNO 2012: FORUM 2012 mediterraneo in Sanità Palermo:

6 Giugno: Relatore – Sessione “Dal Dire al fare – La Sanità che cambia in Sicilia” - La proget-

tualità nei Piani Attuativi Aziendali;

8 Giugno: Coordinatore lavori sessione “Telemedicina, Dispositivi Cardiaci Impiantabili Second

Opinion-Sviluppo della domiciliarità;

APRILE 2012 “Buon Compleanno Riforma” – Le sfide del 2012” Assessorato Regionale alla Sa-

lute Palermo;

16 APRILE 2012: Visita all’Ospedale dell’Assessore alla Sanità con l’occasione si è proceduto:

o alla presentazione dei nuovi reparti: Radioterapia, Medicina Nucleare e PET –TC, sala

Formazione, P.O. Papardo e reparto di Cardiologia e UTIC del P.O. Piemonte;

o All’illustrazione dell’attività e tecniche sanitarie con gli interventi dei vari responsabile

DICEMBRE 2011: Gli obblighi dei dirigenti e dei preposti alla luce del d.lgs 81/2008;

o delle Strutture interessate

20 OTTOBRE 2011: ENDOMENT 2011;

25 MAGGIO 2011: Forum mediterraneo in Sanità – Palermo, sessione: “Innovazione e sicurezza

nella rete dell’emergenza ed urgenza” con il ruolo di coordinatore dei lavori;

APRILE 2011 “Buon Compleanno Riforma” Assessorato Regionale alla Salute Palermo;

7

12 APRILE 2011: “Novità introdotte la nuovo regolamento in tema di forniture di beni e servizi e

di lavori pubblici”

APRILE 2011 “Buon Compleanno Riforma” Assessorato Regionale alla Salute Palermo;

Marzo 2011: partecipa al convegno presso il CEFPAS di Caltanissetta su Servizio Sanitario in Si-

cilia “investire sulla comunicazione”

9 DICEMBRE 2010: “Le giornate della Salute” in collaborazione con l’ASP di Messina e il Poli-

clinico Universitario di Messina;

23-25 NOVEMBRE 2010: La responsabilità dell’Osservanza delle norme di sicurezza – Dirigenti

e preposti;

12 OTTOBRE 2010: La valutazione permanente del personale ed il D.lgs 150/09;

14 OTTOBRE 2010: Le procedure per la determinazione dei fondi aziendali

Dal 25 MARZO 2006 al 31/08/2009 - Ha inoltre partecipato, in qualità di relatore a numerosi

corsi e convegni organizzati dall’AUSL 7 di Ragusa come appresso segnato:

Gennaio 2009 ha partecipato al convegno sul “Piano di rientro della Sanità” organizzato dalla

CGIL di Ragusa;

10 luglio 2008 ha partecipato al convegno nazionale organizzato dalla FIASO su “Il Governo del

territorio delle Aziende Sanitarie”

Settembre –Dicembre 2008: partecipa al Progetto Formativo Ospedale-Territorio 2008 con nr. 12

giornate di formazione;

Maggio 2008: Progetto formativo su “Procedimento Amministrativo in collaborazione con uni-

versità degli Studi di Catania

Aprile – Maggio 2008: CORSO LAVORATORI PER LA SICUREZZA

Febbraio – Marzo 2008: IL SISTEMA DEI DRG ED IL NUOVO SISTEMA DI CODIFICA

ICD-9-CM DELLA SCHEDA DI DIMISSIONE OSPEDALIERA;

Febbraio 2008: LE BUONE PRASSI IGIENICHE NELL'INDUSTRIA ALIMENTARE VALU-

TAZIONE AI SENSI DEI REGOLAMENTI CE 852/853/854 DEL 2004"

Aprile 2007 – giugno 2007: Progetto Formativo Ospedale-Territorio 2007 con nr. 12 giornate di

formazione

Ottobre 2007: aggiornamento per i formatori aziendali

Ottobre 2007 - Aprile 2008: LEGGE PRIVACY;

Ottobre- Novembre 2007: CLINICAL GOVERNANCE

Settembre 2007: RAZIONALIZZAZIONE VALUTATIVA MEDICO LEGALE DELLA INVA-

LIDITA' CIVILE, DELL'HANDICAP E DEL COLLOCAMENTO OBLLIGATORIO

Settembre 2007: TECNICHE DI EUROPROGETTAZIONE SOCIO SANITARIA APPLICATA

marzo 2007: "LA COMUNICAZIONE NEI CONTESTI LAVORATIVI";

29 -30 SETTEMBRE 2006 - Ha partecipato al convegno internazionale “Conservare il Digitale un con-

fronto internazionale” presso l’USL 8 di Asolo - Veneto

20 Settembre 2004 - ha partecipato al Corso di formazione in qualità di relatore su “Tecniche di comu-

nicazione in ambito sanitario” organizzato dall’AUSL 7 di Ragusa.

07-08-09 Luglio 2004 - ha partecipato in qualità di relatore al corso di Formazione “La gestione ottimale

delle apparecchiature biomedicali nelle Aziende Sanitarie organizzato dell’AUSL n. 7 di Ragusa.

23 e 24 giugno 2004 - ha partecipato in qualità di relatore al seminario “Il Codice Privacy” organizzato

dalla AUSL 7 di Ragusa.

03 giugno 2004 - Ha partecipato la corso di formazione organizzato dall’AUSL 7 su “Corso ibleo di iste-

roscopia operativa”, organizzato dall’AUSL7 di Ragusa;

21 maggio 2004 - ha partecipato al Corso di formazione “I° Convegno di Medicina Trasfusionale” orga-

nizzato dall’AUSL7 di Ragusa;

17- aprile 2004 - ha partecipato al corso di formazione “Le Neoplasie Maligne colonrettali” organizzato

dall’AUSL7 di Ragusa;

27 -marzo 2004 - ha partecipato in qualità di relatore al seminario di aggiornamento “la Terapia del Do-

lore” aspetti farmacologici e legislativi.

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24 - 25 Gennaio 2004 - Partecipazione al Corso Teorico pratico: “La riabilitazione respiratoria nel Pa-

ziente Ospedalizzato” organizzato dall’AUSL 7 di Ragusa;

20 dicembre 2003 – Ha partecipato in qualità di relatore al corso di formazione “Formazione permanen-

te in medicina generale per il miglioramento della qualità delle cure” organizzato dall’AUSL 7 di Ragu-

sa;

12 – 19 Novembre e 10 dicembre 2003 - ha partecipato in qualità di relatore al “Piano formativo sullo

sviluppo delle competenze di valutazione permanente” – “Organizzazione aziendale e rapporto di lavoro

della Dirigenza metodi di responsabilizzazione degli incarichi dirigenziali” organizzato dall’AUSL 7;


sviluppo delle competenze di valutazione permanente” – “La valutazione permanente ed i soggetti depu-

tati” organizzato dall’AUSL 7 di Ragusa;


sviluppo delle competenze di valutazione permanente” - organizzato dall’AUSL 7 di Ragusa ;

21 – 22 Novembre 2003 - ha partecipato, in qualità di relatore, al corso di formazione: AIDS – Storia di

una Epidemia, organizzato dall’AUSL7 di Ragusa;

25 luglio 2003 - ha partecipazione al Corso di Formazione per il personale amministrativo in qualità di

docente sui seguenti argomenti, organizzato dall’AUSL7 di Ragusa:

Diritti Sindacali;

Struttura del rapporto di lavoro;

Mobilità;

Formazione;

Disposizioni di particolare interesse;

Trattamento economico;

Integrazioni ed interpretazioni dei benefici economici previsti da discipline speciali;

Conciliazione e arbitrato;

15 luglio 2003 - ha partecipazione al Corso di Formazione per il personale amministrativo in qualità di

docente sui seguenti argomenti, organizzato dall’AUSL7 di Ragusa:

Procedure di acquisto delle forniture di Beni e Servizi;

Cenni sulla gestione degli acquisti;

Le innovazioni negli acquisti: Gare-On line;

Le fatture e gli altri documenti giustificativi di spesa;

2 luglio 2003 - ha partecipato al Seminario di formazione Manageriale dal titolo “Spese in economia”

organizzato dall’AUSL7 di Ragusa;

30 giugno 2003 - ha partecipazione al Corso di Formazione per il personale amministrativo in qualità di

docente “Rapporti Tra accesso agli atti del Procedimento amministrativo e riservatezza” organizzato

dall’AUSL 7;


docente “Approfondimento dei profili di responsabilità interna ed esterna” organizzato dall’AUSL 7 di

Ragusa;


docente “Innovazioni sulla legislazione finanziaria nazionale e regionale” organizzato dall’AUSL7 di

Ragusa;

27 – 28 giugno 2003 - ha partecipato al corso di formazione “Ottimizzazione e razionalizzazione dei pro-

tocolli valutativi nell’ambito dell’invalidità civile” organizzato dall’AUSL7 di Ragusa;

27 – 28 giugno 2003 - ha partecipato al corso di formazione “I medici delle Commissioni invalidi civili”

organizzato dall’AUSL 7;

19 giugno 2003 - ha partecipato al “Il Project financing nella sanità” organizzato dalla Regione Piemon-

te.

23 – 24 maggio 2003 - ha partecipato in qualità di relatore al corso di aggiornamento professionale “La

valutazione della psicoterapia – Modelli a confronto” organizzato dall’AUSL 7;

9

11 – 12 Aprile 2003 - ha partecipato in qualità di docente al corso di aggiornamento per i medici operan-

ti nel servizio di Medicina Legale: “Organizzazione di un Ufficio Sanitario per la gestione dei sini-

stri”organizzato dall’AUSL 7;

01–02-04-05 Aprile 2003 - Ha partecipato al progetto Regionale “Acquisizione della Cultura Aziendale

Fase B” in qualità di relatore sull’argomento “Business Process Reeingenering”;

25 -26 - 27 marzo 2003 - Ha partecipato al progetto Regionale “Acquisizione della Cultura Aziendale

Fase B” in qualità di relatore sull’argomento “Reporting”;

18 – 19 – 20 marzo 2003 - Ha partecipato al progetto Regionale “Acquisizione della Cultura Aziendale

Fase B” in qualità di relatore sull’argomento “Contabilità economico patrimoniale”;

15 Marzo 2003 - Ha Partecipazione in qualità di docente su “Evento Formativo di Allergologia corso in-

terattivo teorico pratico”.

18 – 19 gennaio 2003 – ha partecipato in qualità di relatore al Corso di Aggiornamento “Qualità ed ac-

creditamento dei Laboratori Analisi”, organizzato della AUSL n. 7;

Ottobre – Dicembre 2002 – ha partecipato, in qualità di relatore al Corso di Formazione ed Aggiorna-

mento Professionale per “I Medici della Medicina di Servizio” tenutosi il 18 e 19 Ottobre e il 22, 23 e 24

dicembre 2002, organizzato dall’AUSL 7 di Ragusa;

13-14 Dicembre 2002 - Partecipazione in qualità di relatore al Convegno su “Case Management

nell’Assistenza Domiciliare Integrata” tenutosi a Ragusa organizzato dall’Ass. Regionale Per la Sanità in

collaborazione con Ce.M.I. Università Cattolica del Sacro Cuore e dall’AUSL n. 7.

Ottobre 2002 – Novembre 2002 – partecipazione al corso di formazione per i medici della Continuità

assistenziale e P.T.E. organizzato all’AUSL N. 7 di Ragusa;

01 – 02 ottobre 2001 – partecipazione al Convegno dell’AUSL 7 su “Alimentazione ed attività motoria

nell’età evolutiva”;

15 Giugno 01 – Ha partecipato al corso “Privacy e Sanità” presso l’AUSL n. 7 di Ragusa.

Aprile 2001 – Ha partecipato, in qualità di docente, al corso “Il dipartimento di prevenzione nella Regio-

ne Siciliana” presso il CEFPAS dal 9 al 12.04.01;

05 Aprile 2001. – Ha partecipato al convegno AIF (associazione Italiana formatori Presidenza Regionale

delle Sicilia) sul “Mobbing” la persecuzione psicologica nei posti di lavoro. La formazione come leva

strategica;

Marzo - Giugno 2000 - Ha partecipato a numerosi corsi di formazione tenutisi a Roma su “Il contratto

collettivo delle aree Dirigenziali 08.06.2000” Inoltre è stato componente e presidente di numerose com-

missioni di concorso e per ultimo presidente della commissione del concorso a tre posti di dirigente am-

ministrativo presso l’A.U.S.L. n. 7 di Ragusa;

Anno 2000 - Ha partecipato e curato la stesura dei contratti collettivi decentrati dell’AUSL n. 7 relativi a:

area del comparto

area della dirigenza medica

area della dirigenza SPTA;

Febbraio 1999 - Ha partecipato al Corso “Il contratto collettivo delle aree dirigenziali” organizzato dal

CEFPAS di Caltanissetta.

03.6 al 22.10.1998 - Ha partecipato al corso di formazione “Management in Sanità” organizzato dalla

scuola di Direzione Aziendale dell’Università L. Bocconi di Milano per complessive 16 giornate;

27.02.98 - Ha partecipato al corso di aggiornamento della CISEL su “novità in materia di accesso al se-

condo livello dirigenziale”;

25-26.02.98 - Ha partecipato al corso di aggiornamento della CISEL su “disposizioni in materia di as-

sunzioni e concorsi pubblici”;

24.02.98 - Ha partecipato al corso di aggiornamento dell’AUSL n. 7 di Ragusa su: ncidenza della L.

127/97(Bassanini 2) nella documentazione amministrativa;

24.02.98 - Ha partecipato in qualità di relatore al corso di aggiornamento dell’AUSL n. 7 di Ragusa su:

contratti decentrati

sistema dei centri di costo nell’Azienda;

10

Ha partecipato e ha sostenuto con esito positivo l’esame finale al corso di aggiornamento per “Respon-

sabili del personale di Aziende Sanitarie” organizzato dalla scuola di Management dell’Università LUISS

Guido Carli :

la disciplina del rapporto di lavoro 20-21/06/97

modelli organizzativi nella Sanità 04-05/07/97

la gestione strategica delle risorse umane 19-20/09/97

la valutazione del personale 03-04/10/97

le politiche retributive ed i meccanismi di incentivazione 17-18/10/97

8-9-10-11.04.97 - Ha partecipato al corso su “il contratto collettivo delle aree dirigenziali e la finanziaria

1997” c/o il CEFPAS di Caltanissetta;

Ha partecipato al convegno “Il nuovo contratto per l’area della dirigenza medica e veterinaria organiz-

zato dal SIMET.

11-12.07.96 - Ha partecipato al corso organizzato a Rimini dalla CISEL su “contratto del Comparto Sani-

tà”

06.06.96 - Ha partecipato al corso d’aggiornamento obbligatorio per i dipendenti del Servizio personale

dell’ex USL n. 22 in qualità di relatore su “sistema per la determinazione della produttività”;

30.05.96 - Ha partecipato al corso d’aggiornamento obbligatorio per i dipendenti del servizio personale

dell’ex U.S.L. 24 in qualità di relatore su “sistema per la determinazione della produttività”;

01.04.96 - Ha partecipato alla conferenza di servizio dell’A.U.S.l. n. 7 in qualità di relatore su “Centri di

costo e Gestione Competenze variabili” tenutasi nel P.O. di Comiso;

15.04.96 - Ha partecipato alla conferenza di servizio dell’A.U.S.L. n. 7, in qualità di relatore su “Centri

di Costo e Gestione competenze variabili” tenutasi nel P.O. di Vittoria;

21.02.96 - Ha partecipato all’incontro di studio su “I controlli di gestione delle Aziende Sanitarie Pubbli-

che” presso l’Università degli studi di Catania;

04.02.95 - Partecipazione al convegno organizzato dalla FISOS – CISL regionale sul tema “Determina-

zione dei carichi di lavoro”;

13.03.91 - Ha partecipato in qualità di relatore al seminario organizzato dalla Regione Siciliana sul te-

ma “Incentivazione alla Produttività nella Regione Siciliana”;

4-5-6.03.91 - Ha partecipato al Seminario di studio organizzato dalle Regioni Calabria e Abruzzo sul te-

ma “Il contratto della Sanità – D.P.R. 384/90”;

1989 - Ha frequentato i corsi per l’attivazione delle nuove tecniche gestionali della P.A. progetto FEPA

(funzionalità ed efficienza della Pubblica Amm.ne) predisposto dalla Presidenza del Consiglio dei Mini-

stri, Dipartimento della Funzione Pubblica;

16-17-18.05.89 - Terzo seminario NTG3,NTG4,NTG5 – Palermo;

31.05.89 – Quarto seminario NTG6 –Palermo;

19-20-21-22.09.89 - Seminario di formazione e aggiornamento esperti – docenti FEPA – Montesilvano;

21-22.11.89 - Seminario di verifica – Catania;

03-04.01.90 - Seminario esperti FEPA – Latina;

1990 – 1991 - Seminari di verifica – Roma;

La partecipazione ai seminari ha consentito l’acquisizione delle seguenti tecniche gestionali:

NTG1 Analisi e ottimizzazione delle procedure;

NTG2 Analisi e valutazione dei carichi di lavoro;

NTG3 Programmazione per obiettivi;

NTG4 indici di efficacia;

NTG5 indici di efficienza;

NTG6 analisi e valutazione dei costi;

28.11.88 - Ha partecipato al seminario di studio su “L’incentivazione della produttività” organizzato

dall’U.S.L. n. 22 di Vittoria;

11

08.07.87 - Ha partecipato con profitto al seminario di studi indetto dalla Scuola di Pubblica Amm.ne di

Lucca sul tema “il nuovo accordo di lavoro, del personale delle UU.SS.LL.”;

1981 - Ha frequentato presso la scuola di specializzazione della Honeywell di Roma i seguenti corsi:

Trasmissione dati base dal 17.09.81 al 18.09.81;

Job management, TPS dal 28.09.81 al 09.10.1981 language e IPS Generation;

1980 - Ha frequentato presso la scuola di specializzazione della Honewell di Roma i seguenti corsi:

COBOL Generale dal 08.09.80 al 12.09.80

J.C.L. dal 22.09.80 al 26.09.80

P.13 dal 01.10.80 al 07.10.80

04.04.75 al 28.05.75 – frequenta il corso di analista programmatore presso la scuola Honeywell di Roma;

CAPACITA’ E COMPETENZE PROFESSIONALI

Esperto gestione interventi finanziati a valere su fondi comunitari (PO FESR 2007/2013)

Esperto di economia aziendale;

Esperto in materia di Contratti Collettivi di Lavoro delle aree: medica e veterinaria, SPTA e com-

parto sanità;

Ottima conoscenza del rapporto di lavoro dei dipendenti del S.S.N.

Ottima conoscenza delle procedure che regolano l’attività patrimoniale e i lavori edili nelle A-

ziende del S.S.N.

Ottima conoscenza delle procedure per la gestione del bilancio Aziendale, Mod CE e Controllo di

Gestione

Ottima conoscenza delle procedure per l’acquisizione di beni e servizi;

Ottima conoscenza delle procedure per gli investimenti di cui all’art.20 l. 67/88 per edilizia sani-

taria;

Ottima conoscenza della legislazione sanitaria

Buona conoscenza della normativa che regola il rapporto interinale;

Conoscenza dei software e delle procedure informatiche di gestione e programmazione aziendale,

ATTIVITA’ DIREZIONE AMMINISTRATIVA AZIENDALE

AUSL 7 RAGUSA

CENNI

L’ambito territoriale dell'Azienda coincide con quello della Provincia di Ragusa. Comprende un

territorio suddiviso in 12 comuni con una popolazione di circa 300.000 abitanti, distribuiti in 1614.02

Kmq di superficie.

Il territorio provinciale è suddiviso nei seguenti tre Distretti Sanitari:

- Distretto Sanitario di Ragusa, comprendente i Comuni di Ragusa, S. Croce Camerina, Giarratana,

Monterosso Almo, Chiaramonte Gulfi.

- Distretto Sanitario di Modica, comprendente i Comuni di Modica, Scicli, Pozzallo, Ispica.

- Distretto Sanitario di Vittoria, comprendente i Comuni di Vittoria, Comiso, Acate.

Tali distretti sanitari coincidono territorialmente con i distretti socio-sanitari di cui al cap. 7 del

D.P. 4 Novembre 2002 e specificatamente D43 Vittoria;D44 Ragusa; D45 Modica.

Nell’ambito del medesimo territorio provinciale, insistono i seguenti Presidi Ospedalieri, dipen-

denti dall’organizzazione territoriale dell’ Azienda per un complessivo di 665 Posti letto

- presso il Distretto Sanitario di Modica, il P.O. “Maggiore di Modica e il P.O. “Busacca” di Scicli;

- presso il Distretto Sanitario di Vittoria, il P.O.”Regina Margherita” di Comiso e il P.O. “Guzzardi”

di Vittoria;

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Il sottoscritto, nell’espletamento dell’incarico di Direttore Amministrativo dell’Azienda USL 7 di

Ragusa ha perseguito positivamente tutti gli obiettivi, definiti in sede contrattuale, indicati annualmente

dall’Assessorato Regionale della Salute.

L’ASP di Ragusa negli anni 2002 al 2009 con un budget annuale di € 360.000.000 ha sempre

conseguito l’equilibrio di bilancio in relazione alle risorse negoziate con l’Assessorato Regionale alla Sa-

lute;

Da segnalare:

- Attivazioni procedure per il progetto, finanziamento, appalto e costruzione delle nuova ala del P.O. di

Vittoria, resa perfettamente funzionale nell’anno 2009;

- Realizzazione nuova ala Ospedale Maggiore di Modica e conseguente attivazione, perfettamente fun-

zionante

- Progetto, appalto e finanziamento ristrutturazione e riqualificazione dell’Ospedale di Scicli;

- Attivazione Assistenza Domiciliare Integrata

- CUP unificato;

- Attivazione RSA di Ragusa e Scicli,;

- Con l’utilizzo dell’art. 20/l. 67/80 si è proceduto alla realizzazione e apertura agli utenti delle seguen-

ti strutture

o Distretto di Ragusa

o Distretto di Vittoria

o Ambulatorio di Vittoria

o R.S.A, di Comiso

- Si è proceduto con ottimi risultati all’unificazione di tutte le procedure amministrative dell’ex

UU.SS.LL. 22 – 23 e 24

- Implementazione attività di controllo di gestione e trasmissione di tutti i flussi;

- Rimodulazione rete ospedaliera Aziendale

-

ATTIVITA’ DIREZIONE GENERALE

AZIENDA OSPEDALIERA O.R. PAPARDO – PIEMONTE

MESSINA

L’Azienda Ospedaliera Papardo è stata individuata nella sua mission “quale ospedale di riferi-

mento regionale di emergenza/urgenza di 3° livello, sede di SUES 118, di elisoccorso è chiamata ad ero-

gare attività e prestazioni finalizzati alla realizzazione di obiettivi di ospedale di emergenza.

L'ASSETTO ISTITUZIONALE

Il direttore generale

Il collegio sindacale - Il direttore sanitario - Il direttore amministrativo

Il collegio di direzione - Il consiglio dei sanitari- Il Nucleo di valutazione - I collegi tecnici - Il comi-

tato etico - Il comitato consultivo aziendale

Pres. Osp. P.L. esi-

stenti

P.L. acuti Lungo Deg. Med Fis

Riab.

Cure Pall. P.L.Tot.

COMISO 131 100 16 16 132

MODICA 209 170 16 16 10 212

SCICLI 98 80 76 16 172

VITTORIA 196 160 16 16 192

TOTALE 634 510 124 64 10 708

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L’Azienda Ospedaliera Ospedali Riuniti Papardo Piemonte di Messina è costituita da due Presidi

Ospedalieri, le cui sedi operative sono :

P.O. Papardo sito in Sperone Contrada Papardo con P.L. 422

P.O. Piemonte sito in Viale Europa con P.L. 121

Per un totale di con P.L. 543

La posizione geografica dei due presidi ospedaliere, situati uno in pieno centro cittadino il P.O.

Piemonte l’altro nella parte nord della città, rendono l’azienda il punto di riferimento per la soddisfazione

dei bisogni sanitari dell’utenza di una vasta area che va dal centro-nord della città di Messina fino alla

zona metropolitana adiacente il mare Tirreno, ai comuni limitrofi ed a tutta la provincia. Per meglio

comprendere la realtà di un così vasto bacino d’utenza è utile fornire alcune informazioni:

- PROVINCIA di Messina: 108 Comuni, 662.450 abitanti, circa 170 Km. di percorso viario sulla costa

tirrenica e 68 Km. su quella ionica; con circa 5 milioni di presenze turistiche annue;

- CITTA’ DI MESSINA: con circa 270.000 abitanti è il tredicesimo comune d’Italia per numero di abi-

tanti ed il suo porto è il primo in Italia per numero passeggeri in transito e sesto per traffico crocieristico.

La città si sviluppa prevalentemente in senso longitudinale lungo la costa dello Stretto per 32 Km nella

fascia ionica e per 24 Km nella fascia tirrenica

- AREA METROPOLITANA DI MESSINA: istituita nel 1986 è delimitata comprende 51 comuni su

una superficie di 1.135 Km2. Questa era conta 479.404 abitanti, 66.539 dei quali risiedono nella parte

ionica e 1166.542 in quella tirrenica.

RIEPILOGO PRINCIPALI ATTIVITA’ DI DIREZIONE GENERALE

- DICEMBRE 2009: Adozione piano per il riassetto e la rimodulazione della Azienda Ospedaliera “O-

spedali Riuniti Papardo – Piemonte” Approvata con verbale nr. 15601 del 21/12/2009 dal Sindaco Città

di Messina.

- FEBBRAIO 2010: Relazione, riepilogativa attività del Presidio Ospedaliero Piemonte nell’ottica di

una rimodulazione dell’attività ospedaliera al fine di consentire una giusta ottimizzazione delle risorse,

considerato anche l’esigenza di aderire alle prescrizione sul rischio sismico dei padiglione del nosoco-

mio;

- FEBBRAIO E MARZO 2010: Si è proceduto alla redazione e pubblicazione di un periodico che illu-

stra e informa sull’attività dell’Azienda.

- MARZO 2010: Adozione piano Attuativo Aziendale Triennio 2010 – 2012 con annesso il piano trien-

nale evolutivo del Sistema Informativo Aziendale. Tale piano soddisfa le esigenze di gestione finalizzate

alla ricerca dell’equilibrio interno all’Azienda, ponendo in evidenza il rapporto tra le risorse da impiegare

ed i risultati da conseguire in funzione di strategie “locali” e scelte politico-istituzionali legate ai criteri di

riparto del F.S.N., agli indirizzi del PSR, del P.O.R. ed a quanto previsto dalle disposizione relative ai

LEA da garantire.

- MARZO 2010: definizione Assetto Posti Letto Presidio Ospedaliero Piemonte da ubicare nei locali di-

chiarati non a rischio sismico, comunicazione Assessorato regionale Salute prot. 1315/DG del

05/03/2010;

- MARZO 2010: Definizione relazione per la VI Commissione Legislativa in missione a Messina presso

il presidio Ospedaliero Piemonte.

- MAGGIO 2010: Adozione Atto Aziendale, delibera nr 743 del 14/05/2010, giusto D.A. 2150 del

03/09/2010

- LUGLIO 2010: Adozione Piano di rientro 2010 – 2013, con l’obiettivo di raggiungere il pareggio di

bilancio nell’esercizio 2013, atteso che la perdita al 31/12/2009 è stata quantificata il €/mgl 28.719, ap-

provato dall’Assessorato Regionale della Salute con nota prot. 0038786 del 18/10/2010

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- SETTEMBRE 2010: Approvazione Proposta di Dotazione Organica giusto delibera nr. 1299 del

08/09/2010

- SETTEMBRE 2010: Definizione relazione Check – List, in attuazione DA di rimodulazione della re-

te ospedaliera al fine di meglio definire il complesso processo di unificazione delle due ex A.O., provve-

dendo alla riorganizzazione funzionale dei due Presidi Ospedalieri di competenza, Papardo e Piemonte.

- GENNAIO 2011: Adozione Piano programmatico 2011 – 2013, tenuto conto degli interventi edilizi ef-

fettuati “ piano di investimento ex art. 20 legge n. 67/88 – realizzazione del Centro Oncologico presso il

P.O. Papardo, e della riconduzione dell’attività di ricovero, per quanto riguarda il P.O. Piemonte,

all’interno della “Piastra Chirurgica” unico padiglione risultato a norma a seguito delle perizio eseguite

per la quantificazione del rischio sismico;

- GENNAIO 2011: Adozione Dotazione Organica Aziendale con deliberazione nr. 50 del 19/01/2011

giusto D.A. 3126/10 del 20/12/2010;

- GENNAIO 2012: Relazione all’Assessorato Salute Regionale sugli interventi eseguiti in corso d’opera

di riqualificazione, adeguamento e ristrutturazione del P.O. Piemonte:

Ambulatori presidio Villa Contino

Lavori di Trasformazione funzionale dei locali ex Endoscopia in UTIC (nr. 8 posti letto) con Car-

diologia (nr. 6 posti letto)

Lavori di adeguamento sismico e adeguamento locali piani terra e seminterrato del padiglione 4;

Riorganizzazione e riqualificazione del Pronto Soccorso

Lavori di realizzazione del Servizio di Farmacia al Padiglione 7

Lavori di adeguamento sismico e ristrutturazione e Reparto di Medicina Generale al padiglione 4,

livello 2°

Adeguamento sismico Padiglione 6

Piano poliennale ex art. 20 legge 67/88 richiesto finanziamento di € 12.000.000.

Acquisizione attrezzature:

Nr. 1 TAC, modello 64 strati per un importo € 399.958,72 oltre IVA

Attrezzature UTIN importo € 97.894,32;

Attrezzature UTIC importo € 218.306,40;

Attrezzature MCAU importo € 116.400,00

Attrezzature U.O. Patologia Clinica € 54.036,84

Attrezzature U.O. Ortopedia € 21.933,94

Attrezzature U.O. Anestesia € 53.400,00

Vendita immobili di proprietà dell’Azienda, provenienti dal patrimonio immobiliare della cessata

A.O. Piemonte:

Espletamento di nr. 2 aste pubbliche per un importo complessivo di € 918.981,00;

Riduzione rischio sismico: Riarticolazione dei padiglioni, vedi relazione,

- ANNO 2012:

Piano riorganizzazione e riqualificazione della specialistica ambulatoriale;

Piano Provinciale condiviso sulla riorganizzazione della diagnostica e sugli investimenti;

Piano di Gestione Integrata delle Prenotazioni;

Piano di accorpamento Area Materno Infantile;

Attivazione definitiva delle procedure di programmazione, gestione e monitoraggio delle liste

d’attesa, al fine di consentire da una parte il controllo della domanda e dell’offerta dall’altra

l’adempimento degli obblighi informativi attraverso i flussi informativi previsti nel Piano Nazio-

nale di governo delle liste d’attesa;

CUP unificato

SOVRACUP

Istituzione UOC di Oncologia Medica con nr. 28 P.L. (14 ordinari e 14 DH) con D.A. 01236/12

del 22/06/2012

Relativamente al Presidio Ospedaliero Papardo sono state acquisite le seguente apparecchiature

di alta tecnologia:

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- ANNO 2011:

Aggiornamento tecnologico nr. 2 Acceleratori lineari in dotazione all’U.O. di radioterapia

€ 1.806.840;

Angiografo digitale fisso per uso interventistico – vascolare € 627.742,50 oltre IVA;

Nr. 1 TAC, modello 64 strati per un importo € 399.958,72 oltre IVA

- ANNO 2012: Nr. 1 Gamma Camera destinata alla U.O. di Medicina Nucleare € 226.528,98

- MARZO 2012: in occasione della ricorrenza del centenario della nascita dell’Ospedale Piemonte di

Messina è stato pubblicato e distribuita un volume intitolato: “L’Ospedale Piemonte (1911 – 2011) cento

anni della più antica struttura più ospedaliera di Messina”

ATTIVITA’ COMITATO CONSULTIVO AZIENDALE

NOVEMBRE 2010 costituzione del Comitato Consultivo aziendale con delibera n. 1765/2010.

Il Comitato Consultivo Aziendale si compone - ai sensi del Decreto assessoriale n. 1019/2010 -

da associazioni di Volontariato ed organizzazioni di utenti e cittadini l’Azienda ha provveduto ad asse-

gnare ai componenti del Comitato idonei locali ed ha altresì facilitato con l’emanazione di apposite di-

sposizioni l’accesso alle aree sanitarie dei componenti, regolamentandone le modalità di partecipazione

diretta

Il Comitato aziendale ha fornito parere e formulato proposte nei seguenti ambiti aziendali:(nota

prot. 13/CCA dell’8/5/2012):

- Piano Attuativo aziendale;

- Piano aziendale della Qualità;

- Comitato per le Infezioni Ospedaliere;

- Commissione Vigilanza Vitto;

- Comitato Buon Uso del Sangue;

- Impegni di qualità Carta dei servizi;

- Nucleo Operativo di Controllo.

Il Comitato è stato inoltre coinvolto ed ha espresso parere sulla redazione dei Piani di Migliora-

mento dell’Audit Civico;

ATTIVITA’ “QUALITA’”

- Giugno 2010 – Approvazione Carta dei Servizi 2010 – Delibera n. 962.

- Dicembre 2012 – Approvazione Carta dei servizi 2012 – Delibera n. 1710

- Giugno 2011 - affidamento del servizio con valenza annuale di mediazione linguistico culturale del

974/DG

- Luglio 2011 - adozione Piano Aziendale per la Qualità, la Gestione del Rischio Clinico e

l’Implementazione delle Buone Pratiche – delibera n. 1227/DG del 14/7/2012

- Giugno 2012- adozione Piano Aziendale per la Qualità, la Gestione del Rischio Clinico e

l’Implementazione delle Buone Pratiche – delibera n. 932/DG

Produzione di Brochure informative per l’utenza che accede al ricovero ed agli ambulatori:

- “Guida al Ricovero”

- “Guida alle prestazioni ambulatoriali” PO Papardo;

- “Guida alle prestazioni ambulatoriali” PO Piemonte;

- “… Tornando a casa”

- “SIDS sindrome della morte improvvisa del lattante”

- “Disturbi alimentari in età pediatrica”

- “Come prevenire gli incidenti domestici”

- “Unità Operativa di Radioterapia oncologica”.

- Marzo 2011 – adozione del “Regolamento aziendale di organizzazione dipartimentale”.

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- Novembre 2012 – costituzione ufficio assistenza stranieri aziendale e servizio accoglienza attiva P.O.

Papardo e P.O. Piemonte del 1552/CS

Sono in uso in Azienda le seguenti Procedure aziendali ed Istruzioni Operative :

DIMISSIONI FACILITATE SCOMPENSO E DIABETE

- Redazione del PDTA interaziendale per lo scompenso cardiaco ed il diabete di tipo II

- Attivazione percorso interaziendale per la consegna ai competenti uffici territoriali delle schede di

rilevazione previste nei piani per le patologie target dei summenzionati PDTA

- Realizzazione e Formazione del Sistema Web Service per la Gestione delle Dimissioni facilitate

ATTIVITA’ CON ASSOCIAZIONI VOLONTARIATO

- Settembre2009 – approvazione schema di convenzione con l’Associazione di Volontariato “Gruppo

Donatori Sangue Fratres” per l’espletamento dell’attività di raccolta sangue. Delibera n. 665/2009.

- Aprile 2010 – autorizzazione sottoscrizione protocollo d’intesa tra Azienda Ospedaliera ospedali Riuni-

ti Papardo Piemonte e Associazione di promozione sociale onlus “”Circobaleno”.

- Maggio 2010 – Approvazione Regolamento dei Diritti e dei Doveri delle Associazioni di Volontariato

firmatarie di Protocolli d’intesa con l’Azienda Ospedaliera Papardo Piemonte Delibera n. 707/2010.

- Luglio 2010 - Convocazione Conferenza dei Servizi – nota di convocazione prot. n. 212/URP –

- Febbraio/Marzo 2011 – concessione attività di volontariato per:

- Associazione Viviamo In Positivo (VIP) - nota prot. n. 5972/2011

- AVULSS onlus Messina -prot. n. 11539/2011.

- Agosto 2011 – Approvazione schema di convenzione per l’esecuzione, a titolo gratuito,ed a cura dei

volontari dell’Associazione Nazionale TRSM Volontari, di esami radiografici presso il domicilio di an-

ziani, disabili o di pazienti gravemente defedati – Delibera n. 1467/2011.

- Febbraio 2012 – l’Associazione Siciliana Leucemia Onlus ha effettuato donazione al Centro Donatori

Midollo Osseo della SC di Ematologia – delibera n. 206/2012.

- Marzo 2012 – concessione attività di volontariato per:

Associazione Viviamo In Positivo (VIP) - nota prot. n. 105/URP

Comunione Fraterna - nota prot. n. 106/URP

- Maggio 2012– l’Associazione Siciliana Leucemia Onlus ha effettuato donazione al Centro Donatori

Midollo Osseo della SC di Ematologia – delibera n. 665/2012.

- Luglio 2012– concessione attività di volontariato per:

Centro Prima Accoglienza Savio (CEPAS) - nota prot. n. 214/URP

- Luglio 2012 – approvazione schema di convenzione con l’Associazione di Volontariato “Gruppo dona-

tori Sangue Fratres S. Licandro” per l’espletamento dell’attività raccolta sangue – delibera n. 946/2012.

- Dicembre 2012: stipula protocollo d’intesa con l’associazione “Per Te Donna” onlus

ATTIVITA’ INTEGRAZIONE PRESIDI OSPEDALIERI AZIENDALI

Sono stati interfacciati i sistemi informatici nei due ospedali collegati con rete ad alta velocità ad

1 Gbit in fibra ottica.

- Sono stati integrati i sistemi di contabilità nei due ospedali

- Sale operatorie e sale parto con compilazione on line del modulo CEDAP

- Transazione dalla linea analogica al Sistema di comunicazione Voip

- Integrazione della Patologia Clinica nei due Ospedali con sistema LIS, con assegnazione di firma

digitale per il rilascio dei referti on line con relativa conservazione legale sostitutiva.

- Realizzazione del Portale del Dipendente con la Gestione delle Buste paga e rilevazione presenze.

- Integrazione Ris /Pacs tra le due radiologie con assegnazione di firma digitale per il rilascio dei refer-

ti on line con relativa conservazione legale sostitutiva, ciò a comportato al riduzione di un turno di

guardia medica attiva di dirigenti medici.

- I locali dell’amministrazione dell’ex Azienda Piemonte siti in “Salita Contino” sono stati oggetto di

lavori di ristrutturazione per la conversione ad attività ambulatoriali;per facilitare l’accesso ai servizi

17

ambulatoriali ivi allocati è stato predisposto un servizio pulmino che effettua la spola tra l’ingresso

principale del P.O. Piemonte ed i suddetti ambulatori.

- L’attività ambulatoriale aziendale è stata riorganizzata in ambedue i presidi ospedalieri garantendo la

presenza delle diverse specialità anche presso il Presidio Piemonte.

- Presso il P.O. Papardo è stata riorganizzata l’area, sita al 2° Piano del corpo A, destinata agli ambula-

tori che dispone di un accesso diretto con ampi spazi d’attesa per il confort e l’accoglienza

dell’utenza.

ATTIVITA’ INTEGRAZIONE OSPEDALE - TERRITORIO

L’Azienda ha partecipato alla stesura del Piano Attuativo Interaziendale che ha visto coinvolte

l’Azienda Policlinico, e l’ASP;

sono stati costituiti tavoli tecnici interaziendali che hanno prodotto Percorsi Diagnostico Terapeutici As-

sistenziali negli ambiti delle seguenti aree; Oncologia, Materno Infantile, Neurologica, Cardiologia e

Cardiochirurgia.

Sono stati realizzati progetti comuni per le gestione delle Dimissioni Protette e per le Dimissioni

facilitate con redazione di appositi Progetti per le patologie di Scompenso e Diabete e la costituzione di

Ambulatori di Gestione Integrata (AGI) presso i due presidi aziendali.

L’Azienda partecipa al Progetto di PSN per la Riabilitazione Psicologica dei pazienti nei reparti

Critici che ha previsto la presenza di un’equipe di professionisti, Psicologi ed Assistenti Sociali, per la

presa in carico di pazienti e relative famiglie con problematiche connesse a patologie ad esito infausto.

Le strutture aziendali coinvolte sono i Pronto Soccorso, le S.C. di di Oncologia Medica, Emato-

logia, Ostetricia, Chirurgia Generale, Anestesia e Rianimazione, Neurochirurgia, Neurologia, Geriatria,

Cardiochirurgia, Chirurgia Toracica, Cardiologia, Nefrologia ed Pediatria con Unità Terapia Intensiva

Neonatale (UTIN)

Il progetto prevede il collegamento con i servizi territoriali per la continuità assistenziale dopo la

dimissione.

ATTIVITA’ RIDUZIONE TEMPI D’ATTESA

Nell’anno 2010 non era presente in Azienda un sistema di controllo e monitoraggio dei tempi di

attesa e pertanto, dalla misurazione dei risultati emergevano livelli di attesa non più sostenibili. Con

l’emanazione del D.A. n. 1220 del 30 giugno 2011 “Piano regionale per il governo dei tempi di attesa

per il triennio 2011-2013” l’Azienda ha redatto il “Piano Attuativo Aziendale per le liste di attesa – anno

2011” e avviato un confronto, sul tema del governo dei tempi di attesa, con le altre Aziende presenti sul

territorio provinciale.

A partire dal 2012, l’Azienda Ospedaliera, ha messo a regime un consistente processo di pro-

grammazione, gestione e monitoraggio delle liste di attesa, rendendo possibile, da una parte il controllo

della domanda e dell’offerta e dall’altra l’adempimento degli obblighi informativi attraverso i flussi in-

formativi previsti da Piano nazionale di governo delle liste di attesa 2010-2012.

Le azioni messe in atto hanno fornito gli strumenti utili a garantire la continuità di monitoraggio,

di osservazione e di verifica, per una eventuale riprogrammazione organizzativa delle attività sanitarie e

una pianificazione delle eventuali azioni correttive nell’ottica del miglioramento continuo.

In particolare, gli interventi prioritari sono stati esplicitati attraverso:

L’individuazione dei campi prioritari di attenzione e azione, con il riconoscimento delle presta-

zioni sanitarie considerate critiche ed oggetto di specifico monitoraggio ( 43 prestazioni di specia-

listica ambulatoriali e 15 di ricovero), per le quali sono previsti dei tempi massimi d’attesa in ra-

gione delle classi di priorità cliniche del paziente;

L’implementazione delle attività di monitoraggio attraverso un puntuale sistema di reporting e

misurazione dell’efficacia degli interventi con particolare riferimento a:

o report dei tempi di attesa ex post secondo i parametri previsti dal PNGLA 2010-2012 e

DA 1220;

18

o report dei tempi di attesa ex ante nelle settimana indice previsti dal PNGLA 2010-2012 e

DA 1220;

o cruscotto delle liste di attesa, per singola unità operativa, che consente la lettura integrata

delle variabili che concorrono alla determinazione delle stesse (analisi della domanda e

dell’offerta, trend dell’attività di prenotazione ed erogazione delle prestazioni di speciali-

stica ambulatoriale, tempi di attesa).

La periodica attività di formazione dei referenti delle Unità operative sulla tematica dei tempi di

attesa e la programmazione di incontri periodici per la condivisione dei dati del cruscotto aziendale dei

tempi di attesa con eventuale rimodulazione delle agende.

La misurazione dell’efficacia degli interventi è avvenuta a partire dal 12 aprile 2012, e pertanto i

risultati del 1° quadrimestre sono relativi al periodo 12-30 aprile che rappresentano, tuttavia, il punto di

partenza di un percorso virtuoso che l’Azienda ha fortemente voluto mettere in atto.

Infatti, per il 2° e il 3° quadrimestre, l’Azienda ha svolto, in modo sistematico, tutte le attività di

monitoraggio per il governo dei tempi di attesa, riportando i primi significativi miglioramenti degli stessi.

In particolare, come si evince dalla tabella 1, le azioni messe in atto dall’azienda per il controllo

dei tempi di attesa, hanno consentito di abbassare, rispetto al 1° quadrimestre, la percentuale di “presta-

zioni non garantite” dal 74,5% al 26,4% nel 2° quadrimestre e al 21,3% nel 3° quadrimestre per le pre-

stazioni con classe di priorità B e di mantenere le prestazioni con classe di priorità D entro il valore so-

glia del 10% .

PeriodoValore medio

ponderato classe di

priorità B

Valore medio

ponderato classe di

priorità D

% ricette

senza classe

di priorità

Indicatore Sub obiettivo

2.3 (Tot B/Tot A*100)

1° quadrimestre (*) 76,5% 8,6% 34,9% 15,67

2° quadrimestre 26,4% 8,8% 41,1% 6,10

3° quadrimestre

(sett/ott/nov/dic)(**) 21,3% 7,6% 10,2% 7,10

(*) Per il 1° quadrimestre gli indicatori sono calcolati solo sul mese di aprile

(**) il mese di dicembre è parziale

TAB. 1 - SUB-OBIETTIVO 2.3: TEMPI DI ATTESA

Inoltre, considerando l’indicatore globale di valutazione dell’obiettivo (Totale prestazioni non

congrue/ totale prestazioni *100) il valore passa dal 15,67% del 1° quadrimestre al 6,10% del 2° qua-

drimestre. Nel 3° quadrimestre di osserva un modesto aumento dell’indicatore globale che si attesta al

7,10%, comunque entro il valore soglia del 10%. Tale aumento è sostanzialmente dovuto ad una modifi-

cazione nel comportamento prescrittivo dei medici che dal 3° quadrimestre hanno sempre più introdotto

all’interno della ricetta la specificazione della classe di priorità, facendo diminuire notevolmente il nume-

ro di ricette senza priorità. Tutto ciò ha comportato un sforzo maggiore dell’Azienda nel riuscire a garan-

tire le prestazioni entro limiti più stringenti in relazione alle singole classi di priorità.

La tabella 2 rappresenta in modo dettagliato i cambiamenti avvenuti nella distribuzione delle ri-

cette per classe di priorità tra il 2 e il 3 quadrimestre e il calcolo dell’indicatore nei due periodi di riferi-

mento.

19

TABELLA 2

periodoTotale Classe U Classe B Classe D Classe P senza priorità

2 quadrimestre 7634 245 804 1412 2034 3139

3 quadrimestre 8118 384 1600 2313 2992 829

Prestazioni non garantite per classi di priorità e prestazioni senza priorità

periodoClasse U Classe B Classe D Classe P senza

priorità

2 quadrimestre 96 212 124 33 3139

3 quadrimestre 74 327 176 0 829

Formula per il calcolo dell'indicatore valore soglia 10%

Totale delle prestazioni non garantite delle classi U,B,D,P x 100

Totale prestazioni del periodo

96+212+124+33 x 100 = 6,17634

74+327+176 x 100 = 7,18118

Totale prestazioni per classe di priorità

Indicatore Obiettivo 2°

quadrimestre

Indicatore Obiettivo 3°

quadrimestre

Il processo virtuoso che l’Azienda ha messo in atto ha permesso di garantire, agli utenti di “primo

accesso”, con l’applicazioni delle classi di priorità, prestazioni eseguite in tempi congrui in rapporto alle

proprie condizioni di salute e quindi alla gravità del quadro clinico.

Una mammografia all’inizio dell’anno veniva eseguita con un tempo di attesa medio di 30 gg, a

dicembre 2012 il tempo di attesa per una prestazione di primo accesso è di 1 giorno. Lo stesso dicasi per

un esame di ecocolordoppler degli arti inferiori per il quale c’era un tempo di attesa che superava i 100

gg. e che oggi può essere eseguito mediamente in 10 gg. Anche per la visita cardiologica con elettrocar-

diogramma in tempi di attesa si sono ridotti dell’80%.

Programmazione 2013

Un ulteriore abbattimento dei tempi di attesa delle prestazioni critiche si avrà con l’introduzione

del Sovracup provinciale. E’ stato già stato realizzato un sistema CUP provinciale integrato tra Ospedale

e territorio e, nello specifico, nel sistema di integrazione l’Azienda ospedaliera Papardo - Piemonte rap-

presenta la struttura capofila e le aziende ASP Messina, AOP G. Martino, IRCCS Bonino Pulejo rappre-

sentano le strutture federate. Il Sovracup provinciale potrà essere operativo a partire da gennaio 2013.

SETTEMBRE 2009 – DICEMBRE 2012

Servizio Prevenzione e Protezione: Riorganizzazione del Servizio con il compito di redigere un

documento di valutazione dei rischi per ogni Ospedale (DVR).

Durante il percorso di unificazione delle due ex Aziende, avvenuto secondo quanto previsto dalle

linee programmatica e dai DD.AA. sono intervenute ispezioni al P.O. Piemonte con conseguenti prescri-

zioni alle quale si è puntualmente adempiuto:

In data 25/02/2010 visita della Commissione Parlamentare presieduta dal Senatore Ignazio Mari-

no, si è proceduto alla chiusura del reparto di Psichiatria, gestito dall’ex USL 5, ed a seguito dei rilievi

sulla statica e antisismica di alcuni Padiglione dell’ospedale Piemonte si è dovuto procedere anche ad ac-

20

corpamenti e trasferimenti presso l’Ospedale Papardo di reparti e servizi al fine di permettere di permet-

tere di attuare interventi mirati al miglioramento antisismico nei padiglioni interessati.

In data successiva sono intervenuti i NAS, che hanno prescritto interventi e verifiche, relazionan-

do alla Commissione Parlamentare, alla Direzione Generale e chiedendo per competenza l’intervento

dell’ASP e dello SRESAL di Messina, ciò ha comportato delle prescrizioni alle quali si è dato puntuale

attuazione eseguendo interventi di Adeguamento al reparto di Cardiologia, UTIC e al Pronto Soccorso .

Le ispezioni all’Ospedale Papardo hanno riguardato in tempi diversi i reparti di Ematologia, Pe-

diatria, e i locali della lavanderia ed anche in questi casi sono stati programmati ed effettuati i lavori pre-

scritti dagli Organi di Vigilanza.

ATTIVITA’ GESTIONE AFFARI DEL PERSONALE

L’attività è stata caratterizza in un primo momento dalla difficoltà di riunire in un'unica gestione

le procedure attive nelle due ex Aziende ospedaliere, stipendi, anagrafica, status giuridico, ecc.. tale la-

voro ha consentito di procedere alla definizione della dotazione organica della nuova Azienda, delibera

nr. 50 del 19/01/2011 approvata dall’Assessorato alla Salute con D.A. n. 3126/10 del 20/12/2010. In tale

sede sono stati quantificati in nr. 55 unità di personale in esubero (medici, biologi, tecnici sanitari ecc..).

Alla data del 31/12/2012 tale esubero è stato quasi interamente riassorbito ed è stato quantificato solo

in 15 unità (dirigenti medici)

La revisione del numero delle strutture complesse e semplici ricondotte al numero previsto dalla

normativa vigente ed in particolare al documento del Comitato LEA della seduta del 26 marzo 2012.

Consentendo così di mantenere la spesa del personale nei limiti e nei numeri previsti dalle direttive as-

sessoriali

All’attivazione delle procedure inerenti la gestione dell’Attività libera professionale.

ATTIVITA’ “PROVVEDITORATO”

a) E’ stata individuata dal Comitato di Bacino della Sicilia orientale, nella riunione del 03/03/2010, qua-

le azienda capofila per l’acquisizione di prodotti per Cardiologia con emodinamica, pertanto questa

Azienda con delibera nr. 1052 del 08/07/2010 ha indetto la procedura in interesse per un importo

complessivo di € 86.000.000,00 che è stata giudicata con delibere 304 del 22/02/2011 e n. 428 del

16/03/2011. La gara ha consentito un notevole contenimento della spesa, considerato che i prezzi of-

ferti risultano più bassi rispetto a quelli praticati nel passato per gli stessi prodotti. Infatti da un primo

esame effettuato in base al fabbisogno programmato dall’U.O. di Cardiologia della sola Azienda Pa-

pardo – Piemonte il risparmio annuo è pari al 28,35% ;

b) Con nota prot. 32327 del 16/04/2012 dell’Assessorato regionale della salute questa Azienda è stata

individuata come Azienda Capofila per espletare la procedura di gara di bacino per la fornitura di

protesi ortopediche, si prevede un importo complessivo di circa € 50.000.000,00 (triennale),

c) Con nota prot. 2909 del 13/01/2012 dell’Assessorato regionale della Salute, Dipartimento regionale

pianificazione strategica, questa Azienda nell’ambito del P.O. F.E.S.R. 2007/2012 – linea

d’intervento 6.1.2.2. questa Azienda è sta individuata come capofila per provvedere alle procedure

per la “Realizzazione di una rete radio dell’Assessorato della Salute per le attività del servizio emer-

genza 118” dell’importo complessivo stimato in € 4.477.000,00 compreso IVA.

RIEPILOGO BILANCI D’ESERCIZIO

ESERCIZIO 2009

A.O. PIEMONTE A.O. PAPARDO A.O. O.R. A.O.O.R. A.O.O.R. A.O.O.R.

GEN - AGO 2009 GEN - AGO 2009 SET - DIC 2009 2009 2010 2011

Risultato d 'Esercizio - 11.761.756 - 14.642.927 - 2.312.919 - 28.717.602 - 6.553.531 - 358.309

Risultato Negoziato - 7.853.000 - 7.176.000

Differenza + 1.299.469 + 6.817.691

21

ESERCIZIO 2012

Risultato negoziato 2012 € - 3.922.000

RISULTATO MOD CE 30/09/2012 e dati tendenziali al 31/12/2012 sono coerenti e in linea con gli o-

biettivi assegnati

-------------------------

L’analisi dei dati evidenzia l’incisività dell’azione gestionale posta in essere dalla Direzione Ge-

nerale, il dato è rappresentato del forte decremento delle perdite registrate nel triennio, Particolare

attenzione deve attribuirsi al fatto che la gestione è stata improntata ad una dinamica di investimenti che,

oltre a favorire l’apertura di nuovi reparti ed aree, è stata potenziata l’infrastruttura impiantistica per

€ 2.335.968 ed il parco attrezzature sanitario di ben € 4.390.511, ciò ha consentito un miglioramento

della risposta al fabbisogno diagnostico del territorio provinciale e non e della possibilità di trattamento

in sede di grandi patologie altrimenti riassorbite nei flussi della mobilità extraregionale.

L’Unificazione intervenuta dei due presidi nulla ha comportato in termini di qualità

dell’assistenza erogata, atteso che tutti gli indicatori di produzione registrano valori positivi (casemix,

degenza media, rotazione posto letto, peso medio DRG); L’Azienda ha peraltro migliorato anche la di-

spensazione dei farmaci in primo ciclo terapeutico post dimissioni così come il riposizionamento delle

modalità di erogazione delle prestazioni nell’alveo degli indirizzi di politica sanitaria regionale

22

ATTIVITA’ TECNICA E PATRIMONIALE

Programma Operativo P O FESR 2007/2013

Nell’ambito del programma operativo in epigrafe indicato, il sottoscritto, nella qualità di Direttore Gene-

rale dell’Azienda Ospedaliera “Ospedali Riuniti Papardo-Piemonte” di Messina ha conseguito

l’ammissione a finanziamento di una serie di interventi afferenti sia alle azioni per l’incremento della do-

tazione di apparecchiature ad alta tecnologia nei poli sanitari regionali, sia agli investimenti strutturali

per l’innalzamento della salubrità delle strutture ospedaliere.

In particolare, si indicano di seguito i predetti interventi ed il relativo stato di attuazione degli stessi:

Linea di intervento 6.1.2.1 .”Azioni per l’incremento della dotazione di apparecchiature ad

alta tecnologia nei poli sanitari regionali”

Anno 2011

Aggiornamento tecnologico sugli acceleratori

lineari in dotazione al presidio ospedaliero

Papardo:

Aggiornamento LINAC ELEKTA PRECISE

S.N. 105884 AL MODELLO SYNERGY PER

TECNICHE AVANZATE DI “ADPTIVE I-

MAGE GUIDED RADIOTHERAPY” E IMRT,

per l’importo di € 1.152.500,00 oltre IVA;

Aggiornamento LINAC PRECISE S.N. 105885.

per l’importo di € 353.200,00 oltre IVA;

Quanto ad € 1.400.000,00 a valere sul

finanziamento di cui al D.D.G. n. 01672/10 del

22/06/2010 per “adeguamento apparecchiature

di radioterapia” nell’ambito dei fondi PO FESR

Asse VI linea 6.1.2.1. “Alte Tecnologie”;

quanto ad € 406.840,00 a valere su

fondi del bilancio aziendale.

Intervento ultimato e collaudato con esito posi-

tivo.

Apparecchiature ad oggi regolarmente in fun-

zione.

Fornitura ed installazione n. 1 Angiografo

digitale fisso per uso interventistico-vascolare

installato presso il presidio ospedaliero Pa-

pardo modello S18741TR INNOVA IQ.

Importo di € 627.742,50 oltre IVA a valere sul

finanziamento cui al D.D.G. n. 1672/10 del

22/06/2010 nell’ambito dei fondi PO FESR As-

se VI linea 6.1.2.1. “Alte Tecnologie”.


tivo.

Apparecchiatura ad oggi regolarmente in fun-

zione.

Fornitura ed installazione di n. 2 TAC, una

per ciascuno dei due presidi ospedalieri a-

ziendali, Papardo e Piemonte, modello NEW

OPTIMA CT 660 ADVANTAGE – strati n.

64.

importo, cadauna, di € 399.985,72 oltre


tivo.


zione.

23

IVA per l’apparecchiatura, a valere sul D.D.G.

n. 2604/10 del 26/10/2010, nell’ambito dei fon-

di PO FESR Asse VI linea 6.1.2.1. “Alte Tecno-

logie”;

Anno 2012

Fornitura ed installazione presso il presidio

ospedaliero Papardo di n. 1 Gamma Camera

Philips modello “Brightview X”. Importo complessivo di € 226.528,98 a vale-

re sul D.D.G. n. 1672 del 22/06/2010,

nell’ambito dei fondi PO FESR Asse VI li-

nea 6.1.2.1. “Alte Tecnologie”;


tivo.


zione.

Linea di intervento 6.1.2.3. “Investimenti strutturali per l’innalzamento della salubrità delle

strutture ospedaliere”

Lavori di adeguamento dell’Unità Operativa

di Medicina Nucleare del P.O. Papardo al

D.M. 30/03/2005 (lotti nn. 1, 2 e 3)

Lotto n. 1: lavori di adeguamento edili ed

impiantistici

Lotto n. 2: fornitura e posa in opera delle ap-

parecchiature del Laboratorio Preparazione

dei Radio Farmaci e per il Laboratorio di

Controllo di Qualità della U.O. di Medicina

Nucleare

Lotto n. 3: Fornitura e posa in opera appa-

recchiature del laboratorio di controllo quali-

tà (Concentratore per impianti di monitorag-

gio ambientale)

- Importo complessivo intervento €

300.000,00 di cui 285.000,00 a valere sui Fondi

PO FESR 2007/2013 Asse VI°, linea 6.1.2.3.

“investimenti strutturali per l’innalzamento del-

la salubrità delle strutture ospedaliere” giusto

D.D.G. n. 01881/11 del 04/10/2011 ed €

15.000,00 a carico del bilancio aziendale.

Intervento di adeguamento ad oggi regolarmente ul-

timato e collaudato; apparecchiature in atto in fun-

zione.

Lavori di riorganizzazione e riqualificazione

delle Strutture di Pronto Soccorso dei presidi

ospedalieri Papardo e Piemonte, finalizzato

al miglioramento delle condizioni di acco-

glienza e tempo di trattamento dei pazienti”


775.000,00 di cui € 736.250,00 a valere sui

Fondi PO FESR 2007/2013 Asse VI°, linea

6.1.2.3. “investimenti strutturali per

l’innalzamento della salubrità delle strutture o-

spedaliere” giusto D.D.G. n. 01881/11 del

Lavori ad oggi in corso di regolare esecuzione.

24

04/10/2011 ed € 38.750,00 a carico del bilancio

aziendale

Lavori necessari per l’ottenimento del Certifica-

to Prevenzione Incendi per l’Ospedale Papardo

di Messina”


6.600.000,00 di cui € 4.520.000,00 a valere sui

Fondi PO FESR 2007/2013 Asse VI°, linea

6.1.2.3. “investimenti strutturali per

l’innalzamento della salubrità delle strutture o-

spedaliere” giusto D.D.G. n. 01881/11 del

04/10/2011.

Lavori ad oggi in corso.

Linea di intervento 6.1.2.2. “Collegamento a Poli Sanitari di eccellenza anche extra regionali, an-

che attraverso l’integrazione delle prestazioni mediante TIC ed una gestione coordinata degli in-

terventi in materia di SI”

Lavori di completamento edile ed impiantistico del reparto ubicato nel

corpo A5 Est 5° Piano da destinare alla S.C. di Otorino del presidio ospe-

daliero Papardo con D.D.G. n. 0461/09 del 24/03/2009 è stata acquisita l’autorizzazione al riutilizzo della somma di €

650.000,00 (quale parte delle economie sul progetto del “7° stralcio del 7° lotto di completamento e di

realizzazione del reparto di Radioterapia”) per la realizzazione del progetto dei lavori di completamento

edile ed impiantistico della S.C. di Otorino del P.O. Papardo.

Detti lavori sono stati regolarmente ultimati e collaudati.

Lavori di realizzazione del Centro Oncologico di Eccellenza presso il pre-

sidio ospedaliero “Papardo”( finanziamento ex art.20 L.67/88)

L’intervento di realizzazione del Centro di Eccellenza Oncologico presso il P.O. Papardo,

dell’importo complessivo di € 40.987.413,95 è stato avviato in data 23/02/2006. Alla data di insediamen-

to di questa Direzione, 01/09/2009, i lavori procedevano a rilento stante il contenzioso venutosi a deter-

minare con la Ditta esecutrice degli stessi, sostanziatosi nell’apposizione di numerose e consistenti riser-

ve.

A seguito dei numerosi incontri e trattative avviate con la Ditta, nel mese di novembre 2011 è sta-

to concluso l’accordo dirimendo ogni controversia sino ad allora insorta.

Il medesimo intervento, peraltro, alla luce delle disposizioni legislative di cui all’art. 23 della Leg-

ge Regionale n. 5/2009 disciplinante, tra l’altro, lo scioglimento delle Fondazioni destinate alla gestione

dei Centri di Eccellenza, è stato oggetto di una rivisitazione volta a razionalizzare l’intervento edilizio in

25

coerenza con i nuovi indirizzi di politica sanitaria regionale. Tale rivisitazione, lungi dal comportare la

soppressione di specifiche attività di natura oncologica presso il nosocomio in questione, si è sostanziata

in una rimodulazione e riorganizzazione dell’attività istituzionale aziendale, in coerenza con i citati indi-

rizzi di politica sanitaria regionale, rimanendo ferma la permanenza delle funzioni inerenti l’attività ad in-

dirizzo oncologico.

Peraltro, nel corso della Conferenza di Servizi tenutasi in data 23/12/2009 tra questa Azienda e

l’Università degli Studi di Messina, è emerso che la suddetta Università risultava destinataria di specifici

finanziamenti, da parte del Ministero dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca, per due progetti di

Neuroncologia ed Oncologia; nell’ambito della suddetta conferenza è stato in proposito rilevato come la

realizzazione degli interventi previsti nell’ambito dei lavori di realizzazione del centro di Eccellenza On-

cologico presso il presidio ospedaliero “Papardo” (la realizzazione di un Ciclotrone e laboratorio di ra-

diochimica e la realizzazione di laboratori finalizzati alla ricerca oncologica) avrebbe comportato una

duplicazione di investimenti. Conseguentemente la predetta rivisitazione progettuale, in esito alle risul-

tanze della citata Conferenza di Servizi, ha altresì previsto l’espunzione, dal progetto originario, della re-

alizzazione del Ciclotrone, del laboratorio di radiochimica, nonché della realizzazione di laboratori fina-

lizzati alla ricerca oncologica.

La rimodulazione progettuale così definita in attuazione dei citati nuovi indirizzi di politica sani-

taria regionale ha determinato il conseguimento di economie di spesa; dette economie sono discese dal

saldo tra le nuove opere previste in variante, indispensabili per addivenire al completamento funzionale

delle opere avviate, e le espunzioni di opere afferenti al Polo Oncologico. Dette economie ammontano

complessivamente ad € 2.112.724,70.

In data 29/08/2012 è stata accertata l’avvenuta ultimazione dei lavori. Pertanto, sono stati atti-

vati gli Ambulatori ed il DH di Oncologia i cui locali sono siti al piano 4° corpo “A” del presidio ospeda-

liero, il reparto di Oncologia, sito al piano 9° corpo “A” del medesimo presidio, realizzando, altresì,

l’adeguamento dei locali del nuovo reparto di Ematoncologia, sito anch’esso al piano 9°.

Intervento di adeguamento sismico del Padiglione “6” del presidio ospeda-

liero “Piemonte” (finanziamento ex D.P.C.M. 21/09/2011) Con riferimento all’intervento in epigrafe indicato questa Direzione ha richiesto al competente

Dipartimento della Protezione Civile presso la Presidenza del Consiglio dei Ministri lo spostamento della

somma inserita nel piano degli interventi di cui all'allegato 2 del DPCM del 5 marzo 2007, per gli inter-

venti di adeguamento sismico del Padiglione 1 (finanziamento concesso all’ex Azienda Ospedaliera Pie-

monte, di € 1.766.520,00 successivamente revocato in mancanza di con finanziamento da parte dell’ex

Azienda Piemonte di € 529.956,00) per la realizzazione degli interventi di adeguamento necessari per la

messa in sicurezza del padiglione 6.

26

Con D.P.C.M. del 21/09/2011, pubblicato sulla G.U.R.I. n. 273 del 23/11/2011, è stato disposto

l’annullamento dell’intervento di adeguamento sismico del padiglione “1” del presidio ospedaliero Pie-

monte, destinando il relativo importo di € 1.236.564,00 all’intervento di adeguamento sismico del

Padiglione “6” del medesimo presidio.

Ad oggi è in corso di espletamento la gara d’appalto per l’affidamento dei relativi lavori.

27

RIEPILOGO ATTIVITA’ SANITARIA

28

RIEPILOGO OBIETTIVI DIRETTORE GENERALE

Il sottoscritto, nell’espletamento dell’incarico di Direttore Generale dell’ Azienda Ospedaliera

Papardo –Piemonte di Messina ha perseguito positivamente tutti gli obiettivi, definiti in sede contrattua-

le, indicati annualmente dall’Assessorato Regionale della Salute.

In Particolare:

1. Raggiungimento per gli anni 2009 – 2010 – 2011 dell’equilibrio di bilancio in relazione alle risorse

negoziate con l’Assessorato Regionale alla Salute;

2. Riduzione tempi di attesa per l’accesso alle prestazioni sanitarie entro i tempi appropriati alle neces-

sità di cura degli assistititi, nel rispetto dei L.E.A. e delle previsioni di cui al D.A. n. 01544/08 del

02/07/2008, che disciplina il contenimento dei tempi di attesa;

3. Pieno rispetto della direttiva “Flussi informativi” di cui al decreto interdipartimentale n. 1174/08 del

30 maggio 2008, con particolare riguardo alle modalità di trasmissione ed ai tempi individuati

4. Raggiungimento degli obiettivi programmatici stabiliti per gli anni 2010 e 2011;

5. Raggiungimento degli obiettivi strategici 2009 – 2010 – 2011;

6. Pieno raggiungimento degli obiettivi previsti con la nota prot. n. 34534 del 13 aprile 2011, riguardo

la tempistica della spesa delle risorse POFSR 2007/2013 assegnate all’Azienda (obiettivo generale da

perseguire e criterio di valutazione ai fini della riconferma dell’incarico e dell’attribuzione

dell’indennità di risultato).

RIPILOGO DATI VALUTAZIONE

RISULTATI

OBIETTIVI

RISULTATI

ESERCIZIO

PUNTEGGIO

ATTRIBUITO

NOTIFICA ACCERTAMENTO

ASSESSORATO

ANNO 2009 POSITIVO POSITIVO 62,50%

ANNO 2010 POSITIVO POSITIVO 94,40% PROT. 85806 DEL 26/10/2011

ANNO 2011 POSITIVO POSITIVO 73,10% PROT. 74809 DEL 11/10/2012

Anno 2012 da una valutazione dei dati in possesso risulta che gli obiettivi assegnati sono stati

ampiamente raggiunti, e il risultato d’esercizio è coerente con gli obiettivi assegnati, giusta relazione

prot. 3616/CS del 26/11/2012 trasmessa all’Assessorato regionale della Sanità ed in particolare:

Redazione del Piano attuativo Aziendale:

Realizzazione CUP Provinciale, SovraCUP;

Autorizzo il trattamento dei miei dati personali ai sensi del Decreto Legislativo 30 giugno 2003, n. 196

“codice in materia di protezione dei dati personali”.

Messina,……………………………

Dr. Armando Caruso

Caruso Armando ID_146

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