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Premiamo l’eccellenza PREMIOECCELLENZA2009 LIDO V ANNI

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Premiamo

l’eccellenza

PREMIOECCELLENZA2009LIDO VANNI

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Solo i migliori

“Se non puoi essere un pino sul monte, sii una saggina nella valle,

ma sii la migliore, piccola saggina sulla sponda del ruscello.

Se non puoi essere un albero, sii un cespuglio.

Se non puoi essere un’autostrada, sii un sentiero.

Se non puoi essere il sole, sii una stella.

Sii sempre il meglio di ciò che sei.

Cerca di scoprire il disegno che sei chiamato ad essere.

Poi mettiti con passione a realizzarlo nella vita.”

Martin Luther King

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Ascoltate in silenzio, se-duti sulla vostra poltrona,

in questo teatro. Non senti-te nulla?

Ascoltate bene. Non sentite una spe-cie di rombo potente che cresce piano piano? Unrumore forte e compatto, vivo e determinato? Ecco, forse come quello di un aereo al decollo oil sibilo di una formula uno alla partenza.

Ora è più forte, ci siamo tutti. La sala è piena.Impossibile non sentirlo. È il rombo della forzaracchiusa qui, stasera. La forza del volere, del-l’impegno professionale e sociale, del sapere,del creare, dell’osare, dell’intuire e del credere.La forza dei manager, delle aziende, della for-mazione. Le nostre forze!

Ascolteremo, questa sera, storie di eccellenzagenerate da loro. Ribadiremo per l’ennesimavolta la centralità dei valori che le motivano e lesospingono. Riconosceremo a uomini e donnela capacità di esserne stati protagonisti. Esempi- ma guardate, solo alcuni esempi! - di una ca-tegoria che opera con valore, dedizione e impe-gno nel tessuto economico e sociale del paeseper la sua crescita e il suo sviluppo. Esempi divalori speciali ma che noi sappiamo essere diffu-

si su tutta la nostra categoria: genialità, ardoreprofessionale, dedizione sociale, intuito azien-dale, innovazione strategica, visione culturale eanche semplicità umana. Valori di assoluta ec-cellenza che mai come in questo momento digrave crisi economica assumono una rilevanzaassoluta. Valori che si concretizzano nel binomiomanagerialità-imprenditorialità, capace comepochi di riorganizzare il settore produttivo delnostro paese e ripartire sulla strada della cresci-ta e dello sviluppo duraturi.

Nonostante tutto noi continuiamo a crederenelle nostre forze, soprattutto ora, nella contin-genza sfavorevole che stiamo vivendo. Rappre-sentanza, formazione, difesa della manageriali-tà, valore di un contratto collettivo nazionale dilavoro. Fatti concreti e preziosi che ci consenti-ranno di gestire il momento difficile con intelli-genza e progettualità per aiutare le aziende delterziario a ripartire davanti e continuare ad es-sere il motore trainante dell’economia del no-stro paese.

Un grazie alle aziende, ai manager e ai profes-sionisti della formazione che vengono premiatistasera per l’aiuto che ci danno nel dimostrarequello che siamo!

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I migliori di sempre,le perle nel tempo.

Il Premio Eccellenza è intitolato a Lido Vanni, al mi-gliore per eccellenza. Uomo di elevato spessoremanageriale, culturale ed etico. Uomo garbato edelegante, ma determinato. Un vero manager, auto-revole e, nel contempo, profondamente rispettosodegli altri. Ecco perché il premio è intitolato a lui.

La prima edizione del Premio Eccellenza Lido Van-ni risale al 2000, anno in cui Manageritalia Mila-no decide di riconoscere il valore dei migliori ma-nager lombardi e di assegnare loro un premiosimbolico all’interno di una serata/evento.

Dopo due edizioni l’iniziativa assume respiro na-zionale e dal 2005 coinvolge l’intera base associa-tiva di Manageritalia. Nel 2007 l’altra novità, ilpremio viene esteso anche al mondo delle azien-de e ai professionisti del terziario.

Anche per quest’anno gli attori coinvolti sarannoi medesimi e le perle di eccellenza saranno da in-dividuare proprio all’interno degli oltre 35.000manager associati a Manageritalia, tra le oltre800.000 aziende iscritte a Confcommercio e tra ipartner del Cfmt, il Centro di formazione per ilmanagement del terziario.

Premio eccellenza 2000

Paola Di Placido, Antonio Gamba, Pier LuigiGarcea, Tullio Portone, Mario Resca,Eugenio Turchetti.

Premio eccellenza 2002

Pierluigi Bernasconi, Beatriz Bottner, LucaCaniato, Luigi Cazzola, Karl HeinzSchnellinger, Patrizia Zanbianchi.

Premio eccellenza 2005

Marco Arnaboldi, Ombretta Coda, RudolfColm, Antonio Di Naro, Giovanni AndreaFarina, Cipriano Moneta, Umberto Paolucci,Pietro Paolo Rimonti.

Premio eccellenza 2007

ManagerSilvestre Bertolini, Elena David, ValentinoFabbian, Mario Franzino, Orna SchezenNofarber, Carla Pagani, Layla Pavone,Stefano Sala.

Aziende ConfcommercioCanon Italia, Esselunga, Iri, Lutech.

CfmtChiara Cantù, Francesca Montagnini, MarcoPaiola, Francesca Prandstraller, Enzo Rullani,Roberta Sebastiani e Luciano Ziarelli.

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Le perle di eccellenza del Cfmt

Per riconoscere il ruolo centrale

dei professionisti della formazione manageriale

che alimentano e formano

il management di oggi e di domani.

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PREMIO “ALLA CARRIERA” A

Domenico De MasiProfessore di Sociologia del Lavoroall’università La Sapienza di RomaPer una carriera e una vitadedicate con passione, in-telligenza e visione allostudio e alla ricerca nelcampo della sociologia.

Per il proficuo lavoro di pubblicista e saggista, perl’interesse mostrato soprattutto verso alcuniaspetti specifici della sociologia, come quella dellavoro, quella urbana e quella applicata ai sistemidi ampie dimensioni. Per il suo pensiero divergen-te e creativo, per aver rivalutato la funzione del-l’ozio attivo come generatore di libertà e produt-tore di idee. Idee che, a loro volta, sono necessarieper lo sviluppo della società. Per le sue illuminantiriflessioni sulle potenzialità del pensiero creativo,unica risorsa per affrontare con successo le sfidedi una realtà complessa e per trasformare le crisidei modelli tradizionali in nuove, rivoluzionarie op-portunità. Per il suo impegno come docente uni-versitario, ricercatore e formatore. Per la sua vo-glia di trasmettere sapere e desiderio di imparare.

L’eccellenza nella lettura dei fenomeni sociali

PREMIO “ECCELLENZA NELLAFORMAZIONE” A

Edoardo MonopoliManaging Partner ValeoconManagement ConsultingPer l’impegno, la professio-nalità e la ricerca del mi-glioramento continuo. Perla volontà di mettersi co-stantemente in discussione e porsi sempre nuovitraguardi. Per il senso di responsabilità con cui haportato Iocap, società di consulenza in formazionee sviluppo organizzativo e selezione del personale,a crescere, innovare e diversificare il proprio porta-foglio prodotti, attraendo clienti e creando un nuo-vo team di soci e professionisti. Per avere letto inanticipo i segnali deboli provenienti dal mercatodella consulenza ed aver coraggiosamente fondatonel 2004 Valeocon Management Consulting, socie-tà internazionale di consulenza di direzione chesupporta i propri clienti nell’area della “operationalexcellence”. Per la disponibilità e la dedizione neiconfronti del cliente cui trasferisce “realmente”competenze in una logica fidelizzante. Per essersidimostrato un top performer tra i docenti di Cfmtnell’area Strategia e Organizzazione.

L’eccellenza nella formazione

Le perle di eccellenza del Cfmt

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Le perle di eccellenza di Confcommercio

Per riconoscere alle imprese

la loro capacità di innovare e contribuire

alla crescita e allo sviluppo.

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Un nuovo modo diconcepire il negozioe l’abbigliamento. In quattro anni

Gruppo Coin ha ottenuto risultati di crescita rile-vanti con un Ebitda passato da meno di 80 milioninel 2005 a 134 milioni nel 2008. Le performancepositive hanno un valore ancor più significativoperchè ottenute in un contesto economico difficilee di debolezza dei consumi. Sono frutto di impor-tanti investimenti pari a circa 300 milioni di euro,interamente finanziati dal cash flow, e di una stra-tegia di retail globale, che ha reso Gruppo Coinleader nel mercato della vendita di abbigliamentoal dettaglio con una quota del 4,51%. Il rilancioha coinvolto tutte le leve strategiche del business:dal nuovo concept di negozio multiesperienziale alrinnovato brand mix, alla trasformazione della ca-tena Oviesse nel concept Ovs industry avvenuta intempi record. Nuovi anche layout delle vetrine ecampagne di comunicazione che hanno utilizzatoi media più innovativi per dialogare con il cliente.Oggi Gruppo Coin offre un’ampia proposta conuna rete capillare, risultato di recenti acquisizionie di un piano di sviluppo in Italia e all’estero conformat diversificati e flessibili.

L’eccellenza nel retail moderno

“Creare voglia” erendere accessibilea tutti il piaceredello sport.

Questa è la missione di Decathlon. 54 negozi inItalia, 4.000 collaboratori (55% donne) conun’età media di 28 anni, tutti animati dalla stes-sa voglia e dagli stessi valori: vitalità, sincerità,generosità e responsabilità. Valori a cui si ag-giungono la formazione continua grazie allaScuola dei mestieri, la struttura di training inter-na, una politica di espansione territoriale dina-mica e una strategia innovativa che punta su ri-cerca&sviluppo con un investimento senza egua-li nel mondo della grande distribuzione. 3.500nuovi prodotti nel 2008 ideati nel rispetto dellosviluppo sostenibile per attenuare il più possibilel’impatto sull’ambiente. Nel 2008 Decathlon Ita-lia ha chiuso il miglior esercizio di sempre con-fermando la crescita degli ultimi anni che l’haportata ad essere il network più capillare nelladistribuzione di articoli per lo sport, con unaquota di mercato nell’anno di circa il 12%. Fioreall’occhiello di Decathlon è anche la logistica cheoccupa 2.100 addetti ed è all’avanguardia nelpanorama italiano.

L’eccellenza nel “creare voglia” di sport

Le perle di eccellenza di Confcommercio

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Un’attenzione geneticaverso la novità. È questala qualità principale di DSGroup, società italiana diconsulenza informaticache offre soluzioni nel-l’ambito dei processi di

comunicazione e collaborazione aziendale estrumenti per potenziare e migliorare l’efficienzaorganizzativa e l’interazione tra gli attori della fi-liera. Nel panorama dell’Ict italiano è una dellepoche aziende che investono in innovazione. DSGroup si distingue per la ricerca e la sperimenta-zione di nuovi paradigmi tecnologici applicati aiprocessi di business. Ha realizzato, in anticiposulla concorrenza, soluzioni di automazione delpersonale mobile, di Unified communications edinfrastrutture ed applicazioni di Contact centerper le principali aziende italiane. Dal ‘97, DSGroup è centro di eccellenza nella progettazionee realizzazione di soluzioni applicative mobilespecifiche per aziende dotate di personale ope-rativo sul campo. La forte specializzazione dimo-strata ha fatto di DS Group un interlocutore ri-conosciuto e stimato dai principali gruppi azien-dali italiani in tutti i settori di mercato.

L’eccellenza nell’Ict innovativo!

Dare voce e forma alpensiero di milioni di per-sone nel mondo. Questoè da 35 anni l’obiettivo diIpsos, Istituto di ricerca.Esplorare e indagare oltrele apparenze. Evidenziare

potenzialità e andamenti dei mercati. Aiutaclienti, che operano in settori chiave dell’econo-mia del paese quali largo consumo, telecomuni-cazioni, banche e finanza, auto e moto, farma-ceutico, media, trasporti, energia, servizi pubbli-ci, amministrazioni pubbliche, istituzioni ed as-sociazioni, a prendere importanti decisioni mini-mizzando i rischi di impresa, favorendo l’adozio-ne di provvedimenti di interesse comune, contri-buendo al progresso economico, sociale e civile.Ipsos cerca l’eccellenza dei servizi e utilizza in-novative metodologie di ricerca, attua un conti-nuo processo di miglioramento della qualitàgrazie a partnership con i propri clienti, ricono-sciuto dalla loro fedeltà e soddisfazione e dallecertificazioni Csq e Imq per la professionalitàdelle risorse, la correttezza nella raccolta dei da-ti e l’accuratezza nell’analisi dei risultati. Ele-menti distintivi di Ipsos.

L’eccellenza nell’andare oltre le apparenze!

Le perle di eccellenza di Confcommercio

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Da oltre 60 annirealizza i sogni de-gli italiani. Sisal èuna realtà compo-sta da cinque So-

cietà: Sisal, Sisal Match Point, Sisal Slot, Sisal Bin-go e Sisal Holding. Il Gruppo genera risorse perlo sviluppo sociale e culturale del nostro paese.Nel 2009 cresce del 32,6% rispetto al primo se-mestre del 2008. Un risultato nato dal forte lega-me tra economia e valori sociali, da una gestioneresponsabile del proprio business, declinato se-condo un rigoroso impegno etico, dalla capacitàdi ideare, progettare e lanciare prodotti di largosuccesso popolare. Ma anche da campagne dicomunicazione vincenti, sempre orientate al gio-co legale e responsabile, come forma di svago edivertimento. Sisal è Corporate social responsabi-lity: sostiene programmi di solidarietà per i bam-bini, programmi di formazione e lavoro per gio-vani talenti, attività sportive e iniziative legateall’arte e alla cultura che offrono occasioni di ag-gregazione, conoscenza e sviluppo sociale. Sisalè occupazione con una crescita del 25% negli ul-timi 18 mesi e una forte attenzione alle politichedi formazione e di attenzione alle risorse umane.

L’eccellenza nel fabbricare sogni

Le perle di eccellenza di Confcommercio

Come nel 2007 anche quest’anno ilPremio Eccellenza ha uno scopo be-nefico.Aviva, Cfmt, Confcommercio, Ma-nageritalia e Ubi sono al fiancodella Lega Italiana Fibrosi Cistica -Onlus. L’intero ricavato delle donazioniraccolte nel corso di questa seratasarà devoluto a favore dei bambiniaffetti da questa grave malattia. Il gesto eccellente di ognuno di voicontribuirà a donare loro unsogno... guarire per sempre!

Grazie

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Le perle di eccellenza di Manageritalia

Per riconoscere ai manager

la capacità di guidare uomini e organizzazioni,

di creare valore e cogliere nuove opportunità,

nel profit ma anche nel non profit,

nell’economia e nella società.

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Aron BengioMembro del comi-tato direttivo del-l’Osservatorio Lionsdella solidarietà me-diterranea

Siamo in Marocco,a Tangeri. Nel Palazzo del sultano Moulay Hafid,il Palazzo delle Istituzioni Italiane una voltascuola. La volontà di un uomo. Un’iniziativa cul-turale e umanitaria. Un’esemplare testimonian-za di collaborazione internazionale e di sussidia-rietà. L’obiettivo di Aron Bengio, socio LionsClub International e rappresentante del multidi-stretto Italia nell’Osservatorio della solidarietàmediterranea, è quello di portare a termine unprogetto formativo oculistico per elevare il gra-do di istruzione dei giovani, creare opportunitàdi lavoro, ridare vita al palazzo, assistere gratui-tamente gli ipovedenti più bisognosi fornendolenti e montature. Un progetto che coinvolge iLions Club di Torino, di Tangeri e l’adiacenteOspedale Italiano gestito dalle suore francesca-ne, dove si tengono i corsi e sarà allestita unabiblioteca italiana grazie alla raccolta di oltredue tonnellate di libri usati e nuovi.

L’eccellenza nella solidarietà interculturale

GiulianoAdreaniAmministratore de-legato Mediaset,presidente e AdPublitalia 80Un vero guru della

comunicazione, uno dei manager più esperti nel farconoscere e affermare prodotti, servizi e idee chemuovono un’economia dinamica e innovativa co-me la nostra. Nel ‘62 entra in Sipra, concessionariadi pubblicità Rai, a capo di tutti i settori commercialie creativi della comunicazione, quotidiani e periodi-ci, radio e tv. Nel ‘91 è direttore generale. Dal ‘94 èAd e dal ‘96 presidente di Publitalia’80, concessio-naria pubblicitaria reti televisive Gruppo Mediaset.Da maggio ‘96 è consigliere delegato di Mediaset,holding televisiva del Gruppo Fininvest. È presiden-te di Digitalia08, consigliere Rti, Gestevision Telecin-co, Medusa film, Auditel srl, consigliere e vicepresi-dente di Publiespana, membro del consiglio diretti-vo dell’Unione del commercio del turismo, dei servi-zi e delle professioni della provincia di Milano. Nel2003 è nominato Cavaliere del Lavoro e nel 2009riceve dall’Università degli Studi di Napoli, la LaureaHonoris Causa in Scienze della comunicazione.

L’eccellenza nella comunicazione

Le perle di eccellenza di Manageritalia

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Mirko BianchiPresidente e Chief executiveofficer Ricoh Italia Già direttore office e foto-grafia in 3M, General ma-nager in Canon, nel ‘96 èAmministratore delegatoin Nrg Italia. Nel 2008 èpresidente e Ceo di Ricoh

Italia. Bianchi è un punto di riferimento d’eccel-lenza nell’industry della stampa e della gestionedocumentale. A lui si rivolgono i grandi gruppi in-ternazionali per consolidare la presenza sul mer-cato locale e individuare nuove aree di sviluppo.Coniuga consolidamento e sviluppo, mantienesempre la profittabilità dell’azienda. Crede nelladifferenza di esperienze come valore. Ha grandeapertura mentale, non ha pregiudizi, è capace dimediare e integrare culture, organizzazioni, pro-cessi decisionali e logiche di business. Non dimen-tica mai che le aziende sono fatte di persone e sudi loro bisogna puntare. Crede nei giovani mana-ger per cui promuove un piano formativo ad hoc.Opera sul fronte dello sviluppo sostenibile con ini-ziative e progetti ambientali.

L’eccellenza nell’innovazione e nello sviluppo

PierpaoloCampostriniDirettore generaledi CorilaCorila è il Consorzioper le attività di ri-cerca del sistema la-

gunare di Venezia. Campostrini trasferisce le sueconoscenze scientifiche nella “big science” ad unsettore meno maturo e più frammentato, qualequello delle ricerche ambientali. Lancia tra mille dif-ficoltà un nuovo strumento organizzativo. Dimostrache nonostante la complessità e la delicatezzadell’ambiente veneziano è possibile affrontare e ri-solvere i problemi della salvaguardia di Venezia edella laguna con soluzioni scientifiche innovative edefficaci di assoluta eccellenza. Mantiene contatticon la comunità scientifica internazionale e con lepubbliche amministrazioni, tanto che il ministero glichiede di rappresentare il paese su importanti tavolieuropei. In campo internazionale è uno dei mag-giori esperti di problematiche lagunari e costiere.Campostrini è l’esempio positivo di ciò che general-mente si dice manchi in Italia al settore scientifico,ovvero la capacità di managerialità di alto livello.

L’eccellenza nella scienza applicata all’ambiente

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Stefano Colli LanziAmministratore delegatoGi Group spaStraordinarie capacità ma-nageriali. Sviluppa il primogruppo internazionale dimatrice italiana operantenel mercato del lavoro.Parte da una start-up di

Generale Industrielle, le fa fare il salto dimensio-nale nel 2004 rilevando dal Gruppo Fiat l’Agenziaper il lavoro Worknet, la risana, la porta in utile ead uno sviluppo ulteriore e continuo. Dalla fusio-ne nasce Gi Group che arriva a ricoprire il 3° po-sto nel ranking italiano per fatturato, con tassi dicrescita over market. Negli ultimi quattro anni ini-zia un percorso di acquisizioni e diversificazioni inItalia e all’estero. Oggi il gruppo opera nel deter-minato, indeterminato, ricerca di personale qua-lificato, outsourcing, outplacement, executivesearch. Colli Lanzi ha grande visione strategica,coinvolge e riconosce il merito dei colleghi, creametodo di lavoro, fa crescere il personale e, an-che in un momento di crisi, privilegia e tutela lapersona, attraverso la difesa dei posti di lavoro,grazie ai contratti di solidarietà.

L’eccellenza nel mercato del lavoro

Fabio FrontaniPresidente e fonda-tore di Make-A-Wish Italia OnlusFabio Frontani è unmanager, ma ancorprima un uomo e

un papà. Make-A-Wish Italia Onlus, di cui è presi-dente e fondatore, nasce nel 2004 in onore diCarlotta, la figlia scomparsa prematuramente al-l’età di 10 anni per una grave malattia. La missio-ne della onlus è esaudire i desideri dei bambinitra i 3 e i 17 anni affetti da gravi malattie. I bam-bini in quelle situazioni disperate cadono in de-pressione e perdono le forze. Saper ascoltare i lo-ro desideri e realizzarne almeno uno, anche pic-colo, significa capire che nulla è impossibile; aiutaa recuperare speranza, aiuta a sentirsi più forti,capaci di andare avanti e continuare a lottare; si-gnifica dimenticare almeno per un attimo di esse-re malato e tornare ad essere bambino. FabioFrontani ha il merito di non essersi rinchiuso nelsuo dolore ma di impegnare parte del suo tempo,con passione, riservatezza, professionalità e tantotanto cuore, per cercare i desideri di tanti bambinie trasformarli in realtà.

L’eccellenza nell’ascolto del dolore

Le perle di eccellenza di Manageritalia

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Attilio MercalliAmministratore unico diED Engineering dataDi modesta famiglia, dedi-ca l’adolescenza allo stu-dio e a mille lavori per aiu-tare i genitori. Si diploma,lavora come operaio, en-tra in un’azienda di im-

port-export ma un incidente stradale lo lascia gra-vemente invalido. Ciò nonostante diventa diri-gente di una società milanese che tratta compo-nenti elettrici ed elettronici. Nel ‘67 fonda l’EDEngineering Data. La società cresce e si sviluppa,contemporaneamente lui si laurea in scienze poli-tiche con indirizzo internazionale. Compie settan-t’anni e regala le quote aziendali ai suoi collabo-ratori che lo vogliono come amministratore uni-co. Nella sua vita Mercalli gira il mondo e nonperde mai l’occasione di fare del bene. Aiuta ilgarzone del suo parrucchiere a costruire una suaattività e a mettere su famiglia. Adotta, educa,cresce e fa laureare una ragazzina di dodici anniconosciuta in Bolivia. Aiuta un ragazzo iraniano,la cui famiglia è martoriata dalla guerra, a laurear-si in farmacia e a costruirsi una vita in Italia.

L’eccellenza nell’attenzione al prossimo

Carla SibillaDirettore generale CostaEdutainment Nata da una famiglia diprofessionisti, ingegneri earchitetti, cura e sviluppal’ampliamento dell’Ac-quario di Genova. Colla-bora con Costa Edutain-

ment (società genovese leader nella gestione disiti e grandi strutture pubbliche e private dedica-te ad attività ricreative), per studiare strategie si-nergiche ed efficaci - prima come direttore com-merciale e marketing, poi come direttore gene-rale della stessa e amministratore delegato di In-coming Liguria – per la valorizzazione del territo-rio genovese e ligure. Promuove la conoscenzadelle strutture gestite, del patrimonio artistico,architettonico e paesaggistico della regione. InCosta Edutainment ricopre ruoli di primissimopiano curando lo start-up e la gestione di nuoverealtà nel panorama didattico-culturale italiano.Nel 2006 Carla Sibilla riceve da Aidda Liguria,Associazione imprenditori e donne dirigentid’azienda, il Premio per la migliore figura profes-sionale femminile.

L’eccellenza nel management socio-turistico

Le perle di eccellenza di Manageritalia

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Giovanni Allevi

Giovanni Allevi è uno dei maggiori compositoripuri dell'attuale panorama musicale internazio-nale. Nasce ad Ascoli Piceno il 9 aprile 1969. Figlio di genitori musicisti, cresce immerso nellamusica classica. Si avvicina di nascosto al piano-forte e inizia un viaggio solitario tra scale, inter-valli e accordi. Scopre la “Turandot” di Puccini,la ascolta tutti i giorni. Memorizza la musica deigrandi del passato, le sinfonie, i concerti per pia-noforte e orchestra, i capolavori della letteraturaromantica e del primo Novecento. A 10 anni, inoccasione di una recita a scuola, esegue magni-ficamente, e a sorpresa, un breve brano di Cho-

pin. I genitori si convincono che Giovanni deveintraprendere il percorso accademico: studia pia-noforte e si diploma a 21 anni con il massimodei voti. Scrive numerose composizioni e inizial’attività di concertista classico. Si laurea in filo-sofia con il massimo dei voti, studia composizio-ne e all’esame di ammissione porta una sua Fu-ga in stile contrappuntistico, genere che si af-fronta solo al settimo anno. Un commissariocommenta: “O ha copiato la Fuga, o Allevi èBrahms redivivus”. Naturalmente…non l’avevacopiata! Nei concerti, oltre ai classici, esegue anche lesue composizioni, destando sorpresa ed entusia-smo. Nel 1997 raccoglie il repertorio personale epubblica il suo primo album (13 Dita) ottenendoconsensi di critica e pubblico. Dal 2003 al 2008scrive altri 4 album (Composizioni, No concept,Joy, Evolution). Giovanni Allevi diventa così unfenomeno musicale e sociale, ed entra nell'im-maginario collettivo delle nuove generazioni cheaffollano i suoi numerosi e importanti concerti. Ultimi in ordine di tempo quelli memorabili diquest'anno di piazza del Plebiscito a Napoli inpiano solo e l'evento del 1 settembre 2009 al-l'Arena di Verona con la “All Stars Orchestra”.

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Orchestra Sinfonicadi Massa E Carrara

Nasce nel 1998 dalla fusione delle esperienzedell’Associazione Collegium Musicum e dell’Or-chestra Amedeo Modigliani, entrambe da annioperanti sul territorio toscano e nazionale, suiniziativa di numerosi giovani musicisti residentiin provincia con l’intento di dare una seria rispo-sta occupazionale e artistica al settore musicaleche troppo spesso ha visto disperdere le esiguerisorse erogate. In questi anni di attività si è già imposta all’at-tenzione di pubblico e critica attraverso opera-zioni di alto profilo artistico: Festival Internazio-nale di Bordighera, 65° e 66° Festival Internazio-nale di San Gimignano, I Concerti della Domeni-

ca 2000, Stagione Sinfonica del Teatro Guglielmidi Massa ‘98/‘02/‘03/‘04, Stagione Lirica EstateMassa ‘99, Note tra le mura ‘00/‘01/‘02/‘03,Concerto del Teatro Verdi di Pisa, concerto dedi-cato alle Donne Pucciniane al Teatro Animosi diCarrara e di Natale ‘99, ‘00, ‘01 per la Cassa diRisparmio di Carrara, Lirica in Piazza a Camaiore‘00, ‘01, ‘02, ‘03, Stagione Lirica del Teatro Ver-di di Carrara 2001 (Cavalleria rusticana e Pa-gliacci), Boheme alla Konzerthause di Friburgo e,infine, concerti nelle città di Livorno, Pisa, Peru-gia, Monterosso, Pontremoli, Milano, Barga,Reggio Emilia, Poggibonsi, Follonica, Firenze, Je-si, Grosseto, Torino. L’Orchestra Sinfonica di Massa e Carrara ha col-laborato con grandi solisti nazionali e internazio-nali e grazie a un organico estremamente quali-ficato e variabile, avvalendosi di prime parti pro-venienti dai principali teatri e orchestre naziona-li, spazia dal repertorio cameristico a quello sin-fonico con particolare attenzione alla lirica, sen-za trascurare fruttuose collaborazioni con impor-tanti jazzisti.

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PERCHÉ AL MEGLIO NON C’È MAI FINE!

PREMIOECCELLENZA2009LIDO VANNI

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