COMPANY PROFILE

MANAGEMENT CONSULTING DIVISION

INFORMATION TECHNOLOGY DIVISION

BIOS Management si occupa dal 2004 di consulenza nel campo della Direzione e Organizzazione Aziendale e di Sistemi di Per-formance e Knowledge Management.

La VISION di BIOS è offrire alle aziende servizi di consulenza con un modello di intervento fondato sulle competenze del team composto da:

- professionisti multidisciplinari, in grado di garantire il massimo livello di professionalità nella competenza verticale e l’assoluta performance del team di lavoro

- professionisti con esperienze operative multisettoriali, atte a garantire un approccio manageriale non solo volto all’indi-viduazione delle soluzioni, ma alla gestione ed implementazione delle stesse

BIOS : take care of your business

chi siamo

BIOS : take care of your business

La MISSION di BIOS è finalizzata a supportare le aziende nell’af-frontare le decisioni ordinarie e straordinarie attraverso:

- processi di pianificazione strategica - modelli organizzativi - piani funzionali d’azione - sistemi di controllo e revise

BIOS, inoltre, partendo dalla convinzione che la disponibilità e fruibilità del dato siano aspetti determinanti per un efficace ed ef-ficiente modello di governance aziendale, sia in termini di know how propedeutico alle scelte aziendali sia in termini di time to market, rappresenta una realtà d’eccellenza nella progettazione di sistemi di Business Intelligence e Performance Management, con un’apposita e specializzata divisione consulenziale.

chi siamo

Fabio Ghi - Managing PartnerPaolo Ghi - Managing PartnerGiovanni La Mantia - Managing PartnerRoberto Cortese - Managing PartnerGabriele Pizzorni - Managing PartnerGiuseppe Viggiano - Managing PartnerGianluca Barale - Managing PartnerSandro Gatti - Managing Partner

Nicola Bosca - Senior ConsultantAndrea Bisio - Senior ConsultantLuisella Ravera - Senior ConsultantManuela Ferro - Senior ConsultantAndrea Marengo - Senior ConsultantFrancesco Cortese - Senior ConsultantAlessandro Giraudo - Senior ConsultantErika Conti - Senior ConsultantErik Podetti - Senior ConsultantEmanuele Bonardi - ConsultantErminia Grasso - ConsultantLorenzo Montaldo - ConsultantStefano Pezzuto - ConsultantCristina Deltetto - ConsultantLorena Ballauri - ConsultantElide Adriano - ConsultantAntonella Rizzi - ConsultantChiara Cerrato - Consultant

Giuseppe Ferrua - ProfessionalMario Bonelli - ProfessionalPaolo Francese - Professional

STAFF

Il nostro modello d’intervento è indirizzato a fornire soluzioni volte a garantire il MIGLIORAMENTO DELLA PERFORMAN-CE DI MERCATO ed ECONOMICA – FINANZIARIA.

Il nostro team, in totale e costante collaborazione con il ma-nagement aziendale, si occupa di:

STRATEGIA

SUPPORTO OPERATIVO GESTIONALE E SVILUPPO DELLE COMPETENZE

CORPORATE FINANCE

COMPLIANCE & RISK MANAGEMENT

ORGANIZZAZIONE & HR

SISTEMI DI PERFORMANCE & KNOWLEDGEMANAGEMENT

COSA FACCIAMO

Fabio Ghi - Managing PartnerPaolo Ghi - Managing PartnerGiovanni La Mantia - Managing PartnerRoberto Cortese - Managing PartnerGabriele Pizzorni - Managing PartnerGiuseppe Viggiano - Managing PartnerGianluca Barale - Managing PartnerSandro Gatti - Managing Partner

Nicola Bosca - Senior ConsultantAndrea Bisio - Senior ConsultantLuisella Ravera - Senior ConsultantManuela Ferro - Senior ConsultantAndrea Marengo - Senior ConsultantFrancesco Cortese - Senior ConsultantAlessandro Giraudo - Senior ConsultantErika Conti - Senior ConsultantErik Podetti - Senior ConsultantEmanuele Bonardi - ConsultantErminia Grasso - ConsultantLorenzo Montaldo - ConsultantStefano Pezzuto - ConsultantCristina Deltetto - ConsultantLorena Ballauri - ConsultantElide Adriano - ConsultantAntonella Rizzi - ConsultantChiara Cerrato - Consultant

Giuseppe Ferrua - ProfessionalMario Bonelli - ProfessionalPaolo Francese - Professional

AREE D’INTERVENTO

STRATEGIA

Nell’ambito della consulenza strategica, BIOS supporta le aziende nella definizione di piani a medio termine volti alla “CREAZIONE DI VALORE”, attraverso l’individuazione di fon-ti alternative di crescita profittevole, di riposizionamento del proprio modello di business facendo leva su un determinato fattore critico di successo e/o sull’incremento del modello di business sull’attuale vantaggio competitivo.

Le nostre aree d’intervento sono volte alla definizione di STRATEGIE CORPORATE

- Mission e Vision - strategie di Portfolio

e alla definizione di STRATEGIE DI BUSINESS UNIT

- strategie di Marketing di crescita del core e/o re-positioning - strategie di Marketing di sviluppo per adiacenze

AREE D’INTERVENTO

FASE 1 ACTUAL POINT

FASE 2 FUTURE POINT

FASE 3 STRATEGIA

FASE 4 PERCORSO STRATEGICO

FASE 5 VERIFICA E REVISE

Dove vogliamo andare?

Come possiamo arrivarci?

Qual e’ il percorso migliore?

Verifica raggiungimento obiettivi

e revise piano azioniDove siamo

adesso?

RisoRse umane

sistemi

infoRmativi

FASE 1

FASE 2

FASE 3

FASE 4

FASE 5

STRATEGIE ATTUATE SECONDO UN MODELLO CLASSICO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA

STRATEGIAMODELLO D’INTERVENTO

Nell’ambito della consulenza direzionale, BIOS si occupa di:Consulenza strategica, supportando le aziende nella definizione di Piani di Medio Termine volti alla «CREAZIONE DI VALORE». Tale funzione si sostanzia nella: - definizione di Strategie Corporate - e/o definizione di Strategia di Business unit

Consulenza direzionale e formazione nelle diverse funzioni azien-dali in area amministrazione finanza e controllo, area commerciale e Marketing, risorse umane, produzione e logistica;

Corporate Finance: valutazioni d’Azienda, ricerca di partner, ristrut-turazione delle fonti di finanziamento, definizione e realizzazione di business plan, operazioni di finanza strutturata;.

Nell’ambito Sistemi di Performance e Knowledge Management BIOS si occupa di:

Supporto alla Pianificazione strategica e al Controllo di gestione: agevolando il processo decisionale della direzione attraverso stru-menti di Business Intelligence e Corporate Performance Management;

Business Process Reengineering: attraverso l’attività di analisi orga-nizzativa e revisione dei processi aziendali: dalla mappatura dei pro-cessi (primari e di supporto) all’individuazione delle criticità e delle aree di miglioramento, dall’identificazione delle soluzioni alla ripro-gettazione delle stesse.

SUPPORTO OPERATIVO

Nell’ambito della consulenza direzionale, BIOS supporta le azien-de nella definizione di PIANI di MIGLIORAMENTO OPERATIVO, volti ad incrementare il profitto attraverso:

Il miglioramento della PERFORMANCE DI MERCATO:

- elaborazione piani Marketing - definizione piani di Trade Marketing - ridefinizione e gestione dell’Organizzazione di vendita - Piano di comunicazione1

AREE D’INTERVENTO

Organizzazione aziendale e risorse umane - supporto all’implementazione dei sistemi gestionali aziendali - supporto all’attività di implementazione di applicativi per la gestione del personale - implementazione di Work Flow Management e CRM (Customer Relationship Management) - supporto alle attività di internal Auditing (organizzative e di processo) - supporto alla gestione di sistemi premianti e motivazionali (MBO) - gestione delle dinamiche comportamentali e relazionali - gestione dei piani di sviluppo delle competenze

Information & Communication Technology - consulenza e supporto funzionale nell’ottimizzazione dei processi ICT - tutoring in software selection - modelizzazione e implementazione sistemi di Datawarehouse, BI e CPM - ricerca di soluzioni in ambito Mobile e Web Technologies

Supply Chain & Operation - revisione e ottimizzazione dei modelli di Supply Chain - elaborazione modelli di pianificazione degli acquisti e della produzione - soluzioni tecniche ed organizzative in ambito Produzione e Logistica - sistemi di monitoraggio e contabilità industriale

Il miglioramento della PERFORMANCE AZIENDALE:

Amministrazione Finanza e Controllo - revisione dei processi amministrativi e implementazione di sistemi di controllo di gestione - definizione di modelli di Pianificazione e Controllo (processi di Actual, Budget e Forecast) e individuazione di KPI e FCS - gestione della tesoreria e dei rapporti con gli Istituti di Credito e ottimizzazione della struttura delle fonti di finanziamento - Amministrazione, Finanza e Controllo in outsourcing - Finanza agevolata

AREE D’INTERVENTO AREE D’INTERVENTO

Nell’ambito della consulenza direzionale, BIOS si occupa di:Consulenza strategica, supportando le aziende nella definizione di Piani di Medio Termine volti alla «CREAZIONE DI VALORE». Tale funzione si sostanzia nella: - definizione di Strategie Corporate - e/o definizione di Strategia di Business unit

Consulenza direzionale e formazione nelle diverse funzioni azien-dali in area amministrazione finanza e controllo, area commerciale e Marketing, risorse umane, produzione e logistica;

Corporate Finance: valutazioni d’Azienda, ricerca di partner, ristrut-turazione delle fonti di finanziamento, definizione e realizzazione di business plan, operazioni di finanza strutturata;.

Nell’ambito Sistemi di Performance e Knowledge Management BIOS si occupa di:

Supporto alla Pianificazione strategica e al Controllo di gestione: agevolando il processo decisionale della direzione attraverso stru-menti di Business Intelligence e Corporate Performance Management;

Business Process Reengineering: attraverso l’attività di analisi orga-nizzativa e revisione dei processi aziendali: dalla mappatura dei pro-cessi (primari e di supporto) all’individuazione delle criticità e delle aree di miglioramento, dall’identificazione delle soluzioni alla ripro-gettazione delle stesse.

CORPORATE FINANCE

BIOS supporta i propri clienti nelle decisioni strategiche che carat-terizzano le principali operazioni di finanza e gestione ordinaria-straordinaria d’impresa, garantendo efficacia, efficienza e riser-vatezza nella loro esecuzione.Le attività che vengono offerte da BIOS vanno dalla consulenza per la ristrutturazione del debito (con redazione di un piano indu-striale e negoziazione con le banche) alla redazione di business plan previsionali di varia natura e scopo.

Il team di Corporate Finance assiste i propri clienti con i seguenti servizi: - Due Diligence e valutazioni del Capitale Economico nell’ambito di operazioni di Finanza Straordinaria (Fusioni, Acquisizioni, Cessioni di rami di azienda)

- operazioni di Merger & Acquisition (M&A) e di Leveraged Buy Out (LBO)

- definizione e realizzazione di business plan, piani industriali e operazioni di finanza strutturata

- gestione situazioni di crisi (Industriale e Finanziaria), piani di salvataggio e di ristrutturazione del debito

AREE D’INTERVENTO

CORPORATE FINANCE

ANALISI

ACTUAL POINTEXECUTIVE SUMMARY

REALIZZAZIONE DEL PIANO INDUSTRIALE

temPi

team

Analisi su aspetti organiz-zativi / gestionali

Analisi su aspetti economi-co / finanziari

ANALISI DATI E STRUTTURAZIONE DELLA STRATEGIA

ATTIVITÀ INTERNA DI GESTIONE E COORDI-NAMENTO E SUPPORTO OPERATI-VO

WEEK 1

WEEK 2

WEEK 3

WEEK 4

WEEK 5 WEEK 6-7-8

AREE D’INTERVENTO MODELLO D’INTERVENTO

COMPLIANCE & RISK MANAGEMENT

BIOS supporta le aziende nella gestione delle responsabilità con-nesse al rispetto delle normative, dei regolamenti di settore e delle politiche aziendali ed è in grado di identificare e valutare il livello di rischio attuale, sviluppare programmi di riduzione di tali rischi, monitorare i rischi relativi al mancato rispetto delle normative, dei regolamenti e delle politiche aziendali: - modelli organizzativi ex d.lgs. 231/2001, codice etico - compliance d.lgs. 196/2003, trattamento dei dati personali - sistema di gestione della Qualità ISO Il risk management entra a far parte delle realtà aziendali per dare un supporto sostanziale alle fasi di budget e previsione, nella definizione e ottimizzazione delle strategie, nella definizione dei rischi che vanno potenzialmente ad incidere sui risultati attesi ed infine nella definizione di azioni correttive in caso di mancato e tempestivo intervento: - definizione dei rischi - definizione delle metriche di rischio e quantificazione - quantificazione impatti del rischio sul conto economico - reportistica - scorecard development - credit & collection strategy - process and controls

AREE D’INTERVENTO

RisKmanaGement

PRoCess

assessRisK

ContRoLRisK

RevieWContRoLs

iDentifYRisK

CONTROL ENVIRONMENT

RISK ASSESSMENT

CONTROLACTIVITIES

MONITORING

INFO

RMAT

ION

COM

MUN

ICAT

ION IN

FORM

ATION

COM

MUN

ICATION

COMPLIANCE & RISK MANAGEMENTMODELLO D’INTERVENTO

Nell’ambito della consulenza direzionale, BIOS si occupa di:Consulenza strategica, supportando le aziende nella definizione di Piani di Medio Termine volti alla «CREAZIONE DI VALORE». Tale funzione si sostanzia nella: - definizione di Strategie Corporate - e/o definizione di Strategia di Business unit

Consulenza direzionale e formazione nelle diverse funzioni azien-dali in area amministrazione finanza e controllo, area commerciale e Marketing, risorse umane, produzione e logistica;

Corporate Finance: valutazioni d’Azienda, ricerca di partner, ristrut-turazione delle fonti di finanziamento, definizione e realizzazione di business plan, operazioni di finanza strutturata;.

Nell’ambito Sistemi di Performance e Knowledge Management BIOS si occupa di:

Supporto alla Pianificazione strategica e al Controllo di gestione: agevolando il processo decisionale della direzione attraverso stru-menti di Business Intelligence e Corporate Performance Management;

Business Process Reengineering: attraverso l’attività di analisi orga-nizzativa e revisione dei processi aziendali: dalla mappatura dei pro-cessi (primari e di supporto) all’individuazione delle criticità e delle aree di miglioramento, dall’identificazione delle soluzioni alla ripro-gettazione delle stesse.

ORGANIZZAZIONE E RISORSE UMANE

BIOS supporta le aziende nella valorizzazione del proprio patri-monio umano attraverso le seguenti attività:

Organizzazione - ridisegno della struttura organizzativa - analisi e riprogettazione dei processi aziendali (Business Process Re-engineering) - progettazione sistemi MBO

Risorse Umane - modello di gestione delle Risorse Umane - valutazione delle competenze e valorizzazione del Capi- tale Umano - valutazione della posizione e della performance professionale - valutazione e selezione delle Risorse Umane con metodologie di colloquio e assessment center

AREE D’INTERVENTO

Wo

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ent

Assessment AS IS

Struttura organizzativa TO BE

Integrazione flusso informativo

Action planStruttura conoscenza

Processo decisionale Monitoraggio

Processi primari

Processi secondari

HIGH LIGHT• Riprogettazione del modello organizzativo; revisione pro-

cessi primari e secondari secondo la catena del valore; Po-tenziamento processi e attività front line

• Incremento della customer satisfaction e loyalty • Diffusione del nuovo modello organizzativo (Change Ma-

nagement)

OBETTIVI E FINALITA’• Riprogettare i flussi di lavoro, le attività e le risorse operative

sui processi in modo efficiente ed efficace• Sfruttare e potenziare il flusso informativo proveniente dal

gestionale• Incrementare il valore della conoscenza all’interno dell’or-

ganizzazione sfruttando nuove piattaforme tecnologiche

METODO E STRUMENTI• Overview assessment struttura organizzativa• Matrici di responsabilità, organigrammi, funzionigrammi,

job description, funzioni e ruoli• Modellazione del flusso operativo / informativo• Misurazione e monitoraggio delle performance di processo

RisoRse umane

sistemi

infoRmativi

PRoCessi

CoRe %suPPoRt

ORGANIZZAZIONE & HRAREE D’INTERVENTO MODELLO D’INTERVENTO

Nell’ambito della consulenza direzionale, BIOS si occupa di:Consulenza strategica, supportando le aziende nella definizione di Piani di Medio Termine volti alla «CREAZIONE DI VALORE». Tale funzione si sostanzia nella: - definizione di Strategie Corporate - e/o definizione di Strategia di Business unit

Consulenza direzionale e formazione nelle diverse funzioni azien-dali in area amministrazione finanza e controllo, area commerciale e Marketing, risorse umane, produzione e logistica;

Corporate Finance: valutazioni d’Azienda, ricerca di partner, ristrut-turazione delle fonti di finanziamento, definizione e realizzazione di business plan, operazioni di finanza strutturata;.

Nell’ambito Sistemi di Performance e Knowledge Management BIOS si occupa di:

Supporto alla Pianificazione strategica e al Controllo di gestione: agevolando il processo decisionale della direzione attraverso stru-menti di Business Intelligence e Corporate Performance Management;

Business Process Reengineering: attraverso l’attività di analisi orga-nizzativa e revisione dei processi aziendali: dalla mappatura dei pro-cessi (primari e di supporto) all’individuazione delle criticità e delle aree di miglioramento, dall’identificazione delle soluzioni alla ripro-gettazione delle stesse.

SISTEMI DI PERFORMANCE & KNOWLEDGE MANAGEMENT

BIOS supporta le organizzazioni nel tradurre le strategie in piani di azione misurati e misurabili e nel monitorarne l’esecuzione, con l’obiettivo di migliorare la performance aziendale affiancando i clienti su di un ampio spettro di prospettive ed obiettivi. BIOS si propone di diffondere sempre più la cultura dei processi di Business Intelligence, ed è centro di eccellenza nello sviluppo com-pleto di modelli e di sistemi a supporto dei processi di controllo e governo del business, quali: • Business Intelligence - Reporting & Dashboard (Finance, Sales, Operation & Marketing) - Balanced Scorecard - What if, scenario analysis• Corporate Performance Management - Work flow Budget & Forecast - Fast Closing & Consolidation Process - Key Performance Indicator• Work Flow Management & Sales Force Automation - Document & Process Management - Customer Relationship Management - Sales Force Empowerment

AREE D’INTERVENTO

1 2 3 4Definizione Modello As-is

fasi D

i Lav

oRo

ou

tPu

t PRo

Do

tto

Definizione Modello to-be- Consuntivi- Budget- Procedure

Finalizzazione Modello to-be Go-Live

- Verifica attuale flusso di lavoro- Censimento patrimonio informativo- Censimento processi informativi

- Analisi modello dei dati- Definizione processi di pianificazione e di consuntivazione- Definizione logiche di trattamento dei dati, validazione

- Rilascio del modello target definitivo- Sviluppo piattaforma di business intelligence

SISTEMI DI PERFORMANCE & KNOWLEDGE MANAGEMENTMODELLO D’INTERVENTO

mercatiFOOD & BEVERAGES

TOURISM & LEISURE

MANUFACTURING

HEALTHCARE, FASHION & BEAUTY

mercatiBANKING & INSURANCE

DEALER AUTOMOTIVE

SERVICES, UTILITIES & ENERGY

Offre soluzioni di BI e Corporate Performance Ma-nagement che permettono di unificare in una singola piattaforma planning e processi di data-analysis.

Sistema di gestione documentale, conservazione so-stitutiva e Business process manager, che permette di archiviare i documenti elettronici provenienti dai vari sistemi informativi dell’azienda in un contenitore infor-matico centralizzato.

Offre soluzioni integrate, che vanno dall’email marke-ting all’activity and project management. Consente, con un’unica soluzione, di gestire tutto il ciclo della vendita, dalla gestione dei clienti potenziali e acquisi-ti, fino alle attività di post-vendita.

Prodotti Microsoft per la Self-service Business Intelli-gence per tutti i dati aziendali - small e big data.

Piattaforma di Business Discovery e di BI selfservice, che mette a disposizione degli utenti un sistema che permette di esplorare le informazione del proprio bu-siness liberamente.

L’applicazione per il marketing, l’assistenza e le ven-dite, che non richiede l’installazione di software o hardware. Salesforce permette di gestire i contatti, le opportunità e prevede l’integrazione della posta elet-tronica.

Risorsa Salesware è il modello CRM più centrato per le Aziende produttrici e distributrici di prodotti di largo consumo, dalla gestione del flusso promozionale, alla gestione degli accordi con la grande distribuzione.

Piattaforma completa per il Data Integration e la Busi-ness Analytics con cui gestire e integrare dati, trasfor-marli in conoscenza, al fine di migliorare il processo decisionale.

Il servizio di Microsoft per la gestione delle relazioni con i clienti. Insieme alla versione installabile sui ser-ver, si offre anche il servizio cloud che offre ovunque accesso immediato.

BUSINESS INTELLIGENCE & CPM

WORKFLOW MANAGEMENT

CRM

TECNOLOGIE

Consente di rappresentare ecomprendere i dati, ese-guire analisi rapide, creare visualizzazioni finalizzate alla business intelligence.

Permette di snellire il processo aziendale di gestione documentale e ottimizza tutti i contenuti essenziali per l’attività aziendale .

Sistema di CRM che consente ad ogni utente di diven-tare un utente esperto, creando connessioni persona-lizzate con i propri clienti.

TAKE CARE OF YOUR BUSINESS

ALBA C.so Piave, 174 - 12051Tel. +39.0173.287371Fax. +39.0173.287354alba@biosmanagement.it

TORINO P.zza Maria Teresa, 6/a – 10123Tel. +39. 011.0462146Fax. +39.011.0462147torino@biosmanagement.it www.biosmanagement.it