BCC dei Castelli Romani e del Tuscolo - BANCA DI CREDITO … · 2019. 5. 21. · 3 Sul mercato del...

BANCA DI CREDITO COOPERATIVO DEI CASTELLI ROMANI

E DEL TUSCOLO

Bilancio 2017

Relazione sulla gestione

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Cari Soci,

il 2018 traccia una linea di confine nella storia bancaria e cooperativa italiana. Le circa 290 Banche di Credito Cooperativo, Casse Rurali e Casse Raiffeisen fra pochi mesi saranno chiamate a completare l’originale processo di integrazione, dando vita a un nuovo modello d’impresa, definito Gruppo Bancario Cooperativo.

Con l’emanazione, il 2 novembre 2016, del 19° aggiornamento della Circolare Banca d’Italia n. 285/2013 (Disposizioni di vigilanza per le Banche), si è infatti completato l’ultimo tassello della più significativa riforma del settore varata in Europa da quando esiste l’Unione bancaria, in forza della quale tutte le BCC dovranno obbligatoriamente aderire a una Capogruppo avente le caratteristiche definite dalla L. 49/2016.

L’iter di costituzione del Gruppo Bancario Cooperativo prevede che, entro 18 mesi dall’emanazione del citato aggiornamento, debba essere presentata, da parte delle Capogruppo candidate, l’istanza di costituzione.

Da tale data, la Banca d’Italia ha 120 giorni per emettere il provvedimento di autorizzazione.

I soci saranno quindi chiamati a deliberare in Assemblea Straordinaria per la definitiva adesione al Gruppo prescelto, il che richiederà la sottoscrizione del c.d. patto di coesione e l’apporto delle necessarie modifiche allo Statuto della Banca.

In conseguenza di ciò le BCC, quali banche less significant, continueranno ad essere vigilate dal regolatore nazionale mentre la Capogruppo sarà direttamente sottoposta alla vigilanza della BCE.

Si ricorda che, a seguito della lettera della Banca d’Italia del gennaio 2017, già nell’ambito dell’Assemblea di approvazione del bilancio 2016 i soci della Banca hanno espresso il loro orientamento in favore dell’adesione al Gruppo Cassa Centrale Banca.

Conseguentemente, la nostra BCC è stata coinvolta nelle attività funzionali alla costituzione del Gruppo di riferimento e, in questo ambito, il 2018 sarà, tra l’altro, per le BCC l’anno del comprehensive assessment che si snoderà attraverso l’asset quality review e lo stress test.

Sarà importante, nei prossimi mesi, che la cornice disegnata dalle Capogruppo sia declinata e riempita di contenuti: culturali, imprenditoriali, manageriali, organizzativi, di comunicazione. Sarà indispensabile comporre la necessaria verticalità del Gruppo con l’orizzontalità delle diverse relazioni della BCC nei territori: banca cooperativa mutualistica e Gruppo in forma di società per azioni, efficienza complessiva e perseguimento efficace delle finalità mutualistiche del Gruppo, proprietà e controllo.

Si tratta di acquisire un nuovo e più forte assetto organizzativo con maggiori opportunità sul piano dei servizi offerti ai nostri Soci e Clienti senza perdere la specializzazione propria delle BCC che risiede nella capacità di relazione, nella flessibilità e nella reattività nel dare risposte. Questo modello, che caratterizza la nostra Banca, dovrà essere rafforzato dall’organizzazione di gruppo per poter affrontare, con maggiore capacità competitiva, le sfide che abbiamo di fronte.

Tra queste sicuramente la tecnologia che sta cambiando modalità e organizzazione del “fare banca”. Per il Credito Cooperativo si aggiunge quindi, alle complessità comuni, la sfida della mutualità digitale. Una re-interpretazione della banca di relazione che integrerà le modalità

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tradizionali con quelle innovative. I Gruppi Bancari Cooperativi dovranno investire energie creative, competenze tecnologico-organizzative e risorse finanziarie per rendere più efficace e distintivo il servizio della nostra BCC a soci e clienti.

È quindi evidente che il 2018 sarà ancora una volta un anno impegnativo e decisivo nelle scelte per il futuro.

IL CONTESTO GLOBALE E IL CREDITO COOPERATIVO Lo scenario macroeconomico di riferimento Nel 2017, l’economia mondiale è tornata a rafforzarsi in modo deciso dopo il rallentamento

evidenziato tra il 2014 e il 2016. L’indice PMI composito dei responsabili degli acquisti lo scorso

dicembre è salito a 54,4 punti da 54,0 del mese precedente, grazie al contributo sostanziale delle

economie avanzate e il recupero di quelle emergenti, in particolare Cina ed India. Il commercio

internazionale nei primi undici mesi del 2017 è aumentato in media su base annua del 4,4 per

cento (+1,5 per cento nel 2016). La produzione mondiale ha a sua volta accelerato (+3,5 per cento

da +1,8 per cento), grazie al notevole incremento registrato nelle economie avanzate (+2,9 per

cento annuo da +0,2 per cento nel 2016) e il consolidamento delle economie emergenti (+3,9 per

cento annuo in media da +3,4 per cento). L’inflazione mondiale a settembre ha decelerato (+3,6%

annuo da +3,8%), riportandosi sui livelli di dicembre 2016. L’economia cinese, secondo le stime del

governo centrale, dovrebbe chiudere il 2017 con un tasso di crescita del Pil pari al 6,9%, superiore

alle attese degli analisti (6,8%) ed al target fissato del governo (6,5%).

Il prezzo del petrolio ha continuato la ripresa graduale avviata nel 2016, sospinta dalle tensioni

politiche in Arabia Saudita. Il prezzo del Brent si è attestato sui 66,5 dollari al barile a dicembre

2017 (era pari a 58,5 dollari a fine 2016 e a 51,2 dollari a fine 2015). Tale congiuntura

tendenzialmente favorevole si sta delineando in un contesto di permanente (anche se in moderata

riduzione) incertezza della politica economica mondiale. Lo specifico indice di Baker, Bloom e

Davies nel 2017 è sceso solo marginalmente (180,2 punti di media) dal picco toccato nel 2016

(189,6 punti di media), anche se i primi dati del 2018 sono attestati su valori decisamente più

bassi.

Negli Stati Uniti, la crescita annualizzata del PIL in termini reali ha evidenziato un’accelerazione

nella seconda metà del 2017 (rispettivamente +3,2 per cento e +2,6 per cento rispettivamente nel

terzo e quarto trimestre) facendo registrare una crescita media (+2,6 per cento) significativamente

superiore a quella del 2016 (+1,9 per cento).

In chiusura d’anno, l’inflazione al consumo tendenziale è tornata ad attestarsi poco al di sopra del

livello obiettivo fissato dalla Federal Reserve (+2,1 per cento, come nel 2016), mentre i prezzi alla

produzione a dicembre sono aumentati dell’1,8 per cento annuo (+2,2 per cento a dicembre

2016).

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Sul mercato del lavoro, la creazione di nuovi posti è rimasta robusta a dicembre e in leggera

diminuzione rispetto all’anno precedente. Si è attestata di poco sopra le 180 mila unità in media

d’anno nei settori non agricoli (a fronte di 195 mila nel 2016). In ogni caso, il tasso di

disoccupazione si è consolidato su un livello di poco superiore al 4,0 per cento (4,1 per cento, 4,4

di media annua dal 4,9 per cento dello scorso anno), mentre il tasso di sottoccupazione è sceso dal

4,4 al 4,0 per cento.

Nella Zona Euro il prodotto interno lordo ha segnato nel terzo e quarto trimestre del 2017 un

rialzo rispetto alla prima metà dell’anno (+2,7 per cento a dicembre e +2,8 per cento a settembre

rispetto a +2,4 per cento a giugno e +2,1 per cento a marzo).

L’inflazione dell’area, misurata come tasso di variazione annuo dell’indice dei prezzi al consumo, si

è collocata all’1,4 per cento in chiusura d’anno, da +1,1 per cento di dicembre 2016. I prezzi alla

produzione hanno chiuso il 2017 in aumento del 2,1 per cento annuo, con una media di +3,1 per

cento (+2,3 per cento il dato puntuale relativo al 2016, -1,4 per cento la media).

In Italia, il prodotto interno lordo è tornato a crescere più delle attese, anche se in misura ancora

moderata. Il dato reale di chiusura del 2017 è stato in crescita annua dell’1,6 per cento (+1,0 per

cento nel 2016). Contestualmente, si sono manifestati segnali coerenti di intensificazione

dell’attività economica.

La produzione industriale a dicembre è aumentata del 4,9 per cento annuo (+3,0 per cento in

media da +1,9 per cento del 2016 e +1,0 per cento del 2015). Il clima di fiducia delle imprese e dei

consumatori (entrambi gli indici sono stari continuativamente al di sopra della soglia di espansione

di 100 punti nel corso del 2017, ed in aumento rispetto all’anno precedente) è migliorato

nonostante la perdurante fragilità del mercato del lavoro. La disoccupazione a fine dicembre è

scesa sotto l’11,0 per cento (11,8 per cento nel 2016). La situazione occupazionale comunque

sfavorevole ha continuato a frenare l’espansione dei salari (-1,1 per cento annuo i salari lordi a

giugno 2017, +0,4 per cento di media annua), mentre sembra aver avuto meno presa sulla

dinamica del reddito disponibile (+2,1 per cento annuo a settembre 2017) e dei consumi (+2,2 per

cento annuo).

L’inflazione, misurata dalla variazione annua dell’indice nazionale dei prezzi al consumo, è scesa nella seconda metà dell’anno (+0,4 per cento annuo a dicembre).

Le economie regionali – Il Lazio Nei primi nove mesi del 2017 l’attività economica si è espansa a ritmi moderati, in particolare nei servizi e nell’industria in senso stretto. Le imprese segnalano aumenti della spesa per investimenti, sebbene ancora di entità contenuta. Nell’industria, la ripresa dell’attività è stata sostenuta dalla crescita del fatturato delle imprese della chimica e della metalmeccanica e di quelle più orientate ai mercati esteri. Le esportazioni regionali si sono espanse più della media nazionale, trainate dai

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comparti dei mezzi di trasporto, della chimica e della farmaceutica. Persiste la fase ciclica negativa nel settore delle costruzioni, dove i livelli di attività sono ulteriormente diminuiti. Nel mercato immobiliare le compravendite di abitazioni sono aumentate a ritmi meno intensi che in passato e i prezzi si sono lievemente ridotti.

È proseguita la crescita nei servizi, dove il comparto turistico, soprattutto grazie ai visitatori stranieri, e quello dei trasporti hanno fatto registrare andamenti positivi. Nel primo semestre del 2017 gli occupati nel Lazio sono ancora cresciuti in tutti i settori a eccezione delle costruzioni. L’incremento si è concentrato nei lavoratori più anziani e ha interessato in prevalenza il lavoro dipendente a tempo determinato. Il tasso di disoccupazione è ulteriormente calato.

Nella prima parte del 2017 la dinamica del credito, dopo un’iniziale fase espansiva, è rimasta contenuta; dai mesi estivi i prestiti alle imprese hanno sostanzialmente ristagnato, quelli alle famiglie sono aumentati in connessione con l’aumento della spesa per consumi e abitazioni. Le politiche di concessione dei crediti a imprese e famiglie sono rimaste sostanzialmente distese, anche se gli intermediari restano prudenti nei confronti della clientela più rischiosa. Il tasso di deterioramento dei prestiti si è ridotto per le imprese mentre per le famiglie è rimasto sostanzialmente stabile, su valori storicamente contenuti.

La politica monetaria della BCE e l’andamento dell’industria bancaria europea. Il Consiglio direttivo della BCE nel corso del 2017 ha lasciato inalterati i tassi ufficiali sui depositi,

sulle operazioni di rifinanziamento principale e sulle operazioni di rifinanziamento marginale

rispettivamente al -0,40, allo zero ed allo 0,25 per cento. Nello stesso anno, a novembre, è stato

annunciato il dimezzamento a partire da gennaio 2018 degli importi di titoli acquistati

mensilmente all’interno del cosiddetto Quantitative Easing. La riduzione degli acquisti da 60

miliardi di euro attuali ai 30 miliardi è stata associata anche ad una estensione di nove mesi del

piano.

Il Federal Open Market Committee (FOMC) della Federal Reserve a marzo, giugno e dicembre del 2017 ha modificato i tassi di interesse ufficiali sui Federal Funds rialzandoli ogni volta di 25 punti base per un totale di 75. L’intervallo obiettivo sui Federal Funds è stato portato ad un livello compreso fra 1,25 e 1,50 per cento.

Andamento strutturale dell’industria bancaria europea In continuità con l’evoluzione degli ultimi anni, il settore bancario dell’Area Euro ha proseguito il

processo di razionalizzazione in termini di banche e sportelli. Il numero di istituti di credito a

dicembre 2017 si è attestato a 4.773 unità, quasi duemila in meno rispetto a fine 2008 (6.768

unità). Questa contrazione ha riguardato tutti i paesi dell’Eurozona. Un andamento analogo è stato

evidenziato dall’evoluzione del numero di sportelli. Tra il 2008 e il 2016 (ultima data disponibile a

livello europeo) la riduzione è stata di circa il 20 per cento, quasi 37mila sportelli in meno, di cui

circa 7mila sportelli sono stati chiusi tra il 2015 e il 2016. Quasi la metà di questo calo è

attribuibile alla Spagna, ma ulteriori contrazioni rilevanti sono avvenute in tutti i principali grandi

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paesi (in particolare in Germania, Italia, Francia e Olanda). Parallelamente, anche il numero di

dipendenti ha mantenuto un trend decrescente, anche se diversificato (ad esempio tra il 2012 e il

2016 mentre in Spagna e Olanda la contrazione è stata del 20 e del 17 per cento rispettivamente,

in Italia Germania e Francia si è attestata intorno al 4,5 per cento).

A fine 2016 i principali indicatori strutturali riferiti al sistema bancario italiano sono risultati in

linea con quelli dei paesi con simile struttura bancaria (in particolare la Germania)

Popolazione per:

banca sportello ATM dipendente Attivi per addetto

Germania 48.462 2.575 951 131 12.406

Francia 150.243 1.749 1.101 166 20.725

Spagna 224.484 1.613 931 249 14.589

Olanda 177.396 10.173 2.417 189 28.732

Austria 14.210 2.221 641 120 11.579

Finlandia 19.694 5.288 2.687 250 24.916

Italia 99.218 2.067 1.202 205 13.290

Area Euro 2015 62.155 2.170 1.035 169 15.330

Fonte: BCE, Report on financial structures, ottobre 2017

A fronte della continua contrazione del settore bancario, è proseguita l’espansione delle componenti non bancarie della struttura finanziaria europea (Fondi di investimento, Fondi Monetari, ecc.). Nel 2016 questa componente del settore finanziario è cresciuta di oltre il 4 per cento ed ha rappresentato il 55 per cento dell’industria finanziaria (43 per cento nel 2008).

Andamento dell’attività bancaria L’andamento del sistema bancario europeo nel 2017 è stato caratterizzato da una prosecuzione

della fase espansiva, guidata dalla ripresa del quadro congiunturale macroeconomico

dell’Eurozona. In linea generale, si è assistito ad un mantenimento della crescita dei prestiti al

settore privato, sostenuta dall’incremento della domanda di credito e dall’allentamento dei criteri

di affidamento.

Dal lato degli impieghi, nel 2016 si è invertito il trend negativo che aveva caratterizzato i prestiti

alle società non finanziare, con una contrazione che aveva interessato quasi tutti i paesi

dell’Eurozona. Tale tendenza sembra essersi confermata anche nel primo semestre del 2017.

Per quanto riguarda gli impieghi destinati alle famiglie, nell’anno appena concluso si è assistito ad

un consolidamento ed irrobustimento del trend di crescita iniziato nel 2015.

Nel primo trimestre del 2017 l’aggregato è aumentato sui 12 mesi del 2,5 per cento, mentre nel

trimestre successivo l’incremento annuale è stato pari a 3 punti percentuali, per poi salire di 3,1

punti percentuali (sempre su base annua) nel III trimestre. La crescita è stata alimentata dalla

ripresa delle componenti legate al credito al consumo ed ai mutui per l’acquisto di abitazioni, che

nel III trimestre sono cresciute rispettivamente del 6,8 e del 3,4 per cento annuo, mentre si è

mantenuta in calo la voce legata agli “altri prestiti” (-1,2 per cento). A novembre 2017, il totale dei

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prestiti alle famiglie è stato pari a 5.549 miliardi di euro (5.851 miliardi se si tiene conto delle

correzioni per cessioni e cartolarizzazioni), di cui 4.166 miliardi per mutui e 651 miliardi destinati al

credito al consumo.

Dopo aver registrato una sostanziale riduzione durante la crisi, i depositi delle istituzioni bancarie

europee sono tornati ad aumentare ed hanno confermato il trend positivo del 2016. I depositi di

società non finanziarie sono cresciuti su base annua del 7,8 per cento nel I trimestre del 2017 e

dell’8,1 per cento nei due trimestri successivi, dopo l’incremento di 6,6 punti percentuali

sperimentato nell’anno precedente, grazie al contributo dei depositi a vista (+11,8 per cento

rispetto al III trimestre 2016), nonostante sia proseguita la contrazione registrata dai depositi con

durata prestabilita inferiore ai 2 anni (-4,3 per cento annuo nel III trimestre del 2017) e dai pronti

contro termine (-42,3 per cento, sempre su base annuale). A novembre, il totale dell’aggregato è

stato pari a 2.244 miliardi. Parallelamente, i depositi delle famiglie, dopo l’incremento del 5,2 per

cento del 2016, sono saliti del 5,3 per cento nel I trimestre, del 4,8 nel II trimestre e del 4,6 per

cento nel III trimestre fino ad arrivare, nell’ultima rilevazione disponibile, a circa 6.293 miliardi di

euro. Anche in questo caso, l’aumento è stato guidato dalla crescita dei depositi a vista (+11,4 per

cento su base annua nel I trimestre del 2017, +10,7 per cento nel trimestre successivo e +9,3 per

cento nel III trimestre).

In merito ai principali tassi d’interesse, nei primi mesi dell’anno si è assistito ad una parziale inversione di tendenza rispetto alla dinamica osservata nel 2016. A novembre 2017, l’indicatore composito del costo del finanziamento alle società non finanziarie è sceso all’1,71 per cento (a dicembre 2016 l’indice era pari all’1,81 per cento), mentre lo stesso indicatore, riferito al costo del finanziamento alle famiglie per l’acquisto di abitazioni, dopo essere temporaneamente risalito nel primo semestre ed aver toccato l’1,91 per cento ad agosto, nei tre mesi successivi si è progressivamente ridotto fino a registrare l’1,87 per cento nell’ultima rilevazione disponibile. I tassi si sono dunque mantenuti su livelli prossimi o lievemente superiori ai minimi storici.

L’andamento delle BCC nel contesto dell’industria bancaria Cenni sull’andamento recente dell’industria bancaria italiana1 Nel corso del 2017 è ripresa in Italia l’espansione del credito al settore privato. La tendenza

positiva si è rafforzata significativamente nell’ultimo scorcio dell’anno. L’andamento dei prestiti

alle famiglie consumatrici è stato vivace: +1,8% su base d’anno e +1,5% nel trimestre terminato a

fine novembre; quello dei prestiti alle imprese è stato negativo nella prima parte dell’anno per poi

evidenziare una ripresa nei mesi seguenti (+1,2% nel trimestre agosto-novembre 2017): la ripresa

è evidente nel comparto manifatturiero ed è tornato a espandersi anche il credito al comparto dei

1 Cfr. Banca d’Italia, Bollettino Economico n°1/2018;

Banca d’Italia, Intervento del Governatore Ignazio Visco al 24° Congresso ASSIOM FOREX, febbraio 2018; Alcune informazioni sono tratte dal flusso di ritorno statistico BASTRA della Banca d’Italia

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servizi, mentre permane la flessione dei finanziamenti nel settore delle costruzioni, ma attenuata

rispetto al recente passato

Tra agosto e novembre la raccolta delle banche italiane è aumentata di circa 7 miliardi, riflettendo

la maggiore provvista all’ingrosso presso non residenti e controparti centrali; si sono invece ridotte

le obbligazioni e i depositi di residenti.

Le condizioni dell’offerta di credito sono nel complesso favorevoli; la domanda da parte delle

imprese è frenata dalla maggiore disponibilità di risorse interne e dal maggiore ricorso a

finanziamenti non bancari. Secondo le valutazioni degli intermediari intervistati nell’ambito

dell’indagine sul credito bancario nell’area dell’euro (Bank Lending Survey), nel terzo trimestre del

2017 le condizioni di offerta sono rimaste invariate per i prestiti alle imprese e sono diventate

lievemente più favorevoli per i mutui alle famiglie. Il progressivo miglioramento delle prospettive

del mercato immobiliare e il basso costo dei mutui hanno contribuito al rafforzamento della

domanda da parte delle famiglie, mentre la domanda di credito da parte delle imprese

sconterebbe l’impatto negativo legato ad una più ampia disponibilità di fondi propri.

Sulla base dei sondaggi presso le aziende, condotti in dicembre dall’Istat e dalla Banca d’Italia in

collaborazione con Il Sole 24 Ore, le condizioni di offerta sono migliorate soprattutto per le

aziende manifatturiere di media e grande dimensione. In particolare, sulla base dell’indagine sul

clima di fiducia condotta dall’Istat in dicembre, nel quarto trimestre del 2017 le condizioni di

accesso al credito sono migliorate per le aziende manifatturiere di media e grande dimensione e

sono rimaste sostanzialmente invariate per quelle attive nel settore dei servizi; le imprese operanti

nelle costruzioni hanno invece continuato a riportare un peggioramento delle condizioni di

accesso al credito.

In novembre i tassi medi sui nuovi prestiti alle famiglie per l’acquisto di abitazioni e alle imprese

sono scesi di un decimo di punto percentuale (a 2,0% e 1,5%, rispettivamente). Il differenziale fra i

tassi sui finanziamenti di importo inferiore al milione di euro e quelli di valore superiore, misura

del divario tra il costo dei prestiti erogati alle piccole aziende e a quelle più grandi, si è ridotto

lievemente, a poco meno di un punto percentuale.

E’ proseguito il miglioramento della qualità del credito, favorito dal consolidamento della ripresa

economica. In rapporto al totale dei finanziamenti, il flusso di nuove partite deteriorate è sceso su

livelli inferiori a quelli precedenti la crisi finanziaria; nel terzo trimestre dello scorso anno è stato

pari all’1,7% (1,2% per le famiglie, 2,6% per le imprese). Si sta riducendo, ormai da due anni, anche

la loro consistenza, con un’accelerazione dovuta alle rilevanti operazioni di cessione di sofferenze

portate a compimento lo scorso anno. Rispetto ai massimi del 2015 il totale dei crediti deteriorati

al netto delle rettifiche è diminuito da 200 a 140 miliardi (il 7,8% dei prestiti totali), le sole

sofferenze sono scese da 86 a 60 miliardi (il 3,5% dei prestiti totali).

Il contesto economico consentirà alle banche di proseguire nell’azione di rafforzamento dei bilanci

e di riduzione dei prestiti deteriorati.

Sebbene ancora bassa, nei primi nove mesi dello scorso anno la redditività delle maggiori banche

italiane è migliorata. Il rendimento annualizzato del capitale e delle riserve (ROE) è salito al 9,0%

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(da 1,4% nei primi nove mesi del 2016), anche a seguito dei proventi straordinari connessi con le

operazioni di consolidamento realizzate da alcuni gruppi nel primo semestre del 2017; al netto di

tali proventi il ROE sarebbe stato pari al 4,4%. Nelle attese delle banche la profittabilità nei

prossimi anni dovrebbe essere sostenuta dalla riduzione delle rettifiche di valore sui prestiti,

dall’aumento delle commissioni sui servizi di gestione del risparmio, dalla flessione dei costi

operativi.

Alla fine di settembre il capitale di migliore qualità (common equity tier 1, CET1) dei gruppi significativi era pari al 13,2% delle attività ponderate per il rischio, in forte incremento rispetto al valore di giugno (11,8%). A tale andamento hanno contribuito l’operazione di ricapitalizzazione precauzionale del gruppo Monte dei Paschi di Siena e il perfezionamento della cessione di un ramo di azienda da parte del gruppo UniCredit.

Le BCC nel contesto dell’industria bancaria2 Come recentemente sottolineato dal Governatore Visco3 , a partire dall’anno in corso si sta

consolidando nel Paese una fase di recupero dell’economia accompagnata da una ripresa del

credito, benché concentrata presso le famiglie e presso le imprese che hanno consolidato la

posizione patrimoniale e sono ora in grado di investire e rafforzare la capacità produttiva.

In tale contesto il Sistema del Credito Cooperativo si caratterizza per una complessiva tenuta,

nonostante la permanenza di alcuni elementi di preoccupazione collegati alla perdurante

condizione economica negativa di alcuni comparti propri della clientela elettiva delle BCC e in

particolare del settore immobiliare e dell’edilizia.

Nel corso dell’anno è proseguito all’interno del Credito Cooperativo il significativo processo di

aggregazione già rilevato nello scorso esercizio.

Sul fronte del funding, nel corso del 2017 è proseguito il trend di rallentamento già evidenziato nel

corso del 2016, sia con riguardo alla componente di raccolta interbancaria che a quella “da

clientela”.

Con riguardo all’attività di finanziamento, nel corso del 2017 si è registrata una modesta

diminuzione su base d’anno degli impieghi a clientela. La qualità del credito è in sensibile

miglioramento.

2 Le informazioni sulle BCC sono di fonte B.I. (flusso di ritorno BASTRA B.I. e Albo sportelli) o frutto di elaborazioni

effettuate dal Servizio Studi, Ricerche e Statistiche di Federcasse sulla base delle segnalazioni di vigilanza disponibili. Le informazioni sull’andamento del totale delle banche sono di fonte B.I. (flusso di ritorno BASTRA B.I. e Albo sportelli). 3 Banca d’Italia, Intervento del Governatore Ignazio Visco al 24° Congresso ASSIOM FOREX, febbraio 2018;

Gli assetti strutturali Dal punto di vista degli assetti strutturali nelall’interno della Categoria è proseguito con intensità crescente.

Nel corso dell’ultimo anno il numero delle

dicembre 2017.

Nello stesso periodo il numero degli sportelli è passato da 4.317 a 4.255 unità.

Nel primo trimestre del 2018 il numero delle

incorporazione all’interno della Categoria. A metà marzo le

complessivi 4.252 sportelli. Il peso delle prime 20

al 33% nel corso del 2017.

Alla fine dell’anno 2017 le BCC

comuni le BCC rappresentano l’unica presenza bancaria, m

concorrenza con un solo intermediario. Tra i canali distributivi, la quota delle

anche nei terminali POS e negli ATM (oltre il 12% del mercato).

I dipendenti delle BCC sono pari alla fine del 2017 a 30.103 uni

stesso periodo dell’anno precedente (

contrazione degli organici maggiormente accentuata (

Credito Cooperativo, compresi quelli delle società del sistema, approssimano le 35.500 unità

Il numero totale dei soci è pari, a dicembre 2017, a 1.274.568 unità, con un incremento dell’1,9% su base d’anno. Tale dinamica è il risultato della crescita dello 0,9% del numero dei soci affiche ammontano a 491.821unità e della crescita più significativa (+2,5%) del numero di soci non affidati, che ammontano a 782.747unità.

Dal punto di vista degli assetti strutturali nel corso del 2017 il processo di concentrazione all’interno della Categoria è proseguito con intensità crescente.

Nel corso dell’ultimo anno il numero delle BCC è passato dalle 318 di dicembre 2016 alle 289 di

egli sportelli è passato da 4.317 a 4.255 unità.

Nel primo trimestre del 2018 il numero delle BCC è diminuito ulteriormente per operazioni di

incorporazione all’interno della Categoria. A metà marzo le BCC risultano essere 279, per

elli. Il peso delle prime 20 BCC in termini di totale attivo è passato dal 29%

BCC risultano presenti in 101 province e in 2.652 comuni. In 598

rappresentano l’unica presenza bancaria, mentre in 581 comuni operano in

concorrenza con un solo intermediario. Tra i canali distributivi, la quota delle

anche nei terminali POS e negli ATM (oltre il 12% del mercato).

sono pari alla fine del 2017 a 30.103 unità, in diminuzione rispetto allo

stesso periodo dell’anno precedente (-1,8%); alla stessa data nell’industria bancaria si registra una

contrazione degli organici maggiormente accentuata (-4,4% %). I dipendenti complessivi del

quelli delle società del sistema, approssimano le 35.500 unità

Il numero totale dei soci è pari, a dicembre 2017, a 1.274.568 unità, con un incremento dell’1,9% su base d’anno. Tale dinamica è il risultato della crescita dello 0,9% del numero dei soci affiche ammontano a 491.821unità e della crescita più significativa (+2,5%) del numero di soci non affidati, che ammontano a 782.747unità.

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corso del 2017 il processo di concentrazione

è passato dalle 318 di dicembre 2016 alle 289 di

egli sportelli è passato da 4.317 a 4.255 unità.

è diminuito ulteriormente per operazioni di

risultano essere 279, per

in termini di totale attivo è passato dal 29%

risultano presenti in 101 province e in 2.652 comuni. In 598

entre in 581 comuni operano in

concorrenza con un solo intermediario. Tra i canali distributivi, la quota delle BCC è rilevante

tà, in diminuzione rispetto allo

1,8%); alla stessa data nell’industria bancaria si registra una

4,4% %). I dipendenti complessivi del

quelli delle società del sistema, approssimano le 35.500 unità

Il numero totale dei soci è pari, a dicembre 2017, a 1.274.568 unità, con un incremento dell’1,9% su base d’anno. Tale dinamica è il risultato della crescita dello 0,9% del numero dei soci affidati, che ammontano a 491.821unità e della crescita più significativa (+2,5%) del numero di soci non

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Lo sviluppo dell’intermediazione In un quadro congiunturale caratterizzato da una progressiva lenta ripresa, nel corso del 2017 si è

assistito per le BCC ad una modesta diminuzione su base d’anno degli impieghi a clientela e ad un

contestuale sensibile miglioramento della qualità del credito erogato.

Parallelamente, si è rilevata la prosecuzione del progressivo contenimento della raccolta che

riflette anche una maggiore domanda della clientela per strumenti di risparmio gestito e

amministrato. La contrazione della raccolta da clientela è inferiore a quella registrata per

l’industria bancaria nel suo complesso.

In considerazione di tali dinamiche, la quota delle BCC nel mercato degli impieghi e della raccolta risulta invariata rispetto a dodici mesi prima ed è pari rispettivamente al 7,2% e al 7,7% a dicembre 2017.

Attività di impiego Gli impieghi lordi a clientela delle BCC sono pari a dicembre 2017 a 131,4 miliardi di euro, con una

modesta diminuzione su base d’anno (-1,1% contro il -2% registrato nell’industria bancaria

(rispettivamente -0,8% e -0,6% a fine 2016). A livello territoriale la situazione appare diversificata:

a Sud si rileva una crescita significativa (+4,7%), a Nord una sostanziale stazionarietà, al Centro una

netta riduzione (-5,1%)4.

Considerando anche i finanziamenti erogati dalle banche di secondo livello del Credito

Cooperativo, gli impieghi ammontano complessivamente a 149 miliardi di euro (+0,8%), per una

quota mercato dell’8,2%.

Con riguardo alle forme tecniche del credito, la componente costituita dai mutui (pari ad quasi il

73% del totale) presenta a dicembre una variazione annua positiva, pari a +0,6% (+2,6% i mutui in

bonis e -9,2% i mutui deteriorati). I mutui delle BCC superano a tale data i 95 miliardi di euro e

risultano composti per il 42,6% da mutui su immobili residenziali (39% nella media dell’industria

bancaria). La quota BCC nel mercato dei mutui è pari al 9,9% (9,8% a fine 2016).

Con riferimento ai settori di destinazione del credito, nel corso dell’anno si conferma, anche per le

BCC, la tendenza alla ripresa del credito alle famiglie evidenziata nell’industria bancaria nel suo

complesso: gli impieghi a famiglie consumatrici fanno registrare a dicembre una crescita su base

d’anno dell’1,6%, in linea con il +1,5% registrato nel sistema bancario complessivo. Crescono

anche gli impieghi alle istituzioni senza scopo di lucro (+0,5% contro -3,6% dell’industria bancaria

complessiva), anche se l’importo di tali finanziamenti incide in misura ridotta sul totale dei

finanziamenti delle BCC.

Gli impieghi a famiglie produttrici diminuiscono in misura modesta (-1%, a fronte del -3,3%

rilevato nella media di sistema).

4 L’andamento è influenzato dalla trasformazione in spa della BCC di Cambiano (42 sportelli e 3,4 miliardi di

attivo) e dalla conseguente esclusione della banca dalle statistiche relative alle BCC.

11

In conseguenza dello sviluppo del credito descritto, le quote di mercato delle BCC nei settori

d’elezione di destinazione del credito risultano in crescita rispetto alla fine del precedente

esercizio: a dicembre 2017 sono pari al 18,3% nel credito a famiglie produttrici (17,9% a fine 2016),

all’8,6% nel credito a famiglie consumatrici (invariata rispetto a dodici mesi prima), all’8,8% nei

finanziamenti a società non finanziarie (8,5% a dicembre 2016). La quota BCC nel mercato dei

finanziamenti al settore non profit è pari, infine, al 14,1% (13,5% a fine 2016). Con riguardo alla

dinamica degli impieghi nelle aree geografiche di destinazione del credito, la crescita dei

finanziamenti alle famiglie consumatrici è particolarmente elevata in tutte le macro-aree

geografiche (superiore al 3%) ad eccezione dell’area Centro.

Con specifico riguardo al credito alle imprese, a dicembre 2017 gli impieghi lordi erogati dalle BCC

e destinati al settore produttivo sono pari a 79,5 miliardi di euro, per una quota di mercato pari al

9,8% (9,5% a dicembre 2016). La variazione su base d’anno degli impieghi alle imprese è negativa

(-2,7% contro il -6% dell’industria bancaria), ma in leggera ripresa nell’ultimo trimestre dell’anno

(+0,3% nel trimestre settembre-dicembre contro il -0,5% registrato dall’industria bancaria).

Considerando anche i finanziamenti alle imprese erogati dalle banche di secondo livello del

Credito Cooperativo, gli impieghi al settore produttivo ammontano a 90,2 miliardi di euro (-2,5%

su base d’anno) e la quota di mercato della categoria approssima l’11,2%.

In relazione alla dinamica di crescita, i crediti alle imprese presentano una variazione annua

positiva nel comparto agricolo (+2,5%), dei servizi di alloggio e ristorazione (+3,2%) e dei servizi di

noleggio, agenzie di viaggio e supporto alle imprese (+5,9%).

Permangono, invece, in contrazione su base d’anno i finanziamenti al comparto “costruzioni e

attività immobiliari” (-8,5%).

Anche nell’ultimo trimestre dell’anno gli impieghi BCC al settore produttivo risultano in crescita in

tutti i comparti ad eccezione di quello “costruzioni ed attività immobiliari”.

Gran parte delle quote delle banche della categoria nel mercato dei finanziamenti al settore produttivo risultano in crescita significativa nel corso dell’anno: 19,5% nel comparto agricolo dal 18,8% di dicembre 2016), 20% nelle “attività di servizi di alloggio e ristorazione” dal 18,6% di fine 2016), 11,5% nel comparto “costruzioni e attività immobiliari” dal 10,9%. La quota di mercato relativa al “commercio” risulta stazionaria negli ultimi dodici mesi (10%).

Qualità del credito Nel corso dell’anno i bilanci delle banche italiane hanno potuto beneficiare della ripresa

economica che ha riportato i tassi di insolvenza di famiglie e imprese a livelli prossimi a quelli

antecedenti la crisi.

In tale contesto, le banche di credito cooperativo hanno fatto registrare una significativa

contrazione del credito deteriorato: a dicembre 2017 i crediti deteriorati complessivi lordi della

BCC si sono ridotti del 10,5% su base d’anno (-18,1% nell’industria bancaria). La variazione su base

d’anno delle sofferenze lorde delle BCC, è di segno ampiamente negativo (-9,2%) così come le

inadempienze probabili risultano in progressiva rilevante diminuzione negli ultimi dodici mesi (-

10,6% su base d’anno).

12

Il rapporto tra crediti deteriorati e impieghi lordi a clientela è passato dal 19,9% di dicembre 2016

al 18% di dicembre 2017. Il rapporto sofferenze/impieghi è pari a dicembre all’11% (12% dodici

mesi prima); il rapporto inadempienze probabili/ impieghi scende al 6,5% (7,1% a fine 2016).

Il rapporto sofferenze/impieghi si mantiene inferiore alla media di sistema nei settori d’elezione

della categoria: famiglie consumatrici e produttrici (5,3% e 10,2% a dicembre 2017 contro 6,2% e

16,0% registrati nell’industria bancaria complessiva).

Con specifico riguardo alla qualità del credito erogato alle imprese, si rileva, nel corso dell’anno,

una significativa riduzione dello stock di sofferenze delle BCC (-9,7% contro -17,9% del sistema

bancario). Il rapporto sofferenze/impieghi alle imprese risulta in significativa diminuzione rispetto

alla fine dello scorso esercizio (14,9% contro il 16,1% di dicembre 2016) e significativamente

inferiore all’industria bancaria (16,2%). Per le BCC si conferma, in particolare, un rapporto

sofferenze/impieghi notevolmente migliore rispetto alla media di sistema in alcuni comparti

rilevanti come “agricoltura” (6,8% contro 13,0% dell’industria bancaria), “commercio” (12,4%

contro 15,7%) e “alloggio e ristorazione” (8,2% contro 15,2%). Il rapporto sofferenze/impieghi nel

comparto “costruzioni e attività immobiliari”, benché elevato, è leggermente inferiore rispetto al

sistema bancario (24,7% contro 26,2%). Da tale comparto proviene il 51,4% delle sofferenze su

impieghi alle imprese delle banche della categoria.

A giugno 2017, ultima data disponibile, L’NPL ratio netto medio delle BCC si attesta all’11,1% (8,7%

nel sistema bancario), con una certa variabilità geografica (dal 9,8% del Nord Est al 12,3% del

Centro).

Il tasso di copertura del credito deteriorato delle BCC si è ulteriormente incrementato passando

dal 42,3% di giugno 2016 al 46,3% di giugno 2017; il fenomeno riguarda sia le sofferenze (dal

56,1% al 59,4%) che le inadempienze probabili (dal 27,6% al 30,2%). I tassi di copertura sono in

linea con quelli mediamente riscontrati per le banche non significative (47,5% sul totale

deteriorati), mentre nelle banche significative i tassi di copertura sono, in media, più elevati

(55,3% sul totale deteriorati). Ciò è dovuto anche alla diversa incidenza delle garanzie sugli

impieghi;

L’incidenza delle garanzie reali sul credito deteriorato delle BCC si mantiene elevata, attestandosi

al 63,7% sul deteriorato lordo (51,5% la media di sistema) e al 74,3% rispetto al credito deteriorato

netto; l’incidenza delle garanzie reali sulle sofferenze si colloca al 59% (48,6% la media di sistema);

anche le garanzie personali sono in media più elevate nelle BCC: 20,2% sulle deteriorate (16%

media di sistema) e 22,9% sulle sofferenze (19,5% nel sistema);

I tassi di copertura del credito deteriorato per tipologia di garanzia sono in aumento rispetto all’anno precedente: in particolare si registra il 49% sulle sofferenze con garanzia reale, il 69,2% sulle sofferenze con garanzia personale e l’82,3% sulle sofferenze senza garanzia.

Attività di raccolta Sul fronte della raccolta, nel corso del 2017 si è registrata la prosecuzione della tendenza alla

riduzione che aveva caratterizzato il precedente esercizio.

La provvista totale delle banche della categoria è pari a dicembre 2017 a 190,1 miliardi di euro e fa

rilevare una diminuzione del -2,5% su base

Alla stessa data la raccolta da clientela delle

del -3,2% registrato nella media di sistema).

Le componenti della raccolta da clientela più liquide hanno

la raccolta a scadenza ha fatto registrare una decisa contrazione. In particolare, i conti correnti

passivi sono cresciuti del 6,7%, pressoché in linea con la media dell’industria bancaria (+7,8%).

Le obbligazioni emesse dalle BCC presentano, al contrario, una significativa contrazione

(rispettivamente -26,4% per le BCC

La raccolta da banche delle BCC+6,5% dell’industria bancaria complessiva).

Posizione patrimoniale La dotazione patrimoniale delle banche della categoria permane un

“capitale e riserve” delle BCC è pari a dicembre a 19,4 miliardi di euro.

Il Tier 1/CET1 ratio ed il coefficiente patrimoniale delle BCC sono pari rispettivamente, al 16,7% ed

al 17,1% (dati riferiti a un campione di 269

Il confronto con l’industria bancaria evidenzia il permanere di un ampio divario a favore delle

banche della Categoria.


2,5% su base d’anno (-0,4% nel sistema bancario complessivo).

Alla stessa data la raccolta da clientela delle BCC ammonta a 158,4 miliardi di euro (

3,2% registrato nella media di sistema).

Le componenti della raccolta da clientela più liquide hanno mantenuto un trend



e dalle BCC presentano, al contrario, una significativa contrazione

BCC e -15,5% per l’industria bancaria).

BCC è pari a dicembre 2017 a 31,7 miliardi di euro (bancaria complessiva).

La dotazione patrimoniale delle banche della categoria permane un asset strategico: l’aggregato

è pari a dicembre a 19,4 miliardi di euro.


al 17,1% (dati riferiti a un campione di 269 BCC).


13


0,4% nel sistema bancario complessivo).

ammonta a 158,4 miliardi di euro (-1,4% a fronte

trend positivo, mentre



e dalle BCC presentano, al contrario, una significativa contrazione

è pari a dicembre 2017 a 31,7 miliardi di euro (-7,5% contro il

strategico: l’aggregato



14

Alla fine di settembre, ultima data disponibile, il capitale di migliore qualità (common equity tier 1, CET1) dei gruppi significativi era pari al 13,2% delle attività ponderate per il rischio5.

Aspetti reddituali Sul fronte reddituale, le informazioni preliminari desumibili dall’andamento di conto economico

indicano una situazione in progressivo miglioramento. Il margine di interesse risulta in crescita

dello 0,5% su base d’anno, mentre i ricavi netti per attività di servizio negoziazione e

intermediazione presentano una variazione positiva, pari a +1,4%, rispetto allo stesso periodo del

2016. I ricavi da trading (voce 100), pari a dicembre a 570 milioni di euro, risultano in forte

flessione su base annua (-23,4%,).

Il margine di intermediazione risulta in diminuzione (-2,5%), ma molto meno accentuata rispetto a

quella rilevata nei trimestri precedenti.

Si confermano, inoltre, i segnali positivi sul fronte dei costi segnalati nelle semestrali.

Il bilancio di coerenza Le BCC da sempre interpretano il proprio fare banca nella logica, scritta nello Statuto, di offrire un vantaggio ai propri soci e al proprio territorio. In tal modo lasciano nei territori un’impronta non soltanto economica, ma anche sociale ed ambientale.

In particolare, come misurato nel Bilancio di Coerenza del Credito Cooperativo. Rapporto 2017, le BCC hanno continuato a sostenere l’economia reale, con un’attenzione particolare ai piccoli operatori economici e alle famiglie.

Più nello specifico emerge che per ogni 100 euro di risparmio raccolto nel territorio, le BCC ne impiegano in media 85. Di questi, almeno il 95% diventa credito all’economia reale di quello stesso territorio.

Risulta inoltre che i finanziamenti erogati dalle BCC nel 2016 siano stati diretti per il 97% al settore del non profit, alle famiglie e alle imprese (contro il 77% delle altre banche).

I settori maggiormente finanziati sono stati l’artigianato e la piccola manifattura, l’agricoltura, l’alloggio e la ristorazione, il non profit, le costruzioni e le attività immobiliari, il commercio.

Occorre altresì sottolineare la funzione anticiclica svolta dalle BCC negli ultimi anni, con una media, da giugno 2015 a giugno 2017, dell’85% dei finanziamenti accettati rispetto alle richieste ricevute (75% il dato delle altre Banche).

Di contro, le BCC risultano avere al 2016 un rapporto tra le sofferenze e gli impieghi, per categorie di prenditori, inferiore a quello rilevato presso le altre banche.

5 Il CET1 ratio dei gruppi significativi risulta a settembre 2017 in forte incremento rispetto al valore di giugno

(11,8%). A tale andamento hanno contribuito l’operazione di ricapitalizzazione precauzionale del gruppo Monte dei Paschi di Siena (per circa 80 punti base) e il perfezionamento della cessione di un ramo di azienda da parte del gruppo UniCredit.

15

Ancora, va sottolineato come le BCC abbiano il più basso tasso di ricorsi della clientela, nel 2016 appena 158 pari allo 0,7% del totale dei ricorsi pervenuti all’ABF.

Per le start-up innovative, da settembre 2013 al 30 giugno 2017, a fronte di 2.243 pratiche garantite dal FCG-PMI per un importo complessivo di 477 milioni di euro, le BCC hanno finanziato il 20% delle pratiche e il 17% del totale degli importi.

Dal 2013 al 2016 sono stati altresì donati alle comunità locali circa 127,2 milioni di euro di cui 28,6 milioni solo nel 2016 per un incremento, rispetto al 2015, dello 0,7%.

Infine, a seguito dei fenomeni sismici che nel 2016 hanno colpito il centro Italia, il Credito Cooperativo ha raccolto oltre 1 milione e 400 mila euro.

Le prospettive Le Banche di Credito Cooperativo negli ultimi vent’anni hanno svolto una preziosa funzione di sostegno all’economia reale, anche durante il lungo periodo di crisi; hanno accresciuto le proprie quote di mercato in maniera significativa e la propria efficienza operativa; hanno costruito un’identità comune; hanno organizzato una originale “rete di sicurezza” che ha garantito stabilità e preservato clienti e collettività da ogni onere relativo alla gestione delle difficoltà di alcune aziende del Sistema BCC; hanno prodotto forme efficaci di auto-organizzazione, a partire dalla nascita o dal rafforzamento di enti e società di Sistema “sussidiari” alla loro operatività.

Tutto ciò costituisce un patrimonio unico.

Unico in quanto originale e unico in quanto indivisibile.

Tuttavia il Credito Cooperativo è anche consapevole delle vulnerabilità del proprio attuale modello di business. La redditività è ancora fortemente dipendente dal margine di interesse e, per i ricavi da servizi, da attività aggredibili dalla concorrenza. I costi operativi hanno mostrato negli ultimi anni una forte rigidità, dovuta in parte anche alla scelta di salvaguardare i livelli occupazionali e le relazioni bancarie con il territorio. Il volume dei crediti deteriorati richiede un approccio a livello di “Sistema Paese” e di “Sistema BCC”, ma le percentuali di copertura migliorano e in media sono ormai in linea con quelle del resto dell’industria bancaria. La struttura organizzativa a network ha mostrato lentezze e farraginosità in alcuni processi decisionali. Il rapporto mutualistico con i Soci e i territori in alcune realtà va vitalizzato e sviluppato nel senso della modernità.

Opportunità da cogliere derivano dalla Legge di Bilancio 2017. Sono infatti previste importanti misure di sostegno alla crescita (es. la conferma della maggiorazione del 40% degli ammortamenti, cd. superammortamento, e l’istituzione di una nuova maggiorazione, pari al 150%, per gli ammortamenti su beni ad alto contenuto tecnologico, cd. iperammortamento; l’estensione degli incentivi fiscali per le start-up innovative e per le PMI innovative; la proroga delle misure di detrazione per gli interventi di riqualificazione energetica degli edifici, l’introduzione del c.d. sismabonus).

Le BCC sono consapevoli sia delle improrogabili esigenze di cambiamento sia del valore della loro identità industriale, anche in rapporto alla morfologia del sistema produttivo italiano e al tessuto sociale del nostro Paese.

16

Sul piano del modello di servizio ai nostri Soci e alle comunità locali, non possiamo non sentirci interrogati dal processo di costante digitalizzazione dell’operatività bancaria, che le analisi documentano crescere ad un ritmo di poco inferiore al 10% ogni anno.

Ma, poiché il “fare banca” non può ridursi a semplice transazione, essendo anche consulenza, supporto, accompagnamento, possiamo affermare che restano spazi di servizio per la BCC da occupare e re-interpretare.

Soci e Clienti chiedono soluzioni, non semplicemente prodotti. E l’offerta di soluzioni, adeguate e convenienti, debbono essere sostenute da un tessuto solido di fiducia e relazione, elementi che tradizionalmente costituiscono “fattori della produzione” nel modello delle BCC e della nostra BCC.

La minaccia per una BCC non deriva semplicemente dal contesto competitivo o dall’onerosità degli adempimenti regolamentari. La minaccia si nasconde anche nel pensare di doversi adattare alla modernità cambiando il DNA, nel ritenere che la mutualità sia poesia e la sostanza sia altra cosa, nell’imitare – in ritardo peraltro – quello che fanno altre banche.

La mutualità è invece piuttosto la ragione per la quale ogni BCC esiste. Ed è fattore distintivo, già oggi fattore di successo. Molto più potrà diventarlo, confermandosi nel contempo fonte di redditività.

La prospettiva, quindi, non è semplicemente quella di custodire l’identità riponendola in uno scaffale, ma di interpretarla estensivamente, valorizzarla e rappresentarla.

I Fondi di Garanzia del Credito Cooperativo La crisi economica sperimentata in questi anni ha avuto sulle BCC un impatto sia diretto, in termini di deterioramento dei crediti e di restringimento dei margini economici, sia indiretto laddove hanno dovuto sostenere la risoluzione delle crisi bancarie occorse, tanto quelle interne al movimento quanto quelle esterne.

In questo ambito hanno avuto in passato un ruolo rilevate sia il Fondo di Garanzia dei Depositanti del Credito Cooperativo, che in virtù della natura di aiuti di Stato dei suoi interventi non eroga più sostegni ma gestisce esclusivamente quelli pregressi, sia il Fondo di Garanzia Istituzionale che è intervenuto a risolvere con successo delicate situazioni di crisi di talune Banche di Categoria.

Successivamente, onde fornire un adeguato strumento per la gestione della fase transitoria verso il passaggio al nuovo assetto che si sta delineando, il legislatore ha assegnato a Federcasse il delicato compito di promuovere e istituire – in un brevissimo lasso di tempo – il Fondo Temporaneo.

Tale Fondo è attivo dalla fine di giugno del 2016 ed è stato ampiamente operativo proprio nel corso del 2017 svolgendo un compito in parte nuovo, in quanto finalizzato non più alla soluzione di crisi di BCC, come è stato il FGD per un lungo periodo, bensì alla razionalizzazione del Credito Cooperativo, funzionale al conseguimento di un nuovo assetto giuridico e organizzativo per le banche della Categoria.

Dalla costituzione il Fondo Temporaneo ha deliberato vari interventi a sostegno di processi aggregativi, in gran parte interventi di finanziamento per l’acquisto di crediti anomali o per la sottoscrizione di strumenti irredimibili di capitale, quindi privi di un immediato impatto sul conto

17

economico, ma che comportano comunque uno sforzo finanziario per le BCC che devono destinare risorse a questa forma di mutualismo di categoria.

Nel 2017, come nel 2016, le BCC sono state anche chiamate a versare la seconda quota della contribuzione per la costituzione del fondo ex ante dei DGS (Deposit Guarantee Scheme – tale è il Fondo di Garanzia dei Depositanti nell’ambito nella nuova normativa europea sui Fondi di Garanzia).

Da non dimenticare infine che le BCC, in quanto contributrici del Fondo di Risoluzione Unico/Nazionale, hanno versato, come qualsiasi istituto bancario, la loro quota di formazione del fondo stesso.

L’ANDAMENTO DELLE BCC ASSOCIATE ALLA FEDERAZIONE LAZIO UMBRIA SARDEGNA Lo sviluppo dell’intermediazione Nel quadro macroeconomico sopra descritto, le BCC Associate, nel corso del 2017, hanno incrementato gli impieghi lordi alla clientela del 3,2%, ridotto la raccolta, sempre da clientela, dell’1,8% e incrementato la provvista complessiva, comprensiva quindi anche della raccolta da banche, del 2,2%.

Tali dinamiche hanno aumentato il rapporto tra i due aggregati, che si attesta, alla fine del 2017, all’80,4% (era il 76,6% alla fine del 2016).

Variazione masse (migliaia di euro)

31/12/2017 31/12/2016 Variazione Variazione %

Impieghi lordi a clientela 11.503.447 11.150.591 352.856 3,2%

Raccolta da clientela 14.302.267 14.563.042 -260.775 -1,8%

Raccolta complessiva 16.702.549 16.338.403 364.146 2,2%

Impieghi lordi / raccolta 80,4% 76,6% - -

Impieghi lordi / raccolta complessiva 68,9% 68,2% - -

Raccolta da clientela Raccolta da Banche Impieghi lordi a clientela

dic-16 14.563.042 1.775.361 11.150.591

dic-17 14.302.267 2.400.282 11.503.447

-

2.000.000

4.000.000

6.000.000

8.000.000

10.000.000

12.000.000

14.000.000

16.000.000

Andamento delle masse

dic-16 dic-17

18

Qualità del credito Tendenzialmente in diminuzione l’entità del credito anomalo complessivo e delle sue componenti, fatta accezione per le sofferenze che risultano cresciute del 6,8%.

Variazione partite deteriorate lorde (migliaia di euro)


Sofferenze lorde 886.412 829.587 56.825 6,8%

Inadempienze probabili lorde 738.930 810.084 -71.154 -8,8%

Fin. scaduti/sconfinanti lordi 107.863 162.128 -54.264 -33,5%

Tot. partite deteriorate lorde 1.733.205 1.801.798 -68.593 -3,8%

76,6%

68,2%

80,4%

68,9%

50,0%

55,0%

60,0%

65,0%

70,0%

75,0%

80,0%

85,0%

Impieghi lordi/Raccolta da clientela Impieghi lordi/Raccolta complessiva

Rapporto Impieghi lordi/Raccolta

dic-16 dic-17

Sofferenze Inadempienze probabili Esposizioni scadute e/o sconfinanti Totale esposizioni deteriorate

dic-16 829.587 810.084 162.128 1.801.798

dic-17 886.412 738.930 107.863 1.733.205

-

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

1.600.000

1.800.000

2.000.000

Andamento partite anomale lorde

19

Ciò ha determinato, una diminuzione dell’incidenza delle partite anomale, di oltre un punto nel caso di quelle complessive.

Partite deteriorate lorde Incidenza su impieghi lordi

31/12/2017 31/12/2016

Sofferenze lorde 7,7% 7,5%

Inadempienze probabili lorde (Incagli lordi) 6,4% 7,3%

Fin. scaduti/sconfinanti lordi 0,9% 1,5%

Tot. partite deteriorate lorde 15,1% 16,3%

Anche i valori netti del credito deteriorato risultano essersi ridotti in misura significativa, a livello globale e di singole componenti, ad eccezione del comparto delle sofferenze.

Variazione partite deteriorate nette (migliaia di euro)


Sofferenze nette 351.779 335.362 16.417 4,9%

Inadempienze probabili nette 457.266 545.277 -88.012 -16,1%

Fin. scaduti/sconfinanti netti 94.727 144.737 -50.010 -34,6%

Tot. partite deteriorate nette 903.772 1.025.377 -121.605 -11,9%

7,5% 7,3%

1,5%

16,3%

7,7%

6,4%

0,9%

15,1%

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

12,0%

14,0%

16,0%

18,0%


Incidenza partite anomale lorde

dic-16 dic-17


dic-16 335.362 545.277 144.737 1.025.377

dic-17 351.779 457.266 94.727 903.772

-

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

Andamento partite anomale nette

20

Partite deteriorate Incidenza su impieghi netti

31/12/2017 31/12/2016

Sofferenze nette 3,3% 3,3%

Inadempienze probabili nette 4,3% 5,3%

Fin. scaduti/sconfinanti netti 0,9% 1,4%

Tot. partite deteriorate nette 8,5% 10,0%

In netto aumento poi il grado di copertura delle diverse componenti del credito anomalo, con quello delle sofferenze che supera il 60% e quello sul credito anomalo complessivo che si porta al 47,9%.

% di copertura del credito anomalo 31/12/2017 31/12/2016

Sofferenze 60,3% 59,6%

Inadempienze probabili 38,1% 32,7%

Fin. scaduti/sconfinanti 12,2% 10,7%

Tot. partite deteriorate 47,9% 43,1%

3,3%

5,3%

1,4%

10,0%

3,3%

4,3%

0,9%

8,5%

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

12,0%


Incidenza partite anomale nette

dic-16 dic-17

59,6%

32,7%

10,7%

43,1%

60,3%

38,1%

12,2%

47,9%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%


Grado di copertura del credito anomalo

dic-16 dic-17

21

Aspetti reddituali Con riguardo agli aspetti reddituali, le informazioni preliminari desumibili dai conti economici provvisori a dicembre 2017 segnalano un aumento sia del margine di interesse che delle commissioni nette (quindi la gestione caratteristica delle BCC), ma anche una riduzione significativa del risultato della gestione finanziaria fino ad ottenere un aumento del 2,7% del margine di intermediazione.

Prosegue la formazione del risultato economico con rettifiche di valore sostanzialmente analoghe a quelle dello scorso esercizio fino ad avere, in definitiva, una riduzione del risultato complessivo del 18,2%.

Formazione del conto economico (migliaia di euro)


Margine di interesse 333.611 305.967 27.645 9,0%

Commissioni nette 121.010 117.032 3.978 3,4%

Gestione finanziaria 34.635 53.261 -18.626 -35,0%

Margine di intermediazione 489.256 476.262 12.994 2,7%

Rettifiche di valore 139.398 139.024 374 0,3%

Spese per il personale 186.383 179.913 6.470 3,6%

Altre spese amministrative 156.732 160.366 -3.635 -2,3%

Accantonamenti e Ammortamenti 21.869 14.866 7.003 47,1%

Altri oneri/proventi di gestione 42.105 48.259 -6.154 -12,8%

Imposte sul reddito 7.734 7.887 -153 -1,9%

Risultato d'esercizio 18.637 22.772 -4.135 -18,2%

Costi op./Marg. di interesse 95,6% 101,4% - -

Costi op./Marg. di intermediazione 67,4% 72,3% - -

Emerge, peraltro, un miglioramento degli indicatori di redditività con il rapporto tra i costi operativi e il margine di interesse che scende al 95,6% e il cost income che si attesta al 67,4%

-

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

Margine diinteresse

Commissioni nette Gestionefinanziaria

Margine diintermediazione

Rettifiche di valore Spese per ilpersonale

Altre speseamministrative

Accantonamenti eAmmortamenti

Altri oneri/proventidi gestione

Imposte sul reddito Risultatod'esercizio

Federlus - Confronto Conto Economico dicembre 2017 vs dicembre 2016

dic-16 dic-17

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Posizione patrimoniale Sul piano patrimoniale emerge una minima riduzione dei requisiti patrimoniali di 1° livello, imputabile, per la gran parte, al rischio di credito e al rischio operativo.

Assorbimento patrimoniale (migliaia di euro)


Rischio di credito e di controparte 575.337 577.136 -1.800 -0,3%

Rischio di mercato 2.302 2.673 -371 -13,9%

Rischio operativo 66.485 68.325 -1.840 -2,7%

Altri requisiti 1.275 1.418 -142 -10,1%

Requisiti patrimoniali 1° Pilastro totali 645.399 649.552 -4.153 -0,6%

Questo andamento dei rischi, in combinazione con una diminuzione dei fondi propri dell’1,3%, ha lasciato sostanzialmente immutati i coefficienti patrimoniali.

Assorbimento patrimoniale 31/12/2017 31/12/2016 Variazione Variazione %

Capitale primario di classe 1 1.316.737 1.322.487 -5.750 -0,4%

Capitale di classe 1 1.316.737 1.322.486 -5.749 -0,4%

Capitale di classe 2 9.205 20.771 -11.565 -55,7%

Fondi propri 1.325.942 1.343.256 -17.315 -1,3%

Core Tier 1 Capital Ratio 16,3% 16,3% 0,0 0,2%

Tier 1 Capital Ratio 16,3% 16,3% 0,0 0,2%

Total Capital Ratio 16,4% 16,5% -0,1 -0,7%

101,4%

72,3%

95,6%

67,4%

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

120,0%

Costi op./Marg. di interesse Costi op./Marg. di intermediazione

Indici di redditività

dic-16 dic-17

23

Il conseguimento degli scopi statutari L’art. 2 della legge 59/92 e l’art. 2545 c.c. dispongono che “nelle società cooperative e nei loro consorzi, la relazione degli amministratori … deve indicare specificamente i criteri seguiti nella gestione sociale per il conseguimento dello scopo mutualistico”.

A tale proposito si illustrano le iniziative della Banca favore della compagine Sociale:

Condizioni su servizi e prodotti:

nel corso dell’anno è stata rivista la struttura dei tassi di interesse da applicare ai rapporti dei Soci che beneficiano di condizioni “migliori” sia sulla raccolta che sugli impieghi, rispetto alla clientela ordinaria. Sono stati rivisti i tassi di interesse applicati ai rapporti, al fine di sviluppare gli impieghi ed essere concorrenziali. E’ stato confermato il prodotto bancario con tassi di interesse migliori per i soci: Depositi a risparmio dedicato ai minori di 18 anni

I libretti di deposito a risparmio nominativo riservato ai minori di età compresa fra o e 18 anni non compiuti, accesi a nome del minore (inabilitato) con collegamento al genitore che ne esercita la patria potestà.

Emissione due nuovi prestiti obbligazionari riservato a soci

42° emissione tasso fisso 1,40% durata 3 anni plafond € 3.000.000. Per i dettagli si rimanda alla delibera della seduta del 26 luglio 2017.

44° emissione tasso fisso 1,40% durata 3 anni plafond € 3.000,00. Per i dettagli si rimanda alla delibera della seduta del 11 ottobre 2017.

Il prestito giusto per Te Il finanziamento è destinato ai clienti consumatori con un tasso fisso riservato ai soci del 5,25% durata massima cinque anni, importo massimo finanziabile euro 25.000,00. Per i dettagli si rimanda alla delibera della seduta del 24 maggio 2017.

Il prestito giusto per la scuola

Il finanziamento destinato esclusivamente a clienti consumatori soci per l’acquisto di libri a tasso zero durata 12 mesi, importo massimo finanziabile euro 2.000,00. Per i dettagli si rimanda alla delibera della seduta del 21 giugno 2017.

Altre iniziative Assemblea dei Soci

Il 21/05/2017 si è svolta l’annuale assemblea con la partecipazione di n. 652 Soci, di cui 270 in proprio e 382 rappresentati per delega a cui è stato offerto un rinfresco.

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Sponsorizzazioni/liberalità/attività a favore di soci

Per l’anno 2017 sono stati spesi circa euro 100.000,00 per iniziative verso la compagine sociale nella forma di erogazioni liberali e sponsorizzazioni nei limiti del budget definitivo dal CdA.

Movimentazione compagine Sociale La compagine Sociale è manifestato – durante il 2017 – la movimentazione riassunta nel prospetto di seguito riportato:

Valori

Numero soci al 31.12.2016 2.109

Numero soci: ingressi 2.592

Numero soci: uscite 58

Numero soci al 31.12.2017 4.643

Tra gli aumenti è evidente l’effetto dell’incorporazione della BCC del Tuscolo – Rocca Priora con l’ingresso di 2.490 soci. Operatività verso Soci In materia di operatività prevalente a favore dei Soci la Banca, anche nel 2017 ha Banca ha rispettato abbondantemente i requisiti previsti, così come meglio dettagliato nel prospetto che segue:

mar-17 giu-17 set-17 dic-17

totale attività 520.349 533.370 528.658 535.426

attività verso soci ed a ponderazione zero 344.783 373.111 386.276 387.104

% attività verso soci 66,26% 69,95% 73,07% 72,30%

eccedenza disponibile 84.608 106.426 121.947 119.391

% attività verso soci media anno 2017 70,39%

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LA GESTIONE DELLA BANCA: ANDAMENTO DELLA GESTIONE E DINAMICHE DEI PRINCIPALI AGGREGATI DI STATO PATRIMONIALE E DI CONTO ECONOMICO. L’operazione di fusione

L’esercizio 2017 è caratterizzato in primo luogo dall’operazione, effettuata con data di decorrenza

1 gennaio 2017, nell’ambito della quale la Banca di Credito Cooperativo del Tuscolo S.C. è confluita

nella Banca di Credito Cooperativo dei Castelli Romani in seguito a fusione per incorporazione;

contestualmente la Banca ha assunto la denominazione di Banca di Credito Cooperativo dei

Castelli Romani e del Tuscolo S.C..

Gli obiettivi che si intendono perseguire con questa operazione di aggregazione, come indicato nel

progetto di fusione sopra richiamato, possono essere riassunti nei seguenti termini:

a) Rafforzare la presenza ed il radicamento sul territorio – adeguato presidio del mercato;

b) Recuperare margini reddituali a livello di gestione caratteristica;

c) Riduzione dei costi operativi e delle spese amministrative;

d) Riduzione dell’incidenza delle partite deteriorate e miglioramento del livello di coverage;

e) Consolidamento del profilo patrimoniale

f) Attuazione di una politica di frazionamento del rischio soggettivo e merceologico;

g) Previsione di una efficace ed efficiente struttura organizzativa aziendale in grado di svolgere

in modo coordinato le attività della Banca garantendo un adeguato funzionamento del sistema

dei controlli interni;

h) Consolidare il rapporto con la base sociale dando concreta applicazione ai principi

mutualistici che sono alla base del Credito Cooperativo.

Le dinamiche degli aggregati di stato patrimoniale e di conto economico di seguito esposte sono quindi influenzate dalla realizzazione del richiamato processo di fusione. Va evidenziato, al riguardo, che dal punto di vista contabile la fusione, comportando l’unione di due entità aziendali distinte in un’unica nuova entità tenuta alla redazione del bilancio, rappresenta una modalità di realizzazione di una “aggregazione aziendale” e pertanto deve essere trattata secondo quanto previsto dall’IFRS 3, ovvero applicando il metodo dell’acquisto (“purchase method”). Tale metodo prevede l’identificazione nell’ambito dell’operazione di aggregazione del soggetto virtualmente acquirente. Nella fattispecie, ai soli fini della rilevazione contabile, sulla base degli elementi e delle circostanze di fatto indicate dall’IFRS 3, il soggetto virtualmente acquirente è stato identificato in base a criteri quali-quantitativi nella ex Banca di Credito Cooperativo dei Castelli Romani S.C.. Pertanto, ai soli fini contabili, il bilancio dell’esercizio 2017 della Banca di Credito Cooperativo dei Castelli Romani e Del Tuscolo S.C. è stato predisposto in modo da garantire la continuità di valori con il bilancio della Banca di Credito Cooperativo dei Castelli Romani, mentre le attività e le passività della Banca di Credito Cooperativo del Tuscolo Rocca Priora S.C. sono trasferite nella Banca che assume la veste di acquirente al loro Fair Value (valore equo) alla data in cui ha effetto la fusione.

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Si rinvia alla Parte A (Politiche contabili) e G (Operazioni di aggregazione riguardanti imprese o rami di azienda) per una più diffusa illustrazione dei criteri di applicazione del principio IFRS 3 e dei conseguenti effetti. Per quanto sopra, tenuto altresì conto dei criteri di comparazione richiesti dalla Banca d’Italia con circolare n. 262/2005, il bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2017 riporta i dati di natura economica e patrimoniale riferiti all’esercizio chiuso al 31 dicembre 2016 della sola Banca di Credito Cooperativo dei Castelli Romani S.C.. Come previsto dalla roneata della Banca d’Italia del 4 agosto 2010, ove ritenuto necessario, la relazione sulla gestione contiene maggiori elementi di dettaglio finalizzati a permettere un raffronto omogeneo tra i valori di bilancio riferiti ai due esercizi.

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Gli aggregati patrimoniali

L’intermediazione con la clientela

Al 31 dicembre 2017, le masse complessivamente amministrate per conto della clientela sono

costituite dalla raccolta diretta per circa 397 milioni di euro (pari a 184 milioni di euro al 31

dicembre 2016 della ex Bcc dei Castelli Romani e 195 milioni di euro della Bcc del Tuscolo) e dalla

raccolta indiretta per circa 35 milioni di euro (17 milioni di euro nel 2016 per la Bcc dei Castelli

Romani e 21 milioni di euro per la Bcc del Tuscolo). L’incremento della raccolta diretta rispetto

all’esercizio 2016 è dovuto all’incorporazione della BCC del Tuscolo con decorrenza dal

01/01/2017.

Nel 2017 la dinamica della raccolta diretta è parsa in assestamento evidenziando valori di crescita;

gli strumenti finanziari a medio e lungo termine hanno evidenziato un andamento negativo

mentre una dinamica positiva si è riscontrata per quelli a breve termine e a vista.

In coerenza con le tendenze generali di sistema la Banca ha operato una revisione in diminuzione

delle condizioni applicate, in specie sulle partite più onerose. L’azione è stata agevolata da una

minore necessità di funding, in ragione della favorevole situazione di tesoreria e dell’andamento

degli impieghi.

La clientela ha privilegiato gli strumenti finanziari più liquidi ma ha pure riservato particolare

interesse al risparmio gestito.

La crescita della raccolta diretta è risultata, al netto dell’incremento dovuto all’incorporazione

della BCC del Tuscolo, pari a 17 milioni di euro (+4,57% rispetto all’esercizio 2016).

RACCOLTA DIRETTA

(Importi in euro mln) 31/12/2017 31/12/2016

Variazione

assoluta

Variazione

%

Conti correnti e depositi a risparmio 326.182 140.946 185.236 131,42%

Depositi vincolati 40.681 15.493 25.188 162,5%

Pronti contro termine passivi 1.001 881 120 13,62%

Obbligazioni 19.707 21.054 (1.347) (6,40%)

Certificati di deposito 7.792 5.283 2.509 47,49%

Altri debiti 939 343 596 173,76%

Totale raccolta diretta 396.302 184.000 212.302 115,38%

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Gli impieghi con la clientela

I crediti verso la clientela si sono attestati a 288,9 milioni di euro (pari al 31 dicembre 2016 a 144

milioni di euro relativi alla ex Bcc dei Castelli Romani e 136 milioni di euro relativi alla Bcc del

Tuscolo); al netto dell’effetto dovuto all’incorporazione, l’incremento sarebbe stato pari a 8,9

milioni di euro (+3,17% rispetto al 2016) nonostante la modesta ripresa del ciclo economico e il

permanere dei tassi su livelli estremamente ridotti non abbia generato una solida ripresa della

domanda di credito. L’abbondante liquidità immessa sui mercati dalla politica monetaria espansiva

della BCE ha prodotto i suoi effetti, che si sono manifestati soprattutto nel calo del costo dei

finanziamenti per le famiglie e per le piccole e medie imprese. Si è attenuata la flessione degli

affidamenti alle imprese, ma è rimasta debole la domanda di credito a causa della scarsa dinamica

degli investimenti e dei consumi. Sul fronte dell’offerta - dove è in aumento la pressione

competitiva tra gli intermediari bancari - a consigliare prudenza sono rimaste le difficoltà inerenti

alla qualità del credito. In un contesto generale ancora caratterizzato da incertezze la nostra Banca

ha comunque privilegiato il rapporto di servizio alle economie dei territori serviti, in particolare

alle famiglie e alle piccole imprese.

IMPIEGHI

(Importi in migliaia di euro)

31/12/2017

31/12/2016

Variazione

assoluta Variazione %

Conti correnti 46.946 19.709 27.237 138,20%

Mutui 186.793 90.557 96.236 106,27%

Altri finanziamenti 24.122 14.807 9.315 62,91%

Attività deteriorate 30.226 18.570 11.656 62,77%

Titoli di debito 839 327 512 156,57%

Totale crediti verso la clientela 288.916 143.970 144.956 100,68%

Qualità del credito

Quanto alla qualità del credito, le partite deteriorate nette sono incrementate di 11,7 milioni di

euro; senza considerare l’incremento dovuto all’incorporazione della BCC del Tuscolo (che

presentava al 31 dicembre 2016 partite deteriorate lorde pari ad euro 42,7 milioni e nette per

euro 19,2 milioni), le partite deteriorate nette sono diminuite di 7,6 milioni di euro.

In coerenza con le vigenti definizioni di vigilanza, le attività finanziarie deteriorate sono ripartite nelle categorie delle sofferenze, delle inadempienze probabili e delle esposizioni scadute e/o sconfinanti deteriorate. Dal novero delle esposizioni deteriorate sono escluse le esposizioni classificate nel portafoglio contabile delle attività finanziarie detenute per la negoziazione e i contratti derivati. Sono infine individuate le esposizioni forborne, performing e non performing.

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Nello schema seguente viene sintetizzata la situazione dei crediti verso la clientela alla data di redazione della segnalazione:

31/12/2017 31/12/2016

% copertura

31/12/2017 31/12/2016

Crediti deteriorati Esposizione lorda 62.865 37.486

- di cui forborne 16.882 9.492

Rettifiche valore 32.639 18.916 51,92% 50,46%

Esposizione netta 30.226 18.570

- Sofferenze Esposizione lorda 49.060 25.915




- Inademp. probabili Esposizione lorda 9.216 8.214




- Esposizioni scadute Esposizione lorda 4.589 3.357

- di cui forborne 576 693

Rettifiche valore 684 387 14,90% 11,52%


Crediti in bonis Esposizione lorda 260.068 126.738


- di cui forborne 65 27



L’incidenza dei crediti deteriorati lordi sul totale dei crediti si attesta al 19,47% in diminuzione

rispetto a dicembre 2016 (-3,36%).

Il grado di copertura del complesso dei crediti deteriorati è aumentato di 1,46% rispetto a fine

2016, attestandosi al 51,92%.

In dettaglio:

la percentuale di copertura delle sofferenze si è attestata a 60,14%, in diminuzione rispetto ai

livelli di fine 2016 per via delle cessioni di portafogli di crediti a sofferenza effettuate durante

l’esercizio, che hanno peraltro permesso un contenimento delle partite deteriorate rispetto al

totale dei crediti in bilancio;

il coverage delle inadempienze probabili è pari al 26,58%, rispetto ad un dato al 31 dicembre 2016 pari al 22,10%. La dinamica rappresentata va letta anche alla luce della progressivamente diversa e maggiormente eterogenea composizione della categoria delle inadempienze probabili, funzione anche dei vincoli di classificazione derivanti dal riconoscimento delle misure

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di forbearance. A tale riguardo si evidenzia come, scomponendo le rettifiche di valore per le principali componenti di analisi, la percentuale media di rettifica delle esposizioni classificate a inadempienze probabili non forborne risulti pari a 24,38%; la percentuale media delle rettifiche apportate alle inadempienze probabili forborne è pari al 28,39%, più alto rispetto al dato delle inadempienze probabili non forborne sopra indicato;

con riferimento alle esposizioni scadute/sconfinanti deteriorate (che evidenziano un coverage medio del 14,90% contro l’11,52% del dicembre 2016) si rappresenta che la percentuale media di rettifica delle esposizioni scadute/sconfinanti deteriorate non forborne si colloca al 14,76%. Di contro, le esposizioni della specie, forborne, presentano un coverage medio del 15,85% (12,31% nel 2016);

la copertura dei crediti in bonis è complessivamente pari allo 0,53%. In tale ambito, si evidenzia l’incidenza più alta, tenuto conto della maggiore rischiosità intrinseca, della riserva collettiva stimata a fronte dei crediti forborne performing, pari a 0,73%.

Il costo del credito, pari al rapporto tra le rettifiche nette su crediti per cassa verso la clientela e la

relativa esposizione lorda, passa dal 2,79% dell’esercizio precedente della ex Bcc dei Castelli

Romani e il 5,60% della Banca del Tuscolo al 5,92% complessivo della Banca fusa al 31 dicembre

2017. Tale incremento risente in particolare dell’aumento delle rettifiche di valore sui crediti

dell’esercizio, pari a 2,7 milioni di euro.

Indici di qualità del credito

Indicatore 31/12/2017 31/12/2016

Crediti deteriorati lordi/Crediti lordi 19,47% 22,83%

Crediti forborne/Crediti lordi 4,51% 6,97%

Sofferenze lorde/Crediti lordi 15,19% 15,78%

Inadempienze probabili lorde/Crediti lordi 2,85% 5,00%

Crediti deteriorati netti/Crediti netti 10,46% 12,90%

Indice di copertura crediti deteriorati 51,92% 50,46%

Indice di copertura sofferenze 60,14% 64,50%

Indice di copertura inadempienze probabili 26,58% 22,10%

Indice di copertura crediti verso la clientela in bonis 0,53% 1,06%

Indice di copertura crediti forborne performing 0,73% 1,39%

Indice di copertura crediti forborne deteriorati 41,12% 34,56%

Grandi esposizioni

Nelle grandi esposizioni sono ricompresi gli investimenti in titoli di stato (voce 40 dell’attivo) e le

attività fiscali (voce 130 dell’attivo) per 179,4 milioni di euro di valore nominale (ponderato circa

6,6 milioni di euro), le controparti bancarie (riferite alla voce 60 dell’attivo) per euro 21,1 milioni di

euro di valore nominale/ponderato e le esposizioni verso amministrazioni pubbliche per circa 26,3

milioni di euro di nominale (ponderato 1,5 milioni di euro) e 32 milioni di euro di nominale,

31

segnalati tra le grandi esposizioni, sono riferibili a 5 posizioni ed il valore ponderato ammonta a

circa 14,7 milioni di euro.

Ai sensi della disciplina prudenziale in materia di attività di rischio e conflitti di interesse nei

confronti di soggetti collegati, si evidenzia che al 31 dicembre 2017 non sono presenti posizioni di

rischio verso soggetti collegati che eccedono i limiti prudenziali di riferimento.

Le attività di rischio complessive verso soggetti collegati, nominali e ponderate, ammontano

rispettivamente a 1,27 milioni di euro e a 0,96 milioni di euro.

La posizione interbancaria e le attività finanziarie

Composizione della posizione interbancaria netta e delle variazioni delle attività finanziarie

Posizione interbancaria netta 31.12.2017 31.12.2016 Variazione

Assoluta Variazione %

Crediti verso banche 14.221 13.174 1.047 7,95%

Debiti verso banche (74.708) (23.722) (50.986) (214,93%

Totale posizione interbancaria netta (60.487) (10.548) (49.939) (473,45%)

Al 31 dicembre 2017 la posizione interbancaria netta della Banca si presentava pari a -60,5 milioni

di euro a fronte dei -10,5 milioni di euro della Bcc dei Castelli Romani e dei -18,4 milioni di euro

della Bcc del Tuscolo al 31 dicembre 2016 (con posizione interbancaria netta complessiva negativa

per euro 28,9 milioni).

L’esposizione interbancaria netta include le operazioni di rifinanziamento presso la BCE, pari a 74,7

milioni di euro, a cui la Banca ha partecipato attraverso la costituzione di attivi eligibili a garanzia.

Le attività finanziarie sono totalmente appostate alla Voce 40 “Attività finanziarie disponibili per la

vendita”, la cui composizione è illustrata nella seguente tabella:

Attività finanziarie disponibili per la vendita 31.12.2017 31.12.2016 Variazione


Titoli di debito 172.449 57.892 114.557 197,88%

di cui Titoli di Stato 170.405 55.807 114.598 205,35%

Titoli di Capitale 7.594 1.900 5.694 299,68%

Quote di OICR 9.520 543 8.977 1653,22%

Totale posizione interbancaria netta 189.563 60.335 129.228 214,18%

Le immobilizzazioni materiali e immateriali

Al 31 dicembre 2017, l’aggregato attività materiali ed immateriali si colloca a 11,6 milioni di euro,

in aumento rispetto a dicembre 2016 per 4,3 milioni di euro (+58,68%), in virtù degli incrementi

per euro 4,7 milioni di euro riconducibili al valore delle attività materiali ed immateriali della Bcc

del Tuscolo.

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I fondi a destinazione specifica: fondi per rischi e oneri

Fondi per rischi ed oneri: composizione

Altri fondi per rischi e oneri 31.12.2017 31.12.2016 Variazione


Controversie legali 1.030 - 1.030 100,00%

Oneri per il personale 149 94 55 58,51%

Altro 47 19 28 147,37%

Totale posizione interbancaria netta 1.226 113 1.113 984,96%

I Fondi per controversie legali sono riconducibili a rischi rinvenienti dalla ex Bcc del Tuscolo.

Patrimonio netto, fondi propri e adeguatezza patrimoniale

L’adeguatezza patrimoniale attuale e prospettica ha da sempre rappresentato un elemento

fondamentale nell’ambito della pianificazione aziendale. Ciò a maggior ragione nel contesto

attuale, in virtù dell’importanza crescente che la dotazione di mezzi propri assume per il sostegno

all’operatività del territorio e alla crescita sostenibile della Banca.

Per tale motivo la Banca persegue da tempo politiche di incremento della base sociale e criteri di

prudente accantonamento di significative aliquote degli utili, largamente eccedenti il vincolo di

destinazione normativamente stabilito. Anche in ragione delle prudenti politiche allocative, le

risorse patrimoniali continuano a collocarsi al di sopra dei vincoli regolamentari.

Al 31/12/2017 il patrimonio netto contabile ammonta a 39 milioni di euro che, confrontato con il

medesimo dato al 31/12/2016, risulta incrementato del 94,92%, ed è così suddiviso:

Voci 31/12/2017 31/12/2016 Variazione


Capitale 1.143 971 172 17,71%

Sovrapprezzi di emissione (Azioni Proprie ) 2.551 359 2.192 610,58%

Riserve 29.707 17.264 12.443 72,07%

Riserve da valutazione 3.566 1.083 2.483 229,27%

Utile/(Perdita) di esercizio 2.059 345 1.714 496,81%

Totale patrimonio netto 39.026 20.022 19.004 94,92%

Le movimentazioni del patrimonio netto sono dettagliate nello specifico prospetto di bilancio ed

includono gli effetti della contabilizzazione dell’operazione di fusione, più dettagliatamente

illustrati nella Parte G della nota integrativa.

I fondi propri ai fini prudenziali, sono calcolati sulla base dei valori patrimoniali e del risultato

economico determinati in applicazione dei principi IAS/IFRS e delle politiche contabili adottate,

nonché tenendo conto della disciplina prudenziale applicabile.

Conformemente alle citate disposizioni, i fondi propri derivano dalla somma di componenti

positive e negative, in base alla loro qualità patrimoniale; le componenti positive sono nella piena

33

disponibilità della Banca permettendone il pieno utilizzo per fronteggiare il complesso dei requisiti

patrimoniali di vigilanza sui rischi.

Il totale dei fondi propri è costituito dal capitale di classe 1 (Tier 1) e dal capitale di classe 2 (Tier 2

– T2); a sua volta, il capitale di classe 1 risulta dalla somma del capitale primario di classe 1

(Common Equity Tier 1 - CET 1) e del capitale aggiuntivo di classe 1 (Additional Tier 1 – AT1).

I predetti aggregati (CET 1, AT 1 e T2) sono determinati sommando algebricamente gli elementi

positivi e gli elementi negativi che li compongono, previa considerazione dei c.d. “filtri

prudenziali”. Con tale espressione si intendono tutti quegli elementi rettificativi, positivi e negativi,

del capitale primario di classe 1, introdotti dall’Autorità di vigilanza con il fine di ridurre la

potenziale volatilità del patrimonio.

A tale ultimo proposito, si rammenta che la Banca ha optato per la sterilizzazione totale dei profitti

e delle perdite derivanti da esposizioni verso amministrazioni centrali classificate nel portafoglio

contabile AFS, funzione della facoltà a riguardo esercitata, ai sensi dell’art. 473 del CRR, dalla

Banca.

A fine dicembre 2017 i fondi propri si sono attestati a 35,9 milioni di euro.

Le attività di rischio ponderate (RWA) sono aumentate da 107 milioni di euro a 240 milioni di euro,

sia per effetto dell’incorporazione della BCC del Tuscolo (la quale presentava RWA pari a 113

milioni di euro al 31/12/2016) sia per l’espansione degli impieghi verso clientela registrata

nell’esercizio.

La Banca presenta, per coincidenza dei valori del capitale primario di classe 1, del capitale di classe 1 e del totale fondi propri, la percentuale del 14,97% su i tre indici CET 1, Tier 1 e Total capital ratio (15,54% al 31/12/2016). Tale percentuale è superiore ai limiti del 4.50 % per il CET 1, del 6,00 % per il Tier 1 e 8,00% per il Total capital ratio. Si evidenzia che, a partire dalla data del 31/03/2017, la Banca è tenuta al rispetto di coefficienti di

capitale aggiuntivi rispetto ai requisiti minimi normativi richiesti a fronte della rischiosità

complessiva della Banca, comminati a esito dello SREP 2016, nel rispetto di quanto previsto dalla

Direttiva 2013/36/UE (CRDIV) – così come recepita in Italia – e in conformità con quanto previsto

dalle pertinenti Linee guida dell’EBA.

Le ulteriori richieste di capitale sono definite in termini di:

- requisito vincolante (cd. “Total SREP Capital Requirement – TSCR- ratio) ossia la somma dei

requisiti regolamentari e del coefficiente aggiuntivo vincolante fissato dall’Autorità di

Aggregato 31/12/2017 31/12/2016 Variazione

assoluta

Variazione %

Capitale primario di classe 1 (CET 1) 35.911 19.057 16.854 88,44%

Capitale primario (Tier 1)

Capitale di classe 2 (Tier 2)

Totale Fondi Propri 35.911 19.057 16.854 88,44%

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Vigilanza. La somma tra il predetto requisito vincolante e la riserva di conservazione del

capitale corrisponde all’ Overall Capital Requirement (OCR) ratio;

- orientamenti di II Pilastro, (c.d. “capital guidance”) che l’Autorità di Vigilanza si aspetta che

la Banca soddisfi nel continuo al fine di assicurare il rispetto delle misure vincolanti anche

in caso di deterioramento del contesto economico e finanziario.

In particolare, la Banca è destinataria di un:

- coefficiente di capitale primario di classe 1 (“CET 1 ratio”) pari al 6,03%, tale coefficiente è vincolante nella misura del 7,18%, di cui 4,5% a fronte dei requisiti minimi regolamentari e 0,28% a fronte dei requisiti aggiuntivi ad esito dello SREP; la parte restante è costituita dalla riserva di conservazione del capitale, nella misura applicabile ai sensi della pertinente disciplina transitoria, pari al 31.12.2017 all’1,25%;

- coefficiente di capitale di classe 1 (“Tier 1 ratio”) pari al 7,65%: tale coefficiente è da ritenersi vincolante nella misura del 7,65%, di cui 6% a fronte dei requisiti minimi regolamentari e 0,4% a fronte dei requisiti aggiuntivi ad esito dello SREP; per la parte restante dalla componente di riserva di conservazione del capitale nella misura già in precedenza indicata;

- coefficiente di capitale totale (“Total Capital ratio”) pari al 9,79%: tale coefficiente è da ritenersi vincolante nella misura del 9,79%, di cui 8% a fronte dei requisiti minimi regolamentari e 0,54% a fronte dei requisiti aggiuntivi ad esito dello SREP; per la parte restante dalla componente di riserva di conservazione del capitale, nella misura già in precedenza indicata.

Al fine di assicurare che le misure vincolanti siano rispettate anche in caso di deterioramento

economico e finanziario, la Banca è inoltre destinataria delle seguenti misure di capital guidance a

fronte di una maggiore esposizione ai rischi in condizioni di stress:

- 7,18 % con riferimento al CET 1 ratio - 9,19 % con riferimento al TIER 1 ratio - 11,84 % con riferimento al Total Capital Ratio

In caso di riduzione di uno dei ratio patrimoniali al di sotto dell’OCR, ma al di sopra della misura vincolante, è necessario procedere all’avvio delle misure di conservazione del capitale. Qualora uno dei ratio dovesse scendere al di sotto della misura vincolante occorre dare corso a iniziative atte al rispristino immediato dei ratio su valori superiori al limite vincolante.

La consistenza dei fondi propri al 31 dicembre 2017 risulta pienamente capiente su tutti i livelli di

capitale rappresentati. Risulta, inoltre, pienamente rispettato il requisito combinato di riserva di

capitale nonché la capital guidance.

Con provvedimento del 01/03/2018 la Banca d’Italia ha comunicato la revisione dei livelli di

capitale aggiuntivi assegnati. Il nuovo requisito patrimoniale complessivo da rispettare in termini

di Common Equity Tier 1 a partire dal 30/06/2018, a seguito dello SREP 2017, comprensivo del

requisito combinato di conservazione del capitale, risulta pari al 7,304%.

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In particolare, la Banca sarà tenuta al rispetto dei seguenti overall capital requirement (OCR): - 7,304% con riferimento al CET 1 ratio (composto da una misura vincolante del 5,429% e per la parte restante dalla componente di riserva di conservazione del capitale pari all’1,875%); - 9,119% con riferimento al TIER 1 ratio (composto da una misura vincolante del 7,244% e per la parte restante dalla componente di riserva di conservazione del capitale già citata); - 11,534% con riferimento al Total Capital Ratio (composto da una misura vincolante del 9,659% e per la parte restante dalla componente di riserva di conservazione del capitale già citata).

Al fine di assicurare che le citate misure vincolanti siano rispettate anche in caso di deterioramento economico e finanziario, la Banca è destinataria di una misura di capital guidance pari al 0,274%, da coprire interamente con CET1.

Da ultimo si rammenta che il 12 dicembre 2017 il Parlamento europeo e il Consiglio hanno

adottato il regolamento (UE) 2017/2395 con il quale sono state apportate modifiche al

Regolamento (UE) 575/2013 sui requisiti prudenziali per gli enti creditizi e le imprese di

investimento inerenti, tra l’altro, l’introduzione di una specifica disciplina transitoria volta ad

attenuare gli impatti sui fondi propri derivanti dall’applicazione del nuovo modello di impairment

basato sulla valutazione della perdita attesa (c.d. expected credit losses - ECL) IFRS 9.

In particolare, le disposizioni in argomento introducono un nuovo articolo 473 bis inerente alla

possibilità di diluire, su cinque anni, l’impatto registrato a seguito dell’applicazione del nuovo

modello valutativo introdotto dall’IFRS 9 per le attività finanziarie valutate al costo ammortizzato o

al fair value con impatto rilevato nel prospetto della redditività complessiva. Pertanto la norma

permette di diluire su cinque anni sia l’impatto incrementale della svalutazione sulle esposizioni in

bonis e deteriorate rilevato alla data di transizione all’IFRS 9 (c.d. componente statica del filtro)

conseguente all’applicazione del nuovo modello di impairment, sia l’eventuale ulteriore

incremento delle complessive svalutazioni inerente alle sole esposizioni in bonis, rilevato a

ciascuna data di riferimento rispetto all’impatto misurato alla data di transizione al nuovo

principio (c.d. componente dinamica del filtro).

La Banca, esperiti opportuni approfondimenti sugli impatti attesi dall’applicazione del nuovo modello di impairment, con delibera del 17/01/2018 ha aderito alla citata opzione con riferimento a entrambe componenti, statica e dinamica, del filtro. I riferimento di dettaglio sui principali effetti dell’introduzione del principio in termini di adeguamenti contabili, organizzativi e informatici è contenuto nella Parte A della Nota Integrativa. Da ultimo si segnala che nell’esercizio 2018 entrerà in vigore il principio IFRS 15 relativo alla contabilizzazione dei Ricavi che non determinerà effetti significativi sul bilancio della Banca.

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I RISULTATI ECONOMICI DEL PERIODO 2017

I proventi operativi - Il margine di interesse

Margine di interesse 31/12/2017 31/12/2016

Variazione


10. Interessi attivi e proventi assimilati 13.862 7.689 6.173 80,28%

20. Interessi passivi e oneri assimilati (3.485) (1.724) (1.761) (102,18%)

30. Margine di interesse 10.377 5.965 4.412 73,96%

L’incremento delle masse della banca, sia per effetto dell’incorporazione effettuata ad inizio 2017

che in seguito alla politica commerciale espansiva adottata nel corso dell’esercizio, genera un

incremento sia degli interessi attivi che di quelli passivi, con il margine di interesse che aumenta

del 73,96% rispetto all’esercizio 2016. Si precisa che al 31 dicembre 2016 il Margine di Interesse

della Bcc del Tuscolo si attestava ad euro 3,6 milioni (dato complessivo del 2016 pari ad euro 9,5

milioni).

Margine di intermediazione

Voce di bilancio 31/12/2017 31/12/2016 Variazione


30. Margine di interesse 10.377 5.965 4.412 73,96%

40. commissioni attive 4.468 2.177 2.291 105,24%

50. commissioni passive (820) (394) (426) (108,12%)

60. commissione nette 3.648 1.783 1.865 104,60%

70. dividendi e proventi simili 88 38 50 131,58%

80. risultato netto dell’attività 185 0 185 100,00%

di negoziazione

100. Utili (perdite) da cessione o riacquisto di: 2.707 790 1.917 242,66%

a) crediti 934

931 100,00%

b) attività finanziarie disponibili per la vendita 1.775 796 979 122,99%

d) passività finanziarie (2) (6) 4 66,67%

120. Margine di intermediazione 17.006 8.576 8.430 98,30%

Il margine di intermediazione si attesta a 17 milioni di euro con un incremento del 98,30% rispetto al 2016. A contribuire a tale incremento, oltre all’incremento degli interessi attivi, nel corso dell’esercizio 2017 rileva l’incremento degli utili da cessione di crediti e di attività finanziarie disponibili per la vendita. Si precisa che al 31 dicembre 2016 il Margine di Intermediazione della Bcc del Tuscolo si attestava ad euro 7,3 milioni (dato complessivo delle due Banche al 31 dicembre 2016 pari ad euro 15,9 milioni).

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Il risultato netto della gestione finanziaria



120. Margine di intermediazione 17.006 8.576 8.430 98,30%

130. Rettifiche/riprese di valore per

deterioramento di : (3.804) (1.059) (2.745) (259,21%)

a) crediti (3.719) (1.048) (2.671) (254,87%)

b) attività finanziarie disponibili per la vendita 17 5 12 240,00%

d) altre operazioni finanziarie (101) (16) (85) (531,25%)

140. Risultato netto della gestione finanziaria 13.202 7.518 5.684 75,61%

Il perdurare dell’incertezza economica, connessa al mantenimento di coperture sui crediti deteriorati elevate, ha comportato un sostanziale incremento delle rettifiche annuali sui crediti in bilancio, incidendo significativamente sul risultato della gestione finanziaria.

Gli oneri operativi



150. Spese amministrative (11.821) (7.120) (4.701) (66,03%)

a) spese per il personale

b) altre spese amministrative

(6.498)

(5.323)

(3.852)

(3.269)

(2.646)

(2.054)

(68,69%)

(62,83%)

160. Accantonamenti netti ai fondi rischi e oneri (180) (19) (161) (847,37%)

170. Rettifiche/riprese di valore su attività materiali (402) (263) (139) (52,85%9

180. Rettifiche/riprese di valore su attività immateriali (6) (1) (5) (500,00%)

190. Altri oneri/proventi di gestione 1.551 805 746 92,67%

200. Costi operativi (10.859) (6.599) (4.260) (64,56%)

Anche nel 2017 si è perseguita la linea di riduzione delle spese: infatti nonostante l’incremento registrato sia pari a 4,7 milioni di euro, il dato di fine esercizio è inferiore a quanto si otterrebbe sommando il dato 2016 della ex Bcc dei Castelli Romani pari a euro 6,5 milioni con quello registrato dalla BCC del Tuscolo incorporata, pari ad euro 6,5 milioni (dato complessivo pari ad euro 13 milioni circa).

L’utile di periodo

Le imposte dirette (correnti e differite) ammontano a 284 mila euro. Ha inciso sulla determinazione del carico fiscale il compimento, nel corso del 2017, della riforma della disciplina fiscale delle rettifiche di valore su crediti verso la clientela iscritti in bilancio, che ne comporta, a decorrere dall’esercizio in corso al 31 dicembre 2017, la deducibilità integrale ai fini IRES e IRAP. Nell’introdurre tale deducibilità, è stato previsto un regime transitorio per le rettifiche di valore già

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in essere, volto ad assicurarne, secondo percentuali annue fisse stabilite dalla norma, la piena rilevanza fiscale entro il 2025.


assoluta

Variazione

%

Utile/perdita dell’operatività corrente al lordo delle imposte

2.343 661 1.682 254,46%

Imposte sul reddito dell’esercizio dell’operatività corrente

(284) (316) 32 10,13%

Utile/perdita dell’esercizio 2.059 345 1.714 496,81%

Indici economici, finanziari e di produttività

Indici Patrimoniali 2017 2016

Patrimonio netto/impieghi lordi 12,09% 12,19%

Patrimonio netto/raccolta diretta da clientela 9,85% 10,88%

Indici di solvibilità 2017 2016

Patrimonio netto/Crediti netti a clientela 13,51% 13,91%

Impieghi/Depositi 72,91% 78,25%

Indici di Rischiosità del Credito 2017 2016

Crediti netti in sofferenza/Crediti netti vs. clientela 4,93% 6,39%

Crediti netti in inadempienza prob./Crediti netti vs. clientela 1,71% 4,44%

Crediti netti in sofferenza/Patrimonio netto 50,11% 45,95%

Indici di Redditività 2017 2016

Margine di interesse/Margine di intermediazione 61,02% 69,56%

Margine dei servizi/Margine di intermediazione 21,45% 20,79%

Costi operativi/Margine di interesse (104,64%) (110,61%)

Costi operativi/Margine di intermediazione (63,85%) (76,94%)

Indici di Efficienza 2017 2016

Impieghi a clientela/Numero dipendenti 3.321 2.879

Raccolta da clientela/Numero dipendenti 4.555 3.680

Spese per il personale/Margine di intermediazione 38,21% 44,91%

Risultato lordo di gestione/Patrimonio netto 6,00% 3,30%

Costi operativi/Totale attivo 2,07% 2,80%

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LA STRUTTURA OPERATIVA ATTIVITÀ ORGANIZZATIVE Sul piano organizzativo/procedurale nel corso dell'anno, in seguito all’incorporazione effettuata con la BCC consorella si è reso necessario adeguare l’organigramma aziendale ed i processi di lavoro alla nuova struttura e dimensione della banca. Altri profili di adeguamento dei presidi organizzativi e dei processi operativi Nel corso del 2017 sono proseguite, in aderenza alle attività progettuali in proposito sviluppate dalle strutture associative e di servizio di Categoria, nonché in stretto coordinamento e raccordo con i riferimenti prodotti dal centro servizi informatici di riferimento, le attività di adeguamento ai requisiti introdotti dalle nuove disposizioni in materia di sistema informativo inerenti, in particolare, ai presidi di sicurezza per la corretta gestione dei dati della clientela, alla sicurezza dei servizi di pagamento via internet, alle misure di sicurezza ICT in ambito PSD2 e la gestione dei gravi incidenti di sicurezza informatica.

L’ICAAP e l’Informativa al Pubblico ex III Pilastro sono stati negli ultimi esercizi significativamente impattati dalle novità regolamentari connesse all’attuazione di Basilea 3 e dalle nuove disposizioni di vigilanza in materia di sistema dei controlli interni. Sulla base dei chiarimenti e delle posizioni via via pubblicati dalle autorità competenti, sono stati continuativamente aggiornati i riferimenti metodologici e le procedure per la determinazione dei fondi propri e dei requisiti patrimoniali, nonché rivisti in coerenza, laddove necessario, i ruoli e le responsabilità delle funzioni coinvolte. Tenuto conto anche delle novità da ultimo intervenute nei criteri adottati dalle Autorità di Vigilanza per il processo supervisione e valutazione prudenziale (c.d. SREP), nell’ambito delle consuete attività propedeutiche allo sviluppo dell’ICAAP e dell’informativa al Pubblico, sono stati anche nell’esercizio di riferimento rivisti e adeguati:

i riferimenti metodologici sottostanti o la misurazione/valutazione dei rischi di I e di II Pilastro, la conduzione delle prove di

stress sui principali rischi assunti, la determinazione del capitale complessivo; o l’autovalutazione dell’adeguatezza del capitale in ottica attuale, prospettica ed in

ipotesi di stress; lo sviluppo e l’articolazione del processo ICAAP e della redazione della relativa

rendicontazione.

In relazione alle attività di adeguamento organizzativo e procedurale si richiamano inoltre:

l’adeguamento dei processi e presidi interni al fine di conformarsi agli adempimenti previsti dalla Direttiva 2014/65/UE (c.d. MiFID II) e dalla relativa normativa attuativa, entrata in vigore il 3 gennaio 2018, in aderenza alle attività progettuali in ambito sviluppate dalle strutture associative e di servizio di Categoria, nonché in stretto coordinamento con la futura Capogruppo, inerenti in particolare la disciplina:

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o della c.d “Product governance”, volta ad assicurare la formalizzazione del processo di realizzazione e approvazione degli strumenti finanziari nonché di definizione del target market di clientela al quale la Banca intende distribuire prodotti e servizi;

o della valutazione e revisione del possesso delle competenze ed esperienze del personale addetto alla prestazione dei servizi di investimento e alla fornitura di informazioni alla clientela;

o della prestazione del servizio di consulenza in materia di investimenti; o dell’ammissibilità degli inducement; o della trasparenza informativa nei confronti della clientela.

o l’aggiornamento delle “Linee guida per la prevenzione e la gestione degli abusi di mercato” contenenti i riferimenti metodologici per consentire alle banche la corretta gestione, il monitoraggio e la prevenzione del rischio di abusi di mercato, nonché l’accertamento e la segnalazione delle operazioni c.d. “sospette”, al fine di recepire l’innalzamento, da 5.000 euro a 20.000 euro, della soglia al superamento della quale devono essere notificate le operazioni effettuate dalle persone che esercitano funzioni di amministrazione, di controllo o di direzione nonché delle persone loro strettamente associate;

o l’aggiornamento delle regole di scambio di garanzie con riferimento all’operatività in derivati OTC, non compensati presso controparti centrali, alla luce dell’entrata in vigore del Regolamento delegato (UE) n. 2016/2251, attuativo del Regolamento EMIR.

Con riferimento alla disciplina dell’offerta al pubblico, è stata data concreta applicazione alle procedure adottate per assicurare nell’ambito degli eventuali prospetti di offerta al pubblico degli strumenti finanziari di propria emissione, la conformità alla Raccomandazione Consob n. 0096857 del 28-10-2016, con cui l’Autorità di vigilanza ha emanato linee guida in materia di compilazione delle "Avvertenze per l'Investitore", e alle linee di indirizzo fornite a riguardo a livello di Categoria. Il PRESIDIO DEI RISCHI E IL SISTEMA DEI CONTROLLI INTERNI

Coerentemente con il proprio modello di business e operativo, la Banca è esposta a diverse tipologie di rischio che attengono principalmente alla tradizionale operatività di intermediazione creditizia e finanziaria.

La responsabilità primaria di assicurare la completezza, l’adeguatezza, la funzionalità e l’affidabilità del Sistema dei Controlli Interni è rimessa agli Organi Aziendali, ciascuno secondo le rispettive competenze.

Il complesso dei rischi aziendali è, inoltre, presidiato nell’ambito di un preciso modello organizzativo impostato sulla piena separazione delle funzioni di controllo da quelle produttive, che integra metodologie e presidi di controllo a diversi livelli, tutti convergenti con gli obiettivi di assicurare efficienza ed efficacia dei processi operativi, salvaguardare l’integrità del patrimonio aziendale, tutelare dalle perdite, garantire l’affidabilità e l’integrità delle informazioni, verificare il corretto svolgimento dell’attività nel rispetto della normativa interna ed esterna.

In linea con le disposizioni in materia di Corporate Governance, il modello adottato delinea le principali responsabilità in capo agli Organi Aziendali al fine di garantire la complessiva efficacia ed efficienza del sistema dei controlli interni.

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Il Consiglio di Amministrazione è responsabile del sistema di controllo e gestione dei rischi e, nell’ambito della relativa governance, della definizione, approvazione e revisione degli orientamenti strategici e delle linee guida di gestione dei rischi, nonché degli indirizzi per la loro applicazione e supervisione. Anche sulla base dei riferimenti allo scopo prodotti dalla Direzione Generale, verifica nel continuo l’efficienza e l’efficacia complessiva del sistema di gestione e controllo dei rischi, provvedendo al suo adeguamento tempestivo in relazione alle carenze o anomalie riscontrate, ai cambiamenti del contesto di riferimento, esterno o interno, o derivanti dall’introduzione di nuovi prodotti, attività o processi rilevanti.

Il Direttore Generale rappresenta il vertice della struttura interna e come tale partecipa alla funzione di gestione, nell’ambito della quale opera, in un sistema a “geometria variabile” con il Consiglio di Amministrazione e con il Comitato Esecutivo.

Il Direttore Generale dà esecuzione alle delibere degli organi sociali, persegue gli obiettivi gestionali e sovrintende allo svolgimento delle operazioni e al funzionamento dei servizi secondo le indicazioni del C.d.A., assicurando la conduzione unitaria della Società e l’efficacia del Sistema dei Controlli Interni. In tale ambito, predispone le misure necessarie ad assicurare l’istituzione, il mantenimento ed il corretto funzionamento di un efficace sistema di gestione e controllo dei rischi.

L’Organo con funzioni di controllo, rappresentato dal Collegio Sindacale, ha la responsabilità di vigilare, oltre che sull’osservanza della legge e dello statuto e sul rispetto dei principi di corretta amministrazione, sulla funzionalità del complessivo sistema dei controlli interni, accertando l’efficacia delle strutture e funzioni coinvolte nel sistema dei controlli e l’adeguato coordinamento delle stesse, promuovendo gli interventi ritenuti necessari per rimuovere le carenze rilevate e correggere le irregolarità emerse, verificando e approfondendo cause e rimedi delle irregolarità gestionali, delle anomalie andamentali, delle lacune eventuali degli assetti organizzativi e contabili.

Tale Organo è sempre preliminarmente e specificatamente interpellato con riguardo alla definizione degli elementi essenziali del complessivo sistema dei controlli interni, quali poteri, responsabilità, risorse, flussi informativi, conflitti di interesse. Il Collegio è sempre preliminarmente sentito con riferimento alle decisioni attinenti la nomina e la revoca dei responsabili delle Funzioni aziendali di controllo.

La Banca ha istituito le seguenti funzioni aziendali di Controllo - permanenti e indipendenti - dedicate ad assicurare il corretto ed efficiente funzionamento del Sistema dei Controlli Interni:

- Funzione di Revisione Interna (Internal Audit);

- Funzione di Conformità alle norme (Compliance);

- Funzione di Controllo dei rischi (Risk Management);

- Funzione Antiriciclaggio;

- La Funzione ICT;

- La Funzione di Sicurezza Informatica.

Di tutte le funzioni elencate, talune sono esternalizzate alla Federazione delle BCC Lazio Umbria Sardegna come meglio esposto oltre.

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Il personale che partecipa alle funzioni aziendali di controllo non è coinvolto in attività che tali funzioni sono chiamate a controllare. Ad esso, è assicurato l’inserimento in programmi di formazione nel continuo. I relativi criteri di remunerazione sono definiti in modo tale da non comprometterne l’obiettività e concorrere a creare un sistema di incentivi coerente con le finalità della funzione svolta.

I responsabili delle funzioni aziendali di controllo:

- non hanno responsabilità diretta di aree operative sottoposte a controllo né sono gerarchicamente subordinati ai responsabili di tali aree;

- sono nominati e revocati (motivandone le ragioni) dal Consiglio di Amministrazione, sentito il Collegio Sindacale;

- fermo il raccordo funzionale con la Direzione Generale, le Funzioni aziendali di controllo hanno accesso diretto al Consiglio di Amministrazione e al Collegio Sindacale. Tale accesso si palesa attraverso l’invio di tutti i flussi informativi prodotti e partecipando alle adunanze di tali organi nelle circostanze in cui l’argomento trattato è di specifica competenza ovvero si manifesta un parere discordante con la Direzione Generale su tematiche critiche per il perseguimento degli obiettivi definiti e la stabilità della Banca.

Conformemente a quanto previsto dalle disposizioni di vigilanza, le funzioni oltre ad adire direttamente agli organi di governo e controllo aziendali, hanno la possibilità di:

- accedere senza restrizioni ai dati aziendali e a quelli esterni necessari per lo svolgimento dei compiti assegnati;

- ricorrere per quanto di competenza ai servizi offerti dalla Federazione locale e, laddove necessario, disporre di risorse economiche per il ricorso a consulenze utili allo svolgimento dei compiti assegnati.

- Organismo di Vigilanza ai sensi del D.lgs. 231/2001

La Banca ha adottato il Modello di organizzazione, gestione e controllo ai sensi del D.Lgs. n. 231/01 (di seguito, per brevità, anche il “Decreto”) attraverso la predisposizione di un sistema strutturato ed organico di procedure ed attività di controllo per la consapevole gestione del rischio di commissione dei reati. Il Modello adottato si integra nel Sistema dei Controlli Interni in essere ed oltre a consentire di beneficiare dell’esimente prevista dal Decreto, è volto a migliorare la corporate governance della Banca, limitando il rischio di commissione dei reati e i relativi risvolti reputazionali ed economici.

All’Organismo di Vigilanza è attribuito il compito di vigilare sul funzionamento e sull’osservanza del Modello di organizzazione e gestione adottato dalla Banca ai sensi del D.Lgs. 231/01, nonché di curarne l’aggiornamento ai fini di prevenzione dell’imputazione in capo all’Ente della responsabilità amministrativa derivante da reato.

In particolare, ad esso è affidato il compito di vigilare con autonomi poteri di iniziativa e di controllo:

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- sull'efficacia e adeguatezza del Modello in relazione alla struttura aziendale ed alla effettiva capacità di prevenire la commissione dei reati contemplati dal Decreto;

- sul funzionamento e l'osservanza delle prescrizioni contenute nel Modello attraverso il compimento di apposite verifiche, anche periodiche;

- sull'opportunità di aggiornamento del Modello, laddove si riscontrino esigenze di adeguamento dello stesso in relazione a mutate condizioni aziendali e/o normative, nonché al verificarsi di violazioni significative e/ o ripetute del Modello medesimo.

Inoltre, in relazione ai reati di ricettazione, riciclaggio ed impiego di denaro, beni o utilità di provenienza illecita (D.lgs. 231/01, art. 25-octies), l’Organismo di Vigilanza, secondo quanto disposto dall’art. 52 del D.lgs. 231/07, nell’ambito delle proprie attribuzioni e competenze, vigila sull'osservanza delle norme contenute nello stesso decreto ed a provvedere alle relative comunicazioni nei confronti delle Autorità competenti.

- Revisione legale dei conti

Il soggetto incaricato della revisione legale dei conti, nell’ambito delle competenze e responsabilità previste dalla normativa vigente, ha il compito di controllare la regolare tenuta della contabilità sociale e la corretta registrazione dei fatti di gestione nelle scritture contabili, nonché quello di verificare che il Bilancio d’esercizio corrisponda alle risultanze delle scritture contabili e sia conforme alle norme che lo disciplinano.

Qualora degli accertamenti eseguiti emergano fatti ritenuti censurabili, la società incaricata informa senza indugio il Collegio Sindacale e le autorità di vigilanza competenti.

Il soggetto incaricato della revisione legale dei conti nell’esercizio dei propri compiti interagisce con gli Organi Aziendali e le funzioni aziendali di controllo (compliance, risk management, internal

audit); in particolare nei confronti del Collegio Sindacale, ottempera a quanto previsto dal D.L.gs. 39/2010.

INFORMAZIONI SULLA CONTINUITÀ AZIENDALE, SUI RISCHI FINANZIARI, SULLE VERIFICHE PER RIDUZIONE DI VALORE DELLE ATTIVITÀ E SULLE INCERTEZZE NELL’UTILIZZO DI STIME. Con riferimento ai documenti Banca d’Italia, Consob e Isvap n.2 del 6 febbraio 2009 e n.4 del 3 marzo 2010, relativi alle informazioni da fornire nelle relazioni finanziarie sulle prospettive aziendali, con particolare riferimento alla continuità aziendale, ai rischi finanziari, alle verifiche per riduzione di valore delle attività (impairment test) e alle incertezze nell’utilizzo delle stime, il Consiglio di Amministrazione conferma di avere la ragionevole aspettativa che la banca possa continuare la propria operatività in un futuro prevedibile e attesta pertanto che il bilancio dell’esercizio è stato predisposto in tale prospettiva di continuità. Nella struttura patrimoniale e finanziaria della Banca e nell’andamento operativo non sussistono elementi o segnali che possano indurre incertezze sul punto della continuità aziendale.

44

Per l’informativa relativa ai rischi finanziari, alle verifiche per riduzione di valore delle attività e alle incertezze nell’utilizzo di stime si rinvia alle informazioni fornite nella presente relazione, a commento degli andamenti gestionali, e/o nelle specifiche sezioni della Nota Integrativa. LE ALTRE INFORMAZIONI Informazioni sulle ragioni delle determinazioni assunte con riguardo all’ammissione dei nuovi

soci ai sensi dell’art. 2528 del codice civile

Continua il perseguimento degli indirizzi assunti in materia di ampliamento della base sociale, negli ultimi tre esercizi si è passati da 1.937 soci del 2014 ai 4.643 di fine esercizio (di cui 2.506 soci provenienti dalla ex BCC del Tuscolo), con un incremento di capitale da 771 mila euro a 1.143 mila euro. Nel 2017 i nuovi soci sono stati 86; l’incremento, al netto dei soci usciti, negli ultimi tre anni è di 198 unità.

Indicatore relativo al rendimento delle attività Ai sensi dell’art. 90 della Direttiva 2013/36/UE, cd. CRD IV, si riporta che l’indicatore relativo al rendimento delle attività (cd Public Disclosure of return on Assets), calcolato come rapporto tra gli utili netti e il totale di bilancio6, al 31 dicembre 2017 è pari a 0,39%. FATTI DI RILIEVO INTERVENUTI DOPO LA CHIUSURA DELL'ESERCIZIO Nel mese di gennaio 2018 la Banca ha cambiato il sistema informativo passando dal prodotto fornito da BCC Sistemi Informatici al “sistema” fornito da Phoenix S.p.A.. La scelta è dovuta al necessario adeguamento al sistema adottato dalle banche che hanno aderito al Gruppo Bancario Cooperativo “Cassa Centrale Banca”.

INFORMATIVA SULLE OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE Le informazioni sui rapporti con parti correlate, come definite dallo IAS 24, sono riportate nella

“parte H - operazioni con parti correlate” della nota integrativa, cui si fa rinvio.

Ai sensi della disciplina prudenziale in materia di attività di rischio e conflitti di interesse nei

confronti di soggetti collegati, si evidenzia che nel corso del 2017 sono state effettuate 4

operazioni verso soggetti collegati, (diverse dalle operazioni di importo esiguo ai sensi delle

disposizioni di riferimento e dei parametri definiti dalla Banca) per un ammontare complessivo di

1,3 milioni di euro. Nel corso dell’esercizio non sono state effettuate operazioni di maggiore rilevanza.

6Ai sensi della Circolare n. 262/2005 della Banca d’Italia le voci da considerare sono, rispettivamente per il bilancio

individuale e consolidato la “Totale dell’attivo” e la voce 290 “Utile/(Perdita) di esercizio del bilancio individuale e la voce “Totale dell’attivo” e la 320 “Utile (Perdita) d’esercizio del bilancio consolidato.

45

PROGETTO DI DESTINAZIONE DEGLI UTILI DI ESERCIZIO L'utile di esercizio ammonta a € 2.059.401, si propone all'Assemblea di procedere alla seguente ripartizione:

1. Alla riserva legale (almeno al 70% degli utili netti annuali) € 1.441.581

2. Ai fondi mutualistici per la promozione e lo sviluppo della cooperazione (il 3% degli utili netti annuali) € 61.782

3. A copertura delle perdite degli esercizi precedenti € 556.038

Ciò premesso proponiamo al Vostro esame ed alla Vostra approvazione il bilancio dell'esercizio 2017 come esposto negli schemi di bilancio e nella nota integrativa.

Il Consiglio di Amministrazione Data 27/05/2018

BANCA DI CREDITO COOPERATIVO

DEI CASTELLI ROMANI

E DEL TUSCOLO

Bilancio

2017

1

STATO PATRIMONIALE – Attivo

Voci dell'Attivo 31.12.2017 31.12.2016

10. Cassa e disponibilità liquide 5.115.438 1.921.588

40. Attività finanziarie disponibili per la vendita 189.563.070 60.335.282

60. Crediti verso banche 14.221.173 13.174.263

70. Crediti verso clientela 288.926.495 143.969.704

110. Attività materiali 11.623.409 7.328.064

120. Attività immateriali 4.742

130. Attività fiscali 8.258.426 3.919.789

a) correnti 1.648.397 692.977

b) anticipate 6.610.029 3.226.812

di cui:

- alla L. 214/2011 5.601.038 2.903.326

140. Attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione 1.356.337 1.316.367

150. Altre attività 6.105.790 3.355.077

Totale dell'attivo 525.174.881 235.320.134

STATO PATRIMONIALE – Passivo

Voci del Passivo e del Patrimonio Netto 31.12.2017 31.12.2016

10. Debiti verso banche 74.707.740 23.721.931

20. Debiti verso clientela 368.801.596 157.662.316

30. Titoli in circolazione 27.499.038 26.336.234

80. Passività fiscali 1.758.535 762.181

b) differite 1.758.535 762.181

100. Altre passività 9.844.220 5.297.843

110. Trattamento di fine rapporto del personale 2.310.849 1.404.000

120. Fondi per rischi e oneri: 1.226.414 113.046

b) altri fondi 1.226.414 113.046

130. Riserve da valutazione 3.566.034 1.082.952

160. Riserve 29.706.874 17.263.830

170. Sovrapprezzi di emissione 2.550.854 359.083

180. Capitale 1.143.327 971.731

200. Utile (Perdita) d'esercizio (+/-) 2.059.401 344.986

Totale del passivo e del patrimonio netto 525.174.881 235.320.134

2

CONTO ECONOMICO

Voci 31.12.2017 31.12.2016

10. Interessi attivi e proventi assimilati 13.862.374 7.689.366

20. Interessi passivi e oneri assimilati (3.484.747) (1.723.614)

30. Margine di interesse 10.377.627 5.965.752

40. Commissioni attive 4.467.843 2.176.993

50. Commissioni passive (819.806) (394.432)

60. Commissioni nette 3.648.037 1.782.561

70. Dividendi e proventi simili 88.278 38.274

80. Risultato netto dell'attività di negoziazione 185.363 (68)

100. Utili (perdite) da cessione o riacquisto di: 2.706.903 789.573

a) crediti 933.504

b) attività finanziarie disponibili per la vendita 1.775.167 795.912

d) passività finanziarie (1.768) (6.339)

120. Margine di intermediazione 17.006.209 8.576.092

130. Rettifiche/riprese di valore nette per deterioramento di: (3.803.744) (1.058.543)

a) crediti (3.719.124) (1.047.668)

b) attività finanziarie disponibili per la vendita 16.785 5.163

d) altre operazioni finanziarie (101.406) (16.039)

140. Risultato netto della gestione finanziaria 13.202.465 7.517.549

150. Spese amministrative: (11.821.133) (7.120.279)

a) spese per il personale (6.498.266) (3.851.610)

b) altre spese amministrative (5.322.866) (3.268.668)

160. Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri (180.373) (19.216)

170. Rettifiche/riprese di valore nette su attività materiali (402.136) (263.157)

180. Rettifiche/riprese di valore nette su attività immateriali (5.926) (730)

190. Altri oneri/proventi di gestione 1.550.605 804.615

200. Costi operativi (10.858.962) (6.598.766)

230. Rettifiche di valore dell'avviamento (268.696)

240. Utili (Perdite) da cessione di investimenti 11.311

250. Utile (Perdita) della operatività corrente al lordo delle imposte 2.343.502 661.398

260. Imposte sul reddito dell'esercizio dell'operatività corrente (284.102) (316.412)

270. Utile (Perdita) della operatività corrente al netto delle imposte 2.059.401 344.986

290. Utile (Perdita) d'esercizio 2.059.401 344.986

3

PROSPETTO DELLA REDDITIVITÀ COMPLESSIVA

Voci 31.12.2017 31.12.2016

10. Utile (Perdita) d'esercizio 2.059.401 344.986

Altre componenti reddituali al netto delle imposte senza rigiro a conto economico

40. Piani a benefici definiti 23.970 (7.055)

Altre componenti reddituali al netto delle imposte con rigiro a conto economico

100. Attività finanziarie disponibili per la vendita 14.309 (222.449)

130. Totale altre componenti reddituali al netto delle imposte 38.279 (229.504)

140. Redditività complessiva (Voce 10+130) 2.097.680 115.483

Nella voce "utile d'esercizio" fiugura il medesimo importo indicato nella voce 290 del conto economico. Nelle voci relative alle "altre componenti reddituali al netto delle imposte" figurano le variazioni di valore delle attività registrate nell'esercizio in contropartita delle riserve da valutazione (al netto delle imposte).

4

PROSPETTO DELLE VARIAZIONI DEL PATRIMONIO NETTO - ESERCIZIO 2017

Esistenze al 31.12.2016

Modifica saldi

apertura

Esistenze all'

01.01.2017

Allocazione risultato esercizio precedente

Variazioni dell'esercizio

Patrimonio Netto al

31.12.2017 Riserve Dividendi e

altre destinazioni

Variazioni di riserve

Operazioni sul patrimonio netto Redditività complessiva

esercizio 31.12.2017

Emissione nuove azioni

Acquisto azioni

proprie

Distribuzione straordinaria

dividendi

Variazione strumenti di

capitale

Derivati su proprie azioni

Stock options

Capitale: 971.731 971.731 180.858 (9.262) 1.143.327

a) azioni ordinarie 971.731 971.731 180.858 (9.262) 1.143.327

b) altre azioni

Sovrapprezzi di emissione 359.083 359.083 2.237.063 (45.293) 2.550.854

Riserve: 17.263.830 17.263.830 334.637 12.108.408 29.706.874

a) di utili 18.485.365 18.485.365 334.637 12.783.876 31.603.877

b) altre (1.221.535) (1.221.535) (675.468) (1.897.003)

Riserve da valutazione 1.082.952 1.082.952 2.444.802 38.279 3.566.033

Strumenti di capitale

Azioni proprie

Utile (Perdita) di esercizio 344.986 344.986 (334.637) (10.350) 2.059.401 2.059.401

Patrimonio netto 20.022.582 20.022.582 (10.350) 14.553.210 2.417.921 (54.555) 2.097.680 39.026.488

5

PROSPETTO DELLE VARIAZIONI DEL PATRIMONIO NETTO - ESERCIZIO 2016

Esistenze al 31.12.2015

Modifica saldi

apertura

Esistenze all'

01.01.2016

Allocazione risultato esercizio precedente

Variazioni dell'esercizio

Patrimonio Netto al

31.12.2016 Riserve Dividendi e

altre destinazioni

Variazioni di riserve

Operazioni sul patrimonio netto Redditività complessiva

esercizio 31.12.2016

Emissione nuove azioni

Acquisto azioni

proprie

Distribuzione straordinaria

dividendi

Variazione strumenti di

capitale

Derivati su proprie azioni

Stock options

Capitale: 902.097 902.097 72.266 (2.632) 971.731

a) azioni ordinarie 902.097 902.097 72.266 (2.632) 971.731

b) altre azioni

Sovrapprezzi di emissione 357.794 1.291 359.085 359.085

Riserve: 16.921.304 16.921.304 342.526 17.263.830

a) di utili 18.142.839 18.142.839 342.526 18.485.365

b) altre (1.221.535) (1.221.535) (1.221.535)

Riserve da valutazione 1.312.455 1.312.455 (229.504) 1.082.952

Strumenti di capitale

Azioni proprie

Utile (Perdita) di esercizio 353.119 353.119 (342.526) (10.594) 344.986 344.986

Patrimonio netto 19.846.770 1.291 19.848.061 (10.594) 72.266 (2.632) 115.483 20.022.584

6

RENDICONTO FINANZIARIO Metodo Indiretto

Importo

31.12.2017 31.12.2016

A. ATTIVITA' OPERATIVA

1. Gestione 5.897.742 2.721.340

- risultato d'esercizio (+/-) 2.059.401 344.986

- plus/minusvalenze su attività finanziarie detenute per la negoziazione e su attività/passività finanziarie valutate al fair value (-/+)

- plus/minusvalenze su attività di copertura (-/+)

- rettifiche/riprese di valore nette per deterioramento (+/-) 4.089.966 1.427.320

- rettifiche/riprese di valore nette su immobilizzazioni materiali e immateriali (+/-) 408.062 532.583

- accantonamenti netti a fondi rischi ed oneri ed altri costi/ricavi (+/-) 246.395 85.521

- imposte, tasse e crediti d'imposta non liquidati (+/-)

- rettifiche/riprese di valore nette dei gruppi di attività in via di dismissione al netto dell'effetto fiscale (+/-)

- altri aggiustamenti (+/-) (906.083) 330.930

2. Liquidità generata/assorbita dalle attività finanziarie (283.094.487) (7.432.223)

- attività finanziarie detenute per la negoziazione

- attività finanziarie valutate al fair value

- attività finanziarie disponibili per la vendita (129.189.623) 2.475.446

- crediti verso banche: a vista (1.135.188) 3.255.492

- crediti verso banche: altri crediti 420.032

- crediti verso clientela (149.063.542) (12.547.496)

- altre attività (3.706.134) (1.035.695)

3. Liquidità generata/assorbita dalle passività finanziarie 282.657.451 4.549.164

- debiti verso banche: a vista 50.985.809 (27.120)

- debiti verso banche: altri debiti

- debiti verso clientela 211.139.279 2.796.384

- titoli in circolazione 1.162.804 2.096.078

- passività finanziarie di negoziazione

- passività finanziarie valutate al fair value

- altre passività 19.369.559 (316.178)

Liquidità netta generata/assorbita dall'attività operativa 5.460.705 (161.719)

B. ATTIVITA' DI INVESTIMENTO

1. Liquidità generata da 88.278 49.586

- vendite di partecipazioni

- dividendi incassati su partecipazioni 88.278 38.274

- vendite di attività finanziarie detenute sino alla scadenza

- vendite di attività materiali 11.311

- vendite di attività immateriali

- vendite di rami d'azienda

2. Liquidità assorbita da (4.708.150) (11.321)

- acquisti di partecipazioni

- acquisti di attività finanziarie detenute sino alla scadenza

- acquisti di attività materiali (4.697.482) (11.321)

- acquisti di attività immateriali (10.668)

- acquisti di rami d'azienda

Liquidità netta generata/assorbita dall'attività d'investimento (4.619.872) 38.265

C. ATTIVITA' DI PROVVISTA

- emissioni/acquisti di azioni proprie 2.363.366 69.634

- emissioni/acquisti di strumenti di capitale

- distribuzione dividendi e altre finalità (10.350) (25.622)

Liquidità netta generata/assorbita dall'attività di provvista 2.353.016 44.012

LIQUIDITA' NETTA GENERATA/ASSORBITA NELL'ESERCIZIO 3.193.850 (79.443)

LEGENDA (+) generata (-) assorbita

7

RICONCILIAZIONE

Voci di bilancio Importo

31.12.2017 31.12.2016

Cassa e disponibilità liquide all'inizio dell'esercizio 1.921.588 2.001.030

Liquidità totale netta generata/assorbita nell'esercizio 3.193.850 (79.443)

Cassa e disponibilità liquide: effetto della variazione dei cambi

Cassa e disponibilità liquide alla chiusura dell'esercizio 5.115.438 1.921.588

8

Banca Di Credito Cooperativo Dei Castelli

Romani e del Tuscolo Soc. Coop.

Bilancio al 31 dicembre 2017

NOTA INTEGRATIVA

PARTE A - Politiche contabili

PARTE B - Informazioni sullo stato patrimoniale

PARTE C - Informazioni sul conto economico

PARTE D - Redditività complessiva

PARTE E - Informazioni sui rischi e sulle relative politiche di copertura

PARTE F - Informazioni sul patrimonio

PARTE G - Operazioni di aggregazione riguardanti imprese o rami d’azienda

PARTE H - Operazioni con parti correlate

PARTE I - Accordi di pagamento basati su propri strumenti patrimoniali

PARTE L - Informativa di settore

I dati contenuti nelle tabelle di Nota Integrativa sono espressi in migliaia di euro.

9

PARTE A - POLITICHE CONTABILI

A.1 – PARTE GENERALE

Premessa

In data 1° gennaio 2017 è divenuta pienamente efficace l’operazione di fusione per incorporazione della Banca di

Credito Cooperativo del Tuscolo Rocca Priora S.C. nella Banca di Credito Cooperativo dei Castelli Romani S.C. cui ha

fatto seguito la variazione di denominazione della Banca in Banca di Credito Cooperativo dei Castelli Romani e del

Tuscolo S.C.

In tale fattispecie, trova applicazione il principio contabile internazionale IFRS 3 il quale richiede che, in una qualsiasi

aggregazione aziendale, la contabilizzazione dell’operazione avvenga sulla base del metodo dell’acquisizione, con la

conseguente necessità di identificare una parte acquirente e una acquisita. Ai fini della predisposizone dell’informativa

di bilancio, come dettagliato nella successiva sezione dedicata ai profili contabili dell’operazione, la fusione in oggetto

(per criteri quali-quantitativi) è stata definita come un’acquisizione da parte della Banca di Credito Cooperativo dei

Castelli Romani S.C. della Banca di Credito Cooperativo del Tuscolo Rocca Priora S.C.. Pertanto il bilancio al 31

dicembre 2017 viene predisposto in continuità di valori con il bilancio della Banca di Credito Cooperativo dei Castelli

Romani S.C mentre le attività e passività della Banca di Credito Cooperativo del Tuscolo Rocca Priora, sono iscritte in

bilancio a decorrere dal 1 gennaio 2017, ai rispettivi “fair value” alla data di realizzazione della fusione. In conseguenza

di tale valutazione, sono state iscritte ai sensi del par. B47 del principio contabile IFRS 3, in un’apposita riserva di

patrimonio netto, le differenze tra i valori al fair value delle attività e delle passività acquisita e i valori contabili delle

medesime attività e passività, alla data di efficacia della fusione. Per maggiori dettagli si rinvia alla Parte G della nota

Integrativa - Operazioni di aggregazione riguardanti imprese o rami d’azienda.

Sezione 1 - Dichiarazione di conformità ai principi contabili internazionali

Il presente Bilancio è redatto in conformità ai principi contabili internazionali - International Accounting Standards

(IAS) e International Financial Reporting Standards (IFRS) - emanati dall’International Accounting Standards Board

(IASB) e alle relative interpretazioni dell’International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC),

omologati dalla Commissione Europea e in vigore alla data di riferimento del bilancio.

L’applicazione degli IAS/IFRS è stata effettuata facendo anche riferimento al “quadro sistematico per la preparazione e

presentazione del bilancio” (c.d. framework), con particolare riguardo al principio fondamentale che riguarda la

prevalenza della sostanza sulla forma, nonché al concetto della rilevanza e significatività dell’informazione.

Oltre alle istruzioni contenute nella Circolare della Banca d’Italia n. 262 del 22 dicembre 2005 “Il bilancio bancario:

schemi e regole di compilazione” 4° Aggiornamento del 15 dicembre 2015, si è tenuto conto, sul piano interpretativo,

dei documenti sull’applicazione degli IAS/IFRS in Italia predisposti dall’Organismo Italiano di Contabilità (O.I.C.).

Sezione 2 - Principi generali di redazione

Il bilancio è costituito dallo stato patrimoniale, dal conto economico, dal prospetto della redditività complessiva, dal prospetto delle variazioni di patrimonio netto, dal rendiconto finanziario, redatto secondo il metodo indiretto, e dalla nota integrativa; è corredato dalla relazione degli amministratori sull’andamento della gestione e sulla situazione della Banca.

I conti in bilancio trovano corrispondenza nella contabilità aziendale.

Il bilancio di esercizio è redatto nella prospettiva della continuità aziendale e facendo riferimento ai principi generali di

redazione di seguito elencati:

- competenza economica;

- continuità aziendale;

- comprensibilità dell’informazione;

10

- significatività dell’informazione (rilevanza);

- attendibilità dell’informazione (fedeltà della rappresentazione; prevalenza della sostanza economica sulla

forma giuridica; neutralità dell’informazione; completezza dell’informazione; prudenza nelle stime per non

sovrastimare ricavi/attività o sottostimare costi/passività);

- comparabilità nel tempo.

Nella predisposizione del bilancio di esercizio sono stati osservati gli schemi e le regole di compilazione di cui alla

Circolare della Banca d’Italia n. 262 del 22/12/2005, 4° Aggiornamento del 15 dicembre 2015.

Inoltre sono state fornite le informazioni complementari ritenute opportune a integrare la rappresentazione dei dati di

bilancio, ancorché non specificatamente prescritte dalla normativa.

Gli schemi di stato patrimoniale e conto economico, il prospetto della redditività complessiva, il prospetto delle

variazioni del patrimonio netto e il rendiconto finanziario sono redatti in unità di euro, mentre la nota integrativa,

quando non diversamente indicato, è espressa in migliaia di euro. A fini comparativi gli schemi di bilancio e, ove

richiesto, le tabelle della nota integrativa riportano anche i dati relativi all’esercizio precedente.

I criteri adottati per la predisposizione del bilancio di esercizio sono rimasti invariati rispetto a quelli utilizzati per il

bilancio dell’esercizio precedente.

Si fa presente che, come prevedono le disposizioni Banca d’Italia in caso di operazioni di fusione per incorporazione,

negli schemi di bilancio e di nota integrativa i dati comparativi riferiti all’esercizio precedente (T-1) sono dell’entità

incorporante.

Informazioni sulla continuità aziendale

Per quanto concerne la prospettiva della continuità aziendale si segnala che, nel rispetto delle indicazioni fornite

nell’ambito del Documento n. 2 del 6 febbraio 2009 “Informazioni da fornire nelle relazioni finanziarie sulla continuità

aziendale, sui rischi finanziari, sulle verifiche per riduzione di valore delle attività e sulle incertezze nell’utilizzo di

stime.” emanato congiuntamente da Banca d’Italia, Consob e Isvap, la Banca ha la ragionevole aspettativa di

continuare con la sua esistenza operativa in un futuro prevedibile ed ha, pertanto, redatto il bilancio nel presupposto

della continuità aziendale.

Un’informativa in merito alle principali problematiche e variabili esistenti sul mercato è contenuta nell’ambito della Relazione sulla Gestione degli Amministratori.

Definizione dei profili contabili della fusione per unione in applicazione dell’IFRS 3

Sotto il profilo contabile, l’operazione di fusione descritta in premessa, deve essere rappresentata facendo riferimento

al principio contabile internazionale “IFRS 3” in materia di aggregazioni aziendali, con particolare riferimento alle

specifiche disposizioni previste per le entità di tipo mutualistico.

Tale principio, come evidenziato in premessa e nella relazione sulla gestione, prevede quale metodo di

contabilizzazione dell’operazione quello del “Purchase Method”, che opera attraverso una sorta di presunzione

assoluta secondo cui in qualsiasi aggregazione aziendale deve essere identificato quale tra le banche partecipanti alla

fusione assume la veste di soggetto acquirente; una volta identificato il soggetto acquirente, le attività e le passività

del soggetto acquisito sono trasferite nella banca acquirente al valore normale (fair value) alla data in cui ha effetto la

fusione.

I criteri individuati dall’IFRS 3 ai fini dell’identificazione dell’acquirente, hanno portato a considerare tale, ai fini della

rappresentazione contabile, la Banca di Credito Cooperativo dei Castelli Romani S.C.. Conseguentemente, alla data di

efficacia della fusione le attività e le passività provenienti dalla Banca di Credito Cooperativo del Tuscolo Rocca Priora

S.C. devono essere espresse nello stato patrimoniale del soggetto acquirente al fair value (valore normale), allocando

in una specifica riserva denominata “Riserva da differenze di fusione IFRS 3” i relativi plusvalori o minusvalori

emergenti, come dettagliato nella successiva parte G della nota integrativa.

11

L’applicazione dell’IFRS 3 prevede pertanto, quale punto di partenza, quanto contenuto nella situazione patrimoniale

ed economica della banca individuata come acquisita alla data di chiusura dell’ultimo periodo antecedente l’efficacia

della fusione – nel caso in esame 31 dicembre 2017. Tale situazione è stata redatta in conformità ai principi contabili

internazionali IAS/IFRS emanati dall’International Accounting Reporting Board (IASB) e ai relativi documenti

interpretativi emanati dall’International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), omologati dalla

Commissione Europea e in vigore alla data di riferimento del bilancio.

Il contenuto del Framework for Preparation and presentation of financial statementes emanato dallo IASB, che

sottolinea la prevalenza della sostanza sulla forma e la rilevanza e la significatività dell’informazione, ha guidato la

concreta applicazione dei principi internazionali nella redazione della sopraccitata situazione patrimoniale ed

economica. Si è tenuto altresì conto delle istruzioni contenute nella Circolare della banca D’Italia n. 262 del 22

dicembre 2015 (Il “bilancio bancario: schemi e regole di compilazione” 4° aggiornamento del 15 dicembre 2015) e dei

documenti sull’applicazione degli IFRS in Italia predisposti dall’Organismo Italiano di Contabilità (O.I.C).

Si precisa che il capitale economico del complesso aziendale acquisito, in considerazione della peculiare struttura

economica e giuridica delle Banche di Credito Cooperativo e della finalità mutualistica delle stesse, coincide con il

valore netto delle attività acquisite e delle passività assunte valutate al fair value alla data di efficacia dell’operazione.

Per maggiori informazioni si rinvia alla parte G della nota integrativa.

Sezione 3 - Eventi successivi alla data di riferimento del bilancio

Nel periodo di tempo intercorrente tra la data di riferimento del bilancio e la sua approvazione da parte del Consiglio

di amministrazione, avvenuta il 28/03/2018, non sono intervenuti fatti che comportino una modifica dei dati approvati

in tale sede, né si sono verificati fatti di rilevanza tale da richiedere una integrazione all’informativa fornita.

Sezione 4 - Altri aspetti

Il bilancio della Banca è sottoposto alla revisione legale della Società Deloitte & Touche S.p.A. alla quale è stato

conferito l’incarico per il periodo 2011/2018, in esecuzione della delibera assembleare del 25/04/2010.

Utilizzo di stime e assunzioni nella predisposizione del bilancio d’esercizio

La redazione del bilancio d’esercizio richiede anche il ricorso a stime e ad assunzioni che possono determinare

significativi effetti sui valori iscritti nello stato patrimoniale e nel conto economico, nonché sull’informativa relativa

alle attività e passività potenziali riportate in bilancio.

L’elaborazione di tali stime implica l’utilizzo delle informazioni disponibili e l’adozione di valutazioni soggettive,

fondate anche sull’esperienza storica, utilizzata ai fini della formulazione di assunzioni ragionevoli per la rilevazione

dei fatti di gestione.

Per loro natura le stime e le assunzioni utilizzate possono variare di periodo in periodo; non può quindi escludersi che

negli esercizi successivi gli attuali valori iscritti in bilancio potranno differire anche in maniera significativa a seguito del

mutamento delle valutazioni soggettive utilizzate.

Le principali fattispecie per le quali è maggiormente richiesto l’impiego di valutazioni soggettive da parte del Consiglio

di Amministrazione sono:

- la quantificazione delle perdite per riduzione di valore dei crediti e, in genere, delle altre attività finanziarie;

- la determinazione del fair value degli strumenti finanziari da utilizzare ai fini dell’informativa di bilancio;

- l’utilizzo di modelli valutativi per la rilevazione del fair value degli strumenti finanziari non quotati in mercati attivi;

- la valutazione della congruità del valore degli avviamenti e delle altre attività immateriali;

- la quantificazione dei fondi del personale e dei fondi per rischi e oneri;

- le stime e le assunzioni sulla recuperabilità della fiscalità differita attiva.

12

La descrizione delle politiche contabili applicate sui principali aggregati di bilancio fornisce i dettagli informativi

necessari all’individuazione delle principali assunzioni e valutazioni soggettive utilizzate nella redazione del bilancio

d’esercizio.

Con particolare riferimento alla determinazione del valore recuperabile dei crediti verso la clientela deteriorati, la

Banca, nell’ambito delle proprie politiche di classificazione e valutazione, ha fatto ricorso a processi e modalità di

valutazione caratterizzati da elementi di soggettività e da processi di stima, soggetti a rischi e incertezze, di talune

variabili quali, principalmente, i flussi di cassa previsti, i tempi di recupero attesi e il presumibile valore di realizzo delle

garanzie, ove presenti, la cui modifica può comportare una variazione del valore recuperabile; tale determinazione si è

basata sull’utilizzo degli elementi informativi disponibili alla data di valutazione.

Con riferimento alla rilevazione del Fair value delle attività e passività finanziarie della Banca di Credito Cooperativo

del Tuscolo Rocca Priora, la Banca ha fatto ricorso al supporto di Federlus ai fii dell’elaborazione delle correlate stime,

le cui risultanze sono riportate in sintesi nella parte G della nota integrativa.

Per le ulteriori informazioni di dettaglio inerenti la composizione e i relativi valori di iscrizione delle poste interessate

dalle stime in argomento si fa, invece, rinvio alle specifiche sezioni di nota integrativa.

Per la predisposizione del bilancio sono stati adottati i medesimi principi e metodi contabili utilizzati per la redazione

del medesimo documento al 31 dicembre 2016, a cui si fa rinvio per maggiori dettagli, integrati dalle informazioni

seguenti.

Aggiornamenti sulle progettualità connesse all’implementazione dell’IFRS 9

A partire dal 1° gennaio 2018 entra in vigore il nuovo Standard contabile internazionale IFRS 9 Strumenti Finanziari (di

seguito anche “Standard” o “IFRS 9”) che - nell’ambito dei principi e regole di valutazione e contabilizzazione degli

strumenti finanziari - sostituisce integralmente l’attuale IAS 39 Strumenti finanziari: rilevazione e valutazione,

modificando significativamente le modalità di classificazione e misurazione delle attività finanziarie, nonché quelle di

determinazione delle rettifiche di valore (impairment) delle stesse.

La Banca partecipa e fa riferimento alle iniziative progettuali di Categoria per l’applicazione dell’IFRS 9 avviate, in

prima battuta, da Federcasse (limitatamente alla declinazione dei requisiti normativi) e sviluppate dalla futura

capogruppo e dalla struttura tecnica delegata (centro servizi informatici) di riferimento.

Stanti gli impatti pervasivi attesi dalle nuove disposizioni, le progettualità in argomento sono state indirizzate a

definire i diversi ambiti di inferenza del principio (sommariamente riconducibili alle tematiche di “classificazione e

misurazione”, “impairment”, “hedge accounting”), declinandone gli impatti quali/quantitativi e individuando e

realizzando i conseguenti interventi applicativi, procedurali e organizzativi per un’adozione organica, coerente ed

efficace delle nuove regole.

Più in particolare, al fine di realizzare le condizioni per un’applicazione del principio da parte delle BCC-CR allineata

con le best practices e quanto più possibile coerente con gli obiettivi e il significato sostanziale delle nuove regole

contabili, Federcasse ha avviato nel primo trimestre del 2016 un tavolo nazionale (al quale hanno partecipato

referenti tecnici sulle tematiche in ambito delle strutture applicative di Categoria, delle banche di secondo livello,

future capogruppo, di un campione di BCC-CR rappresentativo dei diversi ambiti geografici e operativi) con la

principale finalità di coadiuvare i gruppi di lavoro attivati presso le diverse strutture tecniche di Categoria referenti

dello sviluppo delle soluzioni metodologiche e applicative per l’adeguamento. Il progetto in argomento, avente

esclusivamente finalità di indirizzo metodologico ha traguardato le sole tematiche attinenti alle nuove regole di

classificazione e misurazione e al nuovo modello di impairment, ritenute di maggiore cogenza e rilevanza.

Le attività di declinazione operativa dei riferimenti di indirizzo condivisi e di sviluppo delle soluzioni metodologiche,

tecniche e applicative necessarie alla compliance alle nuove regole delle BCC-CR, nonché di elaborazione dei nuovi

riferimenti di policy, sono state portate avanti, invece, dai gruppi di lavoro tematici coordinati dalla futura

capogruppo e/o dalla struttura tecnica delegata di riferimento.

A tutte le citate attività la Banca prende parte e fa riferimento per la declinazione degli aspetti di diretta competenza,

tramite il coinvolgimento attivo dei responsabili dell’Area Amministrazione e Bilancio, del Risk Management, dei

13

Crediti, della Finanza, ciascuno individualmente per i profili realizzativi di diretta competenza e, collegialmente - sotto

il coordinamento della Direzione Generale - per la definizione delle scelte sottoposte alle valutazioni e deliberazioni

degli organi competenti.

Classificazione e misurazione

Lo standard prevede nuove regole per la classificazione delle attività finanziarie nelle seguenti categorie:

• Costo Ammortizzato (di seguito anche “CA”);

• Fair value con impatto sulla redditività complessiva (Fair Value through Other Comprehensive Income, di

seguito anche “FVOCI”);

• Fair value con impatto a conto economico (ovvero Fair Value through Profit and Loss, di seguito anche

“FVTPL”).

Per quanto concerne i titoli di debito e i crediti, il nuovo principio contabile richiede una valutazione condotta sulla

base dei seguenti elementi:

1. l’associazione del modello di business ai portafogli omogenei identificati (laddove l’aggregazione per portafogli

omogenei deve essere determinata a un livello che rifletta il modo in cui gruppi di attività finanziarie sono

gestiti, monitorati, valutati e misurati collettivamente per perseguire un determinato obiettivo aziendale);

2. l’analisi delle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali dello strumento, svolta sulle singole attività

finanziarie alla data di origine (prima iscrizione) delle stesse (c.d. Solely Payment of Principal and interest test di

seguito anche “SPPI test”).

Sulla base delle nuove regole contabili, pertanto, le attività finanziarie rappresentate da titoli di debito ed esposizioni

creditizie devono essere valutate in base sia al modello di business secondo il quale sono gestite, sia alla natura dei

flussi di cassa contrattuali che originano. La combinazione di questi due aspetti determina se le attività finanziarie

sono rilevate al costo ammortizzato, al fair value rilevato a conto economico oppure al fair value rilevato a riserva di

patrimonio.

In conformità alle nuove regole, ai fini della transizione alle stesse (first time adoption, FTA), la Banca ha quindi

proceduto: (i) all’individuazione e adozione dei modelli di business aziendali; (ii) alla declinazione delle modalità di

effettuazione del test di verifica delle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali e adozione dei sottostanti

riferimenti e parametri; (iii) anche sulla base degli esiti delle attività di cui ai due punti precedenti, alla finalizzazione

dell’analisi della composizione dei portafogli di proprietà, al fine di individuarne la corretta classificazione in FTA e

attivare le opzioni esercitabili.

Ai fini del censimento e analisi dei business model (attuali e “a tendere”), sono state attentamente valutate, oltre alle

prassi gestionali pregresse, anche le implicazioni connesse all’evoluzione intervenuta o attesa nel complessivo quadro

operativo e regolamentare di riferimento.

L’operatività sui mercati finanziari ha subito nel corso degli ultimi anni numerosi e rilevanti cambiamenti a seguito

della crisi finanziaria globale iniziata nel 2008; una proliferazione normativa senza precedenti e il mutato contesto dei

mercati hanno costretto le banche a rivedere i propri modelli di business e strategie, ad aggiornare e perfezionare

modelli e strumenti di controllo dei rischi, a considerare nuove opportunità e minacce per il business.

Assumono rilievo in tale ambito circostanze quali i tassi di interesse negativi, il quantitative easing, le operazioni di

rifinanziamento presso la BCE tramite LTRO e TLTRO, il “pricing” del rischio sovrano e del rischio interbancario, l’attesa

graduale attenuazione delle politiche monetarie espansive da parte della BCE.

Con uno sguardo al futuro prossimo, nuovi ed importanti cambiamenti normativi sono all’orizzonte (alcuni dei quali

collegati all’applicazione dello standard, quali il venire meno del filtro prudenziale che ha permesso sino a tutto il 2017

alle banche c.d. “less significant” di non imputare ai fondi propri le riserve di valutazione dei titoli governativi dell’area

euro detenuti nel portafoglio “disponibili per la vendita” - available for sales, AFS).

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Importanti sono anche le modifiche al contesto organizzativo di riferimento, collegate alla riforma legislativa che

interessa l’assetto del credito cooperativo italiano e alla conseguente creazione del nuovo Gruppo bancario

cooperativo ICCREA, cui la Banca aderisce.

Nel nuovo assetto, la Banca manterrà autonomia giuridica e nella relazione con la clientela di riferimento all’interno di

un contesto regolamentare e operativo tipico di un gruppo bancario, con riferimento in particolare a:

• regole e politiche di gruppo;

• metodologie, strumenti e sistemi operativi comuni nel processo di selezione, assunzione e monitoraggio del

rischio, nell’operatività della finanza, nel supporto ai processi decisionali;

• sistema dei controlli interni e di gestione dei rischi;

• processi di governance comuni e macchina operativa progressivamente convergente;

• modello di gestione e coordinamento risk-based basato su indicatori coerenti con il quadro di vigilanza

prudenziale.

Nel più ampio ambito dei complessivi elementi di evoluzione del contesto normativo e operativo di riferimento, la

prossima costituzione del Gruppo bancario cooperativo ha, in particolare, reso necessario integrare le analisi basate

sulle modalità di gestione che in passato hanno caratterizzato la Banca – rivalutate- come detto - alla luce del mutato

scenario regolamentare e di mercato - con riferimenti di pianificazione strategico/operativa e indirizzi di contenimento

dei rischi definiti anche nella prospettiva del futuro assetto consolidato.

Pertanto, ai fini della definizione dei business model, la valutazione di tutti gli elementi a ciò rilevanti (core business e

mission della Banca, modello di governance aziendale, informazioni relative alla gestione prospettica delle attività per

il raggiungimento degli obiettivi strategici e operativi aziendali, modalità di misurazione e remunerazione delle

performance e di identificazione dei rischi assunti) è stata operata considerando la naturale evoluzione degli stessi una

volta costituito il gruppo bancario cooperativo di riferimento.

Tutto ciò premesso, con riferimento ai modelli di business inerenti alle esposizioni creditizie, la modalità di gestione

dei crediti verso la clientela ordinaria (controparti sia retail, sia corporate) detenuti al 31 dicembre 2017 nel

portafoglio contabile IAS 39 “finanziamenti e crediti - L&R”, appare riconducibile nella sua interezza al modello di

business IFRS 9 “Detenuto per incassare flussi di cassa contrattuali” (Hold to Collect, di seguito anche “HTC”), secondo

il quale il credito viene concesso per essere gestito - in termini finanziari e di rischio - fino alla sua naturale scadenza e,

verificato il superamento dell’SPPI test, si operano la valutazione al costo ammortizzato e la misurazione

dell’impairment secondo il modello di perdita attesa (expected credit losses – ECL) introdotto dal nuovo principio.

Analoghe considerazioni sono applicabili ai finanziamenti e sovvenzioni operati nei confronti dei Fondi di garanzia

interni alla Categoria. Fermo il modello di business sopra individuato, alcune, limitate, esposizioni che non superano

l’SPPI test saranno, come richiesto dalle nuove regole, misurate al fair value con impatto a conto economico.

I titoli di debito detenuti dalla Banca al 31 dicembre 2017 si riferiscono in misura prevalente a obbligazioni e titoli

emessi dallo Stato italiano, classificati ai sensi dello IAS 39 nelle voci dell’attivo dello stato patrimoniale 40 “attività

finanziarie disponibili per la vendita - AFS”. Sono inoltre presenti prestiti obbligazionari emessi da banche di Categoria

o da altri enti finanziari, polizze di capitalizzazione e quote di OICR (attualmente detenuti nei portafogli IAS 39,

“finanziamenti e crediti - L&R” e “AFS”). Tutti i citati strumenti rientrano nel portafoglio bancario ai fini di vigilanza.

I titoli di debito del portafoglio bancario ai fini di vigilanza sono dalla Banca detenuti con diverse finalità, tutte

sostanzialmente riconducibili ai modelli di business, a seconda dei casi, “HTC” e “Detenuto per incassare flussi di cassa

contrattuali e per la vendita” (o Hold to Collect and Sell, di seguito anche “HTCS”), modello, questo ultimo, che

prevede la realizzazione dei flussi di cassa sia tramite la detenzione, sia tramite la vendita.

Con specifico riguardo ai titoli detenuti nei portafogli contabili IAS 39 “L&R”, titoli di debito con pagamenti fissi o

determinabili a scadenza che la Banca ha in prospettiva sia l’intenzione, sia la capacità di detenzione sino a scadenza,

si sono evidenziate le condizioni per qualificare, in continuità con il precedente, un modello di business “HTC” secondo

il quale i titoli in argomento sono gestiti in termini finanziari e di rischio di credito fino alla scadenza e, verificato il

superamento dell’SPPI test, si opera la valutazione al costo ammortizzato e la determinazione dell’impairment

secondo il modello di perdita attesa (expected credit losses – ECL).

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Relativamente invece ai titoli detenuti nel portafoglio contabile IAS 39 “AFS”, sono enucleabili alcuni sotto-portafogli

caratterizzati, anche in chiave prospettica, da più obiettivi gestionali (in parte congiunti): costituire e mantenere

riserve di liquidità strutturale; assicurare margini reddituali aggiuntivi; sopperire alle esigenze di tesoreria e gestione

corrente della liquidità; ottimizzare i profili di rischio mediante una strategia di rifinanziamento volta a minimizzare

l’esposizione ai rischi di tasso di interesse, liquidità e variabilità del margine di interesse. Tali obiettivi, portano, a

seconda dei casi, all’attribuzione di un modello di business “HTC” o “HTCS”.

La prospettiva gestionale futura inerente a tali specifiche componenti operative è stata peraltro indirizzata, come

anticipato, anche alla luce del diverso scenario strategico e operativo configurabile nell’immediato futuro a seguito

della prossima costituzione del gruppo bancario cooperativo. Le analisi conseguentemente condotte in termini di

sostenibilità dei rischi assunti - oltre che in ottica individuale, anche in chiave consolidata - con particolare riferimento

all’esposizione al rischio sovrano (legata al dimensionamento della componente di titoli di stato attualmente detenuti

nel portafoglio in argomento, alla relativa duration media, alla volatilità implicita dei relativi valori qualora si

configurassero scenari di stress) e di diverso assetto operativo, conseguente al previsto accentramento di determinate

operatività, hanno inciso sulla definizione dei modelli di business. Le valutazioni in tal senso complessivamente

sviluppate determinano una parziale discontinuità rispetto alla configurazione contabile al 31 dicembre 2017 (con

futura valutazione di una parte (significativa) di titoli attualmente valutati a fair value con impatto a patrimonio netto,

al costo ammortizzato).

I titoli di debito del portafoglio di negoziazione ai fini di vigilanza (non presenti nel portafoglio della banca alla data del

31/12/2017) vengono eventualmente detenuti dalla Banca allo scopo di beneficiare di differenze tra i prezzi di

acquisto e di vendita al verificarsi delle attese di movimenti del mercato di riferimento di breve periodo e/o

riconducibili a opportunità di arbitraggio. Per tali titoli, sulla base delle analisi condotte, è stato definito un modello di

business “Other”. La valutazione conseguente è al fair value con impatto a conto economico.

In merito all’SPPI test sulle attività finanziarie, è stata definita la metodologia da utilizzare e, al contempo, finalizzata

l’analisi della composizione dei portafogli titoli e crediti al 31 dicembre 2017 al fine di individuarne la corretta

valutazione in sede di transizione alle nuove regole contabili (first time adoption, FTA).

Per quanto attiene i titoli di debito, è stato finalizzato l’esame di dettaglio delle caratteristiche dei flussi di cassa degli

strumenti “eletti” ai business model “HTC” e “HTCS”, al fine di identificare quelle attività che, non superando il test,

dovranno essere valutate al fair value con impatto a conto economico. Dalle analisi condotte si evidenzia che solo una

quota non significativa - rispetto al complessivo portafoglio delle attività finanziarie - non supera il test; si tratta di

titoli strutturati che rappresentano, come detto, una parte residuale del portafoglio.

Si segnala, inoltre, che, anche alla luce dei chiarimenti in proposito forniti dall’IFRS Interpretation Committee, i fondi di

investimento (aperti o chiusi), al 31 dicembre 2017 detenuti nel portafoglio AFS, saranno valutati al fair value con

impatto a conto economico.

Infine, con riferimento alle attività finanziarie detenute sulla base del modello di business “HTC”, sono stati definiti i

criteri e le soglie che individuano le vendite ammesse in quanto frequenti ma non significative, a livello individuale e

aggregato, oppure infrequenti anche se di ammontare significativo; contestualmente sono stati stabiliti i parametri

per individuare le vendite, quale che ne sia l’ammontare e la frequenza, coerenti con il modello di business in

argomento in quanto riconducibili a un incremento del rischio di credito della controparte. Anche eventuali vendite di

attività finanziare nell’ambito di operazioni di cartolarizzazione che non ottengono la c.d. derecognition sono

considerate conformi a un modello di business HTC.Sono in corso, a cura della struttura tecnica di riferimento, le

attività di implementazione del processo automatico di relativo monitoraggio; nelle more di tale sviluppo applicativo il

monitoraggio è assicurato dagli operatori del desk finanza sulla base di strutturati reporting giornalieri.

Per quel che attiene agli strumenti di capitale, la Banca detiene esclusivamente strumenti acquisiti con finalità

strumentali o nell’ambito di operazioni di sostegno, eventualmente per il tramite dei Fondi di Categoria, di consorelle

in momentanea difficoltà patrimoniale. Sulla base degli approfondimenti sviluppati, tali strumenti, non detenuti per

finalità di trading, sono stati eletti all’opzione OCI, con conseguente valutazione a FVOCI senza ricircolo a conto

economico né applicazione dell’impairment.

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Impairment

Con riferimento all’impairment delle attività finanziarie, l’IFRS 9 introduce sul piano contabile:

• un modello univoco, applicabile alle attività finanziarie (esposizioni creditizie e titoli di debito), agli impegni a

erogare fondi, alle garanzie finanziarie non valutati a FVTPL;

• una definizione degli accantonamenti sulla base della perdita attesa (“Expected Credit Loss” - ECL), già

utilizzata nella regolamentazione prudenziale, che si contrappone al modello basato sulla perdita effettiva

(“Incurred Loss”) disciplinato dallo IAS 39.

La stima della perdita attesa dovrà avvenire in funzione dell’allocazione di ciascun rapporto in uno dei tre stage (o

“bucket”) disciplinati dal principio:

• stage 1, nel quale sono allocate le attività finanziarie originate e/o acquisite che non presentano obiettive

evidenze di perdita alla data di prima iscrizione o che non hanno subito un deterioramento significativo della

loro qualità creditizia dalla data di prima iscrizione; su tali esposizioni la perdita attesa deve essere calcolata su

un orizzonte temporale di 12 mesi;

• stage 2, nel quale vengono allocate le attività finanziarie la cui qualità creditizia è peggiorata significativamente

dalla data di prima iscrizione; per tali esposizioni la perdita attesa deve essere calcolata considerando tutte le

perdite che si presume saranno sostenute durante l’intera vita dell’attività finanziaria (lifetime expected loss);

inoltre, lo standard richiede di adottare delle stime forward-looking per il calcolo della perdita attesa lifetime;

risulta pertanto necessario considerare gli scenari previsti di variabili macroeconomiche (ad esempio PIL, tasso

di disoccupazione, inflazione, etc.) che attraverso un modello statistico macroeconomico sono in grado di

condizionare le variabili rilevanti di stima lungo tutta la vita utile dell’attività finanziaria;

• stage 3, nel quale vengono allocate singole attività finanziarie che presentano obiettive evidenze di perdita alla

data di reporting. La popolazione di tali esposizioni risulta sostanzialmente coerente con quella dei crediti

considerati “impaired” in base allo IAS 39 (esclusi gli IBNR); la perdita attesa deve essere calcolata, come per le

esposizioni in bonis allocate nello stage 2, con una prospettiva lifetime e incorporando elementi forward

looking, ma con modalità analitica.

Con riferimento al nuovo modello di impairment le attività progettuali di maggiore rilievo hanno riguardato:

• la definizione delle modalità di tracking della qualità creditizia;

• la definizione e adozione dei parametri per la determinazione del significativo deterioramento del rischio di

credito ai fini della corretta allocazione delle esposizioni in bonis negli stage1 o 2;

• l’elaborazione dei modelli, inclusivi delle informazioni forward looking, per lo staging delle esposizioni e per il

calcolo della perdita attesa (expected credit loss - ECL) a un anno (esposizioni classificate nello stadio 1) e

lifetime (esposizioni allocate negli stadi 2 e 3);

• la determinazione delle regole di allocazione delle esposizioni nello stadio 3. A tale riguardo, la sostanziale

convergenza dei riferimenti identificativi delle esposizioni impaired ai sensi dello IAS 39 con i criteri disciplinati

per lo stadio 3 e il mantenimento, anche nel nuovo contesto normativo, dell’allineamento tra le definizioni di

esposizione deteriorate adottate ai fini contabili e ai fini prudenziali, permette di mantenere le pregresse

logiche di classificazione delle esposizioni, al netto della rinuncia, da parte della Banca, alla confutazione della

presunzione opponibile definita dal principio sulla cui base i crediti che evidenziano sconfinamenti/scaduti

continuativi maggiori o uguali a 90 giorni, quale che ne sia la materialità, sono allocati allo stadio 3.

Con riguardo alle esposizioni creditizie non deteriorate, gli elementi che costituiscono le principali determinanti ai fini

della valutazione del passaggio di stage sono quindi:

• la variazione - rispetto al momento di prima iscrizione - della probabilità di default (PD) lifetime (a 12 mesi, con

riferimento alle controparti corporate e retail, verificato che la stessa costituisce un’adeguata proxy della PD

lifetime) qualificabile, sulla base dei parametri definiti, come significativo incremento del rischio di credito

(SICR); si tratta di un criterio “relativo” che costituisce il principale driver sottostante all’allocazione dell’attività

finanziaria nei diversi stage previsti dal principio; la valutazione del SICR avviene per singolo rapporto sulla base

delle misure di PD assegnate alla controparte;

17

• l’eventuale presenza di uno sconfinamento/scaduto maggiore o uguale a 30 giorni; tale fattispecie costituisce

di per sé una presunzione di significativo incremento del rischio creditizio, comportando il passaggio del

rapporto allo stadio 2 a prescindere dagli esiti della valutazione di cui al punto precedente;

• la presenza di una rinegoziazione qualificabile come misura di concessione ai sensi della pertinente disciplina

prudenziale; anche in tale circostanza si presume l’evidenza di un significativo incremento del rischio di credito

e la necessità di classificare l’esposizione tra quelle il cui merito creditizio risulta significativamente aumentato

dopo l’iscrizione iniziale, a prescindere dalle evidenze di cui ai due punti precedenti. Al termine del probation

period regolamentare, in assenza di evidenze qualificanti comunque il SICR o il permanere nella condizione di

esposizione forborne, l’esposizione può essere riportata in stadio 1.

Fermo quanto sopra richiamato e solo in sede di FTA, per limitate componenti del portafoglio in bonis, la Banca ricorre

alla semplificazione della c.d. low credit risk (LCR) exemption prevista dal principio, in base alla quale i rapporti per i

quali non è stato possibile acquisire la PD lifetime alla data di prima iscrizione e che presentano le seguenti

caratteristiche alla data di riferimento:

• classe di rating minore o uguale a un parametro assimilabile all’”investment grade”;

• assenza di past due uguali o superiori a 30 giorni;

• assenza di misure di forbearance;

• sono identificate come esposizioni a basso rischio di credito, di conseguenza allocate nello stage 1.

La Banca applica alle esposizioni in bonis svalutazioni collettive (con l’eccezione di alcune posizioni “large corporate”,

per le quali sono previste analisi specifiche).

Con riferimento alle esposizioni dello stage 3, come anticipato, le rettifiche di valore sono determinate come

svalutazioni analitiche. Sempre per quanto attiene alle esposizioni creditizie allocate nello stage 3, oltre a quelli - pur

trascurabili - legati all’ampliamento del perimetro (derivante dall’inclusione nello stesso delle esposizioni che

presentano past due 90 giorni anche in assenza del superamento delle soglie di materialità prudenziali), si evidenziano

gli impatti incrementali delle rettifiche di valore attesi nella valutazione sviluppata con il nuovo modello di impairment

a seguito della inclusione di variabili forward looking nelle valutazioni di scenario (valore futuro dei collateral in caso di

realizzo, tassi di re-default) e alla considerazione di scenari di vendita di parte del portafoglio deteriorato, ponderati

per la relativa probabilità di accadimento, collegati agli obiettivi aziendali di conseguimento e mantenimento di

specifici obiettivi di NPL-ratio. Ne consegue che, per i crediti non performing aventi caratteristiche di cedibilità, al fine

di determinare la complessiva perdita attesa delle esposizioni, allo scenario “ordinario” che ipotizza una strategia di

recupero basata sull’incasso del credito attraverso azioni legali, realizzo delle garanzie ecc., sono stati affiancati

scenari che prevedono come strategia di recupero la vendita del credito.

Come richiesto dal principio, sono stati applicati condizionamenti forward looking alle misure di PD e di LGD mediante

l’applicazione di moltiplicatori desunti da modelli satellite. Alla base dei condizionamenti citati sono utilizzati 2 distinti

scenari, ponderati per le relative probabilità di accadimento.

Per il portafoglio titoli (in particolare, la componente emessa da amministrazioni centrali) è utilizzata in via estensiva la

low credit risk exemption.

Nel caso di non utilizzo di tale semplificazione operativa, il modello di stage allocation definito prevede il ricorso al

confronto tra il rating/PD all’origination e alla data di riferimento. Differentemente dai crediti, per questa tipologia di

esposizioni le operazioni di compravendita successive al primo acquisto di uno specifico ISIN possono rientrare

nell’ordinaria attività di gestione degli strumenti detenuti. Ne è derivata l’esigenza di definire la metodologia da

adottare per l’identificazione delle vendite e dei rimborsi che portano alla determinazione delle quantità residue delle

singole transazioni cui associare il rating/PD all’origination da confrontare con quello riferito alla specifica data di

reporting. A tali fini, la Banca ha adottato la metodologia “first in first out”, ritenuta in linea con quanto richiesto dal

principio poiché permette, in presenza di acquisti effettuati in tempi differenti, di identificare correttamente la

variazione intervenuta nel rischio di credito rispetto alla iscrizione iniziale dello strumento. Inoltre, tale modalità

supporta una gestione più trasparente anche dal punto di vista operativo, consentendo il continuo aggiornamento

della valutazione del merito creditizio sulla base dei nuovi acquisti intervenuti rispetto a un medesimo titolo.

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Hedge accounting

Per quanto attiene alle nuove disposizioni in tema di Hedge Accounting, tenuto conto che le novità contenute nel

nuovo standard IFRS 9 riguardano esclusivamente il General Hedge e che il medesimo principio prevede la possibilità

di mantenere l’applicazione delle regole IAS 39 (IFRS 9 7.2.21), la Banca ha deciso di esercitare l’opzione “opt-out” in

first time adoption dell’IFRS 9, per cui tutte le tipologie di operazioni di copertura continueranno ad essere gestite nel

rispetto di quanto previsto dallo IAS 39 (carve-out).

Impatti economici e patrimoniali

I principali impatti attesi dall’adozione del nuovo principio sono riconducibili all’applicazione del nuovo modello di

impairment e in particolare, in tale ambito, alla stima della perdita attesa “lifetime” sulle esposizioni creditizie allocate

nello stadio 2, nonché alla considerazione dei già citati scenari di cessione nella determinazione del valore delle

rettifiche applicabili alle esposizioni creditizie deteriorate. Solo in misura residuale si profilano impatti riconducibili alle

nuove regole di classificazione e misurazione.

Sulla base delle analisi effettuate e delle implementazioni in corso si stima che gli impatti in argomento, da rilevare in

sede di prima applicazione del nuovo principio in contropartita del patrimonio netto, non risulteranno in alcun caso

critici rispetto al profilo di solvibilità aziendale, tenuto conto dell’adesione da parte della Banca all’opzione

regolamentare che permette di diluire su 5 anni l’impatto, sia statico, rilevato in FTA, sia dinamico, rilevato sulle sole

esposizioni in bonis a ciascuna data di reporting, collegato all’applicazione del nuovo modello di impairment.

Gli impatti puntuali delle nuove regole in FTA, alla luce della composizione finale dei portafogli di attività finanziarie e

delle previsioni macroeconomiche per gli esercizi futuri, sono in via di finale determinazione.

Impatti, IT, organizzativi e sviluppi ulteriori

Il processo di implementazione delle novità introdotte dal principio IFRS 9 ha comportato l’esigenza di effettuare

interventi significativi sull’infrastruttura tecnologica in uso; a tal fine, sono state poste in essere apposite analisi, in

coordinamento con la corrispondente progettualità del Centro Servizi informatici di riferimento, che hanno portato

all’identificazione delle principali aree di impatto e alla definizione delle architetture applicative target da realizzare;

sono stati inoltre identificati gli applicativi e le procedure da adeguare, nonché le modifiche da apportare in base ad

un approccio modulare per priorità di intervento, atte ad assicurare il rispetto dei nuovi requisiti contabili. Gli

interventi, attualmente in via di finalizzazione, hanno quindi riguardato sia l’implementazione delle funzionalità

necessarie sulle procedure già esistenti, sia l’integrazione di nuovi applicativi.

Più nel dettaglio, per quel che attiene all’area della Classificazione e Misurazione, una volta delineate le modalità con

cui effettuare il test SPPI, sono stati individuati e, ove necessario, adeguati gli applicativi e le procedure per la sua

implementazione, sia per quel che riguarda i titoli di debito che per le esposizioni creditizie.

In relazione all’area dell’Impairment, effettuate le principali scelte sui parametri da considerare ai fini della

valutazione del significativo deterioramento, nonché sulle modalità di calcolo dell’ECL (expected credit loss) tenendo

anche conto delle informazioni forward-looking, sono stati individuati gli applicativi di risk management su cui

effettuare il tracking del rischio creditizio a livello di singola posizione ed il conteggio della relativa ECL, nonché gli

interventi di adeguamento necessari.

Analoghe analisi ed interventi sono in corso per l’adeguamento degli applicativi contabili, anche al fine di supportare

le aperture informative richieste dai nuovi schemi FINREP e dal V° aggiornamento della circolare 262 di Banca d’Italia

in vigore dal 1° gennaio 2018.

Oltre agli interventi di natura informatica, sono in fase di definizione, in stretto raccordo con la futura capogruppo,

interventi di natura organizzativa attinenti alla revisione e dei processi operativi esistenti, al disegno e

implementazione di nuovi processi (attinenti, ad es. la gestione e il monitoraggio dell’esecuzione del test SPPI, il

monitoraggio dei limiti di vendita delle attività gestite nell’ambito del modello di business HTC,…) e delle

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corrispondenti attività di controllo, alla ridefinizione delle competenze all’interno delle diverse strutture coinvolte, sia

operative sia amministrative e di controllo.

Per quanto riguarda l’impairment, l’obiettivo degli adeguamenti programmati concerne un’implementazione sempre

più efficace ed integrata delle modalità di monitoraggio on-going del rischio creditizio, al fine di agevolare interventi

preventivi atti a evitare potenziali “scivolamenti” dei rapporti nello stage 2 e a rilevare rettifiche di valore coerenti e

tempestive in funzione del reale andamento del rischio creditizio.

L’introduzione dell’IFRS 9 riverbererà i suoi impatti anche in termini di offerta commerciale e, conseguentemente, in

termini di revisione e aggiornamento del catalogo prodotti.

Nell’ambito della revisione in corso delle policy saranno innovati anche i riferimenti e le procedure per definire e

accertare il momento in cui scatta il write-off contabile dell’esposizione in coerenza con la definizione di write-off

inserita all’interno del 5° aggiornamento della Circolare 262 (dove viene richiamato sia quanto previsto dal principio

contabile IFRS9 ai paragrafi 5.4.4, B5.4.9 e B3.2.16 (r) e quanto richiesto nell’Allegato III, Parte 2, punti 72 e 74 del

Regolamento di esecuzione (UE) 2017/1443.

Ai sensi delle richiamate disposizioni il write-off non sarà infatti più legato, come in precedenza, all’evento estintivo

del credito (irrecuperabilità sancita da atto formale/delibera oppure rinuncia agli atti di recupero per motivi di

convenienza economica), bensì dovrà anticipare tale effetto ed essere rilevato dal momento in cui si hanno

ragionevoli certezze in merito all’irrecuperabilità delle somme.

Riforma delle Banche di Credito Cooperativo

DL 18 del 14 febbraio 2016, conv. L. 49 del 08 aprile 2016

Per quanto attiene i contenuti e le previsioni del Provvedimento di riforma della Banche di Credito Cooperativo

disciplinata dal Decreto citato, nonché delle attività sinora condotte e in previsione finalizzate alla costituzione dei

Gruppi, si rimanda a quanto riportato nella Relazione sulla gestione degli Amministratori.

Anche per il 2017 ha operato il Fondo temporaneo delle Banche di Credito Cooperativo, in applicazione dell’art. 2 del

Provvedimento citato, nella previsione di una dotazione per un importo massimo fino allo 0,2% dell’Attivo Stato

Patrimoniale risultante dal bilancio precedente, da utilizzarsi per interventi di sostegno finalizzati al consolidamento e

alla concentrazione delle Banche medesime.

Le risorse da destinare agli interventi, nel limite complessivo indicato, sono messe a disposizione dalle Banche

consorziate su chiamata del Fondo in relazione alle modalità e ai tempi dei singoli interventi.

Direttiva BRRD (Bank Recovery and Resolution Directive – 2014/59/EU) - Contabilizzazione del contributo al Single

Resolution Fund

Nel mese di aprile la Banca d’Italia, in qualità di autorità di risoluzione, ha come di consueto reso destinatarie le

banche italiane, assoggettate alla Direttiva BRRD (Bank Recovery and Resolution Directive 2014/59/EU), della

comunicazione con cui viene indicato il contributo ordinario ex ante dovuto per l’esercizio 2017, calcolato ai sensi dei

Regolamenti Delegati della Commissione Europea n. 2015/63 e 2015/81.

Tale contributo è stato determinato dal Single Resolution Board in collaborazione con Banca d’Italia e il versamento

del medesimo in circostanze normali può, ai sensi del Regolamento Delegato della Commissione Europea n. 2015/81,

essere corrisposto anche mediante la sottoscrizione di impegni di pagamento irrevocabili nella misura minima del

15%.

In tal senso, la citata comunicazione prevedeva, in linea con quanto previsto per l’esercizio 2016, la possibilità di poter

eventualmente optare per la contribuzione sotto forma di liquidità in ragione dell’85% del contributo e, nella misura

del restante 15%, mediante la sottoscrizione di un impegno irrevocabile garantito mediante cash collateral.

20

In continuità con quanto operato nell’esercizio precedente, la Banca ha optato per la contribuzione sotto forma di

liquidità e ha provveduto al versamento integrale del contributo dovuto.

Stante quanto sopra, la Banca ha contabilizzato il contributo a Conto economico alla voce 150.b “Altre spese

amministrative”.

Operazioni mirate di rifinanziamento a lungo termine (Targeted Longer -Term Refinancing Operations, TLTRO) con

la BCE.

Le operazioni mirate di rifinanziamento a lungo termine presentano le seguenti principali caratteristiche:

• per le operazioni TLTRO-II, condotte da giugno 2016 a marzo 2017, il tasso d’interesse è pari, per la durata dell’operazione (quattro anni), al tasso applicato alle operazioni di rifinanziamento principale alla data di aggiudicazione di ciascuna TLTRO-II;

• Tale tasso può essere ridotto in relazione all’andamento, rispetto a un prefissato benchmark, del credito erogato dalle banche prenditrici al settore privato non finanziario nel periodo 1° febbraio 2016 - 31 gennaio 2018;

• In caso di superamento del benchmark, il tasso è ridotto in maniera correlata al tasso dei depositi presso la BCE (deposit facility) applicato alla data di aggiudicazione di ciascuna TLTRO-II.

La Banca ha rilevato il beneficio derivante dal TLTRO II attenendosi alle evidenze fornite da ICCREA Banca, istituto

tramite il quale si è partecipato alle operazioni TLTRO .

Utilizzo delle DTA per le Banche di Credito Cooperativo e Casse Rurali

Nell’esercizio è stato convertito in legge il Decreto Legge n. 237/2016 che, all’art. 26-ter, contiene una modifica

normativa di natura fiscale volta a consentire alle Banche di Credito Cooperativo ed alle Casse Rurali il pieno utilizzo,

sotto un profilo contabile e prudenziale, delle attività per imposte anticipate c.d. “qualificate” (le “DTA”) relative alle

rettifiche di valore su crediti operate fino al 31 dicembre 2015.

Più in dettaglio, la modifica normativa in argomento assicura la piena trasformabilità delle DTA in tutte le circostanze

previste dalla disciplina nei confronti delle BCC-CR, superando i vincoli posti dall’art. 84, comma 1, secondo periodo,

del T.U.I.R. che si riflette sul regime delle perdite fiscali limitandone l’utilizzo ed il riporto in avanti.

Al fine di evitare che tale limitazione pregiudicasse la possibilità di trasformare in credito d’imposta l’intero

ammontare delle DTA corrispondente alle variazioni in diminuzione (reversal) apportate in dichiarazione (relative

principalmente a rettifiche di valore su crediti operate fino al 31 dicembre 2015) – a partire dal periodo d’imposta in

corso al 31 dicembre 2016 e fino a quello in corso al 31 dicembre 2025 – viene sospesa l’operatività della menzionata

previsione contenuta nell’art. 84 del TUIR, stabilendo che, a tale fine, la perdita fiscale derivante dalla deduzione dei

predetti componenti negativi sia integralmente riportabile.

Si tratta di un risultato di rilevante impatto per le Banche di Credito Cooperativo, dal momento che in assenza di tale

modifica normativa, avrebbero assunto rilievo le prospettive reddituali della singola banca, con il rischio di dover

stralciare, quota parte o interamente, le DTA dall’attivo di bilancio o assoggettarle ai fini prudenziali alle regole in

materia di deduzioni dal Common Equity Tier 1 (CET1) applicabili alle attività fiscali differite derivanti da differenze

temporanee che si basano sulla redditività futura della banca.

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A.2 – PARTE RELATIVA ALLE PRINCIPALI VOCI DI BILANCIO

Di seguito sono indicati i principi contabili adottati per la predisposizione del bilancio di esercizio. L’esposizione dei

principi adottati è effettuata con riferimento alle fasi di classificazione, iscrizione, valutazione, cancellazione delle

poste dell’attivo e del passivo, così come per le modalità di riconoscimento dei ricavi e dei costi.

1 - Attività finanziarie detenute per la negoziazione

Alla data del bilancio la Banca non detiene “Attività finanziarie detenute per la negoziazione”

2 - Attività finanziarie disponibili per la vendita

Criteri di classificazione

Sono classificate nella presente voce le attività finanziarie non derivate non diversamente classificate come tra le

“Attività detenute per la negoziazione” o “Valutate al fair value”, attività finanziarie “detenute fino a scadenza” o i

“Crediti e finanziamenti”.

Gli investimenti “disponibili per la vendita” sono attività finanziarie che si intende mantenere per un periodo di tempo

indefinito e che possono essere vendute per esigenze di liquidità, variazioni nei tassi d’interesse, nei tassi di cambio e

nei prezzi di mercato. Essa accoglie:

- i titoli di debito quotati e non quotati;

- i titoli azionari quotati e non quotati;

- le quote di O.I.C.R. (fondi comuni di investimento e SICAV);

- le partecipazioni azionarie non qualificabili di controllo, di collegamento o di controllo congiunto (c.d partecipazioni di minoranza).

Criteri di iscrizione

L’iscrizione iniziale delle attività finanziarie disponibili per la vendita avviene alla data di regolamento, se regolate con

tempistiche previste dalla prassi di mercato (regular way), altrimenti alla data di sottoscrizione. Nel caso di rilevazione

delle attività finanziarie alla data di regolamento, gli utili e le perdite rilevati tra la data di sottoscrizione e quella di

regolamento sono imputati a patrimonio netto.

All’atto della rilevazione iniziale, le attività finanziarie disponibili per la vendita vengono rilevate al fair value; esso è

rappresentato, generalmente, dal corrispettivo pagato per l’esecuzione della transazione, comprensivo dei costi o

proventi di transazione direttamente attribuibili.

L’iscrizione delle attività finanziarie disponibili per la vendita può derivare anche da riclassificazione dal comparto

“Attività finanziarie detenute fino alla scadenza” oppure, solo e soltanto in rare circostanze e comunque solamente

qualora l’attività non sia più posseduta al fine di venderla o riacquistarla a breve, dal comparto “Attività finanziarie

detenute per la negoziazione”; in tali circostanze il valore di iscrizione è pari al fair value dell’attività al momento del

trasferimento.

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Criteri di valutazione

Successivamente alla rilevazione iniziale, le attività disponibili per la vendita continuano ad essere valutate al fair

value.

Gli investimenti in strumenti di capitale non quotati in mercati attivi ed il cui fair value non può essere determinato in

modo attendibile sono mantenuti al costo e svalutati, con imputazione a conto economico, nell’eventualità in cui

siano riscontrate perdite di valore durevoli.

Per i criteri di determinazione del fair value, si fa riferimento a quanto indicato nelle specifiche note in merito di cui al

successivo punto 17 “Altre informazioni”.

Le quote di partecipazione nel capitale di altre imprese, diverse da quelle di controllo e di collegamento, sono state valutate al costo e non al fair value, poiché per esse si ritiene possano ricorrere le condizioni previste dal par. AG80 dell’Appendice A allo IAS39.

In sede di chiusura di bilancio le attività vengono sottoposte a verifica dell’esistenza di obiettive evidenze di riduzione

di valore non temporanea (impairment test). L’importo della perdita viene misurato come differenza tra il valore

contabile dell’attività finanziaria e il valore attuale dei flussi finanziari scontati al tasso di interesse effettivo originario.

Se una attività finanziaria disponibile per la vendita subisce una diminuzione durevole di valore, la perdita cumulata

non realizzata e precedentemente iscritta nel patrimonio netto è stornata dal patrimonio netto e contabilizzata nella

voce di conto economico rettifiche/riprese di valore nette per deterioramento delle attività finanziarie disponibili per

la vendita”.

Per l’accertamento di situazioni che comportino una perdita per riduzione durevole di valore e la determinazione del

relativo ammontare, la Banca utilizza tutte le informazioni a sua disposizione che si basano su fatti che si sono già

verificati e su dati osservabili alla data di valutazione.

In relazione ai titoli di debito, le informazioni che si considerano principalmente rilevanti ai fini dell’accertamento di

eventuali perdite per riduzione di valore sono le seguenti:

- esistenza di significative difficoltà finanziarie dell’emittente, derivanti da inadempimenti o mancati pagamenti di interessi o capitale;

- probabilità di apertura di procedure concorsuali;

- scomparsa di un mercato attivo sugli strumenti finanziari;

- peggioramento delle condizioni economiche che incidono sui flussi finanziari dell’emittente;

- declassamento del merito di credito dell’emittente, quando accompagnato da altre notizie negative sulla situazione finanziaria di quest’ultimo.

Con riferimento ai titoli di capitale, le informazioni che si ritengono rilevanti ai fini dell’evidenziazione di perdite per

riduzioni di valore includono la verifica dei cambiamenti intervenuti nell’ambiente tecnologico, di mercato, economico

o legale in cui l’emittente opera.

Una diminuzione significativa o prolungata del fair value di uno strumento rappresentativo di capitale al di sotto del

suo costo è considerata evidenza obiettiva di una riduzione durevole di valore.

Qualora i motivi della perdita durevole vengano meno a seguito di un evento verificatosi successivamente alla sua

rilevazione, vengono iscritte riprese di valore imputate al conto economico se si tratta di titoli di debito o al

patrimonio netto se si tratta di titoli di capitale. L’ammontare della ripresa non può in ogni caso superare il costo

ammortizzato che lo strumento finanziario avrebbe avuto in assenza di precedenti rettifiche.

La verifica dell’esistenza di obiettive evidenze di riduzione durevole di valore viene effettuata a ogni chiusura di

bilancio.

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Criteri di cancellazione

Le attività finanziarie vengono cancellate quando scadono i diritti contrattuali sui flussi finanziari derivanti dalle stesse

o quando l’attività finanziaria viene ceduta trasferendo sostanzialmente tutti i rischi e i benefici ad essa connessi.

Criteri di rilevazione delle componenti reddituali

Per le attività finanziarie disponibili per la vendita vengono rilevati:

- a conto economico, gli interessi calcolati con il metodo del tasso di interesse effettivo, che tiene conto sia dell’ammortamento dei costi di transazione sia del differenziale tra il costo e il valore di rimborso;

- a patrimonio netto in una specifica riserva, al netto dell’imposizione fiscale, i proventi e gli oneri derivanti dalla variazione del relativo fair value, sino a che l’attività finanziaria non viene cancellata o non viene rilevata una perdita durevole di valore.

Al momento della dismissione gli effetti derivanti dall’utile o dalla perdita cumulati nella riserva relativa alle attività

finanziarie disponibili per la vendita, vengono rilevati a conto economico nella voce “utili (perdite) da cessione o

riacquisto di: b) attività finanziarie disponibili per la vendita”.

3 - Attività finanziarie detenute sino alla scadenza

Gli investimenti posseduti sino alla scadenza sono attività non derivate con pagamenti fissi o determinabili e scadenza

fissa, quotati su un mercato attivo (Livello 1), che la Banca ha oggettiva intenzione e capacità di possedere sino alla

scadenza.

La Banca non ha classificato attività finanziarie in tale categoria.

4 - Crediti


I Crediti e finanziamenti sono iscritti nelle voci “60 Crediti verso banche” e “70 Crediti verso clientela”.

I crediti rientrano nella più ampia categoria delle attività finanziarie non derivate e non quotate in un mercato attivo

(Livello 2 e 3), che prevedono pagamenti fissi o comunque determinabili. Essi includono gli impieghi con clientela e

con banche, erogati direttamente e che non sono stati classificati all’origine tra le Attività finanziarie valutate al fair

value.

L’iscrizione in questa categoria può derivare anche da riclassificazione dal comparto “Attività finanziarie disponibili per

la vendita” oppure, solo e soltanto in rare circostanze, qualora l’attività non sia più posseduta al fine di venderla o

riacquistarla a breve, dalle “Attività finanziarie detenute per la negoziazione”.

Qualora l’iscrizione derivi da riclassificazione, il fair value dell’attività rilevato al momento del trasferimento è assunto

quale nuova misura del costo ammortizzato dell’attività stessa.


La prima iscrizione di un credito avviene alla data di sottoscrizione del contratto, che normalmente coincide con la

data di erogazione, sulla base del fair value dello strumento finanziario. Esso è pari all’ammontare erogato,

comprensivo dei proventi e degli oneri direttamente riconducibili al singolo credito e determinabili sin dall’origine

dell’operazione, ancorché liquidati in un momento successivo. Sono esclusi i costi che, pur avendo le caratteristiche

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suddette, sono oggetto di rimborso da parte della controparte debitrice o sono inquadrabili tra i normali costi interni

di carattere amministrativo.

Nel caso di titoli di debito, l’iscrizione iniziale delle attività finanziarie avviene alla data di regolamento, se regolate con

tempistiche previste dalla prassi di mercato (regular way), altrimenti alla data di sottoscrizione.

Per le operazioni creditizie, eventualmente concluse a condizioni non di mercato, la rilevazione iniziale è effettuata per

un importo pari ai futuri flussi di cassa scontati ad un tasso di mercato. L’eventuale differenza tra la rilevazione iniziale

e l’ammontare erogato è rilevata nel conto economico al momento dell’iscrizione iniziale.


Successivamente alla rilevazione iniziale, i crediti sono rilevati al costo ammortizzato, pari al valore di prima iscrizione,

diminuito/aumentato dei rimborsi di capitale, delle rettifiche/riprese di valore e dell’ammortamento calcolato col

metodo del tasso di interesse effettivo.

Il costo ammortizzato è diminuito/aumentato anche per la differenza tra l’ammontare erogato e quello rimborsabile a

scadenza, riconducibile tipicamente ai costi/proventi imputati direttamente al singolo credito.

Il tasso di interesse effettivo è il tasso che eguaglia il valore attuale dei flussi futuri del credito, per capitale ed

interessi, all’ammontare erogato comprensivo dei costi/proventi ricondotti al credito. L’effetto economico dei costi e

dei proventi viene così distribuito lungo la vita residua attesa del credito.

Il metodo del costo ammortizzato non è utilizzato per i crediti senza una scadenza definita o a revoca.

Ad ogni data di bilancio viene accertata l’eventuale obiettiva evidenza che un’attività finanziaria o un gruppo di attività

finanziarie abbia subito una riduzione di valore. Tale circostanza ricorre quando è prevedibile che l’azienda non sia in

grado di riscuotere l’ammontare dovuto, sulla base delle condizioni contrattuali originarie ossia, ad esempio, in

presenza:

a) di significative difficoltà finanziarie dell’emittente o debitore;

b) di una violazione del contratto, quale un inadempimento o un mancato pagamento degli interessi o del capitale;

c) del fatto che il finanziatore per ragioni economiche o legali relative alla difficoltà finanziaria del beneficiario, estenda al beneficiario una concessione che il finanziatore non avrebbe altrimenti preso in considerazione;

d) della probabilità che il beneficiario dichiari procedure di ristrutturazione finanziaria;

e) della scomparsa di un mercato attivo di quell’attività finanziaria dovuta a difficoltà finanziarie;

f) di dati rilevabili che indichino l’esistenza di una diminuzione sensibile nei futuri flussi finanziari stimati per un gruppo di attività finanziarie similari sin dal momento della rilevazione iniziale di quelle attività, sebbene la diminuzione non possa essere ancora identificata con le singole attività finanziarie nel gruppo.

Dapprima si valuta la necessità di rettificare individualmente le esposizioni deteriorate (crediti non performing),

classificate nelle diverse categorie di rischio in base alla normativa emanata dalla Banca d’Italia, riportate al punto A1.

Sezione 4. “Altri aspetti”

I crediti non performing sono oggetto di un processo di valutazione analitica, assieme agli altri crediti individualmente

significativi; l’ammontare della rettifica di valore di ciascun credito è pari alla differenza tra il valore di bilancio dello

stesso al momento della valutazione (costo ammortizzato) ed il valore attuale dei previsti flussi di cassa futuri,

calcolato applicando il tasso di interesse effettivo originario.

I flussi di cassa previsti tengono conto dei tempi di recupero attesi, del presumibile valore di realizzo delle eventuali

garanzie, nonché dei costi che si ritiene verranno sostenuti per il recupero dell’esposizione creditizia.

Qualora il credito abbia un tasso d’interesse variabile, il tasso di attualizzazione utilizzato al fine di determinare la

perdita è pari al tasso di rendimento effettivo corrente determinato in accordo con il contratto.

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La rettifica di valore è iscritta a conto economico. La componente della rettifica riconducibile all’attualizzazione dei

flussi finanziari viene rilasciata per competenza secondo il meccanismo del tasso di interesse effettivo ed imputata tra

le riprese di valore.

La ripresa di valore è iscritta nel conto economico e non può, in ogni caso, superare il costo ammortizzato che il

credito avrebbe avuto in assenza di precedenti rettifiche. Tra le riprese di valore sono inoltre ricompresi gli effetti

positivi connessi al rientro dell’effetto attualizzazione derivante dalla progressiva riduzione del tempo stimato di

recupero del credito oggetto di svalutazione.

Il valore originario dei crediti viene ripristinato negli esercizi successivi nella misura in cui vengono meno i motivi che

ne hanno determinato la rettifica, purché tale valutazione sia oggettivamente collegabile ad un evento verificatosi

successivamente alla rettifica stessa.

I crediti in bonis, per i quali non sono state individuate singolarmente evidenze oggettive di perdita, sono sottoposti

alla valutazione di una perdita di valore collettiva. Tale valutazione avviene per categorie di crediti omogenee in

termini di rischio di credito; le relative percentuali di perdita sono stimate tenendo conto di serie storiche, che

consentono di apprezzare il valore della perdita in ciascuna categoria di crediti.

La stima dei flussi nominali futuri attesi si basa su differenziati parametri di “probabilità di insolvenza” ( PD -

probability of default) e di “perdita in caso di insolvenza “ (LGD – loss given default), i flussi così calcolati sono

attualizzati sulla base dei tempi medi di recupero, determinati su base storico statistica.

La rettifica di valore è iscritta a conto economico.

Ad ogni data di chiusura del bilancio, le eventuali rettifiche aggiuntive o riprese di valore vengono ricalcolate in modo

differenziale rispetto alla consistenza delle svalutazioni collettive dell’esercizio precedente.


I crediti vengono cancellati dalle attività in bilancio allorché il diritto a ricevere i flussi di cassa è estinto, quando la

cessione ha comportato il trasferimento in maniera sostanziale di tutti i rischi e benefici connessi ai crediti stessi o nel

caso in cui il credito è considerato definitivamente irrecuperabile, dopo che tutte le necessarie procedure di recupero

sono state completate.

Qualora invece siano stati mantenuti i rischi e benefici relativi ai crediti ceduti, questi continuano ad essere iscritti tra

le attività del bilancio, ancorché giuridicamente la titolarità del credito sia stata effettivamente trasferita, registrando

una passività a fronte del corrispettivo ricevuto dall’acquirente.


Gli interessi derivanti da “Crediti verso banche e clientela” sono iscritti tra gli “Interessi attivi e proventi assimilati” del

conto economico in base al principio della competenza temporale sulla base del tasso di interesse effettivo.

Le perdite di valore riscontrate sono iscritte a conto economico nella voce 130 “rettifiche/riprese di valore nette per

deterioramento di a) crediti” così come i recuperi di parte o tutti gli importi oggetto di precedenti svalutazioni. Le

riprese di valore sono iscritte sia a fronte di una migliorata qualità del credito, tale da far insorgere la ragionevole

certezza del recupero tempestivo del capitale secondo i termini contrattuali originari del credito, sia a fronte del

progressivo venir meno dell’attualizzazione calcolata al momento dell’iscrizione della rettifica di valore.

Nel caso di valutazione collettiva, le eventuali rettifiche aggiuntive o riprese di valore vengono ricalcolate in modo

differenziale con riferimento all’intero portafoglio dei crediti.

Gli utili e perdite risultanti dalla cessione di crediti sono iscritti alla voce 100 a) del conto economico “Utile (perdite) da

cessione o riacquisto di crediti”

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5 - Attività finanziarie valutate al fair value

Alla data del bilancio la Banca non detiene “Attività finanziarie valutate al fair value”.

6 - Operazioni di copertura

La Banca a fine esercizio non ha in corso operazioni con derivati classificabili fra i derivati di copertura.

7 - Partecipazioni

La Banca a fine esercizio non detiene partecipazioni di controllo, di collegamento o di controllo congiunto, così come

definite e previste dai principi IFRS10, IFRS11 e IAS28.

8 - Attività materiali


La voce include principalmente i terreni, gli immobili ad uso funzionale e quelli detenuti a scopo di investimento, gli

impianti, i veicoli, i mobili, gli arredi e le attrezzature di qualsiasi tipo.

Si definiscono “immobili ad uso funzionale” quelli posseduti per essere impiegati nella fornitura di servizi oppure per

scopi amministrativi.

Rientrano invece tra gli immobili da investimento le proprietà possedute al fine di percepire canoni di locazione o per

l’apprezzamento del capitale investito, o per entrambe le motivazioni.

Gli immobili posseduti sono principalmente utilizzati come filiali ed uffici della Banca.

Sono compresi tra le attività materiali i beni utilizzati nell’ambito di contratti di leasing finanziario, ancorché la

titolarità giuridica dei medesimi permanga in capo alla società locatrice.

Tra le attività materiali sono inclusi anche i costi per migliorie su beni di terzi, purché relative ad attività materiali

identificabili e separabili (es. ATM). Qualora i suddetti costi non presentino autonoma funzionalità ed utilizzabilità, ma

dagli stessi si attendano benefici futuri, sono iscritti tra le “altre attività” e vengono ammortizzati nel più breve

periodo tra quello di prevedibile capacità di utilizzo delle migliorie stesse e quello di durata residua della locazione.

Criteri d’iscrizione

Le attività materiali sono inizialmente iscritte al costo di acquisto o di costruzione, comprensivo di tutti gli eventuali

oneri accessori direttamente imputabili all’acquisto e alla messa in funzione del bene.

Le spese di manutenzione straordinaria ed i costi aventi natura incrementativa che comportano un incremento dei

benefici futuri generati dal bene sono attribuiti ai cespiti cui si riferiscono ed ammortizzati in relazione alle residue

possibilità di utilizzo degli stessi.

Le spese per riparazioni, manutenzioni o altri interventi per garantire l’ordinario funzionamento dei beni sono invece

imputate al conto economico dell’esercizio in cui sono sostenute.


Dopo la rilevazione iniziale, le attività materiali, inclusi gli immobili non strumentali, salvo quanto di seguito precisato,

sono iscritte in bilancio al costo al netto degli ammortamenti cumulati e di eventuali perdite di valore accumulate.

27

Le attività materiali sono sistematicamente ammortizzate in ogni esercizio sulla base della loro vita utile, adottando

come criterio di ammortamento il metodo a quote costanti.

La vita utile delle attività materiali soggette ad ammortamento viene periodicamente sottoposta a verifica; in caso di

rettifica delle stime iniziali viene conseguentemente modificata anche la relativa quota di ammortamento.

Non sono soggetti ad ammortamento i terreni, siano essi stati acquisiti singolarmente o incorporati nel valore dei

fabbricati, in quanto considerati a vita utile indefinita. Nel caso in cui il loro valore sia incorporato nel valore del

fabbricato, sono considerati beni separabili dall’edificio; la suddivisione tra il valore del terreno e il valore del

fabbricato avviene sulla base di perizia di periti indipendenti per i soli immobili detenuti “cielo-terra”;

Il processo di ammortamento inizia quando il bene è disponibile per l’uso.


Le attività materiali sono eliminate dallo Stato Patrimoniale al momento della dismissione o quando sono ritirate

permanentemente dall’uso e, di conseguenza, non sono attesi benefici economici futuri che derivino dalla loro

cessione o dal loro utilizzo.


L’ammortamento sistematico è contabilizzato al conto economico alla voce “Rettifiche/riprese di valore nette su

attività materiali”

Nel primo esercizio l’ammortamento è rilevato proporzionalmente al periodo di effettiva disponibilità all’uso del bene.

Per i beni ceduti e/o dismessi nel corso dell’esercizio, l’ammortamento è calcolato su base giornaliera fino alla data di

cessione e/o dismissione.

Le plusvalenze e le minusvalenze derivanti dallo smobilizzo o dalla dismissione delle attività materiali sono

determinate come differenza tra il corrispettivo netto di cessione e il valore contabile del bene; esse sono rilevate nel

conto economico alla stessa data in cui sono eliminate dalla contabilità.

Nella voce di conto economico “Utili (Perdite) da cessione di investimenti” sono oggetto di rilevazione il saldo, positivo

o negativo, tra gli utili e le perdite da realizzo di investimenti materiali.

9 - Attività immateriali


La voce accoglie quelle attività non monetarie prive di consistenza fisica possedute per essere utilizzate in un periodo

pluriennale o indefinito, che soddisfano le seguenti caratteristiche:

- identificabilità;

- l’azienda ne detiene il controllo;

- è probabile che i benefici economici futuri attesi attribuibili all’attività affluiranno all’azienda;

- il costo dell’attività può essere valutato attendibilmente.

In assenza di una delle suddette caratteristiche, la spesa per acquisire o generare la stessa internamente è rilevata

come costo nell’esercizio in cui è stata sostenuta.

Le attività immateriali includono, in particolare, il software applicativo ad utilizzazione pluriennale, [ eventuale: le

attività “intangibili” connesse con la valorizzazione di rapporti con la clientela, identificati nell’ambito di operazioni di

28

aggregazione aziendale (business combinations di cui all’IFRS3) ] e altre attività identificabili che trovano origine in

diritti legali o contrattuali.


Le attività immateriali sono iscritte al costo, rettificato per eventuali oneri accessori, sostenuti per predisporre

l’utilizzo dell’attività.

Non sono state iscritte attività immateriali a seguito dell’incorporazione della BCC del Tuscolo e non ne residuano

dalle precedenti operazioni di fusione.

L’ammontare dell’eventuale riduzione di valore è determinato sulla base della differenza tra il valore di iscrizione

dell’avviamento ed il suo valore di recupero, se inferiore. Detto valore di recupero è pari al maggiore tra il fair value

dell’unità generatrice di flussi finanziari, al netto degli eventuali costi di vendita, ed il relativo valore d’uso.

Le conseguenti rettifiche di valore vengono rilevate a conto economico alla voce “Rettifiche di valore avviamento”.

Una perdita per riduzione di valore rilevata per l’avviamento non può essere eliminata in un esercizio successivo.


Dopo la rilevazione iniziale, le attività immateriali a vita “definita” sono iscritte al costo, al netto dell’ammontare

complessivo degli ammortamenti e delle perdite di valore cumulate.

Il processo di ammortamento inizia quando il bene è disponibile per l’uso, ovvero quando si trova nel luogo e nelle

condizioni adatte per poter operare nel modo stabilito e cessa nel momento in cui l’attività è eliminata contabilmente.

L’ammortamento è effettuato a quote costanti, di modo da riflettere l’utilizzo pluriennale dei beni in base alla vita

utile stimata.

Nel primo esercizio l’ammortamento è rilevato proporzionalmente al periodo di effettiva disponibilità del bene.

Ad ogni chiusura di bilancio, in presenza di evidenze di perdite di valore, si procede alla stima del valore di recupero

dell’attività.

L’ammontare della perdita, rilevato a conto economico, è pari alla differenza tra il valore contabile dell’attività ed il

suo valore recuperabile.


Le attività immateriali sono eliminate dallo stato patrimoniale dal momento della dismissione o quando non siano

attesi benefici economici futuri.


Sia gli ammortamenti che eventuali rettifiche/riprese di valore per deterioramento di attività immateriali diverse dagli

avviamenti vengono rilevati a conto economico nella voce “Rettifiche/riprese di valore nette su attività immateriali”.

Le plusvalenze e le minusvalenze derivanti dallo smobilizzo o dalla dismissione di un’attività immateriale sono

determinate come differenza tra il corrispettivo netto di cessione e il valore contabile del bene ed iscritte al conto

economico.

Non è stato rilevato, nel corso dell’esercizio, alcun saldo positivo o negativo da utili/perdite da realizzo di investimenti

da ricondurre alla voce “Utili (Perdite) da cessione di investimenti”.

29

10 - Attività non correnti in via di dismissione

In tale voce sono classificate le attività non correnti destinate alla vendita ed i gruppi di attività e le passività associate

in via di dismissione, secondo quanto previsto dall’IFRS5.


Vengono classificate nelle presente voce le attività e i gruppi di attività non correnti in via di dismissione quando il

valore contabile sarà recuperato principalmente con una operazione di vendita ritenuta altamente probabile, anziché

con l’uso continuativo.

Ai fini della classificazione nelle predette voci di bilancio, le attività o passività (o gruppo in dismissione) devono

risultare immediatamente disponibili per la vendita e devono essere riscontrati programmi attivi e concreti per

giungere alla dismissione dell’attività o passività entro il breve termine.


Le attività e i gruppi di attività non correnti in via di dismissione sono valutati, al momento dell’iscrizione iniziale, al

minore tra il valore contabile ed il fair value, al netto dei costi di vendita.

Criteri di valutazione e di rilevazione delle componenti reddituali

Successivamente alla rilevazione iniziale, le attività e i gruppi di attività non correnti in via di dismissione sono valutati

al minore tra il valore contabile ed il fair value al netto dei costi di vendita. I relativi proventi ed oneri (al netto

dell’effetto fiscale) sono esposti nel conto economico in voce separata quando sono relativi ad unità operative

dismesse.


Le attività e i gruppi di attività non correnti in via di dismissione sono eliminati dallo stato patrimoniale al momento

della dismissione.

11 - Fiscalità corrente e differita

Criteri di classificazione e di iscrizione

Nella voce figurano le attività e passività fiscali (correnti e differite) rilevate in applicazione dello IAS12.

Le imposte sul reddito sono rilevate nel conto economico ad eccezione di quelle relative a voci addebitate od

accreditate direttamente a patrimonio netto.

L’accantonamento per imposte sul reddito è determinato in base ad una prudenziale previsione dell’onere fiscale

corrente, di quello anticipato e di quello differito.

Le attività fiscali correnti accolgono i crediti d’imposta recuperabili (compresi gli acconti versati); le passività fiscali correnti le imposte correnti non ancora pagate alla data del bilancio.

Le imposte anticipate e quelle differite sono determinate sulla base del criterio del balance sheet liability method,

tenendo conto delle differenze temporanee (deducibili o imponibili) tra il valore contabile di una attività o di una

passività e il suo valore riconosciuto ai fini fiscali.

L’iscrizione di “attività per imposte anticipate” è effettuata quando il loro recupero è ritenuto probabile. Tuttavia la

probabilità del recupero delle imposte anticipate relative a avviamenti, altre attività immateriali iscritte fino alla data

del 31.12.2014, nonché alle rettifiche su crediti svalutazioni di crediti è da ritenersi automaticamente soddisfatta per

effetto delle disposizioni di legge che ne prevedono la trasformazione in credito d’imposta in presenza di perdita

d’esercizio civilistica e/o fiscale ai fini IRES o di valore della produzione negativo ai fini IRAP. In particolare, in presenza

di una perdita civilistica d’esercizio, la fiscalità anticipata relativa agli avviamenti, alle altre attività immateriali iscritte

30

fino alla data del 31.12.2014, nonché alle rettifiche su crediti sarà oggetto di parziale trasformazione in credito

d’imposta per effetto delle disposizioni di cui all’art. 2, comma 55, del Decreto Legge 29 dicembre 2010, n. 225,

convertito con modificazioni dalla Legge 26 febbraio 2011, n. 10 e come modificato dal c. 167 e seguenti art. 1 L. 27

dicembre 2013 n. 147.

La trasformazione ha effetto a decorrere dalla data di approvazione, da parte dell’assemblea dei soci, del bilancio

individuale in cui è stata rilevata la perdita, come previsto dall’art. 2, comma 56, del citato D.L. 225/2010 (eventuale o

di presentazione della dichiarazione in caso di perdita fiscale ai fini IRES o di valore della produzione negativo ai fini

IRAP).

Le “passività per imposte differite” vengono rilevate in tutti i casi in cui è probabile che insorga il relativo debito.

Le “attività per imposte anticipate” indicano una futura riduzione dell’imponibile fiscale, a fronte di un’anticipazione

della tassazione rispetto alla competenza economico-civilistica, mentre le “passività per imposte differite” indicano un

futuro incremento dell’imponibile fiscale, determinando un differimento della tassazione rispetto alla competenza

economico-civilistica.


Sono rilevati gli effetti relativi alle imposte correnti e differite calcolate nel rispetto della legislazione fiscale in base al

criterio della competenza economica, coerentemente con le modalità di rilevazione in bilancio dei costi e ricavi che le

hanno generate, applicando le aliquote di imposta vigenti.

Le imposte correnti sono compensate, a livello di singola imposta: gli acconti versati e il relativo debito di imposta

sono esposti al netto tra le “Attività fiscali a) correnti” o tra le “Passività fiscali a) correnti” a seconda del segno.

Le attività per imposte anticipate e le passività per imposte differite sono calcolate utilizzando le aliquote fiscali

applicabili, in ragione della legge vigente, nell’esercizio in cui l’attività fiscale anticipata sarà realizzata o la passività

fiscale differita sarà estinta.

Esse vengono sistematicamente valutate per tener conto di eventuali modifiche intervenute nelle norme o nelle

aliquote.

Le imposte anticipate e quelle differite sono contabilizzate a livello patrimoniale, a saldi aperti e senza compensazioni,

nella voce “Attività fiscali b) anticipate” e nella voce “Passività fiscali b) differite”; esse non vengono attualizzate.

Criteri di rilevazione delle componenti economiche

Qualora le attività e le passività fiscali differite si riferiscano a componenti che hanno interessato il conto economico,

la contropartita è rappresenta dalle imposte sul reddito.

Nei casi in cui le imposte anticipate o differite riguardino transazioni che hanno interessato direttamente il patrimonio

netto senza influenzare il conto economico, quali ad esempio le valutazione degli strumenti finanziari disponibili per la

vendita, le stesse vengono iscritte in contropartita al patrimonio netto, interessando la specifica riserva.


Le attività fiscali anticipate e le passività fiscali differite sono cancellate nell’esercizio in cui:

- la differenza temporanea che le ha originate diventa imponibile con riferimento alle passività fiscali differite o deducibile con riferimento alle attività fiscali anticipate;

- la differenza temporanea che le ha originate perde rilevanza fiscale.

31

12 - Fondi per rischi ed oneri


I fondi per rischi ed oneri accolgono gli accantonamenti relativi ad obbligazioni attuali (legali o implicite) originate da un evento passato, per le quali sia probabile l’esborso di risorse economiche per l’adempimento dell’obbligazione stessa, sempreché possa essere effettuata una stima attendibile del relativo ammontare.

A fronte di passività solo potenziali e non probabili non viene rilevato alcun accantonamento, ma viene fornita

informativa in nota integrativa, salvo i casi in cui la probabilità di impiegare risorse sia remota oppure il fenomeno non

risulti rilevante.

Il principio IFRS3 previsto per le operazioni di incorporazione, stabilisce che l’acquirente deve rilevare, alla data di

acquisizione, una passività potenziale assunta in una aggregazione aziendale se si tratta di un’obbligazione attuale

derivante da eventi passati e il cui fair value (valore equo) può essere attendibilmente determinato. Pertanto,

contrariamente allo IAS 37, l’acquirente rileva una passività potenziale assunta in una aggregazione aziendale alla data

di acquisizione anche se è improbabile che, per adempiere all’obbligazione, sarà necessario l’impiego di risorse atte a

produrre benefici economici.


Nella sottovoce “altri fondi” del Passivo dello Stato Patrimoniale figurano i fondi per rischi e oneri costituiti in ossequio a quanto previsto dai principi contabili internazionali, ad eccezione delle svalutazioni dovute al deterioramento delle garanzie rilasciate, da ricondurre alle "Altre passività".

Sono stati iscritti, in applicazione del principio contabile IFRS3, fondi per rischi ed oneri in contropartita della riserva IFRS3.


L’importo rilevato come accantonamento rappresenta la migliore stima della spesa richiesta per adempiere

all’obbligazione esistente alla data di riferimento del bilancio.

Laddove l’elemento temporale sia significativo, gli accantonamenti vengono attualizzati utilizzando i tassi correnti di mercato.

I fondi accantonati sono periodicamente riesaminati ed eventualmente rettificati per riflettere la miglior stima corrente. Quando a seguito del riesame, il sostenimento dell’onere diviene improbabile, l’accantonamento viene stornato. Per quanto attiene i fondi relativi ai benefici ai dipendenti si rimanda al successivo punto 17 “Altre informazioni”.


Se non è più probabile che sarà necessario l’impiego di risorse atte a produrre benefici economici per adempiere

all’obbligazione, l’accantonamento deve essere stornato. Un accantonamento deve essere utilizzato unicamente a

fronte di quegli oneri per i quali esso è stato iscritto.

Criteri di rilevazione delle componenti economiche

L’accantonamento è rilevato a conto economico alla voce “Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri”. Nella voce figura il saldo, positivo o negativo, tra gli accantonamenti e le eventuali riattribuzioni a conto economico di fondi ritenuti esuberanti.

Gli accantonamenti netti includono anche i decrementi dei fondi per l’effetto attualizzazione, nonché i corrispondenti

incrementi dovuti al trascorrere del tempo (maturazione degli interessi impliciti nell'attualizzazione).

32

Qualora gli accantonamenti riguardino oneri per il personale dipendente, quali i premi di anzianità indicati al

successivo punto 17 “Altre informazioni”, la voce di conto economico interessata è “Spese amministrative a) spese per

il personale”.

13 - Debiti e titoli in circolazione


Le voci “Debiti verso banche”, “Debiti verso clientela” e “Titoli in circolazione” comprendono le varie forme di provvista

interbancaria e con clientela e la raccolta effettuata attraverso certificati di deposito e titoli obbligazionari in

circolazione, non classificate tra le “Passività finanziarie valutate al fair value”; le voci sono al netto dell’eventuale

ammontare riacquistato, Sono inclusi i titoli che alla data di riferimento del bilancio risultano scaduti ma non ancora

rimborsati.

Sono inclusi i debiti di funzionamento connessi con la prestazione di servizi finanziari.


La prima iscrizione di tali passività finanziarie avviene all’atto della ricezione delle somme raccolte o dell’emissione dei

titoli di debito.

Il valore a cui sono iscritte corrisponde al relativo fair value, normalmente pari all’ammontare incassato od al prezzo di

emissione, aumentato degli eventuali costi/proventi aggiuntivi direttamente attribuibili alla singola operazione di

provvista o di emissione e non rimborsati dalla controparte creditrice. Non sono inclusi nel valore di iscrizione iniziale

tutti gli oneri che sono oggetto di rimborso da parte della controparte creditrice o che sono riconducibili a costi di

carattere amministrativo.

Il fair value delle passività finanziarie, eventualmente emesse a condizioni diverse da quelle di mercato, è oggetto di

apposita stima e la differenza rispetto al corrispettivo incassato è imputata direttamente a conto economico.

Il ricollocamento di titoli propri riacquistati, oggetto di precedente annullamento contabile, è considerato come nuova emissione con iscrizione del nuovo prezzo di collocamento, senza effetti a conto economico.


Dopo la rilevazione iniziale, le passività finanziarie sono valutate al costo ammortizzato utilizzando il metodo del tasso

di interesse effettivo.

Fanno eccezione le passività a breve termine, ove il fattore temporale risulti trascurabile, che rimangono iscritte per il

valore incassato, e i cui costi e proventi direttamente attribuibili all’operazione sono iscritti a conto economico nelle

pertinenti voci


Le passività finanziarie sono cancellate dal bilancio quando estinte o scadute. La cancellazione avviene anche in

presenza di riacquisto di titoli precedentemente emessi.


Le componenti negative di reddito rappresentate dagli interessi passivi sono iscritte, per competenza, nelle voci di

conto economico relative agli interessi.

33

L’eventuale differenza tra il valore di riacquisto dei titoli di propria emissione ed il corrispondente valore contabile della passività viene iscritto a conto economico nella voce “Utili/perdite da cessione o riacquisto di: d) passività

finanziarie”.

14 - Passività finanziarie di negoziazione

Alla data del bilancio la Banca non ha operazioni in derivati rientranti nell’ambito di applicazione della fair value option

con valore negativo.

15 - Passività finanziarie valutate al fair value

La Banca alla data del bilancio non ha in essere passività classificate in questa voce.

16 - Operazioni in valuta


Tra le attività e le passività in valuta figurano, oltre a quelle denominate esplicitamente in una valuta diversa dall’euro,

anche quelle che prevedono clausole di indicizzazione finanziaria collegate al tasso di cambio dell’euro con una

determinata valuta o con un determinato paniere di valute.

Ai fini delle modalità di conversione da utilizzare, le attività e passività in valuta sono suddivise tra poste monetarie

(classificate tra le poste correnti) e non monetarie (classificate tra le poste non correnti).

Gli elementi monetari consistono nel denaro posseduto e nelle attività e passività da ricevere o pagare, in ammontari

di denaro fisso o determinabili.

Gli elementi non monetari si caratterizzano per l’assenza di un diritto a ricevere o di un’obbligazione a consegnare un

ammontare di denaro fisso o determinabile.


Le operazioni in valuta estera sono registrate, al momento della rilevazione iniziale, in euro, applicando all’importo in

valuta estera il tasso di cambio in vigore alla data dell’operazione.


Ad ogni chiusura del bilancio, gli elementi originariamente denominati in valuta estera sono valorizzati in euro come

segue:

- le poste monetarie sono convertite al tasso di cambio alla data di chiusura del periodo;

- le poste non monetarie valutate al costo storico sono convertite al tasso di cambio in essere alla data della operazione;

- le poste non monetarie valutate al fair value sono convertite al tasso di cambio a pronti alla data di chiusura del periodo.


Le differenze di cambio che si generano tra la data dell’operazione e la data del relativo pagamento, su elementi di

natura monetaria, sono contabilizzate nel conto economico dell’esercizio in cui sorgono, alla voce “Risultato netto

della attività di negoziazione”; alla medesima voce sono iscritte le differenze che derivano dalla conversione di

34

elementi monetari a tassi diversi da quelli di conversione iniziali, o di conversione alla data di chiusura del bilancio

precedente.

Quando un utile o una perdita relativi ad un elemento non monetario sono rilevati a patrimonio netto, le differenze

cambio relative a tale elemento sono rilevata anch’esse a patrimonio netto.

17 - Altre informazioni

Ratei e Risconti

I ratei e i risconti, che riguardano oneri e proventi di competenza dell’esercizio maturati su attività e passività,

vengono ricondotti a rettifica delle attività e passività a cui si riferiscono. In assenza di rapporti cui ricondurli, saranno

rappresentati tra le “Altre attività” o “Altre passività”.

Contratti di vendita e riacquisto (pronti contro termine)

I titoli venduti e soggetti ad accordo di riacquisto sono classificati come strumenti finanziari impegnati, quando

l’acquirente ha per contratto o convenzione il diritto a rivendere o a reimpegnare il sottostante; la passività della

controparte è inclusa nelle passività verso banche, altri depositi o depositi della clientela.

I titoli acquistati in relazione ad un contratto di rivendita sono contabilizzati come finanziamenti o anticipi ad altre

banche o a clientela.

La differenza tra il prezzo di vendita ed il prezzo d’acquisto è contabilizzata come interesse e registrata per

competenza lungo la vita dell’operazione sulla base del tasso effettivo di rendimento.

Trattamento di fine rapporto del personale

Il T.F.R. è assimilabile ad un “beneficio successivo al rapporto di lavoro” (post employment benefit) del tipo

“Prestazioni Definite” (defined benefit plan) per il quale è previsto, in base allo IAS 19, che il suo valore venga

determinato mediante metodologie di tipo attuariale.

Conseguentemente, la valutazione di fine esercizio è effettuata in base al metodo dei benefici maturati utilizzando il

criterio del credito unitario previsto (Projected Unit Credit Method).

Tale metodo prevede la proiezione degli esborsi futuri sulla base di analisi storiche, statistiche e probabilistiche,

nonché in virtù dell’adozione di opportune basi tecniche demografiche.

Esso consente di calcolare il T.F.R. maturato ad una certa data in senso attuariale, distribuendo l’onere per tutti gli

anni di stimata permanenza residua dei lavoratori in essere e non più come onere da liquidare nel caso in cui l’azienda

cessi la propria attività alla data di bilancio.

La valutazione del T.F.R. del personale dipendente è stata effettuata da un attuario indipendente in conformità alla

metodologia sopra indicata.

A seguito dell’entrata in vigore della riforma della previdenza complementare, di cui al D.Lgs. 252/2005, le quote di

trattamento di fine rapporto maturate fino al 31.12.2006 rimangono in azienda, mentre le quote che maturano a

partire dal 1° gennaio 2007 sono state, a scelta del dipendente, destinate a forme di previdenza complementare.

Le quote maturate e riversate ai fondi integrativi di previdenza complementare sono contabilizzate alla sottovoce di

conto economico 150 a), come specificato nella Sezione 9 della Parte C della Nota.

35

Tali quote si configurano come un piano a contribuzione definita, poiché l’obbligazione dell’impresa nei confronti del

dipendente cessa con il versamento delle quote maturate. Per tale fattispecie, pertanto, nel passivo della BCC potrà

essere stata iscritta solo la quota di debito (tra le “altre passività”) per i versamenti ancora da effettuare all’INPS

ovvero ai fondi di previdenza complementare alla data di chiusura del bilancio.

Rilevazione degli utili e perdite attuariali

Il principio IAS 19 prevede che tutti gli utili e perdite attuariali maturati alla data di bilancio siano rilevati nel

“Prospetto della redditività complessiva” – OCI.

Premio di fedeltà

Fra gli ”altri benefici a lungo termine”, rientrano nell’operatività della BCC anche i premi di fedeltà dei dipendenti. Tali

benefici devono essere valutati in conformità allo IAS 19.

La passività per il premio di fedeltà viene rilevata tra i “fondi rischi e oneri” del Passivo. L’accantonamento, come la

riattribuzione a conto economico di eventuali eccedenze dello specifico fondo (dovute ad esempio a modifiche di

ipotesi attuariali), è imputata a conto economico fra le “spese del personale”.

Le obbligazioni nei confronti dei dipendenti sono valutate da un attuario indipendente.

Valutazione garanzie rilasciate

Gli accantonamenti relativi alla stima dei possibili esborsi connessi all’assunzione del rischio di credito insito nelle

garanzie rilasciate e negli impegni assunti sono determinati in applicazione dei medesimi criteri esposti con

riferimento ai crediti.

Tali accantonamenti sono rilevati nella voce “Altre passività”, in contropartita alla voce di conto economico

“Rettifiche/Riprese di valore nette per deterioramento di: altre operazioni finanziarie”.

Conto economico

I ricavi sono valutati al fair value del corrispettivo ricevuto o spettante e sono riconosciuti quando ricevuti i benefici

futuri e tali benefici possono essere quantificabili in modo attendibile.

I costi sono iscritti contabilmente nel momento in cui sono sostenuti.

I costi che non possono essere associati ai ricavi sono rilevati immediatamente nel conto economico.

In particolare:

- i costi ed i ricavi, direttamente riconducibili agli strumenti finanziari valutati a costo ammortizzato e determinabili sin dall’origine indipendentemente dal momento in cui vengono liquidati, affluiscono a conto economico mediante applicazione del tasso di interesse effettivo;

- i dividendi sono rilevati a conto economico nel momento in cui ne viene deliberata la distribuzione;

- i ricavi derivanti dall’intermediazione di strumenti finanziari di negoziazione, determinati dalla differenza tra il prezzo della transazione ed il fair value dello strumento, vengono riconosciuti al conto economico in sede di rilevazione dell’operazione se il fair value è determinabile con riferimento a parametri o transazioni recenti osservabili sullo stesso mercato nel quale lo strumento è negoziato;

- le altre commissioni sono rilevate secondo il principio della competenza economica.

36

I costi direttamente riconducibili agli strumenti finanziari valutati a costo ammortizzato e determinabili sin dall’origine,

indipendentemente dal momento in cui vengono liquidati, affluiscono a conto economico mediante applicazione del

tasso di interesse effettivo per la definizione del quale si rinvia al paragrafo “Crediti e Finanziamenti”.

Le perdite di valore sono iscritte a conto economico nell’esercizio in cui sono rilevate.

Gli interessi di mora, eventualmente previsti in via contrattuale, sono contabilizzati a conto economico solo al

momento del loro effettivo incasso.

Le perdite di valore sono iscritte a conto economico nell’esercizio in cui sono rilevate.

Classificazione dei crediti deteriorati e forbearance

A partire dal 1° gennaio 2015 sono state riviste le definizioni delle categorie di crediti deteriorati da parte della Banca

d’Italia.

Tale revisione si è resa necessaria al fine di adeguare le classi di rischio precedentemente in vigore alla definizione di

“Non Performing Exposure” (NPE), introdotta dall’Autorità Bancaria Europea (“EBA”) con l’emissione

dell’Implementing Technical Standards (“ITS”), EBA/ITS /2013/03/rev1, del 24 luglio 2014.

La Sezione “Qualità del credito” della Circolare n. 272 del 30 luglio 2008 (6° aggiornamento del 7 gennaio 2015)

individua le seguenti categorie di crediti deteriorati:

. Sofferenze: il complesso delle esposizioni per cassa e “fuori bilancio” nei confronti di un soggetto in stato di

insolvenza (anche non accertato giudizialmente) o in situazioni sostanzialmente equiparabili, indipendentemente dalle

eventuali previsioni di perdita formulate dalla banca. Nelle sofferenze sono incluse anche le esposizioni nei confronti

degli enti locali (comuni e province) in stato di dissesto finanziario per la quota parte assoggettata alla pertinente

procedura di liquidazione;

. Inadempienze probabili (“unlikely to pay”): la classificazione in tale categoria è, innanzitutto, il risultato del giudizio

della banca circa l’improbabilità che, senza il ricorso ad azioni quali l’escussione delle garanzie, il debitore adempia

integralmente (in linea capitale e/o interessi) alle sue obbligazioni creditizie. Tale valutazione deve essere effettuata in

maniera indipendente dalla presenza di eventuali importi o rate scaduti e non pagati.

Non è, pertanto, necessario attendere il sintomo esplicito di anomalia quale il mancato rimborso, laddove sussistano

elementi che implicano una situazione di rischio di inadempimento del debitore (ad esempio, una crisi del settore

industriale in cui opera il debitore).

Lo status di “inadempienza probabile” è individuato sul complesso delle esposizioni per cassa e “fuori bilancio” verso

un medesimo debitore che versa nella suddetta situazione;

. Esposizioni scadute e/o sconfinanti deteriorate: le esposizioni per cassa, diverse da quelle classificate tra le

sofferenze o le inadempienze probabili, che, alla data di riferimento, presentano una posizione scaduta e/o

sconfinante da più di 90 giorni.

Le esposizioni scadute e/o sconfinanti deteriorate sono determinate facendo riferimento alla posizione del singolo

debitore.

Nell’ITS dell’EBA viene introdotto un ulteriore requisito informativo relativo alle “Esposizioni oggetto di concessioni”

(forbearance).

Con il termine forbearance l’EBA individua i debitori che sono o possono essere in difficoltà nel rispettare i termini di

rimborso dei propri debiti e a cui sono state concesse delle rinegoziazioni delle condizioni contrattuali originarie.

37

Quindi, condizione necessaria per identificare un’esposizione come forborne è la sussistenza all’atto della richiesta di

rinegoziazione di una situazione di difficoltà finanziaria del debitore.

L’aggiornamento da parte di Banca d’Italia della Circolare n. 272/2008 nel gennaio 2015 riporta, sulla scorta degli

standard tecnici dell’EBA, le definizioni di “esposizione deteriorata” ed “esposizioni oggetto di concessione

(forborne)”.

Quest’ultima accezione non rappresenta una nuova categoria di credito deteriorato, bensì si pone come strumento

informativo addizionale, in quanto la categoria dei crediti forborne è trasversale alle classi di rischio esistenti e può

includere crediti performing e crediti non performing sulla base della motivazione che ha portato alla rinegoziazione.

L’attribuzione dello status di forborne può cessare a seguito di un processo di revisione della situazione economica,

finanziaria e patrimoniale del debitore.

Tale processo di revisione avviene in un periodo di 2 o 3 anni, a seconda che si tratti di crediti non deteriorati o

deteriorati.

Criteri di determinazione del fair value degli strumenti finanziari

L’IFRS 13 definisce il fair value come: “il prezzo che si percepirebbe per la vendita di un’attività ovvero che si

pagherebbe per il trasferimento di una passività in una regolare operazione tra operatori di mercato alla data di

valutazione”. Si tratta di una definizione di fair value che per gli strumenti finanziari sostituisce la precedente versione

nello IAS 39 Strumenti finanziari: rilevazione e valutazione.

Nel caso delle passività finanziarie la nuova definizione di fair value prevista dall’IFRS 13 richiede, quindi, di individuare

come tale quel valore che si pagherebbe per il trasferimento della stessa passività (exit price), anziché come il valore

necessario a estinguere la stessa (definizione contemplata dallo IAS 39). Ne discende un rafforzamento del tema della

rilevazione degli aggiustamenti al fair value delle passività finanziarie - diverse dagli strumenti derivati - ascrivibili al

merito creditizio dell’emittente (Own Credit Adjustment - OCA), rispetto a quanto già disciplinato in materia dallo IAS

39. In particolare, con riguardo alla determinazione del fair value dei derivati OTC dell’attivo dello Stato Patrimoniale,

l’IFRS 13 ha confermato la regola di applicare l’aggiustamento relativo al rischio di controparte (Credit Valuation

Adjustment - CVA). Relativamente alle passività finanziarie rappresentate da derivati OTC, l’IFRS 13 introduce il cd.

Debit Valuation Adjustment (DVA), ossia un aggiustamento di fair value volto a riflettere il proprio rischio di default su

tali strumenti, tematica non esplicitamente trattata dallo IAS 39.

Il fair value degli investimenti quotati in mercati attivi è determinato con riferimento alle quotazioni di mercato (prezzi

“bid” o, in assenza, prezzi medi) rilevate l’ultimo giorno di riferimento dell’esercizio.

Nel caso di strumenti finanziari quotati su mercati attivi, la determinazione del fair value è basata sulle quotazioni del

mercato attivo di riferimento (ossia quello su cui si verifica il maggior volume delle contrattazioni) desumibili anche da

provider internazionali e rilevate l’ultimo giorno di riferimento dell’esercizio. Un mercato è definito attivo qualora le

quotazioni riflettano normali operazioni di mercato, siano prontamente e regolarmente disponibili ed esprimano il

prezzo di effettive e regolari operazioni di mercato. Qualora il medesimo strumento finanziario risulti quotato su più

mercati, la quotazione da considerare è quella presente nel mercato più vantaggioso a cui l’impresa ha accesso.

Nel caso di strumenti finanziari non quotati il fair value è determinato applicando tecniche di valutazione finalizzate

alla determinazione del prezzo che lo strumento avrebbe avuto sul mercato alla data di valutazione in un libero

scambio motivato da normali considerazioni commerciali. La determinazione del fair value è ottenuta attraverso le

seguenti tecniche: utilizzo di recenti transazioni di mercato; riferimento al prezzo di strumenti finanziari aventi le

medesime caratteristiche di quello oggetto di valutazione; metodi quantitativi (modelli di pricing delle opzioni;

tecniche di calcolo del valore attuale - discounted cash flow analysis; modelli di pricing generalmente accettati dal

mercato e che sono in grado di fornire stime adeguate dei prezzi praticati in operazioni di mercato). In particolare, per

le obbligazioni non quotate si applicano modelli di attualizzazione dei flussi di cassa futuri attesi – utilizzando strutture

di tassi di interesse che tengono opportunamente in considerazione il settore di attività di appartenenza

dell’emittente e della classe di rating, ove disponibile.

38

In presenza di fondi comuni di investimento, non negoziati in mercati attivi, il fair value è determinato in ragione del

Net Asset Value pubblicato, eventualmente corretto per tenere conto di possibili variazioni di valore intercorrenti fra

la data di richiesta di rimborso e la data di rimborso effettiva.

I titoli di capitale non scambiati in un mercato attivo, per i quali il fair value non sia determinabile in misura attendibile

- secondo le metodologie più diffuse (in primo luogo la discounted cash flow analysis) sono valutati al costo, rettificato

per tener conto delle eventuali diminuzioni significative di valore.

Per gli impieghi e la raccolta a vista / a revoca si è assunta una scadenza immediata delle obbligazioni contrattuali e

coincidente con la data di bilancio e pertanto il loro fair value è approssimato al valore di contabile. Analogamente per

gli impieghi a breve si è assunto il valore contabile.

Per gli impieghi a clientela a medio-lungo termine, il fair value è ottenuto attraverso tecniche di valutazione

attualizzando i residui flussi contrattuali ai tassi di interesse correnti, opportunamente adeguati per tener conto del

merito creditizio dei singoli prenditori (rappresentato dalla probabilità di default e dalla perdita stimata in caso di

default).

Per le attività deteriorate il valore di bilancio è ritenuto un’approssimazione del fair value.

Per il debito a medio-lungo termine, rappresentato da titoli e per i quali si è optato per l’applicazione della fair value

option, il fair value (*) è determinato attualizzando i residui flussi contrattuali utilizzando la curva dei tassi “zero

coupon” ricavata, attraverso il metodo del “bootstrapping”, dalla curva dei tassi di mercato.

Per il debito a medio-lungo termine rappresentato da titoli valutati al costo ammortizzato ed oggetto di copertura per

il rischio di tasso, il valore di bilancio è adeguato per effetto della copertura al fair value attribuibile al rischio coperto

attualizzandone i relativi flussi.

Per i contratti derivati negoziati su mercati regolamentati si assume quale fair value il prezzo di mercato dell’ultimo

giorno di quotazione dell’esercizio.

I contratti derivati over the counter sono valutati sulla base di una molteplicità di modelli, in funzione dei fattori di

input (tassi di interesse, volatilità, azioni, tassi di cambio, ecc.) che ne influenzano la relativa valutazione e tenuto

conto degli aggiustamenti per il rischio di controparte, di terzi o proprio (CVA/DVA).

Il fair value utilizzato ai fini della valutazione degli strumenti finanziari, sulla base dei criteri sopra descritti, si articola sui seguenti livelli conformemente a quanto previsto dal principio IFRS13 e in funzione delle caratteristiche e della significatività degli input utilizzati nel processo di valutazione.

Gerarchia del fair value

La gerarchia del fair value, in base a quanto stabilito dall’IFRS 13, deve essere applicata a tutti gli strumenti finanziari per i quali la valutazione al fair value è rilevata nello stato patrimoniale. A tal riguardo per tali strumenti viene attribuita massima priorità ai prezzi ufficiali disponibili su mercati attivi e priorità più bassa all’utilizzo di input non osservabili, in quanto maggiormente discrezionali. Il fair value, conseguentemente, viene determinato attraverso l’utilizzo di prezzi acquisiti dai mercati finanziari, nel caso di strumenti quotati su mercati attivi, o mediante l’utilizzo, per gli altri strumenti finanziari, di tecniche di valutazione aventi l’obiettivo di stimare il fair value (exit price). I livelli utilizzati per le classificazioni riportate nel seguito delle presenti note illustrative sono i seguenti:

• “Livello 1”: il fair value degli strumenti finanziari è determinato in base a prezzi di quotazione osservabili su mercati attivi (non rettificati) ai quali si può accedere alla data di valutazione;

• “Livello 2”: il fair value degli strumenti finanziari è determinato in base a input quotati osservabili direttamente o indirettamente per l’attività o per la passività, utilizzando anche di tecniche di valutazione;

• “Livello 3” : il fair value degli strumenti finanziari è determinato in base a input non osservabili per l’attività o per la passività, utilizzando anche di tecniche di valutazione.

Un prezzo quotato in un mercato attivo fornisce la prova più attendibile del fair value e, quando disponibile, deve essere utilizzato senza alcuna rettifica per valutare il fair value.

39

In assenza di prezzi quotati in mercati attivi gli strumenti finanziari devono essere classificati nei livelli 2 o 3.

La classificazione nel Livello 2 piuttosto che nel Livello 3 è determinata in base all’osservabilità sui mercati degli input significativi utilizzati ai fini della determinazione del fair value.

Gli input di Livello 2 comprendono:

• prezzi quotati per attività o passività similari in mercati attivi;

• prezzi quotati per attività o passività identiche o similari in mercati non attivi;

• dati diversi dai prezzi quotati osservabili per l’attività o passività (per esempio tassi di interesse e curve dei rendimenti osservabili a intervalli comunemente quotati, volatilità implicite e spread creditizi);

• input corroborati dal mercato.

Non sono considerate osservabili tutte le altre variabili impiegate nelle tecniche valutative che non possono essere corroborate sulla base di dati osservabili di mercato.

Qualora il fair value di uno strumento finanziario non sia determinato attraverso il prezzo rilevato in un mercato attivo (“Livello 1”), il complessivo fair value può presentare, al suo interno, Livelli differenti in considerazione dell’impatto generato dagli input osservabili o non osservabili utilizzati nelle valutazioni (per impatto si intende il contributo, in termini di significatività, che ciascun input utilizzato per la valutazione ha rispetto al complessivo fair value dello strumento). Tuttavia il Livello attribuito deve essere unico e per questo riferito al totale del fair value dello strumento nel suo complesso; il Livello unico attribuito riflette così il livello più basso di input con un effetto significativo nella determinazione del fair value complessivo dello strumento.

Affinché dati non osservabili di mercato abbiano un effetto significativo nella determinazione complessiva del fair value dello strumento, il loro complessivo impatto è valutato tale da renderne incerta (ovvero non riscontrabile attraverso dati di mercato) la complessiva valutazione; nei casi in cui il peso dei dati non osservabili sia prevalente rispetto alla complessiva valutazione, il Livello attribuito è “3”.

Tra le principali regole applicate per la determinazione dei Livelli di fair value si segnala che sono ritenuti di “Livello 1” i titoli di debito governativi, i titoli di debito corporate, i titoli di capitale, i fondi aperti, gli strumenti finanziari derivati e le passività finanziarie emesse il cui fair value corrisponde, alla data di valutazione, al prezzo quotato in un mercato attivo.

Sono considerati di “Livello 2”:

• i titoli di debito governativi, i titoli di debito corporate, i titoli di capitale e le passività finanziarie emessi da emittenti di valenza nazionale e internazionale, non quotati su di un mercato attivo e valutati in via prevalente attraverso dati osservabili di mercato;

• i derivati finanziari OTC (Over the counter) conclusi con controparti istituzionali e valutati in via prevalente attraverso dati osservabili di mercato;

• fondi il cui fair value corrisponda al relativo NAV pubblicato con frequenza settimanale e/o mensile, in quanto considerato la stima più attendibile del fair value dello strumento trattandosi del “valore di uscita” (exit value) in caso di dismissione dell’investimento.

Infine, sono classificati di “Livello 3”:

• i titoli di capitale e le passività finanziarie emesse per le quali non esistono, alla data di valutazione, prezzi quotati sui mercati attivi e che sono valutati in via prevalente secondo una tecnica basata su dati non osservabili di mercato;

• i derivati finanziari OTC (Over the counter) conclusi con controparti istituzionali, la cui valutazione avviene sulla base di modelli di pricing del tutto analoghi a quelli utilizzati per le valutazioni di Livello 2 e dai quali si differenziano per il grado di osservabilità dei dati di input utilizzati nelle tecniche di pricing (si fa riferimento principalmente a correlazioni e volatilità implicite);

• gli strumenti finanziari derivati stipulati con la clientela per cui la quota di aggiustamento del fair value che tiene conto del rischio di inadempimento è significativa rispetto al valore complessivo dello strumento finanziario;

• fondi chiusi il cui fair value corrisponda al relativo NAV pubblicato i con frequenza superiore al mese;

40

• i titoli di capitale classificati nel portafoglio AFS valutati al costo.

Il principio contabile IFRS 13 richiede inoltre, per le attività finanziarie classificate al Livello 3, di fornire un’informativa in merito alla sensitività dei risultati economici a seguito del cambiamento di uno o più parametri non osservabili utilizzati nelle tecniche di valutazione impiegate nella determinazione del fair value.

Con riferimento al fair value degli immobili ad uso investimento si è proceduto a considerare lo stesso di “Livello 2” quando determinato sulla base input osservabili sul mercato quali ad esempio transazioni avvenute per unità immobiliari comparabili.

Modalità di determinazione del costo ammortizzato

Il costo ammortizzato di una attività o passività finanziaria è il valore a cui è stata misurata alla iscrizione iniziale, al

netto dei rimborsi di capitale, accresciuto o diminuito dell’ammortamento complessivo, determinato in applicazione

del metodo dell’interesse effettivo, delle differenze tra valore iniziale e quello a scadenza ed al netto di qualsiasi

perdita di valore.

Il tasso di interesse effettivo è il tasso che eguaglia il valore attuale di una attività o passività finanziaria al flusso

contrattuale dei pagamenti futuri o ricevuti sino alla scadenza o alla successiva data di rideterminazione del tasso.

Per gli strumenti a tasso fisso o a tasso fisso per periodi temporali, i flussi di cassa futuri vengono determinati in base

al tasso di interesse noto durante la vita dello strumento.

Per le attività o passività finanziarie a tasso variabile, la determinazione dei flussi di cassa futuri è effettuata sulla base

dell’ultimo tasso noto. Ad ogni data di revisione del prezzo, si procede al ricalcolo del piano di ammortamento e del

tasso di rendimento effettivo su tutta la vita utile dello strumento finanziario, vale a dire sino alla data di scadenza.

Il costo ammortizzato è applicato per i crediti, le attività finanziarie detenute sino a scadenza, quelle disponibili per la

vendita, per i debiti ed i titoli in circolazione.

Le attività e passività finanziarie negoziate a condizioni di mercato sono inizialmente rilevate al loro fair value, che

normalmente corrisponde all’ammontare pagato od erogato comprensivo dei costi di transazione e delle commissioni

direttamente imputabili.

Sono considerati costi di transazione i costi ed i proventi marginali interni attribuibili al momento di rilevazione iniziale

dello strumento e non recuperabili sulla clientela.

Tali componenti accessorie, che devono essere riconducibili alla singola attività o passività, incidono sul rendimento

effettivo e rendono il tasso di interesse effettivo diverso dal tasso di interesse contrattuale.

Sono esclusi pertanto i costi ed i proventi riferibili indistintamente a più operazioni e le componenti correlate che

possono essere oggetto di rilevazione durante la vita dello strumento finanziario.

Inoltre, non sono considerati nel calcolo del costo ammortizzato i costi che la Banca dovrebbe sostenere

indipendentemente dalla operazione, quali i costi amministrativi, di cancelleria, di comunicazione.

41

A.3 – INFORMATIVA SUI TRASFERIMENTI TRA PORTAFOGLI DI ATTIVITA’ FINANZIARIE

La Tabella non è stata compilata poiché nell'esercizio la Banca non ha effettuato trasferimenti di attività finanziarie. A.4 – INFORMATIVA SUL FAIR VALUE

Informativa di natura qualitativa

A.4.1 Livelli di fair value 2 e 3: tecniche di valutazione e input utilizzati

Per le attività e passività valutate al fair value 2 e 3 su base ricorrente in bilancio, in assenza di quotazioni su mercati attivi, la Banca utilizza metodi di valutazione in linea con le metodologie generalmente accettate e utilizzate dal mercato.

I modelli di valutazione includono tecniche basate sull’attualizzazione dei flussi di cassa futuri e sulla stima della volatilità. Si evidenzia che le uniche poste valutate al fair value in bilancio sono su base ricorrente e sono rappresentate da attività e passività finanziarie. In particolare, in assenza di quotazioni su mercati attivi, si procede a valutare gli strumenti finanziari con le seguenti metodologie.

Titoli di debito: sono valutati mediante un modello di attualizzazione dei flussi di cassa attesi (Discounted Cash Flow

Model), opportunamente corretti per tener conto del rischio di credito dell’emittente. In presenza di titoli strutturati il modello sopra descritto incorpora valutazioni derivanti da modelli di option pricing. Gli input utilizzati sono le curve dei tassi di interesse, i credit spread riferiti all’emittente e parametri di volatilità riferiti al sottostante nel caso di titoli strutturati.

Titoli di capitale non quotati: gli investimenti in strumenti di capitale non quotati in mercati attivi ed il cui fair value non può essere attendibilmente sono mantenuti al costo e svalutati, con imputazione a conto economico, nell’eventualità in cui siano riscontrate perdite di valore durevoli.

Impieghi a clientela a medio-lungo termine: sono valutati attraverso tecniche di valutazione attualizzando i flussi di cassa attesi (Discounted Cash Flow Model) ai tassi di interesse correnti, opportunamente adeguati per tener conto del merito creditizio dei singoli prenditori (rappresentato dalla “Probabilità di insolvenza (Probability of Default – PD)” e dalla “Perdita in caso di insolvenza (Loss Given Default - LGD)”).

La determinazione del fair value degli strumenti AT1, sottoscritti dai Fondi di categoria nell'ambito di interventi di sostegno è avvenuta in base alle metodologie di seguito descritte. Le attività di analisi sul pricing degli strumenti AT1in oggetto risentano sia di un mercato assai contenuto delle stesse che di pronti riferimenti storici (sufficientemente affidabili) su eventi rilevanti che caratterizzano detti strumenti (cfr. pagamenti continuativi delle cedole, attivazione del trigger di conversione, esercizio delle opzioni presenti, ecc.). Gli strumenti, inoltre, sono stati emessi e sottoscritti nell'ambito di progetti di sostegno e rilancio di banche a seguito di aggregazioni in un'ottica comunque di credibilità e sostenibilità nel medio periodo dei relativi Piani di rilancio come i Piani industriali triennali esaminati dagli Enti sottoscrittori attestano; essi quindi non rispondono a logiche diverse e "strutturali" di composizione di lungo periodo dei Fondi Propri della Banca o a requisiti normativamente richiesti di composizione del passivo (i.e. MREL) cui possono ricondursi altre delle operazioni presenti sui mercati ma risentono- nel contesto delle BCC - della ridotta disponibilità di strumenti "tradizionali" di rafforzamento patrimoniale (le azioni) di cui risente strutturalmente la banca di credito cooperativo. Essi in sostanza assumono funzioni e finalità fino ad oggi ricondotte alla maggior parte dei titoli subordinati emessi dalle banche di categoria. Considerata quindi l'assenza di un mercato caratterizzato da transazioni funzionali da essere prese a riferimento, nella definizione di un modello di pricing teorico per detti strumenti (o di strumenti analoghi) assumono rilievo tre componenti: a) Tasso di rendimento b) Durata del titolo c) Rischio di default dell'emittente

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Partendo da quest'ultimo, pare indubbio che la prospettiva di costituzione dei Gruppi bancari cooperativi nonché la struttura della cross-guarantee pone effetti di mitigazione sostanziale di detti rischi che pongono sostanzialmente trascurabile la componente "idiosincratica" rispetto a quella sistemica del credito. Gli effetti sul pricing vanno quindi principalmente ricondotti alle altre due caratteristiche dei titoli in parola. Data la necessità di confrontare il tasso di rendimento con strumenti di pari/analoga durata, rileva quindi l'effettività di natura di ''perpetual' di detti strumenti rispetto ad analoghi strumenti di riferimento quali i cd. "titoli subordinati": l'assunzione di un orizzonte temporale indefinito renderebbe non confrontabile il tasso con parametri certi o eccessivamente penalizzante rispetto comunque a titoli (quali gli ATI) soggetti al possibile esercizio di opzioni "call" in genere previste (ogni anno o biennio) dopo i primi 5/6 anni dall'emissione. Se a ciò si aggiunge che le finalità di emissione (e di sottoscrizione) si estendono alla necessità di fare fronte a "temporanee situazioni di difficoltà" destinate a essere superate (i.e. Piani Industriali triennali) nel breve/medio periodo appare ragionevole attribuire a detti titoli un orizzonte temporale di durata decennale analogo a quella della maggior parte dei titoli subordinati presenti sul mercato. In conclusione pare quindi del tutto sostenibile che l'insieme di tali elementi (flusso cedolare definito, finalità di emissione - e nel sistema BCC, di sottoscrizione/detenzione da parte dei Fondi o, in prospettiva della Capogruppo-, presenza di opzione "call" dopo il quinquennio) porti ad adottare/adattare per il pricing il modello in uso (disponibile e oggetto di validazione, test e accettato dagli Organismi di Controllo) dello strumento più similare ovvero il titolo subordinato non quotato.

A.4.2 Processi e sensibilità delle valutazioni

La Banca generalmente svolge un’analisi di sensitività degli input non osservabili, attraverso una prova di stress su tutti gli input non osservabili significativi per la valutazione delle diverse tipologie di strumenti finanziari appartenenti al livello 3 della gerarchia di fair value; in base a tale test vengono determinate le potenziali variazioni di fair value, per tipologia di strumento, imputabili a variazioni plausibili degli input non osservabili.

Con riferimento al bilancio alla data del 31.12.2017 la Banca non ha provveduto a svolgere tale analisi in quanto le uniche attività classificate nel livello 3 di gerarchia del fair value sono gli investimenti in strumenti di capitale non quotati in mercati attivi ed il cui fair value non può essere attendibilmente determinato con tecniche di valutazione; tali strumenti, come già detto, sono mantenuti al costo e svalutati, con imputazione a conto economico, nell’eventualità in cui siano riscontrate perdite di valore durevoli, eventualità peraltro non riscontrata nel periodo.

A.4.3 Gerarchia del fair value

Per una disamina delle modalità seguite dalla Banca per la determinazione dei livelli di fair value delle attività e passività si rinvia al paragrafo “Gerarchia del fair value” contenuto nella parte A.2 “Parte relativa alle principali voci di bilancio”, 17 – Altre informazioni”.

A.4.4 Altre informazioni

La Banca non gestisce gruppi di attività e passività finanziarie sulla base della propria esposizione netta ai rischi di mercato o al rischio di credito; non sono state adottate le fattispecie di cui all'IFRS 13, paragrafi 51, 93 (i) e 96.

43

Informativa di natura quantitativa

A.4.5 – GERARCHIA DEL FAIR VALUE

A.4.5.1 Attività e passività valutate al fair value su base ricorrente: ripartizione per livelli di fair value.

Attività/Passività misurate al fair value Totale 31.12.2017 Totale 31.12.2016

L 1 L 2 L 3 L 1 L 2 L 3

1. Attività finanziarie detenute per la negoziazione

2. Attività finanziarie valutate al fair value

3. Attività finanziarie disponibili per la vendita 176.419 5.552 7.593 56.380 2.056 1.899

4. Derivati di copertura

5. Attività materiali

6. Attività immateriali

Totale 176.419 5.552 7.593 56.380 2.056 1.899

1. Passività finanziarie detenute per la negoziazione

2. Passività finanziarie valutate al fair value

3. Derivati di copertura

Totale

Legenda: L1 = Livello 1 L2 = Livello 2 L3 = Livello 3

Con riferimento alle attività finanziarie disponibili per la vendita: - il valore in "colonna L2" è costituito principalmente da obbligazioni emesse da altre BCC per circa 2 mln e fondi

emessi da Sorgente SGR SPA; - il valore in "colonna L3" rappresenta le interessenze detenute dalla BCC in società del movimento.

A.4.5.2 Variazioni annue delle attività valutate al fair value su base ricorrente (livello 3)

Attività finanziarie

detenute per la negoziazione


valutate al fair value


disponibili per la vendita

Derivati di copertura

Attività materiali

Attività immateriali

1. Esistenze iniziali 1.899

2. Aumenti 5.713

2.1 Acquisti 5.257

2.2 Profitti imputati a: 456

2.2.1 Conto Economico

- di cui plusvalenze

2.2.2 Patrimonio netto X X 456

2.3 Trasferimenti da altri livelli

2.4 Altre variazioni in aumento

3. Diminuzioni 19

3.1 Vendite

3.2 Rimborsi 3

3.3 Perdite imputate a: 17

3.3.1 Conto Economico 1

- di cui minusvalenze

3.3.2 Patrimonio netto X X 16

3.4 Trasferimenti ad altri livelli

3.5 Altre variazioni in diminuzione

4. Rimanenze finali 7.593

Tra le attività finanziarie disponibili per la vendita sono compresi titoli di capitale "valutati al costo", classificati convenzionalmente nel livello 3, riferibili ad interessenze azionarie in società promosse dal Movimento del Credito Cooperativo il cui fair value non risulta determinabile in modo attendibile. Al punto 2.1 Acquisti è riportato: - il valore degli strumenti di AT1 rivenienti da interventi del Fondo Temporaneo del Credito Cooperativo; - il valore realtivo all'acquisto della partecipazione Cassa Centrale Banca (2,9 mln di euro); - il valore dei titoli rivenienti dall'operazione di incorporazione della BCC del Tuscolo (2,3 mòn di euro).

44

Al punto 2.2.2 Profitti imputati a patrimonio netto sono confluite le riserve (da FV) sui titoli Iccreabanca e Cassa Centrale Banca rispettivamente per 96 e 360 mila euro. Tra le perdite al punto 3.3, mille euro , al punto 3.3.1, derivano dalla perdita su una piccola partecipazione mentre i 16 mila euro, al punto 3.3.2, sono le riserve negative (da FV) sui titoli AT1.

A.4.5.3 Variazioni annue delle passività valutate al fair value su base ricorrente (livello 3)

Alla data di riferimento del bilancio, la Banca non detiene passività valutate al fair value su base ricorrente. La presente tabella, pertanto, non è stata compilata.

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A.4.5.4 Attività e passività non valutate al fair value o valutate al fair value su base non ricorrente: ripartizione per livelli di fair value.

Attività e passività non misurate al fair value o misurate al fair value su base non ricorrente Totale 31.12.2017 Totale 31.12.2016

VB L 1 L 2 L 3 VB L 1 L 2 L 3

1. Attività finanziarie detenute sino alla scadenza

2. Crediti verso banche 14.221 14.221 13.174 13.174

3. Crediti verso clientela 288.926 839 290.621 143.970 328 168.939

4. Attività materiali detenute a scopo di investimento

5. Attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione 1.356 1.357 1.316 1.316

Totale 304.504 839 306.199 158.460 328 183.429

1. Debiti verso banche 74.708 74.708 23.722 23.722

2. Debiti verso clientela 368.802 996 367.801 157.662 879 156.781

3. Titoli in circolazione 27.499 27.524 3 26.336 26.460 2

4. Passività associate ad attività in via di dismissione

Totale 471.008 28.521 442.512 207.720 27.339 180.506

Legenda: VB=Valore di bilancio L1=Livello 1 L2=Livello 2 L3=Livello 3

A.5 – INFORMATIVA SUL C.D. “DAY ONE PROFIT/LOSS”

Nel corso dell'esercizio la Banca non ha posto in essere operazioni da cui è derivata la contabilizzazione del c.d. "day one profit/loss", non viene fornita, conseguentemente, l’informativa prevista dal principio IFRS 7, par. 28.

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PARTE B - INFORMAZIONI SULLO STATO PATRIMONIALE

ATTIVO

Sezione 1 - Cassa e disponibilità liquide - Voce 10

Formano oggetto di rilevazione nella presente voce le valute aventi corso legale, comprese le banconote e le monete

divisionali estere, e i depositi liberi verso la Banca d'Italia.

1.1 Cassa e disponibilità liquide: composizione

Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

a) Cassa 5.115 1.922

b) Depositi liberi presso Banche Centrali

Totale 5.115 1.922

La sottovoce "cassa" comprende valute estere per un controvalore pari a 20 mila euro.

Sezione 2 - Attività finanziarie detenute per la negoziazione - Voce 20

La presente tabella non è stata compilata in quanto, alla data di riferimento del bilancio, la Banca non detiene attività finanziarie per la negoziazione.

Sezione 3 - Attività finanziarie valutate al fair value - Voce 30

Alla data di riferimento del bilancio la Banca non detiene attività finanziarie valutate al fair value pertanto la presente tabella non è stata compilata.

Sezione 4 - Attività finanziarie disponibili per la vendita - Voce 40

Nella presente voce figurano le attività finanziarie (titoli di debito, titoli di capitale, ecc.) classificate nel portafoglio

"disponibile per la vendita".

4.1 Attività finanziarie disponibili per la vendita: composizione merceologica

Voci/Valori Totale 31.12.2017 Totale 31.12.2016

Livello 1 Livello 2 Livello 3 Livello 1 Livello 2 Livello 3

1. Titoli di debito 170.405 2.043 55.790 2.102

1.1 Titoli strutturati 17.080 11.793

1.2 Altri titoli di debito 153.325 2.043 43.997 2.102

2. Titoli di capitale 1 7.593 1 1.899

2.1 Valutati al fair value 1 7.043 1

2.2 Valutati al costo 550 1.899

3. Quote di O.I.C.R. 6.012 3.508 543

4. Finanziamenti

Totale 176.419 5.552 7.593 56.335 2.102 1.899

Il portafoglio delle attività finanziarie disponibili per la vendita, complessivamente pari a 190 mln di euro, accoglie:

- la quota parte di portafoglio obbligazionario (banking book) non destinata a finalità di negoziazione;

- le partecipazioni le cui quote di interessenza detenute non risultano riferibili a partecipazioni di controllo,

collegamento o controllo congiunto di cui agli IAS27 e IAS28.

Alla sottovoce 1.2 "Altri titoli di debito" sono comprese anche attività cedute non cancellate riferite a strumenti

finanziari utilizzati per operazioni di pronti contro termine passive con la clientela.

Tra le attività finanziarie di cui alla sottovoce 1.2 "Altri titoli di debito" sono compresi titoli deteriorati emessi dalla

Società Lehman Brothers Inc., per un valore nominale pari ad euro 500 mila; detti strumenti sono stati oggetto di

rettifica di valore per euro 425 mila nell' esercizio 2008 , iscritte a conto economico, in relazione alla procedura

47

instaurata nei confronti della Società, a seguito del default intervenuto nel settembre 2008, rispetto alla quale la Banca

ha proceduto all'insinuazione al passivo. Nel corso degli ultimi esercizi i rimborsi ottenuti ammontano a circa 249 mila

euro.

Nella colonna L2, come già illustrato nelle precedenti sezioni, sono ricondotti i titoli obbligazionari emessi da altre

BCC ed i Fondi emessi dalla SGR "Sorgente".

Al punto 2.1. Titoli di capitale valutati al fair value figurano per 111 mila euro, gli strumenti di capitale aggiuntivi di

classe 1 (AT1) irredimibili emessi nell'ambito delle azioni di sostegno coordinate dai Fondi di Garanzia obbligatori e

volontari.

Al riguardo, si evidenzia che si è proceduto ad una riclassificazione rispetto all'esercizio precedente, in quanto gli

strumenti in oggetto lo scorso esercizio evidenziavano un fv prossimo al costo di acquisizione stante l'emissione dei

titoli a ridosso della chiusura dell'esercizio ed erano stati originariamente classificati alla voce 2.2 valutati al costo.

Sono ricomprese, tra i titoli di capitale al "L3", le partecipazioni (interessenze) per 7,48 mln di euro detenute in società

promosse dal movimento del Credito Cooperativo o strumentali, che non rientrano in tale definizione in base ai principi

contabili internazionali.

4.2 Attività finanziarie disponibili per la vendita: composizione per debitori/emittenti

Voci/Valori Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

1. Titoli di debito 172.449 57.892

a) Governi e Banche Centrali 170.405 55.807

b) Altri enti pubblici

c) Banche 2.019 2.056

d) Altri emittenti 24 28

2. Titoli di capitale 7.594 1.900

a) Banche 6.961 1.564

b) Altri emittenti 633 336

- imprese di assicurazione

- società finanziarie 631 335

- imprese non finanziarie 1 1

- altri

3. Quote di O.I.C.R. 9.520 543

4. Finanziamenti

a) Governi e Banche Centrali

b) Altri enti pubblici

c) Banche

d) Altri soggetti

Totale 189.563 60.335

La distribuzione delle attività finanziarie per comparto economico di appartenenza dei debitori o degli emittenti è stata effettuata secondo i criteri di classificazione previsti dalla Banca d’Italia. Tra i titoli di debito di cui al punto 1. sono compresi: - titoli emessi dallo Stato italiano (lett.a) per 170 mln di euro; - titoli emessi da Banche (lett. c) : obbligazioni altre BCC; - titoli emessi da "altri emittenti" : il titolo Lehman Brothers. I titoli di capitale, di cui al punto 2, sono esposte le già citate partecipazioni. La Banca non detiene titoli governativi emessi da Portogallo, Irlanda, Grecia o Spagna. La voce "Quote di OICR" è composta dal titolo Securfondo, Aureo Cedola e BCC Cedola Attiva.

4.3 Attività finanziarie disponibili per la vendita oggetto di copertura specifica

Alla data di riferimento del bilancio la Banca non detiene attività finanziarie disponibili per la vendita oggetto di copertura specifica pertanto la presente tabella non è stata compilata.

48

Sezione 5 - Attività finanziarie detenute sino alla scadenza - Voce 50

Alla data di riferimento del bilancio la Banca non detiene attività finanziarie detenute fino alla scadenza pertanto la presente tabella non è stata compilata.

Sezione 6 - Crediti verso banche - Voce 60

Nella presente voce figurano le attività finanziarie non quotate verso banche classificate nel portafoglio "crediti”.

Sono inclusi anche i crediti verso Banca d'Italia, diversi dai depositi liberi, tra cui quelli per riserva obbligatoria.

6.1 Crediti verso banche: composizione merceologica

Tipologia operazioni/Valori

Totale al 31.12.2017 Totale al 31.12.2016

VB FV

VB FV


A. Crediti verso Banche Centrali

1. Depositi vincolati X X X X X X

2. Riserva obbligatoria X X X X X X

3. Pronti contro termine X X X X X X

4. Altri X X X X X X

B. Crediti verso banche 14.221 14.221 13.174 13.174

1. Finanziamenti 14.221 14.221 13.174 13.174

1.1 Conti correnti e depositi liberi 10.909 X X X 7.599 X X X

1.2 Depositi vincolati 3.312 X X X 5.575 X X X

1.3 Altri finanziamenti: X X X X X X

- Pronti contro termine attivi X X X X X X

- Leasing finanziario X X X X X X

- Altri X X X X X X

2. Titoli di debito

2.1 Titoli strutturati X X X X X X

2.2 Altri titoli di debito X X X X X X

Totale 14.221 14.221 13.174 13.174

I crediti verso banche non sono stati svalutati in quanto ritenuti interamente recuperabili. Il saldo dei conti correnti e depositi liberi ha come controparte principale l'Istituto centrale delle BCC - ICCREA Banca. Al punto 1.2 "Depositi vincolati" è presente l'importo relativo alla "riserva obbligatoria", l'obbligo è assolto in via indiretta tramite ICCREA Banca.

6.2 Crediti verso banche oggetto di copertura specifica

La sezione non viene compilata in quanto, alla data di riferimento del bilancio, la Banca non detiene operazioni della specie.

6.3 Leasing finanziario

Alla data di riferimento del bilancio non sono presenti operazioni rientranti in questo ambito.

49

Sezione 7 - Crediti verso clientela - Voce 70

Nella presente voce figurano le attività finanziarie non quotate verso clientela allocate nel portafoglio “crediti”.

7.1 Crediti verso clientela: composizione merceologica


Totale 31.12.2017 Totale 31.12.2016

Valore di Bilancio FairValue Valore di Bilancio FairValue

Non deteriorati

Deteriorati L1 L2 L3

Non deteriorati

Deteriorati L1 L2 L3

Acquistati Altri Acquistati Altri

Finanziamenti 257.862 30.226 290.621 125.072 18.570 168.939

1. Conti correnti 46.946 7.449 X X X 19.709 5.489 X X X

2. Pronti contro termine attivi X X X X X X

3. Mutui 186.793 22.337 X X X 90.557 12.879 X X X

4. Carte di credito, prestiti personali e cessioni del quinto 8.573 329 X X X 5.992 183 X X X

5. Leasing finanziario X X X X X X

6. Factoring X X X X X X

7. Altri finanziamenti 15.549 111 X X X 8.815 18 X X X

Titoli di debito 839 839 328 328

8. Titoli strutturati X X X X X X

9. Altri titoli di debito 839 X X X 328 X X X

Totale 258.701 30.226 839 290.621 125.400 18.570 328 168.939

I crediti verso clientela sono esposti in bilancio al costo ammortizzato, al netto delle rettifiche di valore derivanti da svalutazioni analitiche e collettive.

La voce "9. Altri titoli di debito" comprende titoli unrated emessi dalla Società Veicolo “Lucrezia Securitisation s.r.l.” nell’ambito degli interventi del Fondo di Garanzia Istituzionale.

Per la soluzione delle crisi della Banca Padovana in A.S. e della BCC Irpina in A.S.. I titoli, con codice ISIN IT0005216392, sono stati emessi dalla società veicolo in data 3 ottobre 2016, a seguito della cartolarizzazione dei portafogli di sofferenze acquisiti nell’ambito dell’intervento suddetto, hanno durata decennale e corrispondono interessi trimestrali posticipati. Le attività sottostanti a detti titoli sono costituite da crediti deteriorati, in larga parte pienamente garantiti da immobili.

Nel raffronto dei dati relativi alla chiusura dei due esercizi in tabella va considerata l'incorporazione della BCC del Tuscolo - Rocca Priora che, alla nell'ultimo bilancio riportava alla Voce 70 un ammontare di circa 136 mln di euro.

50

Sottovoce 7 "Altri finanziamenti"

Tipologia operazioni/Valori Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

Finanziamenti per anticipi SBF 12.731 4.985

Rischio di portafoglio 319 138

Altre sovvenzioni non regolate in conto corrente - sovvenzioni diverse

Depositi presso Uffici Postali 22 15

Depositi cauzionali fruttiferi 41 36

Crediti verso la Cassa Depositi e Prestiti

Contributi da riscuotere da enti locali per operazioni a tasso agevolato

Margini di variazione presso organismi di compensazione a fronte di contratti derivati

Crediti con fondi di terzi in amministrazione

Crediti verso Fondo di Garanzia dei Depositanti del Credito Cooperativo 1.517 828

Altri 1.030 2.831

Totale 15.660 8.833

Non sono presenti crediti verso clientela con vincolo di subordinazione. I crediti erogati con fondi di terzi in amministrazione sono disciplinati da apposite leggi. I saldi dei "conti correnti debitori" con la clientela includono le relative operazioni "viaggianti" e "sospese" a loro attribuibili alla fine del periodo in quanto liquide. Le attività deteriorate comprendono le sofferenze, le inadempienze probabili, i crediti ristrutturati e le esposizioni scadute deteriorate secondo le definizioni di Banca d'Italia. Il dettaglio di tali esposizioni, nonchè quello relativo all'ammontare e alla ripartizione delle rettifiche di valore, viene evidenziato nella Parte E della Nota integrativa - qualità del credito. La voce "Altri" è quasi interamente costituita dalle somme relative agli interessi anticipati sulle somme vincolate del prodotto "conto deposito".

7.2 Crediti verso clientela: composizione per debitori/emittenti


Totale 31.12.2017 Totale 31.12.2016

Non deteriorati Deteriorati

Non deteriorati Deteriorati

Acquistati Altri Acquistati Altri

1. Titoli di debito: 839 328

a) Governi

b) Altri Enti pubblici

c) Altri emittenti 839 328

- imprese non finanziarie

- imprese finanziarie 839 328

- assicurazioni

- altri

2. Finanziamenti verso: 257.862 30.226 125.072 18.570

a) Governi

b) Altri Enti pubblici 2.762 1.222

c) Altri soggetti 255.100 30.226 123.850 18.570

- imprese non finanziarie 161.131 19.792 70.140 12.927

- imprese finanziarie 1.824 122 3.640 127

- assicurazioni

- altri 92.145 10.313 50.070 5.516

Totale 258.701 30.226 125.400 18.570

La distribuzione delle attività finanziarie per comparto economico di appartenenza dei debitori o degli emittenti è stata effettuata secondo i criteri di classificazione previsti dalla Banca d’Italia.

7.3 Crediti verso clientela: attività oggetto di copertura specifica

Alla data di riferimento del bilancio la Banca non detiene crediti verso la clientela oggetto di copertura specifica pertanto la presente tabella non è stata compilata

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7.4 Leasing finanziario

Alla data di riferimento del bilancio la Banca non ha in essere operazioni della specie.

Sezione 8 - Derivati di copertura - Voce 80

La Banca non ha posto in essere derivati di copertura. La presente Sezione, pertanto, non è stata compilata.

Sezione 9 - Adeguamento di valore delle attività finanziarie oggetto di copertura generica - voce 90

Alla data di riferimento del bilancio non vi sono attività oggetto di copertura generica.

Sezione 10 - Le partecipazioni - voce 100

La Banca non detiene partecipazioni in società controllate, controllate in modo congiunto o sottoposte ad influenza notevole, di cui al principio IAS27 e IAS28. La presente Sezione, pertanto, non è stata compilata.

Sezione 11 - Attività materiali - Voce 110

Nella presente voce figurano le attività materiali (immobili, impianti, macchinari e altre attività materiali ad uso

funzionale disciplinate dallo IAS 16 e gli investimenti immobiliari - terreni e fabbricati - disciplinati dallo IAS 40.

11.1 Attività materiali ad uso funzionale: composizione delle attività valutate al costo

Attività/Valori Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

1. Attività di proprietà 11.623 7.328

a) terreni 2.322 1.864

b) fabbricati 8.966 5.288

c) mobili 195 113

d) impianti elettronici

e) altre 140 63

2. Attività acquisite in leasing finanziario

a) terreni

b) fabbricati

c) mobili

d) impianti elettronici

e) altre

Totale 11.623 7.328

Tutte le attività materiali della Banca sono valutate al costo, come indicato nella Parte A della Nota. La valutazione al costo presunto (deemed cost) è stata utilizzata per i seguenti immobilizzi materiali/classi di immobilizzi materiali: Filiale di Albano Laziale Filiale di Ariccia Le altre immobilizzazioni materiali sono state valutate al costo come indicato nella parte A della nota.

11.2 Attività materiali detenute a scopo di investimento: composizione delle attività valutate al costo Alla data di riferimento del bilancio, la banca non detiene attività materiali a scopo di investimento, pertanto la presente tabella non è stata compilata.

11.3 Attività materiali ad uso funzionale: composizione delle attività rivalutate Non sono presenti attività materiali valutate al fair value o rivalutate; pertanto si omette la compilazione della relativa tabella.

52

11.4 Attività materiali detenute a scopo di investimento: composizione delle attività valutate al fair value

Non sono presenti attività materiali detenute a scopo di investimento valutate al fair value pertanto si omette la compilazione della relativa tabella.

11.5 Attività materiali ad uso funzionale: variazioni annue

Terreni Fabbricati Mobili Impianti

elettronici Altre Totale

A. Esistenze iniziali lorde 1.864 7.197 1.604 2.119 12.785

A.1 Riduzioni di valore totali nette 1.909 1.491 2.056 5.456

A.2 Esistenze iniziali nette 1.864 5.288 113 63 7.328

B. Aumenti: 458 3.900 184 155 4.697

B.1 Acquisti 458 3.900 184 155 4.697

di cui: operazioni di aggregazione aziendale 458 3.900 157 115 4.631

B.2 Spese per migliorie capitalizzate

B.3 Riprese di valore

B.4 Variazioni positive di fair value imputate a

a) patrimonio netto

b) conto economico

B.5 Differenze positive di cambio

B.6 Trasferimenti da immobili detenuti a scopo di investimento

B.7 Altre variazioni

C. Diminuzioni: 222 102 78 402

C.1 Vendite

di cui: operazioni di aggregazione aziendale

C.2 Ammortamenti 222 102 78 402

C.3 Rettifiche di valore da deterioramento imputate a

a) patrimonio netto

b) conto economico

C.4 Variazioni negative di fair value imputate a

a) patrimonio netto

b) conto economico

C.5 Differenze negative di cambio

C.6 Trasferimenti a:

a) attività materiali detenute a scopo di investimento

b) attività in via di dismissione

C.7 Altre variazioni

D. Rimanenze finali nette 2.322 8.966 195 140 11.623

D.1 Riduzioni di valore totali nette 2.131 2.583 4.025 8.739

D.2 Rimanenze finali lorde 2.322 11.097 2.778 4.165 20.363

E. Valutazione al costo

Alle sottovoci A.1 e D.1 "Riduzioni di valore totali nette" è riportato il totale del fondo ammortamento. La voce E. "Valutazione al costo" non è valorizzata in quanto la sua compilazione è prevista solo per le attività materiali valutate in bilancio al fair value, non in possesso della Banca. Con riferimento alle variazioni indicate al "di cui: operazioni di aggregazione aziendale" della sottovoce B.1 "acquisti" sono ricondotte le attività materiali rivenienti dall'incorporazione della BCC del Tuscolo - Rocca Priora I fondi di ammortamento raggiungono il seguente grado di copertura dei valori di carico globali delle immobilizzazioni materiali:

53

Grado di copertura dei fondi ammortamento

Classe di attività % amm.to

complessivo 31.12.2017

% amm.to complessivo 31.12.2016

Terreni e opere d'arte 0,00% 0,00%

Fabbricati 19,2% 26,53%

Mobili 93% 92,96%

Altre 96,63% 97,02%

11.6 Attività materiali detenute a scopo di investimento: variazioni annue

La tabella non è stata compilata in quanto la banca non detiene attività materiali a scopo di investimento.

11.7 Impegni per acquisto di attività materiali (IAS 16/74.c)

La Banca non ha contratto impegni di acquisto su attività materiali.

Sezione 12 - Attività immateriali - Voce 120

Nella presente voce figurano le attività immateriali di cui allo IAS 38.

12.1 Attività immateriali: composizione per tipologia di attività

Attività/Valori

Totale 31.12.2017 Totale 31.12.2016

Durata definita Durata

indefinita Durata definita

Durata indefinita

A.1 Avviamento X X

A.2 Altre attività immateriali 5

A.2.1 Attività valutate al costo: 5

a) Attività immateriali generate internamente

b) Altre attività 5

A.2.2 Attività valutate al fair value:

a) Attività immateriali generate internamente

b) Altre attività

Totale 5

L'importo in tabella rappresenta il residuo da ammortizzare sui software acquistati da terzi .

54

12.2 Attività immateriali: variazioni annue

Avviamento

Altre attività immateriali:generate

internamente

Altre attività immateriali: altre Totale

DEF INDEF DEF INDEF

A. Esistenze iniziali

A.1 Riduzioni di valore totali nette

A.2 Esistenze iniziali nette

B. Aumenti 11 11

B.1 Acquisti 11 11

di cui: operazione di aggregazione aziendale

B.2 Incrementi di attività immateriali interne X

B.3 Riprese di valore X

B.4 Variazioni positive di fair value:

- a patrimonio netto X

- a conto economico X

B.5 Differenze di cambio positive


C. Diminuzioni 6 6

C.1 Vendite

di cui: operazione di aggregazione aziendale

C.2 Rettifiche di valore 6 6

- Ammortamenti X 6 6

- Svalutazioni:

+ patrimonio netto X

+ conto economico

C.3 Variazioni negative di fair value:

- a patrimonio netto X

- a conto economico X

C.4 Trasferimenti alle attività non correnti in via di dismissione

C.5 Differenze di cambio negative


D. Rimanenze finali nette 5 5

D.1 Rettifiche di valore totali nette

E. Rimanenze finali lorde 5 5

F. Valutazione al costo

Legenda DEF: a durata definita INDEF: a durata indefinita

Al punto B.1 vi sono i valori rivenienti dall'operazione di incorporazione della BCC del Tuscolo Rocca Priora. 12.3 Altre informazioni

In base a quanto richiesto dallo IAS 38 paragrafi 122 e 124, si precisa che la Banca non ha: - costituito attività immateriali a garanzia di propri debiti; - assunto impegni alla data del bilancio per l'acquisto di attività immateriali; - acquisito attività immateriali per tramite di contratti di locazione finanziaria od operativa; - acquisito attività immateriali tramite concessione governativa; - attività immateriali rivalutate iscritte a fair value.

55

Sezione 13 - Le attività fiscali e le passività fiscali - Voce 130 dell'attivo e Voce 80 del passivo

Nella presente voce figurano le attività fiscali (correnti e anticipate) e le passività fiscali (correnti e differite) rilevate,

rispettivamente, nella voce 130 dell'attivo e 80 del passivo.

13.1 Attività per imposte anticipate: composizione

Le tipologie di differenze temporanee che hanno portato all'iscrizione di "attività per imposte anticipate" riguardano:

Descrizione IRES IRAP Totale

1)Attività per imposte anticipate rilevate in contropartita del conto economico: 5.712 752 6.464

a) DTA di cui alla Legge 214/2011 4.950 651 5.601

Rettifiche crediti verso clientela 4.950 627 5.578

Rettifiche di valore dell'avviamento e delle altre attività immateriali iscritte al 31.12.2016

Perdite fiscali / valore della produzione negativo - Legge 214/2011 24 24

b) Altre 762 101 863

Rettifiche crediti verso banche

Rettifiche di valore dell'avviamento e delle altre attività immateriali

Perdite fiscali

Rettifiche di valutazione di attività finanziarie detenute per negoziazione e attività finanziarie valutate al fair value

11 11

Rettifiche di valore di titoli in circolazione

Rettifiche di valore di passività finanziarie di negoziazione e passività finanziarie valutate al fair value

Rettifiche di valore per deterioramento di garanzie rilasciate iscritte tra le passività

Fondo per rischi e oneri 337 17 354

Costi di natura prevalentemente amministrativa 6 6

Differenze tra valori fiscali e valori di bilancio delle attività materiali 192 38 230

Altre 227 35 262

2)Attività per imposte anticipate rilevate in contropartita del patrimonio netto: 121 25 146

a) Riserve da valutazione: 121 25 146

Variazioni negative di FV su attività finanziarie disponibili per la vendita 121 25 146

Perdite attuariali dei fondi del personale

Variazioni negative di FV su attività materiali ad uso funzionale valutati al FV

b) Altre

Totale sottovoce 130 b) attività fiscali anticipate 5.833 777 6.610

Altre attività per imposte anticipate Credito d’imposta di cui alla L.214/2011 Il DL 225/2010 (c.d. “mille proroghe”), e successive modificazioni e integrazioni, ha previsto l’introduzione della disciplina della trasformazione in credito d’imposta IRES di quota parte di alcune attività per imposte anticipate iscritte in bilancio, qualora nel bilancio individuale della società sia rilevata una perdita d’esercizio. La Legge di Stabilità per il 2014 ha esteso tale possibilità di trasformazione anche alle imposte anticipate sulle rettifiche di valore non dedotte a fini IRAP. Ai sensi della citata disposizione sono trasformabili in crediti d’imposta, entro determinati limiti, le attività per imposte anticipate relative alle svalutazioni dei crediti non ancora dedotte dal reddito imponibile ai sensi del comma 3 dell’art. 106 del T.U.I.R., nonché quelle riferite alle componenti negative relative al valore dell’avviamento e di altre attività immateriali, deducibili in più periodi d’imposta ai fini delle imposte sui redditi. La norma prevede che le attività per imposte anticipate siano trasformabili solo per l’importo che risulta moltiplicando la perdita d’esercizio per il rapporto tra le attività per imposte anticipate rilevanti e la somma del capitale sociale e delle riserve. E’ prevista, inoltre, un’ulteriore ipotesi di trasformazione che riguarda le attività per imposte anticipate iscritte a fronte di perdite fiscali o valore della produzione netta negativo. Gli importi indicati in tabella rappresentano la quota di attività per imposte anticipate oggetto di trasformazione in crediti di imposta , per il residuo alla data di riferimento del bilancio. La modalità di recupero di tali attività si aggiunge a quella ordinaria , nel conferirne pertanto certezza e nel rendere direttamente soddisfatta la condizione di recuperabilità delle medesime prevista dallo IAS 12. In corrispondenza della citata voce trova evidenza il credito d’imposta acquisito a seguito di interventi del Fondo di

56

Garanzia del Depositanti. Sono esposte anche le altre attività per imposte anticipate diverse da quelle di cui alla L.214/2011. Tali “attività” vengono iscritte in bilancio nella misura in cui esiste la probabilità del loro recupero sulla base della capacità di generare con continuità redditi imponibili positivi. La valutazione della probabilità di recupero delle altre attività per imposte anticipate tradizionali è stata condotta sulla base delle informazioni disponibili rappresentate dalla stima dei redditi imponibili attesi . Per la valorizzazione delle imposte anticipate ai fini IRES e IRAP sono state applicate rispettivamente le aliquote del 27,50% (24% cui si aggiunge 3,50% di addizionale IRES) e del 5,57% (4,82% a cui si aggiunge la percentuale prevista per la regione Lazio). Le attività per imposte anticipate si ritengono interamente recuperabili, tenuto conto delle previsioni di conseguimento di redditi imponibili tassabili nei successivi periodi. A seguito del processo di aggregazione per incorporazione della BCC del Tuscolo Rocca Priora, sono state iscritte alla voce "Altre", in ottemperanza ai paragrafi 66-67 del principio IAS 12, le seguenti imposte rilevate in sede d'applicazione dell' IFRS3 : - 133 mila euro Ires; - 5 mila euro Irap. 13.2 Passività per imposte differite: composizione

Le tipologie di differenze temporanee che hanno portato all'iscrizione di "passività per imposte differite" riguardano:

In contropartita del conto economico

Descrizione IRES IRAP Totale

1)Passività per imposte differite in contropartita del conto economico 274 55 329

Riprese di valore di attività e passività finanziarie valutate al fair value

Rettifiche di valore su crediti verso la clientela dedotte extracontabilmente

Differenze positive tra valori fiscali e valori di bilancio delle attività materiali e immateriali 254 51 305

Altre 20 4 24

2)Passività per imposte differite in contropartita del patrimonio netto 1.189 241 1.430

a) Riserve da valutazione: 1.189 241 1.430

Variazioni positive di FV su attività finanziarie disponibili per la vendita 146 30 175

Rivalutazione immobili 1.043 211 1.254

Altre

b) Altre

Totale sottovoce 80 b) passività fiscali differite 1.463 296 1.759

Le imposte differite sono rilevate a fronte delle differenze temporanee tra valore contabile di una attività o di una passività e il suo valore fiscale, che saranno recuperate sotto forma di benefici economici che la Banca otterrà negli esercizi successivi. Tale rilevazione è stata effettuata in base alla legislazione fiscale vigente; le aliquote utilizzate per la rilevazione delle imposte differite attive e passive ai fini IRES ed IRAP sono rispettivamente pari al 27,50% e al 5,57% . A seguito del processo di aggregazione per incorporazione della BCC del Tuscolo Rocca Priora sono state iscritte alla voce "Altre", in sede di applicazione del principio IFRS 3, le seguenti imposte in ottemperanza a quanto previsto ai paragrafi 66-67 del principio IAS 12: - 2 mila euro dall'applicazione dell'Ifrs3 sugli immobili - 4 mila euro dall'applicazione dell'Ifrs3 sui crediti

57

13.3 Variazioni delle imposte anticipate (in contropartita del conto economico)

Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

1. Importo iniziale 3.109 3.320

2. Aumenti 4.306 25

2.1 Imposte anticipate rilevate nell'esercizio 4.306 25

a) relative a precedenti esercizi 1 2

b) dovute al mutamento di criteri contabili

c) riprese di valore

d) altre 159 23

e) operazioni di aggregazione aziendale 4.145

2.2 Nuove imposte o incrementi di aliquote fiscali

2.3 Altri aumenti

3. Diminuzioni 950 236

3.1 Imposte anticipate annullate nell'esercizio 486 236

a) rigiri 486 222

b) svalutazioni per sopravvenuta irrecuperabilità 14

c) mutamento di criteri contabili

d) altre

e) operazioni di aggregazione aziendale

3.2 Riduzioni di aliquote fiscali

3.3 Altre diminuzioni 464

a) trasformazione in crediti d'imposta di cui alla legge n.214/2011 464

b) altre

4. Importo finale 6.464 3.109

13.3.1 Variazioni delle imposte anticipate di cui alla L. 214/2011 (in contropartita del conto economico)

Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

1. Importo iniziale 2.903 3.056

2. Aumenti 3.406


3.1 Rigiri 244 153

3.2 Trasformazione in crediti d'imposta 464

a) derivante da perdite d'esercizio 464

b) derivante da perdite fiscali

3.3 Altre diminuzioni

4. Importo finale 5.601 2.903

Nella Tabella sono indicate le imposte anticipate e le relative variazioni, computate a fronte delle rettifiche su crediti per svalutazione per quanto derivante dalla eccedenza rispetto alla quota deducibile nei diversi esercizi di cui all'art. 106 comma 3 Tuir. Alla sottovoce 3.2 a) è indicato l'importo delle DTA trasformato in credito di imposta che trova contropartita con segno positivo nella Tabella 18.1 del Conto Economico alla voce 3bis. La voce "Aumenti" accoglie le DTA rivenienti dall'operazione di incorporazione della BCC del Tuscolo Rocca Priora. Alla voce "trasformazione in crediti d'imposta" figura l'importo delle imposte trasformate a seguito della perdita realizzata dall'incorporata nel 2016.

58

13.4 Variazioni delle imposte differite (in contropartita del conto economico)

Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

1. Importo iniziale 162 158

2. Aumenti 248 6

2.1 Imposte differite rilevate nell'esercizio 248 6

a) relative a precedenti esercizi 5 6


c) altre

d) operazioni di aggregazione aziendale 243


2.3 Altri aumenti

3. Diminuzioni 81 2

3.1 Imposte differite annullate nell'esercizio 81 2

a) rigiri 81 2


c) altre

d) operazioni di aggregazione aziendale



4. Importo finale 329 162

Le imposte differite sono rilevate a fronte delle differenze temporanee tra valore contabile di una attività o di una passività e il suo valore fiscale, che saranno recuperate sotto forma di benefici economici che la Banca otterrà negli esercizi successivi. Tale rilevazione è stata effettuata in base alla legislazione fiscale vigente; le aliquote utilizzate per la rilevazione delle imposte differite attive e passive ai fini IRES ed IRAP sono rispettivamente pari al 27,50% e al 5,57%. 13.5 Variazioni delle imposte anticipate (in contropartita del patrimonio netto)

Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016


2. Aumenti 44 58

2.1 Imposte anticipate rilevate nell'esercizio 44 58

a) relative a precedenti esercizi


c) altre 44 58



2.3 Altri aumenti

3. Diminuzioni 17 1

3.1 Imposte anticipate annullate nell'esercizio 17 1

a) rigiri 17 1

b) svalutazioni per sopravvenute irrecuperabilità

c) dovute al mutamento di criteri contabili

d) altre

e) operazioni di aggregazione aziendale



4. Importo finale 146 118

59

13.6 Variazioni delle imposte differite (in contropartita del patrimonio netto)

Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016


2. Aumenti 964

2.1 Imposte differite rilevate nell'esercizio 964

a) relative a precedenti esercizi


c) altre 151

d) operazioni di aggregazione aziendale 814


2.3 Altri aumenti


3.1 Imposte differite annullate nell'esercizio 135 53

a) rigiri 126 53


c) altre 9




4. Importo finale 1.430 600

Le imposte anticipate e differite si riferiscono, rispettivamente, a svalutazioni e rivalutazioni di titoli disponibili per la vendita. Dette movimentazioni hanno trovato come contropartita la rispettiva riserva di patrimonio netto.

13.7 Altre informazioni

Composizione della fiscalità corrente

IRES IRAP Altre TOTALE

Passività fiscali correnti (-) (66) (66)

Acconti versati (+) 49 49

Altri crediti di imposta (+) 572 165 737

Crediti d'imposta di cui alla L. 214/2011 (+) 100 100

Ritenute d'acconto subite (+) 7 7

Saldo a debito della voce 80 a) del passivo

Saldo a credito 613 214 827

Crediti di imposta non compensabili: quota capitale 561 561

Crediti di imposta non compensabili: quota interessi 260 260

Saldo dei crediti di imposta non compensabili 821 821

Saldo a credito della voce 130 a) dell'attivo 1.434 214 1.648

In merito alla posizione fiscale della Banca, per gli esercizi non ancora prescritti, non è stato ad oggi notificato alcun avviso di accertamento. Altri crediti d'imposta Nella voce "Altri crediti d'imposta" gli importi si riferiscono agli acconti per Ires ed Irap versati nel corso del 2017 e, tra "Altre", il credito da istanza IRI. Crediti d'imposta non compensabili Nella voce "Crediti d'imposta non compensabili" trovano evidenza i crediti derivanti dall'operazione di incorporazione della BCC del Tuscolo Rocca Priora.

60

Sezione 14 - Attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione e passività associate - Voce 140 dell'attivo

e voce 90 del passivo

14.1 Attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione: composizione per tipologia di attività

Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

A. Singole attività

A.1 Attività finanziarie

A.2 Partecipazioni

A.3 Attività materiali 1.356 1.316

A.4 Attività immateriali

A.5 Altre attività non correnti

Totale A 1.356 1.316

di cui valutate al costo 1.316 1.316

di cui valutate al fair value livello 1



B. Gruppi di attività (unità operative dismesse)

B.1 Attività finanziarie detenute per la negoziazione

B.2 Attività finanziarie valutate al fair value

B.3 Attività finanziarie disponibili per la vendita

B.4 Attività finanziarie detenute sino alla scadenza

B.5 Crediti verso banche

B.6 Crediti verso clientela

B.7 Partecipazioni

B.8 Attività materiali

B.9 Attività immateriali

B.10 Altre attività

Totale B

di cui valutate al costo




C. Passività associate a singole attività in via di dismissione

C.1 Debiti

C.2 Titoli

C.3 Altre passività

Totale C





D. Passività associate a gruppi di attività in via di dismissione

D.1 Debiti verso banche

D.2 Debiti verso clientela

D.3 Titoli in circolazione

D.4 Passività finanziarie di negoziazione

D.5 Passività finanziarie valutate al fair value

D.6 Fondi

D.7 Altre passività

Totale D





Sono "disponibili per la vendita" le porzioni immobiliari in Castel Gandolfo, Corso della Repubblica (ex sportello ed ex sede). Le quotazioni di mercato relative al possibile valore di realizzo non hanno indotto ad apportare rettifiche di valore.

61

14.3 Informazioni sulle partecipazioni in società sottoposte ad influenza notevole non valutate al patrimonio netto

Alla data di riferimento del bilancio la banca non detiene partecipazioni in società sottoposte ad influenza notevole pertanto la presente tabella non è stata compilata.

Sezione 15 - Altre attività - Voce 150 Nella presente voce sono iscritte le attività non riconducibili nelle altre voci dell’attivo dello stato patrimoniale.

15.1 Altre attività: composizione

Voci Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

Migliorie e spese incrementative su beni di terzi non separabili 535 107

Altre attività 5.571 3.248

Crediti verso Erario per acconti su imposte indirette e altre partite fiscali 426 411

Assegni di c/c tratti sulla banca 482 263

Partite in corso di lavorazione 2.573 1.320

Partite Viaggianti 1.205 627

Rettifiche per partite illiquide di portafoglio 73 8

Risconti attivi non riconducibili a voce propria 10 74

Effetti di terzi al protesto 494 63

Fatture da emettere e da incassare 40 40

Investimento del TFR 267 442

Totale 6.106 3.355

Fra le altre attività figura lo sbilancio tra le rettifiche "dare" e le rettifiche "avere" del portafoglio di proprietà, il cui dettaglio è indicato nell'apposita Tabella delle "Altre informazioni" della parte B della presente nota integrativa.

PASSIVO

Sezione 1 - Debiti verso banche - Voce 10 Nella presente voce figurano i debiti verso banche, qualunque sia la loro forma tecnica diversi da quelli ricondotti nelle voci 30, 40 e 50. Sono inclusi i debiti di funzionamento connessi con la presentazione di attività e di servizi finanziari come definiti dal T.U.B e dal T.U.F.

1.1 Debiti verso banche: composizione merceologica


31.12.2017 Totale

31.12.2016

1. Debiti verso banche centrali

2. Debiti verso banche 74.708 23.722

2.1 Conti correnti e depositi liberi 9

2.2 Depositi vincolati

2.3 Finanziamenti 74.699 23.722

2.3.1 Pronti contro termine passivi

2.3.2 Altri 74.699 23.722

2.4 Debiti per impegni di riacquisto di propri strumenti patrimoniali

2.5 Altri debiti

Totale 74.708 23.722

Fair value – livello 1


Fair value – livello 3 74.708 23.722

Totale fair value 74.708 23.722

In considerazione della prevalente durata a breve termine dei debiti verso banche il relativo fair value è stato assunto pari al valore di bilancio. Tra i debiti verso banche figurano i finanziamenti BCE, T-LTRO II, ottenuti tramite l'istituto centrale di categoria ICCREA Banca per un nominale di 75.017 mila euro. Alla sottovoce 2.1, figurano i conti accessi con altre controparti bancarie per 9 mila euro.

62

1.2 Dettaglio della voce 10 "Debiti verso banche": debiti subordinati

Alla data di riferimento del bilancio non sono presenti debiti subordinati verso banche pertanto la tabella non è stata compilata.

1.3 Dettaglio della voce 10 "Debiti verso banche": debiti strutturati

Non sono presenti debiti strutturati verso di banche, la tabella pertanto non è stata compilata.

1.4 Debiti verso banche: debiti oggetto di copertura specifica

Alla data di riferimento del bilancio non vi sono debiti verso banche oggetto di copertura specifica pertanto la tabella non è stata compilata.

1.5 Debiti per leasing finanziario

Alla data di riferimento del bilancio la Banca non ha in essere operazioni di leasing finanziario.

Sezione 2 - Debiti verso clientela - Voce 20

Nella presente voce figurano i debiti verso clientela, qualunque sia la loro forma tecnica, diversi da quelli ricondotti

nelle voci 30, 40 e 50. Sono inclusi i debiti di funzionamento connessi con la prestazione prestazione di attività e di

servizi finanziari come definiti dal T.U.B e dal T.U.F.

2.1 Debiti verso clientela: composizione merceologica


31.12.2017 Totale

31.12.2016

1. Conti correnti e depositi liberi 326.182 140.946

2. Depositi vincolati 40.681 15.493

3. Finanziamenti 1.001 983

3.1 Pronti contro termine passivi 1.001 881

3.2 Altri 102

4. Debiti per impegni di riacquisto di propri strumenti patrimoniali

5. Altri debiti 939 241

Totale 368.802 157.662


Fair value – livello 2 996 879

Fair value – livello 3 367.801 156.781

Totale Fair value 368.797 157.660

I depositi vincolati sono rappresentati dagli strumenti di raccolta "conto deposito" per circa 37 mln di euro e "depositio di risparmio vincolato" per circa 4 mln di euro. Le operazioni “pronti contro termine” passive, di cui alla sottovoce 3.1, riguardano esclusivamente le operazioni con obbligo di rivendita a termine, da parte del cessionario, delle attività oggetto della transazione, non avendo la Banca posto in essere operazioni che prevedono la facoltà per il cessionario di rivendita a termine. La sottovoce 5."altri debiti" risulta composta da somme a disposizione della clientela, gli importi più rilevanti sono rappresentati da circa 291 mila euro rivenienti dagli strumenti finanziari, posti a garanzia di finanziamenti, giunti alla loro scadenza ed in corso di sostituzione oltre ai rapporti per la gestione dei dossier titoli della clientela per 451 mila euro . Dal confronto con gli importi riferiti all'esercizio precedente è evidente l'effetto dovuto all'incorporazione della BCC del Tuscolo - Rocca Priora che, al 31/12/2016, vantava alla presente Voce 20 circa 191 mln di euro.

63

2.2 Dettaglio della voce 20 "Debiti verso clientela": debiti subordinati

Alla data di riferimento del bilancio non essendo presenti debiti subordinati verso clientela la tabella non è stata compilata.

2.3 Dettaglio della voce 20 "Debiti verso clientela": debiti strutturati

Non sono presenti debiti strutturati verso clientela.

2.4 Debiti verso clientela: debiti oggetto di copertura specifica

La banca non ha in essere debiti verso clientela oggetto di copertura specifica pertanto la relativa tabella non è stata compilata.

2.5 Debiti per leasing finanziario

La Banca non ha in essere debiti per leasing finanziari, pertanto la relativa tabella non è stata compilata.

Sezione 3 - Titoli in circolazione - Voce 30

Nella presente voce figurano i titoli emessi valutati al costo ammortizzato. Sono ricompresi i titoli che alla data di

riferimento del bilancio risultano scaduti ma non ancora rimborsati. E' esclusa la quota dei titoli di debito di propria

emissione non ancora collocata presso terzi.

3.1 Titoli in circolazione: composizione merceologica

Tipologia titoli/Valori

Totale 31.12.2017 Totale 31.12.2016

Valore bilancio

Fair value Valore bilancio

Fair value


A. Titoli

1. Obbligazioni 19.707 19.735 21.054 21.153

1.1 strutturate

1.2 altre 19.707 19.735 21.054 21.153

2. Altri titoli 7.792 7.789 3 5.283 5.307 2

2.1 strutturati

2.2 altri 7.792 7.789 3 5.283 5.307 2

Totale 27.499 27.524 3 26.336 26.460 2

Per quanto riguarda i criteri di determinazione del fair value si rimanda alla Parte A - Politiche contabili. La sottovoce A.2.2 "Titoli - altri titoli - altri", comprende soltanto i certificati di deposito.

3.2 Dettaglio della voce 30 "Titoli in circolazione": titoli subordinati

La Banca non ha in essere, alla data di riferimento, titoli subordinati.

3.3 Titoli in circolazione oggetto di copertura specifica

La banca non ha titoli in circolazione oggetto di copertura specifica, pertanto la relativa tabella non è stata compilata.

Sezione 4 - Passività finanziarie di negoziazione - Voce 40

La banca non ha in essere titoli oggetto di copertura specifica pertanto la presente sezione non viene compilata.

64

Sezione 5 - Passività finanziarie valutate al fair value - Voce 50

La Banca non ha posto in essere operazioni della specie pertanto la presente sezione non viene compilata.

Sezione 6 - Derivati di copertura - Voce 60

La Banca non ha in essere derivati di copertura la presente sezione non viene, pertanto, compilata

Sezione 7 - Adeguamento di valore delle passività finanziarie oggetto di copertura generica - voce 70

Alla data di riferimento del bilancio la banca non ha posto in essere passività finanziarie oggetto di copertura generica.

Sezione 8 - Passività fiscali - Voce 80

Per quanto riguarda le informazioni relative alle passività fiscali, si rinvia a quanto esposto nella Sezione 13 dell'Attivo.

Sezione 9 - Passività associate ad attività in via di dismissione - Voce 90

L'Istituto non ha passività di questa specie. La presente tabella, pertanto, non è stata compilata.

Sezione 10 - Altre passività - Voce 100

Nella presente voce sono iscritte le passività non riconducibili nelle altre voci del passivo dello stato patrimoniale.

10.1 Altre passività: composizione

Voci Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

Altre passività 9.844 5.298

Debiti verso enti previdenziali e fondi pensione esterni 286 174

Debiti verso fornitori per beni e servizi non finanziari 932 406

Debiti verso dipendenti, amministratori e sindaci 318 139

Debiti verso l'Erario e altri enti impositori per imposte indirette dell'azienda 78 15

Debiti verso l'Erario per l'attività di riscossione imposte e/o come sostituto d'imposta 1.305 900

Debiti verso il Fondo di Garanzia dei Depositanti del Credito Cooperativo. 458 171

Partite in corso di lavorazione 5.317 2.606

Risconti passivi non riconducibili a voce propria 47 40

Rettifiche per partite illiquide di portafoglio 186 139

Somme a disposizione di terzi 856 650

Quote sociali da rimborsare 47 43

Altre partite passive 14 13

Totale 9.844 5.298

Le "Rettifiche per partite illiquide di portafoglio" rappresentano lo sbilancio tra le rettifiche "dare" e le rettifiche "avere" del portafoglio salvo buon fine e al dopo incasso il cui dettaglio è indicato nell'apposita Tabella delle Altre informazioni della parte B della presente Nota integrativa.

65

Sezione 11 - Trattamento di fine rapporto del personale - Voce 110 Nella presente voce figura il Fondo di Trattamento di fine rapporto rilevato con la metodologia prevista dallo IAS19.

11.1 Trattamento di fine rapporto del personale: variazioni annue

Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

A. Esistenze iniziali 1.404 1.328

B. Aumenti 1.317 76

B.1 Accantonamento dell'esercizio 69 76


B.3 Operazioni di aggregazione aziendali 1.248

C. Diminuzioni 411

C.1 Liquidazioni effettuate 411


C.3 Operazioni di aggregazione aziendali

D. Rimanenze finali 2.311 1.404

Alla data di bilancio, la Banca ha rilevato il fondo TFR secondo quanto previsto dai principio contabile Ias 19, pertanto la Voce D. “Rimanenze finali” del fondo inscritto coincide con il suo Valore Attuariale (Defined Benefit Obligation – DBO). La sottovoce B.1 "Accantonamento dell'esercizio" è cosi composta: 1) ammontare delle prestazioni di lavoro correnti (Service Cost – SC) pari a 67 mila euro; 2) interessi passivi netti (Net Interest Cost – NIC) pari a 34 mila euro; 3) attualizzazione (Actuarial Gains/Losses – A G/L), pari a (33) mila euro. Gli ammontari di cui ai punti sub 1) e sub 2) sono ricompresi nel conto economico tabella "9.1 Spese per il personale: composizione", sottovoce e) "accantonamento al trattamento di fine rapporto del personale dipendente"; mentre l'importo di cui al punto sub 3) è stato ricondotto nella "Riserva da valutazione: Utili (Perdite) attuariali su piani a benefici definiti" (cfr Prospetto Analitico della Redditività Complessiva). Le ipotesi attuariali adottate per la valutazione del fondo alla data di riferimento del bilancio sono le seguenti:

Ipotesi finanziarie e demografiche

Tasso di attualizzazione al 31.12.2017: 1,30% Iboxx Corporate rating AA durata +10 years

Tasso di inflazione: 1,00%

Tasso di turn-over: 1,93%

Tasso di anticipo: 2,04%

Per le ipotesi demografiche sono utilizzate le tavole di mortalità ISTAT 2011 e le tavole di inabilità/invalidità INPS. In conclusione, si riportano le analisi di sensibilità sul Valore Attuariale (Defined Benefit Obligation – DBO) di fine periodo utilizzando un tasso di attualizzazione di +0,5% e di -0,5% rispetto a quello applicato: in caso di un incremento dello 0,5%, il Fondo TFR risulterebbe pari a 2.198 mila euro; in caso di un decremento dello 0,5% il Fondo TFR risulterebbe pari a 2.433mila euro.


Fermo restando quanto sopra rappresentato, il Fondo di trattamento di fine rapporto, calcolato ai sensi dell’art. 2120

del Codice Civile, non devoluto ai fondi pensione esterni o al fondo di tesoreria Inps, ammonta a 2.125 mila euro e

nell’esercizio si è movimentato come di seguito:

Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

Fondo iniziale 1.254 1.172

Variazioni in aumento 1.281 82

Variazioni in diminuzione 411

Fondo finale 2.125 1.254

Nel corso dell'esercizio sono state destinate al fondo di previdenza di categoria quote di trattamento di fine rapporto per 181 mila euro.

66

Sezione 12 - Fondi per rischi e oneri - Voce 120

Nelle presenti voci figurano le passività relative agli “Altri benefici a lungo termine”, riconosciuti contrattualmente al

personale in servizio, ai sensi dello IAS19 e le obbligazioni in essere, per le quali la Banca ritiene probabile un esborso

futuro di risorse ai sensi dello IAS37.

12.1 Fondi per rischi e oneri: composizione

Voci/Valori Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

1 Fondi di quiescenza aziendali

2. Altri fondi per rischi ed oneri 1.226 113

2.1 controversie legali 1.030

2.2 oneri per il personale 149 94

2.3 altri 47 19

Totale 1.226 113

12.2 Fondi per rischi e oneri: variazioni annue

Fondi di

quiescenza Altri fondi Totale

A. Esistenze iniziali 113 113

B. Aumenti 1.255 1.255

B.1 Accantonamento dell'esercizio 180 180

B.2 Variazioni dovute al passare del tempo

B.3 Variazioni dovute a modifiche del tasso di sconto


B.5 Operazioni di aggregazione aziendale 1.074 1.074

C. Diminuzioni 141 141

C.1 Utilizzo nell'esercizio 138 138

C.2 Variazioni dovute a modifiche del tasso di sconto

C.3 Altre variazioni 3 3

C.4 Operazioni di aggregazione aziendale

D. Rimanenze finali 1.226 1.226

La sottovoce B.1 - Accantonamento dell'esercizio accoglie: - il rischio di rimborso di competenze per 68 mila euro; - la probabile perdita di crediti fiscali 112 mila euro. La voce B.5 rappresenta io valori riventi dall'operazione di incorporazione. Nella voce C.1 Utilizzo nell'esercizio, è riportato l'ammontare delle somme erogate a chiusura di controversie legali oltre alle erogazioni di premi di anzianità ai dipendenti per circa 24 mila euro. Nella voce C.3 Altre variazioni, è ricompreso l'importo di circa 3 mila euro riferito all'adeguamento della stima degli impegni futuri per il pagamento dei "premi di anzianità la cui imputazione economica è ricompresa nella voce 150 a) del conto economico. Nella sezione "9 - Le spese amministrative - Voce 150" - tabella "9.4 Altri benefici a favore dei dipendenti", è presente il dettaglio.

12.3 Fondi di quiescenza aziendali a benefici definiti La Banca non ha iscritto nel Bilancio fondi della specie.

67

12.4 Fondi per rischi ed oneri - altri fondi

La voce “Altri fondi per rischi e oneri” è costituita da: Oneri per il personale, per 149 mila euro L'importo esposto nella sottovoce 2.2 “oneri per il personale” della Tabella 12.1, si riferisce all’onere finanziario, relativo a premi di anzianità/fedeltà, che la Banca dovrà sostenere negli anni futuri in favore del personale dipendente in relazione all’anzianità di servizio. L'ammontare degli oneri futuri che la Banca dovrà sostenere è determinato in base alla valutazione dell'attuario secondo le stesse ipotesi finanziarie e demografiche precedentemente illustrate per il TFR.Il dettaglio delle componenti economiche è esposto in calce alla tabella 9.1 Spese per il personale - Parte C della nota integrativa. Dal punto di vista operativo, l'applicazione del Metodo della Proiezione Unitaria del Credito ha richiesto anche l'adozione di ipotesi demografiche ed economico-finanziarie definite analiticamente su ciascun dipendente.Si riportano di seguito le analisi di sensibilità sul Valore Attuariale (Defined Benefit Obligation - DBO) di fine periodo utilizzando un tasso di attualizzazione di +0,5% e di -0,5% rispetto a quello applicato: - in caso di un incremento dello 0,5%, il Fondo per premio di anzianità/fedeltà risulterebbe pari a 142 mila euro; - in caso di un decremento dello 0,5% il Fondo per premio di anzianità/fedeltà risulterebbe pari a 157 mila euro; Oneri per interventi del FGI, per 46 mila euro. Oneri per la rettifica di componenti della liquidazione delle competenze di alcuni anni precedenti il 2016, per un onere pari a 150 mila euro. Oneri per i rischi relativi a contenziosi legali per circa 60 mila euro. Oneri per il rischio che non vengano riconosciuti, dall'amministrazione finanziaria, crediti di imposta rivenienti sia dalla BCC incorporata, per circa 110 mila, sia dalla "Castelli Romani" per oltre 112 mila euro. Sezione 13 - Azioni rimborsabili - voce 140 La Banca non ha in essere operazioni della specie.

Sezione 14 - Patrimonio dell'impresa - Voci 130, 150, 160, 170, 180, 190 e 200

Nella Sezione è illustrata la composizione dei conti relativi al capitale e alle riserve della Banca.

14.1 "Capitale" e "Azioni proprie": composizione

La Banca ha emesso esclusivamente azioni ordinarie in ragione del capitale sociale sottoscritto pari a 1.143 mila euro. Non vi sono azioni sottoscritte e non ancora liberate. Non vi sono azioni proprie riacquistate.

68

14.2 Capitale - Numero azioni: variazioni annue

Voci/Tipologie Ordinarie Altre

A. Azioni esistenti all'inizio dell'esercizio 37.664

- interamente liberate 37.664

- non interamente liberate

A.1 Azioni proprie (-)

A.2 Azioni in circolazione: esistenze iniziali 37.664

B. Aumenti 7.010

B.1 Nuove emissioni 7.010

- a pagamento: 7.010

- operazioni di aggregazioni di imprese 3.490

- conversione di obbligazioni

- esercizio di warrant

- altre 3.520

- a titolo gratuito:

- a favore dei dipendenti

- a favore degli amministratori

- altre

B.2 Vendita di azioni proprie


C. Diminuzioni 359

C.1 Annullamento

C.2 Acquisto di azioni proprie

C.3 Operazioni di cessione di imprese

C.4 Altre variazioni 359

D. Azioni in circolazione: rimanenze finali 44.315

D.1 Azioni proprie (+)

D.2 Azioni esistenti alla fine dell'esercizio 44.315

- interamente liberate 44.315

- non interamente liberate

Le informazioni si riferiscono al numero di azioni movimentate nel corso dell'esercizio.Il valore nominale della singola azione espresso al centesimo di euro è pari a 25,80 euro.

14.3 Capitale: altre informazioni

Variazioni della compagine sociale

Valori

Numero soci al 31.12.2016 2.109

Numero soci: ingressi 2.592

Numero soci: uscite 58

Numero soci al 31.12.2017 4.643

69

14.4 Riserve di utili: altre informazioni

La normativa di settore di cui all’art. 37 del D.Lgs. 385/93 e l'art.49 dello Statuto prevedono la costituzione obbligatoria della riserva legale.Essa risulta destinataria di almeno il 70% degli utili netti annuali.La riserva legale risulta indivisibile e indisponibile per la Banca, ad eccezione dell'utilizzo per la copertura di perdite di esercizio, al pari delle altre riserve di utili iscritte nel Patrimonio, in ragione dei vincoli di legge e di Statuto. Alla riserva legale è stata inoltre accantonata la quota parte degli utili netti residui dopo le altre destinazioni previste dalla legge, dalla normativa di settore e dallo Statuto, deliberate dall'Assemblea.Per un maggiore dettaglio delle Riserve di Utili della banca, si rinvia alle informazioni contenute della Parte F "Informazioni sul Patrimonio", sezione 1 "Il patrimonio dell'impresa" tabella B.1 "Patrimonio dell'impresa: composizione"

In ottemperanza all'articolo 2427, n. 7-bis, cod.civ., si riporta di seguito il dettaglio della composizione del

patrimonio netto della Banca, escluso l'utile di esercizio, con l'evidenziazione dell'origine e del grado di disponibilità

e distribuibilità delle diverse poste.

Importo Possibilità di utilizzazione

Utilizzi effettuati nei tre precedenti esercizi

Importo per copertura

perdite

Importo per altre ragioni

Capitale sociale: 1.143 per copertura perdite e per rimborso del

valore nominale delle

azioni

31

Riserve di capitale:

Riserva da sovrapprezzo azioni 2.551 per copertura perdite e per rimborso del

sovrapprezzo versato

8

Altre riserve:

Riserva legale 46.872 per copertura perdite

non ammessi in quanto

indivisibile

Riserve di rivalutazione monetaria 3.711 per copertura perdite


indivisibile

Altre riserve per copertura perdite


indivisibile

Riserva di transizione agli IAS/IFRS per copertura perdite

non ammessi

Riserva da valutazione: attività finanziarie disponibili per la vendita 60 per quanto previsto dallo

IAS 39

Riserva da valutazione: utili/perdite attuariali su piani a benefici definiti per quanto previsto dallo

IAS 39

Riserva azioni proprie (quota non disponibile) =

Riserva azioni proprie (quota disponibile) per copertura perdite

Totale 54.337

La "Riserva da valutazione: attività finanziarie disponibili per la vendita" può essere movimentata esclusivamente secondo le prescrizioni dello IAS 39. Essa trae origine dalla valutazione di strumenti finanziari e non può essere utilizzata nè per aumenti di capitale sociale, nè per distribuzione ai soci, nè per coperture di perdite. Le eventuali variazioni negative di tale riserva possono avvenire solo per riduzioni di fair value, per rigiri a conto economico o per l'applicazione di imposte correnti o differite. Analoghe considerazioni, valgono per la Riserva da valutazione: utili/perdite attuariali su piani a benefici definiti.

70

Analisi della distribuzione dell'utile di esercizio/copertura della perdita di esercizio (ai sensi dell'articolo 2427

comma 22-septies del Codice Civile)

Si riporta di seguito la proposta di destinazione dell’utile (o proposta di copertura della perdita) ai sensi dell’art 2427

comma 22-septies.

Proposta di destinazione dell’utile d’esercizio e di distribuzione del dividendo

Valori

Utile d'esercizio 2.059.400,56

- Alla Riserva Legale (pari almeno al 70% degli utili netti annuali)* 1.441.580,39

- Ai fondi mutualistici per la promozione e lo sviluppo della cooperazione (pari al 3% degli utili netti annuali) 61.782,02

- A copertura delle perdite degli esercizi precedenti 556.038,15

Utili portati a nuovo

14.5 Strumenti di capitale: composizione e variazioni annue

Non sussistono strumenti rappresentativi di patrimonio netto diversi dal capitale e dalle riserve.


Non sussistono altre informazioni su strumenti rappresentativi di patrimonio netto diversi dal capitale e dalle riserve.

Altre informazioni

1. Garanzie rilasciate e impegni

Operazioni Importo

31.12.2017 Importo

31.12.2016

1) Garanzie rilasciate di natura finanziaria 4.323 3.320

a) Banche 3.773 3.320

b) Clientela 549

2) Garanzie rilasciate di natura commerciale 5.503 3.502

a) Banche

b) Clientela 5.503 3.502

3) Impegni irrevocabili a erogare fondi 14.170 3.189

a) Banche

i) a utilizzo certo

ii) a utilizzo incerto

b) Clientela 14.170 3.189

i) a utilizzo certo 3.048 862

ii) a utilizzo incerto 11.122 2.326

4) Impegni sottostanti ai derivati su crediti: vendite di protezione

5) Attività costituite in garanzia di obbligazioni di terzi

6) Altri impegni 400

Totale 24.395 10.011

Tra quelle di natura finanziaria sono comprese le garanzie personali che assistono il regolare assolvimento del servizio del debito da parte del soggetto ordinante. Il punto 1.a) "Garanzie rilasciate di natura finanziaria - Banche" comprende: - impegni verso il Fondo di Garanzia dei Depositanti del Credito Cooperativo per 1.596 mila euro; - impegni verso il Fondo di Garanzia degli Obbligazionisti del Credito Cooperativo per 1.200 mila euro; - impegni verso il Fondo Temporaneo del Credito Cooperativo per 977 mila euro.. Tra le garanzie rilasciate di natura commerciale sono compresi i crediti di firma per garanzie personali che assistono specifiche transazioni commerciali o la buona esecuzione di contratti. Il punto 3 "Impegni irrevocabili a erogare fondi" b) clientela - a utilizzo incerto, evidenzia i margini utilizzabili su linee di credito irrevocabili concesse.

71

2. Attività costituite a garanzia di proprie passività e impegni

Portafogli Importo

31.12.2017 Importo

31.12.2016

1. Attività finanziarie detenute per la negoziazione


3. Attività finanziarie disponibili per la vendita 99.457 29.328


5. Crediti verso banche

6. Crediti verso clientela


Nella voce 3. sono stati iscritti i valori di bilancio dei titoli di Stato dell'attivo impegnati in:- operazioni di pronti contro termine passive, per 996 mila euro;- garanzia del rifinaziamento BCE, tramite Istituto Centrale di Categoria (fido concesso 82,5 mln di euro, utilizzato per 75 mln di euro), per 98 mln di euro.

3. Informazioni sul leasing operativo

La Banca non ha in essere rilevanti operazioni di Leasing Operativo.

4. Gestione e intermediazione per conto terzi

Tipologia servizi Importo

1. Esecuzione di ordini per conto della clientela

a) Acquisti

1. regolati

2. non regolati

b) Vendite

1. regolate

2. non regolate

2. Gestioni di portafogli

a) individuali

b) collettive

3. Custodia e amministrazione di titoli

a) titoli di terzi in deposito: connessi con lo svolgimento di banca depositaria (escluse le gestioni di portafogli)

1. titoli emessi dalla banca che redige il bilancio

2. altri titoli

b) titoli di terzi in deposito (escluse gestioni di portafogli): altri 46.329

1. titoli emessi dalla banca che redige il bilancio 19.629

2. altri titoli 26.700

c) titoli di terzi depositati presso terzi 46.329

d) titoli di proprietà depositati presso terzi 180.942

4. Altre operazioni 11.258

La sottovoce b) comprende anche titoli in deposito a garanzia per 3.685 mila euro.

Le altre operazioni di cui al punto 4. comprendono:

Importo

1. Attività di ricezione e trasmissione di ordini: 11.258

a) acquisti 5.933

b) vendite 5.325

2. Attività di collocamento e offerta di servizi di terzi: 3.891

a) gestioni patrimoniali

b) prodotti assicurativi a contenuto finanziario

c) prodotti assicurativi a contenuto previdenziale 639

d) altre quote di Oicr 3.252

3. Altre operazioni

Totale 15.149

Gli importi, di cui al punto 1, si riferiscono ai dati di flusso dell'esercizio relativi alle operazioni di raccolta e trasmissione ordini per conto della clientela.

72

5. Attività finanziarie oggetto di compensazione in bilancio, oppure soggette ad accordi quadro di compensazione o

ad accordi similari

Alla data di riferimento del bilancio la Banca non detiene attività finanziarie oggetto di compensazione in bilancio pertanto la presente tabella non viene compilata.

6. Passività finanziarie oggetto di compensazione in bilancio, oppure soggette ad accordi quadro di compensazione

o ad accordi similari

La presente tabella non viene compilata in quanto la Banca non detiene attività finanziarie oggetto di compensazione in bilancio.

7. Operazioni di prestito titoli

Non sono in essere operazioni della specie.

8. Informativa sulle attività a controllo congiunto

La Banca non ha in essere operazioni della specie.

9. Incasso di crediti per conto di terzi: rettifiche dare e avere

Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

a) Rettifiche "dare": 26.538 11.812

1. conti correnti 553 1.239

2. portafoglio centrale 25.662 10.421

3. cassa 150

4. altri conti 324 2

b) Rettifiche "avere" 26.425 11.943

1. conti correnti 2.882 354

2. cedenti effetti e documenti 23.223 11.448

3. altri conti 321 140

La Tabella fornisce il dettaglio delle differenze, derivanti dagli scarti fra le valute economiche applicate nei diversi

conti, generate in sede di eliminazione contabile delle partite relative all'accredito e all'addebito dei portafogli salvo

buon fine e al dopo incasso, la cui data di regolamento è successiva alla chiusura del bilancio.

La differenza tra le rettifiche "dare" e le rettifiche "avere", relative al portafoglio di proprietà, pari a (73) mila euro,

trova evidenza tra le "Altre attività" - voce 150 dell'Attivo. La differenza tra le rettifiche "dare" e le rettifiche "avere",

relative al portafoglio di terzi, pari a 186 mila euro, trova evidenza tra le "Altre passività" - voce 100 del Passivo.

73

PARTE C - INFORMAZIONI SUL CONTO ECONOMICO

Sezione 1 - Gli interessi - Voci 10 e 20

Nelle presenti voci sono iscritti gli interessi attivi e passivi, i proventi e gli oneri assimilati relativi, rispettivamente, a

disponibilità liquide, attività finanziarie detenute per la negoziazione, attività finanziarie disponibili per la vendita,

attività finanziarie detenute sino alla scadenza, crediti, attività finanziarie valutate al fair value (voci 10, 20, 30, 40, 50,

60 e 70 dell’attivo) e a debiti, titoli in circolazione, passività finanziarie di negoziazione, passività finanziarie valutate al

fair value (voci 10, 20, 30, 40, 50 del passivo) nonché eventuali altri interessi maturati nell’esercizio.

1.1 Interessi attivi e proventi assimilati: composizione

Voci/Forme tecniche Titoli di debito Finanziamenti Altre operazioni Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

1. Attività finanziarie detenute per la negoziazione 25 25

2. Attività finanziarie disponibili per la vendita 767 767 388


4. Crediti verso banche 46 46 87

5. Crediti verso clientela 10 12.648 12.657 7.214


7. Derivati di copertura X X

8. Altre attività X X 367 367

Totale 802 12.694 367 13.862 7.689

Il dettaglio sottovoce 4 “Crediti verso Banche”, colonna “Finanziamenti” si riferisce ad interessi su conti correnti e depositi. Dettaglio sottovoce 5 “Crediti verso Clientela”, colonna “Finanziamenti”: - conti correnti per 4.146 mila euro - mutui per 7.843 mila euro - anticipi Sbf per 508 mila euro - portafoglio di proprietà per 19 mila euro - interessi incassati su sofferenze 131 mila euro Nella colonna "finanziamenti" in corrispondenza della sottovoce 5 "crediti verso la clientela" sono stati ricondotti anche gli interessi attivi e proventi assimilati maturati e contabilizzati nell'esercizio riferiti alle esposizioni deteriorate alla data di riferimento del bilancio per 721 mila euro. Ne "Altre operazioni" sono ricondotte le competenze relative all'operazione TLTRO per 351 mila euro e gli interessi incassati sui crediti fiscali per 15 mila euro.

1.2 Interessi attivi e proventi assimilati: differenziali relativi alle operazioni di copertura

La Banca non ha posto in essere derivati di copertura pertanto la presente tabella non è stata compilata.

1.3.1 Interessi attivi su attività finanziarie in valuta

Alla data di riferimento del bilancio la banca non detiene attività finanziarie in valuta.

1.3.2 Interessi attivi su operazioni di leasing finanziario

La banca non ha posto in essere operazioni attive di leasing finanziario la presente tabella, pertanto, non è stata compilata.

74

1.4 Interessi passivi e oneri assimilati: composizione

Voci/Forme tecniche Debiti Titoli Altre operazioni Totale 31.12.2017 Totale 31.12.2016

1.Debiti verso banche centrali X

2.Debiti verso banche (41) X (41) (9)

3.Debiti verso clientela (2.882) X (2.882) (1.188)

4.Titoli in circolazione X (440) (440) (526)

5.Passività finanziarie di negoziazione

6.Passività finanziarie valutate al fair value

7.Altre passività e fondi X X (122) (122)

8.Derivati di copertura X X

Totale (2.923) (440) (122) (3.485) (1.724)

Nella sottovoce 2 “Debiti verso Banche”, colonna “Debiti” sono presenti gli interessi su operazione, tramite IccreaBanca, per finanziamenti BCE per 29 mila ed interessi sul deposito 12 mila euro. Nella sottovoce 3 “Debiti verso Clientela”, colonna “Debiti” sono compresi interessi su: - conti correnti per 1.513 mila euro; - conti deposito per 666 mila euro; - depositi a risparmio per 678 mila euro; - altri debiti per finanziamento CDP 2 mila euro; - operazioni di pronti contro termine passive con clientela per 23 mila euro. Nella sottovoce 4 “Titoli in circolazione”, colonna “Titoli” sono compresi interessi su: - obbligazioni emesse per 372 mila euro; - certificati di deposito per 67 mila euro. In "Altre operazioni" sono ricondotti gli interessi su titoli di proprietà per 122 mila euro.

1.5 Interessi passivi e oneri assimilati: differenziali relativi alle operazioni di copertura

La Banca non ha posto in essere derivati di copertura.

1.6 Interessi passivi e oneri assimilati: altre informazioni

Non ci sono altre informazioni rilevanti.

75

Sezione 2 - Le commissioni - Voci 40 e 50

Nelle presenti voci figurano i proventi e gli oneri relativi, rispettivamente, ai servizi prestati e a quelli ricevuti dalla

Banca sulla base di specifiche previsioni contrattuali (garanzie, incassi e pagamenti, gestione e intermediazione ecc).

Sono esclusi i proventi e gli oneri considerati nella determinazione del tasso effettivo di interesse (in quanto ricondotti

nelle voci 10 “interessi attivi e proventi assimilati” e 20 “interessi passivi e oneri assimilati” del conto economico) delle

attività e passività finanziarie.

2.1 Commissioni attive: composizione

Tipologia servizi/Valori Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

a) garanzie rilasciate 94 57

b) derivati su crediti

c) servizi di gestione, intermediazione e consulenza: 200 109

1. negoziazione di strumenti finanziari 1

2. negoziazione di valute 30 16

3. gestioni di portafogli

3.1. individuali

3.2. collettive

4. custodia e amministrazione di titoli 13 10

5. banca depositaria

6. collocamento di titoli 8 17

7. attività di ricezione e trasmissione di ordini 51 22

8. attività di consulenza

8.1. in materia di investimenti

8.2. in materia di struttura finanziaria

9. distribuzione di servizi di terzi 98 43

9.1. gestioni di portafogli

9.1.1. individuali

9.1.2. collettive

9.2. prodotti assicurativi 63 27

9.3. altri prodotti 36 16

d) servizi di incasso e pagamento 2.202 1.075

e) servizi di servicing per operazioni di cartolarizzazione 25 14

f) servizi per operazioni di factoring

g) esercizio di esattorie e ricevitorie

h) attività di gestione di sistemi multilaterali di scambio

i) tenuta e gestione dei conti correnti 1.660 778

j) altri servizi 286 143

k) operazioni di prestito titoli

Totale 4.468 2.177

Alla sottovoce j) "altri servizi" è così composto da commissioni su: - crediti a clientela ordinaria - su operazioni di finanziamento, per 60 mila euro; - canoni relativi alle cassette di sicurezza, per 25 mila euro; - servizio home banking, per 87 mila euro; - servizi di tesoreria per 69 mila euro; - servizio conteggio monete, servizi POS, ed altri servizi alla clientela per 28 mila euro; - altre commissioni su rapporti passivi per 16 mila euro.

76

2.2 Commissioni attive: canali distributivi dei prodotti e servizi

Canali/Valori Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

a) presso propri sportelli: 107 61


2. collocamento di titoli 8 17

3. servizi e prodotti di terzi 98 43

b) offerta fuori sede:


2. collocamento di titoli

3. servizi e prodotti di terzi

c) altri canali distributivi:


2. collocamento di titoli

3. servizi e prodotti di terzi

2.3 Commissioni passive: composizione

Servizi/Valori Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

a) garanzie ricevute (48) (8)

b) derivati su crediti

c) servizi di gestione e intermediazione: (33) (15)

1. negoziazione di strumenti finanziari (12)

2. negoziazione di valute

3. gestioni di portafogli:

3.1 proprie

3.2 delegate da terzi

4. custodia e amministrazione di titoli (22) (15)

5. collocamento di strumenti finanziari

6. offerta fuori sede di strumenti finanziari, prodotti e servizi

d) servizi di incasso e pagamento (733) (357)

e) altri servizi (5) (14)

f) operazioni di prestito titoli

Totale (820) (394)

Alla Voce "a) garanzie ricevute" confluiscono le commissioni riconosciute al Fondo di Garanzia Mediocredito Alla sottovoce e) "altri servizi" confluiscono le commissioni sull'operazione CF11 (estinta nel 2017) per 5 mila euro.

Sezione 3 - Dividendi e proventi simili - Voce 70

Nella presente voce figurano i dividendi relativi ad azioni o quote detenute in portafoglio diverse da quelle valutate in

base al metodo del patrimonio netto. Sono esclusi i dividendi relativi a partecipazioni che rientrano in (o costituiscono)

gruppi di attività in via di dismissione, da ricondurre nella voce 280 “utile (perdita) dei gruppi di attività in via di

dismissione al netto delle imposte”.

Sono compresi anche i dividendi e gli altri proventi di quote di O.I.C.R. (organismi di investimento collettivo del

risparmio).

3.1 Dividendi e proventi simili: composizione

Voci/Proventi

Totale 31.12.2017 Totale 31.12.2016

Dividendi Proventi da

quote di O.I.C.R. Dividendi

Proventi da quote di O.I.C.R.

A. Attività finanziarie detenute per la negoziazione 2

B. Attività finanziarie disponibili per la vendita 87 38

C. Attività finanziarie valutate al fair value

D. Partecipazioni X X

Totale 88 38

Nell'ammontare esposto al punto B sono compresi 36 mila euro di dividendi distribuiti da IccreaBanca.

77

Sezione 4 - Il risultato netto dell'attività di negoziazione - Voce 80

Nella voce figurano per “sbilancio” complessivo (somma algebrica dei saldi di cui alle successive lettere a) e b)):

a) il saldo tra i profitti e le perdite delle operazioni classificate nelle “attività finanziarie detenute per la negoziazione”

e nelle “passività finanziarie di negoziazione”, inclusi i risultati delle valutazioni di tali operazioni.

Sono esclusi i profitti e le perdite relativi a contratti derivati connessi con la fair value option, da ricondurre in parte fra

gli interessi di cui alle voci 10. e 20., e in parte nel “risultato netto delle attività e passività finanziarie valutate al fair

value“, di cui alla voce 110. del Conto Economico.

b) il saldo tra i profitti e le perdite delle operazioni finanziarie, diverse da quelle designate al fair value e da quelle di

copertura, denominate in valuta, inclusi i risultati delle valutazioni di tali operazioni.

I risultati della negoziazione e della valutazione delle attività e delle passività finanziarie per cassa in valuta sono

separati da quelli relativi all’attività in cambi.

4.1 Risultato netto dell'attività di negoziazione: composizione

Operazioni / Componenti reddituali Plusvalenze (A) Utili da

negoziazione (B) Minusvalenze

(C) Perdite da

negoziazione (D) Risultato netto [(A+B) - (C+D)]

1. Attività finanziarie di negoziazione 214 (29) 185

1.1 Titoli di debito 175 (2) 173

1.2 Titoli di capitale 4 4

1.3 Quote di O.I.C.R.

1.4 Finanziamenti

1.5 Altre 35 (27) 8

2. Passività finanziarie di negoziazione

2.1 Titoli di debito

2.2 Debiti

2.3 Altre

3. Attività e passività finanziarie: differenze di cambio X X X X

4. Strumenti derivati

4.1 Derivati finanziari:

- Su titoli di debito e tassi di interesse

- Su titoli di capitale e indici azionari

- Su valute e oro X X X X

- Altri

4.2 Derivati su crediti

Totale 214 (29) 185

Nella tabella trovano evidenza, in corrispondenza del punto 1.5, le componenti economiche relative all'attività di negoziazione di valuta. La Banca non detiene attività e passività finanziarie in valuta designate al fair value, ovvero oggetto di copertura del fair value (rischio di cambio o fair value) o dei flussi finanziari (rischio di cambio). Gli utili su titoli di debito e di capitale sono stati realizzati durante l'esercizio; il portafoglio di negoziazione, alla data di riferimento del bilancio, risulta azzerato.

Sezione 5 - Il risultato netto dell'attività di copertura - Voce 90

Alla data di riferimento del bilancio, la Banca non detiene derivati con finalità di copertura. La presente Sezione, pertanto, non è stata compilata.

78

Sezione 6 - Utili (Perdite) da cessione / riacquisto - Voce 100

Figurano i saldi positivi o negativi tra gli utili e le perdite realizzati con la vendita della attività o passività finanziare

diverse da quelle di negoziazione e da quelle designate al fair value.

6.1 Utili (Perdite) da cessione/riacquisto: composizione

Voci/Componenti reddituali

Totale 31.12.2017 Totale 31.12.2016

Utili Perdite Risultato

netto Utili Perdite

Risultato netto


1.Crediti verso banche

2.Crediti verso clientela 1.298 (365) 934

3.Attività finanziarie disponibili per la vendita 2.061 (285) 1.775 1.010 (214) 796

3.1 Titoli di debito 2.061 (285) 1.775 1.010 (214) 796

3.2 Titoli di capitale

3.3 Quote di O.I.C.R.

3.4 Finanziamenti

4.Attività finanziarie detenute sino alla scadenza

Totale attività 3.359 (650) 2.709 1.010 (214) 796

Passività finanziarie

1.Debiti verso banche

2.Debiti verso clientela

3.Titoli in circolazione (2) (2) (6) (6)

Totale passività (2) (2) (6) (6)

Alla sottovoce 2. Crediti verso la clientela sono evidenti gli effetti delle cessioni di crediti in sofferenza effettuate nel corso dell'esercizio. Con riferimento alla sottovoce 3. "Attività finanziarie disponibili per la vendita" l'utile/perdita è rappresentato dal saldo di due componenti: - "rigiro" nel conto economico della riserva precedentemente costituita :

-per 332 mila euro tra gli utili -per (249) mila euro tra le perdite

- differenza fra prezzi di cessione e valore di libro delle attività cedute: -per 1.722 mila euro di plus negli utili; -per (29) ila euro di minus tra le perdite.

Per quanto riguarda le passività finanziarie i principi contabili internazionali prevedono che il riacquisto delle proprie passività debba essere rappresentato alla stregua di un'estinzione anticipata con la cancellazione dello strumento finanziario ed il conseguente realizzo di perdite o di utili.Alla sottovoce 3. delle Passività finanziarie "Titoli in circolazione" sono iscritti utili / perdite da riacquisto di titoli obbligazionari di propria emissione collocati presso la clientela.

Sezione 7 - Il risultato netto delle attività e passività finanziarie valutate al fair value - Voce 110

Alla data di riferimento del bilancio la Banca non detiene attività e passività finanziarie valutate al fair value pertanto la presente Sezione non è stata compilata.

79

Sezione 8 - Le rettifiche / riprese di valore nette per deterioramento - Voce 130

Figurano i saldi, positivi o negativi, delle rettifiche di valore e delle riprese di valore connesse con il deterioramento dei

crediti verso clientela e verso banche, delle attività finanziarie disponibili per la vendita, delle attività finanziarie

detenute sino a scadenza e delle altre operazioni finanziarie.

8.1 Rettifiche di valore nette per deterioramento di crediti: composizione

Operazioni/ Componenti reddituali

Rettifiche di valore Riprese di valore

Totale 31.12.2017

Totale 31.12.2016

Specifiche

Di portafoglio

Specifiche Di portafoglio

Can

cella

zio

ni

Alt

re

A B A B

A. Crediti verso banche

- Finanziamenti

- Titoli di debito

B. Crediti verso clientela (107) (6.926) (29) 3.343 (3.719) (1.048)

Crediti deteriorati acquistati

- Finanziamenti X X X

- Titoli di debito X X X

Altri Crediti (107) (6.926) (29) 3.343 (3.719) (1.048)

- Finanziamenti (107) (6.884) (29) 3.343 (3.677) (1.048)

- Titoli di debito (42) (42)

C. Totale (107) (6.926) (29) 3.343 (3.719) (1.048)

Legenda A = da interessi B = altre riprese

Le rettifiche di valore, in corrispondenza della colonna “Specifiche – Altre”, si riferiscono alle svalutazioni analitiche dei crediti, mentre quelle riportate nella colonna “ Specifiche – Cancellazioni”, derivano da eventi estintivi. Le rettifiche di valore, in corrispondenza della colonna “Di portafoglio” corrispondono alla svalutazioni collettive. La voce "rettifiche di valore specifiche - altre: altri crediti - Titoli di debito" comprende le rettifiche di valore rilevate sui titoli di cartolarizzazione emessi dalla società veicolo Lucrezia Securitisation.

8.2 Rettifiche di valore nette per deterioramento di attività finanziarie disponibili per la vendita: composizione

Operazioni/ Componenti reddituali

Rettifiche di valore (1) Riprese di valore (2) Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016 Specifiche Specifiche

Cancellazioni Altre A B

A. Titoli di debito 17 17 5

B. Titoli di capitale X X

C. Quote O.I.C.R. X

D. Finanziamenti a banche

E. Finanziamenti a clientela

F. Totale 17 17 5

Legenda A = da interessi B = altre riprese

Al punto "A.Titoli di debito" della presente tabella, in corrispondenza delle "Riprese di valore", è esposta la ripresa sulle obbligazioni Lehman Brothers allocate nel portafoglio "disponibili per la vendita". Per il titolo in oggetto, anche nel corso dell'esercizio 2016, la BCC ha ricevuto un rimborso parziale.

80

8.3 Rettifiche di valore nette per deterioramento di attività finanziarie detenute sino alla scadenza: composizione

Alla data di riferimento del bilancio la Banca non ha attività finanziarie detenute sino alla scadenza pertanto la presente Sezione non è stata compilata.

8.4 Rettifiche di valore nette per deterioramento di altre operazioni finanziarie: composizione

Operazioni/Componenti reddituali

Rettifiche di valore (1) Riprese di valore (2)

Totale 31.12.2017

Totale 31.12.2016

Specifiche

Di portafoglio

Specifiche Di portafoglio

Can

cella

zio

ni

Alt

re

A B A B

A. Garanzie rilasciate (10) (161) 69 (101) (16)

B. Derivati su crediti

C. Impegni ad erogare fondi

D. Altre operazioni

E. Totale (10) (161) 69 (101) (16) Legenda A = da interessi B = altre riprese

In conformità a quanto esposto nella Parte A della Nota integrativa, si evidenzia che i valori esposti in tabella, rigo “A – Garanzie rilasciate”, derivano dagli impegni verso i Fondi di Garanzia.

Sezione 9 - Le spese amministrative - Voce 150

Nella presente sezione sono dettagliate le “spese per il personale” e le “altre spese amministrative” registrate

nell’esercizio

9.1 Spese per il personale: composizione

Tipologia di spese/Valori Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

1) Personale dipendente (6.102) (3.520)

a) salari e stipendi (4.065) (2.226)

b) oneri sociali (991) (555)

c) indennità di fine rapporto (181) (88)

d) spese previdenziali

e) accantonamento al trattamento di fine rapporto del personale (130) (81)

f) accantonamento al fondo trattamento di quiescenza e obblighi simili:

- a contribuzione definita

- a benefici definiti

g) versamenti ai fondi di previdenza complementare esterni: (188) (105)

- a contribuzione definita (188) (105)

- a benefici definiti

h) costi derivanti da accordi di pagamento basati su propri strumenti patrimoniali

i) altri benefici a favore dei dipendenti (547) (465)

2) Altro personale in attività (62)

3) Amministratori e sindaci (335) (272)

4) Personale collocato a riposo

5) Recuperi di spese per dipendenti distaccati presso altre aziende 1

6) Rimborsi di spese per dipendenti di terzi distaccati presso la società (59)

Totale (6.498) (3.852)

Nella sottovoce c) "indennità di fine rapporto" sono esposte le quote relative al trattamento di fine rapporto maturato nell'esercizio e destinate al Fondo di previdenza di categoria. La sottovoce “e) accantonamento al trattamento di fine rapporto del personale dipendente” è così composta: - valore attuariale (Service Cost – CSC) pari a (67) mila euro; - onere finanziario figurativo (Interest Cost – IC) pari a (34) mila euro; - altri oneri pari a (29) mila euro.

81

Relativamente all’utile/perdita attuariale la componente è stata imputata in contropartita del patrimonio netto. Nella voce 3) "Amministratori e sindaci" sono compresi gli oneri sostenuti per le polizze assicurative per 18 mila euro. 9.2 Numero medio dei dipendenti per categoria

Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

Personale dipendente 87 50

a) dirigenti 2 1

b) quadri direttivi 20 11

c) restante personale dipendente 65 38

Altro personale

Il numero medio è calcolato come media ponderata dei dipendenti dove il peso è dato dal numero di mesi lavorati sull'anno.

9.3 Fondi di quiescenza aziendali a benefici definiti: costi e ricavi

Non sono previsti fondi di quiescenza aziendale.

9.4 Altri benefici a favore dei dipendenti

Premi di anzianità / fedeltà 3

- valore attuariale (Service Cost - SC) (13)

- onere finanziario figurativo (Interest Cost - IC) (2)

- utile/perdita attuariale (Actuarial Gains/Losses) 18

Incentivi all'esodo (160)

Rimborso danno biologico (145)

Formazione e aggiornamento (39)

Altri benefici (205)

- cassa mutua nazionale (62)

- buoni pasto (117)

- polizze assicurative (12)

- Altri benefici previsti dal CCNL a sostegno della famiglia (15)

Totale (547)

In osservanza delle comunicazioni Banca d'Italia sono ricondotti alla voce 150 a) del conto economico tutti gli oneri relativi al personale tranne i rimborsi, diversi da quelli forfetari, inerenti a spese documentate e spese per uso di autovetture proprie calcolate in base alle effettive percorrenze ed alle tariffe previste dalle tabelle ACI.

82

9.5 Altre spese amministrative: composizione

Tipologia Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

(1) Spese di amministrazione (4.325) (2.726)

Spese informatiche (602) (427)

- elaborazione e trasmissione dati (602) (427)

- manutenzione ed assistenza EAD

Spese per beni immobili e mobili (636) (393)

- fitti e canoni passivi (427) (265)

- spese di manutenzione (209) (128)

Spese per l'acquisto di beni e servizi non professionali (1.225) (751)

- rimborsi spese viaggi e soggiorni analitici e documentati (19) (2)

- rimborsi chilometrici analitici e documentati (21) (2)

- visite di check-up in sede di assunzione e obbligatorie per legge

- pulizia (184) (101)

- vigilanza (30) (17)

- trasporto (37) (21)

- stampati, cancelleria, materiale EDP (102) (49)

- giornali, riviste e pubblicazioni (13) (6)

- telefoniche (88) (78)

- postali (119) (82)

- energia elettrica, acqua, gas (196) (66)

- servizio archivio (18) (7)

- servizi vari CED

- trattamento dati (157) (169)

- lavorazione e gestione contante (28) (23)

- informazioni e visure (senza accesso a banche dati) (148) (76)

- altre (64) (54)

Prestazioni professionali (1.107) (687)

- legali e notarili (680) (397)

- consulenze (254) (174)

- certificazione e revisione di bilancio (56) (49)

- altre (117) (68)

Premi assicurativi (57) (33)

Spese pubblicitarie (13)

Altre spese (686) (434)

- contributi associativi/altri (149) (119)

- contributi ai fondi di risoluzione (2) (6)

- contributi ai sistemi di garanzia dei depositi (DGS) (297) (104)

- canone per opzione mantenimento trasformazione DTA in crediti d’imposta (39) (22)

- rappresentanza (19) (110)

- altre (181) (73)

(2) Imposte indirette e tasse (998) (543)

Imposta unica comunale (IMU/TASI/TARI) (104) (52)

Imposta di bollo (684) (353)

Imposta sostitutiva (135) (81)

Altre imposte (75) (56)

TOTALE (5.323) (3.269)

83

Sezione 10 - Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri - Voce 160

Nella presente voce figura il saldo, positivo o negativo, tra gli accantonamenti e le eventuali riattribuzioni a conto

economico di fondi ritenuti esuberanti, relativamente ai fondi di cui alla sottovoce b) (“altri fondi”) della voce 120

(“fondi per rischi e oneri”) del passivo dello stato patrimoniale.

Gli accantonamenti includono anche gli incrementi dei fondi dovuti al trascorrere del tempo (maturazione degli

interessi impliciti nell'attualizzazione).

10.1 Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri: composizione

Controversie

legali Revocatorie Altre

Totale al 31.12.2017

A. Aumenti (180) (180)

A.1 Accantonamento dell'esercizio (180) (180)

A.2 Variazioni dovute al passare del tempo

A.3 Variazioni dovute a modifiche del tasso di sconto

A.4 Altre variazioni in aumento

B. Diminuzioni

B.1 Variazioni dovute a modifiche del tasso di sconto

B.2 Altre variazioni in diminuzione

Accantonamento netto (180) (180)

L'importo accantonato tra "Altre" si riferisce ad una probabile perdita di un credito fiscale per 112 mila euro mentre, per circa 68 mila euro, al rischio di liquidazione di competenze per errato computo .

Sezione 11 - Rettifiche / riprese di valore nette su attività materiali - Voce 170

Nella Sezione è riportato il saldo fra le rettifiche di valore e le riprese di valore relative alle attività materiali detenute

ad uso funzionale o a scopo di investimento, incluse quelle relative ad attività acquisite in locazione finanziaria e ad

attività concesse in leasing operativo.

11.1 Rettifiche di valore nette su attività materiali: composizione

Attività/Componente reddituale Ammortamento

(a)

Rettifiche di valore per

deterioramento (b)

Riprese di valore (c)

Risultato netto (a + b - c)

A. Attività materiali

A.1 Di proprietà (402) (402)

- Ad uso funzionale (402) (402)

- Per investimento

A.2 Acquisite in leasing finanziario

- Ad uso funzionale

- Per investimento

Totale (402) (402)

Nella tabella sono riportati gli importi degli ammortamenti di competenza dell'esercizio.

84

Sezione 12 - Rettifiche / riprese di valore nette su attività immateriali - Voce 180

Nella Sezione è riportato il saldo fra le rettifiche di valore e le riprese di valore relative alle attività immateriali, diverse

dall’avviamento, incluse quelle relative ad attività acquisite in locazione finanziaria e ad attività concesse in leasing

operativo.

12.1 Rettifiche di valore nette su attività immateriali: composizione

Attività/Componente reddituale Ammortamento

(a)

Rettifiche di valore per

deterioramento (b)

Riprese di valore (c)

Risultato netto (a + b - c)

A. Attività immateriali

A.1 Di proprietà (6) (6)

- Generate internamente dall'azienda

- Altre (6) (6)

A.2 Acquisite in leasing finanziario

Totale (6) (6)

Le rettifiche di valore, interamente riferibili ad ammortamenti, riguardano attività immateriali, interamente rappresentate da software, con vita utile definita ed acquisite all’esterno. Le attività immateriali sono descritte nella sezione 12 parte B della Nota Integrativa.

Sezione 13 - Gli altri oneri e proventi di gestione - Voce 190

Nella Sezione sono illustrati i costi e i ricavi non imputabili alle altre voci, che concorrono alla determinazione della

voce 270 "Utili (Perdita) dell’operatività corrente al netto delle imposte".

13.1 Altri oneri di gestione: composizione

Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

Insussistenze e sopravvenienze non riconducibili a voce propria (45) (9)

Ammortamento delle spese per migliorie su beni di terzi non separabili (124) (76)

Totale (170) (85)

13.2 Altri proventi di gestione: composizione

Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

Recupero imposte e tasse 807 430

Rimborso spese legali per recupero crediti 436 205

Addebiti a carico di terzi su depositi e c/c 106 93

Insussistenze e sopravvenienze non riconducibili a voce propria 54 7

Commissioni di istruttoria veloce 317 154

Totale 1.720 889

I recuperi di imposte sono riconducibili prevalentemente all'imposta di bollo sui conti correnti, sui libretti di risparmio e sui prodotti finanziari per 671 mila euro ed all'imposta sostitutiva sui finanziamenti a medio/lungo termine per 135 mila euro.

85

Sezione 14 - Utili (Perdite) delle partecipazioni - Voce 210

Alla data di riferimento del bilancio la Banca non detiene partecipazioni in società controllate, controllate congiuntamente e sottoposte a influenza notevole.

Sezione 15 - Risultato netto della valutazione al fair value delle attività materiali e immateriali - Voce 220

Nel corso dell'esercizio non è stata effettuatala valutazioni al fair value per le attività materiali o immateriali pertanto la presente Sezione non è stata compilata.

Sezione 16 - Rettifiche di valore dell'avviamento - Voce 230 La Banca non ha iscritto, attualmente, alcun avviamento.

Sezione 17 - Utili (Perdite) da cessione di investimenti - Voce 240

17.1 Utili (perdite) da cessione di investimenti: composizione

Componente reddituale/Valori Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

A. Immobili

- Utili da cessione

- Perdite da cessione

B. Altre attività 11

- Utili da cessione 11

- Perdite da cessione

Risultato netto 11

Non è stato ceduto alcun investimento. Sezione 18 - Le imposte sul reddito dell'esercizio dell'operatività corrente - Voce 260

Nella presente voce figura l’onere fiscale – pari al saldo fra la fiscalità corrente e quella differita – relativo al reddito

dell’esercizio.

18.1 Imposte sul reddito dell'esercizio dell'operatività corrente: composizione

Componenti reddituali/Valori Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

1. Imposte correnti (-) (49) (101)

2. Variazioni delle imposte correnti dei precedenti esercizi (+/-) 14 (1)

3. Riduzione delle imposte correnti dell'esercizio (+)

3.bis Riduzione delle imposte correnti dell'esercizio per crediti d'imposta di cui alla L n.214/2011 (+) 464

4. Variazione delle imposte anticipate (+/-) (790) (211)

5. Variazione delle imposte differite (+/-) 76 (4)

6. Imposte di competenza dell'esercizio (-) (-1+/-2+3+3 bis+/-4+/-5) (284) (316)

Le imposte correnti sono state rilevate in base alla legislazione fiscale vigente. Ai fini IRES, le imposte correnti sono determinate tenendo conto delle disposizioni previste per le società cooperative a mutualità prevalente, introdotte dalla L. 311/2004. L'importo di cui al punto 3.bis è riferito alle attività per imposte anticipate (Deferred Tax Assets - DTA) che sono state trasformate in credito d'imposta. Il medesimo ammontare trova contropartita, con segno negativo, tra le variazioni delle imposte anticipate del successivo punto 4. che trovano dettaglio nelle tabelle 13.3 e 13.3.1 della parte B.

86

Riepilogo delle imposte sul reddito di competenza dell'esercizio, per tipologia di imposta

Componenti reddituali/Valori Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

IRES (294) (209)

IRAP 10 (107)

Altre imposte

Totale (284) (316)

18.2 (IRES) Riconciliazione tra onere fiscale teorico e onere fiscale effettivo di bilancio

IRES Imponibile Imposta

Utile (Perdita) della operatività corrente al lordo delle imposte (Voce 250 del conto economico) 2.344

Onere fiscale teorico (27,50%) (644)

Maggiore onere fiscale per variazioni in aumento 681 (187)

Temporanee

- Variazioni manifestatesi nell'esercizio 420

Definitive

- Annullamento variazioni temporanee esercizi precedenti 1


Minore onere fiscale per variazioni in diminuzione 2.847 783

Temporanee

- Variazioni manifestatesi nell'esercizio

Definitive


- Variazioni manifestatesi nell'esercizio 1.656

- Deduzioni fino a concorrenza dell'imponibile fiscale 206

Imponibile (Perdita) fiscale 177

Imposta corrente lorda (49)

Addizionale all'IRES 8,5%

Detrazioni

Imposta corrente netta a C.E. (49)

Variazioni delle imposte anticipate / differite / correnti +/- (245)

Imposta di competenza dell'esercizio (294)

18.2 (IRAP) Riconciliazione tra onere fiscale teorico e onere fiscale effettivo di bilancio

IRAP Imponibile Imposta

Utile (Perdita) della operatività corrente al lordo delle imposte (Voce 250 del conto economico) 2.344

Onere fiscale teorico (aliquota ordinaria 4,65%)

Voci non rilevanti nella determinazione dell'imponibile: 5.767

- Ricavi e proventi (-) (1.586)

- Costi e oneri (+) 7.353

Maggiore onere fiscale per variazioni in aumento 1.448

Temporanee


Definitive

- Annullamento variazioni temporanee esercizi precedenti


Minore onere fiscale per variazioni in diminuzione 11.929

Temporanee

- Variazioni manifestatesi nell'esercizio

Definitive



Valore della produzione (2.370)

Imposta corrente

Effetto di maggiorazioni / agevolazioni regionali di aliquota +/-

Credito d'imposta - ACE

Imposta corrente effettiva a C.E.

Variazioni delle imposte anticipate / differite / correnti +/- 10

Imposta di competenza dell'esercizio 10

87

18.2 Imposta sostitutiva per riallineamento deduzioni extracontabili (art 1, comma 333, L. 244/2007)

Imposte sostitutive Imponibile Imposta

Imposta sostituitva

TOTALE IMPOSTE DI COMPETENZA (VOCE 260 DI CONTO ECONOMICO) (284)

Sezione 19 - Utile (Perdita) dei gruppi di attività in via di dismissione al netto delle imposte - Voce 280

La Banca non ha, alla data di riferimento del bilancio, operazioni della specie.

Sezione 20 - Altre informazioni

Mutualità prevalente. Si attesta che sussistono e permangono le condizioni di mutualità prevalente.A tal fine, ai sensi del disposto dell'art. 2512 del Codice Civile e dell'art. 35 del D.Lgs. n. 385 del 1993 e delle correlate Istruzioni di Vigilanza, nel corso dell'esercizio la Banca ha rispettato i requisiti previsti in tema di operatività prevalente con i Soci.In particolare, per quanto richiesto dall'art. 35 citato, e così come risultante dalle segnalazioni periodiche inviate all'Organo di Vigilanza, si documenta che le attività di rischio destinate ai Soci o ad attività a ponderazione zero sono state superiori al 50 % del totale delle stesse nel corso dell'anno. Tale percentuale è pari al 70,39 % (62,72% nel 2016) ed è calcolata come media degli indici di operatività prevalente rilevati alla fine di ciascun trimestre solare. L'indice di ciascun trimestre è calcolato come rapporto tra le attività di rischio a favore dei soci e a ponderazione zero sul totale delle attività di rischio. Considerate le citate medie degli esercizi 2016 e 2017 ed il valore del quarto trimestre 2017, pari 72,30%, è evidente un aumento dell'attività prevalente verso soci. Tale criterio è in linea con quanto chiarito dall'Agenzia delle Entrate con la consulenza giuridica del 6 dicembre 2011, resa pubblica con l'emanazione della risoluzione n. 45/E del 7 maggio 2012.Si attesta inoltre che lo Statuto della Banca contiene le clausole richieste dall'art. 2514 Codice Civile e che tali clausole sono state rispettate nell'esercizio.

Sezione 21 - Utile per azione

La Banca è una società cooperativa a mutualità prevalente. Tenuto conto della natura della Società si ritengono non significative dette informazioni.

88

PARTE D - REDDITIVITA' COMPLESSIVA

PROSPETTO ANALITICO DELLA REDDITIVITA' COMPLESSIVA

Voci Importo Lordo Imposte sul

reddito Importo Netto

10.Utile (Perdita) d'esercizio X X 2.059

Altre componenti reddituali senza rigiro a conto economico


30. Attività immateriali

40 . Piani a benefici definiti 33 9 24

50. Attività non correnti in via di dismissione

60 . Quota delle riserve da valutazione delle partecipazioni valutate a patrimonio netto

Altre componenti reddituali con rigiro a conto economico

70. Copertura di investimenti esteri:

a) variazione di fair value

b) rigiro a conto economico

c) altre variazioni

80. Differenze di cambio:

a) variazione di valore


c) altre variazioni

90. Copertura dei flussi finanziari:

a) variazione di fair value


c) altre variazioni

100. Attività finanziare disponibili per la vendita: 21 7 14

a) variazioni di fair value 104 34

b) rigiro a conto economico (83) (27)

- rettifiche da deterioramento

- utili/perdite da realizzo (83) (27)

c) altre variazioni

110. Attività non correnti in via di dismissione:

a) variazioni di fair value


c) altre variazioni

120. Quota delle riserve da valutazione delle partecipazioni valutate a patrimonio netto:

a) variazioni di fair value


- rettifiche da deterioramento

- utili/perdite da realizzo

c) altre variazioni

130. Totale altre componenti reddituali 54 16 38

140. Redditività complessiva (Voce 10+130) 54 16 2.098

89

Premessa

La Banca dedica particolare attenzione al governo e alla gestione dei rischi e nell’assicurare la costante evoluzione dei

presidi di carattere organizzativo/procedurale e delle soluzioni metodologiche e strumenti a supporto di un efficace ed

efficiente governo e controllo degli stessi, anche in risposta alle modifiche del contesto operativo e regolamentare di

riferimento.

La strategia di risk management è incardinata su una visione olistica dei rischi aziendali, considerando sia lo scenario

macroeconomico, sia il profilo di rischio individuale, stimolando la crescita della cultura del controllo dei rischi,

rafforzando una trasparente e accurata rappresentazione degli stessi.

Le strategie di assunzione dei rischi sono riassunte nel Risk Appetite Framework (RAF) adottato dal Consiglio di

Amministrazione, ovvero il quadro di riferimento che definisce - in coerenza con il massimo rischio assumibile, il

business model e il piano strategico - la propensione al rischio, le soglie di tolleranza, i limiti di rischio, le politiche di

governo dei rischi, i processi di riferimento necessari per definirli e attuarli. Il RAF, introdotto per garantire che le

attività di assunzione del rischio siano in linea con le aspettative dei soci e rispettose del complessivo quadro

normativo e prudenziale di riferimento, è definito alla luce della complessiva posizione di rischio aziendale e della

congiuntura economico/finanziaria.

Il framework si articola nei seguenti principali ambiti:

organizzativo, mediante (i) la definizione dei compiti degli organi e delle funzioni aziendali coinvolte nel RAF; (ii) l’aggiornamento dei documenti organizzativi e di governance con riguardo ai principali profili di rischio (di credito e controparte, di concentrazione, di tasso, di mercato, di liquidità, operativi) e dei riferimenti per la gestione delle relative interrelazioni (politiche di governo dei rischi, processo di gestione dei rischi, ICAAP, pianificazione strategica e operativa, sistema dei controlli interni, sistema degli incentivi, operazioni di maggior rilievo, etc.) in un quadro di complessiva coerenza; (iii) la definizione dei flussi informativi inerenti;

metodologico, mediante (i) la definizione di indicatori, di riferimenti operativi per la relativa valorizzazione e la fissazione delle soglie inerenti; (ii) la declinazione degli obiettivi e degli indicatori individuati nel sistema dei limiti operativi;

applicativo, mediante la ricognizione degli ambiti di intervento sui supporti applicativi per la gestione dei rischi e dei processi di vigilanza (misurazione dei rischi, segnalazioni di vigilanza, ICAAP, simulazione/forecasting, attività di alerting, reporting, ecc.) e la definizione dei requisiti funzionali per il connesso sviluppo.

All’interno del framework sono definiti sia i principi generali in termini di propensione al rischio aziendale, sia i presidi

adottati riguardo al profilo di rischio complessivo e ai principali rischi specifici.

I principi generali che improntano la strategia di assunzione dei rischi aziendali sono sommariamente richiamati nel

seguito:

• il modello di business aziendale è focalizzato sull’attività creditizia tradizionale di una banca commerciale, con particolare focus sul finanziamento delle piccole e medie imprese e delle famiglie;

• obiettivo della strategia aziendale non è l’eliminazione dei rischi ma la loro piena comprensione per assicurarne una assunzione consapevole e una gestione atta a garantire la solidità e la continuità aziendale di lungo termine;

• limitata propensione al rischio; l’adeguatezza patrimoniale, la stabilità reddituale, la solida posizione di liquidità, l’attenzione al mantenimento di una buona reputazione aziendale, il forte presidio dei principali rischi specifici cui l’azienda è esposta rappresentano elementi chiave cui si informa l’intera operatività aziendale;

• rispetto formale e sostanziale delle norme con l’obiettivo di non incorrere in sanzioni e di mantenere un solido rapporto di fiducia con tutti gli stakeholder aziendali.

90

Il Risk appetite framework rappresenta, quindi, la cornice complessiva entro la quale si colloca la complessiva gestione

dei rischi assunti e trovano definizione i principi generali di propensione al rischio e la conseguente articolazione dei

presidi a fronte del rischio complessivo aziendale, dei principali rischi specifici.

Il presidio del profilo di rischio complessivo si articola in una struttura di limiti improntata all’esigenza di assicurare,

anche in condizioni di stress, il rispetto dei livelli minimi richiesti di solvibilità, liquidità e redditività.

In particolare, il presidio del rischio complessivo mira a mantenere adeguati livelli di:

- patrimonializzazione, con riferimento ai rischi di primo e di secondo pilastro, attraverso il monitoraggio del Common Equity Tier 1 ratio, del Tier 1 ratio, del Total Capital ratio, dell’indicatore di leva finanziaria;

- liquidità, tale da fronteggiare periodi di tensione, anche prolungati, sui diversi mercati di approvvigionamento del funding con riferimento sia alla situazione di breve termine, sia a quella strutturale, attraverso il monitoraggio dei limiti inerenti a Liquidity Coverage ratio, Finanziamento stabile, Gap raccolta impieghi, Asset

encumbrance; - redditività corretta per il rischio; attraverso il monitoraggio di un indicatore basato sul rapporto tra le

rettifiche di valore sul deterioramento delle attività finanziarie e il risultato lordo di gestione al netto della negoziazione titoli; nonché di un indicatore target che mette in relazione l’autofinanziamento prospettico e la crescita dei rischi.

La definizione del RAF e i conseguenti limiti operativi sui principali rischi specifici sopra richiamati, l’utilizzo di

strumenti di valutazione del rischio nell’ambito dei processi gestionali del credito e di riferimenti di presidio e

controllo per il governo dei rischi operativi e di compliance, le misure di valutazione dell’adeguatezza del capitale e di

misure di capitale a rischio per la valutazione delle performance aziendali costituiscono i cardini della declinazione

operativa della strategia di rischio definita dal Consiglio di Amministrazione.

Nello stesso ambito, è definito il “Reporting RAF”, ovvero l’insieme di strumenti che, nel rispetto della

regolamentazione adottata, fornisce agli Organi aziendali, su base periodica informazioni sintetiche sull’evoluzione del

profilo di rischio della Banca, tenuto conto della propensione al rischio definita. Il relativo impianto è indirizzato a

supportare l’elaborazione di una rappresentazione olistica dei profili di rischio cui la Banca è esposta; evidenziare gli

eventuali scostamenti dagli obiettivi di rischio e le violazioni delle soglie di tolleranza (ove definite); evidenziare le

potenziali cause che hanno determinato i predetti scostamenti/violazioni attraverso gli esiti del monitoraggio dei limiti

operativi e degli indicatori di rischio.

La definizione del RAF si incardina su un processo articolato e complesso, coordinato dal risk management aziendale in

stretta interazione con i responsabili delle varie unità di business, dell’Area Amministrazione, pianificazione e controllo

di gestione, delle altre funzioni aziendali di controllo. Tale processo si sviluppa in coerenza con i processi ICAAP e di

sviluppo/aggiornamento del recovery plan (di cui infra) e rappresenta la cornice di riferimento all’interno della quale

vengono sviluppati il budget annuale e il piano industriale, assicurando coerenza tra strategie e politiche di

assunzione dei rischi da una parte, processi di pianificazione e budgeting dall’altra.

La Banca ha, inoltre, redatto secondo le indicazioni delle competenti autorità il proprio piano di recovery nel quale

sono stabile le modalità e misure di intervento per rispristinare i profili di solvibilità aziendale in caso di grave

deterioramento della situazione finanziaria. A tali fini sono stati individuati gli scenari di tensione in grado di

evidenziare le principali vulnerabilità aziendali e a misurarne il potenziale impatto sul profilo di rischio aziendale.

91

Per irrobustire il complessivo sistema di governo e gestione dei rischi, nel corso del 2017 sono proseguite, anche alla

luce delle modifiche intervenute al quadro regolamentare di riferimento, le attività per l’adeguamento del Processo di

gestione dei rischi (ossia l’insieme delle regole, delle procedure, delle risorse e delle attività di controllo volte a

identificare, misurare o valutare, monitorare, prevenire o attenuare nonché comunicare ai livelli gerarchici appropriati

tutti i rischi assunti o assumibili nei diversi segmenti ed a livello di portafoglio di impresa, cogliendone, in una logica

integrata, anche le interrelazioni reciproche e con l’evoluzione del contesto esterno).

Più in generale, nel processo di adeguamento in argomento la Banca ha fatto riferimento agli indirizzi interpretativi, ai

riferimenti metodologici e alle linee guida applicative elaborate nel contesto delle iniziative e attività progettuali di

adeguamento coordinate a livello di Categoria e definite nelle sedi progettuali per la costituzione e l’avvio operativo

del costituendo gruppo bancario cooperativo “Cassa Centrale Banca”, cui la stessa aderisce.

Il modello di governo dei rischi, ovvero l’insieme dei dispositivi di governo societario e dei meccanismi di gestione e

controllo finalizzati a fronteggiare i rischi cui è esposta la Banca, si inserisce nel più ampio quadro del Sistema dei

controlli interni aziendale, definito in coerenza con le disposizioni di vigilanza prudenziale per le banche emanate con

il 15° aggiornamento alla Circolare della Banca d’Italia n.263/2006, successivamente confluite all’interno della

Circolare n. 285/2013 (Parte Prima, Titolo IV, Capitolo 3).

In coerenza con tali riferimenti, il complesso dei rischi aziendali è presidiato nell’ambito di un modello organizzativo

impostato sulla piena separazione delle funzioni di controllo da quelle produttive, che integra metodologie e presidi di

controllo a diversi livelli, tutti convergenti con gli obiettivi di rilevare, misurare e verificare nel continuo i rischi tipici

dell’attività sociale, salvaguardare l’integrità del patrimonio aziendale, tutelare dalle perdite, garantire l’affidabilità e

l’integrità delle informazioni, verificare il corretto svolgimento dell’attività nel rispetto della normativa interna ed

esterna.

Il sistema dei controlli interni è costituito dall’insieme delle regole, delle funzioni, delle strutture, delle risorse, dei

processi e delle procedure che mirano ad assicurare, nel rispetto della sana e prudente gestione, il conseguimento

delle seguenti finalità:

- verifica dell’attuazione delle strategie e delle politiche aziendali;

- contenimento del rischio entro i limiti definiti nel RAF adottato;

- salvaguardia del valore delle attività e protezione dalle perdite;

- efficacia ed efficienza dei processi operativi;

- affidabilità e sicurezza delle informazioni aziendali e delle procedure informatiche;

- prevenzione del rischio che la banca sia coinvolta, anche involontariamente, in attività illecite, con particolare riferimento a quelle connesse con il riciclaggio, l’usura e il finanziamento al terrorismo;

- conformità delle operazioni con la legge e la normativa di vigilanza, nonché con le politiche, i regolamenti le procedure interne.

Il sistema dei controlli interni coinvolge, quindi, tutta l’organizzazione aziendale (organi amministrativi, strutture, livelli

gerarchici, personale).

In ottemperanza alle disposizioni di vigilanza in materia, sono state adottate le Politiche in materia di sistema dei

controlli interni che definiscono le linee guida del sistema dei controlli interni aziendale attraverso la declinazione dei

principi di riferimento, la definizione delle responsabilità in capo agli organi e alle funzioni con compiti di controllo che

contribuiscono, a diverso titolo, al corretto funzionamento del sistema dei controlli interni e alla complessiva efficacia

ed efficienza dello stesso, nonché l’individuazione delle modalità di coordinamento e dei flussi informativi che

favoriscono l’integrazione complessiva del sistema.

Più nello specifico, le regole adottate disegnano soluzioni organizzative che:

- assicurano una sufficiente separatezza tra le funzioni operative e quelle di controllo ed evitano situazioni di conflitto di interesse nell’assegnazione delle competenze;

- sono in grado di identificare, misurare e monitorare adeguatamente i principali rischi assunti nei diversi segmenti operativi;

- consentono con un adeguato livello di dettaglio la registrazione di ogni fatto gestionale e di ogni operazione assicurandone la corretta attribuzione temporale;

92

- assicurano sistemi informativi affidabili e idonee procedure di reporting ai diversi livelli direzionali ai quali sono attribuite funzioni di governo e controllo;

- permettono la tempestiva messa a conoscenza da parte degli appropriati livelli aziendali delle anomalie riscontrate dalle unità operative e/o dalle funzioni di controllo, assicurandone la tempestiva gestione;

- assicurano adeguati livelli di continuità operativa;

- consentono l’univoca e formalizzata individuazione delle responsabilità, in particolare nei compiti di controllo e di correzione delle irregolarità riscontrate.

Il Consiglio di Amministrazione è responsabile del sistema di controllo e gestione dei rischi e, nell’ambito della relativa

governance, della definizione, approvazione e revisione degli orientamenti strategici e delle connesse politiche e linee

guida di gestione dei rischi, nonché degli indirizzi per la loro applicazione e supervisione. Anche sulla base dei

riferimenti allo scopo prodotti dalla Direzione Generale, verifica nel continuo l’efficienza e l’efficacia complessiva del

sistema di gestione e controllo dei rischi, provvedendo al suo adeguamento tempestivo in relazione alle carenze o

anomalie riscontrate, ai cambiamenti del contesto di riferimento, esterno o interno, o derivanti dall’introduzione di

nuovi prodotti, attività o processi rilevanti.

In tale ambito:

approva

o i processi di gestione dei rischi, individuando compiti e responsabilità delle strutture coinvolte per dare attuazione al modello organizzativo prescelto;

o le modalità di identificazione e valutazione dei rischi e definisce le responsabilità delle strutture e delle funzioni aziendali coinvolte;

o le modalità attraverso le quali le diverse tipologie di rischi sono identificati, analizzati e misurati/valutati e di calcolo del requisito patrimoniale, provvedendo al riesame periodico delle stesse al fine di assicurarne l’efficacia nel tempo;

o le procedure per la definizione e il controllo della propensione al rischio e il documento in cui la stessa è formalizzata, i limiti operativi e gli indicatori di rischio;

o i piani di intervento formulati nel caso di violazione della risk tolerance o nel caso di violazione dei limiti oltre il margine di superamento;

autorizza preventivamente la violazione del limite oltre il “margine di superamento”;

assicura che l’attuazione del RAF sia coerente con gli obiettivi di rischio e la soglia di tolleranza (ove identificata) approvati;

valuta periodicamente, sulla base delle informazioni fornite dalle competenti Funzioni aziendali, l’adeguatezza e l’efficacia del RAF e la compatibilità tra il rischio effettivo e gli obiettivi di rischio;

assicura che il piano strategico, il RAF, l’ICAAP, i budget e il sistema dei controlli interni siano coerenti, avuta anche presente l’evoluzione delle condizioni interne ed esterne in cui opera la banca;

assicura che i compiti e le responsabilità siano definiti in modo chiaro ed appropriato, con particolare riguardo ai meccanismi di delega;

assicura che venga definito un sistema di flussi informativi in materia di gestione e controllo dei rischi, volto a consentire la piena conoscenza e governabilità degli stessi, accurato, completo e tempestivo;

assicura l’affidabilità, la completezza e l’efficacia funzionale dei sistemi informativi, che costituiscono un elemento fondamentale per assicurare una corretta e puntuale gestione dei rischi. Nel caso emergano carenze o anomalie, promuove con tempestività idonee misure correttive

Il Direttore Generale rappresenta il vertice della struttura interna e come tale partecipa alla funzione di gestione,

nell’ambito della quale opera, in un sistema a “geometria variabile” con il Consiglio di Amministrazione.

Il Direttore Generale dà esecuzione alle delibere degli organi sociali, persegue gli obiettivi gestionali e sovrintende allo

svolgimento delle operazioni e al funzionamento dei servizi secondo le indicazioni del C.d.A., assicurando la

conduzione unitaria della Società e l’efficacia del Sistema dei Controlli Interni. In tale ambito, predispone le misure

necessarie ad assicurare l’istituzione, il mantenimento ed il corretto funzionamento di un efficace sistema di gestione

e controllo dei rischi.

93

In tale ambito, in particolare:

supporta il C.d.A. nella definizione delle linee di indirizzo strategico e delle connesse politiche di rischio; definisce la proposta inerente ai flussi informativi interni, individuandone finalità, periodicità e funzioni

responsabili, volti ad assicurare agli organi aziendali e alle funzioni aziendali di controllo la piena conoscenza e governabilità dei fattori di rischio e la verifica del rispetto del RAF;

cura la predisposizione dei piani di intervento da sottoporre all’approvazione del Consiglio nel caso di violazione della risk tolerance o di violazione dei limiti oltre il margine di superamento;

autorizza la violazione del limite entro il margine di superamento; cura la proposta di definizione dei processi di gestione, controllo e mitigazione dei rischi, individuando compiti e

responsabilità delle strutture coinvolte per dare attuazione al modello organizzativo prescelto, assicurando il rispetto dei necessari requisiti di segregazione funzionale e la conduzione delle attività rilevanti in materia di gestione dei rischi da parte di personale qualificato, con adeguato grado di autonomia di giudizio e in possesso di esperienze e conoscenze proporzionate ai compiti da svolgere;

coordina le attività delle unità organizzative coinvolte nella gestione, misurazione/valutazione e controllo dei singoli rischi verificando che le stesse applichino le metodologie e strumenti definiti per l’analisi, la misurazione/valutazione ed il controllo/mitigazione dei rischi individuati.

L’Organo con funzione di controllo, rappresentato dal Collegio Sindacale, ha la responsabilità di vigilare, oltre che

sull’osservanza della legge e dello statuto e sul rispetto dei principi di corretta amministrazione, sulla funzionalità del

complessivo sistema dei controlli interni, accertando l’efficacia delle strutture e funzioni coinvolte nel sistema dei

controlli e l’adeguato coordinamento delle stesse, promuovendo gli interventi ritenuti necessari per rimuovere le

carenze rilevate e correggere le irregolarità emerse, verificando e approfondendo cause e rimedi delle irregolarità

gestionali, delle anomalie andamentali, delle lacune eventuali degli assetti organizzativi e contabili.

Tale Organo è sempre preliminarmente e specificatamente interpellato con riguardo alla definizione degli elementi

essenziali del complessivo sistema dei controlli interni, quali poteri, responsabilità, risorse, flussi informativi, conflitti

di interesse. Il Collegio è sempre preliminarmente sentito, inoltre, con riferimento alle decisioni attinenti la nomina e

la revoca dei responsabili delle Funzioni aziendali di controllo.

Come anticipato, nell’attuale configurazione organizzativa del governo dei rischi della Banca, un ruolo chiave è svolto

dalla Funzione di controllo dei rischi (denominata nell’organigramma aziendale Risk Management). La collocazione

organizzativa della Funzione si conforma al già richiamato principio di separatezza tra funzioni di controllo e strutture

produttive prescritto dalle vigenti disposizioni di vigilanza prudenziale. La Funzione di Risk Management è preposta

infatti ai c.d. “controlli di secondo livello”, controlli di ordine successivo e di grado superiore alle verifiche inerenti il

corretto svolgimento delle operazioni aziendali (c.d. controlli di linea o di primo livello), direttamente assegnate alle

funzioni operative assuntrici di rischio, ovvero le Funzioni aziendali responsabili dei processi produttivi (credito,

finanza, ecc.) che, sulla base delle attività dalle stesse volte, incidono sull’assunzione del rischio della Banca e ne

modificano il profilo di rischio. La Funzione di Risk Management, pertanto, è distinta ed indipendente – da un punto di

vista sia organizzativo, sia operativo - dalle funzioni e dalle varie unità produttive coinvolte nella realizzazione dei

processi oggetto di presidio. Coerentemente con il principio di proporzionalità sulla cui base è stata definita la

struttura organizzativa della Banca, al Responsabile della Funzione fa capo anche la funzione compliance.

Conformemente a quanto previsto dalle disposizioni di vigilanza - la Funzione :

o è collocata alle dirette dipendenze del Consiglio di Amministrazione; o accede senza restrizioni ai dati aziendali e a quelli esterni necessari per lo svolgimento dei compiti

assegnati; o adisce direttamente agli organi di governo e controllo aziendali.

La Funzione, inoltre, ricorre per lo svolgimento dei compiti di pertinenza ai servizi offerti dalla Federazione locale e

dispone di risorse economiche per il ricorso, laddove necessario per lo svolgimento dei compiti assegnati, a

consulenze esterne.

I flussi informativi di competenza della Funzione di Risk Management disciplinati nel Regolamento dei flussi direzionali

sono dalla Funzione indirizzati, oltre che alla Direzione Generale, direttamente agli Organi aziendali di governo e

controllo.

94

Il Regolamento della Funzione di Risk Management disciplina il ruolo e le responsabilità della Funzione assicurando la

coerenza con il modello organizzativo in materia gestione dei rischi.

Ai sensi della regolamentazione adottata, in ottemperanza alle nuove disposizioni, la Funzione di Risk Management ha

la finalità principale di collaborare alla definizione e all’attuazione del RAF e delle relative politiche di governo dei

rischi, attraverso un adeguato processo di gestione dei rischi. In tale ambito, le principali responsabilità attribuite alla

Funzione sono:

- il coinvolgimento nella definizione del RAF, delle politiche di governo dei rischi e delle varie fasi che costituiscono il processo di gestione dei rischi nonché nella definizione del sistema dei limiti operativi;

- la proposta di parametri quantitativi e qualitativi necessari per la definizione del RAF, che fanno riferimento anche a scenari di stress e, in caso di modifiche del contesto operativo interno ed esterno della Banca, l'adeguamento di tali parametri;

- la verifica di adeguatezza del RAF, del processo di gestione dei rischi e del sistema dei limiti operativi;

- il supporto nello svolgimento del processo di autovalutazione dell'adeguatezza patrimoniale;

- il supporto agli Organi Aziendali nella valutazione del rischio strategico, monitorandone le variabili significative;

- il presidio della coerenza dei sistemi di misurazione e controllo dei rischi con i processi e le metodologie di valutazione delle attività aziendali, coordinandosi con le strutture aziendali interessate;

- la verifica dell'adeguatezza ed efficacia delle misure prese per rimediare alle carenze riscontrante nel processo di gestione dei rischi;

- il monitoraggio del rischio effettivo assunto dalla Banca e della sua coerenza con gli obiettivi di rischio, nonché la verifica del rispetto dei limiti operativi assegnati alle strutture operative in relazione all'assunzione delle varie tipologie di rischio;

- il coinvolgimento nella valutazione dei rischi sottesi ai nuovi prodotti e servizi e inerenti all'ingresso in nuovi segmenti operativi e di mercato;

- la formulazione di pareri preventivi sulla coerenza con il RAF delle Operazioni di Maggiore Rilievo, acquisendo, in funzione della natura dell'operazione, il parere di altre funzioni coinvolte nel processo di gestione dei rischi;

- la verifica del corretto svolgimento del monitoraggio sulle esposizioni creditizie - in particolare quelle deteriorate - la valutazione della coerenza delle classificazioni e della congruità degli accantonamenti e dell’adeguatezza del processo di recupero (cfr. infra sez. 1 “Rischio di Credito” – Informazioni di natura qualitativa) andamentale sulle singole esposizioni creditizie.

In tale ambito: - analizza periodicamente gli indicatori di rilevanza definiti nella fase di misurazione verificando la forma

tecnica, il settore di attività economica e la provincia di residenza dei prenditori; - analizza statisticamente l’andamento delle esposizioni ripartendo l’analisi per centri di assunzione di

rischio, approfondendo i casi di eventuali variazioni delle condizioni dei mercati immobiliari e finanziari; - valuta sinteticamente la capacità delle garanzie reali e personali di coprire l’esposizione sottostante, in

particolar modo in relazione ad eventuali variazioni delle condizioni dei mercati immobiliari e finanziari; - analizza eventuali concentrazioni individuando gli indicatori previsti per il rischio omonimo; analizza i

potenziali impatti derivanti da variazioni nelle condizioni economiche del prenditore/controparte e da eventi eccezionali, ma plausibili (eventi di stress).

Per quanto riguarda la misurazione del rischio di credito e di controparte la funzione monitora:

o la quota di patrimonio complessivamente assorbito e, separatamente, dai portafogli regolamentari “imprese ed altri soggetti”, “esposizioni al dettaglio”, “esposizioni garantite da immobili”;

o la corretta applicazione dello SMESF; o il rapporto tra RWA ed esposizione totale;

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o i rapporti tra crediti deteriorati (nel complesso e nel dettaglio per sofferenze, inadempienze probabili e le esposizioni scadute e/o deteriorate scaduti) e impieghi complessivi;

o l’incidenza dei crediti deteriorati sugli impieghi per settore (famiglie e altri settori); o il grado di copertura per i diversi stati di deterioramento; o la quota margini disponibili su fidi a revoca; o l’indice di anomalia media; o il valore degli strumenti finanziari, PCT e derivati, che determinano il rischio di controparte.

Più in generale, riguardo la complessiva gestione dei rischi cui è esposta, la Banca ha definito la mappa dei rischi

rilevanti, che costituisce la cornice entro cui si sviluppano tutte le attività di misurazione/valutazione, monitoraggio e

mitigazione dei rischi. A tal fine ha provveduto all’individuazione di tutti i rischi relativamente ai quali è o potrebbe

essere esposta, ossia dei rischi che potrebbero pregiudicare la sua operatività, il perseguimento delle proprie strategie

e il conseguimento degli obiettivi aziendali. Per ciascuna tipologia di rischio identificata, sono individuate le relative

fonti di generazione (anche ai fini della successiva definizione degli strumenti e delle metodologie a presidio della

relativa misurazione e gestione) e le strutture responsabili della gestione. Nello svolgimento di tali attività sono stati

presi in considerazione tutti i rischi contenuti nell’elenco di cui all’Allegato A – Parte Prima – Titolo III – Capitolo 1 della

Circolare Banca d’Italia, n. 285 del 17 dicembre 2013 - valutandone l’eventuale ampliamento al fine di meglio

comprendere e riflettere il business e l’operatività aziendale - e i riferimenti contenuti nell’Allegato A – Titolo IV –

Capitolo 3 dell’11° aggiornamento dell’anzidetta Circolare n. 285 tenuto conto:

delle normative applicabili vigenti; dell’operatività specifica in termini di prodotti e mercati di riferimento; delle peculiarità dell’esercizio dell’attività bancaria nel contesto del Credito Cooperativo; degli obiettivi strategici definiti dal Consiglio di Amministrazione.

Nell’ambito del perimetro dei rischi si evidenziano:

- il rischio di credito e di controparte; all’interno di tale categoria vanno ricondotti anche il rischio di concentrazione e il rischio residuo;

- il rischio di mercato, comprendente il rischio di posizione, di regolamento e di concentrazione sul portafoglio di negoziazione;

- il rischio di tasso di interesse e di cambio sul portafoglio bancario; - il rischio operativo; - il rischio strategico.

La copertura dei rischi, a seconda della natura, frequenza e dimensione potenziale di impatto, è affidata alla

combinazione di azioni e interventi di attenuazione, procedure e processi di controllo, protezione patrimoniale.

Ai fini della determinazione del capitale interno a fronte dei rischi quantificabili, la Banca utilizza le metodologie di

calcolo dei requisiti patrimoniali regolamentari per i rischi compresi nel I Pilastro e gli algoritmi semplificati indicati

dalla Banca d’Italia per i rischi quantificabili rilevanti. Per quanto riguarda invece i rischi non quantificabili, come già

detto, coerentemente con le indicazioni fornite dalla Banca d’Italia, la Banca ha predisposto adeguati presidi interni di

controllo e attenuazione.

Nel processo di determinazione del capitale interno complessivo la Banca tiene conto, inoltre, dei rischi connessi con

l’operatività verso soggetti collegati (di natura legale, reputazionale o di conflitto d’interesse), considerando, nei casi

di superamento dei limiti prudenziali, le relative eccedenze a integrazione della misura del capitale interno

complessivo.

La determinazione del capitale interno complessivo – effettuato secondo il già cennato approccio “building block” -

viene effettuata con riferimento tanto alla situazione attuale, quanto a quella prospettica.

96

Nell’ambito delle attività di misurazione, sono altresì definite ed eseguite prove di stress in termini di analisi

semplificate di sensibilità riguardo ai principali rischi assunti. Tenuto conto di quanto previsto dalla Circolare n.

285/2013 della Banca d’Italia per gli intermediari di Classe 3, la Banca effettua analisi semplificate di sensibilità

relativamente al rischio di credito, al rischio di concentrazione sul portafoglio crediti ed al rischio di tasso di interesse

sul portafoglio bancario, sulla base delle indicazioni fornite nella stessa normativa e mediante l’utilizzo delle suddette

metodologie semplificate di misurazione dei rispettivi rischi. La Banca effettua, inoltre, prove di stress ai fini di una

migliore valutazione dell’esposizione al rischio di leva finanziaria eccessiva.

I relativi risultati, opportunamente analizzati, conducono ad una miglior valutazione dell’esposizione ai rischi stessi e

del grado di vulnerabilità dell’azienda al verificarsi di eventi eccezionali ma plausibili. Nel caso in cui l’analisi dei

risultati degli stress test evidenzi l’inadeguatezza dei presidi interni posti in essere dalla Banca, viene valutata

l’opportunità di adottare appropriate misure organizzative e/o di allocare specifici buffer di capitale interno.

Al fine di uno stringente monitoraggio del livello di esposizione ai rischi, la misurazione del capitale interno

complessivo in chiave attuale viene aggiornata con riferimento alla fine di ciascun trimestre dell’esercizio in corso.

Il livello prospettico viene invece determinato con cadenza essenzialmente annuale - in sede di

definizione/approvazione della propensione al rischio ed in sede di predisposizione del resoconto ICAAP - con

riferimento alla fine dell’esercizio in corso, tenendo conto della prevedibile evoluzione dei rischi e dell’operatività, in

stretto raccordo con i processi di pianificazione strategica ed operativa. La configurazione di questi, infatti, tiene

conto dei riferimenti rilevanti della Circolare della Banca d’Italia n. 285/2013, in particolare con riguardo alla

sostenibilità economica e finanziaria delle scelte strategiche, al governo e alla gestione del rischio di liquidità,

all’adeguatezza del capitale a fronte degli assorbimenti generati dall’operatività nonché alla coerenza dell’esposizione

aziendale ai rischi rispetto alla propensione definita. In particolare, le attività del Processo di Pianificazione Strategica

rispecchiano anche le decisioni assunte in tema di propensione al rischio. La pianificazione si svolge, inoltre, in accordo

con le decisioni assunte circa le modalità di misurazione dei rischi definiti nell’ambito del processo di gestione dei

rischi ed in merito al processo di valutazione dell’adeguatezza patrimoniale (ICAAP).

Per la valutazione dell’adeguatezza patrimoniale, l’importo del fabbisogno di capitale necessario alla copertura dei

rischi (capitale interno complessivo) viene confrontato con le risorse patrimoniali disponibili (capitale complessivo),

tanto in termini attuali quanto in chiave prospettica, tenendo conto anche degli obiettivi di rischio e (ove definite)

delle soglie di tolleranza, sul profilo dell’adeguatezza patrimoniale. Tenuto anche conto delle proprie specificità

normative ed operative, la Banca ha identificato il proprio capitale complessivo nel complessivo ammontare dei Fondi

Propri. Sulla base del confronto tra capitale interno complessivo e capitale complessivo, il CdA della Banca provvede a

deliberare le azioni correttive da intraprendere previa stima degli oneri connessi con il reperimento delle risorse

patrimoniali aggiuntive.

La Banca, prosegue gli sforzi indirizzati allo sviluppo delle attività di adeguamento delle metodologie e degli strumenti

di controllo in essere nell’ottica di renderli ulteriormente atti a una gestione e un monitoraggio integrato dei rischi e di

assicurarne la coerenza con le proprie strategie e operatività.

In conformità alla regolamentazione prudenziale in materia, il sistema di gestione del rischio di liquidità della Banca -

meglio dettagliato nella specifica informativa a riguardo portata nella Sezione 3, Rischio di Liquidità, informativa

qualitativa - persegue gli obiettivi di (i) assicurare la disponibilità di adeguata liquidità in qualsiasi momento,

mantenendo quindi la capacità di far fronte ai propri impegni di pagamento in situazioni sia di normale corso degli

affari, sia di crisi; (ii) finanziare le proprie attività alle migliori condizioni di mercato correnti e prospettiche.

Tale sistema è caratterizzato dai seguenti principi fondamentali:

gestione del rischio di liquidità sul breve termine (liquidità operativa) il cui obiettivo primario è quello di assicurare alla Banca la capacità di far fronte agli impegni di pagamento quotidiani, ordinari e straordinari, e di operare con una prudenziale posizione finanziaria netta a breve (fino a 12 mesi);

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gestione del rischio di liquidità a medio/lungo termine (liquidità strutturale), laddove l’obiettivo primario è quello di mantenere un adeguato rapporto tra passività a medio/lungo termine e attività a medio/lungo termine, finalizzato ad evitare pressioni sulle fonti di finanziamento, attuali e prospettiche, a breve termine;

analisi del livello di asset encumbrance; stress testing: il rischio di liquidità è un evento di scarsa probabilità e di forte impatto. Pertanto, la Banca

periodicamente effettua analisi di sensitività e di “scenario” (crisi di mercato, di crisi idiosincratica e loro combinazioni) per valutare le vulnerabilità e l’esposizione della stessa al rischio di liquidità in ottica forward

looking. esistenza e mantenimento di un sistema informativo adeguato alla gestione del rischio di liquidità. piano di emergenza (Contingency Funding and Recovery Plan) per fronteggiare situazioni di crisi di liquidità.

A tal fine, nella sua funzione di organo di supervisione strategia, il CdA della Banca definisce le strategie, politiche,

responsabilità, processi, obiettivi di rischio, soglie di tolleranza e limiti all’esposizione al rischio di liquidità (operativa e

strutturale), nonché strumenti per la gestione del rischio liquidità - in condizioni sia di normale corso degli affari, sia di

crisi di liquidità - formalizzando la propria normativa interna in materia di governo e la gestione del rischio di liquidità.

SEZIONE 1 – RISCHIO DI CREDITO

INFORMAZIONI DI NATURA QUALITATIVA

1. Aspetti generali

Le strategie e le politiche creditizie della Banca sono essenzialmente legate alle sue specificità - “mutualità” e

“localismo” - definite per legge e dallo statuto sociale e caratterizzate da una moderata propensione al rischio di

credito che trova espressione:

- nella prudente selezione delle singole controparti, attraverso una completa e accurata analisi della capacità delle stesse di onorare gli impegni contrattualmente assunti, finalizzata a contenere l’esposizione al rischio di credito;

- nella diversificazione del rischio di credito, individuando nei crediti di importo limitato (ad esempio fino a 100

mila euro) il naturale bacino operativo della Banca, nonché circoscrivendo la concentrazione delle esposizioni su gruppi di clienti connessi o su singoli rami di attività economica;

- nel controllo andamentale delle singole posizioni effettuato sia con procedura informatica, sia con un’attività di monitoraggio sistematica sui rapporti che presentano anomalie e/o irregolarità.

La politica commerciale che contraddistingue l’attività creditizia della Banca è, quindi, orientata al sostegno finanziario

dell’economia locale e si caratterizza per un’elevata propensione ad intrattenere rapporti di natura fiduciaria e

personale con tutti gli operatori (famiglie, micro e piccole imprese, artigiani) del proprio territorio di riferimento verso

i quali è erogata la quasi totalità degli impieghi, nonché per una particolare vocazione operativa a favore dei clienti-

soci anche mediante scambi non prevalentemente di natura patrimoniale. Peraltro, non meno rilevante è la funzione

etica svolta dalla Banca a favore di determinate categorie di operatori economici (ad esempio, giovani e immigrati),

anche tramite l’applicazione di condizioni economiche più vantaggiose.

In tale contesto, i settori delle famiglie, delle micro e piccole imprese e degli artigiani rappresentano i segmenti di

clientela tradizionalmente di elevato interesse per la Banca.

L’importante quota degli impieghi rappresentata dai mutui residenziali, offerti secondo diverse tipologie di prodotti,

testimonia l’attenzione particolare della Banca nei confronti del comparto delle famiglie.

Il segmento delle micro e piccole imprese e quello degli artigiani rappresenta un altro settore di particolare

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importanza per la Banca. Nel corso dell’anno è continuata l’attività di sviluppo nei confronti di tali operatori economici

con una serie di iniziative volte ad attenuare le difficoltà riconducibili alla più generale crisi economica internazionale.

Sono state, inoltre, ulteriormente valorizzate le varie convenzioni con i diversi Confidi operanti sul territorio.

La Banca è altresì uno dei partner finanziari di riferimento degli enti territoriali, nonché di altri enti locali e di strutture

alle stesse riconducibili. L’attività creditizia verso tali enti si sostanzia nell’offerta di forme particolari di finanziamento

finalizzate alla realizzazione di specifici progetti oppure al soddisfacimento di fabbisogni finanziari di breve periodo.

Oltre all’attività creditizia tradizionale, la Banca è esposta ai rischi di posizione e di controparte con riferimento,

rispettivamente, all’operatività in titoli ed in derivati OTC non speculativa.

L’operatività in titoli comporta una limitata esposizione della Banca al rischio di posizione specifico in quanto gli

investimenti in strumenti finanziari sono orientati verso emittenti (governi centrali, intermediari finanziari e imprese

non finanziarie) di elevato standing creditizio.

Le strategie, le facoltà e le regole di concessione e gestione adottate sono indirizzate:

- al raggiungimento di un obiettivo di crescita degli impieghi creditizi, sostenibile e coerente con la propensione al rischio definita;

- alla diversificazione, attraverso la limitazione della concentrazione delle esposizione su singole controparti/gruppi o settori di attività economica;

- all’efficiente selezione delle controparti affidate, attraverso un’accurata analisi del merito creditizio finalizzata a contenere il rischio di insolvenza;

- al costante controllo andamentale delle relazioni attivate, effettuato sia con procedure informatiche, sia con un’attività di sorveglianza delle posizioni allo scopo di cogliere tempestivamente eventuali sintomi di squilibrio e attivare gli interventi correttivi indirizzati a prevenire il deterioramento del rapporto.

2. Politiche di gestione del rischio di credito

2.1 Aspetti organizzativi

Il rischio di credito continua a rappresentare la componente preponderante dei rischi complessivi cui è esposta la

Banca, considerato che gli impieghi creditizi costituiscono circa il 55,02% dell’attivo patrimoniale.

Alla luce di tale circostanza e in ossequio alle disposizioni in materia di Sistema dei Controlli interni” (contenuta nella

Circolare n. 285/2013, Parte Prima, Titolo IV, Capitolo 3), la Banca si è dotata di una struttura organizzativa funzionale

al raggiungimento di un efficiente ed efficace processo di gestione e controllo del rischio di credito. In ottemperanza a

quanto stabilito nelle citate disposizioni la Banca si è conformata al quadro regolamentare, fatte salve alcuni

disposizioni per le quali erano previsti differenti e meno stringenti termini per l’adeguamento, in conformità al piano

trasmesso con la relazione di autovalutazione all’Autorità di Vigilanza nel mese di gennaio 2015, all’interno del quale

risultavano indicate le misure da adottare e la relativa scansione temporale per assicurare il rispetto delle predette

disposizioni.

In questo ambito, sono in corso iniziative di carattere di carattere organizzativo ed operativo con riguardo al processo

di gestione e controllo del rischio di credito.

Tenuto conto di quanto richiesto dalle sopra richiamate disposizioni, si ritiene che gli ambiti di intervento volti a

rendere pienamente conforme il presidio di rischi ai requisiti normativi attengano al grado di definizione delle

politiche in materia di classificazione e valutazione dei crediti, anche alla luce delle definizioni applicabili di esposizioni

deteriorate e/o forborne, nonché allo sviluppo di controlli di secondo livello ulteriormente approfonditi ed efficaci sul

monitoraggio andamentale delle esposizioni, avuto particolare riguardo a quelle deteriorate.

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L’intero processo di gestione e controllo del credito è disciplinato da un Regolamento interno e dalle correlate

disposizioni attuative che in particolare:

- individuano le deleghe ed i poteri di firma in materia di erogazione del credito; - definiscono i criteri per la valutazione del merito creditizio; - definiscono le metodologie per il rinnovo degli affidamenti; - definiscono le metodologie di controllo andamentale e di misurazione del rischio di credito, nonché le

tipologie di interventi da adottare in caso di rilevazione di anomalie.

Le disposizioni interne che disciplinano il processo del credito definiscono altresì le attività di controllo, gestione e

attenuazione del rischio sviluppando un sistema strutturato che coinvolge le diverse funzioni organizzative. Nella sua

attuale configurazione il processo organizzativo di gestione e controllo del rischio di credito è ispirato al principio di

separatezza tra le attività proprie della fase istruttoria e quelle operative (fatte salve le autonomie attribuite alle filiali,

per importi comunque contenuti), nonché tra le attività di gestione e le attività di controllo. La separatezza tra le

attività proprie del processo istruttorio e quelle di sviluppo e gestione è attuata attraverso la costituzione di strutture

organizzative separate e con una ripartizione dei compiti e delle responsabilità, quanto più possibile, volta a realizzare

la segregazione di attività in conflitto di interesse. I presidi del processo creditizio sono in carico principalmente

all’Area Crediti. Il monitoraggio sistematico delle posizioni e la rilevazione delle posizioni “problematiche”, nonché il

coordinamento e la verifica del monitoraggio eseguito dai preposti di filiale è affidato all’Ufficio Controllo

Andamentale Crediti, posizionato in staff alla Direzione Generale al fine di garantire la separatezza tra le funzioni di

gestione e quelle di controllo.

Attualmente la banca è strutturata in 13 agenzie di rete, raggruppate in 2 zone territoriali ognuna diretta e controllata

da un responsabile.

I momenti di istruttoria/delibera e di revisione delle linee di credito sono regolamentati da un iter deliberativo in cui

intervengono le diverse unità operative competenti, appartenenti sia alle strutture centrali che a quelle di rete, in

coerenza con i livelli di deleghe previsti. Tali fasi sono supportate, anche al fine di utilizzare i dati rivenienti da banche

dati esterne, dalla procedura che consente la verifica (da parte di tutte le funzioni preposte alla gestione del credito)

dello stato di ogni posizione già affidata o in fase di affidamento, nonché di ricostruire il processo che ha condotto alla

definizione del merito creditizio dell’affidato (attraverso la rilevazione e l’archiviazione del percorso deliberativo e

delle tipologie di analisi effettuate).

In sede di istruttoria, per le richieste di affidamenti di rilevante entità, la valutazione, anche prospettica, si struttura su

più livelli e si basa prevalentemente su dati quantitativi e oggettivi, oltre che sulla conoscenza personale e

sull’approfondimento della specifica situazione economico-patrimoniale della controparte e dei suoi garanti.

Analogamente, per dare snellezza alle procedure, sono previsti livelli di revisione: uno, di tipo semplificato con

formalità ridotte all’essenziale, riservato al rinnovo dei fidi di importo limitato riferiti a soggetti che hanno un

andamento regolare; l’altro, di tipo ordinario, per la restante tipologia di pratiche.

Con riferimento alle operazioni con soggetti collegati, la Banca si è dotata di apposite Procedure deliberative volte a

presidiare il rischio che la vicinanza di taluni soggetti ai centri decisionali della stessa possa compromettere

l’imparzialità e l’oggettività delle decisioni relative alla concessione, tra l’altro, di finanziamenti. In tale prospettiva, la

Banca si è dotata anche di strumenti ricognitivi e di una procedura informatica volti a supportare il corretto e

completo censimento dei soggetti collegati. Tali riferimenti sono stati integrati, attraverso l’adozione di specifiche

politiche, con assetti organizzativi e controlli interni volti a definire i ruoli e le responsabilità degli organi e delle

funzioni aziendali in tema di prevenzione e gestione dei conflitti d’interesse, ad assicurare l’accurato censimento dei

soggetti collegati, a monitorare l’andamento delle relative esposizioni e il costante rispetto dei limiti definiti, ad

assicurare la tempestiva e corretta attivazione delle procedure deliberative disciplinate. Sono stati definiti livelli di

propensione al rischio e soglie di tolleranza coerenti con il profilo strategico e le caratteristiche organizzative.

La Banca ha inoltre adottato riferimenti per il corretto censimento dei soggetti collegati ex-ante – ovvero prima ed

indipendentemente dal fatto di aver instaurato relazioni creditizie o di altra natura con detti soggetti – ed ex- post –

vale a dire al momento dell’instaurazione di rapporti.

100

La Funzione Risk Management effettua controlli finalizzati ad accertare, su base periodica, che il monitoraggio sulle

esposizioni creditizie, la classificazione delle esposizioni, gli accantonamenti e il processo di recupero, si svolgano nel

rispetto delle procedure interne e che tali procedure risultino efficaci ed affidabili, con riferimento alla capacità di

segnalare tempestivamente l’insorgere di anomalie e di assicurare l’adeguatezza delle rettifiche di valore e dei

passaggi a perdita. In particolare la Funzione verifica:

o l’accuratezza, l’affidabilità e l’efficacia delle procedure, accertando che le stesse risultino, oltre che conformi a quanto disciplinato dalle disposizioni applicabili, idonee al raggiungimento degli obiettivi aziendali. In tale contesto, particolare attenzione è riposta ai profili metodologici adottati;

o lo svolgimento, accurato e completo, da parte delle competenti funzioni aziendali, delle attività inerenti al monitoraggio andamentale sulle singole esposizioni, in particolare quelle deteriorate, e la valutazione della coerenza delle classificazioni, della congruità degli accantonamenti e dell’adeguatezza del processo di recupero, tenuto conto di quanto previsto nelle disposizioni interne, delle disposizioni regolamentari di vigilanza, nonché dell’evoluzione del quadro operativo e normativo di riferimento. In tale ambito verifica, tra l’altro, gli haircut applicati ai valori delle garanzie, in funzione della tipologia e dell’aggiornamento dei valori; ai tempi di recupero stimati e ai tassi di attualizzazione utilizzati; la presenza delle informazioni necessarie per la valutazione dei crediti; la tracciabilità del processo di recupero.

Più in generale, la Funzione Risk Management svolge l’attività di controllo sulla gestione dei rischi, sottopone a monitoraggio periodico e verifica il rispetto degli obiettivi di rischio, dei limiti operativi e degli indicatori di rischio definiti dal Consiglio di Amministrazione, secondo le modalità e la tempistica definiti nel Regolamento RAF e nei processi di gestione dei rischi. Verifica, inoltre, l’adeguatezza del RAF, avvalendosi anche degli esiti dell’attività di monitoraggio sugli obiettivi di rischio, sui limiti, sugli indicatori di rischio e sulle metriche di rilevazione/misurazione utilizzate. La Funzione fornisce, inoltre, pareri preventivi sulla coerenza con il RAF delle operazioni di maggiore rilievo (c.d. OMR) eventualmente acquisendo, in funzione della natura dell’operazione, il parere di altre funzioni coinvolte nel processo di gestione dei rischi. A tali fini, individua i rischi ai quali la Banca potrebbe esporsi nell’intraprendere l’operazione; quantifica/valuta, sulla base dei dati acquisiti dalle competenti Funzioni aziendali coinvolte, gli impatti dell’operazione sugli obiettivi di rischio, sulle soglie di tolleranza e sui limiti operativi; valuta, sulla base dei suddetti impatti, la sostenibilità e la coerenza delle operazioni con la propensione al rischio preventivamente definita dal Consiglio di Amministrazione; individua gli interventi da adottare per l’adeguamento del complessivo sistema di governo e gestione dei rischi, ivi compreso, la necessità di aggiornare la propensione al rischio e/o il sistema dei limiti operativi.

2.2 Sistemi di gestione, misurazione e controllo

Con riferimento all’attività creditizia del portafoglio bancario, l’Area Crediti, come già detto, assicura la supervisione

ed il coordinamento delle fasi operative del processo del credito, delibera nell’ambito delle proprie deleghe ed esegue

i controlli di propria competenza.

A supporto delle attività di governo del processo del credito, la Banca ha attivato procedure specifiche per le fasi di

istruttoria/delibera, di rinnovo delle linee di credito e di monitoraggio del rischio di credito. In tutte le citate fasi la

Banca utilizza metodologie quali-quantitative di valutazione del merito creditizio della controparte, supportate da

procedure informatiche sottoposte a periodica verifica e manutenzione.

I momenti di istruttoria/delibera e di revisione delle linee di credito sono regolamentati da un iter deliberativo in cui

intervengono le diverse unità operative competenti, appartenenti sia alle strutture centrali che a quelle di rete, in

coerenza con i livelli di deleghe previsti. Tali fasi sono supportate, anche al fine di utilizzare i dati rivenienti da banche

dati esterne, dalla procedura (ad es. PEF) che consente la verifica (da parte di tutte le funzioni preposte alla gestione

del credito) dello stato di ogni posizione già affidata o in fase di affidamento, nonché di ricostruire il processo che ha

condotto alla definizione del merito creditizio dell’affidato (attraverso la rilevazione e l’archiviazione del percorso

deliberativo e delle tipologie di analisi effettuate).

In sede di istruttoria, per le richieste di affidamenti di rilevante entità, la valutazione, anche prospettica, si struttura su

più livelli e si basa prevalentemente su dati quantitativi e oggettivi, oltre che - come abitualmente avviene - sulla

101

conoscenza personale e sull’approfondimento della specifica situazione economico-patrimoniale della controparte e

dei suoi garanti. Analogamente, per dare snellezza alle procedure, sono stati previsti due livelli di revisione: uno, di

tipo semplificato con formalità ridotte all’essenziale, riservato al rinnovo dei fidi di importo limitato riferiti a soggetti

che hanno un andamento regolare; l’altro, di tipo ordinario, per la restante tipologia di pratiche.

La definizione da parte del Consiglio di Amministrazione dei criteri di classificazione, valutazione e gestione delle

posizioni deteriorate e delle metodologie per il controllo andamentale del rischio di credito ha come obiettivo anche

l’attivazione di una sistematica attività di controllo delle posizioni affidate da parte dell’ Ufficio Controllo Andamentale

Crediti e dei referenti di rete (responsabili dei controlli di primo livello), in stretta collaborazione con la struttura

commerciale (Filiali, Area Affari, Direzione).

In particolare, l’addetto/gli addetti delegati alla fase di controllo andamentale hanno a disposizione una molteplicità di

elementi informativi che permettono di verificare le movimentazioni dalle quali emergono situazioni di tensione o di

immobilizzo dei conti affidati.

La procedura informatica SARWEB, adottata dalla Banca fino al 31 dicembre 2017, consente di estrapolare

periodicamente, tra l’altro, tutti i rapporti in bonis che possono presentare sintomi di anomalia andamentale tra i

quali la segnalazione a sofferenza a sistema, la presenza di scaduti e sconfinamenti, l’attributo del forborne, ecc. Il

costante monitoraggio delle segnalazioni fornite dalla procedure consente, quindi, di intervenire tempestivamente

all’insorgere di anomalie nel rapporto creditizio e di assumere gli opportuni provvedimenti per i crediti in oggetto.

Inoltre, nell’ambito della policy della Banca è previsto uno specifico processo valutativo riferibile alla classificazione

delle posizioni nella categoria interna “sotto osservazione” costituita da posizioni che, pur presentando segnali di

anomalia interna o di settore, non soddisfano i criteri per essere classificati come deteriorarti e non risultano essere

stai oggettodi concessione (forborne).

Le posizioni affidate, come già accennato, vengono controllate anche utilizzando le informazioni fornitre dalla Centrale

dei Rischi.

In particolare, al 31 dicembre 2017, dal sistema SARWEB emergono nella fascia di rischio massima (crediti con

punteggio maggiore o uguale a 80) crediti in bonis pari a 12.915 migliaia di euro e crediti scaduti e sconfinati non

deteriorati pari a 2.566 migliaia di euro. Le posizioni rientranti nella categoria interna “sotto osservazione”

ammontano, al 31 dicembre 2017, a 7.312 migliaia di euro.

L’intero processo di gestione del rischio di credito e di controparte (misurazione del rischio, istruttoria, erogazione,

controllo andamentale e monitoraggio delle esposizioni, revisione delle linee di credito, classificazione delle posizioni

di rischio, interventi in caso di anomalia, criteri di classificazione, valutazione e gestione delle esposizioni deteriorate),

è formalizzato nella regolamentazione interna di istituto e periodicamente sottoposto a verifica da parte della

Funzione di Internal Audit.

La normativa interna sul processo di gestione e controllo del credito è oggetto di aggiornamento costante in funzione

dell’evoluzione del contesto operativo e normativo di riferimento.

In tale ambito, la Banca si è dotata di Disposizioni attuative del Regolamento del credito aggiornate alla luce delle

novità introdotte alla disciplina in materia di qualità del credito con il 7° aggiornamento del 20 gennaio 2015 della

Circolare n. 272/2008, con il quale la Banca d’Italia ha recepito le disposizioni contenute nel Regolamento di

esecuzione (UE) 2015/227, di modifica/integrazione del Regolamento (UE) n. 680/2014, approvato dalla Commissione

Europea il 9 gennaio 2015.

Tali aggiornamenti riguardano in particolare:

1) la ridefinizione del perimetro delle attività finanziarie deteriorate, comprendente le sofferenze, le inadempienze probabili e le esposizioni scadute e/o deteriorate (con contestuale abrogazione delle categorie degli incagli e delle esposizioni ristrutturate);

2) l’introduzione della nuova categoria delle “esposizioni oggetto di concessione” (“forborne exposures”), vale a dire le esposizioni modificate nelle originarie condizioni contrattuali e/o i rifinanziamenti parziali o totali del

102

debito a fronte di difficoltà finanziarie del cliente tali da non consentirgli di far fronte ai propri originari impegni contrattuali.

Ai fini della determinazione del requisito patrimoniale minimo per il rischio di credito la Banca adotta la metodologia

standardizzata.

L’adozione della metodologia standardizzata ai fini della determinazione del requisito patrimoniale a fronte del rischio

di credito comporta la suddivisione delle esposizioni in “portafogli” e l’applicazione a ciascuno di essi di trattamenti

prudenziali differenziati, eventualmente anche in funzione di valutazioni del merito creditizio (rating esterni) rilasciate

da agenzie esterne di valutazione del merito di credito (ECAI) ovvero da agenzie di credito alle esportazioni (ECA)

riconosciute ai fini prudenziali sulla base di quanto previsto dal Regolamento (UE) 575/2013.

In tale contesto, tenendo conto delle proprie caratteristiche operative la Banca utilizza le valutazioni del merito

creditizio rilasciate dalle EAI Mood’s per la determinazione dei fattori di ponderazione delle esposizioni ricomprese nel

portafoglio Amministrazioni centrali e banche centrali” e, indirettamente, “Intermediari vigilati”, “Organismi del

settore pubblico” e “Amministrazioni regionali o autorità locali.

Ai fini della determinazione del capitale interno a fronte del rischio di concentrazione per singole controparti o gruppi

di clienti connessi, la Banca utilizza l’algoritmo regolamentare del Granularity Adjustment. Coerentemente con quanto

disposto dalle disposizioni, il portafoglio di riferimento è costituito dalle esposizioni per cassa e fuori bilancio (queste

ultime considerate al loro equivalente creditizio) rientranti nei portafogli regolamentari “imprese e altri soggetti”,

“esposizioni a breve termine verso imprese” e alle esposizioni verso imprese rientranti nelle classi di attività “in stato

di default”, “garantite da immobili”, “esposizioni in strumenti di capitale”, nonché “altre esposizioni”1.

In presenza di strumenti di protezione del credito che rispettino i requisiti (oggettivi e soggettivi) di ammissibilità

previsti dalle vigenti disposizioni in materia di tecniche di attenuazione del rischio (CRM), sono incluse nel calcolo le

esposizioni assistite da garanzie rilasciate da imprese eligible, mentre ne sono escluse le esposizioni verso imprese

assistite da garanzie personali fornite da soggetti eligible diversi dalle imprese. Con riferimento alle complessive

esposizioni del portafoglio bancario, che esulano dal perimetro delle esposizioni verso imprese sopra evidenziato, la

Banca effettua delle valutazioni qualitative sulla propria esposizione al rischio di concentrazione single-name.

Al fine di fornire una valutazione anche di tipo quantitativo del rischio di concentrazione geo-settoriale, la Banca ricorre alla metodologia elaborata in sede ABI dal “Laboratorio per il Rischio di Concentrazione Geo-Settoriale”. Tenuto conto delle proprie peculiarità operative e di localizzazione, la Banca, integra le risultanze di tale modello anche attraverso una valutazione qualitativa dei fattori di concentrazione settoriale e geografica.

Al fine di valutare il rischio di concentrazione derivante dall’applicazione delle tecniche di CRM, ossia che il relativo riconoscimento possa determinare un incremento del grado di concentrazione nei confronti dei garanti/emittenti titoli a garanzia, la Banca analizza la granularità dell’ammontare delle garanzie di tipo personale e delle garanzie reali finanziarie riconosciute nell’ambito del calcolo del requisito patrimoniale a fronte del rischio di credito e di controparte, facendo riferimento, rispettivamente, ai garanti e agli emittenti dei titoli2. La valutazione del rischio in esame si basa, quindi, sulla rilevazione quantitativa del fenomeno precedentemente esposto e sul connesso confronto tra il grado di concentrazione del portafoglio prima dell’applicazione delle tecniche di CRM e quello successivo al riconoscimento delle predette tecniche.

Inoltre, al fine di apprezzare l’impatto delle tecniche di mitigazione riconosciute ai fini di vigilanza sul capitale interno a

fronte del rischio di concentrazione per singola controparte o per gruppi di controparti connesse, la Banca quantifica

l’ammontare complessivo delle esposizioni verso imprese e del relativo indice di Herfindahl senza considerare le

predette tecniche. Successivamente sulla base dei predetti valori ottenuti e adottando la medesima costante di

proporzionalità, viene quantificato il capitale interno evidenziando la differenza rispetto a quanto determinato

tenendo conto delle tecniche di mitigazione.

Il monitoraggio su base periodica dell’esposizione al rischio di concentrazione si avvale, inoltre, di un set di indicatori,

integrato nell’ambito di un sistema di “early warning”, finalizzato alla segnalazione tempestiva di un eventuale

1 Si specifica che le esposizioni verso imprese garantite da contante o da obbligazioni emesse dalla stessa Banca sono escluse dal

calcolo 2 Con l’esclusione delle garanzie reali rappresentate dai depositi in contante e dai titoli di propria emissione.

103

aumento del grado di concentrazione del portafoglio verso singole branche di attività economica

La Banca esegue periodicamente prove di stress con riferimento ai rischi di credito e di concentrazione citati

attraverso analisi di sensibilità che si estrinsecano nel valutare gli effetti sugli stessi rischi di eventi specifici. Anche se il

programma delle prove di stress assume un ruolo fondamentale nella fase di autovalutazione dell’adeguatezza

patrimoniale della Banca, tuttavia la finalità delle stesse non si esaurisce con la stima di un eventuale supplemento di

capitale interno per le diverse tipologie di rischio interessate. La Banca può infatti individuare e adottare azioni di

mitigazione ordinarie e straordinarie ulteriori in risposta a crescenti livelli di rischiosità sperimentati.

Con riferimento al rischio di credito, la Banca effettua lo stress test trimestralmente semestralmente secondo le

seguenti modalità:

il capitale interno necessario a fronte del nuovo livello di rischiosità del portafoglio bancario viene ridefinito sulla base dell’incremento dell’incidenza delle esposizioni deteriorate sugli impieghi aziendali dovuto al peggioramento inatteso della qualità del credito della Banca. L’impatto patrimoniale viene misurato come maggiore assorbimento patrimoniale a fronte del rischio di credito in relazione all’aumento delle ponderazioni applicate. Viene inoltre determinato l’impatto sul capitale complessivo (fondi propri), derivante dalla riduzione dell’utile atteso per effetto dell’incremento delle svalutazioni dei crediti. Ulteriori impatti oggetto di valutazione sono rappresentati dall’inattesa riduzione della capacità di recupero sulle posizioni deteriorate.

Con riferimento al rischio di concentrazione, la Banca effettua lo stress test semestralmente prevedendo una

maggiore rischiosità dell’insieme delle “esposizioni verso imprese” e/o un aumento dell’ammontare di tale esposizioni

ipotizzando: a) l’utilizzo completo dei margini disponibili da parte dei clienti rientranti nel perimetro dei grandi rischi e

da parte di tutti i clienti o gruppi di clienti connessi con una esposizione complessiva superiore a X milioni di euro; b)

l’incremento dell’importo delle posizioni classificate come “grandi esposizioni” o come prime “n” maggiori posizioni.

Con riferimento all’operatività sui mercati mobiliari, sono attive presso l’Area Finanza della Banca momenti di

valutazione e controllo sia in fase di acquisto degli strumenti finanziari, sia in momenti successivi nei quali

periodicamente viene analizzata la composizione del comparto per asset class/portafoglio IAS/IFRS, identificato e

determinato il livello di rischio specifico oppure di controparte, nonché verificato il rispetto dei limiti e delle deleghe

assegnate.

2.3 Tecniche di mitigazione del rischio di credito

Rientrano nell’ambito delle tecniche di mitigazione del rischio quegli strumenti che contribuiscono a ridurre la perdita

che la Banca andrebbe a sopportare in caso di insolvenza della controparte; esse comprendono, in particolare, le

garanzie e alcuni contratti che determinano una riduzione del rischio di credito.

Conformemente agli obiettivi ed alle politiche creditizie definite dal CdA, le tecniche di mitigazione del rischio di

credito utilizzate dalla Banca si sostanziano nell’acquisizione di differenti fattispecie di protezione del credito di tipo

reale e personale, per l’operatività di impiego alla clientela ordinaria.

Relativamente all’operatività di impiego alla clientela ordinaria le citate forme di garanzia sono, ovviamente, richieste

in funzione dei risultati della valutazione del merito di credito della clientela e della tipologia di affidamento

domandata dalla stessa. Nell’ambito del processo di concessione e gestione del credito viene incentivata la presenza

di fattori mitiganti a fronte di controparti con una valutazione di merito creditizio meno favorevole o di determinate

tipologie operative a medio lungo termine.

Al fine di limitare i rischi di insussistenza o cessazione della protezione sono previste specifiche tutele, quali: il

reintegro del pegno in presenza di una diminuzione del valore iniziale dei beni o, per le garanzie ipotecarie, l’obbligo

della copertura assicurativa contro i danni di incendio, nonché la presenza di un’adeguata sorveglianza del valore

dell’immobile.

104

Anche nel corso del 2017 sono state condotte specifiche attività finalizzate alla verifica dei requisiti di ammissibilità

stabiliti dalla normativa prudenziale in materia di Credit Risk Mitigation (CRM) e all’eventuale adeguamento delle

forme di garanzia adottate.

Le garanzie reali rappresentano oltre il 69 % del totale.

Con riferimento all’attività sui mercati mobiliari, considerato che la composizione del portafoglio é orientata verso

primari emittenti con elevato merito creditizio, non sono richieste al momento particolari forme di mitigazione del

rischio di credito.

La principale concentrazione di garanzie reali (principalmente ipotecarie) è legata a finanziamenti a clientela retail (a

medio e lungo termine).

Garanzie reali

Per quanto concerne le forme di garanzia reale, la Banca accetta diversi strumenti a protezione del credito costituiti

dalle seguenti categorie:

Garanzie ipotecarie

- ipoteca su beni immobili residenziali; - ipoteca su immobili commerciali;

Garanzie finanziarie

- pegno di titoli di debito di propria emissione o emessi da soggetti sovrani; - pegno di denaro depositato presso la Banca; - pegno su titoli emessi dalla Banca; - pegno su altri strumenti finanziari quotati; - pegno su polizze assicurative; - pegno su depositi in oro;

Le prime categorie descritte, soddisfano tutti i requisiti richiesti dalla citata nuova regolamentazione prudenziale per

il riconoscimento delle tecniche di attenuazione dei rischi di credito.

Tutte le tipologie di garanzia acquisibili dalla Banca sono inserite nel processo strutturato di gestione delle garanzie

reali condividendone quindi tutte le fasi in cui è composto.

Con riferimento all’acquisizione, valutazione e gestione delle principali forme di garanzia reale, la Banca ha definito

specifiche politiche e procedure, anche al fine di assicurare il soddisfacimento dei requisiti previsti dalla normativa per

il loro riconoscimento ai fini prudenziali al momento della costituzione della protezione e per tutta la durata della

stessa.

In particolare:

- sono predisposte politiche e procedure documentate con riferimento alle tipologie di strumenti di CRM utilizzati a fini prudenziali, al loro importo, all’interazione con la gestione del profilo di rischio complessivo;

- sono adottate tecniche e procedure volte al realizzo tempestivo delle attività poste a protezione del credito; - sono affidati a strutture centralizzate i compiti di controllo sui profili di certezza giuridica (sono sviluppati e

posti in uso standard della contrattualistica utilizzata per le garanzie di uso generale e corrente, corredati da complete istruzioni per il corretto utilizzo;

- le diverse tipologie di garanzie accettate e le connesse politiche creditizie sono chiaramente documentate e divulgate.

105

L’insieme della regolamentazione interna e dei controlli organizzativi e procedurali è volto ad assicurare che:

- siano previsti tutti gli adempimenti per la validità e l’efficacia della protezione del credito; - siano individuate le modalità di approvazione degli eventuali testi di garanzia difformi dagli standard adottati

da parte di strutture diverse da quelle preposte alla gestione della relazione commerciale con il cliente.

E’ inoltre assicurata la presenza di un sistema informativo a supporto delle fasi del ciclo di vita della garanzia

(acquisizione, valutazione, gestione, rivalutazione, realizzo).

Le misure di controllo cui è soggetta la concessione del credito con acquisizione di garanzie reali sono differenziate per

tipologia di garanzia.

Relativamente alle garanzie ipotecarie su immobili, le politiche e le procedure aziendali assicurano che siano sempre acquisite e gestite con modalità atte a garantirne l’opponibilità in tutte le giurisdizioni pertinenti e l’escutibilità in tempi ragionevoli.

In tale ambito, la Banca ha definito specifiche politiche e procedure interne con riguardo:

- alla non dipendenza del valore dell’immobile in misura rilevante dal merito di credito del debitore; - alla indipendenza del soggetto incaricato dell’esecuzione della stima dell’immobile; - alla presenza di un’assicurazione contro il rischio danni sul bene oggetto di garanzia. In particolare, la banca si

è dotata in tale ambito di tecniche e procedure che assicurino l’efficacia ed il buon esito del vincolo posto ex art. 2742 c.c. sulle somme dovute dall’assicuratore, anche attivando, se del caso, le iniziative, previste dalla medesima norma volte a consentire il pieno soddisfacimento delle proprie ragioni creditorie;

- alla messa in opera di un’adeguata sorveglianza sul valore dell’immobile, al fine di verificare la sussistenza nel tempo dei requisiti che permettono di beneficiare di un minor assorbimento patrimoniale sulle esposizioni garantite;

- al rispetto del rapporto massimo tra fido richiesto e valore della garanzia (loan-to-value): 80% per gli immobili residenziali e 50% per quelli commerciali. Qualora venga superato tale limite deve essere valutata l’opportunità di richiedere un’idonea garanzia integrativa (pegno su titoli di Stato, ….);

- alla destinazione d’uso dell’immobile e alla capacità di rimborso del debitore.

Il processo di sorveglianza sul valore dell’immobile oggetto di garanzia è svolto attraverso l’utilizzo di metodi statistici. Al riguardo, l’attività di valutazione è effettuata:

- almeno ogni 3 anni per gli immobili residenziali; - annualmente per gli immobili di natura non residenziale.

Per le esposizioni rilevanti (ossia di importo superiore a 3 milioni di euro o al 5 per cento del patrimonio di vigilanza della Banca) la valutazione è in ogni caso rivista da un perito indipendente almeno ogni 3 anni.

La Banca ha adottato le Politiche di valutazione degli immobili posti a garanzia delle esposizioni in conformità con il 17° aggiornamento della Circ. 285/13 con cui la Banca d’Italia ha dato attuazione agli artt. 120-undecies e 120-duodecies che recepiscono nell’ordinamento italiano le disposizioni della direttiva 2014/17/UE “Mortgage Credit

Directive”.

Sulla base delle modifiche normative in argomento la Banca:

1. aderisce a standard affidabili per la valutazione degli immobili; 2. ha introdotto specifiche disposizioni volte a garantire la professionalità dei periti e la loro indipendenza sia

dal processo di commercializzazione ed erogazione del credito, sia dai soggetti destinatari dello specifico finanziamento;

3. ha definito il processo di selezione e controllo dei periti esterni.

Con particolare riferimento al punto 1, la Banca aderisce alle Linee Guida ABI sulla valutazione degli immobili in garanzia delle esposizioni creditizie, le quali sono finalizzate a definire una prassi in grado di agevolare gli intermediari nell’applicazione dei criteri generali di valutazione e di sorveglianza sugli immobili a garanzia di esposizioni creditizie. Mirano, inoltre, ad introdurre criteri di riferimento omogenei in materia, con riferimento specifico agli indicatori di

106

superficie o di volume; alle metodologie di valutazione adottate (per capitalizzazione del reddito, per stima comparativa, ecc.), al livello di professionalità dei periti incaricati della valutazione.

Con riguardo alle garanzie reali finanziarie la Banca, sulla base delle politiche e processi per la gestione dei rischio di credito e dei limiti e deleghe operative definite, indirizza l’acquisizione delle stesse esclusivamente a quelle aventi ad oggetto attività finanziarie delle quali l’azienda è in grado di calcolare il fair value con cadenza almeno semestrale (ovvero ogni qualvolta esistano elementi che presuppongano che si sia verificata una diminuzione significativa del fair value stesso).

La Banca ha, inoltre, posto in essere specifici presidi e procedure atte a garantire i seguenti aspetti rilevanti per l’ammissibilità a fini prudenziali delle garanzie in argomento:

- assenza di una rilevante correlazione positiva tra il valore della garanzia finanziaria e il merito creditizio del debitore;

- specifici presidi a garanzia della separatezza esterna (tra patrimonio del depositario e bene oggetto di garanzia) e della separatezza interna (tra i beni appartenenti a soggetti diversi e depositati presso i terzi); qualora l’attività oggetto di garanzia sia detenuta presso terzi;

- durata residua della garanzia non inferiore a quella dell’esposizione.

Nell’ambito delle politiche di rischio aziendali, inoltre, viene ritenuto adeguato un valore della garanzia pari al 120%

del fido concesso alla controparte. Nei casi in cui il valore del bene in garanzia sia soggetto a rischi di mercato o di

cambio, la Banca utilizza il concetto di scarto di garanzia, misura espressa in percentuale sul valore della garanzia

offerta, determinata in funzione della volatilità del valore del titolo. In fase di delibera viene considerata come

garantita la sola parte del finanziamento coperta dal valore del bene al netto dello scarto.

La sorveglianza delle garanzie reali finanziarie, nel caso di pegno su titoli, avviene attraverso il monitoraggio del rating

dell’emittente e la valutazione del fair value dello strumento finanziario a garanzia. Viene richiesto l’adeguamento

delle garanzie per le quali il valore di mercato risulta inferiore al valore di delibera al netto dello scarto.

Garanzie personali

Con riferimento alle garanzie personali, le principali tipologie di garanti sono rappresentate da imprenditori e partner

societari correlati al debitore nonché, nel caso di finanziamenti concessi a favore di imprese individuali e/o persone

fisiche, anche da congiunti del debitore stesso. Meno frequentemente il rischio di insolvenza è coperto da garanzie

personali fornite da altre società (generalmente società appartenenti allo stesso gruppo economico del debitore),

oppure prestate da istituzioni finanziarie e compagnie assicurative.

Nel caso di finanziamenti a soggetti appartenenti a determinate categorie economiche (artigiani, commercianti, etc.)

la Banca acquisisce specifiche garanzie (sussidiarie o a prima richiesta) prestate da parte dei consorzi fidi di

appartenenza.

Le suddette forme di garanzia, nella generalità dei casi, non consentono un’attenuazione del rischio di credito in

quanto prestate da soggetti “non ammessi” ai fini della nuova normativa prudenziale.

Nel caso in cui una proposta di finanziamento preveda garanzie personali di terzi l’istruttoria si estende anche a questi

ultimi. In particolare, in relazione alla tipologia di fido garantito ed all’importo, si sottopone a verifica e analisi:

• la situazione patrimoniale e reddituale del garante, anche tramite la consultazione delle apposite banche dati;

• l’esposizione verso il sistema bancario;

• le informazioni presenti nel sistema informativo della banca;

• l’eventuale appartenenza ad un gruppo e la relativa esposizione complessiva.

Eventualmente, a discrezione dell’istruttore in relazione all’importo della garanzia, l’indagine sarà estesa alle altre

centrali rischi.

107

Se il garante è rappresentato da una società, e comunque quando ritenuto necessario in considerazione del rischio e

dell’importo del finanziamento, oltre al riscontro delle informazioni prodotte dalle rete nell’apposito modulo riservato

al garante, si procede allo sviluppo del merito creditizio del soggetto garante, con le stesse modalità previste per il

richiedente.

2.4 Attività finanziarie deteriorate

La Banca è organizzata con strutture e procedure informatiche per la gestione, la classificazione e il controllo dei

crediti.

Coerentemente con quanto dettato dai principi contabili IAS/IFRS, ad ogni data di bilancio viene verificata la presenza

di elementi oggettivi di perdita di valore (impairment) su ogni strumento finanziario ovvero gruppo di strumenti

finanziari.

Rientrano tra le attività finanziarie deteriorate i crediti che, a seguito del verificarsi di eventi occorsi dopo la loro

erogazione, mostrano oggettive evidenze di una possibile perdita di valore.

Il 9 gennaio 2015 la Commissione Europea ha approvato in materia, su proposta dell’Autorità Bancaria Europea (ABE),

il “Final Draft ITS on supervisory reporting on forbearance and non performing exposures under article 99(4) of

Regulation (EU) No 575/2013”

A seguito di tale provvedimento, la Banca d’Italia ha emanato un aggiornamento del proprio corpo normativo che, pur

se in sostanziale continuità con la precedente rappresentazione degli stati di rischio del credito deteriorato, riflette a

partire dal 1° gennaio 2015 la nuova regolamentazione comunitaria.

Sulla base del vigente quadro regolamentare, integrato dalle disposizioni interne attuative, le attività finanziarie

deteriorate sono classificate in funzione del loro stato di criticità in tre principali categorie: “sofferenze”(ovvero, le

esposizioni nei confronti di soggetti in stato di insolvenza o in situazioni sostanzialmente equiparabili) “inadempienze

probabili” (ovvero, le posizioni per le quali la Banca reputa improbabile che, senza il ricorso ad azioni quali l’escussione

delle garanzie, il debitore adempia integralmente - in linea capitale e/o interessi - alle proprie obbligazioni creditizie),

“esposizioni scadute e/o sconfinanti deteriorate”(ovvero, le esposizioni scadute e/o sconfinanti da oltre 90 (past

due)3. E’ inoltre prevista la tipologia delle “esposizioni oggetto di concessioni - forbearance”, riferita alle esposizioni

oggetto di rinegoziazione e/o rifinanziamento per difficoltà finanziaria manifesta o in procinto di manifestarsi. Tale

ultima fattispecie costituisce un sottoinsieme sia dei crediti deteriorati (esposizioni oggetto di concessione

deteriorate), sia di quelli in bonis (altre esposizioni oggetto di concessioni). La categoria delle esposizioni deteriorate

oggetto di concessioni (esposizioni oggetto di concessione deteriorate), non configura una categoria di esposizioni

deteriorate distinta e ulteriore rispetto a quelle precedentemente richiamate, bensì un sottoinsieme di ciascuna di

esse, nella quale rientrano le esposizioni per cassa e gli impegni a erogare fondi che formano oggetto di concessioni

(forborne exposure), se soddisfano entrambe le seguenti condizioni:

i. il debitore versa in una situazione di difficoltà economico-finanziaria che non gli consente di rispettare pienamente gli impegni contrattuali del suo contratto di debito e che realizza uno stato di “deterioramento creditizio” (classificazione in una delle categorie di esposizioni deteriorate: sofferenze, inadempienze probabili, esposizioni scadute e/o sconfinanti da oltre 90 giorni),

ii. la banca acconsente a una modifica dei termini e condizioni di tale contratto, ovvero a un rifinanziamento totale o parziale dello stesso, per permettere al debitore di rispettarlo (concessione che non sarebbe stata accordata se il debitore non si fosse trovato in uno stato di difficoltà).

La classificazione delle posizioni tra le attività deteriorate è effettuata sia su proposta delle strutture proprietarie della

3 Relativamente a tale ultima categoria di esposizioni, secondo quanto previsto dalla Circolare n. 272/08 della Banca

d’Italia, per le banche che applicano la metodologia standardizzata per il calcolo dei requisiti patrimoniali a fronte del rischio di credito si considerano esclusivamente le esposizioni classificate nel portafoglio “esposizioni in stato di default” così come definito dal Regolamento (UE) n. 575/2013.

108

relazione commerciale, sia delle funzioni specialistiche centrali preposte al controllo e alla gestione dei crediti.

La classificazione avviene anche tramite automatismi qualora siano superate predeterminate condizioni di

inadempienza, in particolare per quanto attiene le esposizioni scadute e/o sconfinanti, in funzione dell’entità e

anzianità degli scaduti/sconfinamenti continuativi.

Il ritorno in bonis delle esposizioni deteriorate, disciplinato da specifiche disposizioni di vigilanza e dalle disposizioni

attuative interne, viene deliberato dal Consiglio di Amministrazione, su proposta delle strutture preposte alla relativa

gestione/del, previo accertamento del venir meno delle condizioni di criticità e insolvenza.

Il ritorno in bonis delle esposizioni classificate tra i crediti scaduti e/o sconfinanti deteriorati è effettuato in via

automatica al riscontro del rientro dell’esposizione al di sotto delle soglie che ne avevano determinato la

classificazione a deteriorato, fermo un eventuale accertamento di una situazione di probabile inadempimento da

parte del gestore della posizione.

Le attività deteriorate sono oggetto di un processo di valutazione analitica, o con determinazione della previsione di

perdita per categorie omogenee (individuate in funzione dello stato di rischio, della durata dell’inadempienza nonché

della rilevanza dell’esposizione) ed attribuzione analitica a ogni posizione. L’ammontare della rettifica di valore di

ciascun credito è determinato come differenza tra il valore di bilancio dello stesso al momento della valutazione (costo

ammortizzato) e il valore attuale dei previsti flussi di cassa futuri, calcolato applicando il tasso di interesse effettivo

originario. I flussi di cassa previsti tengono conto dei tempi di recupero attesi, del presumibile valore di realizzo delle

eventuali garanzie, nonché dei costi che si ritiene verranno sostenuti per il recupero dell’esposizione.

Tale valutazione è effettuata in occasione della classificazione delle esposizioni, al verificarsi di eventi di rilievo e,

comunque, rivista con cadenza periodica in conformità ai criteri e alle modalità individuati nell’ambito delle politiche

creditizie adottate.

La responsabilità e la gestione complessiva dei crediti deteriorati, non classificati a “sofferenza”, è affidata all’Ufficio

Precontenzioso dipendente dall’Area Crediti. Detta attività si estrinseca principalmente nel:

- monitoraggio delle citate posizioni in supporto alle agenzie di rete alle quali competono i controlli di primo livello;

- concordare con il gestore della relazione gli interventi volti a ripristinare la regolarità andamentale o il rientro delle esposizioni oppure la predisposizione di misure di tolleranza;

- determinare le previsioni di perdite sulle posizioni; - proporre agli organi superiori competenti il passaggio a “sofferenza” di quelle posizioni che a causa di

sopraggiunte difficoltà non lasciano prevedere alcuna possibilità di normalizzazione.

La attività di recupero relative alle posizioni classificate a sofferenza sono gestite esclusivamente dall’Ufficio

Contenzioso e Legale, in staff alla Direzione Generale

La valutazione dei crediti è oggetto di revisione ogni qual volta si venga a conoscenza di eventi significativi tali da

modificare le prospettive di recupero. Affinché tali eventi possano essere prontamente recepiti è in atto un

monitoraggio periodico del compendio informativo inerente alle controparti creditizie, sull’andamento degli accordi

stragiudiziali, sulle diverse fasi delle procedure giudiziali pendenti.

Con la pubblicazione nella GUCE, ° a novembre2016, del Regolamento (UE) 2016/2067 della Commissione si è

concluso il processo di adozione dell’IFRS 9. Il nuovo principio sostituirà integralmente lo IAS 39; si applicherà,

pertanto, a tutti gli strumenti finanziari classificabili nell’attivo e nel passivo di stato patrimoniale del bilancio,

modificandone incisivamente i criteri di classificazione e di misurazione e le modalità di determinazione

dell’impairment, nonché definendo nuove regole di designazione dei rapporti di copertura.

L'applicazione dell'IFRS 9 è obbligatoria dalla prima data di rendicontazione patrimoniale, economica e finanziaria

successiva al 1° gennaio 2018 rappresentata, per la banca, dalla scadenza FINREP riferita al 31 marzo 2018.

109

L’IFRS 9 prevede l’applicazione retrospettica del principio e, pertanto, i nuovi requisiti dovranno essere applicati come

se lo fossero stati da sempre. Le differenze tra il valore contabile al 31 dicembre 2017 e il valore contabile

rideterminato con le nuove regole al 1° gennaio 2018 troveranno rilevazione in contropartita del patrimonio netto, in

una riserva di " utili/perdite portati a nuovo di apertura”.

Si evidenzia altresì che la Banca ha aderito alla facoltà introdotta dal regolamento (UE) 2017/2395 del Parlamento

europeo e del Consiglio con il quale sono state apportate modifiche al Regolamento (UE) 575/2013 sui requisiti

prudenziali per gli enti creditizi e le imprese di investimento (c.d. CRR), inerenti all’introduzione di una specifica

disciplina transitoria, dal 2018 al 2022, volta ad attenuare gli impatti sui fondi propri derivanti dall’applicazione del

nuovo modello di impairment basato sulla valutazione della perdita attesa (c.d. expected credit losses - ECL) introdotto

dall’IFRS 9.

Le disposizioni in argomento consentono di reintrodurre nel CET1 l’impatto registrato a seguito dell’applicazione del

nuovo modello valutativo introdotto dall’IFRS 9 per le attività finanziarie valutate al costo ammortizzato o al fair value

con impatto rilevato nel prospetto della redditività complessiva.

La norma in esame permette di diluire su cinque anni:

1. l’impatto incrementale della svalutazione sulle esposizioni in bonis e deteriorate rilevato alla data di transizione all’IFRS 9 conseguente all’applicazione del nuovo modello di impairment (componente “statica” del filtro);

2. l’eventuale ulteriore incremento delle complessive svalutazioni inerente alle sole esposizioni in bonis, rilevato a ciascuna data di riferimento rispetto all’impatto misurato alla data di transizione al nuovo principio (componente “dinamica” del filtro).

L’aggiustamento al CET1 determina la re-inclusione nel CET1 dell’impatto rilevato nella misura di seguito indicata per

ciascuno dei 5 anni del periodo transitorio:

- 2018 - 95%

- 2019 - 85%

- 2020 - 70%

- 2021 - 50%

- 2022 - 25%

L’applicazione delle disposizioni transitorie al CET1 richiede di apportare un adeguamento simmetrico nella

determinazione dei requisiti patrimoniali per il rischio di credito attraverso la rettifica dei valori delle esposizioni

determinate ai sensi dell’articolo 111, par. 1, del CRR. In particolare, le rettifiche di crediti specifiche delle quali è

ridotto il valore della singola esposizione devono essere moltiplicate per un fattore di graduazione determinato sulla

base del complemento a 1 dell’incidenza dell’aggiustamento apportato al CET1 sull’ammontare complessivo delle

rettifiche di valore su crediti specifiche.

L’adesione a tale facoltà permette di rinviare la componente maggiormente significativa dell’incidenza sui fondi propri

dell’impatto derivante dall’applicazione del nuovo modello di impairment introdotto dall’IFRS 9, portandola, in

particolare nei primi anni della disciplina transitoria, a livelli ritenuti assolutamente non critici per il profilo di solvibilità

aziendale.

110

Informazioni di natura quantitativa

A. QUALITA' DEL CREDITO

A.1 Esposizioni creditizie deteriorate e non deteriorate: consistenze, rettifiche di valore, dinamica, distribuzione

economica e territoriale.

A.1.1 Distribuzione delle esposizioni creditizie per portafogli di appartenenza e per qualità creditizia (valori di

bilancio)

Portafogli/qualità Sofferenze Inadempienze

probabili

Esposizioni scadute

deteriorate

Esposizioni scadute non deteriorate

Altre esposizioni

non deteriorate

Totale

1. Attività finanziarie disponibili per la vendita 172.449 172.449


3. Crediti verso banche 14.221 14.221

4. Crediti verso clientela 19.555 6.766 3.905 33.318 225.382 288.926


6. Attività finanziarie in corso di dismissione

Totale al 31.12.2017 19.555 6.766 3.905 33.318 412.052 475.596

Totale al 31.12.2016 9.201 6.399 2.970 16.717 179.749 215.036

A.1.1.1 Distribuzione delle esposizioni creditizie oggetto di concessioni per portafogli di appartenenza e per qualità

creditizia (valori di bilancio)

Portafogli/qualità

Esposizioni oggetto di concessioni deteriorate Esposizioni oggetto di

concessioni non deteriorate

Totale

Sofferenze Inadempienze

probabili

Esposizioni scadute

deteriorate

Esposizioni scadute non deteriorate

Attività non deteriorate

1. Attività finanziarie disponibili per la vendita


3. Crediti verso banche

4. Crediti verso clientela 5.826 3.630 485 2.979 5.884 18.803



7. Impegni as erogare fondi

Totale al 31.12.2017 5.826 3.630 485 2.979 5.884 18.803

Totale al 31.12.2016 2.312 3.292 608 888 1.041 8.141

A.1.1.2 Distribuzione delle esposizioni creditizie non deteriorate per "anzianità dello scaduto"

Portafogli/qualità Esposizioni non

scadute

Esposizioni scadute

sino a 3 mesi da oltre 3 mesi a

6 mesi da oltre 6 mesi a

1 anno oltre un anno

1. Attività finanziarie disponibili per la vendita 172.449


3. Crediti verso banche 14.221

4. Crediti verso clientela 225.382 29.834 3.114 316 54



Totale al 31.12.2017 412.052 29.834 3.114 316 54

Totale al 31.12.2016 179.749 14.599 1.581 465 72

111

A.1.2 Distribuzione delle esposizioni creditizie per portafogli di appartenenza e per qualità creditizia (valori lordi e

netti) differenti dalle "Attività finanziarie detenute per la negoziazione e derivati di copertura"

Portafogli/qualità

Attività deteriorate Attività non deteriorate Totale

(esposizione netta)

Esposizione lorda

Rettifiche specifiche

Esposizione netta

Esposizione lorda

Rettifiche di

portafoglio

Esposizione netta

1. Attività finanziarie disponibili per la vendita 172.449 172.449 172.449


3. Crediti verso banche 14.221 14.221 14.221

4. Crediti verso clientela 62.864 32.639 30.226 260.068 1.367 258.701 288.926

5. Attività finanziarie valutate al fair value X X


Totale al 31.12.2017 62.864 32.639 30.226 446.738 1.367 445.370 475.596

Totale al 31.12.2016 37.487 18.917 18.570 197.804 1.338 196.466 215.036

I contratti derivati sono stati classificati tra le "Altre attività".

A.1.2 Distribuzione delle esposizioni creditizie per portafogli di appartenenza e per qualità creditizia (valori lordi e

netti) relativi alle "Attività finanziarie detenute per la negoziazione e derivati di copertura"

La Banca non ha operazioni classificate in questo comparto.

112

A.1.3 Esposizioni creditizie per cassa e fuori bilancio verso banche: valori lordi, netti e fasce di scaduto

Tipologie esposizioni/valori

Esposizione lorda

Rettifiche di valore

specifiche

Rettifiche di valore di portafoglio

Esposizione netta

Attività deteriorate Attività

non deteriorate

Fino a 3 mesi

Da oltre 3 mesi fino a 6 mesi

Da oltre 6 mesi fino a 1 anno

Oltre 1 anno

A. ESPOSIZIONI PER CASSA

a) Sofferenze X X

- di cui: esposizioni oggetto di concessioni X X

b) Inadempienze probabili X X


c) Esposizioni scadute deteriorate X X


d) Esposizioni scadute non deteriorate X X X X X

- di cui: esposizioni oggetto di concessioni X X X X X

e) Altre esposizioni non deteriorate X X X X 16.241 X 16.241

- di cui: esposizioni oggetto di concessioni X X X X X

TOTALE A 16.241 16.241

B. ESPOSIZIONI FUORI BILANCIO

a) Deteriorate X X

b) Non deteriorate X X X X 3.773 X 3.773

TOTALE B 3.773 3.773

TOTALE A + B 20.014 20.014

Le esposizioni per cassa comprendono tutte le attività finanziarie per cassa, qualunque sia il portafoglio di allocazione contabile: negoziazione, disponibile per la vendita, detenuto fino alla scadenza, crediti, attività valutate al fair value, attività in via di dismissione. In particolare al punto e) è esposto l'intero ammontare della voce 60 dell'attivo patrimoniale e, per 2.019 mila euro, le obbligazioni di altra BCC, classificate tra le attività disponibili per la vendita. Le esposizioni "fuori bilancio" includono tutte le operazioni finanziarie diverse da quelle per cassa (garanzie rilasciate, impegni, derivati ecc.) che comportano l'assunzione di un rischio creditizio, qualunque sia la finalità di tali operazioni (negoziazione, copertura, ecc.), in particolare l'importo alla sottovoce b) evidenzia gli impegni nei confronti dei fondi di garanzia delle BCC.

A.1.4 Esposizioni creditizie per cassa verso banche: dinamica delle esposizioni deteriorate lorde

Non si rilevano esposizioni creditizie deteriorate verso banche.

A.1.5 Esposizioni creditizie per cassa verso banche deteriorate: dinamica delle rettifiche di valore complessive

Non si rilevano esposizioni creditizie deteriorate verso banche.

113

A.1.6 Esposizioni creditizie per cassa e fuori bilancio verso clientela: valori lordi, netti e fasce di scaduto

Tipologie esposizioni/valori

Esposizione lorda

Rettifiche di valore

specifiche

Rettifiche di valore di portafoglio

Esposizione netta

Attività deteriorate Attività

non deteriorate

Fino a 3 mesi

Da oltre 3 mesi fino a 6 mesi

Da oltre 6 mesi fino a 1 anno

Oltre 1 anno

A. ESPOSIZIONI PER CASSA

a) Sofferenze 49.060 X 29.505 X 19.555

- di cui: esposizioni oggetto di concessioni 11.236 X 5.411 X 5.826

b) Inadempienze probabili 1.111 2.785 582 4.738 X 2.450 X 6.766

- di cui: esposizioni oggetto di concessioni 766 2.607 215 1.482 X 1.439 X 3.630

c) Esposizioni scadute deteriorate 306 1.592 1.807 884 X 684 X 3.905

- di cui: esposizioni oggetto di concessioni 22 151 232 172 X 91 X 485

d) Esposizioni scadute non deteriorate X X X X 33.494 X 176 33.318

- di cui: esposizioni oggetto di concessioni X X X X 3.001 X 22 2.979

e) Altre esposizioni non deteriorate X X X X 397.003 X 1.192 395.811

- di cui: esposizioni oggetto di concessioni X X X X 5.927 X 43 5.884

TOTALE A 1.417 4.378 2.389 54.681 430.497 32.639 1.367 459.356

B. ESPOSIZIONI FUORI BILANCIO

a) Deteriorate 153 X X 153

b) Non deteriorate X X X X 20.469 X 20.469

TOTALE B 153 20.469 20.622

TOTALE A + B 1.570 4.378 2.389 54.681 450.966 32.639 1.367 479.978

A.1.7 Esposizioni creditizie per cassa verso clientela: dinamica delle esposizioni deteriorate lorde

Causali/Categorie Sofferenze Inadempienze

probabili

Esposizioni scadute

deteriorate

A. Esposizione lorda iniziale 25.915 8.214 3.357

- di cui: esposizioni cedute non cancellate 465 487 5

B. Variazioni in aumento 41.488 4.526 4.452

B.1 ingressi da esposizioni in bonis 953 1.325 2.140

B.2 trasferimenti da altre categorie di esposizioni deteriorate 948 1.024 63

B.3 altre variazioni in aumento 246 244 820

B.4 oggetto di aggregazione aziendale 39.341 1.933 1.429

C. Variazioni in diminuzione 18.343 3.524 3.220

C.1 uscite verso esposizioni in bonis 686 2.000

C.2 cancellazioni 561 90 3

C.3 incassi 1.725 1.808 121

C.4 realizzi per cessioni 3.572

C.5 perdite da cessione 12.485

C.6 trasferimenti ad altre categorie di esposizioni deteriorate 939 1.095

C.7 altre variazioni in diminuzione

D. Esposizione lorda finale 49.060 9.216 4.589

- di cui: esposizioni cedute non cancellate

I valori dei crediti derivanti dalla B.C.C. incorporata trovano evidenza al punto B.4 della presente tabella, come di seguito riassunto:

a) Sofferenze 39.341

b) Inadempienze probabili 1.933

c) Esposizioni scadute deteriorate 1.429

Le operazioni di cessione delle sofferenze trovano evidenza per il valore riconosciuto al punto C.4 "realizzi da cessione"; al punto C.5 è presente l'importo delle perdite sulle operazioni.

114

A.1.7 bis Esposizioni creditizie per cassa verso clientela: dinamica delle esposizioni oggetto di concessioni lorde

distinte per qualità creditizia

Causali/Categorie

Esposizioni oggetto di

concessioni: deteriorate

Esposizioni oggetto di

concessioni: non deteriorate

A. Esposizione lorda iniziale 9.493 1.956


B. Variazioni in aumento 9.865 8.900

B.1 ingressi da esposizioni in bonis non oggetto di concessioni 16 702

B.2 ingressi da esposizioni in bonis oggetto di concessioni X

B.3 ingressi da esposizioni oggetto di concessioni deteriorate X 618

B.4 altre variazioni in aumento 9.849 7.580

C. Variazioni in diminuzione 2.476 1.928

C.1 uscite verso esposizioni in bonis non oggetto di concessioni X 1.216

C.2 uscite verso esposizioni in bonis oggetto di concessioni 618 X

C.3 uscite verso esposizioni oggetto di concessioni deteriorate X 192

C.4 cancellazioni 255

C.5 incassi 683 102

C.6 realizzi per cessioni

C.7 perdite da cessione

C.8 altre variazioni in diminuzione 921 417

D. Esposizione lorda finale 16.882 8.928


A.1.8 Esposizioni creditizie per cassa verso clientela deteriorate: dinamica delle rettifiche di valore complessive

Causali/Categorie

Sofferenze Inadempienze probabili Esposizioni scadute

deteriorate

Totale

Di cui: esposizioni oggetto di

concessioni

Totale


concessioni

Totale


concessioni

A. Rettifiche complessive iniziali 16.715 2.012 1.815 1.183 387 85

- di cui: esposizioni cedute non cancellate 227 109 89 1

B. Variazioni in aumento 29.394 8.926 2.313 981 807 177

B.1 rettifiche di valore 4.844 3.675 1.887 782 261 90

B.2 perdite da cessione 365

B.3 trasferimenti da altre categorie di esposizioni deteriorate 388 60 117 13 10 1

B.4 altre variazioni in aumento 23.797 5.192 309 186 536 86

C. Variazioni in diminuzione 16.604 5.527 1.678 725 510 171

C.1 riprese di valore da valutazione 1.946 78 1.010 543

C.2 riprese di valore da incasso 314 3 73 2

C.3 utili da cessione 1.298

C.4 cancellazioni 12.681 5.446 22 153

C.5 trasferimenti ad altre categorie di esposizioni deteriorate 391 125 8

C.6 altre variazioni in diminuzione 365 182 180 232 163

D. Rettifiche complessive finali 29.505 5.411 2.450 1.439 684 91


Sono contenuti nella Voce B.4 i valori delle valutazioni della B.C.C. incorporata come di seguito sintetizzato:

a) Sofferenze 23.028

- di cui: esposizioni oggetto di concessioni 3.397

b) Inadempienze probabili 309

- di cui: esposizioni oggetto di concessioni 186

c) Esposizioni scadute deteriorate 124

- di cui: esposizioni oggetto di concessioni 86

Alla Voce B.4, colonna sofferenze, sono confluiti anche 700 mila euro di rettifiche di valore su posizioni dell'incorporata emerse in applicazione dell'IFRS 3.

115

Relativamente alle sofferenze, alle Voci B.2 figurano le perdite da cessione mentre, al punto C.3 , gli utili relativi alle medesime operazioni su posizioni per le quali si è ricavato un importo maggiore del valore netto. Gli utilizzi delle rettifiche di valore, per per 12.120 migliaia di euro, necessari a definire le operazioni di cessione dei crediti in sofferenza sono confluiti nella Voce C.4. Sinteticamente le operazioni sono rappresentabili come segue: importo ceduto lordo pari a 16.057 mila euro; relative retttifiche di valore per 13.418 mila di euro; la differenza tra il netto ceduto, pari a 2.639 mila euro ed il ricavato dall'operazione pari a 3.572 mila euro ( Voce 100 a) "Utili da cessione o riacquisto di crediti" del conto economico) pari a 933 mila euro è la somma algebrica dei ricavi e delle perdite sulle singole posizioni, rispettivamente 1.298 mila euro esposti al punto C.3 e 365 mila euro esposti al punto B.2 della presente tabella.

A.2 Classificazione delle esposizioni in base a rating esterni ed interni

A.2.1 Distribuzione delle esposizioni creditizie per cassa e "fuori bilancio" per classi di rating esterni

Esposizioni Classi di rating esterni Senza

rating Totale

Classe 1 Classe 2 Classe 3 Classe 4 Classe 5 Classe 6

A. Esposizioni creditizie per cassa 172.506 12.015 24 300.571 485.117

B. Derivati

B.1 Derivati finanziari

B.2 Derivati creditizi

C. Garanzie rilasciate 9.826 9.826

D. Impegni a erogare fondi 14.570 14.570

E. Altre

Totale 172.506 12.015 24 324.967 509.512

Si precisa che le esposizioni creditizie rappresentate in tabella comprendono anche le quote di Oicr.

La seguente tabella esemplifica i Rating corrispondenti a ciascuna Classe

Moody's Standard & Poor's Fitch Ratings

Descrizione

Classe Lungo

termine Breve

termine Lungo

Termine Breve

termine Lungo

termine Breve

termine

1

Aaa

P-1

AAA

A-1+

AAA

F1+

"Prime". Massima sicurezza del capitale.

Aa1 AA+ AA+ Rating alto. Qualità

Aa2 AA AA più che buona

Aa3 AA- AA-

2

A1 A+

A-1

A+

F1

Rating medio-alto.

A2 A A Qualità media

A3

P-2

A-

A-2

A-

F2

3 Baa1 BBB+ BBB+ Rating medio-basso.

Baa2

P-3

BBB

A-3

BBB

F3

Qualità medio-bassa

Baa3 BBB- BBB-

4 Ba1

Not Prime

BB+

B

BB+

B

Area di non-investimento.

Ba2 BB BB Speculativo

Ba3 BB- BB-

5 B1 B+ B+

Altamente speculativo

B2 B B

B3 B- B-

6

Caa CCC+

C CCC C

Rischio considerevole

Ca CCC Estremamente speculativo

C CCC- Rischio di perdere il capitale

/

D /

DDD

/ In perdita

/ DD

/ D

116

A.2.2 Distribuzione delle esposizioni creditizie per cassa e "fuori bilancio" per classi di rating interni

La Banca non ha adottato rating interni.

A.3 DISTRIBUZIONE DELLE ESPOSIZIONI GARANTITE PER TIPOLOGIA DI GARANZIA

Non si rilevano esposizioni verso banche garantite.

A.3.2 Esposizioni creditizie verso clientela garantite

Val

ore

esp

osi

zio

ne

net

ta Garanzie reali (1) Garanzie personali (2)

Totale (1)+(2)

Immobili -

Ipoteche

Imm

ob

ili -

Lea

sin

g Fi

nan

ziar

io

Tito

li Altre garanzie

reali

Derivati su crediti Crediti di firma

CLN

Altri derivati

Go

vern

i e b

anch

e

cen

tral

i

Alt

ri e

nti

pu

bb

lici

Ban

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Alt

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ogg

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Go

vern

i e

ban

che

cen

tral

i

Alt

ri e

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pu

bb

lici

Ban

che

Alt

ri s

ogg

etti

1. Esposizioni creditizie per cassa garantite: 260.688 164.406 1.077 13.809 14.885 3.732 60.317 258.226

1.1 totalmente garantite 248.032 160.709 856 10.485 13.775 3.585 58.622 248.032

- di cui deteriorate 25.396 20.258 231 162 250 4.495 25.396

1.2 parzialmente garantite 12.656 3.697 220 3.324 1.110 148 1.695 10.194

- di cui deteriorate 2.575 1.843 3 20 6 44 558 2.475

2. Esposizioni creditizie "fuori bilancio" garantite: 8.373 341 133 595 1.189 37 5.880 8.175

2.1 totalmente garantite 7.835 341 133 554 1.021 37 5.751 7.835

- di cui deteriorate 148 18 130 148

2.2 parzialmente garantite 538 42 168 129 340

- di cui deteriorate

117

B. DISTRIBUZIONE E CONCENTRAZIONE DELLE ESPOSIZIONI CREDITIZIE

B.1 Distribuzione settoriale delle esposizioni creditizie per cassa e “fuori bilancio” verso clientela (valore di bilancio)

Esposizioni/Controparti

Governi Altri enti pubblici Società finanziarie Società di assicurazione Imprese non finanziarie Altri soggetti

Esposiz. netta

Rettifiche val.

specif.

Rettifiche val. di portaf.

Esposiz. netta

Rettifiche val.

specif.


Esposiz. netta

Rettifiche val.

specif.


Esposiz. netta

Rettifiche val.

specif.


Esposiz. netta

Rettifiche val.

specif.


Esposiz. netta

Rettifiche val.

specif.


A. Esposizioni per cassa

A.1 Sofferenze X 1 X 115 417 X X 13.528 23.225 X 5.912 5.861 X

- di cui: esposizioni oggetto di concessioni

X X X X 4.724 4.538 X 1.102 872 X

A.2 Inadempienze probabili X X 7 2 X X 3.825 1.297 X 2.934 1.152 X


X X 7 2 X X 1.143 417 X 2.480 1.021 X

A.3 Esposizioni scadute deteriorate

X X X X 2.438 423 X 1.467 260 X


X X X X 70 13 X 414 78 X

A.4 Esposizioni non deteriorate 170.405 X 2.762 X 38 2.686 X 23 X 161.131 X 946 92.145 X 360


X X X X 6.017 X 44 2.846 X 21

Totale A 170.405 2.762 1 38 2.808 418 23 180.923 24.946 946 102.458 7.273 360

B. Esposizioni "fuori bilancio"

B.1 Sofferenze X X X X X X

B.2 Inadempienze probabili X X X X 117 X X

B.3 Altre attività deteriorate X X X X 36 X X

B.4 Esposizioni non deteriorate X 6.842 X 492 X X 12.315 X 820 X

Totale B 6.842 492 12.468 820

Totale (A+B) al 31.12.2017 170.405 9.603 1 38 3.300 418 23 193.391 24.946 946 103.278 7.273 360

Totale (A+B) al 31.12.2016 55.807 1.222 1 34 4.625 401 96 88.782 15.191 819 56.059 3.324 389

118

B.2 Distribuzione territoriale delle esposizioni creditizie per cassa e “fuori bilancio” verso clientela (valore di

bilancio)

Esposizioni/Aree geografiche

Nord-Ovest Nord-Est Centro Sud-Isole

Esposiz. netta

Rettifiche valore

compless.

Esposiz. netta

Rettifiche valore

compless.

Esposiz. netta

Rettifiche valore

compless.

Esposiz. netta

Rettifiche valore

compless.


A.1 Sofferenze 11 5 19.462 28.919 88 574

A.2 Inadempienze probabili 6.766 2.450

A.3 Esposizioni scadute 3.904 683 1

A.4 Esposizioni non deteriorate 74 145 1 425.166 1.347 3.321 18

Totale A 74 12 150 1 455.297 33.400 3.410 592


B.1 Sofferenze

B.2 Inadempienze probabili 117

B.3 Altre attività deteriorate 36

B.4 Esposizioni non deteriorate 139 20.072 258

Totale B 139 20.225 258

Totale (A+B) al 31.12.2017 74 12 289 1 475.523 33.400 3.668 592

Totale (A+B) al 31.12.2016

Nella tabella è rappresentata la distribuzione delle esposizioni sul territorio nazionale, sull’estero l’esposizione netta è

pari a 423 mila euro.

B.3 Distribuzione territoriale delle esposizioni creditizie per cassa e “fuori bilancio” verso banche (valore di bilancio)

Esposizioni/Aree geografiche

Nord-Ovest Nord-Est Centro Sud-Isole

Esposiz. netta

Rettifiche valore

compless.

Esposiz. netta

Rettifiche valore

compless.

Esposiz. netta

Rettifiche valore

compless.

Esposiz. netta

Rettifiche valore

compless.


A.1 Sofferenze

A.2 Inadempienze probabili

A.3 Esposizioni scadute deteriorate

A.4 Esposizioni non deteriorate 2.101 12.015 2.124

Totale A 2.101 12.015 2.124


B.1 Sofferenze

B.2 Inadempienze probabili

B.3 Altre attività deteriorate

B.4 Esposizioni non deteriorate 3.773

Totale B 3.773

Totale (A+B) al 31.12.2017 2.101 15.788 2.124

Totale (A+B) al 31.12.2016

Non sono presenti esposizioni verso banche fuori del territorio nazionale.

B.4 Grandi esposizioni

Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

a) Ammontare - Valore di Bilancio 258.830 98.688

b) Ammontare - Valore Ponderato 41.853 29.972

c) Numero 11 10

Nelle grandi esposizioni sono ricompresi : i titoli di stato e le attività fiscali per 179 mln di euro di valore nominale (ponderato circa 7 mln di euro); le controparti bancarie per euro 21 mln di euro di valore nominale/ponderato; le esposizioni verso amministrazioni pubbliche per circa 8 mln di euro di nominale (ponderato 1,5 mln di euro); le esposizioni garantite dal fondo di garanzia M.Credito Centrale per 19 mln di euro con ponderazione zero; I rimanenti 32 mln di euro di nominale sono distribuiti su 5 clienti ed il valore ponderato è di circa 13 mln di euro.

119

C) OPERAZIONI DI CARTOLARIZZAZIONE E DI CESSIONE DELLE ATTIVITA’

C.1 Operazioni di cartolarizzazione

Informazioni di natura qualitativa

1 Operazioni di cartolarizzazioni proprie.

Alla data di riferimento del bilancio, la banca non detiene esposizioni di cartolarizzazione proprie.

2. Operazioni di cartolarizzazione di “terzi”

La Banca detiene in portafoglio titoli, rinvenienti da operazioni di cartolarizzazione di “terzi”, per complessivi 839 mila

euro.

Strumenti finanziari Valore nominale Valore di bilancio

Titoli – Senior 986 839

Totale

Trattasi di titoli unrated emessi dalla Società Veicolo “Lucrezia Securitisation s.r.l.” nell’ambito degli interventi del

Fondo di Garanzia Istituzionale:

• I titoli “€ 175.202.132 Asset-Backed Notes due October 2026”, con codice ISIN IT0005216392, per la soluzione delle crisi della Banca Padovana in A.S. e della BCC Irpina in A.S., a seguito della cartolarizzazione dei portafogli di sofferenze acquisiti nell’ambito dell’intervento suddetto, hanno durata decennale e corrispondono interessi trimestrali posticipati

• I titoli “€ 70.967.886 Asset-Backed Notes due January 2027” con codice ISIN IT0005240749, emessi in data 27.1.2017 per la soluzione della BCC Crediveneto a seguito della cartolarizzazione dei portafogli di sofferenze acquisiti nell’ambito dell’intervento suddetto, hanno durata decennale e corrispondono interessi trimestrali posticipati

• I titoli “€ 40.176.000 Asset- Backed Notes due October 2027” con codice ISIN IT0005316846, emessi in data 1.12.2017 per la soluzione della crisi di BCC Teramo a seguito della cartolarizzazione dei portafogli di sofferenze acquisiti nell’ambito dell’intervento suddetto, hanno durata decennale e corrispondono interessi trimestrali posticipati

Le attività sottostanti a detti titoli sono costituite da crediti deteriorati, in larga parte pienamente garantiti da

immobili. Tali titoli figurano nell’attivo dello Stato Patrimoniale della Banca nella Voce S.P. 70. Crediti verso la

clientela.

Per quanto attiene gli aspetti di carattere economico, i titoli hanno comportato la rilevazione di interessi attivi al tasso

del 1% annuo, per 10 mila euro.

Si precisa che relativamente alle suddette operazioni di cartolarizzazione, la Banca non svolge alcun ruolo di servicer e

non detiene alcuna interessenza nella Società Veicolo.

Nell’esercizio sono state apportate rettifiche di valore su titoli in portafoglio posseduti “Notes Padovana e Irpina” e

“Notes Crediveneto” per complessivi 42 mila euro.

Ai fini del calcolo del relativo requisito patrimoniale la Banca utilizza il metodo standardizzato (cfr. Regolamento (UE)

n. 575/2013, Parte Tre, Titolo II, Capo 5, Sezione 3, Sottosezione 3.

Con riferimento a quanto previsto alla sezione IV – Capitolo 6 – Parte Seconda - della Circolare n. 285/2013 della

Banca d’Italia, la banca assume posizioni verso ciascuna cartolarizzazione a condizione che il cedente o il promotore

abbia esplicitamente reso noto di mantenere nell’operazione, su base continuativa, a livello individuale – o nel caso di

120

gruppo bancario, a livello consolidato - un interesse economico netto in misura pari almeno al 5%, secondo le

modalità definite nelle disposizioni prudenziali.

Inoltre, in ossequio a quanto previsto in materia di requisiti organizzativi nelle medesime disposizioni prudenziali, con

riguardo all’assunzione delle posizioni verso le operazioni in parola, la banca deve adempiere agli obblighi di adeguata

verifica (due diligence) e di monitoraggio4.

Ai sensi dei citati obblighi di adeguata verifica (due diligence) e monitoraggio per la banca, diversa dal cedente o dal

promotore, che assume posizioni verso la cartolarizzazione, si evidenzia quanto segue.

In qualità di banca investitrice, prima di assumere posizioni verso ciascuna operazione di cartolarizzazione e per tutto

il tempo in cui le stesse sono mantenute in portafoglio è svolta un'analisi su ciascuna operazione e sulle esposizioni ad

esse sottostanti, volta ad acquisire piena conoscenza dei rischi cui la banca è esposta o che verrebbe ad assumere.

In particolare, la banca ha verificato:

- il mantenimento da parte del cedente, su base continuativa, dell’interesse economico netto;

- la messa a disposizione delle informazioni rilevanti per poter effettuare la due diligence;

- le caratteristiche strutturali della cartolarizzazione che possono incidere significativamente sull’andamento delle posizioni verso la cartolarizzazione (ad esempio: clausole contrattuali, grado di priorità nei rimborsi, regole per l’allocazione dei flussi di cassa e relativi trigger, strumenti di credit enhancement, linee di liquidità, definizione di default utilizzata, rating, analisi storica dell’andamento di posizioni analoghe);

- le caratteristiche di rischio delle attività sottostanti le posizioni verso la cartolarizzazione;

- le comunicazioni effettuate dal cedente/promotore in merito alla due diligence svolta sulle attività cartolarizzate, sulla qualità delle eventuali garanzie reali a copertura delle stesse, etc.

Con riferimento al monitoraggio, ai sensi di quanto specificato dalle disposizioni riguardo la necessità che la

valutazione delle informazioni sia effettuata regolarmente con cadenza almeno annuale, nonché in presenza di

variazioni significative dell’andamento dell’operazione, la banca ha posto in essere processi e procedure per

l’acquisizione degli elementi informativi sulle attività sottostanti ciascuna operazione con riferimento a:

- natura delle esposizioni, incidenza delle posizioni scadute da oltre 30, 60, 90 giorni;

- tassi di default;

- rimborsi anticipati;

- esposizioni soggette a procedure esecutive;

- natura delle garanzie reali;

- merito creditizio dei debitori;

- diversificazione settoriale e geografica;

- frequenza di distribuzione dei tassi di loan to value.

In relazione a quanto sopra sono stati concordati, a livello centrale con il servicer, dei flussi informativi periodici, da

rendere disponibili alle Bcc che hanno sottoscritto titoli della specie, per assicurare loro la conformità alla previsione

normativa secondo la quale devono essere “costantemente al corrente della composizione del portafoglio di

esposizioni cartolarizzate” ai sensi dell’art. 253 CRR.

I flussi periodici ricevuti dal Fondo di Garanzia Istituzionale sono trasmessi a tutte le BCC ed integrano l’Investor

Report prodotto dalla società Veicolo.

4 Il mancato assolvimento di tale obbligo può comportare, a discrezione dell’Organo di Vigilanza, un aggravio del

requisito patrimoniale di chi assume le posizioni verso la cartolarizzazione.

121


C.1 Esposizioni derivanti dalle principali operazioni di cartolarizzazione "proprie" ripartite per tipologia di attività cartolarizzate e per tipologia di esposizioni

Alla data di riferimento del bilancio la B.C.C. non detiene esposizioni di catolarizzazione proprie.

C.2 Esposizioni derivanti dalle principali operazioni di cartolarizzazione "di terzi" ripartite per tipologia di attività cartolarizzate e per tipo di esposizione

Tipologia attività sottostanti/Esposizioni

Esposizioni per cassa Garanzie rilasciate Linee di credito

Senior Mezzanine Junior Senior Mezzanine Junior Senior Mezzanine Junior

Valore di bilancio

Rettif./ripr. di valore

Valore di bilancio


Valore di bilancio


Esposizione netta


Esposizione netta


Esposizione netta


Esposizione netta


Esposizione netta


Esposizione netta


Esposizioni deteriorate (sofferenze) 839

122

C.3 Società veicolo per la cartolarizzaizone

Nome Cartolarizzazione/Denominazione società veicolo

Sede legale Consolidamento

Attività Passività

Crediti Titoli di debito

Altre Senior Mezzanine Junior

Lucrezia Securitisation srl - Padovana / Irpinia Roma - Via Mario Carucci,

131

159.698 175.202

Lucrezia Securitisation srl - Crediveneto Roma - Via Mario Carucci,

131

67.093 70.968

Lucrezia Securitisation srl - Teramo Roma - Via Mario Carucci,

131

38.600 40.176

C.4 Società veicolo per la cartolarizzazione non consolidate

Nome cartolarizzazione/Denominazione società veicolo

Portafogli contabili

dell'attivo

Totale attività (A)

Portafogli contabili del

passivo

Totale passività

(B)

Valore contabile

netto (C=A-B)

Esposizione massima al rischio di

perdita (D)

Differenza tra

esposizione al rischio di

perdita e valore

contabile (E=D-C)

Lucrezia Securitisation srl - Padovana / Irpinia Crediti 159.698 Titoli Senior 175.202 (15.504) 15.504

Lucrezia Securitisation srl - Crediveneto Crediti 67.093 Titoli Senior 70.968 (3.875) 3.875

Lucrezia Securitisation srl - Teramo Crediti 38.600 Titoli Senior 40.176 (1.576) 1.576

Il totale dell'attivo si riferisce al valore dei crediti al netto delle svalutazioni e delle perdite. I valori lordi di portafoglio sono: - circa 700 mln il portafoglio Padovana/Irpina; - circa 230 mln il portafoglio Crediveneto; - circa 77 mln il portafoglio Teramo. Per i comparti Padovana/Irpina e Credivneto, il totale del passivo tiene conto della quota parte di competenza del 2017 dei rimborsi effettuati alla payment date del 25.1.2018. Per il comparto Teramo è stato riportato il valore complessivo delle notes emesse in data 1.12.2017

C.5 Attività di servicer - cartolarizzazioni proprie: incassi dei crediti cartolarizzati e rimborsi dei titoli emessi dalla

società veicolo per la cartolarizzazione

La B.C.C. non posto in esssere operazioni della specie pertanto la presente tabella non viene compilata

D Informativa sulle entità strutturate non consolidate contabilmente (diverse dalle società veicolo per la

cartolarizzazione)

Alla data di riferimento di bilancio la Banca non detiene rapporti attivi e/o passivi intrattenuti con entità strutturate non consolidate.

E Operazioni di cessione

A. Attività finanziarie cedute e non cancellate integralmente

La B.C.C. detiene attività cedute e non cancellate integralmente riferite alle operazioni P.C.T. passive.

123


E.1 Attività finanziarie cedute non cancellate: valore di bilancio e valore intero

Forme tecniche/Portafoglio

Attività finanziarie detenute per la negoziazione

Attività finanziarie valutate al fair value

Attività finanziarie disponibili per la vendita

Attività finanziarie detenute sino alla scadenza

Crediti verso banche Crediti verso clientela Totale

A B C A B C A B C A B C A B C A B C 2017 2016

A. Attività per cassa 996 996 879

1. Titoli di debito 996 996 879

2. Titoli di capitale X X X X X X X X X

3. O.I.C.R. X X X X X X X X X

4. Finanziamenti

B. Strumenti derivati X X X X X X X X X X X X X X X

Totale al 31.12.2017 996 996 X

di cui deteriorate X

Totale al 31.12.2016 879 X 879

di cui deteriorate X

Legenda: A = attività finanziarie cedute rilevate per intero (valore di bilancio) B = attività finanziarie cedute rilevate parzialmente (valore di bilancio) C = attività finanziarie cedute rilevate parzialmente (intero valore)

Gli importi in tabella si riferiscono esclusivamente al valore dei titoli di proprietà utilizzati per operazioni di pronti contro termine alla clientela.

124

E.2 Passività finanziarie a fronte di attività finanziarie cedute non cancellate: valore di bilancio

Passività/Portafoglio attività

Attività finanziarie detenute

per la negoziazione


Attività finanziarie disponibili

per la vendita

Attività finanziarie detenute sino alla scadenza

Crediti verso

banche

Crediti verso

clientela Totale

1. Debiti verso clientela 1.001 1.001

a) a fronte di attività rilevate per intero 1.001 1.001

b) a fronte di attività rilevate parzialmente

2. Debiti verso banche

a) a fronte di attività rilevate per intero

b) a fronte di attività rilevate parzialmente

Totale al 31.12.2017 1.001 1.001

Totale al 31.12.2016 881 881

Con riferimento a quanto esposto nella precedente tabella C.2.1 sono qui rappresentate le medesime operazioni di pronti contro termine alla clientela, l'importo esposto è l'ammontare complessivo dei valori a pronti dei contratti.

E.3 Operazioni di cessione con passività aventi rivalsa esclusivamente sulle attività cedute: fair value

Alla data di riferimento la Banca non detiene operazioni della specie.

E.4 Operazioni di Covered Bond

La Banca non ha operazioni di covered bond.

F. Modelli per la misurazione del rischio di credito

Alla data di riferimento del bilancio, la banca non detiene...pertanto la presente tabella\sezione non viene compilata

SEZIONE 2 – RISCHI DI MERCATO

La Banca non detiene alcuno strumento finanziario nel portafoglio di negoziazione.


1. Portafoglio di negoziazione di vigilanza: distribuzione per durata residua (data di riprezzamento) delle attività e

delle passività finanziarie per cassa e derivati finanziari (242 EURO)

Come rappresentato nelle precedenti parti della nota integrativa la Banca non detiene alcuno strumento nel portafoglio di negoziazione. La presente sezione, pertanto, non è stata compilata.

125

2.2 RISCHIO DI TASSO DI INTERESSE E RISCHIO DI PREZZO - PORTAFOGLIO BANCARIO


A. Aspetti generali, processi di gestione e metodi di misurazione del rischio di tasso di interesse e del rischio di

prezzo

Rischio di tasso di interesse – Portafoglio Bancario

Principali fonti del rischio di tasso di interesse

Le fonti del rischio di tasso di interesse a cui è esposta la Banca sono individuabili principalmente nei processi del

credito, della raccolta e della finanza, essendo il portafoglio bancario costituito prevalentemente da crediti e dalle

varie forme di raccolta dalla clientela.

In particolare, il rischio di tasso di interesse da “fair value” trae origine dalle poste a tasso fisso, mentre il rischio di tasso di interesse da “flussi finanziari” trae origine dalle poste a tasso variabile. Tuttavia, nell’ambito delle poste a vista sono normalmente ravvisabili comportamenti asimmetrici a seconda che si considerino le voci del passivo o quelle dell’attivo; mentre le prime, essendo caratterizzate da una maggiore vischiosità, afferiscono principalmente al rischio da “fair value”, le seconde, più sensibili ai mutamenti del mercato, sono riconducibili al rischio da “flussi finanziari”.

Processi interni di gestione e metodi di misurazione del rischio di tasso

La Banca ha posto in essere opportune misure di attenuazione e controllo finalizzate a evitare la possibilità che

vengano assunte posizioni eccedenti un determinato livello di rischio obiettivo.

Tali misure di attenuazione e controllo trovano codificazione nell’ambito delle normative aziendali volte a disegnare

processi di monitoraggio fondati su limiti di posizione e sistemi di soglie di attenzione in termini di capitale interno al

superamento delle quali scatta l’attivazione di opportune azioni correttive.

A tale proposito sono state definite:

- politiche e procedure di gestione del rischio di tasso d'interesse coerenti con la natura e la complessità dell'attività svolta;

- metriche di misurazione coerenti con la metodologia di misurazione del rischio adottata dalla Banca, sulla base delle quali è stato definito un sistema di early-warning che consente la tempestiva individuazione e attivazione delle idonee misure correttive;

- limiti operativi e disposizioni procedurali interne volti al mantenimento dell'esposizione entro livelli coerenti con la politica gestionale e con la soglia di attenzione prevista dalla normativa prudenziale.

Dal punto di vista organizzativo la Banca ha individuato nell’(es. Area Finanza/Tesoreria) la struttura deputata a

presidiare tale processo di gestione del rischio di tasso di interesse sul portafoglio bancario.

Il monitoraggio all’esposizione al rischio di tasso di interesse sul portafoglio bancario avviene su base trimestrale .

Con il 20° aggiornamento della Circolare n. 285/2013 di Banca d’Italia pubblicato lo scorso 21 novembre 2017 sono

stati recepiti nella normativa nazionale gli Orientamenti dell’ABE sulla gestione del rischio di tasso d’interesse nel

banking book. Secondo quanto disposto in questo aggiornamento le banche devono valutare l’esposizione al rischio di

tasso, oltre che in termini di variazione del valore economico (unico approccio finora previsto nelle disposizioni di

vigilanza) anche in termini di variazione del margine di interesse o degli utili attesi. Nella determinazione

dell’esposizione al rischio in parola, le banche devono considerare scenari diversi di variazione del livello e della forma

della curva dei rendimenti.

Con riferimento alla misurazione del rischio tasso di interesse nella prospettiva del margine di interesse o degli utili

attesi, la banca si avvarrà degli strumenti messi a disposizione per finalità gestionali dal sistema di ALM e/o dagli

strumenti di analisi predisposti dal Centro Informatico.

126

Per quanto concerne la metodologia di misurazione del rischio in termini di variazione del valore economico e di

quantificazione del corrispondente capitale interno, la Banca ha deciso di utilizzare l’algoritmo semplificato descritto

nell’Allegato C, Titolo III, Cap.1, Sezione III della Circolare n. 285/2013 della Banca d’Italia.

Attraverso tale metodologia viene stimata la variazione del valore economico del portafoglio bancario a fronte di una

variazione ipotetica dei tassi di interesse.

L’applicazione della citata metodologia semplificata si basa sui seguenti passaggi logici.

1) Definizione del portafoglio bancario: costituito dal complesso delle attività e passività non rientranti nel portafoglio di negoziazione ai fini di vigilanza.

2) Determinazione delle “valute rilevanti”, le valute cioè il cui peso misurato come quota sul totale attivo oppure sul passivo del portafoglio bancario risulta superiore al 5%. Ciascuna valuta rilevante definisce un aggregato di posizioni. Le valute il cui peso è inferiore al 5% sono aggregate fra loro.

3) Classificazione delle attività e passività in fasce temporali: sono definite 14 fasce temporali. Le attività e passività a tasso fisso sono classificate in base alla loro vita residua, quelle a tasso variabile sulla base della data di rinegoziazione del tasso di interesse. Salvo specifiche regole di classificazione previste per alcune attività e passività, le attività e le passività sono inserite nello scadenziere secondo i criteri previsti nella Circolare 272 “Manuale per la compilazione della Matrice dei Conti”. Le posizioni in sofferenza, le inadempienze probabili e le posizioni scadute e/o sconfinanti deteriorate sono ricondotte nelle pertinenti fasce di vita residua sulla base delle previsioni di recupero dei flussi di cassa. Le esposizioni deteriorate per le quali non si dispone di previsioni di recupero dei flussi di cassa sono convenzionalmente, allocate nelle differenti fasce temporali sulla base di una ripartizione proporzionale, utilizzando come base di riparto la distribuzione nelle varie fasce di vita residua (a parità di tipologia di deterioramento) delle previsioni di recupero effettuate sulle altre posizioni deteriorate. Ponderazione delle esposizioni nette di ciascuna fascia: in ciascuna fascia le posizioni attive e passive sono compensate, ottenendo una posizione netta. La posizione netta di ogni fascia è moltiplicata per i fattori di ponderazione, ottenuti come prodotto tra una variazione ipotetica dei tassi e un’approssimazione della duration modificata relativa alle singole fasce.

4) Somma delle esposizioni nette ponderate delle diverse fasce: l’esposizione ponderata netta dei singoli aggregati approssima la variazione di valore attuale delle poste denominate nella valuta dell’aggregato nell’eventualità dello shock di tasso ipotizzato.

5) Aggregazione nelle diverse valute le esposizioni positive relative alle singole “valute rilevanti” e all’aggregato delle valute non rilevanti” sono sommate tra loro. Il valore ottenuto rappresenta la variazione di valore economico aziendale a fronte dello scenario ipotizzato.

Con il predetto aggiornamento alla Circolare n. 285/2013, la Banca d’Italia ha introdotto, nell’ambito della suddetta

metodologia semplificata per la misurazione del capitale interno a fronte del rischio di tasso di interesse del

portafoglio bancario, la possibilità di escludere dalla metodologia i contratti di opzione a favore della banca, se

incorporati in altre poste di bilancio (ad esempio, clausole di floor presenti in attività a tasso variabile o clausole di cap

presenti in passività a tasso variabile). Al riguardo, è stato richiesto alle banche di assicurare un trattamento di tali

opzioni che sia omogeneo nell’ambito dello stesso processo ICAAP e, di norma, coerente nel tempo, fornendo nel

resoconto sul processo ICAAP informazioni sul trattamento prescelto e su eventuali modifiche rispetto all’anno

precedente.

In proposito, alla luce degli approfondimenti condotti, il Consiglio di Amministrazione di Banca, su proposta della

Funzione di Risk Management preliminarmente condivisa con il Direttore Generale in sede di Consiglio di

Amministrazione del 17 Gennaio 2018, ha deliberato ai fini della quantificazione del rischio di tasso di interesse sul

portafoglio bancario, in continuità con il passato - sia nell’ambito del processo ICAAP sia nelle misurazioni effettuate

su base gestionale con frequenza almeno trimestrale - di non escludere i contratti di opzione a proprio favore dalla

metodologia di misurazione del rischio di tasso di interesse del portafoglio bancario; pur nella consapevolezza che

l’attuale configurazione della metodologia semplificata presenti elementi di approssimazione nelle misure di rischio

elaborate, si ritiene che le determinazioni effettuate includendo i predetti contratti di opzioni siano maggiormente

idonee a rappresentare la situazione tecnica della banca, rispetto alla alternativa di escludere i derivati in parola dalla

suddetta misurazione.

127

Ai fini della quantificazione del capitale interno in condizioni ordinarie la banca ha deciso di riferirsi ad uno shift

parallelo della curva dei tassi pari a +/- 200 bp, in analogia allo scenario contemplato dall’Organo di Vigilanza per la

conduzione del cd. supervisory test.

La Banca determina l’indicatore di rischiosità, rappresentato dal rapporto tra il capitale interno, quantificato sulla base

di uno shift parallelo della curva dei tassi pari a +/- 200 bp, e il valore dei fondi propri. La Banca d’Italia pone come

soglia di attenzione un valore pari al 20%.

La Banca monitora a fini gestionali interni con cadenza trimestrale il rispetto della soglia del 20%. Nel caso in cui si

determini una riduzione del valore economico della Banca superiore al 20% dei fondi propri, la Banca attiva opportune

iniziative sulla base degli interventi definiti dalla Vigilanza.

La Banca in relazione alle attuali condizioni di mercato considera lo shift parallelo della curva di +/- 200 punti base ai

fini della determinazione del capitale interno in condizioni ordinarie sufficiente anche ai fini dell’esercizio di stress. In

caso di scenari al ribasso la banca garantisce il vincolo di non negatività dei tassi. I valori assunti nella quantificazione

del capitale interno in condizioni di stress per tale profilo di rischio corrispondono, pertanto, a quelli determinati con

l’applicazione del supervisory test]

Al fine di determinare il capitale interno in ipotesi di stress si considera lo shift parallelo della curva di +/- 200 punti

base5. In caso di scenari al ribasso la banca garantisce il vincolo di non negatività dei tassi. L’impostazione comunque

definita per la stima del capitale interno in ipotesi di stress viene sempre valutata in relazione ai risultati rivenienti

dall’applicazione dello scenario ordinario, rispetto al quale lo stress testing non potrà evidentemente evidenziare livelli

di rischiosità inferiori.

La gestione del rischio di tasso del portafoglio bancario è effettuata dall’Area Finanza in base a limiti e deleghe definiti

direttamente dal CdA, mentre le attività di misurazione, controllo e verifica del rischio di tasso sono demandate al (es:

Risk Controlling).

Rischio di prezzo – Portafoglio Bancario

Il portafoglio bancario accoglie particolari tipologie di investimenti in titoli di capitale aventi la finalità di perseguire

determinati obiettivi strategici di medio/lungo periodo. In particolare, nel portafoglio bancario sono presenti per lo più

partecipazioni che costituiscono cointeressenze in società appartenenti al sistema del Credito Cooperativo e/o in

società e/o enti strumentali allo sviluppo dell’attività della Banca.

Il rischio di prezzo bancario è gestito dall’Area Finanza sulla base di deleghe che ne circoscrivono l’esposizione in

termini di partecipazioni strumentali all’attività bancaria, di ammontare massimo investito e di valore percentuale

massimo di minusvalenze (soglia di attenzione).

Ad oggi, vista l’attuale operatività, non sono poste in essere operazioni di copertura del rischio di prezzo.

B. Attività di copertura del fair value

La Banca non pone in essere operazioni di copertura né contabili né gestionali da variazioni del fair value. C. Attività di copertura dei flussi finanziari

Obiettivi e strategie sottostanti alle operazioni di copertura dei flussi finanziari, tipologia dei contratti derivati utilizzati

e natura del rischio coperto

La Banca non pone in essere operazioni di copertura di cash flow, ossia coperture dell’esposizione alla variabilità dei flussi finanziari associati a strumenti finanziari a tasso variabile. D. Attività di copertura di investimenti esteri La Banca non avendo investimenti esteri non pone in essere operazioni di copertura.

128


1. Portafoglio bancario: distribuzione per durata residua (per data di riprezzamento) delle attività e delle passività

finanziarie - Valuta di denominazione: (242 EURO)

Tipologia/Durata residua a vista fino a 3

mesi

da oltre 3 mesi fino a 6 mesi

da oltre 6 mesi fino a 1 anno

da oltre 1 anno fino a 5 anni

da oltre 5 anni fino a 10 anni

oltre 10 anni

durata indeterminata

1. Attività per cassa 103.223 88.080 108.506 76.687 61.442 20.184 17.193

1.1 Titoli di debito 24 23.014 66.304 65.188 13.933 2.449 2.375

- con opzione di rimborso anticipato

- altri 24 23.014 66.304 65.188 13.933 2.449 2.375

1.2 Finanziamenti a banche 10.561 3.312

1.3 Finanziamenti a clientela 92.637 61.754 42.203 11.499 47.510 17.735 14.818

- c/c 46.947 119 366 2.345 3.836 841

- altri finanziamenti 45.690 61.635 41.836 9.153 43.674 16.894 14.818


- altri 45.690 61.635 41.836 9.153 43.674 16.894 14.818

2. Passività per cassa 331.285 8.157 4.987 9.076 117.071 6

2.1 Debiti verso clientela 330.638 6.957 3.310 4.851 22.615 6

- c/c 268.697 5.518 2.372 4.234 21.536

- altri debiti 61.942 1.440 938 617 1.079 6


- altri 61.942 1.440 938 617 1.079 6

2.2 Debiti verso banche 7 74.699

- c/c

- altri debiti 7 74.699

2.3 Titoli di debito 640 1.200 1.677 4.225 19.757


- altri 640 1.200 1.677 4.225 19.757

2.4 Altre passività


- altre

3. Derivati finanziari (357) (4.147) 271 533 2.796 667 236

3.1 Con titolo sottostante

- Opzioni

+ posizioni lunghe

+ posizioni corte

- Altri derivati

+ posizioni lunghe

+ posizioni corte

3.2 Senza titolo sottostante (357) (4.147) 271 533 2.796 667 236

- Opzioni (357) (4.147) 271 533 2.796 667 236

+ posizioni lunghe 243 271 533 2.796 667 236

+ posizioni corte 357 4.390

- Altri derivati

+ posizioni lunghe

+ posizioni corte

4. Altre operazioni fuori bilancio (393) 6 120 7 17 203

+ posizioni lunghe 6.399 6 120 7 17 203

+ posizioni corte 6.792

Sono esposte nei Derivati finanziari (3.2) “- Opzioni” le operazioni di finanziamento (mutui) a clientela che hanno un tasso massimo o un tasso minimo (cap & floor). Si riportano di seguito gli effetti di una variazione dei tassi d'interesse pari a +/- 100 punti base sul margine d'interesse: - shock + 100 punti base variazione margine d'interesse 258 mila euro; variazione utile d'esercizio 235 mila euro; variazione valore economico Patrimonio netto - 3.086 mila euro. - shock - 100 punti base variazione margine d'interesse -223 mila euro; variazione utile d'esercizio -203 mila euro; variazione valore economico Patrimonio netto 3.030 mila euro.

129


finanziarie - Valuta di denominazione: (001 DOLLARO USA)


mesi





oltre 10 anni


1. Attività per cassa 345



- altri

1.2 Finanziamenti a banche 345

1.3 Finanziamenti a clientela

- c/c

- altri finanziamenti


- altri

2. Passività per cassa 424

2.1 Debiti verso clientela 424

- c/c 424

- altri debiti


- altri

2.2 Debiti verso banche

- c/c

- altri debiti



- altri



- altre

3. Derivati finanziari


- Opzioni

+ posizioni lunghe

+ posizioni corte

- Altri derivati

+ posizioni lunghe

+ posizioni corte

3.2 Senza titolo sottostante

- Opzioni

+ posizioni lunghe

+ posizioni corte

- Altri derivati

+ posizioni lunghe

+ posizioni corte

4. Altre operazioni fuori bilancio

+ posizioni lunghe

+ posizioni corte

130


finanziarie - Valuta di denominazione: (002 STERLINA GB)


mesi





oltre 10 anni


1. Attività per cassa 2



- altri

1.2 Finanziamenti a banche 2


- c/c



- altri

2. Passività per cassa

2.1 Debiti verso clientela

- c/c

- altri debiti


- altri

2.2 Debiti verso banche

- c/c

- altri debiti



- altri



- altre



- Opzioni

+ posizioni lunghe

+ posizioni corte

- Altri derivati

+ posizioni lunghe

+ posizioni corte


- Opzioni

+ posizioni lunghe

+ posizioni corte

- Altri derivati

+ posizioni lunghe

+ posizioni corte


+ posizioni lunghe

+ posizioni corte

131


finanziarie - Valuta di denominazione: (003 FRANCO SVIZZERA)


mesi





oltre 10 anni


1. Attività per cassa



- altri

1.2 Finanziamenti a banche


- c/c



- altri

2. Passività per cassa 3

2.1 Debiti verso clientela

- c/c

- altri debiti


- altri

2.2 Debiti verso banche 3

- c/c 3

- altri debiti



- altri



- altre



- Opzioni

+ posizioni lunghe

+ posizioni corte

- Altri derivati

+ posizioni lunghe

+ posizioni corte


- Opzioni

+ posizioni lunghe

+ posizioni corte

- Altri derivati

+ posizioni lunghe

+ posizioni corte


+ posizioni lunghe

+ posizioni corte

132

2. Portafoglio bancario: modelli interni e altre metodologie per l'analisi di sensitività

La Banca non dispone di modelli interni ed altre metologie per l'analisi della sensitività.

2.3 - Rischio di cambio

Sulla base di quanto previsto dalle Istruzioni di Vigilanza della Banca d’Italia, le BCC-CR nell'esercizio dell'attività in

cambi non possono assumere posizioni speculative e devono contenere l’eventuale posizione netta aperta in cambi

entro il 2% dei fondi propri (Cfr. Circ. 229/99 Titolo VII, Cap. 1). Inoltre, per effetto di tale ultimo vincolo normativo

sono escluse - anche secondo la nuova regolamentazione prudenziale - dalla disciplina relativa al calcolo dei requisiti

patrimoniali per tale tipologia di rischio.

La Banca è marginalmente esposta al rischio di cambio alla luce dei richiamati vincoli normativi. L’attività è circoscritta a pochi clienti che hanno l’esigenza di detenere rapporti in valuta, all’inoltro / ricezione di pagamenti in divisa estera su ordine dei clienti ed al cambio di banconote.

B. Attività di copertura del rischio di cambio

La copertura del rischio cambio avviene attraverso il sostanziale pareggiamento delle posizioni, in sostanza si

detengono provviste di valuta sui conti dell’Istituto centrale a fronte dei depositi dei clienti.


1. Distribuzione per valuta di denominazione delle attività, delle passività e dei derivati

Voci Valute

Dollari USA Sterline Yen Dollari canadesi Franchi svizzeri Altre valute

A. Attività finanziarie 345 2

A.1 Titoli di debito

A.2 Titoli di capitale

A.3 Finanziamenti a banche 345 2

A.4 Finanziamenti a clientela

A.5 Altre attività finanziarie

B. Altre attività 10 8 1 1

C. Passività finanziarie 424 3

C.1 Debiti verso banche 3

C.2 Debiti verso clientela 424

C.3 Titoli di debito

C.4 Altre passività finanziarie

D. Altre passività

E. Derivati finanziari

- Opzioni

+ posizioni lunghe

+ posizioni corte

- Altri derivati

+ posizioni lunghe

+ posizioni corte

Totale attività 355 10 1 1

Totale passività 424 3

Sbilancio (+/-) (69) 10 1 (2) 1

2. Modelli interni e altre metodologie per l'analisi di sensitività

La Banca non dispone di modelli interni ed altre metologie per l'analisi della sensitività. 2.4 GLI STRUMENTI DERIVATI La Banca non detiene strumenti finanziari derivati pertanto la seguente sezione non è stata compilata.

133

SEZIONE 3 – RISCHIO DI LIQUIDITÀ


A. Aspetti generali, processi di gestione e metodi di misurazione del rischio di liquidità

Si definisce rischio di liquidità la possibilità che la Banca non riesca a mantenere i propri impegni di pagamento a causa

dell’incapacità di reperire nuovi fondi (Funding liquidity risk) e/o di vendere proprie attività sul mercato (Asset liquidity

risk), ovvero di essere costretta a sostenere costi molto alti per far fronte a tali impegni. Il Funding liquidity risk, a sua

volta, può essere distinto tra: (i) Mismatching liquidity risk, consistente nel rischio connesso al differente profilo

temporale delle entrate e delle uscite di cassa determinato dal disallineamento delle scadenze delle attività e delle

passività finanziarie di (e fuori) bilancio; e (ii) Contingency liquidity risk, ossia il rischio che eventi inattesi possano

richiedere un ammontare di disponibilità liquide maggiore di quello stimato come necessario; e (iii) margin calls

liquidity risk, ossia il rischio che la banca, a fronte di variazioni avverse del fair value degli strumenti finanziari, sia

contrattualmente chiamata a ripristinare i margini di riferimento mediante collateral/margini per cassa.

A tale proposito si evidenzia il Regolamento Delegato della Commissione europea (UE) n. 61/2015 ha introdotto il

Requisito di Copertura della Liquidità (Liquidity Coverage Requirement - LCR) per gli enti creditizi (di seguito, RD-LCR).

L’LCR è una regola di breve termine volta a garantire la disponibilità da parte delle singole banche di attività liquide

che consentano la sopravvivenza delle stesse nel breve/brevissimo termine in caso di stress acuto, senza ricorrere al

mercato. L’indicatore compara le attività liquide a disposizione della banca con i deflussi di cassa netti (differenza tra

deflussi e afflussi lordi) attesi su un orizzonte temporale di 30 giorni, quest’ultimi sviluppati tenendo conto di uno

scenario di stress predefinito. Il RD-LCR è entrato in vigore il 1° ottobre 2015; a partire da tale data gli enti creditizi

sono tenuti al rispetto del nuovo requisito secondo il regime transitorio previsto dall’art. 460 del CRR e dell’art. 38 del

RD-LCR. In particolare, nel periodo 1° gennaio 2017 - 31 dicembre 2017il valore minimo dell’indicatore è posto pari all’

80%. A partire dal 1° gennaio 2018 deve essere rispettato un requisito del 100%. Il RD-LCR integra e, in parte, modifica

quanto previsto in materia dal Regolamento n. 575/2013 (CRR) che prevede esclusivamente obblighi di natura

segnaletica

Il rischio di liquidità può essere generato da diversi fattori sia interni, sia esterni alla Banca. Le fonti del rischio di

liquidità possono, pertanto, essere distinte nelle seguenti macro-categorie:

- endogene: rappresentate da eventi negativi specifici della Banca (ad es. deterioramento del merito creditizio della Banca e perdita di fiducia da parte dei creditori);

- esogene: quando l’origine del rischio è riconducibile ad eventi negativi non direttamente controllabili da parte della Banca (crisi politiche, crisi finanziarie, eventi catastrofici, ecc.) che determinano situazioni di tensione di liquidità sui mercati; combinazioni delle precedenti.

Il rischio di liquidità può essere generato da diversi fattori interni e esterni alla Banca. L’identificazione dei suddetti

fattori di rischio si realizza attraverso:

- l’analisi della distribuzione temporale dei flussi di cassa delle attività e delle passività finanziarie nonché delle operazioni fuori bilancio;

- l’individuazione:

o delle poste che non presentano una scadenza definita (ad es. le poste “a vista e a revoca”);

o degli strumenti finanziari che incorporano componenti opzionali (esplicite o implicite) che possono modificare l’entità e/o la distribuzione temporale dei flussi di cassa (ad esempio, opzioni di rimborso anticipato);

o degli strumenti finanziari che per natura determinano flussi di cassa variabili in funzione dell’andamento di specifici sottostanti (ad esempio, strumenti derivati).

- l’analisi del livello di seniority degli strumenti finanziari.

134

I processi in cui il rischio di liquidità della banca si origina sono rappresentate principalmente dai processi della

Finanza/Tesoreria, della Raccolta e del Credito.

La regolamentazione interna sulla gestione del rischio di liquidità risponde ai requisiti previsti dalle disposizioni di

vigilanza e garantisce la coerenza tra le misurazioni gestionali e quelle regolamentari.

La Banca adotta un sistema di governo e gestione del rischio di liquidità che, in conformità alla regolamentazione

prudenziale in materia, persegue gli obiettivi di:

- disporre di liquidità in qualsiasi momento e, quindi, di rimanere nella condizione di far fronte ai propri impegni di pagamento in situazioni sia di normale corso degli affari, sia di crisi;

- finanziare le proprie attività alle migliori condizioni di mercato correnti e prospettiche.

A tal fine, nella sua funzione di organo di supervisione strategia, il CdA della Banca definisce le strategie, politiche,

responsabilità, processi, obiettivi di rischio, soglie di tolleranza e limiti all’esposizione al rischio di liquidità (operativa e

strutturale), nonché strumenti per la gestione del rischio liquidità - in condizioni sia di normale corso degli affari, sia di

crisi di liquidità - formalizzando la propria normativa interna in materia di governo e la gestione del rischio di liquidità.

La liquidità della Banca è gestita dall’Area Finanza e Amministrazione conformemente agli indirizzi strategici stabiliti

dal CdA. A tal fine essa si avvale delle previsioni di impegno rilevati tramite la procedura C.R.G. (Conto di Regolamento

Giornaliero) di Iccrea Banca.

Sono definiti i presidi organizzativi del rischio di liquidità in termini di controlli di linea e attività in capo alle funzioni di

controllo di II e III livello. In particolare, il controllo di II livello del rischio di liquidità è di competenza dell’Area

Contabilità e Risk Controlling ed è finalizzato a verificare la disponibilità di un ammontare di riserve di liquidità

sufficienti ad assicurare la solvibilità nel breve termine e la diversificazione delle fonti di finanziamento, nonché, al

tempo stesso, il mantenimento di un sostanziale equilibrio fra le scadenze medie di impieghi e raccolta nel

medio/lungo termine.

La Banca ha strutturato il presidio della liquidità operativa di breve periodo (fino 12 mesi) su diversi livelli al fine di

assicurare il mantenimento di condizioni di equilibrio finanziario con riferimento a orizzonti temporali di brevissimo e

breve termine.

La Banca misura e monitora la propria esposizione al rischio di liquidità operativa attraverso:

- l’indicatore LCR, per la posizione di liquidità a 30 giorni, così come determinato sulla base di quanto prescritto dal RD-LCR e trasmesso (secondo lo schema elaborato dall’EBA) su base mensile all’autorità di vigilanza); e

- la costante verifica della maturity ladder alimentata mensilmente con dati estratti dai dipartimentali della Banca oppure con dati della Matrice dei Conti. Tale schema, attraverso la costruzione degli sbilanci (gap) periodali e cumulati, consente di determinare e valutare il fabbisogno (o surplus) finanziario della Banca nell’orizzonte temporale considerato. L’analisi è di tipo statico/deterministico in quanto evidenzia il fabbisogno o la disponibilità di liquidità su un orizzonte temporale di 12 mesi a partire dallo sviluppo dei flussi generati/assorbiti dalle operazioni presenti in bilancio alla data di riferimento dell’osservazione.

- l’analisi degli indicatori di sorveglianza/monitoraggio, ivi compresi gli indicatori sulla concentrazione della raccolta per singole controparti, per forme tecniche e per scadenze;

- l’analisi dell’adeguatezza delle riserve di liquidità;

L’esposizione della Banca a flussi di cassa in uscita inattesi riguardano principalmente:

- le poste che non presentano una scadenza definita (in primis conti correnti passivi e depositi liberi);

- le passività a scadenza (certificati di deposito, depositi vincolati) che, su richiesta del depositante, possono essere rimborsate anticipatamente;

- le obbligazioni di propria emissione, per le quali la banca al fine di garantirne la liquidità sul mercato ha assunto un impegno al riacquisto oppure adotta specifiche procedure interne;

- gli impegni di scambio di garanzie reali derivanti dagli accordi di marginazione relativi all’operatività in derivati OTC;

135

- i margini disponibili sulle linee di credito concesse;

Ai fini di valutare la propria vulnerabilità alle situazioni di tensione di liquidità eccezionali ma plausibili,

periodicamente sono condotte delle prove di stress in termini di analisi di sensitività e/o di “scenario”. Questi ultimi,

condotti secondo un approccio qualitativo basato sull’esperienza aziendale e sulle indicazioni fornite dalla normativa e

dalle linee guida di vigilanza, contemplano due “scenari” di crisi di liquidità, di mercato/sistemica e specifica della

singola banca. I relativi risultati forniscono altresì un supporto per la: (i) valutazione dell’adeguatezza dei limiti

operativi, (ii) pianificazione e l’avvio di transazioni compensative di eventuali sbilanci; (iii) revisione periodica del Piano

di emergenza (Contingency Funding Plan - CFP) (vedi infra).

Inoltre, la Banca calcola e monitora un indicatore finalizzato a misurare un’estensione dello scenario di stress

contemplato dalla regolamentazione del LCR. L’obiettivo è quello di valutare l’impatto di prove di carico aggiuntive

dovute ad uno “scenario” combinato di crisi specifica e di mercato/sistemica costruito secondo una predeterminata

severity.

Per la misurazione e il monitoraggio del rischio di liquidità strutturale la Banca utilizza appositi indicatori per l’analisi

dei fabbisogni di liquidità strutturale, determinati sulla base della maturity ladder, e l’indicatore “Net Stable Funding

Ratio” costituito dal rapporto fra le fonti di provvista stabili e le attività a medio-lungo termine. L’indicatore “Net

Stable Funding Ratio” è stato definito sulla base delle segnalazioni di vigilanza sul “Finanziamento Stabile” che, in

ottemperanza a quanto previsto dal Regolamento (UE) n. 575/2013, le banche sono tenute ad effettuare su base

trimestrale a partire dalla data di riferimento del 31 marzo 2014 oppure L’indicatore è stato definito su una logica

analoga alla regola di liquidità strutturale prevista dal nuovo framework prudenziale di Basilea 3.

Per la misurazione e monitoraggio della liquidità strutturale (oltre i 12 mesi) la Banca assume a riferimento i Gap ratio

calcolati su fasce temporali oltre i 12 mesi; il rapporto tra impieghi e depositi, l’AVANZO REGOLA 2 (AV2) delle ex

regole sulla trasformazione delle scadenze della Banca d’Italia le ex-regole sulla trasformazione delle scadenze della

Banca d’Italia.

La Banca ha definito degli indicatori di pre-allarme di crisi, specifica e sistemica/di mercato, ossia un insieme di

rilevazioni di natura qualitativa e quantitativa utili per l’individuazione di segnali che evidenzino un potenziale

incremento dell’esposizione al rischio di liquidità. Tali indicatori rappresentano, unitariamente ai risultati derivanti

dalla misurazione del rischio di liquidità, un elemento informativo importante per l’attivazione delle misure di

attenuazione del rischio di liquidità previste dal CFP.

La Banca si è dotata anche di un Contingency Funding Plan, ossia di procedure organizzative e operative da attivare

per fronteggiare situazioni di allerta o crisi di liquidità. Nel CFP della Banca sono quindi definiti gli stati di non ordinaria

operatività ed i processi e strumenti per la relativa attivazione/gestione (ruoli e responsabilità degli organi e delle

unità organizzative aziendali coinvolti, indicatori di preallarme di crisi sistemica e specifica, procedure di monitoraggio

e di attivazione degli stati di non ordinaria operatività, strategie e strumenti di gestione delle crisi).

La Banca detiene una discreta disponibilità di risorse liquide in virtù sia della composizione dei propri asset, formato

prevalentemente da strumenti finanziari liquidi di alta qualità ed eligible per operazioni di rifinanziamento con

l’Eurosistema, sia dell’adozione di politiche di funding volte a privilegiare la raccolta diretta di tipo retail.

La composizione del portafoglio di proprietà della Banca, formato prevalentemente da strumenti finanziari con le

sopraccitate caratteristiche, le linee di credito e i finanziamenti collaterallizati attivati con l’Istituto o la Cassa Centrale

di Categoria per soddisfare inattese esigenze di liquidità, nonché i limiti operativi rappresentano i principali strumenti

di attenuazione del rischio di liquidità.

Il ricorso al rifinanziamento presso la BCE ammonta a 75 milioni di euro ed è rappresentato dalla partecipazione alle

operazioni di prestito a 4 anni denominate Targeted Long Term Refinancing Operations (TLTRO) attraverso l’Istituto

Centrale di Categoria come banca capofila.

Coerentemente con le linee guida del piano industriale e considerati gli impegni oppure le previsioni di rimborso

anticipato delle operazioni eseguite con l’Eurosistema, particolare e crescente attenzione sarà data alla posizione di

liquidità della Banca.

136

Dal punto di vista strutturale, la Banca, al 31 dicembre 2017 presenta una struttura per fasce di scadenza equilibrata in

quanto dispone di un ammontare di provvista stabile sufficiente a bilanciare le attività a medio – lungo termine. In

particolare, con riferimento al profilo di scadenza, l’ammontare delle attività a medio lungo termine, rappresentate

principalmente dai mutui e dai prestiti verso clientela, risulta bilanciato della provvista stabile, rappresentata oltre che

dal patrimonio, dalle passività a scadenza medio/lungo termine e dalle passività a vista che presentano, comunque, in

base alle caratteristiche contrattuali e dei depositanti, elevati tassi di stabilità. Al fine di contenere l’esposizione al

rischio di liquidità strutturale si specifica, inoltre, che risultano assai contenuti gli investimenti in titoli diversi da

attività liquide (ad esempio titoli bancari, OICR, azioni), così come le immobilizzazioni (materiali ed immateriali).


1. Distribuzione temporale per durata residua contrattuale delle attività e passività finanziarie - Valuta di

denominazione: (242 EURO)

Voci/Scaglioni temporali a vista

da oltre 1 giorno

a 7 giorni

da oltre 7 giorni a 15

giorni

da oltre 15

giorni a 1

mese

da oltre 1 mese

fino a 3 mesi

da oltre 3 mesi

fino a 6 mesi

da oltre 6 mesi

fino a 1 anno

da oltre 1 anno fino a 5

anni

Oltre 5 anni

Durata indeterminata

Attività per cassa 66.711 1.111 536 4.486 19.856 33.866 86.838 108.142 172.204 3.312

A.1 Titoli di Stato 4.947 21.622 65.553 13.960 64.100

A.2 Altri titoli di debito 517 2 2.019 5 986

A.3 Quote O.I.C.R. 9.520

A.4 Finanziamenti 56.674 1.111 536 4.484 14.909 10.224 21.281 94.183 107.118 3.312

- banche 10.021 3.312

- clientela 46.653 1.111 536 4.484 14.909 10.224 21.281 94.183 107.118

Passività per cassa 330.880 327 2.190 1.639 3.959 5.247 9.697 117.108 49

B.1 Depositi e conti correnti 329.301 294 1.992 611 2.959 3.467 5.307 22.412 49

- banche 6

- clientela 329.295 294 1.992 611 2.959 3.467 5.307 22.412 49

B.2 Titoli di debito 640 33 197 148 880 1.780 4.391 19.679

B.3 Altre passività 939 880 120 75.017

Operazioni "fuori bilancio" (6.792) 6.121 6 120 7 498

C.1 Derivati finanziari con scambio di capitale

- posizioni lunghe

- posizioni corte

C.2 Derivati finanziari senza scambio di capitale

- posizioni lunghe

- posizioni corte

C.3 Depositi e finanziamenti da ricevere

- posizioni lunghe

- posizioni corte

C.4 Impegni irrevocabili a erogare fondi (6.792) 6.121 6 120 7 498

- posizioni lunghe 6.121 6 120 7 498

- posizioni corte 6.792

C.5 Garanzie finanziarie rilasciate

C.6 Garanzie finanziarie ricevute

C.7 Derivati creditizi con scambio di capitale

- posizioni lunghe

- posizioni corte

C.8 Derivati creditizi senza scambio di capitale

- posizioni lunghe

- posizioni corte

137


denominazione: (001 DOLLARO USA)


da oltre 1 giorno

a 7 giorni

da oltre 7 giorni a

15 giorni

da oltre 15

giorni a 1 mese

da oltre 1 mese fino a 3 mesi


da oltre 6 mesi fino a

1 anno


Oltre 5 anni


Attività per cassa 345

A.1 Titoli di Stato

A.2 Altri titoli di debito

A.3 Quote O.I.C.R.

A.4 Finanziamenti 345

- banche 345

- clientela

Passività per cassa 424

B.1 Depositi e conti correnti 424

- banche

- clientela 424

B.2 Titoli di debito

B.3 Altre passività

Operazioni "fuori bilancio"


- posizioni lunghe

- posizioni corte


- posizioni lunghe

- posizioni corte


- posizioni lunghe

- posizioni corte

C.4 Impegni irrevocabili a erogare fondi

- posizioni lunghe

- posizioni corte




- posizioni lunghe

- posizioni corte


- posizioni lunghe

- posizioni corte

138


denominazione: (002 STERLINA GB)


da oltre 1 giorno

a 7 giorni

da oltre 7 giorni a

15 giorni

da oltre 15

giorni a 1 mese

da oltre 1 mese

fino a 3 mesi



1 anno


Oltre 5 anni


Attività per cassa 2

A.1 Titoli di Stato


A.3 Quote O.I.C.R.

A.4 Finanziamenti 2

- banche 2

- clientela

Passività per cassa

B.1 Depositi e conti correnti

- banche

- clientela





- posizioni lunghe

- posizioni corte


- posizioni lunghe

- posizioni corte


- posizioni lunghe

- posizioni corte


- posizioni lunghe

- posizioni corte




- posizioni lunghe

- posizioni corte


- posizioni lunghe

- posizioni corte

139


denominazione: (003 FRANCO SVIZZERA)


da oltre 1 giorno

a 7 giorni

da oltre 7 giorni a

15 giorni

da oltre 15

giorni a 1 mese

da oltre 1 mese fino a 3 mesi



1 anno


Oltre 5 anni


Attività per cassa

A.1 Titoli di Stato


A.3 Quote O.I.C.R.

A.4 Finanziamenti

- banche

- clientela

Passività per cassa 3

B.1 Depositi e conti correnti 3

- banche 3

- clientela





- posizioni lunghe

- posizioni corte


- posizioni lunghe

- posizioni corte


- posizioni lunghe

- posizioni corte


- posizioni lunghe

- posizioni corte




- posizioni lunghe

- posizioni corte


- posizioni lunghe

- posizioni corte

140

SEZIONE 4 – RISCHIO OPERATIVO


A. Aspetti generali, processi di gestione e metodi di misurazione del rischio operativo.

Natura del rischio operativo

Il rischio operativo, così come definito dalla regolamentazione prudenziale, è il rischio di subire perdite derivanti dalla

inadeguatezza o dalla disfunzione di procedure, risorse umane e sistemi interni, oppure da eventi esogeni. Tale

definizione include il rischio legale, ma non considera quello reputazionale e strategico.

Il rischio operativo, in quanto tale, è un rischio puro, essendo ad esso connesse solo manifestazioni negative

dell’evento. Tali manifestazioni sono direttamente riconducibili all’attività della Banca e riguardano l’intera struttura

della stessa (governo, business e supporto).

Principali fonti di manifestazione

Il rischio operativo, connaturato nell’esercizio dell’attività bancaria, è generato trasversalmente da tutti i processi

aziendali. In generale, le principali fonti di manifestazione del rischio operativo sono riconducibili alle frodi interne, alle

frodi esterne, ai rapporti di impiego e sicurezza sul lavoro, agli obblighi professionali verso i clienti ovvero alla natura o

caratteristiche dei prodotti, ai danni da eventi esterni, alla disfunzione dei sistemi informatici e all’esecuzione,

consegna e gestione dei processi. Nell’ambito dei rischi operativi, risultano significative le seguenti sottocategorie di

rischio, enucleate dalle stesse disposizioni di vigilanza:

− il rischio informatico ossia il rischio di incorrere in perdite economiche, di reputazione e di quote di mercato in relazione all’utilizzo di tecnologia dell’informazione e della comunicazione (Information and Comunication Technology – ICT);

− il rischio di esternalizzazione ossia legato alla scelta di esternalizzare a terzi fornitori lo svolgimento di una o più attività aziendali;

− il rischio modello ossia il rischio di malfunzionamento dei sistemi interni di misurazione dei rischi definiti dalla Banca, nonché il rischio di perdite connesso allo sviluppo, implementazione o uso improprio di qualsiasi altro modello da parte dell’istituzione per i processi decisionali.

Struttura organizzativa preposta al controllo del rischio

La Banca ha provveduto alla definizione di responsabilità ed attribuzioni organizzative articolate sia sugli Organi di

Vertice che sulle unità organizzative aziendali, finalizzate al presidio del rischio in esame.

In particolare, il Consiglio di Amministrazione è responsabile dell’istituzione e del mantenimento di un efficace Sistema

di Misurazione e Controllo del Rischio Operativo. La Direzione Generale, in coerenza con il modello di business ed il

grado di esposizione ai rischi definito dal Consiglio di Amministrazione, predispone le misure necessarie ad assicurare

l’attuazione ed il corretto funzionamento del sistema di monitoraggio e gestione del Rischio Operativo, assicurando

che siano stati stabiliti canali di comunicazione efficaci, al fine di garantire che tutto il personale sia a conoscenza delle

politiche e delle procedure rilevanti relative al sistema di gestione del Rischio Operativo. In tale ambito, gestisce le

problematiche e le criticità relative agli aspetti organizzativi ed operativi dell’attività di gestione del Rischio Operativo.

Il Collegio Sindacale, nell’ambito delle proprie funzioni istituzionali di sorveglianza, vigila sul grado di adeguatezza del

sistema di gestione e controllo del rischio adottato, sul suo concreto funzionamento e sulla rispondenza ai requisiti

stabiliti dalla normativa.

Nella gestione e controllo dei Rischi Operativi sono poi coinvolte le unità organizzative, ciascuna delle quali è

destinataria dell’attribuzione di specifiche responsabilità coerenti con la titolarità delle attività dei processi nei quali il

141

rischio in argomento si può manifestare. Tra queste, la funzione di Risk Management è responsabile dell’analisi e

valutazione dei Rischi Operativi, garantendo un’efficace e puntuale valutazione dei profili di manifestazione relativi,

nel rispetto delle modalità operative di propria competenza. Nello specifico, la funzione è responsabile della

definizione e dell’aggiornamento del sistema di raccolta dei dati di perdita operativa e ad essa è richiesto di presiedere

il complessivo processo di rilevazione delle perdite al fine di accertarne la corretta esecuzione.

Relativamente al Rischio Informatico, la Funzione ICT della Banca assicura, con il supporto del Centro Sevizi e dei

Fornitori di riferimento, il monitoraggio del livello di rischio residuo afferente le risorse componenti il sistema

informativo della banca, nonché la realizzazione dei necessari presidi di mitigazione qualora il rischio ecceda la soglia

di propensione definita.

La funzione di revisione interna, nel più ampio ambito delle attività di controllo di propria competenza, effettua sui

rischi operativi specifiche e mirate verifiche. In particolare, la funzione di revisione interna è chiamata a verificare

periodicamente l’adeguatezza, l’affidabilità complessiva e la sicurezza del sistema informativo, ivi inclusi i presidi di

sicurezza informatica a tutela della corretta gestione dei dati della clientela.

Sempre con riferimento ai presidi organizzativi, assume rilevanza la funzione di Conformità, deputata al presidio ed al

controllo del rispetto delle norme, che fornisce un supporto nella prevenzione e gestione del rischio di incorrere in

sanzioni giudiziarie o amministrative, di riportare perdite rilevanti conseguenti alla violazione di normativa esterna

(leggi o regolamenti) o interna (statuto, codici di condotta, codici di autodisciplina).

Sistemi interni di misurazione, gestione e controllo del rischio operativo e valutazione delle performance di gestione.

Con riferimento alla misurazione regolamentare del requisito prudenziale a fronte dei rischi operativi, la Banca, non

raggiungendo le specifiche soglie di accesso alle metodologie avanzate individuate dalla Vigilanza e in considerazione

dei propri profili organizzativi, operativi e dimensionali, ha deliberato l’applicazione del metodo base (Basic Indicator

Approach – BIA).

Sulla base di tale metodologia, il requisito patrimoniale a fronte dei rischi operativi viene misurato applicando il

coefficiente regolamentare del 15% alla media delle ultime tre osservazioni su base annuale di un indicatore del

volume di operatività aziendale (c.d. “indicatore rilevante, riferite alla situazione di fine esercizio (31 dicembre).

Qualora da una delle osservazioni risulti che l’indicatore rilevante è negativo o nullo, non si tiene conto di questo dato

nel calcolo della media triennale.

La predisposizione di presidi per la prevenzione e l’attenuazione del rischio operativo ha l’obiettivo di ridurre la

frequenza e/o la gravosità di impatto degli eventi di perdita. A tal fine, In linea con la generale strategia di gestione

che mira a contenere il grado di esposizione al rischio operativo entro i valori indicati nella propensione al rischio, la

Funzione di Risk Management, con il supporto dei diversi segmenti operativi di volta in volta coinvolti, definisce idonei

presidi di mitigazione e prevenzione del rischio in esame.

Il sistema dei controlli interni costituisce il presidio principale per la prevenzione e il contenimento dei rischi operativi.

Rileva pertanto in quest’ambito innanzitutto l’adozione e l’aggiornamento, alla luce di eventuali carenze riscontrate,

delle politiche, processi, procedure, sistemi informativi o nella predisposizione di ulteriori presidi organizzativi e di

controllo rispetto a quanto già previsto.

Per la gestione ed il controllo del rischio operativo, la banca monitora l’esposizione a determinati profili di insorgenza

di tale rischio anche attraverso l’analisi ed il monitoraggio di un insieme di “indicatori di rilevanza”. In tale ambito,

rientra anche la verifica degli indicatori di rischio inerenti al profilo di rischio considerato e/o ai processi che

espongono la banca ai predetti rischi, definiti nel rispetto di quanto previsto dal sistema RAF e dalle conseguenti

politiche.

Relativamente al Rischio Informatico, sono stati predisposti degli indicatori specifici che vengono consuntivati

annualmente dalla Funzione ICT, con il supporto del Centro Servizi e dei Fornitori di riferimento, al fine di predisporre

un Rapporto Sintetico sulla situazione del rischio Informatico così come richiesto dalle Disposizioni di Vigilanza

(Capitolo 4, Titolo IV, Parte Prima della Circolare 285/13 della Banca d’Italia).

142

Nell’ambito del complessivo assessment, con specifico riferimento alla componente di rischio legata

all’esternalizzazione di processi/attività aziendali sono, inoltre, oggetto di analisi:

quantità e contenuti delle attività in outsourcing;

esiti delle valutazioni interne dei livelli di servizio degli outsourcer;

qualità creditizia degli outsourcer.

Ad integrazione di quanto sopra, la Funzione di Risk Management per la conduzione della propria attività di

valutazione, si avvale anche delle metodologie e degli strumenti utilizzati dall’Internal Auditing.

Le metodologie in argomento si basano sul censimento delle fasi e delle attività in cui si articolano tutti i processi

operativi standard relativamente ai quali vengono individuati i rischi potenziali e i contenuti di controllo “ideali”, sia di

primo sia di secondo livello; la verifica dell’esistenza e dell’effettiva applicazione di tali contenuti permette di misurare

l’adeguatezza dei presidi organizzativi e di processo ai fini della mitigazione e del contenimento delle diverse

fattispecie di manifestazione del rischio entro i limiti definiti dal Consiglio di Amministrazione.

Al fine di agevolare la conduzione di tali analisi è disponibile il “Modulo Banca” della piattaforma “ARCo” (Analisi rischi

e Controlli) sviluppata, nell’ambito del Progetto di Categoria sul Sistema dei Controlli interni delle BCC-CR, a supporto

della conduzione delle attività di verifica ex post dell’Internal Auditing.

Tale strumento consente la conduzione di un’autodiagnosi dei rischi e dei relativi controlli, in chiave di self-

assessment, permettendo di accrescere la consapevolezza anche in merito a tale categoria di rischi e agevolando il

censimento degli eventi di perdita associati, anche ai fini della costituzione di un archivio di censimento delle

insorgenze.

Con riguardo al governo dei rischi operativi rilevano, anche, i presidi adottati nel contesto dell’adeguamento alla

disciplina in materia di esternalizzazione di funzionali aziendali al di fuori del gruppo bancario (Circolare 285/13 della

Banca d’Italia – Parte I, titolo IV, Capitolo 3, Sezione IV) che definiscono un quadro organico dei principi e delle regole

cui attenersi per procedere all’esternalizzazione di funzioni aziendali e richiedono l’attivazione di specifici presidi a

fronte dei rischi connessi, nonché il mantenimento della capacità di controllo dell’operato del fornitore e delle

competenze necessarie all’eventuale re-internalizzazione, in caso di necessità, delle attività esternalizzate.

E’ bene preliminarmente evidenziare, proprio a tale ultimo riguardo, come la Banca si avvalga, in via prevalente, dei

servizi offerti da società/enti appartenenti al Sistema del Credito Cooperativo, costituite e operanti nella logica di

servizio prevalente - quando non esclusivo - alle BCC-CR, offrendo soluzioni mirate, coerenti con le caratteristiche

delle stesse. Queste circostanze costituiscono una mitigazione dei rischi assunti dalla Banca nell’esternalizzazione di

funzioni di controllo od operative importanti (ad esempio, con riguardo alla possibilità, in caso di necessità di

interrompere il rapporto di fornitura, di individuare all’interno del network un fornitore omologo, con costi e impegni

più contenuti rispetto a quelli che sarebbero altrimenti ipotizzabili, stante l’uniformità dei modelli operativi e dei

presupposti del servizio con i quali ciascun outsourcer interno alla Categoria ha dimestichezza e opera). Ciò posto, pur

se alla luce delle considerazioni richiamate, considerata la rilevanza che il ricorso all’esternalizzazione assume per la

Banca, è stata condotta un’attenta valutazione delle modalità, dei contenuti e dei tempi del complessivo percorso di

adeguamento alle nuove disposizioni.

Con riguardo a tutti i profili di esternalizzazione in essere, sono state attivate, in ottemperanza e adesione ai riferimenti e alle linee guida prodotti a riguardo dalla Categoria, le modalità atte ad accertare il corretto svolgimento delle attività da parte del fornitore predisponendo, in funzione delle diverse tipologie, differenti livelli di protezione contrattuale e di controllo, nonché flussi informativi dedicati, con riguardo all’elenco delle esternalizzazione di funzioni operative importanti e di funzioni aziendali di controllo. Gli accordi di esternalizzazione formalizzati in un apposito contratto sono stati rivisti per assicurare che riportino le

attività oggetto di esternalizzazione; il perimetro di applicazione con i rispettivi diritti / obblighi / responsabilità (nel

rispetto delle leggi e dei regolamenti applicabili); le modalità di svolgimento del servizio; le condizioni al verificarsi

delle quali possono essere apportate modifiche; la durata; le modalità di rinnovo e di interruzione; le condizioni

economiche; le clausole di protezione dei dati personali, dei dati personali sensibili, delle informazioni riservate di

proprietà della Banca.

143

In tale ambito e con riferimento all’esternalizzazione di funzioni operative importanti e di funzioni aziendali di

controllo, che comporta obblighi più stringenti in termini di vincoli contrattuali e di specifici requisiti richiesti al

fornitore (inerenti, tra l’altro, la definizione di specifici livelli di servizio, oggettivi e misurabili e delle relative soglie di

rilevanza) sono stati definiti i livelli di servizio assicurati in caso di emergenza e le collegate soluzioni di continuità; è

stato contemplato contrattualmente (i) il diritto di accesso, per l’Autorità di Vigilanza, ai locali in cui opera il fornitore

di servizi; (ii) la presenza di specifiche clausole risolutive per porre fine all’accordo di esternalizzazione in caso di

particolari eventi che impediscano al Fornitore di garantire il servizio o in caso di mancato rispetto del livello di servizio

concordato.

La Banca mantiene internamente la competenza richiesta per controllare efficacemente le funzioni operative

importanti (FOI) e per gestire i rischi connessi con l’esternalizzazione, inclusi quelli derivanti da potenziali conflitti di

interessi del fornitore di servizi. In tale ambito, è stato individuato all’interno dell’organizzazione, un referente interno

per le attività esternalizzate, dotato di adeguati requisiti di professionalità, responsabile del controllo del livello dei

servizi prestati dall’outsourcer e sanciti nei rispettivi contratti di esternalizzazione e dell’informativa agli Organi

Aziendali sullo stato e l’andamento delle funzioni esternalizzate.

Con riguardo, all’esternalizzazione del contante, oltre a quelli sopra richiamati, sono già attivi i presidi ulteriori richiesti

dalla specifica normativa di riferimento, legati alla particolare operatività.

Anche con riguardo all’esternalizzazione del sistema informativo/di componenti critiche del sistema informativo sono

stati rivisti / in corso di revisione i riferimenti contrattuali alla luce degli ulteriori obblighi a carico del fornitore, legati

alla gestione dei dati e alla sicurezza logica degli applicativi.

Più in generale, nell’ambito delle azioni intraprese nella prospettiva di garantire la piena conformità alle nuove

Disposizioni di vigilanza (Circolare 285/13 della Banca d’Italia), rilevano le iniziative collegate al completamento delle

attività di recepimento nei profili organizzativi e nelle disposizioni interne dei riferimenti di cui ai capitoli 4 (sistemi

informativi) e 5 (continuità operativa) della citata nuova disciplina.

In tale ambito la Banca, riconoscendo il valore della gestione del rischio informatico quale strumento a garanzia

dell’efficacia ed efficienza delle misure di protezione del proprio sistema informativo, ha definito, in stretto raccordo

con riferimenti progettuali elaborati nelle competenti sedi associative ed in conformità con i principi e le disposizioni

normative vigenti, una metodologia per l’analisi del rischio informatico e del relativo processo di gestione (inclusiva

dei profili attinenti l’erogazione di servizi informatici attraverso l’esternalizzazione dei servizi ICT verso fornitori

esterni) che si incardinerà nel più ampio sistema di gestione dei rischi della Banca.

L’adozione di tale metodologia permetterà di integrare la gestione dei rischi operativi considerando anche i rischi

connessi ai profili IT e di continuità operativa e documentare la valutazione, del rischio informatico sulla base dei flussi

informativi continuativi stabiliti con il/i Centro/i Servizi.

L’adozione di tali riferimenti è propedeutica all’impostazione del processo di verifica, almeno annuale, della

valutazione del rischio informatico sulla base dei risultati del monitoraggio dell'efficacia delle misure di protezione

delle risorse ICT.

Rientra tra i presidi a mitigazione di tali rischi anche l’adozione, di un “Piano di Continuità Operativa e di emergenza”,

volto a cautelare la Banca a fronte di eventi critici che possono inficiarne la piena operatività. In tale ottica, si è

provveduto ad istituire le procedure operative da attivare per fronteggiare gli scenari di crisi, attribuendo, a tal fine,

ruoli e responsabilità dei diversi attori coinvolti.

I riferimenti adottati sono stati rivisti e integrati alla luce dei requisiti introdotti con il capitolo 5, titolo IV, Parte Prima

della Circolare 285/13 della Banca d’Italia, per supportare la conformità alle disposizioni di riferimento. Pur non

risultando infatti necessario, in generale, modificare la strategia di continuità operativa adottata perché di fatto le

nuove disposizioni, se aggiungono taluni adempimenti, non incidono sulle strategie di fondo del piano di continuità

(che appaiono coerenti con quelle declinate nelle disposizioni precedenti e nei riferimenti a suo tempo adottati dalla

144

Banca), si è ritenuto opportuno - nell’ambito dell’ordinario processo di revisione del piano di continuità operativa -

procedere a talune integrazioni.

In particolare, il piano di continuità operativa è stato aggiornato con riferimento agli scenari di rischio. I nuovi scenari

di rischio definiti - in linea di massima compatibili con quelli già in precedenza declinati – risultano maggiormente

cautelativi anche rispetto a quelli contemplati nelle attuali disposizioni. Il piano di disaster recovery stabilisce le misure

tecniche e organizzative per fronteggiare eventi che provochino l’indisponibilità dei centri di elaborazione dati. Tale

piano, finalizzato a consentire il funzionamento delle procedure informatiche rilevanti in siti alternativi a quelli di

produzione, costituisce parte integrante del piano di continuità operativa.

I piani di continuità operativa e di emergenza sono riesaminati periodicamente al fine di assicurarne la coerenza con le

attività e le strategie gestionali in essere. Tali piani sono sottoposti a test periodici per accertarne l’effettiva

applicabilità.

Pendenze legali rilevanti e indicazione delle possibili perdite

Dall’analisi dei contenziosi in essere e sulla base dei pareri espressi dai legali incaricati, la Banca non ha ritenuto di

dover procedere ad accantonamenti in bilancio.

Pubblicazione dell'informativa al pubblico

La Banca svolge le necessarie attività per rispondere ai requisiti normativi in tema di “Informativa al Pubblico” richiesti dal c.d. “Pillar III” di Basilea 2. Le previste tavole informative (risk report), ed i relativi aggiornamenti, sono pubblicate sul sito internet della Banca http://www.bcccastellituscolo.it .

145

PARTE F – INFORMAZIONI SUL PATRIMONIO

SEZIONE 1 – IL PATRIMONIO DELL’IMPRESA

A. INFORMAZIONI DI NATURA QUALITATIVA

Una delle consolidate priorità strategiche della Banca è rappresentata dalla consistenza e dalla dinamica dei mezzi

patrimoniali. Il patrimonio costituisce, infatti, il primo presidio a fronte dei rischi connessi all’operatività bancaria e il

principale parametro di riferimento per le valutazioni condotte dall'autorità di vigilanza e dal mercato sulla solvibilità

dell’intermediario. Esso contribuisce positivamente alla formazione del reddito di esercizio, permette di fronteggiare le

immobilizzazioni tecniche e finanziarie della Banca, accompagna la crescita dimensionale rappresentando un

elemento decisivo nelle fasi di sviluppo.

Il patrimonio netto della Banca è determinato dalla somma del capitale sociale, della riserva sovrapprezzo azioni, delle

riserve di utili, delle riserve da valutazione e dall'utile di esercizio, per la quota da destinare a riserva, così come

indicato nella Parte B della presente Sezione.

La nozione di patrimonio che la Banca utilizza nelle sue valutazioni è riconducibile alla nozione di “fondi propri” come

stabilita dal Regolamento (UE) n. 575/2013 (CRR), articolata nelle tre componenti del capitale primario di classe 1 (CET

1), del capitale di classe 1 (Tier 1) e del capitale di classe 2 (Tier 2). Il patrimonio così definito, presidio principale dei

rischi aziendali secondo le disposizioni di vigilanza prudenziale, rappresenta infatti il miglior riferimento per una

efficace gestione, in chiave sia strategica, sia di operatività corrente, in quanto risorsa finanziaria in grado di assorbire

le possibili perdite prodotte dall'esposizione della Banca a tutti i rischi assunti, assumendo un ruolo di garanzia nei

confronti dei depositanti e dei creditori in generale.

La normativa di vigilanza richiede di misurare con l’utilizzo di metodologie interne la complessiva adeguatezza

patrimoniale della Banca, sia in via attuale, sia in via prospettica e in ipotesi di “stress” per assicurare che le risorse

finanziarie disponibili siano adeguate a coprire tutti i rischi anche in condizioni congiunturali avverse; ciò con

riferimento oltre che ai rischi del c.d. “Primo Pilastro” (rappresentati dai rischi di credito e di controparte - misurati in

base alla categoria delle controparti debitrici, alla durata e tipologia delle operazioni e alle garanzie personali e reali

ricevute- dai rischi di mercato sul portafoglio di negoziazione e dal rischio operativo), ad ulteriori fattori di rischio - c.d.

rischi di “Secondo Pilastro” - che insistono sull’attività aziendale (quali, ad esempio, il rischio di concentrazione, il

rischio di tasso di interesse sul portafoglio bancario, etc..).

Il presidio dell’adeguatezza patrimoniale attuale e prospettica è sviluppata quindi in una duplice accezione:

- capitale regolamentare a fronte dei rischi di I Pilastro; - capitale interno complessivo a fronte dei rischi di II Pilastro, ai fini del processo ICAAP.

Per assicurare una corretta dinamica patrimoniale in condizioni di ordinaria operatività, la Banca ricorre soprattutto

all'autofinanziamento, ovvero al rafforzamento delle riserve attraverso la destinazione degli utili netti. La Banca

destina infatti alle riserve indivisibili una parte largamente prevalente degli utili netti di esercizio. Il rispetto

dell’adeguatezza patrimoniale viene perseguito anche attraverso attente politiche di distribuzione dei dividendi della

limitata componente disponibile dell’utile, all’oculata gestione degli investimenti, in particolare gli impieghi, in

funzione della rischiosità delle controparti e dei correlati assorbimenti, e con piani di rafforzamento basati

sull’emissione di passività subordinate o strumenti di capitale aggiuntivo computabili nei pertinenti aggregati dei fondi

propri.

Con l’obiettivo di mantenere costantemente adeguata la propria posizione patrimoniale, la Banca si è dotata di

146

processi e strumenti per determinare il livello di capitale interno adeguato a fronteggiare ogni tipologia di rischio

assunto, nell’ambito di una valutazione dell’esposizione, attuale, prospettica e in situazione di “stress” che tiene conto

delle strategie aziendali, degli obiettivi di sviluppo, dell’evoluzione del contesto di riferimento.

Annualmente, nell’ambito del processo di definizione degli obiettivi di budget, viene svolta un’attenta verifica di

compatibilità delle proiezioni: in funzione delle dinamiche attese degli aggregati patrimoniali ed economici, se

necessario, vengono già in questa fase individuate e attivate le iniziative necessarie ad assicurare l’equilibrio

patrimoniale e la disponibilità delle risorse finanziarie coerenti con gli obiettivi strategici e di sviluppo della Banca.

La verifica del rispetto dei requisiti di vigilanza e della conseguente adeguatezza del patrimonio avviene

trimestralmente. Gli aspetti oggetto di verifica sono principalmente i “ratios” rispetto alla struttura finanziaria della

Banca (impieghi, crediti anomali, immobilizzazioni, totale attivo) e il grado di copertura dei rischi.

Ulteriori, specifiche, analisi ai fini della valutazione preventiva dell’adeguatezza patrimoniale vengono svolte

all’occorrenza, in vista di operazioni di carattere straordinario, quali fusioni e acquisizioni, cessioni di attività.

Per i requisiti patrimoniali minimi si fa riferimento ai parametri obbligatori stabiliti dalle vigenti disposizioni di vigilanza

(art. 92 del CRR), in base alle quali il capitale primario di classe 1 della Banca deve ragguagliarsi almeno al 4,5% del

totale delle attività di rischio ponderate (“CET1 capital ratio”), il capitale di classe 1 deve rappresentare almeno il 6%

del totale delle predette attività ponderate (“Tier 1 capital ratio”) e il complesso dei fondi propri della banca deve

attestarsi almeno all'8% del totale delle attività ponderate (“Total capital ratio”).

Si rammenta in proposito che la Banca d’Italia emana annualmente una specifica decisione in merito ai requisiti

patrimoniali che la Banca deve rispettare a seguito del processo di revisione e valutazione prudenziale (supervisory

review and evaluation process - SREP) condotto ai sensi degli art. 97 e seguenti della Direttiva UE n. 36/2013 (CRD IV)

e in conformità con quanto disposto dall’ABE relativamente all’imposizione di requisiti patrimoniali specifici aggiuntivi

nel documento “Orientamenti sulle procedure e sulle metodologie comuni per il processo di revisione e valutazione

prudenziale”, pubblicato il 19 dicembre 2014.

In particolare, il citato articolo 97 della CRD IV stabilisce che la Banca d’Italia debba periodicamente riesaminare

l’organizzazione, le strategie, i processi e le metodologie che le banche vigilate mettono in atto per fronteggiare il

complesso dei rischi a cui sono esposte. Con lo SREP l’Autorità competente, quindi, riesamina e valuta il processo di

determinazione dell’adeguatezza patrimoniale condotto internamente dalla Banca, analizza i profili di rischio della

stessa sia singolarmente, sia in un’ottica aggregata, anche in condizioni di stress, ne valuta il contributo al rischio

sistemico; valuta il sistema di governo aziendale, la funzionalità degli organi, la struttura organizzativa e il sistema dei

controlli interni; verifica l’osservanza del complesso delle regole prudenziali.

Al termine di tale processo, l’Autorità, ai sensi dell’art. 104 della CRD IV, ha il potere - tra l’altro - di richiedere a fronte

della rischiosità complessiva dell’intermediario un capitale aggiuntivo rispetto ai requisiti minimi dianzi citati; i ratios

patrimoniali quantificati tenendo conto dei requisiti aggiuntivi hanno carattere vincolante (“target ratio”).

I requisiti patrimoniali basati sul profilo di rischio della Banca, ai sensi del provvedimento sul capitale del 15/02/2017,

si compongono, quindi, di requisiti di capitale vincolanti (costituiti dalla somma dei requisiti minimi ex art. 92 del CRR

e dei requisiti vincolanti aggiuntivi determinati a esito dello SREP ) e del requisito di riserva di conservazione del

capitale applicabile alla luce della vigente disciplina transitoria nella misura dell’1,25% (2,5% secondo i criteri a regime,

nel 2019), complessivamente intesi come overall capital requirement ratio - OCR, come di seguito indicato:

- 6,03 % con riferimento al CET 1 ratio (composto da una misura vincolante del 4,78 % e per la parte restante dalla componente di riserva di conservazione del capitale);

- 7,65 % con riferimento al TIER 1 ratio (composto da una misura vincolante del 6,40 % e per la parte restante dalla componente di riserva di conservazione del capitale);

- 9,79 % con riferimento al Total Capital Ratio (composto da una misura vincolante del 8,54 % e per la parte restante dalla componente di riserva di conservazione del capitale);

147

La riserva di conservazione di capitale è interamente coperta da CET1.

In caso di riduzione di uno dei ratio patrimoniali al di sotto dell’OCR, ma al di sopra della misura vincolante, occorre

procedere all’avvio delle misure di conservazione del capitale. Qualora uno dei ratio dovesse scendere al di sotto

della misura vincolante occorre dare corso a iniziative atte al rispristino immediato dei ratio su valori superiori al

limite vincolante.

Al fine di assicurare che le misure vincolanti siano rispettate anche in caso di deterioramento economico/finanziario,

a fronte di una maggiore esposizione ai rischi in condizioni di stress la Banca è inoltre destinataria delle seguenti

misure di capital guidance:

- 1,15 % con riferimento al CET 1 ratio

- 1,54 % con riferimento al TIER 1 ratio

- 2,05 % con riferimento al Total Capital Ratio

Tali livelli di capitale rappresentano un’aspettativa della Banca d’Italia sulla detenzione di riserve aggiuntive da

parte della Banca. Laddove anche solo uno dei ratio di capitale della Banca scenda al di sotto dei livelli in

argomento, la Banca dovrà informare Banca d’Italia, fornendo motivazioni e indicando i termini del piano di

riallineamento che consentirà di ritornare al livello atteso entro due anni.

Per quanto attiene al capital conservation buffer si evidenzia che, ai sensi della disciplina transitoria applicabile, dal

1° gennaio 2018 la Banca sarà tenuta a detenere una misura pari all’1,875% delle attività di rischio complessive

(con un incremento di 0,625% rispetto al coefficiente 2017).

La misura di capital guidance verrà di conseguenza ridotta a partire dal 1° gennaio 2018 di un ammontare pari allo

0,625% (corrispondente all’incremento, già citato, del capital conservation buffer) e dovrà essere coperta

esclusivamente con CET1.

La Banca è inoltre soggetta agli ulteriori limiti prudenziali all'operatività aziendale previsti per le banche di credito

cooperativo:

il vincolo dell'attività prevalente nei confronti dei soci, secondo il quale più del 50% delle attività di rischio deve essere destinato a soci o ad attività prive di rischio;

il vincolo del localismo, secondo il quale non è possibile destinare più del 5% delle proprie attività al di fuori della zona di competenza territoriale, identificata generalmente nei comuni ove la banca ha le proprie succursali ed in quelli limitrofi.

La Banca presenta un rapporto tra capitale primario di classe 1 - CET1 - ed attività di rischio ponderate (CET 1 ratio)

pari al 14,97 %, superiore alla misura vincolante di CET1 ratio assegnata; un rapporto tra capitale di classe 1 ed attività

di rischio ponderate (coefficiente di capitale di classe 1 – Tier 1 ratio) pari al 14,97 %, superiore alla misura vincolante

di Tier 1 ratio assegnata alla Banca; un rapporto tra fondi propri ed attività di rischio ponderate (coefficiente di

capitale totale) pari al 14,97 %, superiore alla misura di coefficiente di capitale totale vincolante assegnata alla Banca.

La consistenza dei fondi propri risulta, oltre che pienamente capiente su tutti e tre i livelli vincolanti di capitale,

adeguata alla copertura del capital conservation buffer e della capital guidance. L’eccedenza patrimoniale rispetto al

coefficiente di capitale totale vincolante (8,54 %) si attesta a 15,4 mln di euro mln. L’eccedenza rispetto all’overall

capital requirement e alla capital guidance (rispettivamente 9,79% e 2,05%) si attesta a 7,5 mln di euro.

La Banca rispetta inoltre pienamente i limiti prudenziali all’operatività aziendale specificamente fissati per le banche di

credito cooperativo.

La Banca ha redatto e manutiene, in linea con le previsioni regolamentari in materia e in coerenza con il Risk Appetite

Framerwork adottato, il proprio “Recovery Plan”.

148

B. Informazioni di natura quantitativa

Nella Sezione è illustrata la composizione dei conti relativi al patrimonio della banca.

B.1 Patrimonio dell'impresa: composizione

Voci/Valori Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

1. Capitale 1.143 972

2. Sovrapprezzi di emissione 2.551 359

3. Riserve 29.707 17.264

- di utili 31.604 18.485

a) legale 46.872 21.848

b) statutaria

c) azioni proprie

d) altre (15.268) (3.363)

- altre (1.897) (1.222)

4. Strumenti di capitale

5. (Azioni proprie)

6. Riserve da valutazione 3.566 1.083

- Attività finanziarie disponibili per la vendita 60 46

- Attività materiali

- Attività immateriali

- Copertura di investimenti esteri

- Copertura dei flussi finanziari

- Differenze di cambio

- Attività non correnti in via di dismissione

- Utili (perdite) attuariali relativi a piani previdenziali a benefici definiti (205) (229)

- Quote delle riserve da valutazione relative alle partecipate valutate al patrimonio netto

- Leggi speciali di rivalutazione 3.711 1.266

7. Utile (Perdita) d'esercizio 2.059 345

Totale 39.026 20.023

Il capitale della Banca è costituito da azioni ordinarie del valore nominale di 25,80 euro . Ulteriori informazioni sono fornite nella precedente Sezione 14 - Parte B del passivo del presente documento. Con riferimento all'incorporazione della BCC del Tuscolo, così come previsto da Banca d'Italia (Comunicazione del 9 febbraio 2012- Normativa in materia di bilancio e e segnalazioni delle banche e degli intermediari finaziari), la riserva da fusione è stata rilevata: - nella voce 2. "Sovraprezzi di emissione ", per un importo pari alla medisima voce iscritta del bilancio della Bcc incorporata; - nella voce 3. "Riserve: altre" per l'importo rimanente. In particolare tale voce è costitutita da : -Riserva legale della banca incorporata per 24.689 mila euro; -Riserva da prima apllicazione IAS per 23 mila euro e IAS 8 su TFR per (45)mila euro; -Perdite portate a nuovo della banca incoporata per (11.860) mila euro. Le riserve di cui al punto 3 includono le riserve di utili (riserva legale), le riserve positive e negative connesse agli effetti della transizione ai principi contabili internazionali Ias/Ifrs e, con riferimento all'operazione di fuscione, la riserva di (699) mila euro relativa all'applicazione del principio contabile IFRS3.

149

B.2 Riserve da valutazione delle attività finanziarie disponibili per la vendita: composizione

Attività/Valori Totale 31.12.2017 Totale 31.12.2016

Riserva positiva Riserva negativa Riserva positiva Riserva negativa

1. Titoli di debito 45 (198) 268 (232)

2. Titoli di capitale 305 (11)

3. Quote di O.I.C.R. 4 (86) 16 (7)

4. Finanziamenti

Totale 355 (295) 285 (239)

Nella colonna “riserva positiva” è indicato l’importo cumulato delle riserve da valutazione relative agli strumenti finanziari, che nell’ambito della categoria considerata, presentano alla data di riferimento del bilancio un fair value superiore al costo ammortizzato (attività finanziarie plusvalenti). Nella colonna “riserva negativa” è indicato, per converso, l’importo cumulato delle riserve da valutazione relative agli strumenti finanziari che, nell’ambito della categoria considerata, presentano alla data di riferimento del bilancio un fair value inferiore al costo ammortizzato (attività finanziarie minusvalenti). Gli importi indicati sono riportati al netto del relativo effetto fiscale.

B.3 Riserve da valutazione delle attività finanziarie disponibili per la vendita: variazioni annue

Titoli di debito Titoli di capitale Quote di O.I.C.R.

Finanziamenti

1. Esistenze iniziali 37 9

2. Variazioni positive 482 461 45

2.1 Incrementi di fair value 42 456

2.2 Rigiro a conto economico di riserve negative 249

- da deterioramento

- da realizzo 249

2.3 Altre variazioni 190 5 45

2.4 Operazioni di aggregazione aziendale

3. Variazioni negative 671 167 136

3.1 Riduzioni di fair value 243 16 136

3.2 Rettifiche da deterioramento

3.3 Rigiro a conto economico di riserve positive : da realizzo 332

3.4 Altre variazioni 96 151


4. Rimanenze finali (153) 295 (82)

La sottovoce 2.3 "Altre variazioni" include: - aumenti di imposte differite attive per 112 mila euro; - diminuzioni di imposte differite passive per 128 mila euro. La sottovoce 3.4 "Altre variazioni" include: - aumenti di imposte differite passive per 163 mila euro; - diminuzioni di imposte differite attive per 85 mila euro.

150

B.4 Riserve da valutazione relative a piani a benefici definiti: variazione annue

Riserva

1. Esistenze iniziale (229)

2. Variazioni positive 33

2.1 Utili attuariali relativi a piani previdenziali a benefici definiti 33

2.2 Altre variazioni


3. Variazioni negative 9

3.1 Perdite attuariali relativi a piani previdenziali a benefici definiti

3.2 Altre variazioni 9


4. Rimanenze finale (205)

Nella presente voce viene riportato il dettaglio degli elementi positivi e negativi relativi a piani a benefici definiti per i dipendenti. Come illustrato nel prospetto analitico della redditività complessiva, parte D della nota integrativa, a seguito dell'introduzione del nuovo IAS 19 l'attualizzazione del Fondo Trattamento di fine Rapporto è imputata alle riserve di valutazione , voce 130 del passivo patrimoniale; Dalle elaborazioni affidate ad un attuario esterno emerge un importo, per l'esercizio 2017, pari ad euro 33.062 (punto 2.1 della tabella), la componente fiscale, indicata al punto 3.2, ammonta ad euro 9.092. L'effetto netto dell'esercizio sulla riserva è pari a circa 24 mila euro. Il saldo è pari a (205) mila euro.

151


SEZIONE 2 – FONDI PROPRI E COEFFICIENTI DI VIGILANZA

2.1. Fondi propri


I fondi propri e i coefficienti patrimoniali sono stati calcolati sulla base dei valori patrimoniali e del risultato economico

determinati con l'applicazione della normativa di bilancio prevista dai principi contabili internazionali IAS/IFRS e

tenendo conto della nuova disciplina sui fondi propri e sui coefficienti prudenziali introdotta con l’emanazione del

Regolamento (UE) n. 575/2013 (CRR) e della Direttiva (UE) n. 36/2013 (CRD IV), nonché delle correlate disposizioni di

carattere tecnico-applicativo dell’EBA, oggetto di specifici regolamenti delegati della Commissione Europea.

I fondi propri derivano dalla somma delle componenti positive e negative, in base alla loro qualità patrimoniale; le

componenti positive devono essere nella piena disponibilità della Banca, al fine di poterle utilizzare per fronteggiare il

complesso dei requisiti patrimoniali di vigilanza sui rischi.

Il totale dei fondi propri, che costituisce il presidio di riferimento delle disposizioni di vigilanza prudenziale, è costituito

dal capitale di classe 1 (Tier 1) e dal capitale di classe 2 (Tier 2 – T2); a sua volta, il capitale di classe 1 risulta dalla

somma del capitale primario di classe 1 (Common Equity Tier 1 - CET 1) e del capitale aggiuntivo di classe 1 (Additional

Tier 1 – AT1).

I tre predetti aggregati (CET 1, AT 1 e T2) sono determinati sommando algebricamente gli elementi positivi e gli

elementi negativi che li compongono, previa considerazione dei c.d. “filtri prudenziali”. Con tale espressione si

intendono tutti quegli elementi rettificativi, positivi e negativi, del capitale primario di classe 1, introdotti dalle

autorità di vigilanza con il fine esplicito di ridurre la potenziale volatilità del patrimonio.

La vigente disciplina di vigilanza sui fondi propri e sui requisiti patrimoniali prevede:

− l’introduzione graduale (“phase-in”) di alcune regole lungo un periodo generalmente di 4 anni (2014-2017), sula cui base alcuni elementi che a regime sarebbero computabili o deducibili integralmente dal CET1 impattano sullo stesso solo per una data percentuale; di norma la percentuale residua rispetto a quella applicabile è computata/dedotta dall’AT1 e dal T2 o ponderata negli RWA;

− regole di “grandfathering” che consentono la computabilità parziale, con graduale esclusione entro il 2021, dei pregressi strumenti di capitale del patrimonio di base e del patrimonio supplementare che non soddisfano tutti i requisiti prescritti dal citato Regolamento (UE) n. 575/2013 per gli strumenti patrimoniali del CET1, AT1 e T2.

La normativa vigente prevede, inoltre, una serie di elementi da dedurre dal CET1 riguardo ai quali si evidenziano:

- azioni proprie detenute; - avviamento e altre attività immateriali; - attività per imposte anticipate (DTA) connesse alla redditività futura ma non derivanti da differenze temporanee

(DTA su perdite portate a nuovo); - esposizioni per le quali si è scelta l’opzione di della deduzione in luogo della ponderazione al 1.250% ai fini della

determinazione degli RWA; - investimenti non significativi in strumenti di CET1 emessi da società del settore finanziario (dedotti per la parte

che eccede la franchigia prevista dalle norme); - attività per imposte anticipate (DTA) che dipendono dalla redditività futura e derivano da differenze temporanee

152

(dedotte per l’ammontare che eccede la franchigia prevista dalle norme); - investimenti significativi in strumenti di CET1 emessi da società del settore finanziario (dedotti per la parte che

eccede la franchigia prevista dalle norme).

Una parte delle disposizioni che regolano il predetto regime transitorio sono state dettate dalla Banca d’Italia, con la

circolare n. 285/2013, nell’ambito delle opzioni nazionali consentite dal Regolamento (UE) n. 575/2013 alle

competenti autorità.

Di seguito si illustrano gli elementi che compongono, rispettivamente, il capitale primario di classe 1, il capitale

aggiuntivo di classe 1 ed il capitale di classe 2, in particolare:

Capitale primario di classe 1 (CET 1)

Il capitale primario di classe 1, che rappresenta l’insieme delle componenti patrimoniali di qualità più elevata, è

costituito dai seguenti elementi: capitale sociale, sovrapprezzi di emissione, riserve di utili e di capitale, riserve da

valutazione, “filtri prudenziali”, deduzioni (come già richiamato, avviamento ed altre attività immateriali, azioni

proprie detenute anche indirettamente e/o sinteticamente e impegni al riacquisto delle stesse, partecipazioni

significative e non nel capitale di altri soggetti del settore finanziario detenute anche indirettamente e/o

sinteticamente, attività fiscali differite, esposizioni verso cartolarizzazioni e altre esposizioni ponderabili al 1250% e

dedotte dal capitale primario). Nella quantificazione degli anzidetti elementi si tiene conto anche degli effetti derivanti

dal già citato “regime transitorio”.

Sempre con riferimento ai filtri applicati si evidenzia che la Banca, sulla base della facoltà a riguardo esercitata dalla

Banca d’Italia, ha aderito all’opzione di integrale sterilizzazione dei profitti e delle perdite non realizzati relativi alle

esposizioni verso le Amministrazioni centrali (UE) classificate nel portafoglio delle “Attività finanziarie disponibili per la

vendita” (available for sale – AFS) ai fini della determinazione dei fondi propri.

Ciò ha comportato:

- l’esclusione di saldi negativi delle riserve da valutazione relative ai titoli della specie al 31 dicembre 2017 per un ammontare di (199) mila euro;

- l’esclusione di saldi positivi delle riserve da valutazione relative ai titoli della specie al 31 dicembre 2017 per un ammontare di 34 mila euro.

Il filtro in argomento verrà meno con l’obbligatoria applicazione dell’IFRS 9 a partire dal prossimo 1° gennaio 2018,

con conseguente piena rilevanza - ai fini del Common Equity Tier 1 e della determinazione delle rettifiche di valore

supplementari ai sensi degli articoli 34 e 105 del CRR- dei profitti e delle perdite non realizzati inerenti a esposizioni

verso le Amministrazioni centrali (UE) che - in applicazione della nuova disciplina contabile, tenuto conto delle scelte

adottate in materia di business model e dell’esito dell’SPPI test - saranno valutate al Fair Value con impatto sul

prospetto della redditività complessiva.

Una parte della componente di titoli governativi area euro detenuti al 31 dicembre 2017 nel portafoglio verrà dal 1°

gennaio 2018 eletta al business model held to collect e, previa verifica del superamento dell’SPPI test, valutata al costo

ammortizzato anziché al fair value con contropartita il prospetto della redditività complessiva, con conseguente

eliminazione/riduzione della volatilità potenzialmente indotta al CET1.

Sempre In merito all’applicazione, dal 1° gennaio 2018, del nuovo principio contabile, si rammenta inoltre che lo

scorso 12 dicembre è stato adottato il regolamento (UE) 2017/2395 del Parlamento europeo e del Consiglio con il

quale sono state apportate modifiche al Regolamento (UE) 575/2013 sui requisiti prudenziali per gli enti creditizi e le

imprese di investimento (c.d. CRR), per introdurre una specifica disciplina transitoria volta ad attenuare gli impatti sul

CET1 derivanti dall’applicazione del nuovo modello di impairment basato sulla valutazione della perdita attesa (c.d.

expected credit losses - ECL) introdotto dall’IFRS 9;

Le disposizioni in argomento introducono un nuovo articolo 473 bis al CRR inerente alla possibilità di diluire, su 5 anni,

l’impatto registrato a seguito dell’applicazione del nuovo modello valutativo introdotto dall’IFRS 9 per le attività

153

finanziarie valutate al costo ammortizzato o al fair value con impatto rilevato nel prospetto della redditività

complessiva. L’esercizio di tale previsione è facoltativo.

Tenuto conto della possibilità che, nello scenario di un modello di impairment ECL che incorpora elementi forward

looking, anche dopo la data di transizione si possano registrare ulteriori inattesi aggravi valutativi legati a scenari

previsionali negativi, la definizione del filtro tiene conto, limitatamente alle attività finanziarie in bonis, anche degli

eventuali impatti registrati dopo la data di transizione.

Ai fini dell’applicazione delle disposizioni transitorie l’impatto del nuovo modello di impairment oggetto del filtro

prudenziale è determinato come segue:

o in sede di transizione alle nuove regole contabili (first time adoption - FTA), sulla base della differenza (al netto di un eventuale effetto di riduzione dell’impatto sul CET1 derivante dalla deducibilità fiscale degli importi interessati) tra: - l’ammontare al 1° gennaio 2018 delle complessive svalutazioni - determinate in applicazione del nuovo

modello di impairment IFRS 9 - delle attività finanziarie in bonis e deteriorate in essere al 31 dicembre 2017 e ricomprese nel perimetro applicativo dello stesso modello; e

- l’ammontare complessivo delle rettifiche di valore determinate al 31 dicembre 2017 - ai sensi dello IAS 39 - sulle attività finanziarie classificate nei portafogli contabili “finanziamenti e crediti”, “investimenti detenuti sino alla scadenza” e “attività finanziarie disponibili per la vendita” (diverse dagli strumenti rappresentativi di capitale e dalle quote di OICR);

o nelle successive date di riferimento, l’importo di cui al punto precedente viene incrementato della eventuale differenza, se positiva, tra l’ammontare delle rettifiche di valore sulle attività finanziarie in bonis (ovvero allocate negli stadi 1 e 2) a ciascuna data di riferimento e l’ammontare delle rettifiche di valore, sempre sulle sole attività finanziarie in bonis, al 1° gennaio 2018.

La norma permetterà, quindi, di diluire su cinque anni:

3. l’impatto incrementale della svalutazione sulle esposizioni in bonis e deteriorate rilevato alla data di transizione all’IFRS 9 conseguente all’applicazione del nuovo modello di impairment (componente “statica” del filtro);

4. l’eventuale ulteriore incremento delle complessive svalutazioni inerente alle sole esposizioni in bonis, rilevato a ciascuna data di riferimento rispetto all’impatto misurato alla data di transizione al nuovo principio (componente “dinamica” del filtro).

L’aggiustamento al CET1 potrà essere apportato nel periodo compreso tra il 2018 e il 2022, re-includendo nel CET1

l’impatto come sopra determinato nella misura di seguito indicata per ciascuno dei 5 anni del periodo transitorio:

- 2018 - 95%

- 2019 - 85%

- 2020 - 70%

- 2021 - 50%

- 2022 - 25%

L’applicazione delle disposizioni transitorie al CET1 richiede di apportare un adeguamento simmetrico nella

determinazione dei requisiti patrimoniali per il rischio di credito attraverso la rettifica dei valori delle esposizioni

determinate ai sensi dell’articolo 111, par. 1, del CRR. In particolare, le rettifiche di crediti specifiche delle quali è

ridotto il valore della singola esposizione devono essere moltiplicate per un fattore di graduazione determinato sulla

base dell’incidenza dell’aggiustamento apportato al CET1 sull’ammontare complessivo delle rettifiche di valore su

crediti specifiche.

Il Consiglio di Amministrazione della Banca ha deliberato di avvalersi dell’opzione con riferimento a entrambe le

componenti del filtro (statica e dinamica) dandone comunicazione alla Banca d’Italia entro i termini normativamente

fissati. La norma prevede la possibilità, per tutto il periodo transitorio di revocare - un’unica volta e previa

autorizzazione della Banca d’Italia o altra autorità competente - la decisione inizialmente assunta.

154

Capitale aggiuntivo di classe 1 (AT 1)

Gli strumenti di capitale aggiuntivo di classe 1 e i relativi eventuali sovrapprezzi costituiscono gli elementi patrimoniali

del capitale aggiuntivo di classe 1. Da tali elementi devono essere portati in deduzione gli eventuali strumenti di AT 1

propri detenuti anche indirettamente e/o sinteticamente e gli impegni al riacquisto degli stessi, nonché gli strumenti

di capitale aggiuntivo, detenuti anche indirettamente e/o sinteticamente, emessi da altri soggetti del settore

finanziario nei confronti dei quali si detengono o meno partecipazioni significative per la parte che eccede la franchigia

prevista dalle norme. Nella quantificazione degli anzidetti elementi si tiene conto anche degli effetti del “regime

transitorio”.

Tale aggregato non rileva per la Banca, in quanto la stessa non ha emesso strumenti di capitale le cui caratteristiche

contrattuali ne consentano l’inquadramento tra gli strumenti di AT 1.

Capitale di classe 2 (T 2)

Le passività subordinate le cui caratteristiche contrattuali ne consentono l’inquadramento nel T2, inclusi i relativi

eventuali sovrapprezzi di emissione, costituiscono gli elementi patrimoniali del capitale di classe 2. Da tali elementi

devono essere portati in deduzione le eventuali passività subordinate proprie detenute anche indirettamente e/o

sinteticamente e gli impegni al riacquisto delle stesse, nonché gli strumenti di T2, detenuti anche indirettamente e/o

sinteticamente, emessi da altri soggetti del settore finanziario nei confronti dei quali si detengono o meno

partecipazioni significative per la parte che eccede la franchigia prevista dalle norme. Nella quantificazione degli

anzidetti elementi deve tenersi conto anche degli effetti del “regime transitorio”.

La Banca non ha in essere passività subordinate.


Totale

31.12.2017 Totale

31.12.2016

A. Capitale primario di classe 1 (Common Equity Tier 1 - CET 1) prima dell'applicazione dei filtri prudenziali 38.955 19.668

di cui: strumenti di CET1 oggetto di disposizioni transitorie

B. Filtri prudenziali del CET1 (+/-) (15) (2)

C. CET1 al lordo degli elementi da dedurre e degli effetti del regime transitorio (A+/-B) 38.939 19.666

D. Elementi da dedurre dal CET1 3.773 732

E. Regime transitorio – Impatto su CET1 (+/-) 744 124

F. Totale Capitale primario di classe 1 (Common Equity Tier 1 – CET1) (C–D+/-E) 35.911 19.058

G. Capitale aggiuntivo di classe 1 (Additional Tier 1 - AT1) al lordo degli elementi da dedurre e degli effetti del regime transitorio

651 377

di cui: strumenti di AT1 oggetto di disposizioni transitorie

H. Elementi da dedurre dall'AT1 344 308

I. Regime transitorio - Impatto su AT1 (+/-) (307) (69)

L. Totale Capitale aggiuntivo di classe 1 (Additional Tier 1 - AT1) (G-H+/-I)

M. Capitale di classe 2 (Tier 2 - T2) al lordo degli elementi da dedurre e degli effetti del regime transitorio 294 298

di cui: strumenti di T2 oggetto di disposizioni transitorie

N. Elementi da dedurre dal T2 234

O. Regime transitorio - Impatto su T2 (+/-) (294) (64)

P. Totale Capitale di classe 2 (Tier 2 - T2) (M-N+/-O)

Q. Totale fondi propri (F+L+P) 35.911 19.058

155


SEZIONE 2 – FONDI PROPRI E COEFFICIENTI DI VIGILANZA

2.2. Adeguatezza patrimoniale


A far data dal 1 gennaio 2014 è divenuta applicabile la nuova disciplina armonizzata per le banche e le imprese di

investimento contenuta nel Regolamento (UE) n. 575/2013 (CRR) e nella direttiva (UE) n. 63/2013 (CRD IV) del 26

giugno 2013, che traspongono nell’Unione europea gli standard definiti dal Comitato di Basilea per la vigilanza

bancaria (c.d. framework Basilea 3).

Il quadro normativo è completato per mezzo delle misure di esecuzione, contenute in norme tecniche di

regolamentazione o di attuazione (rispettivamente “Regulatory Technical Standard – RTS” e “Implementing Technical

Standard – ITS”) adottate dalla Commissione europea su proposta dell’Autorità Bancaria Europea (ABE) e, in alcuni

casi, delle altre Autorità europee di supervisione (ESA).

Per dare attuazione e agevolare l’applicazione della nuova disciplina comunitaria e per realizzare una complessiva

revisione e semplificazione della disciplina di vigilanza delle banche, la Banca d’Italia ha emanato la circolare n.

285/2013 “Disposizioni di vigilanza per le banche”, la quale recepisce le norme della CRD IV, indica le modalità con cui

sono state esercitate le discrezionalità nazionali attribuite dalla disciplina comunitaria del regolamento CRR alle

autorità nazionali e delinea un quadro normativo completo, organico, razionale e integrato con le disposizioni

comunitarie di diretta applicazione.

La nuova normativa si basa, in linea con il passato, su tre Pilastri:

a) il primo pilastro attribuisce rilevanza alla misurazione dei rischi e del patrimonio, prevedendo il rispetto di requisiti patrimoniali per fronteggiare le principali tipologie di rischio dell’attività bancaria e finanziaria (di credito, di controparte, di mercato e operativo). Sono inoltre previsti: - l’obbligo di detenere riserve patrimoniali addizionali in funzione di conservazione del capitale e in

funzione anticiclica nonché per le istituzioni a rilevanza sistemica; - nuovi requisiti e sistemi di supervisione del rischio di liquidità, sia in termini di liquidità a breve termine

(Liquidity Coverage Ratio – LCR) sia di regola di equilibrio strutturale a più lungo termine (Finanziamento Stabile);

- un coefficiente di “leva finanziaria” (“leverage ratio”), che consiste nel rapporto percentuale tra il patrimonio costituito dal capitale di classe 1 e l’ammontare totale delle esposizioni non ponderate per cassa e fuori bilancio, senza peraltro che sia fissato per il momento un limite minimo obbligatorio da rispettare;

b) il secondo pilastro richiede agli intermediari di dotarsi di una strategia e di un processo di controllo dell’adeguatezza patrimoniale (cosiddetto “Internal Capital Adequacy Assessment Process” - ICAAP), in via attuale e prospettica e in ipotesi di “stress”, a fronte di tutti i rischi rilevanti per l’attività bancaria (credito, controparte, mercato, operativo, di concentrazione, di tasso di interesse, di liquidità ecc.) e di un robusto sistema organizzativo, di governo societario e dei controlli interni; inoltre, nel quadro del secondo pilastro va tenuto sotto controllo anche il rischio di leva finanziaria eccessiva. All’Organo di Vigilanza è rimessa la supervisione sulle condizioni di stabilità, efficienza, sana e prudente gestione delle banche e la verifica dell’affidabilità e della coerenza dei risultati delle loro valutazioni interne (cosiddetto “Supervisory Review and Evaluation Process” - SREP), al fine di adottare, ove la situazione lo richieda, le opportune misure correttive;

c) il terzo pilastro prevede specifici obblighi di informativa al pubblico riguardanti l’adeguatezza patrimoniale, l’esposizione ai rischi e le caratteristiche generali dei relativi sistemi di gestione, misurazione e controllo.

156

I coefficienti prudenziali obbligatori alla data di chiusura del presente bilancio sono determinati secondo le

metodologie previste dal Regolamento (UE) n. 575/2013, adottando:

i) il metodo “standardizzato”, per il calcolo dei requisiti patrimoniali sul rischio di credito e di controparte (inclusi, per i contratti derivati, il metodo del valore corrente e, in tale ambito, la misurazione del rischio di aggiustamento della valutazione del credito “CVA” per i derivati OTC diversi da quelli stipulati con controparti centrali qualificate);

ii) il metodo “standardizzato”, per il computo dei requisiti patrimoniali sui rischi di mercato (per il portafoglio di negoziazione, rischio di posizione su titoli di debito e di capitale e rischi di regolamento e di concentrazione; con riferimento all’intero bilancio, rischio di cambio e rischio di posizione su merci);

iii) il metodo “base”, per la misurazione del rischio operativo.

In base alle citate disposizioni, le banche devono mantenere costantemente a fronte del complesso dei rischi del

primo pilastro (credito, controparte, mercato, operativo):

− un ammontare di capitale primario di classe 1 (CET 1) pari ad almeno il 4,5 per cento delle attività di rischio ponderate (“CET1 capital ratio”);

− un ammontare di capitale di classe 1 (T1) pari ad almeno il 6 per cento delle attività di rischio ponderate (“tier 1 capital ratio”) ;

− un ammontare di fondi propri pari ad almeno l’8 per cento delle attività di rischio ponderate (“total capital ratio”).

E’ infine previsto un obbligo a carico delle banche di detenere un ulteriore “buffer” di capitale, nella forma di riserva

aggiuntiva di capitale, atta a fronteggiare eventuali situazioni di tensione (riserva di conservazione del capitale), il cui

ammontare si ragguaglia al 2,5% delle esposizioni ponderate per il rischio totali e che deve essere alimentata

esclusivamente con capitale primario di classe 1 non impiegato per la copertura dei requisiti patrimoniali obbligatori

(ivi inclusi quelli specifici).

Con l’emanazione a ottobre 2016 del 18° aggiornamento alla Circ. 285/13, Banca d’Italia ha ricondotto, a far data dal

1° gennaio 2017, la disciplina transitoria della riserva di capitale (capital conservation buffer – CCB) a quanto previsto,

in via ordinaria, dalla CRD IV. In ragione di ciò, la misura del requisito di riserva del capitale è stata ricondotta nel 2017

all’1,25%.

Come anticipato nella “Parte F – Informazioni sul patrimonio Sezione 1 – il patrimonio dell’impresa, la Banca è tenuta

al rispetto nel continuo di requisiti patrimoniali specifici aggiuntivi rispetto alle misure di capitale minime in

precedenza richiamate, imposti dalla Banca d’Italia ad esito dello SREP e quantificati come di seguito riportato:

- coefficiente di capitale primario di classe 1 (CET 1 ratio) pari al 6,03 % di cui : 4,50 % a fronte dei requisiti minimi regolamentari; 0,28% a fronte dei requisiti aggiuntivi determinati a esito dello SREP e in misura dell’ 1,25% quale misura di riserva di conservazione del capitale;

- coefficiente di capitale di classe 1 (Tier 1 ratio) pari al 7,65 % di cui : 6,00 % a fronte dei requisiti minimi regolamentari; 0,40 % a fronte dei requisiti aggiuntivi determinati a esito dello SREP e in misura dell’ 1,25% quale misura di riserva di conservazione del capitale;

- coefficiente di capitale totale (Total Capital ratio) pari al 9,79 % di cui : 8,00 % a fronte dei requisiti minimi regolamentari; 0,54 % a fronte dei requisiti aggiuntivi determinati a esito dello SREP e in misura dell’ 1,25% quale misura di riserva di conservazione del capitale;

157

Al fine di assicurare che le misure vincolanti siano rispettate anche in caso di deterioramento economico/finanziario,

a fronte di una maggiore esposizione ai rischi in condizioni di stress la Banca è inoltre destinataria delle seguenti

misure di capital guidance:

- 1,15 % con riferimento al CET 1 ratio

- 1,54 % con riferimento al TIER 1 ratio

- 2,05% con riferimento al Total Capital Ratio

Tali ultimi livelli di capitale rappresentano un’aspettativa della Banca d’Italia sulla detenzione di riserve aggiuntive da

parte della Banca.

Tutto ciò premesso, l’autovalutazione dell’adeguatezza patrimoniale è realizzata tenendo conto dei risultati

distintamente ottenuti con riferimento alla misurazione dei rischi e del capitale in ottica attuale, prospettica e in

ipotesi di stress su valori attuali e prospettici.

L’esito dell’autovalutazione dell’adeguatezza patrimoniale è sintetizzato in un giudizio qualitativo con riferimento alla

situazione aziendale relativa alla fine dell’ultimo esercizio chiuso e alla fine dell’esercizio in corso (ottica attuale e

prospettica).

La valutazione dell’adeguatezza patrimoniale e la formulazione del relativo giudizio si basano sui seguenti principali

indicatori ritenuti rilevanti nell’ambito del RAF, limitatamente al profilo patrimoniale, ai fini della declinazione della

propensione al rischio della Banca:

a) coefficiente di capitale totale (Total Capital Ratio) – che coincide con CET 1 e Tier 1 - in rapporto ai requisiti patrimoniali obbligatori;

b) capitale interno complessivo in rapporto al capitale complessivo.

Per ciascun indicatore, sulla base dei valori assunti in ottica attuale e prospettica e delle soglie di valutazione definite,

viene formulato uno specifico “giudizio di adeguatezza”

Tale “giudizio” è attribuito attraverso la comparazione tra i valori assunti dagli indicatori, in ottica attuale e

prospettica, nell’ambito del processo ICAAP e gli intervalli definiti dalle soglie di valutazione individuate; a questo

proposito vengono presi in considerazione i requisiti patrimoniali complessivi - inclusivi dei requisiti vincolanti

aggiuntivi, del vincolo di detenzione delle riserve addizionali in funzione di conservazione del capitale, della capital

guidance- e le nozioni di “risk capacity” e “risk tolerance” adottate nell’ambito del RAF.

158


Categorie/Valori Importi non ponderati

31.12.2017

Importi non ponderati

31.12.2016

Importi ponderati/requisiti

31.12.2017

Importi ponderati/requisiti

31.12.2016

A. ATTIVITA' DI RISCHIO

A.1 Rischio di credito e di controparte 539.394 242.374 219.410 106.925

1. Metodologia standardizzata 538.556 242.046 218.571 106.597

2. Metodologia basata sui rating interni

2.1 Base

2.2 Avanzata

3. Cartolarizzazioni 839 328 839 328

B. REQUISITI PATRIMONIALI DI VIGILANZA

B.1 Rischio di credito e di controparte 17.553 8.554

B.2 Rischio di aggiustamento della valutazione del credito

B.3 Rischio di regolamento

B.4 Rischi di mercato

1. Metodologia standard

2. Modelli interni

3. Rischio di concentrazione

B.5 Rischio operativo 1.640 1.254

1. Modello base 1.640 1.254

2. Modello standardizzato

3. Modello avanzato

B.6 Altri elementi del calcolo

B.7 Totale requisiti prudenziali 19.192 9.808

C. ATTIVITA' DI RISCHIO E COEFFICIENTI DI VIGILANZA

C.1 Attività di rischio ponderate 239.905 122.599

C.2 Capitale primario di classe 1 /Attività di rischio ponderate (CET1 capital ratio)

14,97% 15,54%

C.3 Capitale di classe 1/Attività di rischio ponderate (Tier 1 capital ratio) 14,97% 15,54%

C.4 Totale fondi propri/Attività di rischio ponderate (Total capital ratio) 14,97% 15,54%

La Banca presenta, per coincidenza dei valori del capitale primario di classe 1, del capitale di classe 1 e del totale fondi propri, la percentuale del 14,97 % su i tre indici CET 1, Tier 1 e Total capital ratio ( 15,54 % al 31/12/2016). Vengono rispettati, come illustrato in precedenza, tutti i coefficienti imposti dalla Banca d'Italia.

159

PARTE G - OPERAZIONI DI AGGREGAZIONE RIGUARDANTI IMPRESE O RAMI D'AZIENDA

Sezione 1 - Operazioni realizzate durante l'esercizio

Nel corso dell'esercizio, la Banca ha realizzato un'operazione di fusione per incorporazione della BCC del Tuscolo con

effetto dal 01/01/2017.

Sono state emesse azioni assegnate ai soci della banca incorporata come da piano di concambio.

Il principio contabile IFRS 3 “Aggregazioni Aziendali” statuisce che le attività, le passività e passività potenziali

identificabili ad una aggregazione aziendale devono essere rilevate ai rispettivi fair value (valore equo) alla data di

acquisizione. In sostanza, le attività e le passività dell’incorporata devono essere riportate nella contabilità

dell’incorporante in base al loro fair value (valore equo) alla data di efficacia della fusione che può differire dal valore

contabile delle medesime attività e passività, generando delle differenze da iscrivere nello stato patrimoniale della

incorporante in apposita riserva patrimoniale denominabile “Riserva da differenze da fusione IFRS 3”, ai sensi del par.

B47, del medesimo IFRS 3. .

Tenuto conto che lo stesso principio contabile IFRS3 prevede il completamento delle attività di cui sopra entro dodici

mesi dalla data di acquisizione, la BCC, nel corso del 2017 ha proceduto a riportare nella propria contabilità le attività e

passività della incorporata in base al loro fair value alla data di efficacia della fusione. Si precisa che, in tale ambito,

non è stata contabilizzata alcuna attività immateriale.

Il dettaglio del valore netto delle attività acquisite e delle passività assunte, con indicazione della valutazione effettuata

(Fair value) viene riportato nella tabella seguente.

1.1 Attività acquisite e passività assunte - valore netto

Attività acquisite / Passività assunte

Saldi di bilancio della

incorporata alla data di

acquisizione

FV attribuito in fase di

acquisizione

Cassa e disponibilità 2.273 2.273

Attività finanziarie per la negoziazione


Attività finanziarie disponibili per la vendita 86.830 86.830

Attività finanziarie detenute fino alla scadenza

Crediti verso banche 9.324 9.324

Crediti verso la clientela 136.067 136.080

Derivati di copertura

Attività materiali 4.638 4.642

Attività immateriali 14 14

Attività fiscali 5.429 5.429

Attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione

Altre attività 3.671 3.671

Totale attività acquisite 248.246 248.263

Debiti verso banche 27.743 27.743

Debiti verso la clientela 191.428 191.428

Titoli in circolazione 3.564 3.564

Passività finanziarie di negoziazione

Passività finanziarie valutate al fair value

Passività fiscali 1.051 1.051

Altre passività 5.490 5.490

Trattamento di fine rapporto 1.248 1.248

Fondi per rischi ed oneri 564 1.047

Totale passività assunte 231.088 231.571

Valore netto delle attività/passività al lordo della fiscalità 17.158 16.692

Fiscalità (sbilancio attività + / passività -) (132)

Valore netto delle attività/passività al netto della fiscalità 16.823

Differenza tra il valore netto di attività e passività ante e post aggregazione (334)

160

L’acquisizione al fair value (valore equo) delle attività e passività della BCC del Tuscolo ha pertanto determinato un

impatto di 16.823 migliaia di euro sul patrimonio del nostro Istituto.

Nel dettaglio:

Valore nuove azioni 35.366,64

Sovrapprezzo banca acquisita: ricostituzione 2.236.415,52

Riserva legale banca acquisita: ricostituzione 24.644.135,02

Riserva FTA/NTA banca acquisita: ricostituzione 23.204,92

Perdite portate a nuovo banca acquisita: ricostituzione - 11.860.259,21

Riserva di rivalutazione immobili (Deemend Cost) 2.443.239,72

Disavanzo di fusione a PN - 698.673,17

Totale PN contabile entità acquisita 16.823.429,44

1.2 Dettaglio delle differenze tra valore netto delle attività e passività ante e post aggregazione

Crediti verso la clientela 9

Attività materiali - fabbricati e terreni 3

Fondi rischi ed oneri (346)

Riserva su titoli AFS (221)

Riserva attualizzazione TFR (144)

Totale differenze (699)

A differenza della precedente tabella 1.1 "attività acquisite e passività assunte - valore netto", la presente tabella, che rappresenta la composizione della riserva costituita in applicazione del principio contabile IFRS 3, include anche il valore netto della riserva sui titoli AFS pari a (221) mila euro e della riserva da attualizzazione del TFR pari a (144) mila euro (entrambe chiuse in contropartita della c.d. "riserva IFRS3").

Sezione 2 - Operazioni realizzate dopo la chiusura dell'esercizio

Dopo la chiusura dell’esercizio e fino alla data di approvazione del progetto di bilancio da parte del Consiglio di

Amministrazione la Banca non ha perfezionato operazioni di aggregazioni di imprese o rami d’azienda

Sezione 3 - Rettifiche retrospettive

La Banca ha messo in atto un operazione di incorporazione con decorrenza 01/01/2017, le rilevazioni previste dal

principio contabile IFRS3 sono state perfezionate.

Non ci sono eventi da rappresentare in questa sezione.

161

PARTE H - OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE

1. Informazioni sui compensi dei dirigenti con responsabilità strategica

Compensi ai dirigenti con responsabilità strategiche (compresi gli amministratori e i sindaci)

La tabella che segue, così come richiesto dallo IAS 24 par. 17, riporta l'ammontare delle retribuzioni di competenza

dell'esercizio dei Dirigenti con responsabilità strategica, intendendosi per tali coloro che hanno il potere e la

responsabilità della pianificazione, della direzione e controllo delle attività della Banca , compresi gli Amministratori e i

Sindaci della Banca stessa.

Importi

- Benefici a breve termine 422

- Benefici successivi alla fine rapporto di lavoro 126

- Benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro

- Altri benefici a lungo termine

Legenda: Benefici a breve termine: salari, stipendi,benefits, compensi per amministratori e sindaci Benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro: contributi previdenziali e quote di accantonamento TFR e FNP Benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro: incentivi all'esodo e simili Altri benefici a lungo termine: quota accantonamento premio di fedeltà

I compensi al Consiglio di Amministrazione ammontano a 257 mila euro ed i compensi ai sindaci ammontano a 78 mila euro. I compensi riconosciuti al Consiglio di Amministrazione e Collegio Sindacale (gettoni di presenza, indennità di carica) sono stati deliberati dall'Assemblea dei Soci.

2. Informazioni sulle transazioni con parti correlate

Rapporti con parti correlate

Attivo Passivo Garanzie rilasciate

Garanzie ricevute

Ricavi Costi

Amministratori, Sindaci e altri dirigenti con responsabilità strategica

55 332 63 5 4

Altri parti correlate 543 1.897 716 22 26

Società controllate

Società collegate

Totale 598 2.229 779 27 29

Le altre parti correlate includono gli stretti familiari degli Amministratori, dei Sindaci e degli altri Dirigenti con responsabilità strategica, nonché le società controllate dai medesimi soggetti o dei loro stretti familiari. Per quanto riguarda le operazioni con i soggetti che esercitano funzioni di amministrazione, direzione e controllo della Banca trova applicazione l'art. 136 del D.Lgs. 385/1993 e l'art. 2391 del codice civile. In proposito la Banca si è dotata di un apposito "Regolamento sulla disciplina del conflitto d'interessi e delle obbligazioni degli esponenti bancari", disciplinante le procedure da seguire nei casi interessati. Le operazioni con parti correlate sono regolarmente poste in essere a condizioni di mercato e comunque sulla base di valutazioni di convenienza economica e sempre nel rispetto della normativa vigente, dando adeguata motivazione delle ragioni e della convenienza per la conclusione delle stesse. Le operazioni con parti correlate non hanno una incidenza significativa sulla situazione patrimoniale e finanziaria, sul risultato economico e sui flussi finanziari della Banca. Nel bilancio non risultano svalutazioni analitiche o perdite per crediti dubbi verso parti correlate. Sui crediti verso parti correlate viene pertanto applicata solo la svalutazione collettiva.

162

PARTE I - ACCORDI DI PAGAMENTO BASATI SU PROPRI STRUMENTI PATRIMONIALI

La Banca non ha posto in essere accordi di pagamento basati su propri strumenti patrimoniali.

PARTE L - INFORMATIVA DI SETTORE

La Banca non è tenuta a compilare la parte in quanto intermediario non quotato.

ALLEGATO 1

Elenco analitico proprietà immobiliari comprensivo delle rivalutazioni effettuate:

Ubicazione Destinazione

Ammontare della

rivalutazione ex L. 576/75

Ammontare della


Ammontare della


Ammontare della


Ammontare della


Ammontare della


Immobili Strumentali:

Castel Gandolfo - Corso della Repubblica, 16

166

Totale 166

Immobili da Investimento:

Totale complessivo 166

ALLEGATO 2

Oneri per revisione legale - comma 1, n. 16-bis, Art. 2427 del C.C.

In ottemperanza a quanto previsto dall'art. 2427, 1° comma, n. 16-bis del codice civile si riepilogano di seguito i

corrispettivi contrattualmente stabiliti, per l’esercizio in corso alla data di chiusura del presente bilancio, con la Società

di Revisione/i revisori legali per l'incarico di revisione legale dei conti e per la prestazione di altri servizi resi alla Banca.

Gli importi sono al netto dell'IVA e delle spese.

Tipologia di servizi Soggetto che ha prestato il

servizio Corrispettivi

Verifica dei conti annuali Deloitte & Touche 41

Altri servizi di verifica svolti Deloitte & Touche 4

Totale corrispettivi 45

Sono inclusi tra gli altri servizi le attività connesse alla sottoscrizione delle dichiarazioni fiscali ivi inclusi i corrispettivi per attestazione del visto di conformità, mentre rientrano tra i servizi di revisione legale i servizi connessi alla revisione del bilancio, alla revisione contabile limitata della situazione patrimoniale ed economica semestrale e le attività di profit verification per il rilascio della comfort letter sull’utile di fine anno di competenza del periodo. Tutti i servizi in elenco sono stati prestati da Deloitte & Touche S.p.a.

163

ALLEGATO 3

INFORMATIVA AL PUBBLICO STATO PER STATO (COUNTRY BY COUNTRY REPORTING) CON RIFERIMENTO ALLA

SITUAZIONE AL 31 DICEMBRE 2016

AI SENSI DELLE DISPOSIZIONI DI VIGILANZA PER LE BANCHE

CIRCOLARE BANCA D’ITALIA N. 285/2013 – PARTE PRIMA – TITOLO III – CAPITOLO 2

a) DENOMINAZIONE DELLA SOCIETÀ E NATURA DELL’ATTIVITÀ: Banca di Credito Cooperativo dei Castelli Romani e del Tuscolo Società Cooperativa. Ai sensi dell’art. 16 dello Statuto Sociale: La Società ha per oggetto la raccolta del risparmio e l’esercizio del credito nelle sue varie forme. Essa può compiere, con l’osservanza delle disposizioni vigenti, tutte le operazioni e i servizi bancari finanziari consentiti, nonché ogni altra operazione strumentale o comunque connessa al raggiungimento dello scopo sociale, in conformità alle disposizioni emanate dall’Autorità di Vigilanza. La Società svolge le proprie attività anche nei confronti dei terzi non soci. La Società può emettere obbligazioni e altri strumenti finanziari conformemente alle vigenti disposizioni normative. La Società, con le autorizzazioni di legge, può svolgere l’attività di negoziazione di strumenti finanziari per conto terzi, a condizione che il committente anticipi il prezzo, in caso di acquisto, o consegni preventivamente i titoli, in caso di vendita. Nell’esercizio dell’attività in cambi e nell’utilizzo di contratti a termine e di altri prodotti derivati, la Società non assume posizioni speculative e contiene la propria posizione netta complessiva in cambi entro i limiti fissati dall’Autorità di Vigilanza. Essa può inoltre offrire alla clientela contratti a termine, su titoli e valute, e altri prodotti derivati se realizzano una copertura dei rischi derivanti da altre operazioni. La Società può assumere partecipazioni nei limiti determinati dall’Autorità di Vigilanza. b) FATTURATO: (espresso come valore del margine di intermediazione di cui alla voce 120 del Conto Economico di bilancio al 31 dicembre 2017) € 13.202.465 c) NUMERO DI DIPENDENTI SU BASE EQUIVALENTE A TEMPO PIENO(1): 86 d) UTILE O PERDITA PRIMA DELLE IMPOSTE (inteso come somma delle voci 250 e 280 – quest’ultima al lordo delle imposte – del conto economico) € 2.343.502 e) IMPOSTE SULL’UTILE O SULLA PERDITA (intesa come somma delle imposte di cui alla voce 260 del conto economico e delle imposte sul reddito relative ai gruppi di attività in via di dismissione) € (284.102) di cui: imposte correnti € 429.178 imposte anticipate € (789.586) imposte differite € 76.306 f) CONTRIBUTI PUBBLICI RICEVUTI (intesi come contributi ricevuti direttamente dalle amministrazioni pubbliche)(2) La Banca non ha ricevuto contributi dalle Amministrazione Pubbliche nell’esercizio 2017. ________________________________________________________ (1) Il “Numero di dipendenti su base equivalente a tempo pieno” è determinato, in aderenza alle Disposizioni in argomento, come rapporto tra il monte ore lavorato complessivamente da tutti i dipendenti (esclusi gli straordinari) e il totale annuo previsto contrattualmente per un dipendente assunto a tempo pieno. (2) Tale voce non include le operazioni poste in essere dalle banche centrali per finalità di stabilità finanziaria oppure le operazioni aventi l’obiettivo di facilitare il meccanismo di trasmissione della politica monetaria. Analogamente non sono state prese in considerazione eventuali operazioni che rientrano negli schemi in materia di aiuti di Stato approvati dalla Commissione europea.

1

BILANCIO

SOCIALE

E DI

MISSIONE

2017

L’anno 2017 segna la nascita dei Gruppi Bancari Cooperativi, le BCC sottoscriveranno, nei prossimi mesi, un

contratto di coesione che disciplinerà il funzionamento del Gruppo stesso, rimarranno titolari dei propri

patrimoni e manterranno gradi di autonomia gestionale in funzione del livello di rischiosità da sviluppare

nell’ambito degli indirizzi strategici e

degli accordi operativi concordati

con la Capogruppo della quale,

detenendone la maggioranza del

capitale, manterranno il controllo

societario.

La Nostra Banca aderirà al gruppo

costituito da Cassa Centrale Banca,

“Il Nuovo NOI, il Nostro Domani” è

lo slogan scelto dal gruppo trentino

per rappresentare il cambiamento

che accompagna il mondo delle

banche di credito cooperativo e la

necessità di essere sempre in

movimento per trasformarsi nel

“gruppo di domani”, creando un sistema di banche che lavorano e crescono insieme ai territori ed

accettando la sfida del mercato, continuando ad essere vicini alle proprie comunità, senza dimenticare la

storia ed i valori del credito cooperativo italiano.

L’obiettivo è muoversi verso il futuro mantenendo le caratteristiche distintive delle BCC ma dotandosi di

una solidità e di una competitività nuove, idonee al gruppo bancario che si vuole costruire ed al mercato

che ci si troverà ad affrontare.

La Nostra BCC, reinvestendo le risorse raccolte nelle comunità locali, si fa interprete di quella “economia

circolare” che consente lo sviluppo interno e sostenibile dei territori; anche nel 2017 abbiamo confermato il

nostro ruolo di sostegno all’economia locale che ha favorito il “circuito della fiducia” verso le famiglie, le

micro, piccole, medie imprese e le associazioni del territorio.

2

Il Credito Cooperativo in Europa

Il Credito Cooperativo in Europa conta 3.135 banche, con 58 mila sportelli, ed ha una funzione rilevante

nell’ambito del sistema economico e finanziario continentale. La “resilienza” delle banche cooperative

durante la crisi economica ha consentito loro di giocare un ruolo centrale nella ripresa economica. Le

banche cooperative servono 209 milioni di clienti, quasi ovunque piccole e medie imprese, comunità e

famiglie e rappresentano quasi 81 milioni di soci.

Le banche cooperative, in Europa, finanziano un terzo delle PMI.

La quota media di mercato a livello europeo è del 20 per cento. (Fonte: Associazione Europea delle Banche Cooperative, 2017)

Le cooperative nel mondo

Sono oltre 1 miliardo i cooperatori nel mondo. Una persona su sei è socia di una delle 3 milioni di coop

diffuse a livello globale. Le cooperative contribuiscono allo sviluppo sostenibile e alla stabilità dei mercati

ed inoltre concorrono alla crescita economica sostenibile e all'occupazione di qualità. I 280 milioni di

lavoratori impiegati nelle cooperative rappresentano il 10% della popolazione attiva mondiale. (Fonte: ICA,

2017).

Il 1° luglio 2017 è stata celebrata la Giornata Internazionale delle Cooperative, che ha avuto come focus

l’inclusione delle persone nelle imprese cooperative e più in generale i principi della porta aperta, del

controllo democratico dei soci e della partecipazione economica.

L’International Cooperative Alliance sostiene e contribuisce al raggiungimento degli

Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite (SDGs).

La protezione del risparmio

Il Credito Cooperativo si è dotato di due strumenti fondamentali di tutela dei propri clienti in caso (mai

peraltro verificatosi) di default di una banca consociata:

il Fondo di Garanzia dei Depositanti (FGD) e il Fondo di Garanzia degli Obbligazionisti (FGO).

3

Operativo dal 1997, il Fondo di Garanzia dei Depositanti del Credito Cooperativo ha assorbito le

competenze del preesistente Fondo Centrale di Garanzia, che era già operativo - a tutela dei depositanti del

Credito Cooperativo - dal 1978, quasi venti anni prima che questa forma di garanzia diventasse

obbligatoria.

Oggi il FGD del Credito Cooperativo, alla pari del Fondo Interbancario, tutela i depositanti delle BCC entro il

limite di legge di 100 mila euro.

Il sistema del Credito Cooperativo, attraverso il Fondo di Garanzia dei Depositanti (FGD) e il Fondo di

Garanzia Istituzionale (FGI), negli ultimi anni è intervenuto per la soluzione di situazioni di difficoltà di

alcune Banche di Credito Cooperativo con oneri complessivi, esclusivamente a carico del sistema BCC, pari

ad oltre 286 milioni di euro.

Non vi è stato, quindi, nessun esborso a carico dello Stato, dei contributi o delle altre banche.

Nel 2015 le BCC hanno sostenuto un onere di 225 milioni di euro per la contribuzione al Fondo di

Risoluzione Nazionale, nell’ambito del salvataggio delle quattro banche non BCC: Banca Marche, Banca

Popolare dell’Etruria e del Lazio, Cassa di Risparmio di Ferrara, Cassa di Risparmio di Chieti.

Dal gennaio 2005 è operativo anche il Fondo di Garanzia degli Obbligazionisti del Credito Cooperativo. Il

Fondo, costituito su base volontaria tra le Banche di Credito Cooperativo e Casse Rurali, offre una ulteriore

garanzia individuale per 103 mila euro per i possessori di obbligazioni (non strutturate) emesse dalle BCC. In

questo modo, oggi, le BCC sono le uniche banche italiane a fornire una garanzia “doppia” rispetto alle altre

banche, che garantiscono solo i depositi.

4

Banca di Credito Cooperativo dei Castelli

Romani e del Tuscolo

Il profilo organizzativo

I soci della Banca, 2109 a fine esercizio 2016, sono saliti a 4555 dopo la fusione per incorporazione

effettuata con la BCC del Tuscolo in data 1/1/2017; al termine dell’esercizio 2017 i soci sono 4643.

I dipendenti sono in totale 87, mentre le filiali della Banca sono 13.

La governance

Il consiglio di amministrazione, eletto dall’assemblea dei soci il 20 novembre 2016, è composto da 11

amministratori.

L’operatività

Le Banche di Credito Cooperativo devono costituirsi sotto forma di società cooperative per azioni. La

denominazione deve contenere l'espressione 'Credito Cooperativo'. La recente Riforma del Credito

Cooperativo (Legge 49/2016) ha inoltre introdotto l’obbligo, per le Banche di Credito Cooperativo, di

aderire ad un Gruppo Bancario Cooperativo, come requisito per il rilascio (o il mantenimento)

dell'autorizzazione all'esercizio dell'attività bancaria in forma di banca di credito cooperativo.

In seguito alle modifiche introdotte dalla riforma, inoltre, i soci devono essere almeno 500 e, qualora tale

numero diminuisca, la compagine sociale deve essere reintegrata entro cinque anni, pena la liquidazione

della banca cooperativa. Ciascun socio ha diritto ad un solo voto, a prescindere dall'entità della

partecipazione posseduta, che non può essere superiore, per valore nominale, a 100 mila euro; con ciò si

vuole impedire che la disparità tra soci possa essere di ostacolo al raggiungimento degli scopi mutualistici.

Le BCC sono banche locali, ovvero banche del territorio (i soci sono espressione del contesto in cui l'azienda

opera); per il territorio (il risparmio raccolto sostiene e finanzia lo sviluppo dell'economia reale); nel

territorio (appartengono al contesto locale al quale sono legate da un rapporto di reciprocità).

Possono diventare soci delle Banche di Credito Cooperativo le persone o le imprese o le associazioni che

svolgono la loro attività in via continuativa nella zona di competenza della BCC ed i soggetti che vi risiedono

o che vi hanno la loro sede. Le Banche di Credito Cooperativo sono banche mutualistiche, in quanto società

cooperative che orientano la propria attività prevalentemente a favore dei soci, mentre non meno del 95%

delle attività a rischio deve essere effettuata nella zona di competenza territoriale, la quale comprende i

comuni nei quali la banca ha la sede legale, le succursali e i comuni limitrofi, in modo che ci sia tra questi

contiguità territoriale.

La caratteristica di impresa mutualistica è la modalità scelta per non perseguire scopi di profitto ma

vantaggi di utilità sociale, interessando la compagine sociale ai mutui benefici, ai vantaggi reciproci che può

ottenere dall’appartenenza all’impresa e non alla remunerazione del capitale investito sotto forma di

dividendi.

Il principio della prevalenza viene rispettato quando più del 50% delle attività di rischio (i prestiti) è

destinato ai soci e/o ad attività prive di rischio.

Con la riforma del diritto societario (gennaio 2005) il criterio della prevalenza, già precedentemente

disposto per le BCC, è diventato un criterio generale per identificare le cosiddette 'cooperative a mutualità

prevalente.

destinata a fini di beneficenza o mutualità. La dis

disposizioni stabilite dal nuovo diritto societario, che per le BCC, in quanto cooperative a mutualità

prevalente, stabilisce un limite alla distribuzione dei dividendi. La riforma del 2016 non

disciplina delle Banche di Credito Cooperativo riguardante i soci, confermando pertanto la centralità della

figura del socio anche nella nuovo organizzazione delle BCC nei Gruppi Bancari Cooperativi.

Un altro fattore identificativo delle

ad una relazione di fiducia tra soci, si sviluppano grazie ad una relazione di reciprocità con gli stessi soci e il

territorio, si qualificano in base ad una relazione di prossimità,

con la comunità di riferimento.

I soci

I soci sono, allo stesso tempo: i proprie

patrimonio della Banca, il miglior biglietto da vi

A fine 2017 i soci sono 4643 con

l’incremento rispetto all’anno

precedente dovuto alla fusione

per incorporazione con la BCC del

Tuscolo effettuata in data

1/1/2017.

I soci risiedono o svolgono la

propria attività nella zona di

competenza della Banca e,

prevalentemente, nei Comuni nei

quali la Banca stessa è presente

con proprie filiali.

Nella compagine sociale sono rappresentate tutte le categorie profes

93% del totale) distribuite per fasce d’età come rappresentato in tabella


BCC, è diventato un criterio generale per identificare le cosiddette 'cooperative a mutualità

Il Testo Unico Bancario del

1993 stabilisce che: le

Banche di Credito

Cooperativo devono

destinare almeno il 70% degli

utili netti annuali a riser

legale; una quota degli utili

netti annuali deve essere

corrisposta ai fondi

mutualistici per la

promozione e lo sviluppo

della cooperazione in misura

pari al 3%; la quota di utili

rimanenti può essere

destinata a fini di beneficenza o mutualità. La disciplina degli utili distribuiti ai soci è oggi integrata dalle


prevalente, stabilisce un limite alla distribuzione dei dividendi. La riforma del 2016 non



Un altro fattore identificativo delle Banche di Credito Cooperativo è la “relazione”:


territorio, si qualificano in base ad una relazione di prossimità, conoscenza e confidenza con la clientela e

I soci sono, allo stesso tempo: i proprietari, i primi clienti, i testimoni dell'im

biglietto da visita della Banca.

ella compagine sociale sono rappresentate tutte le categorie professionali, le pers

% del totale) distribuite per fasce d’età come rappresentato in tabella.

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BCC, è diventato un criterio generale per identificare le cosiddette 'cooperative a mutualità

Il Testo Unico Bancario del

1993 stabilisce che: le

Banche di Credito

Cooperativo devono

destinare almeno il 70% degli

utili netti annuali a riserva

legale; una quota degli utili

netti annuali deve essere

corrisposta ai fondi

mutualistici per la

promozione e lo sviluppo

della cooperazione in misura

pari al 3%; la quota di utili

rimanenti può essere

ciplina degli utili distribuiti ai soci è oggi integrata dalle


prevalente, stabilisce un limite alla distribuzione dei dividendi. La riforma del 2016 non ha modificato la



: infatti, nascono in base


conoscenza e confidenza con la clientela e

tari, i primi clienti, i testimoni dell'impresa, ovvero il primo

one fisiche sono 4302 (il

Il Credito Cooperativo investe sul capitale umano

valorizzarlo stabilmente e si concentra, i

ricercando il miglioramento continuo della qualità e della convenienza dei prodotti e dei servizi offerti.

I soci e i clienti del Credito Cooperativo si impegnano allo sviluppo de

con essa e divulgandone lo spirito e l’adesione presso la comunità locale.

I soci sono il primo patrimonio della nostra Banca di Credito Cooperativo, allo stesso tempo:

• proprietari dell’azienda, come tali ne stabiliscon

• gli amministratori, come tali responsabili della gestione;

• i primi clienti, dunque colonna dell’operatività, le BCC operano per legge, infatti, “prevalentemente”

con i soci per quanto riguarda l’erogazione del credito.

Il capitale sociale

Il capitale sociale ammonta a fine dicembre 201

azioni del valore nominale di 25,80 euro. Nel corso del 201

euro. Nell’anno sono entrati nella compagine sociale 2505 soci provenienti dall’operazione di fusione per

incorporazione con la BCC del Tuscolo mentre i nuovi ingressi registrati nell’anno sono stati

nell’anno sono stati invece 58. La quota media detenuta da ciascun socio si mantiene contenuta,

confermando che la partecipazione del socio alla cooperativa non ha motivazioni di carattere lucrativo, ma

tende alla ricerca di un più ampio vantaggio derivante dalla parteci

sviluppo di interessi comuni.

Il Credito Cooperativo investe sul capitale umano – costituito dai soci, dai clienti e dai collaboratori

valorizzarlo stabilmente e si concentra, in particolare, nel soddisfare i bisogni finanziari dei soci e dei clienti,


I soci e i clienti del Credito Cooperativo si impegnano allo sviluppo della Banca operando principalmente

con essa e divulgandone lo spirito e l’adesione presso la comunità locale.


proprietari dell’azienda, come tali ne stabiliscono gli indirizzi strategici;

gli amministratori, come tali responsabili della gestione;

i primi clienti, dunque colonna dell’operatività, le BCC operano per legge, infatti, “prevalentemente”

con i soci per quanto riguarda l’erogazione del credito.

Il capitale sociale ammonta a fine dicembre 2017 a 1.143.327 euro. Il capitale e’ costituito da n.

azioni del valore nominale di 25,80 euro. Nel corso del 2017 il capitale sociale e’

. Nell’anno sono entrati nella compagine sociale 2505 soci provenienti dall’operazione di fusione per

incorporazione con la BCC del Tuscolo mentre i nuovi ingressi registrati nell’anno sono stati

La quota media detenuta da ciascun socio si mantiene contenuta,


tende alla ricerca di un più ampio vantaggio derivante dalla partecipazione ad un organismo finalizzato allo

6

costituito dai soci, dai clienti e dai collaboratori – per

n particolare, nel soddisfare i bisogni finanziari dei soci e dei clienti,


lla Banca operando principalmente


i primi clienti, dunque colonna dell’operatività, le BCC operano per legge, infatti, “prevalentemente”

uro. Il capitale e’ costituito da n. 44.315

e’ aumentato di 172 mila

. Nell’anno sono entrati nella compagine sociale 2505 soci provenienti dall’operazione di fusione per

incorporazione con la BCC del Tuscolo mentre i nuovi ingressi registrati nell’anno sono stati 87; i soci usciti

La quota media detenuta da ciascun socio si mantiene contenuta,


pazione ad un organismo finalizzato allo

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I clienti

La campagna di comunicazione del Credito Cooperativo a livello nazionale "la mia banca è differente" si

riscontra giornalmente nel rapporto con il cliente considerato in primo luogo come “persona”.

La tendenza giornaliera nel migliorare e ampliare l’operatività bancaria con una forma di relazione basata

sulla fiducia, conoscenza, confidenza e cortesia rivolta alla clientela e alla comunità.

La Banca si impegna a garantire la solidità e l’efficienza con il controllo e gestione del rischio e assicurando

un’offerta completa e competitiva.

A seguire lo spirito cooperativo con un’identità comune e condivisa, con l’apporto dei soci, elevando la

qualità delle relazioni con tutti gli interlocutori così da creare fiducia nella comunità e sviluppo del

territorio.

Infine si impegna, condividendo valori, cultura e strategie, ad essere una buona impresa con

un’organizzazione e un’operatività sempre più efficiente, trasparente, moderna e competitiva.

A supporto della clientela è attivo il sito internet www.bcccastellituscolo.it, con aggiornamenti sulle

informazioni commerciali e istituzionali; la Banca ha inoltre attivato strumenti specifici per la gestione dei

reclami a tutela dei legittimi interessi della clientela attraverso l’operante Ufficio Reclami, cui i clienti

possono segnalare le proprie ragioni di insoddisfazione e chiedere risposte.

Nel caso di controversie che non abbiamo trovato una soluzione soddisfacente presso l’Ufficio Reclami, il

cliente può rivolgersi all’Arbitro Bancario Finanziario (ABF) o all’Ombudsman bancario.

I dipendenti della Banca

II personale è l’anima operativa della Banca

della clientela e della collettività. Dal loro coinvolgimento e dalla loro capacità dipende la realizzazione

degli obiettivi aziendali. Alla fine del 201

61% sono distribuiti nella rete delle agenzie mentre il

La larga maggioranza dei collaboratori sono espressione del territorio e la loro suddivisione per qualifica è

di 64 impiegati e 20 quadri.

Ai propri collaboratori la Banca nel 201

sociali, TFR, trattamento di quiescenza e

altri oneri, creando, con ciò, un concreto

flusso di risorse nell’area di operatività.

I dipendenti della Banca

della Banca e rappresenta l'immagine di "primo contatto" nei confronti

Dal loro coinvolgimento e dalla loro capacità dipende la realizzazione

Alla fine del 2017, oltre ai due dirigenti, i collaboratori sono

% sono distribuiti nella rete delle agenzie mentre il restante 39% sono in direzione generale.


Ai propri collaboratori la Banca nel 2017 ha erogato circa 6.102 mila euro, tra salari e stipendi, oneri

sociali, TFR, trattamento di quiescenza e

altri oneri, creando, con ciò, un concreto

flusso di risorse nell’area di operatività.

20-30 31-40 41-50

donne 1 14 14

uomini 1 16 14

0

5

10

15

20

25

30

35

Personale BCC per sesso ed età

8

e rappresenta l'immagine di "primo contatto" nei confronti

Dal loro coinvolgimento e dalla loro capacità dipende la realizzazione

sono 84 e di questi circa il

% sono in direzione generale.


mila euro, tra salari e stipendi, oneri

50 51-65

7

19

Personale BCC per sesso ed età

9

La contabilità sociale – Il valore aggiunto generato dalle BCC

La Banca crea valore a favore di diversi portatori di interessi, contribuendo alla crescita dei soci, dei clienti,

dei collaboratori e allo sviluppo del territorio. Tutto questo ha una rappresentazione sistematica attraverso

la contabilità sociale, ovvero l’analisi del conto economico riclassificato secondo la logica del valore

aggiunto. Il valore aggiunto emerge come differenza tra il valore della produzione e il costo della

produzione, ovvero gli oneri sostenuti per realizzare la produzione stessa. Il valore aggiunto prodotto dalla

Banca a favore della collettività nel 2017 è stato di 14,3 milioni di euro. Il conto economico ne evidenzia la

formazione e la distribuzione nei diversi livelli:

- attraverso l’intermediazione del denaro la banca ha erogato interessi ai risparmiatori rendendo

disponibili nel contempo fonti finanziarie alle diverse categorie produttive che hanno potuto creare

ulteriore ricchezza per la collettività;

- ha creato ricchezza per il territorio attraverso i propri consumi che hanno consentito di erogare risorse

ai fornitori e quindi alla collettività;

- la somma algebrica della produzione (risorse finanziarie intermediate) e dei consumi (risorse trasferite

ai fornitori) rappresenta la ricchezza creata per la collettività;

- il valore lordo creato per la collettività, al netto delle spese per assicurare la stabilità della banca

(accantonamenti e svalutazioni crediti), dà il valore aggiunto netto che, attraverso i salari distribuiti e le

erogazioni operate sul territorio, e’ tornato alla comunità locale.

SCHEMA DEL BILANCIO SOCIALE

INTERESSI ATTIVI E PROVENTI ASSIMILATI +

COMMISSIONI ATTIVE +

DIVIDENDI E ALTRI PROVENTI +

PROFITTI DA OPERAZIONI FINANZIARIE +

ALTRI PROVENTI DI GESTIONE +

= TOTALE PRODUZIONE LORDA

- INTERESSI PASSIVI E ONERI ASSIMILATI

- COMMISSIONI PASSIVE

- PROFITTI DA OPERAZIONI FINANZIARIE

- ALTRI ONERI DI GESTIONE

- SPESE AMMINISTRATIVE

TOTALE CONSUMI

= VALORE AGGIUNTO LORDO

- RETTIFICHE/RIPRESE DI VALORE SU CREDITI

- RETTIFICHE/RIPRESE DI VALORE SU IMMOB.

- ACCANTONAMENTI PER RISCHI E ONERI

= VALORE AGGIUNTO NETTO

- COSTO DEL LAVORO

- APPORTI AL SOCIALE

- IMPOSTE E TASSE

= UTILE DELLE ATTIVITA’ ORDINARIE

+ PROVENTI STRAORDINARI NETTI

- IMPOSTE SUL REDDITO D’ESERCIZIO

- ACCANTONAMENTI A FONDI

VALORE PER I CLIENTI

VALORE PER I FORNITORI

STABILITA’ PER TUTTI GLI

STAKEHOLDERS

VALORE PER LE RISORSE UMANE

VALORE PER LA COLLETTIVITA’

VALORE PER I SOCI VALORE PER LA COMUNITA’ LOCALE

10

CONTO ECONOMICO DELLA PRODUZIONE DEL VALORE AGGIUNTO

(valori in euro)

31.12.2017 31.12.2016

Produzione

10 + Interessi attivi e proventi assimilati 13.862.374 7.689.366

40 + Commissioni attive 4.467.843 2.176.993

70 + Dividendi e proventi simili 88.278 38.274

80 + Risultato netto dell’attività di negoziazione 185.363

100 + Utili (perdite) da cessioni o riacquisto di crediti/attività finanziarie 2.706.903 789.573

190 + Altri oneri/proventi di gestione 1.550.605 804.615

Totale produzione lorda 22.861.366 11.498.821

Consumi

20 - Interessi passivi e oneri assimilati -3.484.747 - 1.723.614

50 - Commissioni passive -819.806 - 394.432

80 - Risultato netto dell’attività di negoziazione -68

150 (b) - Spese amministrative -4.285.958 -2.726.058

Totale consumi -8.590.511 -4.844.172

VALORE AGGIUNTO LORDO 14.270.855 6.654.649

130 - Rettifiche/riprese di valore nette per deterioramento crediti/attività

finanziarie -3.803.744 - 1.058.543

160 - Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri -180.373 -19.216

170 - Rettifiche/riprese di valore su attività materiali -402.136 - 263.157

180 - Rettifiche/riprese di valore su attività immateriali -5.926 - 730

VALORE AGGIUNTO NETTO 9.878.676 5.313.003

150 (a) - Costo del lavoro -6.498.266 - 3.851.610

150 (b) - Imposte indirette e tasse -1.036.907 -542.610

RISULTATO DELLE ATTIVITA’ ORDINARIE 2.343.503 918.783

230 Rettifiche di valore dell’avviamento -268.696

240 Utili (perdite) da cessioni di investimento 11.311

260 Imposte sul reddito dell’esercizio dell’operatività corrente -284.102 -316.412

RISULTATO D’ESERCIZIO 2.059.401 344.986

BCC dei Castelli Romani e del Tuscolo - BANCA DI CREDITO … · 2019. 5. 21. · 3 Sul mercato del...

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