Avanzamento indirizzi Dup Reggio

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Allegato D STATO DI AVANZAMENTO INDIRIZZI E OBIETTIVI DUP 2015

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Allegato D

STATO DI AVANZAMENTO INDIRIZZI E OBIETTIVI DUP 2015

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INDIRIZZO STRATEGICO 1 PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’

Obiettivi Azioni GLI INDICATORI TARGET 2015 Stato

avanzamento 30/09/2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

Percentuale di spazi riqualificati utilizzati dalle imprese

rilevabile dal 2016

Migliorare la sicurezza, la qualità urbana e infrastrutturale dell'area: 1-Ambiente: Bonificare il 25% (pari a 104.000 mq) dell'area oggetto dell'intervento complessivo di rigenerazione urbana (PRU)

rilevabile dal 2016

REALIZZAZIONE PARCO DELL'INNOVAZIONE

(REGGIANE)

2-Qualità urbana: Rigenerare il 25% (pari a 104.000 mq) dell'area oggetto dell'intervento complessivo di rigenerazione urbana (PRU)

rilevabile dal 2016

L'intervento, realizzato dalla STU Reggiane (spa tra comune di RE e Iren Rinnovabili), è in piena fase di sviluppo. Sono stata completate le progettazioni per la bonifica dei suoli, per la bonifica dell'aria (amianto) e per la messa in sicurezza e il consolidamento dei capannoni 17 e 18, inoltre è stata completata la progettazione del primo stralcio di riqualificazione di piazzale Europa. Tutti i 4 interventi sono stati messi a gara. Al 30 settembre 2015 sono in corso i lavori di bonifica dei suoli e entro l'anno prenderanno avvio anche i cantieri relativi agli altri interventi. Continuano anche le progettazione per la riqualificazione del secondo stralcio di piazzale Europa, di viale Ramazzini e per la trasformazione funzionale dei capannoni 17 e 18.

Percentuale di aziende che riqualificano le proprie infrastrutture produttive (imprese totali: 550)

rilevabile dal 2016

Migliorare la sicurezza, la qualità urbana e infrastrutturale dell'area: 1- Sicurezza: Raggiungere il 100% dei controlli dei varchi di accesso al Parco

100% rilevabile dal 2016

PARCO MANCASALE

2- Strade: Riqualificare il 20% (pari a 3 km) del sistema stradale del Parco

rilevabile dal 2016

Nel primo semestre del 2015 è stata sviluppata la progettazione preliminare con il coinvolgimento diretto degli stakeholders (aziende presenti nell'area, gestori dei servizi tecnologici avanzati e Regione Emilia Romagna) interessati alla realizzazione dell'intervento. Nella seconda fase del 2015 è previsto il completamento dell'iter progettuale (approvazione del progetto definitivo-esecutivo entro novembre) e di gara.

Migliorare l'accessibilità della Stazione Mediopadana e i collegamenti con la città: 1- Accessibilità con mezzi privati:

Aumentare gli stalli di sosta a servizio della Stazione 600 800

Nel primo semestre del 2015 si è provveduto ad ampliare la capacità del parcheggio e a dotarlo di servizio di videosorveglianza. Sono in corso le progettazioni per la trasformazione del parcheggio in area a pagamento con barriere.

2- Collegamenti con la città: Aumentare del 50% il numero delle licenze dei Taxi

36 47 NODO MEDIOPADANO

Raddoppiare la frequenza dei collegamenti con la città del nuovo servizio bus navetta

24 min. 12 min.

Dato l'impatto di EXPO 2015 sulla domanda di trasporto che interessa la stazione AV, è stato creato provvisoriamente un potenziamento del servizio taxi mediante l'abilitazione temporanea di licenze NCC al servizio di piazza esclusivamente dalla stazione stessa . L'agenzia per la mobilità, delegata dal Comune e dalla Provincia alla regolazione del servizio, ha indetto un bando a cui hanno partecipato 11 NCC aventi titolo. Il servizio di trasporto persona su piazza è stato quindi potenziato del 30%). Per quanto riguarda la frequenza dei collegamenti con la città, fino al mese di aprile la stazione AV era servita solo dalla linea 5, con una frequenza di 24 minuti. Dal mese di aprile si è aggiunta una seconda linea (la 9) di collegamento tra il centro e la stazione AV, raddoppiando quindi le corse. Di conseguenza, se prima tra una corsa e l'altra passavano 24 minuti, ora i minuti di intervallo tra 2 corse sono mediamente 12, dato che sono raddoppiate le corse nell'unità di tempo.

OBIETTIVO 1 - Infrastrutture

REALIZZAZIONE CAMPUS UNIVARSITARIO (SAN

LAZZARO) Rispetto ai lavori di recupero del Padiglione Villa Marchi II Stralcio si è in attesa, entro il 31/12/2015, della pubblicazione del bando di finanziamento; nel frattempo, su esplicita richiesta scritta di ER-GO, si sta procedendo ad affinare il livello progettuale.

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INDIRIZZO STRATEGICO 1 PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’

Obiettivi Azioni GLI INDICATORI TARGET 2015 Stato

avanzamento 30/09/2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

Estendere la rete della banda larga: 1- Estendere la banda larga al 27% dell’area del Parco Industriale di Mancasale (totale area: 1.950.000 mq)

rilevabile dal 2016 OBIETTIVO 1 -

Infrastrutture INFRASTRUTTURAZIONE DIGITALE

DELL'AREA NORD

2- Estendere la banda larga al 100% dell'area Reggiane riqualificata (totale area: 102.000 mq)

rilevabile dal 2017

Gli interventi relativi all'estensione della banda larga sono previsti all'interno dei lavori in progettazione e/o già avviati.

Numero di imprese messe in rete nel Tecnopolo

30 rilevabile al 31/12

SVILUPPO TECNOPOLO REI: n. servizi erogati alle imprese 5 rilevabile al

31/12

Attraverso il progetto Agricolture nell'ambito di EXPO 2015 il Tecnopolo è stato oggetto di un importante azione di promozione e di costruzione di networking con imprese locali e straniere. Parallelamente sono state svolte azioni di analisi dei bisogni ed elaborazione del relativo documento di offerta servizi. Per quanto riguarda REI, è stata presidiata la governance del Progetto complessivo relativo al sistema di Tecnopoli nell'ambito della Rete Alta Tecnologia dell'Emilia Romagna. Il progetto è in linea con le fasi d'azione previste.

Aumentare il numero degli utenti complessivi al Centro Internazionale Loris Malaguzzi (valore 2014: 70.000)

80.000 73.742

Aumentare il numero dei nuovi contatti stabili (almeno 5 anni di lavoro consecutivi) rispetto al 2014

2 2

Aumentare l’offerta dei servizi di ricerca e innovazione: 1- Aumentare la presenza media giornaliera allo Spazio Pause 120 140 2- Numero progetti di ricerca 6 6 Aumentare il n. di imprese/enti nuovi coinvolti in attività di progettazione con Reggio Children

3 3

OBIETTIVO 2 - Ricerca e innovazione

CENTRO INTERNAZIONALE LORIS MALAGUZZI

Consolidare il fatturato di Reggio Children rispetto al consuntivo 2014

3.727.326 euro

in linea con le previsioni

Al 30/9 è stato raggiunto un numero di utenti pari a 73.742; il dato è in linea con le previsioni. Sono in linea con gli obiettivi previsti il consolidamento del fatturato rispetto al consuntivo 2014 e l'indicatore relativo alla presenza media giornaliera allo Spazio Pause che si attesta sulle 140 presenze al giorno. E' in corso la predisposizione del Piano Industriale del “Sistema Reggio Children” per l’annualità 2015-2019 in collaborazione con l’Istituzione Scuole e Nidi d’Infanzia, la Fondazione Reggio Children Centro Loris Malaguzzi e il Comune di R.E.

Numero imprese coinvolte 220 330

Numero eventi 360 312 OBIETTIVO 3 - Promozione e internazionalizzazione

PROMOZIONE ECCELLENZE PRODUTTIVE

Numero delegazioni istituzionali 20 60

Le imprese coinvolte direttamente nella mostra NOI presso il palazzo dei Musei sono state 40, quelle coinvolte nei progetti di innovazione e ricerca (Agricolture presso il Tecnopolo) sono state 35, quelle coinvolte nelle operazioni di promozione ( brochure, sito web, social, guide e cartine) sono state 330. Nell’ambito del progetto Expo-Dopo Expo 20 aziende dovevano essere coinvolte nel progetto di promozione dei prodotti tipici locali previsto presso la ex sede IAT di Via Farini 1. Attualmente il progetto è sospeso e in fase di approfondimento.

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INDIRIZZO STRATEGICO 1 PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’

Obiettivi Azioni GLI INDICATORI TARGET 2015 Stato

avanzamento 30/09/2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

Numero negozi centro storico 957 985

I dati dello sportello per le imprese ci consegnano una situazione di lieve aumento del numero complessivo delle attività in centro storico che otteniamo sommando alle consistenze dello scorso anno (totale 967: 802 commercio in sede fissa + 167 pubblici) la variazione registrata al 31.09.2015. Il totale di attività ammonta quindi a 985 unità.

Saldo (variazione) aperture/chiusure negozi (valore 2014: 20) 20 16 Il delta tra aperture/chiusure ammonta a 16 attività (13 negozi +

3 PE) ovvero + 1.6%. VALORIZZAZIONE SISTEMA

COMMERCIALE CENTRO STORICO

Coinvolgere almeno il 30% degli operatori commerciali alle iniziative di animazione, promozione e formazione nell'ambito del progetto di valorizzazione commerciale del centro storico

300 290

Gli operatori coinvolti considerando i tre principali eventi realizzati – Fotografia Europea, Reggio Narra, Mercoledì Rosa – e gli incontri di formazione sono stati 290. In particolare 120 sono stati gli OFF dei Mercoledì Rosa organizzati direttamente dagli imprenditori.

Turismo: aumentare le presenze negli alberghi (valore 2013: 321.000)

325.000 rilevabile

seconda metà 2016

La statistica turistica, di competenza della Provincia, è in corso di riorganizzazione. I dati forniti sono spesso oggetto di revisione successiva. Il dato 2015 sarà disponibile nella seconda metà dell'anno 2016

Aumentare il numero delle visualizzazioni pagine sito turistico e social media (valore 2014: 545.887)

550.000 697.908

Il rinnovato sito turistico aumenta positivamente le visualizzazioni di pagina nonostante il numero crescente di siti territoriali e concorrenziali. La puntualità e la completezza delle informazioni fornite sono alla base di questo successo.

Sviluppare Reggionarra come progetto di marketing territoriale: Aumentare il coinvolgimento di soggetti cittadini (istituzioni, associazioni, privati)

10 17 Aumentare il numero dei partecipanti 20.000 20.000

MARKETING DEL TERRITORIO

Consolidare il numero dei luoghi delle narrazioni 26 30

Reggionarra 2015 si è svolto il 23 e 24 maggio e si è sviluppato in 27 luoghi della città con 97 eventi (narrazioni, laboratori, visite guidate,ecc). Si è sperimentato per la prima volta un progetto di crowdfunding che con più di 8.000 euro raccolti ha superato l'obiettivo ( 6.000 euro). Ha coinvolto 50 volontari. 29 i pubblici esercizi che hanno aderito con offerte gratuite per bambini fino a 10 anni.

Sviluppare la governance delle relazioni internazionali e della cooperazione allo sviluppo:

1. Agenzia: Numero progetti 6 9 Numero soggetti coinvolti 12 12 Risorse economiche attivate (€) 320.000 340.000

OBIETTIVO 3 - Promozione e internazionalizzazione

INTERNAZIONALIZZAZIONE DEL SISTEMA (PROGETTAZIONE

INTERNAZIONALE)

Numero relazioni attivate 25 165

Nel corso del 2015 sono state attiviate e portate a compimento tutte le operazioni per la costituzione dell'agenzia E35 che da settembre è nella sua piena operatività. La gestione e il coordinamento si sono svolti come da programma. Organizzata l'assemblea generale (Reggio Emilia, 14/15.10.2015), mentre sono in corso di attuazione le procedure di rendicontazione per il passaggio della Presidenza (prevista in data 01.01.2015). Sono state svolte tutte le azioni progettuali previste da calendario delle attività. Avviata la fase di conclusione del Progetto.

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INDIRIZZO STRATEGICO 1 PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’

Obiettivi Azioni GLI INDICATORI TARGET 2015 Stato

avanzamento 30/09/2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

2. Tavolo Reggio Africa:

Numero progettualità 8 6

Risorse economiche attivate (€) 50.000 40.000

Numero soggetti partner 10 10

OBIETTIVO 3 - Promozione e internazionalizzazione

INTERNAZIONALIZZAZIONE DEL SISTEMA (TAVOLO REGGIO AFRICA)

Numero relazioni 20 20

Le attività del Tavolo Reggio Africa sono state potenziate grazie alla presenza di diversi paesi dell'area all'interno di Milano Expo 2015. In particolare a seguito dei due incontri con il Corpo Diplomatico Africano, si sono incrementate le relazioni e gli scambi con soggetti nazionali e internazionali partner. Nel corso dell'anno ci si è concentrati sulla promozione dell'archivio Reggio Africa e la definizione di linee di cooperazione in altro ambito (salute, economia, progetti in campo agricoltura-moda, promozione di scambi in ambito sportivo e giovanile)- Entro fine anno si prevede la costituzione del Comitato Paritetico con il Corpo Diplomatico Africano e la firma di un protocollo tra gli ordini degli architetti. Con l'avvio di progetto e il seminario di capitalizzazione, e le attività che sono state ospitate anche a Reggio Emilia del Terra di Tutti Art Festival, si è avviato il progetto Amitiè. Nella restante parte dell'anno sarà implementata la comunicazione web e social di progetto. I partner locali (istituzioni, enti e associazioni) che hanno collaborato alla realizzazione e la promozione delle attività del Tavolo Reggio Africa ha già raggiunto l'obiettivo. E' auspicabile che entro fine anno, nel contesto delle attività di solidarietà e cooperazione internazionale, si riesca a superare l'obiettivo. Il dato che prende in considerazione il numero delle relazioni con istituzioni e autorità locali differenti dei paesi africani che sono state attivate nel corso dell'anno, potrebbe aumentare entro fine anno.

Numero partecipanti coinvolti nella costruzione di un laboratorio di imprese reggiane sulla RSI

10 17 RESPONSABILITA’ SOCIALE DI

IMPRESA Numero imprese coinvolte nella formazione

5 6 OBIETTIVO 4 - Responsabilità sociale

WELFARE AZIENDALE/CONCILIAZIONE

Numero aziende in cui sono attive forme di welfare aziendale

5 5

Il laboratorio delle imprese Reggiane ha visto la partecipazione del Comune nella fase della progettazione e della realizzazione e si è concluso con un evento di restituzione. Diverse sono state le imprese che hanno aderito al progetto partecipando al momento di formazione per la condivisione dell'oggetto di lavoro. Dopo la formazione sono state evidenziate le buone prassi ed i possibili miglioramenti. La promozione della Responsabilità sociale d'impresa e del volontariato d'impresa ha visto coinvolti tutti i partecipanti alla Consulta tempi orari che hanno condiviso il progetto. Sono state mappate le aziende in cui sono attive forme di Welfare aziendale sul nostro territorio.

Aumentare il numero di partecipanti al network 50 28

Aumentare il numero di challenger e workshop

15 45 SVILUPPO DI CREATIVITA’ E

INNOVAZIONE

Progetti collaborazione Musei/Fab Lab (n. utenti coinvolti)

500 1430

Per quanto riguarda il progetto Regium Lepidi 2.0, il 29 maggio sono state inaugurate le nuove installazioni di restituzione 3D della Reggio Romana, sono state in seguito attivate periodiche visite guidate che valorizzano il progetto consentendone una più completa fruizione. In riferimento al Progetto Train ER - Fab Lab è iniziato il restauro e la rifunzionalizzazione di alcuni spazi di Palazzo dei Musei. A marzo è stato avviato negli spazi di Palazzo dei Musei la prima edizione del master internazionale Food Innovation Program- Expo 2015 che proseguirà fino al mese di novembre.

OBIETTIVO 5 – Talenti creativi

PRODUZIONE E DIFFUSIONE DI CULTURA DELLA

CONTEMPORANEITA’

Potenziamento pubblico fascia 18-35 (2015: avvio rilevazione) 10.000 rilevabile al

31/12

La seconda edizione del temporary museum allestito all'ultimo piano di Palazzo dei Musei ha consentito di sviluppare l'idea di un collegamento tra la memoria della città, di cui il museo è privilegiato testimone, e l'ambito dell'innovazione contemporanea legata al mondo produttivo. L'occasione di Expo e l'invito a una riflessione sulle tematiche dell'alimentazione dell'agricoltura e dell'ambiente, intrecciate con lo sviluppo delle storie della comunità, ha consentito di offrire un inedito spaccato dell'identità del territorio. La mostra sta ospitando diversi gruppi e delegazioni straniere ma è anche occasione per la città di un confronto con la propria identità. La lettura dei questionari verrà effettuata a fine anno; non è quindi possibile rilevare il dato al 30/09 relativo alla fascia 18-35.

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INDIRIZZO STRATEGICO 2: PROGETTO DI COMUNITÀ: LA CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE

Obiettivi Azioni GLI INDICATORI TARGET 2015 Stato

avanzamento 30/09/2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

Numero utenti con disagio psichico in coprogettazione con l’ASL-Salute Mentale

170 210

Le attività previste per la realizzazione delle attività e dei progetti dell'obiettivo “Salute e benessere sociale” risultano complessivamente in linea con le previsioni. Sul tema del lavoro, i poli, grazie alla collaborazione con l'agenzia Mestieri, hanno assunto e accompagnato le persone in difficoltà maturando competenze nuove; è in corso, per la prima volta, un lavoro di stretto raccordo con le agenzie formative per coniugare meglio le opportunità formative con finanziamento FSE e le esigenze delle persone intercettate dai Poli/in carico ai Poli.

INTEGRAZIONE SOCIOSANITARIA

Numero accordi di programma rinnovati 5 5 Il programma attuativo e degli accordi di programma è stato aggiornato.

RIORGANIZZAZIONE AZIENDE PUBBLICHE E DEI

POLI SOCIALI

Numero nuovi servizi conferiti alle Aziende partecipate

1 rilevabile al 31/12

Il Consiglio Comunale ha approvato la fusione tra le ASP RETE e OSEA e sono stati adottati gli atti finalizzati a formalizzare l'operatività della nuova ASP (statuto, progetto e modalità di unificazione, convenzione per la regolamentazione dei rapporti tra i soci). Si è in attesa da parte della Regione dell’approvazione dell’atto di costituzione. La riorganizzazione del servizio sociale ha esitato in una ridefinizione delle équipe su 4 Poli sociali territoriali, fornendo una dimensione territoriale più omogenea e una più equa distribuzione dei carichi di lavoro; permangono le enormi difficoltà causate dall'impossibilità di assumere personale ma, nonostante questa grande criticità, l'organizzazione sta comunque portando avanti processi innovativi di qualificazione del servizio.

Nuove famiglie seguite con PIC Breve e Intensiva Almeno 30 17

OBIETTIVO 6 - Salute e

benessere sociale

PROGETTI DI COMUNITA’

Persone seguite con modalità di mutuo aiuto 90 rilevabile al 31/12

Rispetto ai progetti di comunità, si procede con il consolidamento delle attività dei Tavoli di quartiere, ma soprattutto si stanno sperimentando una nuova modalità di accoglienza al polo ovest e una modalità di presa in carico “breve e intensiva” in tutti i Poli ed è stata avviata una sperimentazione di nuove funzioni trasversali di sportello su nuove tematiche (sfratti e sovraindebitamento). E' stata realizzata una prima gara per la ridefinizione dei servizi di prossimità ( la seconda verrà fatta entro dicembre), è stato definito il capitolato per la riprogettazione dell'Unità di strada, è stato presentato il bando SPRAR per minori stranieri non accompagnati.

Numero progettazioni avviate dai gruppi di lavoro 9 12

Reggio città senza barriere: il processo partecipativo, che ha un orizzonte temporale ampio coincidente con questa legislatura, sta portando avanti numerosi progetti che hanno a che fare sia con l'abbattimento delle barriere fisiche, sia con la ridefinizione – insieme ai servizi – di percorsi di aiuto alle famiglie con persone disabili OBIETTIVO 6 -

Salute e benessere

sociale

CITTA' SENZA BARRIERE

Numero iniziative informative alle famiglie 2 2

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INDIRIZZO STRATEGICO 2: PROGETTO DI COMUNITÀ: LA CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE

Obiettivi Azioni GLI INDICATORI TARGET 2015 Stato

avanzamento 30/09/2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

OBIETTIVO 6 - Salute e

benessere sociale

HOUSING SOCIALE Aumentare del 2% l’offerta degli alloggi ERS (valore 2014: 2.949) 2% 1,90%

Questo lo stato dei progetti in corso: Assegnazione di contributi per recupero alloggi privati (centro storico): il progetto è attualmente al 50% della fase attuativa. La conclusione dell'intervento è prevista per marzo 2016. Trasferimento a ACER per Edilizia residenziale sociale: interventi di ripristino di 6 alloggi sfitti con adeguamento e messa a norma degli impianti esistenti: i progetto è attualmente al 70% della fase attuativa. La conclusione dell'intervento è prevista per gennaio 2016 Trasferimento contributo a ACER per intervento per alloggi sociali su fabbricato di via Caleri n. 24, 26, 28: il progetto di adeguamento degli impianti meccanici ed idrosanitari è attualmente oltre il 50% della fase attuativa.

Numero dei cittadini che accedono allo sportello per informazioni/domande per l'edilizia convenzionata (valore 2014: 120) 150 140

Raggiungere il 90% di alloggi ERP effettivamente occupati sul totale degli alloggi (valore 2014: 87,4% su 2.500 alloggi) 90% 89%

Ridurre i tempi di assegnazione su graduatorie e liste di attesa per l’assegnazione di alloggi ERS -5% rilevabile 1l

31/12

Convenzione ACER Alloggi: è in corso l'attività di gestione e controllo della convenzione ACER congiuntamente con il Servizio programmazione e controllo e il Servizio finanziario ed è in corso l'attività di presidio degli interventi di manutenzione ordinaria e programmata degli alloggi da parte di ACER. Edilizia Residenziale Sociale: è in corso l'attività di supporto tecnico-amministrativo degli alloggi assegnati, in fase di assegnazione e assegnabili della Residenza Marco Gerra, congiuntamente con i Servizi Scoiali, Acer e RETE. E' inoltre in corso l'attività di elaborazione tecnico-amministrativa per la presentazione di candidature finalizzate all'accesso a finanziamenti/contributi regionali e nazionali (es. bando periferie degradate). Coordinamento e gestione interventi di valorizzazione e promozione di alloggi ERS: sono in conclusione le procedure tecniche e sono in corso le attività di coordinamento del Tavolo di concertazione territoriale. Sono in corso le attività di partecipazione e supporto tecnico ai tavoli tecnici regionali per le politiche abitative promossi rispettivamente da Regione Emilia Romagna e Legautonomie-Anci. Sono state elaborate proposte di candidature di interventi sul patrimonio ERS di proprietà pubblica nell'ambito della programmazione regionale. Residenze per anziani in località Villa Ospizio: progetto concluso. Programma integrato di promozione di edilizia residenziale sociale e di riqualificazione urbana - Recupero del V-VI stralcio del PRU Compagnoni-Fenulli: la fine dei lavori è programmata per il 30.11.2015. Quartiere Compagnoni Fenulli II-III-IV stralcio ERP Palazzine 2B e 2C: è in corso l'aggiornamento del progetto esecutivo. L'approvazione conseguente da parte della Giunta Comunale è prevista per la metà del mese di novembre.

Potenziamento soluzioni abitative per anziani (n. nuovi appartamenti) 21 rilevabile al

31/12

OBIETTIVO 6 - Salute e

benessere sociale

HOUSING SOCIALE

Sperimentazione co-housing via Doberdò (n. famiglie coinvolte) Almeno 3 3

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INDIRIZZO STRATEGICO 2: PROGETTO DI COMUNITÀ: LA CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE

Obiettivi Azioni GLI INDICATORI TARGET 2015 Stato

avanzamento 30/09/2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

ECONOMIA SOLIDALE Numero micro-poli mercatali integrati di quartiere rilevabile dal 2016

Numero percorsi sociosanitari integrati all’interno della casa della salute rilevabile dal 2016 OBIETTIVO 6 -

Salute e benessere

sociale PROMOZIONE DELLE

POLITICHE DELLA SALUTE Numero medicine di gruppo presenti nelle Case della Salute rilevabile

dal 2016

Case della salute: è stato avviato il tavolo di confronto misto con operatori del sociale e della sanità per individuare percorsi e innovazioni che consentano una presa in carico socio-sanitaria rispetto ad alcuni ambiti di intervento; le strutture interessate sono 3, collocate nei seguenti Poli: Nord (Via Gramsci), Ovest (la sede di Via Brigata Reggio è in fase di ristrutturazione) e Sud (Viale Umberto – Spallanzani).

MINORI Consolidare il n. di progetti alternativi alla comunità (valore 2014: n. 45)

45 45

Rivisitazione percorsi di sostegno a famiglie con bambini: il gruppo affido/PIPPI ha iniziato da tempo il percorso di analisi e valutazione delle esperienze; è stato inoltre istituito un gruppo di lavoro con OSEA per il consolidamento del servizio educativo integrato con le équipe dei poli e una analisi congiunta del lavoro educativo all'interno della comunità.

DISABILI Avvio nuovo sistema socio-occupazionale: n. percorsi cittadinanza attiva Avvio nuovo sistema socio-occupazionale: n. tirocini avviati

45

15

45

15

Relativamente al sistema socio-occupazionale, è di imminente pubblicazione il bando di gara per l'assegnazione del servizio; rispetto ai cambiamenti introdotti dal L.R. 7, i servizi hanno registrato una forte tenuta e una capacità di innovazione che ha garantito l'applicazione della legge senza produrre disagi alle persone e alle famiglie.

ANZIANI Consolidare a 0 la lista di attesa per i servizi territoriali per anziani

0 0

Consolidare il n. di anziani coinvolti nei progetti dei tavoli di quartiere (valore 2014: 2.100) 2.200 1.750

OBIETTIVO 6 - Salute e

benessere sociale

SERVIZI SOCIALI

Consolidare a 7 giorni i tempi di attesa per l’attivazione del servizio di assistenza domiciliare anziani in almeno il 50% delle situazioni (valore 2014: 7 nel 60% delle domande)

7 gg Max 7 gg. Nel 56,3% delle sit.

Per quanto riguarda il progetto “visitatori di comunità” è' stato avviato il percorso di formazione per i volontari. Questo progetto ha l'obiettivo di diffondere sul territorio (Polo Est) ad intercettare le richieste di aiuto da parte degli anziani.

OBIETTIVO 6 - Salute e

benessere sociale

SERVIZI SOCIALI

ESCLUSIONE SOCIALE Numero di contatti dell’Unità di prevenzione (valore 2014: 7.000) Numero persone accolte nell'emergenza

7.000

260

3.459

247

E' in corso la seconda fase di un percorso formativo rivolto ad operatori del pubblico (Comune, AUSL, Azienda Ospedaliera) e del privato sociale che si occupano, a vario titolo, di persone con disagio complesso. Continua inoltre la programmazione e il monitoraggio degli interventi a favore di persone in carico ai servizi di salute mentale e dipendenze.

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INDIRIZZO STRATEGICO 2: PROGETTO DI COMUNITÀ: LA CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE

Obiettivi Azioni GLI INDICATORI TARGET 2015 Stato

avanzamento 30/09/2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

Mantenere il livello di soddisfazione dei visitatori di Fotografia Europea superiore all’80% (valore 2014: 95%)

> 80% 88%

Mantenere l'impatto economico di Fotografia Europea superiore a 2 € per ogni € speso (valore 2014: 3 € per ogni € speso)

> 2 Rilevabile al 30/11

Mantenere superiori al 50% le presenze fuori provincia di Fotografia Europea (valore 2014: 67% su 193.986)

> 50% 52% Mantenere superiori a 15.000 le presenze alle attività culturali di Restate (valore 2014: 15.590) > 15.000 22.463

ATTIVITA’ CULTURALI

Mantenere superiori a 150 le iniziative dell’associazionismo sostenute dall’ente (collaborazioni, patrocini, contributi) (valore 2014: 188)

> 150 90

Le attività risultano regolarmente svolte e i progetti previsti sono stati realizzati. Sono stati rispettati gli standard della carta dei servizi, è stata svolta l'indagine di gradimento di FE, mentre è in corso l'elaborazione dei risultati relativa all'indagine sull'impatto economico e gradimento del servizio cinema. Sono state realizzate le rassegne di musica, danza e teatro nell'ambito del cartellone Restate.

Numero dei visitatori ai musei per 100.000 abitanti (valore 2014: 136.567) > 100.000 85.214

Raggiungere un numero di visitatori ai musei da fuori provincia non inferiore a 20.000

20.000

0 (analisi in corso dei

questionari)

OBIETTIVO 7 - Cultura

SISTEMA MUSEALE

Mantenere il livello di soddisfazione dei partecipanti alle attività didattiche dei musei (valore 2014: 100%)

100% 100%

Si segnalano gli interventi di restauro ai tessuti e costumi della Galleria Parmeggiani e della relativa vetrina espositiva realizzati grazie al finanziamento dell' IBACN e il restauro dell'opera di El Greco grazie a un contributo privato. E' continuata l'attività di inserimento delle schede dei materiali nel database informatico, di digitalizzazine dell'archivio fotografico, di inserimento on line delle schede dopo le opportune verifiche. Alla consueta attività di promozione di eventi sui temi legati al patrimonio museale, inserite anche nelle diverse giornate nazionali, si è aggiunta l'importante collaborazione al convegno nazionale AISCOM realizzato a primavera a Reggio Emilia. L'esiguità di finanziamenti dedicati all'acquisto di pubblicazioni è stata in parte bilanciata da una attiva promozione di scambi librari con altre istituzioni. Dopo l'espletamento della procedura di appalto per la sorveglianza e le attività didattiche museali, si è provveduto dal mese di ottobre all'affidamento del servizio. Alle attività rivolte alle scuole si sono affiancati progetti straordinari legati ad eventi particolari come l'edizione annuale del FAMU (famiglie al museo) e la partecipazione all'organizzazione delle giornate di animazione della piazzetta della Regione Emilia Romagna a Expo. All'impegno nell' organizzazione della mostra NOI si è aggiunta la promozione di diverse iniziative allestite presso Palazzo dei Musei, galleria Parmeggiani, Sinagoga, Chiostri di san Domenico anche in collaborazione con Fotografia Europea 2015. E’ in corso la rilevazione del gradimento del pubblico attraverso la somministrazione di questionari. Per quanto riguarda l'accessibilità ai musei civici si sono avviati contatti con le associazioni interculturali ed è stata definita la sperimentazione con i disabili.

Page 10: Avanzamento indirizzi Dup Reggio

10

INDIRIZZO STRATEGICO 2: PROGETTO DI COMUNITÀ: LA CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE

Obiettivi Azioni GLI INDICATORI TARGET 2015 Stato

avanzamento 30/09/2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

Mantenere il livello di soddisfazione degli Utenti delle Biblioteche superiore all’80% (valore 2014: 95%)

> 80% Rilevabile al 30/11

Mantenere il numero delle presenze nelle biblioteche superiore a 850.000 (valore 2014: 857.587)

> 850.000 605.106 Mantenere il numero degli Utenti attivi nelle Biblioteche superiore a 38.000 (valore 2014: 38.052)

> 38.000 30.970 Mantenere il numero dei Prestiti nelle Biblioteche superiore a 730.000 (valore 2014: 730.727)

> 730.000 507.731 SISTEMA

BIBLIOTECARIO

Mantenere il numero delle nuove acquisizioni delle Biblioteche per acquisto scambio dono superiore a 20.000 (valore 2014: 22.764)

> 20.000 18.097

Tutti gli obiettivi sono sostanzialmente in linea. Il sistema informativo interno Zefiro (cruscotto) è operativo. Le proposte d'acquisto sono in linea con lo standard della Carta dei Servizi. Prosegue il lavoro di ridefinizione dei compiti della Reception. Ampliata la Biblioteca Santa Croce, Potenziato lo spazio e l'acquisto CD musicali presso la Biblioteca Ospizio. Potenziato lo spazio emeroteca presso la Biblioteca Panizzi. Per quanto riguarda lo sviluppo delle tecnologie informatiche, la pubblicazione Opac è rimandata a dicembre per completare la bonifica del catalogo provinciale. Anche la pubblicazione miniature è stata rimandata a dicembre in attesa delle ultime integrazioni del curatore Lollini. Sono stati rispettati gli standard della Carta dei servizi ed è terminato il questionario cartaceo ed online per l'indagine di customer. E' stata inaugurata la Nuova Sezione Ragazzi della della Biblioteca Panizzi, mentre è in corso di definizione il progetto di riorganizzazione del piano terra e del primo piano. L' appalto per l'affidamento del servizio "Gestione servizi al pubblico e gestione del patrimonio librario delle Biblioteche Panizzi e Santa Croce è stato prorogato al 31 dicembre. Si è costituito il gruppo di lavoro per la progettazione della Biblioteca Ospizio all'interno del PRU Ospizio. Per quanto riguarda L'archivio storico Officine Reggiane è in corso il primo stralcio di inventariazione delle carte dell'Archivio.

Mantenere superiore a 30.000 il n. degli spettatori paganti Cinema Rosebud (valore 2014: 32.184)

> 30.000 18.183

Mantenere superiore a 50.000 gli spettatori totali alle proiezioni cinematografiche (paganti e non paganti) (valore 2014 aggiornamento 31 ottobre: 80.751)

> 50.000 57.495 ISTITUZIONI E FONDAZIONI CULTURALI

Mantenere superire a 100 il n. delle recite della Fondazione Nazionale della Danza (valore 2014: 97)

> 100 105

I risultati sono allineati ai valori attesi. Avvenuta erogazione quote associative ad esclusione di Ater (in attesa atti e bilancio previsione). Erogato contributo previsto ad Ater per Festival Mundus. Fondazione i teatri: attività svolte e in corso secondo programma. Approvata Carta dei servizi (18/09/2015). Fondazione Magnani: avvenuta adesione alla Fondazione ed erogata la quota associativa.

Tasso di femminilizzazzione delle imprese (valore 2014: 17,2%) 17,2% rilevabile

al 31/12

Tasso di occupazione femminile (valore 2014: 58,2%)

58,2% rilevabile al 31/12

Numero donne accolte presso la casa delle donne gestita dall’associazione “Nondasola” (valore 2014: 300)

300 240 Numero classi coinvolte nei progetti dell’associazione “Nondasola”, Officina Educativa, Mondinsieme

35 40

OBIETTIVO 7 - Cultura

CULTURA DELLE PARI OPPORTUNITA’

Numero eventi relativi allo sviluppo della cultura delle pari opportunità, contrasto alla discriminazione organizzati con i partner della rete

5 6

È stata attuata la programmazione e l'organizzazione del calendario Primavera donna 2015 ed è stato seguito, in collaborazione con i Teatri, l'allestimento dello spettacolo sul tema del “materno”. Si è operato in continuità con gli anni precedenti a progettare eventi di sensibilizzazione sul tema contrasto alla violenza di genere,alla omo/transfobia, alle discriminazioni ed ai comportamenti a rischio.

Page 11: Avanzamento indirizzi Dup Reggio

11

INDIRIZZO STRATEGICO 2: PROGETTO DI COMUNITÀ: LA CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE

Obiettivi Azioni GLI INDICATORI TARGET 2015 Stato

avanzamento 30/09/2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

OFFICINA EDUCATIVA

Mantenere il n. di partecipanti (6-14) alle progettazioni nella scuola primaria e secondaria di primo grado (valore 2014: 1.650)

1.650

1.600 mat. 1.421 pom.

(complessiva-mente > 2000)

Nel corso dell’anno il consolidamento del PATTO con i diversi attori territoriali – in primis gli Istituti comprensivi, ma anche le scuole superiori e i partner presenti sui diversi territori – si è intrecciato con la definizione degli obiettivi di mandato specifici per l’educazione e trasversali. Quindi si è lavorato con una particolare attenzione ai temi del successo formativo e del diritto all’apprendimento, e della partecipazione, in particolare dei giovani e delle famiglie, mentre sul fronte scuole i cambiamenti in atto per le Province hanno portato alla ricerca di una alleanza più stretta con la nostra nei confronti delle scuole superiori. Alcuni progetti significativi di mandato (Dopo Circoscrizioni/Architetti di quartiere; Reggio Emilia città senza barriere; Creatività giovanile; dall’estate in poi anche Cultura digitale) hanno interessato il posizionamento del servizio verso un ampliamento e rinnovamento del Patto per una città educante, che vedrà nel prossimo anno una implementazione. Dal 2015 si è scelto di distinguere i percorsi svolti in orario scolastico (con singole intere classi) da quelli pomeridiani (a cui possono partecipare alunni di classi diverse). Il numero totale è notevolmente superiore a quello dello scorso anno, ma non è sommabile perché i partecipanti possono in parte coincidere.

Consolidare le collaborazioni con le scuole e con il territorio (insegnanti, genitori, attori del territorio) 500 > 500

Al 30/9 i partecipanti sono più di 500, tra insegnanti, dirigenti scolastici, genitori, volontari, referenti di società sportive, parrocchie e oratori, centro sociali, associazioni formali e informali presenti sui diversi territori. In alcuni dei percorsi o degli incontri con i genitori il numero è stimato.

Mantenere la percentuale di copertura della domanda di servizio per l’integrazione scolastica degli alunni disabili

85% 100% In riferimento al progetto autonomia nelle scuole, è da segnalare una corresponsabilità con la neuropsichiatria infantile nella definizione dei percorsi con scuole e famiglie.

Numero di percorsi partecipati da bambini, genitori e insegnanti sulla ristorazione scolastica (carta servizi, customer satisfaction, ecc) (valore 2014: 13)

13 13

Per quanto riguarda la ristorazione scolastica, il percorso della Carta dei servizi e della Customer satisfaction si è intrecciato, oltre che col costante monitoraggio del servizio e l’inserimento di ulteriori elementi qualitativi (es. aumento dei prodotti bio) con l’integrazione tra lavoro sulla ristorazione e coprogettazioni con le scuole al mattino e negli atelier pomeridiani. La qualità del pasto a scuola come momento educativo e formativo, occasione di confronto con bambini e famiglie su valore del cibo, lotta allo spreco, sostenibilità ambientale, educazione a stili di vita sani, ha portato a risultati importanti evidenziati nella mostra e nei percorsi di Coltivare domande, e ha consentito che la partecipazione delle scuole, dei bambini e delle famiglie ai questionari di C.S. fosse più consapevole e significativa.

Tasso di insuccesso scolastico nella scuola secondaria di I grado (n° respinti/n° frequentanti) (valore 2014: 2,70%)

2,70% 2,53%

Contenere il tasso di dispersione scolastica nella scuola primaria e secondaria di I grado (valore 2014: 0,47%)

0,50%

rilevabile al 31/12

OBIETTIVO 8 - Educazione (0-

25)

SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (6-

14)

Aumentare il reinserimento nei percorsi formativi di ragazzi a rischio di dispersione scolastica nel primo biennio della scuola secondaria di I grado (valore 2014: 45)

45 48

Nel 2015 è iniziata una progettazione più ricca e integrata degli interventi volti a favorire il successo scolastico, i cui risultati saranno apprezzabili nel medio periodo.

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12

INDIRIZZO STRATEGICO 2: PROGETTO DI COMUNITÀ: LA CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE

Obiettivi Azioni GLI INDICATORI TARGET 2015 Stato

avanzamento 30/09/2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

DIRITTO ALLO STUDIO Sostenere le famiglie nell’acquisto dei libri di testo: n. buoni libro

650 911

SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (6-14)

Numero di sperimentazioni alternative ai libri di testo negli istituti comprensivi 0 rilevabile dal

2016

In crescita le erogazioni di buoni libro. Per quanto riguarda le sperimentazioni, l’avvio del confronto con gli Istituti Comprensivi ha messo in luce la presenza di iniziative molto diverse (volte più a intervenire sulla spesa delle famiglie o invece anche sulla didattica) in parte guidate dalle scuole e in parte da associazioni di famiglie e/o studenti, con sperimentazioni significative o primi approcci; da qui l’opportunità di dare rilievo al censimento.

OBIETTIVO 8 - Educazione (0-25)

INFRASTRUTTURE PER L’EDUCAZIONE (6-14)

Numero percorsi partecipati da bambini, genitori e insegnanti per la riqualificazione di ambienti scolastici 3 2

Nei mesi estivi sono stati realizzati 20 interventi di riqualificazione adeguamento manutenzione straordinaria sia di edifici scolastici sia di aree cortilive (in 13 scuole primarie e 7 secondarie di I grado), quasi tutti completati al 30/9. L’intervento più significativo ha riguardato la scuola dell’infanzia e primaria Pezzani, ma sono importanti anche i cantieri “minori” per la fruibilità e l’accoglienza delle scuole. Prosegue in linea con i tempi richiesti dal bando la progettazione della nuova scuola media di Bagno. Al 30/9 si sono svolti due percorsi partecipati (Agosti e Don Milani).

Aumentare il n. produzioni e laboratori creativi (spazio Gerra, Officina delle Arti e Spazi di aggregazione giovanile) 55 48

Consolidare li n. partecipanti ai progetti di protagonismo giovanile (Leva) (valore 2014: 430) 430 410 Numero collaborazioni progettuali con l’Università, le scuole superiori e i gestori degli spazi che promuovono apprendimenti non formali

10 13 Mantenere superiore a 30.000 il n. delle presenze di pubblico dello Spazio Gerra > 30.000 16.070

CREATIVITA’ E INNOVAZIONE DIGITALE

Mantenere superiore a 200 il n. degli artisti e creativi under 35 coinvolti nelle attività dello Spazio Gerra (valore 2014: 250) > 200 170

Il concetto di “creatività giovanile”, a cui corrisponde una delega politica unitaria, obbliga a intersecare segmenti di lavoro afferenti a diversi servizi e implica un'organizzazione operativa trasversale su livelli di intervento diversificati: dall'offerta di laboratori e attivazione di linguaggi creativi che accompagnano i percorsi delle Scuole Superiori, alla formazione e promozione di giovani talenti che operano nei campi della creatività, delle arti e dello spettacolo, fino alla connessione con il mondo produttivo e allo sviluppo di un'economia della cultura e di imprese creative. In questo ambito Spazio Gerra è stato comunemente individuato come sede significativa - che oltre a riservare ogni anno una sezione espositiva alla creatività giovanile, presenta una programmazione in gran parte rivolta a un pubblico giovane con iniziative di carattere formativo, performativo ed espositivo con particolare attenzione alla multimedialità – per un’azione comune tra partecipazione giovanile e cultura.

ISTITUTO MUSICALE PERI Raggiungere almeno 780 iscritti all’Istituto Peri (valore 2014: 824)

780 rilevabile al 31/12

L’Istituto Peri si conferma come eccellenza della città, ma permangono vincoli di carattere finanziario che incidono sulle possibilità di sviluppo e richiedono un percorso, su cui il Comune è impegnato, verso partnership più ampie.

Consolidare il n. di iscritti nella sede reggiana UNIMORE (valore a.s. 2013/2014: 6.360 )

6.360 6640

Consolidare il n. di iscritti fuori sede nella sede reggiana UNIMORE (valore 2014: 2.300) 2.300 2392

OBIETTIVO 8 - Educazione (0-25)

SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (UNIVERSITA’)

Sviluppare i servizi offerti agli studenti universitari: aumentare il n. dei posti letto per studenti fuori sede (valore 2014: 181) 181 189

Si evidenzia un consolidamento e sviluppo dell’Università a RE, con indicatori più alti delle previsioni, testimoniato anche dall’avvio del nuovo corso di laurea in Scienze e tecniche psicologiche. L’impegno del Comune è volto soprattutto a strutturare un quadro organico e coerente di relazioni tramite la discussione di un nuovo Accordo quadro.

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13

INDIRIZZO STRATEGICO 2: PROGETTO DI COMUNITÀ: LA CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE

Obiettivi Azioni GLI INDICATORI TARGET 2015 Stato

avanzamento 30/09/2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

NIDI D’INFANZIA Ottimizzare la capacità di risposta alla domanda di nido d’infanzia comunale e convenzionato: Percentuale di accoglienza delle domande nelle prime e seconde scelte indicate dalle famiglie 80% rilevabile al

31/12

Percentuale delle domande nei termini a cui viene offerto un posto (complessivamente nel corso dell'anno) 90% rilevabile al

31/12

OBIETTIVO 8 - Educazione (0-

25)

SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (0-6)

Percentuale domande fuori termine a cui viene offerto un posto (complessivamente nel corso dell'anno)

25% rilevabile al 31/12

E’ continuato il processo di ottimizzazione della capacità di risposta alla domanda attraverso l’adozione delle seguenti misure: - conferma del congelamento di sezioni e di posti, avviato nell’anno scolastico 2014/15 (179 posti); - prosecuzione nella trasformazione di strutture di nido o di scuola in nidi/scuole (1 struttura da settembre 2015); Le azioni adottate, per le quali viene monitorato lo stato d’avanzamento e che devono essere valutate a fine anno, mirano a: - sostenere e ampliare le opportunità di frequenza nei servizi, rivolgendo l’offerta anche alle famiglie fuori termine e fuori comune, in subordine alle famiglie residenti, adottando, per i non residenti, misure agevolanti sul piano delle rette (2 fasce anziché la sola fascia massima, mantenimento della retta iniziale per chi si trasferisce a gennaio ..) - impostare un tavolo di lavoro condiviso servizi comunali e convenzionati per far conoscere le opportunità educative alle famiglie non frequentanti; - proseguire nell’applicazione di misure anticrisi per le famiglie con difficoltà lavorative.

Percentuale dei posti rimasti vacanti a conclusione del periodo di ammissione ai servizi 7% rilevabile al

31/12

Percentuale di domande presentate nei termini rimaste nella lista di attesa a conclusione del periodo di ammissione ai servizi

7% rilevabile al 31/12

Accoglienza dei bambini piccolissimi ( n. posti) 20 23

Per quanto riguarda l’accoglienza dei bambini piccolissimi nel periodo gennaio - giugno l’accoglienza è stata di 23 bambini. E’ stato predisposto il bando per l’anno scolastico 2015/16 per 10 posti al nido comunale Bellelli e 5 posti disponibili nelle sezioni lattanti di tutti i nidi, oltre ad eventuali altri che si rendessero successivamente disponibili.

SCUOLE DELL’INFANZIA Ottimizzare la capacità di risposta alla domanda nella rete delle scuole dell’infanzia comunali e convenzionate:

Percentuale di accoglienza delle domande nelle prime e seconde scelte indicate dalle famiglie 80% rilevabile al

31/12 Percentuale delle domande nei termini a cui viene offerto un posto (complessivamente nel corso dell'anno)

90% rilevabile al 31/12

Percentuale domande fuori termine a cui viene offerto un posto (complessivamente nel corso dell'anno) 25% rilevabile al

31/12 Percentuale dei posti rimasti vacanti a conclusione del periodo di ammissione ai servizi

7% rilevabile al 31/12

OBIETTIVO 8 - Educazione (0-

25)

SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (0-6)

Percentuale domande presentate nei termini rimaste nella lista di attesa a conclusione del periodo di ammissione ai servizi

7% rilevabile al 31/12

E’ continuato il processo di ottimizzazione della capacità di risposta alla domanda attraverso l’adozione di forme di razionalizzazione delle sedi e di misure a sostegno del diritto all’educazione e della promozione della frequenza, con particolare attenzione alle attività che coinvolgono tutti i gestori della rete. In particolare, anche a seguito della sottoscrizione del nuovo Protocollo d’Intesa fra Comune, USP e FISM per un sistema educativo di qualità 0-6 si è proseguito nell’ottimizzazione delle procedure di assegnazione dei posti nel sistema pubblico integrato e nel monitoraggio delle iscrizioni, attraverso il sistema informatico attivato da alcuni anni,per consentire un quadro aggiornato della situazione dei posti nella rete e una ricognizione in tempo reale delle disponibilità, che dovranno essere comunicate alle famiglie in lista d’attesa (invio lettera entro ottobre 2015).

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INDIRIZZO STRATEGICO 2: PROGETTO DI COMUNITÀ: LA CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE

Obiettivi Azioni GLI INDICATORI TARGET 2015 Stato

avanzamento 30/09/2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

Consolidare la competenza formativa in campo nazionale e internazionale (n. interventi)

50 rilevabile al 31/12

Per quanto riguarda il consolidamento della competenza formativa, sono proseguite le relazioni sul piano nazionale e internazionale che insieme alle occasioni di incontro previste nel progetto di partecipazione sono opportunità di formazione importante per tutto il personale dei nidi e delle scuole. Il progetto Centro Internazionale e le attività realizzate insieme a Reggio Children s.r.l., nell’ambito della Convenzione, sono quindi i luoghi da cui derivare i target di valutazione. Da gennaio a oggi la pubblicazione del catalogo della mostra Mosaico di grafiche parole e materia ha portato a sintesi comunicativa un percorso di ricerca di oltre un anno realizzato nei nidi e nelle scuole dell’infanzia. E’ in cantiere la realizzazione di una mostra sugli ambienti digitali, la cui inaugurazione è prevista a novembre. Da gennaio a settembre sono stati accolti diversi gruppi di visitatori (insegnanti, educatori, atelieristi, studenti) di cui: - 13 gruppi di studio provenienti da Stati Uniti, Svezia, Spagna, Argentina, Colombia, Messico, Ecuador, Brasile, Corea, Australia, Giappone, Canada per un totale di 1500 visitatori con profili professionali: professori, insegnanti, educatori, amministratori, rappresentanti di enti governativi, studenti universitari e liceali. - 3 gruppi di studio, per un totale di 150 visitatori, provenienti da varie Regioni Italiane. In ogni programma di gruppo di studio sono stati visitati nidi, scuole dell’infanzia e presentate da 2 a 4 documentazioni di progetti realizzati con i bambini. Sono sttai inoltre realizzati 18 progetti di formazione in altrettante realtà italiane e 36 iniziative di formazione all’estero.

Consolidare, diversificare e rafforzare le occasioni di partecipazione delle famiglie, articolate in: n. consigli infanzia e città delle singole strutture

70

rilevabile al 31/12

n. interconsigli locali 15 11 n. consulta cittadina 2 2

SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (0-6)

n. iniziative cittadine 15 24

Le occasioni di partecipazione delle famiglie si sono articolate attraverso i Consigli Infanzia Città di ogni singola struttura, interconsigli locali, consulte, iniziative cittadine. Con le elezioni dei Consigli Infanzia Città a dicembre 2014 è stato costruito con il contributo di genitori e personale una struttura di partecipazione sociale individuata come maggiormente capace di attivare dinamiche comunicative tra i diversi livelli di partecipazione interni alle singole scuole e di sistema e di dialogo con la città. In particolare gli Interconsigli locali, nuova forma di partecipazione, intermedia tra il Consiglio della singola scuola o nido e la Consulta (incontro dei rappresentanti di tutti i Consigli e delle rappresentanze del sistema pubblico integrato) prevede l’aggregazione di 5/6 Consigli intorno a tematiche comuni e ha avuto un alto numero di presenze negli incontri e un alto grado di apprezzamento. L’andamento delle dinamiche partecipative ha portato fino ad oggi alla realizzazione di 11 incontri di interconsiglio locale. Si prevedono altri 5/6 incontri nel mese di novembre. L’offerta di iniziative cittadine è stata composta in un programma che si è svolto tra maggio e giugno dal titolo “Crescere insieme” composto da 24 iniziative pubbliche promosse dai Consigli Infanzia Città di 17 strutture in collaborazione con Enti e Associazioni cittadine. Stato di avanzamento 100 tranne l’indicatore sugli Interconsigli locali da valutarsi a dicembre 2015.

OBIETTIVO 8 - Educazione (0-

25)

INFRASTRUTTURE PER L’EDUCAZIONE (0-6)

Progettazioni in dialogo fra le competenze architettoniche e pedagogiche (n. strutture coinvolte)

4 4

Per quanto riguarda il dialogo fra le competenze architettoniche e pedagogiche, l’obiettivo è stato raggiunto. Sono stati infatti realizzati alcuni interventi di manutenzione nelle seguenti strutture: - Scuola infanzia statale Pezzani ( lavori in corso di completamento) - Scuola infanzia comunale Freire( lavori realizzati) - Scuola infanzia comunale Girotondo ( lavori realizzati) - Scuola infanzia comunale Diana( ottenuto parere favorevole sulla progettazione esecutiva dalla Regione- intervento finanziato con fondi terremoto)

Page 15: Avanzamento indirizzi Dup Reggio

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INDIRIZZO STRATEGICO 2: PROGETTO DI COMUNITÀ: LA CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE

Obiettivi Azioni GLI INDICATORI TARGET 2015 Stato

avanzamento 30/09/2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

Consolidare il n. di presenze per abitante negli impianti sportivi (valore 2014: 1.193.886 presenze/171.655)

6,95/ abitante

4,40

Sperimentazione di interventi di educazione motoria nelle scuole primarie senza aggravio di costi per le famiglie

3 0 PROMOZIONE DELLA CULTURA E DELLA PRATICA

SPORTIVA Arricchire l’ambito di intervento del progetto “Sport e Comunità” (n. interventi: cantieri sportivi e campus) (valore 2014: 19)

20 20

Numero di eventi organizzati direttamente, in co-progettazione, o patrocinati (valore 2014: 15)

30 28 PRODUZIONE EVENTI

SPORTIVI Numero partecipanti all’evento “Giochi del Tricolore” 3.000 3000

Si sottolineano in particolare: la realizzazione dei Giochi del tricolore, che ha raggiunto obiettivi di visibilità e diffusione della pratica sportiva “teen” ma anche di integrazione socioculturale, promozione della città, protagonismo giovanile. E’ in fase di sperimentazione l’elaborazione di un primo progetto per l’educazione motoria, oggi all’attenzione delle scuole. E’ in fase di consolidamento il del progetto Sport e comunità, declinato in più ambiti, frutto di una significativa collaborazione tra diversi servizi e attori del territorio.

OBIETTIVO 9 - Sport

RIQUALIFICAZIONE DEGLI IMPIANTI SPORTIVI PRIMARI E

DI BASE

Numero di riqualificazioni di messa a norma degli impianti di base 1 0 Numero di associazioni aderenti alla rete di insegnamento della lingua italiana

6 6

INTEGRAZIONE LINGUISTICA Numero complessivo di iscritti ai progetti di insegnamento della lingua italiana promossi dal Comune

650 1350 E' in corso l'attività di coordinamento, consolidamento ed ampliamento della rete “Diritto di Parola”. In tale ambito è in fase di organizzazione un convegno di scala nazionale sull'analfabetismo, previsto per il 13-14 maggio 2016.

Percentuale di stranieri che risiedono a Reggio da almeno 5 anni (valore 2010-2014: 60,4%)

60,4% rilevabile al 31/12

Numero acquisizioni di cittadinanza (valore 2014: 1.144)

1.144 rilevabile al 31/12

Percentuale di bambini iscritti nelle scuole dell’infanzia comunali e convenzionate (valore a.s. 2014/2015: 17,7%)

17,7% rilevabile al 31/12

Percentuale di persone straniere iscritte alla Camera di Commercio (valore 2014: 10% sul totale persone iscritte)

10% rilevabile al 31/12

Aumentare il numero delle città italiane coinvolte nel miglioramento del dialogo interculturale (valore 2014: 25)

25 25

OBIETTIVO 10 - Intercultura

PROMOZIONE DELLE DIVERSITA' CULTURALI

Aumentare il numero delle relazioni con le città estere coinvolte nel miglioramento del dialogo interculturale

5 5

E' attualmente in corso l'organizzazione della Giornata del Migrante (18 dicembre) che prevede: la presentazione di dati statistici locali e nazionali relativi all'immigrazione; la presentazione delle linee strategiche delle politiche per l'intercultura elaborate dall'Assessorato alla Città Internazionale; una conferenza su “cittadinanza e ius soli”. E' in corso una revisione delle modalità funzionali e di interazione territoriale dell'Ufficio Informazione Stranieri (cd. Sportello immigrati). Il progetto AGIRE POR, in fase conclusiva, è in attesa di riscontri documentali da parte dell'Amministrazione Comunale di Palermo, partner del progetto. E' in corso di organizzazione la “Scuola di buone prassi”, in programma il 4.12 a Roma, in collaborazione con ANCI. La conclusione del progetto EMPOWERING , inizialmente prevista per il 31.12.2015, è stata prorogata al 28.02.2016. Sono attualmente in corso di organizzazione n.2 incontri con utenti/cittadini per la compilazione di questionari di valutazione delle attività/servizi previsti dal progetto. Si sono conclusi i seguenti progetti: SA.I.D. Salute Integrazione Dialogo e il progetto SAFE.

Page 16: Avanzamento indirizzi Dup Reggio

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INDIRIZZO STRATEGICO 2: PROGETTO DI COMUNITÀ: LA CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE

Obiettivi Azioni GLI INDICATORI TARGET 2015 Stato

avanzamento 30/09/2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

Aumentare il numero di eventi di sensibilizzazione informazione sulla impresa immigrata

5 6 Numero di tirocini svolti dai beneficiari del progetto SPRAR di accoglienza per rifugiati 48 rilevabile al

31/12 PROMOZIONE DELLE

DIVERSITA' CULTURALI

Numero associazioni coinvolte nei progetti di inclusione sociale per i rifugiati 27 rilevabile al

31/12

Costituzione federazione delle associazioni interculturali (n. addetti) 10 12

Numero eventi per favorire la partecipazione delle associazioni interculturali 2 20

Numero eventi in collaborazione con le comunità religiose per la lotta all’estremismo religioso

1 1

Numero eventi a sostegno delle seconde generazioni

1 1

OBIETTIVO 10 - Intercultura

RIORGANIZZAZIONE FONDAZIONE MONDINSIEME

Aumentare del 10% il numero di studenti coinvolti e sensibilizzati ai temi interculturali (valore 2014: 815)

2% 3,00%

E' stato rinnovato il Consiglio di Amministrazione. E' in corso un'attività di ridefinizione degli obiettivi strategici e della governance della Fondazione in coerenza con le linee strategiche delle politiche per l'intercultura definite dall'Assessorato alla Città Internazionale. Attualmente la Fondazione supporta le attività di censimento/mappatura dei luoghi di culto e interagisce con Officina Educativa nelle attività interculturali con le scuole.

Page 17: Avanzamento indirizzi Dup Reggio

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INDIRIZZO STRATEGICO 3: PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ

Obiettivi Azioni GLI INDICATORI TARGET 2015 Stato

avanzamento 30/09/2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

GRANDI INFRASTRUTTURE

Numero di feriti in incidenti stradali sulle strade ordinarie (valore 2013: 1.132)

1.110 rilevabile al 31/12

SICUREZZA STRADALE Incrementare del 20% i mq di zone 30 per

abitante/residente (valore 2014: 3,78 mq/abitante)

3,85 3,99

A seguito della delibera di indirizzo del 2012 di abbassamento dell limite di velocità a 30 km/h su tutta la rete locale urbana, sono in fase di creazione zone30 nelle frazioni di Sesso, Roncadella, Masone, Marmirolo, Gavassa, Corticella e il quartiere di via Canalina. In questi ambiti è stata posizionata la segnaletica e si prevede a breve l'installazione di dispositivi di moderazione del traffico, ad eccezione di Corticella, dove i dispositivi sono già stati posizionati. Sono state adeguate le fermate di viale Piave, via Paterlini e si sono messi in sicurezza i percorsi di adduzione al polo scolastico di via Makallé. Per quanto riguarda il polo scolastico di Coviolo, si è provveduto ad una sistemazione temporanea degli spazi dedicati al trasporto pubblico, in attesa di realizzare una nuova fermata. Il piano comunale della sicurezza stradale, secondo le linee guida statali e regionali, sarà approvato entro la fine dell'anno. Si prevedono interventi di lavori pubblici, di controllo della velocità e infrazioni mediante dispositivi automatici, infine si svolgeranno campagne atte a modificare i comportamenti. E’ stato ultimato il progetto di Calvetro e sono in fase di conclusione i progetti di Viale Umberto Primo e San Lazzaro. Attraverso l'attività coordinata di Comune, provincia e Agenzia della Mobilità, che hanno sottoscritto un protocollo di intesa, sono in corso lavori per la messa in sicurezza delle principali fermate degli autobus e dei relativi percorsi verso i poli scolastici superiori.

TRASPORTO FERROVIARIO Frequentazione passeggeri Linee Reggiane (media saliti/discesi al giorno) (media 2013: 6.271)

6.271 rilevabile al 31/12

Mantenere la velocità commerciale media dei mezzi pubblici urbani sulle direttrici nord/sud ed est-ovest (valore 2014: 20,30 Km/h)

20,3 20,3

TPL Viaggi giornalieri pro capite con il Trasporto Pubblico nell’anno (n. passeggeri/popolazione) (valore 2013: 11.562.530/171.655)

67,8 rilevabile al 31/12

Nel corso del 2015 sono in fase di studio e realizzazione una serie di interventi di preferenziazione sulle tratte maggiormente utilizzate dal trasporto urbano di linea. In particolare è in corso la preferenziazione del semianello nord dei viali di circonvallazione. A seguito degli interventi sarà possibile rivedere l'orario e modificare la velocità commerciale.

Aumentare i km di piste ciclabili (valore 2014: 196 km) 200 196

Media ingressi pro capite in bicicletta nell’anno (ingressi totali/popolazione) (valore 2014: 8,77)

8,87 rilevabile al 31/12

OBIETTIVO 11 – Mobilità

MOBILITÀ SMART, NUOVI MODELLI NUOVI

COMPORTAMENTI % alunni scuole primarie e secondarie di primo grado che vanno a scuola con modalità sostenibili (valore 2013: 43,6%)

44,1% rilevabile al 31/12

E’ in corso la realizzazione della pista ciclabile che collega Bagno a Masone, ed è stato aggiornato il piano di regolazione della sosta. Nel corso del 2015 si è conclusa una sperimentazione di azioni di mobility management coordinato a livello di distretto che ha visto la partecipazione di 11 aziende del territorio. Continuano le attività con le scuole per la promozione di diverse modalità di spostarsi sul territorio. Sono state presentate alcune proposte nell'ambito dei programmi H2020, interreg Europe, central Europe e Med. È in corso un'attività di scambio di conoscenza interente buone pratiche di mobilità con altre città europee. E’ in corso la gara per l'affidamento dei servizi di sosta, scuolabus, ZTL e bike sharing, che avverrà in modo congiunto secondo gli indirizzi della Giunta.

Page 18: Avanzamento indirizzi Dup Reggio

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INDIRIZZO STRATEGICO 3: PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ

Obiettivi Azioni GLI INDICATORI TARGET 2015 Stato

avanzamento 30/09/2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

Ridurre o mantenere la produzione pro capite di rifiuti urbani (valore 2013: 681 kg/ab/giorno) ≤681 710 kg/ab/anno RACCOLTA

DIFFERENZIATA RIFIUTI Incrementare la percentuale di raccolta differenziata dei

rifiuti urbani (valore 2014: 60%) ≥60% 60,70%

Per quanto riguarda il Modello Reggio di raccolta differenziata si conferma l'attività di controllo del territorio e lo studio di un nuovo progetto di gestione rifiuti sulla città e apertura Centro del Riuso.

ACQUA Diminuire il consumo idrico pro capite da acquedotto per uso domestico (valore 2013: 131,8 l/g/ab.) ≤130l/g/ab 130,8 l/g/ab Mantenere la percentuale di popolazione servita da impianti di depurazione delle acque reflue (valore 2013:89,5 %)

89,5% 91,5% Mantenere la percentuale di perdite della rete acquedottistica (valore 2013: 7,7%)

7,7% 7,9%

ENERGIA Mantenere la potenza complessiva degli impianti fotovoltaici installati sul territorio (incentivati dal GSE) (valore 2013: 23.191 Kw )

>23.191Kw 23.944Kw

Mantenere i consumi energetici dell’ente per riscaldamento (destagionalizzati) (valore 2013: 30.604.800 kWh/anno)

30.604.800 kWh/anno (+/-

10%)

31.611.521 kWh/anno

Incrementare o mantenere la potenza complessiva degli impianti fotovoltaici istallati su strutture dell’ente (valore 2013: 137,08 Kw)

≥900 Kw 912,3 Kw

ARIA Consolidare il livello di emissioni di anidride carbonica CO2 pro capite (valore 2014: 7,53 t/ab)

7,53t/ab 7,53t/ab Ridurre li giorni di sforamento per le PM10 per tutte le centraline di rilevamento

< 50 media delle 2 centraline: 36 gg

OBIETTIVO 12 - Ambiente

SOSTENIBILITA' AMBIENTALE

Media giornaliera PM 2,5 microgrammi/mq < 25 17

Si confermano le politiche energetiche accountability e prima impostazione del piano adattamento ai cambiamenti climatici. E' in atto la riorganizzazione del servizio in tema di bonifiche, rumore, scarichi, infestanti, telefonia, caccia. Si conferma attività di educazione ambientale su città e scuole e assegnazione contributo regionale. Per quanto riguarda il progetto ministeriale “Riusare” il progetto non è stato finanziato per mancanza di fondi. Si confermano gli strumenti definiti dal patto dei sindaci e i nuovi in fase di predisposizione provenienti dal Mayors Adapt.

Page 19: Avanzamento indirizzi Dup Reggio

19

INDIRIZZO STRATEGICO 3: PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ

Obiettivi Azioni GLI INDICATORI TARGET 2015 Stato

avanzamento 30/09/2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

TUTELA E RIQUALIFICAZIONE

AMBIENTALE

Estendere il sistema Cintura Verde del 30% (superficie Cintura Verde: 5 Milioni mq)

29% rilevabile al 31/12

Si confermano le politiche per prevenire il randagismo felino tramite gestione del canile, gattile, anagrafe canina e volatili urbani. Sono terminati i lavori di riordino e ristrutturazione del canile di via Felesino. Per quanto riguarda il sistema cintura verde: - è continuato il presidio tramite strumenti tecnologici, volontari, consulta verde, eventi, denominazione e tabellazione dei parchi e informazione web; - è stato completato il percorso in via Monti e via Martiri di Cervarolo; - è in fase di realizzazione la greenway del Modolena (via Teggi e via Bartolo di Sassoferrato). Si confermano le collaborazioni con le associazioni per le iniziative a tutela delle aree di riequilibrio ecologico.

OBIETTIVO 12 - Ambiente

ACQUA PUBBLICA Si prevedono incontri sul territorio e valutazioni tecniche.

Migliorare la rigenerazione del Centro Storico: 1- Infrastrutture: metri quadri, misurati sulla superficie utile, di patrimonio edilizio pubblico e privato del Centro Storico riqualificato

6.500 15.450 2- Qualità: - numero grandi eventi culturali e ricreativi in Centro Storico 4 3

RIGENERAZIONE URBANA CENTRO STORICO

Percentuale di residenti in Centro Storico (pop.residente/pop.complessiva) (valore 2014: 14,8%)

14,80% 6,00%

E' stata approvata la variante al PRU del centro storico con l'estensione della riqualifcazione dell'isolato delle exPoste e il completamento del recupero dell'intero isolato, attraverso la riqualificazione degli spazi pubblici di via sessi, via Battaglione Toscano, via Secchi.

Migliorare la rigenerazione di Quartieri e Ville

RIGENERAZIONE URBANA QUARTIERI E VILLE Percentuale di tessuti consolidati rigenerati in

rapporto al territorio urbanizzato (4.920 ha) 1% 1,00%

E' stata approvata la prima variante al POC per la programmazione del programma di riqualificazione urbana dell'ex casa di riposo di Ospizio ed è in fase di elaborazione progettuale il piano attuativo che mira ad un migliore e razionale assetto urbanistico ed edilizio favorendo l’attuazione urbanistica del comparto attraverso la riqualificazione / rigenerazione dell'ambito nel suo complesso, l'abbattimento di una quota consistente di Sc rispetto a quanto precedentemente approvato e la realizzazione di unità immobiliari in cessione gratuita al patrimonio comunale, per ospitare la nuova Biblioteca di quartiere e gli uffici del Polo dei servizi territoriali, nonché per il contributo a realizzare opere di riqualificazione dell'adiacente quartiere Don Borghi. E' stato pubblicato l'avviso pubblico per la raccolta di manifestazioni d'interesse per azioni di riuso temporaneo su immobili non utilizzati nell'ambito di riqualificazione di Santa Croce (AR 10). Sono stati attivati tavoli di concertazine con i proprietari di immobili produttivi dismessi e con associazioni culturali, sociali, sportive per innescare sinergie di utilizzo e progetti di interesse pubblico per il quartiere.

Ettari di territorio comunale urbanizzato (decremento)

rilevabile dal 2016 RIGENERAZIONE URBANA

PAESAGGIO NATURALE E AGRICOLO

Percentuale di aziende agricole che riqualificano le proprie infrastrutture produttive (totale imprese: 1.200)

1% 0,3%

E' stata avviata la conferenza di pianificazione per l'adozione della variante al PSC per la riprogrammazione ad agricolo di ambiti urbanizzabili produttivi e residenziali. In parallelo sono stati attivati tavoli di confronto con Enti istituzionali e cooperative sociali per innescare progetti di agricoltura periurbana negli ambiti oggetti di variante.

Percentuale di PUA a impatto zero 50% 50,0%

OBIETTIVO 13 - Rigenerazione

urbana

QUALITA' DEL PROGETTO URBANO ED EDILIZIO Numero di edifici privati riqualificati nel

quinquennio 140 65

Page 20: Avanzamento indirizzi Dup Reggio

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INDIRIZZO STRATEGICO 3: PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ

Obiettivi Azioni GLI INDICATORI TARGET 2015 Stato

avanzamento 30/09/2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

MIGLIORARE LA QUALITÀ DELLE RETI

Illuminazione pubblica: Aumentare del 40% il numero di lampioni ad alta efficienza energetica

1% 1% Aumentare la percentuale dei lampioni con domotica (valore 2014: 30)

»1% 0,5%% Ridurre i consumi di energia elettrica del 15% 0,30% 0,30% Verde: Aumentare del 5% la manutenzione dei parchi ad opera del volontariato (n. parchi rilevati GDWH: 60)

1% 1% Aumentare del 5% il numero dei parchi attrezzati (n. parchi rilevati GDWH: 149)

1% 1% Mantenere la dotazione di verde fruibile (a gestione comunale) pro capite (valore 2013: 26,52 mq/ab.)*

26,52 mq/ab 26,89 mq/ab Mantenere la dotazione di verde totale (a gestione comunale) pro capite (valore 2013: 56,92 mq/ab.)*

56,92 mq/ab 57,44 mq/ab

Asfalti: Aumentare dello 0,5% i km di strade in “stato buono (APP) 0,10% rilevabile al

31/12 Sicurezza

OBIETTIVO 14 - Cura della città pubblica GRANDI RETI

Numero edifici certificati (prevenzione incendi/totale edifici) n. edifici 76+17 Asili nido e SCI)

1 rilevabile al 31/12

Per quanto riguarda l’illuminazione pubblica, i progetti sono in linea con le previsioni. Per quanto riguarda il verde si segnala quanto segue: i parchi rilevati nel 2015 con il GDWH sono 170. Si è proceduto con denominazione di 100 e tabellati 70. Importante è il lavoro svolto dai volontari che partecipano sempre numerosi alla manutenzione dei parchi e alle giornate di aggiornamento proposte dal Comune. Nei parchi si sta procedendo ad un censimento delle attrezzature per migliorare la manutenzione ed offrire un servizio migliore ai cittadini. E’ in atto la verifica delle attrezzature e realizzazione di applicazioni web per uso interno e per la città.

Page 21: Avanzamento indirizzi Dup Reggio

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INDIRIZZO STRATEGICO 4: PROGETTO DI CITTADINANZA: LA CITTÀ PARTECIPATA, SICURA E INTELLIGENTE

Obiettivi Azioni GLI INDICATORI TARGET 2015 Stato

avanzamento 30/09/2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

Contratti di sicurezza: aumentare il numero di partecipanti ai Contratti di sicurezza 100 25

Percentuale dei contratti chiusi sul totale dei contratti

50% 20,00% CONTRATTI DI QUARTIERE

Contrasto al degrado urbano: diminuire i tempi di risposta per le manutenzioni su segnalazioni dei comitati cittadini (valore 2014 120 gg)

90 gg 80 gg

Sono stati approvati due contratti sicurezza (Comitato IV Novembre e Gardenia). Prosegue il contatto costante con i comitati delle altre zone della città e sono state realizzate iniziative sul territorio in zona stazione

OBIETTIVO 15 - Sicurezza

PRESIDIO DEL TERRITORIO

% dei contratti aperti rispetto alle domande pervenute di apertura dei contratti 30% 50,0%

Per quanto riguarda i servizi di videosorveglianza, sono state effettuate attività propedeutiche alla realizzazione dell'analisi per l'ammodernamento del sistema di videosorveglianza (sopralluoghi, verifiche, ecc.) E’ in atto la contrattazione con azienda “spark” per la completa sostituzione del sistema di videosorveglianza cittadina.

Numero dei progetti attivati nelle piazze 10 rilevabile al 31/12

Numero di progetti in partnership con altre associazioni (e/o con il Comune) rapportato al numero totale di progetti (numero di partner >= 2) (media dei valori di tutte le piazze)

30% rilevabile al 31/12

Capitale sociale 1: valutazione della qualità della relazione e dell'integrazione tra le associazioni (miglioramento valutazione rispetto ad anno precedente; scala da 1 a 10)

7 rilevabile al 31/12

Attivazione/miglioramento delle piazze 5% del totale piazze

rilevabile al 31/12

Capitale sociale 2: Valutazione della qualità della relazione associazione-Comune e tra associazioni (% di piazze che cambiano livello in crescita sul totale piazze)

7 rilevabile al 31/12

PROMOZIONE DELLA CITTADINANZA

ATTIVA

Numero volontari attivati nei Patti di quartiere/cittadinanza Numero associazioni partecipanti alle iniziative della Fondazione Mondinsieme (valore 2014: 9)

40 9

rilevabile al 31/12

15

I laboratori di cittadinanza sono attivi da settembre 2015; i dati saranno quindi disponibili al 31/12/2015. Per quanto riguarda i progetti in corso legati alla promozione della cittadinanza attiva si segnala quanto segue: Bando I Reggiani: gli eventi sono ancora in corso come da calendario. I progetti di “processi partecipativi” e “oltre le circoscrizioni” sono strettamente correlati; dopo vari incontri con la cittadinanza stanno per essere siglati i primi 4 patti. Nell'ambito della partecipazione del Comune di Reggio Emilia al POR-FESR Emilia Romagna 2014-2020, nel mese di settembre 2015 sono state avviate le fasi iniziali del Laboratorio Aperto del Comune di Reggio Emilia all’interno dei Chiostri di S. Pietro. L’ambito tematico prevalente del laboratorio aperto sarà orientato all’innovazione sociale intesa nella sua dimensione più estesa indirizzata alla costruzione di processi innovativi, nuove forme organizzative e reti relazionali in grado di rispondere con prodotti e nuovi servizi a forte connotazione tecnologica ai bisogni sociali insoddisfatti o alle opportunità del nostro territorio.

Numero output di sportello nei punti decentrati 50 rilevabile al 31/12 IL COMUNE SUL

TERRITORIO (DIFFUSIONE) Numero utenti serviti nei punti decentrati 100 rilevabile al

31/12

Mantenere il numero attuale dei soci dei centri sociali

9.000 9.000

OBIETTIVO 16 - Protagonismo

VALORIZZAZIONE CENTRI SOCIALI Migliorare la varietà delle attività: numero di

attività organizzate dai centri sociali 130 100

E' in atto la revisione delle convenzioni dei Centri sociali.

Page 22: Avanzamento indirizzi Dup Reggio

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INDIRIZZO STRATEGICO 4: PROGETTO DI CITTADINANZA: LA CITTÀ PARTECIPATA, SICURA E INTELLIGENTE

Obiettivi Azioni GLI INDICATORI TARGET 2015 Stato

avanzamento 30/09/2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

SVILUPPO DI CULTURA

E COMPETENZE DIGITALI

Percentuale di cittadini con identità digitale (valore 2014: 10,2%) DATO variabile in base al dispiegamento dello SPID

10,5% 11,0% Numero dei data set rilasciati sul tema open data 10 30

Numero informazioni (stato famiglia, residenza, prestiti bibliotecari, Imu, ecc) visualizzabili dal cittadino all'interno del cruscotto per il cittadino

4 6

Numero scuole analizzate per l'infrastruttura di rete 6 rilevabile al 31/12

Numero nuove registrazioni via sms al servizio wifi 1.500 20.019 Aumentare il numero di punti wi-fi pubblici 2 3

OBIETTIVO 17 - Città intelligente

SVILUPPO DI PROCESSI E STRUMENTI DIGITALI

Numero di servizi on line analizzati per il rilascio digitale

2 1

Proseguono le attività per la creazione di un “nucleo globale” (db contenente le tabelle centrali per tutto l'Ente), l'attività di analisi e creazione catalogo dati geografici, l'implementazione del GDWH nelle aree a rilevanza territoriale e pubblica (verde, strade ed edifici pubblici) del Comune. Proseguite le attività di sviluppo del portale open data, con la pubblicazione di numerosi data set a disposizione di cittadini e imprese e di sviluppo dello Spazio del Cittadino. Estesa la copertura della connettività del wi-fi pubblico attraverso l'attivazione di nuovi punti e semplificate le modalità di accesso al servizio. In questo modo vi è stata un incremento importante del numero degli utenti. Si segnala un rallentamento nell'attività di analisi della situazione connettività per le scuole primarie e secondarie di primo grado.

Page 23: Avanzamento indirizzi Dup Reggio

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INDIRIZZO STRATEGICO 5: PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE

Obiettivi Azioni GLI INDICATORI TARGET 2015 Stato

avanzamento 30/09/2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

VALORIZZAZIONE DEL PATRIMONIO IMMOBILARE

Aumentare del 5% la redditività del patrimonio immobiliare (valore 2014: 1.953.000,00)

5% 1.996.600,00

Sono in corso le procedure di alienazione tramite evidenza pubblica del patrimonio inserito nel piano delle dismissioni. Sono in corso le acquisizioni funzionali alle attività istituzionali. Lo stato del mercato immobiliare rende problematico il processo di dismissione, rendendo efficace l'azione limitatamente al patrimonio più appetibile sul mercato. E’ in corso il rinnovo dei contratti in scadenza e il rilascio delle concessioni richieste nel rispetto delle tempistiche preventivate in fase di programmazione. Sono in via di conclusione le procedure pendenti (Bosco urbano di San Prospero, area Castellarano) e si sono attivate, nel rispetto della tempistica programmata, nuove procedure di acquisizione tramite espropriazione (Fogliano, PRU Reggiane). Sono in corso le attività atte a creare i presupposti per la cessazione di locazioni passive, ed eventualmente la valorizzazione del patrimonio di proprietà attualmente utilizzato dagli uffici comunali.

Percentuale di riduzione costi generali rispetto allo standard 2014 -24% -25,7%

Percentuale di riduzione degli oneri per manutenzione mezzi -1% -1% Percentuale di riduzione degli interessi passivi rispetto al 2014 -8,40% -8,40%

RAZIONALIZZAZIONE RISORSE

Debito residuo pro capite 536 rilevabile al 31/12

Tutti i progetti sono in linea con le previsioni.

ACCESSO AI FINANZIAMENTI

Aumentare la % di entrate da finanziamenti europei rispetto al 2014 (valore 2014: 1.046.745 euro)

40% 1,75% Le entrate da finanziamenti europei nel 2015 sono aumentate del 1,75%. Il dato è relativo all'anno in corso ma si riferisce a progetti europei il cui valore nel bilancio pluriennale ammonta a € 3.3880.349,78.

SPONSORIZZAZIONI E FUNDRAISING

Aumentare la % di entrate da sponsorizzazioni rispetto allo standard 2014

1,20% 16,8%

Accertamenti su evasione dell’IMU e della TASI

1.250 897

Accertamenti su evasione della Tari: individuazione di evasori totali o parziali del tributo

200 252 Aumentare la percentuale degli accertamenti d’ufficio dell’imposta di pubblicità rispetto al 2014

20% rilevabile al 31/12

Numero dei controlli ISEE 2.200 378

In linea con le aspettative: tempi di attesa brevissimi, risposte rapide e complete. Proseguite le attività per integrare le procedure, gli strumenti di lavoro e le banche dati necessarie alla verifica dei controlli antievasione e l'integrazione banche dati esterne con sistema gestione tributi (Nettuno) . Continua l' analisi per la revisione tecnico organizzativa del controllo ISEE, a fronte della nuova normativa( Dpcm 159/2013).

OBIETTIVO 18 - Valorizzazione e

razionalizzazione delle risorse

LOTTA ALL’EVASIONE

Consolidare il numero della segnalazioni effettuate all’Agenzia delle Entrate 400 300

Page 24: Avanzamento indirizzi Dup Reggio

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INDIRIZZO STRATEGICO 5: PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE

Obiettivi Azioni GLI INDICATORI TARGET 2015 Stato

avanzamento 30/09/2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

Numero partecipate incluse nel Modello di Governance (valore 2014: 23)

23

23

GOVERNANCE CON L’ENTE E IL TERRITORIO

% di realizzazione del piano di razionalizzazione delle società partecipate

100% rilevabile al

31/12

E’ stato predisposto il Bilancio Consolidato relativo all’esercizio 2014 utilizzando i nuovi principi previsti per gli enti locali di cui all'allegato 4 del DPCM sperimentazione del 28/12/2011. Le relative risultanze sono state approvate con delibera consiliare il 5 ottobre 2015.Il Bilancio consolidato rappresenta la situazione patrimoniale e il risultato economico della complessiva attività svolta dall’Ente attraverso le proprie articolazioni organizzative, i suoi enti strumentali e le sue società controllate e partecipate. Come previsto dalla legge di stabilità 2015, è stato approvato il piano di razionalizzazione delle società partecipate, ferme restando le competenze dell'organo consiliare sulle singole misure da adottare ai sensi dell'articolo 42, comma 2 lettera e) del D.Lgs. 267/2000.

OBIETTIVO 19 - Partecipate

INNOVAZIONE ORGANIZZATIVA

% dei CDA delle società partecipate che rispettano la normativa sulla rappresentanza di genere (valore 2014: 55%)

65% 76,19%

Riduzione del costo del personale rispetto alla media del triennio 46.683.158,86 contenuta

nel limite

In data 18/6/2015 adottata Delib.G.C. N.111 di Piano Occ.le comprensivo di Piano di assorbimento personale provinciale. Allo stato attuale sospesa l'esecuzione, a seguito di intervento Delib. Corte Conti Autonomie 19/2015, richiesta del Sindaco di parere a Corte Conti Emilia Romagna e D.L. 78/2015 e dal ritardo sull'attivazione del Portale Dipartimento Funzione Pubblica su Mobilità pers. soprannumerario Provincie.

Percentuale di copertura della Dotazione Organica di ruolo al 31/12 di ogni anno

89,40% 85,80% La spesa di personale allo stato attuale è ampiamente contenuta entro la spesa media di personale del triennio 2011-2013

Percentuale di interventi formativi al personale suddivisi per:

Competenze tecniche 40% 50,00%

Nei primi mesi del 2015 è stata implementata una nuova procedura informatica per la gestione della valutazione del personale dell'Ente, con integrazione di funzionalità aggiuntive. Conclusa la fase di test, la procedura è in produzione e nel mese di novembre si procederà alla compilazione della valutazione 2014.

Competenze comportamentali 20% 0,00%

ORGANIZZAZIONE DEL PERSONALE

Formazione obbligatoria 40% 50%

Il 01/06/2015 è stato completato il percorso di riorganizzazione ed è entrata in vigore la nuova struttura organizzativa comunale, con conseguente riallocazione e riassegnazione del personale. Successivamente, sono stati attivati gruppi di lavoro finalizzati all'ottimizzazione dei processi conseguentemente alla riorganizzazione della macrostruttura (ISEE, segnalazioni, Progetto entrate, riorganizzazione settore lavori pubblici, ecc…) A decorrere dall' 01/07/2015. sono divenute operative le pesature delle nuove posizioni organizzative previste in organigramma. Parallelamente, è stata effettuata la formazione obbligatoria in materia di anticorruzione e sicurezza sui luoghi di lavoro, nonché realizzati corsi di formazione per lo sviluppo di competenze tecniche specialistiche (nuovi client)

% di istituti di partecipazione aggiornati 25% 100%

OBIETTIVO 20 - Funzionamento

dell’Ente

POLITICHE ISTITUZIONALI E DI

GENERE Numero funzionari coinvolti nella formazione sulla differenza di genere 20 -

Nell'ambito della Commissione consiliare speciale “Partecipazione, Statuto e regolamenti istituzionali” è stato predisposto il Regolamento sugli Istituti di partecipazione. Il testo è stato rassegnato in Commissione e dovrà essere approvato dal CC. L’attività riguardante la formazione dei funzionari sul linguaggio di genere è stata momentaneamente sospesa.

Page 25: Avanzamento indirizzi Dup Reggio

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INDIRIZZO STRATEGICO 5: PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE

Obiettivi Azioni GLI INDICATORI TARGET 2015 Stato

avanzamento 30/09/2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

Aumentare la capacità di governo della comunicazione attraverso il controllo della spesa di comunicazione complessiva dell’Ente

50% 0,00%

Aumento delle relazioni di contatto diretto con il pubblico (contatti della rete degli sportelli al pubblico)

0,50% -22,0% OBIETTIVO 20 - Funzionamento

dell’Ente

COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE

Aumento delle relazioni di contatto digitale con i cittadini 0,10% 17,0%

L'indicatore relativo alla spesa di comunicazione sarà rilevabile solo al 31.12.2015. L'indicatore del contatto diretto agli sportelli al pubblico dee Comune è in calo per effetto di diverse variabili di contesto esterno: 1. i punti QUA decentrati sul territorio hanno intercettato meno utenza di quella stimata all'inizio della fase sperimentale. L'ipotesi che si sta valutando è di una riconfigurazione del servizio a partire dal 2016 2. tutti gli indicatori di contatto diretto sono in calo (anche negli sportelli attivi da molti anni) per effetto dell'aumento dei contatti digitali (si veda il corrispondente indicatore, in aumento del 17%) 3. al calo complessivo dell'indicatore contribuisce anche la diminuzione significativa dei prodotti anagrafici, in calo per effetto delle disposizioni di legge e dell'attivazione, anche in questo caso, dei servizi digitali.

Numero elaborazione dati per ricerche e studi di soggetti pubblici e privati 45 37

Numero rilascio dati per ricerche studi di soggetti pubblici e privati 60 47 Percentuale di fatture ricevute dal sistema e caricabili in modalità elettronica

50% 70% Numero di nuovi sw gestionali introdotti e/o aggiornati

4 3

TECNOLOGIE PER L’ORGANIZZAZIONE

Numero tabelle con componente geografica importate

4 7

Sono proseguite le analisi di elaborazione dati da parte dell'ufficio statistica. Sono proseguite le analisi per pubblicazioni via web delle informazioni comunali (base dati cartografiche del Comune e di altri enti), le attività di configurazione e diffusione utilizzo City Trek Web e l'Introduzione di strumenti per la gestione della cartografia (geoserver, spatial, ecc.)

Tipologia atti gestiti digitalmente 2 4

OBIETTIVO 21 - Tecnologie per l’innovazione

SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA Attivazione postazioni di protocollazione decentrata 2 2

% bussola della trasparenza 100% 100,00% % certificazioni positive OIV 100% 100,00% OBIETTIVO 22 -

Legalità ANTICORRUZIONE E

TRASPARENZA Numero controlli a campione annui 2 0

Page 26: Avanzamento indirizzi Dup Reggio

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BILANCIO PER INDIRIZZO STRATEGICO 2015-2017

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BILANCIO PER INDIRIZZI STRATEGICI 2015 – 2017

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BILANCIO PER INDIRIZZO STRATEGICO ED OBIETTIVO 2015 - 2017

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BILANCIO PER INDIRIZZO STRATEGICO ED OBIETTIVO 2015 – 2017

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BILANCIO PER INDIRIZZO STRATEGICO ED OBIETTIVO 2015 – 2017

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BILANCIO PER INDIRIZZO STRATEGICO, OBIETTIVO E AZIONE 2015 - 2017

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