ATTIVITArsquo DI KANSO

amp BIO DEL SUO FONDATORE

Andrea Granelli

Settembre 2017

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Profilo e missione di Kanso

Lrsquoinnovazione ndash e la conseguente ri-generazione aziendale ndash rappresenta oggi per aziende e istituzioni una leva competitiva fondamentale il cui sfruttamento richiede sensibilitagrave competenze e strumenti appropriati e la cui naturale ricaduta egrave un ampio processo trasformativo

La mission di Kanso (che significa essenzialitagrave in giapponese) egrave assistere aziende ed istituzioni pubbliche e private nel cogliere le opportunitagrave di un mercato in continua trasformazione ad esempio sviluppando nuovi prodotti e servizi migliorando lrsquoefficacia organizzativa attuando strategie centrate sulla value proposition al cliente e ndash piugrave in generale ndash definendo e realizzando processi di cambiamento di grande respiro che mettano in grado le imprese di affrontare un mercato sempre piugrave complesso e imprevedibile ma ricchissimo di nuove opportunitagrave

Lrsquoapproccio di Kanso si basa su due linee di intervento fra di loro complementari

bull dare indicazioni e raccomandazioni ai clienti su quali obiettivi sono raggiungibili e quali azioni sono necessarie per raggiungerli partendo da unrsquoanalisi approfondita del presente e dei suoi aspetti piugrave critici dei casi di successo e delle opzioni aperte dalla rivoluzione digitale e supportandoli nel percorso di cambiamento

bull rafforzare competenze e attitudini delle figure chiave (imprenditori senior manager e top professional) in modo che non solo assicurino la realizzabilitagrave dei piani definiti ma diventino ndash progressivamente ndash a loro volta propositori e attori primari

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Profilo e missione di Kanso

Lrsquoinnovazione ndash e la conseguente ri-generazione aziendale ndash rappresenta oggi per aziende e istituzioni una leva competitiva fondamentale il cui sfruttamento richiede sensibilitagrave competenze e strumenti appropriati e la cui naturale ricaduta egrave un ampio processo trasformativo

La mission di Kanso (che significa essenzialitagrave in giapponese) egrave assistere aziende ed istituzioni pubbliche e private nel cogliere le opportunitagrave di un mercato in continua trasformazione ad esempio sviluppando nuovi prodotti e servizi migliorando lrsquoefficacia organizzativa attuando strategie centrate sulla value proposition al cliente e ndash piugrave in generale ndash definendo e realizzando processi di cambiamento di grande respiro che mettano in grado le imprese di affrontare un mercato sempre piugrave complesso e imprevedibile ma ricchissimo di nuove opportunitagrave

Lrsquoapproccio di Kanso si basa su due linee di intervento fra di loro complementari

bull dare indicazioni e raccomandazioni ai clienti su quali obiettivi sono raggiungibili e quali azioni sono necessarie per raggiungerli partendo da unrsquoanalisi approfondita del presente e dei suoi aspetti piugrave critici dei casi di successo e delle opzioni aperte dalla rivoluzione digitale e supportandoli nel percorso di cambiamento

bull rafforzare competenze e attitudini delle figure chiave (imprenditori senior manager e top professional) in modo che non solo assicurino la realizzabilitagrave dei piani definiti ma diventino ndash progressivamente ndash a loro volta propositori e attori primari

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1 la conoscenza diretta e approfondita delle nuove tecnologie (in particolare ndash ma non solo ndash di quelle digitali) dei loro trend e del loro impatto sulluomo e le organizzazioni

2 la capacitagrave di ldquoestrarrerdquo dal consumatore ldquopiugrave con menordquo e di alimentare con queste informazioni piani di marketing revisione dei canali commerciali semplificazione dei processi (ri)progettazione di prodotti e servizi

3 la comprensione sistemica del contesto competitivo in cui le aziende operano e cioegrave non solo la dimensione economica ma anche quella sociale culturale e politico-associativa

4 Il supporto del cliente in tutte le fasi rilevanti del processo di trasformazione dal concepimento al change management fino al presidio della comunicazione

5 la consuetudine a ldquocomunicare linnovazionerdquo (articoli libri interviste eventi momenti formativi) affiancando il cliente non solo nel concepimento ma sempre piugrave spesso anche nello svolgimento della comunicazione stessa attivitagrave particolarmente critica nei processi di cambiamento la comunicazione dellinnovazione egrave infatti sempre meno separabile dalla sua progettazione

I punti di forza di Kanso

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Principali aree di intervento di Kanso

Aiutiamo da 10 anni aziende e Istituzioni a costruirsi il proprio futuro e gestire i cambiamenti necessari Per fare ciograve Kanso interviene in tre aree specifiche

1 Consulenza Strategica (per un contesto competitivo sempre piugrave incerto)

2 Gestione del Cambiamento (soprattutto Digital Transformation)

3 Comunicazione strategica (di supporto al cambiamento)

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Come affrontare la Digital Transformation

1 Preparare il contesto da cui partire analisi desk interviste mirate competitive benchmarking check-up analisi trend

2 Generare idee (egrave il cuore del metodo)

bull Stimolare (allargando lo sguardo) formazione

bull Produrre opzioni (per risolvere [annosi] problemi o cogliere opportunitagrave [poco considerate]) idea generation

bull Mettere a punto le opzioni (ldquomicro-riprogettandordquo la propria quotidianitagrave lavorativa [lrsquoultimo miglio organizzativo]) coaching

3 Valorizzare le idee migliori

bull Strutturare in logica di business business canvas training

bull Illustrare ai decisori pitch training

Stimoli e indirizzi ldquodallrsquoaltordquo produzione di idee e soluzioni pratiche ldquodal bassordquo e fine tunining personalizzato durante tutto il percorso di co-creation

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Alcuni clienti di Kanso

Infoblu

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BIO laquoa volo drsquouccelloraquo DI ANDREA GRANELLI FONDATORE DI KANSO

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Gli esordi

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bull maturitagrave classica presso il liceo Berchet di Milano

bull laurea con lode in informatica con una tesi sperimentale in computer graphics e topologia computazionale

bull borsista del CNR presso il Dip di Scienze e Tecnologie Biomediche dellrsquoOspedale SRaffaele di Milano dove si occupa dello sviluppo di software di base e scientifico partecipa inoltre alla progettazione e realizzazione di un personal computer per la ricerca biomedica

bull specializzazione post-universitaria sui metodi diagnostici in psichiatria e il Test di Rorschach

bull servizio civile sostitutivo della leva presso lrsquoIstituto di Ricerche Farmacologiche Mario Negri ove continua le attivitagrave di sviluppo di software scientifico (1985)

bull responsabile dellrsquoautomazione drsquoufficio presso il CESI ndash Centro Elettrotecnico Sperimentale dellrsquoENEL (1986)

bull responsabile della pianificazione e controllo delle tecnologie dellrsquoinformazione presso la Direzione Strategie di Iniziativa META gruppo Montedison (1987-1989)

bull Corso sul laquoDecision Makingraquo alla Sloan School del MIT (Cambridge - MA 1987)

bull 5 anni in McKinsey amp Company dove diventa uno dei referenti europei della practice ICT e Business Process Redesign (1989-1995)

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5 anni in McKinsey (1989-1995)

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Braccio destro di Nichi Grauso in VOL - Video On Line (1995)

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Fondatore e Ceo di tinit (1997-2000)

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Tra gli esperti di comunicazione secondo Prima Comunicazione

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Capo della ricerca di Telecom Italia ndash TILab (2001-2004)

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La scuola - fondata da Telecom Italia e ubicata a Ivrea presso la ldquoCasa Blurdquo progettata da Edoardo Vittoria per Adriano Olivetti - ha operato dal 2001 al 2005 quando il suo insegnamento egrave stato incorporato allinterno della Domus Academy

La missione aziendale della scuola venne descritta sulla rivista di architettura Blueprint nel seguente modo laquoPur seguendo lo spirito dei corsi di CRD (corsi di Computer Related Design tenuti al Royal College of Art di Londra e in seguito chiamati Design Interactions) Ivrea oltre al design e alla tecnologia esploreragrave il mondo degli affariraquo

Lrsquoipotesi del Master si basava sul credo che ci fosse oggi anche ldquounrsquoarterdquo nellimmaginare nuovi modelli di business e sulla consapevolezza che in parte per lampiezza dei loro studi i laureati in design spesso acquisissero ruoli strategici in aziende e necessitassero pertanto di essere formati nellrsquordquoimparare da se stessirdquo

Anche se llsquoIstituto svolgeva attivitagrave di consulenza esterna a ospitava ricercatori da tutto il mondo la sua attivitagrave principale consisteva nel master in Interaction Design che durante i suoi 5 anni di esistenza ha laureato quattro classi di una ventina di studenti ciascuna che oggi lavorano nellambito del design in giro per il mondo

Lancio dellrsquoIDI - Interaction Design Institute di Ivrea (2001-2005)

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Alcuni membri della faculty dellrsquoIDI

Bill Verplank John Tackara

Gillian Crampton Smith

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Un docente ldquofamosordquo di IDI

Massimo Banzi egrave linventore di Arduino un framework open source che permette la prototipazione rapida e lapprendimento veloce dei principi fondamentali dellelettronica e della programmazione Egrave composto da una piattaforma hardware per il physical computing sviluppata presso lInteraction Design Institute Il nome della scheda deriva da quello di un bar di Ivrea (che richiama a sua volta il nome di Arduino dIvrea Re dItalia nel 1002) frequentato da alcuni dei fondatori del progetto Questa si basa su un circuito stampato che integra un microcontrollore con pin connessi alle porte IO un regolatore di tensione e quando necessario uninterfaccia USB che permette la comunicazione con il computer A questo hardware viene affiancato un ambiente di sviluppo integrato (IDE) multipiattaforma

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Un esempio di progetto IDI ldquoMobile Embodimentsrdquo

Using the mobile phone as a remote control to activate technology in our surroundings

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Con Domus Academy progettazione dei primo corso in ldquodesign dellrsquoesperienza culturalerdquo (2007)

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Croazia

Giappone Francia India

Danimarca Tailandia

Corea del Sud

Australia Libano

ITALIA Cina

Israele USA

Messico Spagna

Taiwan

Turchia

Germania

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Con Domus Academy progettazione dei primo corso in ldquodesign dellrsquoesperienza culturalerdquo (2007)

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Con Domus Academy e SDA Bocconi progettazione del primo corso in ldquoBusiness designrdquo (2007)

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Con Domus Academy e SDA Bocconi progettazione del primo corso in ldquoBusiness designrdquo (2007)

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Per molti anni nel board di Venice International University (2004-2008)

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Per molti anni nel board dellrsquoistituto Tagliacarne ufficio Studi del Sistema Camerale (2005-2009)

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Contributo allrsquoideazione lancio e gestione di alcuni Premi Nazionali di innovazione (2009-oggi)

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Contributo nel lancio del tema ldquotecnologie per i beni culturali e sviluppo economicordquo (2007)

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Molte attivitagrave e progetti sul potenziamento del punto vendita e la progettazione della ldquoretail experiencerdquo

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Coinvolto su iniziative legate a design + nuove tecnologie per il patrimonio culturale

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Presidente per alcuni anni dellrsquoArchivio storico Olivetti (2013-2017)

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Esperienza accademica

bull Ho tenuto corsi universitari (Economia e gestione delle imprese (corso progredito) alla LUISS Sistemi e tecnologie di comunicazione alla Sapienza)

bull Tengo il corso di Tecnologie per i Beni Culturali al master MARAC organizzato dallo IULM e dalla Fondazione Roma

bull Terrograve il corso di Leadership al master sui Beni Culturali organizzato dal Politecnico di Torino

bull Ho tenuto lectures universitarie presso lrsquoAlta Scuola Politecnica di Milano-Torino la Scuola di Alti Studi IMT di Lucca lrsquoUniversitagrave Bicocca di Milano lrsquoUniversitagrave Cattolica di Milano lrsquoUniversitagrave Roma 3 lrsquo Universitagrave di Tor Vergata Universitagrave Vita-Salute S Raffaele lrsquoUniversitagrave Campus-biomedico e lrsquoHonk Kong Polytechnic University

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Insieme a Flavia Trupia ha fondato laquoPerLaREraquo LrsquoAssociazione Per La Retorica (22 Aprile 2015)

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Attivitagrave organizzate da PerLaRe

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1 Evangelismo e sensibilizzazione sui temi della retorica

2 Organizzazione di eventi educativi e di impatto (laquoGuerre di parole processi alla retorica articoli divulgativi hellip)

3 Formazione e mentorship sulla retorica hellip oltre la comunicazione hellipa top manager imprenditori e startupper

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Organizzazione di guerre di parole tra lrsquoUn di Tor Vergata e il carcere di Regina Coeli (2016-2017)

La laquoguerra di paroleraquo egrave tecnicamente una Disputatio utramquae partem un confronto fra due squadre che prevede che ogni squadra sostenga una tesi e poi la laquosmontiraquo sostenendo la tesi opposta Nela prima edizione lrsquoargomento controverso egrave statolaquoegrave giusta e quali limiti deve avere la legittima difesaraquo

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Svolge unrsquointensa attivitagrave pubblicistica su libri hellip

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hellip e riviste ldquomanagerialirdquo

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BUSINESS

HUMANITIES

DIGITALE

Lrsquoesperienza professionale si egrave concentrata sullrsquointersezione fra business e digitale Le Humanities perograve non sono rimaste solo curriculum formativo ma si sono trasformate in specifiche attivitagrave eo competenze (design beni culturali retorica)

Le mie competenze sulle Digital Humanities

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BUSINESS bull Corso sul laquoDecision Makingraquo

alla Sloan School del MIT (Cambridge - MA 1987)

bull Mini MBA McKinsey (Losanna 1992)

bull McKinsey (1989-1995) bull CEO di diverse aziende bull Membro del Cda dellrsquoIst

Tagliacarne per la promozione della cultura economica (2005-2009(

bull Lancio e gestione del fondo di Venture Capital di Telecom Italia (committed capital di $200m)

bull Docente LUISS (Economia aziendale

bull Docente LUISS Business School

bull Scrive frequentemente di business issues

HUMANITIES bull Liceo classico Berchet

(Mliano) bull Specializzazione in metodi

diagnostici di psichiatria (Milano)

bull Direttore scientifico della scuola internazionale di design Domus Academy (2005-2008)

bull Consigliere per i beni culturali del ministro dello Sviluppo Economico

bull Lancio di DNA Italia prima fiera su tecnologi e Beni Culturali (2010)

bull Presidente Archivio Storico Olivetti (2013-2017)

bull Co-fondatore di PerLaRe associazione per il rilancio della retorica (2015)

DIGITALE bull Laurea in informatica bull Borsa di studio CNR su

informatica medica (1981-1985) bull Managing director di VOL

(1995-1996) bull Fondatore e CEO di tinit (1997-

2000) bull Resp RampD del gruppo Telecom

Italia (2000-2004) bull Concepito e lanciato 2 premi

nazionali sullrsquoinnovazione (servizi e banche)

bull Docente Un Sapienza (Tecnologie digitali)

bull Consigliere tecnologico del ministro Beni Culturali

bull Docente MARAC (Digitale e Beni culturali)

bull Scrive frequentemente su temi di frontiera del digitale

Le mie competenze sulle Digital Humanities

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Commenti di 5 CEOs

hellip e articoli (ad esempio)

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hellip e articoli (ad esempio)

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Voce ldquotecnologie della comunicazionerdquo nella nuova enciclopedia scienza e tecnica della Treccani

La pubblicazione dellrsquoopera Scienza e Tecnica prosegue lrsquoimpegno editoriale e la grande tradizione culturale dellrsquoEnciclopedia Italiana di Scienze Lettere ed Arti dellrsquoIstituto dellrsquoEnciclopedia Italiana Treccani e ne costituisce lrsquoulteriore approfondimento tecnico-scientifico

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Supporto continuativo alle start-up

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Supporto continuativo alle start-up

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Supporto continuativo alle start-up

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Supporto continuativo alle start-up

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In molte iniziative no-profit legate ai beni culturali allrsquoambiente e al sociale

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Contatti

andreagranellikansoit

wwwagranellinetrassegna_AGhtml

Via Piegrave di Marmo 12 00186 Roma Tel +39 06 6786747 Fax +39 06 62284353 infokansoit wwwkansoit

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