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ASSETTO ORGANIZZATIVO

ELENCO DEI DIPARTIMENTI E DELLE STRUTTURE AZIENDALI

I Distretti

1. Distretto di Udine a. SOC Adulti, Anziani e Assistenza Primaria*

SS Cure Domiciliari

b. SOC Continuità Assistenziale** SS Punto Unico Integrato Continuità delle Cure***

* governa offerta legata al funzionamento delle Aggregazioni Funzionali Territoriali, delle Medicine di Gruppo Integrate, dei Centri di Assistenza Primaria ** governa continuità assistenziale ospedale territorio, RSA e Case di Riposo ***supporta la funzione per le dimissioni da SMM verso tutte le strutture e servizi aziendali ed extra-aziendali

2. Distretto di Cividale§

a. SOC Adulti, Anziani e Assistenza Primaria − SS Cure domiciliari − SS RSA e Case di Riposo

b. SOC Presidio per la Salute* − SS Degenze Intermedie Polifunzionali

3. Distretto di Tarcento§

SOC Adulti, Anziani e Assistenza Primaria − SS Cure Domiciliari

§L’autonomia strutturale dei Distretti di Cividale e Tarcento è mantenuta nelle more della ridefinizione dei bacini di utenza

I Dipartimenti Aziendali

1. Dipartimento ad A.I. per la tutela della Salute della Donna, del Bambino, dell’Infanzia e dell’Adolescenza (DISDIA)

1. SOC Clinica di Ostetricia e Ginecologia

(Ostetricia e Ginecologia ai sensi e per i fini del D.M. 70/2015) − SS Chirurgia Ambulatoriale e in day surgery − SS Sala Parto e Travaglio

2. SOC Clinica di Pediatria

(Pediatria ai sensi e per i fini del D.M. 70/2015) − SS Pediatria d’Urgenza

3. SOC Neonatologia e Terapia Intensiva Neonatale

− SS Assistenza Neonatale

4. SOC Neuropsichiatria Infantile (NPIA)*

*si raccorda con il DSM per la gestione coordinata della presa in carico di tutte le patologie nella transizione dall’adolescenza all’età adulta e assicura il supporto alle EMT secondo le indicazioni e le priorità definite dai direttori dei Distretti coinvolti sulla base della residenza della persona da assistere.

2. Dipartimento ad A.I. per la Sicurezza delle Cure

1. SOC Direzione Medica SMM

2. SOC Direzione Medica IMFR

3. SOC Direzione Infermieristica e Ostetrica* − SS Assistenza Territoriale

2

− SS Assistenza Ospedaliera

4. SOC Assistenza Farmaceutica** 5. SOC Farmacia**

6. SOC Accreditamento, Qualità e Rischio Clinico

7. SOC Istituto di Igiene ed Epidemiologia

8. SOC Medicina Legale***

− SS accertamenti clinici e legali con finalità pubbliche

SSD Prevenzione Infezioni correlate all’Assistenza

* fa parte della Tecnostruttura Direzione delle Professioni Sanitarie, che afferisce direttamente al Direttore Sanitario, insieme ai Dirigenti/Responsabili delle altre Professioni Sanitarie previsti dalla L.R. 10/2007 ** SOC da unificare come da programmazione regionale entro 3 anni dall’entrata in vigore dell’Atto Aziendale (DGR 929/2015), secondo le modalità descritte nell’appendice “disposizioni finali e transitorie” ***la SS integra la propria attività con il Dipartimento di Prevenzione.

3. Dipartimento di Prevenzione

1. SOC Igiene e Sanità pubblica − SS Medicina Sociale

(medicina delle migrazioni, MST, screening) −SS Politiche Vaccinali e Prevenzione delle Malattie Infettive

2. SOC Prevenzione e Sicurezza negli Ambienti di Lavoro 3. SOC Igiene degli Alimenti e della Nutrizione

4. SOC Sanità Animale

5. SOC Igiene degli Alimenti di Origine Animale

SSD Igiene degli Allevamenti e delle Produzioni Zootecniche

4. Dipartimento ad A.I. di Salute Mentale

1. SOC Clinica di Psichiatria (Psichiatria ai sensi e per i fini del D.M. 70/2015) − SS Trattamento dei Disturbi del Comportamento Alimentare*

2. SOC CSM Udine Nord

3. SOC CSM Udine Sud

4. SOC CSM Cividale

− SS CSM Tarcento

5. SOC Servizio Psichiatrico di Diagnosi e Cura

*si raccorda con la Neuropsichiatria infantile (NPIA) per la gestione coordinata della presa in carico dall’adolescenza all’età adulta

5. Dipartimento delle Cure Primarie

1. Distretto di Udine

2. Distretto di Cividale

3. Distretto di Tarcento

4. SOC Gestione Medicina del Territorio e Strutture Residenziali convenzionate

5. SOC Dipartimento delle Dipendenze

3

− SS Dipendenze da Alcol

SSD Cure Palliative e Hospice SSD Servizi Consultoriali

I Responsabili delle strutture di seguito riportate, che sono aggregate funzionalmente al

DiCuPri, sono componenti del Comitato Esecutivo: − DiSM − Dipartimento di Prevenzione − DiSDIA − Equìpe Disabilità Adulta

6. Dipartimento ad A.I. di Scienze Cardiotoraciche e Trapianto Cardiaco

1. SOC Cardiologia − SS Emodinamica − SS Elettrofisiologia

2. SOC Pneumologia

con funzione di endoscopia toracica, bronchiale e fisiopatologia respiratoria

3. SOC Cardiochirurgia − SS Insufficienza Cardiaca Terminale e Trapianto d’Organo

4. SOC Chirurgia Toracica

SSD Cure Cardiologiche Territoriali

7. Dipartimento ad A.I. di Chirurgia Generale*

1. SOC Chirurgia Generale − SS Chirurgia d’Urgenza

2. SOC Clinica di Urologia**

(Urologia ai sensi e per i fini del D.M. 70/2015) − SS Chirurgia Endoscopica e Mini-invasiva

3. SOC Chirurgia Vascolare

4. SOC Ortopedia e Traumatologia

− SS Chirurgia della Mano

5. SOC Clinica di Ortopedia (Ortopedia ai sensi e per i fini del D.M. 70/2015)

SSD Chirurgia Senologica SSD Chirurgia Ambulatoriale e Day Surgery SSD Angiologia e Diagnostica Vascolare***

*la SOC Chirurgia Generale Universitaria e la SOC Gastroenterologia, che fanno parte del Dipartimento Sperimentale dei Trapianti di Rene e Fegato, devono integrarsi per le attività clinico-assistenziali, di ricerca e didattica con il Dipartimento di Chirurgia generale. La corretta integrazione è verificata periodicamente dalla Direzione Medica. ** con funzione di chirurgia robotica ***organizza e coordina le specifiche attività connesse, in continuità tra funzioni ospedaliere e servizi territoriali, con particolare riguardo ai Centri di Assistenza Primaria. È integrata con la Chirurgia vascolare per quanto riguarda le attività operatorie.

4

8. Dipartimento Sperimentale ad A.I. dei Trapianti di Rene e Fegato (DiTReFe) 1. SOC Clinica di Chirurgia generale*

(Chirurgia generale ai sensi e per i fini del D.M. 70/2015) − SS Chirurgia Pediatrica

2. SOC Gastroenterologia

con funzione di endoscopia digestiva diagnostica ed operativa

3. SOC Nefrologia e Dialisi − SS Trapianti − SS Dialisi Udine − SS CAD Cividale

SSD Epatologia e Trapianti di Fegato

− Responsabile Programma Aziendale Trapianti di Fegato − Responsabile Programma Aziendale Trapianti di Rene

− Piattaforma Ambulatoriale Trapianti

*deve integrarsi con le attività clinico-assistenziali del Dipartimento di Chirurgia Generale per le funzioni non connesse alle attività proprie del DiTReFe.

9. Dipartimento ad A.I. di Chirurgia Specialistica

1. SOC Chirurgia Maxillo-facciale* 2. SOC Clinica di Chirurgia Maxillo-facciale*

3. SOC Chirurgia Plastica* 4. SOC Clinica di Chirurgia Plastica*

5. SOC Clinica di Oculistica**

(Oculistica ai sensi e per i fini del D.M. 70/2015)

−SS Patologie Camera Anteriore e gestione attività specialistiche nel territorio

6. SOC Otorinolaringoiatria

SSD Odontostomatologia e Odontoiatria Sociale***

* SOC destinate ad essere unificate, come da programmazione regionale che prevede una sola SOC ospedaliera, entro 3 anni dall’entrata in vigore dell’Atto Aziendale (DGR 929/2015), secondo le modalità descritte nell’appendice “norme finali e transitorie”.

** SOC unica, in attuazione della programmazione sanitaria regionale che prevede una sola SOC universitaria, da attivarsi entro il 2018. ***Da attivarsi contemporaneamente all’attuazione della programmazione regionale per quanto riguarda la funzione di Chirurgia Maxillo-facciale, come specificato sopra.

10. Dipartimento ad A.I. Diagnostica per Immagini

1. SOC Medicina Nucleare

2. SOC Istituto di Radiologia (Radiologia ai sensi e per i fini del D.M. 70/2015)

3. SOC Radiologia Interventistica multidisciplinare

4. SOC Neuroradiologia

SSD Radiologia d’Urgenza coordina e integra a matrice il personale medico assegnato anche alle altre SOC dipartimentali per lo svolgimento dei servizi d’urgenza.

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11. Dipartimento ad A.I. di Anestesia, Rianimazione ed Emergenza territoriale 1. SOC Anestesia e Rianimazione 1^

2. SOC Anestesia e Rianimazione 2^

3. SOC Clinica di Anestesia e Rianimazione

(Anestesia e Rianimazione ai sensi e per i fini del D.M. 70/2015)

SSD Anestesia e Terapia Intensiva Cardiochirurgica* SSD Eliambulanza Regionale SSD Soccorso Territoriale** SSD Terapia Antalgica e assistenza anestesiologica procedurale (NORA)***

*SSD è riservata esclusivamente a supporto della SOC CCH, si avvale dei posti letto intensivi collocati nell’ambito di questa SOC e non accoglie pazienti di provenienza diversa; il responsabile della SSD deve operare in stretto raccordo con il direttore della SOC Cardiochirurgia, sia per quanto riguarda la programmazione operatoria che per la gestione clinica unitaria del percorso di cura pre e post intervento, finalizzando il consensus professionale al migliore esito clinico ed al contenimento dei tempi di attesa. Trascorsi 12 mesi dall’avvio, il nuovo assetto organizzativo sarà sottoposto a verifica di efficacia clinica ed organizzativa da parte della Direzione Medica di Presidio, con eventuale rivalutazione della collocazione. **Attività integrata con personale medico della Medicina d’Urgenza – Pronto soccorso

***Non Operating Room Anesthesia

12. Dipartimento Medicina Fisica e Riabilitazione (IMFR)

1. SOC Medicina Fisica e Riabilitazione intensiva precoce

2. SOC Medicina Fisica e Unità Spinale

3. SOC Medicina Fisica e Unità delle Gravi Cerebro-lesioni acquisite

4. SOC Riabilitazione Pneumologica

SSD Riabilitazione Cardiologica* SSD Riabilitazione ad esordio infantile SSD Unità Riabilitazione Turbe Neuropsicologiche Acquisite

*in prospettiva sarà individuata come SOC, in sostituzione di una delle due SOC a indirizzo neurologico, come da DGR 929/2015

13. Dipartimento ad A.I. di Medicina Interna

1. SOC Clinica di Medicina Interna (Medicina generale ai sensi e per i fini del D.M. 70/2015)

2. SOC Medicina d’Urgenza e Pronto Soccorso

−SS Pronto soccorso con Punto Primo Intervento di Cividale

3. SOC Medicina Interna 1

4. SOC Medicina Interna 2 14. Dipartimento ad A.I. di Medicina di Laboratorio

1. SOC Istituto di Anatomia Patologica* (Anatomia patologica ai sensi e per i fini del D.M. 70/2015)

2. SOC Anatomia Patologica*

3. SOC Farmacologia Clinica

4. SOC Genetica Medica

5. SOC Immunologia, Allergologia, Autoimmunità

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1. SOC Laboratorio Analisi**

2. SOC Microbiologia − SS Virologia***

* SOC da unificare, come da programmazione regionale che prevede una sola SOC universitaria, entro 3 anni dall’entrata in vigore dell’Atto Aziendale (DGR 929/2015), secondo le modalità descritte nell’appendice “disposizioni finali e transitorie”. ** assolve la funzione di Laboratorio Unico Interaziendale (L.U.I. per ASUIUD, AAS3 e AAS2, quest’ultima limitatamente ai presidi e distretti di Latisana e Palmanova) *** garantisce le funzioni diagnostiche di Sanità Pubblica connesse alla SOC Igiene

15. Dipartimento ad A.I. di Medicina Specialistica e dei Trapianti di Midollo osseo

1. SOC Clinica di Ematologia (Ematologia ai sensi e per i fini del D.M. 70/2015)

− SS Centro Trapianti di Midollo Osseo − SS Terapie a ciclo diurno e ambulatoriali

2. SOC Clinica di Malattie Infettive

3. SOC Clinica di Dermatologia

(Dermatologia ai sensi e per i fini del D.M. 70/2015)

4. SOC Clinica di Reumatologia (Reumatologia ai sensi e per i fini del D.M. 70/2015)

5. SOC Coordinamento Malattie Rare

(deve svolgere funzione di rilievo regionale) 16. Dipartimento Medicina Trasfusionale*

1. SOC Medicina Trasfusionale Udine − SS Istocompatibilità, immunogenetica e registro regionale donatori midollo osseo

SSD Medicina Trasfusionale Palmanova/Latisana SSD Medicina Trasfusionale San Daniele/Tolmezzo SSD Malattie Emorragiche e Trombotiche

* Assetto organizzativo previsto nelle more dell’approvazione del nuovo Piano Regionale Sangue

17. Dipartimento ad A.I. di Oncologia

1. SOC Oncologia − SS Terapie a ciclo diurno e ambulatoriali − SS Cure integrate onco-radioterapiche e palliazione intra-ospedaliera*

*funzione accreditata European Society Medical Oncology

2. SOC Radioterapia Oncologica 3. SOC Fisica Sanitaria 4. SOC Endocrinologia, Malattie del Metabolismo e Nutrizione Clinica

− SS Diabetologia 18. Dipartimento ad A.I. di Neuroscienze

1. SOC Neurochirurgia

2. SOC Neurologia con funzione di stroke-unit

3. SOC Chirurgia Vertebro-midollare

7

4. SOC Clinica di Neurologia* (Neurologia ai sensi e per i fini del D.M. 70/2015) − SS Neuroriabilitazione**

SSD Neurofisiopatologia Clinica

*svolge attività clinica anche per AAS3 secondo le modalità identificate da specifico accordo interaziendale

**funzione da integrare con le corrispondenti strutture del Dipartimento Medicina Fisica e Riabilitazione

19 Tecnostruttura per l’Innovazione, la Ricerca Traslazionale e l’Alta Formazione*

1. SS Laboratori di Ricerca

2. SS Centro Simulazione e Alta Formazione

Segreteria Scientifica Ufficio Progettazione e Applicazioni internazionali Ufficio Documentazione Biomedica

Piattaforma Didattica, di Ricerca e Sperimentazione

* affidato al Coordinatore Scientifico, per le funzioni descritte al punto 23.d dell’Atto Aziendale

20. Dipartimento Amministrativo 1. SOC Gestione Risorse Umane

− SS Formazione

2. SOC Gestione Economico Finanziaria

3. SOC Affari Generali e Speciali

4. SOC Gestione Amministrativa dei Presidi Ospedalieri gestisce anche le funzioni di programmazione acquisti ed esecuzione contrattuale di ASUIUD

SSD Affari Legali e delle Assicurazioni

21. Dipartimento Tecnico

1. SOC Grandi Opere

2. SOC Ingegneria Clinica

3. SOC Servizi Tecnici e Manutentivi

4. SOC Tecnologie Informatiche e della Comunicazione

SSD Gestione Amministrativa Area Tecnica Strutture Complesse di Staff della Direzione Aziendale

1. Prevenzione, Protezione e Gestione Ambientale − SS Tutela della Salute dei Lavoratori

2. Programmazione Attuativa e Valutazione delle Performance Sanitarie

3. Coordinamento Regionale Trapianti

Struttura Semplice di Staff della Direzione Aziendale

Relazioni con il Pubblico e Comunicazione Struttura Complessa di Staff della Direzione Sanitaria

Gestione Prestazioni Sanitarie

FUNZIONI DELLE STRUTTURE DI SUPPORTO ALLA DIREZIONE STRATEGICA

Linea gerarchica DIREZIONE AMMINISTRATIVA Dipartimento amministrativo

Struttura operativa complessa AFFARI GENERALI E SPECIALI Autonomia gestionale

Mandato e Funzioni Gestione dei rapporti istituzionali e raccordo trasversale tra tutte le strutture aziendali, provvedendo alla trattazione complessiva degli affari generali fornendo supporto in materia giuridica Assicura in particolare le seguenti funzioni:

o gestione del Protocollo aziendale, della corrispondenza e della documentazione aziendale, sia cartacea che digitale e degli archivi aziendali

o tenuta dell’Albo Pretorio e dei libri delle adunanze e delle deliberazioni degli organi dell’Azienda

o predisposizione e gestione di convenzioni, accordi e protocolli d’intesa con enti, associazioni ed altri soggetti, pubblici e privati, in materie non espressamente assegnate ad altre strutture aziendali

o gestione amministrativa e contabile dei progetti di ricerca, nazionali ed internazionali, di sperimentazione clinica e di altri progetti oggetto di specifici finanziamenti

o adempimenti amministrativi e contabili connessi a donazioni, lasciti e contributi disposti o concessi da soggetti pubblici e privati;

o gestione degli accessi in Azienda di personale non dipendente a vario titolo (es. frequentatori, tirocinanti, dottorandi e assegnisti di ricerca, ricercatori e docenti universitari non strutturati ecc.)

o gestione amministrativa del Centro Simulazione e alta formazione in partnership con il Dipartimento di Area Medica dell’Università degli Studi di Udine

Si intende attribuita alla struttura ogni altra competenza, non specificata o di nuova introduzione, riconducibile per analogia alle attività sopradescritte. Atti amministrativi Tutti gli atti inerenti la gestione del budget di risorsa e attività nonché ogni altro atto strumentale all’assolvimento del mandato

Centro di responsabilità di attività e di risorsa

Linea gerarchica DIREZIONE AMMINISTRATIVA

Dipartimento amministrativo Struttura operativa complessa GESTIONE ECONOMICO

FINANZIARIA Autonomia gestionale

Mandato e Funzioni Gestire la contabilità generale, i flussi finanziari, il sistema di bilancio, di rendicontazione e degli obblighi fiscali. Assicura in particolare le seguenti funzioni:

o Predisposizione del bilancio preventivo, delle rendicontazioni infrannuali e del bilancio d’esercizio dell’azienda (ivi comprese le gestioni delegate) e dei relativi documenti di supporto (ivi compresi i modelli ministeriali di bilancio e rendicontazione)

o Tenuta dei libri contabili e delle scritture contabili obbligatorie

o Predisposizione delle dichiarazioni fiscali o Gestione degli incassi e dei pagamenti dell’azienda e dei

rapporti con l’istituto tesoriere o Gestione contabile/fiscale delle fatture attive /note di

addebito e delle fatture passive/documenti di spesa o Presidio dei processi amministrativi/contabili connessi alla

gestione del ciclo attivo e del ciclo passivo o Gestione delle attività amministrative di supporto all’attività

libero professionale (elaborazione dei tariffari, contabilizzazione e riparto dei proventi, verifica congruità delle tariffe)

o Supporto alla direzione strategica nella programmazione economica finanziaria e nell’analisi dell’andamento economico-finanziario della gestione aziendale

o Supporto alla direzione strategica nell’assegnazione e nel monitoraggio dei budget economici di risorsa

o Supporto alle articolazioni aziendali per la corretta allocazione a bilancio di costi e ricavi in sede di predisposizione di decreti e determinazioni dirigenziali

o Gestione flussi informativi-contabili periodici verso soggetti pubblici e privati

o Verifica e validazione contabile delle rendicontazioni di specifici finanziamenti concessi all’Azienda




Dipartimento amministrativo Struttura operativa complessa GESTIONE RISORSE UMANE Autonomia

gestionale Mandato e Funzioni Sviluppare il Capitale Umano. Gestire gli aspetti giuridici, economici, contributivi e fiscali conseguenti al rapporto di lavoro. Gestire la formazione e l’aggiornamento continuo del personale. Supportare la direzione generale nelle relazioni sindacali e nella definizione delle politiche del personale. Assicura in particolare le seguenti funzioni:

• supporto alla direzione strategica nella definizione del fabbisogno di risorse umane in termini quali/quantitativi e finanziari

• reclutamento delle risorse umane in attuazione del fabbisogno definito dalla direzione strategica, sia con rapporto di lavoro dipendente che attraverso collaborazioni, incarichi di lavoro autonomo, convenzioni con Università e altri enti del SSR o altre prestazioni di lavoro da soggetti privati

• applicazione dei CC.CC.NN.LL • gestione contributiva e fiscale dei rapporti di lavoro, ivi compresi gli

adempimenti dichiarativi correlati • gestione dei sistemi di valutazione individuale • supporto organizzativo e segreteria Collegi Tecnici • supporto alla direzione strategica per le relazioni sindacali • supporto organizzativo e segreteria ufficio procedimenti disciplinari • monitoraggio della spesa relativa al personale e flussi informativi

relativi • gestione delle attività di programmazione, realizzazione,

monitoraggio e valutazione delle attività formative Si intende attribuita alla struttura ogni altra competenza, non specificata o di nuova introduzione, riconducibile per analogia alle attività sopradescritte. Atti amministrativi Tutti gli atti inerenti la gestione del budget di risorsa e attività nonché ogni altro atto strumentale all’assolvimento del mandato



Dipartimento amministrativo Struttura operativa complessa GESTIONE AMMINISTRATIVA DEI

PRESIDI OSPEDALIERI Autonomia gestionale

Mandato e Funzioni Assicurare, nell’ambito dei presidi ospedalieri dell’Azienda, la gestione dei servizi economali non esternalizzati. Sovrintendere alla programmazione dei fabbisogni ed alla gestione dei processi di approvvigionamento dei beni di consumo e dei servizi nonché alla gestione amministrativa e contabile dei contratti di fornitura. Assicura in particolare le seguenti funzioni:

o gestione, nell’ambito dei presidi ospedalieri aziendali, dei servizi economali, alberghieri e di vigilanza non esternalizzati

o gestione delle sedi ospedaliere in termini di security, decoro, ottimizzazione e adeguatezza dei servizi logistici ed alberghieri

o programmazione degli acquisti di beni e servizi, formulando in collaborazione con i centri di attività i fabbisogni in termini di qualità, quantità, tempi e costi

o gestione attività contrattuale per approvvigionamento beni e servizi non di competenza dell’Ente per la Gestione accentrata dei Servizi condivisi (EGAS) curandone la distribuzione alle strutture e la relativa gestione amministrativa e contabile

o gestione della logistica e dei magazzini aziendali o gestione dell’autoparco aziendale o funzione di Manager degli acquisti per contratti di fornitura

di beni e servizi nei rapporti con l’Ente per la Gestione accentrata dei Servizi condivisi (EGAS)



Linea gerarchica DIREZIONE AMMINISTRATIVA Dipartimento amministrativo

Struttura semplice dipartimentale

AFFARI LEGALI E ASSICURAZIONI Autonomia gestionale

Mandato e Funzioni Assicurare la consulenza legale interna e la gestione del contenzioso, anche extragiudiziale, curando gli adempimenti processuali necessari per la tutela degli interessi dell’azienda Assicura in particolare le seguenti funzioni:

o Difesa in giudizio dell’Azienda con patrocinio legale interno, anche davanti alle giurisdizioni superiori, in via prioritaria nel contenzioso amministrativo, di lavoro e civile e costituzioni di parte civile nei procedimenti penali

o Gestione dei contratti assicurativi e gestione istruttoria dei sinistri denunciati su polizze aziendali

o Difesa e patrocinio dell’Azienda nei procedimenti di ATP attinenti alle assicurazioni

o Supporto e consulenza legale alla direzione strategica ed alle Strutture aziendali

o Gestione attività, giudiziale e stragiudiziale, recupero crediti o Gestione procedimenti di conciliazione relative ai rapporti di

lavoro e procedimenti di mediazione, obbligatoria e facoltativa

o Gestione rapporti con legali esterni



Linea gerarchica DIREZIONE AMMINISTRATIVA Dipartimento tecnico

Struttura operativa complessa GRANDI OPERE Autonomia gestionale

Mandato e Funzioni Presidiare tutte le attività correlate alla realizzazione delle grandi opere aziendali. Assicurare le funzioni di Alta sorveglianza nelle concessioni di costruzione e gestione Assicura in particolare le seguenti funzioni:

o Cura degli adempimenti tecnici e amministrativi finalizzati alla realizzazione e attivazione del Nuovo Ospedale

o Cura degli adempimenti tecnici e amministrativi finalizzati alla gestione della concessione di costruzione e gestione della centrale tecnologica, del nuovo Centro Servizi Laboratori e delle gallerie di collegamento dell’impianto di cogenerazione e della rete di teleriscaldamento

o Gestione dei rapporti con i soggetti che, a vario titolo, intervengono in fase di esame e approvazione dei progetti per interventi edili impiantistici di interesse dipartimentale, nonché al fine dell’acquisizione di ogni parere, nulla osta, autorizzazione ed ogni altro titolo abilitativo previsto dalle norme vigenti

o Verifica dei progetti di lavori di competenza dipartimentale per ciascun livello (preliminare, definitivo ed esecutivo), con redazione del rapporto di verifica.

o Supporto alla direzione Strategica per la programmazione degli investimenti




Struttura operativa complessa INGEGNERIA CLINICA Autonomia gestionale

Mandato e Funzioni Presidiare tutte le attività correlate alla gestione sicura, efficiente e appropriata del patrimonio tecnologico biomedicale dell’azienda ed all’innovazione tecnologica di settore, anche mediante l’applicazione di criteri di health technology assessment, per il miglioramento della qualità delle prestazioni diagnostico-terapeutiche aziendali. Assicura in particolare le seguenti funzioni:

o Gestione tecnica e manutentiva, con attività di verifica, controllo, prevenzione dei guasti e riparazioni, dell’intero parco tecnologico biomedicale aziendale per tutto il ciclo di vita, garantendone la migliore fruibilità e la sicurezza d’uso da parte degli utilizzatori compatibilmente con le risorse economiche disponibili;

o Progettazione, valutazione e definizione delle soluzioni più appropriate in funzione degli acquisti di tecnologie biomedicali per l’innovazione e conservazione del parco macchine inserito nel ciclo produttivo aziendale;

o Presidio e controllo, tramite procedure di accettazione e collaudo e di dismissione, dell’introduzione e alienazione di tecnologie biomedicali a qualunque titolo introdotte in Azienda (proprietà, comodato, service, donazione, prova, ricerca e sperimentazione);

o Valutazione e gestione del software specialistico medicale e del sistema PACS aziendale;

o Collaborazione/Assistenza alle strutture operative sull’addestramento all’uso delle tecnologie e all’integrazione delle stesse nell’ambiente ospedaliero;

o Gestione del rischio tecnologico e collaborazione con le articolazioni aziendali preposte al risk management;

o Supporto alla Direzione Strategica per la programmazione degli investimenti.




Struttura operativa complessa SERVIZI TECNICI E MANUTENTIVI Autonomia gestionale

Mandato e Funzioni Presidiare tutte le attività correlate alla gestione e manutenzione ordinaria e straordinaria del patrimonio edile-impiantistico dell’azienda

Assicura in particolare le seguenti funzioni: o Progettazione e realizzazione degli interventi di

ristrutturazione e manutenzione, ordinaria e straordinaria, degli immobili aziendali

o Definizione ed attuazione degli interventi per la manutenzione e l’adeguamento di fabbricati, impianti e macchinari alle prescrizioni di legge concernenti la sicurezza sui luoghi di lavoro e secondo i programmi e i piani strategici aziendali

o Tenuta e l’aggiornamento dei fascicoli dei fabbricati di competenza aziendale

o Tenuta e aggiornamento delle basi cartografiche aziendali, gestione e aggiornamento del sistema informativo su base cartografica, redazione ed aggiornamento degli atlanti tematici dei fabbricati aziendali

o Manutenzione della aree verdi o Progettazione di layout distributivi di arredi ed attrezzaggi di

spazi o Supporto alla direzione Strategica per la programmazione

degli investimenti Si intende attribuita alla struttura ogni altra competenza, non specificata o di nuova introduzione, riconducibile per analogia alle attività sopradescritte. Atti amministrativi Tutti gli atti inerenti la gestione del budget di risorsa e attività nonché ogni altro atto strumentale all’assolvimento del mandato




TECNOLOGIA DELL’INFORMAZIONE E DELLA COMUNICAZIONE

Autonomia gestionale

Mandato e Funzioni Presidiare tutte le attività correlate allo sviluppo, rinnovo e manutenzione del sistema di tecnologia dell’informazione e della comunicazione aziendale. Assicura in particolare le seguenti funzioni:

o Gestione tecnica degli acquisti di tecnologie e soluzioni informatiche, impianti di fonia fissi e mobile e di trasmissione dati e della loro introduzione e dismissione delle stesse nel ciclo produttivo aziendale

o Valutazione e presidio dell’introduzione di tecnologie e soluzioni informatiche a qualunque titolo proposte in uso (comodato, service, donazione, prova, ricerca e sperimentazione)

o Gestione delle richieste, comunicazioni e revoche delle credenziali di accesso ai sistemi informativi aziendali e delle carte operatore per la firma digitale dei documenti

o Gestione ed amministrazione degli apparati che compongono l’infrastruttura di comunicazione informatica e le sale server aziendali

o Manutenzione ottimale delle tecnologie, dei prodotti informatici correnti e degli impianti di fonia fissa, mobile e di trasmissione dati, garantendo il necessario livello di servizio e supporto ai clienti interni

o Gestione continua del rischio nei sistemi informatici legato a privacy, sicurezza dei dati e dei sistemi e-safety

o Supporto alla direzione Strategica per la programmazione degli investimenti

• Si intende attribuita alla struttura ogni altra competenza, non specificata o di nuova introduzione, riconducibile per analogia alle attività sopradescritte.

• Atti amministrativi Tutti gli atti inerenti la gestione del budget di risorsa e attività nonché ogni altro atto strumentale all’assolvimento del mandato




GESTIONE AMMINISTRATIVA AREA TECNICA


Mandato e Funzioni Presidiare tutte le attività amministrative e contabili correlate alle funzioni affidate alle ss.oo.cc. dipartimentali Assicura in particolare le seguenti funzioni:

o Gestione delle procedure di gara e degli acquisti di pertinenza del Dipartimento Tecnico

o Gestione degli acquisti di attrezzature tecnico-economali, mobili ed arredi, automezzi e della loro introduzione e dismissione nel ciclo produttivo aziendale

o Gestione dell’introduzione di attrezzature tecnico-economali, mobili ed arredi, automezzi a qualunque titolo proposti in uso (comodato, service, donazione, prova, ricerca e sperimentazione)

o Cura degli adempimenti amministrativi e contabili connessi alla gestione e rendicontazione dei contributi in conto capitale ricevuti dall’azienda

o Cura degli adempimenti tecnici e amministrativi connessi alla gestione ed alla valorizzazione e dismissione del patrimonio immobiliare dell’azienda

o Cura della tenuta del libro dei beni ammortizzabili o Supporto alla Direzione strategica per la programmazione

degli investimenti o

Si intende attribuita alla struttura ogni altra competenza, non specificata o di nuova introduzione, riconducibile per analogia alle attività sopradescritte.

o Atti amministrativi Tutti gli atti inerenti la gestione del budget di risorsa e attività nonché ogni altro atto strumentale all’assolvimento del mandato


Linea gerarchica DIREZIONE SANITARIA

Struttura operativa complessa GESTIONE PRESTAZIONI SANITARIE Autonomia gestionale

Mandato e Funzioni Favorire il raccordo con le diverse articolazioni aziendali per garantire il governo dell’accesso alle prestazioni, la valutazione del rapporto domanda/offerta e dei tempi d’attesa, la valutazione e il monitoraggio dei tempi di esecuzione delle prestazioni e relativi volumi Assicura in particolare le seguenti funzioni:

• Programmazione e gestione informatizzata delle agende di prenotazione delle prestazioni sanitarie, comprese quelle di libera professione e delle strutture private accreditate

• Definizione delle commesse e la gestione degli accordi contrattuali con i soggetti privati accreditati regionali, nonché la gestione amministrativa e contabile di accordi per l’acquisto di prestazioni sanitarie da soggetti terzi

• Controllo sulla qualità delle prestazioni sanitarie fornite dagli erogatori pubblici e privati

• Gestione dei flussi di mobilità sanitaria attiva e passiva, regionale ed extraregionale ai fini della corretta valorizzazione finanziaria

• Gestione della libera professione, in regime ambulatoriale e di ricovero, (predisposizione degli atti autorizzativi e di variazione all’esercizio della libera professione)

• Organizzazione degli sportelli CUP aziendali e la vigilanza sull’attività dei riscuotitori

• Gestione delle pratiche amministrative connesse alle varie fasi del processo di erogazione delle prestazioni sanitarie, sia in attività istituzionale che in libera professione, (prenotazione, accettazione, ticket, consegna referti ecc.), ivi compresa la gestione delle pratiche di spedalità per soggetti paganti stranieri

• Gestione di avvisi/addebiti, solleciti di pagamento per prestazioni sanitarie non incassate, mancato ritiro referti, mancata presentazione appuntamenti prenotati ecc.

• Controllo sulle esenzioni ticket e i provvedimenti conseguenti, • Gestione anagrafe sanitaria



Linea gerarchica

DIPARTIMENTO CURE PRIMARIE

Struttura operativa complessa Gestione medicina del territorio e strutture residenziali convenzionate


Mandato e Funzioni Presidiare tutte le attività amministrative e contabili correlate al governo dell’assistenza primaria. Assicura in particolare le seguenti funzioni:

o gestione del rapporto di lavoro dei Medici di medicina generale, Specialisti ambulatoriali convenzionati, Pediatri di libera scelta, Medici del servizio di continuità assistenziale e veterinari ambulatoriali;

o gestione dei rapporti convenzionali con le Residenze per anziani e le Residenze sanitarie assistenziali

o gestione dei rapporti convenzionali con le strutture pubbliche e private per l’assistenza riabilitativa, integrativa, protesica e termale

o gestione dei rapporti convenzionali con le strutture pubbliche e private per l’acquisto di prestazioni e servizi sociosanitari a rilevanza sanitaria e di psichiatria residenziale e semiresidenziale

o gestione delle attività connesse all’erogazione agli assistiti dei rimborsi e dei contributi previsti



Linea gerarchica DIREZIONE GENERALE Struttura operativa complessa PROGRAMMAZIONE ATTUATIVA E

VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE SANITARIE


Mandato e Funzioni Assicurare la coerenza della programmazione attuativa con le linee strategiche aziendali, attraverso il monitoraggio costante degli indicatori di processo e di risultato definiti in sede di pianificazione aziendale annuale. La struttura si raccorda con le diverse articolazioni aziendali per presidiare le seguenti funzioni:

• Supporto alla Direzione nella predisposizione del Piano Attuativo Locale , dei rendiconti periodici della gestione, nella Relazione sulla Gestione.

• Supporto alla Direzione Strategica nell’attività di controllo strategico, nell’attività di analisi, valutazione e declinazione delle performance strategiche aziendali.

• Gestione del percorso di programmazione attraverso la predisposizione degli atti in raccordo con le dimensioni distrettuali e socio-sanitarie .

• Progettazione e gestione del sistema di controllo direzionale ed in particolare del controllo di gestione attraverso:

-la definizione della pianta dei centri di costo; -la verifica della corretta alimentazione della contabilità analitica; -il monitoraggio periodico della performance, analisi degli scostamenti.

• Supporto all’Organismo Indipendente di Valutazione. • Supporto alle articolazioni organizzative nei processi di

miglioramento e ridefinizione delle modalità più efficaci di realizzazione attraverso:

-lo sviluppo di progetti per obiettivi aziendali e criticità emergenti; -la predisposizione , gestione e verifica dell’intero processo di budget e di performance; -lo sviluppo di sistemi di indicatori per il monitoraggio e la valutazione della qualità delle prestazioni sanitarie.

• Sorveglianza dei flussi informativi ministeriali. • Sorveglianza dei flussi del sistema di reporting aziendale, con

particolare riferimento alla fruizione dello stesso da parte delle strutture operative, fornendo supporto tecnico metodologico ai professionisti per l’analisi degli scostamenti.

• Svolge attività periodica di revisione, anche attraverso l’analisi della documentazione clinica, sulle corrette modalità di rappresentazione e rilevazione delle prestazioni sanitarie erogate.

Si intende attribuita alla struttura ogni altra competenza, non specificata o di nuova introduzione, riconducibile per analogia alle attività sopradescritte. Atti amministrativi: Tutti gli atti inerenti la gestione del budget di risorsa e attività nonché ogni altro atto strumentale all’assolvimento del mandato

Centro di responsabilità di attività

Linea gerarchica DIREZIONE GENERALE

Struttura operativa complessa SERVIZIO PREVENZIONE, PROTEZIONE E GESTIONE AMBIENTALE


Mandato e Funzioni Promuovere la cultura della sicurezza e della salute in azienda favorendo lo sviluppo di condizioni operative che garantiscono il più alto grado possibile di protezione della salute dei lavoratori e di prevenzione di malattie e infortuni professionali. Costituisce l’organo tecnico della Direzione Generale per l’attuazione delle politiche di sicurezza e salute sul lavoro con il coinvolgimento degli operatori delle articolazioni aziendali, secondo l’articolazione delle responsabilità previste dalla legge. Assicura in particolare le seguenti funzioni:

• Identificazione delle fonti potenziali di pericolo, dei rischi presenti nelle attività produttive dell’azienda avvalendosi delle informazioni provenienti dai vari livelli di responsabilità aziendali

• Predisposizione e cura dell’aggiornamento del documento di valutazione dei rischi in tutti gli ambienti di lavoro dell’Azienda e nelle aree comuni, secondo modalità che prevedano la partecipazione dei lavoratori

• Individuare, mediante l’elaborazione di un programma che identifichi le priorità, le misure di prevenzione e protezione che comprendono misure tecniche, impiantistiche, comportamentali, organizzative, informative e formative e sistemi di controllo di tali misure

• Rendere disponibile la necessaria competenza per assicurare che i progetti di manutenzione/costruzione di strutture dell’azienda siano congruenti con gli obiettivi di sicurezza e della tutela della salute degli operatori e del rispetto delle norme vigenti

• Esprimere pareri sui piani di sicurezza presentati dalle ditte appaltatrici

• Partecipare alle consultazioni in materia di tutela della salute e sicurezza ed indire, per conto del datore di lavoro, le riunioni periodiche di cui all’art. 35 del D.Lgs 81/08 e s.m.i.

• Redigere la relazione annuale sulle attività aziendali relative all’assicurazione della sicurezza contenenti anche valutazioni sull’efficacia e l’efficienza dell’attività riportata

• Elaborare i programmi di formazione e addestramento dei lavoratori e partecipare all’erogazione della formazione fornendo gli idonei docenti

• Assicurare la gestione della Centrale operativa dell’emergenza aziendale, pianificando e attuando la formazione degli operatori e delle squadre di emergenza

• Assicurare la gestione della Centrale aziendale di gestione rifiuti e l’elaborazione e aggiornamento delle procedure aziendali di gestione dei rifiuti

• Assicurare la sorveglianza sanitaria dei lavoratori attraverso le funzioni dei Medici Competenti e Autorizzati

• Svolgere attività di promozione della salute e di stili di vita sana nei confronti del personale aziendale; promuovere il ricorso alle vaccinazioni non obbligatorie da parte dei lavoratori


Si intende attribuita alla struttura ogni altra competenza, non specificata o di nuova introduzione, riconducibile per analogia alle attività sopradescritte. Atti amministrativi Tutti gli atti inerenti la gestione del budget di attività nonché ogni altro atto strumentale all’assolvimento del mandato

Linea gerarchica DIREZIONE GENERALE

Struttura semplice RELAZIONI CON IL PUBBLICO E COMUNICAZIONE


Mandato e Funzioni • Assicurare le relazioni interne ed esterne all’Azienda, nell’ambito

dell’indirizzo strategico delineato dalla Direzione Generale. Assume la responsabilità del funzionamento dell’Ufficio Relazioni con il Pubblico (L. 150/2000)

• Assicura in particolare le seguenti funzioni: o Promozione delle politiche aziendali in merito ai diritti degli

utenti e dei loro familiari o Gestione del sistema di raccolta dei reclami, suggerimenti e

segnalazioni e monitoraggio delle azioni correttive attuate o Realizzazione, aggiornamento e diffusione della Carta dei

Servizi o Gestione delle attività di front line (Punto informazioni?) o Redazione di comunicati stampa, organizzazione delle

conferenze stampa e cura della comunicazione radiotelevisiva e mediante utilizzo dei social network

o Supporto all’organizzazione di eventi e di specifiche campagne di informazione, prevenzione e promozione della salute

o Gestione del sito web aziendale o Cura dei rapporti con le Associazioni rappresentative dei

cittadini

Si intende attribuita alla struttura ogni altra competenza, non specificata o di nuova introduzione, riconducibile per analogia alle attività sopradescritte. Atti amministrativi Tutti gli atti inerenti la gestione del budget di attività nonché ogni altro atto strumentale all’assolvimento del mandato


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Elenco delle strutture private accreditate

Policlinico Città di Udine S.p.A. Viale Venezia, 410 - 33100 Udine

Domus Medica Group S.r.l. Via IV Novembre, 58 - 33010 Tavagnacco (UD)

Friuli Coram S.r.l. Via T. Ciconi, 10 - 33100 UDINE

IDR Imago Istituto di Diagnostica Radiologica Via Stiria 36/12 - 33100 UDINE S.r.l.

Olomed S.p.A. Via Drusin, 25 - 33044 Manzano (UD)

Polimedica Centro Pasteur di Codess FVG Viale Bariglaria 60/3 - 33040 Pradamano Cooperativa Sociale Onlus (UD)

Riabimed Giumafra S.r.l. Viale Venezia, 100/5 - 33100 UDINE

Salus Alpe Adria S.r.l. Via G. D'Annunzio, 29 - 33010 Branco di Tavagnacco (UD)

Sanirad S.r.l. Via J.F. Kennedy, 3 - 33019 Tricesimo (UD)

Associazione La Nostra Famiglia Sede operativa: Via Cialdini 29 - 33037 Pasian di Prato (UD)

Atto n. 470 del 17/05/2018

Questo documento è stato firmato da:

Elenco firmatariATTO SOTTOSCRITTO DIGITALMENTE AI SENSI DEL D.P.R. 445/2000 E DEL D.LGS. 82/2005 E SUCCESSIVE MODIFICHE EINTEGRAZIONI

NOME: ANDREA CANNAVACCIUOLOCODICE FISCALE: CNNNDR65A19G284QDATA FIRMA: 18/05/2018 10:07:12IMPRONTA: AC684DD9CEF26C0110D7CC310091B85FA5EA785F73E55B6634D04747DD9A4E25 A5EA785F73E55B6634D04747DD9A4E256354F69AED4355ECBCA53A08441E8128 6354F69AED4355ECBCA53A08441E81289EB35757C7B5AFD0EA0C4013DBA858ED 9EB35757C7B5AFD0EA0C4013DBA858ED507A1A431193E37A5F29DD57452609E7

NOME: ANDREA CANNAVACCIUOLOCODICE FISCALE: CNNNDR65A19G284QDATA FIRMA: 18/05/2018 13:50:03IMPRONTA: 214B3CD072FFF05BD4682FAA31C7BB25F761E8C36C640C52A39650C25B43A0A7 F761E8C36C640C52A39650C25B43A0A77E3633F7A00F969018178D4D055A0EE6 7E3633F7A00F969018178D4D055A0EE6108BB1EBA9A7A3ABF28B44E0C7D95B3D 108BB1EBA9A7A3ABF28B44E0C7D95B3D68E312439707CBB0D2EA8C5AF767053A

NOME: GIAMPAOLO CANCIANICODICE FISCALE: CNCGPL53R25L424JDATA FIRMA: 18/05/2018 14:20:38IMPRONTA: 38666CB45DA0F71C95D476142A09050198EF928EB1ADE67A0507A466B2DBBF68 98EF928EB1ADE67A0507A466B2DBBF683D4F0A8C2473A735846DBE353AD68CC8 3D4F0A8C2473A735846DBE353AD68CC891F4CBEEB8F1E1069D4E3B6E2B63266B 91F4CBEEB8F1E1069D4E3B6E2B63266B907EBE00EAC9A61965714AD85134B195

NOME: MAURO DELENDICODICE FISCALE: DLNMRA55L22L483SDATA FIRMA: 18/05/2018 14:53:11IMPRONTA: 17B2256011B1F6F7ECCEA8BF0618A923AF20A8C10861E852E5CBC49C9F43D4F8 AF20A8C10861E852E5CBC49C9F43D4F82AB69E189760783DCC117FCD10F26D64 2AB69E189760783DCC117FCD10F26D6481FF4015F9137D6F84CF46AF05DC8600 81FF4015F9137D6F84CF46AF05DC8600517B95C427FA5938ADB9159F11A7D4FF

ASSETTO ORGANIZZATIVO ELENCO DEI DIPARTIMENTI ......SSD Prevenzione Infezioni correlate all...

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