Aprire un franchising della formazione con Power Training

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Guida introduttiva per chi è interessato ad aprire una propria attività nel campo della formazione professionale. Le slide vi consentiranno di conoscere il Brand Power Training ed arrivare all'obiettivo di poter aprire un franchisee per la formazione professionale a livello nazionale.

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La caratteristica, unica ed

intrinseca del mercato, è

rappresentata dai fondi pubblici

per acquistare servizi di

formazione; ossia l’acquirente

della formazione non intacca

nessuna voce di spesa del suo

bilancio! – E’ come se il

mercato automobilistico, in

modo continuativo, potesse

utilizzare incentivi per la

rottamazione del valore

del 100% dell’automobile

che si intende acquistare.

In buona sostanza il mercato della

formazione, grazie a questi

incentivi a fondo perso, è

molto redditizio.

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Power Training ha dimostrato negli anni,

attraverso l’impiego di opportune

strategie, di smarcarsi dalla

concorrenza e di essere riconosciuto

dal mercato come LEADER.

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L’unicità del Gruppo è rappresentata da forti ideali che si ispirano

all’etica professionale, all’innovazione innervati con il tramite di

una strategia che vede l’impiego tattico e congiunto di diversi

strumenti, che abbinano attività di comunicazione , relazionali

coinvolgendo gli stok horder del settore.

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Area comunicazione e media

Human Training

Unica testata

giornalistica

specializzata nella

formazione distribuita a

30.000 aziende, che

permette di creare

tendenze, opinioni,

sviluppare relazioni

ospitare clienti o

potenziali attraverso le

proprie rubriche.

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Area comunicazione e media

ExpoTraining media

E’ l’agenzia di comunicazione,

specializzata nel mondo del lavoro e

della formazione.

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Area Fieristica

ExpoTraining

E’ per antonomasia la fiera della

formazione italiana, organizzata con

Fiera Milano spa, rappresenta il

salotto buono della formazione.

ExpoTraining, rappresenta il gruppo,

la possibilità di accedere ad alti livelli

interlocutori.

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Area Fieristica

Expo Lavoro& Sicurezza

Con questa manifestazione, abbinata

a ExpoTraining, il gruppo si è attestato

come unico collettore in grado di

convogliare interessi e dibattiti del

lavoro, sicurezza e formazione.

L’area ricerca e sviluppo

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Area ricerca e sviluppo

C.R.I.S.O.F

E’ l’acronimo del consorzio di ricerca

del Gruppo - Consorzio. Ricerca.

Innovazione. Scientifica.

Organizzazione. Formazione.

Costituito per la ricerca e lo sviluppo

in termini di contenuti e metodologie

didattiche in grado di essere

innervate nel tessuto produttivo

italiano e con lo scopo di fornire alla

Power Training un costante

aggiornamento della sua offerta di

corsi e seminari.

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Area istituzionale

Union formazione

E’ l’associazione degli enti di

formazione ha lo scopo di

rappresentare gli interessi della

categoria, nelle sedi istituzionali.

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Il manuale operativo è un valido aiuto per il funzionamento

dell’affiliato il cui utilizzo consentirà di:

• Formalizzare il know-how ideato dall'Affiliante

• Rende più difficile la copiatura e/o l’imitazione del

sistema da parte della concorrenza, accelerando di riflesso

l’utile di ogni singolo punto vendita

• Contribuire a ridurre gli errori dell’affiliato

• Rappresentare un utile strumento per formare adeguatamente gli

Affiliati

• Stabilire gli standard che devono essere rispettati da tutti i

componenti la rete

Durante la vita del rapporto:

• Aumenta la cooperazione degli Affiliati

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2.2 - Benefici dell’utilizzo nella fase iniziale del rapporto:

• Favorisce il colloquio e migliora le relazioni Affiliante/Affiliato.

Previene, quindi, liti e conflitti tra i partners

• Favorisce le attività di comunicazione fra Affiliante e Affiliati

• E’ un valido strumento per fissare gli standard di qualità e le

procedure per raggiungere questi standard

• Evita incomprensioni tra Affiliante e Affiliati e false

interpretazioni sulle procedure operative

• E’ uno strumento di marketing e di formazione nel caso di un

riposizionamento strategico della franchise

Il Manuale Operativo, quindi, costituisce uno strumento concreto

ed efficace, una specie di vademecum, per guidare il neo affiliato

nei primi tempi dell'attività.

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CAP I: Attività per l’apertura del punto vendita

-CAP II: Formazione ed addestramento

-CAP III: portafoglio prodotti

-CAP V: Commercializzazione dei prodotti il marketing mix

• Il comportamento d’acquisto nelle organizzazioni

• Analisi della concorrenza

• Pezzi e politica dei prezzi

• Le politiche di promozione

• Le politiche pubblicitarie

• L’organizzazione di vendita- struttura-copertura

territoriale, reclutamento e selezione- formazione –

remunerazione ed incentivazione- controllo e valutazione

• Le politiche di relazioni pubbliche

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-CAP VI: Modulistica e situazioni giornaliere

-CAP VII: Immagine e Marchi

-CAP VIII: Sistemi gestionali e contabilità

-CAP IX: Simulazione economica e finanziaria

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