Apre Pocaterra

Call

FP7-ENERGY-2010-2

Trieste, 26 Novembre 2009

Chiara PocaterraPunto di Contatto Nazionale Tema Energia 7PQ

APRE – Agenzia per la Promozione della Ricerca Europea

– Call 2010 Energy

– Come scrivere un progetto di successo (TIPS)

– Promuovere il progetto e cercare partner

Agenda

7 PQ: cosa è ?

� È il principale strumento finanziario dell’UE a sostegno della ricerca e dello sviluppo tecnologico

� copre quasi tutte le discipline scientifiche

50,5€ Billion

Media Annua

3,275,36 6,6

13,1214,96

17,8

1984-1987 1987-1990 1990-1994 1994-1998 1998-2002 2002-2006 2007-2013

Programmi quinquiennali

Programma settennale

6PQ: 3.576 €7PQ: 7.217 €

Struttura 7 PQ

Programmi specifici

Cooperazione – Ricerca su temi specifici

Persone – Formazione e mobilità

Idee – Ricerca 'di frontiera'

4 p

rog

ram

mi

Sp

ecif

ici

32.413

4.750

7.510 PM

I

Capacità – Ricerca & Innovazione

Centro Comune di Ricerca (non-nucleare)

Euratom - ricerca e formazione in campo nucleare

+

4

CC

R

4.097

1.751

2.700

Eu

rato

m

+

1 Salute 6.100

2 Alimentazione, agricoltura e biotecnologie 1.935

3 Tecnologie della società dell’Informazione 9.050

4 Nanoscienze, Nanotecnologie, Materiali e nuove Tecnologie di produzione

3.475

5 Energia 2.350

6 Ambiente e cambiamento climatico 1.890

Cooperazione:

temi e budget (M€)

6 Ambiente e cambiamento climatico 1.890

7 Trasporti 4.160

8 Scienze Socio-Economiche e Umanistiche 623

9 Sicurezza 1.400

10 Spazio 1.430

15% budget per PMI

Tema 5 Energia

1. Idrogeno e celle a combustibile

2. Produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili

3. Produzione di combustibile da fonte rinnovabile

4. Fonti di energia rinnovabile per il riscaldamento e ilraffrescamento

5. Tecnologie di cattura e immagazzinamento di CO2 per la generazione di elettricità ad emissioni zero

https://www.hfpeurope.org/hfp/jti

generazione di elettricità ad emissioni zero

6. Tecnologie pulite del carbone

7. Reti di energia intelligenti

8. Efficienza e risparmio energetici

9. Conoscenze per l’elaborazione della politica energetica

10. Attività orizzontali

Tema 5 Energia

RESPONSABILITA CONGIUNTE

DG RTDRicerca

DG TRENEnergia e trasporti

Time frameLungo periodo

Time frameCorto medio periodo

RicercaRicerca &

Dimostrazione

Inviti aperti

Call Identifier Call Title Deadline Budget

FP7-ENERGY-2010-2

Energy Call Part 2 04/03/2010 126.4 M€

FP7-2010-GC-ELECTROCHEMICAL-STORAGE

Sustainable automotiveelectrochemicalstorage

14/01/2010 25 M€

FP7-OCEAN- The ocean of tomorrow 14/01/2010 34 M€FP7-OCEAN-2010

The ocean of tomorrow 14/01/2010 34 M€

FP7-ENERGY-2010-INDIA

ENERGY-EU India Coordinated Call

30/11/2009 5 M€

FP7-ENERGY-2010-2

Attività di ricerca Budget

Attività 2:

Produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili

41.4 M€

Attività 3:

Produzione di combustibile da fonte rinnovabile

15 M€

Attività 4: 15 M€Attività 4:

Fonti di energia rinnovabile per il riscaldamento e ilraffrescamento

15 M€

Attività 6:

Tecnologie pulite del carbone

20 M€

Attività 7:

Reti di energia intelligenti

35 M€

Attività 2


Aumentarne la percentuale in EuropaObiettivi:

�Ridurre in modo significativo i costi di produzione�Aumentare l’efficienza�Accrescere affidabilità�Ridurre l’impatto ambientale�Ridurre l’impatto ambientale

Collegamento con le piattaforme tecnologichehttp://www.windplatform.eu/ EOLICOhttp://www.eupvplatform.org/ FOTOVOLTAICO

Fotovoltaico - -

Biomasse - -

EolicoENERGY.2010.2.3-2: Support to thecoordination of stakeholders’ activities in the field of wind energy

Coordination andSupport Action(supporting action)

Geotermico - -

Attività 2


Concentrata solare termico

- -

Oceani - -

Idroelettrica - -

CONCERTO - -

Attivitàorizzontali

ENERGY.2010.2.9-1: Demonstrationof innovating multipurpose solarplants

Collaborative Projectwith a predominantdemonstration component

Eolico Finanzia fino a un progettofino a 3 anni

1 M€ contributo massimo

Impiantisolari Finanzia fino a due progetti 40.4 M€ contributo esistente

Attività 2


Attività 3


Aumentarne la percentuale di utilizzoObiettivi:

�Sviluppare una strategia “dalla fonte agli utilizzatori” nel quadro di un economia o società “a basso carbonio“, Low carbon economy society. L'approccio privilegiato è la diminuzione del carbonio e non del CO2. Si tratta di controllare il combustibile alla partenza in tenore di carbonio e non i gas emessitenore di carbonio e non i gas emessi�Migliorare la conversione e l’efficienza energetica, stimolare l’integrazione tecnologica e l’uso dei feedstock

Enfasi nei nuovi tipi di bio carburanti, integrazione della produzione e bio raffinerie

Collegamenti con la piattaforma tecnologicahttp://www.suschem.org/ CHIMICA SOSTENIBILEhttp://www.biofuelstp.eu/ BIOCOMBUSTIBILI

Attività 3


1a generazionebiocombustibilida biomassa

- -

2a generazionecombustibili dabiomassa

- -

Bioraffinerie - -

Biocombustibili ENERGY.2010.3.4-1: Collaborative ProjectBiocombustibili

da colturaenergetica

ENERGY.2010.3.4-1: Biofuels from algae


Approccialternativi per la produzione dibiocombustibili

- -

Utilizzo dibiocombustibilinei trasporti

- -

Attivitàtrasversali - -

Attività 3


Biocombustibilida alghe Finanzia fino a tre progetti 15 M € disponibili

Attività 4 :

Rinnovabili per riscaldamento e raffrescamento

Espandere il potenziale delle energie rinnovabili per riscaldare e raffreddare nelle diverse condizioni a livello regionaleApplicazioni industriali, dedicate e distretti per il riscaldamento ed il raffreddamento, integrazione negli edifici, stoccaggio del caloreNuovi mercati, nuove dotazioni

Solare termico a bassa/media temperatura

- -

Biomasse

ENERGY.2010.4.2-1: Demonstration of a new generation of boilers and stoves


Geotermico - -

Attività 4 :


CONCERTO - -

Argomenti trasversali

Topic ENERGY.2010 4.5-1: Support to the coordination of stakeholders' activities inRenewables for Heating and Cooling

Coordination andSupport Action(supporting action)

Biomasse Finanzia fino a tre progetti 14 M€ disponibili


Finanzia fino a un progetto fino a 3 anni

1 M€ contributo massimo

Attività 4 :


Attività 6


•Tecnologie per “centrali per l’energia senza produzione di CO2”•Ridurre l’impatto ambientale delle centrali a combustibili fossili•Dimostrazione a grande scala di soluzioni efficienti, integrate ed economiche da applicare in un futuro prossimo•Concetto del carbone sostenibile

Input dalla Piattaforma Tecnologica EuropeaInput dalla Piattaforma Tecnologica Europeahttp://www.zeroemissionsplatform.eu/ ZERO EMISSIONComplementarità con il fondo di ricerca per il carbone e l’acciaioImpegno continuo nella CSLF international cooperation initiative (Carbon Sequestration Leadership Forum)

Tecnologie per la generazione elettrica ad emissioni nulle

ENERGY.2010.6.1-1: Efficiency Improvement ofOxygen-based combustion

Collaborative Project

Poligenerazionea carbone - -

Tecnologie per soluzioni integrate ad - -

Attività 6


integrate ad emissioni nulle

Argomenti trasversali ed aspetti normativi

ENERGY.2010.5&6.2-1: Extending the value chain for GHG emissions other than CO2

Collaborative Project (fino a 1 progetto finanziato)

Budget totale sull’attività = 20 M€

Aumentare l’efficienza, la flessibilità, la sicurezza, l’affidabilità e la qualità delle reti energetiche europee nel contesto di un mercato europeo integrato dell’energia

• Reti elettriche�Reti di fornitura interattive� Integrazione su larga scala delle rinnovabili

Attività 7 :

Reti Energetiche Intelligenti

� Integrazione su larga scala delle rinnovabili• Reti del Gas – saranno presenti nel prossimo bando

Agenda strategica per la ricerca dellahttp://www.smartgrids.eu/ RETI INTELLIGENTI

Reti di distribuzione interattive

ENERGY.2010.7.1-1: Largescale demonstration of smart distribution networks with distributed generation and active customer participation

Collaborative Projectwith a predominantdemonstration component•Fino a 3 progetti finanziati•Totale contributo 35 M€

Reti pan-europee - -

Attività 7 :

Reti Energetiche Intelligenti


- -

Presentazione

Parte A e B via EPSSParte B secondo la Guida all’applicanteSingolo stage di presentazione

http://cordis.europa.eu/fp7/dc/index.cfm?fuseaction=UserSite.CooperationDetailsCallPage&call_id=264

Progetto dimostrativo

Proposals with a predominant demonstration component shall allocate significantly more budget to demonstration than to research

Demonstration activities means activities designed to prove the viability of new technologies that offer a potential economic advantage, but which cannot be commercialised directly (e.g. testing of product like prototypes)

Presentazione delle proposte e valutazione

Proposta

Valutazioneindividuale

Consensus

Thresholds

Ammissibilità

Remota o a Bruxelles

Proponenti informati della decisione

della Commissione

Panel review

Commission funding decision

con hearingsPer grandi progetti

(opzione)

Thresholds

Negoziazione

Commission ranking

Commission rejection decision

Lettera d’informazione iniziale

Controllo di ammissibilità

Data e ora di ricezione delle proposte “Strict deadline”�Applicazione severa di questo criterio (!)

Numero minimo di partner indipendenti�3 partner indipendenti da 3 paesi EU e AC diversi�(1 per le support action)

Completezza della proposta parti A & BIn/Out of scope & Funding SchemeAltri – solo per support action

�Tetto di finanziamento 1 M€ per tre anni max.

Esperti

Commissione: bando per FP7 esperti�Applicazioni via CORDIS, sia individuali che organizzazioni

Commissione invita esperti, call-by-callEsperienza e conoscenze tecniche/scientifiche sono i criteri permanenti e prevalenti per la scelta

�Provenienza geografica, gender and “rotazione” sono anche consideraticonsiderati

Esperti firmano una dichiarazione d’assenza di conflitto d’interesse e si impegnano a trattare in modo confidenziale le informazioniOgni esperto valuta individualmente ~ 10-15 proposte “in modo remoto” o a Bruxelles ….….tutti indistintamente passano poi alcuni giorni a BXL per i Consensuse/o hearings e panelshttps://cordis.europa.eu/emmfp7/index.cfm?fuseaction=wel.welcome

Tre criteri di valutazione

1. Qualità Scientifica & Tecnologica (in relazione ai soggetti della call)� Concetti, obiettivi, work-plan

2. Implementazione� partecipanti individuali ed il consorzio � Distribuzione delle risorse

3. Impatto3. Impatto� Contributo all’impatto atteso come indicato nel Programma

di lavoro (work programme)� Piani per la disseminazione e lo sfruttamento (Criterio

adattato ad ogni schema di finanziamento) “funding schemes”

Graduatorie� Ogni criterio riceve un punteggio fino a 5� Soglia per ogni criterio = 3 � Soglia globale = 10 su 15

..altre domande ..??




Agenda

Timeline: dall’idea al progetto

Idea progettuale

Report Report

Final Report

Invio della proposta

Risposta della CE

Firma del Grant Agreement

31

Preparazione della proposta

12 mesi

1 – 3 anni

Mid Term

3 - 6 mesi 2 - 4 mesi 2 - 3 mesi Start/Kick off

Negoziazione Esecuzione

Requisiti essenziali

da verificare all’inizio!!

L’IDEA deve essere:� Innovativa

32

� Innovativa

�Verifica su CORDIS i progetti finanziati

7PQTema

Area di Ricerca

Focalizzare

33

TOPIC

Strutturare un progetto

�Definire obiettivi chiari – PERCHE’?

� Obiettivi NON risultati!!

�Definire i risultati – COSA?

� “deliverables”

�Responsabilità – CHI?

34 34

�Responsabilità – CHI?

� Ogni partner = ruolo e responsabilità

�Pianificare le attività – COME - QUANDO?

� WBS, Gantt chart, Pert chart, etc.

�Allocare risorse – QUANTO?

� a WP’s e attività

Aziende / Università / Enti

Guadagno / miglioramento!

�Aumentare i profitti

�Rafforzare l’innovazione

�Incrementare l’efficienza

Unione Europea

Obiettivi politici della comunità!

�Rafforzare l’economia �Creare posti di lavoro�Migliorare l’ambiente�Rafforzare l’innovazione

I nostri obiettivi

35

�Incrementare l’efficienza

�Ridurre i costi

�Formare il personale

�Migliorare l’immagine

�Entrare in nuovi mercati

�Rafforzare la collaborazione politica

�Etc

�Rafforzare l’innovazione�Ridurre l’uso dell’energia�Creare l’economia della conoscenza�Aumentare la competitività �Ottimizzare le reti Europee

Chi riesce a combinare gli obiettivi della sua organizzazione con quelli politici della UE potrà

usufruire dei fondi Europei!

Il suggerimento è…

Cambiare prospettiva!!!

La vostra proposta deve essere creata per risolvere problemi Europei identificati nelle

politiche dell’UE

36

politiche dell’UE

Mai dare l’impressione di scrivere un progetto perché si sta cercando un finanziamento!

Sei parte di un puzzle

Costruisci il tuo consorzio in linea con gli obiettivi del progetto

Cerca sempre:

Equilibrio, Complementarietà, Eccellenza, Impegno

37

gli obiettivi del progetto

Ricerca e selezione dei partner

Pubblicazioni scientifiche

Ricerca di

Network internazionale della società Database

brevetti

Network nazionale della società

Rappresentanti nazionali PC

38

Ricerca di partner su CORDIS

Punti di contatto nazionali

INFODAYS

Altri contatti

Partner in proposte, progetti precedenti

Conferenze scientifiche e seminari

Business partner

�Rispondere a TUTTE le domande che vengono indicate nel formulario

�Utilizzare terminologia rilevante nel contesto del Programma e dell’invito (topic)

�Mantenere il discorso coerente

Sviluppo del testo

39

�Mantenere il discorso coerente

�Introdurre (nuovi) concetti all’inizio, spiegare e elaborare (non introdurre nuovi concetti successivamente)

�Riferimenti a dati pubblici (statistici) rilevanti

�Riferimenti a progetti finanziati nel passato (innovazione può essere il seguito)

Struttura e approccio

40

�Riferimenti a progetti finanziati nel passato (innovazione può essere il seguito)

�Testo breve e denso (utilizzare figure, tabelle)

Rendete la proposta leggibile. Il valutatore ha poche ore per leggere la vostra proposta e valutarla!

Usate grassetti, corsivi, sottolineati.

41

Usate grassetti, corsivi, sottolineati.

Meglio una tabella di mille parole…

…

Eleven centres and research groups active in andrology and medical sexology have been selected: Leuven (B), Muenster (D), Leipzig (D), Barcelona (E), Rome (I), Florence (I) (these biomedical centres also have interdisciplinary connections with psychological and psychosexological research groups and inter sectorial connections with research groups in the sectors of sociology and science of communication; complementary training described in point B2.1 will be organised in these Centres); Malmoe (S), Manchester (UK), Giessen (D), Tartu (EE), Lodz (PL) (centres with clinical and bio-molecular facilities). See also point B3 with the individual Centres description.

As previously noted, these centres are already linked by a common training project under the EAA. This new research and training project will be able to make use of an already effective network.

Also inserted in the Network will be the companies most involved in producing the latest generation products active in the andrological field: Serono, Organon, Ferring, Sigma Tau producing hormones and drugs proposed for therapy male infertility, Eli Lilly, Pfizer, Bayer, and GSK, manufacturers of various type 5 phosphodiesterase inhibitors acting on erectile dysfunction, Johnson & Johnson, manufacturer of the forthcoming selective inhibitor of the serotonin reuptake, specifically aimed at treating premature ejaculation, Schering and Solvay,

42

of the serotonin reuptake, specifically aimed at treating premature ejaculation, Schering and Solvay, manufacturers of new testosterone formulations with innovative, specific administration methods dedicated to age-related forms of hypogonadism. Part of the complementary training describe in point B2.1 will be organised by experts from these pharmaceutical companies.

List of involved Centres

Malmö (S), University of Lund, Department of Urology Malmö, Chairman Prof. Aleksander Giwercman

Manchester (UK), Department of Endocrinology, Manchester Royal Infirmary, Chairman Prof. Frederick Wu

Tartu (EE), Department of Urology, Tartu University Hospital, Chairman Prof. Margus Punab

Leuven (B), Department of Endocrinology, University Hospital, Chairman Prof. Dirk Vanderschueren

Muenster (D), Institute of Reproductive Medicine University of Munster, Chairman Prof. Eberhard Nieschlag

Giessen (D), Department of Dermatology, Justus-Liebig University of Giessen, Chairman Prof. Andreas Meinhardt

Leipzig (D), Department of Andrology and Dermatology, University of Leipzig, Hans-Juergen Glander

Lodz (PL), Department of Andrology and Reproductive Endocrinology, Medical University of Lodz, Chairman Prof. Krzysztof Kula

Barcelona (E), Fundacion Puigvert Andrology Service, Clinica de la Santa Creu, Chairman Prof. Osvaldo Rajmil

Rome (I), Department of Medical Physiopathology, University of Rome “La Sapienza”, Co-Chairmen Prof.

!!!

centrescentrescentrescentres CompetenciesCompetenciesCompetenciesCompetenciesClinicalClinicalClinicalClinical LaboratoLaboratoLaboratoLaborato

ryryryrySexologicSexologicSexologicSexologicalalalal

PsychologiPsychologiPsychologiPsychologicalcalcalcal

EthicEthicEthicEthicalalalal

SociologicSociologicSociologicSociologicalalalal

Rome X X X X X XMalmo X X X - X -Manchester

X X X - X -

43

erTartu X X X - - -Leuven X X X X X XMuenster X X X X X XGiessen X X X - X -Leipzig X X X - - -Lodz X X X - - -Barcelona X X X X X XFlorence x X X x x X

Curare i dettagli

�Usare un inglese standard e conciso

�Rendere il testo chiaro, ben strutturato, e scorrevole alla lettura

�Prevedere un indice, utilizzare paragrafi brevi, evidenziare i passaggi chiave, schematizzare i concetti

44

�Inserire solo informazioni rilevanti al progetto

Soddisfare …

… CIASCUN criterio di valutazione

�Titolo esplicativo

� Acronimo accattivante� Sintesi organica del progetto (obiettivi, risultati, approccio R&D, partnership, utilità dei risultati, sfruttamento)� Convincente background tecnologico e stato dell’arte

45

� Chiarezza degli obiettivi, metodologie e risultati� Piano di lavoro ben strutturato� Appropriata struttura del management � Piano dettagliato per l’implementazione e lo sfruttamento dei risultati � Descrizione realistica dei costi

Educate i valutatori

Non considerate solo gli aspetti scientifici

(non è uno scientific paper!)

Ma anche quelli politici, economici e sociali!

46

E dimostrate la vostra preparazione anche su

questi temi con dati e cifre

Risponde a una domanda molto semplice: Perché spendere denaro dei

contribuenti europei per questo progetto?

Prima di iniziare a scrivere porsi le seguenti domande:

Il nostro progetto è ambizioso, risolve un problema esistente a livello Europeo?

I risultati prodotti saranno utili a livello Europeo?

Impatto

47

I risultati prodotti saranno utili a livello Europeo?

E‘ vantaggioso per l'Europa?

NB RICORDA SEMPRE LA DIMENSIONE EUROPEA!!!

Dare un occhiata alla lista dei progetti europei = EU “List of Projects”

Leggere attentamente il programma di lavoro e il bando (topic, funding scheme, numero di partecipanti atteso, dimensione del progetto, etc.)

Essere coscienti che scrivere una proposta e creare un consorzio appropriato richiede tempo ed

Infine..

48

un consorzio appropriato richiede tempo ed impegno, specialmente per il coordinatore!

Utilizza :Punti di Contatto Nazionali (APRE)

– Informazioni pratiche & consigli sulle procedure e regole di partecipazione

National delegates in Programme Committees

– Interpretazione scientifica dei bandi, informazioni sulle politiche comunitarie




Agenda

Serve una squadra integrata e bilanciata

� Massa critica

� Ruoli chiari e attività

� No sovrapposizioni, no duplicazioni

� Con esperienza in progetti PQ

� Conoscenza dei partner principali

Fattori di successo - Partnership

� Conoscenza dei partner principali

� Coinvolgimento di PMI� Per ricerca, come fornitore di tecnologie, utilizzatore

finale, sfruttamento die risultati, diffusione e gestione

� Coinvolgimenti di associazioni di consumatori, associazioni Europee, ecc. (in accordo con il topic)

� Differenti interessi nel progetto, internazionalizzazione, quadro culturale diverso, lingua

Complementarietà

ORIZZONTALE

I beneficiari svolgono attività simili ma in diversi paesi Europei o

stesso settore ma prodotti o mercati diversi o

VERTICALE

I beneficiari svolgono diverse attività per ottenere un unico risultato

Es. fornitore/clienteo mercati diversi o

stessa tecnologia in settori diversi

Es. fornitore/cliente

Coordinatore o Partner

Agire come coordinatore...

� Con esperienza, qualificato e motivato a „fare il lavoro“

� Impegnato a raggiungere gli obiettivi e i risultati

� Con adeguate risorse per la preparazione della proposta e la gestione del progetto

� Vero leader (non solo un amministratore) accettato da tutti i partner

� Comunicativo, aperto, capace di gestire i conflitti� Comunicativo, aperto, capace di gestire i conflitti

� Tollerante alla burocrazia

� ....

Agire come partner...

� Chiara formulazione delle capacità e del ruolo nel progetto

� Come trovare consortia che stanno preparando una proposta?

Il ruolo del Coordinatore

�Gestione/Monitoraggio delle attività contrattuali e finanziarie

�Relazione con la Commissione Europea: invio dei rapporti, mantenimento della comunicazione

�Coordinamento ed organizzazione dei meeting

�Coordinamento generale delle attività secondo le scadenze temporali previste

�Raccolta, monitoraggio e integrazione dei dati finanziari ed amministrativi dai partner e preparazione dei dati da inviare in �Raccolta, monitoraggio e integrazione dei dati finanziari ed amministrativi dai partner e preparazione dei dati da inviare in Commissione Europea

�Assicura una corretta comunicazione all’interno del consorzio

�Distribuisce i pagamenti anticipati ai partner

Il ruolo del Partner

�Invia al coordinatore tutte le informazioni che gli richiede

�Fa il possibile per sviluppare le attività previste. Il partner identifica le persone che lavoreranno sul progetto e fa in modo che i compiti assegnati vengono eseguiti correttamente

�Prende parte ai meeting�Prende parte ai meeting

Partner search processPartner search process

All’inizio..

L’imprenditore/ricercatore ha un’idea per migliorare il suo

business/attività

Ma…

Chi lo può aiutare a trovare i partner?

ClaudioClaudioClaudioClaudio

Idea 7PQ

Verificare che l’idea sia innovativa Verificare che l’idea sia innovativa Verificare che l’idea sia innovativa Verificare che l’idea sia innovativa e e e e Trovare un’area nel 7PQTrovare un’area nel 7PQTrovare un’area nel 7PQTrovare un’area nel 7PQ

Cooperazione – Ricerca su temi specificiCooperazione – Ricerca su temi specifici

Persone – Formazione e mobilità

Idee – Ricerca 'di frontiera'

Capacità – Ricerca & Innovazione

Centro Comune di Ricerca (non-nucleare)

Euratom per ricerca nucleare e attività di formazione

+

4 p

rog

ram

mi

Sp

ecif

ici

CC

RE

ura

tom

Come trovare partner

Verifica i tuoi contatti internazionali

� business & accademici, convegni, fiere

Usa la rete dei Punti di Contatto Nazionali (APRE)

Database

� Cordis (Partner Search)� Cordis (Partner Search)

Vai a giornate informative, Brokerage Event, ecc.

Assicurati che i colleghi stranieri ti possano contattare

� Sviluppa il tuo profilo, pagina internet, cataloghi

Contatta personalmente un NCP

Compila il form secondo le

indicazioni, in inglese!

Direttamente on-line su www.apre.it

Inserisci la tua idea e cerca i

partner!

Attraverso Cordis…

Cerca il partner utilizzando il

servizio ricerca partner o…partner o…

Attraverso Cordis…

…cerca il partner attraverso i progetti già finanziatifinanziati

La rete NCP in Europa

Punti di Contatto Nazionale

400 persone lavorano

in 33 paesi

(15 stati membri e 18 associati)(15 stati membri e 18 associati)

Inoltre esistono

Punti di Contatto Nazionale di

37 paesi Terzi

http://cordis.europa.eu/fp7/get-support_en.html

..altre domande ..??

Chiara Pocaterra

APRE

telefono: +39 06 48939993

65

telefono: +39 06 48939993

e-mail: [email protected]

Skype: apre-pocaterra

Apre Pocaterra

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