Apco catalogo formazione 2016

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1 CONSULTANT FACULTY offerta formativa 2016 Illustre Collega, Apco ha condotto nel corso nel 2015 una vasta e articolata consultazione di imprenditori e manager, i clienti della consulenza di management, sull’evoluzione dei bisogni di consulenza delle aziende. Da questa consultazione abbiamo ricavato precise indicazioni e le abbiamo tradotte in tre linee di sviluppo: - la messa a punto del Piano dell’Offerta formativa Apco 2016 in termini tali da offrire ai Consulenti di management modalità didattiche e contenuti formativi più focalizzati sulle effettive necessità delle aziende; - la determinazione ad accrescere in modo organizzato e permanente conoscenza e competenze specialistiche in quanto applicate ad ambiti specifici; - la strutturazione di quegli “ambiti specifici” in opzioni organizzative: le Comunità di Pratica (Community of Practice), per dare identità, senso di appartenenza, intensità relazionale ai membri della Community e, non ultimo, immediatezza di individuazione del Consulente Esperto in quello specifico ambito che sono le Comunità di Pratica da parte del Cliente che ne ha bisogno. Nella sostanza, la trasformazione in grandi opportunità di concreto impiego professionale di ciò che poteva apparire un vincolo, la formazione permanente obbligatoria dei Professionisti. In coerenza con tutto ciò, ecco l’Offerta Formativa Apco 2016 e … il nuovo responsabile, Nicola Conte. Buon lavoro e buoni frutti. Giuseppe Bruni, Presidente APCO APCO - Associazione Professionale Italiana dei Consulenti di Management Corso Venezia, 49 - Ingresso dal civico n° 45 - 20121 Milano - Italy Tel. +39 02 7750449 - Fax + 39 02 7750480 - E-mail: [email protected] www.apcoitalia.it

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CONSULTANT FACULTY

offerta formativa

2016

IllustreCollega,Apcohacondottonelcorsonel2015unavastaearticolataconsultazionediimprenditoriemanager,iclientidellaconsulenzadimanagement,sull’evoluzionedeibisognidiconsulenzadelleaziende.Daquestaconsultazioneabbiamoricavatopreciseindicazionieleabbiamotradotteintrelineedisviluppo:- lamessaapuntodelPianodell’OffertaformativaApco2016interminitalidaoffrireaiConsulentidimanagementmodalità

didatticheecontenutiformativipiùfocalizzatisulleeffettivenecessitàdelleaziende;- la determinazione ad accrescere inmodoorganizzato e permanente conoscenza e competenze specialistiche in quanto

applicateadambitispecifici;- la strutturazionediquegli “ambiti specifici” inopzioniorganizzative: leComunitàdiPratica (CommunityofPractice),per

dare identità, senso di appartenenza, intensità relazionale ai membri della Community e, non ultimo, immediatezza diindividuazionedelConsulenteEspertoinquellospecificoambitochesonoleComunitàdiPraticadapartedelClientechenehabisogno.

Nellasostanza,latrasformazioneingrandiopportunitàdiconcretoimpiegoprofessionalediciòchepotevaapparireunvincolo,laformazionepermanenteobbligatoriadeiProfessionisti.Incoerenzacontuttociò,eccol’OffertaFormativaApco2016e…ilnuovoresponsabile,NicolaConte.Buonlavoroebuonifrutti.GiuseppeBruni,PresidenteAPCO

APCO - Associazione Professionale Italiana dei Consulenti di Management CorsoVenezia,49-Ingressodalcivicon°45-20121Milano-Italy

Tel.+39027750449-Fax+39027750480-E-mail:[email protected]

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Piano di formazione 2016

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PRESENTAZIONESulla basedell’importanteesperienzadegli anni passati e di un lavoro approfondito effettuato, sia condei FocusGroupesterni sul tema della domanda di formazione, sia di un confronto costante all’interno dell’associazione, quest’anno lanuovapropostaformativasifocalizzamaggiormentesutresegmentidifruitoricheriteniamopossanoesprimerenecessitàe finalità formativediverse.Questi segmenti descritti nellapagina seguente, riflettonoquesta attentaanalisi dei bisognidei:• Professionisti che si stanno avviando alla consulenzama che non hanno acquisito ancora le dinamiche peculiari di

questadelicataprofessione, sia in terminidel suo impattosocio-economico,chedelvaloreculturaleeeticodi cuièportatrice;

• Consulentidiesperienzaconsolidatachevoglionosvilupparecompetenzetrasversaliealcuni linguaggicomuniaivariambitidicompetenza;

• Professionisti che condividono alcune tematiche comuni al mondo della consulenza in relazione allo sviluppo dellapropriaattivitàeall’impattodellenuovetecnologieedeinuovimassmedia.

Abbiamopertantoelaboratounprogrammadi45giornatecheriflettequestespecificheesigenzemettendoadisposizionedeisociAPCOedeinonsociunaformazionecompleta,aggiornataedielevataqualitànelladocenza,siamettendoafruttole nostre risorse interne che già operano negli ambiti di riferimento, che avvalendoci di importanti collaborazioni econvenzioni esterne. Stiamo inoltre investigando ulteriori metodologie innovative e interattive di apprendimento econdivisioneformativa(elearning,webinaraudiovideo,etc.)chesperiamopotereintegrareprestonelpanoramagiàriccodelle nostre offerte formative. In modo da consentire un sempre più ampio utilizzo e fruizione da parte dei nostriconsulenti, attuali e futuri, e dei professionisti che vorremo sempre di più connettere e aggregare al nostro contestoassociativo,tramitenuoviconvenzionieintegrazionipropriopartendodaipianiformativicomuniecomplementari.Credoinquest’otticasiaimportantesegnalaredaquest’annolapresenzainnovativanelnostropanoramaformativodellenuove “Community of Practice” che già svolgono e svolgeranno sempre di più proprio questo ruolo di aggregazione,specializzazione internae identificazionedellebestpracticessualcuni temicrucialinelpanoramadellaconsulenza,oltreche a proporsi come volano di conoscenza e condivisione per le altre categorie professionali connesse al mondoconsulenziale.Questoprogrammarifletteinoltrel’esigenzaformativadellanostraassociazionechepromuovelacrescitaprofessionaleel’aggiornamento continuodei suoi associati in linea con la recente legge 4 /2013 e rilascia crediti formativi in linea conl’attualenormativaedècoerentecon ilmodellodicompetenze ICMCI (l’unicaorganizzazione internazionalediAssociazionidiconsulentipresentein50nazionidelmondoedicuiAPCOèrappresentanteinItalia)eUNI/EN.E’unpatrimoniovivoeappassionato,fruttodiunfortelavorodisquadraediuncostantesostegnodelConsiglioDirettivo,chemettiamoalserviziodeinostriassociati inmododinamicoe interattivosempreapertianuoveproposte, feedbackemetodologie didattiche per tenersi al passo delle novità e dei temi rilevanti del mercato, così come al fondamentalecontributodellevariedelegazioniregionaliconl’obiettivodiavereunapropostaformativasemprepiùampia,coordinataalpassocon l’attualitàe la storiadiunaassociazioneconormaiquasi50annidiesperienzanelmondodella consulenzaenellerealtàaziendalieorganizzativenazionalieinternazionali.NicolaConte,[email protected]

COMISSIONEFORMAZIONE

GiorgioBeghini

ClaudioCarbonaro

NicolaConte

LauraGaillardGiordani

FrancoGuazzoni

DeborahMorgagni

AlessandroMonaco

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Piano di formazione 2016

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SCHEMADELLAPROPOSTAFORMATIVA

Gruppo1: Il programmaè rivolto a coloro che si affacciano alla professionee che sono interessati aconoscereeconsolidarelecompetenzeeilcontestodellaconsulenzadimanagement• Dirigente/ManagerchestaentrandooèinteressatoallacommunitydellaConsulenza• NeoConsulenteanchenonsocioAPCOchehagiàavviatopiccole-medie-microsocietàdiconsulenza• JuniorConsultant anchenon socioAPCOcheha già iniziato la sua carriera in societàdi consulenza

medio-grandeechevuolesviluppareeconsolidarelesuecompetenzeeconoscenzedelcontesto

Gruppo2:IlprogrammaèpiùspecificatamenterivoltoaisociepotenzialisociAPCOgiàconsulentidimanagement con una esperienza consolidata che vogliono approfondire tematiche specialistiche ecompetenzetrasversali• Senior Consultant in società di consulenza piccole-medio-grandi interessate alla qualifica

professionaleAPCO• SociAPCOinteressatiallaFormazionePermanenteinvistadelrinnovoodell’upgradedellaqualifica

professionale

Gruppo 3: Il programma è rivolto ai Professionisti anche non consulenti interessati allo sviluppo delpropriostudioedellapropriaattivitàprofessionale• ImprenditoredellaConsulenza/PIVApiccola-microimpresa• Comunità allargata della Consulenza / Liberi professionisti (i.e. Commercialisti, Fiscalisti,Mediatori,

Avvocati,Consulentidellavoro,espertiITC-Compliance,Europrogettisti,TemporaryManagers)• Formatori/Counselorsorganizzativi/BusinessCoaches• UtenzadellaConsulenza(i.e.HR,,Managers,Dirigenti,imprenditori)• Enti istituzionali in qualche modo correlati alla consulenza (i.e. Pubblica Amministrazione,

Confindustria,Confcommercio,AssociazioniPMI,Confartigianato)

Gruppo1NEWENTRY

Gruppo2KEYUSERS

Gruppo3PROFESSIONALS

Communitiesofpractice• Sostenibilitàedeconomiacircolare;• Digitalizzazionedeiprocessiaziendali;• Internazionalizzazioned’impresa;• Mentoringdistart-up;• SviluppoorganizzativoevalutazionenellePA;• Risanamentodiimprese;• Valorizzazionedeibeniedeventiculturali;• Terzosettore(entino-profit);

COMMUNITIESOFPRACTICENEWENTRY

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Piano di formazione 2016

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METODOLOGIADIDATTICA

Imetodididatticiadottati,sebbenepersonalizzatisullabasedellespecificheproposteformative,sonocaratterizzatiperfavorirelamassimainterazioneeco-partecipazionedeipartecipanti con forti connotazioni esperienziali dirette e discambiodirelazionieesperienzesulcampo.Lelezionifrontalisonopertantoridotteall’essenzialeafavoredimetodologieattiveepartecipative,quali:• Riflessionieautovalutazioni individuali,• Lavoridigruppo• ProblemBasedLearning• Analisidi casirealiaziendali• Roleplaying• Rielaborazionedelle esperienze• EsercitazioniPrevalentementebasatosuunapproccioesperienziale,imodulisipropongonodiillustrareinuovitrendnellagestionediprocessiinnovativiapplicatiallaconsulenza.LadocenzasaràeffettuatadaconsulentiappartenentiallaFacultydiAPCO.

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Piano di formazione 2016

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Sommario

1.FORMAZIONEALLACONSULENZADIMANAGEMENT 6

PROFESSIONEMANAGEMENTCONSULTANT 6DAMANAGERA MANAGEMENTCONSULTANT 72.GLIIMPERDIBILIDELLACONSULENZADIMANAGEMENT 8 CHANGEMANAGEMENT 8PROJECTMANAGEMENT-dallagestionedellecommesseallagestionedeiprogettidiinnovazione 9PROJECTMANAGEMENT-WorkshoppropedeuticoallacertificazioneISIPM-BASE 10 LEGGERELEORGANIZZAZIONI 11RISKANDBUSINESS 12 APPROCCIOALLEANTHINKING 13PROBLEMSOLVINGECRITICALTHINKING 14THINKERTOOLSPERILCONSULENTE 15FACILITATION 16TEAMMANAGEMENT 17BASILEAELACONSULENZADIMANAGEMENT 183.LAFORMAZIONEDELPROFESSIONISTA 19ILMARKETINGDELPROFESSIONISTA 19SOCIALMEDIAMANAGEMENT,BRANDREPUTATIONEGESTIONEDELLECRISIONLINE 20CONSULENTE4.0 21BUSINESSETECNOLOGIEDIGITALI 22WIN–WINLANEGOZIAZIONEPERILPROFESSIONISTA 23AVVIAREEGESTIRELAMIAATTIVITA’DICONSULENZA 24FUNDRAISINGDELPROFESSIONISTA 25COMMUNITYOFPRACTICE 26

MENTORDISTARTUP 27 INTERNAZIONALIZZAZIONEDELL’IMPRESA 29 IPROFESSIONISTIDISVILUPPOORGANIZZATIVOEDELLAVALUTAZIONEDELLA PUBBLICAAMMINISTRAZIONE 30APPROCCIMETODOLOGICINEIRISANAMENTID’IMPRESAALLALUCEDELLARIFORMA CONSORSUALE 33DOCENTIDELLAFACULTY 34

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Piano di formazione 2016

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Formazione alla consulenza di Management

PROFESSIONEMANAGEMENT CONSULTANT4giornate:9,30-13,00e14,00-18,00

ModuloPrezzoEarlyBooking*

CreditiPrezzoriservatoai soci

Apcoeconvenzionati

Altri

1.EssereConsulente,checosavuoldire?

€761,60+iva

€952,00+iva

15

2.FareilConsulente(processoecompetenze) 15

3.IlmarketingdelConsulente 15

4.Esercitazionefinale(eraccoltadielementiutiliperilcolloquiodiammissioneadAPCO, perchieventualmentedesiderasseentrareafarne parte)

15

*earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)

• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%

Firenze Milano27Maggio 2Luglio

9Giugno 7Luglio

10Giugno 8Luglio11Giugno 9Luglio

TEMADELCORSOPERCONSULENTEJUNIORONEWENTRY

Ilcorsointroduceipartecipantiallaconsulenzadimanagement,mirandoafornireunquadrogeneraledelmercatodellaconsulenzaedi come il professionista-imprenditore si inserisce in questomercato.Verrannoanchepresi inesame iprincipali i cambidelcontesto economico e le loro conseguenze sulle nuovecompetenzerichiestealconsulente.

ACHIE’RIVOLTO

Professionistigiovaniemenogiovanichedesideranoapprofondirelaloroconoscenzadel“mestiere”diconsulente.

ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE

• Cosasignificafareilmanagementconsultantoggi?Qualisonolecompetenzechedevopossedereperessereefficace?Qualidevorinforzareesuqualipossofarleva?

• Comesicaratterizzaoggiilmercatodellaconsulenza?• Comesicaratterizzaunprocessodiconsulenza?• Comepuòilconsulentetrasferirelecompetenzenecessarie?

DOCENTI:FrancoGuazzoni

NicolaConte

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Piano di formazione 2016

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DAMANAGERAMANAGEMENTCONSULTANT5giornate:9,30-13,00e14,00-18,00

Rivoltaspecificatamenteadexmanagerchesisonoappenaavviatio che intendono avviarsi alla professione di consulente dimanagement,questapropostaformativa,chesiintegraconilCorso“ProfessioneManagementConsultant”,affrontagli aspetti piùinsidiosi di questo non facile passaggio, fornendo utili chiavi di

letturaesupportipraticiperaccelerareuningressoindoloreedisuccessonelmondodelManagementConsulting.Achiavessegià frequentato ilCorso“Professione Management Consultant”saràsufficienteintegrarequantogiàfattoconlaprimagiornatadiquesto.

*earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)

• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%

Firenze Milano26Maggio 1Luglio

27Maggio 2Luglio9Giugno 7Luglio

10Giugno 8Luglio

11Giugno 9Luglio

TEMADELCORSOPERCONSULENTESENIOR

IlcorsointroduceipartecipantiallaprofessionediConsulentedimanagement, dapprima individuando le differenze sostanzialirispetto all’attività manageriale e soffermandosi poi su come ilsingolo potrà meglio adattare il proprio modo di operare allenuove esigenze tipiche della professione. Corso propedeuticorispettoa “ProfessioneManagementConsultant”,programmatoneigiorniimmediatamentesuccessivi.

METODOLOGIA

Attraverso il lavoro di gruppo, i partecipanti individueranno gliaspetti non sempre immediatamente evidenti della nuovaprofessione, e saranno accompagnati a formulare le strategiecomportamentalieprofessionalipiùadatteaciascunodiloro.Sonoprevistetestimonianzediexmanagerchehannodirecenteintrapreso con soddisfazione la carriera di ManagementConsultant.

ACHIE’RIVOLTO

Exmanagerche,primadiinoltrarsinelmondodellaconsulenzadimanagement, desiderano riflettere sui cambiamenti che dovrannoaffrontare,sucomepotrannoaffrontarliconefficacia,suqualicompetenzefarlevaequalirinforzare,suunpianodisviluppodiséedelleproprieattivitàprofessionali.

ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE

• Qualisonoleprincipalidifferenzetrailruolodimanagerelaprofessionedimanagementconsultant?

• Qualiipassaggipiùdelicatidaintraprendereeipiùtipicierroridaevitare?

• Qualecompetenzerinforzareesuqualifareleva?• Comedelineareunpianodisviluppopersonaleeprofessionale?DOCENTE:FrancoGuazzoni

NicolaConte

ModuloPrezzoEarlyBooking*

CreditiPrezzoriservatoai soci

Apcoeconvenzionati

Altri

1. DaManager a Consulente dimanagement: quali leprincipalidiversitàecomeaffrontarleconsuccesso

€952,00+iva

€1.190,00+iva

15

2.EssereConsulente,checosavuoldire? 15

3.FareilConsulente(processoecompetenze) 15

4.IlmarketingdelConsulente 15

5.Esercitazionefinale(eraccoltadielementiutiliperilcolloquio di ammissione ad APCO, per chieventualmentedesiderasseentrareafarne parte)

15

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Piano di formazione 2016

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Gli imperdibili della Consulenza di Management

CHANGEMANAGEMENT1 giornata:9,30-13,00e14,00-18,00

ModuloPrezzoEarlyBooking*

CreditiPrezzoriservatoai soci

Apcoeconvenzionati

Altri

• Introduzione• Definizioneeprincipalimodellidi

riferimento• IlmodellodidatticodiChange

Managementconapplicazioniconcrete,casi,strumentietecniche

• Esercitazionesudiuncasoreale• Messafuocodielementichiave

€190,40+iva

€238,00+iva

15

*earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)

• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%Treviso Milano

6Maggio

13Maggio13Maggio

20Maggio

TEMADELCORSO

La gestione del cambiamento (Change Management) è una dellecompetenze fondamentali del consulente: tutta l’attività delconsulente è Change Management. Per gestire il cambiamentooccorrono metodologie, strumenti e grande visione strategica. Ilcorsoneaggiornaeapprofondisceleconoscenze.

OBIETTIVIDEL CORSO

Fornire gli elementi conoscitivi del Change Managementattraversoun’occasionediscambioeconfronto.Inparticolaresiaffronterannoiseguentiaspetti:

• Definizione,storiaemodelli

• ModelloDidatticodiChangeManagement

• Areediapplicazione:processo,strumenti,personeeruoli

ACHEE’RIVOLTO

ConsulentidimanagementdesiderosidioperareconcompetenzaspecificaneiprogettidiChangeManagementechesioccupanodi sviluppo organizzativo o di progetti di cambiamentoorganizzativo.

ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE

• IncosadifferiscelospecificodelChangeManagementdallausualeattivitàdiconsulenzadimanagement?

• QualisonoglistrumentielemetodologiedelChangeManagement?

• ComesistrutturaunprogettodiChangeManagement?DOCENTE:incollaborazioneconASSOCHANGE-Milano

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Piano di formazione 2016

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PROJECTMANAGEMENT: dallagestionedellecommesseallagestionedeiprogettidiinnovazione2giornate:9,30-13,00e14,00-18,00

ModuloPrezzoEarlyBooking*

CreditiPrezzoriservatoai soci

Apcoeconvenzionati

Altri

1.Ilpuntodiinizio:ilProgetto• Gliapprocci:ProjectManagement2.0eAgile

• Lagestioneperprogetti:ilcontestoeiconcettidibase

• Comeorganizzarsi:iRuoliedilProjectManagementOffice(PMO)

€380,80+iva

€476,00+iva

15

2.Cosafare:pianificare,seguirel’esecuzione,monitorareecontrollare

• Iprincipalistrumenti:dallaWBSaicruscottidirezionali

• Comeletecnologiepossonoesserediaiuto:daipost-italleapplicazioniCloud

15

* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)

• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%

Rep.S.Marino20Maggio

21Maggio

TEMADELCORSO

Affrontare con le appropriate e riconosciute metodologie estrumenti i progetti è garanzia di efficacia e di economicità nellalorogestione.Ogni progetto di consulenza, a prescindere dalla sua ampiezza edurata,èun“Progetto”ed inquanto taledovrebbeesseregestitoattraverso unmetodo strutturato. Inmodo particolare verrà dataenfasiallacomunicazionedelprogetto.

METODOLOGIA

Sono previsti sia momenti di presentazione che workshopapplicativi.Il corso è allineato alla metodologia internazionale proposta dalProject Management Institute (PMI) e dell’Agile ProjectManagement.

OBIETTIVIDEL CORSO

• Sviluppare nei consulenti di management delle competenzespecificheinmateriadigestionedeiProgetti.

• FornireloroglistrumenticoncettualiepraticiperoperareconcompetenzaneiProgetti.

• Apprenderelemetodologie,glistrumentielaterminologiadelProjectManagementsecondoglistandardinternazionali.

• Prendere coscienza dell’importanza della comunicazione diProgettonellediversefasidirealizzazione.

• Possibilità di conseguire la certificazione base di ProjectManager.

• Fornire una visione complessiva ed aggiornata delle diversepratiche e degli strumenti di gestione dei progetti in realtàcompetitive.

ACHIE’RIVOLTO

Consulentidimanagementinteressatiadoperareconcompetenzaeda trasferire ai propri Clienti gli elementi baseper renderepiùefficientiiProgetti.Ilcorsoèindicatopercoloroche:

• realizzano dei Progetti in diversi ambiti: su Commessa, dimiglioramentoorganizzativo,diinnovazione.

• vogliono,mediante le opportune attività di gestione, poteravereuna“visionecomplessiva”dell’andamentodeiProgettialfinedipoterligovernare.

ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE

• IncosaconsisteilProjectManagement?• QualisonoglistrumenticoncettualiepraticiperlagestionedeiProgettiinformaappropriata?

• Comepossopraticare ilProjectManagementnell’attivitàdiconsulentedimanagementeconqualibenefici?

DOCENTE:GiorgioBeghini

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Piano di formazione 2016

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PROJECTMANAGEMENT: WorkshoppropedeuticoallacertificazioneISIPM-BASE1giornate:9,30-13,00e14,00-18,00

ModuloPrezzoEarlyBooking*

CreditiPrezzoriservatoai soci

Apcoeconvenzionati

Altri

Ilpuntodiinizio:ilProgetto• Gliapprocci:ProjectManagement2.0eAgile

• Lagestioneperprogetti:ilcontestoeiconcettidibase

• Comeorganizzarsi:iRuoliedilProjectManagementOffice(PMO)

€190,40

+iva

€238,00

+iva

15

* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)

• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%

Torino4Aprile

TEMADELCORSOLa certificazioneISIPMBaseèrivoltaatutticolorochedesideranoiniziare un percorso professionale nel project management.Rappresenta la porta di ingresso verso i modelli di riferimentoadottatidalleprincipalicertificazioniinternazionali(PMI®,IPMA®ePrince2®) tenendo al contempo in considerazione le specificitádella legislazione italiana (contrattualistica, ambiente, sicurezza,etc.)edellenormativediriferimentoperlagestioneprogetti(UNIISO21500,LineeguidaCnipa,etc.).

METODOLOGIA

L’attivitàfariferimentoaltesto“Guidaalleconoscenzedigestioneprogetti”curatodaEnricoMastrofiniperlaFrancoAngeliedizioni,che L’Istituto Italiano di Project Management indica comeriferimentoperlacertificazione.Verrannopercorsi i3gruppieirelativi38elementidiconoscenzaattraverso un breve richiamo teorico ed alcuni test svolticollegialmente.Altermineverràsvoltaunasimulazionedell’esameconconseguentecorrezioneecommento.E’auspicatalaletturadeltesto“Guidaalleconoscenzedigestioneprogetti”curatodaEnricoMastrofini (FrancoAngeliedizioni),perprepararsi al workshop, consultabile on-line gratuitamente suGoogleLibri.

OBIETTIVIDEL CORSO

• Creare lamaggior confidenzapossibile con le tematiche e ledinamichedell’esame.

ACHIE’RIVOLTOConsulentidiManagementcheabbianogiàfrequentatocorsibasediProjectManagement, o che abbianomaturato esperienze di PM, echedesiderinoconseguirelacertificazioneprofessionaleISIPM-BaseILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE• Comeorganizzarelostudiopermeglioaffrontarel’esame?• Qualisonoitemid’esame?• Comesisvolgel’esame?

PermaggioriinformazionisuISIPMesullacertificazionehttp://isipm.org/certificazioni/certificazione-isipm-base

DOCENTE:RobertoVilla

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Piano di formazione 2016

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LEGGERELEORGANIZZAZIONI:Comprendereleorganizzazioniperoffrireconsulenzamirataecoerente1giornata:9,30-13,00e14,00-18,00

ModuloPrezzoEarlyBooking*

CreditiPrezzoriservatoai soci

Apcoeconvenzionati

Altri

• L’anatomia organizzativa: elementidell’organizzazionecomplessa

• Modellidianalisiorganizzativa• Ilcambiamentoorganizzativo• Identità organizzativa: strategia, comportamentiorganizzativi,culturaeclimaorganizzativo

• Gestire le organizzazioni: processi lavorativi, sistemidi gestione delle risorse umane, leadership emanagement,comunicazione,gruppiedinamiche

• Strumenti per la diagnosi organizzativa: la cassettadegliattrezzi

€190,40+iva

€238,00+iva

15

* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)

• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%

Milano

23MarzoTEMADELCORSO

Lacomprensionedelleorganizzazioniedel lorofunzionamentoèdeterminanteperriuscirepoiaviverle,agirle,cambiarle.Ilcorsofornisce ai partecipanti importanti chiavi di lettura sul mondodelle organizzazioni, al fine di facilitarne la comprensione efavorire il “contatto” e l’interazione positiva all’interno delcontesto organizzativo. Il corso si propone di offrire un set dicategorieconcettuali,diteorie,dimodelli,distrumenti,dispuntidi riflessione per andare oltre gli assunti teorici, focalizzandosisullosviluppodicompetenzediascolto,lettura,interpretazioneegestionedeiprocessiorganizzativi,delleevoluzioniedellesfideinatto dinanzi al cambiamento e alla complessità, a partire dasituazionirealideipartecipanti.

ACHIE’RIVOLTO

Professionistigiovaniemenogiovaniche desiderano comprenderelesceltestrategichechesonoallabasedelleazioniorganizzative,i principali meccanismi operativi; acquisire dimestichezza conconcettiqualiculturaeclimaorganizzativi.

ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE

· Cosasonoleorganizzazioni?Qualilogichelecaratterizzano?Comesi“leggono”?

· Sucheelementisifondanoicomportamentiorganizzativi?· Qualielementisonoimportantiperconoscereleorganizzazionie

proporreinterventicoerenticonlecaratteristicheaziendali?· Cosasonolaculturaeilclimaorganizzativo?Perchésono

importantiperunconsulentedimanagement?· Comesvolgereun“Checkupaziendale”perimpostareuna

consulenzamirata?

DOCENTE:DeborahMorgagni

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Piano di formazione 2016

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RISKANDBUSINESS:governarepernonsubirneleconseguenze1giornata:9,30-13,00e14,00-18,00

ModuloPrezzoEarlyBooking*

CreditiPrezzoriservatoai soci

Apcoeconvenzionati

Altri

• Classificare ed individuare i rischi nel “sistemaazienda”: business, organizzazione, informazioni,progetti,sicurezza…

• Lagestioneconsapevoledelrischio• Irischiinformatici:

• laconsapevolezzadelleminacce• suqualidispositivi:PC,smartphone,server,reti• l’introduzioneallemisurediprotezione• configurazionisicureperlanavigazione,lapostaelettronica,isocialnetwork

• Irischineisistemidigestioneperlaqualità• Lacoperturaassicurativadelrischio• LanuovaISO9001:2015

€190,40+iva

€238,00+iva

15

* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)

• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%Padova Bologna

15Aprile 14Ottobre

TEMADELCORSO

Lagiornatasiprefiggeloscopodisensibilizzareipartecipantisuitemideirischisulbusinessedellalorogestione.

OBIETTIVIDEL CORSO

Approfondire il tema dei rischi e la loro importanza nellagestioneaziendale.

ACHEE’RIVOLTO

Consulenti dimanagement interessati alla gestione dei propririschi e di come indirizzare le aziende nell’individuazione deirischienellaloromitigazione.

ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE

• Sono sufficientemente consapevole che i rischi che stacorrendolamiaorganizzazionehannounforteimpattosuirisultatidibusinessesullabusinesscontinuity?

• Comepossoidentificareirischi?• Qualisonoirischiinformaticiecomecisipuòproteggere?• Cosadevofarepergestirli?• Comecapirel’esposizioneelacoperturadeirischi?

DOCENTE:GiorgioBeghini

Page 13: Apco catalogo formazione 2016

Piano di formazione 2016

13

APPROCCIOALLEANTHINKING2giornate:9,30-13,00e14,00-18,00

ModuloPrezzoEarlyBooking*

CreditiPrezzoriservatoai soci

Apcoeconvenzionati

Altri

1.Principi,logicheeprincipalistrumentiLean €380,80

+iva

€476,00

+iva

15

2.RidisegnareiprocessiinotticaLean

15

* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)

• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%

Milano Roma

4Aprile 16Maggio

11Aprile 23Maggio

TEMADELCORSO

IlcorsoèfinalizzatoaintrodurreaipartecipantiiprincipinatiinGiappone del Lean Thinking, modalità gestionale che si puòapplicare ad ogni realtà, industriale e di servizi, e a ognidimensione. Può portare a risultati eccellenti ma richiede,specie in occidente, alcune attenzioni. Fondamentale risultaottenere il coinvolgimento ed una reale crescita di tutte lepersone.

ACHIE’RIVOLTO

Ogni persona coinvolta in progetti di miglioramento Lean (noncomecapoprogetto).

ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE· Qualisonoiprerequisiti?· QualisonoiprincipiLean?· Qualisonoipuntidiattenzione?· QualisonoglisprechiinotticaLean?· Qualisonoiprincipalistrumenti?

STRUTTURADEIMODULIModulo1· IlLeanThinking· Ilpercorsodallostandardalmiglioramentocontinuo· Imetodi· Glistrumenti· L’eliminazionedeglisprechi· LeanGame:dallateoriaallapratica

MODALITA’DIDATTICA

Nel corso delle due giornate brevi momenti di didattica frontalesaranno alternati a giochi esperienziali ai fini di trasferireconoscenzeeknow-howlegateaiseguenticoncetticardine:

• Standardizzazione• Ottimizzazionediprocesso• Bilanciamento• RidisegnodelprocessoapplicandolostrumentodellaValue

StreamMapping

Modulo2(presupponelapartecipazionealModulo1)· IlValueStreamMapping· Lacostruzionedellamappa· Esercitazionepratica:· Costruzionediuna“MappadelValore”actualstate· Identificazionedellepropostedimiglioramentoprioritarie· Ilmodellodella“LeanOrganization”· L’approccioalcambiamento

DOCENTE:ClaudioCarbonaro

Page 14: Apco catalogo formazione 2016

Piano di formazione 2016

14

PROBLEMSOLVINGECRITICALTHINKING:Tecnichedirisoluzionedeiproblemi1giornata:9,30-13,00e14,00-18,00

ModuloPrezzoEarlyBooking*

CreditiPrezzoriservatoai soci

Apcoeconvenzionati

Altri

AgileapproacheProblemsolving €190,40+iva

€238,00+iva

15

* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)

• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%

Milano Bologna Firenze15Aprile 10Giugno 16Settembre

18Novembre

TEMADELCORSO

IlcorsoèfinalizzatoaintrodurreaipartecipantiiprincipinatiinGiapponedelKaizenedalAgileapproach(cambiamentoversoilbene,ilmeglio).L’approcciopresupponeilcoinvolgimentodellepersone e può essere applicato per la risoluzione di qualsiasitipologiadiproblema.

ACHIE’RIVOLTOOgnipersonacoinvoltainprogettidiindividuazioneerisoluzionediproblemi.

ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE· Cos’èl’approccioAgileecosapresuppone?· Qualisonoleprincipalimodalitàperlarisoluzionedeiproblemi?· Qualisonoiprincipalistrumenti?· Qualisonoipuntidiattenzione?

MODALITA’DIDATTICA

Nelcorsodellagiornatabrevimomentidididatticafrontalesarannoalternatiadungiocoesperienzialeaifiniditrasferireconoscenzeeknow-howlegateaiseguenticoncetticardine:

• Impostazionedelprogetto

• Analisidelproblemaediagrammadicontesto

• Individuazionedellecause

• Verificadellecauseerisoluzionedeiproblemi

STRUTTURADELMODULOModulo1· Parteprima:BasiteoricheetecnichesulKaizen/Agile

Approach· Parteseconda:KaizenGame· Debriefingfinale

DOCENTI:ClaudioCarbonaro

Page 15: Apco catalogo formazione 2016

Piano di formazione 2016

15

THINKERTOOLSPERILCONSULENTE:Strumentideldesignthinkingpersvilupparel’orientamentoall’innovazioneeaffrontareinmododiversoiprogettielesfide1/2giornata:9,30-13,00

ModuloPrezzoEarlyBooking*

CreditiPrezzoriservatoai soci

Apcoeconvenzionati

Altri

• Creativitàeinnovazione-Dimensioneindividuale-Consapevolezzadelpropriopotenzialecreativo

• IntroduzionealDesignThinking• CreativitàeProblemsolvingperaffrontarelesfide

• DesignThinkinginpratica

€100,00+iva

€125,00+iva

7

* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.altreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)

• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%

Milano

13Aprile

TEMADELCORSO“Thinking like a designer can transform the way you develop products,services,processesandevenstrategy”TimBrown

L’innovazione è un fattore di successo e di sopravvivenza.L’attenzioneallacreativitàèilmotoredelleaziendeitaliane.Malacreatività di per se non è sufficiente. Il modulo mostra comeassociarla al Design Thinking, un metodo in grado di combinarefattibilità tecnica, sostenibilità economica e gradimento per lepersone.Ilmodulopropostosiconcentrasullacapacitàdiutilizzarenuovi schemie strumenti per individuareopportunitàdi crescita,trovare soluzioni ai problemi e prenderedecisioni in situazionediincertezza. Il design thinking combina ragionamento analitico eragionamento creativo. E’ un approccio all’innovazione incentratosull’umano. I metodo usa un processo iterativo di ricerca,definizione, ideazione, sviluppo e verifica ispirato da tecniche didesign.

OBIETTIVIDELCORSO

Scoprire il potenziale del design thinking come strumento diproblem solving. Capire come utilizzare ilmetodo per produrre eimplementare opportunità, idee ed iniziative innovative nelnell’ambitocomplessodellaconsulenza.

Esplorare nuovi approcci all’innovazione che possono esserapplicatiavaritipidiattivitàecontesti.

Vedere come il metodo permette di acquisire una maggiorecomprensione dei bisogni degli utenti/clienti. Mettere in attoprocessi veloci e economici con l’uso dell’iterazione. Ridurre leincertezzaeottimizzareicosti.

ACHIE’RIVOLTO

Unpercorsoperconsulentidiognietàedesperienza.Ilcorsoèrivoltoacolorochevoglionomigliorareattraversolosviluppodisoluzioniinnovativeefacilitareilcambiamento.

ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE

• Hodotipersonalidiinnovazione?• Sorendereconcretoilcambiamentochevoglioattuare?• Comepossomigliorarelamiaoffertadiconsulenzacon

innovazionienuovesoluzioni?Comeanticiparelerichiestedelmercato/deiclienti?

• Possoinnovaresenzaprendererischi?• Come posso migliorare il mio comportamento di fronte a

problemicomplessi?

DOCENTE:LauraGaillardGiordani

Page 16: Apco catalogo formazione 2016

Piano di formazione 2016

16

FACILITATION:Comegestireefacilitareunariunionedilavoro2giornate:9,30-13,00e14,00-18,00

ModuloPrezzoEarlyBooking*

CreditiPrezzoriservatoai soci

Apcoeconvenzionati

Altri

1IfattoridelledinamichedigruppoeledinamichediLeadership

€380,80+iva

€476,00+iva

15

2ObiettiviemodalitàdiOrganizzazionedeigruppi 15

* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni •Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)

• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%

TEMADELCORSO

Ilcorsoèfinalizzatoallapromozioneesviluppodicompetenzepersapere gestire e favorire la partecipazione attiva alle riunioni,comprendendoe gestendo le dinamiche che rendonoefficace edefficiente un incontro di lavoro. Le riunioni sono un momentoimportante in cui vengono trasmesse e scambiate informazioni econoscenzeelacorrettarealizzazionediquestimomentifavorisceil successo, non solo per chi le conduce, ma anche per chi vipartecipaattivamente.

STRUTTURADELMODULO

· Ifattoricheintervengononellaconduzionedelleriunioni· Iruolichesistrutturanoall'internodelleriunioni· Ledinamichedileadership· I diversi obiettivi delle riunioni e le loro modalità di

organizzazione· Promuovereriunionifinalizzateallapartecipazioneattiva· Ledinamichetraruoliorganizzativinelleriunioni· L'intreccio tra le riunioni e il disegnoorganizzativo (confronto

digruppo)

METODOLOGIA

Molto interattiva, con brevi esposizioni del docente alternate asimulazioni, lavori individuali e/o in piccoli gruppi, momenti diriflessione, esercitazione e discussioni in plenaria. Il docenteaiuteràafareemergeresiagliaspettitecnicisiagliaspettivaloriali

che influenzano la gestione e partecipazione attiva alle riunioni ead individuare i mezzi e gli strumenti più adeguati per trasferirenella propria pratica quotidiana quanto appreso all'interno delcorso.

ACHIE’RIVOLTO

Tutti coloro che convocanoe gestiscono riunioni di lavoro e chipartecipa attivamente e contribuisce al risultato dei gruppi dilavoro.

ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE

· Acosaservonoleriunioni?· Cosadeterminailfunzionamentoefficacedelleriunioni?· Cheruolisistrutturanonell’ambitodiunariunione?· Chedinamichesiattivanonelcorsodelleriunioni?· Comevalorizzarealmeglio lerisorsepresenti inungruppodi

lavoro?· Come si prepara una riunione? Come si avvia? Come si

conduce? Come si giunge alla presa di decisione? Come sivaluta?

· Quali sono i principali ostacoli per il positivo svolgimento diunariunione?Comeaffrontarliesuperarli?

DOCENTEMarioCatani

Milano Bologna12Ottobre 15Giugno

19Ottobre 22Giugno

Page 17: Apco catalogo formazione 2016

Piano di formazione 2016

17

TEAMMANAGEMENT:Gestireesvilupparepersoneegruppidilavoro2giornate:9,30-13,00e14,00-18,00

ModuloPrezzoEarlyBooking*

CreditiPrezzoriservatoai soci

Apcoeconvenzionati

Altri

1Leorganizzazionieilteam €380,80

+iva

€476,00

+iva

15

2Losviluppodelteamelecompetenzeperdirigereunteam

15

* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)

• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%

Bologna Milano

18Maggio 16Novembre

26Maggio 23Novembre

TEMADELCORSO

Ilcorsoèfinalizzatoall'apprendimentodicompetenzedigestionedipersoneegruppidilavoroeallasperimentazionedistrumentiper:-riconoscereefavorire losviluppodeitalentiedellecapacitàdellepersone;- favorire la condivisione, il raggiungimentodegli obiettivi e l'auto-responsabilizzazionedapartedeigruppidilavoro;- ottenere ilmeglio da se stessi e dagli altri favorendoun climadimaggiorbenessereeproduttività;- massimizzare gli obiettivi aziendali attraverso la crescita, losviluppoel’autorealizzazionedeisingoliedeiteam.

STRUTTURADELMODULO

· Personeecompetenzenelleorganizzazioni· Motivazioneeorganizzazione:trabisogniindividualieaziendali· Gestirepersoneegruppidilavoro· Potere,autorità,leadership,management· Ilcoachingcomestrumentodisviluppopersonaleeprofessionale

edifacilitazionedeiteamdilavoro· Obiettivi,goalsettingepianid’azione· Monitoraggio,valutazione,feedback· Svilupparepersoneegruppidilavoro· Losviluppodiunteam· Competenzeper“dirigere”· Ilmio“pianodiazione”pergestireesviluppareilmioteam

METODOLOGIA

Moltointerattiva,chealternabreviesposizionideldocentealavoriindividuali e/o in piccoli gruppi, momenti di riflessione edesercitazioneediscussioni inplenariapergiungerealladefinizionediunpersonale“pianodiazione”per lagestionee losviluppodelpriopriogruppodilavoro.

ACHIE’RIVOLTO

Tutti coloro che gestiscono persone e team di lavoro e voglionoacquisire strumenti concreti per favorire il raggiungimento diobiettivi comuni, rispondendo sia alle esigenze di risultatodell’organizzazione sia ai bisogni di autorealizzazione dei suoimembri.

ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE

· Perché è importante lo sviluppo delle persone nelleorganizzazioni?

· Come “conciliare” le finalità/aspettative/bisogni delle persone,deiteamedell’organizzazione?

· Quanto può migliorare la produttività e redditività aziendaleportandolepersonealloromassimopotenziale?

· Quali leve azioni si possono agire per gestire e sviluppare lepersoneeigruppidilavoro?

· Si può imparare a gestire un team? Quali competenzesviluppare?

DOCENTE:DeborahMorgagni

Page 18: Apco catalogo formazione 2016

Piano di formazione 2016

18

BASILEAELACONSULENZADIMANAGEMENT1giornata:9,30-13,00e14,00-18,00

ModuloPrezzoEarlyBooking*

CreditiPrezzoriservatoai soci

Apcoeconvenzionati

Altri

Basileaeleproblematichedellagestionedelrischio:strategiediconsulenzadimanagement

€190,40+iva

€238,00

+iva15

* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)

• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%Padova

4Luglio

TEMADELCORSO

Lenormeemanate insuccessionedalComitatodiBasileaper laregolamentazionesullavigilanzabancariahannounforteimpattosulla gestione strategica delle Imprese. La gestione finanziariad’impresariguardaancorpiùdelpassatolacomplessivagestionedell’azienda, le cui tematiche sono ineludibili dal consulente dimanagement.

ACHIE’RIVOLTO

A tutti i consulenti di management che operano nell’Impresa, inparticolaresutemidistrategia,marketing,AFC,formazione.

Corso fondamentale per chi vuole essere di effettivo aiuto alleaziendeneilororapporticonilsistemacreditizio.

OBIETTIVIDEL CORSO

• Portare a conoscenza del consulente di management leproblematichediBasileaI,II,IIIegliimpattichedallebanchesiriversanosulleimprese.

• Fornire lorogli strumenti concettuali epraticiperorientarelescelteaziendali inmododafacilitarne l’accessoalcreditoallemiglioricondizioni.

ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE

· IncosaconsisteBasileaI,II,IIIecosacomportaperlebanchee,diconseguenza,perleimprese?

· PerchéilconsulentedeveavereunavisionesistemicadeglieffettidiBasileasull’impresaecomepuòavvantaggiarlanell’accessoalcredito?

DOCENTE:NicolaTarini

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Piano di formazione 2016

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Formazione del Professionista

ILMARKETINGDELPROFESSIONISTA:Strumentidisalesemarketingmanagementperiprofessionisti1giornata:9,30-13,00e14,00-18,00

ModuloPrezzoEarlyBooking*

CreditiPrezzoriservatoai soci

Apcoeconvenzionati

Altri

Ilmarketingdelconsulente:dalBusinessplanalPersonalBranding

€190,40+iva

€238,00+iva

15

* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)

• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%

Bologna Firenze

Roma Bari Milano

23Gennaio 10Aprile 26Settembre 8Aprile 8Luglio

TEMADELCORSO

Esperienza e competenza non sono sufficienti per ottenere ilmeritato risultatoeconomicodallapropria attivitàdi consulente.Per il successo risulta importante sapere fronteggiare due sfide:esserepreparati e specialisti di un settore, essere costruttori delproprio business. Emergerà chi ha doti imprenditoriali, inparticolare mostrando l’abilità più importante: lo sviluppo dellabaseclienti.

OBIETTIVIDEL CORSO

• Proporre un modello di marketing per lo sviluppo delleentratedellostudio.

• Fornirelebasiperletattichedimarketingperunconsulenteprofessionale.

• Favorire lasceltadiunaspecializzazionee lacostruzionedelpropriobrand.

METODOLOGIAMomentoteorico:• Ilbisognodelclientealcentrodiciòcheoffro.• La“cassettadegliattrezzi”delconsulente• Ilmiocliente,tecnichepercapirechièedecriptareilsuo

codicedecisionale• Ilmiofocuseposizionamentonellamentedelnuovocliente

(cheancoranonho)

• LacomunicazionedelmioBrandMomentopratico:• Gestionedeifeedback(giocodiruolo).• Ilmiopianod’azioneperl’anno2016.

ACHIE’RIVOLTO

Titolari di studi di consulenza o di servizi professionali,consulentiseniorejunior,exmanager.

ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE

• Qualestrategiaetatticheperilconsulente?

• Comesidiventaunconsulentenotoeapprezzato?

• Con quali strumenti di marketing si ottengono risultatimigliori?

• Quanto sonoefficaci i newmedia, socialnetworke comeusarli?

• Cosainteressaaimieicliente?DOCENTI:LucaGiovannetti

GiuseppeSpedicatoEnricoBartoliniMariaAzzini

3

Page 20: Apco catalogo formazione 2016

Piano di formazione 2016

20

SOCIALMEDIAMANAGEMENT,BRANDREPUTATIONEGESTIONEDELLECRISIONLINE1giornata:9,30-13,00e14,00-18,00

ModuloPrezzoEarlyBooking*

CreditiPrezzoriservatoai soci

Apcoeconvenzionati

Altri

Social MediaMarketing: La gestione deisocial network: comprensionedifferenziata dell’utilità e istruzioni perl’uso

€190,40+iva

€238,00+iva

15

* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)

• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%

Milano Padova9Marzo 7Novembre

TEMADELCORSO

Questo corso si sforza di aiutare le aziende ad iniziare acomprendere cosa sia davvero la rete e come si utilizzino i suoistrumenti, limitando i rischi e sfruttando almeglio le opportunità.Nonsitrattaovviamentediunpercorsoesaustivo,maquestocorsosi propone di offrire importanti strumenti di comprensione e diapproccioalwebsociale,pergarantireaipartecipanti l'opportunitàdi affrontare la materia in modo consapevole. Improvvisazione,sottovalutazione, spontaneismo e mancanza di professionalitàrappresentano infatti i pericoli più grandi, per chi si avvicina allarete.

OBIETTIVIDEL CORSO

• Dare inizio adunpercorsodi comprensionedellanaturaedelsensodellarete;

• Conoscerneglistrumentieimezzi;• Capirecomesfruttarneleopportunitàecontenereipericoli;• Prevenire ed affrontare le crisi di reputazione e le

problematichecorrelateall'interazionedirettacongliutenti.

ACHIE’RIVOLTO

Titolaridistudidiconsulenzaodiserviziprofessionali,consulentiseniorejunior,exmanager.

ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE

• Qualestrategiaetatticheperilconsulente?• Comesidiventaunconsulentenotoeapprezzato?• Conqualistrumentidimarketingsiottengonorisultatimigliori?• Quantosonoefficaciinewmedia,socialnetworkecomeusarli?

DOCENTE:ClaudioGagliardini

Page 21: Apco catalogo formazione 2016

Piano di formazione 2016

21

CONSULENTE4.0:L’usodelletecnologieperrendereefficientelacomunicazioneelacollaborazione1giornata:9,30-13,00e14,00-18,00

ModuloPrezzoEarlyBooking*

CreditiPrezzoriservatoai soci

Apcoeconvenzionati

Altri

• Lapostaelettronica:immediatezzaeinefficienza.

• Il“galateo”delladigitalizzazione.• Lacondivisionedeidocumenti:

• èsufficienteDropbox?• laricerca• iprocessidicondivisione

• L’organizzazioneelaverbalizzazionediunariunione.

• Lacondivisionedellaconoscenza.

€190,40+iva

€238,00+iva

15

* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)

• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%

Milano

15Giugno

METODOLOGIADIDATTICA

Verrannopresentatedellesemplicisoluzionieapplicazioniaiproblemichederivanodall’usononadeguatodeglistrumentiinformaticinell’ambitodellacollaborazione.

OBIETTIVODELCORSOForniredelleindicazionisemplicieconcretepermigliorareleattivitàdicomunicazioneecollaborazione.

ACHIE’RIVOLTO

A coloro per cui la collaborazione, la comunicazione ed il lavoro inteamsonofondamentaliperilpropriobusiness.

ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE

• Stousandoglistrumentiinformaticipiùadeguatiallemieattività?• Comepotreimigliorarelacomunicazioneel’efficienzadellemie

attività?DOCENTI:GiorgioBeghini LauraGaillardGiordani

Page 22: Apco catalogo formazione 2016

Piano di formazione 2016

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BUSINESSETECNOLOGIEDIGITALI1giornata:9,30-13,00e14,00-18,00

ModuloPrezzoEarlyBooking*

CreditiPrezzoriservatoai soci

Apcoeconvenzionati

Altri

• I“megatrends”chehannounimpattosulbusiness:• Internetcheamplialemodalità:

• diincontrarelepersone,• ditrovareleinformazioni,• dirapportarsiconilmondoattraversocombinazioniditecnologie;

• Ilrapidodeclinodelcostoeilpotenziamentodelletecnologiedicalcoloedicomunicazione;

• Internetdellecose:glioggetticomunicanti;• L’intelligenzaartificiale;• Inuovimodellieconomiciesocialibasatisullereti;• Inuovimetodidipagamentoediscambio.

€190,40+iva

€238,00+iva

15

* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)

• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%

Milano21Settembre

METODOLOGIADIDATTICA

Verrannopresentatedellesemplicisoluzionieapplicazioniaiproblemichederivanodall’usononadeguatodeglistrumentiinformaticinell’ambitodellacollaborazione.

OBIETTIVODELCORSO

Esplorare ilmondo delle tecnologie digitali e capire come questepossonoinfluenzare,ancheinmodosostanziale,ilbusiness.La Quarta rivoluzione industriale si riferisce al processo didigitalizzazionechecoinvolgel’interafilieraindustriale–guidatadatecnologiedirompenti(realtàaumentata,stampa3D,robotica,percitarne alcuni). Nuovimodelli di businessmodificano lo scenariocompetitivo. Per comprendere e rispondere a queste mutevolidinamiche,ilconsulentedevesvilupparelesuecompetenzedigitalicon una serie di pratiche che solo qualche anno fa non eranoimmaginabili.Riguardanolagestionedeidatiedelle informazioni,le modalità di collaborazione online, le relazioni con i clienti, lasicurezzainformatica.

ACHIE’RIVOLTO

A coloro che lavorano in aziende sensibili all’innovazione e almiglioramentochel’usodellenuovetecnologieproducenelbusiness.

ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE

• Qualiisonoitrendtecnologici?• Qualisonolemiglioriopportunità?• Comeusareisocialnetworkspermigliorarelacomunicazioneela

collaborazione?• Comeesserevisibilineimotoridiricerca?• Sharingservices–qualeserviziodicloudperlamiaattivitàecome

usarlo?• Comegarantirelasicurezzadeimieidatiutilizzandounserviziodi

cloud?• Crowdsourcing-comeusarelaretepertrovarerisposteaproblemi

complessi?• Checosaèil“bigdata”ecomepuòessereutilizzato?• Qualistrumentiperlaricercadiinformazioni?• Outsourcing–iservizidiremotepersonalassistantGooglenow/Siri

DOCENTI:GiorgioBeghini

LauraGaillardGiordani

Page 23: Apco catalogo formazione 2016

Piano di formazione 2016

23

WIN–WINLANEGOZIAZIONEPERILPROFESSIONISTA1giornata:9,30-13,00e14,00-18,00

Modulo

PrezzoEarlyBooking*

CreditiPrezzoriservatoai soci

Apcoeconvenzionati

Altri

Lanegoziazioneperilprofessionista

€190,40

+iva

€238,00

+iva

15

*earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)

• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%

Bari LameziaT. Bologna2Maggio 20Maggio 3Giugno

TEMADELCORSO

Si negozia sempre, dal lavoro al privato, in casa, nel tempo libero,acquistando e vendendo prodotti e servizi. Il focus del corso è lanegoziazionenellaconsulenza.Ciascuno sviluppa proprie concezioni e stili propri intorno alnegoziare, spesso senza soffermarsi a consideraredi cosa si tratti ecomelosimettainatto,specienelrapportoconiclienti.

OBIETTIVODELCORSO

• Scoprire e sperimentare approcci emetodi per poter affrontareconsuccessosituazioninegoziali.

• Poter accedere da situazioni conflittuali, a negoziati concepiticomeprocessidiproblemsolvingcondiviso.

ACHIE’RIVOLTO

Aiconsulentidimanagementeaiprofessionistidiognietàedesperienza.

ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE

• Qualèilmiostilenegoziale?Equellodelmiocliente?• Sivinceosiperde?Qualialternativecisono?• Comecostruirerelazionisignificative,positiveedefficaciconimiei interlocutori?

DOCENTI:GiuseppeSpedicato

NicolaConte

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Piano di formazione 2016

24

AVVIAREEGESTIRELAMIAATTIVITA’DICONSULENZA1giornata:9,30-13,00e14,00-18,00

Modulo

PrezzoEarlyBooking*Crediti

Prezzoriservatoai soci

Apcoeconvenzionati

Altri

• Comeiltipodiconsulenzaoffertoinfluenzalemodalitàdierogazioneecomequestaultimeinfluenzanolemodalitàdigestionedelmiobusiness.

• Checosaèessenzialecontrollare.• Comefarloinmodosempliceedefficace.• Indicatori,parametridiriferimentoelivellidiguardia

€190,40+iva

€238,00

+iva

15

* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)

• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%

Torino

5OttobreTEMADELCORSO

L’impostazionediun’attivitàdiconsulenzaècosatroppoimportanteperesserelasciataalcaso.Quantoessaèunavariabileindipendente,equantodipendeinvecedaltipodiconsulenzacheoffrosulmercato?Qualisonoglistrumentiperilmonitoraggiodellemieattività?Qualiiparametridiriferimentoelesogliediguardia?

OBIETTIVODELCORSO

Rendereconsapevoleilconsulentedicomeimpostareemonitorarelapropriaattività,apportandopertempoleeventualicorrezioninecessarie.

ACHIE’RIVOLTO

A ex manager che si avviano alla consulenza dimanagement A consulenti di management chedesiderano riflettere sull’impostazione della loroattività.

ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE

· Chetipodiconsulenzastofacendo/vorreifare?· “Soloplayer”,“boss”o“professionistaassociato”?· Doveguadagnoedoveperdo?Comelocapisco?· Il“leverage”,perchéèimportante?· Comedovrei“allocare”iproventi?· Commesse,timesheetedaltreutiliamenità:sono

proprionecessarie?· QualisonoiKPIsdiunasanaattivitàdiconsulenza?

DOCENTI:FrancoGuazzoni AlessandroGrecu

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Piano di formazione 2016

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FUNDRAISINGDELPROFESSIONISTA1giornata:9,30-13,00e14,00-18,00

Modulo

PrezzoEarlyBooking*Crediti

Prezzoriservatoai soci

Apcoeconvenzionati

Altri

• Gestionedeifondiinterprofessionali• Bandipersupportoainternazionalizzazione• FondamentidiEuroprogettazione

€190,40+iva

€238,00+iva

15

* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)

• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%

Torino

20Maggio

TEMADELCORSO

Inuncontestosocio-economicoincuiesistesemprel’esigenzadireperibilitàdiinvestimentiperlaformazioneeperlosviluppoeinternazionalizzazionedell’imprese,ilconsulentesitrovaadaffrontaresemprepiùspessolanecessitàdiconoscereesaperproporreaipropriclientiunapanoramicadeglistrumentidifinanziamentoextra-bancarienonfinanziariadisposizionetramiteillegislatoreeibandichesisviluppanotralefondazioni,glientipubblici,ifondiinterprofessionalielaComunitàeuropea.

OBIETTIVODELCORSO

• Dare inizioadunpercorsodicomprensionedellanaturaedellepropostedifundraisingdisponibilisulmercatodiriferimento;

• Conoscerneglistrumentieimezzi;• Capirecomesfruttarneleopportunitàecontenerneipericoli;• Capire le complessità coinvolte nella fase di progettazione,

esecuzioneerendicontazione

ACHIE’RIVOLTO

Titolaridi studidi consulenzaodi serviziprofessionali, consulentiseniorejunior,exmanager.

ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE

• Comereperire le informazionisullefontidi finanziamentoe ibandidisponibili;

• Comeattivareilprocessodifundraising;• Comevalutareibeneficieicostiintrinsechi;• Comeidentificarelafontepiùvantaggiosa

DOCENTE:CesareBentivogli

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Piano di formazione 2016

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Community of Practice

Formazionealpossessodistrumentazionespecialisticaabilitante

La consulenza dimanagement sta cambiando in risposta al profondomutare delle esigenze dei suoi fruitori, le imprese, laPubblicaAmministrazione,ilTerzoSettore.Apco ha colto il senso di tali mutamenti e ha istituito le Comunità di Pratica, ambiti di maturazione di alte competenzespecialisticheedieccellenzeprofessionalispecificheespecialistiche.Apco,attraversoidoneiprocessidiassessmentanormadellaLeggen.4/2013,puòattestarelaqualificazioneprofessionaledeiproprisoci,aivarilivellidicompetenzeraggiunti.L'attestazioneottenibiledall'assessmentèdiduetipi:"Practitioner………"ed"Esperto..."(conlaspecificazionedell'expertisedellaCdP).L’attestazionedi"Practitioner"èconseguibile,sial'attraversoilnormaleassessment,checonl'esitopositivodelladisaminadiunprogettoalterminedelcorsospecialisticodipertinenzadiquellaCommunity(quiprevistonella"OffertaFormativaApco2016").Peressereattestatoquale"Esperto"èrichiesta lapreliminareattestazionediSocioQualificatooSocioQualificatoCMC(o ilcontestualecolloquiodiattestazionediSocioQualificatooSocioQualificatoCMC).Laqualificazionedi"Esperto"èaggiuntivaaquelladiQualificatoeQualificatoCMC.LeComunitàdiPraticaattivateeinviadiattivazionesonoleseguenti:• EspertidisviluppoorganizzativoedivalutazionenellePA• MentordiStart-up• Espertiinprocessidiinternazionalizzazione• Espertiinrisanamentodiimprese• EspertiinChangeManagement• Espertididigitalizzazionedeiprocessiaziendali• EspertidelTerzoSettore(economiaNoProfit)• EspertidivalorizzazionediBeniedEventiculturalieambientali• EspertidiWebMarketingeSocialMedia• Espertidiinnovazionediprodotti,processi,modellidibusiness• Espertidisostenibilitàedeconomiacircolare• EspertiinambitodiCompliance(NormeUNI,ISO,231,SaluteeSicurezza,etc.)

IcorsicheseguonosonoappositamentepredispostiperqualificarelecompetenzedeiConsulentichedesideranospecializzarsisulletematichedellevarieComunitàdiPraticaedeventualmenteconseguireilriconoscimentodellecompetenzeraggiunte.

4

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Piano di formazione 2016

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MENTORDISTARTUP6giornate:9,30-13,00e14,00-18,00Modulo

PrezzoEarlyBooking*Crediti

Prezzoriservatoai soci

Apcoeconvenzionati

Altri

1.Consulentediunastartupinnovativa:opportunitàecriticità

€1.142,40+iva

€1.428,00+iva

15

2.Ilcontestodellestartup,incubatori,acceleratori,normativanazionale 15

3.Strumentiperilbusinessmodeling,businessplanedelevator pitch 15

4.MetodologiaLeanCanvasevalidazionedelmodellodibusiness 15

5.Investitorieraccoltadellerisorsediseedcapital/aspettilegalidell’investimento 15

6.Esercitazionefinaleperl’attestazionedi“Practitioner” 15*earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni •Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)

• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%

TEMADELCORSO

Corsodispecializzazionechetermineràconladisaminadapartedelpartecipantediunprogetto,ilcuiesitopositivodaràdirittoall’attestazioneaggiuntivadi“MentorPractitioner”.L’attestazionedi“MentorEsperto”èconseguibileconilsuperamentodiunsuccessivocolloquiodiassessmentdellacompetenzaacquisita.

OBIETTIVIDEL CORSO· Specializzare i Consulenti interessati ad intervenire con competenzespecificheasupportodellestartup, inparticolare le startup

innovative, fornendo l’inquadramento normativo e di contesto con particolare attenzione alle specificità e criticità peculiaridell’imprenditorialità innovativa.

· Abilitarliadintervenireconlecompetenze,glistrumentielemetodologieadottatealivellomondialedaglioperatoridiquestosettore(incubatori,acceleratori,businessangels,fondidiseed,capitaloventurecapital)erichiestepertrasferirelenecessariecompetenzeagliStartupperafiancodeiqualisipotràintervenire.

· Contribuire fattivamente a risolvere problemi reali del Paese e a valorizzarne le risorse sostenendo questa nuova forma diimprenditorialità.

ACHIE’RIVOLTO

Consulentiinteressatiasupportarestartupinnovativeinfasediavviodelleattivitàaziendali,diimpostazionediunmodellodibusinesssostenibile,diredazionediunbusinessplanadeguatoe/odiorientamentoallaraccoltadirisorsedainvestireincapitaledirischioinfasediseedoearlystage.

Milano Roma27Maggio 23Settembre

28Maggio 24Settembre10Giugno 7Ottobre11Giugno 8Ottobre24Giugno 21Novembre25Giugno 22Novembre

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Piano di formazione 2016

28

ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE

· Cos’èunastartupinnovativaequalisonoisuipuntidiforzaedidebolezza?· Qualisonoleesigenzespecifichedellestartupinnovative,inqualecontestoagisconoalivellonazionaleedinternazionale?Qualisono

ibisogniechetipodisupportonecessitaungiovaneteamdiimprenditori?· Qualisonoglistrumentielemetodologiecondivisedalmondodellestartupedegliinvestitori?· Qualisonolecompetenzerichiestedachivioperainterminimanageriali,soprattuttoorientateallaricercadirisorseincapitaledi

rischio?· Comepuòilconsulentetraferirelecompetenzenecessarieadunteamgiovaneeconunalimitataesperienzapersupportarlinellafase

criticadellostartupodell’accelerazionedelbusinessinsettoriadaltainnovazioneesuclienti/mercatidascoprire?DOCENTE:MassimoCanalicchio

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Piano di formazione 2016

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INTERNAZIONALIZZAZIONE DELL’IMPRESA3giornate:9,30-13,00e14,00-18,00Modulo

PrezzoEarlyBooking*Crediti

Prezzoriservatoai soci

Apcoeconvenzionati

Altri

1.Internazionalizzarel’impresa

€571,20+iva

€714,00+iva

15

2.Crossculturalmanagement 15

3.Ilprofilopratico:irapportilocalidibusiness,aspettigiuridici,fiscali,doganali 15

*earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)

• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%

MIlano RomaLuglio Ottobre

Luglio OttobreLuglio Ottobre

TEMADELCORSO

Iprocessidiinternazionalizzazionehannoforticomplessitànonriducibiliadempiricitentatividiesportazionediprodotti.Unconsulentedimanagementcheintendaaiutareipropriclientiintaliprocessideveaverechiaraconsapevolezzaditalicomplessitàepresidiarleconcompetenza.Questocorsoesplicitaeanalizzatalicomplessitàeattrezzailconsulenteapadroneggiarle.

OBIETTIVIDEL CORSO

Formareiconsulentidimanagementacompetenzespecificheinmateriadiinternazionalizzazionedelleimprese.Fornireloroglistrumenticoncettualiepratici(percorribilitàdeilinkalnetworkICMCI)adoperareconcompetenzaintaliprogettiACHIE’RIVOLTO

Consulentidimanagementinteressatiadoperareconcompetenzaspecificaneiprogettidiinternazionalizzazione.

METODOLOGIA

L’acquisizionedelleconoscenzeteorichedibasesull’internazionalizzazionesiconiugaconleesperienzediaccessoall’internazionalizzazionedialcunispecificiPaesiconl’apportodicolleghi ICMC.

ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE

· Incosaconsistel’internazionalizzazioneeincosadifferiscedall’esportazioneedalladelocalizzazione?

· Qualisonoledifferenzeculturalimaggiormenteincidentisuiprocessidiinternazionalizzazione?

· IncosaecomepuòessereutileilnetworkICMCIecomeconnettervisifattivamente?

DOCENTI:RobertoCorciulo

RitaBonucchiFrancescoD’Aprile

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Piano di formazione 2016

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IPROFESSIONISTIDISVILUPPOORGANIZZATIVOEDELLAVALUTAZIONEDELLAPUBBLICAAMMINISTRAZIONE4giornate:9,30-13,00e14,00-18,00Modulo

PrezzoEarlyBooking*Crediti

Prezzoriservatoai soci

Apcoeconvenzionati

Altri

1.Impostazioneesviluppodelciclodiperformance

€761,60+iva

€952,00+iva

15

2.Ilsistemadivalutazionedelleperformanceorganizzativeeindividuali 15

3.Losviluppodell’organizzazioneedellecompetenzedelmanagementpubblicoconlavalutazione 15

4.IlruolodelvalutatoredellePPAA–opportunitàadempimentiaspetticontrattualidapresidiare 15

* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni •Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)

• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%

Milano ReggioEmilia

Maggio SettembreMaggio Settembre

Maggio SettembreMaggio Settembre

TEMADELCORSO

APCO intende offrire a chi vuole intraprendere professionalmente il ruolo di valutatore negli enti pubblici (OIV o Nuclei diValutazione)glistrumenticoncettualiedoperativipersvolgereconsuccessoilruolorichiesto.In piena aderenza agli indirizzi previsti con il processo di riforma individuato dalla L.124/2015 e articolato in quattro moduli ilpercorsoformativosiprefiggediconsentireachioperanelruolodivalutatoredellePPAAdi:

• garantirel’efficaceimplementazionedelciclodellaperformance;• impostareegestireilsistemadivalutazionedelpersonaledirigenzialeedapicale;• promuoverelosviluppodelleorganizzazioniedelmanagementpubblico;• agireilruolodelvalutatoreancheconriferimentoagliadempimentiprevistiedagliaspetticontrattualidapresidiare.

Gli interventi formativi sono sviluppati e realizzati dai professionisti certificati APCO della Community di Pratiche “Esperti dellosviluppoorganizzativoedellavalutazionedellePPAA”.

PROGRAMMAIprogrammidell’interventoformativosonoiseguenti.Modulo1:ImpostazioneesviluppodelciclodellaperformanceRiferimentinormativiperl’impostazionedelPianodellaPerformanceIlprogrammadimandato,ilDocumentoUnicodiProgrammazioneeilPianodellaPerformanceLastrutturadelpiano:articolazioneecontenuti–collegamentoconPianoEsecutivodiGestioneIlprocessodielaborazione:lefasi,itempi,ilcoinvolgimentodellestruttureinterneedeglistakeholderCaratteristichedegliobiettivi(art.5deld.lgs.120/2009)

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Piano di formazione 2016

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GliobiettivistrategiciegliindicatoridiimpattoDagliobiettivistrategiciagliobiettivioperativiGliindicatoriperlamisurazionedellaperformanceorganizzativadeiserviziGliambitidimisurazioneLarelazionesullaperformance:strutturadellarelazioneecontenutiIlprocessodielaborazione:lefasi,itempi,ilcoinvolgimentodellestruttureinterneedeglistakeholderLeindicazionimetodologichediANAC(exCiVIT),lelineeguidaANCIeUPILeprescrizioninormativeconnessealciclodellaperformance(circolariedisposizioniapplicative)Modulo2:IlsistemadivalutazionedelleperformanceorganizzativeedindividualiIllegametralaperformanceorganizzativaelaperformanceindividualeexart9deld.lgs.150/2009edeldecretolegge95/2012Ladifferenziazionedellevalutazione:IlimitideimetodipropostidaANAC(ex-CIVIT)AlcunepossibilimetodioperativiperlamisurazionedelladifferenziazioneGliambitididiscrezionalitàIlprocessodivalutazione:compitieresponsabilità,fasietempiLarelazionesullaperformanceelavalutazionedelpersonale:condizioniperl’erogazionedellaretribuzionedirisultatoIcomportamenti“rilevanti”aifinidellaperformanceindividualeintrodottidanormediriferimentoModulo3:Losviluppodell’organizzazioneedellecompetenzedelmanagementpubblicoconlavalutazioneLavalutazionecomelevaperlacrescitadell’organizzazione:implicazioniecaratteristichedellavalutazionenelcontestopubblicoIlvalutatorediperformanceel’individuazionedeipercorsidicrescitadellecompetenzedelmanagementLavalutazionee“ipercorsidicarriera”delladirigenzaancheallalucedellaL.124/2015Leazionipossibilieleopportunitàperl’evoluzionedellivellodiefficienzadelmanagementpubblicoLaprogettazionedipercorsidicrescitadellecompetenzeperilmiglioramentodelleperformancedellePPAAGli strumenti per ilmiglioramento delle competenze delmanagement: lavoro sull’organizzazionemacro emicro, snellimento deiprocessi,tecnichediprojectmanagement,misurazionedelleaspettativeedellasoddisfazionedell’utenzaecc.Modulo4:IlruolodelvalutatoredellePPAA–opportunità,adempimentieaspetticontrattualidapresidiareIlruolodelvalutatoredellaPPAAnelcontestodellariformadellaPA–L.124/2015EticaedindipendenzadelvalutatoredelladirigenzadellePPAA–codicedeontologicodelvalutatoreLacentralitàdellarendicontazioneperl’accountabilitydell’azioneamministrativaL’impattodellemisurediprevenzionedellacorruzionenelprocessodiprogrammazioneeverificadelleperformanceIlpresidiodegliadempimentisullatrasparenzadellePPAAL'impatto della performance sui sistemi premianti e la contrattazione collettiva decentrata integrativa; la relazione tra posizione,prestazioneepotenzialenellelogicadelleperformanceGliaspetticontrattualidagovernareper ladirigenzaeper ilpersonaledicompartodeglienti:puntidiattenzioneeopportunità -dettaglideicontratticollettiviconimplicazionisullamisurazioneevalutazionedellaperformancePrincipalipareriARANeindicazionigiurisprudenzialiasupportodelruolodelvalutatorenelpresidiodelcorrettoutilizzodellerisorseperlapremialitàMETODOLOGIALa articolazione del percorso formativo prevede complessivamente 72 ore di impegno, distinto tra ore di lezione frontale con idocenti(24ore)eattivitàdiapprofondimento,studiosuccessivoelavorosucasietemi(48ore).Lemodalitàdirealizzazionesono:

• Articolazionepermoduliautoconsistenti,diduratacontenuta.Ognimoduloprevede6oredilezionefrontaleedesercitazionie

altre12orediapprofondimentoestudioautonomo;• Percorsomisto,consessioni inpresenzaesessionion line (condiversi livellidi interattività, in funzionedelladisponibilitàdi

tecnologie. Da veri e propri webinar a “lezioni”metodologiche seguibili via web a semplice repository di documentazione,normativa,ecc.).Lesessioniinpresenzatengonocontodelladistribuzioneterritorialedeipotenzialipartecipanti

• Formazionebasatamoltosucasieesempi,siaperfaremergereladiversitàdiapprocciugualmenteefficaciecorrettisiaperdifferenziarcidallamoltaformazionetendenzialmente“accademica”eunidimensionale(“sifacosì”)chevienepropostadavarisoggetti

• ConattenzioneallediversearticolazionidelsistemaPA

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Piano di formazione 2016

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ACHIE’RIVOLTOIl percorso formativo è pensato per consentire ai destinatari di conseguire la necessaria qualificazione per svolgereprofessionalmenteilruolodivalutatoreneglientipubblici,anchesecondoleindicazionidellacosiddettariformaMadiainmeritoallacostituzionedell’”Elencodeivalutatoriprofessionisti”.Idestinataripossonodistinguersiinduecategorie:

• coloroche,inpossessodeirequisitiedellecompetenzeprevisteperilruolodivalutatore,siavvicinanoaquestaprofessionee

intendonoqualificarsiperpoterlasvolgereconcriteridiprofessionalità;• coloro che, già operatori nell’ambito della valutazione, intendono sviluppare ulteriormente le proprie competenze e

caratteristichediruolo.DOCENTI:BrunoSusio ValeriaSborlino PietroBevilacqua

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Piano di formazione 2016

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APPROCCIMETODOLOGICINEIRISANAMENTID’IMPRESAALLALUCEDELLARIFORMACONSORSUALE1giornata:9,30-13,00e14,00-18,00

ModuloPrezzoEarlyBooking

CreditiPrezzoriservatoai soci

Apcoeconvenzionati

Altri

Risanamentod’imprese• Principidiattestazionedipiani• Lariformadellaleggeconcorsuale

Gratuita

€130,00

+iva

15

Ferrara

18Marzo

TEMADELCONVEGNO

Il convegno è organizzato da APRI, ANDAF E-R. e APCO, incollaborazioneconWoltersKluwer (IPSOA)econ ipatrocinidelComune di Ferrara, degli Ordini dei Dottori Commercialisti edEsperti Contabili, degli Avvocati e dei Consulenti del Lavoro diFerrara, di Unindustria Ferrara e di O.C.R.I., Osservatorio CrisiRisanamentoImprese.Le recenti novità introdotte con la riforma di questa estate equellechederivanodai lavoridellaCommissioneRordorfvannotutte nel senso di una generale revisione del concetto diinsolvenza e di crisi e del sostegno alla continuità aziendalerispettoaicontestiliquidatori.L'introduzionedellaprocédured'alerteemediazione, finalizzatead anticipare l'emersionedella crisi e a favorire la gestionedeinegozianti tra debitore e creditori, conferma la volontà diricercare sempre più il recupero e la tutela del patrimonioaziendale.Tra le cinque tavole rotonde previste dal programma delconvegnovièquelladedicataallenovitàinarrivodailavoridellaCommissioneRordorf.Parteciperannoaquestatavolarotondabencinquemembridellastessa Commissione, tra cui il Presidente di APRI, Prof. AlbertoQuagli.

OBIETTIVIDELCONVEGNO

· Formareiconsulentidimanagementacompetenzespecificheinmateriadirisanamentod’impresa.

ACHIE’RIVOLTO

Avvocati, Dottori Commercialisti, Curatori fallimentari,responsabili di uffici legali, consulenti aziendali, consulenti dellavoro, managers e executives interessati a questo tema diestremaattualità.

METODOLOGIA

L’approccio di workshop con possibilità di confronto diretto enetworkingprofessionale

DOCENTIUnapluralitàdiEspertiealcuniMembridellaCommissioneRordorf.

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Piano di formazione 2016

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DOCENTIDELLAFACULTY

MariaAzzini:Consulente,counselorecoachstrategico.DopolalaureainDisciplinedelleArti,dellaMusicaedelloSpettacolo,sispecializza nell'ambito della comunicazione e degli eventi aziendali. Inizia a svolgere la propria attività all'interno di contesti di respirointernazionale: la FondazioneRomaeuropa, cheorganizzaunodeipiù rinomati festival di arti performative, e in seguito l'agenziapubblicitariaOgilvy&Mather, con la quale segue comeAccountManager clienti del calibro di Ford Italia,WWFe Poste Italiane.Ha seguito comeProjectManageralcuniimportantiprogetti,tracuiun'operazionedire-brandingstrategicoeunastart-upnelcampodellaformazione.Attualmente,oltreadavereladirezionemarketingdiun'importanteaziendacheoperanelcampodellagreeneconomy,sioccupadiconsulenzaaziendalenelcampodelMarketingedelProjectManagement.

Enrico Bartolini: creatore delmetodo “SB Strategy”, che è unametodologia semplice e precisa per trasformare le tue idee ebuone intenzioni in risultati per il tuo studiooper te stesso.Mioccupodapiùdi 20 annidi gestioneedorganizzazionedei processi prima inambitosanitariopoiinambitoliberoprofessionale,introducendoneiduesettoridoveholavoratonuovedinamicheevolutive.Comeconsulenteho dato supporto organizzativo e commerciale agli studi professionali, ed ho formatomoltissimi professionisti; ilmiometodo che racconto èsempliceesibasasulcapirecosapossofareoggiperposizionarmicome“consulentedacontattare”perquellaspecificamateria.

Giorgio Beghini: «Project is an organizational temporary empowerment aimed to achieve a specific goal». Svolge l’attivitàprofessionale come consulente di organizzazione. Ha maturato un’esperienza trentennale nell’ambito delle metodologie, dello sviluppo edell’implementazione dei sistemi organizzativi di Project, Document, Process e Quality Management con particolare attenzione ai sistemiinformatividi supportoeaiprocessidibusinessstrategy.E’sociodal1990delProjectManagement Institutechehacontribuitoattivamenteaportare in Italia; è socio fondatore del PMI-NIC (Northern Italian Chapter). Ha pubblicato numerosi articoli per riviste specializzate italiane edinternazionali.

CesareBentivogli:Project leaderdi interventicomplessi.Espertodianalisiorganizzativa,dirilevazionedeibisogniformativi,diprogettazioneformativa,diprojectmanagement.Hamessoapuntounmetododipianificazioneformativaaziendale,fruttodiplurimeesperienzeeconfronti,utilizzandoloinmolteplicioccasioni,contribuendoallarealizzazionedipianieinterventiformativieall’acquisizionedifinanziamenti,soprattuttoall’internodeiFondiInterprofessionali.Suquestitemihapubblicatodiversisaggiearticoli.

Pietro Bevilacqua: E’ consulente di direzione e organizzazione: guida e partecipa a rilevanti progetti di riorganizzazione edinnovazione in tema di pianificazione e controllo, definizione di strategie, valutazione di performance, valorizzazione delle risorse umane percontodelMinisterodellaFunzionePubblica–FORMEZ,diEntipubblicinazionali,diRegioniepubblicheamministrazionilocali,sanitàpubblicaeAtenei.SvolgeattivitàdidatticaperdiversiAtenei,èautoreecuratoredipubblicazionisullavalutazionediperformance,sullaprogrammazioneeisistemidicontrollonellaPubblicaAmministrazioneitaliana,svolgeattivitàscientificaeconvegnisticaalivellonazionaleeinternazionalesuitemidelmanagementpubblico,dellavalutazioneevalorizzazionedellerisorseumane.

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Piano di formazione 2016

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Rita Bonucchi: dal 1994 è amministratore di Bonucchi e associati srl, società di consulenza specializzata nel marketinginternazionale.LaureatainEconomiaeCommerciopressol’UniversitàdiModena,hapoiottenutounasecondalaureainDams(DisciplinedelleArti, della Musica e dello Spettacolo) e frequentato il Master Digital Marketing and Communication di Apogeo. Già Tecnico PubblicitarioProfessionista(TPP),èsociaAPCOcomeConsulentediManagementCertificato(CMC).Haesperienzadidirezionemarketinginaziendedelsettorecosmetico e giocattoli (KORFF, SEVI) e come consulente di direzione (MAIOR Consulting). Si divide tra formazione e consulenza, occupandosisoprattuttodistrategiedimarketing,internazionalizzazione,comunicazioneesistemiinformativinellePMIenelterziarioavanzato.Fapartedelcomitato editoriale di Meta, inserto di HBR Italia dedicato alla consulenza di direzione, e del comitato scientifico della ricerca BecomingInternational, realizzata conFondazioneCuoae StudioTonucci&Partners. Espertadeimercati del SudestAsiatico, è co-fondatoredi TPTigerProjectConsultinginMalaysia.

MassimoCanalicchio:Dal2004adoggi,apartiredallecompetenzenelcampodellafinanzapersonaleenellafinanzaaziendale,matura una specifica esperienza nel campo dello start up d’impresa, business planning e servizi di supporto all’innovazione dell’offerta, conparticolare riguardo sull’analisi e riprogettazione dell’offerta attraverso strumenti di businessmodelling secondo lametodologia del BusinessmodelCanvasel’approccioLeanstartup.Damoltiannisvolgeunruolodimentoresupportoallostartupd’impresainparticolareperprogettiinseritiinIncubatorioacceleratorid’impresasulterritoriofiorentinoeregionale,ricoprendoilruolodiProjectManagereConsulented’impresapressol’IncubatoreTecnologicodelComunediFirenze, l’IncubatoreUniversitarioFiorentinoeIncubatoreAbitarel’ArtediQuarrata.Dal2013èProjectManagerdiImpresaCampusUnifi,trainingchepromuovelanascitadinuoveimpreseinnovativeediffondelaculturaimprenditorialetraigiovaninelmondouniversitario.www.finanziariamente.it

ClaudioCarbonaro:haun’esperienzaprofessionaledioltreventicinqueanni(23deiqualitrascorsiinconsulenza),focalizzatanellagestionedelletematichediOrganizzazioneeSviluppodelleRisorseUmane,ancheinambientimulticulturali/multinazionalibasatasuChangeManagement,ProjectManagement,SistemidiQualità/TotalQualitySystem,LeanManagement(modelloJMAC).

Mario Catani: Sociologo del lavoro e dell’organizzazione, da diversi anni ricopre incarichi di docenza all’interno del mondoaccademico. Da oltre 20 anni è impegnato nel lavorare con gruppi in formazione per lo sviluppo delle capacità organizzative, con particolareriferimentoalleabilitàcomunicativeedi interazionedigruppo.Harealizzatodiversi interventidiricerca,formazioneeconsulenza,epubblicatosaggi,suitemidell’apprendimentodeisoggettiedelleorganizzazioni.

Nicola Conte: Senior Consultant, Professional Counselor, Executive Coach, Career Counselor, Trainer. Per la vasta esperienzaformativa e professionale, ama definirsi Professionista nelle 4C = "Consulting, Counseling, Coaching, Career". Executive con oltre 20 anni diesperienza in contesti e aziendemultinazionali, svolge attualmente attività di Consulenza di management, Coaching e Formazione in ambitostrategico, organizzativo e di business development come socio qualificato APCO, sia tramite la sua società di Consulenza CLOVER s.a.s., siamettendoquesteesperienzealserviziodisocietàdiconsulenzaspecializzate,con l’obiettivodiaccompagnare lepersone, leorganizzazionie leaziendeneiprocessidicambiamento,performance,crescita,sviluppoeconsapevolezza.

RobertoCorciulo:Dottorecommercialistaerevisorecontabileèspecializzato inristrutturazioniaziendali,pianificazionefiscaleelegale e consulenza strategica all’internazionalizzazioned’impresa. Si occupa anchedi Fusioni eAcquisizioni, Internazionalizzazione, Strategia,Amministrazione,FinanzaeControllo/Accounting,Financing,AuditingServices,RisanamentoImprese/Turnaround,CrisisManagement.

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FrancescoD’Aprile:ComeBusinessConsultantepartnerdiP&DConsulting,sviluppaprogettidiconsulenzaperimpreseinteressatead espandere il proprio business in Cina, così come in altre regioni in Asia ed Est Europa. Coinvolto dal 2000 in ICMCI, l’unica organizzazioneinternazionalediAssociazionidi consulentipresente in49nazionidelmondo,dove ricopre la caricadiPresidente;Ha tenuto corsidiCreativeManagement alla GGSB - Grenoble Graduate School of Business in Grenoble in Francia ed è guest lecturer alla “School of Economy andManagement”dellaTsinghuaUniversitydiPechino,all’InternationalManagementInstituteinKiev,edalPolitecnicodiBari.;harappresentatoilMinisterodelloSviluppoEconomicopertreanni inTavoliTecnicipresso laDGEnterprisedellaCommissioneEuropeasutematicherelativeallePiccoleeMedieImprese.

ClaudioGagliardini.E'unespertodiSocialMediaMarketing,conconsolidatecompetenzeSEMeSEO.ProgettaecurastrategiediComunicazione&Marketing,conparticolareriferimentoaisettoridelTurismo,Food,AutomotiveeRealEstate.Speakereformatoresututtoilterritorionazione,studialaretepercomprendernelepotenzialitàeleprospettivefuture,conocchioattentoallenuovetecnologieetendenze.Cofondatoreesociodiseidigitale.comaCremona.Co-AutoreinsiemeadAleAgostinidi"SocialGoogleMarketing",editodaHoeplinel2015.

LauraGaillardGiordani-consulentespecialistadell’internazionalizzazioneedellacreazioned’impresa.EspertodellaCommissioneEuropeaper lo strumentodi finanziamentoSMEHorizon2020. Insegna“organizzazionedell’imprenditorialità” - strumentie competenzeper lacreazioned’impresa,conl’utilizzodelDesignThinkingperlapresadidecisioneel’elaborazionedellestrategie.

LucaAlessandroGiovannetti,MBA:Seniormanagementemarketingconsultant,conunasolidaesperienzanell’analisidimercatoe nelle strategie di sviluppo; forti skill di team building e networking. Formatore specializzato in comunicazione, marketing, negoziazione etecnichedivendita.Giornalistafreelancepertestatedimarketing.

Alessandro Grecu: Laurea in Ingegneria - orientamento materie plastiche e, in seguito, laurea in Ingegneria - orientamentogestionale. DirettoredelgruppoSGCGrecuConsultingPartners, società italianadi riorganizzazionee riposizionamentocompetitivod'impresa,fondatoreedirettoredelGruppodiStudioLeanproduction.itedelLeanPlasticCenter® -divisionofSGC. IdeatoredellaLeanPlasticTrainingFactory: laboratorio formativo di apprendimento Lean Plastic ® attraverso la metodologia del learning-by-doing, dalla teoria alla pratica.Consulentedidirezione(ManagementAdvisor)qualificatosecondoglistandardinternazionaliCMCeICMCI.Esperienzadioltre15annineicampidelmanagement, dellaorganizzazioneedel riposizionamento industrialeper il settore gomma-plastica emeccanico con interventi nazionali einternazionaliinEuropa,Cina,BrasileeMessico.

FrancoGuazzoni:LaureatosiallaBocconi,cominciaalavorarenegliUSA,epoiinItalia,conOlivettiGeneralElectric.E'inconsulenzadal 1969 (Cegos,MIDA, Ernst & Young, Capgemini e attualmente Coreconsulting). Si è progressivamente occupato di tutte le discipline delManagementConsulting, lavorandosiacongrandiclientimultinazionali checonpiccoleaziendedi impronta familiare.Ametàanni '80èstatopresidentediAPCOperduemandati,ediASSCOperunmandato.Attualmentesioccupadisviluppomanageriale;perAPCOèCoordinatoredellaCommissioneSociedunodeiTrusteepressoICMCI.

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Piano di formazione 2016

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Deborah Morgagni: Sociologa del lavoro, Formatrice, Consulente e Coach. E’ esperta di analisi e sviluppo organizzativo e dimanagement,harealizzatonumerosiinterventidiricerca,consulenzaeformazionedegliadultiedèautricedipubblicazionisutemiriguardantiillavoroel’organizzazione.

Valeria Sborlino:Esperta di progettazione organizzativa, accompagna i processi di cambiamento delle organizzazioni complesseparticolarmentenelsettoredelleamministrazionipubblichecentralielocali,dovehacuratoimportantiprogettidiconsulenzaediaffiancamentoneipercorsidisviluppoorganizzativo.E’statacomponentediNucleidivalutazioneistituitipressoamministrazionipubbliche,dovehacontribuitoadefiniremetodologiedivalutazionedelleprestazioniorganizzativee individuali.E’attualmentecomponentedidueOrganismiIndipendentidiValutazione, di livello regionale e comunale. In connessione con i temi dello sviluppo delle organizzazioni e del cambiamento delle cultureorganizzative,sioccupadatempodiparitàepariopportunitàdigenere,diempowermentdellerisorsefemminiliedidiversitymanagement.Suquesto tema con riferimento alle amministrazioni pubbliche, dal 2000 al 2005 ha tra l’altro curato un Laboratorio nell’ambito delMaster suOrganizzazione e genere organizzato presso la facoltà di Scienze Politiche dell’Università degli Studi diMilano. E’ socia CertifiedManagementConsultantAPCO.

Giuseppe Spedicato: Certified Management Consultant. Esperto appassionato e attento all'innovazione di marketing,comunicazioneintegratad'impresa,comunicazioneorganizzativa,svilupporelazioniinterpersonaliconspecializzazioneneiservizi,nelturismo,neiservizisanitariesocio-assistenziali.HacollaboratoconlacattedradiAnalisidimercatodelcorsodistudiinScienzeeTecnologiedellaModaelacattedra si Statisticaper ledecisionineiprocessidi comunicazionedel corsodi studi inScienzedellaComunicazionedell'UniversitàdiBari.HasvoltoattivitàdiconsulenzaafavorediPMIdidiversisettori(manifatturiero,agro-alimentare,distribuzione,servizi,turismo),studiprofessionali,organizzazioni no profit, enti pubblici, associazioni di categoria con interventi di analisi di mercato e delle potenzialità aziendali, strategia,posizionamento strategico, marketing operativo, sviluppo organizzativo, penetrazione nuovi mercati, creazione e sviluppo organizzazionicommercialiedifront-line,gestioneesviluppoclienti,supportonellafasedistart-up.

BrunoSusio:ConsulentedidirezioneevalutatoredelleperformancedellePubblicheAmministrazioni. Lamiaesperienzaènellaconsulenza direzionale alle pubbliche amministrazioni ed alle organizzazioni di servizi al fine di migliorarne le prestazioni e la qualità. Sonoconsulente di direzione e formatore per il top e middle management del settore dei servizi dal 1990, con migliaia di progetti di changemanagement realizzati. Dopounaesperienzamaturatapresso importanti societàdi consulenzaa livellonazionale,dal2006 sono fondatoreeamministratorediSistemaSusiosrl, societàdiconsulenzadidirezione focalizzatasulmiglioramentodellecompetenzeedelleprestazionidelleorganizzazioni di servizi pubblici. Specialità: Change management, miglioramento della qualità delle performance, pianificazione e controllostrategico,projectmanagement,formazionemanageriale.

NicolaTarini:CollaboraconCNAdiBolognaavendosviluppatocompetenzespecialisticheinAmministrazione,FinanzaeControllo/Accounting,Financing,AuditingServices,Formazione/Training, Innovazionetecnologicaediprocesso/TechnologicalandProcess Innovation,ProjectManagement,RicercaeSelezionedelPersonale/Recruiting,RisanamentoImprese/Turnaround,CrisisManagement,RisorseUmane/HR,Sistemi di Qualità/Total Quality System. Ha preso parte a progetti internazionali (per donne imprenditrici, esperti nella cooperazioneinternazionale, operatori del commercio equo e solidale) in Russia, Ucraina, Macedonia, Serbia, Egitto, India, Nepal, Indonesia, Kazakhstan,Mongolia,Turchia,Siria,Uzbekistan,IraqeSeychelles.

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RobertoVilla:consulentediorganizzazioneegestionediprogettidaoltre20anni.DocenteaccreditatoISIPMedinpossessodinumerose certificazioni di settore. Alterna l’attività fra l’aula di formazione e la consulenza effettiva in organizzazioni di varie dimensioni etipologie,conscambivirtuosifraidueambiti.”Iprogettilifannolepersone”èloslogancheglivieneattribuitoinvirtùdellaparticolareattenzionealle dinamiche relazionali, ponendole però su una solida base di metodo e competenze. Il suo nuovo orizzonte abbraccia la scienza dellacomplessitàapplicataalledinamicheorganizzative.