Apco catalogo formazione 2016
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CONSULTANT FACULTY
offerta formativa
2016
IllustreCollega,Apcohacondottonelcorsonel2015unavastaearticolataconsultazionediimprenditoriemanager,iclientidellaconsulenzadimanagement,sull’evoluzionedeibisognidiconsulenzadelleaziende.Daquestaconsultazioneabbiamoricavatopreciseindicazionieleabbiamotradotteintrelineedisviluppo:- lamessaapuntodelPianodell’OffertaformativaApco2016interminitalidaoffrireaiConsulentidimanagementmodalità
didatticheecontenutiformativipiùfocalizzatisulleeffettivenecessitàdelleaziende;- la determinazione ad accrescere inmodoorganizzato e permanente conoscenza e competenze specialistiche in quanto
applicateadambitispecifici;- la strutturazionediquegli “ambiti specifici” inopzioniorganizzative: leComunitàdiPratica (CommunityofPractice),per
dare identità, senso di appartenenza, intensità relazionale ai membri della Community e, non ultimo, immediatezza diindividuazionedelConsulenteEspertoinquellospecificoambitochesonoleComunitàdiPraticadapartedelClientechenehabisogno.
Nellasostanza,latrasformazioneingrandiopportunitàdiconcretoimpiegoprofessionalediciòchepotevaapparireunvincolo,laformazionepermanenteobbligatoriadeiProfessionisti.Incoerenzacontuttociò,eccol’OffertaFormativaApco2016e…ilnuovoresponsabile,NicolaConte.Buonlavoroebuonifrutti.GiuseppeBruni,PresidenteAPCO
APCO - Associazione Professionale Italiana dei Consulenti di Management CorsoVenezia,49-Ingressodalcivicon°45-20121Milano-Italy
Tel.+39027750449-Fax+39027750480-E-mail:[email protected]
Piano di formazione 2016
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PRESENTAZIONESulla basedell’importanteesperienzadegli anni passati e di un lavoro approfondito effettuato, sia condei FocusGroupesterni sul tema della domanda di formazione, sia di un confronto costante all’interno dell’associazione, quest’anno lanuovapropostaformativasifocalizzamaggiormentesutresegmentidifruitoricheriteniamopossanoesprimerenecessitàe finalità formativediverse.Questi segmenti descritti nellapagina seguente, riflettonoquesta attentaanalisi dei bisognidei:• Professionisti che si stanno avviando alla consulenzama che non hanno acquisito ancora le dinamiche peculiari di
questadelicataprofessione, sia in terminidel suo impattosocio-economico,chedelvaloreculturaleeeticodi cuièportatrice;
• Consulentidiesperienzaconsolidatachevoglionosvilupparecompetenzetrasversaliealcuni linguaggicomuniaivariambitidicompetenza;
• Professionisti che condividono alcune tematiche comuni al mondo della consulenza in relazione allo sviluppo dellapropriaattivitàeall’impattodellenuovetecnologieedeinuovimassmedia.
Abbiamopertantoelaboratounprogrammadi45giornatecheriflettequestespecificheesigenzemettendoadisposizionedeisociAPCOedeinonsociunaformazionecompleta,aggiornataedielevataqualitànelladocenza,siamettendoafruttole nostre risorse interne che già operano negli ambiti di riferimento, che avvalendoci di importanti collaborazioni econvenzioni esterne. Stiamo inoltre investigando ulteriori metodologie innovative e interattive di apprendimento econdivisioneformativa(elearning,webinaraudiovideo,etc.)chesperiamopotereintegrareprestonelpanoramagiàriccodelle nostre offerte formative. In modo da consentire un sempre più ampio utilizzo e fruizione da parte dei nostriconsulenti, attuali e futuri, e dei professionisti che vorremo sempre di più connettere e aggregare al nostro contestoassociativo,tramitenuoviconvenzionieintegrazionipropriopartendodaipianiformativicomuniecomplementari.Credoinquest’otticasiaimportantesegnalaredaquest’annolapresenzainnovativanelnostropanoramaformativodellenuove “Community of Practice” che già svolgono e svolgeranno sempre di più proprio questo ruolo di aggregazione,specializzazione internae identificazionedellebestpracticessualcuni temicrucialinelpanoramadellaconsulenza,oltreche a proporsi come volano di conoscenza e condivisione per le altre categorie professionali connesse al mondoconsulenziale.Questoprogrammarifletteinoltrel’esigenzaformativadellanostraassociazionechepromuovelacrescitaprofessionaleel’aggiornamento continuodei suoi associati in linea con la recente legge 4 /2013 e rilascia crediti formativi in linea conl’attualenormativaedècoerentecon ilmodellodicompetenze ICMCI (l’unicaorganizzazione internazionalediAssociazionidiconsulentipresentein50nazionidelmondoedicuiAPCOèrappresentanteinItalia)eUNI/EN.E’unpatrimoniovivoeappassionato,fruttodiunfortelavorodisquadraediuncostantesostegnodelConsiglioDirettivo,chemettiamoalserviziodeinostriassociati inmododinamicoe interattivosempreapertianuoveproposte, feedbackemetodologie didattiche per tenersi al passo delle novità e dei temi rilevanti del mercato, così come al fondamentalecontributodellevariedelegazioniregionaliconl’obiettivodiavereunapropostaformativasemprepiùampia,coordinataalpassocon l’attualitàe la storiadiunaassociazioneconormaiquasi50annidiesperienzanelmondodella consulenzaenellerealtàaziendalieorganizzativenazionalieinternazionali.NicolaConte,[email protected]
COMISSIONEFORMAZIONE
GiorgioBeghini
ClaudioCarbonaro
NicolaConte
LauraGaillardGiordani
FrancoGuazzoni
DeborahMorgagni
AlessandroMonaco
Piano di formazione 2016
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SCHEMADELLAPROPOSTAFORMATIVA
Gruppo1: Il programmaè rivolto a coloro che si affacciano alla professionee che sono interessati aconoscereeconsolidarelecompetenzeeilcontestodellaconsulenzadimanagement• Dirigente/ManagerchestaentrandooèinteressatoallacommunitydellaConsulenza• NeoConsulenteanchenonsocioAPCOchehagiàavviatopiccole-medie-microsocietàdiconsulenza• JuniorConsultant anchenon socioAPCOcheha già iniziato la sua carriera in societàdi consulenza
medio-grandeechevuolesviluppareeconsolidarelesuecompetenzeeconoscenzedelcontesto
Gruppo2:IlprogrammaèpiùspecificatamenterivoltoaisociepotenzialisociAPCOgiàconsulentidimanagement con una esperienza consolidata che vogliono approfondire tematiche specialistiche ecompetenzetrasversali• Senior Consultant in società di consulenza piccole-medio-grandi interessate alla qualifica
professionaleAPCO• SociAPCOinteressatiallaFormazionePermanenteinvistadelrinnovoodell’upgradedellaqualifica
professionale
Gruppo 3: Il programma è rivolto ai Professionisti anche non consulenti interessati allo sviluppo delpropriostudioedellapropriaattivitàprofessionale• ImprenditoredellaConsulenza/PIVApiccola-microimpresa• Comunità allargata della Consulenza / Liberi professionisti (i.e. Commercialisti, Fiscalisti,Mediatori,
Avvocati,Consulentidellavoro,espertiITC-Compliance,Europrogettisti,TemporaryManagers)• Formatori/Counselorsorganizzativi/BusinessCoaches• UtenzadellaConsulenza(i.e.HR,,Managers,Dirigenti,imprenditori)• Enti istituzionali in qualche modo correlati alla consulenza (i.e. Pubblica Amministrazione,
Confindustria,Confcommercio,AssociazioniPMI,Confartigianato)
Gruppo1NEWENTRY
Gruppo2KEYUSERS
Gruppo3PROFESSIONALS
Communitiesofpractice• Sostenibilitàedeconomiacircolare;• Digitalizzazionedeiprocessiaziendali;• Internazionalizzazioned’impresa;• Mentoringdistart-up;• SviluppoorganizzativoevalutazionenellePA;• Risanamentodiimprese;• Valorizzazionedeibeniedeventiculturali;• Terzosettore(entino-profit);
COMMUNITIESOFPRACTICENEWENTRY
Piano di formazione 2016
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METODOLOGIADIDATTICA
Imetodididatticiadottati,sebbenepersonalizzatisullabasedellespecificheproposteformative,sonocaratterizzatiperfavorirelamassimainterazioneeco-partecipazionedeipartecipanti con forti connotazioni esperienziali dirette e discambiodirelazionieesperienzesulcampo.Lelezionifrontalisonopertantoridotteall’essenzialeafavoredimetodologieattiveepartecipative,quali:• Riflessionieautovalutazioni individuali,• Lavoridigruppo• ProblemBasedLearning• Analisidi casirealiaziendali• Roleplaying• Rielaborazionedelle esperienze• EsercitazioniPrevalentementebasatosuunapproccioesperienziale,imodulisipropongonodiillustrareinuovitrendnellagestionediprocessiinnovativiapplicatiallaconsulenza.LadocenzasaràeffettuatadaconsulentiappartenentiallaFacultydiAPCO.
Piano di formazione 2016
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Sommario
1.FORMAZIONEALLACONSULENZADIMANAGEMENT 6
PROFESSIONEMANAGEMENTCONSULTANT 6DAMANAGERA MANAGEMENTCONSULTANT 72.GLIIMPERDIBILIDELLACONSULENZADIMANAGEMENT 8 CHANGEMANAGEMENT 8PROJECTMANAGEMENT-dallagestionedellecommesseallagestionedeiprogettidiinnovazione 9PROJECTMANAGEMENT-WorkshoppropedeuticoallacertificazioneISIPM-BASE 10 LEGGERELEORGANIZZAZIONI 11RISKANDBUSINESS 12 APPROCCIOALLEANTHINKING 13PROBLEMSOLVINGECRITICALTHINKING 14THINKERTOOLSPERILCONSULENTE 15FACILITATION 16TEAMMANAGEMENT 17BASILEAELACONSULENZADIMANAGEMENT 183.LAFORMAZIONEDELPROFESSIONISTA 19ILMARKETINGDELPROFESSIONISTA 19SOCIALMEDIAMANAGEMENT,BRANDREPUTATIONEGESTIONEDELLECRISIONLINE 20CONSULENTE4.0 21BUSINESSETECNOLOGIEDIGITALI 22WIN–WINLANEGOZIAZIONEPERILPROFESSIONISTA 23AVVIAREEGESTIRELAMIAATTIVITA’DICONSULENZA 24FUNDRAISINGDELPROFESSIONISTA 25COMMUNITYOFPRACTICE 26
MENTORDISTARTUP 27 INTERNAZIONALIZZAZIONEDELL’IMPRESA 29 IPROFESSIONISTIDISVILUPPOORGANIZZATIVOEDELLAVALUTAZIONEDELLA PUBBLICAAMMINISTRAZIONE 30APPROCCIMETODOLOGICINEIRISANAMENTID’IMPRESAALLALUCEDELLARIFORMA CONSORSUALE 33DOCENTIDELLAFACULTY 34
Piano di formazione 2016
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Formazione alla consulenza di Management
PROFESSIONEMANAGEMENT CONSULTANT4giornate:9,30-13,00e14,00-18,00
ModuloPrezzoEarlyBooking*
CreditiPrezzoriservatoai soci
Apcoeconvenzionati
Altri
1.EssereConsulente,checosavuoldire?
€761,60+iva
€952,00+iva
15
2.FareilConsulente(processoecompetenze) 15
3.IlmarketingdelConsulente 15
4.Esercitazionefinale(eraccoltadielementiutiliperilcolloquiodiammissioneadAPCO, perchieventualmentedesiderasseentrareafarne parte)
15
*earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)
• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%
Firenze Milano27Maggio 2Luglio
9Giugno 7Luglio
10Giugno 8Luglio11Giugno 9Luglio
TEMADELCORSOPERCONSULENTEJUNIORONEWENTRY
Ilcorsointroduceipartecipantiallaconsulenzadimanagement,mirandoafornireunquadrogeneraledelmercatodellaconsulenzaedi come il professionista-imprenditore si inserisce in questomercato.Verrannoanchepresi inesame iprincipali i cambidelcontesto economico e le loro conseguenze sulle nuovecompetenzerichiestealconsulente.
ACHIE’RIVOLTO
Professionistigiovaniemenogiovanichedesideranoapprofondirelaloroconoscenzadel“mestiere”diconsulente.
ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE
• Cosasignificafareilmanagementconsultantoggi?Qualisonolecompetenzechedevopossedereperessereefficace?Qualidevorinforzareesuqualipossofarleva?
• Comesicaratterizzaoggiilmercatodellaconsulenza?• Comesicaratterizzaunprocessodiconsulenza?• Comepuòilconsulentetrasferirelecompetenzenecessarie?
DOCENTI:FrancoGuazzoni
NicolaConte
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DAMANAGERAMANAGEMENTCONSULTANT5giornate:9,30-13,00e14,00-18,00
Rivoltaspecificatamenteadexmanagerchesisonoappenaavviatio che intendono avviarsi alla professione di consulente dimanagement,questapropostaformativa,chesiintegraconilCorso“ProfessioneManagementConsultant”,affrontagli aspetti piùinsidiosi di questo non facile passaggio, fornendo utili chiavi di
letturaesupportipraticiperaccelerareuningressoindoloreedisuccessonelmondodelManagementConsulting.Achiavessegià frequentato ilCorso“Professione Management Consultant”saràsufficienteintegrarequantogiàfattoconlaprimagiornatadiquesto.
*earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)
• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%
Firenze Milano26Maggio 1Luglio
27Maggio 2Luglio9Giugno 7Luglio
10Giugno 8Luglio
11Giugno 9Luglio
TEMADELCORSOPERCONSULENTESENIOR
IlcorsointroduceipartecipantiallaprofessionediConsulentedimanagement, dapprima individuando le differenze sostanzialirispetto all’attività manageriale e soffermandosi poi su come ilsingolo potrà meglio adattare il proprio modo di operare allenuove esigenze tipiche della professione. Corso propedeuticorispettoa “ProfessioneManagementConsultant”,programmatoneigiorniimmediatamentesuccessivi.
METODOLOGIA
Attraverso il lavoro di gruppo, i partecipanti individueranno gliaspetti non sempre immediatamente evidenti della nuovaprofessione, e saranno accompagnati a formulare le strategiecomportamentalieprofessionalipiùadatteaciascunodiloro.Sonoprevistetestimonianzediexmanagerchehannodirecenteintrapreso con soddisfazione la carriera di ManagementConsultant.
ACHIE’RIVOLTO
Exmanagerche,primadiinoltrarsinelmondodellaconsulenzadimanagement, desiderano riflettere sui cambiamenti che dovrannoaffrontare,sucomepotrannoaffrontarliconefficacia,suqualicompetenzefarlevaequalirinforzare,suunpianodisviluppodiséedelleproprieattivitàprofessionali.
ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE
• Qualisonoleprincipalidifferenzetrailruolodimanagerelaprofessionedimanagementconsultant?
• Qualiipassaggipiùdelicatidaintraprendereeipiùtipicierroridaevitare?
• Qualecompetenzerinforzareesuqualifareleva?• Comedelineareunpianodisviluppopersonaleeprofessionale?DOCENTE:FrancoGuazzoni
NicolaConte
ModuloPrezzoEarlyBooking*
CreditiPrezzoriservatoai soci
Apcoeconvenzionati
Altri
1. DaManager a Consulente dimanagement: quali leprincipalidiversitàecomeaffrontarleconsuccesso
€952,00+iva
€1.190,00+iva
15
2.EssereConsulente,checosavuoldire? 15
3.FareilConsulente(processoecompetenze) 15
4.IlmarketingdelConsulente 15
5.Esercitazionefinale(eraccoltadielementiutiliperilcolloquio di ammissione ad APCO, per chieventualmentedesiderasseentrareafarne parte)
15
Piano di formazione 2016
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Gli imperdibili della Consulenza di Management
CHANGEMANAGEMENT1 giornata:9,30-13,00e14,00-18,00
ModuloPrezzoEarlyBooking*
CreditiPrezzoriservatoai soci
Apcoeconvenzionati
Altri
• Introduzione• Definizioneeprincipalimodellidi
riferimento• IlmodellodidatticodiChange
Managementconapplicazioniconcrete,casi,strumentietecniche
• Esercitazionesudiuncasoreale• Messafuocodielementichiave
€190,40+iva
€238,00+iva
15
*earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)
• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%Treviso Milano
6Maggio
13Maggio13Maggio
20Maggio
TEMADELCORSO
La gestione del cambiamento (Change Management) è una dellecompetenze fondamentali del consulente: tutta l’attività delconsulente è Change Management. Per gestire il cambiamentooccorrono metodologie, strumenti e grande visione strategica. Ilcorsoneaggiornaeapprofondisceleconoscenze.
OBIETTIVIDEL CORSO
Fornire gli elementi conoscitivi del Change Managementattraversoun’occasionediscambioeconfronto.Inparticolaresiaffronterannoiseguentiaspetti:
• Definizione,storiaemodelli
• ModelloDidatticodiChangeManagement
• Areediapplicazione:processo,strumenti,personeeruoli
ACHEE’RIVOLTO
ConsulentidimanagementdesiderosidioperareconcompetenzaspecificaneiprogettidiChangeManagementechesioccupanodi sviluppo organizzativo o di progetti di cambiamentoorganizzativo.
ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE
• IncosadifferiscelospecificodelChangeManagementdallausualeattivitàdiconsulenzadimanagement?
• QualisonoglistrumentielemetodologiedelChangeManagement?
• ComesistrutturaunprogettodiChangeManagement?DOCENTE:incollaborazioneconASSOCHANGE-Milano
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Piano di formazione 2016
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PROJECTMANAGEMENT: dallagestionedellecommesseallagestionedeiprogettidiinnovazione2giornate:9,30-13,00e14,00-18,00
ModuloPrezzoEarlyBooking*
CreditiPrezzoriservatoai soci
Apcoeconvenzionati
Altri
1.Ilpuntodiinizio:ilProgetto• Gliapprocci:ProjectManagement2.0eAgile
• Lagestioneperprogetti:ilcontestoeiconcettidibase
• Comeorganizzarsi:iRuoliedilProjectManagementOffice(PMO)
•
€380,80+iva
€476,00+iva
15
2.Cosafare:pianificare,seguirel’esecuzione,monitorareecontrollare
• Iprincipalistrumenti:dallaWBSaicruscottidirezionali
• Comeletecnologiepossonoesserediaiuto:daipost-italleapplicazioniCloud
15
* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)
• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%
Rep.S.Marino20Maggio
21Maggio
TEMADELCORSO
Affrontare con le appropriate e riconosciute metodologie estrumenti i progetti è garanzia di efficacia e di economicità nellalorogestione.Ogni progetto di consulenza, a prescindere dalla sua ampiezza edurata,èun“Progetto”ed inquanto taledovrebbeesseregestitoattraverso unmetodo strutturato. Inmodo particolare verrà dataenfasiallacomunicazionedelprogetto.
METODOLOGIA
Sono previsti sia momenti di presentazione che workshopapplicativi.Il corso è allineato alla metodologia internazionale proposta dalProject Management Institute (PMI) e dell’Agile ProjectManagement.
OBIETTIVIDEL CORSO
• Sviluppare nei consulenti di management delle competenzespecificheinmateriadigestionedeiProgetti.
• FornireloroglistrumenticoncettualiepraticiperoperareconcompetenzaneiProgetti.
• Apprenderelemetodologie,glistrumentielaterminologiadelProjectManagementsecondoglistandardinternazionali.
• Prendere coscienza dell’importanza della comunicazione diProgettonellediversefasidirealizzazione.
• Possibilità di conseguire la certificazione base di ProjectManager.
• Fornire una visione complessiva ed aggiornata delle diversepratiche e degli strumenti di gestione dei progetti in realtàcompetitive.
ACHIE’RIVOLTO
Consulentidimanagementinteressatiadoperareconcompetenzaeda trasferire ai propri Clienti gli elementi baseper renderepiùefficientiiProgetti.Ilcorsoèindicatopercoloroche:
• realizzano dei Progetti in diversi ambiti: su Commessa, dimiglioramentoorganizzativo,diinnovazione.
• vogliono,mediante le opportune attività di gestione, poteravereuna“visionecomplessiva”dell’andamentodeiProgettialfinedipoterligovernare.
ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE
• IncosaconsisteilProjectManagement?• QualisonoglistrumenticoncettualiepraticiperlagestionedeiProgettiinformaappropriata?
• Comepossopraticare ilProjectManagementnell’attivitàdiconsulentedimanagementeconqualibenefici?
DOCENTE:GiorgioBeghini
Piano di formazione 2016
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PROJECTMANAGEMENT: WorkshoppropedeuticoallacertificazioneISIPM-BASE1giornate:9,30-13,00e14,00-18,00
ModuloPrezzoEarlyBooking*
CreditiPrezzoriservatoai soci
Apcoeconvenzionati
Altri
Ilpuntodiinizio:ilProgetto• Gliapprocci:ProjectManagement2.0eAgile
• Lagestioneperprogetti:ilcontestoeiconcettidibase
• Comeorganizzarsi:iRuoliedilProjectManagementOffice(PMO)
€190,40
+iva
€238,00
+iva
15
* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)
• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%
Torino4Aprile
TEMADELCORSOLa certificazioneISIPMBaseèrivoltaatutticolorochedesideranoiniziare un percorso professionale nel project management.Rappresenta la porta di ingresso verso i modelli di riferimentoadottatidalleprincipalicertificazioniinternazionali(PMI®,IPMA®ePrince2®) tenendo al contempo in considerazione le specificitádella legislazione italiana (contrattualistica, ambiente, sicurezza,etc.)edellenormativediriferimentoperlagestioneprogetti(UNIISO21500,LineeguidaCnipa,etc.).
METODOLOGIA
L’attivitàfariferimentoaltesto“Guidaalleconoscenzedigestioneprogetti”curatodaEnricoMastrofiniperlaFrancoAngeliedizioni,che L’Istituto Italiano di Project Management indica comeriferimentoperlacertificazione.Verrannopercorsi i3gruppieirelativi38elementidiconoscenzaattraverso un breve richiamo teorico ed alcuni test svolticollegialmente.Altermineverràsvoltaunasimulazionedell’esameconconseguentecorrezioneecommento.E’auspicatalaletturadeltesto“Guidaalleconoscenzedigestioneprogetti”curatodaEnricoMastrofini (FrancoAngeliedizioni),perprepararsi al workshop, consultabile on-line gratuitamente suGoogleLibri.
OBIETTIVIDEL CORSO
• Creare lamaggior confidenzapossibile con le tematiche e ledinamichedell’esame.
ACHIE’RIVOLTOConsulentidiManagementcheabbianogiàfrequentatocorsibasediProjectManagement, o che abbianomaturato esperienze di PM, echedesiderinoconseguirelacertificazioneprofessionaleISIPM-BaseILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE• Comeorganizzarelostudiopermeglioaffrontarel’esame?• Qualisonoitemid’esame?• Comesisvolgel’esame?
PermaggioriinformazionisuISIPMesullacertificazionehttp://isipm.org/certificazioni/certificazione-isipm-base
DOCENTE:RobertoVilla
Piano di formazione 2016
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LEGGERELEORGANIZZAZIONI:Comprendereleorganizzazioniperoffrireconsulenzamirataecoerente1giornata:9,30-13,00e14,00-18,00
ModuloPrezzoEarlyBooking*
CreditiPrezzoriservatoai soci
Apcoeconvenzionati
Altri
• L’anatomia organizzativa: elementidell’organizzazionecomplessa
• Modellidianalisiorganizzativa• Ilcambiamentoorganizzativo• Identità organizzativa: strategia, comportamentiorganizzativi,culturaeclimaorganizzativo
• Gestire le organizzazioni: processi lavorativi, sistemidi gestione delle risorse umane, leadership emanagement,comunicazione,gruppiedinamiche
• Strumenti per la diagnosi organizzativa: la cassettadegliattrezzi
€190,40+iva
€238,00+iva
15
* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)
• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%
Milano
23MarzoTEMADELCORSO
Lacomprensionedelleorganizzazioniedel lorofunzionamentoèdeterminanteperriuscirepoiaviverle,agirle,cambiarle.Ilcorsofornisce ai partecipanti importanti chiavi di lettura sul mondodelle organizzazioni, al fine di facilitarne la comprensione efavorire il “contatto” e l’interazione positiva all’interno delcontesto organizzativo. Il corso si propone di offrire un set dicategorieconcettuali,diteorie,dimodelli,distrumenti,dispuntidi riflessione per andare oltre gli assunti teorici, focalizzandosisullosviluppodicompetenzediascolto,lettura,interpretazioneegestionedeiprocessiorganizzativi,delleevoluzioniedellesfideinatto dinanzi al cambiamento e alla complessità, a partire dasituazionirealideipartecipanti.
ACHIE’RIVOLTO
Professionistigiovaniemenogiovaniche desiderano comprenderelesceltestrategichechesonoallabasedelleazioniorganizzative,i principali meccanismi operativi; acquisire dimestichezza conconcettiqualiculturaeclimaorganizzativi.
ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE
· Cosasonoleorganizzazioni?Qualilogichelecaratterizzano?Comesi“leggono”?
· Sucheelementisifondanoicomportamentiorganizzativi?· Qualielementisonoimportantiperconoscereleorganizzazionie
proporreinterventicoerenticonlecaratteristicheaziendali?· Cosasonolaculturaeilclimaorganizzativo?Perchésono
importantiperunconsulentedimanagement?· Comesvolgereun“Checkupaziendale”perimpostareuna
consulenzamirata?
DOCENTE:DeborahMorgagni
Piano di formazione 2016
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RISKANDBUSINESS:governarepernonsubirneleconseguenze1giornata:9,30-13,00e14,00-18,00
ModuloPrezzoEarlyBooking*
CreditiPrezzoriservatoai soci
Apcoeconvenzionati
Altri
• Classificare ed individuare i rischi nel “sistemaazienda”: business, organizzazione, informazioni,progetti,sicurezza…
• Lagestioneconsapevoledelrischio• Irischiinformatici:
• laconsapevolezzadelleminacce• suqualidispositivi:PC,smartphone,server,reti• l’introduzioneallemisurediprotezione• configurazionisicureperlanavigazione,lapostaelettronica,isocialnetwork
• Irischineisistemidigestioneperlaqualità• Lacoperturaassicurativadelrischio• LanuovaISO9001:2015
€190,40+iva
€238,00+iva
15
* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)
• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%Padova Bologna
15Aprile 14Ottobre
TEMADELCORSO
Lagiornatasiprefiggeloscopodisensibilizzareipartecipantisuitemideirischisulbusinessedellalorogestione.
OBIETTIVIDEL CORSO
Approfondire il tema dei rischi e la loro importanza nellagestioneaziendale.
ACHEE’RIVOLTO
Consulenti dimanagement interessati alla gestione dei propririschi e di come indirizzare le aziende nell’individuazione deirischienellaloromitigazione.
ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE
• Sono sufficientemente consapevole che i rischi che stacorrendolamiaorganizzazionehannounforteimpattosuirisultatidibusinessesullabusinesscontinuity?
• Comepossoidentificareirischi?• Qualisonoirischiinformaticiecomecisipuòproteggere?• Cosadevofarepergestirli?• Comecapirel’esposizioneelacoperturadeirischi?
DOCENTE:GiorgioBeghini
Piano di formazione 2016
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APPROCCIOALLEANTHINKING2giornate:9,30-13,00e14,00-18,00
ModuloPrezzoEarlyBooking*
CreditiPrezzoriservatoai soci
Apcoeconvenzionati
Altri
1.Principi,logicheeprincipalistrumentiLean €380,80
+iva
€476,00
+iva
15
2.RidisegnareiprocessiinotticaLean
15
* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)
• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%
Milano Roma
4Aprile 16Maggio
11Aprile 23Maggio
TEMADELCORSO
IlcorsoèfinalizzatoaintrodurreaipartecipantiiprincipinatiinGiappone del Lean Thinking, modalità gestionale che si puòapplicare ad ogni realtà, industriale e di servizi, e a ognidimensione. Può portare a risultati eccellenti ma richiede,specie in occidente, alcune attenzioni. Fondamentale risultaottenere il coinvolgimento ed una reale crescita di tutte lepersone.
ACHIE’RIVOLTO
Ogni persona coinvolta in progetti di miglioramento Lean (noncomecapoprogetto).
ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE· Qualisonoiprerequisiti?· QualisonoiprincipiLean?· Qualisonoipuntidiattenzione?· QualisonoglisprechiinotticaLean?· Qualisonoiprincipalistrumenti?
STRUTTURADEIMODULIModulo1· IlLeanThinking· Ilpercorsodallostandardalmiglioramentocontinuo· Imetodi· Glistrumenti· L’eliminazionedeglisprechi· LeanGame:dallateoriaallapratica
MODALITA’DIDATTICA
Nel corso delle due giornate brevi momenti di didattica frontalesaranno alternati a giochi esperienziali ai fini di trasferireconoscenzeeknow-howlegateaiseguenticoncetticardine:
• Standardizzazione• Ottimizzazionediprocesso• Bilanciamento• RidisegnodelprocessoapplicandolostrumentodellaValue
StreamMapping
Modulo2(presupponelapartecipazionealModulo1)· IlValueStreamMapping· Lacostruzionedellamappa· Esercitazionepratica:· Costruzionediuna“MappadelValore”actualstate· Identificazionedellepropostedimiglioramentoprioritarie· Ilmodellodella“LeanOrganization”· L’approccioalcambiamento
DOCENTE:ClaudioCarbonaro
Piano di formazione 2016
14
PROBLEMSOLVINGECRITICALTHINKING:Tecnichedirisoluzionedeiproblemi1giornata:9,30-13,00e14,00-18,00
ModuloPrezzoEarlyBooking*
CreditiPrezzoriservatoai soci
Apcoeconvenzionati
Altri
AgileapproacheProblemsolving €190,40+iva
€238,00+iva
15
* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)
• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%
Milano Bologna Firenze15Aprile 10Giugno 16Settembre
18Novembre
TEMADELCORSO
IlcorsoèfinalizzatoaintrodurreaipartecipantiiprincipinatiinGiapponedelKaizenedalAgileapproach(cambiamentoversoilbene,ilmeglio).L’approcciopresupponeilcoinvolgimentodellepersone e può essere applicato per la risoluzione di qualsiasitipologiadiproblema.
ACHIE’RIVOLTOOgnipersonacoinvoltainprogettidiindividuazioneerisoluzionediproblemi.
ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE· Cos’èl’approccioAgileecosapresuppone?· Qualisonoleprincipalimodalitàperlarisoluzionedeiproblemi?· Qualisonoiprincipalistrumenti?· Qualisonoipuntidiattenzione?
MODALITA’DIDATTICA
Nelcorsodellagiornatabrevimomentidididatticafrontalesarannoalternatiadungiocoesperienzialeaifiniditrasferireconoscenzeeknow-howlegateaiseguenticoncetticardine:
• Impostazionedelprogetto
• Analisidelproblemaediagrammadicontesto
• Individuazionedellecause
• Verificadellecauseerisoluzionedeiproblemi
STRUTTURADELMODULOModulo1· Parteprima:BasiteoricheetecnichesulKaizen/Agile
Approach· Parteseconda:KaizenGame· Debriefingfinale
DOCENTI:ClaudioCarbonaro
Piano di formazione 2016
15
THINKERTOOLSPERILCONSULENTE:Strumentideldesignthinkingpersvilupparel’orientamentoall’innovazioneeaffrontareinmododiversoiprogettielesfide1/2giornata:9,30-13,00
ModuloPrezzoEarlyBooking*
CreditiPrezzoriservatoai soci
Apcoeconvenzionati
Altri
• Creativitàeinnovazione-Dimensioneindividuale-Consapevolezzadelpropriopotenzialecreativo
• IntroduzionealDesignThinking• CreativitàeProblemsolvingperaffrontarelesfide
• DesignThinkinginpratica
€100,00+iva
€125,00+iva
7
* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.altreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)
• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%
Milano
13Aprile
TEMADELCORSO“Thinking like a designer can transform the way you develop products,services,processesandevenstrategy”TimBrown
L’innovazione è un fattore di successo e di sopravvivenza.L’attenzioneallacreativitàèilmotoredelleaziendeitaliane.Malacreatività di per se non è sufficiente. Il modulo mostra comeassociarla al Design Thinking, un metodo in grado di combinarefattibilità tecnica, sostenibilità economica e gradimento per lepersone.Ilmodulopropostosiconcentrasullacapacitàdiutilizzarenuovi schemie strumenti per individuareopportunitàdi crescita,trovare soluzioni ai problemi e prenderedecisioni in situazionediincertezza. Il design thinking combina ragionamento analitico eragionamento creativo. E’ un approccio all’innovazione incentratosull’umano. I metodo usa un processo iterativo di ricerca,definizione, ideazione, sviluppo e verifica ispirato da tecniche didesign.
OBIETTIVIDELCORSO
Scoprire il potenziale del design thinking come strumento diproblem solving. Capire come utilizzare ilmetodo per produrre eimplementare opportunità, idee ed iniziative innovative nelnell’ambitocomplessodellaconsulenza.
Esplorare nuovi approcci all’innovazione che possono esserapplicatiavaritipidiattivitàecontesti.
Vedere come il metodo permette di acquisire una maggiorecomprensione dei bisogni degli utenti/clienti. Mettere in attoprocessi veloci e economici con l’uso dell’iterazione. Ridurre leincertezzaeottimizzareicosti.
ACHIE’RIVOLTO
Unpercorsoperconsulentidiognietàedesperienza.Ilcorsoèrivoltoacolorochevoglionomigliorareattraversolosviluppodisoluzioniinnovativeefacilitareilcambiamento.
ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE
• Hodotipersonalidiinnovazione?• Sorendereconcretoilcambiamentochevoglioattuare?• Comepossomigliorarelamiaoffertadiconsulenzacon
innovazionienuovesoluzioni?Comeanticiparelerichiestedelmercato/deiclienti?
• Possoinnovaresenzaprendererischi?• Come posso migliorare il mio comportamento di fronte a
problemicomplessi?
DOCENTE:LauraGaillardGiordani
Piano di formazione 2016
16
FACILITATION:Comegestireefacilitareunariunionedilavoro2giornate:9,30-13,00e14,00-18,00
ModuloPrezzoEarlyBooking*
CreditiPrezzoriservatoai soci
Apcoeconvenzionati
Altri
1IfattoridelledinamichedigruppoeledinamichediLeadership
€380,80+iva
€476,00+iva
15
2ObiettiviemodalitàdiOrganizzazionedeigruppi 15
* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni •Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)
• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%
TEMADELCORSO
Ilcorsoèfinalizzatoallapromozioneesviluppodicompetenzepersapere gestire e favorire la partecipazione attiva alle riunioni,comprendendoe gestendo le dinamiche che rendonoefficace edefficiente un incontro di lavoro. Le riunioni sono un momentoimportante in cui vengono trasmesse e scambiate informazioni econoscenzeelacorrettarealizzazionediquestimomentifavorisceil successo, non solo per chi le conduce, ma anche per chi vipartecipaattivamente.
STRUTTURADELMODULO
· Ifattoricheintervengononellaconduzionedelleriunioni· Iruolichesistrutturanoall'internodelleriunioni· Ledinamichedileadership· I diversi obiettivi delle riunioni e le loro modalità di
organizzazione· Promuovereriunionifinalizzateallapartecipazioneattiva· Ledinamichetraruoliorganizzativinelleriunioni· L'intreccio tra le riunioni e il disegnoorganizzativo (confronto
digruppo)
METODOLOGIA
Molto interattiva, con brevi esposizioni del docente alternate asimulazioni, lavori individuali e/o in piccoli gruppi, momenti diriflessione, esercitazione e discussioni in plenaria. Il docenteaiuteràafareemergeresiagliaspettitecnicisiagliaspettivaloriali
che influenzano la gestione e partecipazione attiva alle riunioni ead individuare i mezzi e gli strumenti più adeguati per trasferirenella propria pratica quotidiana quanto appreso all'interno delcorso.
ACHIE’RIVOLTO
Tutti coloro che convocanoe gestiscono riunioni di lavoro e chipartecipa attivamente e contribuisce al risultato dei gruppi dilavoro.
ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE
· Acosaservonoleriunioni?· Cosadeterminailfunzionamentoefficacedelleriunioni?· Cheruolisistrutturanonell’ambitodiunariunione?· Chedinamichesiattivanonelcorsodelleriunioni?· Comevalorizzarealmeglio lerisorsepresenti inungruppodi
lavoro?· Come si prepara una riunione? Come si avvia? Come si
conduce? Come si giunge alla presa di decisione? Come sivaluta?
· Quali sono i principali ostacoli per il positivo svolgimento diunariunione?Comeaffrontarliesuperarli?
DOCENTEMarioCatani
Milano Bologna12Ottobre 15Giugno
19Ottobre 22Giugno
Piano di formazione 2016
17
TEAMMANAGEMENT:Gestireesvilupparepersoneegruppidilavoro2giornate:9,30-13,00e14,00-18,00
ModuloPrezzoEarlyBooking*
CreditiPrezzoriservatoai soci
Apcoeconvenzionati
Altri
1Leorganizzazionieilteam €380,80
+iva
€476,00
+iva
15
2Losviluppodelteamelecompetenzeperdirigereunteam
15
* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)
• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%
Bologna Milano
18Maggio 16Novembre
26Maggio 23Novembre
TEMADELCORSO
Ilcorsoèfinalizzatoall'apprendimentodicompetenzedigestionedipersoneegruppidilavoroeallasperimentazionedistrumentiper:-riconoscereefavorire losviluppodeitalentiedellecapacitàdellepersone;- favorire la condivisione, il raggiungimentodegli obiettivi e l'auto-responsabilizzazionedapartedeigruppidilavoro;- ottenere ilmeglio da se stessi e dagli altri favorendoun climadimaggiorbenessereeproduttività;- massimizzare gli obiettivi aziendali attraverso la crescita, losviluppoel’autorealizzazionedeisingoliedeiteam.
STRUTTURADELMODULO
· Personeecompetenzenelleorganizzazioni· Motivazioneeorganizzazione:trabisogniindividualieaziendali· Gestirepersoneegruppidilavoro· Potere,autorità,leadership,management· Ilcoachingcomestrumentodisviluppopersonaleeprofessionale
edifacilitazionedeiteamdilavoro· Obiettivi,goalsettingepianid’azione· Monitoraggio,valutazione,feedback· Svilupparepersoneegruppidilavoro· Losviluppodiunteam· Competenzeper“dirigere”· Ilmio“pianodiazione”pergestireesviluppareilmioteam
METODOLOGIA
Moltointerattiva,chealternabreviesposizionideldocentealavoriindividuali e/o in piccoli gruppi, momenti di riflessione edesercitazioneediscussioni inplenariapergiungerealladefinizionediunpersonale“pianodiazione”per lagestionee losviluppodelpriopriogruppodilavoro.
ACHIE’RIVOLTO
Tutti coloro che gestiscono persone e team di lavoro e voglionoacquisire strumenti concreti per favorire il raggiungimento diobiettivi comuni, rispondendo sia alle esigenze di risultatodell’organizzazione sia ai bisogni di autorealizzazione dei suoimembri.
ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE
· Perché è importante lo sviluppo delle persone nelleorganizzazioni?
· Come “conciliare” le finalità/aspettative/bisogni delle persone,deiteamedell’organizzazione?
· Quanto può migliorare la produttività e redditività aziendaleportandolepersonealloromassimopotenziale?
· Quali leve azioni si possono agire per gestire e sviluppare lepersoneeigruppidilavoro?
· Si può imparare a gestire un team? Quali competenzesviluppare?
DOCENTE:DeborahMorgagni
Piano di formazione 2016
18
BASILEAELACONSULENZADIMANAGEMENT1giornata:9,30-13,00e14,00-18,00
ModuloPrezzoEarlyBooking*
CreditiPrezzoriservatoai soci
Apcoeconvenzionati
Altri
Basileaeleproblematichedellagestionedelrischio:strategiediconsulenzadimanagement
€190,40+iva
€238,00
+iva15
* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)
• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%Padova
4Luglio
TEMADELCORSO
Lenormeemanate insuccessionedalComitatodiBasileaper laregolamentazionesullavigilanzabancariahannounforteimpattosulla gestione strategica delle Imprese. La gestione finanziariad’impresariguardaancorpiùdelpassatolacomplessivagestionedell’azienda, le cui tematiche sono ineludibili dal consulente dimanagement.
ACHIE’RIVOLTO
A tutti i consulenti di management che operano nell’Impresa, inparticolaresutemidistrategia,marketing,AFC,formazione.
Corso fondamentale per chi vuole essere di effettivo aiuto alleaziendeneilororapporticonilsistemacreditizio.
OBIETTIVIDEL CORSO
• Portare a conoscenza del consulente di management leproblematichediBasileaI,II,IIIegliimpattichedallebanchesiriversanosulleimprese.
• Fornire lorogli strumenti concettuali epraticiperorientarelescelteaziendali inmododafacilitarne l’accessoalcreditoallemiglioricondizioni.
ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE
· IncosaconsisteBasileaI,II,IIIecosacomportaperlebanchee,diconseguenza,perleimprese?
· PerchéilconsulentedeveavereunavisionesistemicadeglieffettidiBasileasull’impresaecomepuòavvantaggiarlanell’accessoalcredito?
DOCENTE:NicolaTarini
Piano di formazione 2016
19
Formazione del Professionista
ILMARKETINGDELPROFESSIONISTA:Strumentidisalesemarketingmanagementperiprofessionisti1giornata:9,30-13,00e14,00-18,00
ModuloPrezzoEarlyBooking*
CreditiPrezzoriservatoai soci
Apcoeconvenzionati
Altri
Ilmarketingdelconsulente:dalBusinessplanalPersonalBranding
€190,40+iva
€238,00+iva
15
* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)
• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%
Bologna Firenze
Roma Bari Milano
23Gennaio 10Aprile 26Settembre 8Aprile 8Luglio
TEMADELCORSO
Esperienza e competenza non sono sufficienti per ottenere ilmeritato risultatoeconomicodallapropria attivitàdi consulente.Per il successo risulta importante sapere fronteggiare due sfide:esserepreparati e specialisti di un settore, essere costruttori delproprio business. Emergerà chi ha doti imprenditoriali, inparticolare mostrando l’abilità più importante: lo sviluppo dellabaseclienti.
OBIETTIVIDEL CORSO
• Proporre un modello di marketing per lo sviluppo delleentratedellostudio.
• Fornirelebasiperletattichedimarketingperunconsulenteprofessionale.
• Favorire lasceltadiunaspecializzazionee lacostruzionedelpropriobrand.
METODOLOGIAMomentoteorico:• Ilbisognodelclientealcentrodiciòcheoffro.• La“cassettadegliattrezzi”delconsulente• Ilmiocliente,tecnichepercapirechièedecriptareilsuo
codicedecisionale• Ilmiofocuseposizionamentonellamentedelnuovocliente
(cheancoranonho)
• LacomunicazionedelmioBrandMomentopratico:• Gestionedeifeedback(giocodiruolo).• Ilmiopianod’azioneperl’anno2016.
ACHIE’RIVOLTO
Titolari di studi di consulenza o di servizi professionali,consulentiseniorejunior,exmanager.
ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE
• Qualestrategiaetatticheperilconsulente?
• Comesidiventaunconsulentenotoeapprezzato?
• Con quali strumenti di marketing si ottengono risultatimigliori?
• Quanto sonoefficaci i newmedia, socialnetworke comeusarli?
• Cosainteressaaimieicliente?DOCENTI:LucaGiovannetti
GiuseppeSpedicatoEnricoBartoliniMariaAzzini
3
Piano di formazione 2016
20
SOCIALMEDIAMANAGEMENT,BRANDREPUTATIONEGESTIONEDELLECRISIONLINE1giornata:9,30-13,00e14,00-18,00
ModuloPrezzoEarlyBooking*
CreditiPrezzoriservatoai soci
Apcoeconvenzionati
Altri
Social MediaMarketing: La gestione deisocial network: comprensionedifferenziata dell’utilità e istruzioni perl’uso
€190,40+iva
€238,00+iva
15
* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)
• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%
Milano Padova9Marzo 7Novembre
TEMADELCORSO
Questo corso si sforza di aiutare le aziende ad iniziare acomprendere cosa sia davvero la rete e come si utilizzino i suoistrumenti, limitando i rischi e sfruttando almeglio le opportunità.Nonsitrattaovviamentediunpercorsoesaustivo,maquestocorsosi propone di offrire importanti strumenti di comprensione e diapproccioalwebsociale,pergarantireaipartecipanti l'opportunitàdi affrontare la materia in modo consapevole. Improvvisazione,sottovalutazione, spontaneismo e mancanza di professionalitàrappresentano infatti i pericoli più grandi, per chi si avvicina allarete.
OBIETTIVIDEL CORSO
• Dare inizio adunpercorsodi comprensionedellanaturaedelsensodellarete;
• Conoscerneglistrumentieimezzi;• Capirecomesfruttarneleopportunitàecontenereipericoli;• Prevenire ed affrontare le crisi di reputazione e le
problematichecorrelateall'interazionedirettacongliutenti.
ACHIE’RIVOLTO
Titolaridistudidiconsulenzaodiserviziprofessionali,consulentiseniorejunior,exmanager.
ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE
• Qualestrategiaetatticheperilconsulente?• Comesidiventaunconsulentenotoeapprezzato?• Conqualistrumentidimarketingsiottengonorisultatimigliori?• Quantosonoefficaciinewmedia,socialnetworkecomeusarli?
DOCENTE:ClaudioGagliardini
Piano di formazione 2016
21
CONSULENTE4.0:L’usodelletecnologieperrendereefficientelacomunicazioneelacollaborazione1giornata:9,30-13,00e14,00-18,00
ModuloPrezzoEarlyBooking*
CreditiPrezzoriservatoai soci
Apcoeconvenzionati
Altri
• Lapostaelettronica:immediatezzaeinefficienza.
• Il“galateo”delladigitalizzazione.• Lacondivisionedeidocumenti:
• èsufficienteDropbox?• laricerca• iprocessidicondivisione
• L’organizzazioneelaverbalizzazionediunariunione.
• Lacondivisionedellaconoscenza.
€190,40+iva
€238,00+iva
15
* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)
• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%
Milano
15Giugno
METODOLOGIADIDATTICA
Verrannopresentatedellesemplicisoluzionieapplicazioniaiproblemichederivanodall’usononadeguatodeglistrumentiinformaticinell’ambitodellacollaborazione.
OBIETTIVODELCORSOForniredelleindicazionisemplicieconcretepermigliorareleattivitàdicomunicazioneecollaborazione.
ACHIE’RIVOLTO
A coloro per cui la collaborazione, la comunicazione ed il lavoro inteamsonofondamentaliperilpropriobusiness.
ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE
• Stousandoglistrumentiinformaticipiùadeguatiallemieattività?• Comepotreimigliorarelacomunicazioneel’efficienzadellemie
attività?DOCENTI:GiorgioBeghini LauraGaillardGiordani
Piano di formazione 2016
22
BUSINESSETECNOLOGIEDIGITALI1giornata:9,30-13,00e14,00-18,00
ModuloPrezzoEarlyBooking*
CreditiPrezzoriservatoai soci
Apcoeconvenzionati
Altri
• I“megatrends”chehannounimpattosulbusiness:• Internetcheamplialemodalità:
• diincontrarelepersone,• ditrovareleinformazioni,• dirapportarsiconilmondoattraversocombinazioniditecnologie;
• Ilrapidodeclinodelcostoeilpotenziamentodelletecnologiedicalcoloedicomunicazione;
• Internetdellecose:glioggetticomunicanti;• L’intelligenzaartificiale;• Inuovimodellieconomiciesocialibasatisullereti;• Inuovimetodidipagamentoediscambio.
€190,40+iva
€238,00+iva
15
* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)
• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%
Milano21Settembre
METODOLOGIADIDATTICA
Verrannopresentatedellesemplicisoluzionieapplicazioniaiproblemichederivanodall’usononadeguatodeglistrumentiinformaticinell’ambitodellacollaborazione.
OBIETTIVODELCORSO
Esplorare ilmondo delle tecnologie digitali e capire come questepossonoinfluenzare,ancheinmodosostanziale,ilbusiness.La Quarta rivoluzione industriale si riferisce al processo didigitalizzazionechecoinvolgel’interafilieraindustriale–guidatadatecnologiedirompenti(realtàaumentata,stampa3D,robotica,percitarne alcuni). Nuovimodelli di businessmodificano lo scenariocompetitivo. Per comprendere e rispondere a queste mutevolidinamiche,ilconsulentedevesvilupparelesuecompetenzedigitalicon una serie di pratiche che solo qualche anno fa non eranoimmaginabili.Riguardanolagestionedeidatiedelle informazioni,le modalità di collaborazione online, le relazioni con i clienti, lasicurezzainformatica.
ACHIE’RIVOLTO
A coloro che lavorano in aziende sensibili all’innovazione e almiglioramentochel’usodellenuovetecnologieproducenelbusiness.
ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE
• Qualiisonoitrendtecnologici?• Qualisonolemiglioriopportunità?• Comeusareisocialnetworkspermigliorarelacomunicazioneela
collaborazione?• Comeesserevisibilineimotoridiricerca?• Sharingservices–qualeserviziodicloudperlamiaattivitàecome
usarlo?• Comegarantirelasicurezzadeimieidatiutilizzandounserviziodi
cloud?• Crowdsourcing-comeusarelaretepertrovarerisposteaproblemi
complessi?• Checosaèil“bigdata”ecomepuòessereutilizzato?• Qualistrumentiperlaricercadiinformazioni?• Outsourcing–iservizidiremotepersonalassistantGooglenow/Siri
DOCENTI:GiorgioBeghini
LauraGaillardGiordani
Piano di formazione 2016
23
WIN–WINLANEGOZIAZIONEPERILPROFESSIONISTA1giornata:9,30-13,00e14,00-18,00
Modulo
PrezzoEarlyBooking*
CreditiPrezzoriservatoai soci
Apcoeconvenzionati
Altri
Lanegoziazioneperilprofessionista
€190,40
+iva
€238,00
+iva
15
*earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)
• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%
Bari LameziaT. Bologna2Maggio 20Maggio 3Giugno
TEMADELCORSO
Si negozia sempre, dal lavoro al privato, in casa, nel tempo libero,acquistando e vendendo prodotti e servizi. Il focus del corso è lanegoziazionenellaconsulenza.Ciascuno sviluppa proprie concezioni e stili propri intorno alnegoziare, spesso senza soffermarsi a consideraredi cosa si tratti ecomelosimettainatto,specienelrapportoconiclienti.
OBIETTIVODELCORSO
• Scoprire e sperimentare approcci emetodi per poter affrontareconsuccessosituazioninegoziali.
• Poter accedere da situazioni conflittuali, a negoziati concepiticomeprocessidiproblemsolvingcondiviso.
ACHIE’RIVOLTO
Aiconsulentidimanagementeaiprofessionistidiognietàedesperienza.
ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE
• Qualèilmiostilenegoziale?Equellodelmiocliente?• Sivinceosiperde?Qualialternativecisono?• Comecostruirerelazionisignificative,positiveedefficaciconimiei interlocutori?
DOCENTI:GiuseppeSpedicato
NicolaConte
Piano di formazione 2016
24
AVVIAREEGESTIRELAMIAATTIVITA’DICONSULENZA1giornata:9,30-13,00e14,00-18,00
Modulo
PrezzoEarlyBooking*Crediti
Prezzoriservatoai soci
Apcoeconvenzionati
Altri
• Comeiltipodiconsulenzaoffertoinfluenzalemodalitàdierogazioneecomequestaultimeinfluenzanolemodalitàdigestionedelmiobusiness.
• Checosaèessenzialecontrollare.• Comefarloinmodosempliceedefficace.• Indicatori,parametridiriferimentoelivellidiguardia
€190,40+iva
€238,00
+iva
15
* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)
• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%
Torino
5OttobreTEMADELCORSO
L’impostazionediun’attivitàdiconsulenzaècosatroppoimportanteperesserelasciataalcaso.Quantoessaèunavariabileindipendente,equantodipendeinvecedaltipodiconsulenzacheoffrosulmercato?Qualisonoglistrumentiperilmonitoraggiodellemieattività?Qualiiparametridiriferimentoelesogliediguardia?
OBIETTIVODELCORSO
Rendereconsapevoleilconsulentedicomeimpostareemonitorarelapropriaattività,apportandopertempoleeventualicorrezioninecessarie.
ACHIE’RIVOLTO
A ex manager che si avviano alla consulenza dimanagement A consulenti di management chedesiderano riflettere sull’impostazione della loroattività.
ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE
· Chetipodiconsulenzastofacendo/vorreifare?· “Soloplayer”,“boss”o“professionistaassociato”?· Doveguadagnoedoveperdo?Comelocapisco?· Il“leverage”,perchéèimportante?· Comedovrei“allocare”iproventi?· Commesse,timesheetedaltreutiliamenità:sono
proprionecessarie?· QualisonoiKPIsdiunasanaattivitàdiconsulenza?
DOCENTI:FrancoGuazzoni AlessandroGrecu
Piano di formazione 2016
25
FUNDRAISINGDELPROFESSIONISTA1giornata:9,30-13,00e14,00-18,00
Modulo
PrezzoEarlyBooking*Crediti
Prezzoriservatoai soci
Apcoeconvenzionati
Altri
• Gestionedeifondiinterprofessionali• Bandipersupportoainternazionalizzazione• FondamentidiEuroprogettazione
€190,40+iva
€238,00+iva
15
* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)
• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%
Torino
20Maggio
TEMADELCORSO
Inuncontestosocio-economicoincuiesistesemprel’esigenzadireperibilitàdiinvestimentiperlaformazioneeperlosviluppoeinternazionalizzazionedell’imprese,ilconsulentesitrovaadaffrontaresemprepiùspessolanecessitàdiconoscereesaperproporreaipropriclientiunapanoramicadeglistrumentidifinanziamentoextra-bancarienonfinanziariadisposizionetramiteillegislatoreeibandichesisviluppanotralefondazioni,glientipubblici,ifondiinterprofessionalielaComunitàeuropea.
OBIETTIVODELCORSO
• Dare inizioadunpercorsodicomprensionedellanaturaedellepropostedifundraisingdisponibilisulmercatodiriferimento;
• Conoscerneglistrumentieimezzi;• Capirecomesfruttarneleopportunitàecontenerneipericoli;• Capire le complessità coinvolte nella fase di progettazione,
esecuzioneerendicontazione
ACHIE’RIVOLTO
Titolaridi studidi consulenzaodi serviziprofessionali, consulentiseniorejunior,exmanager.
ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE
• Comereperire le informazionisullefontidi finanziamentoe ibandidisponibili;
• Comeattivareilprocessodifundraising;• Comevalutareibeneficieicostiintrinsechi;• Comeidentificarelafontepiùvantaggiosa
DOCENTE:CesareBentivogli
Piano di formazione 2016
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Community of Practice
Formazionealpossessodistrumentazionespecialisticaabilitante
La consulenza dimanagement sta cambiando in risposta al profondomutare delle esigenze dei suoi fruitori, le imprese, laPubblicaAmministrazione,ilTerzoSettore.Apco ha colto il senso di tali mutamenti e ha istituito le Comunità di Pratica, ambiti di maturazione di alte competenzespecialisticheedieccellenzeprofessionalispecificheespecialistiche.Apco,attraversoidoneiprocessidiassessmentanormadellaLeggen.4/2013,puòattestarelaqualificazioneprofessionaledeiproprisoci,aivarilivellidicompetenzeraggiunti.L'attestazioneottenibiledall'assessmentèdiduetipi:"Practitioner………"ed"Esperto..."(conlaspecificazionedell'expertisedellaCdP).L’attestazionedi"Practitioner"èconseguibile,sial'attraversoilnormaleassessment,checonl'esitopositivodelladisaminadiunprogettoalterminedelcorsospecialisticodipertinenzadiquellaCommunity(quiprevistonella"OffertaFormativaApco2016").Peressereattestatoquale"Esperto"èrichiesta lapreliminareattestazionediSocioQualificatooSocioQualificatoCMC(o ilcontestualecolloquiodiattestazionediSocioQualificatooSocioQualificatoCMC).Laqualificazionedi"Esperto"èaggiuntivaaquelladiQualificatoeQualificatoCMC.LeComunitàdiPraticaattivateeinviadiattivazionesonoleseguenti:• EspertidisviluppoorganizzativoedivalutazionenellePA• MentordiStart-up• Espertiinprocessidiinternazionalizzazione• Espertiinrisanamentodiimprese• EspertiinChangeManagement• Espertididigitalizzazionedeiprocessiaziendali• EspertidelTerzoSettore(economiaNoProfit)• EspertidivalorizzazionediBeniedEventiculturalieambientali• EspertidiWebMarketingeSocialMedia• Espertidiinnovazionediprodotti,processi,modellidibusiness• Espertidisostenibilitàedeconomiacircolare• EspertiinambitodiCompliance(NormeUNI,ISO,231,SaluteeSicurezza,etc.)
IcorsicheseguonosonoappositamentepredispostiperqualificarelecompetenzedeiConsulentichedesideranospecializzarsisulletematichedellevarieComunitàdiPraticaedeventualmenteconseguireilriconoscimentodellecompetenzeraggiunte.
4
Piano di formazione 2016
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MENTORDISTARTUP6giornate:9,30-13,00e14,00-18,00Modulo
PrezzoEarlyBooking*Crediti
Prezzoriservatoai soci
Apcoeconvenzionati
Altri
1.Consulentediunastartupinnovativa:opportunitàecriticità
€1.142,40+iva
€1.428,00+iva
15
2.Ilcontestodellestartup,incubatori,acceleratori,normativanazionale 15
3.Strumentiperilbusinessmodeling,businessplanedelevator pitch 15
4.MetodologiaLeanCanvasevalidazionedelmodellodibusiness 15
5.Investitorieraccoltadellerisorsediseedcapital/aspettilegalidell’investimento 15
6.Esercitazionefinaleperl’attestazionedi“Practitioner” 15*earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni •Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)
• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%
TEMADELCORSO
Corsodispecializzazionechetermineràconladisaminadapartedelpartecipantediunprogetto,ilcuiesitopositivodaràdirittoall’attestazioneaggiuntivadi“MentorPractitioner”.L’attestazionedi“MentorEsperto”èconseguibileconilsuperamentodiunsuccessivocolloquiodiassessmentdellacompetenzaacquisita.
OBIETTIVIDEL CORSO· Specializzare i Consulenti interessati ad intervenire con competenzespecificheasupportodellestartup, inparticolare le startup
innovative, fornendo l’inquadramento normativo e di contesto con particolare attenzione alle specificità e criticità peculiaridell’imprenditorialità innovativa.
· Abilitarliadintervenireconlecompetenze,glistrumentielemetodologieadottatealivellomondialedaglioperatoridiquestosettore(incubatori,acceleratori,businessangels,fondidiseed,capitaloventurecapital)erichiestepertrasferirelenecessariecompetenzeagliStartupperafiancodeiqualisipotràintervenire.
· Contribuire fattivamente a risolvere problemi reali del Paese e a valorizzarne le risorse sostenendo questa nuova forma diimprenditorialità.
ACHIE’RIVOLTO
Consulentiinteressatiasupportarestartupinnovativeinfasediavviodelleattivitàaziendali,diimpostazionediunmodellodibusinesssostenibile,diredazionediunbusinessplanadeguatoe/odiorientamentoallaraccoltadirisorsedainvestireincapitaledirischioinfasediseedoearlystage.
Milano Roma27Maggio 23Settembre
28Maggio 24Settembre10Giugno 7Ottobre11Giugno 8Ottobre24Giugno 21Novembre25Giugno 22Novembre
Piano di formazione 2016
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ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE
· Cos’èunastartupinnovativaequalisonoisuipuntidiforzaedidebolezza?· Qualisonoleesigenzespecifichedellestartupinnovative,inqualecontestoagisconoalivellonazionaleedinternazionale?Qualisono
ibisogniechetipodisupportonecessitaungiovaneteamdiimprenditori?· Qualisonoglistrumentielemetodologiecondivisedalmondodellestartupedegliinvestitori?· Qualisonolecompetenzerichiestedachivioperainterminimanageriali,soprattuttoorientateallaricercadirisorseincapitaledi
rischio?· Comepuòilconsulentetraferirelecompetenzenecessarieadunteamgiovaneeconunalimitataesperienzapersupportarlinellafase
criticadellostartupodell’accelerazionedelbusinessinsettoriadaltainnovazioneesuclienti/mercatidascoprire?DOCENTE:MassimoCanalicchio
Piano di formazione 2016
29
INTERNAZIONALIZZAZIONE DELL’IMPRESA3giornate:9,30-13,00e14,00-18,00Modulo
PrezzoEarlyBooking*Crediti
Prezzoriservatoai soci
Apcoeconvenzionati
Altri
1.Internazionalizzarel’impresa
€571,20+iva
€714,00+iva
15
2.Crossculturalmanagement 15
3.Ilprofilopratico:irapportilocalidibusiness,aspettigiuridici,fiscali,doganali 15
*earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni•Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)
• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%
MIlano RomaLuglio Ottobre
Luglio OttobreLuglio Ottobre
TEMADELCORSO
Iprocessidiinternazionalizzazionehannoforticomplessitànonriducibiliadempiricitentatividiesportazionediprodotti.Unconsulentedimanagementcheintendaaiutareipropriclientiintaliprocessideveaverechiaraconsapevolezzaditalicomplessitàepresidiarleconcompetenza.Questocorsoesplicitaeanalizzatalicomplessitàeattrezzailconsulenteapadroneggiarle.
OBIETTIVIDEL CORSO
Formareiconsulentidimanagementacompetenzespecificheinmateriadiinternazionalizzazionedelleimprese.Fornireloroglistrumenticoncettualiepratici(percorribilitàdeilinkalnetworkICMCI)adoperareconcompetenzaintaliprogettiACHIE’RIVOLTO
Consulentidimanagementinteressatiadoperareconcompetenzaspecificaneiprogettidiinternazionalizzazione.
METODOLOGIA
L’acquisizionedelleconoscenzeteorichedibasesull’internazionalizzazionesiconiugaconleesperienzediaccessoall’internazionalizzazionedialcunispecificiPaesiconl’apportodicolleghi ICMC.
ILCORSOOFFRERISPOSTEAQUESTEDOMANDE
· Incosaconsistel’internazionalizzazioneeincosadifferiscedall’esportazioneedalladelocalizzazione?
· Qualisonoledifferenzeculturalimaggiormenteincidentisuiprocessidiinternazionalizzazione?
· IncosaecomepuòessereutileilnetworkICMCIecomeconnettervisifattivamente?
DOCENTI:RobertoCorciulo
RitaBonucchiFrancescoD’Aprile
Piano di formazione 2016
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IPROFESSIONISTIDISVILUPPOORGANIZZATIVOEDELLAVALUTAZIONEDELLAPUBBLICAAMMINISTRAZIONE4giornate:9,30-13,00e14,00-18,00Modulo
PrezzoEarlyBooking*Crediti
Prezzoriservatoai soci
Apcoeconvenzionati
Altri
1.Impostazioneesviluppodelciclodiperformance
€761,60+iva
€952,00+iva
15
2.Ilsistemadivalutazionedelleperformanceorganizzativeeindividuali 15
3.Losviluppodell’organizzazioneedellecompetenzedelmanagementpubblicoconlavalutazione 15
4.IlruolodelvalutatoredellePPAA–opportunitàadempimentiaspetticontrattualidapresidiare 15
* *earlybooking:tariffascontatadel30%riservataachiprenota15giorniprimadellachiusuradelleiscrizioni.Ilcostononscontatodiognimoduloè€340,00+ivaaltreagevolazioni •Perchiportauncollegaèprevistounulteriorescontodel10%(loscontoèriservatoaentrambi)
• Per chi acquista contemporaneamente 3o più moduli di uno o più corsi diversi è previstoun ulteriore sconto del 10%
Milano ReggioEmilia
Maggio SettembreMaggio Settembre
Maggio SettembreMaggio Settembre
TEMADELCORSO
APCO intende offrire a chi vuole intraprendere professionalmente il ruolo di valutatore negli enti pubblici (OIV o Nuclei diValutazione)glistrumenticoncettualiedoperativipersvolgereconsuccessoilruolorichiesto.In piena aderenza agli indirizzi previsti con il processo di riforma individuato dalla L.124/2015 e articolato in quattro moduli ilpercorsoformativosiprefiggediconsentireachioperanelruolodivalutatoredellePPAAdi:
• garantirel’efficaceimplementazionedelciclodellaperformance;• impostareegestireilsistemadivalutazionedelpersonaledirigenzialeedapicale;• promuoverelosviluppodelleorganizzazioniedelmanagementpubblico;• agireilruolodelvalutatoreancheconriferimentoagliadempimentiprevistiedagliaspetticontrattualidapresidiare.
Gli interventi formativi sono sviluppati e realizzati dai professionisti certificati APCO della Community di Pratiche “Esperti dellosviluppoorganizzativoedellavalutazionedellePPAA”.
PROGRAMMAIprogrammidell’interventoformativosonoiseguenti.Modulo1:ImpostazioneesviluppodelciclodellaperformanceRiferimentinormativiperl’impostazionedelPianodellaPerformanceIlprogrammadimandato,ilDocumentoUnicodiProgrammazioneeilPianodellaPerformanceLastrutturadelpiano:articolazioneecontenuti–collegamentoconPianoEsecutivodiGestioneIlprocessodielaborazione:lefasi,itempi,ilcoinvolgimentodellestruttureinterneedeglistakeholderCaratteristichedegliobiettivi(art.5deld.lgs.120/2009)
Piano di formazione 2016
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GliobiettivistrategiciegliindicatoridiimpattoDagliobiettivistrategiciagliobiettivioperativiGliindicatoriperlamisurazionedellaperformanceorganizzativadeiserviziGliambitidimisurazioneLarelazionesullaperformance:strutturadellarelazioneecontenutiIlprocessodielaborazione:lefasi,itempi,ilcoinvolgimentodellestruttureinterneedeglistakeholderLeindicazionimetodologichediANAC(exCiVIT),lelineeguidaANCIeUPILeprescrizioninormativeconnessealciclodellaperformance(circolariedisposizioniapplicative)Modulo2:IlsistemadivalutazionedelleperformanceorganizzativeedindividualiIllegametralaperformanceorganizzativaelaperformanceindividualeexart9deld.lgs.150/2009edeldecretolegge95/2012Ladifferenziazionedellevalutazione:IlimitideimetodipropostidaANAC(ex-CIVIT)AlcunepossibilimetodioperativiperlamisurazionedelladifferenziazioneGliambitididiscrezionalitàIlprocessodivalutazione:compitieresponsabilità,fasietempiLarelazionesullaperformanceelavalutazionedelpersonale:condizioniperl’erogazionedellaretribuzionedirisultatoIcomportamenti“rilevanti”aifinidellaperformanceindividualeintrodottidanormediriferimentoModulo3:Losviluppodell’organizzazioneedellecompetenzedelmanagementpubblicoconlavalutazioneLavalutazionecomelevaperlacrescitadell’organizzazione:implicazioniecaratteristichedellavalutazionenelcontestopubblicoIlvalutatorediperformanceel’individuazionedeipercorsidicrescitadellecompetenzedelmanagementLavalutazionee“ipercorsidicarriera”delladirigenzaancheallalucedellaL.124/2015Leazionipossibilieleopportunitàperl’evoluzionedellivellodiefficienzadelmanagementpubblicoLaprogettazionedipercorsidicrescitadellecompetenzeperilmiglioramentodelleperformancedellePPAAGli strumenti per ilmiglioramento delle competenze delmanagement: lavoro sull’organizzazionemacro emicro, snellimento deiprocessi,tecnichediprojectmanagement,misurazionedelleaspettativeedellasoddisfazionedell’utenzaecc.Modulo4:IlruolodelvalutatoredellePPAA–opportunità,adempimentieaspetticontrattualidapresidiareIlruolodelvalutatoredellaPPAAnelcontestodellariformadellaPA–L.124/2015EticaedindipendenzadelvalutatoredelladirigenzadellePPAA–codicedeontologicodelvalutatoreLacentralitàdellarendicontazioneperl’accountabilitydell’azioneamministrativaL’impattodellemisurediprevenzionedellacorruzionenelprocessodiprogrammazioneeverificadelleperformanceIlpresidiodegliadempimentisullatrasparenzadellePPAAL'impatto della performance sui sistemi premianti e la contrattazione collettiva decentrata integrativa; la relazione tra posizione,prestazioneepotenzialenellelogicadelleperformanceGliaspetticontrattualidagovernareper ladirigenzaeper ilpersonaledicompartodeglienti:puntidiattenzioneeopportunità -dettaglideicontratticollettiviconimplicazionisullamisurazioneevalutazionedellaperformancePrincipalipareriARANeindicazionigiurisprudenzialiasupportodelruolodelvalutatorenelpresidiodelcorrettoutilizzodellerisorseperlapremialitàMETODOLOGIALa articolazione del percorso formativo prevede complessivamente 72 ore di impegno, distinto tra ore di lezione frontale con idocenti(24ore)eattivitàdiapprofondimento,studiosuccessivoelavorosucasietemi(48ore).Lemodalitàdirealizzazionesono:
• Articolazionepermoduliautoconsistenti,diduratacontenuta.Ognimoduloprevede6oredilezionefrontaleedesercitazionie
altre12orediapprofondimentoestudioautonomo;• Percorsomisto,consessioni inpresenzaesessionion line (condiversi livellidi interattività, in funzionedelladisponibilitàdi
tecnologie. Da veri e propri webinar a “lezioni”metodologiche seguibili via web a semplice repository di documentazione,normativa,ecc.).Lesessioniinpresenzatengonocontodelladistribuzioneterritorialedeipotenzialipartecipanti
• Formazionebasatamoltosucasieesempi,siaperfaremergereladiversitàdiapprocciugualmenteefficaciecorrettisiaperdifferenziarcidallamoltaformazionetendenzialmente“accademica”eunidimensionale(“sifacosì”)chevienepropostadavarisoggetti
• ConattenzioneallediversearticolazionidelsistemaPA
Piano di formazione 2016
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ACHIE’RIVOLTOIl percorso formativo è pensato per consentire ai destinatari di conseguire la necessaria qualificazione per svolgereprofessionalmenteilruolodivalutatoreneglientipubblici,anchesecondoleindicazionidellacosiddettariformaMadiainmeritoallacostituzionedell’”Elencodeivalutatoriprofessionisti”.Idestinataripossonodistinguersiinduecategorie:
• coloroche,inpossessodeirequisitiedellecompetenzeprevisteperilruolodivalutatore,siavvicinanoaquestaprofessionee
intendonoqualificarsiperpoterlasvolgereconcriteridiprofessionalità;• coloro che, già operatori nell’ambito della valutazione, intendono sviluppare ulteriormente le proprie competenze e
caratteristichediruolo.DOCENTI:BrunoSusio ValeriaSborlino PietroBevilacqua
Piano di formazione 2016
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APPROCCIMETODOLOGICINEIRISANAMENTID’IMPRESAALLALUCEDELLARIFORMACONSORSUALE1giornata:9,30-13,00e14,00-18,00
ModuloPrezzoEarlyBooking
CreditiPrezzoriservatoai soci
Apcoeconvenzionati
Altri
Risanamentod’imprese• Principidiattestazionedipiani• Lariformadellaleggeconcorsuale
Gratuita
€130,00
+iva
15
Ferrara
18Marzo
TEMADELCONVEGNO
Il convegno è organizzato da APRI, ANDAF E-R. e APCO, incollaborazioneconWoltersKluwer (IPSOA)econ ipatrocinidelComune di Ferrara, degli Ordini dei Dottori Commercialisti edEsperti Contabili, degli Avvocati e dei Consulenti del Lavoro diFerrara, di Unindustria Ferrara e di O.C.R.I., Osservatorio CrisiRisanamentoImprese.Le recenti novità introdotte con la riforma di questa estate equellechederivanodai lavoridellaCommissioneRordorfvannotutte nel senso di una generale revisione del concetto diinsolvenza e di crisi e del sostegno alla continuità aziendalerispettoaicontestiliquidatori.L'introduzionedellaprocédured'alerteemediazione, finalizzatead anticipare l'emersionedella crisi e a favorire la gestionedeinegozianti tra debitore e creditori, conferma la volontà diricercare sempre più il recupero e la tutela del patrimonioaziendale.Tra le cinque tavole rotonde previste dal programma delconvegnovièquelladedicataallenovitàinarrivodailavoridellaCommissioneRordorf.Parteciperannoaquestatavolarotondabencinquemembridellastessa Commissione, tra cui il Presidente di APRI, Prof. AlbertoQuagli.
OBIETTIVIDELCONVEGNO
· Formareiconsulentidimanagementacompetenzespecificheinmateriadirisanamentod’impresa.
ACHIE’RIVOLTO
Avvocati, Dottori Commercialisti, Curatori fallimentari,responsabili di uffici legali, consulenti aziendali, consulenti dellavoro, managers e executives interessati a questo tema diestremaattualità.
METODOLOGIA
L’approccio di workshop con possibilità di confronto diretto enetworkingprofessionale
DOCENTIUnapluralitàdiEspertiealcuniMembridellaCommissioneRordorf.
Piano di formazione 2016
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DOCENTIDELLAFACULTY
MariaAzzini:Consulente,counselorecoachstrategico.DopolalaureainDisciplinedelleArti,dellaMusicaedelloSpettacolo,sispecializza nell'ambito della comunicazione e degli eventi aziendali. Inizia a svolgere la propria attività all'interno di contesti di respirointernazionale: la FondazioneRomaeuropa, cheorganizzaunodeipiù rinomati festival di arti performative, e in seguito l'agenziapubblicitariaOgilvy&Mather, con la quale segue comeAccountManager clienti del calibro di Ford Italia,WWFe Poste Italiane.Ha seguito comeProjectManageralcuniimportantiprogetti,tracuiun'operazionedire-brandingstrategicoeunastart-upnelcampodellaformazione.Attualmente,oltreadavereladirezionemarketingdiun'importanteaziendacheoperanelcampodellagreeneconomy,sioccupadiconsulenzaaziendalenelcampodelMarketingedelProjectManagement.
Enrico Bartolini: creatore delmetodo “SB Strategy”, che è unametodologia semplice e precisa per trasformare le tue idee ebuone intenzioni in risultati per il tuo studiooper te stesso.Mioccupodapiùdi 20 annidi gestioneedorganizzazionedei processi prima inambitosanitariopoiinambitoliberoprofessionale,introducendoneiduesettoridoveholavoratonuovedinamicheevolutive.Comeconsulenteho dato supporto organizzativo e commerciale agli studi professionali, ed ho formatomoltissimi professionisti; ilmiometodo che racconto èsempliceesibasasulcapirecosapossofareoggiperposizionarmicome“consulentedacontattare”perquellaspecificamateria.
Giorgio Beghini: «Project is an organizational temporary empowerment aimed to achieve a specific goal». Svolge l’attivitàprofessionale come consulente di organizzazione. Ha maturato un’esperienza trentennale nell’ambito delle metodologie, dello sviluppo edell’implementazione dei sistemi organizzativi di Project, Document, Process e Quality Management con particolare attenzione ai sistemiinformatividi supportoeaiprocessidibusinessstrategy.E’sociodal1990delProjectManagement Institutechehacontribuitoattivamenteaportare in Italia; è socio fondatore del PMI-NIC (Northern Italian Chapter). Ha pubblicato numerosi articoli per riviste specializzate italiane edinternazionali.
CesareBentivogli:Project leaderdi interventicomplessi.Espertodianalisiorganizzativa,dirilevazionedeibisogniformativi,diprogettazioneformativa,diprojectmanagement.Hamessoapuntounmetododipianificazioneformativaaziendale,fruttodiplurimeesperienzeeconfronti,utilizzandoloinmolteplicioccasioni,contribuendoallarealizzazionedipianieinterventiformativieall’acquisizionedifinanziamenti,soprattuttoall’internodeiFondiInterprofessionali.Suquestitemihapubblicatodiversisaggiearticoli.
Pietro Bevilacqua: E’ consulente di direzione e organizzazione: guida e partecipa a rilevanti progetti di riorganizzazione edinnovazione in tema di pianificazione e controllo, definizione di strategie, valutazione di performance, valorizzazione delle risorse umane percontodelMinisterodellaFunzionePubblica–FORMEZ,diEntipubblicinazionali,diRegioniepubblicheamministrazionilocali,sanitàpubblicaeAtenei.SvolgeattivitàdidatticaperdiversiAtenei,èautoreecuratoredipubblicazionisullavalutazionediperformance,sullaprogrammazioneeisistemidicontrollonellaPubblicaAmministrazioneitaliana,svolgeattivitàscientificaeconvegnisticaalivellonazionaleeinternazionalesuitemidelmanagementpubblico,dellavalutazioneevalorizzazionedellerisorseumane.
Piano di formazione 2016
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Rita Bonucchi: dal 1994 è amministratore di Bonucchi e associati srl, società di consulenza specializzata nel marketinginternazionale.LaureatainEconomiaeCommerciopressol’UniversitàdiModena,hapoiottenutounasecondalaureainDams(DisciplinedelleArti, della Musica e dello Spettacolo) e frequentato il Master Digital Marketing and Communication di Apogeo. Già Tecnico PubblicitarioProfessionista(TPP),èsociaAPCOcomeConsulentediManagementCertificato(CMC).Haesperienzadidirezionemarketinginaziendedelsettorecosmetico e giocattoli (KORFF, SEVI) e come consulente di direzione (MAIOR Consulting). Si divide tra formazione e consulenza, occupandosisoprattuttodistrategiedimarketing,internazionalizzazione,comunicazioneesistemiinformativinellePMIenelterziarioavanzato.Fapartedelcomitato editoriale di Meta, inserto di HBR Italia dedicato alla consulenza di direzione, e del comitato scientifico della ricerca BecomingInternational, realizzata conFondazioneCuoae StudioTonucci&Partners. Espertadeimercati del SudestAsiatico, è co-fondatoredi TPTigerProjectConsultinginMalaysia.
MassimoCanalicchio:Dal2004adoggi,apartiredallecompetenzenelcampodellafinanzapersonaleenellafinanzaaziendale,matura una specifica esperienza nel campo dello start up d’impresa, business planning e servizi di supporto all’innovazione dell’offerta, conparticolare riguardo sull’analisi e riprogettazione dell’offerta attraverso strumenti di businessmodelling secondo lametodologia del BusinessmodelCanvasel’approccioLeanstartup.Damoltiannisvolgeunruolodimentoresupportoallostartupd’impresainparticolareperprogettiinseritiinIncubatorioacceleratorid’impresasulterritoriofiorentinoeregionale,ricoprendoilruolodiProjectManagereConsulented’impresapressol’IncubatoreTecnologicodelComunediFirenze, l’IncubatoreUniversitarioFiorentinoeIncubatoreAbitarel’ArtediQuarrata.Dal2013èProjectManagerdiImpresaCampusUnifi,trainingchepromuovelanascitadinuoveimpreseinnovativeediffondelaculturaimprenditorialetraigiovaninelmondouniversitario.www.finanziariamente.it
ClaudioCarbonaro:haun’esperienzaprofessionaledioltreventicinqueanni(23deiqualitrascorsiinconsulenza),focalizzatanellagestionedelletematichediOrganizzazioneeSviluppodelleRisorseUmane,ancheinambientimulticulturali/multinazionalibasatasuChangeManagement,ProjectManagement,SistemidiQualità/TotalQualitySystem,LeanManagement(modelloJMAC).
Mario Catani: Sociologo del lavoro e dell’organizzazione, da diversi anni ricopre incarichi di docenza all’interno del mondoaccademico. Da oltre 20 anni è impegnato nel lavorare con gruppi in formazione per lo sviluppo delle capacità organizzative, con particolareriferimentoalleabilitàcomunicativeedi interazionedigruppo.Harealizzatodiversi interventidiricerca,formazioneeconsulenza,epubblicatosaggi,suitemidell’apprendimentodeisoggettiedelleorganizzazioni.
Nicola Conte: Senior Consultant, Professional Counselor, Executive Coach, Career Counselor, Trainer. Per la vasta esperienzaformativa e professionale, ama definirsi Professionista nelle 4C = "Consulting, Counseling, Coaching, Career". Executive con oltre 20 anni diesperienza in contesti e aziendemultinazionali, svolge attualmente attività di Consulenza di management, Coaching e Formazione in ambitostrategico, organizzativo e di business development come socio qualificato APCO, sia tramite la sua società di Consulenza CLOVER s.a.s., siamettendoquesteesperienzealserviziodisocietàdiconsulenzaspecializzate,con l’obiettivodiaccompagnare lepersone, leorganizzazionie leaziendeneiprocessidicambiamento,performance,crescita,sviluppoeconsapevolezza.
RobertoCorciulo:Dottorecommercialistaerevisorecontabileèspecializzato inristrutturazioniaziendali,pianificazionefiscaleelegale e consulenza strategica all’internazionalizzazioned’impresa. Si occupa anchedi Fusioni eAcquisizioni, Internazionalizzazione, Strategia,Amministrazione,FinanzaeControllo/Accounting,Financing,AuditingServices,RisanamentoImprese/Turnaround,CrisisManagement.
Piano di formazione 2016
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FrancescoD’Aprile:ComeBusinessConsultantepartnerdiP&DConsulting,sviluppaprogettidiconsulenzaperimpreseinteressatead espandere il proprio business in Cina, così come in altre regioni in Asia ed Est Europa. Coinvolto dal 2000 in ICMCI, l’unica organizzazioneinternazionalediAssociazionidi consulentipresente in49nazionidelmondo,dove ricopre la caricadiPresidente;Ha tenuto corsidiCreativeManagement alla GGSB - Grenoble Graduate School of Business in Grenoble in Francia ed è guest lecturer alla “School of Economy andManagement”dellaTsinghuaUniversitydiPechino,all’InternationalManagementInstituteinKiev,edalPolitecnicodiBari.;harappresentatoilMinisterodelloSviluppoEconomicopertreanni inTavoliTecnicipresso laDGEnterprisedellaCommissioneEuropeasutematicherelativeallePiccoleeMedieImprese.
ClaudioGagliardini.E'unespertodiSocialMediaMarketing,conconsolidatecompetenzeSEMeSEO.ProgettaecurastrategiediComunicazione&Marketing,conparticolareriferimentoaisettoridelTurismo,Food,AutomotiveeRealEstate.Speakereformatoresututtoilterritorionazione,studialaretepercomprendernelepotenzialitàeleprospettivefuture,conocchioattentoallenuovetecnologieetendenze.Cofondatoreesociodiseidigitale.comaCremona.Co-AutoreinsiemeadAleAgostinidi"SocialGoogleMarketing",editodaHoeplinel2015.
LauraGaillardGiordani-consulentespecialistadell’internazionalizzazioneedellacreazioned’impresa.EspertodellaCommissioneEuropeaper lo strumentodi finanziamentoSMEHorizon2020. Insegna“organizzazionedell’imprenditorialità” - strumentie competenzeper lacreazioned’impresa,conl’utilizzodelDesignThinkingperlapresadidecisioneel’elaborazionedellestrategie.
LucaAlessandroGiovannetti,MBA:Seniormanagementemarketingconsultant,conunasolidaesperienzanell’analisidimercatoe nelle strategie di sviluppo; forti skill di team building e networking. Formatore specializzato in comunicazione, marketing, negoziazione etecnichedivendita.Giornalistafreelancepertestatedimarketing.
Alessandro Grecu: Laurea in Ingegneria - orientamento materie plastiche e, in seguito, laurea in Ingegneria - orientamentogestionale. DirettoredelgruppoSGCGrecuConsultingPartners, società italianadi riorganizzazionee riposizionamentocompetitivod'impresa,fondatoreedirettoredelGruppodiStudioLeanproduction.itedelLeanPlasticCenter® -divisionofSGC. IdeatoredellaLeanPlasticTrainingFactory: laboratorio formativo di apprendimento Lean Plastic ® attraverso la metodologia del learning-by-doing, dalla teoria alla pratica.Consulentedidirezione(ManagementAdvisor)qualificatosecondoglistandardinternazionaliCMCeICMCI.Esperienzadioltre15annineicampidelmanagement, dellaorganizzazioneedel riposizionamento industrialeper il settore gomma-plastica emeccanico con interventi nazionali einternazionaliinEuropa,Cina,BrasileeMessico.
FrancoGuazzoni:LaureatosiallaBocconi,cominciaalavorarenegliUSA,epoiinItalia,conOlivettiGeneralElectric.E'inconsulenzadal 1969 (Cegos,MIDA, Ernst & Young, Capgemini e attualmente Coreconsulting). Si è progressivamente occupato di tutte le discipline delManagementConsulting, lavorandosiacongrandiclientimultinazionali checonpiccoleaziendedi impronta familiare.Ametàanni '80èstatopresidentediAPCOperduemandati,ediASSCOperunmandato.Attualmentesioccupadisviluppomanageriale;perAPCOèCoordinatoredellaCommissioneSociedunodeiTrusteepressoICMCI.
Piano di formazione 2016
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Deborah Morgagni: Sociologa del lavoro, Formatrice, Consulente e Coach. E’ esperta di analisi e sviluppo organizzativo e dimanagement,harealizzatonumerosiinterventidiricerca,consulenzaeformazionedegliadultiedèautricedipubblicazionisutemiriguardantiillavoroel’organizzazione.
Valeria Sborlino:Esperta di progettazione organizzativa, accompagna i processi di cambiamento delle organizzazioni complesseparticolarmentenelsettoredelleamministrazionipubblichecentralielocali,dovehacuratoimportantiprogettidiconsulenzaediaffiancamentoneipercorsidisviluppoorganizzativo.E’statacomponentediNucleidivalutazioneistituitipressoamministrazionipubbliche,dovehacontribuitoadefiniremetodologiedivalutazionedelleprestazioniorganizzativee individuali.E’attualmentecomponentedidueOrganismiIndipendentidiValutazione, di livello regionale e comunale. In connessione con i temi dello sviluppo delle organizzazioni e del cambiamento delle cultureorganizzative,sioccupadatempodiparitàepariopportunitàdigenere,diempowermentdellerisorsefemminiliedidiversitymanagement.Suquesto tema con riferimento alle amministrazioni pubbliche, dal 2000 al 2005 ha tra l’altro curato un Laboratorio nell’ambito delMaster suOrganizzazione e genere organizzato presso la facoltà di Scienze Politiche dell’Università degli Studi diMilano. E’ socia CertifiedManagementConsultantAPCO.
Giuseppe Spedicato: Certified Management Consultant. Esperto appassionato e attento all'innovazione di marketing,comunicazioneintegratad'impresa,comunicazioneorganizzativa,svilupporelazioniinterpersonaliconspecializzazioneneiservizi,nelturismo,neiservizisanitariesocio-assistenziali.HacollaboratoconlacattedradiAnalisidimercatodelcorsodistudiinScienzeeTecnologiedellaModaelacattedra si Statisticaper ledecisionineiprocessidi comunicazionedel corsodi studi inScienzedellaComunicazionedell'UniversitàdiBari.HasvoltoattivitàdiconsulenzaafavorediPMIdidiversisettori(manifatturiero,agro-alimentare,distribuzione,servizi,turismo),studiprofessionali,organizzazioni no profit, enti pubblici, associazioni di categoria con interventi di analisi di mercato e delle potenzialità aziendali, strategia,posizionamento strategico, marketing operativo, sviluppo organizzativo, penetrazione nuovi mercati, creazione e sviluppo organizzazionicommercialiedifront-line,gestioneesviluppoclienti,supportonellafasedistart-up.
BrunoSusio:ConsulentedidirezioneevalutatoredelleperformancedellePubblicheAmministrazioni. Lamiaesperienzaènellaconsulenza direzionale alle pubbliche amministrazioni ed alle organizzazioni di servizi al fine di migliorarne le prestazioni e la qualità. Sonoconsulente di direzione e formatore per il top e middle management del settore dei servizi dal 1990, con migliaia di progetti di changemanagement realizzati. Dopounaesperienzamaturatapresso importanti societàdi consulenzaa livellonazionale,dal2006 sono fondatoreeamministratorediSistemaSusiosrl, societàdiconsulenzadidirezione focalizzatasulmiglioramentodellecompetenzeedelleprestazionidelleorganizzazioni di servizi pubblici. Specialità: Change management, miglioramento della qualità delle performance, pianificazione e controllostrategico,projectmanagement,formazionemanageriale.
NicolaTarini:CollaboraconCNAdiBolognaavendosviluppatocompetenzespecialisticheinAmministrazione,FinanzaeControllo/Accounting,Financing,AuditingServices,Formazione/Training, Innovazionetecnologicaediprocesso/TechnologicalandProcess Innovation,ProjectManagement,RicercaeSelezionedelPersonale/Recruiting,RisanamentoImprese/Turnaround,CrisisManagement,RisorseUmane/HR,Sistemi di Qualità/Total Quality System. Ha preso parte a progetti internazionali (per donne imprenditrici, esperti nella cooperazioneinternazionale, operatori del commercio equo e solidale) in Russia, Ucraina, Macedonia, Serbia, Egitto, India, Nepal, Indonesia, Kazakhstan,Mongolia,Turchia,Siria,Uzbekistan,IraqeSeychelles.
Piano di formazione 2016
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RobertoVilla:consulentediorganizzazioneegestionediprogettidaoltre20anni.DocenteaccreditatoISIPMedinpossessodinumerose certificazioni di settore. Alterna l’attività fra l’aula di formazione e la consulenza effettiva in organizzazioni di varie dimensioni etipologie,conscambivirtuosifraidueambiti.”Iprogettilifannolepersone”èloslogancheglivieneattribuitoinvirtùdellaparticolareattenzionealle dinamiche relazionali, ponendole però su una solida base di metodo e competenze. Il suo nuovo orizzonte abbraccia la scienza dellacomplessitàapplicataalledinamicheorganizzative.