“METODI PER LA QUANTIFICAZIONE DEL RISCHIO · 2013-12-03 · the BowTie method there are...

POLITECNICO DI MILANO Anno accademico 2011 - 12

Modulo 1 - STA - Metodi per la quantificazione del rischio: Bow Tie Methodology P. Carlo Cacciabue

Corso di Laurea in Ingegneria Aerospaziale

“METODI PER LA QUANTIFICAZIONE DEL RISCHIO:

Bow Tie Methodology”

Docente:

P. Carlo Cacciabue



The Bow Tie methodology is used for risk assessment, risk management and (very important) risk communication. The method is designed to give a better overview of the situation in which certain risks are present; to help people understand the relationship between the risks and organizational events. The strength of the methodology lies in its simplicity; the phrase 'less is more' is certainly applicable.

Bow Tie



Bow Tie Implementation



The potential to cause harm, including ill health and injury, damage to property, products or the environment, production losses.

Bow Tie – Componenti basici




Control Risk management is about controlling risks. This is done by placing barriers to prevent certain events form happing. A Control can be any measure taken that acts against some undesirable force or intention, in order to maintain a desired state. In the BowTie method there are proactive Controls (on the left side of the Top Event) that prevent the Top Event from happening. For example: regularly corrosion-inspections of the pipelines. There are also reactive Controls (on the right side of the Top Event) that prevent the Top Event resulting into unwanted consequences. For example: leak detection equipment or concrete floor around oil tank platform.



BIRD

BIRD NEAR AIRCRAFT

Bow Tie – Esempio pratico



SAFETY

ISSUE

HAZARD


THREAT = Minaccia Elemento causale con la potenzialità di generare il pericolo

Esempi specifici

• Spazi verdi attorno al sedime

• Discariche

• Vicinanze con aree paludose

• Boschi e verdura

• …..



SAFETY

ISSUE

HAZARD

Conseguenze

I possibili resultati dall’evoluzione dei pericoli

Esempi di conseguenze

• Reputazione compromessa

• Danni finanziari

• Feriti e morti

• Danni ai sistemi tecnici

• Ritardi e cancellazioni

• ecc.




Controllo delle minacce - Barriere Barriera: Misura protettiva sviluppata ed adottata da un’organizzazione con l’intento di creare percezione, comprensione, protezione, contenimento ed identificazione di possibili vie di recupero e/o di fuga di fronte a pericoli o situazioni incidentali



Controllo degli eventi susseguenti l’evento iniziatore/pericolo/TOP- Barriere

Tutte le misure tecniche, operazionali ed organizzative atte a limitare la probabilità di eventuali conseguenze derivanti da o reattive nei confronti dell’evento TOP

Esempi di barriere: • Sistemi detettivi: allarmi incendio, fumo ecc. • Sistemi di avoidance: GPWS, TCAS • Sistemi di recupero e controllo: EOP ecc.



Controllo conseguenze – Barriere Consequenziali

Barriere consequenziali: misure tecniche, operazionali ed organizzative atte a limitare la gravità delle conseguenze derivanti dall’evento TOP

Esempi di barriere consequenziali: • Sistemi protettivi: maschere incendio, fumo ecc. • Sistemi compensativi: rimborsi, indennizzi, • Sistemi limitanti danni: cinture sicurezza, airbags, ecc.

Danni impianto

Morti, feriti

Ritardi, cancel.



Bow Tie



Condizioni che portano ad un aumento del pericolo in quanto riducono o limitano o annullano l’effetto delle barriere

Bow Tie - ESCALATION FACTORS



Bow Tie Process



1. Identificazione dei pericoli • Es: esposizione a possibili conseguenze d aparet di persone e personale,

ambiente, impanto e organizzazione in generale 2. Definire le minacce (Threats)

• Definire i fattori causali delle minacce 3. Definire possibili conseguenze

• Stima preliminare dei rischi in assenza di controlli e barriere specifiche • Definire il valore di azioni atte a raggiunger eun livello di ALARP

4. Definire le possibili barriere o misure di controllo dei pericoli • Eliminazione o riduzione delle cause per mezzo delle barriere • Definizione dell’efficacia delle barriere

5. Definire le possibili barriere o misure di recupero degli eventi conseguenza • Capacità di recupero dall’evento iniziatore (evento TOP)

6. Definire le possibili barriere consequenziali • Capacità di riduzione delle conseguenze

7. Definire le minacce (Threats) per le barriere di controllo e contenimento • Definire i fattori causali della perrdita di efficacia delle barriere

8. Definire misure di contenimento delle minaccie associate alle barriere • Definire I fattori di controllo delle minacce relative alel barriere di sicurezza

Bow Tie Process



Grazie per la Vostra attenzione

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