Antonio Messeni Petruzzelli

DMMM,Politecnico di Bari, Italia

Gestione Gestione dell’Innovazionedell’Innovazione

I Meccanismi di Protezionedell’Innovazione

Innovare

Alterare l’ordine delle cose stabilite per fare

cose nuove

Introdurre sistemi e criteri nuovi, o anche,

un singolo fatto imposto nell’ambito di un

rinnovamento radicale di una prassi

Perché Innovare

L’innovazione è diventato il fattore

determinante del successo competitivo,

fondamentale per mantenere e acquisire

posizioni di leadership nel mercato

Innovazione & Impresa

Creare valore per i consumatori attraverso

strategie basate sull’innovazione di

prodotto/processo

Appropriarsi del valore generato

dall’innovazione, generando così redditività

Appropriabilità 1/2

La capacità dell’impresa di acquisire e

trattenere per sé le rendite generate dai

processi innovativi

Appropriabilità 2/2

Grado di imitabilità: facilità e rapidità con cui

le imprese concorrenti riescono ad imitare

l’innovazione

Efficacia dei meccanismi di protezione

adottati

Imitabilità

Conoscenza tacita: difficilmente codificabile

in documenti e formule

Conoscenza socialmente complessa:

generata dai complessi processi di

interazione che si stabiliscono fra individui

Regimi di Appropriabilità Im

itab

ilit

à

Fac

ileD

iffic

ileEfficacia dei meccanismi di protezione

Bassa Alta

DEBOLE MODERATO

MODERATO FORTE

Regimi di Appropriabilità - 1Im

itab

ilit

à

Fac

ileD

iffic

ileEfficacia dei meccanismi di protezione

Bassa Alta

FORTE

Sistemi Proprietari

Sono basati sul possesso esclusivo

della tecnologia da parte dell’impresa e

su una strategia di protezione attuata

mediante meccanismi di protezione

Vantaggi della Protezione

Rendite monopolistiche

Protegge la proprietà intellettuale dai concorrenti

Attrae finanziatori, partner strategici e clienti

Riduce i rischi dell’innovazione

Aumenta l’efficacia del brand

Garantisce il controllo architetturale

Windows è il sistema dominante nel mercato dei

personal computer

Funge da interfaccia tra hardware e software

Ciò garantisce a Microsoft il controllo

architetturale sul percorso evolutivo dei pc

Il Caso Microsoft

Brevetti: proteggono le invenzioni

Marchi: proteggono parole o simboli

Copyright: protegge il diritto d’autore

Meccanismi di Protezione

I Brevetti

È un titolo di proprietà (intellettuale) a

tutela dell’inventore che concede a chi

l’ha ottenuto il diritto esclusivo di

realizzare l’invenzione e disporne

secondo le norme vigenti

Esempi

I Brevetti e l’Italia

Invenzioni industriali: nuovi metodi o processi di lavorazione

relativi ad una macchina, un prodotto, o un risultato della ricerca con

un’applicazione industriale

Modelli di utilità: invenzioni che conferiscono ad una macchina,

strumento, una particolare efficacia e comodità di impiego

Modelli e disegni: invenzioni con particolari forme o

combinazioni di linee e colori

Nuove varietà vegetali: invenzione o scoperta di una varietà

vegetale nuova e diversa da quelle conosciute

Codice della Proprietà Intelletuale (settembre 2004)Codice della Proprietà Intelletuale (settembre 2004)

Organizzazioni

Ufficio Brevetti e Marchi (Italia)

European Patent Office (EPO)

U.S. Patent & Trademark Office (USPTO)

Japanese Patent Office (JPO)

World Intellectual Property Organization (WIPO)

Il Processo di Brevettazione

Verifica della novità e originalità della

domanda di brevetto (3-6 mesi)

Pubblicazione della domanda di brevetto e

del rapporto di ricerca (18 mesi)

Concessione del brevetto (3-4 anni)

Costi & Tempi

Un brevetto dura mediamente 20 anni

Prevede un costo medio complessivo di

registrazione presso l’EPO e presso dieci

paesi europei di 31mila €

Industry EFF1 PDI2

Drugs 6.53 50.2

Plastic products 4.93 32.7

Medical Instruments

4.73 54.7

Semiconductors 4.50 26.7

Petroleum refining

4.33 33.3

Aircraft and parts 3.79 32.9

Computers 3.43 41.7

1 Effectiveness of patents to prevent duplication (1 to 7 scale, mean response)

2 Percentage of product innovations for which patents considered effective in protecting competitive advantage, mean response

Efficacia dei Brevetti

Un Brevetto EPO

Brevetti e Valore dell’Innovazione

Fonte: Giuri et al. (2007, p. 1121)Fonte: Giuri et al. (2007, p. 1121)

I Marchi

Un marchio commerciale (trademark) è costituito da

una parola, una frase, un simbolo, un disegno o un

qualsiasi elemento distintivo della provenienza di un

bene

Il Copyright

È una forma di protezione applicabile alle opere

soggette a diritto d’autore. La protezione è

automaticamente garantita nel momento in cui un’opera

nuova ed originale viene creata, scritta o incisa

Informazioni di proprietà esclusiva di un’impresa,

ignote al suo esterno

Genera un vantaggio distintivo per l’impresa

Conserva il suo valore rimanendo confidenziale

Segreto Industriale

Italia: un paese che non tutela

Fonte: Intellectual Property Fonte: Intellectual Property European Innovation Scoreboard-2008 (EC)European Innovation Scoreboard-2008 (EC)

Perché?

Poca attenzione delle politiche pubbliche (EU27 0.65 vs

Italia 0.56) e private (EU27 1.17 vs. Italia 0.55) verso la R&S

Costo del brevetto

Scarsa valutazione del brevetto come asset

strategico

Difficile protezione legale

I Brevetti in Puglia: Quanto

Fonte: Elaborazione ARTIFonte: Elaborazione ARTIsu dati EP-CESPRI (1978-2004) su dati EP-CESPRI (1978-2004)

83

187

461

0

50100

150200

250300350

400450

500

Numero di brevetti

1978-1987 1988-1996 1997-2004

Anni

0,8% 0,8% 1,6%

I Brevetti in Puglia: Dove

Fonte: Elaborazione ARTIFonte: Elaborazione ARTIsu dati EP-CESPRI (1978-2004) su dati EP-CESPRI (1978-2004)

11%

11%

24%

4%11%

27%

12%

Elettronica Strumenti Chimica dei Materiali Farmacologico

Processi Industriali Meccanica Beni di Consumo

I Brevetti in Puglia: Chi

Fonte: Elaborazione ARTIFonte: Elaborazione ARTIsu dati EP-CESPRI (1978-2004) su dati EP-CESPRI (1978-2004)

87%

1% 0%1%3%

8%

Imprese Centri di ricerca privati Centri di ricerca pubblici Università Consorzi Altro

Il Caso Geox

“Non è sufficiente creare per avere successo. Bisogna

investire in innovazione e tutelare le idee. In Italia c’è

grande creatività, ma manca la capacità di gestirla”

Mario Moretti PolegatoCEO, Geox

La Storia

1993: durante un viaggio negli USA per promuovere i vini di famiglia

nasce l’idea della “scarpa che respira” e il primo brevetto

1995: Polegato corteggia invano le principali imprese del settore

calzaturiero per entrare nel mercato (Fila, Diadora, Timberland, Adidas)

1999: l’innovazione continua. Geox entra nel settore dell’abbigliamento,

aprendo l’era del “total look che respira”

2000: inizia il processo di internazionalizzazione, che porterà 10.000

punti di vendita multimarca e 800 monomarca

2004: Geox viene quotata alla Borsa di Milano contando oltre 5000

dipendenti

I Numeri2000 2001 2002 2003

Fatturato

Crescita

Utile netto

Patrimonio netto

Quota di export

Scarpe prodotte(milioni)

Geox shop

Brevetti EPOBrevetti EPO

91,6 147,6 180,3 240

22 66 1010 1111

35% 61% 22% 33%

3,4 7,3 19,4 30,7

11,2 18,6 38 44,2

10% 18% 25% 35%

2,4 3,8 4,7 6,5

32 68 130 250

Fonte: www.geox.bizFonte: www.geox.biz

L’Innovazione

Il gruppo Geox ha costituito un laboratorio di ricerca dove 15

esperti, tra ingegneri, chimici e fisici, operano a stretto contatto

con le università di Padova, Oslo, Monaco e con il CNR di Milano

“Sono la tecnologia e l’innovazione le fonti del vantaggio di

differenziazione. Questa resta per noi la strada maestra, la

bussola per crescere e vincere la competizione sleale”

Mario Moretti PolegatoCEO, Geox

Il Successo

“Ho avuto successo perché ho creduto nella mia idea.

Contano le idee non i capannoni...Bisogna però

attrezzare la creatività, anche attraverso la

registrazione di un brevetto”

Mario Moretti PolegatoCEO, Geox

Il Mercato dei Brevetti

I processi di innovazione si stanno sempre più spostando da

modelli di tipo firm-centric a soluzioni di natura network-centric,

caratterizzati da una maggiore apertura dell’imprese verso

l’ambiente esterno

Una delle attività principalmente adottate dalle imprese per

identificare innovazioni sviluppate al di là dei propri confini è quella

del patent scouting, ossia ricercare in brevetti depositati da altre

imprese, ma anche da singoli inventori

Gli Intermediari dell’Innovazione

Cercare e Valutare: fase di ricerca e valutazione delle idee

Sviluppare e Perfezionare: l’idea viene sviluppata per “costruire” un prodotto market-ready

Market: vendita del brevetto e sfruttamento delle royalties

Principali Operatori 1/2

INTELLECTUAL VENTURES (2000)INTELLECTUAL VENTURES (2000)

Fondata da Nathan Myhrvold, capo della Ricerca & Sviluppo in Microsoft

Invention capitalist: investe nella creazione e nello sviluppo di nuove invenzioni.

Incorpora un team di scienziati che operano in 30 aree tecnologiche

Le idee possono essere inventate e brevettate in-house, oppure acquisite e sviluppate da inventori esterni, per poi essere proposte sul mercato

Attività: licensing, open-source, joint venture, vendita diretta, difesa legale

Principali Operatori 2/2

OCEAN TOMO (2003)OCEAN TOMO (2003)

Impianto strutturale degli innovation capitalist

Sfrutta gli asset intangibili vendendoli in apposite aste, riservate a brevetti, marchi e business methods.

Riesce a eliminare i rischi legati allo sviluppo dei prodotti

Le aste costituiscono una piattaforma dove il venditore, dal piccolo inventore alle grandi società, può capitalizzare al meglio la proprietà intelletuale